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Materiality Navigator·Textilien, Bekleidung, Schuhe und Luxusgüter

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Textilien, Bekleidung, Schuhe und Luxusgüter

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusverantwortung für Bekleidung, Accessoires und Schuhe nach dem Verkauf, einschließlich Überproduktion, Retouren, unverkaufter Bestände, Produktlanglebigkeit, Reparatur, Wiederverkauf, Vermietung, Rücknahme, Recycling und Entsorgungswegen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Saisonale Sortimentsplanung, Muster, Preisreduzierungen, Rücksendungen aus dem E-Commerce, Größen- und Passformmängel, beschädigte Waren, Polybeutel, Kartons, Kleiderbügel, Textilien aus Mischfasern und geklebte Schuhe verursachen Abfall und Margenverluste. Die Rückführungslogistik umfasst heute Rücksendung, Reparatur, Änderung, Echtheitsprüfung für den Wiederverkauf, Mietbestände, Spenden, Recycling, Liquidation und Produktvernichtung, während EPR-Systeme für Textilien die Kosten am Ende der Lebensdauer auf die Marken verlagern.

Warum es wesentlich sein kann

EPR-Abgaben, Rücknahmepflichten, Rückführungslogistik und die Bearbeitung von Retouren können OPEX, Betriebskapital und Markenwert wesentlich beeinflussen. Langlebiges Design, Reparaturdienste, die Echtheitsprüfung beim Wiederverkauf und Mietmodelle können Abfall verringern und Erlöse schaffen; eine mangelhafte Umsetzung kann jedoch die Belastungen durch Transport, Reinigung und Aufarbeitung erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  11. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert, vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Off-Price-Einzelhändler, Outlet-Vertriebskanäle und Verwerter, die Überbestände, stornierte Aufträge oder Saisonendbestände erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Vermietungs-, Wiederverkaufs-, Reparatur- und Recommerce-Plattformen, die Markenprodukte als zirkulierende Vermögenswerte nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Minderung von Treibhausgasen und Übergangsplanung für Materialien, Lieferantenbetriebe, Logistik, Einzelhandel und Nutzungsphasen bei Bekleidung und Schuhen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Emissionen von Bekleidung, Accessoires und Schuhen konzentrieren sich auf Baumwolle, Wolle, Leder, Gummi, Polyester, Nylon, Polyurethan und andere eingekaufte Materialien sowie Spinnen, Stricken, Weben, Färben, Gerben, Veredeln, Schuhmontage, See- und Luftfracht, Energieverbrauch im Einzelhandel und Waschen durch Verbraucher. Saisonale Einführungskalender und Produktionsverzögerungen können Luftfracht und Überproduktion erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist hochgradig wesentlich, da die meisten Emissionen außerhalb der markeneigenen Betriebe anfallen, während Kreditgeber, Großhandelskunden und Regulierungsbehörden zunehmend glaubwürdige Pläne zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen erwarten. Kostenrisiken ergeben sich zudem aus der Volatilität von Energie, Fracht und Materialien; Chancen liegen in Materialien mit geringeren Auswirkungen, der Effizienz von Lieferanten und erneuerbarem Strom.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einkäufer von Unternehmenskleidung, Hotel- und Gastronomiegruppen, Fluggesellschaften, Schulen und öffentliche Stellen, die Markenbekleidung oder -schuhe in großem Umfang beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Lizenznehmer und Kooperationspartner, die unter Markengenehmigung gemeinsam gebrandete Bekleidung, Accessoires oder Schuhe herstellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Wassernutzung, Abwasserbehandlung und routinemäßige Kontrolle der Abwasserbelastung bei Zulieferern für die Nassverarbeitung von Textilien, Leder und Schuhen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Veredelungsbetriebe verwenden Wasser, Dampf, Farbstoffe, Pigmente, Chromgerbstoffe, Salze, Tenside und Veredelungshilfsmittel. Abwasser aus diesen Lieferantenclustern kann Farbstoffe, Salze und Schwebstoffe enthalten sowie einen hohen chemischen Sauerstoffbedarf aufweisen und dadurch Flüsse, Feuchtgebiete und Grundwasser rund um Produktionszentren für Bekleidung, Leder und Schuhe beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserstress und die Nichteinhaltung von Abwasservorschriften können den Betrieb von Lieferanten einschränken, Behandlungskosten erhöhen, Sanierungsaufwendungen auslösen und den Markenruf schädigen. Der direkte Auswirkungspfad reicht von wasserintensiver Nassverarbeitung und Baumwollanbau bis hin zu geringerer lokaler Wasserverfügbarkeit und beeinträchtigten aquatischen Ökosystemen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätskontrolllabore für Prüfungen auf Farbechtheit, Nahtfestigkeit, beschränkte Stoffe, Entflammbarkeit und Verschleiß
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung für Textilien in Europa und anderen Märkten, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf die Marken zurückverlagert werden
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Regulierung per- und polyfluorierter Alkylsubstanzen in wasserabweisenden Ausrüstungen, schmutzabweisenden Behandlungen und einigen Schuhkomponenten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Lieferstörungen bei Baumwollerträgen, Lederversorgung, Wasserverfügbarkeit für Färbereien und Hafenbetrieb

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management gefährlicher und kontaminierter Abfälle, die bei Zulieferern der Textil-, Leder- und Schuhverarbeitung sowie in eigenen Betriebsstätten anfallen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Beim Färben, Bedrucken, Beschichten, Gerben, beim Einsatz von Schuhklebstoffen und bei der Abwasserbehandlung entstehen Schlämme, gebrauchte Filter, Behälter für verbrauchte Lösungsmittel, Chemikalienfässer und kontaminierte Rückstände. In Lieferantennetzwerken kann es zu unsachgemäßem Umgang kommen, wenn Abfallentsorger, Lagerbereiche und Entsorgungswege nur unzureichend kontrolliert werden.

Warum es wesentlich sein kann

Kontrollen gefährlicher Abfälle sind wesentlich, wenn Marken von Gerbereien, Färbereien, Wäschereien, Druckereien und Schuhfabriken beziehen, die Lösungsmittel, Chrom, Farbstoffe und Ausrüstungschemikalien verwenden. Unsachgemäße Handhabung kann Boden und Wasser verunreinigen, Beschäftigte schädigen und Haftungs- oder Kostenrisiken durch Lieferantenausschluss schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten Bereich und dem eigenen Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe, die auf Artikelebene Daten zu Faserzusammensetzung, Chemikalien, Reparierbarkeit und Herkunft erfordern
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Freisetzung von Chemikalien aus Farbstoffen, Pigmenten, Lösungsmitteln, Chromgerbung, wasserabweisenden Ausrüstungen, Weichmachern, Flammschutzmitteln und Klebstoffen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Feste Abfälle aus Schnittresten, unverkauften Beständen, Mustern, beschädigten Retouren, Verpackungen, Schuhsohlen und schwer recycelbaren Mischfaserprodukten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lokale Luftemissionen und Geruchsbelastung durch Kesselhäuser, Druckverfahren, lösemittelbasierte Klebstoffe, Gerbereien und Gummiverarbeitung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Marktzugangsrisiko durch Einfuhrstopps, Produktrückrufe, Verstöße gegen Chemikalienvorschriften, Kennzeichnungsfehler und Beschaffungsbeschränkungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle routinemäßiger Luftschadstoffe und Gerüche aus Herstellungs- und Veredelungsprozessen für Textilien, Leder und Schuhe in eigenen Betrieben und Lieferantenbetrieben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Textildruck, Trocknung, Härtung, Beschichtung, Lederveredelung, Gummiverarbeitung, Kesselhäuser, Generatoren und das Auftragen von Schuhklebstoffen können Partikel, NOx, SOx, flüchtige organische Verbindungen und Gerüche freisetzen. Diese Emissionen konzentrieren sich häufig in Lieferantenclustern und nicht an markeneigenen Standorten, sodass Lieferantenspezifikationen, Audits und Prozesssubstitution erforderlich sind.

Warum es wesentlich sein kann

Luftemissionen sind für Marken wesentlich, die aus kohle- oder biomassebefeuerten Fabriken, Gerbereien, Druckereien und Schuhfabriken mit lösungsmittelhaltigen Klebstoffen beziehen. Unzureichende Kontrollen können zur Exposition von Arbeitskräften, Beschwerden aus der Gemeinschaft, Genehmigungsdruck und Reputationsschäden führen, selbst wenn die Emissionen bei vertraglich gebundenen Lieferanten entstehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Beschäftigte, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten Bereich und dem eigenen Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Schuhmontage einschließlich Leisten, Formen, Nähmaschinen, Sohlenpressen und Klebstoffauftragkabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung für Textilien in Europa und anderen Märkten, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf die Marken zurückverlagert werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Investoren und Kreditgebern nach glaubwürdigen Plänen zur Verringerung der Scope-3-Emissionen aus eingekauften Materialien, Fertigung und Transport
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Faserproduktion, Garn- und Textilfabriken, Nassverarbeitung, Schuhmaterialien, Transport, Geschäften und Pflege von Verbraucherprodukten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umwelt- und Tierwohlauswirkungen vorgelagerter Materialien für Bekleidung, Schuhe und Accessoires, einschließlich Landumwandlung, Pestizideinsatz, forstbasierter Zellulosefasern, Kautschuk- und Lederlieferketten sowie Fasern und Häuten tierischen Ursprungs.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bekleidung, Schuhe und Luxusaccessoires verwenden Baumwolle, Biobaumwolle, Wolle, Kaschmir, Leinen, Hanf, Seide, Daunen, Viskose, Lyocell, Modal, Leder, Wildleder, Lammfell, exotische Häute, Kautschuk und Kork. Diese Ausgangsstoffe verknüpfen Kollektionen mit Pestizideinsatz, Weide- und Häutelieferketten, aus Wäldern gewonnenem Zellstoff, Kautschukplantagen, Tierhaltung und Bedenken hinsichtlich des illegalen Wildtierhandels.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt vom Fasermix und vom Engagement im Luxussegment ab, der Wirkungspfad ist jedoch direkt: Die Nachfrage nach landwirtschaftlichen, forstbasierten und tierischen Ausgangsstoffen kann Lebensräume, Tiere, Böden und Wasser beeinträchtigen. Stärkere Schutzmaßnahmen können die Premiumpositionierung sichern und Störungen durch Kampagnen, Beschaffung und Regulierung verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung grüner Aussagen zu Rezyklatanteilen, Kohlenstoffneutralität, veganem Leder, biologisch abbaubaren Fasern und Kreislaufkollektionen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Durchsetzung von Einfuhrvorschriften zu Zwangsarbeit und Baumwollherkunft, wodurch der Bedarf an Rückverfolgbarkeit vom landwirtschaftlichen Betrieb bis zum Kleidungsstück steigt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Lieferstörungen bei Baumwollerträgen, Lederversorgung, Wasserverfügbarkeit für Färbereien und Hafenbetrieb

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung der Lieferketten für Fasern, Leder, Kautschuk, Nassverarbeitung und Logistik an physische Klimagefahren, die Materialverfügbarkeit, Lieferantenbetrieb, Arbeitsbedingungen und saisonale Lieferung beeinträchtigen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Teilbranche ist abhängig von Baumwollerträgen, der Haltung von Schafen und Kaschmirziegen, der Versorgung mit Häuten und Leder, Kautschuk, Viskosezellstoff, der Wasserverfügbarkeit für das Färben sowie von Gerbereien, Spinnereien und Webereien, Wäschereien und Hafenbetrieben. Dürren, Überschwemmungen, Hitze, Waldbrände und Hafenstörungen können die Faserversorgung, wasserintensive Verarbeitung, die Lagerung schimmelanfälliger Leder- und Wollwaren sowie saisonale Lieferfenster beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Klimaanpassung wird zunehmend wesentlich, wenn Marken von klimasensiblen Fasern, Clustern der Nassverarbeitung und zeitkritischer Logistik abhängen. Störungen können Materialsubstitutionen, Notfall-Luftfracht, verpasste Markteinführungen, Preisabschläge und Notlagen bei Lieferanten erzwingen; Anpassungsplanung kann hingegen die Versorgung stabilisieren und Versicherungs- sowie Unterbrechungskosten senken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe, die auf Artikelebene Daten zu Faserzusammensetzung, Chemikalien, Reparierbarkeit und Herkunft erfordern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der Freisetzung von Mikrofasern und Mikroplastik aus synthetischen Textilien und Mischgeweben durch Produktdesign, Lieferantenkontrollen, Prüfungen, Anleitungen und Filtertechnologien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Polyester, Nylon, Acryl, Elasthan, polyurethanbeschichtete Stoffe und Fleece sind in Bekleidung, Sportbekleidung, Bademode, Schuhen und Accessoires verbreitet. Mikrofasern und Flusen können bei der Stoffherstellung, beim Waschen durch Verbraucher, beim Tragen und beim Umgang mit gebrauchten Produkten freigesetzt werden; Flüsse, Feuchtgebiete und Küstenökosysteme nehmen dabei persistente synthetische Fasern auf.

Warum es wesentlich sein kann

Die Freisetzung von Mikrofasern wird noch nicht einheitlich gemessen, doch die Aufmerksamkeit von Wissenschaft, NGO und Regulierungsbehörden führt zu Produktstandards, Erwartungen an Filtersysteme und Reputationsdruck auf stark kunstfaserhaltige Sortimente wie Sportbekleidung, Fleece, Badebekleidung und Funktionskleidung.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung für Textilien in Europa und anderen Märkten, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf die Marken zurückverlagert werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe, die auf Artikelebene Daten zu Faserzusammensetzung, Chemikalien, Reparierbarkeit und Herkunft erfordern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Bedenken hinsichtlich der Freisetzung von Mikrofasern verstärken den Druck zugunsten von Standards für Textilkonstruktion, Waschanleitungen und Filtertechnologien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle beschränkter Stoffe, PFAS-Substitution, Produktprüfung, Kennzeichnung und physischer Gefahren für die Verbrauchersicherheit bei in Verkehr gebrachter Bekleidung, Accessoires und Schuhen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fertige Bekleidung, Schuhe und Accessoires können Dispersionsfarbstoffe, nickelhaltige Besätze, Formaldehydharze, Chrom in Leder, PFAS in Imprägnierungen und Membranen, Phthalate, Blei, Cadmium, kurzkettige chlorierte Paraffine, Klebstoffe und Flammschutzmittel enthalten. Qualitätslabore prüfen beschränkte Stoffe, Farbechtheit, Entflammbarkeit und Verschleißverhalten; bei Kinderbekleidung und -schuhen kommen Gefahren durch Kordeln, Verschlucken und Ausrutschen hinzu.

Warum es wesentlich sein kann

Chemikalienbeschränkungen und Produktsicherheitsvorschriften führen zu unmittelbaren Marktzugangsrisiken für Bekleidung, Lederwaren, Schuhe und Kinderprodukte. PFAS-Beschränkungen erhöhen den Druck zur Neuformulierung und Prüfung von wasserabweisender, schmutzabweisender und leistungsorientierter Fußbekleidung, während Verstöße Rückrufe, Rechtsstreitigkeiten, die Vernichtung von Beständen und den Verlust des Verbrauchervertrauens verursachen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Schuhmontage einschließlich Leisten, Formen, Nähmaschinen, Sohlenpressen und Klebstoffauftragkabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätskontrolllabore für Prüfungen auf Farbechtheit, Nahtfestigkeit, beschränkte Stoffe, Entflammbarkeit und Verschleiß
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Sicherheit und Gesundheit von Arbeitskräften in Herstellung, Veredelung, Logistik und Einzelhandel für Bekleidung, Accessoires und Schuhe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zuschneidetische, Nählinien, Stickmaschinen, Transferpressen, Endbearbeitungsstationen, Pressen für Schuhsohlen und Kabinen für den Klebstoffauftrag schaffen Verletzungs- und Expositionspfade. Färbereien, Wäschereien, Gerbereien, Textilwerke und Druckereien bringen zusätzlich Hitze, Staub, Lärm, Lösungsmittel, Chrom, Farbstoffe und nasse Böden mit sich, während Lager- und Einzelhandelsbetriebe mit manueller Handhabung, Belastung in der Hochsaison und Stress im Kundenkontakt verbunden sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sicherheit der Arbeitskräfte ist zentral, weil schwere Vorfälle in Lieferantenfabriken sowie eigenen Logistik- oder Einzelhandelsstandorten Arbeitskräfte unmittelbar schädigen und die Produktion stoppen, Versicherungskosten erhöhen und die Markenreputation beschädigen können. Kontrollen von Brand-, Gebäude-, Elektro-, Chemikalien- und Hitzerisiken bleiben in Beschaffungsregionen für Bekleidung und Schuhe wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten Bereich und dem eigenen Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Schuhmontage einschließlich Leisten, Formen, Nähmaschinen, Sohlenpressen und Klebstoffauftragkabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einzelhandelsgeschäfte, Konzessionsflächen, Outlet-Stores, E-Commerce-Plattformen, Kundendatensysteme und Treueprogramme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Menschenrechte und Arbeitsbedingungen in Lieferketten für Bekleidung und Schuhe, einschließlich Löhne, Arbeitszeiten, Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Belästigung, Vereinigungsfreiheit, Anwerbung von Wanderarbeitskräften und Einkaufspraktiken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Marken beschaffen über mehrstufige Netzwerke aus landwirtschaftlichen Betrieben, Faserverarbeitern, Garnspinnereien, Webereien, Färbereien, Gerbereien, Zutatenlieferanten, Zuschneide-, Näh- und Veredelungsbetrieben, Schuhmontagebetrieben und Heimarbeitern. Kostendruck, kurze Vorlaufzeiten, Eilaufträge, stornierte Bestellungen und Einstellungspraktiken können Löhne, Arbeitszeiten, Schuldknechtschaft, Vereinigungsfreiheit und die Mitsprache der Arbeitskräfte beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Arbeitsrechte können Lieferungen stoppen, Einfuhrfestsetzungen auslösen, Rechtsstreitigkeiten und Vergleichskosten verursachen, zur Auslistung durch Kunden führen und den Markenwert schädigen. Der reale Wirkungspfad reicht von Beschaffungs- und Einkaufsentscheidungen bis zu den Arbeitsbedingungen von Beschäftigten in der Bekleidungs- und Schuhfertigung, Heimarbeitern, Wanderarbeitskräften, Landwirten und Viehhaltern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Off-Price-Einzelhändler, Outlet-Vertriebskanäle und Verwerter, die Überbestände, stornierte Aufträge oder Saisonendbestände erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von Clustern der Bekleidungs- und Schuhlieferanten auf nahe gelegene Gemeinschaften, einschließlich Beeinträchtigungen der Lebensqualität, Belastung lokaler Dienstleistungen, wahrgenommener Sicherheit und Reaktionsfähigkeit bei Beschwerden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Textil-, Gerb-, Wäscherei-, Druck- und Schuhproduktion findet häufig in dichten Lieferantenclustern mit Lkw-Verkehr, Wohnheimen, Kesseln, Nassverarbeitungsanlagen und Abfallbehandlung nahe Wohngebieten statt. Gemeinschaften können durch Verkehr, Lärm, wahrgenommene Gerüche, Druck auf lokale Dienstleistungen und Besorgnis über Industrieaktivitäten in Verbindung mit Mode-Lieferketten beeinträchtigt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Gemeinschaften sind wesentlich, wenn die Beschaffung auf konzentrierte Zentren der Nassverarbeitung oder Montage angewiesen ist. Eine unzureichende Reaktion auf Beschwerden kann lokalen Widerstand, Reputationsrisiken und Störungen bei Lieferanten verursachen, während aktive Einbindung das Vertrauen und die frühzeitige Erkennung von Problemen im Umfeld der Lieferantenbetriebe verbessern kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche Beobachtung oder welche Kampagnen der Zivilgesellschaft könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Automatisierung, Nearshoring und bedarfsgesteuerte Fertigung verändern Arbeitsintensität, Vorlaufzeiten und Lieferantenbeziehungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Bedenken hinsichtlich der Freisetzung von Mikrofasern verstärken den Druck zugunsten von Standards für Textilkonstruktion, Waschanleitungen und Filtertechnologien
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Auswirkungen auf Gemeinschaften im Umfeld von Lieferantenclustern, darunter Abwassereinleitungen, Verkehr, Zustände in Wohnheimen, Lärm und Belastung lokaler Dienstleistungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen auf Arbeitskräfte, Lieferanten und Gemeinschaften durch den Übergang zu automatisierten, näher am Absatzmarkt gelegenen und bedarfsgesteuerten Produktionsmodellen für Bekleidung und Schuhe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automatisierung, Nearshoring und bedarfsgesteuerte Fertigung betreffen Zuschnitt, Nähen, Kleben, Heißpressen, Sticken, Schuhleisten, Sohlenbefestigung, automatisierte Auftragsabwicklung und Musterproduktion. Diese Veränderungen können Vorlaufzeiten verkürzen und Überproduktion verringern, aber arbeitsintensive Lieferantenbeziehungen in etablierten Bekleidungs- und Schuhzentren verdrängen und den Qualifikationsbedarf in neuen regionalen Anlagen verändern.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist kontextabhängig, gewinnt jedoch zunehmend an Bedeutung, wenn Marken eine schnellere Nachversorgung, geringere Bestände, geopolitische Resilienz und weniger Luftfracht anstreben. Schlecht gesteuerte Umstellungen können durch abrupte Auftragskürzungen, nicht gezahlte Abfindungen und den Verlust lokaler Lebensgrundlagen Kosten auf Lieferanten und Arbeitskräfte verlagern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene oder vertraglich gebundene Cut-Make-Trim-Fabriken mit Zuschneidetischen, Nählinien, Stickmaschinen, Transferpressen und Veredelungsstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Färbereien, Wäschereien, Druckereien, Gerbereien und Anlagen zur Materialveredelung im Lieferantennetzwerk
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kaufhäuser, Sportfachhändler, Modeboutiquen, Marktplätze und Franchisepartner, die im Großhandel einkaufen oder Konzessionen betreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das schwache Signal wird nicht durch organisationsspezifische Nachweise oder einen glaubwürdigen Überwachungsauslöser gestützt.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Rückverfolgbarkeits- und Herkunftsdaten für Bekleidungs-, Schuh- und Zubehörmaterialien, einschließlich Herkunftsnachweisen, Aufzeichnungen zur Produktkette, digitalen Produktpässen, Ursprungsregeln und Sorgfaltsprüfungen für Hochrisikomaterialien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Marken sind entlang der gesamten Kette von Landwirtschaftsbetrieben, Entkörnungsbetrieben, Spinnereien, Webereien und Wirkereien, Gerbereien, Besatzherstellern, Cut-Make-Trim-Fabriken und Verteilzentren auf Produktlebenszyklusmanagement-Plattformen, Bestellsysteme, Instrumente zur Lieferantenrückverfolgbarkeit, Produktkettenaufzeichnungen und Kennzeichnungsdaten angewiesen. Die Durchsetzung von Herkunftsvorgaben für Baumwolle, Ursprungsregeln, digitale Produktpässe sowie Nachweise zu Materialien tierischen Ursprungs und Rezyklatanteilen machen Prüfbarkeit zu einem zentralen Faktor für den Marktzugang.

Warum es wesentlich sein kann

Rückverfolgbarkeit und Produktdaten entwickeln sich von der Unterstützung freiwilliger Angaben zu einer regulierten Infrastruktur für den Marktzugang. Schwache Herkunftskontrollen können Zwangsarbeit, illegale Beschaffung, Beeinträchtigungen des Tierwohls oder der Biodiversität verschleiern und zudem Zollverzögerungen, Produktrücknahmen, den Verlust des Zugangs zum Großhandel und eine Erosion von Preisaufschlägen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vertriebszentren, Lagerung hängender Bekleidung, Standorte für die Retourenbearbeitung und Fulfillment-Automatisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einzelhandelsgeschäfte, Konzessionsflächen, Outlet-Stores, E-Commerce-Plattformen, Kundendatensysteme und Treueprogramme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen zur Begründung, Genehmigung und Überwachung von Umwelt-, Kreislauffähigkeits-, tierfreien, Herkunfts- und kohlenstoffarmen Aussagen auf Produktetiketten, im E-Commerce, in Kampagnen und Kooperationen sowie in Großhandelskanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Modemarken nutzen Produktseiten, Anhängeetiketten, Ladenbeschilderung, Kampagnen, Treueprogramme, Kooperationen, Lizenznehmer und Großhandelskanäle, um Recyclingpolyester, Biobaumwolle, veganes Leder, biologisch abbaubare Fasern, zirkuläre Kollektionen, Kohlenstoffneutralität und verantwortungsvoll beschafftes Leder oder verantwortungsvoll beschaffte Wolle zu vermarkten. Schnelle saisonale Markteinführungskalender und mehrstufige Lieferantenzertifikate erschweren die Belegung dieser Aussagen, bevor Produkte den stationären und Online-Handel erreichen.

Warum es wesentlich sein kann

Regulierungsbehörden, Prozessparteien, Nichtregierungsorganisationen und Wettbewerber prüfen umweltbezogene und tierproduktfreie Aussagen zu Konsumgütern zunehmend kritisch. Bei Bekleidung und Schuhen können unbelegte Aussagen Absatz, Markteinführungen und Markenwert beeinträchtigen, da Nachhaltigkeitsmerkmale zunehmend die Preissetzungsmacht, Kundengewinnung und Akzeptanz im Großhandel beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe, die auf Artikelebene Daten zu Faserzusammensetzung, Chemikalien, Reparierbarkeit und Herkunft erfordern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung ethischen Verhaltens, der Bestechungsbekämpfung, von Hinweisgebersystemen und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben bei Beschaffung, Produktsicherheit, Chemikalienbeschränkungen, Kennzeichnung, Zoll, Rückrufen und Sorgfaltspflichten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bekleidungs-, Accessoire- und Schuhunternehmen müssen komplexe Pflichten aus Chemikalienbeschränkungen, Textilkennzeichnung, allgemeiner Produktsicherheit, zollrechtlichen Ursprungsregeln, Einfuhrkontrollen gegen Zwangsarbeit, EPR-Regelungen und Gesetzen zur Sorgfaltsprüfung von Lieferanten erfüllen. Beschaffungsteams, Agenten, Lizenznehmer, Franchisepartner und Zollagenten können Risiken durch Bestechung, Dokumentenfälschung, Interessenkonflikte und Schwächen der Compliance-Kontrollen begründen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Nichteinhaltung regulatorischer Vorgaben kann Produktrücknahmen, Einfuhrsperren, Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten und die Auslistung durch Großhändler nach sich ziehen. Ethisches Fehlverhalten bei der Beschaffung oder in Zolldokumenten kann Sorgfaltsprüfungen untergraben und in schnelllebigen saisonalen Lieferketten rechtliche Risiken und Reputationsrisiken schaffen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenportfolios, Markenrechte, saisonale Designarchive und Passformgrundschnitte, die Produktidentität und Preissetzungsmacht bestimmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Designstudios, Musterräume, Schnittmusteranlagen, Gradierungssoftware und Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Rückverfolgbarkeit von Lieferanten, Bestellplattformen, Daten digitaler Produktpässe und Aufzeichnungen zur Lieferkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einkäufer von Unternehmenskleidung, Hotel- und Gastronomiegruppen, Fluggesellschaften, Schulen und öffentliche Stellen, die Markenbekleidung oder -schuhe in großem Umfang beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz des politischen Engagements, der Lobbyarbeit, der Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden und politischer Zuwendungen zur Regulierung von Bekleidung, Schuhen und Textilien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Marken, Einzelhändler und Branchenverbände beteiligen sich an politischen Fragen zu textiler EPR, digitalen Produktpässen, Ökodesign, PFAS-Beschränkungen, Produktsicherheit, Sorgfaltsprüfung, Einfuhrkontrollen gegen Zwangsarbeit, Zollvorschriften und Handelstarifen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen öffentlichen Nachhaltigkeitsverpflichtungen und der Interessenvertretung durch Branchenverbände kann die Glaubwürdigkeit bei Regulierungsbehörden, Kunden und Investoren schädigen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann EPR-Kosten, Gestaltungspflichten, Beschaffungsbeschränkungen und Fristen für die Produktkonformität wesentlich beeinflussen. Eine transparente Unternehmensführung ist wichtig, weil Bekleidungsunternehmen öffentlich Kreislauffähigkeit oder Arbeitnehmerrechte unterstützen können, während Verbände bei den detaillierten Regeln, die die Umsetzung bestimmen, Lobbyarbeit leisten.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte sich dieses Thema auf die Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte auswirken?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verbraucher im Premium- und Luxussegment, die Markenbekleidung, Lederwaren und Schuhe kaufen und dabei stark auf Angaben zu Herkunft und Handwerkskunst vertrauen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einkäufer von Unternehmenskleidung, Hotel- und Gastronomiegruppen, Fluggesellschaften, Schulen und öffentliche Stellen, die Markenbekleidung oder -schuhe in großem Umfang beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Lizenznehmer und Kooperationspartner, die unter Markengenehmigung gemeinsam gebrandete Bekleidung, Accessoires oder Schuhe herstellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe, die auf Artikelebene Daten zu Faserzusammensetzung, Chemikalien, Reparierbarkeit und Herkunft erfordern
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Freisetzung von Chemikalien aus Farbstoffen, Pigmenten, Lösungsmitteln, Chromgerbung, wasserabweisenden Ausrüstungen, Weichmachern, Flammschutzmitteln und Klebstoffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (17 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Textilien, Bekleidung, Schuhe und Luxusgüter

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.