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Materiality Navigator·Textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de lujo

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de lujo

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad durante el ciclo de vida de prendas, accesorios y calzado después de la venta, incluida la sobreproducción, las devoluciones, las existencias no vendidas, la durabilidad, la reparación, la reventa, el alquiler, la recogida, el reciclaje y las vías de eliminación.

Cómo se manifiesta en este sector

La planificación estacional de gamas, las muestras, las rebajas, las devoluciones del comercio electrónico, los fallos de talla y ajuste, los artículos dañados, las bolsas de polietileno, las cajas, las perchas, las prendas de fibras mixtas y el calzado encolado generan residuos y pérdidas de margen. La logística inversa incluye ahora devoluciones, reparación, arreglos, autenticación para reventa, existencias de alquiler, donación, reciclaje, liquidación y destrucción de productos, mientras que los sistemas de EPR textil trasladan a las marcas los costes del fin de vida útil.

Por qué puede ser material

Las tasas de EPR, las obligaciones de recogida, la logística inversa y el procesamiento de devoluciones pueden afectar de forma material a los gastos operativos (OPEX), el capital circulante y el valor de marca. El diseño duradero, los servicios de reparación, la autenticación para reventa y los modelos de alquiler pueden reducir los residuos y generar ingresos, pero una ejecución deficiente puede aumentar las cargas del transporte, la limpieza y el reacondicionamiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor, Fases anteriores de la cadena de valor y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas de descuento, canales de venta en establecimientos outlet y liquidadores que compran excedentes de inventario, pedidos cancelados o existencias de fin de temporada
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Plataformas de alquiler, reventa, reparación y comercio de productos usados que utilizan productos de marca como activos circulantes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición ni una influencia significativas sobre la vía pertinente en las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
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  • Doble materialidad

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Qué abarca este tema

Mitigación de gases de efecto invernadero y planificación de la transición en los materiales de prendas de vestir y calzado, las operaciones de proveedores, la logística, el comercio minorista y las fases de uso por parte de los consumidores.

Cómo se manifiesta en este sector

Las emisiones de prendas, accesorios y calzado se concentran en el algodón, lana, cuero, caucho, poliéster, nailon, poliuretano y otros materiales adquiridos, además de hilado, tejido de punto, tejido, tintura, curtido, acabado, montaje de calzado, transporte marítimo y aéreo, consumo energético minorista y lavado por los consumidores. Los calendarios de lanzamientos estacionales y los retrasos de producción pueden aumentar el transporte aéreo y el exceso de producción.

Por qué puede ser material

El tema presenta una materialidad elevada porque la mayoría de las emisiones se producen fuera de las operaciones propiedad de la marca, mientras que prestamistas, clientes mayoristas y reguladores esperan cada vez más planes creíbles de reducción de emisiones de Alcance 3. La exposición a costes también se transmite a través de la volatilidad de la energía, el transporte de mercancías y los materiales, con oportunidades en materiales de menor impacto, la eficiencia de los proveedores y la electricidad renovable.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores de uniformes corporativos, grupos hoteleros, aerolíneas, centros educativos y organismos públicos que adquieren prendas de vestir o calzado de marca a gran escala
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): licenciatarios y socios de colaboración que producen prendas, accesorios o calzado con marcas conjuntas y sujetos a la aprobación de las marcas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
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Qué abarca este tema

Uso del agua, tratamiento de aguas residuales y control habitual de la contaminación por efluentes en los proveedores de procesos húmedos de los sectores textil, del cuero y del calzado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las tintorerías, lavanderías, imprentas, curtidurías e instalaciones de acabado utilizan agua, vapor, tintes, pigmentos, agentes de curtido al cromo, sales, tensioactivos y auxiliares de acabado. Las aguas residuales de estas concentraciones de proveedores pueden contener colorantes, sales, sólidos en suspensión y una elevada demanda química de oxígeno, lo que afecta a ríos, humedales y aguas subterráneas en torno a los centros de producción de prendas de vestir, cuero y calzado.

Por qué puede ser material

El estrés hídrico y el incumplimiento de los requisitos sobre efluentes pueden restringir las operaciones de los proveedores, elevar los costes de tratamiento, desencadenar gastos de reparación y dañar la reputación de la marca. La vía de impacto directo discurre desde el procesamiento húmedo intensivo en agua y el cultivo de algodón hasta la menor disponibilidad local de agua y la degradación de los ecosistemas acuáticos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad para ensayos de solidez del color, resistencia de las costuras, sustancias restringidas, inflamabilidad y desgaste
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Regímenes obligatorios de responsabilidad ampliada del productor para los productos textiles en Europa y otros mercados, que trasladan a las marcas los costes del final de la vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Regulación de las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas en acabados hidrófugos, tratamientos antimanchas y algunos componentes del calzado
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): interrupciones del suministro relacionadas con el clima que afectan al rendimiento del algodón, el suministro de cuero, la disponibilidad de agua para tintura y las operaciones portuarias

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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Qué abarca este tema

Gestión de los residuos peligrosos y contaminados generados por proveedores de transformación de productos textiles, cuero y calzado e instalaciones propias.

Cómo se manifiesta en este sector

El teñido, la impresión, el revestimiento, el curtido, el uso de adhesivos en el calzado y el tratamiento de efluentes generan lodos, filtros usados, recipientes de disolventes agotados, bidones de productos químicos y residuos contaminados. Puede producirse una gestión deficiente en redes de proveedores donde los gestores de residuos, las zonas de almacenamiento y las vías de eliminación están sujetos a controles débiles.

Por qué puede ser material

Los controles de residuos peligrosos son materiales cuando las marcas se abastecen de curtidurías, plantas de teñido, lavanderías, talleres de impresión y fábricas de calzado que utilizan disolventes, cromo, tintes y productos químicos de acabado. Una gestión inadecuada puede contaminar el suelo y el agua, perjudicar a los trabajadores y generar responsabilidades o costes derivados de la exclusión de proveedores.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos que exigen datos sobre composición de fibras, sustancias químicas, reparabilidad y origen a nivel de artículo
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): liberaciones de sustancias químicas procedentes de tintes, pigmentos, disolventes, curtido al cromo, acabados hidrófugos, plastificantes, retardantes de llama y adhesivos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): residuos sólidos de recortes, existencias no vendidas, muestras, devoluciones dañadas, envases, suelas de calzado y productos de fibras mixtas difíciles de reciclar
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones atmosféricas locales y olores procedentes de salas de calderas, impresión, adhesivos con base de disolvente, curtidurías y transformación del caucho
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): riesgo para el acceso al mercado derivado de retenciones de importaciones, retiradas de productos, incumplimiento de la normativa sobre sustancias químicas, fallos de etiquetado y restricciones de abastecimiento

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de contaminantes atmosféricos habituales y olores de los procesos de fabricación y acabado de textiles, cuero y calzado en operaciones propias y de proveedores.

Cómo se manifiesta en este sector

La impresión, el secado, el curado y el revestimiento de textiles, el acabado del cuero, el procesamiento del caucho, las salas de calderas, los generadores y la aplicación de adhesivos para calzado pueden liberar partículas, NOx, SOx, compuestos orgánicos volátiles y olores. Estas emisiones suelen concentrarse en agrupaciones de proveedores, no en emplazamientos propiedad de las marcas, lo que requiere especificaciones para proveedores, auditorías y sustitución de procesos.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas son materiales para las marcas que se abastecen de fábricas alimentadas con carbón o biomasa, curtidurías, imprentas y fábricas de calzado que utilizan adhesivos con disolventes. Unos controles deficientes pueden generar exposición de los trabajadores, reclamaciones de la comunidad, presión sobre los permisos y daños reputacionales incluso cuando las emisiones se producen en proveedores contratados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, empleados, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos para el montaje de calzado, incluidas hormas, moldes, máquinas de coser, prensas para suelas y cabinas de aplicación de adhesivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Regímenes obligatorios de responsabilidad ampliada del productor para los productos textiles en Europa y otros mercados, que trasladan a las marcas los costes del final de la vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): demanda de inversores y entidades prestamistas de planes creíbles de reducción de las emisiones de Alcance 3 que abarquen los materiales adquiridos, la fabricación y el transporte
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la producción de fibras, fábricas de hilos y tejidos, procesamiento en húmedo, materiales para calzado, transporte, tiendas y cuidado de productos por los consumidores

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos medioambientales y sobre el bienestar derivados de materias primas utilizadas en las fases anteriores de la cadena de valor de prendas de vestir, calzado y accesorios, incluidos la conversión de tierras, el uso de pesticidas, las fibras celulósicas de origen forestal, las cadenas de suministro de caucho y cuero y las fibras y pieles de origen animal.

Cómo se manifiesta en este sector

La confección, el calzado y los accesorios de lujo utilizan algodón, algodón orgánico, lana, cachemira, lino, cáñamo, seda, plumón, viscosa, lyocell, modal, cuero, ante, borrego, pieles exóticas, caucho y corcho. Estos insumos vinculan las colecciones al uso de pesticidas, las cadenas de pastoreo y suministro de pieles, la pasta soluble procedente de bosques, las plantaciones de caucho, el trato de los animales y la preocupación por el comercio ilegal de fauna silvestre.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la combinación de fibras y de la exposición al lujo, pero la vía es directa: la demanda de insumos agrícolas, forestales y de origen animal puede afectar a los hábitats, los animales, el suelo y el agua. Unas salvaguardias más sólidas pueden proteger el posicionamiento prémium y reducir las perturbaciones derivadas de campañas, del abastecimiento y de la regulación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía aguas arriba.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): creciente escrutinio de las afirmaciones ecológicas sobre contenido reciclado, neutralidad en carbono, cuero vegano, fibras biodegradables y colecciones circulares
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Medidas coercitivas sobre las importaciones en relación con el trabajo forzoso y el origen del algodón, que aumentan la necesidad de trazabilidad desde la explotación agrícola hasta la prenda
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): interrupciones del suministro relacionadas con el clima que afectan al rendimiento del algodón, el suministro de cuero, la disponibilidad de agua para tintura y las operaciones portuarias

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • NGOs y sociedad civil
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Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Adaptación de las cadenas de suministro de fibras, cuero, caucho, procesos húmedos y logística a los riesgos climáticos físicos que afectan a la disponibilidad de materiales, las operaciones de los proveedores, las condiciones de los trabajadores y las entregas estacionales.

Cómo se manifiesta en este sector

El subsector depende de los rendimientos del algodón, la cría de ovejas y cabras de cachemira, el suministro de pieles y cuero, el caucho, la pasta de viscosa, la disponibilidad de agua para tintura, las curtidurías, las fábricas textiles, las lavanderías y las operaciones portuarias. La sequía, las inundaciones, el calor, los incendios forestales y las perturbaciones portuarias pueden afectar al suministro de fibras, los procesos con gran consumo de agua, el almacenamiento de cuero y lana sensibles al moho y los plazos de entrega estacionales.

Por qué puede ser material

La adaptación climática adquiere importancia cuando las marcas dependen de fibras sensibles al clima, clústeres de procesamiento húmedo y logística con plazos críticos. Las disrupciones pueden obligar a sustituir materiales, recurrir a transporte aéreo de emergencia, incumplir lanzamientos, aplicar descuentos y someter a presión a los proveedores, mientras que la planificación de la adaptación puede estabilizar el suministro y reducir los costes de seguros e interrupciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos que exigen datos sobre composición de fibras, sustancias químicas, reparabilidad y origen a nivel de artículo

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión del desprendimiento de microfibras y microplásticos de textiles sintéticos y mezclados mediante el diseño de productos, controles de proveedores, ensayos, orientaciones y tecnologías de filtración.

Cómo se manifiesta en este sector

El poliéster, el nailon, el acrílico, el elastano, los tejidos revestidos de poliuretano y el forro polar son habituales en prendas de vestir, ropa deportiva, bañadores, calzado y accesorios. Durante la fabricación de tejidos, el lavado por los consumidores, el uso y la manipulación de productos usados pueden liberarse microfibras y pelusas, y los ríos, humedales y ecosistemas costeros reciben fibras sintéticas persistentes.

Por qué puede ser material

La liberación de microfibras aún no se mide de forma sistemática, pero la atención científica, de las NGO y regulatoria se está traduciendo en normas de producto, expectativas de filtración y presión reputacional sobre gamas con gran presencia de fibras sintéticas, como ropa deportiva, prendas polares, trajes de baño y ropa técnica.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y de forma transversal a toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Regímenes obligatorios de responsabilidad ampliada del productor para los productos textiles en Europa y otros mercados, que trasladan a las marcas los costes del final de la vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos que exigen datos sobre composición de fibras, sustancias químicas, reparabilidad y origen a nivel de artículo
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): La preocupación por la liberación de microfibras impulsa la presión para establecer normas de fabricación de tejidos, instrucciones de lavado y tecnologías de filtración

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de sustancias restringidas, sustitución de PFAS, ensayos de productos, etiquetado y riesgos para la seguridad física de los consumidores en prendas de vestir, accesorios y calzado comercializados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las prendas de vestir, el calzado y los accesorios acabados pueden contener tintes dispersos, adornos de níquel, resinas de formaldehído, cromo en el cuero, PFAS en repelentes y membranas, ftalatos, plomo, cadmio, parafinas cloradas de cadena corta, adhesivos y retardantes de llama. Los laboratorios de calidad analizan sustancias restringidas, solidez del color, inflamabilidad y resistencia al uso, mientras que la ropa y el calzado infantiles añaden riesgos de estrangulamiento por cordones, asfixia y resbalones.

Por qué puede ser material

Las restricciones químicas y las normas de seguridad de los productos generan una exposición directa en materia de acceso al mercado para prendas de vestir, artículos de cuero, calzado y productos infantiles. Las restricciones de PFAS añaden presión para reformular y realizar ensayos de repelencia al agua, resistencia a las manchas y calzado de alto rendimiento, mientras que los incumplimientos pueden causar retiradas, litigios, destrucción de existencias y pérdida de confianza de los consumidores.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos para el montaje de calzado, incluidas hormas, moldes, máquinas de coser, prensas para suelas y cabinas de aplicación de adhesivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad para ensayos de solidez del color, resistencia de las costuras, sustancias restringidas, inflamabilidad y desgaste
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos en la salud y seguridad de los trabajadores de las operaciones de fabricación, acabado, logística y venta minorista de prendas de vestir, accesorios y calzado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las mesas de corte, líneas de costura, máquinas de bordado, prensas térmicas, puestos de acabado, prensas para suelas de calzado y cabinas de aplicación de adhesivos generan vías de lesiones y exposición. Las tintorerías, lavanderías, curtidurías, fábricas y unidades de impresión añaden calor, polvo, ruido, disolventes, cromo, tintes y suelos mojados, mientras que las operaciones de almacén y comercio minorista conllevan manipulación manual, presión en temporada alta y estrés por el trato con clientes.

Por qué puede ser material

La seguridad de los trabajadores es fundamental porque los incidentes graves en las fábricas de los proveedores y en los centros logísticos o establecimientos minoristas propios causan daños directos a los trabajadores y pueden detener la producción, elevar los costes de los seguros y perjudicar la reputación de la marca. Los controles contra incendios y de los edificios, la electricidad, los productos químicos y el calor siguen siendo esenciales en las regiones de abastecimiento de prendas de vestir y calzado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos para el montaje de calzado, incluidas hormas, moldes, máquinas de coser, prensas para suelas y cabinas de aplicación de adhesivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): tiendas minoristas, concesiones, tiendas outlet, plataformas de comercio electrónico, sistemas de datos de clientes y programas de fidelización
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Derechos humanos y condiciones laborales en las cadenas de suministro de prendas de vestir y calzado, incluidos salarios, jornada laboral, trabajo forzoso, trabajo infantil, acoso, libertad de asociación, contratación de trabajadores migrantes y prácticas de compra.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas se abastecen a través de redes de varios niveles formadas por explotaciones agrícolas, procesadores de fibras, hilanderías, fábricas textiles, tintorerías, curtidurías, proveedores de fornituras, fábricas de corte, confección y acabado, ensambladores de calzado y trabajadores a domicilio. La presión sobre los costes, los plazos de entrega cortos, los pedidos urgentes, las cancelaciones de pedidos y las prácticas de contratación pueden afectar a los salarios, las jornadas laborales, la servidumbre por deudas, la libertad de asociación y la voz de los trabajadores.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos de los derechos laborales pueden detener envíos, provocar retenciones de importaciones, generar costes de litigios y acuerdos, causar la exclusión por parte de clientes y dañar el valor de marca. La vía de impacto real discurre desde las decisiones de abastecimiento y compra hasta las condiciones laborales de trabajadores de la confección, montadores de calzado, trabajadores a domicilio, trabajadores migrantes, agricultores y pastores.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas de descuento, canales de venta en establecimientos outlet y liquidadores que compran excedentes de inventario, pedidos cancelados o existencias de fin de temporada

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos de los clústeres de proveedores de prendas de vestir y calzado en las comunidades cercanas, incluidas las molestias al entorno, la presión sobre los servicios locales, la percepción de la seguridad y la capacidad de respuesta ante reclamaciones.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción textil, el curtido, la lavandería, la impresión y la fabricación de calzado suelen tener lugar en concentraciones densas de proveedores con tráfico de camiones, dormitorios, calderas, unidades de procesamiento en húmedo y manipulación de residuos cerca de zonas residenciales. Las comunidades pueden sufrir molestias por el tráfico, el ruido y la percepción de olores, presión sobre los servicios locales y preocupación por las actividades industriales vinculadas a las cadenas de suministro de la moda.

Por qué puede ser material

Los impactos en las comunidades son materiales cuando el abastecimiento depende de centros concentrados de procesamiento en húmedo o montaje. Una respuesta deficiente a las reclamaciones puede provocar oposición local, exposición reputacional e interrupciones de los proveedores, mientras que una interacción activa puede mejorar la confianza y la identificación temprana de problemas en torno a las operaciones de los proveedores.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas y los proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía aguas arriba.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Automatización, relocalización cercana y fabricación bajo demanda que cambian la intensidad de mano de obra, los plazos de entrega y las relaciones con proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): La preocupación por la liberación de microfibras impulsa la presión para establecer normas de fabricación de tejidos, instrucciones de lavado y tecnologías de filtración
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): impactos en las comunidades en torno a clústeres de proveedores, incluidos los vertidos de aguas residuales, el tráfico, las condiciones de los dormitorios, el ruido y la presión sobre los servicios locales

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS ESRS S3 Comunidades afectadasbuscar fichas de divulgación
  • GRI GRI 413 Comunidades localesbuscar fichas de divulgación
  • SASB No existe información a revelar específica y clara de SASB Prendas de vestir, accesorios y calzado; puede considerarse cuando los impactos de las concentraciones de proveedores sean materiales

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  • Social
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los impactos en trabajadores, proveedores y comunidades derivados de la transición hacia modelos de fabricación de prendas de vestir y calzado automatizados, cercanos al mercado y bajo demanda.

Cómo se manifiesta en este sector

La automatización, la relocalización cercana y la fabricación bajo demanda afectan al corte, la costura, el pegado, el prensado en caliente, el bordado, el montado del calzado, la unión de la suela, la automatización de la preparación de pedidos y la producción de muestras. Estos cambios pueden acortar los plazos de entrega y reducir la sobreproducción, pero también pueden desplazar relaciones con proveedores intensivas en mano de obra en centros consolidados de confección y calzado, y modificar las necesidades de cualificación en nuevas instalaciones regionales.

Por qué puede ser material

El tema depende del contexto, pero adquiere cada vez más relevancia cuando las marcas buscan una reposición más rápida, menores existencias, resiliencia geopolítica y menos transporte aéreo de mercancías. Las transiciones mal gestionadas pueden trasladar costes a proveedores y trabajadores mediante reducciones abruptas de pedidos, indemnizaciones por despido impagadas y pérdida de los medios de subsistencia de las comunidades.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores y Conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): fábricas propias o contratadas de corte, confección y acabado, con mesas de corte, líneas de costura, máquinas de bordado, prensas térmicas y puestos de acabado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tintorerías industriales, lavanderías, talleres de estampación, curtidurías e instalaciones de acabado de materiales dentro de la red de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): grandes almacenes, minoristas deportivos, boutiques de moda, mercados en línea y socios franquiciados que compran al por mayor o gestionan concesiones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal débil no está respaldada por pruebas específicas de la organización ni por un factor de activación creíble para su seguimiento.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los datos de trazabilidad y procedencia de los materiales de prendas de vestir, calzado y accesorios, incluidas las pruebas de origen, los registros de cadena de custodia, los pasaportes digitales de productos, las normas de origen y la diligencia debida sobre materiales de alto riesgo.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas dependen de plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de órdenes de compra, herramientas de trazabilidad de proveedores, registros de cadena de custodia y datos de etiquetado en explotaciones agrícolas, desmotadoras, hilanderías, fábricas textiles, curtidurías, fabricantes de fornituras, fábricas de corte, confección y acabado y centros de distribución. Los controles del origen del algodón, las normas de origen, los pasaportes digitales de productos y las pruebas sobre materiales de origen animal y contenido reciclado hacen que la auditabilidad sea esencial para el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

La trazabilidad y los datos de productos están pasando de respaldar declaraciones voluntarias a constituir una infraestructura regulada de acceso al mercado. Unos controles de procedencia deficientes pueden ocultar el trabajo forzoso, el abastecimiento ilegal, los daños al bienestar animal o los impactos sobre la biodiversidad, y también pueden causar retrasos aduaneros, la retirada de productos, la pérdida de acceso al comercio mayorista y la erosión de los precios prémium.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de distribución, almacenamiento de prendas colgadas, centros de procesamiento de devoluciones y automatización de la preparación de pedidos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): tiendas minoristas, concesiones, tiendas outlet, plataformas de comercio electrónico, sistemas de datos de clientes y programas de fidelización
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles para fundamentar, aprobar y supervisar las declaraciones medioambientales, de circularidad, ausencia de ingredientes de origen animal, origen y bajas emisiones de carbono en las etiquetas de productos, el comercio electrónico, las campañas, las colaboraciones y los canales mayoristas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas de moda utilizan páginas de productos, etiquetas colgantes, cartelería en tiendas, campañas, programas de fidelización, colaboraciones, licenciatarios y canales mayoristas para comercializar poliéster reciclado, algodón orgánico, cuero vegano, fibras biodegradables, colecciones circulares, neutralidad en carbono y cuero o lana responsables. Los rápidos calendarios de lanzamientos estacionales y los certificados de proveedores de varios niveles dificultan la fundamentación antes de que los productos lleguen a los canales minoristas y de comercio electrónico.

Por qué puede ser material

Los reguladores, litigantes, NGOs y competidores examinan las declaraciones ambientales y las relativas a la ausencia de materiales de origen animal en los bienes de consumo. En prendas de vestir y calzado, las declaraciones sin fundamento pueden afectar a las ventas, los lanzamientos y el valor de marca, porque los atributos de sostenibilidad influyen cada vez más en la capacidad de fijación de precios, la captación de clientes y la aceptación mayorista.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos que exigen datos sobre composición de fibras, sustancias químicas, reparabilidad y origen a nivel de artículo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, la lucha contra el soborno, la denuncia y el cumplimiento normativo en el abastecimiento, la seguridad de los productos, las restricciones de sustancias químicas, el etiquetado, las aduanas, las retiradas de productos y las obligaciones de diligencia debida.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de prendas de vestir, accesorios y calzado gestionan obligaciones complejas en virtud de restricciones de sustancias químicas, etiquetado textil, seguridad general de los productos, normas aduaneras de origen, controles de importación relativos al trabajo forzoso, regímenes de EPR y leyes de diligencia debida de proveedores. Los equipos de abastecimiento, agentes, licenciatarios, socios franquiciados y agentes de aduanas pueden generar sobornos, falsificación de documentos, conflictos de intereses y deficiencias en los controles de cumplimiento.

Por qué puede ser material

El incumplimiento normativo puede causar retiradas de productos, bloqueos de importaciones, multas, litigios y exclusiones de la distribución mayorista. Los fallos éticos en el abastecimiento o la documentación aduanera pueden menoscabar la diligencia debida y generar exposición jurídica y reputacional en cadenas de suministro estacionales de rápida rotación.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de marcas, marcas comerciales, archivos de diseños de temporada y bloques de patrones que definen la identidad del producto y el poder de fijación de precios
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño, salas de muestras, equipos de patronaje, programas informáticos de escalado y plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de trazabilidad de proveedores, plataformas de órdenes de compra, datos de pasaportes digitales de productos y registros de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores de uniformes corporativos, grupos hoteleros, aerolíneas, centros educativos y organismos públicos que adquieren prendas de vestir o calzado de marca a gran escala

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la interlocución en materia de políticas públicas, las actividades de presión, la consonancia con las asociaciones empresariales y las contribuciones políticas relativas a la regulación de prendas de vestir, calzado y textiles.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas, los minoristas y las asociaciones sectoriales participan en políticas sobre EPR textil, pasaportes digitales de productos, diseño ecológico, restricciones de PFAS, seguridad de los productos, diligencia debida, controles de importación relativos al trabajo forzoso, normas aduaneras y aranceles comerciales. La falta de consonancia entre los compromisos públicos de sostenibilidad y las posiciones defendidas por las asociaciones empresariales puede menoscabar la credibilidad ante reguladores, clientes e inversores.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas públicas puede influir de forma material en los costes de la responsabilidad ampliada del productor (EPR), las obligaciones de diseño, las restricciones de abastecimiento y los plazos de cumplimiento de los productos. Una gobernanza transparente es importante porque las empresas de confección pueden apoyar públicamente la circularidad o los derechos de los trabajadores mientras las asociaciones ejercen presión sobre las normas detalladas que determinan su aplicación.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible?
  • ¿Podría este tema generar provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otras responsabilidades?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (customers): consumidores de productos prémium y de lujo que compran prendas de marca, artículos de cuero y calzado con una elevada dependencia de las declaraciones de procedencia y artesanía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores de uniformes corporativos, grupos hoteleros, aerolíneas, centros educativos y organismos públicos que adquieren prendas de vestir o calzado de marca a gran escala
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): licenciatarios y socios de colaboración que producen prendas, accesorios o calzado con marcas conjuntas y sujetos a la aprobación de las marcas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos que exigen datos sobre composición de fibras, sustancias químicas, reparabilidad y origen a nivel de artículo
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): liberaciones de sustancias químicas procedentes de tintes, pigmentos, disolventes, curtido al cromo, acabados hidrófugos, plastificantes, retardantes de llama y adhesivos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (17 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Textiles, prendas de vestir, calzado y artículos de lujo

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.