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Materiality Navigator·Construcción de viviendas

¿Qué temas debería examinar primero?

Elija un modelo de negocio para ver los temas de sostenibilidad candidatos que con más probabilidad requieren análisis, y por qué. Después, afine la lista corta, trabaje cada tema y registre una decisión de cribado preliminar.

Esta es una hipótesis basada en el sector. Su tarea es contrastarla con los impactos, dependencias, riesgos, oportunidades y evidencias de las partes interesadas de la organización. Que un tema sea relevante para el sector no lo hace material.

A builder in a hard hat walks towards a newly built house.
Paso 1 Elija el modelo de negocio que está analizando

Temas candidatos — Construcción de viviendas

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Los impactos de la generación de residuos de construcción y la ineficiencia de los materiales en la edificación de viviendas, y la medida en que el diseño, la contratación, los controles en obra y la fabricación fuera de obra reducen la eliminación y la demanda de recursos vírgenes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los movimientos de tierras, la construcción de estructuras, el acondicionamiento, los embalajes y la subsanación de defectos generan tierras excavadas, tierra vegetal sobrante, escombros, recortes de madera, placas de yeso, palés, plásticos, metales y materiales dañados. Los contenedores de residuos, las estaciones de transferencia, las instalaciones de tratamiento y los vertederos autorizados forman parte de la cadena de valor de los promotores de viviendas, mientras que los métodos modulares y con paneles pueden modificar la intensidad de residuos.

Por qué puede ser material

Los residuos son un resultado directo de casi todas las promociones residenciales y afectan al transporte, el coste de eliminación, el tráfico local, la demanda de recursos y los resultados del reciclaje. Una separación deficiente o una clasificación errónea de las tierras excavadas pueden aumentar los costes, retrasar los programas y menoscabar las declaraciones de construcción circular.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas y proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): endurecimiento de las normas de energía operativa para viviendas nuevas, incluidos los requisitos de eficiencia de la envolvente, hermeticidad y calefacción baja en carbono
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escasez de profesionales cualificados que acelera el uso de métodos de construcción modulares, con paneles y otros métodos modernos
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Ruido, vibraciones, iluminación y polvo de la construcción que afectan a residentes, centros escolares y empresas del entorno
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Residuos de construcción y demolición enviados a reciclaje, recuperación o vertedero, incluidos recortes de madera, placas de yeso, embalajes y tierras sobrantes
  • Elemento del mapa de procesos (canales financieros): Disponibilidad y primas de seguros de todo riesgo para la construcción, responsabilidad profesional, defectos latentes y emplazamientos expuestos a inundaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos del uso de agua y los vertidos gestionados en las obras de construcción de viviendas, incluidos los controles de sedimentos, aguas de lavado alcalinas, residuos de pintura y flujos de drenaje provisionales.

Cómo se manifiesta en este sector

Las obras activas utilizan agua para casetas de bienestar, supresión de polvo, trabajos de hormigón, limpieza y paisajismo. Los movimientos de tierras, las carreteras, la instalación de drenajes y el vertido de hormigón premezclado pueden arrastrar escorrentías con sedimentos, aguas alcalinas de lavado, residuos de pintura y caudales de drenaje provisionales a desagües de aguas superficiales, ríos, arroyos y humedales.

Por qué puede ser material

Los controles del agua y los efluentes son recurrentes en los movimientos de tierras y las obras exteriores y revisten especial materialidad cerca de cursos de agua sensibles, cuencas con limitaciones de nutrientes o lugares con estrés hídrico. Unos controles deficientes pueden desencadenar medidas coercitivas, costes de reparación y retrasos en las condiciones de las licencias urbanísticas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y contratistas.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Maquinaria propia y alquilada, como excavadoras, manipuladores telescópicos, grúas, compactadoras y bombas de hormigón
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de diseño y costes, incluidos modelos BIM, herramientas de estimación, control documental y plataformas de gestión de relaciones con clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Demanda creciente de mediciones y límites del carbono incorporado en sistemas de hormigón, acero, ladrillos, placas de yeso y madera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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  • Base del sector
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Qué abarca este tema

Consecuencias ecológicas, hidrológicas y financieras de transformar terrenos urbanizables en viviendas, carreteras, redes de drenaje y urbanizaciones ajardinadas.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores residenciales mantienen reservas de suelo y parcelas con opción de compra, y después realizan investigaciones del emplazamiento, estudios ecológicos, tramitación de licencias urbanísticas, movimientos de tierras, drenaje, espacios abiertos y paisajismo. La ganancia neta de biodiversidad, la neutralidad de nutrientes, los hábitats protegidos y la infraestructura verde pueden modificar el número de parcelas, las fases, el valor residual del suelo, la estrategia de drenaje y las obligaciones de gestión de la urbanización.

Por qué puede ser material

La transformación del suelo, las limitaciones ecológicas y las necesidades de nutrientes son fundamentales para determinar si un emplazamiento puede obtener autorización, cuántas unidades vendibles pueden entregarse y qué costes de mitigación son necesarios. El tema afecta a los ecosistemas y las masas de agua antes de que se obtengan ingresos y puede dar lugar a revisión judicial, retrasos urbanísticos y deterioro del valor de los terrenos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre los ecosistemas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Marca, relaciones de planificación, diseños de tipos de vivienda, especificaciones normalizadas y registros de garantías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Autoridades locales que encargan o adquieren viviendas para vivienda social o programas de regeneración
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ganancia neta de biodiversidad, neutralidad de nutrientes y requisitos de capital natural que influyen en la viabilidad de los terrenos y el diseño de los emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Uso de datos climáticos prospectivos para decidir dónde comprar terrenos, qué construir y cómo diseñar viviendas, infraestructuras y configuraciones urbanas resilientes.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas adquieren reservas de suelo y parcelas sujetas a opción y después diseñan carreteras, sistemas de drenaje, cimentaciones, envolventes, servicios y paisajismo que determinan la exposición de los residentes a inundaciones, calor, subsidencia y escasez de agua. El cribado climático afecta al precio del suelo, las condiciones urbanísticas, la asegurabilidad de las viviendas, la posibilidad de obtener una hipoteca, los defectos latentes y la satisfacción de los clientes a largo plazo.

Por qué puede ser material

Los activos residenciales y la configuración de los barrios perduran durante décadas. Un cribado climático deficiente puede deteriorar el valor del suelo, aumentar el CAPEX de diseño, generar dificultades con los seguros y dejar a los residentes con viviendas inundadas, sobrecalentadas o dañadas por subsidencia después de la venta.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  8. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Viviendas piloto, oficinas de ventas y estudios para la selección de acabados por los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Propietarios ocupantes que compran viviendas unifamiliares aisladas, pareadas o adosadas y pisos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Autoridades locales que encargan o adquieren viviendas para vivienda social o programas de regeneración

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gestión estratégica y reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero incorporadas en promociones residenciales mediante diseños con menos carbono, eficiencia de los materiales, decisiones de compra y colaboración con proveedores.

Cómo se manifiesta en este sector

La construcción de viviendas depende de insumos intensivos en carbono, como cemento, hormigón preparado, áridos, ladrillos, armaduras de acero, vidrio, placas de yeso, aislamiento y entregas mediante vehículos pesados de transporte de mercancías. A medida que se endurecen las normas de eficiencia energética operativa, las cimentaciones, estructuras, fachadas, cubiertas y el acondicionamiento representan una proporción mayor de la huella del ciclo de vida de una vivienda nueva, mientras que los modelos de vivienda estandarizados, los catálogos de diseño y los marcos de contratación otorgan a los constructores capacidad de influencia sobre las especificaciones.

Por qué puede ser material

La gestión del carbono incorporado es cada vez más material para las expectativas urbanísticas, el escrutinio de los inversores, los requisitos de clientes institucionales y la futura regulación. También afecta a la exposición a los costes de materiales y a los costes de rediseño cuando las especificaciones intensivas en carbono se modifican en una fase tardía del ciclo de desarrollo.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Clientes / usuarios finales y Proveedores.
  7. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias, las fases posteriores de la cadena de valor y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Viviendas piloto, oficinas de ventas y estudios para la selección de acabados por los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Maquinaria propia y alquilada, como excavadoras, manipuladores telescópicos, grúas, compactadoras y bombas de hormigón
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía pertinente de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor ni ejerce una influencia significativa sobre ella.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

La transición desde viviendas que cumplen las especificaciones de diseño hacia viviendas verificadas, con bajos costes de uso y bajas emisiones de carbono, que funcionan según lo previsto tras su ocupación.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas toman decisiones sobre especificaciones de larga duración durante el diseño del tipo de vivienda, la instalación de la envolvente, los trabajos mecánicos y eléctricos, la puesta en servicio, las pruebas energéticas y la entrega al cliente. Requisitos como las partes L, F y O del Reglamento de Edificación del UK, los regímenes de certificados de eficiencia energética, la adopción de bombas de calor, las cintas de estanqueidad, el acristalamiento, el aislamiento y las orientaciones para los residentes sobre los controles afectan al coste de construcción, la preparación para la finalización, los costes de uso para el cliente y el acceso a hipotecas verdes.

Por qué puede ser material

Este asunto se identificó sistemáticamente como material porque las normas energéticas, la sensibilidad de los compradores a los costes de uso y los criterios de financiación verde influyen directamente en el diseño, el ritmo de ventas y la exposición por garantías. Una ejecución deficiente, los defectos de puesta en servicio o unos controles confusos pueden condenar a los residentes a pagar facturas más elevadas y generar mayores emisiones operativas durante décadas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Viviendas piloto, oficinas de ventas y estudios para la selección de acabados por los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Propietarios ocupantes que compran viviendas unifamiliares aisladas, pareadas o adosadas y pisos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores que adquieren una vivienda de mayor categoría y compradores que se trasladan a una vivienda más pequeña, en ambos casos de unidades terminadas o próximas a su terminación
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Autoridades locales que encargan o adquieren viviendas para vivienda social o programas de regeneración

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos locales habituales sobre la calidad del aire y el polvo derivados de la maquinaria de construcción residencial, la generación eléctrica temporal, la manipulación de materiales y las entregas a obra.

Cómo se manifiesta en este sector

La construcción residencial utiliza excavadoras, manipuladores telescópicos, compactadoras, grúas, bombas de hormigón, generadores diésel y entregas frecuentes de vehículos pesados de transporte de mercancías. Los movimientos de tierras, el corte, la carga, los acopios y los caminos de acarreo pueden generar polvo, mientras que la maquinaria diésel y las entregas emiten partículas y óxidos de nitrógeno cerca de viviendas, centros escolares y empresas.

Por qué puede ser material

Las emisiones atmosféricas y el polvo son habituales en obras activas de construcción de viviendas y revisten especial materialidad en ubicaciones de relleno urbano denso, próximas a centros escolares o con clima seco. Los controles afectan a las reclamaciones, las medidas coercitivas de las autoridades locales, la exposición de los trabajadores y la aceptación de la actividad constructora.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar la atmósfera.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen Comunidades afectadas, Contratistas y Empleados.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre la atmósfera?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de emisiones, calidad del aire e impactos atmosféricos vinculados al tema
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ganancia neta de biodiversidad, neutralidad de nutrientes y requisitos de capital natural que influyen en la viabilidad de los terrenos y el diseño de los emplazamientos
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escasez de profesionales cualificados que acelera el uso de métodos de construcción modulares, con paneles y otros métodos modernos
  • Elemento del mapa de procesos (external_impacts): Emisiones de gases de efecto invernadero incorporadas del cemento, hormigón, acero, ladrillos, vidrio, aislamiento y transporte de materiales voluminosos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Empleados

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Medioambiente
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
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  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Contaminación histórica y vertidos accidentales durante la construcción de viviendas, incluidos el descubrimiento y la rehabilitación de terrenos contaminados, los vertidos de obras activas y el traslado de suelo contaminado para su tratamiento o eliminación autorizada.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas realizan estudios del emplazamiento, reparación de la contaminación, desvíos de servicios, movimientos de tierras, almacenamiento de combustible, operación de maquinaria y transporte de suelo contaminado o tierra vegetal sobrante. Los proyectos en terrenos previamente urbanizados y de regeneración pueden dejar al descubierto contaminación histórica, mientras que los emplazamientos activos pueden liberar hidrocarburos, pinturas u otros residuos al suelo, las aguas subterráneas o los desagües superficiales.

Por qué puede ser material

La cuestión es muy material en terrenos previamente urbanizados, solares de relleno urbano y antiguos emplazamientos industriales, y puede generar responsabilidades de larga duración si la contaminación no se identifica y repara antes de la ocupación. También afecta a la seguridad de los trabajadores, los residentes, los ecosistemas, los seguros y el levantamiento de condiciones urbanísticas.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  6. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  7. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  8. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas y clientes/usuarios finales.
  9. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre el suelo y las aguas subterráneas?
  • ¿Cuál es la magnitud, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre las masas de agua?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ganancia neta de biodiversidad, neutralidad de nutrientes y requisitos de capital natural que influyen en la viabilidad de los terrenos y el diseño de los emplazamientos
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): evaluación preliminar de los riesgos climáticos físicos derivados del calor, las inundaciones, la subsidencia, el viento y la escasez de agua antes de adquirir terrenos

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Social
  • Base del sector
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Qué abarca este tema

Impactos en la salud, la seguridad y la habitabilidad de las viviendas nuevas después de su venta o transmisión, y gobernanza de la prevención de defectos, la divulgación, la reparación y el servicio posventa.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas controlan los cimientos, las estructuras, las envolventes exteriores, los revestimientos, las cubiertas, la instalación mecánica y eléctrica, el sellado contra incendios, la puesta en marcha, las inspecciones de calidad, la aprobación del control de edificios, la certificación de garantías, la subsanación de defectos y la atención al cliente posterior a la finalización. Las provisiones por defectos ocultos y los sistemas de atención a propietarios son partidas materiales del balance y la reputación, especialmente en promociones de varias unidades con fachadas e instalaciones complejas.

Por qué puede ser material

Las viviendas terminadas son productos de larga vida útil y los defectos pueden causar daños directos a residentes y personal de respuesta a emergencias, además de generar consecuencias relativas a la reparación, los litigios, los seguros y la marca. La seguridad contra incendios, las filtraciones de agua, la humedad, el moho y una ventilación deficiente se han convertido en cuestiones de rendición de cuentas posteriores a la finalización sometidas a especial escrutinio.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  6. Los grupos de interés afectados identificados en la fuente incluyen clientes / usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Viviendas piloto, oficinas de ventas y estudios para la selección de acabados por los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de diseño y costes, incluidos modelos BIM, herramientas de estimación, control documental y plataformas de gestión de relaciones con clientes
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Marca, relaciones de planificación, diseños de tipos de vivienda, especificaciones normalizadas y registros de garantías
  • Elemento del mapa de procesos (activos): provisiones por vicios ocultos, sistemas de atención a propietarios de viviendas y equipos de servicio posventa

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

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  • Social
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Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Efectos directos de la construcción de viviendas sobre las comunidades vecinas y los futuros residentes locales, incluidas las molestias de las obras, el tráfico de la obra, la presión sobre los servicios públicos, la provisión de vivienda asequible, las infraestructuras comunitarias y los cambios en el carácter local.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas llevan a cabo la adquisición de terrenos, la presentación de solicitudes de licencias urbanísticas, la revisión de la clasificación urbanística, la consulta a las comunidades, la gestión de los accesos a la obra, la programación de entregas de HGV, el lavado de ruedas, los movimientos de tierras, la construcción y, finalmente, la ocupación de los nuevos barrios. Las grandes promociones pueden afectar a los centros educativos, los servicios sanitarios, las carreteras, el transporte público, los servicios básicos, los espacios abiertos, el carácter local y la oferta de vivienda asequible.

Por qué puede ser material

La aceptación de la comunidad y la confianza de las autoridades locales influyen en los plazos de autorización, las condiciones urbanísticas, la combinación de tipos de vivienda, las contribuciones a infraestructuras y los ritmos de ejecución. Los impactos reales recaen sobre los residentes de la zona antes de la finalización y sobre los servicios locales y los residentes después de la ocupación.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  7. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Marca, relaciones de planificación, diseños de tipos de vivienda, especificaciones normalizadas y registros de garantías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Autoridades locales que encargan o adquieren viviendas para vivienda social o programas de regeneración
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Electrificación de los hogares mediante bombas de calor, cocinas de inducción, almacenamiento en baterías e infraestructura de recarga de vehículos eléctricos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Social
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos de la construcción de viviendas en la salud y seguridad de los empleados directos, los oficios subcontratados y los trabajadores de empresas de trabajo temporal.

Cómo se manifiesta en este sector

Las obras de construcción de viviendas incluyen movimientos de tierras, excavadoras, manipuladores telescópicos, grúas, compactadores, bombas de hormigón, andamios, cubiertas, instalaciones eléctricas y de gas, vehículos en movimiento y tráfico diario de subcontratistas. La ejecución mediante marcos de subcontratación hace que la seguridad dependa de la coordinación de oficios, la competencia, la supervisión, las casetas de servicios y los controles de acceso a las obras conforme a las Construction (Design and Management) Regulations 2015 de Gran Bretaña, cuando sean aplicables.

Por qué puede ser material

La seguridad de trabajadores y contratistas es un impacto fundamental de la construcción de viviendas porque las caídas, los golpes, los fallos en las operaciones de elevación, los derrumbes de zanjas, las lesiones eléctricas y los movimientos de vehículos pueden causar muertes y lesiones graves. Los incidentes también generan medidas coercitivas, retrasos en los programas, incrementos de las primas de seguros y pérdida de capacidad de los subcontratistas.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen contratistas, empleados y sindicatos.
  6. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Maquinaria propia y alquilada, como excavadoras, manipuladores telescópicos, grúas, compactadoras y bombas de hormigón
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): marcos de proveedores y subcontratistas para movimientos de tierras, albañilería, cubiertas e instalaciones mecánicas y eléctricas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ganancia neta de biodiversidad, neutralidad de nutrientes y requisitos de capital natural que influyen en la viabilidad de los terrenos y el diseño de los emplazamientos

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Contratistas
  • Empleados
  • Sindicatos

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Reguladores

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Su decisión de cribado preliminar

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  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad
  • Transversal

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Impactos de seguridad y medioambientales del transporte de materiales de construcción y la logística de obra en torno a emplazamientos de promociones residenciales.

Cómo se manifiesta en este sector

La logística de la construcción de viviendas implica vehículos pesados que entregan áridos, bloques, ladrillos, madera y placas de yeso; camiones hormigonera justo a tiempo; góndolas que transportan grúas y maquinaria; furgonetas diarias de subcontratistas; cargas de grandes dimensiones de paneles, módulos prefabricados y módulos volumétricos; y transporte de residuos o materiales excavados. Los permisos de ruta, los controles de acceso, los planes de gestión del tráfico y el lavado de ruedas son materiales en emplazamientos residenciales o urbanos con limitaciones o próximos a colegios.

Por qué puede ser material

La logística de la construcción genera impactos directos en la seguridad de peatones, ciclistas, vecinos, trabajadores y servicios de emergencia, y también puede crear interacciones ambientales mediante el vertido de aguas de lavado del hormigón, el arrastre de barro, las fugas de combustible y el transporte de residuos durante el traslado y la descarga.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los equipos de emergencia.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar las masas de agua.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar el suelo y las aguas subterráneas.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas, contratistas y proveedores.
  8. La fuente sitúa la vía de impacto en Operaciones propias, Fases anteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  2. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  3. El tema puede afectar a la disponibilidad de seguros, las condiciones de cobertura, las primas o los siniestros.
  4. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuáles son la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los trabajadores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Planes de respuesta a emergencias, registros de incidentes y observaciones de los equipos de intervención
  • Registros de captación, vertido y calidad del agua y de impactos sobre las cuencas
  • Seguimiento del suelo y las aguas subterráneas, y registros de incidentes y rehabilitación
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Registros de cobertura de seguros, primas, exclusiones y siniestros
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): ganancia neta de biodiversidad, neutralidad de nutrientes y requisitos de capital natural que influyen en la viabilidad de los terrenos y el diseño de los emplazamientos
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Escasez de profesionales cualificados que acelera el uso de métodos de construcción modulares, con paneles y otros métodos modernos
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión litigiosa y de reparación vinculada a la seguridad de los edificios, la compartimentación contra incendios, los balcones, los revestimientos y la entrada de agua

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Contratistas
  • Proveedores

Usuarios de la información

  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Social
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Implicaciones sociales y financieras de proporcionar viviendas accesibles para distintos grupos de ingresos, regímenes de tenencia y necesidades de los hogares, manteniendo al mismo tiempo la viabilidad de la promoción.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas venden a propietarios ocupantes, compradores de primera vivienda que utilizan hipotecas o propiedad compartida, asociaciones de vivienda, entidades locales, operadores de alquiler residencial de nueva construcción y arrendadores institucionales. Las restricciones de asequibilidad hipotecaria, las cuotas de vivienda asequible, las tasas para infraestructuras comunitarias, la demanda de viviendas más pequeñas y las especificaciones de menores costes de funcionamiento pueden determinar la combinación de unidades, los precios, la velocidad de venta y los resultados sociales.

Por qué puede ser material

La asequibilidad es altamente material cuando los compradores afrontan la presión de los tipos de interés y las autoridades locales exigen la entrega de vivienda asequible mediante obligaciones urbanísticas. Afecta a quién puede acceder a una vivienda nueva, a la viabilidad de los proyectos y a la percepción de las promociones por parte de las comunidades y los compradores públicos.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  3. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  4. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  5. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué pruebas demuestran que la demanda de los clientes está cambiando?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Viviendas piloto, oficinas de ventas y estudios para la selección de acabados por los clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de diseño y costes, incluidos modelos BIM, herramientas de estimación, control documental y plataformas de gestión de relaciones con clientes
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Propietarios ocupantes que compran viviendas unifamiliares aisladas, pareadas o adosadas y pisos
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): compradores de primera vivienda que utilizan hipotecas, propiedad compartida o programas de compra respaldados por el Estado

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la conducta ética y el cumplimiento normativo en los procesos de adquisición de terrenos, planificación, aseguramiento de la construcción, venta, entrega y garantía.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas operan mediante la adquisición de terrenos, acuerdos de opción, permisos urbanísticos, zonificación, evaluación de impacto ambiental, contribuciones a infraestructuras comunitarias, aprobación del control de edificación, certificación de garantías, reserva de ventas y entrega al cliente. Estos procesos generan exposición en materia de conducta por incentivos indebidos, conflictos de intereses, declaraciones engañosas, mantenimiento deficiente de registros, calidad constructiva no conforme e incumplimiento de obligaciones urbanísticas o del código de edificación.

Por qué puede ser material

La obtención de permisos urbanísticos, el cumplimiento de la normativa de construcción, el aseguramiento de garantías y las transacciones éticas de terrenos son fundamentales para la licencia para operar de la construcción de viviendas. Los fallos pueden retrasar las formalizaciones jurídicas, dar lugar a medidas coercitivas o litigios, deteriorar el valor de los terrenos y perjudicar las relaciones con autoridades locales, reguladores, clientes e inversores.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores.
  4. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen comunidades afectadas y clientes/usuarios finales.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Registros relativos al personal, la salud y la seguridad, la participación y las reclamaciones
  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Reservas de suelo y parcelas con opción de compra mantenidas para fases futuras
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de diseño y costes, incluidos modelos BIM, herramientas de estimación, control documental y plataformas de gestión de relaciones con clientes
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Marca, relaciones de planificación, diseños de tipos de vivienda, especificaciones normalizadas y registros de garantías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • Reguladores

Normas que consultar

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  • Gobernanza
  • Base del sector
  • Señal sectorial fuerte
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Sistemas de gobernanza utilizados para garantizar que los subcontratistas críticos y los proveedores de materiales de construcción sean resilientes, reciban un trato justo y puedan acreditar sus declaraciones laborales, de procedencia, certificación y sostenibilidad.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas dependen de marcos de subcontratación para movimientos de tierras, albañilería, cubiertas e instalaciones mecánicas y eléctricas, así como de suministros regionales e importados de áridos, hormigón preparado, ladrillos, madera, revestimientos, accesorios, electrodomésticos y equipos solares. Las compras a distribuidores y subcontratistas pueden debilitar la trazabilidad, mientras que las pruebas de FSC y PEFC, el control de sanciones, las prácticas de pago y la resiliencia de los proveedores son objeto de un escrutinio creciente.

Por qué puede ser material

El asunto apareció sistemáticamente en los análisis financieros, de impacto y de tendencias porque la capacidad de los subcontratistas, su insolvencia y su comportamiento de pago afectan a los programas de construcción, mientras que una trazabilidad deficiente del origen de los materiales puede exponer a los constructores a la deforestación, el trabajo forzoso, las sanciones, el blanqueo ecológico y la pérdida de certificaciones. Una diligencia debida sólida protege la certeza de la entrega y fundamenta las declaraciones de sostenibilidad.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los contratistas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los trabajadores de la cadena de suministro.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  5. Los posibles efectos pueden alcanzar a los Pueblos indígenas.
  6. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  7. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales, contratistas, clientes/usuarios finales, proveedores y trabajadores de la cadena de valor.
  8. La fuente sitúa la vía en las fases anteriores de la cadena de valor, las operaciones propias y el conjunto de la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  4. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  5. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  6. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  7. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué actividades, proveedores o insumos de las fases anteriores crean o concentran la vía?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los contratistas?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de condiciones de trabajo, incidentes y participación de contratistas
  • Registros sobre personal, auditorías, reclamaciones y medidas correctoras de proveedores
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de participación, consentimiento, reclamaciones e impactos de los pueblos indígenas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Patios de almacenamiento de materiales, contenedores seguros y zonas de acopio en las instalaciones
  • Elemento del mapa de procesos (activos): marcos de proveedores y subcontratistas para movimientos de tierras, albañilería, cubiertas e instalaciones mecánicas y eléctricas
  • Elemento del mapa de procesos (activos): relaciones de fabricación fuera del emplazamiento o instalaciones propias de módulos, paneles de entramado de madera o módulos de baño
  • Elemento del mapa de procesos (emerging_pressures): Demanda creciente de mediciones y límites del carbono incorporado en sistemas de hormigón, acero, ladrillos, placas de yeso y madera

Puede ser menos material cuando…

  • Las pruebas específicas de la organización no respaldan una escala, gravedad, probabilidad o efecto financiero significativos.
  • La organización no tiene una exposición significativa al itinerario ascendente pertinente ni ejerce una influencia significativa sobre él.
  • La señal emergente todavía no genera una exposición, un impacto o un efecto financiero pertinente para la organización.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Contratistas
  • Clientes/usuarios finales
  • Proveedores
  • Trabajadores de la cadena de valor

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • NGOs y sociedad civil

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Depende del modelo de negocio
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza y transparencia de la participación de los constructores de viviendas en los procesos de políticas públicas que configuran la planificación, las normas de construcción, las obligaciones ambientales y los requisitos de asequibilidad de la vivienda.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas tienen una fuerte exposición comercial a la legislación urbanística, los controles de zonificación, las normas de eficiencia energética, la ganancia neta de biodiversidad, la neutralidad de nutrientes, las cuotas de vivienda asequible, la regulación de la seguridad de los edificios y los regímenes de contribución a infraestructuras. La participación mediante organismos sectoriales, consultas y procesos políticos puede configurar normas que afectan al valor del suelo, el ritmo de edificación, la oferta de vivienda y los resultados para las comunidades.

Por qué puede ser material

La interacción con las políticas públicas es material porque la rentabilidad y los impactos sociales del sector están estrechamente ligados a la planificación, las normas de construcción y la política de vivienda. Una actividad de presión opaca o desalineada puede dañar la confianza, mientras que una interacción transparente puede favorecer una regulación predecible y una oferta de vivienda creíble.

Vía de impacto

  1. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las comunidades afectadas.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  3. Los posibles efectos pueden alcanzar a los ecosistemas.
  4. Los efectos potenciales pueden alcanzar a las generaciones futuras.
  5. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen las comunidades afectadas.
  6. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias y De forma transversal a la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede requerir inversión de capital para adaptar activos, procesos o infraestructuras.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar al acceso a financiación, las condiciones de financiación o el coste del capital.
  5. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  6. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la capacidad de reparación de los efectos sobre las comunidades afectadas?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué normativa vigente o propuesta podría modificar la pertinencia del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de interacción con las comunidades, reclamaciones e impactos
  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Pruebas sobre biodiversidad, hábitats e impactos en los ecosistemas
  • Análisis de escenarios a largo plazo, de impactos acumulativos e intergeneracional
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Planes de capital, presupuestos de adaptación de activos y aprobaciones de inversiones
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Condiciones de financiación, requisitos de prestamistas o inversores y análisis del coste del capital
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (assets): Marca, relaciones de planificación, diseños de tipos de vivienda, especificaciones normalizadas y registros de garantías
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Asociaciones de vivienda y proveedores registrados que adquieren viviendas asequibles mediante obligaciones urbanísticas
  • Elemento del mapa de procesos (clientes): Autoridades locales que encargan o adquieren viviendas para vivienda social o programas de regeneración
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Crecientes expectativas de vivienda asequible, compromisos de valor social y beneficios para la comunidad derivados de grandes promociones
  • Elemento del mapa de procesos (impactos externos): Presión sobre escuelas locales, servicios sanitarios, servicios públicos, espacios abiertos y transporte público cuando se ocupan nuevos barrios

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • El modelo de negocio, la actividad, el activo o el producto pertinente no está presente o no es significativo.

Partes interesadas afectadas

  • Comunidades afectadas

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Entidades locales
  • NGOs y sociedad civil
  • Reguladores

Normas que consultar

Vea cómo lo reportan las empresas →

Su decisión de cribado preliminar

Guardado en este navegador. Sus notas solo salen de él cuando exporta el cribado.

  • Gobernanza
  • Tema emergente
  • Señal sectorial moderada
  • Doble materialidad

Ficha de trabajo generada a partir del catálogo

Qué abarca este tema

Gobernanza de la información digital que acompaña a una vivienda terminada, incluidos los registros de obra ejecutada, entrega, garantía y mantenimiento destinados a los residentes, así como los controles de privacidad, acceso y ciberseguridad de los datos y dispositivos de la vivienda conectada.

Cómo se manifiesta en este sector

Los promotores de viviendas utilizan modelos BIM, sistemas de control documental, plataformas de gestión de relaciones con clientes, paquetes informativos para residentes, registros de garantías y sistemas de atención posterior a la finalización. Las viviendas terminadas pueden incluir contadores conectados, controles de calefacción, cámaras, sistemas de acceso y portales para residentes, por lo que la exactitud y la gobernanza de los datos de entrega son importantes para el mantenimiento, el servicio de garantía, el control por parte de los residentes y la información de reventa.

Por qué puede ser material

Los registros digitales se están convirtiendo en una prueba de la calidad del servicio posventa, la gestión de garantías, el control de los residentes sobre las funciones del hogar conectado y la confianza en la reventa. Unos registros inexactos de cara a los residentes, un control deficiente de los datos del hogar inteligente o unos dispositivos conectados inseguros pueden socavar la confianza de los residentes y exponer a los constructores de viviendas a litigios sobre protección de datos, garantías y servicio posventa.

Vía de impacto

  1. Los posibles efectos pueden alcanzar a los consumidores.
  2. Los posibles efectos pueden alcanzar a los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor.
  3. Los grupos de partes interesadas afectadas identificados en la fuente incluyen socios comerciales y clientes/usuarios finales.
  4. La fuente sitúa la vía en Operaciones propias, Fases posteriores de la cadena de valor y Toda la cadena de valor.

Vía financiera

  1. El tema puede afectar a la demanda, los precios, el acceso al mercado o los ingresos por productos y servicios.
  2. El tema puede modificar los costes de explotación debido al uso de recursos, los controles, las medidas de reparación o la gestión continuada.
  3. El tema puede dar lugar a provisiones, sanciones, costes de reparación, reclamaciones u otros pasivos.
  4. El tema puede afectar a la vida útil de los activos, las hipótesis de deterioro, las valoraciones o la exposición a activos varados.
  5. El tema puede afectar a la reputación, las licencias para operar, la propiedad intelectual u otro valor intangible.

Preguntas para contrastar

  • ¿Qué pruebas respaldan tanto las vías de materialidad de impacto como las de materialidad financiera?
  • ¿Qué operaciones propias, activos o decisiones crean o concentran la vía?
  • ¿Qué productos, servicios, clientes o usos finales crean o concentran la vía?
  • ¿En qué punto de la cadena de valor es más significativa la vía?
  • ¿Cuál es la escala, el alcance, la probabilidad y la posibilidad de reparación de los efectos sobre los consumidores?
  • ¿Qué cambios tecnológicos podrían alterar los impactos o efectos financieros del tema?

Evidencias que reunir

  • Registros de resultados para los consumidores, reclamaciones e impactos de los productos
  • Resultados para los usuarios de las fases posteriores de la cadena de valor, reclamaciones y datos sobre el uso de productos
  • Análisis de ingresos, demanda, precios y acceso al mercado vinculado al tema
  • Registros de costes operativos y presupuestos vinculados al tema
  • Registros de provisiones, reclamaciones, penalizaciones, reparación y pasivos contingentes
  • Valoraciones de activos, hipótesis de vida útil, pruebas de deterioro y análisis de activos varados
  • Evidencias relativas a la reputación, la licencia social para operar, la propiedad intelectual y otros valores intangibles
  • Elemento del mapa de procesos (activos): obras activas con servicios provisionales, casetas de bienestar, vallas y vías de acceso
  • Elemento del mapa de procesos (activos): Sistemas digitales de diseño y costes, incluidos modelos BIM, herramientas de estimación, control documental y plataformas de gestión de relaciones con clientes
  • Elemento del mapa de procesos (activos): provisiones por vicios ocultos, sistemas de atención a propietarios de viviendas y equipos de servicio posventa
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): Presión litigiosa y de reparación vinculada a la seguridad de los edificios, la compartimentación contra incendios, los balcones, los revestimientos y la entrada de agua
  • Elemento del mapa de procesos (presiones emergentes): pasaportes digitales de edificios y requisitos sobre datos de hogares inteligentes para facilitar el mantenimiento, la verificación del rendimiento y la reventa

Puede ser menos material cuando…

  • La escala, exposición o efectos de la organización están por debajo del umbral establecido para una evaluación adicional.
  • La organización no tiene una exposición significativa a la vía posterior pertinente ni influencia sobre ella.
  • La señal débil no está respaldada por pruebas específicas de la organización ni por un factor de activación creíble para su seguimiento.

Partes interesadas afectadas

  • Socios comerciales
  • Clientes/usuarios finales

Usuarios de la información

  • Consejo de administración/dirección
  • Inversores/acreedores
  • Reguladores

Normas que consultar

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Su decisión de cribado preliminar

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Un cribado inicial, no un análisis de materialidad

Para convertir una lista corta en un resultado defendible, todavía debe:

  • involucrar a las partes interesadas afectadas
  • evaluar la gravedad y la probabilidad
  • valorar los efectos financieros
  • definir umbrales
  • documentar la gobernanza y la aprobación
  • mantener una pista de auditoría
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Cómo se construye este cribado y qué no es

Los temas candidatos proceden del catálogo de temas de materialidad de LRA (17 temas para este sector que superaron los controles de calidad), alineados con la numeración sectorial de GRI y la clasificación SASB SICS.

Los temas, las justificaciones, los canales de impacto y financieros, las partes interesadas y las referencias a normas proceden del catálogo revisado. Las fichas de trabajo y las coincidencias de actividades se generan a partir de él con reglas fijas; cuando LRA ha redactado ella misma una ficha o una correspondencia con divulgaciones, se indica.

Sus selecciones, decisiones y notas se quedan en este navegador. Solo se envían a LRA para generar un archivo de Excel cuando decide exportar, y no se almacenan.

Esta es una herramienta educativa de cribado. No está publicada ni avalada por GRI, la IFRS Foundation, EFRAG ni SASB, y no es un análisis de materialidad de ninguna organización.

Resumen del cribado inicial

Construcción de viviendas

Perfil de la organización

    Incluir para un análisis posterior

      Se requieren más evidencias

        Menor prioridad provisional

          Limitación importante. Estas son solo decisiones de cribado. No se han validado mediante la participación de las partes interesadas, la evaluación de la gravedad, el análisis de efectos financieros ni una aprobación formal.

          El enlace solo incluye el subsector y las actividades marcadas, nunca sus decisiones ni sus notas.

          Un archivo .xlsx con su cribado, las fichas de trabajo y las fuentes del subsector elegido.