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Acerca de esta sección

Centro de conocimiento·Materiality Navigator

La mayoría de los análisis de materialidad parten de una larga lista genérica de temas — y gran parte del trabajo inicial consiste en averiguar cuáles se aplican realmente.

Empiece un análisis de materialidad con una primera pregunta más precisa.

Elija un sector y un modelo de negocio y empiece con una lista corta basada en el sector, en lugar de partir de cero — cada tema incluye los motivos por los que puede ser material, las preguntas que conviene contrastar, las evidencias que hay que reunir y las divulgaciones con las que se relaciona. Después, registre una decisión de cribado preliminar que un revisor pueda seguir.

La lista corta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización.

Ejemplo: elija Petróleo y gas y Exploración y producción para encontrar temas candidatos. Examine cada tema y registre sus motivos. La pantalla final explica las opciones de cribado disponibles; no asigna decisiones a los temas del ejemplo ni determina la materialidad.
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Sectores por ámbito

48 sectores, agrupados por ámbito.

Bienes de consumo

4 sectores · 124 temas

Industrias extractivas y procesamiento de minerales

5 sectores · 169 temas

Sector financiero

1 sector · 74 temas

Alimentación y bebidas

5 sectores · 127 temas

Atención sanitaria

3 sectores · 97 temas

Infraestructura

7 sectores · 168 temas

Sector público y sin ánimo de lucro

2 sectores · 32 temas

Recursos renovables y energías alternativas

1 sector · 33 temas

Transformación de recursos

4 sectores · 109 temas

Servicios

5 sectores · 120 temas

Tecnología y comunicaciones

4 sectores · 104 temas

Transporte

7 sectores · 139 temas

Cómo funciona

Cuatro pasos de la lista corta a la decisión.

  1. Elegir el modelo de negocioElija el subsector que está analizando. La lista corta se limita a sus temas candidatos.
  2. Afinar con actividadesSi lo desea, marque lo que la organización hace realmente. Los temas relacionados con esas actividades suben a la parte superior, con el motivo indicado.
  3. Examinar cada temaLea por qué puede ser material, las preguntas que conviene contrastar, las evidencias que hay que reunir y las divulgaciones con las que se relaciona.
  4. Registrar una decisión preliminarIncluir, pedir más evidencias o dejarlo de lado provisionalmente, con la justificación que esperaría un revisor. Las decisiones y notas se quedan en este navegador hasta que las exporte a Excel.

Más allá del cribado

Un cribado es el punto de partida de un análisis de materialidad, no su final.

La participación de las partes interesadas, la gravedad y la probabilidad, los efectos financieros, los umbrales, la gobernanza y una pista de auditoría convierten una lista corta en un resultado que se puede defender.

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