Ir al cribado
Cursos

Materiality Navigator·Empresas de gas

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

Insulated gas pipelines and valves at a gas processing facility.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Empresas de gas

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de emisiones de metano sin quemar procedentes de fugas de la red de distribución de gas, el venteo operativo y las despresurizaciones mediante medición directa, información verificada, detección y reparación de fugas, gestión de la presión y sustitución selectiva de activos propensos a fugas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios públicos y los distribuidores de gas operan tuberías principales de acero, hierro fundido y polietileno, acometidas, válvulas, reguladores de distrito, venteos de reguladores, estaciones de entrega a redes urbanas, conjuntos de contadores de clientes y puntos de purga planificada por los que puede escapar metano sin quemar. Los requisitos de medición directa, los estudios avanzados de fugas, la priorización de reparaciones y la retirada de materiales de tuberías propensos a fugas ocupan un lugar cada vez más central en el perfil climático, las pérdidas de gas adquirido y la recuperación autorizada de costes de las redes de distribución.

Por qué puede ser material

El metano tiene un elevado efecto de forzamiento climático a corto plazo, y las pérdidas sin combustión de los activos de distribución pueden alterar de forma material el impacto climático del gas suministrado. El asunto también afecta a las mermas del gas adquirido, el coste de las inspecciones de fugas, las cargas de trabajo de reparación, los gastos de capital en sustitución de tuberías, el escrutinio reglamentario y el acceso a financiación vinculada a la sostenibilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  4. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): SCADA, telemetría, registros de activos GIS, bases de datos de inspección de fugas y salas de control ciberseguras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): comercializadores minoristas de energía, comercializadores de gas y expedidores que utilizan la red de distribución para prestar servicio a clientes finales
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): normas de medición del metano que están pasando de factores estimados de fuga a la medición directa, los estudios aéreos, los sensores continuos y la información verificada

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Planificación creíble de la transición de las redes de distribución de gas, a medida que la electrificación, las opciones de calefacción baja en carbono, hidrógeno o biometano, los cambios en la política de conexión y las trayectorias hacia cero emisiones netas afectan al volumen de gas fósil y la recuperación de los activos regulados.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas obtienen rendimientos regulados de redes de distribución, acometidas, contadores, activos de regulación de la presión e instalaciones de cobertura de picos de demanda de larga vida útil, así como de derechos de concesión y autorizaciones de la base tarifaria. Los incentivos a las bombas de calor, las restricciones a las conexiones de gas, las redes urbanas de energía, la electrificación industrial y los litigios climáticos pueden reducir el caudal y poner en cuestión la recuperación del capital invertido en programas de ampliación o sustitución.

Por qué puede ser material

El modelo financiero del sector depende de los ingresos autorizados y de la continuidad de la demanda de distribución de gas. La política de transición puede afectar a la recuperación de tarifas, los periodos de amortización, la admisibilidad para la financiación sostenible, el precio de los bonos, la planificación de la plantilla y la vida útil de las redes principales, las acometidas, los contadores y los activos de reducción de picos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): redes de distribución de acero, hierro fundido y polietileno, acometidas, válvulas, tes y dispositivos limitadores de caudal situados bajo calles y terrenos privados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): SCADA, telemetría, registros de activos GIS, bases de datos de inspección de fugas y salas de control ciberseguras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención y reparación de la contaminación del suelo, las aguas subterráneas y el agua derivada de obras de distribución de gas, sistemas de odorización, agua de pruebas, condensados, residuos aceitosos, tierras excavadas contaminadas y residuos de infraestructuras históricas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las obras en redes de gas pueden alterar conducciones antiguas, reguladores, contadores, antiguas infraestructuras de gas manufacturado, suelos urbanos y servicios subterráneos. Los residuos incluyen material excavado, tuberías retiradas, contadores obsoletos, condensado, residuos oleosos, glicol, agua contaminada y compuestos odorantes con azufre procedentes de módulos, depósitos y operaciones de llenado.

Por qué puede ser material

La exposición a la contaminación depende de la antigüedad de los activos, la intensidad de las obras y las infraestructuras heredadas, pero los materiales contaminados pueden afectar de forma material a los costes de sustitución y desmantelamiento. Las fugas pueden generar responsabilidades por reparación, costes de eliminación autorizada, medidas coercitivas, paralizaciones de los trabajos y daños en las relaciones con los municipios.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): hogares que utilizan gas para calefacción de espacios, calentamiento de agua, cocina y chimeneas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Generadores de electricidad a gas y operadores de calefacción urbana conectados a redes de distribución o de media presión

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Adaptación de las redes de distribución de gas y los activos críticos de apoyo a peligros climáticos físicos agudos y crónicos que pueden afectar al funcionamiento seguro, la respuesta de emergencia, la continuidad del servicio y la vida útil de los activos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos de distribución de gas incluyen redes enterradas de metal y polietileno, sistemas de protección catódica, estaciones reguladoras de presión, estaciones de entrada a la red urbana, instalaciones de reducción de picos con LNG o CNG, salas de control, depósitos y flotas de emergencia. Las inundaciones, el estrés térmico, las tormentas y los movimientos del terreno pueden perjudicar el control de la presión, la telemetría, el drenaje de los emplazamientos, el acceso de los equipos de emergencia y la continuidad del suministro esencial de calefacción.

Por qué puede ser material

Los peligros climáticos físicos pueden dañar los activos, aumentar las intervenciones de emergencia, reducir la fiabilidad del suministro, elevar los costes de los seguros y exigir gastos de capital en resiliencia. Para las empresas reguladas de servicios públicos, el calendario y la admisibilidad de la inversión en adaptación pueden afectar de forma material a la rentabilidad, el flujo de caja y la confianza pública.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes / usuarios finales y Empleados.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): redes de distribución de acero, hierro fundido y polietileno, acometidas, válvulas, tes y dispositivos limitadores de caudal situados bajo calles y terrenos privados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): usuarios industriales con calderas, hornos, secadores, unidades de cogeneración y demanda de calor de proceso

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión social y financiera de la asequibilidad del gas, las dificultades de pago, las desconexiones, las protecciones de clientes vulnerables y el acceso a calefacción esencial con tarifas reguladas y una recuperación cambiante de los costes de red.

Cómo se manifiesta en este sector

Las redes de distribución de gas abastecen a hogares, inquilinos, centros educativos, hospitales, inmuebles del sector público y empresas que dependen del gas para la calefacción, el agua caliente y la cocina. Las tarifas reguladas, la repercusión del coste de las materias primas, la morosidad, las obligaciones sociales y los límites políticos a las prácticas de desconexión hacen que la asequibilidad sea fundamental para los resultados de los clientes y la recuperación de costes.

Por qué puede ser material

El servicio de gas suele ser esencial para la calefacción y el agua caliente, sobre todo cuando hace frío. La presión sobre la asequibilidad puede aumentar la morosidad, limitar las subidas de tarifas, propiciar la intervención política, modificar las prácticas de desconexión y afectar a la aceptación pública de la recuperación de los costes de la red.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases posteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Contadores de gas de clientes, dispositivos de lectura automatizada, pasarelas de medición inteligente y sistemas de gestión de datos de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): usuarios industriales con calderas, hornos, secadores, unidades de cogeneración y demanda de calor de proceso
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): comercializadores minoristas de energía, comercializadores de gas y expedidores que utilizan la red de distribución para prestar servicio a clientes finales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): autoridades municipales y bienes inmuebles del sector público que dependen del gas para la resiliencia térmica y los servicios de emergencia
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Productores de biometano, operadores de digestión anaerobia y proyectos piloto de hidrógeno que buscan acceso para inyectar en la red

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de los usuarios finales frente a un suministro de gas inseguro, una detectabilidad inadecuada de las fugas, la inestabilidad de la presión, la intoxicación por monóxido de carbono y unas comunicaciones de seguridad inaccesibles.

Cómo se manifiesta en este sector

Los clientes residenciales, comerciales, industriales y del sector público utilizan el gas distribuido para calefacción, agua caliente, cocina, calor de proceso y generación de energía. El gas natural es inflamable e inodoro por naturaleza, por lo que su uso seguro depende de la odorización con mercaptano, la estabilidad de la presión, la compatibilidad de los aparatos, la ventilación y una comunicación clara en caso de emergencia.

Por qué puede ser material

Las empresas de servicios de gas controlan la odorización, la presión de la red, la calidad del gas en los puntos de entrega y los mensajes de seguridad a los clientes. Los fallos pueden causar daños graves en hogares, centros escolares, hospitales, restaurantes e instalaciones industriales, con consecuencias directas en materia de responsabilidad y regulación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de regulación de presión y medición, reguladores de distrito, válvulas de alivio y sistemas de protección contra sobrepresiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): unidades de odorización, depósitos de almacenamiento y equipos de inyección para odorantes a base de mercaptanos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Contadores de gas de clientes, dispositivos de lectura automatizada, pasarelas de medición inteligente y sistemas de gestión de datos de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de empleados y contratistas frente a lesiones y enfermedades durante trabajos con gas en servicio, excavaciones, reposiciones, mediciones, mantenimiento y respuesta a emergencias en las redes de distribución de gas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los empleados y contratistas de las empresas de suministro de gas realizan la sustitución de tuberías de hierro fundido, perforaciones horizontales dirigidas, soldaduras, pruebas de presión, reparaciones de fugas, accionamiento de válvulas, mantenimiento de reguladores, cambio de contadores y reposición de la vía pública. El trabajo suele realizarse con tráfico en circulación, en zanjas, espacios confinados y recintos privados, mientras se manipulan gas a presión y maquinaria móvil.

Por qué puede ser material

El trabajo sobre el terreno y de emergencia es inherente a las operaciones de distribución de gas y depende en gran medida de contratistas. Los incidentes graves pueden detener las obras, retrasar programas de inversión, aumentar las reclamaciones y los costes de los seguros, desencadenar medidas coercitivas y perjudicar las relaciones con reguladores, sindicatos y municipios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Bases de respuesta a emergencias, equipos de excavación, almacenes de tuberías, generadores móviles y flotas de servicios públicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): hogares que utilizan gas para calefacción de espacios, calentamiento de agua, cocina y chimeneas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Flotas de vehículos CNG, depósitos y estaciones de repostaje atendidos mediante suministros de gas de empresas de servicios públicos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): mezcla de hidrógeno, redes específicas de hidrógeno y cuestiones conexas sobre la compatibilidad de las tuberías, la seguridad de los aparatos y el consentimiento de los clientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, control y gestión de emergencias de incidentes graves de distribución de gas que pueden causar incendios, explosiones, asfixia, daños por presión, daños por monóxido de carbono o pérdidas de suministro a gran escala.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas transportan gas natural a presión a través de conexiones de compra de producción de alta presión, estaciones de regulación y medida, reguladores de distrito, válvulas de alivio, acometidas, reguladores de clientes y conducciones enterradas bajo calles y terrenos privados. Los equipos de emergencia responden a avisos de olor, daños causados por terceros, explosiones, incendios, baja presión, incidentes con monóxido de carbono y cortes masivos.

Por qué puede ser material

Un incidente grave de gas puede causar muertes, destrucción de bienes, evacuaciones, reclamaciones civiles, encarecimiento de los seguros, medidas regulatorias y pérdida de la confianza municipal. La gestión de la integridad, el control de la presión, la odorización, la protección contra la corrosión, los registros de activos y la respuesta a emergencias son fundamentales para la licencia social para operar.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): redes de distribución de acero, hierro fundido y polietileno, acometidas, válvulas, tes y dispositivos limitadores de caudal situados bajo calles y terrenos privados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de regulación de presión y medición, reguladores de distrito, válvulas de alivio y sistemas de protección contra sobrepresiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): SCADA, telemetría, registros de activos GIS, bases de datos de inspección de fugas y salas de control ciberseguras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de protección catódica, lechos de ánodos, rectificadores y puntos de control de la corrosión de tuberías metálicas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad de impacto

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos directos de las obras de la red de gas y los activos en superficie sobre residentes cercanos, empresas locales, usuarios de las carreteras y espacios públicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los programas de mantenimiento y sustitución de la distribución de gas requieren apertura de zanjas, perforación horizontal dirigida, reposición, gestión del tráfico y obras de corta duración bajo calles y terrenos privados. Los reguladores de distrito en superficie, los recintos de compresores, las instalaciones de reducción de picos de LNG, los equipos de odorización y las instalaciones de medición también pueden afectar al bienestar local.

Por qué puede ser material

Las redes de gas están integradas en zonas urbanas y suburbanas densas, por lo que las excavaciones repetidas, las restricciones de acceso, el ruido, el polvo, la percepción de olores y la iluminación de las obras pueden afectar de forma material a residentes, empresas locales y espacios públicos, incluso cuando cada obra es temporal.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas muestran impactos reales o potenciales en las personas o el medio ambiente?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Productores de biometano, operadores de digestión anaerobia y proyectos piloto de hidrógeno que buscan acceso para inyectar en la red
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Dióxido de carbono y óxidos de nitrógeno procedentes de compresores, calentadores de tuberías, calderas, vehículos y generadores de emergencia propiedad de la empresa
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Obras viarias, apertura de zanjas y reposición que causan perturbaciones del tráfico, ruido, polvo, restricciones de acceso e impactos temporales sobre las empresas locales

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la seguridad y el consentimiento para la mezcla de hidrógeno o su distribución exclusiva, incluida la compatibilidad de tuberías y juntas, el control de presión, la odorización, la preparación de aparatos, los procedimientos de emergencia y la comunicación con los clientes afectados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de distribución de gas pueden probar mezclas de hidrógeno o futuras redes dedicadas de hidrógeno mediante la recepción en puntos de entrada a la ciudad, la regulación de la presión, la gestión de la calidad del gas, la odorización, los contadores de clientes y los aparatos domésticos o comerciales. En comparación con el gas natural convencional, el hidrógeno modifica la velocidad de la llama, el comportamiento de las fugas, la compatibilidad de los materiales, los procedimientos de purga y las expectativas relativas al consentimiento de los clientes.

Por qué puede ser material

El hidrógeno puede presentarse como una vía de transición para las redes de gas, pero los argumentos de seguridad difieren de los del servicio convencional de metano. La aceptación pública, la autorización regulatoria, las condiciones de los seguros y la recuperación de la inversión dependen de ensayos transparentes, el consentimiento de los clientes, la preparación de los aparatos y la capacidad de respuesta a emergencias.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): conexiones de compra de producción a alta presión y estaciones de entrada a la red urbana que enlazan las tuberías de transporte con las redes locales de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (activos): redes de distribución de acero, hierro fundido y polietileno, acometidas, válvulas, tes y dispositivos limitadores de caudal situados bajo calles y terrenos privados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Contadores de gas de clientes, dispositivos de lectura automatizada, pasarelas de medición inteligente y sistemas de gestión de datos de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética y el cumplimiento normativo en la seguridad de la distribución de gas, la información sobre metano, la medición, la facturación, las solicitudes relativas al control de precios, las obligaciones de las concesiones, la contratación y los sistemas de denuncia.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios de gas operan con arreglo a normas de seguridad de tuberías, regímenes de gestión de la seguridad del gas, controles de precios, licencias de distribución, derechos de franquicia, requisitos de medición, obligaciones de emergencia y marcos de información sobre el metano. La integridad de los registros de activos, la documentación de los expedientes de seguridad, las solicitudes relativas a la base tarifaria, la notificación de incidentes y los datos de facturación de clientes afecta directamente a la confianza regulatoria y a los ingresos autorizados.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos pueden dar lugar a sanciones, órdenes de ejecución, gastos no admitidos, restricciones de licencias, daños a la franquicia y escrutinio de la financiación. El tema es especialmente significativo porque la distribución de gas combina activos de alto riesgo con la recuperación regulada de ingresos propia de un monopolio y una amplia ejecución por contratistas.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Podría este tema generar provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otras responsabilidades?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Bases de respuesta a emergencias, equipos de excavación, almacenes de tuberías, generadores móviles y flotas de servicios públicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Flotas de vehículos CNG, depósitos y estaciones de repostaje atendidos mediante suministros de gas de empresas de servicios públicos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): mezcla de hidrógeno, redes específicas de hidrógeno y cuestiones conexas sobre la compatibilidad de las tuberías, la seguridad de los aparatos y el consentimiento de los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): crecimiento del biometano y de los certificados de gas renovable, y controles más estrictos de la calidad de la inyección en la red, la trazabilidad y las declaraciones sobre emisiones del ciclo de vida

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y resiliencia de los sistemas digitales de control, telemetría, medición inteligente y datos que sustentan la distribución segura de gas, la facturación, el equilibrio, el cambio de proveedor por los clientes y la respuesta a emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas dependen de SCADA, telemetría, registros de activos GIS, bases de datos de inspección de fugas, pasarelas de contadores inteligentes, servicios en la nube, enlaces de fibra y telecomunicaciones, sistemas de gestión de datos de contadores y salas de control para gestionar la presión, los flujos, el despacho, la facturación y el equilibrado. La interconexión digital aumenta la exposición cuando una vulneración de los sistemas podría afectar a la seguridad física o al suministro de calefacción esencial.

Por qué puede ser material

Los incidentes cibernéticos pueden interrumpir las funciones de control, corromper los datos de contadores o liquidación, retrasar la respuesta a emergencias, generar responsabilidades en materia de privacidad, aumentar los costes de seguros y exigir importantes inversiones tecnológicas. Los reguladores de infraestructuras críticas y las aseguradoras someten cada vez más a escrutinio los controles de la tecnología operativa.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Contadores de gas de clientes, dispositivos de lectura automatizada, pasarelas de medición inteligente y sistemas de gestión de datos de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): SCADA, telemetría, registros de activos GIS, bases de datos de inspección de fugas y salas de control ciberseguras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Estaciones de compresión, calentadores de línea, instalaciones de LNG o CNG para cubrir picos de demanda y gasómetros cuando se utilicen para equilibrar la red
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): comercializadores minoristas de energía, comercializadores de gas y expedidores que utilizan la red de distribución para prestar servicio a clientes finales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Diligencia debida y gobierno de contratistas, proveedores de equipos y proveedores de tecnología cuyo desempeño afecta a la seguridad de la distribución de gas, las condiciones laborales, la integridad de los activos, la ciberresiliencia y la ejecución regulada de proyectos de capital.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas dependen de servicios contratados de excavación, perforación horizontal dirigida, reposición, gestión del tráfico, detección de fugas, gestión de la vegetación e ingeniería especializada, así como de proveedores de tuberías y contadores, proveedores de odorantes, proveedores de SCADA, enlaces de telecomunicaciones, servicios en la nube y plataformas de datos de contadores. Una gobernanza deficiente de terceros puede afectar a la seguridad, las condiciones laborales, la calidad de los activos, la ciberresiliencia y la ejecución de programas de inversión regulados.

Por qué puede ser material

El desempeño de contratistas y proveedores es material desde el punto de vista financiero porque la renovación de redes, las reparaciones de emergencia, las operaciones digitales y la medición inteligente dependen de terceros. Una diligencia debida deficiente puede dar lugar a obras inseguras, materiales defectuosos, problemas de derechos laborales, exposiciones cibernéticas, incumplimiento de sanciones, retrasos de proyectos y costes no admitidos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Contadores de gas de clientes, dispositivos de lectura automatizada, pasarelas de medición inteligente y sistemas de gestión de datos de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Bases de respuesta a emergencias, equipos de excavación, almacenes de tuberías, generadores móviles y flotas de servicios públicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de franquicia, derechos de paso, servidumbres, relaciones con proveedores, aprobaciones de la base tarifaria y documentación de expedientes de seguridad de redes
  • Elemento del mapa de procesos (customers): promotores inmobiliarios, promotores de viviendas y gestores de instalaciones que solicitan nuevas conexiones, desvíos e instalación de contadores
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Flotas de vehículos CNG, depósitos y estaciones de repostaje atendidos mediante suministros de gas de empresas de servicios públicos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la participación política y la sensibilización sobre la regulación de la distribución de gas, la transición climática, la asequibilidad para los clientes, el hidrógeno, el biometano, la medición del metano y la política de seguridad de las tuberías.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas interactúan con reguladores, gobiernos, municipios y asociaciones sectoriales en relación con normas de electrificación de edificios, restricciones a las conexiones de gas, ensayos con hidrógeno, interconexión de biometano, medición de metano, seguridad de gasoductos, obligaciones de emergencia, renovación de concesiones y marcos de control de precios. Estas posiciones sobre políticas públicas pueden influir tanto en los ingresos de las redes como en el ritmo de descarbonización de la calefacción.

Por qué puede ser material

La participación en las políticas puede proteger objetivos legítimos de seguridad y asequibilidad, pero la falta de coherencia entre los compromisos públicos y las actividades de presión a favor de la expansión continuada del gas fósil puede suscitar inquietud entre los inversores, escrutinio por parte de NGO, exposición a litigios y pérdida de confianza pública. El tema es material porque los ingresos regulados y las trayectorias de transición dependen en gran medida de las políticas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  3. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): autoridades municipales y bienes inmuebles del sector público que dependen del gas para la resiliencia térmica y los servicios de emergencia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión de inversores y prestamistas para demostrar planes de transición creíbles, una depreciación gestionada de la red y la adecuación a trayectorias de cero emisiones netas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Aumento de la pobreza energética y las preocupaciones por la asequibilidad que incrementan la presión política sobre las tarifas, las desconexiones, las prácticas de demora en los pagos y las obligaciones sociales
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Deuda incobrable, gestión de atrasos e intervención política cuando las presiones sobre la asequibilidad de la energía limitan las subidas tarifarias o las prácticas de desconexión
  • Elemento del mapa de procesos (procesos): Odorización del gas con compuestos a base de mercaptanos para que las fugas sean detectables en las instalaciones de los clientes y los espacios públicos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las declaraciones sobre la inyección de biometano y gas renovable, incluidos la procedencia de los proveedores, la cadena de custodia de certificados, los factores de emisiones del ciclo de vida, la conformidad de la calidad del gas, los controles de contaminantes y las declaraciones dirigidas a clientes sobre tarifas con bajas emisiones de carbono.

Cómo se manifiesta en este sector

Los distribuidores de gas conectan cada vez más a las redes locales biometano procedente de la digestión anaerobia, la mejora del gas de vertedero y el tratamiento de aguas residuales. Deben gestionar la calidad y el poder calorífico del gas, contaminantes como los siloxanos, el oxígeno, la humedad y el sulfuro de hidrógeno, la integridad de los certificados, las declaraciones sobre emisiones durante el ciclo de vida y las normas de interconexión para redes de gas mezclado.

Por qué puede ser material

El gas renovable puede favorecer productos con menos carbono y la diversificación de los ingresos, pero las afirmaciones dependen de la integridad de los certificados, la contabilidad del ciclo de vida, la conformidad de la calidad del gas y la prevención del doble cómputo. Unos controles deficientes pueden menoscabar la confianza de los clientes, crear disputas de interconexión y exponer a las empresas de servicios públicos al escrutinio por blanqueo ecológico.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Productores de biometano, operadores de digestión anaerobia y proyectos piloto de hidrógeno que buscan acceso para inyectar en la red
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): crecimiento del biometano y de los certificados de gas renovable, y controles más estrictos de la calidad de la inyección en la red, la trazabilidad y las declaraciones sobre emisiones del ciclo de vida
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Dióxido de carbono y óxidos de nitrógeno procedentes de compresores, calentadores de tuberías, calderas, vehículos y generadores de emergencia propiedad de la empresa
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de combustión en las instalaciones de los clientes en las fases posteriores de la cadena de valor, con implicaciones para la calidad del aire interior por aparatos con ventilación deficiente y cocinas de gas
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): inversión de capital para sustituir el hierro fundido, retirar tuberías propensas a fugas, gestionar la presión e instalar contadores inteligentes y mejoras de la integridad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (15 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Empresas de gas

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.