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Materiality Navigator·Hotels, Restaurants, Freizeit- und Tourismusdienstleistungen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Diners and staff at the counter of a busy restaurant.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Hotels, Restaurants, Freizeit- und Tourismusdienstleistungen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung des Energieverbrauchs und der Treibhausgasemissionen aus 24 Stunden betriebenen Spielflächen, elektronischen Glücksspielautomaten, Beleuchtung, Überwachung, Datensystemen, Hotels, Küchen, Wäschereien, HVAC-Anlagen, Kesseln und Fahrzeugflotten von Ferienanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casinoflächen, elektronische Glücksspielterminals, Quotenanzeigen, Überwachungssysteme, Hotels, Theater, Restaurants, Küchen, Wäschereien, Schwimmbecken, Wasserspiele, Rechenzentren und Kühlsysteme sind häufig über lange Zeiträume oder durchgehend in Betrieb. Kältemaschinen, Heizkessel, Lüftungsanlagen, Beleuchtung und digitale Infrastruktur machen Versorgungskosten und Übergangs-CAPEX für die Margen von Resorts wesentlich.

Warum es wesentlich sein kann

Hoher Strombedarf und direkter Brennstoffeinsatz verursachen Treibhausgasemissionen und lokale Luftemissionen aus Kesseln, Küchen und Notstromaggregaten. Energie ist zudem ein bedeutender steuerbarer Betriebskostenfaktor; Erwartungen an die Dekarbonisierung können Finanzierungsbedingungen, Sanierungspläne, die Nachfrage nach Tagungen und die Exposition gegenüber Vorschriften zur Gebäudeleistung oder zu Kohlenstoff beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konferenz-, Messe- und Gruppenveranstaltungskunden, die integrierte Resortanlagen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reisebüros, Reiseveranstalter und Eventveranstalter, die Besuche in Casinoresorts paketieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Volatilität der Energiepreise und Erwartungen an die Dekarbonisierung großer 24-Stunden-Resorts mit hohem Kühlbedarf

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Energieeffizienz und Klimatransformation von Hotelgebäuden und technischen Anlagen, einschließlich effizienter Heizung, Kühlung, Beleuchtung, Warmwasserbereitung, Kältetechnik, Energieeinsatz in Küchen, Beschaffung erneuerbaren Stroms, Kältemittelmanagement und Dekarbonisierungsplanung auf Objektebene.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels betreiben energieintensive Gebäude mit Gästezimmern, Bädern, Fluren, Küchen, Wäschereien, Aufzügen, Kühlanlagen, Schwimmbädern, Spas, Konferenzbereichen sowie einem 24 Stunden am Tag bestehenden Warmwasser- und Komfortbedarf. Gasheizkessel, LPG- oder Heizölsysteme, gewerbliche Küchen, Notstromaggregate, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Gebäudeleitsysteme und Renovierungszyklen bestimmen Emissionsrisiken, Energiekosten und Immobilienwert.

Warum es wesentlich sein kann

Die Energieeffizienz ist ein Kernthema, weil der Verbrauch mit Belegung, Wetter, Komforterwartungen der Gäste und Gastronomieaktivitäten steigt. Vorschriften zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, Kohlenstoffangaben, Bedingungen für grüne Finanzierungen und Emissionsziele für Geschäftsreisen können Investitionsausgaben auslösen, Bewertungen beeinflussen und sich auf Belegung und durchschnittlichen Tagespreis auswirken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen und Gebäudeleittechnik
  • Prozesskartenelement (Kunden): Flugbesatzungen, gestrandete Fluggäste und Verkehrsunternehmen mit Bedarf an Blockbuchungen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransitionsplänen, Risiken gestrandeter Gebäude und Green-Lease-Vereinbarungen durch Investoren und Kreditgeber
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage der Gäste nach CO₂-armen Aufenthalten, weniger Kunststoff, pflanzenreichen Speisekarten und transparenten Nachhaltigkeitsaussagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Trennung, Rückgewinnung und verantwortungsvolle Entsorgung von Hotelabfallströmen, darunter Lebensmittelabfälle, Verpackungen, Glas, Einweg-Gästeartikel, gebrauchtes Speiseöl, Elektronikabfall, Matratzen, Teppiche, Möbel und Renovierungsabfälle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels erzeugen Speisereste aus Buffets, Banketten, Frühstücksräumen, Restaurants und dem Zimmerservice sowie Verpackungen, Glas, Einweg-Toilettenartikel, Gästeabfälle, gebrauchtes Speiseöl, Elektronikabfälle, Teppiche, Matratzen, Möbel und Renovierungsabfälle. Housekeeping-Wagen, Abfallsortierbereiche und die Abholung durch Auftragnehmer bestimmen Entsorgungskosten, die Einhaltung der Sorgfaltspflichten und die Wahrnehmung verschwenderischer Servicemodelle durch die Gäste.

Warum es wesentlich sein kann

Gastronomie, Zimmerwechsel und regelmäßige Renovierungen machen Abfälle in Hotels zu einem dauerhaften Auswirkungspfad. Lebensmittelabfälle und Einwegartikel führen zu vermeidbaren Beschaffungs- und Entsorgungskosten, während sichtbare Abfallpraktiken Gästebewertungen, Markenstandards und die Beschaffung von Geschäftsreisen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wäschereien, Wäschekammern, Housekeeping-Wagen und Abfallsortierbereiche
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage der Gäste nach CO₂-armen Aufenthalten, weniger Kunststoff, pflanzenreichen Speisekarten und transparenten Nachhaltigkeitsaussagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abwasser mit Reinigungsmitteln, Ölen, Lebensmittelrückständen, Schwimmbadchemikalien und Reinigungschemikalien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Wasserentnahme, -verbrauch, -wiederverwendung und Abwassermanagement im Hotelbetrieb, einschließlich Gästezimmern, Küchen, Wäschereien, Schwimmbädern, Spas, Bewässerung, Reinigungsmitteln, Ölen, Lebensmittelresten und Einleitungen von Schwimmbadchemikalien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels verwenden Trinkwasser für Duschen, Bäder, Küchen, Wäschereien, Schwimmbecken, Spas und Bewässerung. Abwasser kann Waschmittel, Öle, Lebensmittelreste, Schwimmbadchemikalien und Reinigungsmittel enthalten; die Exposition ist auf trockenen Inseln, in ariden Städten, Mittelmeerresorts und anderen Reisezielen erhöht, an denen Bevölkerung, Landwirtschaft und Tourismusinfrastruktur um begrenzte Wasservorräte konkurrieren.

Warum es wesentlich sein kann

Wasser ist ein Kernthema, da der Verbrauch mit Belegung, Häufigkeit des Wäschewechsels, Speisen- und Getränkeangebot und Freizeiteinrichtungen steigt. In Gebieten mit Wasserstress kann die Entnahme die lokale Verfügbarkeit verringern, Sorgen in der Gemeinschaft verstärken und Beschränkungen für Schwimmbecken, Bewässerung, Wäscherei und Gästeverbrauch nach sich ziehen; Versäumnisse bei Abwasser können Geldbußen und Schließungsanordnungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wäschereien, Wäschekammern, Housekeeping-Wagen und Abfallsortierbereiche
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserknappheit in Resortregionen, die zu Beschränkungen für Pools, Bewässerung, Wäscherei und den Verbrauch der Gäste führt
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): hohe Wasserentnahme für Duschen, Wäscherei, Küchen, Schwimmbecken, Wellnessbereiche und Landschaftsbewässerung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Freizeitanlagen, Versorgungseinrichtungen, Gästebereichen, Notfallsystemen und Außenattraktionen gegenüber physischen Klimagefahren, einschließlich Veränderungen des Schneefalls, extremer Hitze, Waldbrandrauch, Überschwemmungen, Stürmen, Blitzeinschlägen und wetterbedingten Betriebsstörungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeitanlagen im Freien und teilweise im Freien sind extremer Hitze, Waldbrandrauch, Überschwemmungen, Stürmen, Blitzeinschlägen, unzuverlässigem Schneefall, Lawinenbedingungen und Wettergefahren an Küsten oder in Jachthäfen ausgesetzt. Skilifte, Gondeln, Pisten, Wasserparks, Golfplätze, Warteschlangen, Parkplätze, mit Ferienanlagen verbundene Hotels, Shuttle-Systeme und Versorgungsanlagen können von Störungen, Schäden oder verkürzten Saisons betroffen sein.

Warum es wesentlich sein kann

Wetterbedingte Störungen wirken sich unmittelbar auf Besucherzahlen, Veranstaltungskalender, das Geschäft in den Schulferien und die Auslastung von Ferienanlagen aus. Anpassungsinvestitionen können wesentlich sein; zugleich bewerten Kreditgeber, Versicherer und örtliche Behörden zunehmend Schneesicherheit, Waldbrandexposition, Hochwasserschutz, Notunterbringung und langfristige Tragfähigkeit, bevor sie Kapital, Versicherungsschutz oder Genehmigungen bereitstellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Buchungsplattformen, Zutrittskontrollsystemen, Warteschlangenmanagement-Tools, CCTV, Wi-Fi-Netzen und Kundendatensystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimawandel, der die verlässliche Schneelage in Skigebieten verringert und Hitzestress, Waldbrandrauch, Überschwemmungen und Sturmunterbrechungen bei Freiluftattraktionen verstärkt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Einführung elektrischer Wartungsflotten, von Batteriespeichern, Wärmepumpen, kohlenstoffarmer Beschneiung und intelligenter Gebäudesteuerungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Trennung, sichere Lagerung, Wiederverwendung, Verwertung und Entsorgung großer Mengen an Besucherabfällen, Gastronomierückständen, Verpackungen, Verbrauchsmaterialien des Einzelhandels, Veranstaltungsmaterialien und kontrollierten Abfallströmen aus dem Betrieb von Freizeiteinrichtungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Besucherzahlen erzeugen Lebensmittelabfälle, Becher, Verpackungen, Eintrittskarten, Armbänder, beschädigte Handelswaren, Uniformen, Handtücher, Veranstaltungsmaterialien, Grünabfälle und Restmüll. Über Betriebshöfe, Presscontainer, getrennte Behälter und private oder kommunale Entsorger werden außerdem gebrauchtes Speiseöl, Fettabscheiderrückstände, Behälter für Schwimmbadchemikalien, Altöle, Batterien, Leuchtstofflampen, Lösungsmittel und Kältemittelgase gehandhabt.

Warum es wesentlich sein kann

Abfälle beeinflussen Transport-, Reinigungs- und Betriebskosten in nicht öffentlichen Bereichen; zugleich schaffen Kunststoffbeschränkungen, Vorschriften zu Lebensmittelabfällen und kontrollierte Rückstände regulatorische Risiken, Reputationsrisiken und Haftungsrisiken. Unzureichende Trennung kann Entsorgungsgebühren erhöhen, nachgelagerte Verarbeiter belasten und Nachhaltigkeitsaussagen eines Reiseziels untergraben, die gegenüber Sponsoren, Reiseveranstaltern und Firmenkunden verwendet werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Besuchergebäude einschließlich Kassen, an Ferienanlagen angeschlossene Hotels, Restaurants, Umkleideräume, Toiletten, Erste-Hilfe-Räume und Einzelhandelseinheiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Küchen für Speisen und Getränke, Kühlräume, Bars, Kioske und Verkaufsautomateninfrastruktur
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Sponsoren, Werbetreibende, Konzessionsnehmer und Einzelhandelspartner, die Besucherfrequenz anstreben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Regulierung von Einwegkunststoffen, Lebensmittelabfällen, Verpackungen und vor Ort verkauften Einwegartikeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
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  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Verbrauch, Kreislaufführung, Wiederverwendung, Filtration, Desinfektion und Abwasserqualität in Wasserattraktionen, Beschneiung, Rasenbewässerung, Küchen, Reinigung, Sanitärversorgung und angeschlossenen Resortanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen können aufgrund von Schwimmbädern, Wasserrutschen, Wellnessanlagen, künstlichen Seen, Golfplatzbewässerung, Beschneiung, Reinigung, Toiletten, Küchen, Duschen und gestalteten Grünanlagen wasserintensiv sein. Abwasser kann Chlor, Reinigungsmittel, Lebensmittelreste, Öle, Fette und Chemikalien zur Schwimmbadbehandlung enthalten, während verzichtbare Nutzungen in dürregefährdeten Einzugsgebieten umstritten sein können.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserknappheit oder Verstöße gegen Einleitungsvorgaben können Betriebstage einschränken, Versorgungs- und Behandlungskosten erhöhen, Investitionen in Filtration, Speicherung oder Wiederverwendung erfordern und die Tragfähigkeit von Wasserparks, Golfplätzen, Lagunen und Skigebieten beeinträchtigen. Die kritische öffentliche Prüfung nimmt zu, wenn Freizeiteinrichtungen während Dürren mit Haushalten, Landwirtschaft und Ökosystemen um Wasser konkurrieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Golfplätze, Skipisten, künstliche Lagunen, Schwimmbecken, Marinas, Tierbegegnungsbereiche und landschaftlich gestaltete Freizeitflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Versorgungsanlagen einschließlich Kesseln, Kältemaschinen, Pumpen, Wasseraufbereitungsanlagen, Beschneiungsanlagen, Schwimmbadfiltration und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Parkplätze, interne Straßen, Shuttlebusse, Wartungsfahrzeuge, Pistenraupen, Golfwagen und Betriebshöfe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management des Flächenverbrauchs für Freizeitnutzung, der Landschaftsgestaltung, Bodenerosion, Chemikalien für Rasen und Skipisten, Trittschäden durch Besucher, künstlicher Seen und der ökologischen Wiederherstellung im Umfeld von Freizeiteinrichtungen und Erholungsflächen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Golfplätze, Skipisten, künstliche Lagunen, Jachthäfen, Tierbegegnungsbereiche, Wege, Strände, Parkplätze und landschaftlich gestaltete Erholungsflächen können Lebensräume und hydrologische Verhältnisse umgestalten. Bei der Pflege der Anlagen werden Dünger, Herbizide und Pestizide auf Rasenflächen, in Gärten und auf Pisten eingesetzt, während Besucherverkehr, Präparierung und Bauarbeiten Böden verdichten und Erosion beschleunigen können.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen aufgrund von Flächennutzung und Biodiversität können Erweiterungsgenehmigungen, Planungsauflagen, Instandhaltungskosten, die Qualität von Plätzen oder Pisten und Vermögenswerte wesentlich beeinflussen. Ein unzureichendes Management von Rasenchemikalien, Habitatverlust oder Erosion kann Sanierungskosten, Durchsetzungsmaßnahmen und Reputationsschäden verursachen, insbesondere in der Nähe geschützter Lebensräume, Flüsse, Seen oder Grundwasserleiter.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Golfplätze, Skipisten, künstliche Lagunen, Schwimmbecken, Marinas, Tierbegegnungsbereiche und landschaftlich gestaltete Freizeitflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Parkplätze, interne Straßen, Shuttlebusse, Wartungsfahrzeuge, Pistenraupen, Golfwagen und Betriebshöfe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abwasser mit Chlor, Reinigungsmitteln, Lebensmittelresten, Ölen, Fetten und Chemikalien zur Schwimmbadbehandlung, das kontrolliert eingeleitet werden muss
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Flächenumwandlung, Lebensraumfragmentierung, Bodenverdichtung und Erosion durch Golfplätze, Pisten, Parkplätze und Flächen von Attraktionen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Trennung, sichere Vernichtung, Wiederverwendung und Recycling von Abfallströmen aus Casinos und Ferienanlagen, einschließlich Lebensmittelabfällen, Verpackungen, Einweg-Gästeartikeln, Fetten, Reinigungsrückständen, Spielkarten, Würfeln, Jetons, Spielautomaten, Bildschirmen und Batterien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casinoresorts erzeugen Lebensmittelabfälle, Getränkebehälter, Einweg-Hygieneartikel, gebrauchte Wäsche, Reinigungsrückstände, Fettabscheiderabfälle, Verpackungen, Papier aus Ticket-in-/Ticket-out-Systemen, gebrauchte Spielkarten und Würfel, ausgemusterte Jetons, Spielautomaten, Bildschirme, Batterien und andere Elektronikabfälle. Die Abfallströme verlassen die Anlagen über die kommunale Sammlung, Lebensmittelabfallentsorger, Recyclingunternehmen und Elektronikschrottverwerter; Spielmaterialien müssen zur Verhinderung von Manipulationen sicher vernichtet werden.

Warum es wesentlich sein kann

Große Resortbetriebe verbinden Abfälle des Gastgewerbes mit dem regulierten Austausch von Glücksspielgeräten und Elektronikabfällen. Unsachgemäße Handhabung kann die Deponiebelastung, Methanemissionen aus Lebensmitteln, Verschmutzung durch Batterien und Elektronik, unsichere nachgelagerte Recyclingarbeit und Vorfälle bei der Spielintegrität infolge unsachgemäßer Vernichtung begünstigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenbereiche, Zählräume, Tresorräume, Geldautomaten und sicher verwahrte Chipbestände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konferenz-, Messe- und Gruppenveranstaltungskunden, die integrierte Resortanlagen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste, Restaurantgäste, Theaterpublikum und Besucher von Nachtclubs, die zu Glücksspielimmobilien gehören

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung der Freisetzung von Chemikalien, Kraftstoffen, Kältemitteln und kontrollierten Stoffen durch sichere Lagerung, Handhabung, Trennung, Inspektion, Auffangsysteme, Schulung und Notfallmaßnahmen in Freizeiteinrichtungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen lagern und handhaben Schwimmbadchemikalien, Säuren, Desinfektionsmittel, Reinigungsmittel, Entfetter, Kraftstoffe, Kältemittel, Pestizide, Feuerwerkskörper, Farben, Lösungsmittel, Schmierstoffe und Speiseöle in Technikräumen, Betriebshöfen, Instandhaltungswerkstätten, Küchen und Bereichen für die Grundstückspflege. Unzureichende Trennung oder Eindämmung kann Beschäftigte und Gäste gefährden, Böden oder Abflüsse verunreinigen und Notfallmaßnahmen erforderlich machen.

Warum es wesentlich sein kann

Freisetzungen von Chemikalien, Kraftstoffen oder Kältemitteln können Verletzungen, Evakuierungen, Sanierungsverbindlichkeiten, umweltrechtliche Maßnahmen und Versicherungsansprüche verursachen. Das Thema ist besonders wesentlich für Wasserparks, Schwimmbäder, Eis- oder stark kühlungsabhängige Veranstaltungsorte, Golfplätze mit Rasenchemikalien, Skigebiete mit Kraftstoffen und Beschneiungsanlagen sowie Standorte, die Feuerwerk oder Notstromaggregate einsetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  11. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Versorgungsanlagen einschließlich Kesseln, Kältemaschinen, Pumpen, Wasseraufbereitungsanlagen, Beschneiungsanlagen, Schwimmbadfiltration und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Parkplätze, interne Straßen, Shuttlebusse, Wartungsfahrzeuge, Pistenraupen, Golfwagen und Betriebshöfe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Hotels und Ferienanlagen gegenüber akuten und chronischen physischen Klimagefahren, darunter Hochwasserschutz, Hitzemanagement, Sturmsicherung, Waldbrandvorsorge, Notfallplanung bei Wasserstress, Kühlungsresilienz und Notfallsysteme für Gästebereiche.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotelportfolios können Küstenresorts, Immobilien in städtischen Wärmeinseln, Bergstandorte, Konferenzzentren, Parkplätze, Pools, Spas, gestaltete Außenanlagen und ältere Gebäude mit hohem Kühl- und Wasserbedarf umfassen. Überschwemmungen, Stürme, Waldbrandrauch, Hitzewellen, Wasserstress und Küstenerosion können Vermögenswerte beschädigen, Reservierungen beeinträchtigen, Versicherungskosten erhöhen und den Komfort der Gäste sowie die Sicherheit der Beschäftigten beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von der geografischen Lage der Immobilie, dem Gebäudealter und der Abhängigkeit von Freizeitangeboten im Freien ab; das Thema wird jedoch zunehmend finanziell wesentlich, da Versicherer, Kreditgeber und Einkäufer von Reiseleistungen klimaexponierte Vermögenswerte genauer prüfen. Bei nicht angepassten Immobilien können Betriebsunterbrechungen, Beeinträchtigungen für Gäste, Hitzebelastung der Arbeitskräfte, Investitionsausgaben für Anpassungsmaßnahmen und Wertminderungen von Vermögenswerten auftreten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gästezimmer, Suiten, Badezimmer, Flure, Lobbys und rückwärtige Servicebereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassensysteme, Immobilienverwaltungssysteme, Buchungsmaschinen, Channel-Manager und Kundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Franchisemarken, Managementverträge, Treueprogramme, Marken und Profile mit Gästebewertungen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransitionsplänen, Risiken gestrandeter Gebäude und Green-Lease-Vereinbarungen durch Investoren und Kreditgeber

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, -verbrauch, -wiederverwendung und Abwasserqualität in Casinohotels, Restaurants, Schwimmbädern, Spas, Kühltürmen, Wäschereien, Grünanlagen, Wasseranlagen und Reinigungsbetrieben, insbesondere an Reisezielen mit Wasserstress.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Integrierte Casinoresorts können große Hotelkapazitäten, Restaurants, Bars, Wäschereien, Kühltürme, Pools, Spas, Springbrunnen, Landschaftsanlagen und bisweilen Golfangebote in Wüsten-, Insel-, Küsten- oder Tourismusmärkten umfassen. Diese Immobilien entnehmen Trinkwasser und erzeugen Abwasser aus Gästezimmern, Küchen, Toiletten, Reinigung, Poolanlagen und Kühltechnik.

Warum es wesentlich sein kann

Wasser wird finanziell und ökologisch wesentlich, wenn Casinoresorts an Standorten mit Wasserstress betrieben werden oder auf sichtbare Annehmlichkeiten wie Pools, Springbrunnen und bewässerte Landschaftsanlagen angewiesen sind. Wasserknappheit kann Versorgungskosten erhöhen, CAPEX für Wiederverwendung erfordern, Entwicklungsvorhaben einschränken und die Beziehungen zu Standortgemeinden beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, Kältemaschinen, Kessel, Küchen, Wäschereien, Schwimmbecken und Wasserspiele
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konferenz-, Messe- und Gruppenveranstaltungskunden, die integrierte Resortanlagen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste, Restaurantgäste, Theaterpublikum und Besucher von Nachtclubs, die zu Glücksspielimmobilien gehören

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Biodiversität, Lebensräume und Landnutzung im Zusammenhang mit Hotelimmobilien, Ferienanlagen, Golfanlagen, Bebauung in Strandnähe, Parkplätzen, Außenbeleuchtung und gestalteten Außenanlagen, einschließlich Minderungs- und Wiederherstellungsmaßnahmen sowie der Erfüllung baurechtlicher Auflagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einige Hotelportfolios umfassen Resorts, Golfanlagen, Strandhotels, gestaltete Außenanlagen, Parkplätze und Erweiterungsprojekte, die Flächeninanspruchnahme, Fragmentierung von Lebensräumen, Druck auf Strände, Lichtimmissionen, Abfluss- und Bewässerungsauswirkungen verursachen können. Standorte des Naturtourismus hängen von der Qualität des Reiseziels ab, sodass Biodiversitätsmanagement für Planungsgenehmigungen, die Prüfung durch Kreditgeber und die Widerstandsfähigkeit der Zimmerpreise relevant ist.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit ist bei Resorts, Strandhotels, golfbezogenen Immobilien und Entwicklungen in der Nähe geschützter, küstennaher oder kulturell sensibler Landschaften am höchsten. Bei gepachteten Stadthotels mit begrenzten Außenflächen kann sie geringer sein; Außenbeleuchtung, Parkplätze und Landschaftsgestaltung können die lokale Ökologie dennoch beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Schwimmbäder, Spas, Fitnessstudios, Konferenzzentren, Parkplätze und gestaltete Außenanlagen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel in Housekeeping, Küchen und Rezeption mit steigendem Lohndruck und Bindungsrisiko
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende Versicherungskosten für Küstenimmobilien sowie hochwasser-, waldbrand- und sturmgefährdete Immobilien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung von Casinoresorts, Unterhaltungsvierteln und Unterstützungsinfrastruktur für digitales Glücksspiel an extreme Hitze, Wasserknappheit, Überschwemmungen, Küstenstürme, Waldbrandrauch, Stromausfälle und andere physische Klimagefahren, die Gäste, Arbeitskräfte und Standortgemeinschaften betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casinoresorts als Reiseziel können an Küsten, in Wüsten, auf Inseln, an Flüssen oder am Wasser liegen und Hotels, Theater, Kongressflächen, Parkplätze, Pools, Küchen, Wäschereien, HVAC-Anlagen, Datensysteme, Notvorräte und einen 24-Stunden-Betrieb umfassen. Hitze, Stürme, Überschwemmungen, Waldbrandrauch, Wasserknappheit und Störungen von Zufahrtswegen können die Umsätze aus Glücksspiel, Hotellerie, Kongressen und Unterhaltung zum Erliegen bringen und zugleich die Sicherheit von Gästen und Beschäftigten beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Exposition gegenüber physischen Klimarisiken hängt von der geografischen Lage ab, kann jedoch Gebäudeversicherungen, Betriebsunterbrechungsdeckung, Sanierungs-CAPEX, Kreditauflagen und Vermögensbewertungen wesentlich beeinflussen, insbesondere bei Ferienanlagen mit hohen Anlagewerten, hohem Kühlbedarf, sichtbaren Ausstattungsmerkmalen und Konzentration in einzelnen Rechtsordnungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  7. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Integrierte Resorts einschließlich Hotels, Restaurants, Bars, Theater, Nachtclubs, Wellnessbereiche, Parkplätze und Kongressflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, Kältemaschinen, Kessel, Küchen, Wäschereien, Schwimmbecken und Wasserspiele
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konferenz-, Messe- und Gruppenveranstaltungskunden, die integrierte Resortanlagen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern vor Gefahren bei der Arbeit im Casinobereich, an Kassen, in Hotels, Restaurants, Bars, Sicherheits-, Reinigungs-, Instandhaltungs- und Überwachungsdiensten, darunter Passivrauch, alkoholbedingte Störungen, Gewalt, repetitive Belastungen und Ermüdung durch Nachtarbeit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Croupiers, Spieltischaufsichten, Kassenpersonal, Sicherheitskräfte, Überwachungsteams, Reinigungskräfte, Küchen- und Hotelpersonal, Automatentechniker und Kundenserviceteams arbeiten in 24 Stunden geöffneten Einrichtungen mit Bargeldhandhabung, Alkoholausschank, vollen Spielflächen, Reinigungschemikalien, sich wiederholenden Austeilbewegungen und in einigen Rechtsordnungen Innenraumrauchen. Erwartungen an Rauchfreiheit können eine Neugestaltung der Spielflächen, Änderungen der Belüftung und ein angepasstes Kundenmanagement erfordern.

Warum es wesentlich sein kann

Das Betriebsmodell verbindet lange Öffnungszeiten, Alkoholausschank, Bargeldhandhabung, Überwachung und Kundeninteraktionen auf überfüllten Spielflächen. Mangelhafte Sicherheit und Arbeitsbedingungen können Kosten der Arbeitnehmerentschädigung, Fehlzeiten, Fluktuation, Haftungsansprüche, Sicherheitsvorfälle, Gewerkschaftskonflikte und regulatorische Prüfungen erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen, Kältemaschinen, Kessel, Küchen, Wäschereien, Schwimmbecken und Wasserspiele
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konferenz-, Messe- und Gruppenveranstaltungskunden, die integrierte Resortanlagen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Lebensmittelhygiene, Allergeninformationen, Kühlkettenintegrität, Cateringkontrollen und verantwortungsvollem Alkoholausschank in Restaurants, Bars, Kiosken, Verkaufsautomaten, Veranstaltungen und resortgebundener Gastronomie von Freizeiteinrichtungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen betreiben häufig stark frequentierte Küchen, Bars, Restaurants, Kioske, Verkaufsautomaten, Veranstaltungscatering und Resortgastronomie unter Spitzenbesucheraufkommen. Der Lebensmittel- und Getränkebetrieb umfasst Kühl- und Tiefkühllagerung, Allergeninformationen, Speiseöle, Alkohollizenzen, temporäre Veranstaltungsbewirtung sowie eine große Zahl von Kindern, Familien und organisierten Gruppen.

Warum es wesentlich sein kann

Lebensmittelbedingte Erkrankungen, Allergenexposition oder Verstöße gegen Alkohollizenzen können Besuchern unmittelbaren Schaden zufügen und das Vertrauen in ein Reiseziel rasch beeinträchtigen. Durchsetzungsmaßnahmen, Entschädigungsansprüche, Schließungen gastronomischer Betriebe und der Verlust von Gruppenbuchungen können finanziell wesentlich sein, insbesondere wenn Speisen und Getränke eine bedeutende Einnahmequelle darstellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Küchen für Speisen und Getränke, Kühlräume, Bars, Kioske und Verkaufsautomateninfrastruktur
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Parkplätze, interne Straßen, Shuttlebusse, Wartungsfahrzeuge, Pistenraupen, Golfwagen und Betriebshöfe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Buchungsplattformen, Zutrittskontrollsystemen, Warteschlangenmanagement-Tools, CCTV, Wi-Fi-Netzen und Kundendatensystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung von Verletzungen, Todesfällen und Schäden in Notfällen bei Besuchern von Attraktionen und Gästebereichen, einschließlich technischer Sicherheitsvorkehrungen, Betriebsverfahren, Inspektion, Instandhaltung, Badeaufsicht, Besucherstrommanagement, Notfallmaßnahmen und prüfbarer Sicherheitsnachweise für Versicherer und Aufsichtsbehörden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen betreiben technisch anspruchsvolle und stark frequentierte Attraktionen wie Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondeln, Schwimmbecken, Pisten, Marinas, Abenteueraktivitäten und Veranstaltungsflächen. Die Sicherheit hängt von der Inbetriebnahme der Fahrgeschäfte, vorbeugender Instandhaltung, zerstörungsfreier Prüfung, Kompetenz des Bedienpersonals, Beschränkungen für Gäste, Badeaufsicht, Besucherlenkung, Erster Hilfe, Evakuierungswegen und der Erreichbarkeit für Rettungswagen ab.

Warum es wesentlich sein kann

Ein schwerer Vorfall mit Gästen kann Todesfälle oder lebensverändernde Verletzungen verursachen, Schließungsanordnungen auslösen, die Kosten der Betriebshaftpflichtversicherung erhöhen, Besucherzahlen verringern und das Vertrauen in die Marke schädigen. Das Thema ist von zentraler Bedeutung, da die Freizeiterlöse davon abhängen, dass Familien, Schulen, Reisegruppen und Firmenkunden die Attraktionen für sicher und professionell kontrolliert halten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Versorgungsanlagen einschließlich Kesseln, Kältemaschinen, Pumpen, Wasseraufbereitungsanlagen, Beschneiungsanlagen, Schwimmbadfiltration und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Höhere Erwartungen der Gäste an Echtzeitinformationen zum Besucheraufkommen, digitale Tickets, bargeldlose Zahlungen und kürzere Wartezeiten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Gästen, Besuchern und Nutzern von Hotelanlagen vor Verletzungen, Krankheiten, unsicheren Einrichtungen, mangelhafter Lebensmittelhygiene, unsicheren Wassersystemen, unzureichender Barrierefreiheit, alkoholbedingten Schäden und Versagen der physischen Sicherheit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels bieten einer wechselnden Öffentlichkeit Übernachtungsmöglichkeiten, Restaurants, Bars, Frühstücksbüfetts, Bankette, Schwimmbäder, Spas, Fitnessräume, Tagungsräume, Veranstaltungsflächen, Parkplätze und Aufzüge. Brandschutz, Kohlenmonoxidkontrollen, Lebensmittelhygiene, Allergenkontrolle, Legionellenmanagement, Badewasserqualität, Sicherheitsüberwachung, Barrierefreiheit und Kontrollen beim Alkoholausschank sind für sichere Beherbergungsleistungen von zentraler Bedeutung.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sicherheit der Gäste ist zentral, weil Hotels Räumlichkeiten, Speisenversorgung, Wassersysteme, Brandschutz, Zutrittskontrolle und Notfallmaßnahmen unmittelbar kontrollieren. Versäumnisse können Gäste, Besucher, Beschäftigte und Einsatzkräfte unmittelbar schädigen und zu Schließungsanordnungen, Rechtsstreitigkeiten, Lizenzverlust, höheren Versicherungskosten und Markenschäden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gästezimmer, Suiten, Badezimmer, Flure, Lobbys und rückwärtige Servicebereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Franchisemarken, Managementverträge, Treueprogramme, Marken und Profile mit Gästebewertungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitssysteme einschließlich CCTV-Videoüberwachung, Zutrittskontrolle, Brandmeldeanlagen, Sprinkleranlagen und Notbeleuchtung
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage der Gäste nach CO₂-armen Aufenthalten, weniger Kunststoff, pflanzenreichen Speisekarten und transparenten Nachhaltigkeitsaussagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gesundheit, Sicherheit, faire Beschäftigungsbedingungen und Würde am Arbeitsplatz für Hotelbeschäftigte und Arbeitskräfte vor Ort in Housekeeping, Küchen, Instandhaltung, Sicherheit, Rezeption, Bars, Wäscherei und Veranstaltungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotelarbeit umfasst Housekeeping, Zimmerreinigung, Wäschewechsel, Küchenarbeit, Barservice, Instandhaltung, Sicherheit, Rezeption und Veranstaltungsunterstützung. Beschäftigte sind Schicht- und Nachtarbeit, Reinigungschemikalien, Desinfektionsmitteln, Wäschehandhabung, manueller Handhabung, heißen Küchen, Rutschgefahren, Belästigung und saisonalen Belegungsspitzen ausgesetzt, während Arbeitskräftemangel den Lohndruck und die Arbeitsbelastung erhöht.

Warum es wesentlich sein kann

Hotels sind arbeitsintensive Dienstleistungsunternehmen, in denen das Wohlbefinden der Arbeitskräfte die Zimmerverfügbarkeit, Reinigungsqualität, Gastronomie, Gästesicherheit und Bewertungsnoten unmittelbar beeinflusst. Personalmangel, Fluktuation, Verletzungen, Arbeitszeitverstöße, Lohnforderungen und Belästigung können höhere Betriebskosten, Dienstleistungsstörungen, Rechtsstreitigkeiten und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  4. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wäschereien, Wäschekammern, Housekeeping-Wagen und Abfallsortierbereiche
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel in Housekeeping, Küchen und Rezeption mit steigendem Lohndruck und Bindungsrisiko
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Hitzewellen erhöhen den Kühlbedarf und beeinträchtigen Freizeitaktivitäten im Freien, die Sicherheit der Beschäftigten und den Gästekomfort

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für Glücksspielwerbung, Boni, Freispiele, zielgerichtete Treueangebote, VIP-Betreuung, Junket-Reisen, soweit zulässig, und Kundengewinnung über Affiliates, damit Werbeaktionen schutzbedürftige Kunden nicht ausnutzen, nicht über Gewinnchancen oder Renditen täuschen und schädliches Spielverhalten nicht fördern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Glücksspielanbieter gewinnen und binden Spieler über Treuedatenbanken, kostenlose Zimmer, Mahlzeiten, Freispiele, Cashback, Boni, Quotenaktionen, Medienpartner, Affiliates und VIP-Betreuer auf Casino-Spielflächen, in Wettbüros und bei Online-Wetten. Die regulatorische Prüfung von Anreizen, irreführenden Bonusbedingungen und personalisierten Angeboten, die das Spiel schutzbedürftiger Kunden verlängern, nimmt zu.

Warum es wesentlich sein kann

Bonussysteme sind wichtige Umsatzhebel auf wettbewerbsintensiven Märkten für Sportwetten und iGaming, können Glücksspiel jedoch intensivieren, Kunden hinsichtlich Umsatzbedingungen irreführen und Glücksspiel unter gefährdeten Gruppen normalisieren. Mangelhafte Kontrollen können zu Vollzugsmaßnahmen, Werbebeschränkungen, Wiedergutmachung für Kunden und Reputationsverlust führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mitglieder von Treueprogrammen, die gezielt kostenlose Zimmer, Mahlzeiten, Freispiele und Statusvorteile erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsdienstleister, verbundene Unternehmen und Medienpartner, die an Kanälen zur Kundengewinnung beteiligt sind
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Leistbarkeitsprüfungen, Verlustlimits und Sorgfaltspflichten für Online- und stationäres Glücksspiel
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung legaler Sportwetten und des iGaming führt zu mehr Wettbewerb, stärkerer Prüfung der Werbung und grenzüberschreitenden Compliance-Risiken

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management glücksspielbedingter Schäden in stationären Casinos, Sportwettenbüros, beim Online-Glücksspiel und bei mobilen Wetten, einschließlich Prüfungen der finanziellen Tragbarkeit, Limits, Selbstsperren, Interventionen durch Beschäftigte, Verweis auf Kundenberatungsangebote und Kontrollen von Spielen mit schnellen Zyklen oder hoher Intensität.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Spielbereiche in Casinos, Sportwettenanbieter, Online-Casinospiele und mobile Wettplattformen können schnell aufeinanderfolgende Spiele, Jackpots, Live-Wetten, digitale Geldbörsen, Treueprämien und VIP-Betreuung verbinden. Betreiber sind auf glaubwürdige Kontrollen zur Schadensprävention bei Kontoregistrierung, Geldbörsenverwaltung, Spieltischaufsicht, Mitarbeitereingriffen, Verwaltung von Selbstsperren und Verweis an Kundenberatungsstellen angewiesen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Glücksspielprodukt selbst kann Verschuldung, suchtbedingte psychische Schäden, familiären Stress und Produktivitätsverluste verursachen. Verantwortungsvolles Glücksspiel ist außerdem zentral für Lizenzsicherheit, zivilrechtliche Risiken, Anlegervertrauen und öffentliche Legitimität in Rechtsordnungen mit strengeren Erwartungen an Leistbarkeit und Fürsorgepflicht.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sportwetten-Schalter, Quotenanzeigetafeln, Handelsräume und Selbstbedienungs-Wettterminals
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenbanken für Spielertreue, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Modelle zur Verhaltensanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsdienstleister, verbundene Unternehmen und Medienpartner, die an Kanälen zur Kundengewinnung beteiligt sind
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Leistbarkeitsprüfungen, Verlustlimits und Sorgfaltspflichten für Online- und stationäres Glücksspiel

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz, Qualifikation und Arbeitsbedingungen von Saison-, Teilzeit-, Vertrags- und Fachkräften, die Attraktionen, Gastronomie, Reinigung, Sicherheit, Außenanlagen und Gästeservice betreiben und instand halten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen sind in sicherheitsrelevanten Funktionen auf Saison-, Teilzeit- und Vertragsarbeitskräfte angewiesen, unter anderem beim Betrieb von Fahrgeschäften, in der Badeaufsicht, im Skiunterricht, bei der Speisenzubereitung, Reinigung, Sicherheit, technischen Instandhaltung, Landschaftspflege und im Gästeservice. Die Arbeitskräfte sind Gefahren durch Maschinen, Arbeiten mit Sperr- und Kennzeichnungsverfahren, Wasserrettung, Küchenhitze, Messer, Chemikalien, Arbeiten in der Höhe, Auseinandersetzungen mit Menschenmengen, Nachtveranstaltungen und Witterungseinflüsse ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeitskräftemangel bei Rettungsschwimmern, Fahrgeschäftstechnik, Gastronomie und Sicherheitsdiensten kann die Kapazität von Attraktionen, Öffnungszeiten und Notfallmaßnahmen einschränken. Unzureichende Schulung, übermäßige Arbeitszeiten oder schwache Auftragnehmerkontrollen können Beschäftigte schädigen und zu Vorfällen mit Gästen, Vollzugsmaßnahmen, Entschädigungsforderungen, höheren Versicherungskosten und Reputationsschäden auf lokalen Arbeitsmärkten beitragen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel im Saisonbetrieb, bei der Wasserrettung, Fahrgeschäftstechnik, im Gastgewerbe und bei der Gästesicherheit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Inklusiver und sicherer Zugang zu Freizeiteinrichtungen für Gäste mit Behinderungen, ältere Menschen, neurodivergente Besucher, Kinder und andere schutzbedürftige Gruppen, einschließlich physischem und digitalem Zugang, Unterstützung durch Personal sowie Schutz- und Evakuierungsvorkehrungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen bedienen Familien, Schulen, Jugendgruppen, ältere Menschen, Gäste mit Behinderungen und neurodivergente Besucher über Ticketverkauf, Einlass, Warteschlangen, Fahrgeschäfte, Schwimmbäder, Restaurants, angeschlossene Resorthotels, Toiletten, Umkleideräume, Parkplätze und Rettungswege. Barrierefreiheit hängt von Buchungssystemen, Beschilderung, Unterstützung durch das Personal, Nutzungsbeschränkungen der Attraktionen, Evakuierungsplanung und Schutzverfahren ab.

Warum es wesentlich sein kann

Mängel bei der Barrierefreiheit können Gäste mit Behinderungen, ältere Menschen, neurodivergente Besucher und Kinder ausschließen oder gefährden. Das Thema kann durch Diskriminierungsansprüche, Nachrüstungskosten, entgangene Gruppenbuchungen und Reputationsschäden finanziell wesentlich sein, während inklusive Gestaltung die Kundenreichweite erhöhen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Höhere Erwartungen der Gäste an Echtzeitinformationen zum Besucheraufkommen, digitale Tickets, bargeldlose Zahlungen und kürzere Wartezeiten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel im Saisonbetrieb, bei der Wasserrettung, Fahrgeschäftstechnik, im Gastgewerbe und bei der Gästesicherheit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von Hotelbetrieb, Veranstaltungen und Besucherströmen auf Anwohner, Zielgebietsgemeinschaften, Wohnraumbezahlbarkeit, Kulturstätten, lokale Wohn- und Lebensqualität und kommunale Infrastruktur, einschließlich Reaktionsfähigkeit bei Beschwerden und Konsultation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels wirken sich durch die Anreise von Gästen mit Pkw, Taxi, Reisebus und Shuttle, Veranstaltungslogistik, Bars, Bankette, Geräusche aus Technikräumen, Küchengerüche, Außenbeleuchtung und Abfallsammlung auf ihre Nachbarschaft aus. In Städten, historischen Gebieten, auf Inseln und in Ferienorten kann die Nachfrage nach Unterkünften die Bezahlbarkeit von Wohnraum, saisonale Beschäftigungsmuster, Kulturstätten und Spitzenlasten der kommunalen Wasser-, Abwasser-, Strom-, Verkehrs- und Abfalldienste beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Gemeinschaften sind wesentlich, wenn sich Hotels in dicht besiedelten städtischen, Küsten-, Kulturerbe- oder Urlaubszielen konzentrieren. Widerstand aus der Gemeinschaft, Tourismusabgaben, Bedingungen für Veranstaltungslizenzen, Besucherbeschränkungen oder Planungseinwände können Umsätze begrenzen, Genehmigungen für Erweiterungen oder Veranstaltungen einschränken und die Attraktivität des Reiseziels beeinträchtigen, von dem Hotels abhängen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel in Housekeeping, Küchen und Rezeption mit steigendem Lohndruck und Bindungsrisiko
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Flächeninanspruchnahme und Druck auf Lebensräume durch Ferienanlagen, Golfplätze, Bebauung an Stränden und Landschaftsgestaltung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Soziale Auswirkungen auf die Erschwinglichkeit von Wohnraum, saisonale Beschäftigungsmuster und Kulturstätten in Reisezielen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Faire Beschäftigungspraktiken für die Belegschaften von Casinos und integrierten Resorts, einschließlich Vergütung, Dienstplanung, Schulung, beruflicher Entwicklung, Diversität und Inklusion, Arbeitnehmerbeziehungen und Beitrag zur lokalen Beschäftigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casinoresorts sind auf eine große Zahl von Beschäftigten mit direktem Kundenkontakt angewiesen, darunter Dealer, Croupiers, Automatentechniker, Sicherheitskräfte, Kassenpersonal, Hotelpersonal, Restaurant- und Barteams, Reinigungskräfte, Überwachungspersonal, Compliance-Fachkräfte und Veranstaltungspersonal. Servicequalität, Spielintegrität, Maßnahmen für verantwortungsvolles Glücksspiel und Gastronomieerlöse hängen von geschulten, stabil beschäftigten und fair eingeteilten Mitarbeitern ab.

Warum es wesentlich sein kann

Verfügbarkeit und Kompetenzen von Arbeitskräften sind für den 24-Stunden-Betrieb von Casinos und Resorts wesentlich. Schlechte Belegschaftspraktiken können Fluktuation, Einstellungskosten, Betriebsstörungen, Gewerkschaftskonflikte und Reputationskritik erhöhen; gute Schulung und lokale Einstellungen können hingegen die Servicequalität und Unterstützung durch die Standortgemeinschaft verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Örtliche erwachsene Glücksspieler, die Spielautomaten, Tischspiele, Bingo, Pokerräume und Sportwetten nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reisebüros, Reiseveranstalter und Eventveranstalter, die Besuche in Casinoresorts paketieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress in Casino-Zielmärkten mit Pools, Springbrunnen, Golfplätzen und großen Hotelbeständen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der lokalen Lebensqualität und des Wohlergehens der Gemeinschaft im Umfeld von Casinoresorts, Glücksspielvierteln und Unterhaltungsbezirken, einschließlich Verkehr, Parken, Reisebusbewegungen, Licht, Lärm, nächtlicher Aktivitäten, Wahrnehmung der öffentlichen Sicherheit, Konsultation und Bearbeitung von Beschwerden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Casinoresorts und glücksspielgeprägte Unterhaltungsbezirke ziehen Kunden mit privaten Pkw, Taxis, Fahrdiensten, Reisebussen, Bahn, Kreuzfahrtschiffen und Flugzeugen an. Integrierte Resorts umfassen häufig Theater, Nachtclubs, Bars, Restaurants, Parkplätze, Hotels und Kongressflächen und führen so zu konzentrierten nächtlichen Aktivitäten, Außenbeleuchtung, Konzerten, Veranstaltungen, Parkplatzbedarf und lokaler Abhängigkeit von Besucherzahlen und Glücksspielsteuereinnahmen. Planungsgenehmigungen, Casinolizenzen, Öffnungszeiten, polizeiliche Regelungen und Vereinbarungen mit Standortgemeinschaften können die lokale Lebensqualität an städtischen Standorten, Uferlagen, Tourismusorten und Standorten des Glücksspiels indigener Gemeinschaften zu einem sichtbaren Thema machen.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf die lokale Lebensqualität sind in dicht besiedelten Stadtgebieten, Uferentwicklungen, indigenen oder kommunalen Gastgebieten und Tourismusvierteln mit konzentriertem Nachtleben am stärksten. Lokale Akzeptanz kann Planungsgenehmigungen, Lizenzverlängerungen, Betriebszeiten, Polizeivereinbarungen, Konzessionsbeziehungen, Sicherheitskosten und den Ruf des Reiseziels beeinflussen, während ein unzureichendes Beschwerdemanagement den Widerstand von Anwohnern verstärken kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  3. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Örtliche erwachsene Glücksspieler, die Spielautomaten, Tischspiele, Bingo, Pokerräume und Sportwetten nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reisebüros, Reiseveranstalter und Eventveranstalter, die Besuche in Casinoresorts paketieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung sozialer Schäden, von Kontrollen zur Bekämpfung der Geldwäsche und Lizenzabhängigkeit durch Investoren und Kreditgeber

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen von Besucherzahlen, Veranstaltungen, Verkehr, Lärm, Licht, Alkoholausschank und Belastung lokaler Infrastruktur auf benachbarte Gemeinschaften und Kommunalbehörden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Freizeitdestinationen erzeugen konzentrierte Anreiseverkehre mit privaten Pkw, Reisebussen, Shuttlebussen, Seilbahnen, Fähren und über Fußwege. Feuerwerke, Konzerte, Abendveranstaltungen, interne Straßen, Parkplätze, Alkoholausschank, Sicherheitsvorfälle, saisonale Menschenmengen und die Belastung des öffentlichen Verkehrs oder lokaler Gesundheitssysteme können die Akzeptanz in der Gemeinschaft und die Ergebnisse von Planungsverfahren wesentlich beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Akzeptanz in der lokalen Gemeinschaft kann über Planungsgenehmigungen, Veranstaltungserlaubnisse, Öffnungszeiten und Erweiterungsperspektiven von Freizeitparks, Ferienanlagen, Veranstaltungsorten, Marinas und Skigebieten entscheiden. Auflagen lokaler Behörden zu Parkplätzen, öffentlichem Verkehr, Lärm, Beleuchtung oder Veranstaltungstagen können Besucherkapazität und Umsatz unmittelbar beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Besuchergebäude einschließlich Kassen, an Ferienanlagen angeschlossene Hotels, Restaurants, Umkleideräume, Toiletten, Erste-Hilfe-Räume und Einzelhandelseinheiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reisebüros, Online-Reiseplattformen und Destinationsmanagementunternehmen, die Pauschalreisen verkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
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  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Arbeitsrechte, Verhinderung moderner Sklaverei und menschenwürdige Arbeitsbedingungen für ausgelagerte, Leih- und Lieferantenarbeitskräfte, die Hotelreinigung, Wäscherei, Verpflegung, Sicherheit, Wartung, Veranstaltungen und zugehörige Dienstleistungen erbringen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels stützen sich für Housekeeping, externe Wäscherei, Catering, Sicherheit, Veranstaltungen, Wartung, Abfallbehandlung und Saisonspitzen auf Leiharbeitskräfte und ausgelagerte Anbieter. Migranten und Leiharbeitskräfte können zentrale Hoteldienstleistungen über zentrale Einkaufsorganisationen, von der Marke zugelassene Lieferanten und lokale Spotmärkte erbringen, wodurch Risiken durch Unterbezahlung, überlange Arbeitszeiten, Schulden aus Vermittlungsgebühren und unzureichenden Zugang zu Beschwerdemechanismen entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist wesentlich, wenn Hotels ausgelagerte Arbeitskräfte für die Erbringung zentraler Dienstleistungen einsetzen, insbesondere bei Niedriglöhnen, Saisonarbeit oder Wanderarbeitskräften. Eine mangelhafte Sorgfaltsprüfung kann Arbeitskräften schaden und zu Versäumnissen bei der Berichterstattung über moderne Sklaverei, Haftung für Verstöße gegen Lohnvorschriften, Vertragskündigungen durch Unternehmenskunden und Beeinträchtigungen der Dienstleistungsqualität führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wäschereien, Wäschekammern, Housekeeping-Wagen und Abfallsortierbereiche
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskräftemangel in Housekeeping, Küchen und Rezeption mit steigendem Lohndruck und Bindungsrisiko
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserknappheit in Resortregionen, die zu Beschränkungen für Pools, Bewässerung, Wäscherei und den Verbrauch der Gäste führt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutzsysteme zur Verhinderung, Erkennung und Bekämpfung von Ausbeutung, Menschenhandel, häuslicher Gewalt und anderem schwerwiegendem Missbrauch von Hotelzimmern, öffentlichen Bereichen, Buchungspraktiken und Veranstaltungsräumen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotelzimmer, Langzeitunterkünfte, nächtliche Check-ins, Buchungen über Dritte, CCTV-Überwachung, Zugangskontrolle, Beobachtungen des Housekeepings und Sicherheitsteams versetzen Beherbergungsbetriebe in eine besondere Lage, um den Missbrauch von Räumlichkeiten für Menschenhandel, sexuelle Ausbeutung, häusliche Gewalt, Drogenaktivitäten oder nicht genehmigte Veranstaltungen zu erkennen.

Warum es wesentlich sein kann

Dies ist ein eigenständiges Menschenrechtsthema, da Hotelzimmer Anonymität und vorübergehend Raum für Ausbeutung bieten können. Die Wesentlichkeit nimmt bei Häusern mit einem hohen Anteil kurzzeitiger Aufenthalte, geringer nächtlicher Personalbesetzung, schwachen Identitätsprüfungen, ausgelagerter Zimmerreinigung, fragmentierter Franchiseaufsicht oder Standorten in der Nähe von Verkehrsknotenpunkten und Vergnügungsvierteln zu.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gästezimmer, Suiten, Badezimmer, Flure, Lobbys und rückwärtige Servicebereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Großküchen, Restaurants, Bars, Bankettsäle und Einrichtungen für den Zimmerservice
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Franchisemarken, Managementverträge, Treueprogramme, Marken und Profile mit Gästebewertungen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage der Gäste nach CO₂-armen Aufenthalten, weniger Kunststoff, pflanzenreichen Speisekarten und transparenten Nachhaltigkeitsaussagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Einhaltung von Rechtsvorschriften, ethischen Verhaltens, interner Kontrollen, Integrität von Inspektionen und Hinweisgebersystemen für die Lizenzen, Genehmigungen und sicherheitskritischen Pflichten, die den Betrieb von Freizeiteinrichtungen ermöglichen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen unterliegen mehreren Genehmigungs- und Prüfregelungen für Vergnügungsanlagen, Seilbahnen, Gesundheit und Sicherheit, Brandschutz, Belegung von Versammlungsstätten, Lebensmittelhygiene, Allergeninformationen, Alkohollizenzen, Schwimmbeckenwasserqualität, Umweltgenehmigungen, Baugenehmigungen, Beschäftigung, Barrierefreiheit und Datenschutz. Der Wert von Betriebslizenzen, Sicherheitszertifizierungen, Franchiserechten und Markenreputation hängt von robusten Compliance-Kontrollen ab.

Warum es wesentlich sein kann

Nichteinhaltung kann zu Schließungsanordnungen, Lizenzentzug, behördlichen Maßnahmen, Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten, Finanzierungsbedenken und einem Vertrauensverlust bei Versicherern, Schulen, Reiseveranstaltern und lokalen Behörden führen. Ethische Mängel bei Inspektion, Beschaffung, Genehmigung oder Meldung von Vorfällen können die Folgen für Sicherheit und Reputation verstärken.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende öffentliche Sensibilität für Übertourismus, Lärm, Verkehrsüberlastung und die gesellschaftliche Akzeptanz großer Besucherziele
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Einführung elektrischer Wartungsflotten, von Batteriespeichern, Wärmepumpen, kohlenstoffarmer Beschneiung und intelligenter Gebäudesteuerungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz und verantwortungsvolle Nutzung von Gäste-, Beschäftigten- und Betriebsdaten, die über digitale Buchungs-, Zugangs-, Zahlungs-, Überwachungs-, Warteschlangenmanagement-, Treue- und Kundenkommunikationssysteme verarbeitet werden, sowie Cyberresilienz umsatzkritischer digitaler Abläufe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen nutzen zunehmend Online-Buchung, dynamische Preisfeeds, mobile Tickets, bargeldlose Zahlungen, Zutrittskontrollsysteme, CCTV, Wi-Fi, Warteschlangenmanagement, standortfähige Apps, tragbare Armbänder, Treueprogramme und teilweise Gesichtserkennung oder Analysen. Diese Systeme verarbeiten in großen Mengen Besucherprofile, Zahlungsdaten, Daten von Kindern, Vorfallsprotokolle, Bilder, Standortinformationen und Marketingdaten.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Systeme sind umsatzkritisch, da Einlass, Zahlungen, Gästekommunikation und Kapazitätsmanagement von ihnen abhängen. Sicherheitsverletzungen können Geldbußen, Entschädigungsforderungen, steigende Cyberversicherungskosten und Vertrauensverlust bei Kunden verursachen; Ausfälle können zu unmittelbaren Umsatzeinbußen und Störungen des Besucherstrommanagements zu Spitzenzeiten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Buchungsplattformen, Zutrittskontrollsystemen, Warteschlangenmanagement-Tools, CCTV, Wi-Fi-Netzen und Kundendatensystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter Betriebslizenzen, Markenreputation, Franchiserechte, Veranstaltungsrechte, Sicherheitszertifizierungen und Kundenbindungsprogramme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Firmenkunden, die Teambuilding-Veranstaltungen, Hospitality-Logen, private Veranstaltungsräume oder Konferenzen buchen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen zum Schutz von Glücksspiellizenzen und Konzessionsrechten durch die Verhinderung von Geldwäsche, Sanktionsverstößen, Betrug, falschen Steuerangaben, Missbrauch durch organisierte Kriminalität und Fehlern in der regulatorischen Berichterstattung bei landbasierten Casinos, Sportwetten und Online-Wettkanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kasinos betreiben Kassen, Zählräume, Tresore, Geldautomaten, Jetons, Gutscheine, Jackpotzahlungen, Rückerstattungen, digitale Geldbörsen, Banküberweisungen und Kartentransaktionen. Der Marktzugang hängt von rechtsordnungsspezifischen Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechten, zugelassener Ausrüstung, korrekter Berichterstattung an Glücksspielaufsichts- und Finanzermittlungsbehörden sowie der Einhaltung von Regelwerken wie UK Gambling Act 2005, UK Money Laundering Regulations, EU Anti-Money Laundering Directives, FinCEN-Kasinoregeln und Glücksspielanforderungen in Macau, Nevada und Singapur ab.

Warum es wesentlich sein kann

Das Betriebsrecht ist lizenzabhängig, und bargeldintensive Glücksspielkanäle können für Geldwäsche, Sanktionsverstöße, Betrug, Steuerhinterziehung und organisierte Kriminalität missbraucht werden. Kontrollversagen kann zu Bußgeldern, behördlicher Überwachung, Aussetzung oder Entzug der Lizenz, Bankbeschränkungen, Versicherungsausschlüssen, Wertminderungen von Vermögenswerten und einer Beeinträchtigung der Integrität öffentlicher Einnahmen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenbanken für Spielertreue, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Modelle zur Verhaltensanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Hosting-Vereinbarungen, Glasfaserverbindungen, Kassensysteme und Zahlungs-Gateways
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Gäste-, Beschäftigten-, Zahlungs-, Reservierungs- und Kundenbindungsdaten sowie Resilienz digitaler Hotelsysteme, einschließlich Buchungsmaschinen, Property-Management-Systemen, Channel-Managern, Kassensystemen, Kundendatenbanken, Wi-Fi, Zutrittskontrollschnittstellen und Verbindungen zu Drittplattformen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels verarbeiten Reservierungen, Identitätsdokumente, Anzahlungen, Zahlungskarten, Wi-Fi-Zugänge, Beschwerden, Treueaktivitäten und Gästepräferenzen über Immobilienverwaltungssysteme, Buchungsmaschinen, Channel-Manager, Kassenterminals, Kundendatenbanken, Cloud-Anbieter und Schnittstellen zu Online-Reisebüros. Fragmentierte Franchisesysteme und die Integration von Drittplattformen erhöhen Datenschutz- und Cyberrisiken.

Warum es wesentlich sein kann

Gästedatenflüsse sind für Reservierungen, Check-in, Zimmerzuteilung, Zahlungen, Preisgestaltung, Treueprogramme und die Online-Reputation von zentraler Bedeutung. Eine Kompromittierung kann Identitätsdiebstahl, Zahlungsbetrug, Verlust der Privatsphäre und Störungen digitaler Dienste verursachen sowie regulatorische Sanktionen, Rechtsstreitigkeiten, Abhilfekosten, höhere Cyberversicherungsprämien und einen Vertrauensverlust in Direktbuchungen nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gästezimmer, Suiten, Badezimmer, Flure, Lobbys und rückwärtige Servicebereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassensysteme, Immobilienverwaltungssysteme, Buchungsmaschinen, Channel-Manager und Kundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Franchisemarken, Managementverträge, Treueprogramme, Marken und Profile mit Gästebewertungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitssysteme einschließlich CCTV-Videoüberwachung, Zutrittskontrolle, Brandmeldeanlagen, Sprinkleranlagen und Notbeleuchtung
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Glücksspielplattformen, Spielerkonten, Treuedatenbanken, Überwachungsdaten, Zahlungssystemen, Geolokalisierungswerkzeugen und digitaler Wettinfrastruktur vor Cyberangriffen, Missbrauch, Ausfällen und rechtswidriger Datenverarbeitung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Online-Glücksspiel, mobile Sportwetten, Treuedatenbanken, Gesichtserkennungssysteme, Zahlungsgateways, Cloud-Hosting, Kassensysteme, Selbstbedienungskioske, CCTV-Netze und Spielerkonten enthalten hochwertige personenbezogene, verhaltensbezogene, biometrische und finanzielle Daten. Ausfälle oder Sicherheitsverletzungen können Wettannahme, Abrechnung, Auszahlungen, Jackpot-Zahlungen, Kassenbetrieb und Pflichtmeldungen nach GDPR, UK GDPR, PCI DSS und den Anforderungen der Glücksspielbehörden zum Stillstand bringen.

Warum es wesentlich sein kann

Cyber- und Datenausfälle können Kunden durch Identitätsdiebstahl, Kontoübernahmen, gesperrte Guthaben und die Offenlegung ihres Glücksspielverhaltens unmittelbar schädigen. Sie lösen zudem Datenschutzverfahren, Kundenansprüche, Plattformausfälle, steigende Versicherungskosten, Sanierungs-CAPEX, Lizenzprüfungen und Reputationsschäden für vertrauenswürdige Glücksspielmarken aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sportwetten-Schalter, Quotenanzeigetafeln, Handelsräume und Selbstbedienungs-Wettterminals
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenbanken für Spielertreue, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Modelle zur Verhaltensanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Hosting-Vereinbarungen, Glasfaserverbindungen, Kassensysteme und Zahlungs-Gateways

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Sorgfaltsprüfung von Lieferanten, Auftragnehmern und Geschäftspartnern von Casinos und Glücksspielunternehmen, deren Dienstleistungen Spielintegrität, Kundengewinnung, Zahlungssicherheit, Standortsicherheit, Arbeitsbedingungen, Umwelthandhabung und Lizenz-Compliance beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casino- und Glücksspielbetreiber sind auf regulierte Spielautomatenhersteller, Karten- und Würfellieferanten, Kontrollen für Spielmarken und Gutscheine, Quotenfeeds, Cloud-Plattformen, Anbieter von Geolokalisierung und Identitätsprüfung, Zahlungsabwickler, Werttransportunternehmen, Sicherheitsdienste, Affiliates, Lebensmittel- und Alkoholhändler, Wäschereien, Bauauftragnehmer und Abfallrecycler angewiesen. Versäumnisse von Lieferanten können Spielintegrität, Plattformverfügbarkeit, Kundengewinnung, Arbeitsbedingungen, Sicherheit und die umweltgerechte Handhabung von Abfallströmen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Komplexe Lieferantenbeziehungen sind wesentlich, da Casinolizenzen, Spielintegrität, technologische Resilienz, Zahlungskontinuität, verantwortungsvolles Marketing und Abfallbehandlung von Dritten abhängen. Schwache Sorgfaltsprüfungen können zu Fehlverhalten von Lieferanten, nicht zugelassenen Spielgeräten, Verstößen durch verbundene Partner, Missbrauch von Arbeitskräften, Sanktionsrisiken, Cyberschwachstellen und Dienstleistungsunterbrechungen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenbereiche, Zählräume, Tresorräume, Geldautomaten und sicher verwahrte Chipbestände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste, Restaurantgäste, Theaterpublikum und Besucher von Nachtclubs, die zu Glücksspielimmobilien gehören

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Aktivitäten von Wirtschaftsverbänden und politischen Positionen in Bezug auf Glücksspielregulierung, die Ausweitung von Online-Wetten, Werbebeschränkungen, Erschwinglichkeitsprüfungen, Glücksspielbesteuerung, Rauchverbote und Lizenzrahmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kasino- und Glücksspielbetreiber haben starke Anreize, sich zu Lizenzbedingungen, Glücksspielabgaben, der Ausweitung von Sportwetten, der Zulassung von Online-Glücksspiel, Werberegeln, Erschwinglichkeitsprüfungen, Raucher-Ausnahmeregelungen, Steuersätzen und Konzessionsbedingungen einzubringen. Politische Interessenvertretung kann sowohl den Schutz von Kunden, Arbeitskräften und Standortgemeinschaften als auch die Wirtschaftlichkeit lizenzierter Glücksspielmärkte prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung ist wesentlich, weil regulatorische Rahmenbedingungen Marktzugang, Margen aus Bruttospielerträgen, Kundenschutzvorschriften und Arbeitsbedingungen unmittelbar beeinflussen. Eine mangelnde Abstimmung zwischen Lobbypositionen und öffentlichen Zusagen zu verantwortungsvollem Glücksspiel oder zur Belegschaft kann Bedenken hinsichtlich Reputation sowie des Vertrauens von Investoren und Aufsichtsbehörden auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spielflächen in Kasinos mit Spielautomaten, elektronischen Glücksspielterminals, Tischspielbereichen, Rouletterädern, Kartenmischgeräten und Würfeltischen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Touristen und Freizeitreisende, die Casinoresorts und Unterhaltungsviertel besuchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste, Restaurantgäste, Theaterpublikum und Besucher von Nachtclubs, die zu Glücksspielimmobilien gehören

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Hotelangaben vor der Buchung und in Vertriebskanälen, damit Nachhaltigkeitsmerkmale, Umweltzeichen, Aussagen zu CO₂-armen Aufenthalten und Kunststoffreduktion, Bewertungen, Ausstattungsmerkmale, Beschreibungen zur Barrierefreiheit und Angaben zur Verfügbarkeit von Dienstleistungen zum Zeitpunkt der Kundenentscheidung zutreffend, belegt und nicht irreführend sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels verkaufen Zimmer über eigene Websites, mobile Apps, Callcenter, Online-Reisebüros, Metasuchplattformen, globale Vertriebssysteme, Buchungstools für Unternehmen und Treueprogramme. Umweltfilter, Umweltzeichen, CO₂-Schätzungen, Hinweise zur Kunststoffreduzierung, Aussagen auf Speisekarten, Beschreibungen von Barrierefreiheitsmerkmalen, Sternebewertungen und Ausstattungslisten können die Entscheidung von Gästen und Geschäftsreisekunden vor der Ankunft beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Integrität von Aussagen wird zunehmend wesentlich, da Gäste und Geschäftskunden Unterkünfte vor der Buchung anhand von Online-Inhalten, Bewertungen, Nachhaltigkeitssiegeln und Angaben zur Barrierefreiheit vergleichen. Unbelegte oder unzutreffende Aussagen vor der Buchung können Kunden irreführen, glaubwürdige Systeme für nachhaltigen Tourismus untergraben und Hotelmarken Verbraucherschutzmaßnahmen, der Durchsetzung gegen Greenwashing und Reputationsschäden aussetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassensysteme, Immobilienverwaltungssysteme, Buchungsmaschinen, Channel-Manager und Kundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Langzeitgäste, Nutzer von Serviced Apartments und Umzugskunden
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransitionsplänen, Risiken gestrandeter Gebäude und Green-Lease-Vereinbarungen durch Investoren und Kreditgeber
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage der Gäste nach CO₂-armen Aufenthalten, weniger Kunststoff, pflanzenreichen Speisekarten und transparenten Nachhaltigkeitsaussagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Lieferantenstandards, Sorgfaltsprüfung, Rückverfolgbarkeit und Vertragskontrollen für die Hotelbeschaffung und ausgelagerte Dienstleistungen bei Lebensmitteln, Wäsche, Gästeartikeln, Chemikalien, Möbeln, Instandhaltung, Wäscherei, Abfall und digitalen Dienstleistern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotels beschaffen Lebensmittel und Getränke, Frischwaren, Fleisch, Meeresfrüchte, Milchprodukte, Alkohol, Bettwäsche, Handtücher, Uniformen, Matratzen, Toilettenartikel, Reinigungschemikalien, Poolbehandlungschemikalien, Möbel, Einbauten, Ausrüstung, Wartungsteile, Abfallsammlung, Wäschereidienste, digitale Dienste und Vertragsarbeitskräfte über zentrale Einkaufsorganisationen, von der Marke zugelassene Lieferanten und lokale Spotmärkte. Die Lieferantensteuerung beeinflusst Servicekontinuität, Integrität von Aussagen, Sicherheit, ethische Beschaffung und Markenstandards bei eigenen, verwalteten und im Franchise betriebenen Immobilien.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sorgfaltsprüfung von Lieferanten ist wesentlich, weil Hotels von großen Mengen an Verbrauchsgütern, ausgelagerten Dienstleistungen und Renovierungsmaterialien abhängen, die Gästesicherheit, Arbeitsstandards, Umweltaussagen und Betriebskontinuität beeinflussen. Schwache Lieferanten-Governance kann Produktsicherheitsmängel, Vorwürfe unethischer Beschaffung, Vertragsstörungen und uneinheitliche Standards in Franchise- oder Managementimmobilien verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wäschereien, Wäschekammern, Housekeeping-Wagen und Abfallsortierbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Franchisemarken, Managementverträge, Treueprogramme, Marken und Profile mit Gästebewertungen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abwasser mit Reinigungsmitteln, Ölen, Lebensmittelrückständen, Schwimmbadchemikalien und Reinigungschemikalien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Risiken von Lieferanten, Konzessionären und ausgelagerten Dienstleistungen in Freizeiteinrichtungen, einschließlich vertraglicher Anforderungen, Screening, Audits und Korrekturmaßnahmen für Sicherheit, Arbeitnehmerrechte, Produktqualität, Abfall, Daten, Chemikalien und verantwortungsvolle Beschaffung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Freizeiteinrichtungen sind für Lebensmittel, Getränke, Alkohol, Merchandise, Uniformen, Bettwäsche, Handtücher, Verpackungen, Schwimmbadchemikalien, Ersatzteile, Fahrgeschäftwartung, technische Fachprüfungen, Reinigung, Sicherheit, IT, Wäscherei, Abfalltransport und Veranstaltungsproduktion auf vielfältige Lieferanten und Partner angewiesen. Konzessionäre und Sponsoren sind häufig Teil des Gästeerlebnisses, wodurch ihr Verhalten für Besucher und Aufsichtsbehörden sichtbar wird.

Warum es wesentlich sein kann

Ausfälle von Lieferanten oder Konzessionsnehmern können Lebensmittelsicherheit, Produktqualität, Wohlergehen der Arbeitskräfte, Abfallleistung, Umgang mit Chemikalien, Datensicherheit und das Vertrauen der Gäste beeinträchtigen. Vertragsmodelle können betriebliche Tätigkeiten übertragen, ohne Reputations- oder Rechtsrisiken zu verlagern, insbesondere bei Markenartikeln, ausgelagerter Reinigung, Sicherheitsdiensten und Veranstaltungspartnern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrgeschäfte in Themenparks, Achterbahnen, Wasserrutschen, Skilifte, Gondelbahnen und andere Gästeattraktionen, die technische Sicherheitskontrollen erfordern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Küchen für Speisen und Getränke, Kühlräume, Bars, Kioske und Verkaufsautomateninfrastruktur
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Parkplätze, interne Straßen, Shuttlebusse, Wartungsfahrzeuge, Pistenraupen, Golfwagen und Betriebshöfe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Tagesgäste, Familien und Touristen, die Eintritt, Zugang zu Fahrgeschäften, Aktivitätspakete oder Veranstaltungstickets erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, Verbandspositionen und politischen Spenden des Hotelsektors zu Vorschriften, die Hotelportfolios, Reiseziele und Gemeinschaften betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hotelgruppen und Branchenverbände wirken auf lokaler und nationaler Ebene an politischen Fragen zu Baugenehmigungen, Tourismusabgaben, Beschränkungen von Kurzzeitvermietungen, Lizenzierung, Arbeitsvorschriften, Barrierefreiheit, Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Destinationsmanagement mit. Diese Positionen können Zimmerangebot, Besucherströme, Betriebskosten, Akzeptanz in den Gemeinschaften und das Tempo der Dekarbonisierung in Hotelportfolios beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist wesentlich, wenn Hotelbetreiber auf Vorschriften Einfluss nehmen, die ihre eigenen Erlöse und Auswirkungen auf Gemeinschaften betreffen, insbesondere in Reisezielen mit Übertourismus, Wohnungsdruck, Wasserstress oder energetischen Gebäudesanierungen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen öffentlichen Nachhaltigkeitszusagen und Lobbypositionen kann das Vertrauen von Regulierungsbehörden, Anwohnern, Investoren und Firmenkunden schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Verbindliche Standards zur Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Anforderungen an Kohlenstoffangaben für Hotelportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für Kurzzeitvermietungen und Tourismusabgaben verändern die Nachfrage an Reisezielen und die Hotelpreise
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Soziale Auswirkungen auf die Erschwinglichkeit von Wohnraum, saisonale Beschäftigungsmuster und Kulturstätten in Reisezielen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Versicherungsprämien, Selbstbehalte und Ausschlüsse für Überschwemmung, Sturm, Feuer, Haftpflicht und Betriebsunterbrechung
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Anwohner, die von touristischer Überfüllung, Lärm, Verkehr, Abfällen, Wohnungsdruck und Beschäftigungsmöglichkeiten betroffen sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der Politikgestaltung, des Lobbyings, der Tätigkeit von Wirtschaftsverbänden und der Beteiligung an Planungsverfahren, die Genehmigungen für Freizeiteinrichtungen, Infrastruktur, Sicherheitsanforderungen, Wasserverbrauch, Flächenentwicklung und Destinationsmanagement prägen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Freizeitdestinationen sind auf Baugenehmigungen, Flächennutzungsplanung, Vorschriften für öffentliche Versammlungen, Veranstaltungsgenehmigungen, Alkohollizenzen, Verkehrsanbindung, Besucherinfrastruktur und bisweilen öffentliche Tourismusförderung angewiesen. Der Austausch mit lokalen Behörden, Branchenverbänden und Destinationsmanagementorganisationen kann die Bedingungen für Erweiterungen, Verkehrsmanagement, Wassernutzung, Sicherheitsvorschriften und Betriebszeiten beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Mitwirkung an Politikgestaltung und Planung kann Erweiterungsgenehmigungen, Veranstaltungskalender, Verkehrsanbindung, Minderungsverpflichtungen und das Vertrauen der Gemeinschaften wesentlich beeinflussen. Eine nicht abgestimmte oder intransparente Lobbyarbeit zu wasserintensiven Attraktionen, Änderungen der Flächennutzung, Sicherheitsvorschriften oder Betriebsbeschränkungen kann Reputations- und Governance-Bedenken hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelgäste und Bewohner von Ferienanlagen, die gebündelte Freizeiteinrichtungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reisebüros, Online-Reiseplattformen und Destinationsmanagementunternehmen, die Pauschalreisen verkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende öffentliche Sensibilität für Übertourismus, Lärm, Verkehrsüberlastung und die gesellschaftliche Akzeptanz großer Besucherziele
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Versicherungskosten, Selbstbehalte und Ausschlüsse im Zusammenhang mit Fahrgeschäftsvorfällen, Ertrinkungsrisiken, Extremwetter, Sachschäden und öffentlicher Haftung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Marktzugang über Reiseveranstalter, Schulen, Firmenkunden und öffentliche Stellen, die Nachweise zu Sicherheit, Schutz und Nachhaltigkeit verlangen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortlichkeit für künstliche Intelligenz und algorithmische Systeme, die Spieler klassifizieren, Anreize personalisieren, Quoten festlegen, schädliches Spielverhalten kennzeichnen oder Kontoeingriffe auslösen, einschließlich Erklärbarkeit, Einwilligung, Prüfung auf Verzerrungen, Prüfpfaden und menschlicher Überprüfung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Casino- und Wettanbieter nutzen Treuedatenbanken, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente, Identitätsprüfung, Quotenmodelle für Sportwetten und Verhaltensanalysen, um Angebote zu personalisieren, schädliches Spielverhalten zu erkennen, Handelsrisiken zu steuern und Maßnahmen für Konten auszulösen. Diese Systeme können das Spielen durch gezielte Impulse auch intensivieren oder unter Datenschutz- und Glücksspielvorschriften intransparente Entscheidungen über Beschränkungen, Boni oder Interventionen hervorbringen.

Warum es wesentlich sein kann

Künstliche Intelligenz gewinnt für Onlineglücksspiel, Handelsräume für Sportwetten und das Kundenbindungsmanagement von Casinos zentrale Bedeutung, während Regulierungsbehörden und Anspruchsteller automatisierte Profilbildung, Einwilligung, Erklärbarkeit und Fairness zunehmend prüfen. Die Wesentlichkeit ist höher, wenn Kundengewinnung, Kundenbindung oder Kontrollen für sichereres Glücksspiel von Verhaltensmodellen abhängen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  3. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sportwetten-Schalter, Quotenanzeigetafeln, Handelsräume und Selbstbedienungs-Wettterminals
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenbereiche, Zählräume, Tresorräume, Geldautomaten und sicher verwahrte Chipbestände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Online-Glücksspiel- und mobile Wettplattformen, Spielerkonten, Geolokalisierungsinstrumente und Systeme zur Identitätsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenbanken für Spielertreue, Kundenbeziehungsmanagementsysteme und Modelle zur Verhaltensanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Glücksspiellizenzen, Konzessionsrechte, Markennamen, proprietäre Quotenmodelle und Lieferantenzertifizierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (42 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Hotels, Restaurants, Freizeit- und Tourismusdienstleistungen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.