Short answer
The answer, before the reasoning
Cartographiez une dépendance à la nature comme une chaîne causale : identifiez le processus de l’activité, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période, ainsi que ce qui se produit si le service se détériore. Les groupes couramment utilisés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et de maintien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; et les services culturels tels que les loisirs, l’identité ou la valeur spirituelle.
Évaluez ensuite la criticité, la substituabilité, la concentration géographique, le délai avant perturbation, les contrôles actuels et l’exposition résiduelle. Un contrôle ou un substitut technologique peut réduire la vulnérabilité, mais n’efface pas la dépendance sous-jacente. Le résultat devrait être un registre des dépendances relié aux conséquences opérationnelles et financières. Une déclaration générale selon laquelle l’activité « dépend d’écosystèmes en bonne santé » ne constitue pas une évaluation contrôlée des dépendances. La chaîne causale doit identifier le service, le lieu, l’utilisation par l’activité et la conséquence.
Guide pratique à vocation pédagogique. Ne constitue pas un conseil juridique, de validation scientifique ou d’assurance. Appliquez TNFD aux faits propres à l’organisation's, à l’approche de matérialité déclarée, au contexte écologique et à la base de reporting.
Orientation rapide
Orientation rapide
- S’applique à
- Opérations directes et interfaces prioritaires en amont et en aval sélectionnées au moyen de Locate et de l’examen de la chaîne de valeur.
- Décision principale
- Quels services écosystémiques sont importants sur le plan opérationnel, où sont-ils fournis, dans quelle mesure sont-ils substituables et quels mécanismes de perturbation nécessitent une remontée ?
- Résultats essentiels
- Cartographie des chaînes de dépendance, matrice de criticité/substituabilité, relevé des contrôles, liens vers les éléments probants et champs relatifs aux conséquences financières.
- Références clés de TNFD
- LEAP Evaluate E1-E3, les recommandations de TNFD relatives aux indicateurs et le glossaire de TNFD.
- Confusion courante
- Les actifs environnementaux, les services écosystémiques, les dépendances, les contrôles et les risques sont liés, mais ne sont pas identiques.
1. Commencer par un processus opérationnel, et non par un thème abstrait
Il existe une dépendance lorsque l’organisation s’appuie sur un actif environnemental ou un service écosystémique pour fonctionner, produire, vendre ou préserver de la valeur. « Eau », « biodiversité » ou « sols en bon état » sont des intitulés généraux. Ils deviennent utiles lorsque l’évaluation précise ce que le processus reçoit, de quel écosystème et de quel emplacement, en quelle quantité ou dans quel état, et comment une évolution affecterait la performance.
Une usine de boissons peut dépendre de la quantité et de la qualité des eaux souterraines ; un transformateur agricole peut dépendre de la production agricole, de la pollinisation, de la formation des sols et de la régulation de l’érosion ; un hôtel côtier peut dépendre de la stabilité de la plage, de la qualité de l’eau, de l’agrément et de la protection contre les tempêtes. Un écosystème peut fournir plusieurs services et un même service peut soutenir plusieurs processus.
Rule
CHAÎNE DE DÉPENDANCE
Processus opérationnel → actif environnemental → service écosystémique → niveau de service requis → dépendance → contrôle ou substitut → conséquence opérationnelle et financière.
2. Maintenir la distinction entre les concepts
La métrique et le responsable changent à chaque niveau. Une métrique de volume d’eau décrit l’utilisation par l’activité ; un indicateur de bassin versant décrit le contexte ; un indicateur de service décrit la disponibilité ; et une métrique opérationnelle décrit la perturbation. Aucune de ces métriques ne constitue à elle seule la chaîne complète.
En pratique
| Concept | Définition opérationnelle | Exemple |
|---|---|---|
| Actif environnemental | Composante vivante ou non vivante présente naturellement, qui procure des bénéfices ou soutient des processus. | Aquifère, zone humide, sol, forêt, habitat côtier ou population d’une espèce. |
| Service écosystémique | Contribution des écosystèmes aux personnes et à l’activité économique. | Approvisionnement en eau, régulation des crues, pollinisation, lutte contre l’érosion ou loisirs. |
| Dépendance | Recours à un actif ou à un service pour un processus opérationnel. | Une usine a besoin d’eau douce fiable et d’une qualité appropriée. |
| Contrôle/substitut | Action, technologie, fournisseur ou processus réduisant l’exposition ou remplaçant une partie du service. | Stockage, traitement, dessalement, source de remplacement ou variété de culture. |
| Voie de risque | Comment la dégradation ou la perturbation crée des conséquences pour l’entreprise. | La sécheresse réduit l’eau disponible, limitant la production et augmentant les coûts. |
3. Groupes de services écosystémiques
Les services d’approvisionnement ne se limitent pas aux ressources achetées
Une entreprise de produits de la mer dépend d’habitats fonctionnels et de stocks viables ; un centre de données peut dépendre de l’eau douce même si un fournisseur de services publics est le fournisseur immédiat. Le contrat ne remplace pas la dépendance sous-jacente à la nature.
Les services de régulation deviennent souvent visibles lorsqu’ils cessent de fonctionner
La régulation des inondations, la rétention des sédiments, la purification et le contrôle de l’érosion peuvent ne pas apparaître comme des intrants achetés. Leur valeur devient visible lorsque la dégradation accroît les besoins en traitement, en assurance, en maintenance, en temps d’arrêt ou en capitaux.
Les services culturels nécessitent de prêter attention aux utilisateurs et aux droits
Le tourisme, les loisirs, l’identité et les valeurs spirituelles dépendent de ceux qui en bénéficient et de l’évolution de l’accès ou de la qualité. La mobilisation des Peuples autochtones, des communautés locales et des parties prenantes affectées peut être importante et ne devrait pas être réduite à un indicateur générique de fréquentation.
En pratique
| Groupe de services | Services illustratifs | Exemples pour l’entreprise |
|---|---|---|
| Approvisionnement | Eau, biomasse, fibres, aliments, bois, ressources génétiques et autres contributions matérielles. | Intrants de production, eau de refroidissement et de procédé, ingrédients, matières premières et ressources biologiques. |
| Régulation et maintenance | Pollinisation, purification de l’eau, régulation des inondations et des tempêtes, contrôle de l’érosion, formation des sols, régulation du climat et lutte biologique. | Stabilité des rendements, protection des actifs, eau d’admission plus propre et continuité. |
| Culturels | Loisirs, expérience esthétique, identité, patrimoine, éducation, valeurs spirituelles ou relationnelles. | Demande touristique, valeur de la destination, acceptabilité sociale des activités et relations avec les titulaires de droits. |
Rule
NOTE TERMINOLOGIQUE
Les classifications des services écosystémiques diffèrent selon les systèmes scientifiques et de reporting. Utilisez une taxonomie contrôlée, mettez-la en correspondance avec la terminologie de la TNFD et évitez d'affirmer qu'une classification en trois parties est la seule structure acceptée.
4. Élaborer une trajectoire propre au site
Une trajectoire de dépendance relie un processus à un actif environnemental et à un service écosystémique, puis évalue la criticité, les mesures de contrôle ou les substituts, ainsi que les conséquences financières.
L'unité géographique suit la trajectoire du service : aquifère ou bassin versant pour l'eau, paysage pour la pollinisation, littoral pour la protection côtière et destination/bassin visuel pour le tourisme. La limite du site n'est souvent que le point de réception.
En pratique
| Élément | Questions | Éléments probants |
|---|---|---|
| Processus opérationnel | Quelle activité, quel produit, quel actif ou quelle étape reçoit le service ? | Cartographie des processus, données de production, éléments probants concernant les actifs et les fournisseurs/clients. |
| Actif environnemental | Quel écosystème, quelle masse d'eau, quel sol, quel habitat ou quelle espèce le fournit ? | Carte de localisation, éléments probants écologiques et relatifs au bassin versant. |
| Service | Quelle contribution est reçue et par qui ? | Définition, éléments probants concernant le bénéficiaire/l'utilisation, contributions d'experts ou de parties prenantes. |
| Exigence | Quelle quantité, quelle qualité, quel calendrier, quelle fiabilité ou quel état sont nécessaires ? | Limites opérationnelles, spécifications et demande saisonnière. |
| Conséquence | Que se passe-t-il si la disponibilité, la qualité ou l’accès évolue ? | Temps d’arrêt, rendement, qualité, sécurité, licence ou modèle financier. |
| Contrôle/substitution | Qu’est-ce qui réduit l’exposition et à quelle vitesse et à quel coût cela peut-il être mis en œuvre ? | Mesures de contrôle techniques, solutions de remplacement, stockage et plan d’urgence. |
5. Criticité et substituabilité
La priorité des dépendances devrait tenir compte de l’importance opérationnelle et de la substituabilité. Les dépendances critiques combinent une grande importance et des solutions de remplacement limitées, et nécessitent des éléments probants détaillés ainsi que des mesures.
Un score peut structurer les éléments probants, mais TNFD ne prescrit pas un score universel unique des dépendances. Expliquez les critères, les seuils, la pondération, les dérogations et la gouvernance. Une dépendance en matière de sécurité ou juridique peut nécessiter une remontée malgré un score moyen modéré.
En pratique
| Critère | Question | Éléments probants |
|---|---|---|
| Importance opérationnelle | Dans quelle mesure la production, la sécurité, la qualité ou la continuité dépendent-elles du service ? | Limites de production, temps d’arrêt, rendement ou sensibilité à la qualité. |
| Niveau de service | Quelle quantité minimale, quel état, quel calendrier ou quelle fiabilité sont nécessaires ? | Spécifications, autorisations et seuils. |
| Substituabilité | Une autre source, technologie, localisation ou un autre intrant peut-il fournir le service ? | Éléments probants sur la faisabilité et la compatibilité. |
| Délai de substitution | Combien de temps prendraient la conception, l’obtention des autorisations, l’approvisionnement ou la construction ? | Plan de délai d’exécution et dépendances réglementaires. |
| Coût du substitut | Quels coûts d’exploitation, d’investissement, de financement ou environnementaux surviennent ? | Dossier d’analyse de rentabilité et éventail de scénarios. |
| Concentration | La dépendance est-elle concentrée sur un seul écosystème, fournisseur, région ou saison ? | Concentration géographique/de volume. |
| Tendance/résilience | L’actif ou le service est-il en déclin, volatil ou soumis à des pressions cumulatives ? | Éléments probants sur l’état/la tendance et les scénarios. |
En pratique
6. Les mesures de contrôle et les substituts réduisent la vulnérabilité, et non la dépendance sous-jacente
| Mesure de contrôle/substitut | Ce que cela peut réduire | Questions résiduelles |
|---|---|---|
| Stockage/stocks | Interruptions de courte durée ou inadéquation saisonnière. | Quelle est la durée de la couverture ? |
| Technologie de traitement | Variabilité de la qualité ou pollution. | Limites de capacité, d’énergie, de déchets et de défaillance ? |
| Fournisseur/source de remplacement | Concentration sur un seul site. | Dépend-il du même bassin/écosystème ? |
| Efficacité/reconception | Service requis par unité de production. | La demande totale continue-t-elle de croître ? |
| Assurance | Une perte financière subsiste après un événement. | Préserve-t-elle la continuité ou l’état de l’écosystème ? |
| Restauration/protection | État ou résilience du service. | Localisation, additionnalité, décalage temporel et éléments probants sur les résultats ? |
Caution
ERREUR COURANTE
Consignez le contrôle après avoir identifié la dépendance. Une station de traitement ou une police d’assurance ne prouve pas que l’organisation n’a aucune dépendance.
7. Relier la perturbation aux données financières
L’analyse peut commencer qualitativement et devenir plus quantitative à mesure que les éléments probants se consolident. Conservez le lien de causalité, l’horizon temporel, les hypothèses, la fourchette et l’unité concernée. Évitez de monétiser avant que la chaîne écologique et opérationnelle ne soit étayée.
En pratique
| Perturbation | Conséquence opérationnelle | Canal financier possible |
|---|---|---|
| Disponibilité réduite de l’eau | Réduction de l’activité, baisse du rendement ou expansion retardée. | Chiffre d’affaires, coûts d’approvisionnement, dépenses d’investissement et financement. |
| Dégradation de la qualité de l’eau | Traitement accru, défauts de qualité ou temps d’arrêt. | Coûts d’exploitation, dépréciation, provisions et rendements. |
| Perte de pollinisation | Baisse du rendement/de la qualité des cultures et instabilité des fournisseurs. | Coûts des intrants, marge, stocks et investissements auprès des fournisseurs. |
| Dégradation des zones humides/du littoral | Exposition accrue aux inondations, à l’érosion ou aux tempêtes. | Assurance, réparations, dépenses d’investissement d’adaptation et valeur des actifs. |
| Déclin des paysages/des espèces | Baisse de la demande touristique ou conflit avec les communautés. | Chiffre d’affaires, retard d’octroi de licence, remise en état et financement. |
| Dégradation des sols | Productivité moindre et besoins en intrants plus élevés. | Coûts d’approvisionnement, dépenses d’investissement et fonds de roulement. |
En pratique
8. Champs du registre des dépendances
| Groupe | Champs |
|---|---|
| Identité | Identifiant de la dépendance ; emplacement ; processus ; produit/matière première ; étape ; responsable. |
| Voie liée à la nature | Actif environnemental ; service ; fournisseur/bénéficiaire ; zone géographique ; saison/horizon temporel. |
| Exigence | Quantité, qualité, calendrier, fiabilité, accès ou état requis. |
| Criticité | Importance ; substituabilité ; temps/coût de substitution ; concentration ; niveau de confiance. |
| Contrôles | Contrôle/substitut ; capacité ; éléments probants ; mode de défaillance ; exposition résiduelle. |
| État/tendance | Référence, état actuel, tendance, date de la source et incertitude. |
| Conséquences | Effet opérationnel ; risque/opportunité ; canal financier ; déclencheur. |
| Gouvernance | Responsable ; examinateur ; identifiants des éléments probants ; actions ; objectifs ; déclencheur de réévaluation. |
9. Processus pratique
1. Sélectionner les sites/processus. Utiliser Locate et les priorités de la chaîne de valeur.
2. Identifier les actifs environnementaux. Cartographier l’écosystème, le plan d’eau, le sol, l’habitat ou les espèces.
3. Identifier les services. Énoncer la contribution reçue.
4. Définir l’exigence. Consigner la quantité, la qualité, le calendrier, la fiabilité, l’accès et l’échelle.
5. Construire la chaîne causale. Expliquer comment le changement atteint le processus.
6. Évaluer la criticité/substituabilité. Prendre en compte les solutions de remplacement, la concentration, le délai d’exécution et le coût.
7. Examiner les contrôles/l’exposition résiduelle. Tester la mise en œuvre, la capacité et l’indépendance.
8. Relier au risque et aux finances. Documenter les conséquences, les horizons temporels et les canaux.
9. Prioriser la mesure/l’action. Sélectionner les éléments probants, les indicateurs, les objectifs et les réponses.
10. Approuver/mettre à jour. Désigner le responsable/l’examinateur et les déclencheurs.
10. Exemple hypothétique : hôtel côtier
Le registre distingue les services culturels qui soutiennent la demande, les services de régulation qui soutiennent la protection et les services liés à la qualité de l’eau qui soutiennent la baignade. L’assurance constitue une mesure d’atténuation financière, et non un substitut. La digue réduit une partie de l’exposition, mais elle a ses limites. L’analyse consigne la saisonnalité, les solutions de remplacement, les temps d’arrêt, les contrôles ainsi que les options de restauration/adaptation.
Hypothetical scenario
SCÉNARIO ILLUSTRATIF
Un hôtel côtier dépend de la propreté de l’eau, de l’agrément de la plage et de la réduction de l’énergie des vagues de tempête. Une mangrove voisine contribue à l’habitat, à la qualité de l’eau et à la protection côtière. L’hôtel dispose d’une assurance et d’une digue, mais les routes et les services collectifs restent exposés.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En pratique
| Déclaration faible | Déclaration illustrative plus solide |
|---|---|
| L’hôtel dépend de la biodiversité et dispose d’une assurance contre les risques liés à la nature. | L’hôtel dépend de la qualité de l’eau côtière et de l’agrément paysager pour la demande, ainsi que de la protection naturelle et aménagée pour assurer la continuité. L’évaluation couvre l’hôtel, le corridor d’accès, la plage et la mangrove. L’assurance réduit une partie de la perte financière, mais ne remplace pas les services ; la criticité, les contrôles et l’exposition résiduelle sont consignés. |
En pratique
11. Erreurs courantes
| Erreur | Pourquoi cela échoue | Correction |
|---|---|---|
| Services énumérés sans processus | La dépendance et le responsable restent flous. | Relier le service au processus, au lieu, à l’exigence et à la conséquence. |
| Intrants achetés traités comme distincts de la nature | La transaction avec le fournisseur dissimule le service écosystémique. | Remonter jusqu’à l’actif environnemental et à l’interface de production. |
| Score mondial utilisé comme conclusion au niveau du site | Les moyennes sectorielles ne tiennent pas compte de la situation et de l’exigence locales. | Effectuer un examen préalable, puis établir les trajectoires propres au lieu. |
| Le dispositif de contrôle est présenté comme un substitut | Il peut encore dépendre du même service. | Évaluer la capacité, l’indépendance, le délai d’exécution et l’exposition résiduelle. |
| Services culturels ignorés | Les avantages importants, les droits et les conflits ne sont pas pris en compte. | Identifier les bénéficiaires et dialoguer de manière appropriée. |
| Score sans seuils ni règles de dérogation | Le résultat n’est pas reproductible. | Documenter les critères, les pondérations, le niveau de confiance et l’approbation. |
| Monétisation avant la logique causale | La précision masque la faiblesse des éléments probants. | Établir d’abord la trajectoire et l’incertitude. |
Myth
« Si une entreprise dispose d’un dispositif de contrôle technique ou d’un fournisseur alternatif, elle ne dépend plus du service écosystémique. »
Reality
Les contrôles et les solutions de substitution peuvent réduire la vulnérabilité. La dépendance demeure tant que le processus repose sur le service, et les propres dépendances de la solution de substitution doivent également être évaluées.
Préparation
12. Liste de contrôle de la préparation
- Chaque dépendance est reliée à un processus et à un emplacement/une étape.
- Les actifs environnementaux et les services constituent des champs distincts.
- Le service a un utilisateur/bénéficiaire ainsi qu’une échelle spatiale/temporelle.
- Les besoins en quantité, qualité, calendrier, fiabilité ou accès sont décrits.
- La chaîne causale explique comment la dégradation atteint le processus.
- La criticité prend en compte l’importance, les solutions de substitution, la concentration et le délai d’exécution.
- Les contrôles présentent une capacité, des éléments probants et des limites en cas de défaillance.
- Les solutions de substitution sont vérifiées afin d’identifier les dépendances transférées.
- Les éléments probants concernant l’état, la tendance et l’incertitude sont reliés.
- Les conséquences opérationnelles et financières sont documentées.
- Les services culturels et les points de vue des détenteurs de droits sont pris en compte.
- Les responsables, les actions et les déclencheurs sont consignés.
- 1. Quel service écosystémique exact le processus reçoit-il, et d’où provient-il ?
- 2. En quoi les conséquences différeraient-elles en cas de perturbation d’une semaine, d’une saison ou de plusieurs années ?
- 3. Les contrôles ont-ils été testés en tant que mesures d’atténuation plutôt qu’utilisés pour supprimer la dépendance ?
Questions
Questions fréquemment posées
Qu’est-ce qu’une dépendance à la nature au sens de TNFD ?
Cartographiez une dépendance à la nature sous la forme d’une chaîne causale : identifiez le processus opérationnel, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période concernés, ainsi que ce qui se produit si le service se dégrade. Les groupes couramment concernés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et d’entretien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; ainsi que les services culturels tels que les activités récréatives, l’identité ou la valeur spirituelle.
Que sont les services d’approvisionnement, de régulation et culturels ?
Cartographiez une dépendance à la nature comme une voie causale : identifiez le processus opérationnel, l’actif environnemental, le service écosystémique reçu, la quantité ou la qualité requise, le lieu et la période, ainsi que ce qui se produit si le service se dégrade. Les groupes couramment concernés comprennent les services d’approvisionnement tels que l’eau, la biomasse et les ressources génétiques ; les services de régulation et d’entretien tels que la maîtrise des inondations, la purification de l’eau, la pollinisation et la régulation du climat ; ainsi que les services culturels tels que les loisirs, l’identité ou la valeur spirituelle.
Comment la criticité d’une dépendance est-elle évaluée ?
Évaluez ensuite la criticité, la substituabilité, la concentration géographique, le délai avant perturbation, les contrôles actuels et l’exposition résiduelle. Un contrôle ou un substitut technologique peut réduire la vulnérabilité, mais il n’efface pas la dépendance sous-jacente.
Les contrôles suppriment-ils une dépendance ?
Évaluez ensuite la criticité, la substituabilité, la concentration géographique, le délai avant perturbation, les contrôles actuels et l’exposition résiduelle. Un contrôle ou un substitut technologique peut réduire la vulnérabilité, mais il n’efface pas la dépendance sous-jacente.
Sources
Primary sources
- Page de publication des recommandations de la TNFD
- Recommandations de la TNFD v1.0 (septembre 2023)
- Orientations de la TNFD sur l’identification et l’évaluation des enjeux liés à la nature : LEAP v1.1
- Glossaire de la TNFD
- Métriques de la TNFD
- Orientations de la TNFD sur les biomes
- Orientations de la TNFD sur les chaînes de valeur v1.0
- Orientations de la TNFD sur l’engagement auprès des peuples autochtones, des communautés locales et des parties prenantes affectées
- Document de travail de la TNFD sur la mesure de l’état de la nature (2026)
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