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Materiality Navigator·Hardware y equipos tecnológicos

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

A technician assembles wiring harnesses on a factory production line.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Hardware y equipos tecnológicos

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Eficiencia energética, electricidad renovable y reducción de gases de efecto invernadero operativos en el montaje y ensayo de productos electrónicos y en operaciones en entornos controlados y almacenes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de servicios de fabricación electrónica y fabricación de diseños originales operan líneas de montaje superficial, hornos de refusión, sistemas de aire comprimido, salas blancas, salas de ensayos de radiofrecuencia, cámaras de envejecimiento, almacenes y sistemas digitales de producción con un consumo intensivo de electricidad. Los grandes clientes de marca vinculan cada vez más la condición de proveedor preferente a la electricidad renovable y al desempeño hipocarbónico de la fabricación externalizada de teléfonos inteligentes, servidores, equipos de red, electrónica para automóviles y productos sanitarios.

Por qué puede ser material

La electricidad es un importante coste operativo y una vía directa de generación de emisiones en el montaje y las pruebas de productos electrónicos de gran volumen. El desempeño en materia de carbono puede afectar a las evaluaciones de los clientes, la asignación de nuevos programas, la financiación vinculada a la sostenibilidad y la exposición a la volatilidad de los precios de la energía.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de montaje de placas de circuito impreso con impresoras de esténciles, máquinas de inserción automática, hornos de refusión y sistemas automatizados de inspección óptica y por rayos X
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Segregación, almacenamiento, tratamiento, reciclaje y supervisión de contratistas respecto de los residuos peligrosos y no peligrosos procedentes del montaje, la fabricación, el reprocesamiento, la reparación y la distribución de hardware.

Cómo se manifiesta en este sector

El montaje de placas de circuito impreso, la reparación de soldaduras, los revestimientos de conformación, la limpieza, la fabricación mecánica, la pintura, los talleres de reparación y el procesamiento de devoluciones generan disolventes usados, residuos de fundentes, toallitas de limpieza, escorias de soldadura, placas de circuito impreso defectuosas, envases contaminados, baterías de litio, bebederos de plástico y recortes de metal. El almacenamiento, la segregación y el tratamiento conformes y la gestión de contratistas autorizados afectan a los costes de explotación y la exposición a responsabilidades.

Por qué puede ser material

La producción y reparación de productos electrónicos utiliza fundentes, disolventes, revestimientos, materiales de soldadura y baterías que pueden perjudicar a trabajadores, contratistas de residuos, suelos, aguas subterráneas y masas de agua si se almacenan o tratan de forma deficiente. Una separación deficiente o un almacenamiento inseguro también pueden provocar incendios, sanciones reglamentarias e interrupciones de las operaciones de reparación, montaje o almacenamiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de tecnología de montaje superficial, zonas de ensamblaje de placas de circuito impreso, salas de montaje limpias, hornos de soldadura por refusión y sistemas automatizados de inspección óptica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): creciente escrutinio de los clientes sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes de semiconductores, pantallas, baterías, carcasas de aluminio y fabricación por contrato
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Restricciones sobre PFAS, retardantes de llama bromados, PVC, berilio, ftalatos y otras sustancias utilizadas en cables, placas de circuitos, revestimientos y conectores
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles geopolíticos de exportación, requisitos de localización y sanciones que afectan a chips avanzados, hardware de red, cifrado y equipos de fabricación

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Responsabilidad sobre el ciclo de vida de los productos electrónicos después de su fabricación, incluidas la reparabilidad, el reacondicionamiento, la recuperación de componentes, las piezas de repuesto, la logística inversa, el reciclaje certificado y los sistemas de información sobre productos que reducen los residuos electrónicos persistentes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los centros de ingeniería de fabricantes de diseños originales (ODM) influyen en los diseños de ordenadores portátiles, tabletas, cargadores, dispositivos de red, hogares inteligentes y electrónica industrial antes de la producción en masa, mientras que los centros de servicios de fabricación electrónica (EMS) suelen gestionar la reparación, el reacondicionamiento, la preparación de kits de repuestos, el análisis de fallos y la logística inversa de las devoluciones de clientes. Las expectativas en materia de responsabilidad ampliada del productor (EPR), WEEE, derecho a reparar y pasaporte digital de producto afectan al diseño para la fabricación, la serialización, la carga de firmware, las listas de piezas aprobadas y la logística posventa.

Por qué puede ser material

La rápida renovación de modelos, las piezas patentadas, el firmware bloqueado y la limitada disponibilidad de repuestos generan impactos persistentes de los residuos electrónicos. Los nuevos requisitos de información sobre productos y reparabilidad pueden afectar a la adjudicación de diseños por parte de los clientes, los ingresos de la logística inversa, las existencias de repuestos y el acceso al mercado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de diseño, operativos y comerciales para hardware reparable, duradero, recuperable y reciclable, incluidos el acceso al mantenimiento, los repuestos, la logística inversa, el reacondicionamiento y el reciclaje responsable.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de hardware gestionan centros de reparación, redes de servicio autorizadas, centros de repuestos, logística inversa y recicladores autorizados de ordenadores, monitores, impresoras, servidores, equipos de red, baterías y accesorios. Las normas sobre el derecho a reparar y los regímenes de responsabilidad ampliada del productor de tipo WEEE afectan a la arquitectura de los productos, los manuales, las herramientas de diagnóstico, las baterías sustituibles, las tasas de recogida, los costes de tratamiento y el valor en el mercado secundario.

Por qué puede ser material

Los ciclos de producto cortos, los conjuntos sellados, las baterías integradas, los plásticos mixtos y los componentes miniaturizados pueden trasladar las cargas ambientales y sanitarias a los gestores de residuos y las comunidades. El desempeño en materia de circularidad afecta a la elegibilidad para la contratación, la rentabilidad de las garantías, las existencias de repuestos, las tasas de responsabilidad ampliada del productor, el valor residual y la exposición por declaraciones engañosas sobre reparabilidad o reciclabilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Repositorios de firmware, entornos de compilación de software integrado, infraestructura de firma de seguridad y sistemas de gestión de vulnerabilidades
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes, centros regionales de distribución, centros de piezas de repuesto, depósitos de reparación y redes de servicio autorizadas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos climáticos del ciclo de vida derivados de las decisiones de diseño de hardware, el abastecimiento de componentes, la electricidad utilizada en la fabricación, la selección del modo de transporte de mercancías y la energía consumida por los productos informáticos, de red y periféricos durante su uso.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de hardware especifican semiconductores, pantallas, baterías, carcasas de aluminio, fuentes de alimentación, ventiladores, disipadores térmicos, cámaras de vapor y gestión energética del firmware para servidores, matrices de almacenamiento, rúteres, ordenadores portátiles y de sobremesa, monitores y periféricos. La demanda de energía surge en la producción de componentes intensiva en electricidad, el montaje superficial, las pruebas de rodaje, el transporte aéreo y el funcionamiento posterior en centros de datos, flotas empresariales, hogares e infraestructura periférica.

Por qué puede ser material

La electricidad durante la fase de uso y las emisiones incorporadas de chips, pantallas, baterías y metales son impactos importantes del ciclo de vida de los equipos informáticos y de red. Los compradores empresariales, los operadores de centros de datos a hiperescala y los clientes del sector público utilizan cada vez más la eficiencia energética, el cumplimiento de los requisitos de diseño ecológico y las pruebas del Alcance 3 en sus decisiones de compra, mientras que las plataformas de alto rendimiento ineficientes pueden quedar excluidas de licitaciones y sufrir correcciones de valor de las existencias.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Separación, almacenamiento, tratamiento, reciclaje, reutilización y eliminación de residuos de procesos peligrosos, chatarra electrónica, existencias obsoletas y residuos de envases procedentes de operaciones de EMS y ODM.

Cómo se manifiesta en este sector

El montaje de placas de circuito impreso en grandes volúmenes, el revestimiento de protección, la limpieza, el retrabajo, la reparación, el análisis de fallos y los almacenes generan escoria de soldadura, fundente agotado, residuos de disolventes, paños contaminados, filtros usados, recipientes de productos químicos, componentes defectuosos, placas desechadas, prototipos, existencias obsoletas, bobinas de componentes, bandejas, cajas de cartón, espumas y palés. Los contratistas de residuos y recicladores gestionan chatarra electrónica mixta, metales, plásticos, baterías y residuos peligrosos.

Por qué puede ser material

La generación de residuos es continua en las operaciones de montaje, ensayo, reparación y logística. Una separación deficiente o un control insuficiente de los contratistas pueden trasladar los impactos de los residuos tóxicos y la chatarra electrónica a los gestores de residuos, los recicladores y las comunidades cercanas, mientras que las fichas de evaluación de clientes abordan cada vez más la reducción de envases y las rutas de reciclaje verificadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (assets): almacenes de componentes electrónicos, dispositivos sensibles a la humedad, baterías de iones de litio, envases y productos acabados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión y sustitución de sustancias peligrosas o restringidas incorporadas en componentes de hardware, plásticos, revestimientos, cables, baterías, placas de circuito, pantallas y conectores, incluidas las declaraciones y pruebas de materiales de proveedores.

Cómo se manifiesta en este sector

Los ordenadores, monitores, equipos de red, servidores, impresoras y accesorios utilizan placas de circuitos impresos, pastas de soldadura, conectores, condensadores, plásticos, resinas, revestimientos, adhesivos, cables, pantallas, baterías y acabados metálicos. El cumplimiento depende del control de las listas de materiales, las declaraciones de proveedores, las pruebas de laboratorio y el rediseño de materiales conforme a RoHS, REACH, las normas sobre baterías, los criterios de etiquetas ecológicas y las especificaciones de adquisición de los clientes.

Por qué puede ser material

La composición del producto afecta a trabajadores de montaje, proveedores de componentes, usuarios, reparadores, recicladores y ecosistemas durante la eliminación. El incumplimiento relativo a sustancias restringidas puede provocar prohibiciones de venta, retenciones de importaciones, retiradas, costes de rediseño y pérdida de contratación empresarial o pública, mientras que las nuevas restricciones sobre PFAS y otros aditivos pueden exigir una nueva homologación sin menoscabar la seguridad contra incendios ni la fiabilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  11. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control, comunicación y sustitución de sustancias restringidas y peligrosas en componentes y conjuntos electrónicos, revestimientos, plásticos, soldaduras, cables y baterías.

Cómo se manifiesta en este sector

Los equipos de cumplimiento de materiales de EMS y ODM gestionan listas de materiales que contienen placas de circuito impreso, semiconductores, soldadura, plásticos ignífugos, revestimientos, adhesivos, baterías, polímeros técnicos y aislamiento de cables. RoHS, REACH, las listas de sustancias restringidas de los clientes y las nuevas restricciones sobre PFAS o retardantes de llama exigen declaraciones de los proveedores y la cualificación de sustitutos sin comprometer los requisitos de IPC, seguridad y fiabilidad de los sectores de automoción o sanitario.

Por qué puede ser material

Los materiales que incumplen la normativa pueden bloquear los envíos, provocar contracargos de clientes, obligar a rediseñar y generar correcciones de valor de las existencias. Las sustancias persistentes o peligrosas también pueden perjudicar a usuarios, trabajadores y recicladores cuando los productos electrónicos sufren daños, se queman o se procesan de forma inadecuada.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes / usuarios finales, Empleados y Proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (assets): almacenes de componentes electrónicos, dispositivos sensibles a la humedad, baterías de iones de litio, envases y productos acabados

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las emisiones atmosféricas locales habituales procedentes del ensamblaje, la reelaboración, la limpieza, el revestimiento y el moldeo de equipos, así como de los sistemas de alimentación de reserva y energía del centro.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación y reparación de hardware pueden implicar hornos de refusión de soldadura, soldadura por ola, puestos de retrabajo, limpieza con disolventes, uso de alcohol isopropílico, revestimiento de protección, moldeo por inyección, pintura, generadores de reserva y climatización. Estas actividades generan emisiones locales, como humos de soldadura, compuestos orgánicos volátiles, partículas, gases de combustión y olores en torno a plantas de montaje, centros de reparación y almacenes.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas habituales son materiales cuando las empresas de hardware operan o controlan estrechamente instalaciones de montaje de placas de circuitos impresos, revestimiento, moldeo de plásticos, reparación o distribución a gran escala. Un control deficiente puede perjudicar a los trabajadores y residentes cercanos, provocar incumplimientos de permisos, aumentar el gasto en sistemas de reducción y debilitar la confianza de los clientes en la gestión medioambiental de la fabricación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de tecnología de montaje superficial, zonas de ensamblaje de placas de circuito impreso, salas de montaje limpias, hornos de soldadura por refusión y sistemas automatizados de inspección óptica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): creciente escrutinio de los clientes sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes de semiconductores, pantallas, baterías, carcasas de aluminio y fabricación por contrato
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles geopolíticos de exportación, requisitos de localización y sanciones que afectan a chips avanzados, hardware de red, cifrado y equipos de fabricación
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Emisiones de gases de efecto invernadero procedentes del suministro de componentes semiconductores intensivo en electricidad, las plantas de montaje, la demanda de energía durante la fase de uso del producto y la logística

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Captación, uso, tratamiento y vertido responsables del agua empleada en la fabricación de productos electrónicos, la limpieza y las operaciones en entornos controlados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de montaje de productos electrónicos utilizan agua desionizada e industrial para la limpieza, el control de la humedad, la refrigeración y determinados preparativos de procesos. Cuando existen procesos de limpieza en húmedo, aclarado o tratamiento superficial asociado, las aguas residuales pueden contener residuos de fundentes, productos químicos de limpieza, metales, sólidos en suspensión y lodos.

Por qué puede ser material

Los impactos sobre el agua y los efluentes dependen de los procesos del emplazamiento y del contexto de la cuenca, pero los campus con limpieza húmeda o vertidos de agua de proceso crean vías directas hacia las masas de agua receptoras y las comunidades cercanas. Las restricciones de agua o los problemas con los permisos de vertido pueden limitar la producción.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de diseño de ingeniería para fabricación de diseños originales, creación de prototipos, diseño para la fabricación e ingeniería de valor

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos sobre la disponibilidad del agua y la calidad de los efluentes derivados de la producción de componentes electrónicos intensiva en agua y productos químicos, especialmente semiconductores, pantallas, placas de circuito impreso y piezas con acabado superficial utilizadas en productos de hardware.

Cómo se manifiesta en este sector

La cadena de valor del hardware depende de semiconductores, paneles de visualización, placas de circuito impreso, baterías y piezas metálicas con acabado superficial. El consumo de agua y los impactos de las aguas residuales están incorporados en la fabricación de obleas, la producción de pantallas, la fabricación de placas de circuito impreso y el acabado superficial en fases anteriores de la cadena de valor, donde las sustancias químicas de proceso incluyen limpiadores, atacantes químicos, baños de galvanoplastia y agua desionizada.

Por qué puede ser material

Los impactos sobre el agua suelen concentrarse aguas arriba y no en las plantas de montaje final, pero son materiales para las empresas con una elevada exposición a obleas, pantallas, placas de circuito impreso y componentes con tratamiento superficial procedentes de regiones con estrés hídrico. Unos controles deficientes de las aguas residuales pueden dañar las masas de agua y las comunidades cercanas y afectar a las puntuaciones de diligencia debida de los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de tecnología de montaje superficial, zonas de ensamblaje de placas de circuito impreso, salas de montaje limpias, hornos de soldadura por refusión y sistemas automatizados de inspección óptica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, moldes, matrices, dispositivos de ensayo y equipos de producción automatizados para carcasas, conectores, teclados, ventiladores y fuentes de alimentación
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Expectativas de diligencia debida en la cadena de suministro respecto al cobalto, el estaño, el tantalio, el tungsteno, el oro, las tierras raras, los riesgos de trabajo forzoso y la trazabilidad de las fundiciones
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Restricciones sobre PFAS, retardantes de llama bromados, PVC, berilio, ftalatos y otras sustancias utilizadas en cables, placas de circuitos, revestimientos y conectores

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, contención, respuesta y reparación de vertidos accidentales de sustancias químicas, baterías y residuos que afecten al suelo, las aguas subterráneas, las masas de agua y las comunidades cercanas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los complejos de electrónica almacenan disolventes, fundentes, revestimientos de conformación, adhesivos, tintas, lubricantes, productos de limpieza, baterías de ion-litio, residuos químicos y productos acabados de alta densidad. Las fugas, los incendios, una contención secundaria deficiente o los vertidos de emergencia pueden contaminar el suelo, las aguas subterráneas y las masas de agua receptoras, y afectar a las comunidades cercanas.

Por qué puede ser material

Aunque muchas emisiones son episódicas y no habituales, la combinación del almacenamiento de sustancias químicas, las existencias de baterías, las salas blancas, los almacenes y la gestión externalizada de residuos crea una exposición significativa a responsabilidades, reparación y seguros cuando fallan los controles.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Proveedores de hardware empresarial y para la nube que adquieren servidores, sistemas de almacenamiento, fuentes de alimentación y conjuntos a nivel de bastidor
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales de automoción y proveedores de primer nivel que compran unidades de control electrónico, sensores, sistemas de infoentretenimiento y conjuntos de gestión de baterías
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escrutinio por aseguradoras y prestamistas del riesgo de incendio derivado del almacenamiento de baterías de ion-litio y de almacenes de productos acabados de alta densidad
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Riesgos de exposición de la comunidad derivados del almacenamiento de sustancias químicas, incendios de baterías, vertidos de emergencia o contratistas de residuos con una gestión deficiente

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección, respuesta y reparación de vertidos involuntarios de sustancias químicas, baterías y materiales contaminados al suelo, las aguas subterráneas y las aguas superficiales procedentes de centros de fabricación, reparación y almacenamiento de hardware y de proveedores.

Cómo se manifiesta en este sector

En el montaje de hardware, el suministro de placas de circuito impreso, el acabado de superficies, el revestimiento conformado, los centros de reparación, el almacenamiento de baterías y los almacenes se utilizan disolventes, limpiadores, fundentes, revestimientos, productos químicos de galvanoplastia y electrolitos de baterías, y se manipulan componentes electrónicos contaminados. Los derrames, los recipientes con fugas, la contención secundaria deficiente o las prácticas históricas pueden contaminar el suelo, las aguas subterráneas y los cursos de agua cercanos en instalaciones propias o de proveedores clave.

Por qué puede ser material

Aunque el montaje final suele utilizar menos sustancias químicas que la producción de componentes en fases anteriores de la cadena de valor, las emisiones pueden generar responsabilidades de limpieza, reclamaciones de seguros, incumplimientos en auditorías de clientes e interrupciones operativas. El asunto es especialmente pertinente cuando las empresas operan depósitos de reparación, almacenes de sustancias químicas, manipulación de baterías, acabado superficial o centros de fabricación heredados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones atmosféricas locales derivadas de la soldadura, el uso de disolventes, el moldeo de plásticos, los revestimientos, la limpieza y el funcionamiento de generadores de reserva en centros de fabricación y servicio
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): residuos peligrosos de fundentes, disolventes, agentes de ataque químico, baños de galvanoplastia, placas de circuitos impresos defectuosas, baterías de litio y embalajes contaminados
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): alteración del suelo, relaves, contaminación del agua e impactos en las comunidades relacionados con la minería de cobre, aluminio, litio, cobalto, oro, estaño, tantalio, tungsteno y elementos de tierras raras
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): trabajadores de minas, fundiciones y plantas químicas en fases anteriores de la cadena de valor, fábricas de semiconductores, fábricas de baterías y proveedores de placas de circuitos impresos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de contaminantes atmosféricos y humos procedentes de la soldadura, el revestimiento, el uso de disolventes, los procesos térmicos y las fuentes de combustión en plantas de fabricación de productos electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

El montaje superficial, la soldadura por ola, la soldadura selectiva, el revestimiento conformado, la aplicación de adhesivos, la limpieza con alcohol isopropílico, los procesos térmicos y los generadores de respaldo pueden liberar humos de soldadura, compuestos orgánicos volátiles, partículas y emisiones de combustión dentro y alrededor de las plantas de electrónica.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas son específicas de cada proceso, pero habituales en las operaciones de soldadura y revestimiento. Una ventilación o reducción de emisiones deficientes genera impactos directos para los trabajadores de la línea y los residentes cercanos, y puede acarrear consecuencias en auditorías regulatorias o de clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de montaje de placas de circuito impreso con impresoras de esténciles, máquinas de inserción automática, hornos de refusión y sistemas automatizados de inspección óptica y por rayos X
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas mundiales de electrónica de consumo que externalizan teléfonos inteligentes, tabletas, dispositivos ponibles, ordenadores portátiles, televisores y dispositivos domésticos inteligentes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Resiliencia de los activos de fabricación de productos electrónicos, salas blancas, almacenes, almacenamiento de baterías y logística ante peligros climáticos físicos, incluidas inundaciones, calor, tormentas, incendios forestales, estrés hídrico y la exposición relacionada de los seguros.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones de EMS y ODM incluyen salas blancas, zonas de montaje en entornos controlados, cámaras de ensayo acelerado, laboratorios de fiabilidad, almacenes para baterías de iones de litio y productos acabados de alta densidad, así como conexiones logísticas justo a tiempo. Las inundaciones, el estrés térmico, las tormentas, la escasez de agua o el humo de incendios forestales pueden dañar los activos, interrumpir los programas de los clientes, someter a presión la refrigeración y el control de la humedad y agravar las vías de liberación en caso de emergencia.

Por qué puede ser material

La materialidad depende de la ubicación geográfica del emplazamiento y de la concentración de clientes, pero un único campus expuesto al clima puede sustentar programas de lanzamiento de gran volumen o programas de hardware médico, de automoción y en la nube críticos para la seguridad. Las aseguradoras, los prestamistas y los clientes someten cada vez más a escrutinio la resiliencia de los principales activos de fabricación y almacenamiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de diseño de ingeniería para fabricación de diseños originales, creación de prototipos, diseño para la fabricación e ingeniería de valor

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de los trabajadores y contratistas de la fabricación de productos electrónicos frente a lesiones y enfermedades relacionadas con el montaje repetitivo, la soldadura, los productos químicos, el ruido, las baterías, las zonas de pruebas, los almacenes y el trabajo por turnos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los operarios de líneas de montaje, técnicos, personal de calidad, trabajadores de reparaciones, personal de salas limpias y empleados de almacén realizan tareas repetitivas de colocación e inspección, soldadura, manipulación de disolventes y adhesivos, pruebas de rodaje, desplazamiento de unidades pesadas y manipulación de baterías bajo la presión de la producción durante los lanzamientos y los repuntes de demanda.

Por qué puede ser material

El sector depende de mano de obra manual y semiautomatizada de gran rendimiento, con vías conocidas hacia trastornos musculoesqueléticos, inhalación de sustancias químicas, quemaduras, cortes, fatiga, lesiones en almacenes e incidentes relacionados con baterías. Un desempeño deficiente en materia de seguridad también puede afectar a los resultados de las auditorías de clientes y a los costes de seguros.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones de montaje de placas de circuito impreso con impresoras de esténciles, máquinas de inserción automática, hornos de refusión y sistemas automatizados de inspección óptica y por rayos X
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas mundiales de electrónica de consumo que externalizan teléfonos inteligentes, tabletas, dispositivos ponibles, ordenadores portátiles, televisores y dispositivos domésticos inteligentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Seguridad y fiabilidad de los conjuntos electrónicos y productos acabados fabricados según las especificaciones de los clientes, incluidos los ensayos, la trazabilidad, la prevención de defectos, la autenticidad de los componentes, la integridad de la carga del firmware y la exposición a retiradas de productos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos de EMS y ODM incluyen servidores, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, cargadores, electrónica médica, unidades de control de automóviles, controladores industriales, equipos de red y dispositivos conectados con trazabilidad por número de serie, carga de firmware, pruebas funcionales, laboratorios de fiabilidad y configuraciones alimentadas por baterías. Las vías de fallo incluyen descarga eléctrica, sobrecalentamiento, incendio, interferencia electromagnética, piezas falsificadas, firmware defectuoso y dispositivos reacondicionados inseguros.

Por qué puede ser material

El sector fabrica conjuntos críticos para la seguridad y la fiabilidad destinados a aplicaciones de consumo, médicas, de automoción, industriales y de comunicaciones. Los montajes no conformes, los componentes falsificados, el aislamiento deficiente, los ensayos inadecuados o el firmware defectuoso pueden perjudicar directamente a los usuarios y provocar retiradas, reclamaciones de indemnización y la pérdida de la condición de proveedor autorizado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): infraestructura de ensayo, incluidos comprobadores en circuito, bastidores de pruebas funcionales, cámaras de rodaje, salas de pruebas de radiofrecuencia y laboratorios de fiabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos en la salud de trabajadores y contratistas derivados del montaje de componentes electrónicos, la soldadura, la limpieza, el retrabajo, las pruebas, la reparación, el almacenamiento y la manipulación de baterías en instalaciones propias y centros de producción bajo estrecho control.

Cómo se manifiesta en este sector

Las líneas de tecnología de montaje superficial, soldadura por refusión y por ola, inspección, retrabajo, montaje final, pruebas de rodaje, centros de reparación, almacenes y centros de distribución dependen de empleados, personal temporal y contratistas. Las exposiciones incluyen humos de soldadura, fundentes, disolventes, manipulación repetitiva de componentes, pruebas eléctricas, manipulación de baterías, patrones de turnos durante los picos de producción y sobrecarga ergonómica en los trabajos de reparación y configuración.

Por qué puede ser material

El montaje y la reparación de productos electrónicos implican tareas manuales repetitivas, exposición a productos químicos, procesos térmicos, pruebas eléctricas, manipulación de baterías y dotación de personal para temporadas punta. Unos controles deficientes pueden perjudicar directamente a trabajadores y contratistas, aumentar el absentismo y los costes de indemnización, alterar la calidad y las entregas y debilitar los resultados de las auditorías de clientes con arreglo a los códigos de las cadenas de suministro de productos electrónicos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales, empleados, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de tecnología de montaje superficial, zonas de ensamblaje de placas de circuito impreso, salas de montaje limpias, hornos de soldadura por refusión y sistemas automatizados de inspección óptica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes, centros regionales de distribución, centros de piezas de repuesto, depósitos de reparación y redes de servicio autorizadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Proveedores de reparación, reacondicionadores, intermediarios y compradores del mercado secundario de equipos usados o al final del arrendamiento
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Endurecimiento de las normas sobre el derecho a reparar que exigen un acceso más prolongado a piezas de repuesto, herramientas de diagnóstico, manuales de reparación y baterías sustituibles

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
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  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos laborales y sobre los derechos humanos de los trabajadores de servicios de fabricación electrónica, plantas de componentes, suministro de baterías, producción de semiconductores, fundición, logística y extracción de materias primas vinculados a productos de hardware.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de hardware dependen de proveedores de varios niveles para chips, placas, baterías, pantallas, conectores, piezas metálicas, fabricación por contrato, logística y servicios de reparación. Los trabajadores de la extracción aguas arriba, las fundiciones, las plantas químicas, las fábricas de semiconductores, las fábricas de baterías y los proveedores de placas de circuito impreso pueden afrontar picos de producción, contratación temporal, comisiones de contratación, jornadas excesivas, inquietudes por el trabajo forzoso y condiciones inseguras.

Por qué puede ser material

Gran parte de la huella laboral se sitúa más allá del propietario de la marca, en socios de servicios de fabricación electrónica, plantas de componentes y cadenas de suministro de materias primas. Las vulneraciones de los derechos humanos pueden causar impactos graves en los trabajadores de la cadena de valor y las comunidades afectadas, mientras que las retenciones de importaciones, las medidas correctoras previstas en contratos con clientes y el escrutinio de la financiación aumentan la materialidad financiera.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): creciente escrutinio de los clientes sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes de semiconductores, pantallas, baterías, carcasas de aluminio y fabricación por contrato
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Expectativas de diligencia debida en la cadena de suministro respecto al cobalto, el estaño, el tantalio, el tungsteno, el oro, las tierras raras, los riesgos de trabajo forzoso y la trazabilidad de las fundiciones
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Emisiones de gases de efecto invernadero procedentes del suministro de componentes semiconductores intensivo en electricidad, las plantas de montaje, la demanda de energía durante la fase de uso del producto y la logística

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles para el diseño, ensayo, certificación y gestión de retiradas seguros y accesibles de productos de hardware que pueden sobrecalentarse, incendiarse, provocar descargas, interferir con otros equipos o excluir a usuarios con necesidades de accesibilidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos de hardware incluyen ordenadores portátiles, dispositivos portátiles, sistemas de alimentación ininterrumpida, servidores, encaminadores, monitores, impresoras, escáneres, periféricos, cargadores, fuentes de alimentación, baterías, enchufes, cables, módulos de radio y repuestos. Las pruebas de fiabilidad, las pruebas de compatibilidad electromagnética, la certificación de seguridad, el rodaje y la ejecución de retiradas ayudan a controlar la fuga térmica de las baterías de iones de litio, el sobrecalentamiento, las descargas eléctricas, los arcos eléctricos, los fallos por interferencias y los problemas de accesibilidad.

Por qué puede ser material

Las baterías, cargadores, fuentes de alimentación, cables o módulos inalámbricos defectuosos, así como las interfaces mal diseñadas, pueden dañar directamente a consumidores, usuarios empresariales, personal de servicio de campo y equipos de emergencia. Las retiradas de productos y los fallos de certificación pueden afectar rápidamente a los ingresos, la responsabilidad, el coste de los seguros y la confianza en la marca.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el almacenamiento, la recarga, la manipulación y el transporte de celdas de iones de litio, baterías y aparatos electrónicos alimentados por baterías en la logística de entrada, almacenamiento, ensayo, reparación y salida.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas EMS y ODM almacenan celdas de iones de litio, paquetes de baterías, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, dispositivos ponibles, herramientas eléctricas, dispositivos energéticos y subconjuntos de vehículos eléctricos en almacenes de alta densidad, y los envían por vía aérea, marítima, ferroviaria, terrestre y en camiones aduaneros. Los ensayos de rodaje, la carga, el retrabajo, los productos devueltos y la chatarra mezclada pueden intensificar los peligros de fuga térmica, mientras aseguradoras y clientes examinan la separación, los controles del estado de carga y la contención del agua de extinción.

Por qué puede ser material

El crecimiento de los productos alimentados por baterías, la electrónica para vehículos eléctricos y el almacenamiento de alta densidad de productos acabados aumenta la gravedad de los incendios, las exigencias de cumplimiento relativas a mercancías peligrosas, la exposición a daños personales y el escrutinio de las aseguradoras en los complejos de fabricación de productos electrónicos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (assets): almacenes de componentes electrónicos, dispositivos sensibles a la humedad, baterías de iones de litio, envases y productos acabados
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Proveedores de hardware empresarial y para la nube que adquieren servidores, sistemas de almacenamiento, fuentes de alimentación y conjuntos a nivel de bastidor
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales de automoción y proveedores de primer nivel que compran unidades de control electrónico, sensores, sistemas de infoentretenimiento y conjuntos de gestión de baterías
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles comerciales geopolíticos, aranceles y restricciones a la exportación que impulsan la reubicación de la cadena de suministro, el abastecimiento dual y la localización del montaje

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Trato justo y protección de los derechos de empleados, trabajadores contratados, trabajadores de agencias y migrantes en la fabricación de componentes electrónicos, incluidos el tiempo de trabajo, las comisiones de contratación, el alojamiento y los canales de reclamación.

Cómo se manifiesta en este sector

Los grandes complejos de EMS y ODM recurren a trabajadores temporales, de empresas de trabajo temporal y migrantes para responder a calendarios de fabricación de clientes variables, lanzamientos de nuevos productos y órdenes de cambio de ingeniería. Las líneas de montaje superficial, el montaje final, los ensayos, los almacenes y los sistemas laborales basados en residencias están sometidos al escrutinio de los códigos de clientes, el Código de Conducta de la Responsible Business Alliance y los controles de importación relativos al trabajo forzoso.

Por qué puede ser material

La volatilidad de la producción y el montaje intensivo en mano de obra generan impactos directos en los ingresos, el descanso, la libertad de circulación y el acceso a reparación de los trabajadores. Las marcas clientes y los reguladores examinan cada vez más los horarios laborales, las comisiones de contratación, el alojamiento y los indicadores de trabajo forzoso.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Contratistas, Clientes/usuarios finales, Empleados, Sindicatos y Trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Salas blancas y zonas de entorno controlado para módulos de cámaras, electrónica médica, dispositivos ópticos y montajes sensibles a la contaminación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas mundiales de electrónica de consumo que externalizan teléfonos inteligentes, tabletas, dispositivos ponibles, ordenadores portátiles, televisores y dispositivos domésticos inteligentes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): clientes de electrónica aeroespacial, de defensa y de seguridad que requieren conjuntos de alta fiabilidad y fabricación controlada

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y gobernanza para el transporte de baterías de litio, equipos que contienen baterías y dispositivos sensibles a través de la logística directa e inversa, incluida la documentación, el embalaje, la homologación de transportistas y las interfaces con los servicios de emergencia.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística de equipos transporta baterías de iones de litio, ordenadores portátiles con baterías y periféricos, sistemas de alimentación ininterrumpida, componentes magnéticos, servidores configurados, equipos de red y dispositivos devueltos mediante transporte aéreo, transporte marítimo, centros regionales de distribución, depósitos de reparación y logística inversa. El transporte de baterías requiere documentación, envases, etiquetado y controles de transportistas estrictos para mercancías peligrosas, mientras que los dispositivos también pueden exigir una cadena de custodia segura cuando contienen datos de clientes o módulos criptográficos.

Por qué puede ser material

Los equipos que contienen baterías pueden provocar incendios, interrupciones de la carga, cargas para los servicios de emergencia y reclamaciones de seguros si se embalan, etiquetan o manipulan de forma inadecuada. La cuestión es material para las empresas con un gran volumen de comercio electrónico, transporte aéreo de mercancías, devoluciones en garantía, flujos de equipos reacondicionados o envíos de dispositivos de alta densidad de potencia.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Consumidores minoristas que compran ordenadores, monitores, impresoras, equipos para videojuegos, accesorios y periféricos inteligentes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión del bienestar de las comunidades locales y de la licencia social en torno a los complejos de fabricación de productos electrónicos y los almacenes de distribución, incluidos el tráfico, el ruido, la percepción de olores, la consulta y la respuesta a reclamaciones.

Cómo se manifiesta en este sector

Los grandes complejos de montaje de productos electrónicos y almacenes de distribución generan movimientos de camiones entrantes y salientes, picos de desplazamientos de empleados, tráfico en turnos nocturnos, ruido de los patios logísticos y los servicios de los edificios, y percepción ocasional de olores procedentes de la soldadura, el revestimiento o el uso de disolventes. Los residentes cercanos también pueden estar preocupados por el almacenamiento de sustancias químicas, las existencias de baterías y los dispositivos de respuesta a emergencias.

Por qué puede ser material

La materialidad para las comunidades depende de la escala de las instalaciones, la proximidad a zonas residenciales y la intensidad logística. Una gestión deficiente de reclamaciones o consultas puede afectar a los permisos, los planes de expansión, la reputación ante los clientes y las relaciones con las autoridades locales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Tráfico local, ruido y congestión en torno a grandes complejos de montaje y almacenes de distribución
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Riesgos de exposición de la comunidad derivados del almacenamiento de sustancias químicas, incendios de baterías, vertidos de emergencia o contratistas de residuos con una gestión deficiente
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): impactos aguas arriba derivados de la minería, la fundición, la producción de plásticos y la fabricación de semiconductores incorporados en los componentes suministrados
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): Trabajadores de líneas de montaje expuestos a movimientos repetitivos, humos de soldadura, disolventes, ruido, turnos nocturnos y presión de producción
  • Elemento del mapa de procesos (impact_channels): trabajadores contratados, migrantes y de agencias afectados por las prácticas de contratación, las comisiones, el alojamiento, los sistemas de reclamación y la programación de horas extraordinarias

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS ESRS S3 Comunidades afectadasbuscar fichas de divulgación
  • GRI GRI 413 Comunidades localesbuscar fichas de divulgación
  • SASB SASB Servicios de fabricación electrónica y fabricación de diseños originales no siempre ofrece una referencia específica sobre las condiciones del entorno comunitario; la información sobre la huella operativa puede ser pertinente

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Opcional / de nicho
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la calidad del entorno local, la consulta y la respuesta a reclamaciones de las comunidades cercanas a almacenes de hardware, depósitos de reparación, centros de distribución, plantas de montaje y operaciones de preparación de pedidos de gran volumen.

Cómo se manifiesta en este sector

Los centros regionales de distribución, centros de repuestos, depósitos de reparación, redes de servicio autorizadas y operaciones de preparación de pedidos de gran volumen gestionan componentes entrantes, ordenadores, servidores, monitores y periféricos salientes, y flujos de logística inversa para devoluciones y reparaciones. Los residentes locales pueden sufrir ruido, molestias por el tráfico, actividad de vehículos diésel en los patios, entregas nocturnas y problemas de seguridad percibidos en relación con el almacenamiento de baterías o los incendios en almacenes.

Por qué puede ser material

Las condiciones del entorno comunitario son materiales para las empresas con grandes almacenes, depósitos de reparación, centros de preparación de pedidos con mucho tráfico o centros de montaje cercanos a zonas residenciales. Una gestión deficiente de las reclamaciones puede afectar a las autorizaciones urbanísticas, las relaciones con las autoridades locales, la contratación de personal y la confianza en la marca, aunque la cuestión depende en gran medida de la ubicación del centro y el modelo operativo.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes, centros regionales de distribución, centros de piezas de repuesto, depósitos de reparación y redes de servicio autorizadas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Consumidores minoristas que compran ordenadores, monitores, impresoras, equipos para videojuegos, accesorios y periféricos inteligentes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La actividad opcional o de nicho vinculada al tema no está presente.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, lucha contra la corrupción, denuncia de irregularidades y cumplimiento de los requisitos medioambientales, comerciales, de seguridad, acceso al mercado y productos de hardware.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de hardware venden equipos eléctricos y electrónicos regulados en mercados sujetos a requisitos de RoHS, WEEE, REACH, baterías, equipos radioeléctricos, compatibilidad electromagnética, diseño ecológico, etiquetado energético, seguridad de los productos, control de exportaciones y sanciones. El cumplimiento se extiende también a los socios de canal, la contratación pública, las aduanas, los distribuidores, el abastecimiento de componentes y la ejecución de garantías o retiradas.

Por qué puede ser material

El incumplimiento puede dar lugar a prohibiciones de venta, retenciones de importaciones, retiradas de productos, multas, medidas contractuales para los clientes y pérdida de acceso a compradores del sector público, la defensa, la sanidad o las telecomunicaciones. Los controles contra la corrupción y de denuncia de irregularidades son importantes cuando los equipos físicos se venden mediante licitaciones, distribuidores, revendedores y canales mundiales de contratación.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las declaraciones sobre la procedencia de componentes, minerales y materiales en cadenas de suministro de equipos con múltiples niveles, incluidas la diligencia debida de las fundiciones, el cribado de sanciones, la homologación de proveedores y las pruebas de certificación de insumos reciclados o de menor impacto.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos de hardware dependen de semiconductores, placas de circuito impreso, baterías, conectores, imanes y piezas metálicas que contienen cobre, aluminio, litio, cobalto, oro, estaño, tantalio, wolframio, níquel, magnesio y elementos de tierras raras. Los sistemas mundiales de homologación de proveedores, las bases de datos de listas de materiales y las plataformas de trazabilidad respaldan la información sobre minerales responsables, la verificación de fundiciones, las declaraciones de contenido reciclado y el cribado de sanciones, denuncias de trabajo forzoso y restricciones de los controles de exportación.

Por qué puede ser material

La procedencia de los componentes y minerales determina si las cadenas de suministro de hardware están vinculadas con la alteración del terreno, la contaminación del agua y los daños a las comunidades derivados de la extracción, con problemas de trabajo forzoso, proveedores sancionados o declaraciones engañosas sobre abastecimiento responsable. También constituye un requisito de acceso para la contratación empresarial, del sector público y sensible para la seguridad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de montaje final, configuración, pruebas de rodaje y aseguramiento de la calidad, a menudo operadas por socios de servicios de fabricación electrónica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de los sistemas de producción, la gestión de firmware, los diseños de productos de clientes, los datos de serialización, los registros de ensayos y los datos de dispositivos reacondicionados en la fabricación digitalizada de productos electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de servicios de fabricación electrónica (EMS) y de fabricantes de diseños originales (ODM) conectan sistemas de ejecución de fabricación, inspección óptica automatizada, inspección por rayos X, bastidores de pruebas funcionales, salas de pruebas de radiofrecuencia, estaciones de carga de firmware y bases de datos de serialización con datos de productos de clientes y listas de proveedores aprobados. Una vulneración puede exponer diseños de placas, firmware, resultados de pruebas o registros de productos médicos, automovilísticos y de telecomunicaciones, mientras que una gestión del firmware comprometida puede afectar a la seguridad física y digital de los productos en fases posteriores de la cadena de valor.

Por qué puede ser material

Los clientes están ampliando los requisitos de ciberseguridad para la fabricación externalizada porque los proveedores de EMS y ODM albergan diseños sensibles y cargan firmware a gran escala. Los ciberincidentes pueden detener la producción, exponer la propiedad intelectual de los clientes, comprometer dispositivos conectados, afectar a los seguros cibernéticos y dar lugar a la resolución de contratos o a litigios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de diseño de ingeniería para fabricación de diseños originales, creación de prototipos, diseño para la fabricación e ingeniería de valor
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos intangibles, como la condición de proveedor homologado por el cliente, el conocimiento técnico de procesos, el firmware y las bibliotecas de diseño de placas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los datos de huella de carbono de producto, la asignación de electricidad renovable, las afirmaciones de contenido reciclado y las declaraciones de materiales bajos en carbono para conjuntos electrónicos específicos de clientes y productos ODM.

Cómo se manifiesta en este sector

Los proveedores EMS y ODM asignan cada vez más emisiones a la producción de los clientes mediante listas de materiales, registros de ejecución de la fabricación, energía de ensayo, perfiles de hornos de refusión, electricidad de salas limpias y declaraciones de proveedores de semiconductores, placas de circuito impreso, carcasas de aluminio y plásticos reciclados. Los equipos de compras de los clientes esperan declaraciones sobre carbono y materiales a escala de programa que puedan auditarse.

Por qué puede ser material

Los clientes de marca están incorporando la rendición de cuentas sobre el carbono a los cuadros de mando de la fabricación por contrato. La asignación inexacta o no auditable de la energía, el contenido reciclado o las afirmaciones sobre materiales bajos en carbono puede afectar a la adjudicación de contratos por clientes, las pruebas para la financiación y la responsabilidad contractual.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  4. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Proveedores de hardware empresarial y para la nube que adquieren servidores, sistemas de almacenamiento, fuentes de alimentación y conjuntos a nivel de bastidor
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de automatización industrial y equipos energéticos que adquieren controladores, variadores, contadores, inversores y dispositivos del Internet de las cosas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la diligencia debida en materia de derechos humanos y medio ambiente para minerales, polisilicio y otros insumos de alto riesgo incorporados a componentes y conjuntos electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las funciones de compras de EMS y ODM se abastecen de placas de circuito impreso, semiconductores, pantallas, baterías, conectores, imanes, componentes chapados y electrónica de potencia a través de amplias redes de proveedores homologados. Las listas de materiales de los clientes pueden incorporar cobalto en las baterías, mica en el aislamiento, 3TG en la soldadura y el chapado, tierras raras en los imanes y componentes vinculados al polisilicio, lo que expone a los fabricantes a auditorías de clientes, plantillas de la Responsible Minerals Initiative y controles de importación por trabajo forzoso.

Por qué puede ser material

La adquisición de componentes electrónicos vincula los ensamblajes finales con la extracción, fundición y refinado en fases anteriores y con emplazamientos de fabricación de alto riesgo. Una trazabilidad deficiente puede perpetuar abusos laborales, daños a las comunidades y degradación de los ecosistemas, y también puede causar la retención de importaciones, retrasos de producción y la pérdida de la condición de proveedor homologado por el cliente.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de montaje de productos electrónicos de gran volumen con líneas de tecnología de montaje superficial, inserción de componentes con terminales, soldadura por ola y celdas de soldadura selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de ejecución de la fabricación, sistemas de gestión del ciclo de vida de los productos, sistemas de planificación de recursos empresariales y plataformas de trazabilidad de proveedores
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Proveedores de hardware empresarial y para la nube que adquieren servidores, sistemas de almacenamiento, fuentes de alimentación y conjuntos a nivel de bastidor
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales de automoción y proveedores de primer nivel que compran unidades de control electrónico, sensores, sistemas de infoentretenimiento y conjuntos de gestión de baterías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas de automatización industrial y equipos energéticos que adquieren controladores, variadores, contadores, inversores y dispositivos del Internet de las cosas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y controles técnicos para la seguridad del hardware, la integridad del firmware, la corrección de vulnerabilidades, los mecanismos de actualización de dispositivos y la protección de equipos que contienen datos durante la reparación, reventa y reciclaje.

Cómo se manifiesta en este sector

Los servidores, encaminadores, conmutadores, impresoras, escáneres, periféricos, pasarelas perimetrales y flotas de hardware gestionado incluyen imágenes de firmware, cargadores de arranque, controladores de gestión, módulos inalámbricos, agentes de dispositivos, módulos criptográficos y servicios de actualización remota. Los centros de reparación, reacondicionadores, intermediarios y recicladores manipulan servidores, dispositivos de almacenamiento, impresoras, ordenadores personales y hardware de red devueltos que pueden conservar datos de clientes o configuraciones sensibles.

Por qué puede ser material

Los rúteres, servidores, impresoras, controladores de gestión o canales de actualización comprometidos pueden afectar a redes empresariales, servicios públicos, consumidores y datos sensibles. El desempeño en materia de seguridad de los productos y saneamiento de datos influye en la contratación de empresas y de los sectores sanitario, de defensa y público, los seguros cibernéticos, los costes de garantía, la exposición a litigios y la confianza en la marca.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Repositorios de firmware, entornos de compilación de software integrado, infraestructura de firma de seguridad y sistemas de gestión de vulnerabilidades
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes, centros regionales de distribución, centros de piezas de repuesto, depósitos de reparación y redes de servicio autorizadas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Ética empresarial, lucha contra la corrupción, denuncia de irregularidades y sistemas de control interno que respaldan la fabricación legal y fiable de productos electrónicos, la homologación de proveedores, la logística, los registros de calidad y los compromisos de cumplimiento con los clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los proveedores EMS y ODM operan con arreglo a requisitos de proveedores aprobados por clientes, normas IPC de calidad de fabricación, sistemas de gestión ISO, expectativas IATF 16949 sobre calidad en la automoción, regímenes IEC de seguridad de los productos y controles de fabricación de productos sanitarios, cuando proceda. Las compras, las aduanas, la cualificación de proveedores, las transferencias de programas y las auditorías de clientes crean puntos en los que el soborno, la falsificación de registros, los conflictos de intereses o unos sistemas de escalado deficientes pueden menoscabar el cumplimiento.

Por qué puede ser material

El subsector depende de registros de fabricación fiables, auditorías de clientes, certificaciones de calidad y conformidad reglamentaria de los productos. Los fallos éticos o de control interno pueden provocar la exclusión de las listas de proveedores de clientes, multas, interrupciones de envíos, litigios y pérdida de confianza en la trazabilidad por número de serie o en la documentación de cumplimiento.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Utillaje, plantillas, dispositivos de sujeción, moldes y equipos de manipulación automatizada configurados para fabricar productos específicos para cada cliente
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos intangibles, como la condición de proveedor homologado por el cliente, el conocimiento técnico de procesos, el firmware y las bibliotecas de diseño de placas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): requisitos de los clientes sobre huellas de carbono de los productos, aluminio hipocarbónico, plásticos reciclados y electricidad renovable en la fabricación por contrato
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles comerciales geopolíticos, aranceles y restricciones a la exportación que impulsan la reubicación de la cadena de suministro, el abastecimiento dual y la localización del montaje

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación en políticas públicas, las actividades de presión política, las contribuciones políticas y la actividad de asociaciones empresariales relacionadas con la regulación del hardware y los compromisos de sostenibilidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los fabricantes de hardware y las asociaciones sectoriales participan en cuestiones relativas al derecho a reparar, el acceso a piezas de repuesto, el diseño ecológico, el etiquetado energético, los WEEE, las normas sobre baterías, las sustancias restringidas, la ciberseguridad, los equipos radioeléctricos, los controles de exportación y los requisitos de localización. Las posiciones sobre políticas públicas pueden configurar las obligaciones de acceso al mercado, la rentabilidad de las reparaciones, los plazos de diseño de productos y la confianza pública en los compromisos de sostenibilidad.

Por qué puede ser material

La participación en políticas es material cuando las empresas defienden posturas sobre normativas que afectan directamente a la reparabilidad, los residuos electrónicos, las restricciones de sustancias químicas, la seguridad de los productos, la eficiencia energética, los controles comerciales y los derechos de los clientes. La falta de consonancia entre las posiciones de las actividades de presión y las declaraciones públicas de sostenibilidad puede generar daños reputacionales, escrutinio de los inversores y exposición a litigios.

Vía de impacto

  1. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Almacenes, centros regionales de distribución, centros de piezas de repuesto, depósitos de reparación y redes de servicio autorizadas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): organismos del sector público, organismos de defensa, centros escolares, universidades y organizaciones sanitarias que adquieren dispositivos de usuario final y hardware de infraestructura
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Consumidores minoristas que compran ordenadores, monitores, impresoras, equipos para videojuegos, accesorios y periféricos inteligentes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los flujos transfronterizos de productos electrónicos, las tecnologías controladas, los mercados finales de clientes y el cribado de cumplimiento en materia de aduanas, aranceles, restricciones a la exportación, sanciones y uso final responsable.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector transporta semiconductores, placas de circuitos, pantallas, baterías y productos electrónicos acabados de gran valor a través de zonas francas, depósitos aduaneros, transporte aéreo de mercancías, transporte marítimo y centros regionales de aplazamiento. Entre los clientes puede haber compradores de electrónica para telecomunicaciones, hardware en la nube, automoción, medicina, aeroespacio, defensa y seguridad, lo que confiere importancia comercial a los controles de exportación, la documentación aduanera, las normas de origen, el cribado de sanciones y las restricciones sobre el uso final.

Por qué puede ser material

Los incumplimientos de los controles comerciales pueden provocar la retención de envíos, multas, la pérdida del estatuto aduanero, penalizaciones por entregas a clientes y la exclusión de programas de construcción sujetos a controles. Los aranceles geopolíticos y las exigencias de localización también pueden impulsar la reubicación de la cadena de suministro, la duplicación del utillaje y la presión sobre el capital circulante.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  4. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué acontecimientos geopolíticos podrían modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Zonas de montaje de cajas y ensamblaje final de servidores, equipos de red, teléfonos inteligentes, ordenadores portátiles, electrónica de automoción y controles industriales
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Fabricantes de equipos originales de automoción y proveedores de primer nivel que compran unidades de control electrónico, sensores, sistemas de infoentretenimiento y conjuntos de gestión de baterías
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles comerciales geopolíticos, aranceles y restricciones a la exportación que impulsan la reubicación de la cadena de suministro, el abastecimiento dual y la localización del montaje
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): multas reglamentarias, prohibiciones de importación o retenciones de envíos por incumplimiento de RoHS, REACH o de las normas de seguridad de los productos, aduaneras o sobre trabajo forzoso
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): clientes y propietarios de marcas afectados por el riesgo reputacional, el riesgo de cumplimiento normativo y los fallos de continuidad del servicio

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los cálculos de la huella de carbono de los productos, los datos de emisiones de proveedores, el aseguramiento, los métodos de asignación y las declaraciones públicas relativas a equipos informáticos, de redes y periféricos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los servidores, sistemas de almacenamiento, equipos de red, ordenadores portátiles y periféricos tienen importantes emisiones incorporadas en semiconductores, pantallas, placas de circuito impreso, baterías, carcasas de aluminio, montaje final y transporte aéreo. Los compradores empresariales, los operadores de centros de datos a hiperescala y los organismos públicos solicitan cada vez más huellas de carbono de los productos y evidencias de Alcance 3, mientras aumenta la presión de las medidas coercitivas frente a declaraciones sin fundamento sobre neutralidad en carbono o hardware con bajas emisiones de carbono.

Por qué puede ser material

Los datos sobre el carbono de los productos afectan a las licitaciones, el acceso al mercado con etiquetas ecológicas, los argumentos de financiación y la colaboración con proveedores para carteras de hardware de gran volumen. La mala calidad de los datos puede orientar erróneamente las decisiones de descarbonización de los clientes y dar lugar a litigios por blanqueo ecológico, mientras que las huellas de carbono verificadas de los productos pueden diferenciar las configuraciones con menos carbono.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): estudios de diseño de productos, laboratorios de ingeniería y centros de creación de prototipos para servidores, matrices de almacenamiento, equipos de red, ordenadores personales, periféricos y carcasas de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas mundiales de homologación de proveedores, bases de datos de listas de materiales, plataformas de gestión del ciclo de vida de los productos y sistemas de trazabilidad de componentes y minerales
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de propiedad intelectual que abarcan la arquitectura de hardware, el diseño industrial, los sistemas de refrigeración, las interconexiones, el firmware y las funciones de gestión de dispositivos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores empresariales de servidores, sistemas de almacenamiento, routers, conmutadores, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa y flotas de equipos gestionadas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Proveedores de servicios en la nube, operadores de centros de datos a hiperescala y operadores de redes de telecomunicaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
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Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (35 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Hardware y equipos tecnológicos

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.