Short answer
The answer, before the reasoning
La TNFD ne prescrit pas une approche universelle unique de la matérialité pour chaque préparateur de rapports. Elle recommande la définition de l’information significative de l’ISSB comme référence pour les informations destinées aux utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général.
Une organisation peut appliquer en complément une définition de la matérialité des impacts lorsqu’elle choisit de le faire ou lorsqu’une autre norme ou loi l’exige. Une approche de double matérialité utilise donc les deux approches, mais les tests, seuils, éléments probants et résultats devraient rester distinguables. L’organisation devrait indiquer clairement son approche, l’utiliser de manière cohérente dans toutes les informations communiquées au titre de la TNFD et expliquer toute interaction avec la GRI, les ESRS ou d’autres exigences de reporting.
Technical status
Statut technique
Les TNFD Recommendations v1.0 sont volontaires et définitives. IFRS S1 est définitive. La GRI et les ESRS peuvent introduire des exigences plus larges en matière d’impacts ou de double matérialité dans leurs propres contextes de reporting. Ce guide distingue ces sources plutôt que de décrire un test universel unique de la TNFD.
Rule
Limitation
La matérialité est propre à chaque entité et dépend de l’objectif du reporting, des utilisateurs, des faits, des horizons temporels ainsi que du droit ou des normes applicables. Les exemples ci-dessous illustrent une logique décisionnelle et non des résultats prédéterminés.
Pourquoi la matérialité constitue la première exigence générale de la TNFD
La matérialité détermine quelles informations liées à la nature sont intégrées au rapport et pourquoi. En l’absence d’une approche déclarée, les lecteurs ne peuvent pas déterminer si un impact omis a été jugé non significatif sur le plan financier, non significatif du point de vue des impacts, hors du périmètre ou simplement non évalué. La même ambiguïté compromet les indicateurs, les objectifs, les explications relatives aux lieux prioritaires et les déclarations d’alignement.
La TNFD demande donc aux préparateurs d’indiquer l’approche de la matérialité utilisée et de l’appliquer de manière cohérente aux piliers de la gouvernance, de la stratégie, de la gestion des risques et des impacts, ainsi que des indicateurs et objectifs. L’approche devrait également être reflétée dans le périmètre de l’évaluation, les registres de décisions et les contrôles des éléments probants.
Les trois approches pratiques
Figure 1. Sélectionnez l’architecture de matérialité de la TNFD à partir de l’objectif du reporting, des utilisateurs et des exigences applicables, et non à partir d’un modèle générique de notation.
En pratique
| Approche | Question principale | Contexte de reporting typique — Ce qui doit rester visible |
|---|---|---|
| Matérialité financière | Les informations relatives à la nature pourraient-elles raisonnablement être censées influencer les décisions des utilisateurs principaux parce qu’elles affectent les perspectives de l’entité ? | Informations TNFD axées sur IFRS S1 ou sur les investisseurs. — Voies financières, horizons temporels, ampleur/probabilité ou importance qualitative, et lien avec la stratégie et le risque. |
| Matérialité des impacts | L’organisation a-t-elle des impacts réels ou potentiels significatifs sur la nature et les personnes du fait de ses activités ou de ses relations d’affaires ? | Informations selon les normes GRI, certains rapports volontaires sur les impacts et autres exigences axées sur les impacts. — Critères de gravité/importance, localisation, parties prenantes affectées, lien de causalité et remédiation/action. |
| Double matérialité | La question est-elle significative du point de vue des impacts, du point de vue financier, ou des deux ? | ESRS et architectures de reporting intégré qui combinent explicitement les deux points de vue. — Tests et conclusions distincts, éléments probants communs, interactions et informations propres au référentiel. |
La matérialité financière selon le référentiel de base de la TNFD
La TNFD recommande d’utiliser la définition de l’information significative de l’ISSB comme référentiel de base. Selon IFRS S1, une information est significative si son omission, son inexactitude ou son occultation pourrait raisonnablement être censée influencer les décisions des utilisateurs principaux des rapports financiers à usage général. L’analyse porte sur les risques et opportunités liés à la durabilité qui pourraient affecter les perspectives de l’entité.
Les dépendances et impacts liés à la nature sont souvent des causes en amont plutôt que la conclusion finale en matière d’information à fournir. Une dépendance à la réglementation de l’eau, à la pollinisation, aux fonctions des sols ou à la protection contre les inondations peut créer des risques opérationnels, stratégiques ou financiers. Un impact tel que la conversion des terres ou la pollution peut déclencher une réglementation, des litiges, une évolution du marché, une action des parties prenantes, une perturbation de l’approvisionnement ou des coûts. L’équipe devrait documenter cette voie de transmission.
Éléments probants à l’appui d’une conclusion de matérialité financière
éléments probants relatifs à l’interface avec la nature et à la localisation ;
voie de dépendance ou d’impact ;
mécanisme de risque/d’opportunité ;
modèle d’affaires, chaîne de valeur, stratégie ou planification financière affectés ;
effet à court, moyen et long terme ;
éléments probants financiers quantitatifs ou qualitatifs ;
hypothèses raisonnables et étayables et incertitude ; et
approbation par la direction et la gouvernance.
La matérialité des impacts comme point de vue supplémentaire
La TNFD permet à une organisation d’appliquer une définition de la matérialité des impacts en complément du référentiel de base de l’ISSB. Cela peut être approprié lorsque l’organisation établit des rapports selon les normes GRI, est soumise à une réglementation relative à la double matérialité ou choisit de fournir des informations à un public plus large de parties prenantes.
La matérialité des impacts porte sur l’importance des impacts réels et potentiels, y compris par l’intermédiaire des relations d’affaires. Elle ne devrait pas être réduite au risque de réputation ou à l’intérêt des parties prenantes. L’évaluation devrait prendre en compte la nature, l’ampleur, l’étendue, le caractère irrémédiable, la probabilité lorsqu’elle est pertinente, la localisation, les écosystèmes et les personnes affectés, ainsi que l’implication de l’organisation.
Éléments probants à l’appui d’une conclusion de matérialité des impacts
cartographie des activités et des relations d’affaires ;
éléments probants relatifs aux facteurs directs et à l’état de la nature ;
voies d’impact réelles et potentielles ;
sensibilité de la localisation et de l’écosystème ;
éléments probants relatifs aux titulaires de droits et aux parties prenantes affectées ;
méthodologie relative à la gravité/importance et à la probabilité ;
documents relatifs à la diligence raisonnable, aux réclamations, aux incidents et aux experts ; et
approbation des seuils, des dérogations qualitatives et des conclusions.
Double matérialité : deux points de vue, un processus coordonné
La double matérialité n’exige pas deux projets distincts. Une cartographie commune des activités commerciales, un registre des localisations, des éléments probants relatifs aux parties prenantes et un modèle de données sur la nature peuvent soutenir les deux points de vue. Toutefois, l’organisation devrait conserver des questions de décision et des résultats distincts afin qu’une conclusion ne détermine pas mécaniquement l’autre.
Figure 2. La double matérialité peut partager les éléments probants tout en conservant des tests, des approbations et des résultats de reporting distincts pour les impacts et les aspects financiers.
En pratique
| Donnée d’entrée commune | Test relatif aux impacts | Test financier |
|---|---|---|
| Prélèvement d’eau sur un site | Quel est l’effet sur l’état du bassin, les écosystèmes, les communautés et les titulaires de droits ? | La pénurie d’eau, les restrictions ou les conflits liés à l’eau pourraient-ils affecter la production, les coûts, les actifs ou les licences ? |
| Matière première associée à la conversion des terres | Quels impacts réels ou potentiels sur les écosystèmes et les espèces surviennent-ils dans la chaîne de valeur ? | La réglementation, les normes des clients, une défaillance de la traçabilité ou une perturbation de l’approvisionnement pourraient-elles affecter les perspectives ? |
| Programme de restauration | L’action prévient-elle, réduit-elle ou remédie-t-elle à un impact significatif, et quels résultats sont étayés par des éléments probants ? | Réduit-elle le risque, protège-t-elle les actifs, sécurise-t-elle l’approvisionnement ou crée-t-elle une opportunité ayant des implications financières significatives ? |
Guide de décision pour sélectionner l’approche
1. Identifier le rapport et l’affirmation visée : TNFD uniquement, IFRS S1, GRI, ESRS, rapport annuel, rapport d’impact autonome ou publication combinée.
2. Identifier les utilisateurs principaux et les autres publics visés.
3. Déterminer si la loi ou une autre norme précise la matérialité financière, la matérialité des impacts ou la double matérialité.
4. Choisir le référentiel de base de la TNFD et tout prisme supplémentaire relatif aux impacts.
5. Définir le périmètre, les horizons temporels, les critères, les seuils, les ajustements qualitatifs et la gouvernance.
6. Concevoir des champs de conclusion distincts, même lorsque les éléments probants et les ateliers sont communs.
7. Faire correspondre chaque question significative aux informations à fournir et aux indicateurs applicables.
8. Décrire l’approche, les interactions, les limites et les changements dans le rapport.
Comment les données de la GRI et des ESRS peuvent appuyer la TNFD
Les évaluations des impacts de la GRI peuvent fournir des éléments probants concernant les sites, la chaîne de valeur, les impacts, la mobilisation, les politiques, les actions et les indicateurs. Les travaux de double matérialité des ESRS peuvent fournir des conclusions relatives aux impacts et aux aspects financiers, des informations sur la chaîne de valeur et des documents de gouvernance. La TNFD peut réutiliser ces données lorsque les définitions, la période, le périmètre et la qualité sont appropriés.
La réutilisation devrait être contrôlée au moyen d’un tableau de correspondance consignant le référentiel source, le point de données, la définition, le périmètre, la période, le prisme de matérialité, l’information TNFD étayée, la différence résiduelle et le réviseur. L’interopérabilité est la plus forte lorsque l’organisation partage les faits, mais ne copie pas aveuglément les conclusions.
Informations à fournir sur l’approche de la matérialité
la définition ou les définitions de la matérialité appliquées ;
les utilisateurs principaux visés et l’objectif du reporting ;
si la matérialité des impacts est appliquée en plus du référentiel de base de l’ISSB ;
le périmètre des activités directes et de la chaîne de valeur évalué ;
les horizons temporels et les considérations propres aux différents lieux ;
la manière dont les dépendances, les impacts, les risques et les opportunités ont été hiérarchisés ;
la manière dont la mobilisation des parties prenantes et des titulaires de droits a éclairé le processus ;
les principaux seuils, jugements qualitatifs et limites ;
la manière dont l’approche est intégrée aux autres exigences de reporting ; et
tout changement par rapport à la période précédente et son effet sur la comparabilité.
Formulation illustrative relative à la base de préparation
« Nous appliquons la définition, axée sur les investisseurs, des informations significatives de l’ISSB afin d’identifier les risques et opportunités liés à la nature à présenter aux utilisateurs principaux. Nous évaluons également les impacts significatifs sur la nature au moyen de notre méthodologie d’évaluation des impacts alignée sur la GRI. Les deux évaluations utilisent les mêmes registres d’activités, de lieux et d’éléments probants, mais appliquent des critères et des approbations distincts. Les questions sont incluses dans le présent rapport lorsqu’elles sont significatives selon l’un ou l’autre des prismes indiqués ; l’index des informations à fournir identifie le résultat de reporting étayé par chaque conclusion. »
Pourquoi cela fonctionne : la formulation identifie les utilisateurs, les prismes, le processus commun et les conclusions distinctes. Éléments probants nécessaires : méthodologie approuvée, critères, registres, décisions, tableau de correspondance et index du rapport. Avertissement relatif à l’adaptation : ne pas utiliser cette formulation à moins qu’elle ne corresponde à la base de reporting réelle de l’organisation.
Exemple hypothétique – producteur de boissons
Un producteur de boissons prélève de l’eau dans un bassin dont l’état écologique se dégrade et qui suscite des préoccupations au sein de la communauté. L’évaluation des impacts conclut que le prélèvement contribue à un impact local significatif en raison de la sensibilité du bassin, des utilisateurs affectés et de la pression cumulative. L’évaluation financière identifie un risque à moyen terme lié aux restrictions, à l’augmentation des coûts de traitement et aux conditions de la licence, mais l’effet quantifié actuel demeure incertain.
Dans le cadre d’une approche de double matérialité, l’impact doit être présenté même si la trajectoire financière n’a pas encore franchi le seuil de matérialité pour les investisseurs. L’analyse des risques reste incluse dans le processus TNFD et fait l’objet d’un suivi fondé sur des hypothèses claires. Le rapport ne regroupe pas les deux conclusions en un seul score « élevé ».
Limite. Il s’agit d’un scénario illustratif et non d’une conclusion de matérialité pour une organisation réelle.
Erreurs courantes
1. Présenter la TNFD automatiquement comme relevant de la double matérialité
Correction : la TNFD offre une flexibilité ; présenter le ou les prismes effectivement utilisés.
2. Considérer les votes des parties prenantes comme la décision relative à la matérialité des impacts
Correction : la mobilisation constitue un élément probant ; l’organisation applique néanmoins les critères d’impact approuvés et son jugement professionnel.
3. Considérer chaque impact significatif comme un risque financier significatif
Correction : tester séparément la trajectoire financière et présenter l’impact selon le référentiel pertinent relatif aux impacts.
4. Omettre les impacts graves d’une évaluation axée sur les investisseurs sans tester les trajectoires de risque
Correction : analyser les trajectoires réglementaires, judiciaires, de marché, opérationnelles, de financement et systémiques avant de conclure.
5. Utiliser un même seuil pour tous les lieux et horizons temporels
Correction : permettre des jugements qualitatifs et propres aux différents lieux lorsque l’agrégation masquerait des informations significatives.
6. Changer de prisme entre les piliers
Correction : appliquer l’approche indiquée de manière cohérente et expliquer toute présentation propre au référentiel.
État de préparation
Liste de contrôle du réviseur
- l’objectif du reporting et les utilisateurs principaux sont explicites ;
- le référentiel en vigueur et les exigences légales sont identifiés ;
- les définitions de la matérialité financière et de la matérialité d’impact sont exactes et contrôlées par version ;
- l’approche est appliquée de manière cohérente aux quatre piliers ;
- les éléments probants partagés n’effacent pas les critères et approbations distincts ;
- le périmètre, la chaîne de valeur, les implantations et les horizons temporels sont documentés ;
- les décisions de matérialité sont reliées au DIRO et aux registres des incidences ;
- les jugements qualitatifs et l’incertitude sont visibles ;
- la réutilisation de GRI/ESRS est décrite comme une interopérabilité, et non comme une équivalence ;
- la formulation relative à la base de préparation correspond au processus réel ; et
- les changements et les déclencheurs de mise à jour sont consignés.
Auto-évaluation
- L’équipe peut-elle indiquer en une phrase quelle approche de matérialité détermine chaque résultat du reporting ?
- Une incidence pourrait-elle être significative sans être financièrement importante, et ce résultat est-il traité correctement ?
- Chaque conclusion relative à un risque financier peut-elle être rattachée à une dépendance ou à une chaîne d’incidences ainsi qu’à une conséquence pour l’entreprise ?
- Un lecteur comprendrait-il quelles parties du processus sont communes et lesquelles restent propres à chaque référentiel ?
Sources officielles sélectionnées
SRC-01 · Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures - TNFD (Version 1.0, September 2023). https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf
SRC-02 · TNFD Disclosure Recommendations webpage - TNFD (page web actuelle vérifiée le 3 août 2026). https://tnfd.global/recommendations/
SRC-05 · Interoperability mapping between the GRI Standards and the TNFD Recommendations and metrics - accompanying guide - GRI and TNFD (July 2024). https://www.globalreporting.org/media/2bocmv0b/240729-accompanying-guide.pdf
SRC-07 · GRI 101: Biodiversity 2024 - Global Sustainability Standards Board / GRI (Published January 2024; effective 1 January 2026). https://www.globalreporting.org/pdf.ashx?id=24534
SRC-16 · IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information - IFRS Foundation / ISSB (Issued June 2023; effective for periods beginning on or after 1 January 2024). https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s1-general-requirements/
Statut technique
Statut de publication : Projet prêt à la publication fondé sur les sources — validation technique humaine en attente. Cet article constitue un support pédagogique et ne remplace pas les sources officielles de TNFD, GRI ou IFRS, les conseils juridiques ni les procédures d’assurance.
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