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Materiality Navigator·Minería — Hierro, aluminio y otros metales

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

A large haul truck driving across a mine site.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Minería — Hierro, aluminio y otros metales

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección, control y remediación de la contaminación crónica o involuntaria procedente de minerales sulfurados, roca estéril, relaves, residuos de lixiviación, sustancias químicas de proceso, combustibles y sedimentos contaminados.

Cómo se manifiesta en este sector

La roca estéril con sulfuros, los relaves, las paredes de cortas expuestas, los acopios de baja ley y los residuos de lixiviación en pilas pueden generar drenajes ácidos y metalíferos. El procesamiento integrado y los servicios del emplazamiento también utilizan combustibles, ácidos, sosa cáustica, cianuro cuando proceda, reactivos de flotación, sales metálicas y productos químicos de extracción con disolventes que pueden contaminar el suelo y el agua si falla la contención.

Por qué puede ser material

El drenaje ácido y las filtraciones contaminadas pueden persistir durante décadas y generar OPEX de tratamiento a largo plazo, pasivos de reparación y restricciones a la liberación de responsabilidades tras el cierre. Los vertidos no autorizados pueden afectar a usuarios de agua situados en fases posteriores, ecosistemas y comunidades indígenas o rurales, y provocar medidas coercitivas, litigios y restricciones de financiación.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Polvorines, parques de combustible, depósitos de almacenamiento de reactivos, talleres, laboratorios e instalaciones de análisis
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): drenaje ácido y metalífero de rocas estériles con sulfuros, relaves y paredes de cortas que afecta a cursos de agua, aguas subterráneas y suelos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): riesgo de rotura de presas de relaves que provoque vertidos repentinos de lodos, contaminantes y sedimentos en valles y cursos de agua situados en las fases posteriores de la cadena de valor

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

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Qué abarca este tema

Gestión de la alteración del terreno, la fragmentación del hábitat, la sensibilidad de los ecosistemas, la jerarquía de mitigación, las compensaciones de biodiversidad y los permisos relacionados con la naturaleza en las huellas mineras, las instalaciones de residuos, los corredores y las infraestructuras de exportación.

Cómo se manifiesta en este sector

La exploración, el desbroce de vegetación, la retirada de la capa vegetal, la eliminación de estériles, las explotaciones a cielo abierto, los portales subterráneos, las escombreras, las pistas de acarreo, los corredores ferroviarios, los mineroductos, los puertos y las zonas de acopio pueden transformar grandes extensiones. El escrutinio es mayor en el caso de minas y corredores situados en bosques, humedales, sabanas, cuencas sensibles, tierras de pastoreo y zonas de importancia cultural.

Por qué puede ser material

Las restricciones relativas a la biodiversidad pueden modificar el diseño de las cortas mineras, la ubicación de las escombreras, los caminos de acarreo, los corredores ferroviarios y las autorizaciones portuarias, añadiendo CAPEX de evitación, compensación y vigilancia. La divulgación relacionada con la naturaleza, las expectativas de ausencia de pérdida neta y los recursos judiciales afectan cada vez más a la concesión de permisos, el interés de las entidades prestamistas y el acceso a las reservas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): minas a cielo abierto y subterráneas de mineral de hierro, bauxita, cobre, níquel, zinc, plomo, metales preciosos y otros metales no ferrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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Qué abarca este tema

Prevención, detección, comunicación y reparación de derrames, fugas, aguas pluviales contaminadas, zonas históricas de eliminación y contaminación persistente del suelo o las aguas subterráneas en instalaciones siderúrgicas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías de larga vida útil suelen incluir antiguas zonas de subproductos de coquería, instalaciones de manipulación de benzol y alquitrán, líneas de decapado ácido, parques de escoria, zonas de eliminación de refractarios y polvo, sistemas de aguas oleosas, apartaderos ferroviarios y antiguos vertederos. Estas zonas pueden dejar alquitrán, fenoles, cianuro, metales, ácidos e hidrocarburos en el suelo y las aguas subterráneas mucho después de que cambie la producción.

Por qué puede ser material

La contaminación histórica y actual puede generar provisiones cuantiosas, deterioro de activos, restricciones a la rehabilitación, dificultades de financiación, exclusiones de seguros y litigios, especialmente en terrenos industriales antiguos próximos a comunidades y cursos de agua.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Altos hornos, estufas de aire caliente, naves de colada, cucharas torpedo e instalaciones de granulación de escoria
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escrutinio más estricto de las emisiones de hornos de coque, el benceno, los hidrocarburos aromáticos policíclicos y el polvo fugitivo cerca de acerías urbanas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): aumento del estrés hídrico en plantas siderúrgicas interiores, con límites de extracción más estrictos y restricciones sobre los vertidos térmicos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): litigios y campañas comunitarias por contaminación histórica, deposición de polvo rojo, olores, ruido e impactos en la salud respiratoria
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Polvo rojo y negro fugitivo procedente de acopios, plantas de sinterización, manipulación de coque, parques de escoria, vías y carga de buques

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
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Qué abarca este tema

Planificación, financiación y ejecución de formas del terreno posteriores a la explotación minera que sean seguras, estables y útiles, incluidas la rehabilitación, las garantías de cierre, la vigilancia posterior al cierre y el tratamiento de aguas a largo plazo cuando sea necesario.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas de metales dejan minas a cielo abierto, huecos subterráneos, escombreras de roca estéril, instalaciones de relaves, acopios de baja ley, contaminación residual, relieves alterados y, en ocasiones, infraestructura ferroviaria o portuaria. La planificación del cierre, la rehabilitación progresiva, la supervisión posterior al cierre y la garantía financiera están vinculadas a las condiciones de las licencias mineras, los acuerdos con las comunidades y la programación de la vida útil de la mina.

Por qué puede ser material

La infravaloración de los costes de cierre puede aumentar sustancialmente las provisiones, los requisitos de garantía y las obligaciones por retirada de activos. Una rehabilitación deficiente puede retrasar la renuncia a la concesión, prolongar los gastos operativos (OPEX) de conservación y mantenimiento, deteriorar el valor de los activos y limitar la futura concesión de permisos para minas de sustitución.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de almacenamiento de relaves, escombreras de roca estéril, plataformas de lixiviación en pilas, presas de residuos y plantas de tratamiento de agua
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control del polvo, las partículas y los contaminantes atmosféricos relacionados con la combustión procedentes de la minería, la trituración, el transporte, el acopio, la carga de buques, la generación con diésel y los activos integrados de procesamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las voladuras, la trituración, el cribado, la molienda, las pistas de acarreo, los acopios, la mezcla, la carga de buques y la manipulación de concentrados pueden generar sílice cristalina respirable y polvo con metales. Las flotas de diésel, las turbinas de gas, la peletización, la preparación de carga para sinterización y la fundición o el refino integrados también pueden emitir óxidos de nitrógeno, dióxido de azufre, partículas y contaminantes atmosféricos peligrosos.

Por qué puede ser material

El polvo y las emisiones atmosféricas generan OPEX para la supresión, el seguimiento, la gestión de carreteras y los cerramientos, y CAPEX para filtros de mangas, controles de parques de almacenamiento y mejoras portuarias. Los incumplimientos pueden ocasionar multas, reclamaciones de indemnización, límites a la producción y daños reputacionales ante poblaciones cercanas y clientes de exportaciones a granel.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Concentradores, plantas de peletización, sistemas de manipulación de material para sinterización e instalaciones de refinado de metales o electrodeposición, cuando estén integradas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de suministro eléctrico, incluidas subestaciones, generación diésel, turbinas de gas, conexiones para la compra de electricidad renovable y microrredes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de precursores de baterías y cátodos que compran níquel, cobalto, manganeso y productos que contienen litio cuando sean producidos por mineras diversificadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Operadores de materias primas, empresas de mezclado y comerciantes de metales que agrupan minerales y concentrados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la captación, el consumo, el reciclaje, el drenaje, el suministro alternativo y el vertido tratado de agua procedente de minas, concentradoras, circuitos de lixiviación, instalaciones de peletización y campamentos en cuencas compartidas.

Cómo se manifiesta en este sector

El agua se utiliza para la perforación, la supresión del polvo, la molienda, la flotación, el lavado, la lixiviación, el transporte de pulpas, el desagüe y los servicios de los campamentos. Las minas a cielo abierto y subterráneas pueden alterar los acuíferos y los caudales de base de los cursos de agua, mientras que las operaciones en zonas áridas pueden depender de derechos escasos de uso del agua, circuitos de reciclaje, desalinización, plantas de tratamiento de agua y cuencas compartidas utilizadas por poblaciones, explotaciones agrícolas y ecosistemas.

Por qué puede ser material

Las restricciones de agua pueden reducir el procesamiento de mineral, modificar los planes mineros y exigir desalinización, tuberías, circuitos de reciclaje o CAPEX adicional para tratamiento. La competencia por el agua de la cuenca puede retrasar autorizaciones e intensificar la oposición de la comunidad, especialmente cuando la vida útil de la mina abarca varios ciclos de sequía.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de almacenamiento de relaves, escombreras de roca estéril, plataformas de lixiviación en pilas, presas de residuos y plantas de tratamiento de agua
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de la gobernanza de los relaves tras grandes roturas de presas, incluido un mayor escrutinio de las presas construidas aguas arriba, la revisión independiente y la preparación ante emergencias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Reducción y gobernanza de las emisiones de gases de efecto invernadero y del uso de energía en las flotas de equipos móviles, el suministro eléctrico, el procesamiento de minerales, la peletización, el refinado y las operaciones de fundición integradas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las operaciones metalúrgicas dependen de camiones de acarreo diésel, equipos de perforación, excavadoras, cargadoras, generadores, turbinas de gas, explosivos, circuitos de molienda, peletización, secado, electrodeposición y fundición o refino integrados, cuando existen. El aumento de los precios del carbono, los mecanismos de ajuste en frontera, los requisitos de descarbonización de la electricidad y la demanda de materias primas bajas en carbono por parte de los clientes están acelerando las decisiones de transición de las flotas y el suministro eléctrico.

Por qué puede ser material

El diésel, la electricidad y los combustibles de proceso son costes operativos materiales, mientras que la descarbonización puede exigir un CAPEX considerable para energía renovable, microrredes, cintas transportadoras, asistencia eléctrica a trolebuses y sustitución de flotas. Los activos con altas emisiones pueden afrontar un aumento de los costes del carbono, descuentos de clientes, restricciones financieras y deterioros de valoración.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): minas a cielo abierto y subterráneas de mineral de hierro, bauxita, cobre, níquel, zinc, plomo, metales preciosos y otros metales no ferrosos
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de suministro eléctrico, incluidas subestaciones, generación diésel, turbinas de gas, conexiones para la compra de electricidad renovable y microrredes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de los sectores de automoción, construcción, envases, equipos eléctricos y maquinaria que compran metales refinados o productos metálicos semielaborados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

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Qué abarca este tema

Estrategia de capital y operaciones para reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero en la producción de coque, hierro y acero, el recalentamiento y la electricidad adquirida, preservando al mismo tiempo la capacidad de producir distintas calidades de acero y la homologación de los clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas siderúrgicas integrales que utilizan baterías de coque, plantas de sinterización, altos hornos y convertidores básicos de oxígeno generan grandes emisiones directas de dióxido de carbono, mientras que las rutas de hornos de arco eléctrico y hierro de reducción directa dependen de la calidad de la chatarra y de la disponibilidad de electricidad, gas o hidrógeno. Los clientes de los sectores de la automoción, la construcción, los envases y la contratación pública diferencian cada vez más el acero por su carbono incorporado verificado.

Por qué puede ser material

La fijación del precio del carbono, el ajuste en frontera, las expectativas de los prestamistas y la compra de acero con bajo carbono incorporado pueden alterar la economía de las rutas, la asignación de capital, el acceso a clientes y la vida útil de las coquerías, plantas de sinterización y altos hornos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes / usuarios finales y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Altos hornos, estufas de aire caliente, naves de colada, cucharas torpedo e instalaciones de granulación de escoria
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

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Qué abarca este tema

Manipulación, recuperación, tratamiento y eliminación de subproductos siderúrgicos y flujos de residuos peligrosos o no peligrosos procedentes de hornos, trenes de laminación, líneas de decapado, depuración de gases y tratamiento de agua.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas siderúrgicas generan escorias de altos hornos, convertidores básicos de oxígeno y hornos de arco eléctrico, cascarilla de laminación, materiales metálicos, polvo, lodos oleosos, licor de decapado agotado, residuos de regeneración de ácidos, refractarios usados y tortas de filtración, cuyas vías de gestión incluyen el reciclaje interno, la fabricación de briquetas, el uso en cemento, los mercados de áridos, el vertedero o el tratamiento de residuos peligrosos.

Por qué puede ser material

La clasificación de residuos, las normas sobre residuos peligrosos, los criterios de fin de la condición de residuo y la aceptación en el mercado de metales y escorias recuperados afectan al coste de eliminación, los ingresos por subproductos, las provisiones de los emplazamientos y la capacidad de almacenamiento de las acerías.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de materias primas, lechos de mezcla, apiladoras-recogedoras, cintas transportadoras cubiertas y sistemas de supresión de polvo para mineral, carbón, coque, chatarra y fundentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Altos hornos, estufas de aire caliente, naves de colada, cucharas torpedo e instalaciones de granulación de escoria
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de decapado, hornos de recocido, líneas de galvanizado, líneas de estañado, líneas de revestimiento y puestos de inspección de acabado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de captación de agua, recirculación, refrigeración, tratamiento de aguas residuales, separación de aguas oleosas y deshidratación de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de las emisiones atmosféricas canalizadas y difusas procedentes de la fabricación de acero, la producción de coque, la preparación de minerales, la combustión, la manipulación de materias primas, las operaciones con escoria y la logística portuaria.

Cómo se manifiesta en este sector

Las baterías de hornos de coque, las plantas de recuperación de subproductos, las plantas de sinterización y peletización, los altos hornos, los convertidores básicos de oxígeno, los hornos de recalentamiento, los parques de almacenamiento, los parques de escoria y los sistemas de carga portuaria emiten partículas, óxidos de nitrógeno, óxidos de azufre, monóxido de carbono, benceno, dioxinas e hidrocarburos aromáticos policíclicos, y se observa la deposición de polvo rojo y negro en torno a las acerías urbanas más antiguas.

Por qué puede ser material

El endurecimiento de los permisos de emisiones atmosféricas, las campañas de salud comunitaria y el escrutinio de las emisiones de los hornos de coque pueden impulsar mejoras para aplicar las mejores técnicas disponibles, restricciones de producción, litigios y una presión acelerada para el cierre, especialmente en instalaciones integradas antiguas próximas a zonas residenciales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de materias primas, lechos de mezcla, apiladoras-recogedoras, cintas transportadoras cubiertas y sistemas de supresión de polvo para mineral, carbón, coque, chatarra y fundentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Baterías de hornos de coque, unidades de enfriamiento en seco del coque, plantas de recuperación de subproductos y sistemas de depuración de gas de coquería
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de sinterización, plantas de pellets y hornos de endurecimiento para preparar material de alimentación ferrífero
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Exposición al Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono y a medidas comerciales que diferencian el acero según la ruta de producción y la intensidad de emisiones
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escasez y aumento de las primas de precio de la chatarra ferrosa de alta calidad y bajo contenido residual apta para productos planos y calidades exigentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
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  • Base del sector
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  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la intensidad energética, el balance de gases de proceso, el abastecimiento de electricidad renovable, la preparación de la red y la recuperación de calor en hornos, trenes de laminación, servicios auxiliares y redes de gas.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción de acero utiliza grandes cantidades de electricidad, gas natural, gas de coquería, gas de alto horno, gas de convertidor básico de oxígeno, vapor, oxígeno y aire comprimido en hornos de arco eléctrico, trenes de laminación, hornos de recalentamiento, hornos de recocido, plantas de oxígeno, calderas, subestaciones y redes de gases de proceso.

Por qué puede ser material

La volatilidad de los precios de la energía, las limitaciones de conexión a la red y la disponibilidad de electricidad renovable afectan de forma significativa a los costes de transformación, la programación de la producción, las emisiones de Alcance 2 y la competitividad de las operaciones de hornos de arco eléctrico y trenes de laminación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  5. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Baterías de hornos de coque, unidades de enfriamiento en seco del coque, plantas de recuperación de subproductos y sistemas de depuración de gas de coquería
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de oxígeno, nitrógeno y argón in situ, unidades de generación de energía, subestaciones, calderas y redes de gases de proceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la captación y el reciclaje de agua, los sistemas de refrigeración, las aguas oleosas, los efluentes del enjuague de decapado, las aguas residuales de la depuración de gases y la calidad de las aguas receptoras en instalaciones siderúrgicas y de acabado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías necesitan agua para la refrigeración de moldes, la refrigeración secundaria, el descascarillado, la limpieza de gases, el temple, la supresión de polvo y los sistemas de enjuague del decapado, con tratamiento de aguas residuales, separación de aguas aceitosas, deshidratación de lodos y vertido a ríos, estuarios o aguas costeras. Los emplazamientos interiores pueden enfrentarse a límites de extracción y restricciones sobre vertidos térmicos durante periodos de calor y caudal bajo.

Por qué puede ser material

Las restricciones a la captación, las limitaciones a los vertidos térmicos y unas autorizaciones de vertido más estrictas pueden exigir CAPEX para recirculación, mejoras del tratamiento o cambios en la producción, especialmente en plantas de interior y grandes instalaciones integradas con una elevada demanda de refrigeración.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Máquinas de colada continua que producen planchones, tochos y palanquillas, con sistemas de refrigeración de moldes y corte de cordones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de decapado, hornos de recocido, líneas de galvanizado, líneas de estañado, líneas de revestimiento y puestos de inspección de acabado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de captación de agua, recirculación, refrigeración, tratamiento de aguas residuales, separación de aguas oleosas y deshidratación de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los residuos peligrosos generados por la minería, el procesamiento, los laboratorios, los talleres, los circuitos de lixiviación y las operaciones de alúmina, incluidos los controles de separación, almacenamiento, tratamiento, reciclaje y eliminación.

Cómo se manifiesta en este sector

La minería y el procesamiento generan aceites usados, fluidos hidráulicos, reactivos agotados, envases químicos vacíos, sedimentos contaminados, chatarra de acero con residuos, neumáticos usados, residuos de laboratorio, residuos de lixiviación en pilas y lodos rojos de las operaciones de alúmina. Los emplazamientos remotos suelen requerir almacenamiento temporal, transporte autorizado, tratamiento in situ o eliminación a larga distancia con arreglo a las autorizaciones medioambientales y los requisitos sobre mercancías peligrosas.

Por qué puede ser material

Una gestión deficiente de los residuos peligrosos puede provocar incendios, contaminación del suelo, exposición de los trabajadores, sanciones reglamentarias y mayores provisiones para cierre. Las ubicaciones remotas y la larga vida útil de las minas aumentan la importancia del almacenamiento controlado, las vías de recuperación y los registros auditables de eliminación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Concentradores, plantas de peletización, sistemas de manipulación de material para sinterización e instalaciones de refinado de metales o electrodeposición, cuando estén integradas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de almacenamiento de relaves, escombreras de roca estéril, plataformas de lixiviación en pilas, presas de residuos y plantas de tratamiento de agua
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Polvorines, parques de combustible, depósitos de almacenamiento de reactivos, talleres, laboratorios e instalaciones de análisis
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la biodiversidad, la alteración de hábitats, la restauración de terrenos y los receptores ecológicos en torno a activos siderúrgicos, corredores logísticos, interfaces con el agua y terrenos históricos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las grandes plantas siderúrgicas ocupan extensos terrenos industriales con parques de almacenamiento, cintas transportadoras, puertos, corredores ferroviarios, tomas y desagües de agua de refrigeración, montones de escoria, vertederos y zonas de amortiguación. Pueden producirse alteraciones del hábitat en torno a la manipulación de materias primas, las interfaces costeras o fluviales y los proyectos de rehabilitación o reparación de las instalaciones.

Por qué puede ser material

La exposición a la biodiversidad depende de la ubicación del emplazamiento, pero los puertos, estuarios, ríos, antiguas zonas de eliminación y terrenos en proceso de rehabilitación pueden generar para los productores de acero obligaciones en materia de permisos, restauración y partes interesadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  7. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Máquinas de colada continua que producen planchones, tochos y palanquillas, con sistemas de refrigeración de moldes y corte de cordones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de captación de agua, recirculación, refrigeración, tratamiento de aguas residuales, separación de aguas oleosas y deshidratación de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): apartaderos ferroviarios, locomotoras internas, parques de bobinas, almacenes, terminales portuarias y básculas puente
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escrutinio más estricto de las emisiones de hornos de coque, el benceno, los hidrocarburos aromáticos policíclicos y el polvo fugitivo cerca de acerías urbanas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): aumento del estrés hídrico en plantas siderúrgicas interiores, con límites de extracción más estrictos y restricciones sobre los vertidos térmicos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la chatarra ferrosa escasa con bajo contenido residual, incluida la cualificación de proveedores, la tecnología de clasificación, el control de la química residual y las estrategias de circularidad para calidades de acero de altas especificaciones.

Cómo se manifiesta en este sector

Los hornos de arco eléctrico y los convertidores básicos de oxígeno utilizan chatarra de origen interno, chatarra industrial nueva y chatarra obsoleta, pero los productos planos exigentes, los aceros avanzados de alta resistencia y los productos revestidos requieren controlar el cobre, el estaño, el cromo y otros elementos residuales no deseados. La escasez de chatarra con pocos residuos puede obligar a utilizar más hierro de reducción directa, hierro briqueteado en caliente o arrabio.

Por qué puede ser material

A medida que los productores de acero se electrifican y aumentan el uso de chatarra, la chatarra limpia se convierte tanto en una palanca de descarbonización como en una restricción de calidad. Un control deficiente de los residuos puede menoscabar la circularidad, la calidad de los productos y el desempeño en materia de emisiones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de materias primas, lechos de mezcla, apiladoras-recogedoras, cintas transportadoras cubiertas y sistemas de supresión de polvo para mineral, carbón, coque, chatarra y fundentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Respeto de los derechos de los Pueblos indígenas, el patrimonio cultural, los acuerdos de acceso a tierras y los procesos de consentimiento durante la exploración, el desarrollo minero, las operaciones, los corredores de infraestructuras y el cierre.

Cómo se manifiesta en este sector

Los yacimientos minerales, la perforación de exploración, las cortas, las escombreras, las presas de residuos, los corredores ferroviarios, los puertos y la infraestructura hídrica pueden solaparse con tierras tradicionales, lugares sagrados, actividades de caza, pesca y pastoreo, y medios de subsistencia comunitarios. Los derechos de acceso al suelo, las licencias mineras, los acuerdos con las comunidades y los planes de cierre son activos esenciales para el desarrollo de los proyectos y la continuidad de las operaciones.

Por qué puede ser material

No obtener y mantener un acceso legítimo a la tierra puede detener la exploración, retrasar la concesión de permisos, dar lugar a reclamaciones de indemnización, exigir el rediseño de minas a cielo abierto o infraestructuras y menoscabar las valoraciones de los proyectos. Las expectativas jurídicas y de los inversores se centran cada vez más en la evidencia del consentimiento, la preservación del patrimonio y la toma de decisiones compartida.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y socios comerciales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de subsanar los efectos sobre los Pueblos indígenas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Derechos de los Pueblos indígenas, expectativas de consentimiento libre, previo e informado y litigios sobre el acceso a tierras, lugares sagrados y patrimonio cultural
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): políticas de exclusión de inversores y prestamistas por un desempeño deficiente en materia de relaves, derechos humanos o rehabilitación

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los efectos directos sobre los asentamientos vecinos y las economías regionales derivados del desarrollo de minas, los campamentos, el tráfico, las voladuras, el reasentamiento, las pautas de contratación y las transiciones de cierre.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas remotas y regionales conllevan carreteras de transporte, ramales ferroviarios, puertos, campamentos, personal transportado por vía aérea, vuelos chárter, tráfico de vehículos pesados y acceso estacional por carretera. El desarrollo minero puede implicar reasentamientos, inmigración, presión sobre la vivienda, cambios en las compras locales, perturbaciones por voladuras y cambios propios de ciclos de auge y declive en las economías rurales, pastorales y de pequeñas empresas.

Por qué puede ser material

Los asentamientos cercanos pueden sufrir desplazamientos, tráfico, molestias por voladuras, presión sobre la vivienda y cambios en los medios de subsistencia durante la construcción, la explotación y el cierre. Las reclamaciones no resueltas pueden retrasar los permisos, desencadenar protestas o bloqueos de acceso, aumentar los costes de indemnización y debilitar futuras negociaciones sobre el acceso a la tierra.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Socios comerciales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): políticas sobre minerales críticos, nacionalismo de los recursos, controles de exportación y mandatos de transformación local que reconfiguran las decisiones de compra de producción e inversión
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Creciente escrutinio de la minería de aguas profundas, los minerales del lecho marino y los métodos de extracción novedosos antes de su despliegue comercial

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de muertes, lesiones graves y enfermedades profesionales entre empleados y contratistas que trabajan cerca de equipos móviles, labores subterráneas, voladuras, plantas de procesamiento, puertos, talleres y campamentos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las operaciones a cielo abierto y subterráneas utilizan equipos de perforación, explosivos, excavadoras, cargadoras, volquetes, topadoras, cintas transportadoras, trituradoras, molinos, plantas de flotación, talleres y equipos móviles autónomos. Los trabajadores y contratistas se enfrentan a interacciones con equipos móviles, inestabilidad del terreno, voladuras, peligros de ventilación, ruido, polvo con contenido de sílice, partículas diésel y reactivos peligrosos.

Por qué puede ser material

Las víctimas mortales y las lesiones graves pueden paralizar las operaciones, aumentar los costes de indemnización y seguros, desencadenar medidas coercitivas, reducir la disponibilidad de mano de obra y dañar la confianza de los prestamistas. Los modelos operativos con un uso intensivo de contratistas y la automatización exigen controles críticos, formación y gestión del cambio sólidos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de equipos de perforación, excavadoras, dragalinas, cargadoras, volquetes, bulldozers y equipos móviles autónomos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de los sectores de automoción, construcción, envases, equipos eléctricos y maquinaria que compran metales refinados o productos metálicos semielaborados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gobiernos, contratistas de infraestructuras y cadenas de suministro de defensa que requieren minerales estratégicos y críticos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

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  • Social
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Garantía de que los productos siderúrgicos, revestimientos, calidades, dimensiones y certificados de ensayo cumplen los requisitos especificados de rendimiento y seguridad, con información adecuada para su manipulación y transformación en fases posteriores de la cadena de valor.

Cómo se manifiesta en este sector

El acero suministrado en forma de bobinas, chapas, perfiles, barras de refuerzo, carriles, hojalata, chapa galvanizada, calidades para tuberías de conducción y productos técnicos debe cumplir requisitos de resistencia, tenacidad, fatiga, corrosión, revestimiento y contacto con alimentos, mientras que las bobinas pesadas, los bordes afilados y los productos revestidos requieren información fiable sobre el producto para su procesamiento posterior y uso seguro.

Por qué puede ser material

Una calidad incorrecta, un etiquetado erróneo, unos ensayos inadecuados o una información de manipulación insegura pueden provocar el rechazo de contratos, retiradas, responsabilidad por fallos estructurales, la exclusión como proveedor del cliente y el deterioro del estado de homologación en los mercados de automoción, construcción, ferrocarril, envases y energía.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en las fases posteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Baterías de hornos de coque, unidades de enfriamiento en seco del coque, plantas de recuperación de subproductos y sistemas de depuración de gas de coquería
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

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  • Reguladores

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Qué abarca este tema

Protección de empleados y contratistas frente a lesiones agudas y exposiciones crónicas durante la fabricación y laminación del acero, el mantenimiento, la logística, el acabado y el trabajo de laboratorio.

Cómo se manifiesta en este sector

Los trabajadores siderúrgicos, los equipos de refractarios, los operadores de grúas, los contratistas de mantenimiento, los conductores y el personal de laboratorio trabajan cerca de cucharas de metal caliente, máquinas de colada continua, trenes de laminación, líneas de decapado, gases comprimidos, material ferroviario en movimiento, bobinas pesadas, espacios confinados y zonas con niveles elevados de ruido.

Por qué puede ser material

Las lesiones graves, las enfermedades profesionales y los incidentes de contratistas afectan a la disponibilidad de mano de obra, los costes de indemnización, los seguros, la productividad, las relaciones sindicales y la continuidad operativa en acerías de proceso continuo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de envases que compran hojalata y otros aceros revestidos de espesor fino

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
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Qué abarca este tema

Gestión de la integridad, disciplina operativa, preparación ante emergencias y barreras de protección frente a peligros en procesos siderúrgicos de alta energía, movimientos de metal fundido, gases industriales, hierro de reducción directa rico en hidrógeno, ácidos y sistemas de combustible.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías integrales y eléctricas utilizan altos hornos, sistemas de gas de hornos de coque, plantas de oxígeno, calderas, estufas de aire caliente, convertidores básicos al oxígeno, hornos de arco eléctrico, cucharas, vagones torpedo, instalaciones de almacenamiento de ácidos y sistemas emergentes de reducción directa del hierro ricos en hidrógeno. La pérdida de contención o el contacto entre el metal fundido y el agua pueden provocar explosiones, incendios, emisiones tóxicas y la necesidad de respuesta a emergencias fuera del emplazamiento.

Por qué puede ser material

Una sola perforación de horno, un derrame de cuchara, un incendio en un horno de coque, un incidente con hidrógeno, una emisión de la red de gas o el contacto entre metal fundido y agua pueden causar víctimas mortales, la parada de la planta, un importante CAPEX de reparación, una revisión de las tarifas de los seguros y la pérdida de confianza operativa.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fábricas de tubos y tuberías, trefiladores, fabricantes de elementos de fijación y conformadores de metales
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): aceleración de las decisiones sobre el revestimiento de altos hornos a medida que los productores eligen entre reinvertir, cerrar, adoptar la reducción directa de hierro con hidrógeno o convertir a hornos de arco eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): crecimiento de los contratos de compraventa de energía renovable para reducir las emisiones de Alcance 2 de hornos de arco eléctrico y trenes de laminación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): riesgo de implantación de la reducción directa del hierro mediante hidrógeno, incluidos la disponibilidad de hidrógeno, el acceso a gasoductos, la seguridad del almacenamiento y la competitividad de costes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Integridad, gobernanza y preparación para emergencias de los sistemas de contención de relaves, residuos y lixiviación en pilas que pueden causar vertidos de lodos, sedimentos y contaminantes con consecuencias graves.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas de metales generan grandes volúmenes de lodos de relaves, lodos rojos, residuos de lixiviación en pilas y roca estéril a partir de la trituración, molienda, flotación, lixiviación, lavado y procesamiento de alúmina. Las instalaciones de almacenamiento, las tuberías de lodos, las presas de residuos, los sistemas de recuperación de agua y los valles situados aguas abajo hacen que la integridad de la contención y la preparación ante emergencias sean esenciales para la seguridad de las minas y la continuidad de las licencias.

Por qué puede ser material

Un fallo de graves consecuencias puede causar víctimas mortales, contaminación fluvial, paralización de la producción, indemnizaciones, costes de limpieza, suspensión de licencias, retirada de seguros y bloqueo de la financiación de proyectos. Incluso sin fallos, unas expectativas de gobernanza más estrictas aumentan el CAPEX y el OPEX de mantenimiento destinados a la supervisión, la revisión independiente, el refuerzo y la planificación de emergencias.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de almacenamiento de relaves, escombreras de roca estéril, plataformas de lixiviación en pilas, presas de residuos y plantas de tratamiento de agua
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Polvorines, parques de combustible, depósitos de almacenamiento de reactivos, talleres, laboratorios e instalaciones de análisis
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de la gobernanza de los relaves tras grandes roturas de presas, incluido un mayor escrutinio de las presas construidas aguas arriba, la revisión independiente y la preparación ante emergencias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los efectos sobre los servicios locales, mecanismos de reclamación y participación comunitaria en torno a operaciones siderúrgicas grandes, ruidosas, visualmente prominentes y con tráfico intenso.

Cómo se manifiesta en este sector

Muchas acerías funcionan de forma continua cerca de poblaciones industriales, puertos, corredores ferroviarios y zonas residenciales. Los parques de almacenamiento, los parques de escoria, la carga de buques, las locomotoras internas, los vehículos pesados, la iluminación nocturna, los olores de los hornos de coque, las vibraciones de los trenes de laminación y el ruido continuo de los procesos pueden afectar a la vida cotidiana incluso cuando se cumplen los límites de los permisos.

Por qué puede ser material

Unas relaciones deficientes con la comunidad pueden aumentar las reclamaciones, los recursos judiciales, el escrutinio de los permisos, el gasto en mitigación y los retrasos de las modernizaciones, especialmente cuando antiguas plantas integradas se encuentran cerca de zonas residenciales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escrutinio más estricto de las emisiones de hornos de coque, el benceno, los hidrocarburos aromáticos policíclicos y el polvo fugitivo cerca de acerías urbanas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): aumento del estrés hídrico en plantas siderúrgicas interiores, con límites de extracción más estrictos y restricciones sobre los vertidos térmicos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): litigios y campañas comunitarias por contaminación histórica, deposición de polvo rojo, olores, ruido e impactos en la salud respiratoria
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): presiones relacionadas con la transición justa cuando los cierres o los cambios de ruta afectan a las baterías de coque, la plantilla de los altos hornos, los contratistas y las localidades industriales cercanas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte de mercancías peligrosas y cargas minerales a granel, incluidos explosivos, combustibles, ácidos, cianuro cuando proceda, concentrados húmedos, minerales finos, tuberías de lodos y operaciones de carga portuaria.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas transportan minerales, tortas de filtración húmedas, concentrados, relaves, combustibles, ácidos, explosivos y reactivos mediante camiones de acarreo, cintas transportadoras, ferrocarril, mineroductos, parques de almacenamiento portuarios y cargadores de buques. El mineral de hierro fino, la bauxita y los concentrados pueden licuarse durante el transporte marítimo, mientras que los ácidos, explosivos, combustibles, cianuro y reactivos generan riesgos graves en las rutas y durante la carga.

Por qué puede ser material

Los incidentes de transporte pueden causar víctimas mortales, daños medioambientales, prohibiciones portuarias, reclamaciones contra buques, sobrestadías, aumentos de las primas de seguro e interrupciones de los contratos de compraventa. La licuefacción de cargas a granel o los fallos relacionados con la humedad pueden paralizar envíos y dañar las relaciones con acerías, fundiciones y operadores de materias primas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Polvorines, parques de combustible, depósitos de almacenamiento de reactivos, talleres, laboratorios e instalaciones de análisis
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para movimientos peligrosos o de graves consecuencias de materias primas, metal caliente, acero líquido, gases, ácidos, escoria, chatarra, residuos y productos acabados pesados de acero.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías transportan mineral de hierro, carbón, fundentes, materiales pulverizados, ácidos, gases comprimidos, arrabio caliente en vagones torpedo, acero líquido mediante grúas de cuchara, escoria mediante transportadores de cucharas, residuos de laminación, chatarra y bobinas o chapas de gran masa a través de apartaderos ferroviarios, carreteras internas, puertos, almacenes y cadenas logísticas de clientes.

Por qué puede ser material

Los incidentes de transporte que implican metal fundido, ácidos, gases, chatarra contaminada o productos pesados de acero sin asegurar pueden causar víctimas mortales, alteraciones para la población, limpieza medioambiental, retrasos en los envíos, reclamaciones de clientes y medidas coercitivas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): apartaderos ferroviarios, locomotoras internas, parques de bobinas, almacenes, terminales portuarias y básculas puente
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Tema emergente
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la transición del personal, las competencias, los impactos en contratistas y los controles de seguridad entre personas y máquinas a medida que los equipos autónomos, las operaciones remotas y la inteligencia artificial se extienden por minas y plantas de procesamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas de metales utilizan cada vez más camiones de transporte autónomos, equipos de perforación, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas, redes de vigilancia medioambiental y centros de operaciones remotas. Esto modifica las necesidades de competencias, las vías de empleo regionales, la rendición de cuentas de los contratistas y los controles de seguridad en las operaciones a cielo abierto, subterráneas y de procesamiento, especialmente cuando los centros remotos dependen de personal transportado por vía aérea y de campamentos.

Por qué puede ser material

La automatización está pasando de pruebas aisladas de equipos a modelos integrados de explotación minera. La materialidad social se deriva de los cambios en la calidad del empleo, el empleo regional, la responsabilidad de los contratistas, la fatiga en las salas de control y las nuevas interfaces entre las máquinas autónomas y las personas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de equipos de perforación, excavadoras, dragalinas, cargadoras, volquetes, bulldozers y equipos móviles autónomos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de la gobernanza de los relaves tras grandes roturas de presas, incluido un mayor escrutinio de las presas construidas aguas arriba, la revisión independiente y la preparación ante emergencias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Demanda de los clientes de aluminio con bajas emisiones de carbono, materias primas para acero verde y metales trazables para baterías con datos de emisiones a nivel de mina

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección

Normas que consultar

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  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Planificación y rendición de cuentas respecto de los impactos sobre el empleo, las capacidades, los contratistas y la economía local derivados de cierres, renovaciones de revestimientos, conversiones de rutas e inversiones en acero hipocarbónico.

Cómo se manifiesta en este sector

La descarbonización del hierro y el acero puede implicar decisiones sobre el revestimiento de altos hornos, el cierre de hornos de coque, la conversión a hornos de arco eléctrico, el despliegue de hierro de reducción directa con hidrógeno, la modernización de plantas de oxígeno y conexiones a la red. Estos cambios afectan a los trabajadores siderúrgicos especializados, los contratistas de mantenimiento, los proveedores locales, la formación de aprendices, las localidades industriales y las bases imponibles locales que dependen de la actividad ininterrumpida de las acerías.

Por qué puede ser material

Los cambios de ruta pueden trasladar el empleo de las operaciones integradas basadas en carbón a funciones relacionadas con hornos de arco eléctrico, hierro de reducción directa, control digital de procesos y reciclaje. Un cambio mal gestionado puede intensificar los perjuicios económicos locales y perturbar los proyectos de transición.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados, proveedores y sindicatos.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores y Conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué expectativas de los inversores o actividades de gestión responsable podrían cambiar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de materias primas, lechos de mezcla, apiladoras-recogedoras, cintas transportadoras cubiertas y sistemas de supresión de polvo para mineral, carbón, coque, chatarra y fundentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Baterías de hornos de coque, unidades de enfriamiento en seco del coque, plantas de recuperación de subproductos y sistemas de depuración de gas de coquería
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Altos hornos, estufas de aire caliente, naves de colada, cucharas torpedo e instalaciones de granulación de escoria
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles del cálculo de la huella de carbono de producto, la asignación de emisiones, la trazabilidad de lotes, las pruebas de certificación, la información sobre emisiones incorporadas y las declaraciones dirigidas a clientes relativas al acero con bajo contenido de carbono incorporado.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de automóviles, prescriptores de construcción, compradores de envases, organismos de contratación pública y regímenes aduaneros exigen cada vez más que los lotes de acero incluyan datos verificados sobre carbono incorporado, contenido de chatarra y aleaciones y ruta de producción. Las acerías se apoyan en ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, software de planificación de la producción y seguimiento de calidades para vincular coladas, bobinas, chapas y perfiles con declaraciones ambientales de producto, pasaportes digitales de producto e informes de emisiones incorporadas.

Por qué puede ser material

Los datos sobre carbono no verificados o incoherentes pueden bloquear el acceso a la compra de producción de acero verde, los límites de carbono incorporado en la construcción, los flujos comerciales regulados por CBAM y los marcos de contratación, mientras que unos datos creíbles pueden respaldar precios con prima y la conservación de contratos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Baterías de hornos de coque, unidades de enfriamiento en seco del coque, plantas de recuperación de subproductos y sistemas de depuración de gas de coquería
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la prevención de la corrupción, el cumplimiento de licencias, los pagos públicos, los cánones, los impuestos sobre recursos, la titularidad real, las obligaciones de contenido local y las relaciones con gobiernos anfitriones en jurisdicciones ricas en minerales.

Cómo se manifiesta en este sector

La minería de metales depende de derechos mineros, autorizaciones medioambientales, licencias de agua, derechos de acceso a terrenos, permisos de exportación, regímenes de regalías, impuestos sobre recursos, acuerdos de participación en beneficios y mandatos de transformación o contenido local. La interacción con gobiernos anfitriones, entidades estatales, agentes, contratistas y socios comerciales determina el acceso a yacimientos estratégicos y la confianza pública en la gestión de la riqueza mineral.

Por qué puede ser material

La corrupción, los pagos opacos o el incumplimiento de las licencias pueden dar lugar a multas, enjuiciamiento, cancelación de licencias, restricciones a la exportación, exclusión de la financiación y pérdida de acceso a yacimientos estratégicos. Las prácticas transparentes en materia de impuestos, cánones y titularidad reducen las controversias con los gobiernos de los países anfitriones y respaldan los activos de larga duración ante cambios de políticas y ciclos de precios de las materias primas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y socios comerciales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  3. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gobiernos, contratistas de infraestructuras y cadenas de suministro de defensa que requieren minerales estratégicos y críticos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de la gobernanza de los relaves tras grandes roturas de presas, incluido un mayor escrutinio de las presas construidas aguas arriba, la revisión independiente y la preparación ante emergencias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): políticas sobre minerales críticos, nacionalismo de los recursos, controles de exportación y mandatos de transformación local que reconfiguran las decisiones de compra de producción e inversión

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Sistemas de gobernanza, ética, lucha contra la corrupción y control interno para cumplir de forma veraz, responsable y auditable los registros, aprobaciones, certificaciones y declaraciones regulados que sustentan las operaciones siderúrgicas, las compras, el comercio y las ventas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de hierro y acero operan baterías de coque, plantas de sinterización, altos hornos, convertidores básicos de oxígeno, unidades de hierro de reducción directa, hornos de arco eléctrico, líneas de colada, trenes de laminación y parques de chatarra, con numerosos datos regulados y puntos de aprobación. Se necesitan controles de gobernanza sobre los registros de derechos de emisión, la información del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono, las pruebas de permisos medioambientales, los controles aduaneros y de sanciones, las decisiones de compra, la documentación sobre clasificación de residuos y los registros de calidad o certificación del acero dirigidos a los clientes.

Por qué puede ser material

La siderurgia combina activos intensivos en capital, perfiles de emisiones elevados, comercio transfronterizo, insumos regulados como chatarra y aleaciones, y certificados esenciales para los clientes. Unos controles de ética y cumplimiento deficientes pueden generar medidas coercitivas, correcciones de derechos de emisión o aduaneras, declaraciones no válidas a clientes, inquietudes de financiación y pérdida de confianza de reguladores y clientes.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de envases que compran hojalata y otros aceros revestidos de espesor fino

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
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Qué abarca este tema

Gobernanza de la clasificación de peligros, el etiquetado, las fichas de datos de seguridad, la divulgación de ensayos y la comunicación del uso seguro en fases posteriores de la cadena de valor para concentrados minerales, menas, productos intermedios y productos metálicos refinados con peligros tóxicos, reactivos, radiactivos o relacionados con impurezas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos del sector de metales y minería incluyen finos de mineral de hierro, bauxita, alúmina, concentrados de sulfuros, productos de hidróxido mixto, cátodos refinados, mata, doré y productos intermedios. Algunos productos contienen arsénico, plomo, cadmio, mercurio, flúor, níquel, cobalto, material radiactivo natural, residuos con cianuro o sulfuros con calentamiento espontáneo que afectan a la exposición en fundiciones, el almacenamiento, las emisiones y el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

Una clasificación incorrecta de los peligros o una información incompleta sobre impurezas pueden dar lugar al rechazo de envíos, penalizaciones de fundiciones, reclamaciones de clientes y restricciones de acceso al mercado. Una comunicación precisa sobre el uso seguro favorece la continuidad de la compra de producción y reduce la responsabilidad cuando los productos requieren manipulación, almacenamiento o procesamiento especializados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases posteriores, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Concentradores, plantas de peletización, sistemas de manipulación de material para sinterización e instalaciones de refinado de metales o electrodeposición, cuando estén integradas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Operadores de materias primas, empresas de mezclado y comerciantes de metales que agrupan minerales y concentrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de los sectores de automoción, construcción, envases, equipos eléctricos y maquinaria que compran metales refinados o productos metálicos semielaborados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gobiernos, contratistas de infraestructuras y cadenas de suministro de defensa que requieren minerales estratégicos y críticos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
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Qué abarca este tema

Gobernanza de las actividades de presión, las contribuciones políticas, la actividad de las asociaciones empresariales y la defensa de políticas públicas relativas a la regulación minera, los regímenes fiscales, los minerales críticos, el clima, el agua, los relaves y el acceso a la tierra.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de metales interactúan con los gobiernos de los países anfitriones sobre las condiciones de las licencias mineras, las autorizaciones ambientales, la legislación sobre seguridad minera, los derechos de uso del agua, los regímenes de cánones, los impuestos sobre los recursos, los controles a la exportación, el contenido local, la transformación local y las estrategias sobre minerales críticos. Las posiciones en materia de políticas pueden influir en las normas que rigen la seguridad de los relaves, el acceso a la tierra, la transición climática, la asignación de agua y la protección de las comunidades.

Por qué puede ser material

La participación en políticas públicas puede afectar de forma material a los permisos, la carga fiscal, el acceso a contratos de compra, los requisitos de transformación local y la rentabilidad de los proyectos. La falta de coherencia entre los compromisos de sostenibilidad declarados y las posiciones de los grupos de presión o las asociaciones comerciales puede ocasionar daños reputacionales, cuestionamientos de los inversores y desconfianza regulatoria.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y socios comerciales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de subsanar los efectos sobre los Pueblos indígenas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): políticas sobre minerales críticos, nacionalismo de los recursos, controles de exportación y mandatos de transformación local que reconfiguran las decisiones de compra de producción e inversión
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Creciente escrutinio de la minería de aguas profundas, los minerales del lecho marino y los métodos de extracción novedosos antes de su despliegue comercial
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Inmigración, presión sobre la vivienda, riesgos para la seguridad vial y cambios en las economías locales en torno a distritos mineros sujetos a ciclos de auge y declive

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
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Qué abarca este tema

Diligencia debida y rendición de cuentas respecto de proveedores, contratistas, proveedores de seguridad y socios de servicios que apoyan la minería, la transformación, la logística, los campamentos y los programas de adquisición local.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas dependen de la minería contratada, el movimiento de tierras, el mantenimiento, la perforación, los ensayos, la ingeniería, la seguridad, la restauración, los servicios de campamentos, el ferrocarril, los puertos, el transporte marítimo y la logística de cargas pesadas. Las jurisdicciones remotas y de alto riesgo pueden implicar intermediarios laborales, obligaciones de contenido local, dispositivos de seguridad y pequeños proveedores cuya conducta afecta a los derechos del personal, la seguridad de las comunidades y la continuidad de las licencias.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos de terceros pueden causar vulneraciones de los derechos laborales, incidentes de seguridad, exposición a la corrupción, conflictos con las comunidades, retrasos en los proyectos e inquietudes financieras. Una diligencia debida sólida respalda el desempeño fiable de los contratistas, la contratación local responsable y el cumplimiento de las expectativas de derechos humanos durante la prolongada vida útil de las minas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, empleados, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de suministro eléctrico, incluidas subestaciones, generación diésel, turbinas de gas, conexiones para la compra de electricidad renovable y microrredes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gobiernos, contratistas de infraestructuras y cadenas de suministro de defensa que requieren minerales estratégicos y críticos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de la gobernanza de los relaves tras grandes roturas de presas, incluido un mayor escrutinio de las presas construidas aguas arriba, la revisión independiente y la preparación ante emergencias
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

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Qué abarca este tema

Gobernanza de la interacción directa e indirecta con las políticas públicas cuando los productores de acero tratan de influir en la regulación del clima, el comercio, la energía, los permisos ambientales, la estrategia industrial y las materias primas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de acero se relacionan con los gobiernos en materia de comercio de derechos de emisión, mecanismos de ajuste en frontera por carbono, precios de la electricidad, infraestructuras de hidrógeno, subvenciones industriales, medidas comerciales, mejores técnicas disponibles, límites de calidad del aire, normas sobre chatarra y permisos para grandes inversiones de cambio de ruta productiva. Estas posiciones pueden influir de forma material en el ritmo y la credibilidad de la descarbonización del acero y el control de la contaminación.

Por qué puede ser material

Los resultados de las políticas influyen en los costes del carbono, la exposición comercial, las subvenciones a la transición, la adquisición de energía, los plazos de concesión de permisos y los requisitos de calidad del aire. La falta de coherencia entre las actividades de los grupos de presión y los planes de transición declarados puede afectar a la confianza de los inversores y a la reputación.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y socios comerciales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de envases que compran hojalata y otros aceros revestidos de espesor fino

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los impactos de las fases anteriores sobre los derechos humanos, los trabajadores, las comunidades, los ecosistemas, la procedencia y la seguridad, vinculados a la adquisición de materias primas para la fabricación de acero, insumos de aleaciones y chatarra.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de acero dependen de mineral de hierro a granel, carbón metalúrgico, coque, piedra caliza, hierro de reducción directa, hierro briquetado en caliente, ferroaleaciones y chatarra procedentes de cadenas de suministro mundiales y regionales. La demanda de cromo, níquel, manganeso, vanadio, niobio, molibdeno, chatarra de alta calidad y carbón vincula los productos siderúrgicos con los impactos de la extracción, las canteras, la recogida de chatarra, el transporte y el procesamiento en fases anteriores de la cadena de valor.

Por qué puede ser material

Las materias primas de fases anteriores de la cadena de valor vinculan a los productores de acero con los impactos de la minería, las canteras, la producción de ferroaleaciones y la recogida de chatarra. La gobernanza de los proveedores es la principal palanca para gestionar las preocupaciones sobre derechos humanos, comunidades, ecología, sanciones y procedencia de chatarra peligrosa.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Socios comerciales, Clientes/usuarios finales, Proveedores y Trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de materias primas, lechos de mezcla, apiladoras-recogedoras, cintas transportadoras cubiertas y sistemas de supresión de polvo para mineral, carbón, coque, chatarra y fundentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escasez y aumento de las primas de precio de la chatarra ferrosa de alta calidad y bajo contenido residual apta para productos planos y calidades exigentes
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Presión de inversores y prestamistas para planes de transición alineados con París, divulgación de exposición al metano y carbón y asignación creíble de capital
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Pasaportes digitales de productos y requisitos de trazabilidad que vinculan los lotes de acero con el contenido de chatarra, el contenido de aleaciones y los datos de carbono

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y controles técnicos que protegen la disponibilidad, integridad y capacidad de recuperación de la tecnología operativa de las acerías, los sistemas de control industrial y los sistemas de datos de fabricación directamente vinculados que respaldan la producción segura, la liberación de productos y el control de los servicios auxiliares del emplazamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías modernas dependen de sistemas de control industrial para altos hornos o unidades de hierro de reducción directa, hornos de arco eléctrico, convertidores básicos de oxígeno, máquinas de colada continua, trenes de laminación, redes de gas de subproductos, plantas de tratamiento de agua, laboratorios, sistemas de ejecución de fabricación, seguimiento de bobinas y registros de liberación de productos. Las perturbaciones pueden afectar a la manipulación de metales fundidos, la calidad de los grados, la estabilidad de los servicios auxiliares, las entregas justo a tiempo, los enclavamientos de seguridad y los registros operativos utilizados para el aseguramiento normativo y de los clientes.

Por qué puede ser material

Los incidentes cibernéticos pueden provocar interrupciones prolongadas, pérdida de visibilidad de los sistemas de control, alteración de recetas de proceso o interfaces de laboratorio, pérdida de trazabilidad, fallos en las entregas a clientes, exclusiones de seguros y una costosa recuperación en activos de producción continua de alto valor en la siderurgia.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de control de procesos, instalaciones de ensayos de laboratorio, sistemas de certificación de productos, programas informáticos de planificación de la producción y conocimientos técnicos sobre calidades de acero
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de componentes de primer nivel que compran chapa, acero avanzado de alta resistencia y bobinas revestidas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de maquinaria y bienes de equipo que utilizan chapa gruesa, barras, piezas forjadas y calidades de acero especiales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Promotores de infraestructuras energéticas que compran acero para tuberías de conducción, chapas para torres eólicas, calidades para recipientes a presión y acero eléctrico
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de envases que compran hojalata y otros aceros revestidos de espesor fino

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la información sobre la huella de carbono de producto y los atributos de emisiones de minerales, concentrados, gránulos y productos metálicos refinados vendidos a las cadenas de suministro de acero hipocarbónico, aluminio y baterías.

Cómo se manifiesta en este sector

Las acerías, las cadenas de valor del aluminio, los fabricantes de precursores de baterías y los clientes de automoción solicitan cada vez más datos de emisiones a nivel de mina relativos a finos y pélets de mineral de hierro, bauxita, alúmina, níquel, cobalto, manganeso y productos que contienen litio. Estas solicitudes están vinculadas a las materias primas para acero verde, el aluminio bajo en carbono, los requisitos sobre la huella de carbono de las baterías, los mecanismos de ajuste en frontera y los contratos de compra con comerciantes y fundiciones.

Por qué puede ser material

Las compras de clientes están pasando de datos genéricos a pruebas de emisiones específicas de productos. Unos controles de datos deficientes pueden impedir el acceso a mercados prémium bajos en carbono y generar responsabilidad por blanqueo ecológico, mientras que la información asegurada puede respaldar diferencias de precio, seguridad de compra de producción y financiación vinculada a la sostenibilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Concentradores, plantas de peletización, sistemas de manipulación de material para sinterización e instalaciones de refinado de metales o electrodeposición, cuando estén integradas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Acerías que compran finos de mineral de hierro, mineral grueso, pélets y aditivos metalúrgicos
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Fundiciones de aluminio y refinerías de alúmina que compran bauxita o alúmina como materia prima
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de precursores de baterías y cátodos que compran níquel, cobalto, manganeso y productos que contienen litio cuando sean producidos por mineras diversificadas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la ciberseguridad y resiliencia de los activos mineros conectados digitalmente, los equipos autónomos, los sistemas de control industrial, las operaciones remotas, la vigilancia ambiental, la logística y los sistemas eléctricos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las minas modernas dependen de sistemas de gestión de flotas, equipos móviles autónomos, sistemas de control de plantas, subestaciones, microrredes eléctricas, tuberías de lodos, sistemas ferroviarios y portuarios, modelos geológicos, bases de datos de reservas de mineral y redes de vigilancia ambiental. Una vulneración cibernética puede interrumpir controles críticos para la seguridad, la producción, el tratamiento del agua, la vigilancia de relaves, los calendarios de envío y las comunicaciones de emergencia.

Por qué puede ser material

Las operaciones remotas, la conectividad de proveedores, los equipos autónomos y la monitorización digital aumentan la exposición cibernética en emplazamientos de alto riesgo. Un incidente significativo puede causar pérdidas de producción, interacciones inseguras con los equipos, fallos de los controles medioambientales, notificaciones reglamentarias, aumentos de los seguros y pérdida de confianza de los clientes en la fiabilidad del suministro de minerales críticos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): minas a cielo abierto y subterráneas de mineral de hierro, bauxita, cobre, níquel, zinc, plomo, metales preciosos y otros metales no ferrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Flotas de equipos de perforación, excavadoras, dragalinas, cargadoras, volquetes, bulldozers y equipos móviles autónomos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): estrés hídrico y demandas contrapuestas de las cuencas hidrográficas en regiones mineras áridas, que impulsan la desalinización, el reciclaje y los límites a la captación

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la procedencia de los minerales, la cadena de custodia, la comprobación de sanciones, la diligencia debida en zonas afectadas por conflictos, los requisitos relativos a metales para baterías y las declaraciones de compra responsable de metales vendidos en cadenas de suministro reguladas o sometidas a gran escrutinio.

Cómo se manifiesta en este sector

El cobre, el níquel, el cobalto, el manganeso, el litio, el estaño, las tierras raras, los metales preciosos, la bauxita, la alúmina y el mineral de hierro se incorporan a las cadenas de suministro del acero, el aluminio, las baterías, la electrónica, la automoción, la construcción, la defensa y las infraestructuras. Los clientes y los reguladores solicitan cada vez más garantías sobre la procedencia, diligencia debida en materia de abastecimiento responsable, comprobaciones de sanciones e información sobre el origen a nivel de mina, especialmente en el caso de los minerales pertinentes para las baterías y los minerales estratégicos.

Por qué puede ser material

La trazabilidad se está convirtiendo en una condición de acceso al mercado para las cadenas de suministro de baterías, automoción, electrónica y minerales estratégicos. Unos controles de procedencia deficientes pueden excluir productos de mercados regulados o de compras de producción vinculadas a la sostenibilidad, mientras que una cadena de custodia creíble puede favorecer la condición de proveedor preferente, primas de precio y acceso a financiación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en el conjunto de la cadena de valor, aguas abajo, las operaciones propias y aguas arriba.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): minas a cielo abierto y subterráneas de mineral de hierro, bauxita, cobre, níquel, zinc, plomo, metales preciosos y otros metales no ferrosos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de trituración, cribado, molienda, flotación, separación magnética, separación gravimétrica y lixiviación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Concentradores, plantas de peletización, sistemas de manipulación de material para sinterización e instalaciones de refinado de metales o electrodeposición, cuando estén integradas
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de suministro eléctrico, incluidas subestaciones, generación diésel, turbinas de gas, conexiones para la compra de electricidad renovable y microrredes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): modelos geológicos, planes de explotación minera, bases de datos de reservas de mineral, sistemas de gestión de flotas, sistemas de control de plantas y redes de vigilancia ambiental

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición ni una influencia significativas sobre la vía pertinente en las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los contratos de compraventa de minerales críticos, la transformación local, los controles de exportación y la evaluación del uso final a medida que la política geopolítica reconfigura la inversión en metales y el acceso al mercado.

Cómo se manifiesta en este sector

Entre los clientes se encuentran fabricantes de baterías, contratistas de infraestructuras, cadenas de suministro de defensa, administraciones públicas, comerciantes y fundiciones que compran concentrados, productos intermedios y metales refinados. Las políticas sobre minerales críticos, los controles de exportación, el nacionalismo de los recursos, los mandatos de transformación local, los regímenes de regalías, los acuerdos de reparto de beneficios y las inquietudes por usos finales sancionados o perjudiciales influyen cada vez más en las decisiones de inversión y compra a largo plazo.

Por qué puede ser material

La geopolítica de los minerales críticos está convirtiendo las decisiones de compra de producción e inversión en cuestiones de gobernanza de la sostenibilidad porque las decisiones de asignación influyen en los beneficios para el desarrollo del país anfitrión, la exposición a la corrupción, el cribado de sanciones, la diligencia debida en materia de derechos humanos y las huellas del procesamiento local. La materialidad depende de la combinación de materias primas y de la exposición a las políticas del país anfitrión.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué acontecimientos geopolíticos podrían modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de trituración, cribado, molienda, flotación, separación magnética, separación gravimétrica y lixiviación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Derechos de acceso a terrenos, licencias mineras, acuerdos con comunidades, derechos sobre el agua y garantías financieras para el cierre
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Fundiciones de cobre, níquel, zinc y plomo que compran concentrados mediante contratos de compra de producción
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mercados de joyería, electrónica e inversión para metales preciosos procedentes de grupos mineros integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gobiernos, contratistas de infraestructuras y cadenas de suministro de defensa que requieren minerales estratégicos y críticos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (40 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Minería — Hierro, aluminio y otros metales

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.