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Materiality Navigator·Productos forestales y papel

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

The cut ends of stacked timber logs.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Productos forestales y papel

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección y restauración de la biodiversidad forestal mediante la estructura de las masas, las áreas reservadas para la conservación, los hábitats ribereños, la retención de madera muerta, la planificación de corredores, la gestión de especies amenazadas y la prevención de la conversión de bosques autóctonos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales determinan la duración de la rotación, los regímenes de aclareo, los límites de tala a hecho, el trazado de carreteras, la conservación de hábitats, las franjas de protección ribereñas, las zonas de reserva y la gestión de rodales seminaturales y autóctonos. Estas decisiones configuran las estructuras de bosques maduros, la disponibilidad de madera muerta, los efectos de borde y los corredores de hábitat para la fauna dependiente de los bosques, los polinizadores, los hongos, la biota del suelo y la diversidad genética.

Por qué puede ser material

El desempeño en materia de biodiversidad es fundamental para la gestión forestal sostenible, el mantenimiento de certificaciones, las autorizaciones de aprovechamiento, la contratación pública, las expectativas de las entidades financiadoras y la aceptación social. Una gestión deficiente de los hábitats puede dar lugar a suspensiones de las talas, obligaciones de restauración, presión de campañas y pérdida de mercados de fibra de mayor valor.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué expectativas de los inversores o actividades de gestión responsable podrían cambiar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de la degradación de las cuencas y la pérdida de productividad del suelo debidas a carreteras forestales, drenaje, aprovechamiento, preparación del terreno, retirada de residuos, operaciones con tiempo húmedo, franjas de protección ribereñas y efectos de las plantaciones sobre el rendimiento hídrico.

Cómo se manifiesta en este sector

La construcción de caminos forestales, el mantenimiento de puentes y alcantarillas, las vías de arrastre, los cargaderos de madera, la gestión del drenaje, la preparación del terreno, el acaballonado, la retirada de residuos y el aprovechamiento con tiempo húmedo generan exposición a la erosión, la sedimentación y la compactación del suelo. Las cuencas pueden sustentar el abastecimiento de agua potable, la pesca, actividades recreativas, humedales y fábricas situadas aguas abajo que dependen de caminos de acceso fiables.

Por qué puede ser material

La compactación del suelo, la formación de roderas, la erosión, la sedimentación, la carga de nutrientes y el deterioro de las franjas de protección ribereñas son vías directas por las que las operaciones forestales afectan a las masas de agua, las comunidades y la productividad del emplazamiento a largo plazo. Unos controles deficientes pueden dar lugar a sanciones, retrasos en la tala, provisiones para rehabilitación y pérdida del valor de los activos a lo largo de los ciclos de rotación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Cortafuegos, torres de vigilancia, puntos de agua, estaciones meteorológicas y equipos para quemas prescritas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los cambios en las reservas de carbono y de las emisiones operativas de gases de efecto invernadero derivadas del establecimiento, crecimiento y aprovechamiento forestales, la gestión de residuos, los incendios y las decisiones de uso del suelo.

Cómo se manifiesta en este sector

La gestión forestal modifica directamente las reservas de carbono mediante la programación de las cortas, el aclareo, la tala a hecho, la tala selectiva, la regeneración, la preparación del terreno, el tratamiento de residuos, las quemas prescritas y la recuperación tras incendios forestales. Las plantaciones comerciales de pino, pícea, eucalipto, acacia, teca y álamo con ciclos de rotación tienen perfiles de carbono distintos de los rodales seminaturales y autóctonos gestionados con zonas reservadas a la conservación y objetivos de uso mixto.

Por qué puede ser material

Los cambios en las reservas de carbono derivados de la tala, la conversión, la regeneración, los incendios forestales y el secuestro en rotaciones largas son fundamentales para el impacto climático de la gestión forestal. También afectan a los requisitos de los compradores, las expectativas de financiación, la valoración de los activos de tierras y la credibilidad de la transición climática.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos sobre los ecosistemas forestales, el suelo, las cuencas hidrográficas, las reservas forestales de carbono y los usuarios consuetudinarios de las tierras derivados de la adquisición de fibra virgen, las concesiones forestales, el desarrollo de plantaciones y el abastecimiento de pasta de mercado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta y papel dependen de madera en rollo, madera para pasta, astillas de aserradero, clareos forestales, troncos de plantaciones y pasta de mercado; las concesiones forestales, los derechos de compra de madera, los sistemas de certificación de proveedores y los contratos de fibra a largo plazo constituyen una parte esencial del modelo operativo. El aprovechamiento, la construcción de carreteras y el desarrollo de plantaciones pueden fragmentar los hábitats, compactar los suelos y afectar a los pueblos indígenas y a los usuarios consuetudinarios de tierras vinculados a las zonas de abastecimiento.

Por qué puede ser material

La principal materia prima renovable del sector es la fibra forestal, por lo que los impactos sobre los ecosistemas forestales, el uso del suelo, las reservas forestales de carbono y los usuarios consuetudinarios de las tierras están directamente relacionados con la adquisición de madera y la seguridad del suministro de fibra. Los requisitos de ausencia de deforestación, las expectativas de financiación relacionada con la naturaleza y la demanda de fibra certificada por parte de los clientes aumentan la importancia de prevenir los daños en origen.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores y de forma transversal en la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (customers): empresas de materiales de construcción que utilizan fibra de celulosa, papel para revestir placas de yeso, revestimientos para materiales aislantes y papeles antiadherentes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Mayoristas de productos de oficina, marcas de papelería y organismos de contratación del sector público que compran papel cortado a formato y papel para impresión
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): endurecimiento de las normas sobre cadenas de suministro libres de deforestación y prueba del origen de la fibra para productos importados de madera, pasta y papel

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero, estrategia energética, transición del calor industrial, vías de producción de pasta y papel con bajas emisiones de carbono y flujos de carbono biogénico en la fabricación química y mecánica de pasta, el secado del papel, los hornos de cal, las calderas de recuperación y los activos de generación de energía in situ.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta y papel utilizan digestores, refinadores, calderas de recuperación, hornos de cal, secadores, turbinas de vapor y unidades de cogeneración que consumen mucha energía. La elección de combustibles, la eficiencia de recuperación del licor negro, la elegibilidad de las calderas de biomasa y la intensidad de la electricidad adquirida determinan tanto la competitividad de costes de las fábricas como la aceptación por parte de los clientes de envases, papel tisú y calidades especiales con bajas emisiones de carbono.

Por qué puede ser material

La energía y el carbono son estructuralmente materiales porque la producción de pasta, el refino, el secado y la recuperación química requieren grandes cantidades de calor y electricidad. La tarificación del carbono, la exposición al Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de la EU, los incentivos a las energías renovables, la financiación vinculada a la sostenibilidad y la contratación de productos bajos en carbono por parte de los clientes pueden modificar los márgenes, la asignación de capital y la viabilidad de activos obsoletos o con elevadas emisiones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de generación de electricidad y calor in situ, incluidas calderas de biomasa, sistemas de recuperación de lejía negra, turbinas de vapor y unidades de cogeneración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la extracción, reutilización y tratamiento del agua y del vertido de efluentes procedentes de las operaciones de fabricación de pasta, blanqueo, fabricación de papel, destintado, deshidratación de lodos y refrigeración.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta kraft, al sulfito, mecánica y de fibra reciclada extraen agua de ríos, lagos, acuíferos o redes municipales para la fabricación de pasta, el lavado, el blanqueo, la preparación de la pasta, la fabricación de papel y la refrigeración. Las plantas de tratamiento de efluentes gestionan la carga orgánica, el color, los nutrientes, los sólidos en suspensión, los residuos de destintado y las trazas de productos químicos de proceso antes del vertido a ríos, lagos, estuarios o redes municipales.

Por qué puede ser material

Los permisos de acceso al agua y vertido pueden determinar la continuidad de la producción y la capacidad de ampliación de las fábricas. El endurecimiento de los límites de captación, las tarifas de agua, los objetivos de la Directiva Marco del Agua y las normas más estrictas sobre efluentes pueden exigir importantes mejoras del tratamiento, mientras que los incumplimientos pueden generar multas, restricciones operativas, litigios y oposición local.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de captación de agua, clarificación, recirculación de agua de proceso y tratamiento de efluentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
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  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos en fases posteriores del diseño de productos de papel y fibra sobre el reciclaje, el compostaje, la clasificación, el vertido, la incineración, la basura y la calidad de la fibra recuperada.

Cómo se manifiesta en este sector

El sector produce cartón para envases, cartoncillo, cartón para envases de líquidos, sacos, bolsas, etiquetas, papel tisú, envases de fibra moldeada, papeles antiadherentes, papeles resistentes a la grasa y envases de fibra compuesta, y también gestiona plantas de fibra reciclada. Los revestimientos, laminados, aditivos de resistencia en húmedo, tintas, adhesivos y materiales de barrera pueden mejorar las prestaciones, pero dificultan el reciclaje, el compostaje o la clasificación de los productos en los sistemas municipales.

Por qué puede ser material

Los productos de fibra se promocionan como alternativas a los plásticos de un solo uso, pero los resultados al final de la vida útil dependen del diseño, la química de los revestimientos, la calidad del papel recuperado y la infraestructura local de reciclaje. La reciclabilidad y el contenido reciclado influyen cada vez más en las especificaciones de los clientes de envases, las tasas de EPR y la economía de los insumos de papel recuperado.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de transformación de papel tisú, envases, bolsas, sacos, sobres, etiquetas y hojas cortadas a formato
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Resiliencia de las masas forestales, los viveros, las carreteras, los planes de aprovechamiento, los sistemas contra incendios y las comunidades vecinas frente a incendios forestales, sequías, inundaciones, derribos por viento, plagas, enfermedades y cambios en la idoneidad de las especies.

Cómo se manifiesta en este sector

Las explotaciones forestales dependen de largos ciclos biológicos de rotación y de activos fijos de tierras expuestos a incendios forestales, sequías, derribos por viento, inundaciones, plagas, enfermedades y cambios en la idoneidad de las especies. Los activos incluyen plantaciones y masas forestales autóctonas, redes viarias, puentes, alcantarillas, viveros, cortafuegos, torres de vigilancia, estaciones meteorológicas, puntos de agua y equipos de extinción de incendios.

Por qué puede ser material

Esta cuestión se identificó sistemáticamente en los análisis financieros, de impacto y emergentes. Los fenómenos climáticos físicos afectan directamente al valor de la madera en pie, la calidad de las trozas, los calendarios de aprovechamiento, la asegurabilidad, el coste de extinción de incendios, la protección de las cuencas, las reservas de carbono, la seguridad de los trabajadores y la exposición de las comunidades al humo y al comportamiento de los incendios.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de clasificación de troncos, básculas puente, zonas de descortezado, explanadas para astillas y depósitos temporales de madera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de los contaminantes atmosféricos habituales y de las emisiones olorosas procedentes de la fabricación de pasta, la recuperación de productos químicos, las calderas, los hornos de cal, el secado del papel, la manipulación de astillas y los sistemas de reducción asociados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta kraft y al sulfito, las calderas de recuperación, las calderas de biomasa, los hornos de cal, las unidades de pasta mecánica, los secadores y los parques de madera pueden emitir partículas, óxidos de nitrógeno, compuestos de azufre, compuestos orgánicos volátiles y gases olorosos de azufre reducido. La fiabilidad de los sistemas de reducción es material para las fábricas que operan con permisos de emisiones industriales y cerca de zonas residenciales.

Por qué puede ser material

Los límites de los permisos de emisiones atmosféricas y el desempeño en materia de olores pueden generar costes de capital y operativos significativos para los sistemas de recuperación, las calderas, los hornos de cal y el tratamiento de condensados. El incumplimiento puede ocasionar multas, limitaciones de producción, escrutinio de aseguradoras y oposición a ampliaciones de fábricas o renovaciones de permisos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Transformadores de envases que producen cajas de cartón ondulado, estuches plegables, sacos de papel, etiquetas y envases flexibles a base de papel

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención y reparación de vertidos involuntarios de los sistemas de productos químicos, combustibles, revestimientos, blanqueo y aguas residuales en centros de fabricación de pasta, papel y transformación.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de pasta y papel almacenan y dosifican sosa cáustica, sulfato de sodio, sulfuro de sodio, dióxido de azufre, precursores de dióxido de cloro, peróxido de hidrógeno, ácidos, clorato de sodio, combustibles, tintes, aglutinantes de látex, revestimientos de barrera y tintas. Los parques de tanques, las zonas de descarga, las tuberías, los almacenes y los sistemas de efluentes pueden generar responsabilidades por derrames y contaminación si la contención o la respuesta de emergencia son deficientes.

Por qué puede ser material

Los vertidos de sustancias químicas pueden ocasionar costes de reparación, demandas civiles, sanciones regulatorias, un mayor escrutinio de las aseguradoras y paradas de producción. La contaminación histórica o una contención inadecuada también pueden reducir el valor de los activos, complicar las operaciones de compraventa de fábricas y aumentar el gasto de capital destinado a mejoras de cumplimiento.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de generación de electricidad y calor in situ, incluidas calderas de biomasa, sistemas de recuperación de lejía negra, turbinas de vapor y unidades de cogeneración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento y dosificación de productos químicos para sosa cáustica, sulfato de sodio, dióxido de cloro, peróxido de hidrógeno, almidón, cargas y agentes de retención
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (customers): empresas de materiales de construcción que utilizan fibra de celulosa, papel para revestir placas de yeso, revestimientos para materiales aislantes y papeles antiadherentes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención, respuesta y remediación de vertidos involuntarios procedentes de equipos móviles, repostaje, talleres, parques de troncos, explanadas de astillas y terrenos forestales contaminados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las flotas de aprovechamiento forestal, las unidades móviles de repostaje, los generadores, los suministros de mantenimiento, los cargaderos de madera, los depósitos, los talleres y las explanadas de astillas operan en entornos forestales remotos donde la prevención y la respuesta ante derrames resultan difíciles. Los troncos procedentes de lugares contaminados también pueden contener metales, hidrocarburos o sustancias químicas heredadas que afecten a su uso o eliminación posterior.

Por qué puede ser material

El diésel, la gasolina, los lubricantes, los aceites hidráulicos y AdBlue se utilizan en maquinaria y operaciones de transporte en lugares remotos. Los vertidos involuntarios pueden contaminar suelos, aguas subterráneas y arroyos, generar responsabilidades de limpieza y socavar la confianza de los compradores en la madera procedente de los lugares afectados.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de clasificación de troncos, básculas puente, zonas de descortezado, explanadas para astillas y depósitos temporales de madera

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la bioseguridad frente a plagas, patógenos y malas hierbas invasoras introducidos o propagados mediante la propagación en viveros, la movilización de maquinaria, las operaciones de aprovechamiento, el almacenamiento de troncos, el transporte nacional y las rutas de exportación de troncos.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística forestal transporta plantones, material clonal, cosechadoras, autocargadores, arrastradores, troncos, astillas y madera para exportación entre regiones y países. Los troncos y las astillas sin tratar pueden transportar escarabajos de la corteza, barrenadores, nematodos, hongos y semillas de malas hierbas invasoras, mientras que el traslado de plantas de vivero y maquinaria puede introducir plagas, patógenos y malas hierbas en masas forestales vulnerables.

Por qué puede ser material

Los brotes de plagas y patógenos pueden reducir el rendimiento de la madera, obligar a realizar cortas de salvamento, dañar los ecosistemas autóctonos y provocar restricciones a la exportación. La bioseguridad es cada vez más material cuando las empresas explotan viveros, trasladan maquinaria entre regiones o exportan troncos y astillas sin tratar.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
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Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión y transición de las sustancias químicas forestales utilizadas en viveros, preparación de terrenos, control de malas hierbas, fertilización y respuesta ante plagas o enfermedades para evitar daños a trabajadores, comunidades, masas de agua y especies no objetivo.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales utilizan herbicidas, insecticidas, fungicidas, trampas de feromonas, controles biológicos, fertilizantes y enmiendas del suelo en viveros, preparación de emplazamientos, control de malas hierbas, fertilización y respuesta a plagas o enfermedades. Las restricciones de sustancias activas están cambiando los cuidados silvícolas, el éxito de la regeneración, la gestión de zonas de protección, el acceso público tras el tratamiento y el uso de residuos.

Por qué puede ser material

La gestión responsable de las sustancias químicas es material cuando las plantaciones o los viveros dependen de tratamientos para su implantación y el control de plagas. Unos controles deficientes pueden perjudicar a los trabajadores, las especies no objetivo y las masas de agua, mientras que las restricciones pueden elevar los costes de implantación, afectar a los resultados de la certificación y exigir una transición a enfoques de menor toxicidad o biológicos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Qué abarca este tema

Impactos ambientales y recuperación de valor circular asociados a corteza, cenizas, lodos, lodos de cal, residuos pesados, arenilla, rechazos del destintado, tall oil, trementina, corrientes ricas en lignina y otros residuos de fábrica.

Cómo se manifiesta en este sector

La producción de pasta, el procesamiento de fibra reciclada, la recuperación de sustancias químicas y el tratamiento de efluentes generan corteza, cenizas, lodos de cal, residuos de licor verde, lodos de destintado, rechazos de cribado, lodos primarios y lodos biológicos secundarios. Estos flujos se destinan a calderas, aplicación al suelo, hornos de cemento, vertederos, compostaje o tratamiento especializado, y están surgiendo vías de valorización de lignina, aceite de resina, trementina, biogás y calor recuperado.

Por qué puede ser material

Los volúmenes de residuos son significativos porque las fábricas procesan grandes caudales de fibra y agua. Una gestión deficiente puede afectar al suelo y las aguas subterráneas y generar olores y emisiones de metano, mientras que el aprovechamiento y las vías de biorrefinería pueden reducir la dependencia de los vertederos, generar ingresos y respaldar el posicionamiento en la bioeconomía circular.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de generación de electricidad y calor in situ, incluidas calderas de biomasa, sistemas de recuperación de lejía negra, turbinas de vapor y unidades de cogeneración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Credibilidad de las afirmaciones sobre energía renovable para la biomasa forestal mediante la categorización de materias primas, la retención de residuos, las salvaguardias de nutrientes del suelo, la evaluación del plazo de compensación de las emisiones de carbono y las pruebas de que la biomasa no impulsa la degradación forestal ni el uso de madera con alto contenido de carbono.

Cómo se manifiesta en este sector

Las operaciones forestales generan biomasa triturada, corteza, ramas, restos de corta, madera de aclareo y madera en rollo de baja calidad que pueden astillarse, agruparse, dejarse en el lugar o suministrarse a fábricas de pellets, centrales de biomasa y usuarios industriales de calor. La creciente demanda de bioenergía aumenta el escrutinio sobre si la retirada de residuos, la tala de árboles enteros y las exportaciones de larga distancia aportan beneficios climáticos reales sin agotar los suelos ni la biodiversidad.

Por qué puede ser material

Los mercados de bioenergía pueden generar ingresos para la madera de baja calidad y los residuos, pero las dudas sobre la credibilidad climática pueden afectar a los contratos de compra, las afirmaciones de clientes, el apoyo de las políticas y la financiación. La cuestión es especialmente material cuando los gestores abastecen a exportadores de pélets o usuarios de calor industrial que utilizan árboles enteros o masas forestales de regeneración lenta.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Resiliencia del suministro de fibra, los activos de las fábricas, los sistemas de agua, los almacenes y la logística frente a los peligros climáticos físicos que afectan a los bosques y a las operaciones de producción continua de pasta y papel.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de pasta y papel dependen de una productividad forestal estable, los derechos de adquisición de madera, el suministro de astillas, la logística del papel recuperado, los sistemas de captación de agua, el tratamiento de efluentes y las fábricas de proceso continuo. Los incendios forestales, las sequías, las tormentas, las plagas, las inundaciones y el calor pueden alterar la disponibilidad de fibra, la refrigeración de las fábricas, las captaciones fluviales, los corredores de transporte, las pilas de astillas y las operaciones de gran valor de las máquinas de papel.

Por qué puede ser material

Las perturbaciones provocadas por el clima pueden aumentar los costes de la madera y el papel recuperado, interrumpir las operaciones de las fábricas, reducir la disponibilidad de seguros y deteriorar el valor de los activos en cuencas hidrográficas o zonas de abastecimiento de fibra expuestas. Puede ser necesario invertir en adaptación para proteger las tomas de agua, los almacenes, las calderas, los sistemas eléctricos, los parques de madera y las interfaces logísticas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes / usuarios finales, Empleados y Proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de generación de electricidad y calor in situ, incluidas calderas de biomasa, sistemas de recuperación de lejía negra, turbinas de vapor y unidades de cogeneración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de captación de agua, clarificación, recirculación de agua de proceso y tratamiento de efluentes

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de muertes, lesiones graves y enfermedades profesionales en la tala, la extracción, los trabajos viarios, el transporte de troncos, los viveros, la silvicultura, las quemas prescritas y la extinción de incendios.

Cómo se manifiesta en este sector

Los trabajos forestales se realizan en parcelas remotas con taladoras-apiladoras, cosechadoras, autocargadores, tractores de arrastre, sistemas de saca por cable, cargadoras, motosierras, unidades móviles de repostaje y camiones articulados para troncos. Las cuadrillas estacionales y los contratistas se enfrentan a terrenos escarpados, caída de árboles, cargas inestables de madera en rollo, extinción de incendios forestales, fatiga y acceso limitado a servicios de emergencia.

Por qué puede ser material

Este asunto se identificó de forma sistemática tanto en los análisis financieros como en los de impacto y es fundamental para las operaciones forestales. Los incidentes graves generan reclamaciones de indemnización, medidas coercitivas, aumentos de las primas de seguros, trastornos para los contratistas, daños reputacionales y pérdidas de producción durante los estrechos periodos de aprovechamiento forestal.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Flota de aprovechamiento y extracción, incluidas taladoras-apiladoras, cosechadoras forestales, autocargadores, tractores forestales, sistemas de saca por cable y cargadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): derechos de aprovechamiento, acuerdos de tenencia de tierras, declaraciones de certificación, compensaciones de biodiversidad y documentación de proyectos forestales de carbono
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): teledetección y vigilancia por satélite que revelan casi en tiempo real la tala ilegal, la ocupación, los daños por incendios y los incumplimientos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escasez de operadores de maquinaria, trabajadores silvícolas y contratistas cualificados en regiones forestales remotas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención y control de emergencias de incendios, explosiones, fallos de presión y fugas de sustancias químicas de graves consecuencias que afecten a sistemas de recuperación de fábricas, calderas, productos químicos de blanqueo, almacenamiento de sustancias cáusticas y existencias de fibra combustible.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta y papel combinan dióxido de cloro y productos químicos precursores, sosa cáustica, ácidos, peróxido de hidrógeno, clorato de sodio, combustibles, vapor a alta presión, calderas de recuperación, hornos de cal, tanques de disolución de fundido y grandes existencias de fibras combustibles. La pérdida de contención, el fallo de una caldera, las explosiones por contacto entre fundido y agua, los incendios o los vertidos químicos pueden afectar a trabajadores, contratistas, equipos de respuesta a emergencias, vecinos y medios receptores.

Por qué puede ser material

Los productos químicos de alta peligrosidad y los sistemas a presión forman parte integral de las operaciones con pasta kraft, al sulfito, blanqueo y recuperación química. Los incidentes graves pueden detener la producción, dañar calderas o máquinas papeleras de gran valor, aumentar las primas de seguro, dar lugar a medidas coercitivas y generar responsabilidades frente a los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): fábricas de pasta kraft y al sulfito con digestores, calderas de recuperación, hornos de cal, líneas de lavado de pasta cruda y plantas de blanqueo
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Activos de generación de electricidad y calor in situ, incluidas calderas de biomasa, sistemas de recuperación de lejía negra, turbinas de vapor y unidades de cogeneración
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento y dosificación de productos químicos para sosa cáustica, sulfato de sodio, dióxido de cloro, peróxido de hidrógeno, almidón, cargas y agentes de retención
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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Qué abarca este tema

Respeto de los derechos de los Pueblos indígenas y las comunidades locales sobre la tierra, la cultura, el acceso y la participación en los beneficios en el aprovechamiento, la construcción de carreteras, el establecimiento de plantaciones, las zonas reservadas para conservación y los proyectos forestales de carbono.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales operan bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones públicas donde los derechos de aprovechamiento, los documentos legales de tenencia, la consulta a las partes interesadas, la construcción de caminos y las zonas reservadas para conservación se entrecruzan con los derechos de los Pueblos indígenas sobre las tierras, los lugares culturales, los derechos de caza, el acceso recreativo y la recogida de productos forestales no madereros. Los proyectos de carbono y las zonas reservadas para conservación añaden nuevas cuestiones de participación en los beneficios y consentimiento.

Por qué puede ser material

Este asunto se identificó de forma constante en los análisis financieros, de impacto y emergentes. Las disputas sobre la tenencia, una consulta inadecuada o la alteración del patrimonio cultural pueden retrasar las autorizaciones de corta, suspender concesiones, invalidar proyectos de carbono, aumentar las obligaciones de indemnización y afectar a la financiación y la situación de las certificaciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  7. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de subsanar los efectos sobre los Pueblos indígenas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
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Qué abarca este tema

Impactos sobre la salud y seguridad de trabajadores y contratistas derivados de la maquinaria de las fábricas, los equipos móviles, la manipulación de rollos, el calor, el vapor, el ruido, el polvo, las sustancias químicas, los espacios confinados y la fatiga por turnos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los empleados y contratistas de las fábricas trabajan en torno a parques de madera, tambores descortezadores, transportadores de astillas, desfibradores, refinadores, máquinas de papel, bobinadoras, secadores, grúas, carretillas elevadoras, vehículos de guiado automático, dosificación de productos químicos, espacios confinados, vapor a alta presión, calor, ruido y polvo de papel. Las líneas de transformación de papel tisú, embalajes y hojas añaden peligros relacionados con el corte, el gofrado, el ranurado y la manipulación de bobinas.

Por qué puede ser material

Las máquinas continuas, los equipos rotativos, las bobinas pesadas, la maquinaria móvil, las superficies calientes, los espacios confinados y la manipulación de productos químicos generan impactos directos sobre la salud y lesiones para los trabajadores y contratistas durante las operaciones normales y el mantenimiento. Un rendimiento deficiente también puede incrementar el tiempo de inactividad, los pasivos y los costes de los seguros.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  4. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Podría este tema modificar los costes operativos o el coste de los controles y las medidas correctoras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Transformadores de envases que producen cajas de cartón ondulado, estuches plegables, sacos de papel, etiquetas y envases flexibles a base de papel

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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  • Base del sector
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Qué abarca este tema

Control, sustitución y verificación de sustancias preocupantes, contaminantes, alérgenos, contaminación microbiana y alteraciones por olores en papeles en contacto con alimentos, papel tisú, productos de higiene, envases y tipos de papel especial.

Cómo se manifiesta en este sector

Los cartones para contacto alimentario, los cartones para envases de líquidos, los cartones para vasos, los papeles resistentes a la grasa, los tisús, los productos sanitarios, las etiquetas, los soportes antiadherentes y los papeles especiales pueden contener o portar resinas resistentes en húmedo, tintes, blanqueantes ópticos, tintas, aglutinantes de látex, revestimientos de barrera, cargas minerales y contaminantes de fibras recicladas. Por tanto, los ensayos de calidad para verificar los requisitos de higiene y la conformidad de los materiales en contacto con alimentos son un requisito directo de acceso al mercado.

Por qué puede ser material

Los transformadores de fases posteriores de la cadena de valor, los propietarios de marcas, las empresas alimentarias y los consumidores dependen de los productos de papel para el contacto con alimentos, la higiene y el rendimiento de los envases. Las restricciones y los litigios en torno a PFAS, bisfenoles, aceites minerales y otras sustancias pueden afectar al diseño de productos, las aprobaciones de clientes, la exposición a retiradas y los ingresos en los mercados de papeles para contacto alimentario, higiene y especialidades.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento y dosificación de productos químicos para sosa cáustica, sulfato de sodio, dióxido de cloro, peróxido de hidrógeno, almidón, cargas y agentes de retención
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Transformadores de envases que producen cajas de cartón ondulado, estuches plegables, sacos de papel, etiquetas y envases flexibles a base de papel
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas y empresas de comercio electrónico que compran cartón para embalajes, embalajes protectores y bolsas de papel de marca

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las capacidades, la formación, la disponibilidad de mano de obra, las condiciones laborales y las prácticas laborales de contratistas para las plantillas de silvicultura remota, viveros, selvicultura, transporte y gestión de incendios.

Cómo se manifiesta en este sector

La gestión forestal depende de operadores cualificados de maquinaria, equipos de motosierra o manuales, trabajadores de viveros, equipos de silvicultura, conductores de camiones, ingenieros forestales, planificadores, ecólogos, personal de seguridad y personal de enlace con las comunidades, a menudo en regiones remotas con picos estacionales. La tala mecanizada, la teledetección y la gestión de incendios aumentan la necesidad de formación y contratistas competentes.

Por qué puede ser material

La escasez de operadores de maquinaria, trabajadores silvícolas y contratistas cualificados puede perturbar las estrechas ventanas de plantación y aprovechamiento, aumentar los costes de los contratistas y debilitar el desempeño en materia de seguridad y medio ambiente. Las condiciones laborales son especialmente pertinentes cuando el trabajo remoto, las cuadrillas estacionales y el aprovechamiento subcontratado generan dificultades de visibilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados, proveedores, sindicatos y trabajadores de la cadena de valor.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): teledetección y vigilancia por satélite que revelan casi en tiempo real la tala ilegal, la ocupación, los daños por incendios y los incumplimientos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Escasez de operadores de maquinaria, trabajadores silvícolas y contratistas cualificados en regiones forestales remotas
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): litigios y reclamaciones de indemnización vinculados a derechos sobre la tierra, molestias, contaminación del agua, lesiones de trabajadores o impactos del humo
  • Elemento del mapa de procesos (canales de impacto): operadores de aprovechamiento, camioneros, trabajadores de viveros, cuadrillas de silvicultura, bomberos y contratistas expuestos a riesgos de seguridad en emplazamientos remotos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores
  • Sindicatos
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte, la carga y la descarga de materiales peligrosos, combustibles e insumos químicos de graves consecuencias utilizados en operaciones de producción de pasta, blanqueo, fabricación de papel y revestimiento.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de pasta y papel reciben a granel productos cáusticos, ácidos, peróxido, clorato sódico, combustibles y precursores del dióxido de cloro mediante camiones cisterna, vagones cisterna, tuberías o buques, mientras que los residuos y el papel acabado circulan por interfaces viarias, ferroviarias, fluviales y portuarias. Los muelles de carga, apartaderos ferroviarios, terminales portuarias y corredores de transporte generan exposición a riesgos para la seguridad pública y de los trabajadores cuando las mercancías peligrosas se transportan hacia y desde las fábricas.

Por qué puede ser material

Los fallos en el transporte y la carga de productos químicos pueden causar lesiones, alteraciones comunitarias, contaminación del agua e interrupción del suministro. Las fábricas dependen de entregas fiables de productos químicos para operaciones de fabricación de pasta, blanqueo, control del pH y revestimiento, por lo que la gobernanza de transportistas y la preparación ante emergencias son materiales financiera y socialmente.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, contratistas, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anterior, de operaciones propias y posterior.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): sistemas de almacenamiento y dosificación de productos químicos para sosa cáustica, sulfato de sodio, dióxido de cloro, peróxido de hidrógeno, almidón, cargas y agentes de retención
  • Elemento del mapa de procesos (customers): empresas de materiales de construcción que utilizan fibra de celulosa, papel para revestir placas de yeso, revestimientos para materiales aislantes y papeles antiadherentes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Consumidores finales que adquieren productos de papel tisú, pañales, artículos de papelería, bolsas de papel, libros y productos envasados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Límites más estrictos de captación de agua, color de los efluentes, nutrientes y demanda química de oxígeno en las cuencas de fábricas situadas en zonas con estrés hídrico
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): aumento de los costes y volatilidad del suministro de madera, papel recuperado, energía, sosa cáustica, almidón y servicios logísticos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

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  • Social
  • Depende del modelo de negocio
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  • Materialidad de impacto

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión del ruido, el polvo, el tráfico, el humo, los cambios visuales, el desgaste de las carreteras y las interrupciones temporales del acceso que afectan a comunidades rurales y usuarios de los bosques cerca de operaciones forestales activas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las temporadas de tala y transporte de troncos llevan a las zonas rurales taladoras-apiladoras, tractores forestales de arrastre, cargadoras, movilización de góndolas de cama baja, camiones articulados para troncos, mantenimiento de carreteras, polvo, ruido, humo de quemas y cierres temporales de accesos. Los usuarios recreativos, cazadores, operadores turísticos y explotaciones agrícolas vecinas pueden verse afectados por cambios en las rutas de acceso, el paisaje visual y el estado de las carreteras locales.

Por qué puede ser material

El ruido, el polvo, el tráfico, la seguridad vial, el cambio del paisaje visual, el humo y los cierres temporales de accesos son impactos directos sobre las comunidades rurales y los usuarios de los bosques. Una gestión deficiente puede provocar quejas, restricciones de rutas, reclamaciones de indemnización y retrasos en los programas de aprovechamiento forestal.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas muestran impactos reales o potenciales en las personas o el medio ambiente?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué escrutinio o campañas de la sociedad civil podrían cambiar la pertinencia de la cuestión?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

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  • Gobernanza
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza del origen y la legalidad de la madera, las pruebas de ausencia de deforestación y las declaraciones de certificación, desde la masa forestal en pie hasta la tala, el transporte, la clasificación, la exportación y la venta en fases posteriores de la cadena de valor.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales venden trozas para aserrío, madera para pasta, astillas, biomasa y troncos para exportación procedentes de compartimentos cartografiados, concesiones y plantaciones de rotación. El acceso al mercado depende cada vez más de demostrar la autorización legal de aprovechamiento, la geolocalización, la especie, el volumen, el estado de certificación y la continuidad de la cadena de custodia mediante comprobantes de carga, datos de báscula puente, sistemas de inventario y documentación portuaria con arreglo a regímenes como el EUDR, el Reglamento de la Madera del UK, la Ley Lacey de los Estados Unidos y CITES.

Por qué puede ser material

Esta cuestión se identificó sistemáticamente en los análisis financieros, de impacto y emergentes. Una trazabilidad deficiente puede hacer invendible en mercados regulados madera que de otro modo sería comercializable, permitir la entrada en las cadenas de suministro de fibra ilegal o vinculada a la conversión, provocar no conformidades de auditoría y socavar la confianza de clientes, prestamistas y contratación pública.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de clasificación de troncos, básculas puente, zonas de descortezado, explanadas para astillas y depósitos temporales de madera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
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  • Gobernanza
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la procedencia de las fibras, las pruebas del origen de los proveedores, la certificación de la cadena de custodia y la integridad de las afirmaciones relativas a madera en rollo, astillas, pasta comercial, papel recuperado y productos certificados o con contenido reciclado.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de pasta y papel utilizan sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia, procesos de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo para madera virgen, papel recuperado y pasta de mercado. Los productos se venden a transformadores, minoristas, empresas alimentarias, compradores del sector público y marcas que exigen pruebas de FSC, PEFC, contenido reciclado y ausencia de deforestación.

Por qué puede ser material

Las normas contra la deforestación, las exigencias de certificación y la diligencia debida de los prestamistas pueden determinar si la madera, la pasta y el papel pueden venderse en los principales mercados. Unos controles de procedencia deficientes pueden provocar la retención de envíos, la retirada de proveedores de las listas de clientes, restricciones de financiación, costes de aplicación de la normativa y la pérdida de primas de precio asociadas a la certificación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
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Qué abarca este tema

Gobernanza de las autorizaciones legales de aprovechamiento, las condiciones de las concesiones, el cumplimiento de las prácticas forestales, los controles antisoborno, la conducta de los contratistas, la denuncia de irregularidades y el comercio de especies reguladas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales dependen de la planificación de concesiones, documentos de tenencia reconocidos legalmente, permisos de aprovechamiento, obligaciones de reforestación, autorizaciones de construcción de carreteras, normas sobre franjas de protección ribereña, códigos nacionales de prácticas forestales y controles de especies como CITES para las maderas incluidas en sus listas. Las operaciones sobre el terreno también dependen de contratistas y autoridades públicas en zonas remotas donde una influencia indebida o los incumplimientos de permisos pueden afectar rápidamente al acceso a los recursos forestales.

Por qué puede ser material

La autorización legal y la conducta ética sustentan el valor económico de los derechos de aprovechamiento, las concesiones públicas y la madera exportable. La tala ilegal, el soborno, las declaraciones falsas o el incumplimiento de las normas de prácticas forestales pueden dar lugar a multas, pérdida de licencias, suspensión de las talas, exclusión del mercado y restricciones de financiación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen los socios comerciales y los proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores y Conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de clasificación de troncos, básculas puente, zonas de descortezado, explanadas para astillas y depósitos temporales de madera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética, las medidas antisoborno, los controles de cumplimiento, la denuncia de irregularidades y la documentación reglamentaria o destinada a clientes que sea precisa en las operaciones de fábrica, la adquisición de fibra, la conformidad de productos y los requisitos de acceso al mercado.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de pasta y papel operan con permisos de emisiones industriales, permisos de captación y vertido de agua, normas sobre productos químicos para la fabricación de pasta y los revestimientos, expectativas relativas al contacto con alimentos para las calidades de cartón y papel tisú, requisitos de ausencia de deforestación, normas de cadena de custodia y regímenes de responsabilidad ampliada del productor (EPR) para envases. Los incumplimientos pueden derivarse de los datos de los permisos, la documentación de compras, la conformidad de los productos, los controles antisoborno en el abastecimiento de madera, el cribado de sanciones o las relaciones con reguladores y organismos de contratación pública.

Por qué puede ser material

La licencia social para operar del sector depende de un cumplimiento creíble de los permisos medioambientales, las normas sobre el origen de la fibra, las restricciones sobre sustancias químicas, los requisitos relativos al contacto con alimentos y los códigos de los clientes. Unos controles internos deficientes pueden convertir fallos técnicos en medidas coercitivas, pérdida de acceso al mercado, restricciones de financiación y daños reputacionales.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Transformadores de envases que producen cajas de cartón ondulado, estuches plegables, sacos de papel, etiquetas y envases flexibles a base de papel
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas y empresas de comercio electrónico que compran cartón para embalajes, embalajes protectores y bolsas de papel de marca
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de alimentación y bebidas que utilizan cartón, cartón para envases de líquidos, cartulina para vasos y papeles resistentes a la grasa

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Transparencia y gobernanza de la participación política, la actividad de asociaciones sectoriales y las actividades de grupos de presión sobre normas de gestión forestal, política de biomasa, legalidad de la madera, metodologías de carbono y acceso a mercados libres de deforestación.

Cómo se manifiesta en este sector

Los gestores forestales se ven afectados por códigos de prácticas forestales, normas de concesiones públicas, acceso al mercado similar al EUDR, controles de madera ilegal, políticas de bioenergía, normas de certificación y metodologías de créditos de carbono. La participación mediante asociaciones sectoriales y consultas de políticas puede configurar las normas sobre prácticas de tala, admisibilidad de la biomasa, pruebas de deforestación, contabilidad del carbono y consulta a titulares de derechos.

Por qué puede ser material

Las posiciones políticas pueden influir de forma material en el futuro acceso al mercado, los ingresos procedentes de la biomasa y el carbono, el coste de cumplimiento y la confianza pública. La falta de consonancia entre la actividad de los grupos de presión y los compromisos declarados sobre gestión forestal sostenible, deforestación, derechos de los Pueblos indígenas o declaraciones climáticas puede generar exposición reputacional, reglamentaria y para los inversores.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de las actividades de presión política, la participación en asociaciones sectoriales, las contribuciones políticas y las posiciones sobre políticas públicas relativas a la normativa que configura las operaciones de las fábricas de pasta y papel, el abastecimiento de fibra y los mercados de productos a base de fibra.

Cómo se manifiesta en este sector

Los productores de pasta y papel se ven afectados por las políticas relativas a los permisos de la Directiva de emisiones industriales de la EU, las mejores técnicas disponibles para las fábricas de pasta y papel, las cadenas de suministro libres de deforestación, el reconocimiento de FSC y PEFC, la asignación de agua, los costes del régimen de comercio de derechos de emisión de la EU, la admisibilidad de la biomasa, los materiales en contacto con alimentos y la EPR de envases. Las empresas y asociaciones empresariales pueden tratar de influir en estas normas porque afectan a la inversión de capital de las fábricas, el abastecimiento de fibras, el diseño de productos y el acceso al mercado.

Por qué puede ser material

La participación en las políticas públicas puede influir de forma significativa en los costes, los permisos y los mercados de productos, pero una actividad de los grupos de presión opaca o incoherente puede socavar los compromisos declarados sobre clima, biodiversidad, circularidad o ausencia de deforestación. El tema reviste mayor importancia para empresas con actividades de incidencia, liderazgo en asociaciones empresariales o exposición a debates controvertidos sobre políticas de envases, silvicultura y bioenergía.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Líneas de transformación de papel tisú, envases, bolsas, sacos, sobres, etiquetas y hojas cortadas a formato
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo
  • Elemento del mapa de procesos (customers): Transformadores de envases que producen cajas de cartón ondulado, estuches plegables, sacos de papel, etiquetas y envases flexibles a base de papel
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): minoristas y empresas de comercio electrónico que compran cartón para embalajes, embalajes protectores y bolsas de papel de marca
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de alimentación y bebidas que utilizan cartón, cartón para envases de líquidos, cartulina para vasos y papeles resistentes a la grasa

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Medios de comunicación
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y resiliencia de los sistemas digitales de control, calidad y trazabilidad de fábricas cuando un fallo cibernético puede afectar a la seguridad de los trabajadores, los controles ambientales, la calidad de los productos y la procedencia de la fibra.

Cómo se manifiesta en este sector

Las modernas fábricas de pasta y papel utilizan sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia en digestores, calderas de recuperación, plantas de blanqueo, máquinas de papel, tratamiento de efluentes y líneas de transformación. Un ciberincidente puede interrumpir la producción, comprometer los ensayos de calidad, alterar los controles de seguridad o menoscabar los registros de fibra certificada y contenido reciclado.

Por qué puede ser material

Las fábricas digitalizadas presentan una elevada exposición a interrupciones de la actividad porque la parada de los sistemas de control puede detener la producción continua y perjudicar los niveles de servicio al cliente. Las deficiencias de ciberseguridad también pueden incrementar los costes de los seguros, socavar las pruebas de certificación y generar responsabilidad si se ven afectados los controles de seguridad, efluentes o calidad de los productos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes industriales que utilizan papeles de filtro, soportes para abrasivos, papeles antiadherentes, papeles eléctricos y productos técnicos de celulosa
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): empresas de gestión de residuos y recicladores que suministran papel recuperado y reciben residuos de las fábricas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Creciente demanda de los clientes de envases hipocarbónicos, contenido reciclado, trazabilidad de la fibra y certificación creíble de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Límites más estrictos de captación de agua, color de los efluentes, nutrientes y demanda química de oxígeno en las cuencas de fábricas situadas en zonas con estrés hídrico

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la calidad, la contaminación, la clasificación de residuos y las pruebas de contenido reciclado de la materia prima de papel recuperado para la producción de pasta, papel y cartón reciclados.

Cómo se manifiesta en este sector

Las plantas de fibra reciclada dependen de cajas de cartón ondulado usadas, papel mezclado, papel de oficina y periódicos usados recogidos por municipios, minoristas y fuentes industriales, que posteriormente se embalan, transportan, repulpan, limpian, criban y destintan. El aumento de la demanda de contenido reciclado y los controles del Convenio de Basilea sobre residuos de papel contaminados hacen que la calidad, procedencia y gobernanza de la contaminación de la fibra recuperada sean importantes desde el punto de vista comercial.

Por qué puede ser material

Los mercados del papel recuperado están expuestos a la contaminación, las restricciones a la exportación, la variabilidad de la calidad de la recogida municipal y las declaraciones de los clientes sobre el contenido reciclado. Unos controles deficientes pueden reducir el rendimiento, aumentar los lodos y el desecho de materiales rechazados, introducir residuos químicos en el cartón destinado al contacto con alimentos y ocasionar problemas con los envíos o las medidas coercitivas aplicables a los flujos transfronterizos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Socios comerciales, Clientes/usuarios finales, Proveedores y Trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): máquinas de papel y cartón con cajas de entrada, secciones de formación, secciones de prensado, secadores, calandrias y bobinadoras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Plantas de fibra reciclada con manipulación de fardos, pulpeadores, depuradores, celdas de flotación para destintado y prensas de lodos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de madera, pilas de astillas, tambores descortezadores, cribas de astillas, almacenes de pulpa e instalaciones de almacenamiento de bobinas de papel
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información de la fábrica, incluidos sistemas de control distribuido, escáneres de control de calidad, herramientas de planificación de la producción y sistemas de trazabilidad de la cadena de custodia
  • Elemento del mapa de procesos (activos): concesiones forestales, derechos de compra de madera, sistemas de certificación de proveedores y contratos de suministro de fibra a largo plazo

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Se requiere validación específica de la entidad
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Integridad de los créditos y declaraciones de carbono forestal, incluidos la adicionalidad, la permanencia, las fugas, las reservas para reversiones, la calidad de la supervisión, el reparto de beneficios y el consentimiento de las comunidades.

Cómo se manifiesta en este sector

Algunos gestores forestales generan absorciones de carbono, beneficios por conversión evitada y créditos negociables mediante forestación, reforestación o mejora de la gestión forestal. Los flujos de efectivo de los proyectos dependen de los datos de inventarios forestales, los modelos de crecimiento, la teledetección, la programación de las cortas, los colchones de permanencia, la evaluación de fugas, el cumplimiento de las metodologías y el consentimiento de los titulares de derechos afectados conforme a normas voluntarias o nacionales sobre carbono.

Por qué puede ser material

Los ingresos por créditos de carbono pueden ser materiales para fincas con rotaciones largas, reservas de conservación o programas de restauración, pero un diseño deficiente de los proyectos puede generar responsabilidades por reversión, controversias con los compradores y daños reputacionales si los créditos no son adicionales, permanentes o respaldados por la comunidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Bosques en propiedad, fincas arrendadas y concesiones de montes públicos con rodales y unidades de gestión cartografiados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Masas forestales seminaturales y autóctonas gestionadas para la tala selectiva, las áreas reservadas para la conservación y objetivos de uso mixto
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Viveros forestales, huertos semilleros e instalaciones de propagación clonal para material vegetal mejorado
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Redes de caminos forestales, puentes, alcantarillas, cargaderos de madera, vías de arrastre e infraestructuras de drenaje
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas de información geográfica, datos de teledetección, bases de datos de inventarios forestales, modelos de crecimiento y sistemas de cadena de custodia

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la entidad no muestran una escala, exposición o efectos significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (33 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Productos forestales y papel

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.