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Materiality Navigator·Bienes de consumo duraderos, productos para el hogar y productos de cuidado personal

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

A close-up of a stainless-steel oven and its control panel.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Bienes de consumo duraderos, productos para el hogar y productos de cuidado personal

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad durante el ciclo de vida respecto de la durabilidad y reparabilidad de los electrodomésticos, las piezas de repuesto, el soporte de software, el reacondicionamiento, la recuperación de envases y la recogida y el reciclaje formales al final de su vida útil.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de electrodomésticos gestionan frigoríficos, lavadoras, lavavajillas, hornos, secadoras, aspiradoras y pequeños aparatos de cocina de larga duración mediante redes de servicio, repuestos, manuales de reparación, actualizaciones de firmware, devoluciones en garantía, reacondicionamiento y logística inversa de productos voluminosos. Las normas sobre el derecho a reparar, la responsabilidad del productor en materia de WEEE, los envases y las obligaciones relacionadas con las baterías trasladan a los fabricantes una mayor proporción de los costes al final de la vida útil y de la responsabilidad sobre el diseño.

Por qué puede ser material

Los ciclos de vida prolongados de los modelos y el gran volumen de los productos hacen que la reparabilidad, el mantenimiento del software, la recuperación y las existencias de piezas sean materiales desde el punto de vista financiero y medioambiental. La escasa durabilidad y una recuperación deficiente aumentan los costes de sustitución para los consumidores, las tasas por residuos, el desmontaje informal y la presión sobre la extracción de recursos, mientras que el mantenimiento y el reacondicionamiento pueden generar ingresos recurrentes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Marcas, patentes, diseños industriales, manuales de reparación, homologaciones de proveedores y relaciones con canales minoristas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Grandes minoristas de electrodomésticos, grandes almacenes, cadenas de bricolaje DIY, estudios de cocinas y mercados en línea

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Rendimiento de los aparatos en términos de energía, agua y respuesta a la demanda durante su uso por los clientes, incluido el rediseño para mejorar la eficiencia, ensayos fiables, controles de bajo consumo en espera y sistemas térmicos, motores y de lavado eficientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de electrodomésticos determinan años de demanda doméstica y comercial ligera de electricidad, gas y agua mediante el diseño de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, hornos, campanas y aparatos de aire acondicionado. Las etiquetas energéticas, los requisitos de diseño ecológico, las especificaciones ENERGY STAR, las normas del Departamento de Energía de US y los umbrales de los minoristas impulsan el rediseño de compresores, motores, aislamiento, calentadores, sensores, software de control y sistemas en espera.

Por qué puede ser material

El rendimiento energético e hídrico durante la fase de uso constituye uno de los mayores impactos del ciclo de vida de muchas categorías de electrodomésticos y afecta directamente al acceso al mercado, la selección de surtido por los minoristas, los costes de uso para los consumidores y las expectativas de financiación relacionadas con el clima. Unas normas más estrictas pueden exigir nuevos utillajes y capacidad de ensayo, mientras que las plataformas de alto rendimiento pueden respaldar precios superiores, programas de incentivos de las empresas de servicios públicos y servicios de respuesta a la demanda.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Exposición atmosférica y financiera derivada de la energía utilizada en la fabricación, los ingredientes intensivos en carbono, los materiales de envasado, la logística, la tarificación del carbono y la energía consumida en la fase de uso de los productos de las carteras de cuidado del hogar y cuidado personal.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación utiliza calderas, enfriadoras, aire comprimido, refrigeración, secado, agua fría y electricidad adquirida, mientras que las emisiones de alcance 3 proceden de tensioactivos petroquímicos, derivados de la palma, pasta de papel, aerosoles de aluminio, envases de plástico, distribución minorista y uso de agua caliente por parte de los consumidores para lavar la ropa y la vajilla y para el aseo personal. El diseño de los productos puede modificar las emisiones mediante concentrados, pastillas, bolsas de recarga, rendimiento de lavado en frío y formatos sin agua.

Por qué puede ser material

El asunto se identificó de forma sistemática como esencial porque las emisiones de la energía, el transporte de mercancías, las materias primas y los envases afectan tanto al impacto climático como a la competitividad en costes. Los minoristas, compradores del sector público e inversores solicitan cada vez más datos creíbles sobre descarbonización, mientras que la energía de la fase de uso del producto puede dominar determinadas categorías.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de servicios auxiliares, incluidas calderas, enfriadoras, aire comprimido, purificación de agua, sistemas de limpieza in situ y plantas de tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): plataformas de comercio electrónico, plataformas de suscripción directa al consumidor y canales de comercio social

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos de las fases anteriores sobre biodiversidad, uso del suelo, turberas, comunidades y trabajadores vinculados a derivados de la palma, pasta, papel, caucho natural e ingredientes botánicos utilizados en productos y envases.

Cómo se manifiesta en este sector

El aceite de palma y sus derivados, los derivados del palmiste, los alcoholes grasos, la glicerina, la pasta de celulosa, el papel tisú base, la pasta fluff, los no tejidos, el algodón, la viscosa, el caucho natural y los extractos botánicos circulan por cadenas de suministro internacionales de varios niveles. Estos insumos vinculan los productos de limpieza del hogar, los cosméticos, los pañuelos de papel, las toallitas, los pañales, los productos sanitarios y los envases a base de fibras con la conversión forestal, el drenaje de turberas, la pérdida de biodiversidad y los conflictos por la tierra.

Por qué puede ser material

La dependencia del sector de insumos oleoquímicos, fibras e ingredientes botánicos crea, en las fases anteriores de la cadena de valor, vías que conducen a la pérdida de hábitats, las emisiones procedentes de turberas, la vulneración de derechos sobre la tierra y unas condiciones laborales deficientes lejos de los centros de fabricación final. Los requisitos de ausencia de deforestación y las expectativas de abastecimiento de los minoristas hacen que la cuestión sea material tanto desde el punto de vista financiero como del impacto.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas del mercado de masas, supermercados, farmacias, establecimientos de descuento y cadenas de tiendas de conveniencia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): requisitos de cadenas de suministro sin deforestación para insumos de aceite de palma, pasta, papel, sustancias químicas derivadas de la soja y caucho natural
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escrutinio de consumidores y minoristas sobre afirmaciones ecológicas, de biodegradabilidad, ausencia de crueldad, origen natural y envases rellenables
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Transición de tensioactivos petroquímicos y plástico virgen hacia alternativas de origen biológico, recicladas y con menos carbono, con una oferta certificada limitada

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos ecológicos y sobre los sistemas de aguas residuales derivados de residuos de productos para el hogar y el cuidado personal liberados durante el uso normal por consumidores y profesionales, especialmente ingredientes persistentes, bioactivos, antimicrobianos o poco biodegradables.

Cómo se manifiesta en este sector

Los detergentes para ropa, los lavavajillas líquidos, los desinfectantes, los champús, los acondicionadores, los dentífricos, las lociones para toallitas, los higienizantes y los limpiadores se enjuagan con frecuencia en fregaderos, duchas, inodoros y agua de limpieza. Los tensioactivos, conservantes, fragancias, compuestos de amonio cuaternario, siliconas, biocidas, blanqueadores ópticos, polímeros y microplásticos pueden atravesar los sistemas de aguas residuales o afectar a la biología del tratamiento.

Por qué puede ser material

El sector presenta una vía directa desde las decisiones de formulación hasta los impactos sobre las aguas dulces, el medio marino y los sistemas de aguas residuales porque muchos productos están diseñados para enjuagarse repetidamente o desecharse por los desagües. El creciente escrutinio de las PFAS, los microplásticos, los tensioactivos persistentes, los biocidas y los impactos de los antimicrobianos hace de esta una cuestión material de alta probabilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en fases posteriores y en el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): tanques de almacenamiento a granel, silos y recipientes calentados para tensioactivos, aceites, disolventes, alcoholes, polvos y fragancias
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de servicios auxiliares, incluidas calderas, enfriadoras, aire comprimido, purificación de agua, sistemas de limpieza in situ y plantas de tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos ambientales, cumplimiento reglamentario y exposición a costes derivados de envases de un solo uso, multimaterial y difíciles de reciclar, así como de toallitas desechables y productos de higiene cuya eliminación genera basura dispersa, obstrucciones del alcantarillado o cargas de residuos restantes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de productos para el hogar y de cuidado personal envasan y venden champús, detergentes, limpiadores, cosméticos, desodorantes, pañales, toallitas y productos sanitarios en botellas, tubos, sobres, botes, cajas de cartón, pulverizadores de gatillo, bombas, aerosoles, películas flexibles, cartoncillo, bolsas de recarga y formatos multimaterial. Las opciones de envasado interactúan con las líneas de llenado de alta velocidad, la estabilidad del producto, la prevención de fugas, los requisitos de higiene, los sistemas municipales de reciclaje, la modulación de las tasas de EPR, los impuestos sobre los envases de plástico y los requisitos de contenido reciclado.

Por qué puede ser material

Las cargas al final de la vida útil de los envases y los productos de higiene desechables son impactos medioambientales visibles e impulsores de costes cada vez más regulados para este subsector. La modulación de la EPR, los impuestos sobre el plástico, las normas sobre contenido reciclado, las restricciones a formatos problemáticos y las limitaciones de las infraestructuras de residuos pueden afectar a los costes operativos, los gastos de capital para rediseñar envases, los pasivos por incumplimiento y la confianza en la marca.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de llenado y envasado para botellas, tubos, sobres, tarros, cajas de cartón, pulverizadores de gatillo, bombas y aerosoles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): hoteles, oficinas, escuelas, hospitales y empresas de gestión de instalaciones que compran productos de limpieza, papel tisú y suministros de higiene
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Organismos de contratación del sector público que adquieren productos de limpieza, higiene y control de infecciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la extracción de agua, eficiencia del agua de proceso y calidad de efluentes de operaciones de formulación, transformación, limpieza e higienización.

Cómo se manifiesta en este sector

La formulación, la mezcla, la transformación de papel, la limpieza in situ, el saneamiento y el tratamiento de efluentes utilizan agua de proceso y generan aguas residuales que contienen tensioactivos, sólidos en suspensión, fragancias, conservantes, aceites, sales y productos químicos de limpieza. El estrés hídrico y las limitaciones de los permisos son especialmente relevantes para plantas de gran volumen que fabrican detergentes, toallitas, tisúes, lociones y productos de higiene.

Por qué puede ser material

El proceso de fabricación crea vías directas de captación y vertido de agua. El estrés hídrico y la calidad de los efluentes pueden limitar los permisos, aumentar el capex para tratamiento y perturbar la producción en emplazamientos de formulación de gran volumen y transformación de tisúes y toallitas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de servicios auxiliares, incluidas calderas, enfriadoras, aire comprimido, purificación de agua, sistemas de limpieza in situ y plantas de tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y restricciones locales de permisos para operaciones de formulación, enjuague y limpieza de gran volumen
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de Alcance 3 procedentes de materias primas petroquímicas, derivados de la palma, pasta de papel, aerosoles de aluminio, envases de plástico, distribución minorista y uso de agua caliente por los consumidores
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Captación de agua y vertido de aguas residuales procedentes de operaciones de mezcla, aclarado, transformación de papel, limpieza in situ y saneamiento
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): residuos sólidos, incluidos lotes fuera de especificación, envases contaminados, lodos del tratamiento de efluentes, filtros usados y productos devueltos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad durante el ciclo de vida de juguetes y artículos deportivos tras su venta, incluida la reparación, la reventa, el alquiler, la recogida, la recuperación de baterías y productos electrónicos, la responsabilidad sobre los envases y las decisiones de diseño que permiten una recuperación segura de los materiales.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector produce grandes volúmenes de juguetes de plástico moldeado, pelotas de materiales mixtos, cascos, raquetas, tablas, juguetes electrónicos, baterías, imanes, espumas, materiales compuestos adheridos, envases y expositores para puntos de venta. Los breves ciclos de personajes bajo licencia, las devoluciones del comercio electrónico y la demanda estacional de artículos deportivos generan existencias sin vender y productos difíciles de reciclar.

Por qué puede ser material

Las tasas de EPR, las obligaciones de recogida de WEEE y baterías, la logística de reparación, las correcciones de valor de las existencias no vendidas y las expectativas de circularidad de los minoristas pueden afectar a los márgenes y al acceso al mercado. Los productos vinculados a estrenos cinematográficos, clubes o personajes se enfrentan a una obsolescencia rápida, por lo que el exceso de existencias y la gestión del final de la vida útil son materiales desde el punto de vista financiero.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): plantas de moldeo por inyección para cuerpos, piezas de construcción, cascos, protecciones y accesorios deportivos de juguetes de plástico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, moldes, matrices, plantillas y datos maestros de productos utilizados para controlar las dimensiones y la repetibilidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Niños y familias que compran juguetes, juegos, vehículos infantiles, equipos de juego al aire libre y artículos deportivos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Transición para abandonar refrigerantes y agentes espumantes de aislamiento con alto potencial de calentamiento global, al tiempo que se controlan las fugas, la precisión de la carga, la inflamabilidad y los impactos del mantenimiento y la recuperación.

Cómo se manifiesta en este sector

Los frigoríficos, congeladores, secadoras con bomba de calor y aparatos de aire acondicionado utilizan circuitos refrigerantes, evacuación, pruebas de fugas, estaciones de carga y aislamiento con espuma aplicada in situ. La reducción gradual de los gases fluorados, el Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigali están acelerando la transición hacia hidrocarburos, HFOs, dióxido de carbono u otras alternativas, lo que exige revisar los equipos de carga, la detección, la ventilación, la protección contra explosiones y las competencias de la red de servicio.

Por qué puede ser material

La elección de refrigerantes y agentes espumantes afecta a los impactos climáticos, la certificación de productos, la seguridad de trabajadores y técnicos, los seguros, los costes de garantía y el acceso al mercado. Una transición tardía puede hacer que las plataformas no puedan venderse en mercados regulados, mientras que unos controles deficientes de fugas o inflamabilidad pueden provocar retiradas, reclamaciones por lesiones y daños reputacionales relacionados con el clima.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): normas mínimas de rendimiento energético más estrictas y etiquetas energéticas reescaladas que impulsan el rediseño de compresores, motores, aislamientos, elementos calefactores y sistemas de alimentación en espera
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Reducción progresiva de los refrigerantes y agentes espumantes con elevado potencial de calentamiento global, mayor uso de hidrocarburos y controles de inflamabilidad asociados
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): escrutinio de inversores y minoristas sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes del acero, el aluminio, los plásticos, la electrónica y el consumo eléctrico de los productos durante la fase de uso

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Identificación, control y sustitución de sustancias preocupantes en electrodomésticos y componentes, incluidas sustancias restringidas en productos electrónicos, plásticos, revestimientos, espumas, juntas, baterías y superficies en contacto con alimentos o sometidas a calor.

Cómo se manifiesta en este sector

Los electrodomésticos contienen plásticos técnicos, elastómeros, juntas de silicona, PVC, revestimientos, fritas de esmalte, productos químicos para espumas de poliuretano, adhesivos, sellantes, placas de circuito impreso, soldaduras, baterías, retardantes de llama y superficies antiadherentes o calentadas. Las restricciones relativas a PFAS, retardantes de llama bromados, bisfenoles, plastificantes y sustancias RoHS afectan a las declaraciones de proveedores, el rediseño de productos, los ensayos y el despacho fronterizo.

Por qué puede ser material

Las sustancias incorporadas en los electrodomésticos pueden afectar a los consumidores durante el uso, a los técnicos durante la reparación y a los recicladores durante el desmontaje o la trituración. Las sustancias químicas persistentes o restringidas también pueden contaminar los flujos de materiales reciclados y desencadenar prohibiciones de venta, retiradas, litigios, retrasos en la sustitución y exclusiones de comercios minoristas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  11. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de las emisiones atmosféricas habituales procedentes de los procesos de revestimiento, impresión, uso de adhesivos, transformación de espumas, acabado de materiales compuestos, lijado, acabado de metales y curado utilizados en la producción de juguetes y artículos deportivos.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación utiliza cabinas de pintura, impresión, revestimiento y decoración, aplicación de adhesivos, procesamiento de espumas, lijado de materiales compuestos, flocado, recubrimiento de metales en polvo y líneas de curado. Estos procesos pueden liberar compuestos orgánicos volátiles, isocianatos, disolventes, partículas, polvo, humos y olores en torno a los centros de producción y las agrupaciones de proveedores.

Por qué puede ser material

Los controles de emisiones atmosféricas pueden requerir ventilación, filtración, captura de disolventes y sustitución de procesos. La superación de límites o las quejas por molestias pueden ocasionar costes por medidas coercitivas, restricciones operativas, tiempos de inactividad de la producción y daños reputacionales en agrupaciones industriales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): cabinas de pintura, impresión, revestimiento y decoración para acabados, logotipos, marcas y gráficos de juguetes
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Restricciones más estrictas sobre PFAS, ftalatos, bisfenoles, retardantes de llama y otras sustancias químicas presentes en juguetes, espumas, revestimientos y tejidos sintéticos
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Mayor escrutinio del desprendimiento de microplásticos de césped artificial, juguetes de plástico, purpurina, espumas y artículos deportivos de fibras sintéticas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de materiales de origen fósil, la energía de fabricación, el curado de materiales compuestos, la transformación de metales, el embalaje y la logística mundial de juguetes y artículos deportivos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las emisiones proceden de resinas petroquímicas, el procesamiento de metales, el curado de materiales compuestos, la energía para el moldeo por inyección, el gas natural, el aire comprimido, el calor de proceso, los envases, las redes de paquetería del comercio electrónico y el transporte de mercancías en contenedores a larga distancia desde concentraciones de fabricantes asiáticos. Las carteras de productos dependen de ABS, polipropileno, PVC, espumas de poliuretano, aluminio, fibra de carbono y otros insumos intensivos en energía.

Por qué puede ser material

Los mandatos de los minoristas, la contratación del sector público, las expectativas de los inversores y los requisitos de los prestamistas exigen cada vez más datos sobre emisiones y planes de transición. La exposición financiera también se deriva del coste de la energía, la volatilidad del transporte, los gastos de capital en equipos eficientes y la elección de materiales con menos carbono que deben preservar la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color y la resistencia a los impactos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Perturbaciones relacionadas con el clima en el suministro de resinas petroquímicas, el rendimiento del caucho natural, la disponibilidad de algodón y la demanda estacional de artículos deportivos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la producción de resinas, el procesamiento de metales, el curado de materiales compuestos, la energía de moldeo y el transporte de mercancías de larga distancia
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones atmosféricas de compuestos orgánicos volátiles, isocianatos, disolventes y partículas procedentes del revestimiento, el uso de adhesivos, el procesamiento de espumas y el lijado

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
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  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección y subsanación de emisiones químicas involuntarias, fugas, derrames y contaminación histórica procedentes de activos de fabricación, almacenamiento y carga de productos domésticos y de cuidado personal.

Cómo se manifiesta en este sector

Los tanques de almacenamiento a granel, silos, recipientes calentados, almacenes de productos químicos e inflamables, zonas de carga, almacenes, plantas de tratamiento de efluentes y zonas de productos devueltos manipulan tensioactivos, aceites, disolventes, alcoholes, fragancias, conservantes, lejía, sustancias cáusticas, polvos y aerosoles. Las fugas o derrames pueden contaminar desagües, suelo, aguas subterráneas, aguas superficiales y terrenos vecinos, especialmente en centros de fabricación o almacenamiento antiguos.

Por qué puede ser material

Aunque muchos vertidos son específicos de cada emplazamiento, la combinación de líquidos a granel, materiales inflamables y corrosivos, interfaces de carga, almacenamiento e infraestructuras de efluentes genera responsabilidades verosímiles por contaminación. Las medidas correctoras pueden afectar al valor de los activos, los seguros, la financiación y los permisos.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Aumento de los litigios y de las actuaciones regulatorias por la contaminación del talco, los productos para alisar el cabello, los productos para aclarar la piel, las PFAS en cosméticos y las declaraciones de propiedades saludables sin fundamentar
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Costes de responsabilidad por productos, retiradas y acciones colectivas vinculados a contaminación, reacciones alérgicas, quemaduras, daños por inhalación, afirmaciones engañosas o exposición infantil insegura
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Tasas de responsabilidad ampliada del productor, impuestos sobre los plásticos, tasas de registro de sustancias químicas, costes del carbono y cargos por gestión de residuos
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Primas de seguros y exclusiones por almacenamiento de aerosoles inflamables, vertidos de sustancias químicas, retirada de productos, interrupción de la actividad y riesgo de catástrofes naturales

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
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Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de los contaminantes atmosféricos habituales procedentes de procesos de fabricación de electrodomésticos, incluidos revestimiento, curado, soldadura, soldadura blanda, soldadura fuerte, transformación de plásticos y sistemas de combustión.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción de electrodomésticos puede incluir cabinas de pintura en polvo, revestimientos con base de disolvente, líneas de esmaltado, hornos de curado de pintura, soldadura fuerte, soldadura blanda, soldadura, transformación de plásticos y combustión in situ. Los compuestos orgánicos volátiles, las partículas, los humos de soldadura y los gases de combustión son emisiones atmosféricas habituales de las operaciones de acabado y fabricación.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas de los procesos de acabado y térmicos afectan a la calidad del aire local y a las condiciones de los permisos, con mayor materialidad en plantas integradas verticalmente que realizan revestimiento, soldadura fuerte o blanda o que cuentan con equipos de combustión importantes. Los fallos en los sistemas de reducción pueden restringir la producción y exigir mejoras de capital.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de estampación de chapa, talleres de prensas, cabinas de pintura en polvo, líneas de esmaltado y hornos de curado de pintura
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): escrutinio de inversores y minoristas sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes del acero, el aluminio, los plásticos, la electrónica y el consumo eléctrico de los productos durante la fase de uso
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la electricidad y el gas utilizados en el estampado, el moldeo, el revestimiento, el curado de espumas, los ensayos y la climatización de las fábricas
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones incorporadas y alteración del suelo asociadas a las cadenas de suministro de acero, acero inoxidable, aluminio, cobre, plásticos, vidrio, electrónica e imanes de tierras raras
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Aguas residuales del pretratamiento de metales, la fosfatación, el desengrase, los procesos de esmaltado, las pruebas de fugas y las operaciones de limpieza que contienen aceites, metales, tensioactivos o ácidos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Reducción del consumo de energía y las emisiones operativas de gases de efecto invernadero de los activos de producción de electrodomésticos, incluidos hornos de revestimiento, equipos de moldeo, aire comprimido, laboratorios de ensayo y climatización de fábricas.

Cómo se manifiesta en este sector

El ensamblaje final, la estampación de chapa metálica, el moldeo por inyección de plástico, el tratamiento de superficies, el revestimiento en polvo, el curado de esmaltes, el curado de espumas, los sistemas de aire comprimido y los laboratorios de ensayo de productos consumen electricidad, gas natural, gas licuado de petróleo y calor de proceso. La gestión de la energía afecta al coste operativo de las fábricas y a la credibilidad de los compromisos de descarbonización de minoristas e inversores.

Por qué puede ser material

La energía operativa es un coste recurrente y una fuente de emisiones de Scope 1 y Scope 2. La tarificación del carbono, la adquisición de electricidad renovable, la electrificación de los sistemas térmicos y los proyectos de eficiencia pueden afectar a los márgenes, la planificación del capital y el acceso a financiación vinculada a la sostenibilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales y empleados.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de servicios públicos y administradores de programas de eficiencia energética que ofrecen la sustitución de aparatos o incentivos de respuesta a la demanda
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): normas mínimas de rendimiento energético más estrictas y etiquetas energéticas reescaladas que impulsan el rediseño de compresores, motores, aislamientos, elementos calefactores y sistemas de alimentación en espera
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): escrutinio de inversores y minoristas sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes del acero, el aluminio, los plásticos, la electrónica y el consumo eléctrico de los productos durante la fase de uso
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los consumidores de una limpieza más silenciosa, duradera, eficiente en el uso del agua y eficaz a baja temperatura, sin aumentar el uso de detergente o energía
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la electricidad y el gas utilizados en el estampado, el moldeo, el revestimiento, el curado de espumas, los ensayos y la climatización de las fábricas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la extracción, el consumo y la reutilización de agua, y de los efluentes habituales de la fabricación de electrodomésticos, especialmente en las operaciones de pretratamiento de metales, revestimiento, esmaltado, pruebas de estanqueidad y limpieza.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de fabricación de aparatos utilizan agua en el desengrase, el fosfatado, la pasivación, los procesos de esmaltado, los ensayos de fugas y la limpieza. Las aguas residuales de procesos, los baños agotados, los vertidos de agua de ensayo y los efluentes que contienen aceites, metales, tensioactivos, ácidos o álcalis proceden de las operaciones de tratamiento de superficies, revestimiento y ensayo de productos.

Por qué puede ser material

Los efluentes del pretratamiento, revestimiento y ensayo de metales pueden alterar la calidad del agua si el tratamiento es deficiente, mientras que las grandes fábricas situadas en zonas con estrés hídrico pueden aumentar la presión sobre los suministros locales. La materialidad es mayor para las plantas integradas verticalmente y las instalaciones situadas en cuencas sensibles.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de estampación de chapa, talleres de prensas, cabinas de pintura en polvo, líneas de esmaltado y hornos de curado de pintura
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Células de montaje de motores, compresores, bombas, ventiladores, resistencias calefactoras y placas de circuito impreso, incluidos equipos electrónicos de montaje superficial cuando exista integración vertical
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los consumidores de una limpieza más silenciosa, duradera, eficiente en el uso del agua y eficaz a baja temperatura, sin aumentar el uso de detergente o energía
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la electricidad y el gas utilizados en el estampado, el moldeo, el revestimiento, el curado de espumas, los ensayos y la climatización de las fábricas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

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  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Manipulación, almacenamiento, tratamiento y eliminación o recuperación de residuos peligrosos y controlados generados por la fabricación y el acabado de electrodomésticos y las operaciones relacionadas con la electrónica.

Cómo se manifiesta en este sector

La preparación de superficies, el desengrase, el fosfatado, la pasivación, el esmaltado, el revestimiento, la soldadura blanda y el montaje de componentes electrónicos con integración vertical pueden generar baños agotados, lodos, aceites usados, residuos de disolventes, niebla de pintura, finos de polvo, paños contaminados y conjuntos de circuitos impresos rechazados. Los almacenes también pueden guardar sustancias peligrosas y unidades devueltas que requieren separación.

Por qué puede ser material

Los residuos peligrosos de los procesos generan impactos a través de las vías de almacenamiento, manipulación, tratamiento y eliminación. Los centros con revestimiento, tratamiento de superficies o ensamblaje de productos electrónicos integrados verticalmente presentan volúmenes mayores, clasificaciones de residuos más complejas y una mayor exposición a los costes de eliminación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de estampación de chapa, talleres de prensas, cabinas de pintura en polvo, líneas de esmaltado y hornos de curado de pintura
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Células de montaje de motores, compresores, bombas, ventiladores, resistencias calefactoras y placas de circuito impreso, incluidos equipos electrónicos de montaje superficial cuando exista integración vertical
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): restricciones de PFAS, retardantes de llama bromados, bisfenoles y determinados plastificantes que afectan a revestimientos, componentes electrónicos, juntas y superficies antiadherentes
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): escrutinio de inversores y minoristas sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes del acero, el aluminio, los plásticos, la electrónica y el consumo eléctrico de los productos durante la fase de uso

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos procedentes de la formulación, los ensayos, el llenado, la transformación, el tratamiento de efluentes, el almacenamiento y la logística inversa.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación y la logística inversa generan productos que no cumplen las especificaciones, envases contaminados, filtros usados, residuos de laboratorio, lodos del tratamiento de efluentes, recortes de papel, aerosoles dañados, cosméticos caducados, envases con fugas y devoluciones de minoristas. Los flujos de residuos pueden contener tensioactivos, fragancias, conservantes, biocidas, alcoholes, sustancias cáusticas, aerosoles o materiales absorbentes contaminados que requieren separación y tratamiento autorizado.

Por qué puede ser material

Los residuos no siempre representan la mayor huella, pero un control deficiente puede provocar contaminación, exposición de los trabajadores, medidas coercitivas, responsabilidad de los contratistas y costes de eliminación evitables. La cuestión es material para los emplazamientos con formulaciones complejas, plantas de tratamiento de efluentes, devoluciones de aerosoles, envases contaminados o un alto volumen de devoluciones de productos promocionales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de servicios auxiliares, incluidas calderas, enfriadoras, aire comprimido, purificación de agua, sistemas de limpieza in situ y plantas de tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de transparencia sobre los ingredientes mediante pasaportes digitales de productos, divulgación mediante códigos QR, listas de sustancias restringidas de minoristas e información completa sobre alérgenos de fragancias
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones atmosféricas de compuestos orgánicos volátiles, etanol, propelentes, fragancias, polvo y productos de combustión procedentes de la fabricación y el uso de productos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de recortes de producción, materiales fuera de especificación y residuos peligrosos procedentes del moldeo, el revestimiento, la impresión, los materiales compuestos, el acabado de metales, el montaje de productos electrónicos, el envasado y la manipulación de baterías.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de juguetes y artículos deportivos generan bebederos de plástico, canales de colada, triturado para reutilización, rebabas de caucho, recortes textiles, recortes de materiales compuestos, piezas moldeadas rechazadas, productos acabados defectuosos, disolventes usados, lodos de pintura, filtros usados y baterías agotadas. Los residuos compuestos y de materiales mixtos pueden ser difíciles de reciclar, mientras que los residuos de disolventes y revestimientos pueden requerir una manipulación especializada.

Por qué puede ser material

La gestión de residuos afecta al coste de eliminación, los resultados de auditoría, el cumplimiento legal y la responsabilidad por tratamiento o exportación inadecuados. Reducir los residuos también puede proteger los márgenes en una producción intensiva en resinas, caucho, textiles y materiales compuestos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la producción de resinas, el procesamiento de metales, el curado de materiales compuestos, la energía de moldeo y el transporte de mercancías de larga distancia
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Chatarra de plástico, piezas moldeadas fuera de especificación, recortes de materiales compuestos, restos textiles y existencias estacionales no vendidas que entran en los flujos de residuos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Presiones por ruido, olores, tráfico y alojamiento de trabajadores en torno a agrupaciones industriales y centros logísticos de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Trabajadores de fábrica que manipulan resinas, disolventes, adhesivos, tintes y fluidos para trabajar metales, y utilizan máquinas de coser o realizan tareas repetitivas de montaje
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Gestores de residuos y recicladores informales que manipulan mezclas de plásticos, baterías, imanes, componentes electrónicos, espumas y textiles contaminados

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
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Qué abarca este tema

Emisiones habituales de contaminantes atmosféricos procedentes del llenado de aerosoles, la manipulación de disolventes y fragancias, el procesamiento de polvos, la transformación de papel, los servicios auxiliares y el almacenamiento en centros de productos del hogar y de cuidado personal.

Cómo se manifiesta en este sector

El llenado de aerosoles, los desinfectantes con alcohol, las fragancias con disolventes, la carga de propulsores, la mezcla y granulación de detergentes en polvo, la transformación de papel, el funcionamiento de calderas y la manipulación de fragancias pueden emitir VOCs, etanol, propulsores, polvo, olores y productos de combustión. Los controles atmosféricos pueden incluir ventilación, captación de polvo, recuperación de disolventes, pruebas de fugas y optimización de calderas.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas son materiales en instalaciones con aerosoles, fragancias, alcoholes, polvos, secado por pulverización, calderas o transformación de tisú. Unos controles deficientes pueden provocar incumplimientos de permisos, exposición de los trabajadores, quejas por olores, oposición local y necesidades de gastos de capital para sistemas de reducción.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Compradores industriales e institucionales de detergentes, desinfectantes, toallitas y productos para el control de olores
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de transparencia sobre los ingredientes mediante pasaportes digitales de productos, divulgación mediante códigos QR, listas de sustancias restringidas de minoristas e información completa sobre alérgenos de fragancias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión sobre los costes relacionada con el clima derivada de la energía, el transporte, la tarificación del carbono, la refrigeración de productos sensibles y los requisitos de descarbonización de los proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 y 2 procedentes de calderas, sistemas de aceite térmico, secado, aire comprimido, refrigeración y electricidad adquirida
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de Alcance 3 procedentes de materias primas petroquímicas, derivados de la palma, pasta de papel, aerosoles de aluminio, envases de plástico, distribución minorista y uso de agua caliente por los consumidores

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión del uso del agua, la calidad de los efluentes, los lodos y los controles de vertido de las actividades textiles, de fabricación de balones, decoración de juguetes, limpieza, refrigeración y transformación de plásticos en la cadena de valor de los juguetes y artículos deportivos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las aguas residuales y los lodos pueden contener tintes, tintas, plastificantes, tensioactivos y productos químicos de limpieza procedentes de procesos de decoración de textiles, balones y juguetes. Los insumos incluyen agua de refrigeración, productos de limpieza, fibras sintéticas, plásticos, espumas y revestimientos, y la fabricación puede ubicarse en regiones con estrés hídrico o en agrupaciones exportadoras con infraestructuras de tratamiento compartidas.

Por qué puede ser material

El incumplimiento de las normas sobre efluentes puede dar lugar a sanciones, costes de reparación, interrupciones de proveedores y exclusión de las listas de clientes en virtud de requisitos ambientales de contratación. El estrés hídrico puede afectar a la continuidad de la producción en las operaciones de tintura, limpieza, refrigeración y acabado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Aguas residuales y lodos que contienen tintes, tintas, plastificantes, tensioactivos y productos químicos de limpieza procedentes de procesos de decoración de textiles, balones y juguetes
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Presiones por ruido, olores, tráfico y alojamiento de trabajadores en torno a agrupaciones industriales y centros logísticos de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): masas de agua dulce que reciben efluentes de procesos, microfibras, residuos de tintes, gránulos arrastrados por aguas pluviales y materiales degradados de superficies artificiales
  • Elemento del mapa de procesos (insumos): Electricidad, gas natural, aire comprimido, calor de proceso, agua de refrigeración, desmoldeantes, productos de limpieza y servicios de ensayo de terceros
  • Elemento del mapa de procesos (logística): Transporte marítimo de entrada en contenedores desde centros de fabricación asiáticos que llevan componentes, juguetes acabados, balones, textiles y artículos deportivos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos sobre la biodiversidad, los ecosistemas y el uso del suelo asociados a insumos de materiales naturales procedentes de fases anteriores de la cadena de valor y utilizados en juguetes, balones deportivos, empuñaduras, productos de madera, textiles, artículos de cuero y envases.

Cómo se manifiesta en este sector

El caucho natural, el látex, el algodón, el cuero, la madera, el bambú y el cartón se utilizan en balones, empuñaduras, esterillas, productos de peluche, guantes, bates, raquetas, tableros, rompecabezas y envases. Estos insumos vinculan el sector con bosques, plantaciones y ecosistemas agrícolas, en un contexto de creciente presión para utilizar madera, papel y caucho natural certificados y trazables.

Por qué puede ser material

La conversión de terrenos, la expansión de plantaciones y la producción agrícola en las fases anteriores de la cadena de valor pueden afectar a los bosques, los sistemas de agua dulce, las comunidades locales y los Pueblos indígenas. La exposición de la contratación depende de la combinación de materiales, pero aumentan los requisitos de los minoristas y la diligencia debida relacionada con la naturaleza.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes, centros de distribución aduaneros, sistemas de preparación de pedidos de comercio electrónico y bases de datos de trazabilidad de retiradas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Diligencia debida obligatoria en derechos humanos y medio ambiente que afecta a fábricas asiáticas de corte y confección, cadenas de suministro de caucho e insumos minerales para electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Perturbaciones relacionadas con el clima en el suministro de resinas petroquímicas, el rendimiento del caucho natural, la disponibilidad de algodón y la demanda estacional de artículos deportivos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): impactos sobre el uso del suelo y la biodiversidad vinculados al abastecimiento de caucho natural, madera, algodón, cuero y cartón

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Reducción de la liberación de microplásticos procedentes de materiales de juguetes y artículos deportivos durante la fabricación, el uso, la exposición a la intemperie, las roturas, la gestión de devoluciones y la eliminación.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector introduce grandes volúmenes de juguetes de plástico, proyectiles de espuma, artículos deportivos de fibra sintética, colchonetas, pelotas, productos decorados con purpurina y accesorios para superficies artificiales en entornos de juego domésticos, escolares y al aire libre. El moldeo por inyección, el corte de tejidos, el procesamiento de espumas, la decoración y el acabado de materiales compuestos también generan recortes, polvo y fragmentos.

Por qué puede ser material

El escrutinio está pasando de la basura marina en general a las categorías de productos que se desgastan, fragmentan o desprenden partículas durante el juego y la práctica deportiva habituales. El uso en exteriores, la manipulación por menores, las roturas, las devoluciones del comercio electrónico y la eliminación informal aumentan el impacto medioambiental y la sensibilidad reputacional.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): plantas de moldeo por inyección para cuerpos, piezas de construcción, cascos, protecciones y accesorios deportivos de juguetes de plástico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Talleres de corte y confección de balones, guantes, ropa deportiva, juguetes de peluche y productos de juego textiles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de conformado de metales, soldadura y tratamiento de superficies para patinetes, porterías, equipos de gimnasio y juguetes con ruedas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Niños y familias que compran juguetes, juegos, vehículos infantiles, equipos de juego al aire libre y artículos deportivos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad emergente sobre los productos por la liberación de microfibras y microplásticos en la que influyen el diseño de las lavadoras, la filtración y el rendimiento de los ciclos de lavado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las lavadoras influyen en la liberación de microfibras mediante el diseño del tambor, la agitación, la selección del ciclo, el uso de agua, la temperatura, la filtración, el diseño de la bomba y la interacción con detergentes y tejidos sintéticos. La investigación científica y la atención de las NGO aumentan la presión para adoptar soluciones en los propios electrodomésticos, como filtros integrados o programas de lavado más suaves.

Por qué puede ser material

La liberación de microfibras aún no se controla con la misma regularidad que el uso de energía o agua, pero se está convirtiendo en una cuestión de diseño de producto para fabricantes de lavadoras. Los pioneros pueden influir en las normas y diferenciarse, mientras que los rezagados pueden afrontar requisitos de diseño, especificaciones de minoristas o críticas reputacionales si se considera que las lavadoras constituyen una vía de llegada de microplásticos a las masas de agua.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Máquinas de moldeo por inyección de plástico, líneas de extrusión, equipos de termoformado y sistemas de secado de resinas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Células de montaje de motores, compresores, bombas, ventiladores, resistencias calefactoras y placas de circuito impreso, incluidos equipos electrónicos de montaje superficial cuando exista integración vertical
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal débil no está respaldada por pruebas específicas de la organización ni por un factor de activación creíble para su seguimiento.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Adaptación de la fabricación, el almacenamiento, los servicios auxiliares, el tratamiento de efluentes y los activos logísticos de productos domésticos y personales a los peligros climáticos físicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas y los almacenes dependen de calderas, enfriadoras, aire comprimido, refrigeración, depuración de agua, sistemas de limpieza in situ, tratamiento de efluentes, almacenes de materiales inflamables, almacenes de productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles. Las inundaciones, el calor, el estrés hídrico o las tormentas pueden perturbar la producción, comprometer la integridad del almacenamiento, reducir la capacidad de refrigeración, afectar a la producción sometida a controles de higiene e interrumpir la preparación de pedidos para minoristas.

Por qué puede ser material

La materialidad climática física depende de la ubicación de las instalaciones y la combinación de productos, pero el sector cuenta con activos dependientes del agua, sensibles a la temperatura y de gran capacidad de almacenamiento que pueden ocasionar consecuencias para la seguridad, la contaminación y la interrupción del suministro cuando fenómenos meteorológicos extremos desbordan las infraestructuras.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): tanques de almacenamiento a granel, silos y recipientes calentados para tensioactivos, aceites, disolventes, alcoholes, polvos y fragancias
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de servicios auxiliares, incluidas calderas, enfriadoras, aire comprimido, purificación de agua, sistemas de limpieza in situ y plantas de tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y restricciones locales de permisos para operaciones de formulación, enjuague y limpieza de gran volumen
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión sobre los costes relacionada con el clima derivada de la energía, el transporte, la tarificación del carbono, la refrigeración de productos sensibles y los requisitos de descarbonización de los proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Emisiones de Alcance 3 procedentes de materias primas petroquímicas, derivados de la palma, pasta de papel, aerosoles de aluminio, envases de plástico, distribución minorista y uso de agua caliente por los consumidores

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Planificación de la adaptación y la resiliencia frente a peligros climáticos que afectan a los centros de juguetes y artículos deportivos, las agrupaciones de proveedores, los almacenes, los puertos, las rutas de transporte de mercancías y el suministro de materiales naturales.

Cómo se manifiesta en este sector

Las perturbaciones climáticas pueden afectar al suministro de resinas petroquímicas, el rendimiento del caucho natural, la disponibilidad de algodón, los insumos de madera, los clústeres de fabricación asiáticos, los puertos, las rutas de contenedores, los almacenes y la demanda estacional de artículos deportivos. El calor, las inundaciones y las tormentas también pueden afectar a la seguridad de los trabajadores, la integridad de las existencias y la fiabilidad de los periodos de lanzamiento.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de las zonas geográficas de abastecimiento, la concentración de existencias, la ubicación de los almacenes y la exposición a materiales sensibles al clima. Las perturbaciones pueden causar roturas de existencias, lanzamientos estacionales fallidos, mayores costes de seguros, transporte de emergencia, cambios de proveedor y presión para crear modelos de abastecimiento más resilientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, clientes o usuarios finales, empleados, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Centros escolares, escuelas infantiles, clubes juveniles y autoridades locales que adquieren equipos de juego y educación física
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Minoristas especializados en deportes, jugueterías, grandes almacenes y cadenas minoristas de gran consumo
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Diligencia debida obligatoria en derechos humanos y medio ambiente que afecta a fábricas asiáticas de corte y confección, cadenas de suministro de caucho e insumos minerales para electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección, respuesta y reparación de vertidos no intencionados y contaminación en emplazamientos de fabricación, almacenamiento y ensayo de electrodomésticos y de productos devueltos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones de fabricación de electrodomésticos almacenan y utilizan desengrasantes, ácidos, álcalis, fosfatos, isocianatos, productos químicos para espumas, pinturas, disolventes, aceites, refrigerantes, baterías de ion-litio y botellas de gas en fábricas y almacenes. Los derrames, las fugas de los depósitos, las unidades devueltas dañadas o una contención deficiente pueden afectar al suelo, las aguas subterráneas y las masas de agua cercanas, incluso cuando las emisiones habituales están autorizadas.

Por qué puede ser material

La materialidad depende del alcance del almacenamiento de productos químicos, los usos históricos del suelo, las operaciones de revestimiento o espumado y la hidrogeología local. Una contención deficiente puede generar provisiones para la rehabilitación, restricciones de permisos, aumentos de los costes de los seguros y deterioro del valor de los activos.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): posible liberación de microplásticos y fibras influida por el diseño de las lavadoras, la filtración y los patrones de uso de los consumidores
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): provisiones por garantías y costes de litigios vinculados a incendios, inundaciones, descargas eléctricas, fugas de refrigerante, violaciones de datos o fallos prematuros de componentes
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Consumidores e instaladores afectados por la seguridad eléctrica de los electrodomésticos, su estabilidad, los bordes afilados, las superficies calientes, la combustión de gas, las fugas de agua y el riesgo de incendio
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): masas de agua afectadas por efluentes de fabricación, el uso de electrodomésticos, la interacción con detergentes y la liberación de fibras por las lavadoras
  • Elemento del mapa de procesos (logística): transporte y almacenamiento con control de riesgos de refrigerantes, hidrocarburos inflamables, isocianatos, pinturas, disolventes, baterías de ion-litio y botellas de gas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Diseño, ensayos, certificación, control de calidad, vigilancia sobre el terreno y medidas correctoras para evitar defectos de los aparatos que perjudiquen a consumidores, instaladores, reparadores o bienes inmuebles.

Cómo se manifiesta en este sector

Las carteras de electrodomésticos combinan mazos de cables, elementos calefactores, motores, compresores, placas de control, baterías de iones de litio, quemadores de gas, superficies calientes, conexiones de agua, puertas, tambores, ventiladores y piezas móviles. Las pruebas al final de la línea de seguridad eléctrica, continuidad de tierra, corriente de fuga, estanqueidad, seguridad del gas, rendimiento de refrigeración y durabilidad son fundamentales para evitar retiradas y reclamaciones por lesiones.

Por qué puede ser material

Los electrodomésticos defectuosos pueden provocar incendios, descargas eléctricas, quemaduras, inundaciones, exposición al monóxido de carbono, daños materiales y retiradas de productos a gran escala. La exposición financiera incluye provisiones por garantías, litigios, primas de seguros, exclusión de las listas de minoristas, actuaciones de los reguladores y deterioro de la marca.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Ingeniería de seguridad, ensayos, certificación, etiquetado y preparación para retiradas de juguetes, vehículos infantiles, productos electrónicos, equipos deportivos y artículos de protección cuyas piezas pequeñas, baterías, cordones, piezas móviles, cargas de impacto o funciones protectoras pueden dañar a los usuarios si fallan los controles de diseño o calidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de juguetes y artículos deportivos diseñan productos para niños, familias, centros educativos, clubes y deportistas, incluidos juguetes con piezas pequeñas, vehículos infantiles montables, camas elásticas, porterías, cascos, protectores, pesas, proyectiles y artículos alimentados por baterías. Los laboratorios de seguridad de productos realizan ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga, comportamiento bajo carga y etiquetado por edades, mientras que las bases de datos de retiradas permiten la trazabilidad entre minoristas y mercados en línea.

Por qué puede ser material

Los fallos de seguridad pueden causar lesiones directas a niños y usuarios de artículos deportivos, así como provocar retiradas de productos, cargos de minoristas, exclusiones de plataformas de comercio electrónico, litigios y pérdida de acceso a mercados regulados. El valor de marca está especialmente expuesto porque muchos productos están dirigidos a niños o dependen de personajes bajo licencia y del respaldo de figuras deportivas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): plantas de moldeo por inyección para cuerpos, piezas de construcción, cascos, protecciones y accesorios deportivos de juguetes de plástico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Talleres de corte y confección de balones, guantes, ropa deportiva, juguetes de peluche y productos de juego textiles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de conformado de metales, soldadura y tratamiento de superficies para patinetes, porterías, equipos de gimnasio y juguetes con ruedas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Exposición sanitaria y financiera derivada de sustancias preocupantes, alérgenos, ingredientes corrosivos, aerosoles, contaminación microbiana, envases inseguros y exposición reiterada a formulaciones para el hogar y de cuidado personal.

Cómo se manifiesta en este sector

Los detergentes, cosméticos, fragancias, protectores solares, productos capilares, desodorantes, productos de higiene bucal, toallitas, desinfectantes, higienizantes y aerosoles dependen de tensioactivos, conservantes, fragancias, enzimas, filtros UV, pigmentos, polímeros, biocidas, talco y propelentes. El endurecimiento de los controles sobre los PFAS, los microplásticos añadidos deliberadamente, los ingredientes con actividad endocrina, los alérgenos de fragancias, los tensioactivos persistentes y los contaminantes puede exigir reformulaciones, nuevos expedientes de seguridad y actualizaciones rápidas de los datos para minoristas.

Por qué puede ser material

La cuestión se identificó sistemáticamente como central porque los fallos de seguridad de productos pueden dañar directamente a usuarios y provocar retiradas, exclusión de minoristas, demandas colectivas, costes de reformulación y existencias varadas. El valor de marca en productos domésticos y de cuidado personal depende en gran medida de la confianza, el uso repetido y la exposición segura de niños, usuarios sensibles y profesionales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de formulación, salas de ensayos de estabilidad y paneles de evaluación sensorial para detergentes, cosméticos, fragancias y productos de cuidado bucal
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): plataformas de comercio electrónico, plataformas de suscripción directa al consumidor y canales de comercio social

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos en la salud y seguridad de empleados, contratistas y trabajadores temporales derivados de la exposición a sustancias químicas, la maquinaria, los procesos en caliente, los polvos, el envasado repetitivo, el almacenamiento y los picos estacionales de carga de trabajo.

Cómo se manifiesta en este sector

Los trabajadores de fábrica, el personal de laboratorio, los envasadores contratados, el personal temporal, el personal de almacén y los conductores manipulan sustancias cáusticas, disolventes, enzimas, polvos, fragancias, líquidos calientes, sacos a granel y aerosoles, y trabajan con maquinaria de alta velocidad y tareas de envasado repetitivas. La transformación de papel, las líneas de llenado, la granulación, la formulación, la limpieza in situ y los picos estacionales de preparación de pedidos generan peligros de exposición, ergonómicos y relacionados con la fatiga.

Por qué puede ser material

El sector presenta vías repetidas de exposición específicas de sustancias químicas y por manipulación manual para empleados y contratistas. Unos controles deficientes pueden causar lesiones, enfermedades, absentismo, costes de indemnización, medidas coercitivas de los reguladores y una menor retención de la mano de obra.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Aumento de los litigios y de las actuaciones regulatorias por la contaminación del talco, los productos para alisar el cabello, los productos para aclarar la piel, las PFAS en cosméticos y las declaraciones de propiedades saludables sin fundamentar
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): crecimiento de los productos concentrados, las pastillas, las bolsas de recarga y los formatos sin agua que modifican los perfiles de envase, seguridad y logística
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): exposición laboral y de las comunidades a alérgenos, disolventes, sustancias cáusticas, ácidos, enzimas, polvos finos, fragancias y aerosoles inflamables

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de lesiones y problemas de salud entre el personal de fabricación, almacenamiento, entrega, instalación y mantenimiento de aparatos, incluidas la protección de maquinaria, la ergonomía, los controles de ensayos eléctricos, la manipulación de sustancias químicas y la seguridad de los contratistas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de electrodomésticos utilizan talleres de prensas, estampado de chapa, soldadura, soldadura fuerte, recubrimiento en polvo, moldeo de plásticos, vehículos de guiado automático, carretillas elevadoras, ensayos de seguridad eléctrica y montaje final repetitivo. La logística, la instalación, la gestión de devoluciones y la reparación sobre el terreno añaden peligros relacionados con la elevación de cargas, el acceso por escaleras, los condensadores cargados, los refrigerantes, los metales afilados y las baterías de ion-litio.

Por qué puede ser material

La exposición directa de los trabajadores a los peligros del trabajo de metales, los humos de soldadura, el ruido, el calor, las sustancias químicas, las carretillas elevadoras, las tareas repetitivas y los ensayos eléctricos es inherente a la producción de electrodomésticos. Las lesiones interrumpen la producción, aumentan los costes de seguros e indemnizaciones y menoscaban la disponibilidad de personal en el montaje, el almacenamiento y el servicio de campo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Células de montaje de motores, compresores, bombas, ventiladores, resistencias calefactoras y placas de circuito impreso, incluidos equipos electrónicos de montaje superficial cuando exista integración vertical
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): clientes de posventa que compran repuestos, consumibles, filtros, mangueras, bandejas, baterías y contratos de servicio ampliado
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Transición hacia plataformas modulares, piezas remanufacturadas, reacondicionamiento y modelos de electrodomésticos como servicio

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de incendios, explosiones, fallos de presión y sucesos con pérdida de contención relacionados con aerosoles inflamables, alcoholes, disolventes, propelentes, oxidantes, lejía, sustancias corrosivas y productos químicos a granel.

Cómo se manifiesta en este sector

Los tanques de almacenamiento a granel, silos, recipientes calentados, almacenes de productos inflamables, el llenado de aerosoles, el engaste de válvulas, la carga de propelentes, las pruebas de fugas, los desinfectantes con alcohol, las fragancias a base de disolventes, los productos con lejía, los limpiadores oxidantes y los limpiadores corrosivos crean situaciones de seguridad con consecuencias graves. Los almacenes pueden contener productos acabados presurizados e inflamables, además de existencias de sustancias químicas segregadas.

Por qué puede ser material

Los incidentes graves pueden detener la producción, dañar los activos de llenado y almacenamiento, aumentar las primas de seguros, generar responsabilidades y erosionar la confianza de minoristas y comunidades. El tema es fundamental para instalaciones que manipulan aerosoles inflamables, alcoholes, propelentes, sustancias corrosivas, oxidantes y productos químicos a granel.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): tanques de almacenamiento a granel, silos y recipientes calentados para tensioactivos, aceites, disolventes, alcoholes, polvos y fragancias
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de llenado y envasado para botellas, tubos, sobres, tarros, cajas de cartón, pulverizadores de gatillo, bombas y aerosoles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Tasas de responsabilidad ampliada del productor, obligaciones de contenido reciclado y modelos de depósito o reutilización que afectan a las botellas de plástico, las películas flexibles y los envases de aerosoles

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la seguridad de los trabajadores en actividades de moldeo, corte, costura, unión, vulcanización, acabado de materiales compuestos, soldadura, revestimiento, montaje, embalaje y preparación de pedidos en almacén.

Cómo se manifiesta en este sector

Las operaciones propias y controladas pueden incluir moldeo por inyección, corte, costura, adhesión, vulcanización, recorte de materiales compuestos, soldadura, revestimiento, montaje, embalaje y preparación de pedidos de comercio electrónico. Los trabajadores manipulan resinas, plásticos calientes, disolventes, adhesivos, tintes, fluidos para trabajar metales, máquinas de coser, prensas de moldeo, herramientas de recorte y realizan tareas manuales repetitivas.

Por qué puede ser material

Las lesiones y exposiciones aumentan las indemnizaciones por accidentes laborales, el coste de los seguros, el absentismo, la rotación y las interrupciones de la producción. Un rendimiento deficiente también puede afectar a las auditorías de minoristas y a la confianza de los licenciantes en las fábricas que producen artículos para niños y productos de marcas deportivas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  4. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Mayor visibilidad de las retiradas a través de mercados en línea, redes sociales y sistemas transfronterizos de alerta sobre seguridad de productos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Presiones por ruido, olores, tráfico y alojamiento de trabajadores en torno a agrupaciones industriales y centros logísticos de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Exposición laboral en las fábricas de proveedores a polvo, disolventes, adhesivos, plásticos calientes, costura repetitiva y montaje manual

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
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  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de sustancias químicas peligrosas y restringidas en juguetes, artículos deportivos y sus revestimientos, espumas, caucho, textiles y componentes electrónicos, prestando atención a la migración, el contacto con la piel, la conducta de llevarse objetos a la boca, el olor, la sensibilización y los aditivos persistentes.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector utiliza ABS, PVC, policarbonato, espumas de poliuretano, caucho sintético y natural, látex, colorantes, tintas, pinturas, revestimientos, plastificantes, estabilizantes, retardantes de llama, adhesivos y disolventes en productos que los niños pueden llevarse a la boca y los deportistas pueden usar en contacto con la piel. El escrutinio regulatorio y de los clientes abarca los PFAS, ftalatos, bisfenoles, PAHs, colorantes azoicos, liberación de níquel, plomo, cadmio y látex alergénico con arreglo a la seguridad de los juguetes, restricciones similares a REACH y listas de sustancias restringidas de minoristas.

Por qué puede ser material

Las restricciones químicas son estrictas y se amplían en espumas, revestimientos, textiles sintéticos y empuñaduras de caucho, además de los juguetes de plástico clásicos. Los fallos de ensayo pueden bloquear las aprobaciones CE, UKCA, de minoristas y mercados en línea, obligar a reformular y repetir ensayos, retrasar lanzamientos estacionales y generar litigios por exposición tóxica.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): plantas de moldeo por inyección para cuerpos, piezas de construcción, cascos, protecciones y accesorios deportivos de juguetes de plástico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Talleres de corte y confección de balones, guantes, ropa deportiva, juguetes de peluche y productos de juego textiles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de conformado de metales, soldadura y tratamiento de superficies para patinetes, porterías, equipos de gimnasio y juguetes con ruedas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Diligencia debida sobre derechos laborales, contratación responsable, jornada laboral, salarios, alojamiento de trabajadores, seguridad laboral y controles del trabajo forzoso en la fabricación contratada y los proveedores de materiales de fases anteriores de la cadena de valor para juguetes y artículos deportivos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los juguetes y artículos deportivos dependen de talleres asiáticos de corte y confección, cosido de balones, costura de peluches, transformación del caucho, fábricas textiles, insumos de cuero, plantas de montaje de productos electrónicos y envasadores finales, a menudo bajo la presión de los pedidos de temporada alta por festividades, lanzamientos de personajes con licencia y calendarios deportivos. Puede haber trabajadores migrantes y temporales en el montaje, el envasado y la preparación de pedidos en almacén.

Por qué puede ser material

Los plazos de los lanzamientos estacionales, la subcontratación en múltiples niveles y la presión sobre los precios pueden intensificar las jornadas laborales excesivas, el endeudamiento por comisiones de contratación, el trabajo informal, la exposición insegura a sustancias químicas y la escasa capacidad de los trabajadores para expresarse. Una diligencia debida deficiente puede dar lugar a prohibiciones de importación, sanciones aduaneras, rescisión por parte de minoristas, inquietud de licenciantes, escrutinio de prestamistas y campañas públicas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Socios comerciales, Clientes / usuarios finales, Proveedores, Sindicatos y Trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (activos): marcas, licencias de personajes y ligas deportivas, patentes, diseños y derechos de imagen de deportistas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Diligencia debida obligatoria en derechos humanos y medio ambiente que afecta a fábricas asiáticas de corte y confección, cadenas de suministro de caucho e insumos minerales para electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Mayor visibilidad de las retiradas a través de mercados en línea, redes sociales y sistemas transfronterizos de alerta sobre seguridad de productos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
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  • Social
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, almacenamiento, carga, preparación de pedidos y logística inversa de baterías, aerosoles, materiales a base de disolventes, productos presurizados, plásticos y cargas de fuego de espuma.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística incluye el transporte marítimo en contenedores, los centros de distribución, la preparación de pedidos de comercio electrónico, la logística inversa y la manipulación de mercancías peligrosas, como baterías de litio, aerosoles, pinturas y adhesivos a base de disolventes, balones presurizados y productos químicos de mantenimiento. Los almacenes pueden guardar plásticos, espumas, aerosoles y juguetes con baterías, lo que genera exposiciones a incendios y pérdidas de carga.

Por qué puede ser material

Los incidentes pueden causar lesiones, exposición al humo, aguas de extinción contaminadas, pérdida de carga, daños a los activos de almacén, interrupción de la actividad, medidas coercitivas de los reguladores y exclusiones de seguros. Las ventanas de lanzamiento estacionales y los compromisos con los minoristas dejan poco tiempo para sustituir las existencias perdidas o retrasadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de laminado, curado y acabado de materiales compuestos para raquetas, bates, esquís, tablas y artículos deportivos relacionados con el ciclismo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Niños y familias que compran juguetes, juegos, vehículos infantiles, equipos de juego al aire libre y artículos deportivos
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Mayor escrutinio del desprendimiento de microplásticos de césped artificial, juguetes de plástico, purpurina, espumas y artículos deportivos de fibras sintéticas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
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Qué abarca este tema

Exposición en materia de seguridad, medio ambiente y finanzas derivada del transporte de materiales inflamables, corrosivos, oxidantes, presurizados y sensibles a alérgenos a través de las cadenas de suministro entrantes y las redes de distribución salientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos químicos líquidos a granel, alcoholes, aceites viscosos, polvos, enzimas, fragancias y conservantes entrantes se transportan por camión cisterna, contenedor ISO, ferrocarril, buque, saco para graneles y contenedor de alto valor. Los aerosoles acabados, desinfectantes con alcohol, limpiadores oxidantes, desatascadores corrosivos y productos con lejía requieren clasificación como mercancías peligrosas, almacenamiento compatible, documentación de transporte y controles de rutas en la distribución minorista, los mayoristas y las redes de paquetería.

Por qué puede ser material

Los incidentes de transporte pueden generar responsabilidad, pérdida de productos, interrupciones de rutas, costes de limpieza de emergencia y presión sobre los seguros. Los fallos de cumplimiento pueden bloquear envíos, alterar la preparación de pedidos de los minoristas y perjudicar las relaciones durante los picos estacionales de demanda.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de llenado y envasado para botellas, tubos, sobres, tarros, cajas de cartón, pulverizadores de gatillo, bombas y aerosoles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Flotas de distribución, capacidad de transporte contratada e interfaces de preparación de pedidos de minoristas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Tasas de responsabilidad ampliada del productor, obligaciones de contenido reciclado y modelos de depósito o reutilización que afectan a las botellas de plástico, las películas flexibles y los envases de aerosoles

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos en las comunidades locales del ruido, el tráfico, la percepción de olores, el impacto visual, la seguridad percibida y la gestión de reclamaciones en torno a plantas, almacenes, depósitos de productos inflamables e interfaces logísticas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de fabricación, los almacenes, los depósitos de productos inflamables y las interfaces de expedición pueden generar movimientos de camiones cisterna, entregas a granel, tráfico de camiones con mercancía paletizada, actividad de redes de paquetería, olores procedentes de fragancias, ruido de las líneas de llenado o transformación de papel y una percepción de riesgo asociada a los depósitos de sustancias químicas o las existencias de aerosoles. Los centros próximos a complejos industriales, puertos y corredores viarios pueden mantener interacciones frecuentes con residentes y autoridades locales.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la ubicación del emplazamiento y la intensidad logística, pero las condiciones del entorno comunitario son pertinentes cuando las plantas o los almacenes están cerca de zonas residenciales, escuelas, hospitales, corredores comerciales o redes viarias con limitaciones. Una respuesta deficiente puede afectar a los permisos, los planes de ampliación y la confianza en la marca.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Compradores industriales e institucionales de detergentes, desinfectantes, toallitas y productos para el control de olores
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y restricciones locales de permisos para operaciones de formulación, enjuague y limpieza de gran volumen
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): exposición laboral y de las comunidades a alérgenos, disolventes, sustancias cáusticas, ácidos, enzimas, polvos finos, fragancias y aerosoles inflamables
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): riesgos de tráfico, ruido, olores y materiales peligrosos en torno a plantas de fabricación, almacenes y corredores portuarios o viarios
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): comunidades locales cercanas a plantas, almacenes, plantaciones, fábricas de papel y proveedores de productos químicos afectadas por las emisiones, los olores, el uso del agua, el tráfico y los derechos sobre la tierra

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión responsable de productos para nuevos formatos concentrados, sin agua y rellenables en los que los cambios de diseño impulsados por la sostenibilidad alteran los perfiles de exposición, dilución, conservación, transporte y uso indebido para consumidores y usuarios profesionales.

Cómo se manifiesta en este sector

Los detergentes concentrados, las pastillas para lavavajillas, las bolsas de recarga, los productos de cuidado personal sin agua, los envases de muestra y los formatos de suscripción de venta directa al consumidor están creciendo para reducir el consumo de agua y envases. Estos formatos modifican los perfiles de exposición de las cápsulas de detergente, los limpiadores corrosivos, la lejía, los desinfectantes, los productos conservados de base acuosa, los aerosoles, los polvos y los productos utilizados por niños, mascotas y usuarios sensibles.

Por qué puede ser material

Los formatos concentrados y de recarga pueden aportar mejoras de sostenibilidad, pero modifican el comportamiento de dosificación, la dilución, la conservación, la clasificación del transporte y los patrones de reclamaciones. La materialidad depende de la combinación de productos, pero aumenta cuando las marcas promocionan recargas, comprimidos, cápsulas, limpiadores de alta concentración o envases reutilizables a través de minoristas y comercio electrónico.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): hoteles, oficinas, escuelas, hospitales y empresas de gestión de instalaciones que compran productos de limpieza, papel tisú y suministros de higiene
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas de marca blanca que encargan gamas de productos para el hogar y de cuidado personal con marca propia
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Organismos de contratación del sector público que adquieren productos de limpieza, higiene y control de infecciones
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Tasas de responsabilidad ampliada del productor, obligaciones de contenido reciclado y modelos de depósito o reutilización que afectan a las botellas de plástico, las películas flexibles y los envases de aerosoles

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión del bienestar local, la consulta y la respuesta a reclamaciones de las comunidades próximas a plantas de fabricación de electrodomésticos, almacenes y centros de distribución.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de grandes electrodomésticos, los almacenes y los centros de distribución pueden generar ruido procedente de operaciones de estampación, compresores, muelles de carga y movimientos de vehículos, además de tráfico, polvo, iluminación, impactos visuales y percepción de olores derivados de las operaciones de revestimiento o curado. Estas cuestiones son especialmente relevantes cuando las fábricas o los centros se encuentran cerca de zonas residenciales o polígonos industriales.

Por qué puede ser material

Las condiciones del entorno comunitario son específicas de cada emplazamiento, pero pueden influir en los horarios de funcionamiento, los permisos de ampliación, las relaciones con las autoridades locales y la reputación de marca. Unos procesos de reclamación diligentes y una consulta transparente pueden reducir los conflictos en torno a depósitos logísticos con mucha actividad, operaciones de revestimiento o ampliaciones de fábricas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  4. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones incorporadas y alteración del suelo asociadas a las cadenas de suministro de acero, acero inoxidable, aluminio, cobre, plásticos, vidrio, electrónica e imanes de tierras raras
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Ruido, tráfico, polvo e impactos visuales sobre comunidades próximas a grandes plantas de electrodomésticos, almacenes y centros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): impactos de incendios, humo y vapores tóxicos derivados de electrodomésticos defectuosos, baterías de ion-litio o incidentes de ignición de refrigerantes
  • Elemento del mapa de procesos (impact_channels): trabajadores de fábrica expuestos a peligros del trabajo con metales, tareas de montaje repetitivas, humos de soldadura, ruido, calor, productos químicos, carretillas elevadoras y pruebas eléctricas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los servicios comunitarios y la participación en torno a la fabricación de juguetes y artículos deportivos, agrupaciones de proveedores, almacenes y centros logísticos de exportación donde el ruido, los olores, el tráfico, la presión sobre la vivienda de los trabajadores y la percepción de seguridad afectan a los residentes cercanos.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación y la logística pueden concentrarse en torno al moldeo, el revestimiento, el curtido, el procesamiento de caucho, el teñido de textiles, los puertos de consolidación de exportaciones, los centros de distribución aduaneros y los centros de preparación de pedidos de comercio electrónico. Los lanzamientos de temporada alta pueden aumentar el tráfico de camiones, las horas extraordinarias, la presión sobre el alojamiento de trabajadores temporales y la percepción de ruido y olores.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la ubicación del centro, la combinación de productos y la proximidad a los residentes. Unas relaciones deficientes con las comunidades pueden dar lugar a quejas, escrutinio por parte de las autoridades locales, restricciones operativas, daños reputacionales y una menor aceptación social en los núcleos industriales y logísticos.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  5. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): clubes deportivos, gimnasios, centros de ocio e instalaciones recreativas comunitarias
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): impactos sobre el uso del suelo y la biodiversidad vinculados al abastecimiento de caucho natural, madera, algodón, cuero y cartón
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Presiones por ruido, olores, tráfico y alojamiento de trabajadores en torno a agrupaciones industriales y centros logísticos de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): riesgos para la comunidad local derivados de incendios en almacenes que contienen plásticos, aerosoles, baterías de litio y productos de espuma
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Gastos operativos derivados de auditorías de terceros, certificación de laboratorios, tasas de licencias, tasas de cumplimiento de envases y documentación de cumplimiento de mercados en línea

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS Comunidades afectadasbuscar fichas de divulgación
  • GRI Comunidades localesbuscar fichas de divulgación
  • SASB No existe un tema claro específico del sector sobre la calidad de vida de las comunidades

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  • Social
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, almacenamiento y logística inversa de materiales peligrosos y electrodomésticos que contienen baterías en los flujos de entrada, salida y mercancías devueltas.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística de electrodomésticos incluye el transporte y almacenamiento con control de riesgos de refrigerantes, hidrocarburos inflamables, isocianatos, pinturas, disolventes, baterías de ion-litio y botellas de gas, además de la exportación en contenedores de electrodomésticos acabados con arreglo a las normas sobre baterías y la documentación sobre refrigerantes. La logística inversa puede incorporar a almacenes y redes de transportistas unidades dañadas, productos inalámbricos devueltos y sistemas de refrigeración cargados.

Por qué puede ser material

La materialidad es mayor para los fabricantes de aparatos de refrigeración, aparatos de aire acondicionado, productos inalámbricos y plantas que utilizan productos químicos espumantes o revestimientos con disolventes. Un incidente de transporte o almacenamiento puede causar lesiones a conductores, personal de almacén, vecinos y servicios de emergencia, además de retrasos en los envíos, aumentos del coste de los seguros y medidas de ejecución regulatoria.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Reducción progresiva de los refrigerantes y agentes espumantes con elevado potencial de calentamiento global, mayor uso de hidrocarburos y controles de inflamabilidad asociados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Obligaciones de responsabilidad ampliada del productor y de recogida de aparatos eléctricos voluminosos, envases y baterías que trasladan a los fabricantes los costes del fin de vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Fugas de refrigerantes y agentes expansores durante la carga, por errores de mantenimiento, daños durante el transporte y desmantelamiento al final de la vida útil

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta empresarial y el cumplimiento normativo para los mercados regulados de juguetes y artículos deportivos, incluidas la lucha contra el soborno, la denuncia de irregularidades, la integridad aduanera, los controles documentales, las pruebas de ensayos, el cumplimiento de licencias y las comunicaciones regulatorias a plataformas de comercio electrónico.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos pueden necesitar pruebas de cumplimiento de la Directiva de la EU sobre seguridad de los juguetes, el Reglamento UK sobre juguetes (seguridad), el Reglamento de la EU relativo a la seguridad general de los productos, REACH, EN 71, ISO 8124, ASTM F963, CPSIA, RoHS, WEEE, el Reglamento sobre las pilas y baterías, las normas sobre envases y las listas de sustancias restringidas de los minoristas. El abastecimiento transfronterizo, los centros de distribución aduaneros, los mercados en línea y los productos bajo licencia generan presión en materia de aduanas, documentación y cumplimiento de la propiedad intelectual.

Por qué puede ser material

Una gobernanza deficiente puede provocar la pérdida de acceso al mercado, sanciones aduaneras, retención de envíos, prohibiciones de importación, medidas coercitivas de los reguladores, rescisión por parte de minoristas e inquietud de los titulares de licencias. Los controles son financieramente materiales porque los lanzamientos estacionales y las licencias de personajes dejan poco tiempo para corregir fallos en la documentación, los ensayos o el origen.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, moldes, matrices, plantillas y datos maestros de productos utilizados para controlar las dimensiones y la repetibilidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Minoristas especializados en deportes, jugueterías, grandes almacenes y cadenas minoristas de gran consumo
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Mayor visibilidad de las retiradas a través de mercados en línea, redes sociales y sistemas transfronterizos de alerta sobre seguridad de productos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la trazabilidad, la certificación, la cadena de custodia y la auditabilidad de las declaraciones de sostenibilidad asociadas a insumos naturales, reciclados, de origen biológico y con menor huella de carbono.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas suelen depender de declaraciones y controles relativos a derivados de aceite de palma con certificación RSPO, papel con certificación FSC o PEFC, contenido reciclado e insumos de origen natural, de base biológica y con menos carbono. Los derivados de la palma, la pasta, el papel, los aceites esenciales, los extractos botánicos y los envases a base de fibras atraviesan cadenas de suministro internacionales de varios niveles con dificultades de certificación y trazabilidad.

Por qué puede ser material

Esta cuestión se identificó sistemáticamente como esencial porque unos controles deficientes de la cadena de custodia pueden socavar el acceso a minoristas, la elegibilidad para la contratación pública, la confianza de los financiadores y las afirmaciones de sostenibilidad. Las limitaciones de suministro certificado también pueden aumentar el coste de compra y ralentizar los planes de reformulación o envasado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas del mercado de masas, supermercados, farmacias, establecimientos de descuento y cadenas de tiendas de conveniencia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): requisitos de cadenas de suministro sin deforestación para insumos de aceite de palma, pasta, papel, sustancias químicas derivadas de la soja y caucho natural
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escrutinio de consumidores y minoristas sobre afirmaciones ecológicas, de biodegradabilidad, ausencia de crueldad, origen natural y envases rellenables

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las afirmaciones sobre productos, las pruebas de certificación, los documentos de calificación energética, las marcas de conformidad y los controles de etiquetado que determinan si los electrodomésticos pueden venderse de forma legal y creíble a través de minoristas, plataformas en línea y canales de exportación.

Cómo se manifiesta en este sector

Las ventas de electrodomésticos dependen de expedientes de certificación, documentación de clasificación energética, etiquetas de producto, marcas de conformidad, pruebas de ensayos de seguridad, declaraciones de sustancias restringidas, información sobre envases y datos de mercados en línea. Los sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, los laboratorios y las relaciones con los canales minoristas deben respaldar afirmaciones exactas en los mercados de la EU, UK, US y otros mercados de exportación.

Por qué puede ser material

Las etiquetas energéticas, marcas de conformidad o declaraciones de producto incorrectas pueden provocar prohibiciones de venta, incautaciones en frontera, retiradas de productos, sanciones y exclusión de las listas de minoristas. Unos controles sólidos protegen los ingresos, el valor de marca y la licencia para vender en mercados regulados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales y clientes de marcas propias que encargan electrodomésticos con sus propias marcas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de servicios públicos y administradores de programas de eficiencia energética que ofrecen la sustitución de aparatos o incentivos de respuesta a la demanda
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): normas mínimas de rendimiento energético más estrictas y etiquetas energéticas reescaladas que impulsan el rediseño de compresores, motores, aislamientos, elementos calefactores y sistemas de alimentación en espera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, los controles antisoborno y los sistemas de gestión del cumplimiento para la comercialización, los expedientes reglamentarios, las notificaciones, las disposiciones relativas a la persona responsable, la información sobre envases, los registros de calidad y el control de cambios normativos en productos para el hogar y de cuidado personal.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de productos para el hogar y de cuidado personal venden cosméticos, artículos de aseo, detergentes, desinfectantes, ambientadores, aerosoles y limpiadores de superficies a través de minoristas, plataformas de comercio electrónico y distribuidores transfronterizos. El acceso al mercado depende de registros controlados de formulación, expedientes de información sobre productos, funciones de persona responsable o representante autorizado, notificaciones de productos, registros de lotes y calidad, datos de envases, portales de datos de minoristas y seguimiento de cambios regulatorios en regímenes como EU REACH y UK REACH, EU y GB CLP, y los marcos sobre cosméticos, detergentes, biocidas, aerosoles y envases.

Por qué puede ser material

La gobernanza del cumplimiento es fundamental para mantener en el mercado los cosméticos, detergentes, desinfectantes, aerosoles y productos de limpieza en múltiples jurisdicciones. Unos controles deficientes pueden dar lugar a notificaciones incompletas, expedientes de información de producto ausentes, registros regulatorios inexactos, retrasos en la información sobre envases, soborno o falsificación en procesos de calidad, medidas coercitivas, retenciones de importaciones, exclusión de los catálogos de minoristas, amortizaciones de existencias y pérdida de confianza en los acuerdos relativos a la persona responsable.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de formulación, salas de ensayos de estabilidad y paneles de evaluación sensorial para detergentes, cosméticos, fragancias y productos de cuidado bucal
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de productos acabados, depósitos de productos inflamables, almacenes separados para productos químicos y zonas con temperatura controlada para formulaciones sensibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Compradores industriales e institucionales de detergentes, desinfectantes, toallitas y productos para el control de olores

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles sobre la fundamentación, la aprobación, la adaptación local y la publicación digital de afirmaciones sobre ingredientes, seguridad, medio ambiente y ética en envases, sistemas de datos de minoristas, mercados en línea y comercio social.

Cómo se manifiesta en este sector

Las marcas venden detergentes, cosméticos, fragancias, productos de higiene bucal, desinfectantes, pañuelos de papel, toallitas, productos de higiene, recargas y envases reciclables a través de supermercados, farmacias, mercados electrónicos, suscripciones directas al consumidor y comercio social. Las etiquetas, los sistemas de datos de los minoristas y el contenido de los mercados electrónicos recogen declaraciones sobre biodegradabilidad, ausencia de ensayos en animales, origen natural, posibilidad de recarga, beneficios para la piel, eficacia antimicrobiana, reciclabilidad, insumos de palma o papel certificados y alérgenos de fragancias.

Por qué puede ser material

La cuestión se identificó sistemáticamente como esencial porque la confianza de los consumidores y el acceso a los minoristas son fundamentales para la capacidad de fijación de precios. Las afirmaciones no fundamentadas o incoherentes pueden dar lugar a actuaciones en materia de publicidad, medidas coercitivas de los reguladores, litigios, exclusiones de catálogos, prohibiciones promocionales, retiradas de plataformas de comercio electrónico y erosión del valor de marca.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): restricciones más estrictas sobre PFAS, microplásticos añadidos intencionadamente, sustancias alteradoras endocrinas, etiquetado de alérgenos y tensioactivos persistentes
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escrutinio de consumidores y minoristas sobre afirmaciones ecológicas, de biodegradabilidad, ausencia de crueldad, origen natural y envases rellenables
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Aumento de los litigios y de las actuaciones regulatorias por la contaminación del talco, los productos para alisar el cabello, los productos para aclarar la piel, las PFAS en cosméticos y las declaraciones de propiedades saludables sin fundamentar

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza empresarial de la conducta ética, la lucha contra el soborno y la corrupción, la denuncia de irregularidades, los controles internos y la cultura de cumplimiento normativo en la fabricación y las operaciones comerciales de electrodomésticos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de electrodomésticos operan en mercados de productos muy regulados, con certificación, despacho aduanero, alta de minoristas, contratación pública, redes de servicio en garantía y homologación de proveedores. Los controles de conducta ética son pertinentes cuando empleados, agentes, distribuidores o intermediarios interactúan con reguladores, laboratorios, funcionarios de aduanas, minoristas y autoridades locales.

Por qué puede ser material

Las conductas indebidas pueden poner en peligro el acceso al mercado, las relaciones con los minoristas, la admisibilidad para la contratación pública, la financiación y la confianza en la marca. La cuestión es distinta de si un determinado modelo de electrodoméstico cumple las normas técnicas: se refiere a la integridad de las decisiones, los incentivos, los controles y la información en toda la empresa.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen los socios comerciales y los proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Grandes minoristas de electrodomésticos, grandes almacenes, cadenas de bricolaje DIY, estudios de cocinas y mercados en línea
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de servicios públicos y administradores de programas de eficiencia energética que ofrecen la sustitución de aparatos o incentivos de respuesta a la demanda
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Reducción progresiva de los refrigerantes y agentes espumantes con elevado potencial de calentamiento global, mayor uso de hidrocarburos y controles de inflamabilidad asociados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Transición hacia plataformas modulares, piezas remanufacturadas, reacondicionamiento y modelos de electrodomésticos como servicio

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la homologación de proveedores, la procedencia de materiales, el abastecimiento responsable y la resiliencia del suministro de insumos para electrodomésticos, como componentes electrónicos, semiconductores, cobre, baterías, imanes, motores y compresores.

Cómo se manifiesta en este sector

Las cadenas de suministro de electrodomésticos dependen del acero, el aluminio, el cobre, los plásticos, el vidrio, los compresores, los motores, los semiconductores, las placas de circuito impreso, las pantallas, los módulos inalámbricos, las baterías y los imanes de tierras raras. Las interrupciones del suministro y las expectativas de diligencia debida respecto a los minerales 3TG, el cobalto, el cobre y las tierras raras interactúan con las prácticas de la Responsible Business Alliance, las directrices de la OECD, los cuestionarios de clientes y las expectativas de financiación.

Por qué puede ser material

Las complejas cadenas de suministro de electrónica, motores y baterías pueden vincular los electrodomésticos con vulneraciones de derechos laborales, financiación de conflictos, alteraciones del terreno, impactos sobre el agua y daños a las comunidades en fases muy anteriores. La trazabilidad y la resiliencia revisten una materialidad creciente a medida que los productos eficientes, conectados e inalámbricos utilizan más componentes sujetos a restricciones y materiales especiales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Células de montaje de motores, compresores, bombas, ventiladores, resistencias calefactoras y placas de circuito impreso, incluidos equipos electrónicos de montaje superficial cuando exista integración vertical
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Marcas, patentes, diseños industriales, manuales de reparación, homologaciones de proveedores y relaciones con canales minoristas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles sobre la documentación de proveedores, pruebas de cadena de custodia, afirmaciones sobre materiales certificados, declaraciones de origen y trazabilidad contra la falsificación de insumos materiales y productos de marca.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector utiliza madera, bambú, cartón, caucho natural, algodón, cuero, metales, componentes electrónicos y plásticos reciclados o de base biológica. Los minoristas y clubes solicitan cada vez más madera, papel y caucho natural certificados y trazables, mientras que los controles de distribución se basan en códigos de barras, números de serie, códigos QR, marcas de licencia y documentación de plataformas de comercio electrónico.

Por qué puede ser material

Las declaraciones sin fundamento sobre procedencia, contenido reciclado o materiales certificados pueden causar la retirada de productos por parte de minoristas, problemas aduaneros, acusaciones de blanqueo ecológico, la pérdida de primas por materiales certificados y daños a las relaciones con marcas licenciadas. La trazabilidad también respalda los controles contra la falsificación y el acceso al mercado cuando las declaraciones de origen se comprueban al importar o publicar en mercados en línea.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes, centros de distribución aduaneros, sistemas de preparación de pedidos de comercio electrónico y bases de datos de trazabilidad de retiradas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presión de los minoristas y clubes para obtener huellas de carbono de producto, divulgación de sustancias químicas y madera, papel y caucho natural certificados y trazables
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): impactos sobre el uso del suelo y la biodiversidad vinculados al abastecimiento de caucho natural, madera, algodón, cuero y cartón
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Litigios y reclamaciones de indemnización por atragantamiento, estrangulación, quemaduras, exposición tóxica, conmoción cerebral, lesiones por impacto o equipos de protección defectuosos
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): gastos de capital para sustancias químicas más seguras, refrigeración de circuito cerrado, controles de disolventes, equipos de ensayo, automatización y sistemas de trazabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Ciberresiliencia e integridad de los datos de los sistemas que controlan los conocimientos sobre formulación, el cumplimiento relativo a ingredientes, la trazabilidad de lotes, las reclamaciones, las retiradas y el contenido digital de los productos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos digitales incluyen bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, expedientes de seguridad de los productos, plataformas de reclamaciones de consumidores, sistemas conectados de producción y almacén y sistemas de contenidos para el comercio electrónico. Las interrupciones o manipulaciones pueden afectar a la liberación de lotes, el alcance de las retiradas, las notificaciones de productos, los envíos de datos a minoristas y las declaraciones mostradas en mercados electrónicos o canales directos al consumidor.

Por qué puede ser material

Los fallos cibernéticos o de integridad de los datos pueden ampliar el alcance de las retiradas, interrumpir la producción, impedir las comprobaciones de cumplimiento reglamentario o de los minoristas y exponer formulaciones confidenciales. El asunto es especialmente material cuando las marcas dependen de la trazabilidad rápida de los lotes, la exactitud de los contenidos de comercio electrónico y las redes de fabricación por contrato.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de formulación, salas de ensayos de estabilidad y paneles de evaluación sensorial para detergentes, cosméticos, fragancias y productos de cuidado bucal
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos digitales, incluidas bases de datos de formulaciones, sistemas de cumplimiento de ingredientes, trazabilidad de lotes, plataformas de reclamaciones de consumidores y sistemas de contenidos de comercio electrónico
  • Elemento del mapa de procesos (assets): marcas, marcas registradas, expedientes de seguridad de los productos, patentes, relaciones con minoristas y declaraciones de certificación, como «no probado en animales» o «certificado por la RSPO»
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y restricciones locales de permisos para operaciones de formulación, enjuague y limpieza de gran volumen
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de transparencia sobre los ingredientes mediante pasaportes digitales de productos, divulgación mediante códigos QR, listas de sustancias restringidas de minoristas e información completa sobre alérgenos de fragancias

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la participación en políticas públicas, la actividad de los grupos de presión, la coherencia de las asociaciones empresariales y las contribuciones políticas en materia de seguridad de los productos, restricciones de sustancias químicas, envases, abastecimiento sin deforestación y afirmaciones de sostenibilidad.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector tiene importantes intereses en las normas que afectan a las restricciones de REACH, el etiquetado CLP, la seguridad de los cosméticos, los detergentes, los biocidas, la regulación de aerosoles, las tasas de EPR, el contenido reciclado, los impuestos sobre los plásticos, el abastecimiento sin deforestación, las alternativas a los ensayos con animales y las declaraciones ecológicas. Las asociaciones sectoriales y las coaliciones pueden influir en el ritmo y el diseño de las restricciones sobre las PFAS, los microplásticos, los alérgenos, los conservantes, los formatos de envases y la información sobre productos.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas puede afectar de forma material a los plazos de reformulación de productos, los costes de envasado, el acceso al mercado y la confianza pública. La falta de coherencia entre las posiciones de los grupos de presión y los compromisos públicos de sostenibilidad puede generar exposición reputacional, ante inversores y a litigios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Organismos de contratación del sector público que adquieren productos de limpieza, higiene y control de infecciones

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la interacción con las políticas públicas, la consonancia con las asociaciones empresariales, las posiciones de los grupos de presión y las contribuciones políticas sobre la regulación de juguetes y artículos deportivos, incluidas la seguridad, las sustancias químicas, la gestión responsable de productos, la diligencia debida y las normas de los mercados en línea.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector se ve afectado por la evolución de las normas sobre seguridad de los juguetes, las restricciones de sustancias químicas, las obligaciones de los mercados en línea, la EPR en materia de envases, embalajes y baterías, los WEEE, los marcos de responsabilidad por productos y la diligencia debida obligatoria en la cadena de suministro. Las asociaciones sectoriales y las empresas de marca pueden dialogar con los reguladores sobre la viabilidad, los periodos transitorios, los protocolos de ensayo y los efectos comerciales para las gamas de productos estacionales.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas puede influir en el coste del cumplimiento y el acceso al mercado, pero unas actividades de presión opacas o incoherentes pueden menoscabar la confianza de familias, colegios, minoristas, reguladores e inversores, especialmente cuando las empresas ejercen presión sobre la seguridad infantil, las restricciones de productos químicos o la responsabilidad del productor mientras realizan afirmaciones públicas sobre sostenibilidad.

Vía de impacto

  1. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (logística): consolidación de exportaciones en puertos y zonas francas, seguida de centros regionales de distribución que atienden lanzamientos minoristas estacionales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la privacidad, la ciberseguridad y el soporte de software para electrodomésticos conectados, incluidas actualizaciones seguras de firmware, respuesta a vulnerabilidades, minimización de datos, análisis de uso y protección de las interfaces de la red doméstica.

Cómo se manifiesta en este sector

Los frigoríficos inteligentes, hornos, lavadoras, robots de limpieza, productos inalámbricos y pequeños electrodomésticos conectados utilizan módulos Wi-Fi, sensores, pantallas, software integrado, aplicaciones móviles, diagnóstico remoto, análisis de garantías y plataformas de firmware. Las expectativas de seguridad y privacidad de los productos aumentan en virtud de regímenes para productos conectados, incluidos los requisitos de seguridad de productos de UK, las normas de minoristas y las expectativas de confianza de los consumidores.

Por qué puede ser material

Las funciones conectadas generan responsabilidades después de la venta, como la aplicación de parches de vulnerabilidades, los controles de privacidad, la continuidad de los servicios en la nube y la operación remota segura. Una brecha puede dañar la confianza en la marca, provocar medidas regulatorias, aumentar el escrutinio de las aseguradoras y menoscabar los ingresos procedentes de servicios conectados, suscripciones y garantías ampliadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje final de frigoríficos, congeladores, lavadoras, secadoras, lavavajillas, cocinas, placas de cocción, hornos, microondas, aspiradoras y pequeños electrodomésticos de cocina
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de aislamiento con espuma aplicada in situ que utilizan agentes expansores de poliuretano para aparatos de refrigeración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de ensayo de productos para seguridad eléctrica, compatibilidad electromagnética, fugas de agua, rendimiento térmico, ruido y ciclos de durabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes, sustancias peligrosas, electrodomésticos acabados, piezas de repuesto y unidades devueltas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

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Qué abarca este tema

Gobernanza de los controles de privacidad, ciberseguridad y seguridad de juguetes conectados, productos de juego vinculados a aplicaciones y artículos deportivos electrónicos que recopilan, transmiten o tratan datos de menores y hogares.

Cómo se manifiesta en este sector

Los juguetes electrónicos y conectados incluyen juguetes robóticos, módulos de sonido, sensores, altavoces, cámaras, micrófonos, diodos emisores de luz, firmware, aplicaciones y cuentas directas de consumidores. Estos productos son utilizados por niños y familias en hogares, escuelas y entornos de juego en línea, donde una autenticación deficiente, una recopilación excesiva o un firmware sin soporte pueden convertirse en un problema de seguridad y confianza.

Por qué puede ser material

Los juguetes conectados combinan datos infantiles, redes domésticas, micrófonos, cámaras y ecosistemas de aplicaciones con ciclos de producto cortos y mercados digitales mundiales. Unos controles deficientes pueden dar lugar a investigaciones regulatorias, litigios, retiradas de productos, restricciones en las tiendas de aplicaciones, exclusiones de los mercados digitales y daños reputacionales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Talleres de corte y confección de balones, guantes, ropa deportiva, juguetes de peluche y productos de juego textiles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, moldes, matrices, plantillas y datos maestros de productos utilizados para controlar las dimensiones y la repetibilidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Niños y familias que compran juguetes, juegos, vehículos infantiles, equipos de juego al aire libre y artículos deportivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Centros escolares, escuelas infantiles, clubes juveniles y autoridades locales que adquieren equipos de juego y educación física

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza, fundamentación y verificación de las afirmaciones medioambientales a nivel de producto para juguetes y artículos deportivos, incluidos los controles de aprobación de las cifras de la huella de carbono de producto, las declaraciones de contenido reciclado, las declaraciones de contenido de origen biológico y las afirmaciones sobre materiales de menor impacto utilizadas en comunicaciones comerciales.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de juguetes y artículos deportivos gestionan amplias gamas estacionales de SKU, productos con personajes bajo licencia, líneas de contratación para clubes o centros educativos y portales de datos específicos de minoristas. Las declaraciones ambientales pueden aparecer en envases, catálogos, páginas de productos, materiales para puntos de venta y aprobaciones de socios licenciatarios para artículos fabricados con resina plástica, caucho, textiles, espuma, metal, madera o materiales compuestos. El tema se refiere a si declaraciones como las cifras de huella de carbono de producto, el contenido reciclado, el contenido de origen biológico o las afirmaciones sobre materiales de menor impacto están respaldadas por evidencias adecuadas y controles de aprobación antes de su uso comercial.

Por qué puede ser material

Los minoristas, centros escolares, clubes deportivos, consumidores y propietarios de marcas licenciadas examinan cada vez más las declaraciones medioambientales a nivel de producto. Una fundamentación deficiente de las afirmaciones puede provocar acusaciones de blanqueo ecológico, exclusiones de la oferta, reclamaciones publicitarias, costes de reetiquetado de productos y pérdida de confianza de los socios licenciantes. Unos controles de verificación sólidos pueden proteger el acceso al mercado y respaldar una diferenciación creíble sin tratar como parte de este tema la actividad subyacente de descarbonización o abastecimiento de materiales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  4. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de seguridad de productos para ensayos químicos, ensayos de piezas pequeñas, inflamabilidad, impacto, fatiga y carga
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, moldes, matrices, plantillas y datos maestros de productos utilizados para controlar las dimensiones y la repetibilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de plásticos reciclados, de origen biológico y con menor contenido de carbono sin comprometer la seguridad de los juguetes, la uniformidad del color ni el comportamiento frente a impactos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): juguetes digitales conectados sujetos a mayores expectativas de privacidad, ciberseguridad y protección de los datos infantiles
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Mayor visibilidad de las retiradas a través de mercados en línea, redes sociales y sistemas transfronterizos de alerta sobre seguridad de productos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación del sector de los electrodomésticos en políticas públicas, las actividades de presión, la actividad de asociaciones empresariales y las contribuciones políticas relacionadas con la eficiencia, la reparabilidad, los residuos, los refrigerantes, los productos químicos y las normas sobre productos conectados.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de electrodomésticos y las asociaciones sectoriales interactúan con normas que configuran el diseño de los productos y el acceso al mercado, como el etiquetado energético, el diseño ecológico, el derecho a reparar, la responsabilidad del productor según la Directiva WEEE, la reducción progresiva de gases fluorados, la seguridad de los productos conectados, las baterías y las sustancias restringidas. Las posiciones políticas pueden influir en el ritmo y la credibilidad de las transiciones en materia de eficiencia, circularidad y seguridad.

Por qué puede ser material

La participación en las políticas públicas es significativa cuando un fabricante tiene una cuota de mercado importante, influencia en asociaciones o exposición a normas de productos cada vez más estrictas. La falta de coherencia entre las posiciones de los grupos de presión y los compromisos de sostenibilidad declarados puede generar escrutinio de inversores, clientes y NGO, mientras que una participación constructiva puede favorecer normas viables y una adaptación más rápida del mercado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, análisis de garantías, plataformas de firmware de aparatos conectados y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Grandes minoristas de electrodomésticos, grandes almacenes, cadenas de bricolaje DIY, estudios de cocinas y mercados en línea
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de servicios públicos y administradores de programas de eficiencia energética que ofrecen la sustitución de aparatos o incentivos de respuesta a la demanda
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): normas mínimas de rendimiento energético más estrictas y etiquetas energéticas reescaladas que impulsan el rediseño de compresores, motores, aislamientos, elementos calefactores y sistemas de alimentación en espera
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Transición hacia plataformas modulares, piezas remanufacturadas, reacondicionamiento y modelos de electrodomésticos como servicio

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (58 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Bienes de consumo duraderos, productos para el hogar y productos de cuidado personal

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.