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Die meisten Wesentlichkeitsanalysen beginnen mit einer langen, allgemeinen Themenliste — und ein Großteil der ersten Arbeit besteht darin herauszufinden, welche Themen tatsächlich zutreffen.

Beginnen Sie eine Wesentlichkeitsanalyse mit einer schärferen ersten Frage.

Wählen Sie eine Branche und ein Geschäftsmodell und beginnen Sie statt mit einem leeren Blatt mit einer branchenbasierten Auswahlliste — für jedes Thema mit den Gründen, warum es wesentlich sein könnte, den zu prüfenden Fragen, den zu erhebenden Nachweisen und den zugehörigen Angaben. Halten Sie anschließend eine vorläufige Screening-Entscheidung fest, die Prüfer nachvollziehen können.

Die Shortlist ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen.

Beispiel: Wählen Sie Öl und Gas sowie Exploration und Produktion, um mögliche Themen zu finden. Untersuchen Sie jedes Thema und halten Sie Ihre Gründe fest. Das letzte Bild erläutert die verfügbaren Screening-Entscheidungen; es weist den Beispielthemen keine Entscheidungen zu und bestimmt nicht ihre Wesentlichkeit.
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Branchen nach Sektor

48 Branchen, nach Sektor gruppiert.

Konsumgüter

4 Branchen · 124 Themen

Rohstoffgewinnung und Mineralverarbeitung

5 Branchen · 169 Themen

Finanzwesen

1 Branche · 74 Themen

Lebensmittel & Getränke

5 Branchen · 127 Themen

Gesundheitswesen

3 Branchen · 97 Themen

Infrastruktur

7 Branchen · 168 Themen

Öffentlicher Sektor und gemeinnützige Organisationen

2 Branchen · 32 Themen

Erneuerbare Ressourcen und alternative Energien

1 Branche · 33 Themen

Ressourcenumwandlung

4 Branchen · 109 Themen

Dienstleistungen

5 Branchen · 120 Themen

Technologie & Kommunikation

4 Branchen · 104 Themen

Transportwesen

7 Branchen · 139 Themen

So funktioniert's

Vier Schritte von der Shortlist zur Entscheidung.

  1. Geschäftsmodell wählenWählen Sie die Teilbranche, die Sie untersuchen. Die Shortlist beschränkt sich auf deren mögliche Themen.
  2. Mit Aktivitäten verfeinernKreuzen Sie optional an, was die Organisation tatsächlich tut. Themen, die diese Aktivitäten berühren, rücken nach oben – mit Angabe des Grundes.
  3. Jedes Thema prüfenLesen Sie, warum es wesentlich sein kann, welche Fragen zu prüfen und welche Nachweise zu sammeln sind und mit welchen Angaben es verbunden ist.
  4. Vorläufige Entscheidung festhaltenAufnehmen, weitere Nachweise anfordern oder vorläufig zurückstellen – mit der Begründung, die ein Prüfer erwarten würde. Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser, bis Sie sie nach Excel exportieren.

Über das Screening hinaus

Mit einem Screening beginnt eine Wesentlichkeitsanalyse – es beendet sie nicht.

Stakeholder-Einbindung, Schweregrad und Wahrscheinlichkeit, finanzielle Auswirkungen, Schwellenwerte, Governance und ein Prüfpfad machen aus einer Shortlist ein Ergebnis, das Sie vertreten können.

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