Informations relatives à la stratégie de la TNFD : DIRO, modèle économique, résilience et sites prioritaires

Contenu pédagogique destiné aux praticiens. Les scénarios et formulations illustratifs doivent être adaptés aux faits propres à l’organisation, à l’approche de matérialité retenue et au contexte de reporting.

Une erreur courante de rédaction consiste à préparer la Stratégie A comme une liste de risques, la Stratégie B comme un ensemble d’initiatives, la Stratégie C comme un paragraphe générique sur les scénarios et la Stratégie D comme une carte. Le lecteur ne peut alors pas déterminer si la réponse présentée traite la trajectoire importante, si le scénario teste les mêmes sites, si la planification financière tient compte de la question ou pourquoi un site a été priorisé.

Une architecture plus robuste utilise un registre DIRO contrôlé unique et un registre des sites comme ossature. Chaque question importante reçoit un identifiant stable. Le tableau de rédaction fait ensuite ressortir les faits pertinents dans la Stratégie A, les effets et la réponse dans la Stratégie B, l’incertitude et la conclusion relative à la résilience dans la Stratégie C, ainsi que les informations sur les sites dans la Stratégie D. Les renvois peuvent réduire les répétitions, mais uniquement lorsqu’ils renvoient à des informations précises et préservent le contexte nécessaire pour comprendre chaque information.

Figure 5. Architecture de rédaction des Stratégies A-D de la TNFD. Le diagramme constitue une interprétation pédagogique par la LRA des Recommandations de la TNFD, de LEAP et des orientations supplémentaires.

La stratégie A couvre les dépendances et les incidences ainsi que les risques et les opportunités. Pour les incidences significatives, l’information publiée devrait décrire la localisation, la position dans la chaîne de valeur, les facteurs déterminants de l’incidence, les facteurs externes, les changements de l’état de la nature, les effets sur les services écosystémiques et les indicateurs pertinents. Pour les dépendances significatives, elle devrait identifier les actifs environnementaux et les services écosystémiques dont dépend l’organisation, la localisation, la position dans la chaîne de valeur et les facteurs affectant l’état de la nature et la disponibilité des services. Les interconnexions entre les dépendances et les incidences devraient également être décrites.

Pour les risques et opportunités significatifs, l’organisation devrait expliquer comment ils découlent des dépendances et des incidences, les horizons temporels court, moyen et long pertinents et la catégorie de la TNFD. Un vaste sujet tel que « l’eau » ou « la biodiversité » ne constitue donc pas un élément complet de la stratégie A.

La stratégie B devrait expliquer où se situent les risques et opportunités importants dans le modèle économique et la chaîne de valeur, et comment ils affectent la stratégie et les finances actuelles et anticipées. Cela va au-delà de l’énumération de projets liés à la nature. Cela peut inclure l’approvisionnement, la technologie, la localisation, les produits, les marchés, la collaboration, la traçabilité, la certification, les approches paysagères ou à l’échelle des bassins versants, la responsabilité élargie du producteur, l’allocation des capitaux et d’autres politiques ou efforts.

Les effets liés à la nature peuvent être concentrés dans la production en amont, la transformation, la logistique, l’utilisation par les clients ou les étapes de fin de vie. Les orientations finales de la TNFD sur la chaîne de valeur soutiennent une approche progressive fondée sur les informations primaires et secondaires disponibles, la hiérarchisation des priorités et l’amélioration des données. Une organisation ne devrait pas utiliser une traçabilité incomplète comme motif pour omettre entièrement la chaîne de valeur, mais elle ne devrait pas non plus présenter une exposition modélisée comme un fait vérifié au niveau du site.

Décrire le périmètre de la chaîne de valeur et la méthode de hiérarchisation des priorités, y compris les secteurs, les matières premières, les zones géographiques et les relations examinés.

Distinguer les origines connues des origines modélisées ou inconnues et indiquer le niveau de preuve.

Expliquer comment les catégories présentant un risque élevé ou une forte incertitude sont orientées vers la collecte de données primaires, l’engagement des fournisseurs ou l’analyse des emplacements.

Relier les conclusions relatives à la chaîne de valeur aux décisions en matière d’approvisionnement, de produits, de clients, de financement et de réponse.

Présenter un plan d’amélioration assorti d’échéances pour la traçabilité, la couverture, la qualité et la vérification.

La Stratégie C demande aux organisations de décrire la résilience de la stratégie, du modèle économique et de la chaîne de valeur face aux changements, évolutions et incertitudes liés à la nature, en tenant compte de différents scénarios. L’approche devrait être proportionnée à la situation de l’organisation. Un atelier qualitatif de première année peut être proportionné, mais les informations fournies doivent tout de même expliquer les récits de scénarios, les horizons temporels, les incertitudes critiques, les emplacements ou écosystèmes testés, les principales conclusions et les conséquences stratégiques.

Une séquence de scénarios proportionnée

1. Définir la décision centrale. Choisir un actif, une stratégie d’approvisionnement, un produit, un portefeuille ou un plan à long terme qui pourrait être affecté par une incertitude importante liée à la nature.

2. Sélectionner les incertitudes critiques. Utiliser les facteurs physiques et de transition pertinents, y compris les seuils des écosystèmes, les réponses des pouvoirs publics et des marchés, plutôt que des cas optimistes et pessimistes arbitraires.

3. Élaborer des récits cohérents. Décrire ce qui arrive à la nature, aux interactions avec le climat, aux politiques publiques, aux marchés, aux technologies, aux parties prenantes ainsi qu’aux emplacements et à la chaîne de valeur de l’organisation.

4. Examiner les effets et les options. Tester les trajectoires DIRO, les effets financiers, la capacité de gestion, les délais, les dépendances, les arbitrages et la valeur des options.

5. Consigner les implications stratégiques. Recenser les actions robustes, les actions conditionnelles, les indicateurs déclencheurs, les investissements sans regret, le verrouillage potentiel et la vulnérabilité non résolue.

6. Approuver et publier des informations proportionnées. Expliquer la méthode, les horizons, les récits de scénarios, les conclusions, les limites et la manière dont les travaux ont éclairé la stratégie et la planification financière.

Les sites prioritaires sont des sites importants et/ou des sites sensibles. Les sites importants sont ceux où l’organisation a identifié des dépendances, des impacts, des risques ou des opportunités importants liés à la nature. Les sites sensibles sont ceux où des actifs ou des activités sont en interface avec la nature dans des zones importantes pour la biodiversité, des zones présentant un niveau élevé d’intégrité des écosystèmes, des zones où l’intégrité décline rapidement, des zones présentant un risque physique élevé lié à l’eau ou des zones importantes pour la fourniture de services écosystémiques, y compris les bénéfices pour les peuples autochtones, les communautés locales et les parties prenantes.

1. Arrêter la base de reporting. Confirmer l’approche de matérialité, le périmètre de reporting, le traitement de la chaîne de valeur, l’approche relative aux emplacements, les horizons temporels, la date limite des sources et la politique de renvoi.

2. Approuver la population des DIRO importants et des emplacements prioritaires. Utiliser les résultats de LEAP, les décisions de matérialité, le niveau de confiance dans les éléments probants, les exclusions et les plans d’amélioration.

3. Créer la vue du registre de la Stratégie A. Rédiger des chaînes concises de dépendances, d’impacts, de risques et d’opportunités, avec l’emplacement, l’horizon, la catégorie et les indicateurs.

4. Cartographier les effets et les réponses de la Stratégie B. Relier chaque enjeu important au modèle économique, à la chaîne de valeur, à la stratégie, aux effets financiers actuels et anticipés, à la planification, à la hiérarchie des mesures d’atténuation et à tout plan ou toute analyse de transition.

5. Réaliser l’analyse de résilience de la Stratégie C. Sélectionner les décisions et scénarios centraux, consigner les vulnérabilités, les options robustes, les ressources, les points de déclenchement et les sensibilités financières lorsqu’elles sont évaluées.

6. Préparer la communication sur les emplacements de la Stratégie D. Sélectionner un format sous forme de liste, de carte ou combiné ; expliquer les critères, le niveau de granularité, la couverture de la chaîne de valeur, l’agrégation, la confidentialité et les origines inconnues.

7. Rédiger avec des renvois contrôlés. Utiliser un même identifiant principal d’emplacement et de DIRO dans les sections et éviter de contraindre les lecteurs à reconstituer la conclusion essentielle à partir de nombreux documents.

8. Effectuer une revue financière, de gouvernance, juridique et technique. Rapprocher les budgets, les états financiers, les registres des risques, les objectifs, les déclarations, les éléments probants relatifs à la mobilisation, les documents du conseil d’administration et la confidentialité des emplacements.

9. Approuver les limitations et le plan d’amélioration. Décrire précisément les lacunes en matière de données et de méthodologie, sans considérer les informations manquantes comme un élément probant de non-matérialité.

Pourquoi cela fonctionne : le paragraphe établit un lien entre les DIRO, les horizons, le périmètre des activités directes et de la chaîne de valeur, les effets commerciaux et financiers, les réponses, l’état du plan de transition, les enseignements de l’analyse de scénarios, la condition de résilience et les emplacements prioritaires. Dans un rapport complet, l’organisation ajouterait des indicateurs, des méthodes, la gouvernance et des renvois détaillés.