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Materiality Navigator·Empresas eléctricas, productores independientes de energía y comercializadores de energía

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

Wind turbines standing in flat farmland beside a drainage channel.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Empresas eléctricas, productores independientes de energía y comercializadores de energía

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los impactos sobre especies, hábitats, uso del suelo, turberas y lecho marino durante la evaluación de los recursos eólicos, la selección inicial de emplazamientos, la obtención de permisos, la construcción, la explotación, la repotenciación y el desmantelamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

El desarrollo de proyectos eólicos depende de la evaluación del impacto ambiental y social, los estudios de especies protegidas, la microlocalización, el diseño de cimentaciones, el trazado de cables y las condiciones de los permisos relativos a aves, murciélagos, mamíferos marinos, hábitats bentónicos, turberas y ecosistemas protegidos. Las turbinas de mayor tamaño, las matrices más densas y la expansión marina intensifican el escrutinio conforme a los regímenes de evaluación ambiental, licencias marinas y especies protegidas.

Por qué puede ser material

Las limitaciones relacionadas con la biodiversidad pueden determinar si un proyecto obtiene autorización, cuántas turbinas pueden construirse, los periodos de construcción permitidos, las obligaciones de limitación de la producción y los costes de seguimiento a largo plazo. Una gestión ecológica deficiente puede desencadenar una revisión judicial, un rediseño, CAPEX para hábitats compensatorios y deterioros del valor de los activos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas y los proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  8. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS ESRS E4 Biodiversidad y ecosistemasbuscar fichas de divulgación
  • GRI GRI 304 Biodiversidadbuscar fichas de divulgación
  • SASB Información de SASB Tecnología eólica y promotores de proyectos relacionada con los impactos ecológicos y la ubicación de proyectos cuando proceda

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la captación y el consumo de agua, el arrastre y el atrapamiento de organismos, el tratamiento de aguas residuales, los vertidos térmicos y las dependencias de los caudales hidroeléctricos en los activos de generación eléctrica.

Cómo se manifiesta en este sector

Las centrales térmicas, nucleares, de biomasa y algunas geotérmicas utilizan estructuras de toma de agua, torres y estanques de refrigeración, condensadores, agua de aportación para calderas, productos químicos de proceso y unidades de tratamiento de aguas residuales. Las centrales hidroeléctricas dependen de los caudales fluviales y la gestión de embalses, mientras que la sequía, los permisos de vertido y los límites de efluentes pueden afectar a la disponibilidad de generación.

Por qué puede ser material

Las limitaciones térmicas e hidrológicas pueden reducir la capacidad de generación térmica e hidroeléctrica, disminuir los ingresos, exigir inversiones de capital en tratamiento o refrigeración y generar responsabilidades por incumplimientos de permisos. Los derechos de uso del agua y los permisos de vertido son requisitos operativos previos para muchas centrales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Estructuras de captación de agua, torres y estanques de refrigeración, unidades de tratamiento de aguas residuales, balsas de cenizas, sistemas de desulfuración de gases de combustión y equipos de reducción catalítica selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Municipios, sistemas de transporte público, empresas de servicios de agua, puertos y otros operadores de infraestructuras públicas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

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Qué abarca este tema

Gestión estratégica de las emisiones de gases de efecto invernadero, la transición de la cartera de generación y la suficiencia de recursos a medida que las empresas de servicios públicos sustituyen la generación fósil sin medidas de mitigación por generación baja en carbono, almacenamiento, flexibilidad y servicios de red.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas eléctricas y los generadores despachan activos de carbón, gas, petróleo, biomasa, nuclear, hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica y almacenamiento en mercados regulados y mayoristas. La tarificación del carbono, los derechos de emisión, las obligaciones renovables, los mercados de capacidad, los certificados de energía limpia y los contratos de compraventa de energía afectan a la economía del despacho, la vida útil de los activos, la sustitución de capacidad firme y el acceso a financiación de la transición.

Por qué puede ser material

La combinación de generación es un factor central de las emisiones atmosféricas, los costes de combustible, el coste de cumplimiento en materia de carbono, la exposición al mercado mayorista, la elegibilidad para la contratación de clientes y el valor de los activos de larga duración. Una retirada mal secuenciada del carbón y de la capacidad térmica envejecida puede reducir las emisiones más lentamente o generar presiones sobre la fiabilidad y la recuperación de costes si se retrasa la capacidad firme de sustitución.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gestores de redes de transporte, gestores de redes de distribución y gestores de redes independientes que contratan capacidad, balance y servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Participantes en el mercado eléctrico mayorista, comercializadores de electricidad, operadores de energía y compradores bilaterales en virtud de contratos de compraventa de energía

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los derechos de conexión a la red, el cumplimiento de los requisitos de interconexión, la precisión de las previsiones, la optimización del despacho, las restricciones de producción, la exposición a la congestión y los servicios de apoyo a la red que determinan cuánta electricidad renovable llega a los clientes y los mercados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las carteras eólicas dependen de estudios de viabilidad de la red, contratos de conexión, subestaciones, convertidores, compensación de potencia reactiva, interfaces SCADA de despacho y programación del mercado mayorista. En regiones con una elevada proporción de renovables, las colas de conexión, los cargos por congestión, el riesgo de base y las restricciones de producción determinan cada vez más si los parques eólicos autorizados realmente suministran electricidad renovable a los compradores y desplazan la generación fósil.

Por qué puede ser material

Las restricciones y la congestión reducen los MWh vendidos y la generación de certificados renovables, mientras que los retrasos en la conexión a la red pueden poner en peligro las subastas, los contratos por diferencias y los hitos de los PPA. Unos estudios de red, previsiones y capacidades de prestación de servicios auxiliares sólidos pueden mejorar la resiliencia de los ingresos, el valor para el cliente y la confianza en la financiación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de control digital, incluidos sistemas SCADA, vigilancia del estado, modelos de previsión, interfaces de despacho de red y sistemas de ciberseguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la estrategia de interconexión, la exposición a restricciones de producción, el cumplimiento del código de red, la previsión, la integración del almacenamiento y las estructuras flexibles de compra que permiten que la generación solar llegue a la red de forma fiable.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores solares gestionan la evaluación de la capacidad de la red, los estudios de flujos de potencia, las posiciones en la cola, los acuerdos de conexión, el diseño de subestaciones, la configuración de inversores, los sistemas de gestión de la energía, las previsiones, el despacho del almacenamiento y la liquidación de ingresos. La congestión de la red, los precios negativos de la electricidad, los costes de balance y las restricciones de producción pueden dominar la economía del proyecto y determinar si la producción renovable llega a los usuarios.

Por qué puede ser material

Los derechos de interconexión, la posición en la cola, las hipótesis de limitación de producción y la capacidad de prestar servicios auxiliares son activos intangibles fundamentales. A medida que aumenta la penetración solar, una integración deficiente en la red puede erosionar la rentabilidad de los proyectos, aumentar los costes para los consumidores de electricidad y reducir el desplazamiento real de la generación fósil.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero durante el ciclo de vida y de la intensidad de carbono de los proyectos eólicos, incluidos los materiales de fases anteriores, la fabricación de componentes, los combustibles de construcción, los buques de instalación y las actividades de operación y mantenimiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de tecnología eólica y los promotores de proyectos construyen y explotan activos de electricidad renovable, pero la intensidad de carbono de los proyectos viene determinada por torres de acero y cimentaciones de hormigón intensivas en emisiones, aluminio, cobre, palas de materiales compuestos, cables de alta tensión, transporte pesado, buques de instalación marina y flotas de mantenimiento. Los compradores corporativos de producción, los sistemas de subastas y los financiadores de proyectos comparan cada vez más los proyectos mediante datos sobre el carbono del ciclo de vida del propio activo eólico.

Por qué puede ser material

El desempeño en materia de carbono durante el ciclo de vida es esencial para la credibilidad y el valor de mercado de la energía eólica. Puede afectar a la puntuación en subastas, la demanda de contratos corporativos de compraventa de energía, la aptitud para la financiación verde, los costes de contratación y la posibilidad de defender las propuestas de valor climáticas de proyectos concretos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  4. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de control digital, incluidos sistemas SCADA, vigilancia del estado, modelos de previsión, interfaces de despacho de red y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Resiliencia de los activos de generación, almacenamiento, transmisión y distribución frente a peligros más frecuentes y graves relacionados con el calor, la sequía, las inundaciones, las tormentas, los incendios forestales y el nivel del mar.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios públicos operan turbinas sensibles al calor, sistemas de refrigeración, embalses, subestaciones, líneas aéreas, cables subterráneos, salas de control, telecomunicaciones y bases de respuesta a tormentas en territorios expuestos. Las olas de calor, los incendios forestales, las sequías, las inundaciones, las tormentas y la subida del nivel del mar pueden reducir la capacidad de generación, dañar las redes, limitar el agua de refrigeración y prolongar los cortes para hogares e infraestructuras críticas.

Por qué puede ser material

Los peligros climáticos físicos son cada vez más materiales para la inversión regulada, los incentivos a la fiabilidad, la fijación de precios de los seguros y la valoración de activos. También generan impactos directos en el servicio y la seguridad cuando falla el suministro eléctrico durante fenómenos meteorológicos extremos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  8. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de manipulación y almacenamiento de combustibles, incluidos parques de carbón, cintas transportadoras, pulverizadores, estaciones receptoras de gas, tanques de petróleo, silos de biomasa y piscinas o contenedores secos de almacenamiento de combustible nuclear
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento de energía en baterías, embalses de almacenamiento por bombeo, estaciones inversoras, unidades de arranque autónomo y activos de servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Evaluación y gestión de la exposición física al clima, los CAPEX de adaptación y el diseño resiliente de módulos, seguidores, cubiertas, inversores, subestaciones, baterías, almacenes y vías de acceso.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos solares y de almacenamiento son sistemas eléctricos exteriores expuestos, con módulos de vidrio, seguidores, inversores, subestaciones, contenedores de baterías, cubiertas, vías de acceso e infraestructuras de drenaje. El granizo, el humo de incendios forestales, la pérdida de potencia por calor, las inundaciones, la sequía, los vientos de tormenta y los fenómenos meteorológicos extremos pueden dañar los equipos, reducir la producción, generar residuos o contaminación y afectar a la fiabilidad de la red para los usuarios de electricidad.

Por qué puede ser material

Los peligros climáticos físicos pueden reducir la producción, aumentar el CAPEX de reparación, elevar las franquicias de los seguros, generar pérdidas no aseguradas y reducir las valoraciones de los activos. El diseño resiliente afecta a la financiabilidad, las reclamaciones de garantía, las garantías de disponibilidad y la exposición a interrupciones del negocio de los activos solares y de almacenamiento de larga duración.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de control de operaciones que utilizan SCADA, previsiones meteorológicas, análisis de producción y diagnóstico remoto de averías

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

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Qué abarca este tema

Gestión de la ocupación de suelo, la evaluación ecológica de referencia, la mitigación de los impactos sobre los hábitats, la mejora de la biodiversidad, la protección del suelo, el drenaje, la gestión de la vegetación, el uso compartido agrivoltaico y las obligaciones de restauración durante el desarrollo y la explotación de proyectos solares.

Cómo se manifiesta en este sector

El desarrollo solar a escala comercial utiliza grandes extensiones de terrenos arrendados o adquiridos con módulos, seguidores, vallados, vías de acceso, subestaciones, obras de drenaje y gestión de la vegetación. El diseño de los emplazamientos y los métodos de construcción pueden fragmentar hábitats, compactar suelos, alterar el drenaje y afectar a aves, murciélagos, polinizadores, reptiles, mamíferos y ganado, mientras que los proyectos bien gestionados pueden favorecer la creación de hábitats y el uso agrícola compartido.

Por qué puede ser material

Los controles ecológicos y del uso del suelo pueden determinar que un proyecto obtenga licencia urbanística, aprobación del prestamista, construcción preparada para conectarse a la red y valor de venta del activo. Los requisitos de mitigación, la ganancia neta de biodiversidad, el rediseño del drenaje y las obligaciones de restauración pueden alterar materialmente el CAPEX, los calendarios y los pasivos residuales del terreno.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas y los proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas reguladas y no reguladas que adquieren energía solar mediante contratos de compraventa de energía a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión responsable del ciclo de vida de los equipos solares tras su instalación, incluidas la reparabilidad, las devoluciones en garantía, los sistemas de recogida, las vías de reciclaje, la recuperación de baterías, la repotenciación, el desmantelamiento y la restauración del terreno.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos solares generan flujos de materiales durante la construcción y al final de su vida útil, procedentes de palés, películas, recortes de cables, módulos rotos, vidrio, marcos de aluminio, células de silicio, contactos con plata, láminas posteriores de polímeros, componentes electrónicos, estructuras de montaje y baterías de litio. La repotenciación, las devoluciones en garantía, la logística inversa, las garantías de desmantelamiento y los sistemas de responsabilidad ampliada del productor determinan si los materiales valiosos se recuperan o se convierten en cargas de residuos.

Por qué puede ser material

Los grandes volúmenes de instalaciones solares generarán flujos crecientes de materiales al final de su vida útil. La responsabilidad ampliada del productor, la normativa sobre baterías y las normas sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos pueden convertir la gestión del final de la vida útil en una obligación material, mientras que la recuperación circular puede reducir la demanda de aluminio, vidrio, plata, cobre y materiales para baterías.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de contaminantes atmosféricos relevantes para la salud y los ecosistemas procedentes de la generación de energía térmica, la manipulación de combustibles y los sistemas de control de emisiones.

Cómo se manifiesta en este sector

Las centrales de generación alimentadas con carbón, petróleo, gas y biomasa utilizan calderas, turbinas, parques de combustible, pulverizadores, desulfuración de gases de combustión, reducción catalítica selectiva y sorbentes. Los NOx, el dióxido de azufre, las partículas, el mercurio, los gases ácidos y los compuestos orgánicos volátiles están sujetos a permisos, supervisión y posibles requisitos de rehabilitación.

Por qué puede ser material

El cumplimiento de los permisos de emisiones atmosféricas puede determinar si las unidades térmicas siguen siendo despachables, requieren costosas mejoras de control, afrontan restricciones de horas de funcionamiento o incurren en costes de medidas de control y litigios. La preocupación por la contaminación local también afecta a la licencia social para operar de las centrales generadoras antiguas cercanas a comunidades.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): depósitos de mantenimiento, camiones de línea, grúas, helicópteros, drones y herramientas especializadas para la revisión de instalaciones y la reparación de redes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión responsable de los materiales de las turbinas y del resto de la planta después de su primer uso, incluidos el diseño circular, el reciclaje de palas, la recuperación de metales, la retirada de cables, el tratamiento de cimientos, la logística inversa, las provisiones para el desmantelamiento y la restauración del emplazamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

La repotenciación, la prolongación de la vida útil y el desmantelamiento generan palas hechas de fibra de vidrio, fibra de carbono, resinas y núcleos de madera de balsa o espuma, además de torres, cajas de engranajes, generadores, transformadores, cables submarinos, cimentaciones, embalajes, aceites, filtros, baterías y residuos electrónicos. Las palas de materiales compuestos son duraderas, voluminosas y difíciles de reciclar, lo que genera obligaciones crecientes de eliminación y restauración.

Por qué puede ser material

El envejecimiento de los parques eólicos y el mayor tamaño de los aerogeneradores de sustitución están aumentando los volúmenes al final de la vida útil. Las restricciones al depósito de palas en vertederos, las garantías financieras para el desmantelamiento, las obligaciones de restauración de emplazamientos y las expectativas de los clientes hacen que la circularidad y la logística inversa sean materiales para la economía de los proyectos y su aceptación social.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de fabricación o ensamblaje de componentes de turbinas para palas, torres, góndolas, multiplicadoras, generadores y sistemas de control
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Propiedad intelectual sobre diseño de turbinas, aerodinámica de palas, electrónica de potencia, diseño de plataformas flotantes y software de optimización de emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

  • ESRS ESRS E5 Uso de los recursos y economía circularbuscar fichas de divulgación
  • GRI GRI 306 Residuosbuscar fichas de divulgación
  • SASB Información de SASB Tecnología eólica y promotores de proyectos relativa al final de la vida útil de los productos, la eficiencia de los materiales o los residuos, cuando sea aplicable

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los impactos sobre los ecosistemas, los hábitats y el uso del suelo derivados de los activos de generación de energía, los embalses, el emplazamiento de proyectos de energías renovables, los corredores de red y el mantenimiento de la vegetación.

Cómo se manifiesta en este sector

Las instalaciones hidroeléctricas alteran los caudales fluviales y los embalses; los aerogeneradores pueden afectar a aves y murciélagos; las plantas solares ocupan terreno; y las servidumbres de paso de las redes de transporte y distribución fragmentan hábitats y requieren el desbroce de vegetación. Las nuevas líneas y los proyectos de energías renovables dependen de arrendamientos de terrenos, servidumbres, derechos de agua, acuerdos de interconexión y permisos medioambientales.

Por qué puede ser material

Las limitaciones relacionadas con la biodiversidad y el uso del suelo pueden retrasar corredores de red, proyectos de energías renovables y operaciones hidroeléctricas, elevar los gastos de capital destinados a mitigación, reducir la producción mediante restricciones y limitar el acceso a permisos o financiación de proyectos. Las preocupaciones de los propietarios de terrenos y los Pueblos indígenas pueden afectar de manera material a la selección de rutas y los calendarios de construcción.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas y los proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores y Conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gestores de redes de transporte, gestores de redes de distribución y gestores de redes independientes que contratan capacidad, balance y servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Prosumidores detrás del contador y operadores de microrredes que compran suministro de respaldo, servicios de red o apoyo a la interconexión

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Qué abarca este tema

Gestión responsable de los flujos de residuos peligrosos y de larga duración generados por la producción de electricidad, incluidas la contención, el cierre, la eliminación, el reciclaje, los controles de uso beneficioso y las obligaciones relativas a los activos al final de su vida útil.

Cómo se manifiesta en este sector

Las flotas térmicas y nucleares generan cenizas volantes, cenizas de fondo, escoria de caldera, yeso de desulfuración de gases de combustión, carbón activado usado, lodos contaminados, catalizadores usados, aceites usados, baterías desechadas, combustible nuclear gastado, residuos radiactivos de baja actividad y materiales de desmantelamiento. Las balsas de cenizas, las piscinas de almacenamiento, los contenedores secos y los emplazamientos de centrales retiradas crean obligaciones de cierre, supervisión, seguridad y reparación de larga duración.

Por qué puede ser material

El cierre de depósitos de cenizas de carbón, el seguimiento de las aguas subterráneas, la gestión responsable de residuos nucleares y el desmantelamiento de centrales pueden generar obligaciones durante varias décadas que afecten a los flujos de efectivo, las métricas crediticias, la recuperación de costes autorizada y las valoraciones de transacciones. Los cambios regulatorios o los litigios pueden acelerar el gasto en cierre y reparación.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de manipulación y almacenamiento de combustibles, incluidos parques de carbón, cintas transportadoras, pulverizadores, estaciones receptoras de gas, tanques de petróleo, silos de biomasa y piscinas o contenedores secos de almacenamiento de combustible nuclear
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Retirada acelerada del carbón sin sistemas de reducción y de la capacidad térmica envejecida, con presión para sustituir la capacidad firme sin aumentar el riesgo para la fiabilidad del sistema
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Aumento de los precios del carbono, normas sobre el metano y expectativas de información sobre gases de efecto invernadero que afectan a la economía y el despacho de la generación mediante gas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, respuesta y rehabilitación de vertidos accidentales y contaminación procedentes de equipos solares y de almacenamiento, subestaciones, módulos dañados, incidentes con baterías, aceites de transformadores y activos dañados por tormentas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los parques solares, los sistemas sobre cubiertas, las subestaciones y las baterías coubicadas contienen módulos de vidrio, cables, transformadores, inversores, equipos de conmutación y contenedores de baterías que pueden sufrir daños por incendios, granizo, inundaciones, impactos de vehículos o incidentes durante su manipulación. El aceite de transformadores, el electrolito de baterías, los materiales fotovoltaicos dañados, los residuos de extinción de incendios y las escorrentías contaminadas pueden generar contaminación del emplazamiento y obligaciones de reparación.

Por qué puede ser material

Aunque la generación solar presenta una contaminación habitual baja, los incidentes con fugas pueden causar daños ambientales agudos, costes de limpieza, reclamaciones de seguros y consecuencias para la obtención de permisos. La cuestión adquiere mayor materialidad en proyectos con subestaciones, almacenamiento en baterías, exposición a inundaciones, exposición a incendios forestales o cursos de agua sensibles cercanos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de control de operaciones que utilizan SCADA, previsiones meteorológicas, análisis de producción y diagnóstico remoto de averías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores corporativos de electricidad que buscan contratos de electricidad renovable, contratos virtuales de compraventa de energía o instalaciones solares in situ
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Presiones del cambio climático sobre el diseño de proyectos, incluidos granizo, humo de incendios forestales, pérdida de potencia por calor, riesgo de inundación, sequía y resiliencia ante tormentas
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Posible contaminación por módulos fotovoltaicos dañados, aceites de transformadores, electrolitos de baterías, residuos de extinción de incendios o escorrentía de aguas pluviales

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección y reparación de emisiones accidentales al medioambiente y contaminación histórica procedentes de activos de generación, almacenamiento, subestaciones y redes de servicios públicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los emplazamientos de las empresas eléctricas incluyen parques de carbón, depósitos de petróleo, estaciones receptoras de gas, almacenamiento de amoníaco, silos de biomasa, subestaciones, transformadores con aceite, depósitos de mantenimiento, balsas de cenizas y sistemas de aguas residuales. Pueden producirse derrames, fugas y contaminación histórica en centrales generadoras, corredores de red, activos desmantelados e instalaciones de almacenamiento.

Por qué puede ser material

Los tanques de combustible, los aceites de transformadores, las aguas pluviales de los parques de carbón, la contención de cenizas y los emplazamientos históricos crean vías hacia el suelo, las aguas subterráneas y las masas de agua cercanas. Los pasivos por reparación, las reclamaciones civiles y los retrasos en la concesión de permisos pueden ser materiales cuando se descubre contaminación o fallan los controles.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Litigios y oposición de las comunidades vinculados a la contaminación atmosférica, el almacenamiento de cenizas de carbón, la ubicación de líneas de transmisión, la ignición de incendios forestales y la contaminación histórica
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): inicio de incendios forestales, fugas de transformadores con aceite, inquietudes sobre campos electromagnéticos y peligros para la seguridad pública derivados de las redes aéreas y subterráneas
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): El desmantelamiento, la reparación de emplazamientos, el cierre de depósitos de cenizas de carbón, la gestión de residuos nucleares y las obligaciones por retirada de activos generan pasivos de larga duración
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): ecosistemas acuáticos y usuarios del agua en fases posteriores de la cadena de valor afectados por la captación, los vertidos de agua caliente, las operaciones de presas y los vertidos de aguas residuales
  • Elemento del mapa de procesos (insumos): Lubricantes, aceites para turbinas, aceites para transformadores, fluidos hidráulicos, gases aislantes y refrigerantes utilizados en equipos de plantas y redes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, contención, sustitución y reparación de vertidos involuntarios de aceite, productos químicos y gases fluorados procedentes de aerogeneradores, subestaciones, equipos de alta tensión, embarcaciones, actividades de mantenimiento y obras de construcción.

Cómo se manifiesta en este sector

Los parques eólicos y las subestaciones asociadas utilizan lubricantes, fluidos hidráulicos, refrigerantes, aceites de transformadores, gases de aparamenta, pinturas, adhesivos, productos químicos de limpieza y agentes extintores. Pueden producirse fugas en góndolas, transformadores, equipos de alta tensión, bases de mantenimiento, buques de servicio y recintos de obras, mientras que las fugas de hexafluoruro de azufre de la aparamenta tienen poco volumen, pero una elevada intensidad climática.

Por qué puede ser material

Las ubicaciones marinas y remotas pueden dificultar la contención y la limpieza, lo que aumenta las consecuencias ecológicas y comunitarias. La regulación y las expectativas de los clientes también están orientando las adquisiciones hacia equipos de red sin gas, con menores fugas o con bajo potencial de calentamiento global.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  10. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bases de operaciones y mantenimiento, almacenes de repuestos, equipos de elevación y buques de servicio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de control digital, incluidos sistemas SCADA, vigilancia del estado, modelos de previsión, interfaces de despacho de red y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructura eléctrica de alta tensión, incluidas subestaciones, aparamenta, convertidores, compensación de potencia reactiva y equipos de interconexión a la red

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Materialidad de impacto

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Uso ordinario de agua, efluentes químicos e impactos de las aguas pluviales en la fabricación de componentes solares y las operaciones de proyectos solares.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación de obleas y células en fases anteriores puede utilizar agua, ácidos, disolventes, álcalis y compuestos fluorados, mientras que los parques solares pueden generar escorrentías pluviales, cambios en el drenaje, restos de vegetación y agua de lavado de módulos. La ubicación de la fabricación de componentes y el emplazamiento de los proyectos determinan la presión sobre las masas de agua locales, las cuencas sensibles y las comunidades con estrés hídrico.

Por qué puede ser material

La generación solar presenta un bajo consumo operativo de agua en comparación con la energía térmica, pero la fabricación y el drenaje de las instalaciones pueden ser materiales cuando las cadenas de suministro o los proyectos se encuentran en cuencas con estrés hídrico o sensibles. Los controles de efluentes y aguas pluviales pueden afectar a los permisos, la continuidad de los proveedores y la aceptación de la comunidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas y los proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía de impacto en las fases anteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas muestran impactos reales o potenciales en las personas o el medio ambiente?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

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Qué abarca este tema

Adaptación prospectiva de aerogeneradores, cimentaciones, subestaciones, cables, carreteras de acceso, puertos, buques y planes operativos a peligros agravados por el clima que afectan a la seguridad, la disponibilidad, la integridad estructural y la asegurabilidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los parques eólicos terrestres y marinos están expuestos a cambios en las cargas de viento extremas, el calor, los rayos, la formación de hielo, los incendios forestales, las marejadas ciclónicas, la altura de las olas, la visibilidad y unas condiciones meteorológicas y oceanográficas marinas más duras. Estos peligros afectan a las hipótesis de diseño de IEC 61400, la erosión de las palas, las cargas de los cimientos, la fiabilidad de los cables, las ventanas de acceso mar adentro, los sistemas de emergencia y los seguros por interrupción de la actividad.

Por qué puede ser material

Los peligros climáticos físicos pueden reducir la disponibilidad, aumentar los fallos de componentes, elevar los costes de los seguros y exigir CAPEX de adaptación. Los prestamistas y las aseguradoras pueden exigir pruebas de que el rendimiento energético, las cargas de diseño y los calendarios de finalización siguen siendo sólidos en condiciones climáticas futuras.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de control digital, incluidos sistemas SCADA, vigilancia del estado, modelos de previsión, interfaces de despacho de red y sistemas de ciberseguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de componentes restringidos y peligrosos en módulos fotovoltaicos, inversores, cables, revestimientos, componentes electrónicos, transformadores y baterías mediante el diseño, declaraciones de proveedores, ensayos e información a los clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las tecnologías fotovoltaicas y los componentes del balance del sistema pueden contener soldadura de plomo, telururo de cadmio, compuestos de selenio, láminas posteriores fluoradas, retardantes de llama, plásticos, cables, revestimientos, componentes electrónicos, aceites de transformadores y electrolitos de baterías de ion-litio. Estas sustancias son pertinentes durante la fabricación, instalación, rotura, daños por incendio, reparación, desmantelamiento y reciclaje.

Por qué puede ser material

La combinación tecnológica específica determina la materialidad, pero los componentes peligrosos no gestionados pueden perjudicar a los trabajadores, los recicladores y los ecosistemas, y limitar el acceso de los productos al mercado en virtud de las normas sobre aparatos electrónicos y sustancias químicas. Los cambios tecnológicos, como los módulos de capa fina, los componentes de mayor tensión y las nuevas arquitecturas de celdas, pueden modificar la exposición a restricciones y especificaciones de los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes o usuarios finales, empleados, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los efectos directos sobre las comunidades y los titulares de derechos derivados del emplazamiento, la construcción, la explotación, la prolongación de la vida útil y la repotenciación de parques eólicos, así como del arrendamiento de terrenos o fondos marinos y los acuerdos de reparto de beneficios.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores eólicos obtienen arrendamientos de terrenos y fondos marinos, derechos de acceso, autorizaciones urbanísticas y aceptación de la comunidad antes de la construcción. Los proyectos terrestres pueden afectar a los residentes por el ruido de las turbinas, la sombra intermitente, la iluminación aeronáutica, el tráfico de obra y el cambio visual del paisaje, mientras que la repotenciación puede reavivar las inquietudes cuando unas turbinas mayores alteran los acuerdos de beneficios establecidos y las expectativas locales.

Por qué puede ser material

La aceptación de la comunidad y las relaciones con los titulares de derechos pueden determinar los resultados de la planificación, el acceso al suelo, los costes del reparto de beneficios, el cumplimiento de los hitos de conexión a la red y de las subastas, y el valor de la cartera de desarrollo. Las cargas directas sobre el entorno y la distribución desigual de los beneficios pueden afectar al bienestar y la confianza en las regiones anfitrionas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos sobre los clientes y exposición financiera vinculados a la asequibilidad de la electricidad, la facturación, las desconexiones, la fiabilidad, la calidad de la tensión, el acceso a la conexión y la recuperación equitativa de los costes de generación limpia, almacenamiento y refuerzo de la red.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de distribución y los proveedores minoristas de electricidad administran las tarifas, la facturación, la desconexión y reconexión, las acometidas, la comunicación de interrupciones, la calidad de la tensión, el apoyo a la eficiencia energética y el refuerzo de la distribución. La electrificación del transporte, la calefacción y la industria aumenta la demanda máxima, las listas de espera para conexiones y el escrutinio de cómo se distribuyen los costes de transición entre hogares y empresas.

Por qué puede ser material

La electricidad es un servicio esencial para hogares, hospitales, escuelas, centros de datos, usuarios industriales e infraestructuras públicas. La asequibilidad, la fiabilidad y la recuperación equitativa de los costes afectan a las rentabilidades permitidas, la morosidad, el escrutinio político, las medidas coercitivas, la confianza de los clientes y los incentivos relativos a la calidad del servicio.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en las fases posteriores de la cadena de valor y en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): alimentadores de distribución, postes, cables subterráneos, acometidas, contadores inteligentes, reconectadores y subestaciones locales que prestan servicio a clientes minoristas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento de energía en baterías, embalses de almacenamiento por bombeo, estaciones inversoras, unidades de arranque autónomo y activos de servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de salud y seguridad para empleados y contratistas durante la construcción de proyectos solares, la instalación en cubiertas, la puesta en servicio, la energización, la operación, el mantenimiento y el desmantelamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

La construcción solar utiliza mano de obra contratada, grúas, equipos de pilotaje, apertura de zanjas, obra civil, elevación de módulos, montaje en cubiertas, instalación de cables, puesta en servicio y energización. Los equipos de operaciones se ocupan a distancia de las averías, sustituyen inversores, gestionan la vegetación, limpian módulos y trabajan con equipos de corriente continua activos, a menudo en emplazamientos dispersos y en condiciones meteorológicas calurosas o extremas.

Por qué puede ser material

El sector tiene fases de construcción que requieren mucha mano de obra y trabajos eléctricos repetidos en tejados, subestaciones, inversores y cadenas de módulos. Los contratistas y técnicos se enfrentan a vías de lesiones graves por altura, elevación, vehículos, calor, circuitos energizados, arco eléctrico y módulos de vidrio frágiles; los incidentes graves pueden detener la construcción y desencadenar medidas coercitivas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): almacenes para módulos, inversores, estructuras de acero, seguidores solares, piezas de repuesto y componentes eléctricos de alto valor

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos sobre las condiciones del entorno comunitario, los beneficios locales y la interacción asociados con la ubicación, construcción y explotación de proyectos solares y con el cambio acumulativo del uso del suelo rural.

Cómo se manifiesta en este sector

El desarrollo de proyectos solares depende de opciones sobre terrenos, servidumbres, procesos urbanísticos locales, vías de acceso, evaluaciones del patrimonio, tráfico temporal de obras y largas vidas operativas en entornos rurales, periurbanos o terrenos públicos. Los residentes locales, propietarios de tierras, agricultores arrendatarios y organismos públicos pueden verse afectados por la percepción de reflejos, los cambios visuales, el ruido, el polvo, el uso de las carreteras, el arrendamiento de terrenos, los fondos comunitarios y los cambios en las prácticas agrícolas.

Por qué puede ser material

Los efectos sobre la comunidad son fundamentales para la autorización de los proyectos y su funcionamiento a largo plazo, porque los parques solares son activos visibles, que requieren mucho suelo y suelen estar situados cerca de comunidades rurales o en terrenos públicos. Una interacción deficiente puede retrasar los proyectos, aumentar los costes jurídicos y de rediseño, y hacer que la población local soporte las molestias sin recibir beneficios equitativos.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de subsanar los efectos sobre los Pueblos indígenas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos intangibles, como derechos de interconexión, certificados de energía renovable, patentes, permisos de proyectos, relaciones con proveedores y modelos propios de rendimiento

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de muertes, lesiones graves y enfermedades profesionales entre empleados y contratistas en la fabricación de tecnología eólica, las obras civiles, la instalación en alta mar, la puesta en servicio, las operaciones, el mantenimiento, la repotenciación y el desmantelamiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Los parques eólicos implican el ensamblaje de palas, torres y góndolas, el montaje de aerogeneradores, la elevación de cargas pesadas, la reparación de palas, el acceso mediante cuerdas, espacios confinados, la puesta en tensión de alta tensión, los traslados marítimos, embarcaciones de servicio, helicópteros y trabajos de mantenimiento dentro de torres y góndolas sujetos a las condiciones meteorológicas.

Por qué puede ser material

Los incidentes graves pueden detener las campañas de construcción o mantenimiento, dar lugar a medidas coercitivas, aumentar las primas de seguros, generar reclamaciones de contratistas y reducir la disponibilidad de las turbinas. La competencia en materia de seguridad es esencial cuando las ventanas meteorológicas marinas y las interfaces de alta tensión con la red limitan el acceso.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores y Conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bases de operaciones y mantenimiento, almacenes de repuestos, equipos de elevación y buques de servicio
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Infraestructura eléctrica de alta tensión, incluidas subestaciones, aparamenta, convertidores, compensación de potencia reactiva y equipos de interconexión a la red

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

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  • Reguladores

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Qué abarca este tema

Protección de empleados, contratistas y equipos de emergencias frente a peligros eléctricos, mecánicos y térmicos, espacios confinados, trabajos en altura y condiciones meteorológicas extremas en las operaciones y el mantenimiento de empresas de servicios públicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los trabajadores de centrales eléctricas, instaladores y reparadores de líneas, cuadrillas de intervención en paradas, contratistas de gestión de la vegetación y técnicos de subestaciones trabajan cerca de alta tensión, turbinas, calderas, reactores, espacios confinados, grúas, helicópteros, drones, daños causados por tormentas, calor y condiciones meteorológicas extremas. El mantenimiento incluye la revisión de calderas y turbinas, la inspección de líneas, las pruebas de subestaciones y el restablecimiento rápido de la red.

Por qué puede ser material

Los trabajos con alta tensión, el mantenimiento de instalaciones térmicas, la respuesta ante cortes y el desbroce intensivo en contratistas conllevan vías inherentes de lesiones graves. Los incidentes graves pueden paralizar el trabajo, dar lugar a medidas coercitivas, aumentar los costes de seguros e indemnizaciones y reducir la productividad de la restauración del servicio.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (customers): locales comerciales, incluidas oficinas, tiendas, hospitales, centros educativos y centros de datos que requieren un suministro fiable de baja o media tensión
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Municipios, sistemas de transporte público, empresas de servicios de agua, puertos y otros operadores de infraestructuras públicas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): demanda de inversores, clientes y contratación pública de planes creíbles de transición hacia las cero emisiones netas y electricidad baja en carbono trazable

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos directos sobre el bienestar, el acceso, la consulta y el terreno que afectan a las comunidades próximas a centrales eléctricas, proyectos de energías renovables, subestaciones, obras de construcción y corredores de transporte o distribución.

Cómo se manifiesta en este sector

Los parques eólicos, las plantas solares, las subestaciones, los corredores de transporte de energía, los embalses hidroeléctricos, el tráfico de obras y los accesos de mantenimiento afectan a los residentes cercanos, los propietarios de terrenos, las comunidades rurales y los Pueblos indígenas. Las servidumbres de paso, los arrendamientos de terrenos, los derechos sobre el agua y las licencias de explotación determinan cómo interactúan las empresas de servicios públicos con las regiones anfitrionas.

Por qué puede ser material

El ruido, el parpadeo de sombras, el impacto visual, las alteraciones en el acceso a propiedades, la adquisición de terrenos, las zonas de planificación de emergencias, la oposición de las comunidades y las perturbaciones ocasionadas por grandes programas de construcción pueden retrasar los proyectos y afectar a la licencia social en las regiones anfitrionas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y socios comerciales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de subsanar los efectos sobre los Pueblos indígenas?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): depósitos de mantenimiento, camiones de línea, grúas, helicópteros, drones y herramientas especializadas para la revisión de instalaciones y la reparación de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Comercializadoras minoristas de electricidad, agregadores e iniciativas energéticas comunitarias que compran servicios mayoristas o de balance
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Creciente escrutinio del abastecimiento de biomasa, los impactos de las grandes centrales hidroeléctricas, los minerales críticos para baterías y las emisiones del ciclo de vida de las cadenas de suministro de energías renovables
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Litigios y oposición de las comunidades vinculados a la contaminación atmosférica, el almacenamiento de cenizas de carbón, la ubicación de líneas de transmisión, la ignición de incendios forestales y la contaminación histórica

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Transversal

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Qué abarca este tema

Gestión del transporte de mercancías peligrosas y la logística de componentes de consecuencias graves para proyectos eólicos, incluidos la clasificación, el embalaje, la homologación de transportistas, la planificación de rutas, la manipulación portuaria, las interfaces con buques, los controles de carga y descarga y la respuesta ante emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

Los proyectos eólicos transportan palas de gran tamaño, secciones de torres, góndolas, cimentaciones marinas, cables de parque y subestaciones mediante vehículos pesados de transporte de mercancías, convoyes escoltados, puertos, buques autoelevables, buques de carga pesada, buques cableros y barcazas. También transportan aceite de transformador, lubricantes, resinas, pinturas, baterías y gases presurizados bajo controles de mercancías peligrosas, a menudo a través de puertos con limitaciones, zonas de acopio y ventanas marinas dependientes de las condiciones meteorológicas.

Por qué puede ser material

Los incidentes de transporte pueden lesionar a trabajadores o miembros del público, interrumpir corredores portuarios y viarios, provocar vertidos y retrasar las campañas de grúas o buques. Los fallos logísticos también pueden afectar a las pruebas de finalización de la construcción, las reclamaciones de seguros, las indemnizaciones pactadas y la aceptación de la comunidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de fabricación o ensamblaje de componentes de turbinas para palas, torres, góndolas, multiplicadoras, generadores y sistemas de control
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Propiedad intelectual sobre diseño de turbinas, aerodinámica de palas, electrónica de potencia, diseño de plataformas flotantes y software de optimización de emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
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  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y medioambientales para el transporte de módulos, baterías de iones de litio, transformadores, equipos dañados y componentes solares al final de su vida útil.

Cómo se manifiesta en este sector

Las cadenas de suministro solar transportan módulos de vidrio, acero para seguidores, transformadores, inversores y contenedores de baterías a través de puertos, depósitos aduaneros, transporte por carretera y rutas remotas de acceso de último tramo. La logística de baterías de iones de litio exige controles del estado de carga, precauciones contra incendios, segregación y respuesta especializada ante emergencias, mientras que la logística inversa transporta módulos dañados, inversores averiados, baterías usadas y recortes de cables.

Por qué puede ser material

Los grandes proyectos solares requieren entregas de equipos pesados y frágiles, gestión de rutas para cargas especiales, secuenciación justo a tiempo y transporte de baterías peligrosas. Los incidentes pueden perjudicar a conductores, equipos de emergencia, comunidades cercanas y entornos locales, además de alterar los calendarios de construcción y la cobertura de seguros.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas reguladas y no reguladas que adquieren energía solar mediante contratos de compraventa de energía a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
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  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de accidentes graves y preparación ante emergencias para activos de generación, almacenamiento y redes eléctricas de alto riesgo con consecuencias graves para la población, los trabajadores y el medio ambiente.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector opera presas, embalses, reactores nucleares, almacenes de combustible gastado, sistemas de almacenamiento de energía en baterías, tanques de fueloil, sistemas de amoníaco, subestaciones, transformadores y líneas de alta tensión. El fallo de barreras, controles o sistemas de emergencia puede causar daños graves a trabajadores, usuarios de los ríos, residentes cercanos y servicios de emergencia.

Por qué puede ser material

Los fallos de presas, las fugas radiológicas, la fuga térmica de baterías, el humo tóxico, los incendios y el contacto público con alta tensión son sucesos poco frecuentes pero de gran gravedad. Pueden provocar cierres regulatorios, litigios, retirada de seguros y obligaciones prolongadas de reparación o desmantelamiento.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de manipulación y almacenamiento de combustibles, incluidos parques de carbón, cintas transportadoras, pulverizadores, estaciones receptoras de gas, tanques de petróleo, silos de biomasa y piscinas o contenedores secos de almacenamiento de combustible nuclear
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento de energía en baterías, embalses de almacenamiento por bombeo, estaciones inversoras, unidades de arranque autónomo y activos de servicios auxiliares

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la seguridad y el rendimiento para clientes y usuarios finales de módulos fotovoltaicos, inversores, conectores, sistemas de cubierta, elementos de montaje y otros equipos auxiliares del sistema.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productos y sistemas solares incluyen módulos de corriente continua energizados, paneles de vidrio frágiles, conectores, inversores, transformadores, aparamenta, estructuras de montaje y perforaciones de cubiertas. Las instalaciones fotovoltaicas en cubierta con especificaciones inadecuadas pueden sobrecargar los tejados, comprometer la impermeabilización, suscitar problemas por el levantamiento debido al viento u obstaculizar el acceso de los servicios contra incendios, mientras que los módulos y conectores falsificados o defectuosos pueden sobrecalentarse, rendir por debajo de lo previsto e invalidar las garantías.

Por qué puede ser material

La calidad y la seguridad de los productos afectan a la protección de los clientes, las provisiones por garantías, las garantías de rendimiento, las indemnizaciones por demora en la disponibilidad y la reputación en el mercado. La cuestión es especialmente material para empresas que venden módulos, inversores, sistemas de seguimiento o instalaciones solares en cubiertas y comerciales, y no solo para las que desarrollan activos a escala de servicios públicos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos de seguridad de consecuencias graves derivados del almacenamiento en baterías, los inversores, los transformadores, los equipos de conmutación y los sistemas eléctricos conectados a la red en proyectos solares.

Cómo se manifiesta en este sector

Los proyectos solares con almacenamiento integran contenedores de baterías de iones de litio, sistemas de conversión de energía, sistemas de gestión de baterías, gestión térmica, detección de incendios, inversores, transformadores y controles de cumplimiento de la red. La fuga térmica de baterías, el humo tóxico, la reignición, el agua de extinción contaminada, las fugas de aceite de transformadores y los ajustes incorrectos de protección pueden afectar a trabajadores, servicios de emergencia, comunidades cercanas y usuarios de la red.

Por qué puede ser material

El almacenamiento coubicado y los diseños de sistemas auxiliares de mayor tensión están aumentando la complejidad de la seguridad de los activos solares. La fuga térmica y los fallos eléctricos pueden causar daños graves, interrupciones de la actividad, exclusiones de seguros y restricciones operativas, especialmente cuando los emplazamientos están cerca de comunidades o conectados a redes de distribución.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de control de operaciones que utilizan SCADA, previsiones meteorológicas, análisis de producción y diagnóstico remoto de averías

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención y gestión de los impactos sobre la seguridad de terceros derivados del funcionamiento de las turbinas, fallos estructurales, proyección de hielo, equipos de alta tensión, incendios, balizamiento aeronáutico, zonas marítimas de exclusión y limitaciones para la respuesta ante emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos eólicos incluyen grandes palas giratorias, torres altas, góndolas, subestaciones de alta tensión, cables internos, cables de exportación, iluminación aeronáutica y zonas de exclusión en alta mar. Los fallos pueden afectar a vecinos, carreteras, buques, usuarios de la aviación, ganado, equipos de emergencias y el medio marino.

Por qué puede ser material

Los sucesos graves son poco frecuentes, pero pueden causar lesiones graves, incendios, daños medioambientales y responsabilidades. La cuestión está vinculada a la certificación del diseño, la integridad de los activos, las zonas de exclusión, la planificación de emergencias y la gestión de las interfaces aeronáuticas y marítimas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de fabricación o ensamblaje de componentes de turbinas para palas, torres, góndolas, multiplicadoras, generadores y sistemas de control
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Propiedad intelectual sobre diseño de turbinas, aerodinámica de palas, electrónica de potencia, diseño de plataformas flotantes y software de optimización de emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, la carga y la descarga de combustibles peligrosos, productos químicos de tratamiento, materiales radiactivos, residuos de combustión y otros materiales peligrosos de empresas de servicios públicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios públicos reciben gas natural por gasoducto; carbón por ferrocarril, barcaza o camión; fuelóleo y amoníaco por buque cisterna; combustible de uranio con arreglo a normas de seguridad y transporte de materiales radiactivos; y biomasa por camión, ferrocarril o buque. Transportistas autorizados retiran las cenizas de carbón, el yeso, los lodos, los aceites usados, los catalizadores agotados y las baterías usadas para su eliminación, reciclaje o uso beneficioso.

Por qué puede ser material

Aunque no todas las empresas de servicios públicos transportan todos los materiales peligrosos, la logística de combustibles y residuos genera graves consecuencias para la seguridad y la contaminación cuando fallan los transportes en camión cisterna, ferrocarril, barcaza o los movimientos nucleares especializados. Los controles de transportistas y las interfaces de emergencia son importantes porque muchos movimientos se producen cerca de vías públicas, cursos de agua y comunidades anfitrionas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de manipulación y almacenamiento de combustibles, incluidos parques de carbón, cintas transportadoras, pulverizadores, estaciones receptoras de gas, tanques de petróleo, silos de biomasa y piscinas o contenedores secos de almacenamiento de combustible nuclear
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Usuarios industriales intensivos en energía, como fundiciones de aluminio, acerías, plantas químicas, refinerías, fábricas de cemento y explotaciones mineras
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Municipios, sistemas de transporte público, empresas de servicios de agua, puertos y otros operadores de infraestructuras públicas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Retirada acelerada del carbón sin sistemas de reducción y de la capacidad térmica envejecida, con presión para sustituir la capacidad firme sin aumentar el riesgo para la fiabilidad del sistema

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza e inversión en las capacidades técnicas necesarias para mantener estables los sistemas eléctricos a medida que la generación renovable variable, las baterías y los recursos energéticos distribuidos desplazan a la generación térmica síncrona.

Cómo se manifiesta en este sector

Los sistemas eólicos, solares y de almacenamiento en baterías, las estaciones de inversores, los sistemas de gestión de la energía, las redes SCADA, los activos de servicios auxiliares y el balance en tiempo real son esenciales para una red con una elevada proporción de energías renovables. A medida que se retiran las unidades síncronas de carbón y gas, las empresas de servicios públicos necesitan inversores formadores de red, previsión, respuesta de frecuencia, soporte de tensión, rediseño de las protecciones y capacidad de arranque autónomo para mantener un servicio fiable.

Por qué puede ser material

La estabilidad del sistema cobra relevancia para la sostenibilidad porque los fallos en sistemas con una elevada presencia de inversores pueden ocasionar perturbaciones generalizadas para los clientes, restricciones a la producción renovable y pérdida de confianza en el despliegue de electricidad limpia. La divulgación de información sigue siendo desigual porque la cuestión se sitúa entre la fiabilidad técnica, la transición climática y el impacto sobre los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento de energía en baterías, embalses de almacenamiento por bombeo, estaciones inversoras, unidades de arranque autónomo y activos de servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (customers): locales comerciales, incluidas oficinas, tiendas, hospitales, centros educativos y centros de datos que requieren un suministro fiable de baja o media tensión
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gestores de redes de transporte, gestores de redes de distribución y gestores de redes independientes que contratan capacidad, balance y servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Prosumidores detrás del contador y operadores de microrredes que compran suministro de respaldo, servicios de red o apoyo a la interconexión

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal débil no está respaldada por pruebas específicas de la organización ni por un factor de activación creíble para su seguimiento.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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  • Social
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Coexistencia justa, segura y legítima entre parques eólicos marinos y otros usuarios del mar y del espacio aéreo, incluidos pescadores, transporte marítimo, puertos, aviación, radares, telecomunicaciones y partes interesadas de defensa.

Cómo se manifiesta en este sector

Los proyectos eólicos marinos utilizan cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables inter-array, subestaciones marinas, cables de exportación y campañas intensivas de buques. Estos activos pueden interactuar con caladeros, rutas marítimas, puertos, rutas aéreas, radares, telecomunicaciones, zonas de instrucción militar y requisitos de autorización marina, especialmente a medida que los desarrollos avanzan hacia aguas más profundas y congestionadas.

Por qué puede ser material

Los conflictos entre usuarios del medio marino pueden modificar los diseños, aumentar los costes de las rutas de cable, prolongar las consultas, provocar recursos contra permisos y afectar a los medios de vida costeros. La cuestión es especialmente material en mares congestionados donde la seguridad energética, la defensa, la pesca y la seguridad marítima son políticamente sensibles.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Propiedad intelectual sobre diseño de turbinas, aerodinámica de palas, electrónica de potencia, diseño de plataformas flotantes y software de optimización de emplazamientos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, detección y mitigación de incendios forestales provocados por redes eléctricas, incluidas la inspección de activos, el desbroce de vegetación, la configuración de protecciones, las desconexiones de suministro por seguridad pública y las decisiones sobre conductores cubiertos y soterramiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Los alimentadores de distribución, postes, reconectadores, líneas de alta tensión, transformadores en aceite, subestaciones, drones, helicópteros y equipos de gestión de la vegetación son activos fundamentales en territorios de servicio propensos a incendios forestales. Las condiciones meteorológicas favorables a los incendios, el mantenimiento de los derechos de paso, la respuesta a tormentas y los litigios vinculados a incendios forestales causados por empresas de servicios públicos pueden tener graves consecuencias comunitarias y financieras.

Por qué puede ser material

En regiones secas y ventosas, la ignición de incendios forestales pasó a ser una cuestión de sostenibilidad al nivel del consejo de administración porque los activos de red pueden afectar directamente a la seguridad de la comunidad, los ecosistemas, los equipos de emergencia y las responsabilidades de larga duración. Los tribunales, los reguladores y las aseguradoras examinan cada vez más si las empresas de servicios públicos utilizaron las tecnologías de prevención y los controles operativos disponibles.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (activos): depósitos de mantenimiento, camiones de línea, grúas, helicópteros, drones y herramientas especializadas para la revisión de instalaciones y la reparación de redes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Comercializadoras minoristas de electricidad, agregadores e iniciativas energéticas comunitarias que compran servicios mayoristas o de balance
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Redes de recarga de vehículos eléctricos y operadores de flotas con sistemas de recarga gestionada o respuesta a la demanda

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, los controles anticorrupción y el cumplimiento en el desarrollo, la adquisición, la concesión de permisos, la conexión a la red y la seguridad eléctrica de proyectos solares, así como en las obligaciones aduaneras, de incentivos y de financiación de proyectos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores solares operan mediante la obtención de opciones sobre terrenos, las autorizaciones urbanísticas, la evaluación del patrimonio, las colas de conexión a la red, el aprovisionamiento, la monetización de créditos fiscales, los certificados de energía renovable, el despacho de aduanas y la financiación de proyectos. Estas actividades generan exposición a riesgos de cumplimiento e integridad en relación con los permisos públicos, los acuerdos de conexión, las autoridades locales, las empresas de servicios públicos, los proveedores, los compradores de energía y los inversores en infraestructuras.

Por qué puede ser material

Los permisos, los derechos de interconexión, la admisibilidad para programas de apoyo y las aprobaciones de prestamistas son activos intangibles fundamentales. La corrupción, el fraude, los conflictos de intereses o las infracciones regulatorias pueden invalidar autorizaciones, retrasar proyectos, desencadenar sanciones, reducir el acceso a financiación y deteriorar las carteras de proyectos en desarrollo.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, empleados y proveedores.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos intangibles, como derechos de interconexión, certificados de energía renovable, patentes, permisos de proyectos, relaciones con proveedores y modelos propios de rendimiento

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la trazabilidad, la diligencia debida de proveedores, el cribado de sanciones, los controles de derechos laborales y el aseguramiento ambiental de insumos críticos para la tecnología eólica y componentes dependientes de las importaciones.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores eólicos y fabricantes de turbinas dependen de cadenas de suministro dependientes de las importaciones para imanes de tierras raras, electrónica de potencia, rodamientos, piezas fundidas, chapa de acero, hormigón, cobre, aluminio, fibra de vidrio, fibra de carbono, resinas, núcleos de palas, transformadores y cables de alta tensión. Está aumentando el escrutinio de inversores y clientes respecto del trabajo forzoso, la exposición a sanciones, la trazabilidad y los controles ambientales en estas cadenas de suministro.

Por qué puede ser material

Una gobernanza deficiente de la cadena de suministro puede afectar a la elegibilidad para recibir apoyo público, la contratación de clientes, la financiación verde, la ejecución de garantías y los calendarios de entrega. La concentración en tierras raras, electrónica de potencia y componentes clave también genera volatilidad geopolítica y de costes que puede alterar el CAPEX del proyecto y el riesgo de finalización.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de fabricación o ensamblaje de componentes de turbinas para palas, torres, góndolas, multiplicadoras, generadores y sistemas de control
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de aerogeneradores controlados digitalmente, subestaciones, sistemas de previsión, monitorización del estado, operaciones remotas e interfaces de mercado frente a intrusiones cibernéticas que puedan afectar al funcionamiento seguro, el suministro eléctrico y los servicios de apoyo a la red.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos eólicos modernos dependen de turbinas controladas a distancia, sistemas SCADA, monitorización del estado, modelos de previsión, electrónica de potencia, subestaciones de alta tensión e interfaces de despacho de la red. A medida que los proyectos prestan servicios de respuesta de frecuencia, soporte de tensión y otros servicios de red, un ciberataque puede afectar a la seguridad de las turbinas, el suministro eléctrico, la estabilidad de la red y los datos de disponibilidad contemplados en los contratos de servicio y compra de producción.

Por qué puede ser material

Los requisitos de ciberseguridad están aumentando para las infraestructuras energéticas conectadas a redes de transporte y distribución. Los incidentes pueden provocar pérdida de generación, estados inseguros de los equipos, escrutinio regulatorio, disputas sobre garantías, interrupción del negocio, exclusiones de seguros y daños reputacionales ante operadores de red y compradores de producción.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  8. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de fabricación o ensamblaje de componentes de turbinas para palas, torres, góndolas, multiplicadoras, generadores y sistemas de control
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza, controles y resiliencia frente a amenazas cibernéticas para la tecnología operacional, los sistemas de control de la red, la medición, las interfaces de mercado y los activos digitales que sustentan un suministro eléctrico seguro, fiable y conforme a la ley.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios públicos dependen de salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, contadores inteligentes, reconectadores, automatización de subestaciones, software de despacho de generación, plataformas de ofertas en el mercado e interfaces de recursos energéticos distribuidos. Una intrusión cibernética puede afectar a las maniobras, el equilibrado, el despacho, la facturación, los datos de clientes, la liquidación del mercado y la seguridad física de la red.

Por qué puede ser material

Los incidentes cibernéticos pueden causar interrupciones, maniobras inseguras, pérdidas en la liquidación del mercado, costes de rescate o recuperación, medidas coercitivas regulatorias, exclusiones de seguros y pérdida de confianza. Las normas sobre infraestructuras críticas y las obligaciones del mercado energético hacen que la eficacia de los controles sea pertinente para la licencia para operar y el acceso al sistema.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales y empleados.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): alimentadores de distribución, postes, cables subterráneos, acometidas, contadores inteligentes, reconectadores y subestaciones locales que prestan servicio a clientes minoristas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Municipios, sistemas de transporte público, empresas de servicios de agua, puertos y otros operadores de infraestructuras públicas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Gestores de redes de transporte, gestores de redes de distribución y gestores de redes independientes que contratan capacidad, balance y servicios auxiliares
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Participantes en el mercado eléctrico mayorista, comercializadores de electricidad, operadores de energía y compradores bilaterales en virtud de contratos de compraventa de energía

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y control técnico de la ciberresiliencia de los sistemas de control de instalaciones solares y de almacenamiento conectados a la red, las plataformas de supervisión remota, los contadores, el firmware, los enlaces de despacho y los datos operativos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los activos solares utilizan centros de control, SCADA, previsiones meteorológicas, análisis de producción, diagnóstico remoto de fallos, contadores inteligentes, pasarelas de supervisión, inversores y sistemas de gestión de recursos energéticos distribuidos. Estos sistemas intercambian instrucciones de despacho, datos de medición y telemetría de rendimiento con agregadores, clientes y operadores de red.

Por qué puede ser material

Un ataque cibernético puede interrumpir la generación, manipular el comportamiento de los inversores, exponer datos de clientes o contadores, provocar incumplimientos del código de red y socavar la liquidación de ingresos. También afecta al seguro cibernético, la confianza de los prestamistas, la elegibilidad para la contratación por empresas de servicios públicos y el valor de las plataformas de datos operativos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales y empleados.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  8. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Centros de control de operaciones que utilizan SCADA, previsiones meteorológicas, análisis de producción y diagnóstico remoto de averías

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética y los controles de cumplimiento para las operaciones reguladas de servicios públicos, incluida la lucha contra el soborno y la corrupción, los canales de denuncia, las obligaciones de las licencias, las autorizaciones ambientales, las normas de fiabilidad, las normas de acceso al mercado y la presentación de información regulada.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas eléctricas operan con arreglo a licencias de explotación, permisos medioambientales, regulación tarifaria, normas de fiabilidad, regímenes de seguridad nuclear, códigos de red, reglas del mercado mayorista y requisitos de protección de los clientes. Los incumplimientos pueden producirse en la administración de tarifas, las compras, las interfaces de negociación de electricidad, el seguimiento medioambiental, las obligaciones de fiabilidad similares a las de NERC, las salvaguardias nucleares y la recuperación de costes regulada.

Por qué puede ser material

La licencia social para operar del sector y las rentabilidades autorizadas dependen de un cumplimiento creíble, de los controles internos y de una conducta ética. Las medidas coercitivas, los costes no admitidos, las conductas indebidas en la contratación o la información poco fiable pueden afectar directamente a los ingresos, la financiación, la confianza de los reguladores y la credibilidad de la dirección.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes o usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Podría este tema afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Participantes en el mercado eléctrico mayorista, comercializadores de electricidad, operadores de energía y compradores bilaterales en virtud de contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Amenazas de ciberseguridad para los sistemas SCADA, los sistemas de mercado, las subestaciones, los contadores inteligentes y las interfaces de recursos energéticos distribuidos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): debates sobre la reforma del mercado en torno a la remuneración de la capacidad, los precios por ubicación, las colas de conexión a la red, la compensación por restricciones de producción y la asequibilidad de las tarifas minoristas
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): cenizas volantes de carbón, cenizas de fondo, escorias de caldera, yeso de desulfuración de gases de combustión y aguas residuales contaminadas que requieren contención a largo plazo o controles para su uso beneficioso

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las pruebas, los métodos y los límites que sustentan las afirmaciones sobre electricidad solar, atributos renovables, emisiones evitadas, huellas de carbono de productos y carbono incorporado en productos y proyectos fotovoltaicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas solares venden electricidad renovable, contratos de compraventa de energía, contratos virtuales de compraventa de energía, certificados de energías renovables, garantías de origen, declaraciones de emisiones de carbono evitadas, módulos fotovoltaicos, carteras de proyectos, informes de rendimiento y datos de disponibilidad. Una asignación incorrecta de certificados, unos métodos de ciclo de vida deficientes o la exageración de las emisiones evitadas pueden inducir a error a los compradores sobre los avances en descarbonización y debilitar la confianza en los mercados de adquisición de energías renovables.

Por qué puede ser material

Los atributos medioambientales y las declaraciones sobre carbono son mecanismos esenciales de ingresos y credibilidad para los proyectos y módulos solares. La integridad de las declaraciones determina que clientes, reguladores e inversores puedan confiar en la adquisición de energía solar como instrumento real de descarbonización, en lugar de como un impacto contabilizado dos veces o exagerado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la diligencia debida de proveedores, la documentación de procedencia, el cumplimiento aduanero, el cribado de sanciones y los controles del trabajo forzoso para equipos solares e insumos críticos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores solares y ensambladores de módulos dependen de cadenas de suministro de varios niveles para obtener cuarzo, silicio metalúrgico, polisilicio, lingotes, obleas, células, módulos, celdas de baterías y electrónica de potencia. Los equipos suelen pasar por puertos, depósitos aduaneros y el despacho de aduanas antes de llegar a obras con plazos críticos, lo que convierte las pruebas de origen y la homologación de proveedores en elementos centrales para la ejecución y financiación de los proyectos.

Por qué puede ser material

La trazabilidad afecta directamente al acceso al mercado, los calendarios de construcción, los hitos de los contratos de compraventa de energía, la diligencia debida de los prestamistas y la comerciabilidad de los activos. Unos controles deficientes pueden vincular los proyectos solares con daños graves a trabajadores, retenciones de importaciones, exposición a sanciones, costes de sustitución de proveedores y daños reputacionales.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  5. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de montaje de módulos fotovoltaicos, equipos de interconexión de células, laminadoras y estaciones de ensayo de electroluminiscencia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las ofertas en el mercado, la negociación de energía, la liquidación y las declaraciones sobre atributos hipocarbónicos, incluidos los controles de certificados de energía renovable, garantías de origen, créditos de energía limpia, tarifas verdes y declaraciones dirigidas al cliente sobre productos energéticos.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas eléctricas, los productores independientes de energía y los comercializadores de energía presentan ofertas en mercados mayoristas, participan en mercados de capacidad y servicios auxiliares, liquidan desequilibrios, gestionan la exposición a congestiones y venden certificados de energía renovable, garantías de origen, créditos de energía limpia y tarifas verdes. Las flotas mixtas y la electricidad adquirida aumentan la necesidad de conciliar con exactitud los atributos, cancelarlos y comunicarlos a los clientes.

Por qué puede ser material

Las infracciones de las normas de mercado, las afirmaciones engañosas sobre energía verde o el doble cómputo de certificados pueden dar lugar a medidas de ejecución, pérdida de contratos con clientes, litigios, exclusión de la contratación pública y menor acceso a financiación vinculada a la sostenibilidad. Unos controles sólidos respaldan los ingresos procedentes de tarifas verdes, certificados y contratos corporativos de compra de electricidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): salas de control, sistemas de gestión de la energía, redes SCADA, sistemas de gestión de interrupciones, software de despacho de generación y plataformas de ofertas de mercado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): derechos de paso, arrendamientos de terrenos, derechos de agua, acuerdos de interconexión, contratos de compraventa de energía y licencias de explotación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Comercializadoras minoristas de electricidad, agregadores e iniciativas energéticas comunitarias que compran servicios mayoristas o de balance
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Participantes en el mercado eléctrico mayorista, comercializadores de electricidad, operadores de energía y compradores bilaterales en virtud de contratos de compraventa de energía

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las exposiciones ambientales, sociales y de procedencia en la adquisición de combustibles, el abastecimiento de biomasa, el suministro de uranio, la electricidad adquirida y las cadenas de suministro de grandes equipos para generación, almacenamiento y redes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas eléctricas adquieren carbón, gas, petróleo, biomasa, uranio, electricidad comprada, módulos solares, componentes de aerogeneradores, transformadores, cables, contadores, equipos de conmutación y baterías. El desarrollo de energía limpia aumenta la dependencia de minerales críticos, equipos renovables y regiones manufactureras complejas, mientras que la adquisición de combustibles tradicionales sigue afectando a las comunidades de extracción, silvicultura y procesamiento de combustibles.

Por qué puede ser material

Las limitaciones del suministro de combustible y equipos pueden modificar los costes operativos, retrasar el gasto de capital en redes y generación, restringir el acceso a financiación etiquetada, menoscabar las declaraciones sobre productos hipocarbónicos y generar exposición jurídica o reputacional cuando existan preocupaciones por orígenes de alto riesgo, sanciones, deforestación o trabajo forzoso.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Socios comerciales, Clientes/usuarios finales, Proveedores y Trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centrales de generación de carbón, gas, petróleo, biomasa, nucleares, hidroeléctricas, eólicas, solares y geotérmicas con turbinas, calderas, reactores, condensadores y sistemas auxiliares de planta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): líneas de transporte de alta tensión, subestaciones, transformadores, aparamenta, interruptores automáticos y equipos de potencia reactiva utilizados para transportar electricidad desde las centrales hasta los centros de consumo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): activos de manipulación y almacenamiento de combustibles, incluidos parques de carbón, cintas transportadoras, pulverizadores, estaciones receptoras de gas, tanques de petróleo, silos de biomasa y piscinas o contenedores secos de almacenamiento de combustible nuclear
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Estructuras de captación de agua, torres y estanques de refrigeración, unidades de tratamiento de aguas residuales, balsas de cenizas, sistemas de desulfuración de gases de combustión y equipos de reducción catalítica selectiva
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento de energía en baterías, embalses de almacenamiento por bombeo, estaciones inversoras, unidades de arranque autónomo y activos de servicios auxiliares

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
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  • Materialidad financiera

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Qué abarca este tema

Controles de conducta ética y cumplimiento normativo en los procesos de desarrollo inicial, obtención de permisos, compras, subastas, acceso a la red, regímenes de apoyo público y negociación de contratos de compraventa de los proyectos eólicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores eólicos interactúan con autoridades públicas, gestores de redes, propietarios de terrenos, organismos responsables de los fondos marinos, iniciativas comunitarias, contrapartes en subastas, entidades de contratos por diferencias, empresas de servicios públicos y compradores corporativos de producción. Las carteras de proyectos obtienen valor de las autorizaciones urbanísticas, los arrendamientos de terrenos y fondos marinos, los derechos de conexión a la red, las adjudicaciones en subastas y los contratos de compraventa de energía, por lo que los controles de integridad en torno a la adquisición y negociación de estos derechos adquieren relevancia financiera.

Por qué puede ser material

Los fallos éticos pueden invalidar permisos o contratos, excluir a promotores de subastas, provocar multas o inhabilitaciones, socavar la confianza de los prestamistas y deteriorar el valor de las carteras de proyectos. Unos controles deficientes también pueden dañar la confianza en la equidad de las adjudicaciones de proyectos, los procesos de conexión a la red, las decisiones de compra y las negociaciones de compra de producción.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): mercados mayoristas de electricidad y bolsas de energía que reciben generación eólica de productores independientes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación en políticas públicas, las actividades de presión, las contribuciones políticas y la actividad de las asociaciones empresariales en relación con la regulación de los servicios públicos, el diseño del mercado, la política climática, la inversión en la red y la asequibilidad para los clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de servicios públicos y los generadores de electricidad interactúan con reguladores, órganos legislativos, operadores del sistema y asociaciones sectoriales sobre expedientes tarifarios, rentabilidades permitidas, remuneración de capacidad, precios por ubicación, colas de conexión, compensación por restricciones, precio del carbono, normas sobre energías renovables, códigos de red y protecciones de las tarifas minoristas. Las posturas políticas pueden configurar el ritmo, el coste y la equidad de la transición energética.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas públicas puede influir de forma material en la recuperación de costes, el diseño del mercado, las normas ambientales y la asequibilidad para los clientes. La falta de coherencia entre la actividad de los grupos de presión y los compromisos declarados de cero emisiones netas o asequibilidad puede generar exposición reputacional, frente a inversores y a litigios.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Municipios, sistemas de transporte público, empresas de servicios de agua, puertos y otros operadores de infraestructuras públicas
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): demanda de inversores, clientes y contratación pública de planes creíbles de transición hacia las cero emisiones netas y electricidad baja en carbono trazable
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): inicio de incendios forestales, fugas de transformadores con aceite, inquietudes sobre campos electromagnéticos y peligros para la seguridad pública derivados de las redes aéreas y subterráneas
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Alteración de las comunidades por cierres de plantas, cambios en el suministro de combustible, aumentos de tarifas y grandes programas de construcción en las regiones anfitrionas
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): La regulación de tarifas y los rendimientos autorizados de las inversiones en generación, transporte y distribución determinan la recuperación de costes y la estabilidad de los beneficios

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
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Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación política, la participación en asociaciones empresariales y las actividades de presión sobre políticas que configuran el despliegue solar, el acceso a la red, los incentivos, las cadenas de suministro y las obligaciones al final de la vida útil.

Cómo se manifiesta en este sector

La tecnología solar y los desarrolladores de proyectos se ven afectados por las normas de ordenación y zonificación, los códigos de red, la reforma de la interconexión, las tarifas reguladas, los contratos por diferencias, los estándares de cartera de renovables, las garantías de origen, los derechos de aduana, los incentivos al contenido local, los créditos fiscales y la regulación del final de la vida útil. Las empresas y asociaciones sectoriales pueden interactuar con los responsables políticos sobre normas que determinan directamente la rentabilidad de los proyectos y el ritmo de despliegue de las energías renovables.

Por qué puede ser material

Las políticas públicas determinan la certeza de los ingresos, el acceso a la conexión, la elegibilidad para la contratación y las obligaciones de reciclaje. Las actividades de presión mal gobernadas pueden entrar en conflicto con los objetivos climáticos declarados, dañar la credibilidad ante compradores de producción empresariales e inversores o exponer a las empresas al escrutinio cuando las posiciones de las asociaciones comerciales ralenticen la descarbonización o debiliten las protecciones comunitarias y medioambientales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): carteras de desarrollo de proyectos solares, incluidas opciones sobre terrenos, colas de conexión a la red, autorizaciones de planificación y negociaciones de compra de producción eléctrica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): plantas solares a escala comercial con módulos fotovoltaicos, inversores, seguidores, estructuras de montaje, cableado y subestaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): instalaciones solares en tejados y comerciales con pasarelas de monitorización, contadores, aparamenta y sistemas de montaje en cubierta
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de almacenamiento de energía en baterías coubicados con activos solares, incluidas celdas, contenedores, sistemas de conversión de potencia y gestión térmica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos intangibles, como derechos de interconexión, certificados de energía renovable, patentes, permisos de proyectos, relaciones con proveedores y modelos propios de rendimiento

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la interacción con las políticas públicas, las actividades de lobby, las contribuciones políticas y la alineación de las asociaciones empresariales cuando los promotores eólicos tratan de influir en las normas sobre planificación, red eléctrica, subastas, medio marino, biodiversidad, beneficios para la comunidad y circularidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores eólicos y los organismos sectoriales de la energía suelen interactuar con gobiernos y reguladores sobre el diseño de subastas de renovables, contratos por diferencia, reforma de la conexión a la red, normas urbanísticas y de zonificación, arrendamiento del lecho marino, licencias marinas, mitigación de la biodiversidad, restricciones aeronáuticas o de defensa y restricciones al vertido de palas. Estos marcos políticos afectan directamente a las carteras de proyectos, el coste de capital y el ritmo de despliegue de las renovables.

Por qué puede ser material

La participación en las políticas públicas puede acelerar o debilitar el despliegue legítimo de energías renovables en función de su transparencia, coherencia y rendición de cuentas. Las actividades de los grupos de presión que no estén alineadas pueden causar daños reputacionales entre clientes e inversores, mientras que una influencia política opaca puede socavar la confianza en la planificación, la protección de la naturaleza y los regímenes de apoyo público.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Empresas eléctricas reguladas que adquieren electricidad renovable mediante contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Compradores corporativos que buscan energía renovable y certificados de energía renovable a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la creación, transferencia y cancelación de atributos medioambientales, los datos de carbono durante el ciclo de vida y las declaraciones públicas vinculadas a la venta de energía eólica, los certificados, las garantías de origen, las subastas y los contratos corporativos de compraventa de energía.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores eólicos venden electricidad renovable, certificados de energía renovable, garantías de origen y contratos de compraventa de energía a empresas de servicios públicos, compradores corporativos, municipios y mercados mayoristas. La asignación de atributos y los datos de carbono del ciclo de vida determinan quién puede declarar de forma creíble el uso de electricidad renovable, la adicionalidad o la reducción de emisiones.

Por qué puede ser material

Los compradores corporativos exigen cada vez más datos auditables sobre certificados, Alcance 2 y carbono incorporado. La doble contabilización, una cancelación poco clara, las afirmaciones exageradas sobre emisiones evitadas o unas pruebas deficientes sobre el carbono de los productos pueden inducir a error a los clientes, provocar el escrutinio por blanqueo ecológico y debilitar las decisiones de descarbonización en el mundo real.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos terrestres con cimentaciones de aerogeneradores, torres, góndolas, palas, transformadores y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques eólicos marinos con cimentaciones monopilote, de celosía o flotantes, cables de interconexión, subestaciones marinas y cables de exportación
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Torres meteorológicas, boyas lidar flotantes y equipos de medición de recursos eólicos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Carteras de desarrollo de proyectos, arrendamientos de terrenos, concesiones sobre el lecho marino, permisos urbanísticos, derechos de conexión a la red y contratos de compraventa de energía
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Propiedad intelectual sobre diseño de turbinas, aerodinámica de palas, electrónica de potencia, diseño de plataformas flotantes y software de optimización de emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (52 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Empresas eléctricas, productores independientes de energía y comercializadores de energía

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.