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Materiality Navigator·Equipos eléctricos y maquinaria

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

High-voltage transformers and insulators at an electrical substation.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Equipos eléctricos y maquinaria

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad durante el ciclo de vida de los equipos eléctricos y electrónicos vendidos tras la primera venta, incluida la recogida, la reparación, el reacondicionamiento, la descontaminación, la recuperación de componentes y el reciclaje autorizado.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector vende transformadores, motores, aparamenta, accionamientos, electrónica de potencia, iluminación, paneles de control, instrumentación y placas de circuito de larga vida útil que contienen cobre, aluminio, acero, metales preciosos, plásticos, aceites, condensadores, retardantes de llama y, en ocasiones, baterías. La logística inversa ya abarca las devoluciones en garantía, las placas de circuito averiadas, los repuestos reacondicionados, los equipos con aceite y las vías autorizadas de tratamiento de WEEE.

Por qué puede ser material

La ampliación de la responsabilidad del productor de WEEE, los objetivos de reciclaje y los requisitos de contratación de los clientes hacen que la recogida, la reparabilidad y el reciclaje autorizado sean relevantes desde el punto de vista financiero y ambiental. Los controles deficientes al final de la vida útil pueden exponer a los desmontadores y las comunidades a materiales peligrosos, ocasionar la pérdida de metales valiosos y generar responsabilidades reputacionales o de cumplimiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en fases posteriores y en el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de montaje de productos electrónicos con líneas de tecnología de montaje superficial, soldadura selectiva, hornos de refusión y cabinas de revestimiento conformado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): integradores ferroviarios, navales, de defensa y aeroespaciales que utilizan armarios eléctricos, conectores, sensores y electrónica de potencia especializados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Emisiones habituales de contaminantes atmosféricos locales procedentes de actividades de mecanizado de metales, preparación de superficies, revestimiento, tratamiento térmico y pruebas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fundiciones, forjas, líneas de tratamiento térmico, zonas de soldadura, granallado, células de rectificado, pintura con disolventes, recubrimiento en polvo, galvanoplastia y bancos de ensayo de motores o dinamómetros pueden liberar humos de soldadura, partículas, compuestos orgánicos volátiles, niebla de pintura, gases de combustión y gases de escape de los ensayos.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas están directamente relacionadas con procesos habituales de fabricación, acabado, tratamiento térmico y ensayo, y pueden afectar a los permisos ambientales, la inversión de capital en sistemas de reducción y las relaciones con los trabajadores y las comunidades cercanas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de mecanizado CNC, celdas de rectificado, cortadoras láser, plegadoras, puestos de soldadura y celdas robotizadas de fabricación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de preparación y acabado de superficies, incluidos el granallado, el fosfatado, el recubrimiento en polvo, la pintura con disolventes y las líneas de galvanoplastia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores, concesionarios e integradores de sistemas que venden componentes industriales estándar, repuestos y paquetes de automatización

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Generación, almacenamiento, tratamiento, recuperación y eliminación de residuos peligrosos y residuos contaminados procedentes de procesos de fabricación de equipos eléctricos y electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

El montaje de componentes electrónicos, la soldadura, la limpieza, el grabado, la fabricación de metales, el recubrimiento en polvo, la impregnación de bobinas, el moldeo de resinas, el llenado de aceite, el tratamiento de superficies y el tratamiento de aguas residuales pueden generar disolventes agotados, escorias de soldadura, residuos de grabado, aceites usados, residuos de resinas, paños contaminados, medios filtrantes, lodos del tratamiento de aguas residuales y baños de galvanoplastia agotados.

Por qué puede ser material

La gestión de residuos peligrosos genera costes recurrentes de almacenamiento, documentación, contratación, tratamiento y eliminación. Una clasificación errónea, una separación o un almacenamiento deficientes o una eliminación no autorizada pueden dar lugar a sanciones, responsabilidades por saneamiento, problemas de seguros y daños reputacionales ante clientes que exigen controles de fabricación responsable.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): restricciones más estrictas sobre PFAS, retardantes de llama bromados, plomo, cadmio y otras sustancias utilizadas en aislamientos, revestimientos, soldaduras y componentes electrónicos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Atención de inversores y prestamistas a las emisiones de alcance 3 procedentes de los metales adquiridos, las pérdidas de energía en la fase de uso y los residuos al final de la vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones atmosféricas procedentes de soldadura blanda, limpieza con disolventes, curado de resinas, revestimiento en polvo, galvanoplastia y procesos térmicos, incluidas partículas y compuestos orgánicos volátiles
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): aguas residuales con metales, residuos de fundentes, ácidos, álcalis, aceites y sólidos en suspensión procedentes de operaciones de tratamiento de superficies, refrigeración y limpieza

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de residuos de producción peligrosos y recuperables procedentes de la fundición, el mecanizado, la fabricación, el granallado, el revestimiento, la galvanoplastia, el montaje y el mantenimiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fundiciones, las células de mecanizado, las operaciones de rectificado, el granallado, el revestimiento, la galvanoplastia, el montaje y las actividades de mantenimiento generan chatarra, virutas, polvo de rectificado, abrasivos usados, piezas de fundición rechazadas, disolventes usados, aceites residuales, residuos de fluidos para metalurgia, filtros contaminados, trapos aceitosos, lodos de pintura y galvanoplastia y residuos de envases.

Por qué puede ser material

La gestión de residuos afecta al coste de eliminación, el cumplimiento de permisos, la dependencia de contratistas y la responsabilidad, mientras que una mejor segregación puede recuperar el valor de las aleaciones y reducir la exposición a residuos peligrosos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de mecanizado CNC, celdas de rectificado, cortadoras láser, plegadoras, puestos de soldadura y celdas robotizadas de fabricación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de preparación y acabado de superficies, incluidos el granallado, el fosfatado, el recubrimiento en polvo, la pintura con disolventes y las líneas de galvanoplastia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Descarbonización de la fabricación de maquinaria industrial y las carteras de productos, incluida la energía de producción, los diseños de equipos con menos emisiones y el rendimiento energético durante la vida útil de la maquinaria vendida.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de maquinaria industrial utilizan fundiciones, talleres de forja, líneas de tratamiento térmico, centros de mecanizado, sistemas de aire comprimido, hornos de curado de pintura, dinamómetros y bancos de pruebas de motores intensivos en energía. Sus bombas, compresores, ventiladores, generadores, accionamientos y equipos industriales móviles pueden consumir electricidad o combustible durante décadas en fábricas, empresas de servicios públicos, puertos, minas e instalaciones de industria pesada.

Por qué puede ser material

Los costes energéticos, los objetivos basados en la ciencia de los clientes, las expectativas de diseño ecológico, la fijación del precio del carbono y los requisitos de las licitaciones hacen que las emisiones de fabricación y el rendimiento energético durante la fase de uso sean esenciales tanto para el impacto como para la resiliencia de los ingresos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de energía, minería, canteras, petróleo y gas, productos químicos, cemento, pasta y papel, acero y servicios de agua que utilizan equipos rotativos y de proceso pesados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión responsable del ciclo de vida de maquinaria duradera, incluido el diseño reparable, la disponibilidad de repuestos, la remanufactura, el intercambio de componentes principales, la recogida, la información sobre reciclabilidad y la preparación para el pasaporte digital de productos.

Cómo se manifiesta en este sector

El subsector cuenta con grandes bases instaladas de bombas, compresores, cajas de engranajes, accionamientos, rodamientos, válvulas, grúas, motores, unidades de potencia y módulos de automatización. El servicio posventa, la vigilancia del estado, la reparación de campo, los repuestos, el intercambio de componentes básicos, la remanufactura, los paneles de control mejorados y la recogida forman parte de muchos modelos de negocio y se ven cada vez más afectados por las expectativas relativas al derecho a reparar y a los pasaportes digitales de productos.

Por qué puede ser material

Los modelos de servicios circulares pueden estabilizar los ingresos y reducir la demanda de materiales, mientras que una disponibilidad deficiente de piezas, una documentación de reparación insuficiente o unos diagnósticos restrictivos pueden dañar la confianza de los clientes y atraer el escrutinio regulatorio.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases posteriores, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de servicio de campo, grúas móviles, aparejos de elevación, kits de diagnóstico y talleres de reparación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Exposición a la transición climática derivada de la energía utilizada en la fabricación, las fugas de gases fluorados y las pérdidas de electricidad durante el funcionamiento a largo plazo de los equipos eléctricos comercializados.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de equipos eléctricos y electrónicos utilizan hornos de refusión, hornos de curado, sistemas de aire comprimido, áreas de ensayo de alta tensión, líneas de impregnación de bobinas y operaciones de llenado de gas. Sus transformadores, motores, accionamientos, fuentes de alimentación y aparamenta pueden influir durante décadas en la demanda de electricidad y las emisiones de gases fluorados de redes, fábricas, edificios, centros de datos y activos de energías renovables.

Por qué puede ser material

El tema es fundamental porque combina las emisiones directas de fabricación con las pérdidas de electricidad de larga duración en fases posteriores de la cadena de valor y las fugas de SF6 en una familia de productos esencial. Los acuerdos marco con empresas de servicios públicos, las normas de diseño ecológico, la contratación pública ecológica, la expansión de la red y el escrutinio de los inversores pueden afectar al acceso a ingresos, la financiación y la asignación de capital.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de montaje de aparamenta e interruptores automáticos con llenado de gas, manipulación de cámaras de corte en vacío, calibración de relés y ensayos de fallos por arco eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): promotores de energías renovables, almacenamiento en baterías y recarga de vehículos eléctricos que necesitan inversores, convertidores, aparamenta y sistemas de supervisión

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control, documentación y sustitución de sustancias restringidas, persistentes o peligrosas incorporadas en productos eléctricos, componentes, revestimientos, soldaduras, aislamientos, fluidos y sustancias químicas de fabricación relacionadas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los equipos eléctricos y electrónicos utilizan soldaduras, fundentes, revestimientos conformados, adhesivos, pinturas, aislamiento de cables, compuestos de encapsulado, resinas epoxi, aditivos retardantes de llama, materiales de contacto, placas de circuito impreso, materiales para condensadores y fluidos para transformadores. Las presiones de RoHS, REACH y UK REACH afectan a los PFAS, los retardantes de llama bromados, el plomo, el cadmio, el mercurio, el cromo hexavalente y otras sustancias utilizadas en aislamientos, revestimientos, soldaduras y componentes electrónicos.

Por qué puede ser material

Las restricciones de sustancias químicas pueden avanzar más deprisa que los largos ciclos de homologación de productos para aparamenta, transformadores, accionamientos, iluminación y equipos de control. El incumplimiento puede bloquear el acceso al mercado, desencadenar retiradas, inmovilizar existencias y exigir rediseños, mientras que la sustitución debe preservar la seguridad contra incendios, el aislamiento, el rendimiento térmico, la fiabilidad de las soldaduras y el estado de certificación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Contratistas, Clientes/usuarios finales, Empleados y Proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): integradores ferroviarios, navales, de defensa y aeroespaciales que utilizan armarios eléctricos, conectores, sensores y electrónica de potencia especializados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Identificación, control y sustitución de PFAS y otras sustancias restringidas o peligrosas incorporadas a componentes, consumibles y repuestos de maquinaria, manteniendo al mismo tiempo las prestaciones, la seguridad y el acceso al mercado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las listas de materiales de maquinaria pueden incluir juntas fluoradas, mangueras de altas prestaciones, lubricantes, grasas, revestimientos anticorrosión, componentes electrónicos, baterías, refrigerantes, adhesivos y compuestos heredados de plomo, cadmio o cromo. Los procesos de acabado superficial, desengrasado, galvanoplastia y revestimiento también pueden introducir sustancias químicas restringidas que afectan a la homologación de productos y la continuidad de los repuestos.

Por qué puede ser material

REACH, RoHS, WEEE, las restricciones sobre PFAS y las declaraciones de los clientes sobre sustancias pueden bloquear el acceso al mercado, obligar a rediseñar productos, interrumpir el suministro de piezas de servicio y generar responsabilidades, especialmente cuando los componentes deben soportar presión, calor, abrasión, sustancias químicas o una larga vida útil.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Contratistas, Clientes/usuarios finales, Empleados y Proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de energía, minería, canteras, petróleo y gas, productos químicos, cemento, pasta y papel, acero y servicios de agua que utilizan equipos rotativos y de proceso pesados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección y reparación de vertidos o fugas involuntarios de aceites, disolventes, sustancias químicas, materiales con contenido metálico o gases procedentes de la fabricación, el almacenamiento y los ensayos de equipos eléctricos y de zonas históricamente utilizadas del emplazamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones de equipos eléctricos pueden incluir zonas de galvanoplastia, almacenes de disolventes, zonas de resinas y barnices, áreas de llenado y ensayo con aceite de transformadores, manipulación de aparamenta con aislamiento gaseoso, almacenes de productos químicos, líneas de recubrimiento en polvo y almacenamiento de residuos peligrosos. Pueden surgir obligaciones por desmantelamiento y reparación debido a la contaminación histórica de talleres de galvanoplastia, almacenes de disolventes, zonas con equipos que contienen aceite y sistemas de drenaje de las instalaciones.

Por qué puede ser material

Los vertidos accidentales pueden generar costes de limpieza, medidas coercitivas, problemas con los seguros y depreciación de activos, especialmente en instalaciones antiguas con un historial de almacenamiento de disolventes, aceites, productos de galvanoplastia o sustancias químicas. La cuestión es distinta de los controles ordinarios de efluentes, porque las obligaciones suelen derivarse de fugas, derrames, fallos de contención o contaminación histórica descubierta durante la reurbanización o el cierre.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes industriales, minas, empresas de servicios de agua y plantas de procesos que utilizan motores, variadores, centros de control de motores e instrumentación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Crecimiento de los equipos conectados que genera expectativas de ciberseguridad, gestión de parches y gobernanza de datos para productos de control industrial
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): contaminación y pérdida de recursos al final de la vida útil si los equipos se exportan informalmente, se desmontan de forma insegura o se depositan en vertederos en lugar de tratarse a través de vías autorizadas de WEEE
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Costes de cumplimiento para la gestión de sustancias químicas, la certificación de seguridad de los productos, el registro WEEE, la diligencia debida sobre minerales de zonas de conflicto y el etiquetado específico de cada mercado
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): litigios y sanciones por incumplimientos relativos a sustancias peligrosas, exposición de los trabajadores, incidentes de contaminación, afirmaciones ambientales engañosas o infracciones de los controles de exportación

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Vertidos accidentales al medio ambiente y contaminación histórica por productos químicos industriales, combustibles, aceites, fluidos hidráulicos, desengrasantes, líneas de galvanoplastia, talleres de pintura y zonas de almacenamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Los emplazamientos de maquinaria industrial de larga vida útil pueden incluir operaciones históricas de desengrase y galvanoplastia, almacenamiento de combustible, sistemas de aceite hidráulico, talleres de pintura, tanques de temple, almacenes de productos químicos, zonas de lavado y patios de almacenamiento al aire libre. Las adquisiciones y las instalaciones más antiguas pueden conllevar contaminación del suelo y las aguas subterráneas derivada de prácticas anteriores.

Por qué puede ser material

Las fugas o los vertidos incontrolados y la contaminación histórica pueden generar provisiones para reparación, deterioro del valor de los inmuebles, retrasos en la concesión de permisos, fricciones en las transacciones, exclusiones de seguros y preocupación en la comunidad.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): riesgos de contaminación del suelo y las aguas subterráneas derivados de actividades históricas de desengrase y galvanoplastia, el almacenamiento de combustible, las fugas de aceite hidráulico y los talleres de pintura
  • Elemento del mapa de procesos (financial_channels): Costes de cumplimiento normativo relativos a la certificación de seguridad de la maquinaria, las restricciones de sustancias químicas, los permisos para residuos peligrosos, las emisiones atmosféricas y los límites de exposición de los trabajadores
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): litigios y responsabilidad por lesiones laborales, accidentes de equipos en fases posteriores de la cadena de valor, fallos de presión, incendios, explosiones, contaminación o controles defectuosos
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Contratistas que realizan trabajos de mantenimiento, instalación, aparejado, puesta en servicio, limpieza, revestimiento refractario, electricidad y modificaciones de las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (resultados): Componentes para equipos móviles y de obra, incluidos sistemas hidráulicos, transmisiones, motores, implementos y unidades de potencia para la construcción y la agricultura

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de las emisiones atmosféricas habituales distintas de los gases de efecto invernadero procedentes del montaje de productos electrónicos, el revestimiento, el curado, la soldadura, la fabricación de metales y los procesos térmicos de fabricación.

Cómo se manifiesta en este sector

Las líneas de tecnología de montaje superficial, la soldadura selectiva, la limpieza con disolventes, las cabinas de revestimiento protector, los recintos de pintura en polvo, la soldadura, el curado de resinas, la impregnación con barniz, los hornos de secado, los procesos auxiliares de galvanoplastia y otras operaciones térmicas pueden emitir humos de soldadura, compuestos orgánicos volátiles, partículas y gases de combustión en torno a las instalaciones de ensamblaje de productos electrónicos y fabricación de metales.

Por qué puede ser material

La extracción de aire, la filtración, la sustitución de disolventes y la reducción de emisiones pueden requerir gastos operativos y de capital. Los incumplimientos de permisos, los olores o las molestias causadas por emisiones mal controladas pueden dar lugar a sanciones, restricciones de la producción, quejas y daños reputacionales cerca de las fábricas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de montaje de productos electrónicos con líneas de tecnología de montaje superficial, soldadura selectiva, hornos de refusión y cabinas de revestimiento conformado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de fabricación metálica para estampación, corte por láser, mecanizado, conformado de barras colectoras, soldadura de envolventes y revestimiento en polvo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales que incorporan motores, controles, fuentes de alimentación, conjuntos de cables y sensores en sus propias máquinas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Atención de inversores y prestamistas a las emisiones de alcance 3 procedentes de los metales adquiridos, las pérdidas de energía en la fase de uso y los residuos al final de la vida útil

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Uso del agua y vertidos habituales de aguas residuales procedentes de actividades de limpieza, refrigeración, tratamiento de superficies y apoyo a la producción en la fabricación de equipos eléctricos y electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

El agua de proceso, el agua de refrigeración y el agua desionizada se utilizan en limpieza, tratamiento de superficies, refrigeración, actividades auxiliares de galvanoplastia, zonas de aceite de transformadores y ensayos de producción. Las aguas residuales pueden contener metales, residuos de fundentes, ácidos, álcalis, aceites, sólidos en suspensión y residuos de tratamiento procedentes de la fabricación, la limpieza del montaje electrónico, las interfaces de acabado de metales y las operaciones de manipulación de aceites.

Por qué puede ser material

La materialidad es mayor en instalaciones con operaciones de galvanoplastia, tratamiento de superficies, limpieza, refrigeración y manipulación de aceites, especialmente cuando las aguas receptoras o los sistemas municipales son sensibles. Los fallos en el tratamiento de efluentes pueden dar lugar a superaciones de los límites de los permisos, restricciones operativas, costes de modernización del tratamiento y costes de reparación de infraestructuras de drenaje contaminadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de fabricación metálica para estampación, corte por láser, mecanizado, conformado de barras colectoras, soldadura de envolventes y revestimiento en polvo
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes industriales, minas, empresas de servicios de agua y plantas de procesos que utilizan motores, variadores, centros de control de motores e instrumentación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales que incorporan motores, controles, fuentes de alimentación, conjuntos de cables y sensores en sus propias máquinas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Uso de agua y calidad de los efluentes derivados del mecanizado, la refrigeración, el lavado, el tratamiento de superficies, la galvanoplastia, los ensayos hidrostáticos y los sistemas de drenaje de los emplazamientos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los centros de mecanizado, los sistemas de lavado, las líneas de galvanoplastia y pasivación, el fosfatado, los circuitos de refrigeración, los bancos de pruebas hidrostáticas y las campas de almacenamiento utilizan agua y generan efluentes que contienen aceites, emulsiones, metales, fosfatos, tensioactivos, ácidos o álcalis.

Por qué puede ser material

La materialidad es elevada en centros con acabado en húmedo, galvanoplastia, lavado, refrigeración, ensayos hidrostáticos o infraestructuras de drenaje antiguas, y menor en instalaciones dedicadas exclusivamente al montaje.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Fundiciones, forjas y líneas de tratamiento térmico para piezas fundidas, ejes, engranajes, carcasas y estructuras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de mecanizado CNC, celdas de rectificado, cortadoras láser, plegadoras, puestos de soldadura y celdas robotizadas de fabricación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de preparación y acabado de superficies, incluidos el granallado, el fosfatado, el recubrimiento en polvo, la pintura con disolventes y las líneas de galvanoplastia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de energía, minería, canteras, petróleo y gas, productos químicos, cemento, pasta y papel, acero y servicios de agua que utilizan equipos rotativos y de proceso pesados

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Medición, asignación y comunicación creíbles del carbono incorporado en las listas de materiales de maquinaria industrial y de las afirmaciones sobre materiales con menos emisiones de carbono.

Cómo se manifiesta en este sector

Las listas de materiales de multiplicadoras, bombas, compresores, válvulas, rodamientos, equipos de elevación y módulos de automatización pueden contener grandes masas de acero, hierro dúctil, aluminio, cobre, piezas fundidas y forjadas, motores, accionamientos y componentes electrónicos. Los equipos de contratación de clientes solicitan cada vez más información auditable sobre el carbono incorporado procedente de CAD, listas de materiales y sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos.

Por qué puede ser material

Los grandes clientes industriales están empezando a comparar a los proveedores de maquinaria por el carbono incorporado y el aseguramiento de los datos, además del desempeño y el precio. La cuestión presenta mayor materialidad cuando los pedidos de ingeniería contienen piezas fundidas, piezas forjadas y metales de aleación pesados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  5. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Requisitos de contratación de los clientes para acero, aluminio y piezas de fundición con menor carbono incorporado en las listas de materiales de maquinaria

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad, conformidad y fiabilidad de equipos eléctricos y electrónicos que protegen a instaladores, operadores, personal de servicio, usuarios finales y clientes de servicios esenciales.

Cómo se manifiesta en este sector

Los transformadores, los equipos de conmutación, los disyuntores, los centros de control de motores, los accionamientos, los inversores, los sistemas de alimentación ininterrumpida, los motores, los cuadros de control y los equipos físicos de automatización industrial se instalan en subestaciones, fábricas, hospitales, sistemas ferroviarios, centros de datos, plantas de tratamiento de agua y edificios. Los fallos pueden exponer a electricistas, equipos de empresas de servicios públicos, operarios y usuarios finales a descargas eléctricas, arcos eléctricos, incendios, explosiones, interferencias electromagnéticas y peligros mecánicos.

Por qué puede ser material

Los fallos de productos pueden causar muertes, incendios, cortes y daños en activos de clientes, lo que da lugar a reclamaciones de responsabilidad, retiradas, campañas de adaptación, provisiones de garantía, efectos en los seguros y pérdida de la homologación del cliente. La certificación de seguridad y el cumplimiento de las normas de producto IEC son condiciones directas de acceso al mercado en muchas aplicaciones de servicios públicos, industriales y de edificios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en fases posteriores y en el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, firmware, software incorporado, certificaciones de seguridad, registros de homologación de clientes y conocimientos técnicos sobre servicios a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): integradores ferroviarios, navales, de defensa y aeroespaciales que utilizan armarios eléctricos, conectores, sensores y electrónica de potencia especializados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la salud y la seguridad de empleados y contratistas expuestos a riesgos eléctricos, químicos, mecánicos, térmicos, de elevación y de servicio sobre el terreno en la producción y el trabajo de las fases posteriores de la cadena de valor.

Cómo se manifiesta en este sector

Los trabajadores y contratistas montan componentes electrónicos y bobinas eólicas, manipulan resinas epoxi, barnices, disolventes, aceites minerales y soldadura, manejan equipos de estampación y mecanizado y realizan ensayos dieléctricos, de descargas parciales, de aumento de temperatura y de alta tensión. Los técnicos de servicio de campo instalan, ponen en servicio, reparan y desmantelan transformadores pesados, aparamenta y variadores en subestaciones, centros de datos, fábricas, emplazamientos de energías renovables y otras ubicaciones con tensión.

Por qué puede ser material

La combinación de sustancias químicas, maquinaria en movimiento, elevación de cargas pesadas, energía eléctrica almacenada, zonas de pruebas de alta tensión y trabajo de servicio sobre el terreno crea vías directas de daños graves. Los incidentes pueden detener la producción, aumentar las primas de seguros, dar lugar a medidas coercitivas, generar obligaciones de indemnización y menoscabar la retención de técnicos cualificados escasos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): talleres de transformadores, motores y generadores con máquinas de bobinado, sistemas de impregnación con barniz, hornos de secado y zonas de ensayo de alta tensión
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de montaje de aparamenta e interruptores automáticos con llenado de gas, manipulación de cámaras de corte en vacío, calibración de relés y ensayos de fallos por arco eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): laboratorios de ensayos ambientales, de compatibilidad electromagnética, vibración, protección contra la penetración y resistencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, firmware, software incorporado, certificaciones de seguridad, registros de homologación de clientes y conocimientos técnicos sobre servicios a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Garantía de la seguridad, la conformidad y el rendimiento de la maquinaria industrial, incluidos los resguardos, la integridad de los sistemas a presión, la seguridad eléctrica, los controles de seguridad funcional, la certificación, la información al usuario y las medidas correctivas sobre productos en servicio.

Cómo se manifiesta en este sector

El subsector diseña bombas, compresores, turbinas, generadores, motores, cajas de cambios, accionamientos, cojinetes, ventiladores, válvulas, actuadores, grúas, polipastos, transportadores, células robotizadas, armarios de control y módulos de proceso compactos. Los peligros incluyen aplastamiento, atrapamiento, energía almacenada, fallos de presión, descargas eléctricas, arcos eléctricos, ruido excesivo, movimientos inseguros y usos indebidos previsibles fuera de los límites de diseño.

Por qué puede ser material

Las homologaciones de seguridad de maquinaria y la cualificación de clientes son requisitos previos para acceder al mercado. Los fallos de los productos pueden causar daños graves a usuarios, retiradas, provisiones por garantías, reclamaciones de responsabilidad, aumentos de seguros y pérdida de confianza de distribuidores o clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  5. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de bombas, compresores, turbinas, accionamientos, rodamientos, cajas de engranajes, válvulas, equipos de elevación y módulos de automatización industrial
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Utillaje, moldes, plantillas, dispositivos de fijación, matrices, calibres y equipos de metrología con una larga vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

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  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de lesiones, enfermedades profesionales e incidentes de alto potencial entre empleados y contratistas en operaciones de fabricación, acabado, montaje, ensayo, almacenamiento, instalación y servicio de campo.

Cómo se manifiesta en este sector

Los empleados y contratistas trabajan cerca de centros de mecanizado CNC, células de rectificado, zonas de soldadura, células de fabricación robotizada, fundiciones, talleres de forja, líneas de tratamiento térmico, líneas de pintura y recubrimiento, grúas, bancos de presión, dinamómetros, bancos de vibración, almacenes y flotas de servicio sobre el terreno. Los riesgos incluyen humos, fluidos de mecanizado, ruido, vibraciones, calor, elevación de cargas, maquinaria móvil, espacios confinados y trabajos eléctricos.

Por qué puede ser material

La fabricación pesada, las pruebas, la elevación de cargas, el mantenimiento y el servicio de campo generan vías de exposición frecuentes y de gran gravedad. Los incidentes graves pueden interrumpir la producción, aumentar los costes de los seguros y poner en peligro las homologaciones de los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de mecanizado CNC, celdas de rectificado, cortadoras láser, plegadoras, puestos de soldadura y celdas robotizadas de fabricación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): celdas de ensayo, dinamómetros, bancos de ensayo hidráulicos, bancos de presión, bancos de vibración, cámaras ambientales y laboratorios de calibración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de servicio de campo, grúas móviles, aparejos de elevación, kits de diagnóstico y talleres de reparación
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Electrificación de equipos industriales móviles y estacionarios, que aumenta la demanda de baterías, electrónica de potencia y competencias en seguridad de alta tensión

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, la carga, la descarga y la gestión de rutas de mercancías peligrosas y movimientos de equipos eléctricos sobredimensionados.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística de entrada y salida incluye baterías de litio, condensadores, aerosoles, disolventes, sustancias corrosivas, gases comprimidos, componentes de aparamenta rellenos de gas, equipos rellenos de aceite, semiconductores de alto valor y transformadores de potencia o generadores sobredimensionados. El transporte pesado suele requerir estudios de ruta, grúas, permisos especiales e interfaces con contratistas de instalación en subestaciones, fábricas y centros de datos.

Por qué puede ser material

Los incidentes de transporte pueden causar daños a conductores, instaladores, servicios de emergencia y comunidades, y verter aceites, gases o productos químicos en carreteras, desagües o cursos de agua. Una documentación, embalaje, cualificación del transportista o planificación de rutas que incumplan la normativa pueden retrasar proyectos, invalidar seguros, generar sanciones e interrumpir los plazos de puesta en marcha de los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes o usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y de forma transversal a toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, firmware, software incorporado, certificaciones de seguridad, registros de homologación de clientes y conocimientos técnicos sobre servicios a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): promotores de energías renovables, almacenamiento en baterías y recarga de vehículos eléctricos que necesitan inversores, convertidores, aparamenta y sistemas de supervisión
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales que incorporan motores, controles, fuentes de alimentación, conjuntos de cables y sensores en sus propias máquinas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, la carga y la descarga de materiales peligrosos, cilindros presurizados, baterías, combustibles, disolventes, sustancias corrosivas, aceites, residuos químicos y maquinaria de grandes dimensiones.

Cómo se manifiesta en este sector

Las cadenas de suministro de maquinaria industrial incluyen los movimientos de entrada y salida de pinturas, disolventes, gases industriales, baterías, combustibles, ácidos, álcalis, aceites, botellas presurizadas, residuos químicos y módulos de maquinaria sobredimensionados. La logística del servicio de campo también desplaza técnicos, aparejos de elevación, kits de diagnóstico y módulos de sustitución a minas, fábricas, empresas de servicios públicos y obras de construcción.

Por qué puede ser material

La logística de mercancías peligrosas y sobredimensionadas puede afectar a la seguridad pública, los vertidos medioambientales, el cumplimiento de las entregas a clientes, los seguros y el cumplimiento normativo, especialmente cuando los transportistas manipulan cilindros, baterías, sustancias corrosivas, inflamables o cargas de proyecto.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de preparación y acabado de superficies, incluidos el granallado, el fosfatado, el recubrimiento en polvo, la pintura con disolventes y las líneas de galvanoplastia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Qué abarca este tema

Prevención de accidentes graves en actividades de fabricación, acabado, almacenamiento y ensayo de alto riesgo, incluidos incendios, explosiones, fallos de presión y pérdidas de contención.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción de maquinaria industrial puede incluir fundiciones, forjas, hornos de tratamiento térmico, trabajos en caliente, zonas de soldadura, polvo combustible de amolado, productos químicos de galvanoplastia, gases industriales, talleres de pintura, almacenes de disolventes, sistemas hidráulicos, bancos de presión, dinamómetros y bancos de ensayos hidrostáticos. Estos activos pueden generar incidentes de baja frecuencia pero de graves consecuencias.

Por qué puede ser material

Las aseguradoras y los clientes industriales examinan los trabajos en caliente, el polvo combustible, las pruebas de presión, los productos químicos de galvanoplastia, las operaciones de elevación y los controles contra incendios porque los sucesos graves pueden detener la producción, causar lesiones, dañar activos y afectar a emplazamientos vecinos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): celdas de ensayo, dinamómetros, bancos de ensayo hidráulicos, bancos de presión, bancos de vibración, cámaras ambientales y laboratorios de calibración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (customers): propietarios de infraestructuras públicas que operan activos de tratamiento de agua, control de inundaciones, mantenimiento ferroviario, puertos, gestión de residuos y energía urbana
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Electrificación de equipos industriales móviles y estacionarios, que aumenta la demanda de baterías, electrónica de potencia y competencias en seguridad de alta tensión

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los impactos directos sobre el entorno y la licencia social para operar en comunidades cercanas a fábricas de equipos eléctricos, instalaciones de pruebas de alta potencia, almacenes y rutas de logística pesada.

Cómo se manifiesta en este sector

Las comunidades vecinas pueden verse afectadas por el ruido de las zonas de ensayo de transformadores, la fabricación, los compresores, los sistemas de extracción y los vehículos pesados, así como por el tráfico de las entregas de componentes, los movimientos de cargas especiales de transformadores y generadores, y la percepción de olores procedentes de las operaciones de recubrimiento o curado. Los polígonos industriales y las fábricas situadas en los límites urbanos pueden suscitar una mayor sensibilidad comunitaria.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la ubicación del emplazamiento, la intensidad de los ensayos, el horario de funcionamiento, las rutas logísticas y la proximidad a zonas residenciales. Una interacción deficiente puede dar lugar a quejas, objeciones urbanísticas, restricciones operativas, retrasos en la aprobación de ampliaciones y daños reputacionales ante las autoridades locales y los clientes.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Alteración del terreno, relaves, uso de agua e impactos en las comunidades en fases anteriores de la cadena de valor derivados de la extracción de cobre, aluminio, níquel, estaño, oro, tierras raras y cobalto
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Ruido, tráfico y movimientos de cargas excepcionales que afectan a las comunidades vecinas en torno a fábricas e instalaciones de pruebas de transformadores
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Trabajadores de fábricas que montan productos electrónicos, bobinan, prueban equipos de alta tensión, manipulan productos químicos y utilizan maquinaria metalúrgica
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Comunidades cercanas a minas, fundiciones, fábricas de componentes, talleres de galvanoplastia y plantas de montaje final afectadas por las emisiones, el uso del agua, los residuos y el tráfico
  • Elemento del mapa de procesos (outputs): Calor, ruido, vertidos de pruebas y emisiones electromagnéticas procedentes de la producción y las pruebas de alta potencia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS ESRS S3 Comunidades afectadasbuscar fichas de divulgación
  • GRI GRI 413 Comunidades localesbuscar fichas de divulgación
  • SASB SASB para equipos eléctricos y electrónicos no aísla claramente el impacto en el entorno de las comunidades; la información sobre gestión medioambiental puede proporcionar contexto indirecto

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos directos en las comunidades cercanas derivados del ruido, las vibraciones, el tráfico, la luz, la percepción de olores, las condiciones visuales del entorno y la seguridad percibida alrededor de centros de fabricación y ensayo de maquinaria industrial.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de fabricación, fundiciones, celdas de ensayo, parques de distribución y rutas de vehículos pesados generan ruido, vibraciones, tráfico y molestias lumínicas y visuales. Las celdas dinamométricas, las pruebas de presión, los ensayos de resistencia, la fabricación pesada, el embalaje para exportación y el transporte de cargas sobredimensionadas pueden afectar a los residentes cercanos a polígonos industriales y zonas de uso mixto.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la ubicación del emplazamiento, el horario de funcionamiento, las rutas de los vehículos pesados y la proximidad a receptores residenciales o sensibles, pero las condiciones del entorno comunitario pueden afectar a los permisos, las autorizaciones de ampliación y la confianza.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): celdas de ensayo, dinamómetros, bancos de ensayo hidráulicos, bancos de presión, bancos de vibración, cámaras ambientales y laboratorios de calibración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Distribuidores, concesionarios e integradores de sistemas que venden componentes industriales estándar, repuestos y paquetes de automatización
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de arrendamiento y flotas de alquiler que adquieren compresores, generadores, plataformas elevadoras, bombas y equipos industriales portátiles

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la recualificación, la retención y la planificación de la plantilla para la automatización, la electrónica de potencia, los ensayos de alta tensión, los productos conectados y el servicio sobre el terreno en un mercado de electrificación en expansión.

Cómo se manifiesta en este sector

La automatización y la escasez de competencias afectan al bobinado, la electrónica de potencia, las pruebas y el servicio sobre el terreno. Las líneas de montaje superficial, las zonas de pruebas de alta tensión, los sistemas de impregnación de barniz, la carga de firmware, la calibración de relés, el mantenimiento de aparamenta y los equipos de puesta en servicio requieren competencias especializadas a medida que las plataformas de productos evolucionan hacia equipos digitales, con bajas pérdidas y sin SF6.

Por qué puede ser material

La electrificación y la ampliación de la red están aumentando las carteras de pedidos y modificando a la vez la combinación de competencias necesarias para la producción y el mantenimiento. Sin un reciclaje profesional y una retención creíbles, las empresas pueden afrontar cuellos de botella en equipos diseñados bajo pedido, defectos de calidad no detectados, plazos de entrega más largos y una menor seguridad laboral en puestos tradicionales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas de montaje de productos electrónicos con líneas de tecnología de montaje superficial, soldadura selectiva, hornos de refusión y cabinas de revestimiento conformado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): talleres de transformadores, motores y generadores con máquinas de bobinado, sistemas de impregnación con barniz, hornos de secado y zonas de ensayo de alta tensión
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, firmware, software incorporado, certificaciones de seguridad, registros de homologación de clientes y conocimientos técnicos sobre servicios a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección

Normas que consultar

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  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Seguridad, formación, validación y gestión del ciclo de vida de la maquinaria industrial electrificada y los equipos de las instalaciones, incluidas baterías, cargadores, accionamientos de alta tensión, electrónica de potencia y controles de servicio sobre el terreno.

Cómo se manifiesta en este sector

Las restricciones a los motores diésel y los contaminantes atmosféricos locales en puertos, minas, almacenes, obras e instalaciones industriales están impulsando accionamientos eléctricos de batería, motores de alta tensión, cargadores y electrónica de potencia en compresores, generadores, plataformas elevadoras, bombas, accionamientos y componentes de equipos móviles. Esto modifica los requisitos de diseño, montaje, ensayo, puesta en servicio, concesionarios y servicio de campo.

Por qué puede ser material

La electrificación genera nuevos requisitos de seguridad y formación en el diseño de productos, las pruebas en fábrica, la puesta en servicio, el mantenimiento y la gestión al final de la vida útil. La materialidad depende de la exposición a equipos móviles, generadores, accionamientos, unidades de potencia y controles de alta tensión.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de bombas, compresores, turbinas, accionamientos, rodamientos, cajas de engranajes, válvulas, equipos de elevación y módulos de automatización industrial
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Utillaje, moldes, plantillas, dispositivos de fijación, matrices, calibres y equipos de metrología con una larga vida útil
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, los controles contra el soborno, los canales de denuncia, la integridad de terceros y el cumplimiento regulatorio en las actividades de diseño, certificación, venta, abastecimiento, exportación y mantenimiento de maquinaria.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de maquinaria industrial venden a los mercados de infraestructuras públicas, servicios públicos, minería, energía, productos químicos, agua, construcción y exportación, donde CE, UKCA, ATEX, la Directiva de equipos a presión, la seguridad de las máquinas, REACH, RoHS, WEEE, las autorizaciones ambientales, las aduanas y los controles de homologación de clientes interactúan con las relaciones con distribuidores, concesionarios, agentes y entidades de certificación.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos pueden bloquear el acceso al mercado, descalificar ofertas, desencadenar retiradas o medidas coercitivas, perturbar las exportaciones y menoscabar la confianza de los clientes industriales y del sector público. El soborno y las conductas indebidas de terceros son pertinentes porque las ventas suelen implicar grandes pedidos de productos de ingeniería, contratistas de proyectos, distribuidores y compradores de infraestructuras públicas.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales
  • Elemento del mapa de procesos (customers): propietarios de infraestructuras públicas que operan activos de tratamiento de agua, control de inundaciones, mantenimiento ferroviario, puertos, gestión de residuos y energía urbana

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, la lucha contra la corrupción, los canales de denuncia, los controles internos y el cumplimiento normativo en los regímenes de conformidad de productos, sustancias químicas, circularidad, comercio y homologación de clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de equipos eléctricos y electrónicos venden a mercados regulados de servicios públicos, construcción, industria, ferrocarril, sector marítimo, defensa y aeroespacial, en los que la conformidad del producto, la certificación IEC, los requisitos aplicables a la maquinaria, RoHS, REACH, WEEE, el diseño ecológico, la aplicabilidad del Reglamento de Baterías, las normas sobre minerales de zonas de conflicto, la clasificación aduanera, los certificados de origen, el cribado de sanciones y los controles de exportación pueden determinar el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos pueden bloquear envíos, invalidar la homologación de clientes, desencadenar retiradas, generar sanciones o exponer a las empresas a responsabilidades por corrupción e infracciones de los controles comerciales en la contratación mundial de infraestructuras. Unos controles internos sólidos son esenciales cuando interactúan productos fabricados bajo pedido, registros de certificación, distribuidores, documentación aduanera y licitaciones de clientes regulados.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes industriales, minas, empresas de servicios de agua y plantas de procesos que utilizan motores, variadores, centros de control de motores e instrumentación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales que incorporan motores, controles, fuentes de alimentación, conjuntos de cables y sensores en sus propias máquinas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Requisitos de compra de los clientes relativos a la huella de carbono de producto, el contenido de metal reciclado, la reparabilidad y los sistemas de recogida

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza del diseño de productos ciberseguros, la gestión de vulnerabilidades, la integridad del firmware, el soporte de parches y el mantenimiento remoto seguro de equipos eléctricos y electrónicos conectados.

Cómo se manifiesta en este sector

El subsector suministra relés de protección, variadores, contadores, pasarelas, sistemas de monitorización remota, armarios de controladores lógicos programables, hardware de automatización de redes y electrónica de potencia con firmware que se utilizan en subestaciones, fábricas, centros de datos, instalaciones de energías renovables, edificios, sistemas ferroviarios y empresas de servicios de agua. IEC 62443 y la cualificación de seguridad de los clientes son cada vez más importantes para los productos de automatización y control industrial.

Por qué puede ser material

Los equipos eléctricos conectados pueden influir en la distribución eléctrica, el tratamiento de aguas, los sistemas ferroviarios, los hospitales, los centros de datos y las plantas industriales. Los clientes exigen cada vez más evidencias de seguridad desde el diseño, asistencia para parches y gestión de vulnerabilidades durante largas vidas útiles, y las deficiencias pueden provocar la exclusión de adquisiciones, reclamaciones de responsabilidad, costes de respuesta ante incidentes y restricciones de los seguros.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): patentes, firmware, software incorporado, certificaciones de seguridad, registros de homologación de clientes y conocimientos técnicos sobre servicios a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas, operadores de transporte y operadores de redes de distribución que compran transformadores, aparamenta, relés de protección y equipos de automatización de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes industriales, minas, empresas de servicios de agua y plantas de procesos que utilizan motores, variadores, centros de control de motores e instrumentación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales que incorporan motores, controles, fuentes de alimentación, conjuntos de cables y sensores en sus propias máquinas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los controles de ciberseguridad para maquinaria industrial conectada y plataformas de servicio remoto cuando una vulneración digital pueda generar consecuencias para la seguridad, el medio ambiente y las operaciones de clientes y socios de servicios.

Cómo se manifiesta en este sector

La maquinaria industrial incorpora cada vez más software de control integrado, sensores, controladores lógicos programables de seguridad, portales de vigilancia remota, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y diagnósticos conectados a la nube. El uso indebido por medios cibernéticos de bombas, compresores, celdas robotizadas, válvulas, accionamientos, grúas o módulos de proceso conectados a la red puede provocar movimientos inseguros, pérdida de la función de parada de emergencia, desviaciones de presión, interrupciones de la producción o vertidos ambientales en las instalaciones del cliente.

Por qué puede ser material

La ciberseguridad se está convirtiendo en un requisito de homologación para los equipos conectados, el acceso remoto y los contratos de servicio. Los incidentes pueden tener consecuencias para la seguridad, el medio ambiente, las garantías, la responsabilidad, los seguros y los ingresos por suscripciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes de componentes adquiridos, piezas de recambio, sustancias peligrosas, maquinaria terminada y unidades de sustitución para el servicio técnico
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plataformas de IoT industrial, portales de seguimiento remoto, algoritmos de mantenimiento basado en el estado y controles de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes que utilizan bombas, compresores, transportadores, robótica, máquinas-herramienta, rodamientos y maquinaria de proceso en líneas de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): contratistas de ingeniería, adquisiciones y construcción que especifican maquinaria compacta para proyectos industriales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
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  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la procedencia, la diligencia debida y la resiliencia del suministro de metales críticos, minerales de conflicto, componentes de precisión y productos electrónicos utilizados en maquinaria industrial.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de maquinaria se abastecen de aleaciones de acero, aluminio, cobre, níquel, cromo, cobalto, imanes de tierras raras, carburo de tungsteno, molibdeno, cerámicas de alto rendimiento, semiconductores, sensores, accionamientos, motores, rodamientos, componentes hidráulicos, piezas de fundición y piezas forjadas. La escasez, la concentración geopolítica y las exigencias relativas a los minerales de zonas de conflicto afectan a los pedidos de ingeniería, los módulos de automatización y la disponibilidad de repuestos posventa.

Por qué puede ser material

La materialidad es elevada porque las perturbaciones del suministro, la exposición a sanciones, los requisitos de diligencia debida de los clientes y los impactos sobre los derechos humanos o los ecosistemas en fases anteriores de la cadena de valor pueden afectar a la admisibilidad en licitaciones, la continuidad de la producción, el capital circulante y el escrutinio de la financiación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Datos de diseño de ingeniería, modelos CAD, listas de materiales, sistemas de gestión del ciclo de vida del producto y software de control integrado
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Requisitos de contratación de los clientes para acero, aluminio y piezas de fundición con menor carbono incorporado en las listas de materiales de maquinaria
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Electrificación de equipos industriales móviles y estacionarios, que aumenta la demanda de baterías, electrónica de potencia y competencias en seguridad de alta tensión
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos y expectativas de trazabilidad de materiales críticos, reparabilidad, disponibilidad de repuestos y reciclabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): escasez y concentración geopolítica de semiconductores, imanes de tierras raras, rodamientos de alta calidad y piezas fundidas de precisión

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las cadenas de suministro de minerales, metales y componentes de alto riesgo para abordar la procedencia, las sanciones y los impactos sobre los derechos humanos, las comunidades, el agua, el suelo y los ecosistemas integrados en insumos clave.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación de equipos eléctricos depende de cátodos de cobre, barras colectoras, aluminio, acero eléctrico, imanes de tierras raras, ferritas, placas de circuito impreso, semiconductores, soldaduras con estaño, contactos de oro, aislamiento de mica y componentes con cobalto o níquel adquiridos a través de distribuidores mundiales y proveedores de varios niveles.

Por qué puede ser material

La expansión de las redes y la electrificación están aumentando la demanda de metales, semiconductores y materiales magnéticos, cuyo suministro está concentrado geopolíticamente y que conllevan impactos aguas arriba sobre los derechos humanos, el agua, los residuos mineros, el suelo y las comunidades. Una trazabilidad deficiente puede impedir el acceso a clientes de los sectores de servicios públicos, defensa, aeroespacial y automoción, así como a clientes de la contratación pública, y puede perturbar la producción bajo pedido.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes de componentes electrónicos, cobre, acero eléctrico, productos químicos peligrosos, piezas de repuesto y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): creciente escrutinio del abastecimiento de minerales de zonas de conflicto, cobalto, mica, tierras raras y cobre, incluida la trazabilidad más allá de los proveedores de primer nivel
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escasez y concentración geopolítica de semiconductores, imanes de tierras raras, acero eléctrico y cobre de alta calidad
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Alteración del terreno, relaves, uso de agua e impactos en las comunidades en fases anteriores de la cadena de valor derivados de la extracción de cobre, aluminio, níquel, estaño, oro, tierras raras y cobalto

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de las actividades de presión, la participación política y la actividad de las asociaciones empresariales respecto de reglamentos y normas que determinan los impactos de sostenibilidad de los equipos eléctricos y electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de equipos eléctricos y electrónicos pueden influir en normas y reglamentos que afectan a la ampliación de la red, los gases de los equipos de conmutación, los niveles de diseño ecológico de motores y transformadores, la responsabilidad del productor de WEEE, las restricciones de sustancias químicas, la ciberseguridad industrial, la contratación pública y el abastecimiento responsable. Las asociaciones sectoriales pueden defender calendarios, exenciones, normas técnicas y reglas de acceso al mercado que configuran los resultados de sostenibilidad.

Por qué puede ser material

La interacción en materia de políticas puede acelerar o retrasar normas que afectan a las emisiones climáticas, la circularidad, la seguridad de los productos, la ciberseguridad y las sustancias peligrosas. La falta de alineación entre los compromisos públicos de sostenibilidad y las actividades de presión de las asociaciones puede generar problemas de reputación y de confianza de inversores y clientes, especialmente cuando empresas de servicios públicos y compradores públicos someten a cribado a los proveedores para comprobar la credibilidad de sus posiciones sobre la transición.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  7. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): acceso a ingresos mediante acuerdos marco con empresas de servicios públicos, homologación por clientes industriales, normas de eficiencia energética, reglas de contratación pública y códigos de red

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Transparencia y gobernanza de la participación en políticas públicas, la actividad de las asociaciones comerciales y las contribuciones políticas en materia de seguridad de la maquinaria, regulación de productos, clima, circularidad, restricciones de sustancias químicas y normas de acceso al mercado.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector se ve afectado por los debates sobre políticas relativas a la seguridad de las máquinas, la seguridad funcional, ATEX, los equipos a presión, el diseño ecológico de motores, bombas y ventiladores, las restricciones al diésel, el derecho a reparar, la remanufacturación, los pasaportes digitales de productos, las restricciones sobre las PFAS, RoHS, WEEE, los minerales de zonas de conflicto y los mecanismos de ajuste en frontera. Las asociaciones sectoriales y los foros de normalización técnica pueden influir en requisitos que determinan el diseño de los productos y el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

La participación en políticas públicas puede determinar de forma material los costes de transición, los modelos de posventa, las obligaciones de diseño de productos y los plazos de sustitución de sustancias. Una armonización deficiente entre las posiciones de influencia política y los compromisos públicos de sostenibilidad puede generar escrutinio por parte de inversores y clientes, además de riesgo reputacional.

Vía de impacto

  1. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de servicio de campo, grúas móviles, aparejos de elevación, kits de diagnóstico y talleres de reparación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Proveedores de mantenimiento, reparación y revisión que compran piezas de repuesto, módulos reconstruidos y servicios de diagnóstico
  • Elemento del mapa de procesos (customers): propietarios de infraestructuras públicas que operan activos de tratamiento de agua, control de inundaciones, mantenimiento ferroviario, puertos, gestión de residuos y energía urbana
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Crecimiento de las políticas sobre el derecho a reparar, la remanufactura y la economía circular que afectan a los precios de las piezas, el acceso al diagnóstico y los modelos de recogida
  • Elemento del mapa de procesos (procesos): Servicio posventa, supervisión del estado, reparación sobre el terreno, suministro de piezas de repuesto, remanufactura y recogida al final de la vida útil

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de los datos sobre carbono, contenido reciclado y pérdidas de energía a nivel de producto utilizados en licitaciones de clientes, declaraciones ambientales, registros digitales de productos y declaraciones de marketing.

Cómo se manifiesta en este sector

Los clientes de transformadores, motores, accionamientos, sistemas de alimentación ininterrumpida y convertidores de potencia solicitan cada vez más huellas de carbono de producto que combinan los metales y semiconductores adquiridos, la energía de fabricación y las pérdidas de energía en la fase de uso. Los sistemas ERP, de gestión del ciclo de vida de los productos, de gemelo digital, de trazabilidad y de calidad son controles clave para las declaraciones sobre carbono y prestaciones de los productos fabricados bajo pedido.

Por qué puede ser material

Los datos sobre carbono y pérdidas a nivel de producto se están convirtiendo en una puerta de acceso a los marcos de las empresas de servicios públicos, la contratación de centros de datos, las licitaciones públicas y los argumentos de financiación. Las declaraciones sobre eficiencia, contenido reciclado o carbono incorporado que carecen de pruebas suficientes pueden distorsionar las decisiones de descarbonización de los clientes y generar exposición a medidas coercitivas o litigios por declaraciones ecológicas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Sistemas de planificación de recursos empresariales, gestión del ciclo de vida de los productos, gemelo digital, trazabilidad y gestión de la calidad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Contratistas de instalaciones de edificios, promotores de centros de datos y propietarios de inmuebles comerciales que compran paneles, controles de iluminación, sistemas de alimentación ininterrumpida y cuadros de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): promotores de energías renovables, almacenamiento en baterías y recarga de vehículos eléctricos que necesitan inversores, convertidores, aparamenta y sistemas de supervisión
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Reducción progresiva del SF6 en aparamenta de media y alta tensión y aceleración de la demanda de los clientes de alternativas de vacío, aire limpio y fluoronitrilo
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Requisitos de compra de los clientes relativos a la huella de carbono de producto, el contenido de metal reciclado, la reparabilidad y los sistemas de recogida

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (35 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Equipos eléctricos y maquinaria

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.