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Materiality Navigator·Elektrische Ausrüstung und Maschinen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

High-voltage transformers and insulators at an electrical substation.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Elektrische Ausrüstung und Maschinen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusverantwortung für verkaufte elektrische und elektronische Geräte nach dem Erstverkauf, einschließlich Rücknahme, Reparatur, Aufarbeitung, Schadstoffentfrachtung, Gewinnung von Komponenten und autorisiertem Recycling.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche verkauft langlebige Transformatoren, Motoren, Schaltanlagen, Antriebe, Leistungselektronik, Beleuchtung, Schalttafeln, Messgeräte und Leiterplatten, die Kupfer, Aluminium, Stahl, Edelmetalle, Kunststoffe, Öle, Kondensatoren, Flammschutzmittel und teilweise Batterien enthalten. Die Rückführungslogistik umfasst bereits Gewährleistungsrückgaben, ausgefallene Leiterplatten, aufgearbeitete Ersatzteile, ölgefüllte Geräte und zugelassene WEEE-Behandlungswege.

Warum es wesentlich sein kann

Die Ausweitung der Herstellerverantwortung für WEEE, höhere Recyclingziele und Beschaffungsanforderungen der Kunden machen Rücknahme, Reparierbarkeit und autorisiertes Recycling finanziell und ökologisch wesentlich. Unzureichende Kontrollen am Lebensende können Demontagebetriebe und Gemeinden gefährlichen Stoffen aussetzen, zum Verlust wertvoller Metalle führen und Reputations- oder Compliance-Risiken begründen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagewerke mit Oberflächenmontagelinien, Selektivlöten, Reflowöfen und Schutzbeschichtungskabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Integratoren in Schienenverkehr, Schifffahrt, Verteidigung sowie Luft- und Raumfahrt, die spezialisierte Schaltschränke, Steckverbinder, Sensoren und Leistungselektronik verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Routinemäßige Freisetzungen lokaler Luftschadstoffe aus Metallbearbeitung, Oberflächenvorbereitung, Beschichtung, Wärmebehandlung und Prüftätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gießereien, Schmieden, Wärmebehandlungslinien, Schweißbereiche, Strahlanlagen, Schleifzellen, lösemittelbasierte Lackierung, Pulverbeschichtung, Galvanik sowie Motor- oder Dynamometerprüfstände können Schweißrauch, Feinstaub, flüchtige organische Verbindungen, Lacknebel, Verbrennungsgase und Prüfabgase freisetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Luftemissionen stehen in direktem Zusammenhang mit üblichen Fertigungs-, Veredelungs-, Wärmebehandlungs- und Prüfprozessen und können Umweltgenehmigungen, Investitionsausgaben für Minderungsmaßnahmen sowie die Beziehungen zu Beschäftigten und nahe gelegenen Gemeinschaften beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): CNC-Bearbeitungszentren, Schleifzellen, Laserschneider, Abkantpressen, Schweißplätze und robotergestützte Fertigungszellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenvorbereitung und -bearbeitung, einschließlich Strahlen, Phosphatieren, Pulverbeschichten, Lackieren mit Lösungsmitteln und Galvaniklinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Distributoren, Händler und Systemintegratoren, die standardisierte Industriekomponenten, Ersatzteile und Automatisierungspakete verkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Erzeugung, Lagerung, Behandlung, Verwertung und Entsorgung gefährlicher Abfälle und kontaminierter Rückstände aus Herstellungsprozessen für elektrische und elektronische Geräte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Elektronikmontage, Löten, Reinigen, Ätzen, Metallbearbeitung, Pulverbeschichtung, Spulenimprägnierung, Harzgießen, Ölfüllung, Oberflächenbehandlung und Abwasserbehandlung können verbrauchte Lösungsmittel, Lötkrätze, Ätzrückstände, Altöle, Harzabfälle, kontaminierte Wischtücher, Filtermedien, Schlämme aus der Abwasserbehandlung und verbrauchte Galvanikbäder erzeugen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Management gefährlicher Abfälle verursacht wiederkehrende Kosten für Lagerung, Dokumentation, Auftragnehmer, Behandlung und Entsorgung. Fehlklassifizierung, unzureichende Trennung, unsachgemäße Lagerung oder nicht genehmigte Entsorgung können Sanktionen, Sanierungsverpflichtungen, Versicherungsprobleme und Reputationsschäden bei Kunden auslösen, die verantwortungsvolle Fertigungskontrollen verlangen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der Beschränkungen für PFAS, bromierte Flammschutzmittel, Blei, Cadmium und andere Stoffe, die in Dämmstoffen, Beschichtungen, Loten und elektronischen Bauteilen verwendet werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Fokus von Anlegern und Kreditgebern auf Scope 3-Emissionen aus eingekauften Metallen, Energieverlusten in der Nutzungsphase und Abfällen am Ende der Lebensdauer
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Luftemissionen aus Löten, Lösungsmittelreinigung, Harzaushärtung, Pulverbeschichtung, Galvanisierung und thermischen Prozessen, einschließlich Feinstaub und flüchtiger organischer Verbindungen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abwasser mit Metallen, Flussmittelrückständen, Säuren, Laugen, Ölen und Schwebstoffen aus Oberflächenbehandlung, Kühlung und Reinigung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umgang mit gefährlichen und verwertbaren Produktionsrückständen aus Gießen, Zerspanung, Fertigung, Strahlen, Beschichten, Galvanisieren, Montage und Instandhaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gießereien, Bearbeitungszellen, Schleif- und Kugelstrahlanlagen, Beschichtungs-, Galvanik-, Montage- und Instandhaltungstätigkeiten erzeugen Metallschrott, Späne, Schleifstaub, verbrauchte Strahlmittel, Ausschussgussteile, verbrauchte Lösungsmittel, Altöle, Rückstände von Metallbearbeitungsflüssigkeiten, kontaminierte Filter, ölhaltige Lappen, Farb- und Galvanikschlämme sowie Verpackungsabfälle.

Warum es wesentlich sein kann

Der Umgang mit Abfällen beeinflusst Entsorgungskosten, Genehmigungskonformität, Abhängigkeit von Auftragnehmern und Haftung; eine bessere Trennung kann zugleich Legierungswerte zurückgewinnen und die Exposition gegenüber gefährlichen Abfällen verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): CNC-Bearbeitungszentren, Schleifzellen, Laserschneider, Abkantpressen, Schweißplätze und robotergestützte Fertigungszellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenvorbereitung und -bearbeitung, einschließlich Strahlen, Phosphatieren, Pulverbeschichten, Lackieren mit Lösungsmitteln und Galvaniklinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Dekarbonisierung der Herstellung von Industriemaschinen und der Produktportfolios, einschließlich der in der Produktion eingesetzten Energie, emissionsärmerer Anlagendesigns und der Energieeffizienz verkaufter Maschinen über ihre Lebensdauer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller von Industriemaschinen betreiben energieintensive Gießereien, Schmieden, Wärmebehandlungslinien, Bearbeitungszentren, Druckluftsysteme, Lackeinbrennöfen, Leistungsprüfstände und Motorenprüfzellen. Ihre Pumpen, Kompressoren, Ventilatoren, Generatoren, Antriebe und mobilen Industriegeräte können in Fabriken, Versorgungsbetrieben, Häfen, Bergwerken und schwerindustriellen Anlagen jahrzehntelang Strom oder Kraftstoff verbrauchen.

Warum es wesentlich sein kann

Energiekosten, wissenschaftsbasierte Kundenziele, Ökodesign-Erwartungen, CO₂-Bepreisung und Ausschreibungsanforderungen machen Fertigungsemissionen und die Energieeffizienz in der Nutzungsphase sowohl für Auswirkungen als auch für die Umsatzresilienz zentral.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energie-, Bergbau-, Steinbruch-, Öl- und Gas-, Chemie-, Zement-, Zellstoff- und Papier-, Stahl- und Wasserversorgungsunternehmen, die schwere rotierende Maschinen und Prozessanlagen einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Produktlebenszyklusverantwortung für langlebige Maschinen, einschließlich reparaturfreundlicher Konstruktion, Ersatzteilverfügbarkeit, Wiederaufarbeitung, Austauschteilsystemen, Rücknahme, Informationen zur Recyclingfähigkeit und Bereitschaft für digitale Produktpässe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Teilbranche verfügt über eine große installierte Basis von Pumpen, Kompressoren, Getrieben, Antrieben, Lagern, Ventilen, Kränen, Motoren, Aggregaten und Automatisierungsmodulen. Kundendienst, Zustandsüberwachung, Reparatur vor Ort, Ersatzteile, Austausch von Kernkomponenten, Wiederaufarbeitung, modernisierte Bedienfelder und Rücknahme gehören zu vielen Geschäftsmodellen und werden zunehmend von Erwartungen an ein Recht auf Reparatur und digitale Produktpässe beeinflusst.

Warum es wesentlich sein kann

Kreislauforientierte Servicemodelle können Umsätze stabilisieren und den Materialbedarf senken, während eine unzureichende Teileverfügbarkeit, mangelhafte Reparaturdokumentation oder restriktive Diagnoseverfahren das Kundenvertrauen schädigen und regulatorische Prüfungen nach sich ziehen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem nachgelagerten Bereich, dem eigenen Geschäftsbetrieb und der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außendienstflotten, Mobilkrane, Anschlagmittel, Diagnosesätze und Reparaturwerkstätten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Klimaübergangsexposition durch Fertigungsenergie, diffuse Emissionen fluorierter Gase und langfristige betriebliche Stromverluste in auf den Markt gebrachten elektrischen Geräten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller elektrischer und elektronischer Geräte betreiben Reflow-Öfen, Aushärteöfen, Druckluftsysteme, Hochspannungsprüffelder, Spulenimprägnieranlagen und Gasabfüllanlagen. Ihre Transformatoren, Motoren, Antriebe, Netzteile und Schaltanlagen können den Strombedarf und die Emissionen fluorierter Gase in Netzen, Fabriken, Gebäuden, Rechenzentren und Anlagen für erneuerbare Energien über Jahrzehnte beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist zentral, weil es direkte Herstellungsemissionen mit langfristigen nachgelagerten Stromverlusten und SF6-Leckagen in einer zentralen Produktfamilie verbindet. Rahmenverträge mit Versorgungsunternehmen, Ökodesign-Vorschriften, umweltorientierte Beschaffung, Netzausbau und die Prüfung durch Investoren können den Umsatzzugang, die Finanzierung und die Kapitalallokation beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Schaltanlagen und Leistungsschalter mit Gasbefüllung, Handhabung von Vakuumschaltkammern, Relaiskalibrierung und Störlichtbogenprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von erneuerbaren Energien, Batteriespeichern und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, die Wechselrichter, Stromrichter, Schaltanlagen und Überwachungssysteme benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle, Dokumentation und Substitution beschränkter, persistenter oder gefährlicher Stoffe, die in Elektroprodukten, Komponenten, Beschichtungen, Loten, Isolierungen, Flüssigkeiten und zugehörigen Fertigungschemikalien enthalten sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Elektrische und elektronische Geräte verwenden Lote, Flussmittel, Schutzbeschichtungen, Klebstoffe, Farben, Kabelisolierungen, Vergussmassen, Epoxidharze, flammhemmende Zusatzstoffe, Kontaktmaterialien, Leiterplatten, Kondensatormaterialien und Transformatorflüssigkeiten. Die Anforderungen von RoHS, REACH und UK REACH betreffen PFAS, bromierte Flammschutzmittel, Blei, Cadmium, Quecksilber, sechswertiges Chrom und andere Stoffe, die in Isolierungen, Beschichtungen, Loten und elektronischen Bauteilen verwendet werden.

Warum es wesentlich sein kann

Chemikalienbeschränkungen können sich schneller ändern als die langen Produktqualifizierungszyklen für Schaltanlagen, Transformatoren, Antriebe, Beleuchtung und Steuergeräte. Verstöße können den Marktzugang blockieren, Rückrufe auslösen, Lagerbestände unverkäuflich machen und Neukonstruktionen erfordern; zugleich muss die Substitution Brandschutz, Isolierung, Wärmeverhalten, Zuverlässigkeit von Lötverbindungen und Zertifizierungsstatus erhalten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Integratoren in Schienenverkehr, Schifffahrt, Verteidigung sowie Luft- und Raumfahrt, die spezialisierte Schaltschränke, Steckverbinder, Sensoren und Leistungselektronik verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Identifizierung, Kontrolle und Substitution von PFAS und anderen beschränkten oder gefährlichen Stoffen in Maschinenkomponenten, Verbrauchsmaterialien und Ersatzteilen bei gleichzeitiger Wahrung von Leistung, Sicherheit und Marktzugang.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stücklisten für Maschinen können fluorierte Dichtungen, Hochleistungsschläuche, Schmierstoffe, Fette, Korrosionsschutzbeschichtungen, Elektronik, Batterien, Kältemittel, Klebstoffe sowie ältere Blei-, Cadmium- oder Chromverbindungen enthalten. Auch Oberflächenveredelung, Entfettung, Galvanisierung und Beschichtung können beschränkte Chemikalien einbringen, die sich auf Produktqualifizierung und Ersatzteilkontinuität auswirken.

Warum es wesentlich sein kann

REACH, RoHS, WEEE, PFAS-Beschränkungen und Stoffdeklarationen der Kunden können den Marktzugang blockieren, Neukonstruktionen erzwingen, die Versorgung mit Ersatzteilen stören und Haftung verursachen, insbesondere wenn Komponenten Druck, Hitze, Abrieb oder Chemikalien standhalten oder eine lange Nutzungsdauer erreichen müssen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energie-, Bergbau-, Steinbruch-, Öl- und Gas-, Chemie-, Zement-, Zellstoff- und Papier-, Stahl- und Wasserversorgungsunternehmen, die schwere rotierende Maschinen und Prozessanlagen einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Erkennung und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen von Öl, Lösungsmitteln, Chemikalien, metallhaltigen Stoffen oder Gasen aus der Herstellung, Lagerung und Prüfung elektrischer Geräte sowie aus Altstandorten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Standorte für elektrische Anlagen können Galvanikschnittstellen, Lösungsmittellager, Bereiche für Harze und Lacke, Abfüll- und Prüfbereiche für Transformatorenöl, die Handhabung gasisolierter Schaltanlagen, Chemikalienlager, Pulverbeschichtungsanlagen und Lager für gefährliche Abfälle umfassen. Verbindlichkeiten aus Stilllegung und Sanierung können aus historischen Kontaminationen in Galvanikwerkstätten, Lösungsmittellagern, Bereichen mit ölgefüllten Anlagen und Standortentwässerungssystemen entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Unbeabsichtigte Freisetzungen können Sanierungskosten, Durchsetzungsmaßnahmen, Versicherungsprobleme und Wertminderungen von Vermögenswerten verursachen, insbesondere an älteren Standorten mit einer Vorgeschichte der Lagerung von Lösungsmitteln, Ölen, Galvanisierungsstoffen oder Chemikalien. Das Thema ist von der regulären Abwasserkontrolle zu trennen, da Verbindlichkeiten häufig aus Leckagen, Verschüttungen, dem Versagen von Rückhaltesystemen oder Altlasten entstehen, die bei einer Neuentwicklung oder Stilllegung entdeckt werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Industriehersteller, Bergwerke, Wasserversorger und Prozessanlagen, die Motoren, Antriebe, Motorsteuerzentren und Messtechnik einsetzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme vernetzter Anlagen, die Erwartungen an Cybersicherheit, Patchmanagement und Daten-Governance für industrielle Steuerungsprodukte entstehen lässt
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Verunreinigung und Ressourcenverlust am Ende der Lebensdauer, wenn Geräte informell exportiert, unsicher zerlegt oder deponiert werden, anstatt über zugelassene WEEE-Wege behandelt zu werden
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Compliance-Kosten für Chemikalienmanagement, Zertifizierung der Produktsicherheit, WEEE-Registrierung, Sorgfaltsprüfung zu Konfliktmineralien und marktspezifische Kennzeichnung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Rechtsstreitigkeiten und Sanktionen aufgrund der Nichteinhaltung von Gefahrstoffvorschriften, der Exposition von Arbeitskräften, von Umweltverschmutzungsvorfällen, irreführenden Umweltaussagen oder Verstößen gegen Exportkontrollen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unbeabsichtigte Freisetzungen in die Umwelt und historische Kontamination durch Industriechemikalien, Kraftstoffe, Öle, Hydraulikflüssigkeiten, Entfetter, Galvanikanlagen, Lackierereien und Lagerbereiche.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

An langjährig betriebenen Standorten für Industriemaschinen können früher Entfettung, Galvanisierung, Kraftstofflagerung, Hydraulikölsysteme, Lackierereien, Abschreckbecken, Chemikalienlager, Waschplätze und Außenlagerflächen vorhanden gewesen sein. Übernahmen und ältere Anlagen können Boden- und Grundwasserverunreinigungen aus früheren Praktiken aufweisen.

Warum es wesentlich sein kann

Unkontrollierte Freisetzungen und Altlasten können Rückstellungen für Sanierungen, Wertminderungen von Immobilien, Verzögerungen bei Genehmigungen, Transaktionshemmnisse, Versicherungsausschlüsse und Besorgnis in der Gemeinschaft verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Risiken von Boden- und Grundwasserverunreinigungen durch frühere Entfettung, Galvanisierung, Kraftstofflagerung, Hydrauliköllecks und Lackierereien
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Kosten der Einhaltung regulatorischer Vorgaben für die Zertifizierung der Maschinensicherheit, Chemikalienbeschränkungen, Genehmigungen für gefährliche Abfälle, Luftemissionen und Grenzwerte für die Exposition von Beschäftigten
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Rechtsstreitigkeiten und Haftung infolge von Arbeitsunfällen, Unfällen mit nachgelagerten Anlagen, Druckversagen, Bränden, Explosionen, Umweltverschmutzung oder fehlerhaften Steuerungen
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Auftragnehmer für Wartung, Installation, Montage, Inbetriebnahme, Reinigung, Feuerfestarbeiten, Elektroarbeiten und Standortänderungen
  • Prozesskartenelement (Outputs): Komponenten für mobile Geräte und Anlagen, darunter Hydrauliksysteme, Getriebe, Motoren, Anbaugeräte und Antriebseinheiten für Bauwesen und Landwirtschaft

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle routinemäßiger Luftemissionen außer Treibhausgasen aus Elektronikmontage, Beschichtung, Aushärtung, Schweißen, Metallverarbeitung und thermischen Fertigungsprozessen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Linien für Oberflächenmontagetechnik, Selektivlöten, Lösungsmittelreinigung, Schutzbeschichtungskabinen, Pulverbeschichtungseinhausungen, Schweißen, Harzaushärtung, Lackimprägnierung, Trockenöfen, unterstützende Galvanikprozesse und andere thermische Verfahren können im Umfeld von Elektronikmontage- und Metallverarbeitungsanlagen Lötrauch, flüchtige organische Verbindungen, Partikel und Verbrennungsgase freisetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Absaugung, Filtration, Substitution von Lösungsmitteln und Emissionsminderung können Betriebs- und Investitionsausgaben erfordern. Genehmigungsverstöße, Gerüche oder Belästigungen durch unzureichend kontrollierte Emissionen können zu Sanktionen, Produktionsbeschränkungen, Beschwerden und Reputationsschäden im Umfeld von Fabriken führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagewerke mit Oberflächenmontagelinien, Selektivlöten, Reflowöfen und Schutzbeschichtungskabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallverarbeitungsanlagen zum Stanzen, Laserschneiden, Zerspanen, Formen von Stromschienen, Schweißen von Gehäusen und Pulverbeschichten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Originalgerätehersteller, die Motoren, Steuerungen, Stromversorgungen, Kabelbaugruppen und Sensoren in ihre eigenen Maschinen integrieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Fokus von Anlegern und Kreditgebern auf Scope 3-Emissionen aus eingekauften Metallen, Energieverlusten in der Nutzungsphase und Abfällen am Ende der Lebensdauer

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Wassernutzung und routinemäßige Abwassereinleitungen aus Reinigung, Kühlung, Oberflächenbehandlung und produktionsunterstützenden Tätigkeiten bei der Herstellung elektrischer und elektronischer Geräte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Prozesswasser, Kühlwasser und deionisiertes Wasser werden für Reinigung, Oberflächenbehandlung, Kühlung, galvanikunterstützende Tätigkeiten, Bereiche mit Transformatorenöl und Produktionsprüfungen eingesetzt. Abwasser kann Metalle, Flussmittelrückstände, Säuren, Laugen, Öle, Schwebstoffe und Behandlungsrückstände aus Fertigung, Reinigung bei der Elektronikmontage, Schnittstellen zur Metallveredelung und Tätigkeiten im Umgang mit Öl enthalten.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit ist an Standorten mit Galvanisierung, Oberflächenbehandlung, Reinigung, Kühlung und Ölhandhabung am höchsten, insbesondere wenn die aufnehmenden Gewässer oder kommunalen Systeme empfindlich sind. Störungen der Abwasserbehandlung können zu Überschreitungen von Genehmigungsgrenzwerten, Betriebsbeschränkungen, Kosten für die Modernisierung der Behandlung und Sanierungskosten für verunreinigte Entwässerungsinfrastruktur führen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallverarbeitungsanlagen zum Stanzen, Laserschneiden, Zerspanen, Formen von Stromschienen, Schweißen von Gehäusen und Pulverbeschichten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Industriehersteller, Bergwerke, Wasserversorger und Prozessanlagen, die Motoren, Antriebe, Motorsteuerzentren und Messtechnik einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Originalgerätehersteller, die Motoren, Steuerungen, Stromversorgungen, Kabelbaugruppen und Sensoren in ihre eigenen Maschinen integrieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Wasserverbrauch und Abwasserqualität bei Zerspanung, Kühlung, Waschen, Oberflächenbehandlung, Galvanisierung und hydrostatischen Prüfungen sowie aus Standortentwässerungssystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bearbeitungszentren, Waschanlagen, Galvanik- und Passivierungslinien, Phosphatierung, Kühlkreisläufe, hydrostatische Prüfstände und Lagerplätze nutzen Wasser und erzeugen Abwasser, das Öle, Emulsionen, Metalle, Phosphate, Tenside, Säuren oder Laugen enthält.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit ist hoch für Standorte mit Nassveredelung, Galvanisierung, Waschen, Kühlung, hydrostatischen Prüfungen oder älterer Entwässerungsinfrastruktur und niedriger für reine Montageanlagen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gießereien, Schmieden und Wärmebehandlungslinien für Gussteile, Wellen, Zahnräder, Gehäuse und Tragwerke
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): CNC-Bearbeitungszentren, Schleifzellen, Laserschneider, Abkantpressen, Schweißplätze und robotergestützte Fertigungszellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenvorbereitung und -bearbeitung, einschließlich Strahlen, Phosphatieren, Pulverbeschichten, Lackieren mit Lösungsmitteln und Galvaniklinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energie-, Bergbau-, Steinbruch-, Öl- und Gas-, Chemie-, Zement-, Zellstoff- und Papier-, Stahl- und Wasserversorgungsunternehmen, die schwere rotierende Maschinen und Prozessanlagen einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Glaubwürdige Messung, Zuordnung und Kommunikation grauer Emissionen in Stücklisten für Industriemaschinen und bei Aussagen zu kohlenstoffärmeren Materialien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stücklisten für Getriebe, Pumpen, Kompressoren, Ventile, Lager, Hebezeuge und Automatisierungsmodule können große Mengen an Stahl, Sphäroguss, Aluminium, Kupfer, Gussteilen, Schmiedeteilen, Motoren, Antrieben und Elektronik enthalten. Beschaffungsteams der Kunden verlangen zunehmend prüffähige Informationen zu den grauen Emissionen aus CAD-Systemen, Stücklisten und Systemen für das Produktlebenszyklusmanagement.

Warum es wesentlich sein kann

Große Industriekunden beginnen, Maschinenlieferanten neben Leistung und Preis auch nach grauen Emissionen und Datensicherheit zu vergleichen. Das Thema ist besonders wesentlich, wenn technische Aufträge schwere Gussteile, Schmiedeteile und legierte Metalle umfassen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundenanforderungen in der Beschaffung für Stahl, Aluminium und Gussteile mit geringerem gebundenem Kohlenstoff in den Stücklisten von Maschinen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Starkes Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen von Sicherheit, Konformität und Zuverlässigkeit elektrischer und elektronischer Geräte zum Schutz von Installateuren, Bedienern, Servicepersonal, Endnutzern und Kunden kritischer Dienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter, Motorsteuerzentralen, Antriebe, Wechselrichter, unterbrechungsfreie Stromversorgungen, Motoren, Schaltschränke und industrielle Automatisierungshardware werden in Umspannwerken, Fabriken, Krankenhäusern, Bahnsystemen, Rechenzentren, Wasseraufbereitungsanlagen und Gebäuden installiert. Ausfälle können Elektrofachkräfte, Versorgungsmitarbeiter, Bedienpersonal und Endnutzer Stromschlägen, Störlichtbögen, Bränden, Explosionen, elektromagnetischen Störungen und mechanischen Gefahren aussetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Produktversagen kann Todesfälle, Brände, Ausfälle und Schäden an Kundenanlagen verursachen und zu Haftungsansprüchen, Rückrufen, Nachrüstkampagnen, Garantierückstellungen, Versicherungsauswirkungen und dem Verlust der Kundenqualifizierung führen. Sicherheitszertifizierung und die Einhaltung von IEC-Produktnormen sind in vielen Anwendungen bei Versorgungsunternehmen, in der Industrie und in Gebäuden unmittelbare Voraussetzungen für den Marktzugang.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Firmware, eingebettete Software, Sicherheitszertifizierungen, Aufzeichnungen zur Kundenqualifizierung und langfristiges Service-Know-how
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Integratoren in Schienenverkehr, Schifffahrt, Verteidigung sowie Luft- und Raumfahrt, die spezialisierte Schaltschränke, Steckverbinder, Sensoren und Leistungselektronik verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagement für Beschäftigte und Auftragnehmer, die in der Produktion und in nachgelagerten Tätigkeiten elektrischen, chemischen, mechanischen und thermischen Gefahren sowie Gefahren durch Hebevorgänge und Außendiensttätigkeiten ausgesetzt sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Arbeitskräfte und Auftragnehmer montieren Elektronik und Windungen, handhaben Epoxidharze, Lacke, Lösungsmittel, Mineralöle und Lötmittel, bedienen Stanz- und Bearbeitungsmaschinen und führen dielektrische Prüfungen, Teilentladungs-, Erwärmungs- und Hochspannungsprüfungen durch. Servicetechniker installieren, nehmen schwere Transformatoren, Schaltanlagen und Antriebe in Betrieb, reparieren und demontieren sie in Umspannwerken, Rechenzentren, Fabriken, Anlagen für erneuerbare Energien und anderen unter Spannung stehenden Standorten.

Warum es wesentlich sein kann

Das Zusammenwirken von Chemikalien, beweglichen Maschinen, schweren Hebevorgängen, gespeicherter elektrischer Energie, Hochspannungsprüffeldern und Außendienstarbeiten schafft direkte Pfade zu schweren Schäden. Vorfälle können die Produktion stoppen, Versicherungsprämien erhöhen, Vollzugsmaßnahmen auslösen, Entschädigungsverbindlichkeiten begründen und die Bindung knapper qualifizierter Techniker beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkstätten für Transformatoren, Motoren und Generatoren mit Spulenwickelmaschinen, Vakuumimprägnieranlagen, Trockenöfen und Hochspannungsprüffeldern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Schaltanlagen und Leistungsschalter mit Gasbefüllung, Handhabung von Vakuumschaltkammern, Relaiskalibrierung und Störlichtbogenprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Labore für Umwelt-, elektromagnetische Verträglichkeits-, Vibrations-, Eindringschutz- und Dauerprüfungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Firmware, eingebettete Software, Sicherheitszertifizierungen, Aufzeichnungen zur Kundenqualifizierung und langfristiges Service-Know-how

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits-, Konformitäts- und Leistungsgewährleistung für Industriemaschinen, einschließlich Schutzeinrichtungen, Druckintegrität, elektrischer Sicherheit, funktionaler Sicherheitssteuerungen, Zertifizierung, Nutzerinformationen und korrigierender Maßnahmen im Feld.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Teilbranche entwickelt Pumpen, Kompressoren, Turbinen, Generatoren, Motoren, Getriebe, Antriebe, Lager, Ventilatoren, Ventile, Aktuatoren, Krane, Hebezeuge, Förderanlagen, Roboterzellen, Schaltschränke und vorgefertigte Prozessmodule. Zu den Gefahren zählen Quetschen, Einziehen, gespeicherte Energie, Druckversagen, Stromschlag, Störlichtbogen, übermäßiger Lärm, unsichere Bewegungen und vorhersehbarer Fehlgebrauch außerhalb der Auslegungsgrenzen.

Warum es wesentlich sein kann

Maschinensicherheitszulassungen und Kundenqualifizierung sind Voraussetzungen für den Marktzugang. Produktversagen kann zu schweren Schäden bei Nutzern, Rückrufen, Garantierückstellungen, Haftungsansprüchen, höheren Versicherungskosten und Vertrauensverlusten bei Händlern oder Kunden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagewerke für Pumpen, Kompressoren, Turbinen, Antriebe, Lager, Getriebe, Ventile, Hebezeuge und Module der Fabrikautomation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Formen, Lehren, Vorrichtungen, Matrizen, Messgeräte und messtechnische Ausrüstung mit langer Nutzungsdauer
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung von Verletzungen, Berufskrankheiten und Vorfällen mit hohem Schadenspotenzial bei Beschäftigten und Auftragnehmern in Fertigung, Endbearbeitung, Montage, Prüfung, Lagerhaltung, Installation und Außendienst.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Beschäftigte und Auftragnehmer arbeiten im Umfeld von CNC-Bearbeitungszentren, Schleifzellen, Schweißbereichen, robotergestützten Fertigungszellen, Gießereien, Schmieden, Wärmebehandlungslinien, Lackier- und Galvanikanlagen, Kränen, Druckprüfständen, Dynamometern, Schwingungsprüfständen, Lagern und Außendienstflotten. Zu den Gefahren zählen Dämpfe, Metallbearbeitungsflüssigkeiten, Lärm, Vibrationen, Hitze, Hebevorgänge, bewegliche Maschinen, enge Räume und Elektroarbeiten.

Warum es wesentlich sein kann

Schwere Fertigungsarbeiten, Prüfungen, Hebevorgänge, Instandhaltung und Außendienst schaffen häufige Expositionspfade mit potenziell schwerwiegenden Folgen. Schwere Vorfälle können die Produktion unterbrechen, Versicherungskosten erhöhen und Kundenzulassungen gefährden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): CNC-Bearbeitungszentren, Schleifzellen, Laserschneider, Abkantpressen, Schweißplätze und robotergestützte Fertigungszellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prüfzellen, Dynamometer, hydraulische Prüfstände, Druckprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern und Kalibrierlabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außendienstflotten, Mobilkrane, Anschlagmittel, Diagnosesätze und Reparaturwerkstätten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Elektrifizierung mobiler und stationärer Industrieanlagen, wodurch die Nachfrage nach Batterien, Leistungselektronik und Hochvolt-Sicherheitskompetenz steigt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Transport, Be- und Entladen und Streckenmanagement von Gefahrgut sowie für Transporte übergroßer elektrischer Anlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Eingangs- und Ausgangslogistik umfasst Lithiumbatterien, Kondensatoren, Aerosole, Lösungsmittel, ätzende Stoffe, Druckgase, gasgefüllte Schaltanlagenkomponenten, ölgefüllte Geräte, hochwertige Halbleiter und übergroße Leistungstransformatoren oder Generatoren. Schwertransporte erfordern häufig Streckenerkundungen, Kräne, Sondergenehmigungen und Schnittstellen zu Installationsunternehmen in Umspannwerken, Fabriken und Rechenzentren.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle können Fahrer, Installateure, Einsatzkräfte und Gemeinschaften schädigen und Öle, Gase oder Chemikalien auf Straßen, in Abflüsse oder Gewässer freisetzen. Nicht konforme Dokumentation, Verpackung, Befördererqualifizierung oder Streckenplanung können Projekte verzögern, Versicherungsschutz unwirksam machen, Sanktionen auslösen und Inbetriebnahmezeitfenster der Kunden beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Firmware, eingebettete Software, Sicherheitszertifizierungen, Aufzeichnungen zur Kundenqualifizierung und langfristiges Service-Know-how
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von erneuerbaren Energien, Batteriespeichern und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, die Wechselrichter, Stromrichter, Schaltanlagen und Überwachungssysteme benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Originalgerätehersteller, die Motoren, Steuerungen, Stromversorgungen, Kabelbaugruppen und Sensoren in ihre eigenen Maschinen integrieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Mittleres Branchensignal
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  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Transport, Be- und Entladung von Gefahrstoffen, Druckgasflaschen, Batterien, Kraftstoffen, Lösungsmitteln, ätzenden Stoffen, Ölen, Chemieabfällen und übergroßen Maschinen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lieferketten für Industriemaschinen umfassen eingehende und ausgehende Transporte von Farben, Lösungsmitteln, Industriegasen, Batterien, Kraftstoffen, Säuren, Laugen, Ölen, Druckgasflaschen, chemischen Abfällen und übergroßen Maschinenmodulen. Die Außendienstlogistik befördert zudem Techniker, Hebezeuge, Diagnoseausrüstung und Ersatzmodule zu Bergwerken, Fabriken, Versorgungsunternehmen und Baustellen.

Warum es wesentlich sein kann

Gefahrgut- und Großraumlogistik kann öffentliche Sicherheit, Umweltfreisetzungen, Lieferleistung für Kunden, Versicherung und regulatorische Compliance beeinflussen, insbesondere wenn Frachtführer Zylinder, Batterien, ätzende oder entzündbare Stoffe beziehungsweise Projektladung befördern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenvorbereitung und -bearbeitung, einschließlich Strahlen, Phosphatieren, Pulverbeschichten, Lackieren mit Lösungsmitteln und Galvaniklinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung schwerer Störfälle bei Fertigungs-, Veredelungs-, Lager- und Prüftätigkeiten mit hohem Gefahrenpotenzial, einschließlich Bränden, Explosionen, Druckversagen und Stoffaustritten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Herstellung von Industriemaschinen kann Gießereien, Schmieden, Wärmebehandlungsöfen, Heißarbeiten, Schweißbereiche, brennbare Schleifstäube, Galvanikchemikalien, Industriegase, Lackierereien, Lösungsmittellager, Hydrauliksysteme, Druckprüfstände, Dynamometer und hydrostatische Prüfanlagen umfassen. Diese Vermögenswerte können seltene Vorfälle mit schwerwiegenden Folgen verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Versicherer und Industriekunden prüfen Heißarbeiten, brennbare Stäube, Druckprüfungen, Galvanikchemikalien, Hebevorgänge und Brandschutzmaßnahmen, da schwere Ereignisse die Produktion stoppen, Menschen verletzen, Vermögenswerte beschädigen und benachbarte Standorte beeinträchtigen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prüfzellen, Dynamometer, hydraulische Prüfstände, Druckprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern und Kalibrierlabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber öffentlicher Infrastruktur für Wasseraufbereitung, Hochwasserschutz, Bahninstandhaltung, Häfen, Abfallbehandlung und Quartiersenergieanlagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Elektrifizierung mobiler und stationärer Industrieanlagen, wodurch die Nachfrage nach Batterien, Leistungselektronik und Hochvolt-Sicherheitskompetenz steigt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
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Worum es bei diesem Thema geht

Management unmittelbarer Auswirkungen auf die lokale Lebensqualität und gesellschaftliche Akzeptanz in Gemeinschaften in der Nähe von Fabriken für elektrische Geräte, Hochleistungsprüfanlagen, Lagern und stark befahrenen Logistikrouten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Benachbarte Gemeinschaften können durch Lärm aus Transformatorenprüffeldern, Fertigung, Kompressoren, Absauganlagen und Schwerfahrzeugen sowie durch Verkehr aufgrund von Komponentenlieferungen und Schwerlasttransporten für Transformatoren und Generatoren beeinträchtigt werden; hinzu kommen Geruchswahrnehmungen aus Beschichtungs- oder Aushärtungsprozessen. In Industrieclustern und Fabriken am Stadtrand kann die Sensibilität der Gemeinschaften erhöht sein.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von Standortlage, Prüfintensität, Betriebszeiten, Logistikrouten und Nähe zu Wohngebieten ab. Unzureichende Einbindung kann zu Beschwerden, Einwänden gegen Planungen, Betriebsbeschränkungen, verzögerten Erweiterungsgenehmigungen und Reputationsschäden bei Kommunalbehörden und Kunden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Vorgelagerte Flächeneingriffe, Tailings, Wassernutzung und Auswirkungen auf Gemeinschaften durch den Abbau von Kupfer, Aluminium, Nickel, Zinn, Gold, Seltenen Erden und Kobalt
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lärm, Verkehr und Schwerlasttransporte, die benachbarte Gemeinschaften im Umfeld von Fabriken und Transformatorprüfanlagen beeinträchtigen
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Fabrikarbeitskräfte, die Elektronik montieren, Spulen wickeln, Hochspannungsgeräte prüfen, Chemikalien handhaben und Metallbearbeitungsmaschinen bedienen
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Gemeinschaften in der Nähe von Bergwerken, Hüttenwerken, Komponentenfabriken, Galvanikbetrieben und Endmontagewerken, die von Emissionen, Wasserverbrauch, Abfall und Verkehr betroffen sind
  • Prozesskartenelement (Ergebnisse): Wärme, Lärm, Prüfentladungen und elektromagnetische Emissionen aus Produktion und Hochleistungsprüfungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Direkte Auswirkungen auf Anrainergemeinschaften durch Lärm, Vibrationen, Verkehr, Licht, Geruchswahrnehmung, Beeinträchtigung des Landschaftsbildes und das wahrgenommene Sicherheitsniveau im Umfeld von Standorten zur Herstellung und Prüfung von Industriemaschinen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fertigungswerke, Gießereien, Prüfstände, Distributionsflächen und Schwerlastverkehrsrouten verursachen Lärm, Erschütterungen, Verkehr, Licht und optische Beeinträchtigungen. Dynamometer-Prüfstände, Druckprüfungen, Dauerprüfungen, Schwermetallfertigung, Exportverpackung und übergroße Transporte können Anwohner in der Nähe von Gewerbegebieten und gemischt genutzten Gebieten beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von Standort, Betriebszeiten, Lkw-Routen und der Nähe zu Wohngebieten oder empfindlichen Schutzgütern ab; die lokale Lebensqualität kann jedoch Genehmigungen, Erweiterungszulassungen und Vertrauen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Beobachtung oder welche Kampagnen der Zivilgesellschaft könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prüfzellen, Dynamometer, hydraulische Prüfstände, Druckprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern und Kalibrierlabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Distributoren, Händler und Systemintegratoren, die standardisierte Industriekomponenten, Ersatzteile und Automatisierungspakete verkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Leasingunternehmen und Mietflotten, die Kompressoren, Generatoren, Hebebühnen, Pumpen und tragbare Industrieausrüstung erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Umschulung, Bindung und Personalplanung für Automatisierung, Leistungselektronik, Hochspannungsprüfung, vernetzte Produkte und Außendienst in einem wachsenden Elektrifizierungsmarkt.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automatisierung und Fachkräftemangel wirken sich auf Spulenwicklung, Leistungselektronik, Prüfung und Außendienst aus. Fertigungslinien für die Oberflächenmontage, Hochspannungsprüffelder, Tränkanlagen für Isolierlacke, Firmware-Aufspielung, Relaiskalibrierung sowie Teams für Schaltanlagenwartung und Inbetriebnahme erfordern spezialisierte Kompetenzen, während sich Produktplattformen hin zu digitalen, verlustarmen und SF6-freien Geräten verlagern.

Warum es wesentlich sein kann

Elektrifizierung und Netzausbau lassen die Auftragsbestände wachsen und verändern zugleich den für Produktion und Wartung benötigten Qualifikationsmix. Ohne glaubwürdige Umschulung und Mitarbeiterbindung können Unternehmen mit Engpässen bei kundenspezifisch konstruierten Anlagen, Qualitätsmängeln, längeren Lieferzeiten und geringerer Arbeitsplatzsicherheit in traditionellen Tätigkeiten konfrontiert sein.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagewerke mit Oberflächenmontagelinien, Selektivlöten, Reflowöfen und Schutzbeschichtungskabinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkstätten für Transformatoren, Motoren und Generatoren mit Spulenwickelmaschinen, Vakuumimprägnieranlagen, Trockenöfen und Hochspannungsprüffeldern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Firmware, eingebettete Software, Sicherheitszertifizierungen, Aufzeichnungen zur Kundenqualifizierung und langfristiges Service-Know-how
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
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  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheit, Schulung, Validierung und Lebenszyklusmanagement für elektrifizierte Industriemaschinen und Standortausrüstung, einschließlich Batterien, Ladegeräten, Hochspannungsantrieben, Leistungselektronik und Kontrollen des Außendienstes.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Beschränkungen für Dieselmotoren und lokale Luftschadstoffe in Häfen, Bergwerken, Lagern, auf Baustellen und in Industrieanlagen treiben batterieelektrische Antriebe, Hochspannungsmotoren, Ladegeräte und Leistungselektronik in Kompressoren, Generatoren, Hebebühnen, Pumpen, Antrieben und Komponenten mobiler Geräte voran. Dadurch ändern sich die Anforderungen an Konstruktion, Montage, Prüfung, Inbetriebnahme, Händler und Außendienst.

Warum es wesentlich sein kann

Die Elektrifizierung schafft neue Sicherheits- und Schulungsanforderungen in Produktentwicklung, Werksprüfung, Inbetriebnahme, Service und Handhabung am Lebensende. Die Wesentlichkeit hängt von der Exposition gegenüber mobilen Maschinen, Generatoren, Antrieben, Aggregaten und Hochspannungssteuerungen ab.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagewerke für Pumpen, Kompressoren, Turbinen, Antriebe, Lager, Getriebe, Ventile, Hebezeuge und Module der Fabrikautomation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Formen, Lehren, Vorrichtungen, Matrizen, Messgeräte und messtechnische Ausrüstung mit langer Nutzungsdauer
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung ethischen Verhaltens, von Kontrollen zur Bekämpfung von Bestechung, Hinweisgebersystemen, Integrität Dritter und Einhaltung regulatorischer Vorgaben in Maschinenkonstruktion, Zertifizierung, Vertrieb, Beschaffung, Export und Servicetätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller von Industriemaschinen verkaufen in Märkte für öffentliche Infrastruktur, Versorgungswirtschaft, Bergbau, Energie, Chemie, Wasserwirtschaft, Bauwesen und Export, in denen CE, UKCA, ATEX, Druckgeräterichtlinie, Maschinensicherheit, REACH, RoHS, WEEE, Umweltgenehmigungen, Zollvorschriften und Kontrollen zur Kundenqualifizierung mit Beziehungen zu Vertriebspartnern, Händlern, Vertretern und Zertifizierungsstellen ineinandergreifen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Vorschriften können den Marktzugang blockieren, zum Ausschluss von Ausschreibungen führen, Rückrufe oder Vollstreckungsmaßnahmen auslösen, Exporte beeinträchtigen und das Vertrauen industrieller und öffentlicher Kunden schädigen. Bestechung und Fehlverhalten Dritter sind relevant, weil der Vertrieb häufig große kundenspezifisch konstruierte Aufträge, Projektauftragnehmer, Händler und Käufer öffentlicher Infrastruktur umfasst.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber öffentlicher Infrastruktur für Wasseraufbereitung, Hochwasserschutz, Bahninstandhaltung, Häfen, Abfallbehandlung und Quartiersenergieanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von ethischem Verhalten, Korruptionsbekämpfung, Hinweisgebersystemen, internen Kontrollen und Einhaltung regulatorischer Vorgaben in den Bereichen Produktkonformität, Chemikalien, Kreislaufwirtschaft, Handel und Kundenqualifizierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller elektrischer und elektronischer Geräte verkaufen in regulierte Märkte der Versorgungswirtschaft, Gebäude, Industrie, Bahn, Schifffahrt, Verteidigung sowie Luft- und Raumfahrt, in denen Produktkonformität, IEC-Zertifizierung, Maschinenanforderungen, RoHS, REACH, WEEE, Ökodesign, Anwendbarkeit der Batterieverordnung, Regeln zu Konfliktmineralien, Zolltarifierung, Ursprungszeugnisse, Sanktionsprüfung und Exportkontrollen den Marktzugang bestimmen können.

Warum es wesentlich sein kann

Compliance-Verstöße können Lieferungen blockieren, Kundenqualifizierungen ungültig machen, Rückrufe auslösen, Sanktionen nach sich ziehen oder Unternehmen bei der weltweiten Infrastrukturvergabe Korruptions- und Außenwirtschaftsrisiken aussetzen. Robuste interne Kontrollen sind unerlässlich, wenn auftragsbezogene Produkte, Zertifizierungsunterlagen, Vertriebspartner, Zolldokumente und regulierte Kundenausschreibungen zusammenwirken.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Industriehersteller, Bergwerke, Wasserversorger und Prozessanlagen, die Motoren, Antriebe, Motorsteuerzentren und Messtechnik einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Originalgerätehersteller, die Motoren, Steuerungen, Stromversorgungen, Kabelbaugruppen und Sensoren in ihre eigenen Maschinen integrieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschaffungsanforderungen von Kunden an Kohlenstoff-Fußabdrücke von Produkten, den Anteil recycelter Metalle, Reparierbarkeit und Rücknahmeregelungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance cybersicherer Produktgestaltung, Schwachstellenmanagement, Firmware-Integrität, Patch-Unterstützung und sicherer Fernwartung für vernetzte elektrische und elektronische Geräte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Unterbranche liefert Schutzrelais, Antriebe, Messgeräte, Gateways, Fernüberwachungssysteme, Schaltschränke mit speicherprogrammierbaren Steuerungen, Hardware zur Netzautomatisierung und mit Firmware ausgestattete Leistungselektronik, die in Umspannwerken, Fabriken, Rechenzentren, Standorten für erneuerbare Energien, Gebäuden, Bahnsystemen und Wasserversorgungsunternehmen eingesetzt werden. IEC 62443 und Sicherheitsqualifizierungen durch Kunden gewinnen für industrielle Automatisierungs- und Steuerungsprodukte zunehmend an Bedeutung.

Warum es wesentlich sein kann

Vernetzte elektrische Geräte können Stromverteilung, Wasseraufbereitung, Bahnsysteme, Krankenhäuser, Rechenzentren und Industrieanlagen beeinflussen. Kunden verlangen zunehmend Nachweise für Security by Design, Unterstützung bei Patches und den Umgang mit Schwachstellen über eine lange Nutzungsdauer; Schwächen können zum Ausschluss von Beschaffungen, Haftungsansprüchen, Kosten der Vorfallreaktion und Versicherungseinschränkungen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Firmware, eingebettete Software, Sicherheitszertifizierungen, Aufzeichnungen zur Kundenqualifizierung und langfristiges Service-Know-how
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromversorger, Übertragungsnetzbetreiber und Verteilnetzbetreiber, die Transformatoren, Schaltanlagen, Schutzrelais und Netzautomatisierungsanlagen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Industriehersteller, Bergwerke, Wasserversorger und Prozessanlagen, die Motoren, Antriebe, Motorsteuerzentren und Messtechnik einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Originalgerätehersteller, die Motoren, Steuerungen, Stromversorgungen, Kabelbaugruppen und Sensoren in ihre eigenen Maschinen integrieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Cybersicherheitskontrollen für vernetzte Industriemaschinen und Fernwartungsplattformen, wenn eine digitale Kompromittierung Sicherheits-, Umwelt- und Betriebsfolgen für Kunden und Servicepartner verursachen kann.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Industriemaschinen umfassen zunehmend eingebettete Steuerungssoftware, Sensoren, Sicherheits-PLCs, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsorientierte Instandhaltung und cloudverbundene Diagnostik. Der Cybermissbrauch vernetzter Pumpen, Kompressoren, Roboterzellen, Ventile, Antriebe, Kräne oder Prozessmodule kann bei Kunden zu unsicheren Bewegungen, zum Ausfall von Notabschaltfunktionen, zu Druckabweichungen, Produktionsstörungen oder Freisetzungen in die Umwelt führen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybersicherheit wird zunehmend zu einer Qualifikationsanforderung für vernetzte Geräte, Fernzugriff und Serviceverträge. Vorfälle können Folgen für Sicherheit, Umwelt, Gewährleistung, Haftung, Versicherungen und Abonnementerlöse haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für zugekaufte Komponenten, Ersatzteile, gefährliche Stoffe, fertige Maschinen und Austauschgeräte für den Service
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Industrielle IoT-Plattformen, Fernüberwachungsportale, Algorithmen für zustandsabhängige Instandhaltung und Cybersicherheitskontrollen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller, die Pumpen, Kompressoren, Förderanlagen, Robotik, Werkzeugmaschinen, Lager und Prozessmaschinen in Produktionslinien einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Auftragnehmer für Engineering, Beschaffung und Bau, die vormontierte Maschinen für Industrieprojekte spezifizieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Herkunft, Sorgfaltsprüfung und Versorgungsresilienz für kritische Metalle, Konfliktmineralien, Präzisionskomponenten und Elektronik, die in Industriemaschinen eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Maschinenhersteller beschaffen Stahllegierungen, Aluminium, Kupfer, Nickel, Chrom, Kobalt, Seltenerdmagnete, Wolframcarbid, Molybdän, Hochleistungskeramik, Halbleiter, Sensoren, Antriebe, Motoren, Lager, Hydraulik, Gussteile und Schmiedeteile. Engpässe, geopolitische Konzentration und Erwartungen zu Konfliktmineralien beeinflussen kundenspezifische Aufträge, Automatisierungsmodule und die Verfügbarkeit von Ersatzteilen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit ist hoch, da Lieferunterbrechungen, Sanktionsrisiken, Anforderungen der Kunden an die Sorgfaltsprüfung und vorgelagerte Auswirkungen auf Menschenrechte oder Ökosysteme die Teilnahmeberechtigung an Ausschreibungen, Produktionskontinuität, Betriebskapital und Finanzierungsprüfungen beeinträchtigen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konstruktionsdaten, CAD-Modelle, Stücklisten, Produktlebenszyklusmanagementsysteme und eingebettete Steuerungssoftware
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundenanforderungen in der Beschaffung für Stahl, Aluminium und Gussteile mit geringerem gebundenem Kohlenstoff in den Stücklisten von Maschinen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Elektrifizierung mobiler und stationärer Industrieanlagen, wodurch die Nachfrage nach Batterien, Leistungselektronik und Hochvolt-Sicherheitskompetenz steigt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe und Rückverfolgbarkeitserwartungen für kritische Materialien, Reparierbarkeit, Ersatzteilverfügbarkeit und Recyclingfähigkeit
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Engpässe und geopolitische Konzentration bei Halbleitern, Seltenerdmagneten, hochwertigen Lagern und Präzisionsgussteilen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance risikoreicher Lieferketten für Mineralien, Metalle und Bauteile zur Berücksichtigung der in zentralen Ausgangsstoffen verankerten Auswirkungen auf Herkunft, Sanktionen, Menschenrechte, Gemeinschaften, Wasser, Land und Ökosysteme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Herstellung elektrischer Ausrüstung ist auf Kupferkathoden, Stromschienen, Aluminium, Elektroband, Seltenerdmagnete, Ferrite, Leiterplatten, Halbleiter, zinnhaltige Lote, Goldkontakte, Glimmerisolierung und kobalt- oder nickelhaltige Komponenten angewiesen, die über globale Distributoren und mehrstufige Lieferanten bezogen werden.

Warum es wesentlich sein kann

Netzausbau und Elektrifizierung erhöhen die Nachfrage nach Metallen, Halbleitern und magnetischen Werkstoffen, deren Versorgung geopolitisch konzentriert ist und die vorgelagert mit Auswirkungen auf Menschenrechte, Wasser, Bergbaurückstände, Land und Gemeinschaften verbunden sind. Mangelhafte Rückverfolgbarkeit kann den Zugang zu Kunden aus Versorgungswirtschaft, Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie und öffentlicher Beschaffung versperren und die auftragsbezogene Fertigung beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, Kupfer, Elektroblech, gefährliche Chemikalien, Ersatzteile und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Beschaffung von Konfliktmineralien, Kobalt, Glimmer, Seltenen Erden und Kupfer, einschließlich der Rückverfolgbarkeit über direkte Lieferanten hinaus
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Knappheit und geopolitische Konzentration bei Halbleitern, Seltenerdmagneten, Elektroband und hochreinem Kupfer
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Vorgelagerte Flächeneingriffe, Tailings, Wassernutzung und Auswirkungen auf Gemeinschaften durch den Abbau von Kupfer, Aluminium, Nickel, Zinn, Gold, Seltenen Erden und Kobalt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz von Lobbyarbeit, politischer Interessenvertretung und Aktivitäten von Branchenverbänden zu Vorschriften und Standards, welche die Nachhaltigkeitsauswirkungen elektrischer und elektronischer Geräte prägen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Unternehmen für elektrische und elektronische Geräte können Normen und Vorschriften beeinflussen, die Netzausbau, Schaltanlagengase, Ökodesign-Niveaus für Motoren und Transformatoren, WEEE-Herstellerverantwortung, Chemikalienbeschränkungen, industrielle Cybersicherheit, öffentliche Beschaffung und verantwortungsvolle Beschaffung betreffen. Branchenverbände können sich zu Fristen, Ausnahmen, technischen Normen und Marktzugangsregeln äußern, die Nachhaltigkeitsergebnisse prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann Vorschriften zu Klimaemissionen, Kreislauffähigkeit, Produktsicherheit, Cybersecurity und Gefahrstoffen beschleunigen oder verzögern. Eine Diskrepanz zwischen öffentlichen Nachhaltigkeitszusagen und der Lobbyarbeit von Verbänden kann Reputationsprobleme sowie Vertrauensprobleme bei Investoren und Kunden verursachen, insbesondere wenn Versorgungsunternehmen und öffentliche Auftraggeber Lieferanten auf glaubwürdige Übergangspositionen prüfen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Umsatzzugang durch Rahmenverträge mit Versorgungsunternehmen, Qualifizierung bei Industriekunden, Energieeffizienzstandards, öffentliche Beschaffungsvorschriften und Netzanschlussregeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Transparenz und Steuerung der politischen Interessenvertretung, der Tätigkeit von Branchenverbänden und politischer Zuwendungen zu Maschinensicherheit, Produktregulierung, Klima, Kreislaufwirtschaft, Chemikalienbeschränkungen und Marktzugangsregeln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche ist von Debatten über Maschinensicherheit, funktionale Sicherheit, ATEX, Druckgeräte, Ökodesign für Motoren, Pumpen und Ventilatoren, Dieselbeschränkungen, Reparaturrecht, Wiederaufarbeitung, digitale Produktpässe, PFAS-Beschränkungen, RoHS, WEEE, Konfliktmineralien und Grenzausgleichsmechanismen betroffen. Branchenverbände und technische Normungsgremien können Anforderungen an Produktdesign und Marktzugang beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Einflussnahme kann Übergangskosten, Aftermarket-Modelle, Pflichten bei der Produktgestaltung und Zeitpläne für die Substitution von Stoffen wesentlich beeinflussen. Eine mangelhafte Abstimmung zwischen Lobbypositionen und öffentlichen Nachhaltigkeitszusagen kann eine kritische Prüfung durch Investoren und Kunden sowie Reputationsrisiken nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außendienstflotten, Mobilkrane, Anschlagmittel, Diagnosesätze und Reparaturwerkstätten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Anbieter von Wartung, Reparatur und Überholung, die Ersatzteile, überholte Module und Diagnosedienste erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber öffentlicher Infrastruktur für Wasseraufbereitung, Hochwasserschutz, Bahninstandhaltung, Häfen, Abfallbehandlung und Quartiersenergieanlagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende politische Vorgaben zum Recht auf Reparatur, zur Wiederaufarbeitung und Kreislaufwirtschaft, die Teilepreise, den Zugang zu Diagnosedaten und Rücknahmemodelle beeinflussen
  • Prozesskartenelement (Prozesse): Kundendienst, Zustandsüberwachung, Reparaturen vor Ort, Ersatzteilversorgung, Wiederaufarbeitung und Rücknahme am Ende der Lebensdauer

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
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  • Neu aufkommendes Thema
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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für produktbezogene Daten zu Kohlenstoff, Rezyklatanteil und Energieverlusten, die in Kundenausschreibungen, Umwelterklärungen, digitalen Produktaufzeichnungen und Marketingaussagen verwendet werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kunden für Transformatoren, Motoren, Antriebe, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Stromrichter fordern zunehmend Produkt-Kohlenstoff-Fußabdrücke aus eingekauften Metallen, Halbleitern, Fertigungsenergie und Energieverlusten der Nutzungsphase. ERP, Produktlebenszyklusmanagement, digitale Zwillinge, Rückverfolgbarkeit und Qualitätssysteme sind zentrale Kontrollen für auftragsspezifische Kohlenstoff- und Leistungsaussagen.

Warum es wesentlich sein kann

Daten zu CO₂-Emissionen und Verlusten auf Produktebene werden zur Voraussetzung für Versorgungsrahmenverträge, die Beschaffung von Rechenzentren, öffentliche Ausschreibungen und Finanzierungsnarrative. Unzureichend belegte Aussagen zu Effizienz, Rezyklatanteil oder grauen Emissionen können Dekarbonisierungsentscheidungen von Kunden verzerren und Risiken durch die Durchsetzung gegen grüne Aussagen oder Rechtsstreitigkeiten verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Enterprise-Resource-Planning-, Produktlebenszyklusmanagement-, Digital-Twin-, Rückverfolgbarkeits- und Qualitätsmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gebäudetechnikunternehmen, Rechenzentrumsentwickler und Eigentümer gewerblicher Immobilien, die Schaltschränke, Beleuchtungssteuerungen, unterbrechungsfreie Stromversorgungen und Verteilertafeln einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von erneuerbaren Energien, Batteriespeichern und Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, die Wechselrichter, Stromrichter, Schaltanlagen und Überwachungssysteme benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Schrittweiser Ausstieg aus SF6 in Mittel- und Hochspannungsschaltanlagen und beschleunigte Kundennachfrage nach Alternativen auf Basis von Vakuum, sauberer Luft und Fluornitril
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschaffungsanforderungen von Kunden an Kohlenstoff-Fußabdrücke von Produkten, den Anteil recycelter Metalle, Reparierbarkeit und Rücknahmeregelungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (35 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Elektrische Ausrüstung und Maschinen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.