Ir al cribado
Cursos

Materiality Navigator·Semiconductores y equipos para semiconductores

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

Printed circuit boards and expansion cards piled together.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Semiconductores y equipos para semiconductores

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la demanda de energía de las fábricas de semiconductores, la adquisición de electricidad renovable, la eficiencia energética de las salas blancas y las áreas auxiliares, y la reducción de gases fluorados de efecto invernadero en la fabricación de semiconductores.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación de semiconductores utiliza salas blancas, enfriadoras, bombas de vacío, hornos, equipos de fotolitografía, cámaras de deposición, equipos de grabado, sistemas de reducción de emisiones en las instalaciones auxiliares y sistemas de agua ultrapura, todos ellos con un consumo energético muy elevado. Las etapas de grabado y limpieza de cámaras pueden emitir gases de larga permanencia y elevado potencial de calentamiento global, incluidos perfluorocarburos, trifluoruro de nitrógeno y hexafluoruro de azufre, mientras que los principales clientes e inversores esperan cada vez más un abastecimiento de electricidad renovable y reducciones creíbles de las emisiones de fabricación de las plantas.

Por qué puede ser material

El consumo de electricidad y gases especiales de proceso es uno de los principales factores del coste operativo en la fabricación de obleas, y el desempeño en materia de emisiones influye cada vez más en la homologación de proveedores en las cadenas de suministro de electrónica de consumo, automoción, nube, inteligencia artificial e industria. Los contratos de electricidad renovable, las mejoras de eficiencia energética y los equipos de reducción de gases fluorados pueden influir de manera significativa en los gastos operativos, las inversiones de capital, el acceso a financiación y las decisiones de asignación de clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  4. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de reducción para perfluorocarbonos, trifluoruro de nitrógeno, hexafluoruro de azufre, compuestos orgánicos volátiles, gases ácidos y partículas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de datos seguros para diseño de chips, ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y gestión de la propiedad intelectual
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automatización industrial, robótica y equipos energéticos que compran dispositivos de potencia, ICs analógicos, sensores y procesadores integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): distribuidores, fabricantes por contrato, empresas de servicios de fabricación electrónica y fabricantes de diseños originales que intermedian en la demanda de chips

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de la demanda de agua en grandes volúmenes, la resiliencia del agua ultrapura, el reciclaje y los vertidos habituales de aguas residuales procedentes de la fabricación de semiconductores e instalaciones relacionadas.

Cómo se manifiesta en este sector

La limpieza y el enjuague de obleas, los bancos húmedos, la dilución de sustancias químicas y cientos de etapas de procesamiento inicial requieren grandes volúmenes de agua ultrapura. Las fábricas de semiconductores dependen de plantas de agua ultrapura, la neutralización de residuos ácidos, el tratamiento de aguas residuales y las infraestructuras de agua reciclada, mientras que los efluentes pueden contener ácidos, bases, fluoruros, amoníaco, nitratos, metales, disolventes, residuos de fotorresinas y trazas de sustancias químicas persistentes.

Por qué puede ser material

La disponibilidad de agua puede limitar la ampliación de las fábricas, el aumento del rendimiento y la garantía del suministro a los clientes, especialmente en agrupaciones de semiconductores propensas a la sequía. El reciclaje de agua y el tratamiento de efluentes determinan el gasto de capital y operativo, mientras que el incumplimiento de los límites de vertido o la percepción de competencia con las necesidades de agua de la comunidad pueden afectar a los permisos y la aceptación local.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  8. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): aumento del estrés hídrico en los clústeres de semiconductores, que incrementa la competencia por las asignaciones de agua municipal, agua subterránea y agua reciclada

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y gestión técnica de PFAS y otras sustancias restringidas o peligrosas utilizadas en la química de los procesos de semiconductores, los consumibles, los encapsulados avanzados y los productos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los procesos de semiconductores utilizan fotorresistencias, tensioactivos, reveladores, decapantes, fluidos de transferencia térmica, disolventes, productos químicos de grabado, metales y materiales de embalaje. Los dispositivos y encapsulados también pueden contener arsénico, galio, indio, antimonio, compuestos de cadmio, plomo, retardantes de llama bromados u otros materiales restringidos en aplicaciones específicas o al amparo de exenciones heredadas.

Por qué puede ser material

Las restricciones sobre las PFAS, los requisitos de REACH y RoHS, las declaraciones de materiales de los clientes y los peligros de los materiales semiconductores compuestos pueden afectar al acceso al mercado y la homologación de procesos. La sustitución es difícil porque los materiales influyen en el rendimiento, la tasa de defectos, la selectividad del grabado, la fiabilidad del encapsulado y los ciclos de aprobación de los clientes.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  9. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  10. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Clientes/usuarios finales y Proveedores.
  11. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles más estrictos sobre el uso de PFAS, las emisiones y los flujos de residuos que afectan a las fotorresinas, los tensioactivos, los productos químicos de grabado y los fluidos de transferencia térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de residuos peligrosos procedentes de la fabricación de obleas, el montaje, el envasado y los laboratorios, incluidas la minimización, la separación, la recuperación, los controles de transportistas y el tratamiento o eliminación final.

Cómo se manifiesta en este sector

La fabricación de obleas en las etapas iniciales, la planarización químico-mecánica, los laboratorios de metrología y el encapsulado en las etapas finales generan disolventes usados, filtros contaminados, lodos, resinas, toallitas, absorbentes, productos químicos usados, obleas de prueba, piezas de cuarzo rotas y residuos de envases de productos químicos. Estos flujos se transportan mediante gestores autorizados para su recuperación de disolventes, incineración, estabilización, neutralización o depósito seguro en vertedero.

Por qué puede ser material

El tratamiento y la eliminación de residuos peligrosos son costes operativos recurrentes, con exposición a subidas de precios, limitaciones de capacidad de los transportistas y responsabilidad por manipulación incorrecta. La recuperación de disolventes, el reciclaje de obleas y la recuperación de metales preciosos pueden reducir el coste neto y mejorar la resiliencia del suministro.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  8. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, empleados y proveedores.
  10. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención y subsanación de emisiones químicas no intencionadas y contaminación histórica asociadas a la fabricación y el encapsulado de semiconductores, el almacenamiento de sustancias químicas y las infraestructuras de aguas residuales.

Cómo se manifiesta en este sector

Los emplazamientos actuales e históricos de semiconductores pueden contener disolventes clorados, ácidos, metales, residuos de fotorresistentes, PFAS, combustible, sistemas de aguas residuales, salas de almacenamiento de productos químicos e infraestructuras subterráneas de drenaje o conducción. Las antiguas plantas de fabricación y montaje pueden ser anteriores a los sistemas modernos de contención y vigilancia, lo que aumenta la exposición a reparaciones y litigios.

Por qué puede ser material

La contaminación puede generar obligaciones de rehabilitación de larga duración, deterioro del valor de los inmuebles, disputas de seguros y daños reputacionales. La detección de PFAS y penachos de disolventes puede retrasar la ampliación de fábricas, los permisos, las subvenciones, las desinversiones o la reurbanización de emplazamientos cuando no se han resuelto las responsabilidades relativas al suelo y las aguas subterráneas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  10. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué litigios o reclamaciones podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Control de las emisiones atmosféricas habituales distintas de los GHG procedentes de la fabricación de semiconductores, las operaciones de las instalaciones y los sistemas de reducción.

Cómo se manifiesta en este sector

La fotolitografía, el grabado, la deposición, la limpieza, la manipulación de disolventes, las calderas, los generadores de emergencia y los sistemas de reducción en el punto de uso pueden emitir compuestos orgánicos volátiles, gases ácidos, amoniaco, partículas y productos de combustión. Las fábricas de semiconductores dependen de depuradores de gases, oxidadores, filtros y controles de permisos para gestionar los impactos en la calidad del aire local al margen de la gestión de los gases de efecto invernadero.

Por qué puede ser material

Los permisos de emisiones atmosféricas y la fiabilidad de los sistemas de reducción son necesarios para el funcionamiento y la ampliación de las fábricas de semiconductores. Un control deficiente de los contaminantes atmosféricos habituales puede provocar restricciones de permisos, medidas coercitivas, quejas por olores, oposición de las comunidades y gastos adicionales en sistemas de reducción.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y empleados.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Activos de reducción para perfluorocarbonos, trifluoruro de nitrógeno, hexafluoruro de azufre, compuestos orgánicos volátiles, gases ácidos y partículas
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles más estrictos sobre el uso de PFAS, las emisiones y los flujos de residuos que afectan a las fotorresinas, los tensioactivos, los productos químicos de grabado y los fluidos de transferencia térmica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): escrutinio de inversores y prestamistas sobre las emisiones de Alcance 3 procedentes de equipos, gases, sustancias químicas, obleas, montaje externalizado y consumo de electricidad de los productos en las fases posteriores de la cadena de valor

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Adaptación de los activos de fabricación y montaje de semiconductores a peligros climáticos físicos que pueden alterar las salas blancas, el suministro de agua, los controles de sustancias químicas, la logística y los sistemas de emergencia.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de producción inicial albergan salas blancas valoradas en miles de millones de libras, equipos de litografía, armarios de gases, almacenes de sustancias químicas, plantas de agua ultrapura y sistemas de reducción en el punto de uso. Las alteraciones provocadas por inundaciones, calor, sequías, incendios, tormentas o terremotos pueden contaminar las salas blancas, interrumpir el suministro de agua y electricidad, dañar equipos de gran valor y perjudicar la logística justo a tiempo de obleas y equipos.

Por qué puede ser material

La concentración de activos y los largos ciclos de homologación de clientes agravan las consecuencias financieras del tiempo de inactividad relacionado con el clima. Aseguradoras, prestamistas y clientes examinan la interrupción de la actividad, el estrés hídrico y la exposición a inundaciones e incendios porque las interrupciones del suministro de semiconductores pueden afectar a las cadenas de producción de automoción, medicina, nube e industria.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  7. La fuente sitúa la vía en operaciones propias, fases anteriores de la cadena de valor y fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué pruebas científicas o consenso científico podrían cambiar la relevancia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): aumento del estrés hídrico en los clústeres de semiconductores, que incrementa la competencia por las asignaciones de agua municipal, agua subterránea y agua reciclada
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): emisiones atmosféricas de compuestos orgánicos volátiles, gases ácidos, amoniaco y productos de combustión procedentes de fábricas de semiconductores, calderas y generadores de emergencia
  • Elemento del mapa de procesos (financial_channels): inversiones de capital en nuevas fábricas de semiconductores, nodos avanzados, salas blancas, equipos de litografía, reciclaje de agua, tratamiento de aguas residuales y sistemas de reducción de emisiones
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Gastos operativos impulsados por los precios de la electricidad, la producción de agua ultrapura, los gases especiales, los productos químicos, los contratos de mantenimiento y los consumibles de salas blancas

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las consideraciones de las fases posteriores relativas al final de la vida útil y la circularidad de productos semiconductores, encapsulados, piezas devueltas y chips integrados en equipos electrónicos.

Cómo se manifiesta en este sector

Los chips, chiplets, sustratos, acabados de soldadura, encapsulados, sensores y módulos se integran en equipos electrónicos que posteriormente entran en circuitos de reparación, reutilización y reciclaje. Las empresas de semiconductores también gestionan dispositivos defectuosos, muestras de cualificación, obleas de desecho, fotomáscaras usadas y piezas devueltas mediante reprocesamiento, reciclaje, recuperación de metales preciosos o destrucción controlada.

Por qué puede ser material

Los semiconductores son componentes pequeños de productos electrónicos más amplios, pero su contenido material, la rápida obsolescencia de los nodos y el valor de los minerales críticos influyen en las cargas posteriores de residuos electrónicos y en las expectativas de los clientes. Los requisitos de los clientes relacionados con los WEEE, la gestión del ciclo de vida de los productos y las declaraciones de circularidad pueden afectar al acceso al mercado y a la reputación.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): bibliotecas de fotomáscaras, recetas de procesos, cadenas de herramientas de automatización del diseño electrónico, datos de diseño, modelos de dispositivos y conocimientos técnicos patentados sobre integración de procesos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de datos seguros para diseño de chips, ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y gestión de la propiedad intelectual
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): distribuidores, fabricantes por contrato, empresas de servicios de fabricación electrónica y fabricantes de diseños originales que intermedian en la demanda de chips

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de las limitaciones de capacidad, calidad y reducción de potencia eléctrica a medida que se amplía la fabricación de semiconductores para atender los mercados de la inteligencia artificial, la nube, los vehículos eléctricos y la electrificación industrial.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de vanguardia y las plantas de memorias necesitan un suministro eléctrico continuo y de alta calidad para el tratamiento del aire de las salas blancas, la litografía, los sistemas de vacío, las enfriadoras, las plantas de agua ultrapura y el control de los equipos. El rápido crecimiento de la demanda procedente de la inteligencia artificial, la nube, los vehículos eléctricos y la electrificación industrial puede generar limitaciones de conexión a la red, exposición a restricciones de producción y una mayor dependencia de la generación de respaldo.

Por qué puede ser material

La escasez de electricidad se está convirtiendo en una cuestión de selección de emplazamientos y concesión de permisos para nuevas fábricas de semiconductores. Un suministro de red poco fiable o intensivo en carbono puede provocar pérdidas de rendimiento, interrupciones de la producción, uso de generadores diésel y conflictos con la descarbonización de la red local o las necesidades energéticas de la comunidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas de electrónica de consumo que compran procesadores de aplicaciones, memorias, sensores, circuitos integrados de gestión de energía y chips de conectividad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automatización industrial, robótica y equipos energéticos que compran dispositivos de potencia, ICs analógicos, sensores y procesadores integrados
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): distribuidores, fabricantes por contrato, empresas de servicios de fabricación electrónica y fabricantes de diseños originales que intermedian en la demanda de chips
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión de los clientes para adquirir electricidad renovable a escala de fábrica, calcular la huella de carbono de los productos e iniciar la producción de obleas con bajas emisiones de carbono

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de empleados y contratistas frente a los riesgos laborales habituales en los trabajos de fabricación, ensamblaje, encapsulado, ensayo y mantenimiento de semiconductores.

Cómo se manifiesta en este sector

Los operarios de salas limpias, los técnicos de mantenimiento y los contratistas trabajan en torno a bancos húmedos, implantadores iónicos, láseres, hornos, armarios de gases, sistemas de vacío y equipos de corte en oblea, soldadura de hilos, montaje flip-chip y rodaje. Las vías de exposición incluyen disolventes, ácidos, bases, fuentes de radiación ionizante, láseres, calor, manipulación manual y tareas repetitivas con grandes exigencias ergonómicas.

Por qué puede ser material

Los técnicos cualificados y los contratistas son esenciales para el rendimiento de la producción, el tiempo de actividad de los equipos y la puesta en marcha de las fábricas. Los fallos habituales en materia de lesiones, enfermedades o exposición pueden causar daños a los trabajadores, medidas coercitivas, costes de indemnización y pérdida de conocimientos operativos escasos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  5. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los equipos de emergencia?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Aseguramiento de la fiabilidad, el rendimiento térmico, la trazabilidad, la seguridad funcional y la seguridad a nivel de producto de los semiconductores para equipos posteriores de la cadena de valor, especialmente en aplicaciones esenciales para la seguridad y sensibles desde el punto de vista de la seguridad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los semiconductores están integrados en vehículos, dispositivos médicos, automatización industrial, equipos energéticos, redes de telecomunicaciones, infraestructuras en la nube, defensa, sector aeroespacial y dispositivos de consumo conectados. La clasificación de obleas, los ensayos de funcionamiento prolongado, los laboratorios de fiabilidad, el análisis de fallos, la gestión del rendimiento, el control estadístico de procesos y los controles de distribución autorizada determinan si los defectos, el sobrecalentamiento, los chips falsificados o las vulnerabilidades del hardware llegan a los sistemas situados en fases posteriores de la cadena de valor.

Por qué puede ser material

Los fallos de los productos pueden provocar retiradas, costes de garantía, litigios, pérdidas de diseños adjudicados y pérdida de la homologación del cliente, especialmente en los mercados de la automoción, la medicina, la industria aeroespacial, la defensa y el control industrial. El rendimiento en materia de fiabilidad y trazabilidad también afecta a la integración a largo plazo en diseños y a los contratos de garantía de suministro.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los usuarios de fases posteriores de la cadena de valor?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de fiabilidad, laboratorios de análisis de fallos, herramientas de metrología, sistemas de gestión del rendimiento de producción y plataformas de control estadístico de procesos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de datos seguros para diseño de chips, ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y gestión de la propiedad intelectual
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas de electrónica de consumo que compran procesadores de aplicaciones, memorias, sensores, circuitos integrados de gestión de energía y chips de conectividad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Prevención de incidentes agudos con materiales peligrosos en centros de semiconductores mediante contención, detección, enclavamientos, reducción, mantenimiento, planificación de emergencias y preparación para la respuesta.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de semiconductores almacenan y distribuyen gases tóxicos, pirofóricos, corrosivos y oxidantes, como arsina, fosfina, silano, cloro, cloruro de hidrógeno, amoníaco y fluorocarbonos, además de ácidos, bases, disolventes, fuentes de implantación iónica, láseres y herramientas de alta energía. Los parques de gases a granel, armarios de gases especiales, bancos húmedos, hornos, equipos de grabado, cámaras de deposición y sistemas de reducción de emisiones requieren barreras y controles de emergencia sólidos.

Por qué puede ser material

Una pérdida grave de contención o un incendio pueden lesionar a trabajadores, afectar al personal de respuesta a emergencias y a las comunidades cercanas, paralizar salas blancas, contaminar obleas, desencadenar actuaciones regulatorias y poner en peligro los compromisos de suministro a clientes. El desempeño en materia de seguridad también influye en los permisos, la aceptación de los equipos y los seguros de nuevas fábricas y nodos avanzados.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  9. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas, Clientes/usuarios finales y Empleados.
  10. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles más estrictos sobre el uso de PFAS, las emisiones y los flujos de residuos que afectan a las fotorresinas, los tensioactivos, los productos químicos de grabado y los fluidos de transferencia térmica

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión de los impactos directos en las comunidades y de las cuestiones relativas a la licencia social asociadas con la construcción y explotación de fábricas de semiconductores, la demanda de infraestructuras locales y la preparación para emergencias.

Cómo se manifiesta en este sector

Las grandes plantas de fabricación y encapsulado de semiconductores pueden transformar las zonas locales mediante el tráfico de las obras, el ruido, la conversión del suelo, la afluencia de trabajadores, la demanda de agua, las mejoras de la red eléctrica, las inquietudes sobre el almacenamiento de productos químicos y la planificación de la respuesta a emergencias. Las subvenciones públicas y los compromisos de localización también elevan las expectativas de las comunidades respecto al empleo, la formación, las infraestructuras y una participación transparente.

Por qué puede ser material

La aceptación de la comunidad puede afectar a la concesión de permisos, los plazos de ampliación, la credibilidad de la financiación pública y la percepción de los clientes sobre la resiliencia del suministro. Las preocupaciones locales son especialmente relevantes cuando las fábricas de semiconductores compiten por el agua, la capacidad de la red o los recursos de respuesta ante emergencias en polos de semiconductores consolidados.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  8. La fuente sitúa la vía en las operaciones propias.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de agua ultrapura, unidades de tratamiento de aguas residuales, sistemas de neutralización de residuos ácidos y sistemas de recuperación de disolventes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automatización industrial, robótica y equipos energéticos que compran dispositivos de potencia, ICs analógicos, sensores y procesadores integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión de los clientes para adquirir electricidad renovable a escala de fábrica, calcular la huella de carbono de los productos e iniciar la producción de obleas con bajas emisiones de carbono
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): aumento del estrés hídrico en los clústeres de semiconductores, que incrementa la competencia por las asignaciones de agua municipal, agua subterránea y agua reciclada
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): grandes captaciones de agua de la red municipal, aguas subterráneas o aguas superficiales para producir agua ultrapura, con corrientes concentradas de rechazo y vertidos de aguas residuales

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Controles de seguridad y emergencia para el transporte de gases especiales para semiconductores, productos químicos de gran pureza y residuos peligrosos a través de cadenas logísticas reguladas de mercancías peligrosas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de semiconductores reciben productos químicos y gases de alta pureza en cisternas ISO, cilindros, bidones, camiones cisterna para graneles y armarios de gases específicos. Gases especiales como arsina, fosfina, silano y cloro, así como ácidos, disolventes y residuos peligrosos, circulan por cadenas de suministro reguladas de mercancías peligrosas, con interfaces de carga, descarga y respuesta a emergencias en las fábricas.

Por qué puede ser material

Los fallos de transporte pueden perjudicar a trabajadores, transportistas, equipos de intervención y comunidades, e interrumpir la disponibilidad de productos químicos para el funcionamiento continuo de las fábricas de semiconductores. La cualificación de los transportistas y la planificación de emergencias también afectan a los seguros, el cumplimiento normativo y la confianza de los clientes en la garantía del suministro.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles más estrictos sobre el uso de PFAS, las emisiones y los flujos de residuos que afectan a las fotorresinas, los tensioactivos, los productos químicos de grabado y los fluidos de transferencia térmica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Materialidad financiera

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la ética empresarial, la lucha contra la corrupción, los controles internos y el cumplimiento en materia de permisos medioambientales para semiconductores, normas sobre sustancias químicas, regímenes aplicables a sustancias presentes en productos, expectativas de seguridad de los equipos y condiciones de financiación pública.

Cómo se manifiesta en este sector

Las fábricas de semiconductores y las plantas de montaje operan con arreglo a permisos de emisiones atmosféricas, autorizaciones de vertidos de agua, normas sobre residuos peligrosos, regímenes de registro y restricción de sustancias químicas, requisitos sobre sustancias en productos, expectativas de seguridad de los equipos y condiciones de financiación pública. Las grandes inversiones en fábricas, los clientes estratégicos y las subvenciones públicas aumentan la exposición al soborno, las deficiencias en la integridad de la contratación, el incumplimiento de permisos y los fallos de control interno.

Por qué puede ser material

El incumplimiento normativo puede detener la producción, retrasar la construcción de fábricas de semiconductores, restringir el acceso al mercado, dar lugar a multas o poner en peligro el acceso a subvenciones. Los fallos éticos en la contratación, la concesión de permisos, la contratación con clientes o la financiación pública pueden perjudicar la condición de proveedor de confianza en un sector de importancia estratégica.

Vía de impacto

  1. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales y empleados.
  2. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  2. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  7. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas demuestran los efectos financieros actuales o previstos sobre la organización?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Plantas de fabricación inicial de obleas con salas blancas, líneas de fotolitografía, implantadores iónicos, equipos de grabado, cámaras de deposición, hornos y líneas de planarización químico-mecánica
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Controles más estrictos sobre el uso de PFAS, las emisiones y los flujos de residuos que afectan a las fotorresinas, los tensioactivos, los productos químicos de grabado y los fluidos de transferencia térmica
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión de los clientes para adquirir electricidad renovable a escala de fábrica, calcular la huella de carbono de los productos e iniciar la producción de obleas con bajas emisiones de carbono
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de los controles a la exportación de semiconductores, las sanciones, el cribado del uso final de doble uso y las transferencias de tecnología controlada que afectan a chips avanzados, conocimientos técnicos de procesos, archivos de diseño, acceso a equipos y ventas a clientes.

Cómo se manifiesta en este sector

La lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial, las matrices de puertas programables en campo, los chips de radiofrecuencia, los conocimientos técnicos sobre equipos de fabricación, las recetas de proceso y los archivos de diseño están sujetos cada vez en mayor medida a controles de exportación, sanciones y restricciones de seguridad nacional. Entre los clientes figuran los sectores de defensa, aeroespacial, espacial, nube, telecomunicaciones y los canales de fabricación de productos electrónicos, lo que genera complejos requisitos de cribado del uso final y la reexportación.

Por qué puede ser material

Los controles de exportación y las sanciones pueden restringir de inmediato las ventas, el acceso a equipos, los contratos de servicios, el apoyo transfronterizo de ingeniería y la transferencia de tecnología. Un cribado deficiente puede facilitar el uso indebido en sistemas de armamento, vigilancia ilícita u operaciones cibernéticas sancionadas y poner en peligro la financiación pública o la condición de proveedor de confianza.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales y proveedores.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué acontecimientos geopolíticos podrían modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de fiabilidad, laboratorios de análisis de fallos, herramientas de metrología, sistemas de gestión del rendimiento de producción y plataformas de control estadístico de procesos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de datos seguros para diseño de chips, ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y gestión de la propiedad intelectual
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): marcas de electrónica de consumo que compran procesadores de aplicaciones, memorias, sensores, circuitos integrados de gestión de energía y chips de conectividad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Protección de sistemas de fabricación conectados, recetas de proceso, datos de diseño y propiedad intelectual de clientes frente a vulneraciones, robos o manipulaciones cibernéticas en los ecosistemas de diseño y fabricación de semiconductores.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de semiconductores gestionan bibliotecas de fotomáscaras, recetas de procesos, datos de disposición, cadenas de herramientas de automatización del diseño electrónico, modelos de dispositivos, sistemas de ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y centros de datos seguros. Las herramientas de fabricación conectadas y los ecosistemas de diseño externalizados aumentan la exposición a programas de secuestro, robo de IP, recetas de procesos corruptas, datos de ensayo alterados y modificaciones no autorizadas del diseño.

Por qué puede ser material

Los incidentes cibernéticos pueden detener plantas de fabricación, comprometer archivos de diseño de clientes, dañar conocimientos técnicos propios de los procesos, aumentar los costes de los seguros cibernéticos y generar responsabilidades. La manipulación segura de diseños y la resiliencia de la tecnología operativa también afectan al acceso a ingresos procedentes de clientes de los sectores de la nube, automoción, defensa, aeroespacial, médico y telecomunicaciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, clientes/usuarios finales, empleados y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué acontecimientos geopolíticos podrían modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): bibliotecas de fotomáscaras, recetas de procesos, cadenas de herramientas de automatización del diseño electrónico, datos de diseño, modelos de dispositivos y conocimientos técnicos patentados sobre integración de procesos
  • Elemento del mapa de procesos (activos): centros de datos seguros para diseño de chips, ejecución de la fabricación, telemetría de equipos, archivos de diseño de clientes y gestión de la propiedad intelectual
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales
  • Empleados
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la procedencia, la diligencia debida sobre proveedores y las medidas correctivas para metales críticos, materiales semiconductores compuestos, insumos de alta pureza y materiales avanzados de encapsulado utilizados en la fabricación de semiconductores.

Cómo se manifiesta en este sector

Los dispositivos y encapsulados de semiconductores dependen de obleas de silicio, obleas de semiconductores compuestos, cobre, tungsteno, tantalio, cobalto, oro, materiales de tierras raras, metales del grupo del platino, componentes de cuarzo, productos químicos de alta pureza, sustratos, materiales de relleno, compuestos de moldeo y materiales de interfaz térmica. El encapsulado avanzado, los chiplets y la memoria de gran ancho de banda aumentan la dependencia de concentraciones de proveedores y de un procesamiento adicional de materiales con uso intensivo de sustancias químicas.

Por qué puede ser material

La extracción, el refinado y el procesamiento de alta pureza en las fases anteriores de la cadena de valor pueden afectar a trabajadores, comunidades locales, masas de agua, ecosistemas y Pueblos indígenas. Los clientes, las condiciones de financiación pública y los controles geopolíticos exigen cada vez más visibilidad sobre el origen de los insumos críticos, las prácticas laborales de los proveedores, el desempeño ambiental y la exposición a sanciones.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  7. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  9. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores de la cadena de suministro?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Instalaciones de ensamblaje final, encapsulado y ensayo para corte en dados, soldadura de hilos, flip-chip, encapsulado avanzado, rodaje y ensayo eléctrico final
  • Elemento del mapa de procesos (activos): parques de gases a granel, armarios para gases especiales, almacenes de productos químicos, sistemas de distribución de lodos y sistemas de vigilancia de materiales peligrosos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automóviles y proveedores de nivel 1 que compran microcontroladores, semiconductores de potencia, chips de radar y dispositivos lógicos críticos para la seguridad
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): proveedores de servicios en la nube, fabricantes de servidores y proveedores de aceleradores de inteligencia artificial que compran CPUs, GPUs, ASICs de red y memoria de gran ancho de banda
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Clientes de defensa, aeronáutica y espacio que adquieren semiconductores resistentes a la radiación, seguros y de alta fiabilidad

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la interacción del sector de semiconductores con las políticas públicas, las actividades de presión, la actividad de las asociaciones comerciales y las contribuciones políticas cuando influyan en la regulación, las subvenciones, los controles de exportación y las políticas sobre agua, energía y sustancias químicas.

Cómo se manifiesta en este sector

Las empresas de semiconductores interactúan con los gobiernos en relación con los incentivos a la fabricación nacional, los controles de exportación, la seguridad nacional, los créditos fiscales, la conexión a la red, la asignación de agua, las restricciones sobre PFAS y productos químicos, las autorizaciones de las plantas y los compromisos laborales. Las posiciones sobre políticas pueden determinar el acceso al mercado, la financiación pública y la aceptación de las comunidades para grandes proyectos de fabricación.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas públicas es material porque la capacidad de semiconductores está estrechamente ligada a la estrategia industrial, la seguridad estratégica del suministro y las subvenciones públicas. La falta de coherencia entre las posiciones de presión y los compromisos de sostenibilidad declarados puede generar escrutinio reputacional, inversor y regulatorio.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las generaciones futuras?
  • ¿Qué acontecimientos geopolíticos podrían modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Laboratorios de fiabilidad, laboratorios de análisis de fallos, herramientas de metrología, sistemas de gestión del rendimiento de producción y plataformas de control estadístico de procesos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): fabricantes de automatización industrial, robótica y equipos energéticos que compran dispositivos de potencia, ICs analógicos, sensores y procesadores integrados
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ampliación de los controles de exportación y las restricciones tecnológicas que afectan a la lógica avanzada, las memorias, los aceleradores de inteligencia artificial y los conocimientos técnicos sobre fabricación de semiconductores
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): aumento del estrés hídrico en los clústeres de semiconductores, que incrementa la competencia por las asignaciones de agua municipal, agua subterránea y agua reciclada
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Incentivos a la localización geopolítica y condiciones de las subvenciones que exigen fabricación nacional, compromisos con la plantilla y transparencia de la cadena de suministro

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (19 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Semiconductores y equipos para semiconductores

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.