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Materiality Navigator·Productos químicos

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

Storage tanks, silos and process pipework at a chemical plant.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Productos químicos

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de contaminantes atmosféricos regulados y molestos procedentes de reacciones químicas, combustión, almacenamiento, separación, manipulación de disolventes, combustión en antorcha y sistemas de reducción.

Cómo se manifiesta en este sector

El craqueo, el reformado, la oxidación, la cloración, la nitración, el secado, la destilación, la recuperación de disolventes, la oxidación térmica, la combustión en antorcha y el almacenamiento a granel pueden generar compuestos orgánicos volátiles, óxidos de nitrógeno, partículas, gases ácidos, cloro, amoníaco y compuestos olorosos. Las instalaciones químicas operan con arreglo a permisos medioambientales y requisitos de mejores técnicas disponibles.

Por qué puede ser material

Los controles atmosféricos requieren depuradores de gases, oxidadores, mejoras de las antorchas, supervisión y gastos operativos. La superación de los límites de los permisos puede dar lugar a multas, órdenes por consentimiento, reducción de la producción y oposición de las comunidades, especialmente en agrupaciones químicas densas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero, la intensidad energética y la inversión en la transición en procesos, materias primas y productos químicos intensivos en energía.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción química utiliza craqueadores de vapor, reformadores, procesos de síntesis de amoníaco y metanol, celdas de cloro-álcali, calderas, unidades de cogeneración y corrientes de venteo de procesos. El gas natural, la nafta, la electricidad, el vapor, el hidrógeno y el gas de síntesis generan una elevada exposición a los costes energéticos y del carbono, mientras que los clientes solicitan cada vez más productos químicos con bajas emisiones de carbono.

Por qué puede ser material

Los activos químicos de gran consumo energético están expuestos a la fijación del precio del carbono, el comercio de derechos de emisión, los gravámenes energéticos, los mecanismos de ajuste en frontera y las grandes decisiones de inversión sobre electrificación, hidrógeno verde, captura de carbono y materias primas bajas en carbono. Unos planes de transición deficientes pueden afectar a los márgenes, el acceso al mercado, la financiación y el valor de los activos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): cadenas de valor agrícolas y alimentarias que compran fertilizantes, productos intermedios para la protección de cultivos, conservantes y productos químicos para el procesamiento
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de materiales de construcción que utilizan productos químicos para aislamiento, aditivos para hormigón, pigmentos y agentes impermeabilizantes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
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Qué abarca este tema

Emisión habitual de contaminantes de combustión, compuestos orgánicos volátiles, gases ácidos, amoníaco y partículas procedentes de sistemas de reacción química, separación, secado, servicios auxiliares y reducción.

Cómo se manifiesta en este sector

Los complejos petroquímicos integrados y las plantas de productos químicos especializados operan craqueadores, reformadores, reactores, secadores, depuradores, antorchas, calderas, oxidadores térmicos y unidades de recuperación de disolventes. La combustión y los venteos de procesos pueden emitir óxidos de nitrógeno, óxidos de azufre, partículas, compuestos orgánicos volátiles, amoníaco y gases ácidos a las cuencas atmosféricas circundantes.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas son fundamentales para los permisos y sistemas de reducción de las instalaciones químicas. El incumplimiento puede acarrear multas, restricciones operativas y preocupación de la comunidad, mientras que la reducción de fugas y una reducción eficiente pueden disminuir las pérdidas de disolventes y los costes de cumplimiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

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Qué abarca este tema

Estrategia de transición climática y reducción de emisiones para la producción de sustancias químicas con gran consumo de energía, incluidas la combustión, las emisiones de proceso, la combustión en antorcha, el hidrógeno, el óxido nitroso y la exposición al carbono relacionada con las materias primas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores químicos operan craqueadores de vapor, reformadores, plantas de hidrógeno, calderas, antorchas, procesos de electrólisis cloro-álcali, unidades de oxidación, rutas de nitración y sistemas de destilación o separación intensivos en energía. Las materias primas fósiles como nafta, etano, propano, metanol y compuestos aromáticos generan emisiones incorporadas y de combustión, mientras que determinados sistemas de reacción y servicios auxiliares pueden generar óxido nitroso y metano.

Por qué puede ser material

Los costes de las emisiones de gases de efecto invernadero y de la energía están incorporados en las rutas de reacción a alta temperatura, la generación de servicios auxiliares y los procesos de separación. La tarificación del carbono, los requisitos de electrificación del calor, las opciones de hidrógeno bajo en carbono y la demanda de resinas, disolventes, productos intermedios y productos químicos especializados con menor huella de carbono por parte de los clientes pueden afectar de forma material a los márgenes, la asignación de capital, la financiación y el acceso al mercado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructuras de servicios auxiliares, incluidas calderas, unidades de cogeneración, torres de refrigeración, plantas de tratamiento de agua, sistemas de antorcha y redes de aire comprimido
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la captación, el consumo, la reutilización y el tratamiento del agua y de la calidad de los efluentes en los centros de producción química.

Cómo se manifiesta en este sector

Las torres de refrigeración, calderas, operaciones de lavado, medios de reacción, fosas de neutralización, plantas de tratamiento de aguas residuales y estaciones de vigilancia de efluentes son fundamentales para las operaciones químicas. Los vertidos pueden contener sales, disolventes, nutrientes, metales pesados, fenoles, tensioactivos, color, demanda química de oxígeno y sustancias tóxicas traza.

Por qué puede ser material

La escasez de agua puede limitar la refrigeración y la generación de vapor, mientras que unos permisos de vertido más estrictos impulsan los gastos de capital y los costes operativos del tratamiento de aguas residuales. Las superaciones pueden dar lugar a multas, órdenes de subsanación, límites de producción y deterioro de la licencia social para operar en concentraciones de industrias químicas con estrés hídrico.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructuras de servicios auxiliares, incluidas calderas, unidades de cogeneración, torres de refrigeración, plantas de tratamiento de agua, sistemas de antorcha y redes de aire comprimido
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, oxidadores térmicos, antorchas, depuradores, incineradores y unidades de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Dependencia del agua, estrés hídrico, rendimiento del tratamiento y calidad habitual de los efluentes en centros de producción química.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones químicas utilizan agua para refrigeración, generación de vapor, lavado, dilución, medios de reacción y sistemas de emergencia. Las plantas de tratamiento de aguas residuales gestionan salmueras, aguas de lavado usadas, purgas de torres de refrigeración y aguas pluviales de operaciones de reacción, separación, purificación y formulación.

Por qué puede ser material

La disponibilidad de agua puede limitar la producción en cuencas sometidas a estrés hídrico, mientras que la calidad de los efluentes afecta a los permisos, los gastos de capital destinados al tratamiento, la responsabilidad y la confianza de la comunidad. Los vertidos que contienen sales, demanda química de oxígeno, nutrientes, metales, disolventes, tensioactivos o compuestos orgánicos traza constituyen una vía de impacto material para las instalaciones químicas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructuras de servicios auxiliares, incluidas calderas, unidades de cogeneración, torres de refrigeración, plantas de tratamiento de agua, sistemas de antorcha y redes de aire comprimido
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, oxidadores térmicos, antorchas, depuradores, incineradores y unidades de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Vertidos accidentales y contaminación histórica en centros de producción, almacenamiento y logística de productos químicos, incluida la contaminación de larga duración por PFAS y otras sustancias persistentes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los emplazamientos químicos suelen incluir parques de depósitos, tuberías, cargaderos, embarcaderos, lagunas, almacenes de mercancías peligrosas, plantas de tratamiento de aguas residuales y zonas históricas de producción. Los derrames históricos, las fugas de depósitos, la escorrentía de agua de extinción y las sustancias persistentes pueden generar provisiones de saneamiento a muy largo plazo, demandas por daños tóxicos y restricciones a la reurbanización de los emplazamientos.

Por qué puede ser material

La contaminación histórica y accidental puede generar provisiones materiales, litigios, exclusiones de seguros y deterioro del valor de los activos. Las sustancias persistentes y móviles pueden extender las responsabilidades más allá de los límites del emplazamiento hasta el agua potable, los sedimentos y los receptores ecológicos.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructuras de servicios auxiliares, incluidas calderas, unidades de cogeneración, torres de refrigeración, plantas de tratamiento de agua, sistemas de antorcha y redes de aire comprimido
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): operadores de tratamiento de aguas, minería, petróleo y gas, y pasta y papel que compran productos químicos de proceso
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de suministro de agua y usuarios industriales de agua que compran desinfectantes, coagulantes, antiincrustantes y productos químicos para ajustar el pH

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de residuos químicos peligrosos, catalizadores usados, envases contaminados, lodos, residuos de destilación y materiales fuera de especificación mediante su almacenamiento seguro, recuperación, tratamiento y eliminación.

Cómo se manifiesta en este sector

Los procesos químicos generan catalizadores usados, lodos contaminados, lotes fuera de especificación, residuos de destilación, tortas de filtración, disolventes usados, envases contaminados y residuos del tratamiento de aguas residuales. Las instalaciones pueden contar con zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradores, unidades de recuperación de disolventes e interfaces con gestores externos de residuos.

Por qué puede ser material

La eliminación de residuos peligrosos, la recuperación de disolventes y catalizadores y la incineración generan importantes costes operativos. Una clasificación errónea, el almacenamiento incompatible o una eliminación deficiente pueden generar multas, costes de subsanación, reclamaciones de seguros y perturbaciones del suministro si se limita la capacidad de tratamiento de residuos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Columnas de destilación, absorbedores, secadores, cristalizadores, unidades de filtración y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

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Qué abarca este tema

Generación, clasificación, almacenamiento, recuperación, transporte y eliminación de residuos químicos peligrosos y residuos contaminados.

Cómo se manifiesta en este sector

Los procesos químicos generan catalizadores usados, fondos de destilación, tortas de filtración, alquitranes, lodos, envases contaminados y materiales fuera de especificación. Las instalaciones utilizan unidades de recuperación de disolventes, regeneración de catalizadores, neutralización de residuos, incineradores y contratistas especializados en residuos peligrosos.

Por qué puede ser material

La eliminación de residuos peligrosos supone un coste operativo directo y puede convertirse en un pasivo cuando la capacidad de tratamiento es limitada, cambia la clasificación o los envíos de residuos y las rutas de eliminación no superan los controles de cumplimiento. Los controles del Convenio de Basilea y las normas nacionales sobre residuos hacen material la gobernanza de las vías de tratamiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Columnas de destilación, absorbedores, secadores, cristalizadores, unidades de filtración y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de sustancias peligrosas, persistentes, bioacumulativas, móviles, con actividad endocrina o que susciten gran preocupación por otros motivos en productos químicos, aditivos, residuos e impurezas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas químicas venden polímeros, aditivos, tensioactivos, biocidas, ingredientes para revestimientos, productos intermedios para productos fitosanitarios, productos químicos electrónicos, ingredientes para el cuidado personal y otras formulaciones que pueden contener PFAS, bisfenoles, ftalatos, retardantes de llama bromados, monómeros residuales, nanomateriales o impurezas peligrosas. Las restricciones impuestas por los regímenes de gestión de sustancias químicas y las especificaciones de los clientes pueden eliminar rápidamente el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

Las restricciones sobre sustancias persistentes, bioacumulativas, móviles, carcinógenas, mutágenas, tóxicas para la reproducción o con actividad endocrina pueden impulsar costes de ensayo, autorización, reformulación, retirada de productos y litigios. La exposición de la cartera es material para las ventas a las cadenas de electrónica, automoción, envases, cuidado personal, agricultura y productos para el hogar.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad del productor respecto de la recuperación, el reciclaje, la recogida y la gestión al final de la vida útil de productos químicos, residuos y envases después de la primera venta.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos químicos obtenidos incluyen polímeros, resinas, disolventes, catalizadores, aditivos, ingredientes para revestimientos, adhesivos, tensioactivos e ingredientes formulados que se incorporan a envases y embalajes, neumáticos, textiles, baterías, materiales de construcción y productos de consumo. Los flujos de retorno incluyen bidones vacíos, contenedores intermedios para graneles reutilizables, botellas, catalizadores, disolventes y material fuera de especificación.

Por qué puede ser material

La responsabilidad ampliada del productor y los requisitos de circularidad de los clientes pueden trasladar costes a los productores mediante la recogida, la compatibilidad con el reciclaje, la gestión responsable de envases y la gestión de residuos. Los aditivos químicos, los residuos y los envases contaminados pueden afectar a la recuperación segura y la reciclabilidad después de la primera venta.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en fases posteriores y en el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Columnas de destilación, absorbedores, secadores, cristalizadores, unidades de filtración y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, oxidadores térmicos, antorchas, depuradores, incineradores y unidades de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
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  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Adaptación de instalaciones químicas de alto riesgo a peligros climáticos físicos agudos y crónicos que pueden comprometer la contención, los servicios auxiliares, la respuesta a emergencias, la logística y la seguridad de la comunidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los complejos químicos integrados, los depósitos cilíndricos de gases presurizados, los parques de depósitos para líquidos a granel, los silos, los almacenes de mercancías peligrosas, las plantas de aguas residuales, las antorchas, los depuradores, los muelles, los apartaderos ferroviarios y las estaciones de camiones cisterna pueden ser vulnerables a inundaciones, marejadas ciclónicas, calor extremo, incendios forestales y estrés hídrico. Estos riesgos pueden menoscabar la contención, la refrigeración, el suministro eléctrico, la respuesta ante emergencias y la logística de mercancías peligrosas.

Por qué puede ser material

Las grandes existencias de materiales inflamables, tóxicos o reactivos hacen que los peligros climáticos físicos puedan traducirse en el deterioro del valor de los activos, mayores franquicias de seguros, gastos de capital para adaptación y posibles vertidos o situaciones de emergencia. Las entidades prestamistas y aseguradoras examinan cada vez más los activos antiguos de alto riesgo situados en ubicaciones expuestas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué expectativas de los inversores o actividades de gestión responsable podrían cambiar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructuras de servicios auxiliares, incluidas calderas, unidades de cogeneración, torres de refrigeración, plantas de tratamiento de agua, sistemas de antorcha y redes de aire comprimido
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, vigilancia y gestión responsable orientada al cliente de las liberaciones de pellets de plástico y microplásticos procedentes de las cadenas de fabricación, almacenamiento y logística de productos químicos para polímeros, aditivos y sólidos de química fina.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas químicas producen y transportan polietileno, polipropileno, PVC, poliestireno, plásticos técnicos, aditivos, pigmentos y polvos en forma de gránulos, granza, escamas o sólidos finos mediante transportadores, silos, sacos a granel, camiones silo, contenedores, puertos y terminales. Aumenta el escrutinio sobre la pérdida de granza de plástico, la formación de microplásticos y los aditivos de los productos de consumo.

Por qué puede ser material

La polimerización, la preparación de compuestos, la granulación y la logística de productos sólidos crean vías diferenciadas de pérdida hacia desagües, aguas pluviales y puertos. La atención regulatoria y la de clientes y NGO están convirtiendo la pérdida de gránulos y la liberación de microplásticos en un asunto material independiente, en lugar de un tema secundario menor de gestión de residuos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): transformadores de plásticos, productores de compuestos y fabricantes de envases que compran resinas y aditivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de plásticos y envases que utilizan resinas, aditivos, pigmentos y auxiliares de procesamiento
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de automóviles, aeronaves y medios de transporte que utilizan revestimientos, adhesivos, elastómeros, sellantes y plásticos técnicos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la innovación e inversión en I+D química, diseño de formulaciones y desarrollo de vías de proceso que reduzcan las propiedades peligrosas, la persistencia, el potencial de exposición o la intensidad en el uso de recursos antes de comercializar los productos o las vías de producción.

Cómo se manifiesta en este sector

Los laboratorios químicos, las plantas piloto, las instalaciones de control de calidad y los centros de desarrollo de aplicaciones crean catalizadores, disolventes, tensioactivos, polímeros, aditivos, productos intermedios para la protección de cultivos, ingredientes de revestimientos y productos químicos especializados. Los clientes de los mercados de envases, electrónica, textiles, cuidado personal, construcción y automoción exigen cada vez más productos que mantengan el rendimiento técnico y, al mismo tiempo, reduzcan las propiedades peligrosas, la persistencia, la exposición a disolventes o la intensidad de recursos en la etapa de formulación y diseño de la síntesis.

Por qué puede ser material

Las exigencias de sustitución y unas restricciones más estrictas pueden convertir la capacidad en química más segura en una oportunidad de defensa de los ingresos y crecimiento. Las empresas sin procesos creíbles de I+D y ampliación a escala pueden perder la aprobación de clientes a medida que las sustancias químicas peligrosas o persistentes sean restringidas, sustituidas por competidores o comercialmente inaceptables en las especificaciones de fases posteriores de la cadena de valor.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Columnas de destilación, absorbedores, secadores, cristalizadores, unidades de filtración y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, oxidadores térmicos, antorchas, depuradores, incineradores y unidades de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Exigencias de los clientes de sustituir por disolventes más seguros, materias primas de origen biológico, contenido de carbono reciclado y formulaciones de baja toxicidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): electrificación del calor, hidrógeno verde, materias primas de biomasa y captura de carbono, que exigen importantes decisiones de asignación de capital

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

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Qué abarca este tema

Exactitud, integridad y accesibilidad de la clasificación de peligros, las etiquetas, las fichas de datos de seguridad y la información sobre el uso seguro de los productos químicos durante su manipulación, almacenamiento y uso en fases posteriores de la cadena de valor y en la respuesta a emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de sustancias químicas suministran resinas, disolventes, ácidos, álcalis, biocidas, catalizadores, intermediarios reactivos, ingredientes para la protección de cultivos y sustancias químicas de alta pureza a través de distribuidores, formuladores y fabricantes. Una clasificación, un etiquetado, unas fichas de datos de seguridad o unas instrucciones incorrectos pueden dar lugar a un almacenamiento inseguro, mezclas incompatibles, exposiciones no controladas y una respuesta deficiente ante emergencias.

Por qué puede ser material

Una clasificación, un etiquetado, unas fichas de datos de seguridad o unas instrucciones para las fases posteriores incorrectos pueden dar lugar a una manipulación insegura y una exposición incontrolada. Los grupos afectados incluyen trabajadores de fabricación en fases posteriores, consumidores, servicios de emergencia y gestores de residuos, mientras que el incumplimiento puede detener los envíos y las homologaciones de clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de emisiones químicas catastróficas, incendios, explosiones, reacciones descontroladas y nubes tóxicas en centros de producción y almacenamiento de alto riesgo.

Cómo se manifiesta en este sector

Las operaciones químicas incluyen unidades de craqueo, reformadores, reactores, fraccionadores, depósitos cilíndricos de gas presurizado, parques de tanques, oxidadores térmicos, antorchas, almacenes de sustancias peligrosas y plataformas de carga. La química reactiva, los inventarios inflamables, la alta presión, los monómeros inestables, los oxidantes, las sustancias tóxicas y los activos envejecidos generan exposición a accidentes graves.

Por qué puede ser material

Los accidentes graves pueden causar víctimas mortales, la evacuación de comunidades, la destrucción de activos, interrupciones de varios meses, medidas coercitivas, litigios y un fuerte aumento de los costes de los seguros. La Directiva Seveso III y los regímenes equivalentes sobre accidentes graves hacen que unas barreras de seguridad robustas, la preparación para emergencias y la integridad mecánica sean esenciales para la continuidad de las operaciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  8. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos directos sobre la salud y la seguridad de empleados y contratistas derivados de la manipulación habitual de sustancias químicas peligrosas, el trabajo de laboratorio, el mantenimiento, las paradas programadas, los espacios confinados, los polvos, los disolventes y los equipos de alta energía.

Cómo se manifiesta en este sector

Los empleados y contratistas trabajan en torno a sustancias químicas reactivas, productos corrosivos, espacios confinados, equipos rotativos, centrifugadoras, filtros, secadores, sistemas presurizados, laboratorios y paradas de mantenimiento. Los polvos, pigmentos, cargas, disolventes y monómeros pueden generar peligros de inhalación, sensibilización, quemaduras y explosiones de polvo.

Por qué puede ser material

La manipulación habitual de productos químicos, el trabajo de laboratorio y el mantenimiento generan vías persistentes de exposición y lesiones distintas de los sucesos catastróficos de pérdida de contención. Unos controles sólidos de higiene industrial, permisos de trabajo y seguridad de contratistas afectan al bienestar del personal, absentismo, seguros y cumplimiento normativo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de suministro de agua y usuarios industriales de agua que compran desinfectantes, coagulantes, antiincrustantes y productos químicos para ajustar el pH

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Transporte, carga y descarga seguros y control de emergencias de materiales químicos peligrosos en las interfaces de carretera, ferrocarril, transporte marítimo, tuberías, puertos, almacenes y clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las cadenas de suministro de productos químicos trasladan materias primas a granel por tubería, buque cisterna, barcaza, vagón cisterna y camión cisterna, y transportan líquidos, gases y polvos peligrosos y productos sensibles a la temperatura en contenedores cisterna, botellas, bidones y grandes recipientes para mercancías a granel. Los monómeros inestables, peróxidos, isocianatos, gases criogénicos y sustancias corrosivas requieren controles especializados.

Por qué puede ser material

Los fallos en el transporte de mercancías peligrosas pueden dar lugar a reclamaciones por lesiones, costes de limpieza, retrasos en los envíos, restricciones portuarias o aduaneras, pérdida de transportistas y penalizaciones de clientes. La clasificación, el embalaje, la segregación y el etiquetado correctos, junto con las disposiciones de respuesta ante emergencias, protegen la continuidad de los ingresos y el control de las responsabilidades.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y de forma transversal a toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, cargaderos, embarcaderos, apartaderos ferroviarios y estaciones de llenado de camiones cisterna
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos en la salud de trabajadores y contratistas derivados de la manipulación habitual de productos químicos, el mantenimiento, el trabajo de laboratorio, el llenado, el ensacado, la manipulación de catalizadores y la exposición a sustancias peligrosas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los empleados y contratistas trabajan cerca de sustancias corrosivas, carcinógenos, disolventes, polvos, catalizadores, productos intermedios reactivos, espacios confinados, sistemas de alta presión, secadores, molinos, estaciones de llenado de bidones y paradas de mantenimiento. La síntesis por lotes, la formulación, la manipulación de catalizadores, el llenado de botellas y el trabajo de laboratorio generan vías de inhalación, contacto cutáneo, quemaduras y enfermedades crónicas.

Por qué puede ser material

Los empleados y contratistas están expuestos a espacios confinados, alteraciones de procesos, sustancias carcinógenas, corrosivas y disolventes, y sistemas de alta presión. Estas vías afectan directamente a la salud y seguridad de los trabajadores en plantas químicas, laboratorios y almacenes y pueden generar costes de indemnización, medidas coercitivas y litigios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  4. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de suministro de agua y usuarios industriales de agua que compran desinfectantes, coagulantes, antiincrustantes y productos químicos para ajustar el pH

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
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  • Transversal

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Qué abarca este tema

Prevención y control de incidentes de consecuencias graves mediante estudios de peligros, integridad mecánica, alivio de presión, inertización, parada de emergencia, funcionamiento de antorchas y preparación ante emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector utiliza craqueadores de vapor, unidades de polimerización, celdas de cloro-álcali, líneas de nitración y sulfonación, reactores de hidrogenación, parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados y sistemas de antorcha. La química reactiva, la alta presión, los gases inflamables, las sustancias tóxicas y los materiales incompatibles hacen fundamentales la gestión de barreras y la respuesta ante emergencias.

Por qué puede ser material

Los accidentes graves pueden provocar muertes, evacuaciones de comunidades, cierres de plantas, multas, órdenes de cumplimiento, interrupciones del suministro de productos, exclusiones de seguros, litigios e importantes gastos de capital para la reconstrucción. Prestamistas y aseguradoras examinan los centros de alto riesgo, especialmente los situados cerca de comunidades o en zonas propensas a inundaciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de productos electrónicos, baterías y semiconductores que utilizan productos químicos de gran pureza, fotorresinas, electrolitos y productos de limpieza
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): restricciones más estrictas sobre PFAS, sustancias persistentes, bioacumulables y tóxicas, alteradores endocrinos y sustancias extremadamente preocupantes
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escrutinio de la pérdida de granza de plástico, la formación de microplásticos y los aditivos químicos en productos de consumo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos cotidianos sobre la calidad del entorno y el bienestar de los residentes próximos a complejos químicos derivados de la percepción de olores, el ruido, la luz, el tráfico, la combustión en antorcha visible, las comunicaciones de emergencia y el peligro percibido del emplazamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Los complejos químicos sitúan plantas de craqueo, parques de tanques, reactores, almacenes, embarcaderos, apartaderos ferroviarios, estaciones para camiones cisterna, antorchas y servicios auxiliares cerca de zonas residenciales o de uso mixto vecinas. El tráfico, la luz, el ruido, los olores y las comunicaciones habituales sobre confinamiento pueden determinar el bienestar cotidiano en torno a estos emplazamientos.

Por qué puede ser material

Los olores, el ruido, la luz, el tráfico y la percepción del peligro de accidentes afectan a los residentes de las zonas colindantes con independencia de la exposición directa a contaminantes. Una interacción deficiente puede dar lugar a quejas, restricciones impuestas por las autoridades locales, retrasos en los permisos y daños reputacionales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de suministro de agua y usuarios industriales de agua que compran desinfectantes, coagulantes, antiincrustantes y productos químicos para ajustar el pH
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores de productos químicos, formuladores, fabricantes por encargo y fabricantes de compuestos que atienden mercados fragmentados de fases posteriores de la cadena de valor
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los precios del carbono, las normas sobre metano y los requisitos de electrificación del calor industrial

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Diligencia debida reforzada en materia de derechos laborales, conflictos, comunidades y daños medioambientales en materias primas de alto riesgo, fabricación por encargo, servicios de residuos y otros insumos de la cadena de suministro de productos químicos.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción química depende de metales catalíticos, metales preciosos, compuestos de litio, roca fosfórica, sal, salmuera, azufre, espato flúor, potasa, biomasa y oleoquímicos derivados del aceite de palma, además de servicios especializados como la fabricación por encargo y el tratamiento de residuos. Los clientes de los sectores de productos electrónicos, baterías, automoción, agricultura y bienes de consumo trasladan sus expectativas de abastecimiento responsable.

Por qué puede ser material

Las leyes de diligencia debida y los cuadros de evaluación de proveedores de los clientes están ampliando el escrutinio más allá de las plantas químicas directas para abarcar minas, plantaciones, refinerías, fabricantes por encargo y contratistas de residuos que suministran insumos críticos. Las empresas químicas pueden perder acceso al mercado cuando no pueden demostrar un abastecimiento responsable de insumos de alto riesgo incorporados en catalizadores, aditivos, productos químicos para electrónica y materiales para baterías.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Socios comerciales, Clientes/usuarios finales, Proveedores y Trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, formulaciones propias, conocimientos técnicos sobre catalizadores, sustancias registradas, aprobaciones de clientes y contratos de compra de producción a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de materiales de construcción que utilizan productos químicos para aislamiento, aditivos para hormigón, pigmentos y agentes impermeabilizantes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, la lucha contra la corrupción, el cumplimiento normativo, los controles internos y la denuncia de irregularidades en productos químicos, permisos, registros, mercados y operaciones.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas químicas gestionan registros, evaluaciones, autorizaciones, restricciones, clasificación de peligros, obligaciones relativas a accidentes graves, autorizaciones ambientales, obligaciones de comercio de derechos de emisión y normas sobre mercancías peligrosas en múltiples jurisdicciones. Las ventas a la agricultura, la electrónica, la industria farmacéutica, el tratamiento de agua y otros mercados sensibles también generan exposición al soborno, las sanciones, el desvío de productos y el Derecho de la competencia.

Por qué puede ser material

El sector opera con arreglo a REACH, UK REACH, CLP, TSCA, Seveso, COMAH, los permisos sobre emisiones industriales, el comercio de derechos de emisión y los regímenes aplicables a las mercancías peligrosas. Las conductas indebidas o la debilidad de los controles pueden dar lugar a la pérdida de autorizaciones, la retención de envíos, multas, la descalificación por parte de clientes, el escrutinio de los administradores y restricciones de financiación.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de suministro de agua y usuarios industriales de agua que compran desinfectantes, coagulantes, antiincrustantes y productos químicos para ajustar el pH
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores de productos químicos, formuladores, fabricantes por encargo y fabricantes de compuestos que atienden mercados fragmentados de fases posteriores de la cadena de valor
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escrutinio de la pérdida de granza de plástico, la formación de microplásticos y los aditivos químicos en productos de consumo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Conducta ética, controles anticorrupción, sistemas de denuncia y gobernanza del cumplimiento normativo en las operaciones, las autorizaciones de productos, el comercio, las compras y las declaraciones dirigidas a clientes del sector químico.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas químicas dependen de registros de productos, expedientes de autorización, licencias de plantas, clasificaciones aduaneras, datos de ensayos de laboratorio, documentación de seguridad y declaraciones de cumplimiento de clientes en distintas jurisdicciones. Los fallos de gobernanza en asuntos regulatorios, compras, ventas, gestión de plantas o logística pueden distorsionar las decisiones sobre seguridad química, retrasar el acceso al mercado, invalidar licencias u ocultar incumplimientos a reguladores y clientes.

Por qué puede ser material

La conducta ética y una gobernanza fiable del cumplimiento son cuestiones de licencia social para operar en la producción y comercialización de productos químicos. El soborno, la falsificación de datos de ensayos, el incumplimiento de sanciones, los expedientes inexactos o unos controles de derivación débiles pueden dar lugar a prohibiciones de productos, retrasos en las autorizaciones, suspensión de licencias, medidas penales, exclusión de listas de proveedores y pérdida de confianza en los datos regulatorios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes / usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): cadenas de valor agrícolas y alimentarias que compran fertilizantes, productos intermedios para la protección de cultivos, conservantes y productos químicos para el procesamiento
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de materiales de construcción que utilizan productos químicos para aislamiento, aditivos para hormigón, pigmentos y agentes impermeabilizantes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la clasificación de peligros químicos, el etiquetado y la información sobre el uso seguro que protege a trabajadores de fases posteriores de la cadena de valor, clientes, consumidores y equipos de respuesta frente a daños químicos agudos y crónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores químicos dependen de laboratorios analíticos, equipos de gestión responsable de productos y datos de homologación de clientes para comunicar los peligros de disolventes, monómeros, aditivos, biocidas, polvos, sustancias corrosivas, sustancias sensibilizantes y productos reactivos. Los transformadores de plásticos, fabricantes farmacéuticos, acabadores textiles, operadores de tratamiento de agua y marcas de productos de consumo dependen de información exacta para una manipulación y un uso seguros.

Por qué puede ser material

Una comunicación precisa de los peligros es una condición para vender en cadenas de suministro de productos químicos reguladas y mercados de exportación. Los fallos pueden provocar un uso inseguro, la retención de envíos, reclamaciones de clientes, retiradas de productos, medidas coercitivas y responsabilidad tras incidentes de exposición.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes o usuarios finales, empleados y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la interacción con las políticas públicas y de la actividad de las asociaciones comerciales en relación con las restricciones de sustancias químicas, la política climática, los plásticos, las emisiones industriales, la responsabilidad del productor y la seguridad de los productos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de sustancias químicas y las asociaciones sectoriales intervienen en las normas que afectan directamente a los registros de productos, las restricciones sobre las PFAS y otras sustancias, los permisos de emisiones industriales, la tarificación del carbono, las políticas sobre plásticos, las mercancías peligrosas, los residuos peligrosos y la responsabilidad del productor. Las posiciones en materia de políticas pueden afectar de forma significativa al ritmo y la credibilidad de la química más segura, la descarbonización y la prevención de la contaminación.

Por qué puede ser material

El sector está sometido a una estricta regulación y suele participar en la configuración de las políticas de gestión de sustancias químicas, clima, plásticos e industria. La falta de correspondencia entre los compromisos públicos y las actividades de presión o de las asociaciones comerciales puede provocar preocupación entre los inversores, campañas de NGO, desconfianza de los clientes y daños reputacionales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): cadenas de valor agrícolas y alimentarias que compran fertilizantes, productos intermedios para la protección de cultivos, conservantes y productos químicos para el procesamiento
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de materiales de construcción que utilizan productos químicos para aislamiento, aditivos para hormigón, pigmentos y agentes impermeabilizantes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y diligencia debida respecto de proveedores, contratistas y prestadores de servicios del sector químico cuya conducta afecta a los derechos de los trabajadores, la seguridad, el cumplimiento ambiental, la exposición a sanciones y la continuidad del suministro.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores químicos dependen de materias primas fósiles, inorgánicas, de origen biológico y circulares, catalizadores, disolventes, envases y embalajes, contratistas de ingeniería, equipos de mantenimiento, servicios de laboratorio, transportistas de mercancías peligrosas y proveedores de tratamiento de residuos peligrosos. Los incumplimientos de terceros pueden causar daños a los trabajadores, daños ambientales, exposición a sanciones, interrupciones de los envíos y dudas de los clientes en materia de diligencia debida.

Por qué puede ser material

Las complejas cadenas aguas arriba y de servicios generan riesgos de terceros que van más allá de la integridad de las declaraciones sobre materias primas. Los contratistas de residuos peligrosos, los transportistas de mercancías peligrosas, las paradas de mantenimiento y los orígenes de alto riesgo de las materias primas pueden afectar al cumplimiento legal, los derechos humanos, la seguridad de los trabajadores, los resultados medioambientales y la homologación de clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y de forma transversal a toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Parques de tanques para líquidos a granel, depósitos cilíndricos de gas presurizado, silos y almacenes de mercancías peligrosas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Parques de depósitos a granel, depósitos esféricos presurizados, tanques refrigerados, silos y estaciones de llenado de bidones para productos químicos peligrosos y no peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de tratamiento de aguas residuales, fosas de neutralización, zonas de almacenamiento de residuos peligrosos, incineradoras y estaciones de seguimiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza, protección y recuperación de los sistemas de control digital y las plataformas de datos que sustentan la seguridad de los procesos químicos, el seguimiento ambiental y el cumplimiento normativo de los productos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones químicas dependen de sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones, bases de datos de gestión responsable de productos y controles automatizados de carga o almacenamiento. Un ataque informático puede afectar a reactores, parques de depósitos, antorchas, refrigeración, tratamiento de aguas residuales, documentación de mercancías peligrosas o datos de cumplimiento.

Por qué puede ser material

Los incidentes de ciberseguridad en la tecnología operativa pueden provocar condiciones inseguras en los procesos, interrupciones de la producción, superaciones de los límites medioambientales, fallos de integridad de los datos, costes de rescates, exclusiones de seguros e interrupciones del suministro a clientes. Los pasaportes digitales de productos y las bases de datos de trazabilidad aumentan el valor de la seguridad de los datos sobre composición química y cumplimiento normativo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  9. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las vías de fallo ciberfísico en la producción química, donde unos sistemas de control comprometidos o no disponibles pueden causar emisiones tóxicas, explosiones, lesiones de trabajadores, contaminación ambiental, producción fuera de especificaciones o interrupciones del suministro.

Cómo se manifiesta en este sector

Los centros químicos dependen de sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de gestión de información de laboratorio y redes conectadas de control de procesos para operar reactores, unidades de craqueo, parques de tanques, servicios auxiliares, antorchas, depuradores, operaciones de carga y tratamiento de aguas residuales. Una alteración digital puede desactivar barreras de seguridad o crear estados operativos inseguros en activos químicos con grandes inventarios.

Por qué puede ser material

Los fallos de la tecnología operacional o las intrusiones cibernéticas pueden detener plantas de proceso continuo, comprometer barreras de seguridad, dañar datos de homologación de clientes y aumentar el escrutinio de las aseguradoras. La inversión de capital en segmentación, seguimiento y capacidad de recuperación es cada vez más material para las instalaciones de alto riesgo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  8. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad y sistemas de gestión de información de laboratorio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación de las empresas químicas y las asociaciones sectoriales en políticas públicas relativas a las normativas que afectan a la seguridad química, el clima, la gestión responsable de productos y los permisos industriales.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores químicos se ven afectados por REACH, UK REACH, CLP, TSCA, las normas sobre accidentes graves, los permisos de emisiones industriales, el comercio de emisiones, las medidas de ajuste de carbono en frontera, las normas sobre mercancías peligrosas y las restricciones aplicables a PFAS, microplásticos y sustancias extremadamente preocupantes. El sector suele interactuar a través de asociaciones empresariales en relación con el diseño, los plazos y el alcance de estos regímenes.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas públicas puede influir en las restricciones, los plazos de autorización, los costes del carbono, la concesión de permisos y las obligaciones de gestión responsable de productos. La falta de consonancia entre los compromisos de sostenibilidad declarados y las posiciones de las actividades de presión puede dar lugar al escrutinio de inversores, NGO, clientes y autoridades reguladoras.

Vía de impacto

  1. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores de productos químicos, formuladores, fabricantes por encargo y fabricantes de compuestos que atienden mercados fragmentados de fases posteriores de la cadena de valor
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escrutinio de la pérdida de granza de plástico, la formación de microplásticos y los aditivos químicos en productos de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos y requisitos de trazabilidad del contenido químico de baterías, vehículos, envases, textiles y productos de construcción

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Generación, aseguramiento y comunicación creíbles de datos sobre la huella de carbono de los productos químicos cuando los procesos multiproducto, los insumos reciclados, la integración energética y la asignación a coproductos afectan a las declaraciones de descarbonización en fases posteriores de la cadena de valor.

Cómo se manifiesta en este sector

Las cadenas de valor químicas incluyen craqueadores, reformadores, electrólisis de cloro-álcali, nitración, hidrogenación, polimerización, recuperación de disolventes y sistemas de separación de múltiples productos, lo que hace que la asignación de carbono de la cuna a la puerta sea técnicamente controvertida. Los clientes de los sectores de automoción, electrónica, envases, construcción y productos de consumo exigen cada vez más declaraciones de huella de carbono de producto para resinas, disolventes, aditivos, ingredientes de revestimientos y productos intermedios.

Por qué puede ser material

La calidad de los datos a nivel de producto está adquiriendo materialidad comercial porque los fabricantes de fases posteriores utilizan los insumos químicos para calcular sus propias emisiones de alcance 3 y homologar materiales con menos carbono. Unos métodos deficientes de asignación para coproductos y servicios comunes pueden menoscabar las declaraciones de los clientes y las pruebas para la financiación vinculada a la transición.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios, plantas piloto, instalaciones de control de calidad y centros de desarrollo de aplicaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los cálculos de la huella de carbono de producto, los métodos de asignación, la verificación y las declaraciones utilizadas en la contratación de clientes y la información regulatoria sobre productos químicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los clientes del sector químico de la automoción, las baterías, los envases, la construcción, la electrónica y los bienes de consumo solicitan cada vez más datos sobre la huella de carbono de productos como el amoniaco, el metanol, los polímeros, el cloro, los ingredientes de revestimientos y los productos químicos de alta pureza. Los activos intensivos en energía, los coproductos, los subproductos, el balance de masas y las declaraciones sobre carbono reciclado y electricidad renovable generan necesidades complejas de asignación y aseguramiento.

Por qué puede ser material

Los datos sobre gases de efecto invernadero a nivel de producto se están convirtiendo en un criterio decisivo de acceso comercial a medida que los clientes calculan inventarios de Alcance 3 y comparan proveedores. En el sector químico, la asignación entre coproductos y las afirmaciones sobre balance de masas generan grandes necesidades de aseguramiento y exposición al blanqueo ecológico.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la procedencia de las materias primas químicas, la certificación y la cadena de custodia de atributos para insumos de contenido reciclado, de origen biológico, con carbono capturado, con menores emisiones de carbono y de origen fósil en activos de producción química mixta y especificaciones de clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de sustancias químicas mezclan cada vez más nafta, etano, benceno, metanol y otras materias primas fósiles con bionafta, aceites residuales, aceites vegetales, productos intermedios derivados del azúcar o del carbono capturado y aceite de pirólisis procedente del reciclado químico. Los clientes que compran polímeros, resinas, aditivos, revestimientos e ingredientes para el cuidado personal solicitan pruebas basadas en el balance de masas o la cadena de custodia que respalden las declaraciones sobre el origen circular, de base biológica y con menor contenido de carbono de las materias primas, especialmente cuando se producen moléculas idénticas en craqueadores, reactores, parques de tanques y sistemas de mezcla compartidos.

Por qué puede ser material

La procedencia certificada de las materias primas afecta al acceso a clientes de envases, automoción, electrónica y bienes de consumo que buscan insumos químicos circulares, de origen biológico o con menos carbono. Dado que productos físicamente idénticos pueden proceder de diversos orígenes en una misma red de producción, unos controles de certificación deficientes pueden provocar doble contabilización, auditorías fallidas, rechazo de homologaciones de clientes y afirmaciones de procedencia impugnables.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores de productos químicos, formuladores, fabricantes por encargo y fabricantes de compuestos que atienden mercados fragmentados de fases posteriores de la cadena de valor
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): demanda de los clientes de productos químicos con menos carbono, certificación de balance de masas y declaraciones sobre la huella de carbono de producto
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Transición desde materias primas fósiles hacia materias primas de base biológica, recicladas, de carbono capturado y circulares

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los datos digitales sobre contenido químico, sustancias restringidas y atributos de los materiales que exigen los pasaportes de productos y los sistemas de trazabilidad en las fases posteriores de la cadena de valor.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de sustancias químicas suministran resinas, aditivos, pigmentos, electrolitos, fotorresinas, tensioactivos, ingredientes para revestimientos, adhesivos, sellantes y auxiliares textiles para baterías, vehículos, envases, textiles y productos de construcción. Las bases de datos de gestión responsable de productos, las sustancias registradas, las aprobaciones de clientes y los contratos de compra de producción a largo plazo dependen cada vez más de datos de contenido legibles por máquina.

Por qué puede ser material

Los sectores situados en fases posteriores de la cadena de valor necesitan cada vez más datos digitales sobre el contenido químico para cumplir sus obligaciones normativas y con los clientes. Los proveedores de productos químicos con una arquitectura deficiente de datos sobre sustancias pueden perder homologaciones, recibir repetidos cuestionarios de clientes y declarar incorrectamente información sobre sustancias restringidas, contenido reciclado o uso seguro.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de producción por lotes de especialidades y productos de química fina con reactores multipropósito, centrifugadoras, filtros y secadores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Tuberías, pórticos de carga, apartaderos ferroviarios, embarcaderos, parques de contenedores cisterna y almacenes específicos de productos químicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de control de calidad, análisis y gestión responsable de productos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, catalizadores propios, formulaciones, conocimientos técnicos de procesos y datos de homologación de clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, sistemas de control distribuido, sistemas instrumentados de seguridad, sistemas de vigilancia de emisiones y bases de datos de gestión responsable de productos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (34 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Productos químicos

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.