ESG- & Nachhaltigkeitsberatung

Von Governance-Architektur zu investorenfähigem Reporting

London Reporting Academy bietet integrierte ESG-Beratungsdienste zu Governance, Strategie, Klima, Berichtswesen und Bewertungspositionierung und kombiniert dabei regulatorisches Fachwissen, internationale Standardausrichtung und Marktbenchmarking.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, von verstreuten ESG-Eingaben zu prüfungsbereiten, investorenfähigen Offenlegungen überzugehen — mit Governance und Klima als Bestandteil der Strategie.

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01
Governance- & ESG-Architektur
  • Entwicklung eines ESG-Governance-Rahmens
  • Richtlinien- und Kontrollarchitektur
  • Integration in die Unternehmensstrategie
  • Überprüfung der Governance-Wirksamkeit
02
Klima & Dekarbonisierung
  • CO2-Fußabdruck (Scope 1, 2, 3)
  • Klimarisikobewertung nach TCFD / IFRS S2
  • Netto-Null- und SBTi-Roadmap
  • Übergangsplanung & Szenarioanalyse
03
Berichterstattung, Bewertungen & Marktpositionierung
  • Vollständige ESG-Berichtserstellung
  • Ausrichtung an IFRS S1/S2, ESRS, GRI, SASB
  • Vorbereitung auf S&P CSA, MSCI, CDP
  • Optimierung investorenorientierter Offenlegungen
01
Governance-Struktur
ESG-Governance- und Management-Architektur
Aufbau des strukturellen Fundaments der ESG-Integration
  • ESG-Governance-Struktur entwickeln (Vorstand, Ausschüsse, Führungsebene)
  • Integration von ESG in Unternehmensstrategie und Risikomanagement
  • Richtlinienarchitektur: Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko
  • Interne Kontroll- und Datenverwaltungssysteme
  • Konzeption von ESG-KPI-Systemen und Dashboards auf Führungsebene
Standards-Ausrichtung
ISSB IFRS S1 & S2 ESRS / CSRD Global Reporting Initiative (GRI) SASB OECD Unternehmensführung
Erforderliche Ergebnisse
Governance-Strukturübersicht (Rollen & Ausschüsse)
  • Rollen- und Verantwortungsmatrix — Vorstand / Ausschüsse / C-Suite / Funktionen
  • ESG-Entscheidungsprozess
  • Berichts- und Eskalationswege
  • Anpassung an internationale Governance-Erwartungen
ESG-Richtlinien & Kontrollarchitektur
  • Übersicht der Richtlinienbibliothek (Verhaltenskodex, Nachhaltigkeit, Klima, Risiko, Lieferkette)
  • Internes ESG-Kontrollsystem
  • ESG-Risiko- und Kontrollregister
Kontrollen & Datenverantwortungsmatrix
  • Zuständigkeiten für ESG-KPIs und Berichterstattung
  • Abläufe zur Datenerhebung in verschiedenen Abteilungen
  • Prüfpunkte für Validierung und interne Überprüfung
  • Zuständigkeiten für Datenverwaltung und Genehmigungsprozesse
Konzept für das ESG-KPI-Dashboard
  • Struktur der ESG-KPIs für Führungskräfte
  • Beispieldashboards für Aufsichtsrat und Management
  • Ausrichtung der KPIs mit Strategie und Berichtsrahmen
02
Strategie & Transformation
Roadmap für ESG-Strategie & Transformation
Von der Wesentlichkeit zur strategischen Integration
  • Doppelte Wesentlichkeitsbewertungen (IRO-Mapping, Stakeholdereinbeziehung)
  • ESG-Lückenanalyse im Vergleich zu Wettbewerbern und Branchenführern
  • Benchmarking-Methoden: S&P, MSCI, Sustainalytics
  • Diagnose der ESG-Reife über alle Funktionen hinweg
  • Strategische ESG-Roadmap: kurzfristig / mittelfristig / langfristig
  • Integration in Unternehmens-KPIs und Geschäftsplanung
Methodik
ESRS Doppelter Wesentlichkeitsansatz GRI 3 ISSB S1 S&P CSA MSCI ESG Sustainalytics
Erforderliche Ergebnisse
Dokumentationspaket zur doppelten Wesentlichkeit
  • Materialitätsmethodik-Dokument
  • Impact-, Risiko- und Chancenanalyse
  • Zusammenfassung zur Stakeholder-Analyse und -Einbindung
  • Register der wesentlichen Themen
Wettbewerbsanalyse-Bericht
  • Peer-Benchmarking gegenüber Branchenführern
  • Lückenanalyse im Vergleich zu ESG-Rating-Erwartungen
  • Positionierung gegenüber Kapitalmarktpraktiken
Priorisierte ESG-Strategie-Dokumentation
  • Strategische ESG-Ziele
  • Kurz-/mittel-/langfristiger Fahrplan
  • Prioritäre Initiativen und Verantwortliche
  • Integration in die Unternehmensplanung
ESG-Aktionsplan auf Vorstandsebene
  • Zusammenfassung für das Führungsteam
  • Umsetzungszeitplan
  • Fahrplan zur Governance-Integration
03
Klima & Dekarbonisierung
Klimastrategie & Dekarbonisierung
Übergangsplanung im Einklang mit globalen Standards
  • Entwurf der CO2-Fußabdruckmethodik: Scope 1, 2, 3
  • Klimarisikobewertung im Einklang mit TCFD und IFRS S2
  • Weg zur Netto-Null und wissenschaftsbasierte Zielvorgaben (SBTi)
  • Dekarbonisierungsstrategien für Geschäftseinheiten und Wertschöpfungsketten
  • Szenarioanalyse und Planung des Klimatransitionsprozesses
  • Entwurf eines internen Kohlenstoffmanagement-Modells
Standards-Ausrichtung
IFRS S2 TCFD ESRS E1 GHG-Protokoll SBTi Pariser Abkommen
Erforderliche Ergebnisse
Grundlage für Scope 1–2–3 Emissionen
  • Methodikdokumentation im Einklang mit dem GHG-Protokoll
  • Struktur des Emissionsinventars
  • Definition von Annahmen und Systemgrenzen
  • Vorlagen für die Datenerhebung
Klimatransitions-Roadmap
  • Optionen für den Weg zu Netto-Null
  • Dekarbonisierungshebel nach Geschäftsbereich
  • Zeitplan und Meilensteine
  • Integration in die Strategie
Klimarisiko- und Szenario-Analysepaket
  • Mapping physischer und transitorischer Risiken
  • Entwicklung von Szenarionarrativen
  • Überführung in finanzielle Risiken (falls zutreffend)
Internes Carbon-Governance-Modell
  • Klima-Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Rahmenwerk für Klima-KPIs
  • Überwachungs- und Berichtsstruktur
04
Berichterstattung & Offenlegung
ESG- und integrierte Berichterstattung
Vom Datenmanagement zu exzellenten Offenlegungen
  • Komplette ESG-Berichtsentwicklung und jährliche / integrierte Berichterstattung
  • Implementierung von IFRS S1/S2 und ESRS-Ausrichtung
  • Strukturierte Berichterstattung nach GRI-Standards und SASB
  • Bewertungsorientierte Offenlegungsoptimierung
  • Lückenbehebung und Weiterentwicklung bestehender Berichte
  • Narrativentwicklung, Datenstrukturierung und Benchmark-Ausrichtung
  • Verbesserung der Offenlegung sowie Beratung zu Design und Struktur
Abgedeckte Standards
IFRS S1 / S2 CSRD / ESRS GRI Standards SASB Integrierte Berichterstattung TCFD
Erforderliche Ergebnisse
Offenlegungsindex + Lückenliste
Eines der wertvollsten Ergebnisse ist:
  • Abgleich aktueller Offenlegungen mit IFRS S1/S2, ESRS, GRI/SASB, TCFD
  • Identifizierte Lücken und Verbesserungsprioritäten
  • Offenlegungs-Roadmap
Struktur für publikationsreife Berichte
  • ESG / Nachhaltigkeits- / Integrierter Berichtsrahmen
  • Empfohlener Erzählrahmen
  • KPI-Tabellen und Datenframework
  • Verweissystem-Architektur
Prüfungsbereite Offenlegungsarchitektur
  • Ansatz zur Evidenzzuordnung
  • Rückverfolgbarkeit zwischen Daten und Offenlegungen
  • Abstimmung mit Prüfungserwartungen
Paket zur Berichtserweiterung und Lückenbehebung
  • Priorisierte Verbesserungsübersicht
  • Vorgeschlagene Textoptimierungen
  • Auf Benchmark ausgerichtete Offenlegungsverbesserungen
05
Bewertungen & Marktpositionierung
ESG-Bewertungen & Marktpositionierung
Strategische Positionierung im ESG-Bewertungssystem
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Einreichung des S&P Global CSA
  • Vorbereitung auf MSCI / Sustainalytics-Bewertung
  • Entwicklung und Unterstützung der CDP-Strategie
  • Diagnose von ESG-Werten und Schwachstellenanalyse
  • Verbesserungsfahrplan mit priorisierten Maßnahmen
  • Optimierung investorenorientierter Offenlegung
Ratings & Rahmenwerke
S&P Global CSA MSCI ESG Sustainalytics CDP A-Liste ISS ESG Bloomberg EcoVadis
Erforderliche Ergebnisse
Ratings-Diagnosebericht
  • Aktuelle Positionierung gegenüber zentralen Ratingagenturen
  • Stärken- und Schwächenanalyse
  • Prioritäre Verbesserungsfelder
Ratings-Playbook — was offengelegt wird / wo / wie
Äußerst praxisnahes Dokument
  • Anforderungen der einzelnen Ratingagenturen
  • Wo spezifische Informationen veröffentlicht werden sollten
  • Wie Offenlegungen formuliert und strukturiert werden können
  • Konsistenz zwischen Bericht, Website und Richtlinien
Roadmap zur Verbesserung von Ratings
  • Schnelle Verbesserungen vs. strukturelle Verbesserungen
  • Zeitplan zur Verbesserung der Scores
  • Zuständigkeiten über Abteilungen hinweg
Bewertungsorientiertes Offenlegungspaket
  • Offenlegungs-Checkliste je Ratingagentur
  • Anleitung zu Nachweisen und Dokumentation
06
Governance-Überprüfung
Überprüfung der Effektivität der Unternehmensführung
Benchmarking von Vorstand, Ausschüssen und Offenlegungen
  • Bewertung der Wirksamkeit des Vorstands nach internationalen Best Practices
  • Leistungsdiagnose von Ausschüssen (Prüfung, Risiko, Nachhaltigkeit)
  • Governance-Benchmarking im Vergleich zu führenden globalen Standards
  • Interne Prüfung der Governance-Offenlegungen
  • Mapping der Governance-Reife und Verbesserungsplan
Verwendete Benchmarks
OECD Governance-Prinzipien ISSB S1 UK-Corporate-Governance-Kodex G20/OECD-Prinzipien der Corporate Governance ESRS G1
Erforderliche Ergebnisse
Bericht zur Wirksamkeit des Vorstands
  • Stärken und Lücken in der Governance
  • Erkenntnisse zur Ausschussleistung
  • Beurteilung der Transparenz und Offenlegung
Governance-Reifegrad-Scorecard
  • Bewertung im Vergleich zu internationalen Best Practices
  • Visuelles Reifegradmodell
  • Benchmark im Vergleich zu globalen Peers
Analyse der Offenlegungsqualität
  • Überprüfung der Governance-Offenlegungen
  • Gap-Analyse im Vergleich zu internationalen Erwartungen
  • Verbesserungsempfehlungen
Priorisierter Governance-Verbesserungsplan
  • Sofortmaßnahmen und strukturelle Änderungen
  • Zeitplan und Verantwortlichkeitszuordnung
07
Integriert mit Beratung
Kapazitätsentwicklung & Führungskräftetraining
Aufbau institutioneller ESG-Kompetenz vom Vorstand ausgehend
  • ESG-Schulungen auf Vorstandsebene und Governance-Sitzungen
  • IFRS-S1/S2-Intensivprogramme für Führungskräfte
  • Schulung zum Klimarisikomanagement und TCFD
  • ESG-Berichtsklassen (CSRD, GRI, SASB)
  • Maßgeschneiderte interne Schulungsprogramme im Einklang mit Beratungsprojekten
Zielgruppenebenen
Vorstandsmitglieder C-Suite-Führungskräfte Nachhaltigkeitsteams Finanzen & Berichterstattung Risiko & Compliance
Erforderliche Ergebnisse
Materialien für Führungskräfte-Seminare
  • Vorstandstaugliche Foliensätze
  • Fallstudien und Benchmarks
  • Maßgeschneiderte Lernmaterialien
Interner ESG-Fähigkeitsfahrplan
  • Schulungsplan nach Funktion
  • Prioritäten der Kompetenzentwicklung
  • Integration mit Beratungsarbeit
Maßgeschneiderter Schulungslehrplan
  • Programmstruktur und Lernergebnisse
  • Materialien im Unternehmenskontext abgestimmt
Strategische Architektur

Integriertes Beratungsmodell

Wir kombinieren Beratung, Führungskräfte-Training und digitale ESG-Analytik-Tools — und sorgen damit nicht nur für Compliance, sondern auch für den Aufbau institutioneller Fähigkeiten. Drei komplementäre Plattformen, ein integriertes Engagement-Modell.

London Reporting Academy
Governance, Berichterstattung & Training
Die zentrale Beratungs- und Trainingsplattform — bietet ESG-Governance-Architektur, Exzellenz im Reporting und Führungskräfte-Entwicklung für Unternehmen, die in globalen Märkten tätig sind.
London Reporting Academy
Strategische Implementierung & regionale Durchführung
Strategische ESG-Implementierung, regionale Programmdurchführung und praxisnahe Beratung — kombiniert internationale Standardkompetenz mit tiefem Wissen über lokale regulatorische und Marktgegebenheiten.
ESGvist
KI & Reporting-Automatisierung
KI-gestützte ESG-Analysen und Offenlegungstools – Automatisierung von Compliance-Diagnosen, Lückenanalysen und Berichtsstrukturen zur Erweiterung der Beratungskapazität und Beschleunigung der Offenlegungszeiträume.
Digitale ESG-Tools

ESGvist: KI-gestützte ESG-Analytik

Über unsere Partnertechnologieplattform ESGvist bieten wir KI-basierte Tools, die unsere Beratungsdienstleistungen ergänzen und ausweiten – von Compliance-Diagnosen bis hin zu strukturierten Offenlegungsentwürfen.

Compliance-Diagnosen entsprechend ESRS, GRI, ISSB
Unterstützung bei der Erstellung von Offenlegungen
Lückenanalyse von Berichten
Best-Practice-Benchmarking

Bereit, Ihr ESG-Beratungsengagement aufzubauen?

Unser Beratungsteam vereint tiefgehendes Fachwissen in Standards mit praktischer Umsetzungserfahrung in den Bereichen Governance, Klima, Berichterstattung und Ratings.

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