Objectifs TNFD relatifs à la nature : références de base, emplacements, chaînes de valeur et progrès

Les objectifs relatifs à la nature échouent souvent pour l’une de quatre raisons. L’objectif ne repose sur aucune trajectoire écologique ou opérationnelle claire ; le périmètre exclut les emplacements ou les relations de la chaîne de valeur à l’origine de l’enjeu ; la référence de base ne peut pas être reproduite ; ou les mesures de progrès portent sur l’activité plutôt que sur le facteur de pression ou le résultat que l’objectif est censé modifier.

Un objectif à l’échelle du groupe tel que « réduire l’utilisation de l’eau de 20% » peut sembler précis, mais être faible si l’utilisation de l’eau est concentrée dans des emplacements soumis à un faible stress hydrique tandis qu’un petit bassin soumis à un stress élevé se dégrade. Un objectif d’« approvisionnement certifié à 100% » peut améliorer la traçabilité, mais peut ne pas montrer si la conversion, la pollution ou l’état de l’écosystème a changé. L’architecture de l’objectif devrait donc préserver l’emplacement, la trajectoire et les éléments probants.

Figure 1. Un objectif relatif à la nature est une chaîne maîtrisée allant d’un enjeu important et d’un emplacement jusqu’à l’action, aux éléments probants et à la gouvernance.

Une cible devrait répondre à une voie d’impact significative plutôt qu’à un thème général lié à la nature. L’organisation devrait identifier l’activité ou la relation au sein de la chaîne de valeur, la dépendance ou l’impact, le service écosystémique ou le changement de l’état de la nature affecté, le risque ou l’opportunité associé, ainsi que le lieu prioritaire.

Les types de cibles utiles comprennent :

les cibles relatives aux facteurs d’impact, telles que la réduction des prélèvements, des apports de nutriments, de la conversion des terres ou de la surexploitation ;

les cibles relatives à l’état de la nature, telles que l’amélioration de l’état des écosystèmes, de l’étendue des habitats ou de la situation des espèces ;

les cibles relatives aux réponses, telles que la restauration, la traçabilité, l’amélioration des fournisseurs ou l’affectation de capitaux ;

les cibles relatives aux risques ou aux opportunités, telles que la réduction de l’exposition, l’augmentation d’un approvisionnement résilient ou la croissance des revenus issus de solutions dont les effets positifs sont démontrables ; et

les cibles facilitatrices, telles que l’amélioration de la traçabilité de l’origine ou l’achèvement des évaluations des lieux.

Les cibles facilitatrices et les cibles relatives aux réponses peuvent être utiles, en particulier au début de la mise en œuvre, mais ne devraient pas être présentées comme des résultats écologiques à moins que les éléments probants n’étayent cette conclusion.

La base de référence ne se résume pas à une année. Elle comprend la valeur, le lieu, le périmètre, la méthode, la source des données, leur qualité, la condition de référence, les changements organisationnels ainsi que toute normalisation ou tout dénominateur d’intensité.

Une base de référence reproductible devrait préciser :

pourquoi la date ou la période a été sélectionnée ;

si elle représente les activités normales ;

quels sites, fournisseurs, matières premières, produits ou expositions du portefeuille sont inclus ;

comment les acquisitions, cessions et changements de périmètre seront traités ;

si les données sont mesurées, modélisées, estimées ou utilisées comme données de substitution ;

quelle condition ou quel seuil écologique de référence s’applique, le cas échéant ;

l’incertitude et les lacunes connues ; et

qui a approuvé la base de référence.

Évitez de choisir une base de référence uniquement parce qu’elle produit une tendance favorable. Lorsque les données historiques sont faibles, utilisez une base de référence provisoire transparente et un plan d’amélioration plutôt que d’inventer une précision.

Les résultats relatifs à la nature dépendent du contexte écologique. Les orientations de la TNFD relatives aux plans de transition mettent l’accent sur les cibles associées aux lieux pour les lieux prioritaires et permettent de les compléter par des indicateurs plus larges à l’échelle de l’organisation. Elles examinent également des approches intermédiaires « tenant compte du lieu », lorsque les données de localisation précises sont encore en cours d’élaboration.

Une hiérarchie pratique est la suivante :

cible propre au lieu - rattachée à un site, un bassin, un paysage, un espace marin ou une région d’approvisionnement connus ;

cible tenant compte du lieu - utilisant les données géographiques et les éléments probants disponibles sur les risques, tandis qu’un périmètre plus précis est défini ;

cible relative au portefeuille ou à l’organisation - agrégeant les performances au sein de la population définie ; et

ambition stratégique - communiquant une orientation, mais ne remplaçant pas des cibles mesurables.

Le rapport devrait expliquer quel niveau est utilisé et pourquoi. Les totaux de groupe ne devraient pas dissimuler une défaillance dans un lieu prioritaire significatif.

Les cibles relatives à la chaîne de valeur nécessitent une population maîtrisée. Pour les cibles en amont, identifiez les matières premières, les volumes, les niveaux de fournisseurs, les régions d’approvisionnement, les seuils de traçabilité et le traitement des non-réponses. Pour les cibles en aval, identifiez les catégories de produits, les clients, les phases d’utilisation, les voies d’élimination ou les activités financées.

La cible devrait préciser si elle couvre :

tous les fournisseurs ou seulement une population fondée sur les risques ;

les fournisseurs directs, les niveaux plus éloignés ou les lieux d’origine ;

les dépenses, le volume, la superficie, la production ou un autre dénominateur ;

les relations contrôlées, influencées ou faisant l’objet d’un filtrage ;

les origines connues, les origines modélisées et les origines inconnues ; et

les exclusions ainsi que le plan d’élargissement de la couverture.

Une cible d’engagement des fournisseurs peut soutenir la mise en œuvre, mais ne devrait pas être décrite comme une réduction des impacts de la chaîne de valeur à moins que la pression ou le résultat ne soit mesuré.

L’ambition devrait être liée à la question relative à la nature et au rôle de l’organisation. Les références possibles comprennent les seuils écologiques, les objectifs relatifs aux bassins ou aux paysages, les limites légales, les méthodes fondées sur la science, les plans de conservation, l’appétence de l’organisation pour le risque et les objectifs du Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal.

SBTN fournit actuellement des méthodes techniques pour les cibles relatives à l’eau douce, aux terres et aux océans. Ses méthodes relatives à l’eau douce portent initialement sur l’utilisation de l’eau et la pollution par l’azote/le phosphore ; les cibles relatives aux terres comprennent l’absence de conversion des écosystèmes naturels, la réduction de l’empreinte foncière et l’engagement à l’échelle des paysages ; les cibles relatives aux océans portent sur la surexploitation, les habitats structurants et les risques pour les espèces en danger, menacées et protégées dans les chaînes de valeur pertinentes des produits de la mer.

L’utilisation d’une méthode SBTN nécessite de suivre la méthode et le processus de validation applicables. La référence à SBTN sans application de la méthode devrait être décrite comme contribuant à la conception de la cible, et non comme une cible fondée sur la science validée.

Le Cadre mondial de la biodiversité est un cadre d’action publique convenu par les gouvernements. Ses objectifs peuvent éclairer l’alignement et l’ambition des entreprises, mais ils ne créent pas automatiquement une trajectoire, une base de référence ou une allégation validée propres à une entreprise.

Une cible ne devrait pas être dissociée de l’action. Reliez chaque cible à l’évitement, à la minimisation ou à la réduction, à la restauration ou à la régénération, à la transformation et à toute décision relative aux impacts résiduels. Identifiez la contribution attendue de chaque action, les coûts, les dépendances, l’ordre de mise en œuvre et les mesures de sauvegarde.

Lorsqu’une cible repose sur des compensations, des crédits ou une compensation, maintenez-les séparés de la réduction brute des facteurs d’impact et de la performance en matière de restauration. Expliquez l’impact résiduel, pourquoi les étapes précédentes ont été insuffisantes, ainsi que les contrôles de qualité et de suivi appliqués.

Les cibles à long terme nécessitent une responsabilisation à court terme. Utilisez des jalons pour la couverture des données, l’évaluation des lieux, l’évolution des politiques, la mise en œuvre opérationnelle, les progrès des fournisseurs, la réduction des pressions, la mise en œuvre de la restauration et les résultats relatifs à l’état de la nature.

Le registre des indicateurs devrait distinguer :

les indicateurs avancés, tels que les dépenses d’investissement engagées ou les fournisseurs cartographiés ;

les indicateurs d’activité, tels que les hectares faisant l’objet de travaux de restauration ;

les indicateurs de pression, tels que l’eau consommée ou les polluants rejetés ;

les indicateurs d’état, tels que l’état des écosystèmes ou la tendance d’une espèce ;

les indicateurs de risques/opportunités, tels que les revenus exposés ou un approvisionnement résilient ; et

la vérification des résultats, y compris les éléments probants écologiques et ceux des parties prenantes.

Ne permettez pas qu’un indicateur avancé remplace indéfiniment le résultat de la cible.

Définir la fréquence de mesure de la performance, le responsable, le réviseur, les seuils d’escalade, la supervision par le conseil d’administration ou le comité, ainsi que l’approbation des déclarations publiques. Les progrès devraient être calculés au moyen de la référence et de la méthode approuvées. Les changements de méthode, les acquisitions et l’amélioration des données devraient être traités au moyen d’un processus contrôlé de modification ou de retraitement.

Lorsqu’un objectif n’est pas atteint ou risque de ne pas l’être, communiquer l’écart, la cause profonde, les sites concernés, les conséquences, les mesures correctives, les ressources révisées et indiquer si l’objectif initial demeure en vigueur. Le recalage ou la redéfinition d’un objectif peut être légitime, mais ne devrait pas effacer une sous-performance. Conserver l’enregistrement initial et expliquer la modification.

Figure 2. La crédibilité d’un objectif dépend d’une référence reproductible, de données d’action contrôlées et d’un traitement transparent des écarts.

Une entreprise de boissons s’est fixé une ambition à l’échelle du groupe visant à réduire sa consommation d’eau, mais exerce ses activités dans des bassins présentant des conditions très différentes en matière de stress hydrique et de recharge. Elle définit des objectifs propres à chaque bassin pour les deux bassins prioritaires, en utilisant une référence opérationnelle reproductible, le contexte hydrique local et des jalons intermédiaires pour les actions d’efficacité et de reconstitution des ressources. Un indicateur d’intensité à l’échelle du groupe reste présenté dans le rapport, mais ne remplace pas les objectifs propres aux bassins.

En amont, l’entreprise identifie les risques de conversion des terres et de pollution par les nutriments liés aux ingrédients agricoles. Elle introduit un jalon de traçabilité, suivi d’objectifs par produit agricole et par emplacement alignés sur les méthodes SBTN disponibles. La participation des fournisseurs est présentée comme une mesure habilitante, tandis que les indicateurs de conversion et de pollution montrent la réduction visée des pressions. Lorsqu’un objectif de bassin prend du retard parce qu’un projet de réutilisation prévu est retardé, le rapport conserve l’objectif initial, explique l’écart et le calendrier révisé des investissements, et ne présente pas l’amélioration à l’échelle du groupe comme la preuve que l’objectif propre à l’emplacement a été atteint.

Scénario donné à titre illustratif uniquement ; les seuils scientifiques et les méthodes de définition des objectifs nécessitent un travail propre à l’entreprise et à l’emplacement.

Fixer une cible mondiale pour un enjeu local lié à la nature. Ajouter des cibles associées aux emplacements pour les sites, bassins, paysages ou régions d’approvisionnement importants.

Utiliser une année de référence sans méthode de référence. Consigner la valeur, le périmètre, la source, la qualité, la condition de référence et l’approbation.

Considérer l’achèvement des actions comme un progrès écologique. Séparer les indicateurs d’activité, de pression et d’état de la nature.

Qualifier une cible de fondée sur la science sans appliquer la méthode. Indiquer si la méthode a été utilisée, a éclairé la conception ou a été validée de manière indépendante.

Établir un lien direct avec le GBF comme s’il définissait une trajectoire pour l’organisation. L’utiliser comme contexte politique et définir la base de la cible propre à l’organisation.

Ignorer les origines inconnues des fournisseurs. Inclure la couverture des origines, l’incertitude, l’utilisation de données de substitution et un plan d’amélioration de la traçabilité.

Recalculer discrètement la référence d’une cible non atteinte. Conserver la cible initiale, publier l’écart et faire approuver toute révision au moyen du contrôle des changements.

Déduire les compensations de la performance opérationnelle. Présenter séparément les réductions brutes, la restauration et les mesures relatives aux incidences résiduelles.

Le TNFD Metrics, Targets and Mitigation Register joint contient un registre des objectifs avec des champs relatifs à la référence de départ, à l’emplacement, à la chaîne de valeur, à l’action, aux progrès et aux écarts.

SRC-01 - Recommandations de la TNFD v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - Orientations de la TNFD sur la nature dans les plans de transition: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - Orientations de la TNFD à l’intention des entreprises sur les objectifs fondés sur la science pour la nature: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - Processus de définition des objectifs de la SBTN: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - SBTN : agir / AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - Cible 15 du Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/