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Materiality Navigator·Banken, diversifizierte Finanzdienstleister und Versicherungen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A city financial district skyline seen across the water.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Banken, diversifizierte Finanzdienstleister und Versicherungen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der ökologischen und sozialen Auswirkungen sowie der finanziellen Risiken, die entstehen, wenn Investmentbanking- und Vermittlungsdienstleistungen Kapitalflüsse in emissionsintensive, natursensible oder kontroverse Aktivitäten ermöglichen; dazu gehören die Qualität der Übergangspläne von Kunden, Sektorrichtlinien, die Eskalation von Mandaten und die Umsatzsteuerung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanken und Maklerunternehmen übernehmen Mandate für Fusionen und Übernahmen, Aktien- und Anleiheemissionen, Leveraged Finance, Restrukturierungsberatung, Verbriefungen und den Handelszugang für Emittenten aus der Förderung fossiler Brennstoffe, der Luftfahrt, dem Bergbau, der Schwerindustrie, der Infrastruktur und mit Entwaldung verbundenen Rohstoffsektoren. Diese Dienstleistungen können die Kapitalkosten für Sachanlagen mit erheblichen Folgen für Treibhausgase, Landnutzung, Biodiversität, Umweltverschmutzung und Gemeinschaften senken.

Warum es wesentlich sein kann

Für viele Unternehmen in dieser Teilbranche verläuft der wesentlichste ökologische und soziale Wirkungspfad über die Kapitalallokation im Rahmen von Kundenmandaten und nicht über den Energieverbrauch der Büros. Klimabezogene Kundenauswahl, Sektorrichtlinien und die Genehmigung von Mandaten können sich auf Gebührenpools, die Platzierung bei Investoren, Prozessrisiken, Reputation, Positionen in Ranglisten und den Zugang zu führenden Rollen in erstklassigen Konsortien auswirken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Handelssäle, Dealing Rooms und Kundenbesprechungsräume in großen Finanzzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management klimabezogener Schadentrends bei Risikoprüfung, Preisgestaltung, Rückstellungsbildung, Katastrophenkumulierung, Rückversicherungseinkauf und Solvenzmodellierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer kalkulieren Prämien und Rückstellungen für Sach-, Kraftfahrzeug-, Landwirtschafts-, Haftpflicht- und Spezialversicherungen anhand von Katastrophenmodellen, georäumlichen Expositionsdaten, versicherungsmathematischen Annahmen und Rückversicherungsverträgen. Häufigere Schäden durch Überschwemmungen, Waldbrände, Hitze, Stürme und Bodensenkungen können historische Schadendaten weniger verlässlich machen und die Angemessenheit der Prämien, versicherungstechnische Rückstellungen und Solvenzkapitalanforderungen beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Klimasensitive Trends bei Katastrophen, Sterblichkeit und Erkrankungen beeinflussen unmittelbar Schadenquoten, versicherungstechnische Rückstellungen, Rückversicherungskosten, Solvenzkapital und das Vertrauen der Anleger in die Angemessenheit von Risikoprüfungsmodellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netze bevorzugter Reparaturbetriebe, medizinische Leistungserbringernetze, Beziehungen zu Schadenregulierern und Pannenhilfevereinbarungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte von der LRA kuratiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management finanzierter Treibhausgasemissionen, Klimaausrichtung des Kreditportfolios und glaubwürdige Transformationsplanung im Firmenkundengeschäft von Banken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken verteilen Einlagen, Refinanzierungsmittel am Großmarkt und Eigenkapital auf Wohnbauhypotheken, Gewerbeimmobilien, projektbezogene Kredite, Handelsfinanzierung, revolvierende Kreditlinien und Unternehmenskredite. Kreditvergabe, Risikoprüfung, Stresstests und Bilanzmanagement bestimmen, ob Kapital weiterhin emissionsintensive Kreditnehmer unterstützt oder sich zu glaubwürdigen CO₂-ärmeren Tätigkeiten verlagert.

Warum es wesentlich sein kann

Finanzierte Emissionen sind bei einer Geschäftsbank in der Regel der dominierende Wirkungspfad in Bezug auf das Klima. Transformationserwartungen können Kreditkonditionen, Wertminderungsannahmen, Sektorgrenzen, Kreditnachfrage, Kapitalallokation, Zugang zu Refinanzierungsmitteln und das Vertrauen in Netto-Null- oder nachhaltige Finanzierungsversprechen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Kreditvergabe und Risikoprüfung lenken Kapital in CO₂-intensive Tätigkeiten
  2. Finanzierte Kunden führen GHG-emittierende Tätigkeiten fort oder weiten sie aus
  3. Emissionen treiben den Klimawandel voran und beeinträchtigen Ökosysteme, Gemeinschaften und künftige Generationen
  4. Das Ausmaß hängt von der Portfoliogröße, dem Branchenmix, der geografischen Verteilung und der Glaubwürdigkeit der Übergangspläne der Kunden ab

Finanzieller Pfad

  1. Verschärfung der Klimapolitik und Verlagerung der Nachfrage durch CO₂-arme Technologien
  2. Die Cashflows exponierter Kreditnehmer verschlechtern sich
  3. Ausfallwahrscheinlichkeit steigt; Sicherheitenwerte sinken
  4. Wertminderungen, risikogewichtete Aktiva, Kapitalanforderungen, Finanzierungskosten und Rentabilität werden beeinflusst

Zu prüfende Fragen

  • Welcher Anteil des Kredit- und Anlagebuchs entfällt auf kohlenstoffintensive Sektoren?
  • Misst die Organisation finanzierte Emissionen (e.g. PCAF)?
  • Welche Kunden verfügen über glaubwürdige, überprüfbare Übergangspläne?
  • Sind Klimafaktoren in Kreditanalyse und Preisgestaltung einbezogen?
  • Könnte der Übergang PD, LGD, Sicherheitenwerte oder Branchenlimite verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Portfolioaufschlüsselung nach Sektor und Region
  • PCAF-Berechnungen finanzierter Emissionen
  • Sektorbezogene Kreditvergaberichtlinien und Ausschlusslisten
  • Kreditrisikomethodik und Preismodelle
  • Ergebnisse der Klimaszenarioanalyse
  • Aufzeichnungen über Kundeninteraktionen und Übergangspläne
  • Annahmen zur Wertminderung
  • Daten zur Taxonomiekonformität nachhaltiger Finanzierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Die Organisation übt keine Kreditvergabe- oder Anlagetätigkeit aus
  • Das betreffende Portfolio ist vom Umfang her unwesentlich
  • Es besteht keine nennenswerte Exposition gegenüber CO₂-intensiven Sektoren
  • Das Thema ist einer anderen Einheit innerhalb der Konzernstruktur zugeordnet

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • IFRS S2-29-a-vi-2 Direkt Finanzierte Emissionen Die spezifische Offenlegung finanzierter Emissionen für Finanzinstitute – dies ist unter ISSB die genaue Verortung des Themas.
  • GRI 305-3 Direkt Sonstige indirekte GHG-Emissionen (Scope 3) Finanzierte Emissionen fallen unter Scope 3, Kategorie 15 (Investitionen) – dies ist die GRI-Angabe, die Portfolioemissionen tatsächlich abdeckt, nicht die Angaben 305-1/305-2 zum eigenen Geschäftsbetrieb.
  • ESRS E1-1 Direkt Übergangsplan für den Klimaschutz Transformationsplan – die Glaubwürdigkeitsprüfung hinter jeder Aussage zur Portfolioausrichtung.
  • ESRS E1-11 Teilweise Erwartete finanzielle Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzieller klimabezogener Chancen Erwartete finanzielle Auswirkungen von Übergangsrisiken — quantifiziert die finanzielle Perspektive dieses Themas, nicht jedoch das Inventar der finanzierten Emissionen selbst.
  • GRI 201-2 Teilweise Finanzielle Auswirkungen sowie sonstige Risiken und Chancen aufgrund des Klimawandels Finanzielle Auswirkungen klimabezogener Risiken — wenn Übergangseffekte auf das Kreditbuch nach GRI berichtet werden.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Klima-, Natur- und sozialen Risiken in den Anlageportfolios von Versicherern, einschließlich Stewardship, Vermögensallokation, Szenarioanalyse und Nachhaltigkeitsaussagen für anlagegebundene Produkte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherungsgruppen legen Prämieneinnahmen und Kapital in Staats- und Unternehmensanleihen, Aktien, Immobilien, Infrastruktur und alternativen Vermögenswerten an, um versicherungstechnische Rückstellungen, Rentenzusagen und Eigenmittel zu unterlegen. Die Abstimmung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, externe Vermögensverwalter, Verwahrstellen und Vorschriften für nachhaltige Finanzen prägen, wie sich das Kapital von Versicherern auf Emittenten und Sachwerte auswirkt.

Warum es wesentlich sein kann

Nachhaltigkeitsbezogene Kredit-, Markt- und Stranded-Asset-Risiken können Anlageerträge, Vermögenswerte, Solvabilitätsdeckung, Produktattraktivität und Kapitalzugang beeinflussen, während Portfoliobestände finanzierte Emissionen, Naturauswirkungen und soziale Risiken verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlageportfolios aus Anleihen, Aktien, Immobilien, Infrastruktur und alternativen Vermögenswerten zur Bedeckung versicherungstechnischer Rückstellungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche und industrielle Versicherungsnehmer, die Sach-, Haftpflicht-, See-, Luftfahrt-, Cyber- sowie Organhaftpflichtversicherungsschutz erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die gebündelte Policen für Betriebsunterbrechung, Arbeitgeberhaftpflicht und Berufshaftpflicht nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management klimabezogener Übergangsexpositionen und finanzierter Emissionen in Portfolios, einschließlich Szenarioanalysen, ihrer Einbeziehung in die Wertpapierauswahl und Vermögensallokation sowie der Auswirkungen auf Kundenmandate und Produktnachfrage.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwalter weisen Kundenkapital über Poolfonds, Einzelmandate, börsengehandelte Fonds, festverzinsliche Portfolios und alternative Strategien zu. Investmentresearch, Sorgfaltsprüfungen von Emittenten, ESG-Daten, Emissionsschätzungen und Klimaszenarioanalysen prägen die Exposition gegenüber emissionsintensiven Sektoren und übergangssensitiven Emittenten, mit Folgen für die relative Wertentwicklung gegenüber Benchmarks, Beraterbewertungen, Mandatsverlängerungen und Kundenmittelströme.

Warum es wesentlich sein kann

Finanzierte Emissionen und das Transformationsrisiko gehören zu den bedeutendsten Nachhaltigkeitskanälen in der Vermögensverwaltung. Eine unzureichende Einbindung von Klimafaktoren kann den Portfoliowert, Gebührenerträge, die Produktnachfrage, die Kundenbindung, Kosten für regulatorische Angaben und Haftungsrisiken beeinträchtigen, wenn Kundenberichte oder Prospekte die Klimakontrollen überhöht darstellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsunternehmen, die die Verwaltung von Vermögenswerten des allgemeinen Bestands, fondsgebundenen Fonds oder Portfolios mit Überschusskapital auslagern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatanleger, die über Plattformen und Berater auf Publikumsfonds, Investmentgesellschaften, börsengehandelte Fonds und Modellportfolios zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Risikoprüfungsexposition gegenüber Sektoren mit hohen Auswirkungen, einschließlich Festlegung der Risikobereitschaft, Ausschlüssen, Übergangskriterien, Kontrollen delegierter Befugnisse, Anforderungen zur Schadenverhütung und Glaubwürdigkeit nachhaltigkeitsbezogener Verpflichtungen bei der Risikoprüfung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gewerbe- und Spezialversicherer bieten Sach-, Haftpflicht-, See-, Luftfahrt-, Energie- und Organhaftpflichtversicherungsschutz an, der Bau, Verkehr, Bergbau, Landwirtschaft, Tätigkeiten mit fossilen Brennstoffen und industrielle Tätigkeiten ermöglichen kann. Zulassungen zur Risikoprüfung, Vereinbarungen über delegierte Befugnisse, Rückversicherungsunterstützung und Platzierungsentscheidungen von Maklern können durch umstrittene Risikobereitschaft und öffentliche Übergangszusagen beeinflusst werden.

Warum es wesentlich sein kann

Risikoprüfungskapazitäten können Tätigkeiten mit erheblichen Auswirkungen auf Klima, Natur und Gemeinschaften ermöglichen; Einschränkungen oder eine Fehlausrichtung der Risikobereitschaft können Prämieneinnahmen, Maklerzugang, Rückversicherungsunterstützung, Rechtsstreitigkeitsrisiken, Markenwert und Anlegervertrauen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimawandel mit zunehmender Häufigkeit von Katastrophen sowie Schäden durch Überschwemmungen, Waldbrände, Hitzestress und Bodensenkungen, der zugleich historische Preismodelle infrage stellt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Regulatorische Prüfung klimabezogener Risikoprüfung, finanzierter Emissionen und glaubwürdiger Übergangsplanung für Versicherer und Rückversicherer
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung verpflichtender Angabeanforderungen zu Klima, Natur und Nachhaltigkeit für Versicherer und ihre Anlageportfolios

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

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Worum es bei diesem Thema geht

Integration von Kreislauffähigkeit und CO₂-ärmeren Optionen in die Schadenregulierung von Versicherungen, darunter Reparatur statt Ersatz, resiliente Wiederherstellung, Rückgewinnung verwertbarer Reste, wiederverwendbare Teile, Standards für Auftragnehmer und transparente Kundenoptionen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kfz-, Hausrat-, Gewerbeimmobilien- und Transportversicherer leiten beschädigte Fahrzeuge, Baustoffe, Inhalte, Fracht und Ausrüstung über bevorzugte Reparaturbetriebe, Schadenregulierer, Auktionshäuser, Verwerter, Lagerplätze und spezialisierte Entsorgungsunternehmen. Entscheidungen bei der Schadenregulierung bestimmen, ob Vermögenswerte nach versicherten Ereignissen repariert, ersetzt, geborgen oder entsorgt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Umfangreiche Kraftfahrzeug- und Sachversicherungsbestände können Abfälle, graue Emissionen und die Ressourcennutzung in Lieferketten für Reparatur und Wiederherstellung beeinflussen; zugleich wirken sich Reparaturentscheidungen auf die Schadenhöhe, Verwertungserlöse und die Glaubwürdigkeit der Emissions- oder Kreislauffähigkeitszusagen des Versicherers aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netze bevorzugter Reparaturbetriebe, medizinische Leistungserbringernetze, Beziehungen zu Schadenregulierern und Pannenhilfevereinbarungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, Ressourcenverbrauch und Elektronikabfällen aus Büros, Filialen, Callcentern, Datenverarbeitung, Cloud-Diensten und Geschäftsreisen von Versicherern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherungsunternehmen nutzen Hauptsitze, Regionalniederlassungen, Callcenter, Zentren für die Policenverwaltung, Rechenzentren, Cloud-Dienste, Telekommunikation sowie Dienstreisen von Schadenregulierern, Ingenieuren und Katastropheneinsatzteams. Obwohl diese Aktivitäten geringer ausfallen als Portfolio- und Risikoprüfungsauswirkungen, verursachen sie direkte Emissionen, Energiebedarf und Elektronikabfälle.

Warum es wesentlich sein kann

Der betriebliche Fußabdruck ist für Versicherer gewöhnlich nicht das größte Nachhaltigkeitsthema, ist jedoch in der Unternehmensberichterstattung sichtbar und relevant, wenn Datenverarbeitung, Cloud-Dienste, Reisen und angemietete Büroimmobilien wesentliche Kosten- und Emissionsquellen sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Beschäftigte und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsmakler, Assekuradeure und Vergleichsplattformen, die als Vermittler tätig sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, reisebedingtem Fußabdruck sowie Elektronik- und Papierabfällen aus Büros, Handelssälen, Rechenzentren, Cloud-Diensten und Technologiehardware, die die Vermögensverwaltung und Verwahrung unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die physische Logistik ist begrenzt, doch Hauptverwaltungen, Kundenbereiche, Handelssäle, Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte, Terminals, Sicherheitsdruck, archivierte Unterlagen und Geschäftsreisen verbrauchen Strom und verursachen Treibhausgasemissionen, Elektronikabfall und vertraulichen Papierabfall. Kunden verlangen in Fragebögen zur Sorgfaltsprüfung zunehmend Daten zum betrieblichen Fußabdruck, obwohl Portfolioemissionen in der Regel wesentlich höher sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die betrieblichen Emissionen sind geringer als die finanzierten Auswirkungen, entstehen jedoch weiterhin durch energieintensive Daten- und Transaktionsinfrastrukturen, Büroimmobilien und Reisen für Sorgfaltsprüfungen, den Austausch mit Unternehmen und die Kundenbetreuung. Finanzielle Wesentlichkeit ergibt sich aus Energiebeschaffung, Cloud-Kosten, Technologieerneuerung, Reisebudgets und den Ergebnissen der Sorgfaltsprüfung von Kunden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Plattformen und Verwahrer von Altersvorsorgedaten, die Fonds vertreiben und tägliche Preisstellung, Bestandsdateien sowie operative Konnektivität benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verbindliche Vorschriften zur Klima- und Nachhaltigkeitsberichterstattung für Vermögensverwalter und Fonds, einschließlich finanzierter Emissionen, Transformationsplänen und produktbezogener Nachhaltigkeitsaussagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Tokenisierung von Fonds, digitale Vermögenswerte und Abwicklung über Distributed Ledger schaffen neue Anforderungen an Verwahrung, Betriebsresilienz und die Kontrolle privater Schlüssel
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Kunden nach der Einbeziehung von Biodiversität, Natur, Menschenrechten und gerechtem Übergang über CO₂-Kennzahlen hinaus

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Umweltauswirkungen des Energieverbrauchs, von Kältemitteln, Geschäftsreisen und elektronischen Geräten im Zusammenhang mit Handelssälen, Büros, Marktdateninfrastruktur, Colocation, Cloud-Diensten und Notfallwiederherstellung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die physische Logistik ist begrenzt, doch Investmentbanking und Brokerage betreiben Handelssäle, Kundenräume, Datenräume, gemeinsam betriebene Server, Netze mit niedriger Latenz, Cloud-Infrastruktur und Notfallwiederherstellungsstandorte und führen Roadshow-Reisen durch. Büroausbauten, Server, Bildschirme, Terminals und Netzwerkausrüstung erzeugen Energiebedarf, Kältemittelverluste und datentragende Elektronikabfälle, die sicher behandelt werden müssen.

Warum es wesentlich sein kann

Der betriebliche Fußabdruck ist in der Regel kleiner als die über die Kapitalmärkte ermöglichten Auswirkungen, stellt jedoch über eingekauften Strom, Reisen, ausgelagerte Technologiedienstleistungen und den Austausch elektronischer Geräte einen konkreten Wirkungspfad dar. Er wirkt sich auch auf Betriebskosten, Beschaffungsentscheidungen und die Glaubwürdigkeit der eigenen Klimazusagen des Unternehmens aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Handelssäle, Dealing Rooms und Kundenbesprechungsräume in großen Finanzzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme und intelligente Order-Router mit Anbindung an Handelsplätze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gemeinsam betriebene Server, Netzwerke mit geringer Latenz, Cloud-Infrastruktur und Standorte für Notfallwiederherstellung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Umweltauswirkungen der in Büros, Callcentern sowie Cloud- und Rechenzentrumsdiensten eingesetzten Energie und der durch Verbraucherfinanzgeschäfte entstehenden Abfälle aus Papier, Kunststoff, Metall und Elektronik.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Konsumentenfinanzierung ist auf Cloud-Computing, Rechenzentrumskapazitäten, Telekommunikation, Büros, Callcenter, physische Kartenproduktion, papierbasierte Mitteilungen, Kontoauszugsversand, Kartenträger und Hardware in den Servicenetzwerken angewiesen. Vorgeschriebene Mitteilungen, die Neuausgabe von Karten nach Sicherheitsvorfällen und herkömmliche Papierkommunikation erzeugen bei Emittenten mit hohem Volumen wesentliche Materialströme.

Warum es wesentlich sein kann

Umweltauswirkungen sind im Allgemeinen geringer als Themen des Kundenverhaltens, können jedoch für große Kartenausgeber und digitale Kreditgeber mit erheblichem Cloud-, Datenverarbeitungs-, Post- und Kartenausgabevolumen wesentlich sein. Energieeffizienz, digitale Betreuung und Materialien mit geringeren Auswirkungen können Betriebskosten und Abfälle reduzieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Plattformen zur Geschäftsanbahnung, mobile Apps, Webportale und Programmierschnittstellen für Embedded-Finance-Partner
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Kreditverwaltung, Kartenmanagementplattformen, Zahlungsgateways und Instrumente für das Reklamationsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen oder Kioske von Einzelhandelspartnern für Absatzfinanzierung und Identitätsprüfung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Ökologischer Fußabdruck der eigenen Räumlichkeiten, Geldautomaten, Büros, Datenverarbeitungsinfrastruktur, Fahrzeuge, Geräte, Zahlungskarten und Abfallströme der Bank.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken betreiben Filialen, Firmenkundenzentren, Kassenstellen, Callcenter, Hauptverwaltungen, ATMs, Geldrecycler, Datenlager, Netzwerkausrüstung und ausgelagerte Technologieinfrastruktur. Diese Vermögenswerte verbrauchen Strom, verursachen betriebliche Treibhausgasemissionen und erzeugen Elektronikabfälle, ausgemusterte Zahlungskarten, vertrauliche Papierabfälle und veraltete Geräte.

Warum es wesentlich sein kann

Die Auswirkungen des eigenen Betriebs sind geringer als die finanzierten Emissionen, für Kunden, Beschäftigte und Investoren jedoch weiterhin sichtbar. Energieeffizienz, Strom aus erneuerbaren Energien, Produktlebenszyklusmanagement für Geräte und sichere Abfallbehandlung wirken sich auf Betriebskosten, Beschaffungsentscheidungen und die Glaubwürdigkeit weiter reichender Klimaverpflichtungen aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geldautomaten, Bargeldrecycler, Tresorräume, Safes, Acquiring-Terminals am Verkaufsort und Infrastruktur für die Kartenausgabe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Erlaubnisse für das Einlagengeschäft, Genehmigungen für Zahlungsdienste, Mitgliedschaften in Clearingsystemen und Zentralbankreservekonten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 302-1 Direkt Energieverbrauch innerhalb der Organisation Energieverbrauch innerhalb der Organisation – Büros, Filialen, Geldautomaten und Dateninfrastruktur.
  • GRI 305-1 Direkt Direkte GHG-Emissionen (Scope 1) Scope-1-Emissionen aus eigenen Betriebsstätten und dem eigenen Fuhrpark.
  • GRI 305-2 Direkt Indirekte energiebedingte GHG-Emissionen (Scope 2) Scope-2-Emissionen aus eingekauftem Strom für Filialen und Rechenzentren.
  • GRI 306-3 Teilweise Angefallene Abfälle Anfallender Abfall – umfasst Elektronikabfälle und Zahlungskartenströme, jedoch ohne bankspezifische Granularität.
  • ESRS E1-7 Direkt Energieverbrauch und Energiemix Energieverbrauch und Energiemix — der ESRS-Anker für Energie im eigenen Geschäftsbetrieb.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Einbeziehung physischer Klimagefahren in Kreditvergabe, Sicherheitenbewertung, Risikovorsorge, Portfolioüberwachung und Stresstests.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hypothekenportfolios, die Kreditvergabe für Gewerbeimmobilien, landwirtschaftsbezogene Kredite, Infrastrukturengagements und Datenbanken zur Sicherheitenbewertung reagieren empfindlich auf Veränderungen bei Überschwemmungen, Hitze, Stürmen, Wasserstress und Versicherungsverfügbarkeit. Risikoprüfungsrichtlinien, Immobilienindizes und Stresstestmodelle müssen erfassen, wie Klimagefahren die finanzielle Tragfähigkeit für Kreditnehmer, Verwertungserlöse und Kreditverluste beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können Ausfallwahrscheinlichkeit, Erlösquoten, Sicherheitsabschläge, Kreditkonditionen und Obergrenzen für Portfoliokonzentrationen verändern. Aufsichtsrechtliche Erwartungen an Klimaszenarioanalysen erhöhen den Bedarf an Standortdaten, Modellneuentwicklung und Governance-Kontrollen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Stresstestmodelle, Datenbanken zur Bewertung von Sicherheiten und Risikoprüfungsrichtlinien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden mit Giro-, Spar-, Hypotheken-, Kreditkarten- und Privatkreditprodukten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mittelständische und große Unternehmen, die revolvierende Kreditlinien, Laufzeitkredite, Handelsfinanzierung und Treasury-Dienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Universitäten, Krankenhäuser und lokale Behörden, die Einlagen-, Zahlungs- und Kreditdienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Vermögende Privatkunden und Family Offices, die Einlagen, Kredite und verwahrungsbezogene Dienstleistungen im Private Banking nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • IFRS S2-29-c Direkt Kennzahl für die Anfälligkeit gegenüber physischen Risiken Die Kennzahl für die Anfälligkeit gegenüber physischen Risiken – Vermögenswerte und Tätigkeiten, die physischen Klimagefahren ausgesetzt sind; bei einer Bank sind dies das Kreditportfolio und die Sicherheiten.
  • ESRS E1-2 Direkt Ermittlung klimabezogener Risiken und Szenarioanalyse Ermittlung klimabezogener Risiken und Szenarioanalyse — die Prozessangabe, die der Einbeziehung von Gefahren in Kreditvergabe und Stresstests zugrunde liegt.
  • IFRS S2-22-b Unterstützend Methode, Eingaben und Annahmen der Szenarioanalyse Methode, Eingaben und Annahmen der Szenarioanalyse — belegt, wie der Stresstest des Portfolios tatsächlich durchgeführt wurde.
  • ESRS E1-3 Teilweise Resilienz gegenüber dem Klimawandel Resilienz in Bezug auf den Klimawandel — die unternehmensweite Resilienzaussage, in die dieses Thema einfließt.
  • GRI 201-2 Teilweise Finanzielle Auswirkungen sowie sonstige Risiken und Chancen aufgrund des Klimawandels Finanzielle Auswirkungen von Klimarisiken — der GRI-Berichtsweg für die Offenlegung der Auswirkungen physischer Risikoexposition.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Integration naturbezogener Auswirkungen, Abhängigkeiten und Entwaldungsrisiken in Anlageanalyse, Portfoliogestaltung, Ausschlüsse, Dialog mit Emittenten und Kundenberichterstattung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Portfolios können Plantagen, Bergbau, Versorgungsunternehmen, Immobilien, Infrastruktur und staatliche Emittenten finanzieren, bei denen Auswirkungen auf Biodiversität, Landnutzung und Wasser wesentlich sind. Vermögensverwalter nutzen ESG-Daten, Kontroversen-Screenings, Bestandsdateien und Stewardship-Aufzeichnungen, um der Kundennachfrage nach naturbezogenen Mandaten über reine CO₂-Kennzahlen hinaus gerecht zu werden.

Warum es wesentlich sein kann

Die Integration naturbezogener Aspekte wird zunehmend wesentlich, da Vermögenseigentümer, gemeinnützige Organisationen und Verwalter öffentlicher Schutzgebiete Analysen zu Biodiversität und Entwaldung verlangen. Die Schädigung von Ökosystemen kann Bewertungen von Beteiligungsunternehmen, die Eignung von Mandaten und die Glaubwürdigkeit verantwortungsvoller Anlageprodukte beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsunternehmen, die die Verwaltung von Vermögenswerten des allgemeinen Bestands, fondsgebundenen Fonds oder Portfolios mit Überschusskapital auslagern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatanleger, die über Plattformen und Berater auf Publikumsfonds, Investmentgesellschaften, börsengehandelte Fonds und Modellportfolios zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umwelt-, gemeinschafts- und menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung für Kredite, Garantien und Handelsfinanzierungen im Zusammenhang mit Projekten, Unternehmen und Warenströmen, die Auswirkungen auf Land, Wasser, Biodiversität oder Arbeitsrechte haben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gewerbliche Kredite, projektbezogene Finanzierungen, Handelsfinanzierungen, Garantien und Lieferkettenfinanzierungen können Landwirtschaft, Immobilien, Infrastruktur, Kunden aus der Rohstoffgewinnung und den grenzüberschreitenden Handel unterstützen. Banken steuern Auswirkungen im Zusammenhang mit entwaldungsrelevanten Rohstoffen, Landnutzungsänderungen, Wassernutzung, Lieferketten mit Zwangsarbeit und umstrittenen Projekten durch umweltbezogene und soziale Sorgfaltsprüfungen, Ausschlussrichtlinien, Eskalation gegenüber Kunden und Vertragsauflagen.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Natur und Gemeinschaften konzentrieren sich auf bestimmte Portfolios, können bei versagender Sorgfaltsprüfung jedoch schwerwiegend sein. Die Prüfung von mit Entwaldung verbundenen Rohstoffen, Projekten mit Auswirkungen auf indigene Völker, Wasserstress, umstrittenen Waffen und Handelsströmen im Zusammenhang mit Arbeitsausbeutung oder Konflikten nimmt zu.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Stresstestmodelle, Datenbanken zur Bewertung von Sicherheiten und Risikoprüfungsrichtlinien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden mit Giro-, Spar-, Hypotheken-, Kreditkarten- und Privatkreditprodukten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mittelständische und große Unternehmen, die revolvierende Kreditlinien, Laufzeitkredite, Handelsfinanzierung und Treasury-Dienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Universitäten, Krankenhäuser und lokale Behörden, die Einlagen-, Zahlungs- und Kreditdienstleistungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • ESRS E4-1 Teilweise Übergangsplan für Biodiversität und Ökosysteme Übergangsplan für Biodiversität — der Rahmen für die Ausrichtung auf die Natur, für Kreditgeber mit einer wertschöpfungskettenbezogenen Betrachtung des Portfolios angewandt.
  • GRI 101-4 Teilweise Ermittlung von Auswirkungen auf die Biodiversität Ermittlung von Biodiversitätsauswirkungen – der Bewertungsschritt, den dieses Sorgfaltspflichtthema operationalisiert, aus Portfoliosicht.
  • ESRS GOV-4 Unterstützend Erklärung zur Sorgfaltsprüfung Erklärung zur Sorgfaltsprüfung — in der die übergreifende Architektur der Sorgfaltsprüfung, auch für finanzierte Tätigkeiten, zusammengefasst wird.
  • ESRS S3-1 Teilweise Strategien (betroffene Gemeinschaften) Strategien für betroffene Gemeinschaften — deckt die Gemeinschaftsdimension der Projekt- und Rohstofffinanzierung ab.
  • GRI 411-1 Kontextbezogen Fälle von Verstößen gegen die Rechte indigener Völker Vorfälle im Zusammenhang mit den Rechten indigener Völker – relevant, wenn finanzierte Projekte indigene Gebiete berühren; auf Vorfall-, nicht auf Prozessebene.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Ermittlung und Governance naturbezogener Auswirkungen, Abhängigkeiten und finanzieller Expositionen, die sich aus der Risikoprüfung in der Erst- und Rückversicherung sowie aus Anlageportfolios ergeben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer und Rückversicherer zeichnen Risiken in Landwirtschaft, Schifffahrt, Bau, Bergbau, Infrastruktur, Sach- und Haftpflicht und halten Anleihen, Aktien, Immobilien und alternative Anlagen zur Deckung versicherungstechnischer Rückstellungen. Erwartungen an naturbezogene Angaben bringen Entwaldung, Ökosystemverschlechterung, Wasserstress und biodiversitätssensible Projekte in Versicherungsentscheidungen ein.

Warum es wesentlich sein kann

Der Verlust der Natur entwickelt sich von einem reinen Anlagethema zu einem Thema der Risikoprüfung und Haftung, insbesondere wenn versicherte Kunden von Ökosystemleistungen abhängen oder aufgrund von Biodiversitätsauswirkungen mit Rechtsstreitigkeiten, Genehmigungsdruck und Druck auf den Wert ihrer Vermögenswerte konfrontiert sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlageportfolios aus Anleihen, Aktien, Immobilien, Infrastruktur und alternativen Vermögenswerten zur Bedeckung versicherungstechnischer Rückstellungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückversicherungsverträge, Katastrophenanleihen und andere Risikotransferstrukturen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Treibhausgasauswirkungen, die durch Verbraucherkredite zum Kauf von Fahrzeugen und anderen emissionsintensiven Gütern ermöglicht werden, sowie Klimaübergangsexposition durch die Verschiebung zwischen Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor, Hybridfahrzeugen und emissionsärmeren Fahrzeugen in Autofinanzierungsportfolios.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verbraucherfinanzierungsunternehmen vergeben Mietkauf, Personal Contract Purchase, Leasing, händlervermittelte Kredite, Kreditkarten und Ratenprodukte am Verkaufsort, die Käufe von Fahrzeugen, Geräten, Reisen und anderen emissionsintensiven Gütern ermöglichen können. In Autofinanzierungsportfolios können Umweltzonen, Fahrzeugelektrifizierung, Verfügbarkeit von Ladeinfrastruktur und veränderte Gebrauchtwagennachfrage den Mix finanzierter Fahrzeuge, Sicherheitenbewertungen und Anlegerberichterstattung für forderungsbesicherte Verbriefungen verändern.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema ist für Unternehmen mit umfangreichen Beständen an Fahrzeug- oder Händlerfinanzierungen im Zusammenhang mit emissionsintensiven Gütern am wesentlichsten. Die Kreditvergabe kann die Verbreitung emissionsärmerer Fahrzeuge beeinflussen, während transformationsbedingte Verschiebungen der Fahrzeugpreise den Wert von Sicherheiten, erwartete Kreditverluste und die Nachfrage der Investoren nach forderungsbesicherten Wertpapieren beeinflussen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Plattformen zur Geschäftsanbahnung, mobile Apps, Webportale und Programmierschnittstellen für Embedded-Finance-Partner
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen oder Kioske von Einzelhandelspartnern für Absatzfinanzierung und Identitätsprüfung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verfügbarkeit, Bezahlbarkeit und Nutzbarkeit grundlegender Bank-, Bargeld- und Zahlungsdienste sowie lokaler Kredite für Kunden und Gemeinschaften mit eingeschränktem digitalem Zugang oder begrenztem Zugang zu regulären Finanzangeboten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken bieten Girokonten, Sparkonten, Bargeldabwicklung, Geldautomaten, Filialdienste, Telefonbanking, Mobile Banking, Überziehungskredite für SME, Zahlungsdienste und lokale Kredite an. Filialkonsolidierungen, ein eingeschränkter Bargeldzugang und rein digitale Servicemodelle können ländliche Gebiete, Innenstädte, finanziell ausgegrenzte Stadtviertel, ältere Kunden, Kunden mit Behinderungen und bargeldabhängige Kleinunternehmen betreffen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Zugang zu Konten, Zahlungsdiensten, Bargeld und erschwinglichen lokalen Krediten beeinflusst, ob Haushalte und kleine Unternehmen am Wirtschaftsleben teilnehmen können. Der Betrieb von Filialen, ATMs und betreuten Kanälen verursacht wesentliche Betriebskosten, während ein Rückzug aus Gemeinschaften regulatorische Prüfungen, politischen Druck, Kundenabwanderung und Reputationsschäden auslösen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geldautomaten, Bargeldrecycler, Tresorräume, Safes, Acquiring-Terminals am Verkaufsort und Infrastruktur für die Kartenausgabe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Überziehungskredite, Betriebsmittelkredite, Händlerakzeptanz und Cash-Management nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 203-1 Teilweise Unterstützte Infrastrukturinvestitionen und -dienstleistungen Unterstützte Infrastrukturinvestitionen und -dienste — Filial-/Bargeldnetze und die Abdeckung grundlegender Dienstleistungen passen hierher, auch wenn sie nicht auf finanzielle Inklusion ausgerichtet sind.
  • GRI 203-2 Teilweise Erhebliche mittelbare wirtschaftliche Auswirkungen Erhebliche indirekte wirtschaftliche Auswirkungen – die entwicklungspolitische Wirkung des Zugangs zu Finanzierungen durch die Bank.
  • ESRS S4-3 Teilweise Maßnahmen und Ressourcen Maßnahmen für Verbraucher und Endnutzer – sofern Inklusionsprogramme und Abhilfemaßnahmen nach ESRS offengelegt werden.
  • ESRS S4-4 Unterstützend Ziele Ziele für verbraucherbezogene Belange — sofern die Bank messbare Inklusionsziele festlegt.

In den aktuellen GRI/ESRS-Regelwerken gibt es keine spezielle Angabepflicht zur finanziellen Inklusion (die frühere GRI-Sektorergänzung FS wurde zurückgezogen) – es sind unternehmensspezifische Kennzahlen zu erwarten.

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  • Soziales
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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Betriebliche und Governance-Kontrollen, die Kundenvermögen schützen und korrekte Verwahrungsunterlagen, Vermögensverwaltung, Fondsbewertung, Berechnung des Nettoinventarwerts, Performance-Attribution und Kundenberichterstattung gewährleisten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verwahrplattformen, Fondsbuchhaltungssysteme, Nominee- und Omnibuskonten, Sicherheitenkonten und Unterverwahrstellennetze führen Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts. Versäumnisse bei Verwahrung, Bewertung oder Abstimmung können Pensionsberechtigte, Privatanleger in Fonds, staatliche Kunden und institutionelle Vermögenseigentümer unmittelbar schädigen.

Warum es wesentlich sein kann

Fehler bei Kundenvermögen können Entschädigungszahlungen an Fonds, regulatorische Meldungen, Bußgelder, den Verlust von Verwahrmandaten, höhere Prüfungs- und Versicherungskosten sowie Schäden an Beziehungen zu Treuhändern und Verwahrstellen auslösen. Marktschließungen und die Insolvenz von Unterverwahrern können Haftungs- und Mobilitätsprobleme bei Vermögenswerten verstärken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Gestaltung, Offenlegung und Überwachung von Anlageprodukten und Mandaten, damit deren Merkmale hinsichtlich Liquidität, Hebelwirkung, Derivaten, Benchmarks, Gebühren, Währungen und Rücknahme für die vorgesehenen Kunden geeignet und verständlich sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche konzipiert Publikumsfonds, Modellportfolios, Geldmarktfonds, börsengehandelte Fonds und Einzelmandate für Altersversorgungssysteme, Versicherer, Wohltätigkeitsorganisationen, Vermögensverwalter und Privatanleger. Merkmale wie Hebel, Derivate, Benchmark-Exposition, Gebühren, Liquiditätsinstrumente und Währungsrisiken können Spar- und Begünstigtenergebnisse wesentlich beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Fehlverkäufe, ungeeignete Beratung, unrichtige Prospektangaben, überhöhte Gebühren, Fondsinsolvenzen, Rücknahmebeschränkungen und Spannungen an den Geldmärkten können zu Rechtsstreitigkeiten, Schiedsverfahren, Entschädigungszahlungen, dem Verlust des Plattformzugangs und Kundenabzügen führen. Klare Eignungskontrollen unterstützen faire Ergebnisse und die Resilienz des Vertriebs.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Kundenergebnisse durch Gestaltung, Empfehlung, Preisgestaltung, Ausführung, Weiterleitung und Finanzierung komplexer oder gehebelter Finanzprodukte, einschließlich Eignung, Angemessenheit, bestmöglicher Ausführung, Zuwendungen, Margenkontrollen und klarer Offenlegung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Makler- und Investmentbanking-Desks vertreiben strukturierte Schuldverschreibungen, Derivate, börsengehandelte Produkte, Privatplatzierungen, Börsengänge und Margenfinanzierungen über Ausführungsplattformen, intelligente Orderrouter, Sales Trader und Beratungskanäle. Privatkunden, vermögende Kunden, Family Offices und Rentenbegünstigte können Verluste tragen, wenn Produktkomplexität, Hebelwirkung, Routing-Ökonomie oder verhaltensbezogene Impulse ihr Verständnis oder ihre Verlusttragfähigkeit übersteigen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Kundenschutz ist für Zulassungen von Broker-Dealern, die Verhaltensaufsicht, den Auftragsfluss und Erträge aus dem Produktvertrieb von zentraler Bedeutung. Die Prüfung von Rückvergütungen für die Weiterleitung von Kundenaufträgen, Anforderungen an die bestmögliche Ausführung, der Vertrieb komplexer Produkte und die Kreditvergabe für Wertpapiergeschäfte schaffen direkte Wirkungspfade von kommerziellen Anreizen zu Kundenschäden, Abhilfemaßnahmen und Rechtsstreitigkeiten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Handelssäle, Dealing Rooms und Kundenbesprechungsräume in großen Finanzzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme und intelligente Order-Router mit Anbindung an Handelsplätze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire Behandlung von Kunden in finanziellen Schwierigkeiten, einschließlich Unterstützung in Härtefällen, Zahlungsrestrukturierung, Erkennung von Vulnerabilität, Kontakt bei der Forderungseinziehung, Fahrzeugrücknahme, Schuldenrechtsstreitigkeiten, Beitreibungen, Übertragung abgeschriebener Forderungen und Kreditauskunft nach Zahlungsausfall.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Das Rückstandsmanagement in der Verbraucherfinanzierung umfasst Callcenter, die Beurteilung finanzieller Notlagen, Stundungs- und Entlastungsmaßnahmen, Inkassoteams, Rücknahmebeauftragte, Schuldenprozesse, Forderungskäufer, Meldungen an Kreditauskunfteien und Kanäle für die Versteigerung von Sicherheiten. Höhere Zinsen und der Druck steigender Lebenshaltungskosten erhöhen bei Kreditkarten, Darlehen, Autofinanzierungen und Studienkrediten die Zahlungsrückstände sowie das Volumen an Härtefallanträgen und Stundungsmaßnahmen.

Warum es wesentlich sein kann

Mangelhafte Inkasso- und Härtefallpraktiken können die Belastung von Haushalten verschärfen, Kredithistorien schädigen, den Zugang zu Mobilität verringern und Schuldenlasten auf Gemeinschaftsebene erzeugen. Sie können außerdem behördliche Maßnahmen, Schiedssprüche von Ombudsstellen, Rechtsstreitigkeiten, Rückkaufansprüche aus Forderungsverkäufen, Bedenken hinsichtlich der Servicing-Qualität und Reputationsverluste verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Backoffice-Servicezentren, Inkassoteams und Beschwerdebearbeitungsstellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenbeziehungen, Händlerpartnerschaften und Lizenzgenehmigungen für Kreditvergabe, Zahlungsverkehr und Kreditvermittlung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kreditnehmer unbesicherter Privatkredite zur Schuldenkonsolidierung, für Renovierungen, medizinische Kosten oder frei verfügbare Ausgaben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden von Autofinanzierungen, die Mietkauf, Privatleasing mit Kaufoption, Leasing oder indirekte, vom Händler vermittelte Darlehen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Kunden durch die Erhebung sensibler Bankdaten, die Weitergabe von Open-Finance-Daten, Profiling, Speicherung und Nutzung durch Dritte bei Konto-, Kredit-, Betrugsbekämpfungs- und Kundenserviceaktivitäten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken halten hochsensible Daten von Kreditauskunfteien, Kontoauszugsdaten, Einkommensnachweise, Kundenidentifikationsdokumente, Transaktionshistorien, Aufzeichnungen des Kundenbeziehungsmanagements und Ausgaben aus Data-Warehouses. Open Banking, Maklerkanäle, Kontenaggregation und datenreiche digitale Dienste erhöhen die Bedeutung transparenter Berechtigungen, rechtmäßiger Profilbildung und Aufbewahrungskontrollen.

Warum es wesentlich sein kann

Bankdaten können Einkommen, Bewegungsmuster, finanzielle Anfälligkeit von Haushalten und sensible Ausgaben offenlegen. Missbrauch, übermäßige Weitergabe oder undurchsichtige Profilbildung können Datenschutzschäden, Belastungen für Kunden, regulatorische Sanktionen, Kundenentschädigungen und einen Vertrauensverlust in digitales Banking und Open-Finance-Dienste verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ausgelagerte Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Telekommunikationsverbindungen und Notfallwiederherstellungsstandorte

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 418-1 Direkt Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Begründete Beschwerden in Bezug auf Kundendatenschutz und Datenverluste — die zentrale Ergebnisangabe für dieses Thema.
  • ESRS S4-2 Unterstützend Einbindung und Beschwerdemechanismen Einbindungs- und Beschwerdemechanismen für Verbraucher — wie Bedenken zu Datenrechten vorgebracht und bearbeitet werden.
  • ESRS S4-3 Teilweise Maßnahmen und Ressourcen Maßnahmen in Bezug auf Verbraucherbelange — Datenschutzmaßnahmen für Kunden nach ESRS S4.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Fairness, Klarheit und zeitnahe Reaktion bei Produktgestaltung, Versicherungsbedingungen, Schadenregulierung, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer gestalten Versicherungsbedingungen für Lebens-, Kranken-, Sach-, Haftpflicht-, Kraftfahrt-, Cyber- und Spezialversicherungen und steuern Schadenmeldung, Triage, Deckungsprüfung, Schadenregulierung, Rechtsstreitigkeiten und Vergleich. Im Schadenfall sind Versicherungsnehmer, Begünstigte, geschädigte Dritte, verletzte Personen und kleine Unternehmen auf eine prompte und faire Leistung angewiesen.

Warum es wesentlich sein kann

Komplexe Formulierungen können unerwartete Deckungslücken schaffen, während die Ablehnung oder Verzögerung von Leistungen oder aggressive Schadenregulierung den Schutzzweck von Versicherungen in Momenten besonderer Verletzlichkeit untergraben und Abhilfeverfahren, Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Eingriffe auslösen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Die Auswirkungen von Risikoprüfung, Preisgestaltung, Verlängerungen und Marktteilnahme auf den Zugang von Haushalten, Kleinunternehmen und schutzbedürftigen Kunden zu wesentlichem Versicherungsschutz.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Risikobasierte Preisgestaltung, Kriterien der Risikoprüfung, Selbstbehalte, Ausschlüsse und der Rückzug aus Märkten können darüber entscheiden, ob Haushalte Hypotheken erhalten, Auto fahren, Gesundheitsversorgung in Anspruch nehmen, Unternehmen schützen oder sich von Katastrophen erholen können. Überschwemmungsgebiete, Waldbrandzonen, Küstenimmobilien und von Bodensenkungen bedrohte Gebiete sind Brennpunkte, an denen ein Rückzug der Versicherer die Erholung von Haushalten und die Geschäftskontinuität beeinträchtigen kann.

Warum es wesentlich sein kann

Versicherungen sind sowohl ein Mechanismus des sozialen Schutzes als auch ein Finanzprodukt. Bezahlbarkeits- und Verfügbarkeitsdruck in Hochrisikogebieten kann Schutzlücken vergrößern und Katastrophenkosten auf Regierungen, Gemeinschaften und nicht versicherte Haushalte verlagern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückversicherungsverträge, Katastrophenanleihen und andere Risikotransferstrukturen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche und industrielle Versicherungsnehmer, die Sach-, Haftpflicht-, See-, Luftfahrt-, Cyber- sowie Organhaftpflichtversicherungsschutz erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Arbeitgeber und Treuhänder von Pensionsplänen, die Gruppenlebensversicherungen, Einkommensschutz-, Krankenversicherungs- und Rentenprodukte erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Prävention, Erkennung und Erstattung bei Betrug zulasten von Kunden und Händlern in Verbindung mit Zahlungskonten, Karten, Händlerakzeptanz, Echtzeitzahlungen und digitalen Bankkanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken verarbeiten Debit- und Kreditkarten, Lastschriften, Daueraufträge, internationale Überweisungen, Händlerakzeptanz und Sofortzahlungen über Kartensysteme, Clearingstellen, Zahlungs-Gateways, Betrugserkennungssysteme und Identitätsprüfungssysteme. Das Wachstum von Echtzeitzahlungen erhöht die Geschwindigkeit von Betrugsfällen, während Erstattungserwartungen Verluste und Verhaltensverantwortung stärker auf Banken zurückverlagern.

Warum es wesentlich sein kann

Betrugsverluste und Erstattungspflichten können sich wesentlich auf Gebührenerträge, Betriebskosten und das Kundenvertrauen in digitales Banking auswirken. Stärkere Kontrollen erfordern Investitionen in Authentifizierung, Analysen und Kundenkommunikation, während übermäßige Hürden Transaktionserlöse und Kundenzufriedenheit mindern können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geldautomaten, Bargeldrecycler, Tresorräume, Safes, Acquiring-Terminals am Verkaufsort und Infrastruktur für die Kartenausgabe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Erlaubnisse für das Einlagengeschäft, Genehmigungen für Zahlungsdienste, Mitgliedschaften in Clearingsystemen und Zentralbankreservekonten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 2-25 Unterstützend Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen – die Governance-Dimension von Erstattung und Abhilfe bei Betrug.
  • ESRS S4-3 Teilweise Maßnahmen und Ressourcen Maßnahmen gegenüber Verbrauchern – Betrugsprävention und Unterstützung von Opfern sind hier nach ESRS verortet.
  • GRI 417-1 Kontextbezogen Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Anforderungen an Dienstleistungsinformationen — Pflichten zu Betrugswarnungen und Produktinformationen berühren dieses Thema nur am Rande.
  • GRI 418-1 Kontextbezogen Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Beschwerden zum Kundendatenschutz — Überschneidung, wenn Betrug aus einer Datenkompromittierung entsteht; Erstattungen sind nicht abgedeckt.

Kein Nachhaltigkeitsstandard deckt die Steuerung der Erstattung bei Betrug direkt ab — zu erwarten sind unternehmensspezifische Kennzahlen (Betrugsverluste, Erstattungsquoten).

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Leistungsfähigkeit von Kontrollen zur verantwortungsvollen Kreditvergabe bei Verbraucherkreditprodukten, einschließlich Leistbarkeitsprüfungen, Rückzahlungsgestaltung, Kreditlimits, Refinanzierung, Management dauerhafter Verschuldung und Eignung von Angeboten für spätere Zahlung oder eingebettete Finanzierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Anbieter von Verbraucherfinanzierungen vergeben Kreditkarten, Privatkredite, Kfz-Finanzierungen, private Studienkredite und Ratenkredite am Verkaufsort über digitales Onboarding, Händler, Kaufleute und Vergleichsportale. Systeme zur Erschwinglichkeitsprüfung, Einkommensverifizierung, Daten von Kreditauskunfteien, Limitsteuerung und Kontrollen von Händlerempfehlungen bestimmen, ob Forderungen wachsen, ohne vorhersehbare Schäden für Kreditnehmer zu verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Verantwortungsvolle Kreditvergabe ist für die Verbraucherfinanzierung zentral, da eine unzureichende Prüfung der finanziellen Tragbarkeit zu Überschuldung, Zahlungsrückständen, Schäden an der Kredithistorie, Abhilfekosten, höheren erwarteten Kreditverlusten und Beschränkungen der Kreditvergabebefugnisse führen kann. Starke Kontrollen verbessern die Qualität der Forderungen, die Kundenbindung und das Vertrauen der Investoren in verbriefte Kreditportfolios.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Plattformen zur Geschäftsanbahnung, mobile Apps, Webportale und Programmierschnittstellen für Embedded-Finance-Partner
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen oder Kioske von Einzelhandelspartnern für Absatzfinanzierung und Identitätsprüfung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire Gestaltung, fairer Verkauf, faire Risikoprüfung und Betreuung von Bankkredit- und Einlagenprodukten mit Schwerpunkt auf Bezahlbarkeit, transparenten Bedingungen, schutzbedürftigen Kunden, dem Umgang mit Zahlungsrückständen und Inkassopraktiken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken vergeben und verwalten über Filialen, Makler und digitale Kanäle Hypotheken, Dispositionskredite, Kreditkarten, Privatkredite, Fahrzeugfinanzierungen, Betriebsmittelkredite für SME und variabel verzinsliche Unternehmenskredite. Die Neufestsetzung variabler Zinssätze, Erschwinglichkeitsprüfungen, Auflagen, Gebührenstrukturen, der Umgang mit Zahlungsrückständen, Stundungen und Inkasso prägen unmittelbar die finanzielle Belastung von Kunden und Verhaltensrisiken.

Warum es wesentlich sein kann

Kreditrisikoprüfung und -verwaltung wirken sich unmittelbar auf das finanzielle Wohlergehen von Haushalten, die Wohnsicherheit und das Überleben kleiner Unternehmen aus. Schwache Verhaltenskontrollen können zu Entschädigungen für Kunden, Bußgeldern, Rechtsstreitigkeiten, Kosten der Beschwerdebearbeitung, Reputationsschäden und höheren Ausfällen führen, insbesondere bei Zins- und Lebenshaltungskostendruck.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Stresstestmodelle, Datenbanken zur Bewertung von Sicherheiten und Risikoprüfungsrichtlinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden mit Giro-, Spar-, Hypotheken-, Kreditkarten- und Privatkreditprodukten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 417-1 Teilweise Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen — transparente Kreditbedingungen und Offenlegung der Preisgestaltung.
  • GRI 417-2 Teilweise Fälle der Nichteinhaltung in Bezug auf Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Fälle der Nichteinhaltung bei Produktinformationen — die Ergebniskennzahl für Fehlverkauf und Offenlegungsversagen.
  • GRI 417-3 Teilweise Fälle der Nichteinhaltung von Vorschriften zur Marketingkommunikation Nichteinhaltung bei Marketingkommunikation — umfasst aggressive oder irreführende Kreditwerbung.
  • ESRS S4-3 Teilweise Maßnahmen und Ressourcen Maßnahmen gegenüber Verbrauchern — Erschwinglichkeitsprüfungen und Programme für schutzbedürftige Kunden nach ESRS.
  • GRI 2-25 Unterstützend Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen Abhilfeverfahren — wie geschädigte Kreditnehmer vollständig entschädigt werden.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Arbeitszeiten, psychischer Gesundheit, Mitarbeiterbindung, Schulung, beruflicher Entwicklung, Diversität und variablen Vergütungsanreizen für Banker, Händler, Analysten, quantitative Analysten, Compliance-Fachkräfte, Technologen und Betriebsteams, deren Entscheidungen die Umsatzgenerierung und die Ergebnisse des Geschäftsgebarens beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanking und Wertpapierhandel sind in Corporate Finance, Research, quantitativem Handel, Compliance, Recht, Technologie und Betrieb auf knappe personelle Ressourcen angewiesen – auf Handelsparketten ebenso wie in Deal-Teams und bei Roadshows. Lange Transaktionszyklen, Handelsdruck, Überwachungsanforderungen, Bonuswettbewerb, Bleibegarantien und Rückforderungsklauseln beeinflussen Gesundheit und Bindung der Beschäftigten, Chancengleichheit beim beruflichen Aufstieg und Verhaltensanreize.

Warum es wesentlich sein kann

Vergütungsverhältnisse, Fluktuation und Verhaltenskultur wirken sich wesentlich auf Betriebskosten, Umsatzkontinuität und die Qualität des Geschäftsmodells aus. Burnout, unzureichende Entwicklungsmöglichkeiten, schwache Anreize oder die Abwanderung von Fachkräften zu Fintechs, Private-Credit- und Vermögensverwaltungsgesellschaften können die Fähigkeit zur Geschäftsanbahnung, die Ausführungsqualität und die Wirksamkeit von Kontrollen mindern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  4. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche Erwartungen von Investoren oder Stewardship-Aktivitäten könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Vermögensverwalter, Pensionsfonds und Investmentabteilungen von Versicherern, die Blockgeschäfte ausführen oder auf Research zugreifen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck auf die Bindung von Talenten durch lange Arbeitszeiten, Bedenken hinsichtlich der Verhaltenskultur und den Wettbewerb durch Fintech, Private Credit und Vermögensverwaltung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Gebührenbasierte Anreize bei Transaktionen können aggressive Bewertungen, übermäßige Verschuldung oder unzureichende Offenlegung bei Börsengängen und fremdfinanzierten Finanzierungen begünstigen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Arbeitskulturen mit hohem Leistungsdruck können zu Burnout, Beeinträchtigungen der psychischen Gesundheit und ungleichen Karrierechancen in Finanzzentren beitragen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Bußgelder wegen Fehlverhaltens, Gewinnabschöpfung, Wiedergutmachung für Kunden und behördlich angeordnete Überwachung können sich aus Marktmissbrauch, Fehlverkauf, AML-Versäumnissen oder Sanktionsverstößen ergeben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf die Belegschaft durch Vertriebsziele, Restrukturierung, digitale Überwachung, Übergriffe von Kunden, Bargeldhandhabung, Arbeitsbelastung in Callcentern und Arbeitsbedingungen von Auftragnehmern im Geschäftsbankbetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken beschäftigen Kundenbetreuer, Risikoprüfer, Treasury-Fachkräfte, Analysten für Finanzkriminalität, Softwareentwickler und Callcenter-Teams sowie Auftragnehmer in den Bereichen Gebäudemanagement, Bargeldbearbeitung, IT und Forderungseinzug. Digitale Migration, Filialschließungen, zunehmender Betrug, Vertriebsziele, finanzielle Belastungen der Kunden, Überwachungstechnologien und Sicherheitsbedrohungen wirken sich auf die Arbeitsbedingungen im gesamten Bankbetrieb aus.

Warum es wesentlich sein kann

Das Wohlbefinden der Belegschaft wirkt sich auf die Dienstleistungsqualität, die betriebliche Fehlerquote, die Verhaltenskultur, die Fluktuation und die Personalgewinnungskosten aus. Der Druck auf Teams mit direktem Kundenkontakt und in Kontaktcentern kann bei Zahlungsrückständen, Betrugsfällen, Ausfällen, Umstrukturierungen und Filialtransformationen zunehmen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Erlaubnisse für das Einlagengeschäft, Genehmigungen für Zahlungsdienste, Mitgliedschaften in Clearingsystemen und Zentralbankreservekonten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 403-6 Direkt Förderung der Gesundheit von Arbeitskräften Förderung der Gesundheit der Arbeitskräfte – umfasst Unterstützung der psychischen Gesundheit bei Verkaufsdruck, Kundenmissbrauch und Arbeitsbelastung in Callcentern.
  • ESRS S1-14 Direkt Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben — der ESRS-Anker für Arbeitsbelastungs- und Überwachungsdruck.
  • ESRS S1-13 Teilweise Gesundheit und Sicherheit Gesundheit und Sicherheit — deckt die Dimension psychosozialer Risiken ab, ist jedoch auf Vorfälle ausgerichtet.
  • GRI 402-1 Teilweise Mindestmitteilungsfristen für betriebliche Veränderungen Mindestankündigungsfristen für betriebliche Veränderungen – die Umstrukturierungsdimension.
  • GRI 404-2 Unterstützend Programme zur Weiterqualifizierung von Beschäftigten und Programme zur Unterstützung beim Übergang Kompetenz- und Übergangsprogramme — Umschulung angesichts der durch Digitalisierung veränderten Rollen.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Arbeitsbelastung, Wohlbefinden, Sicherheit, Schulung und Anreizen für Beschäftigte und Auftragnehmer von Versicherern, die an Risikoprüfung, Vertrieb, Vertragsbetreuung, Schadenbearbeitung und Katastrophenmaßnahmen beteiligt sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Versicherungsbetrieb stützt sich auf Risikoprüfer, Aktuare, Callcenter-Beschäftigte, Schadenbearbeiter, Schadengutachter, Ingenieure, medizinische Fallmanager, Agenten und ausgelagerte Dienstleister. Katastrophenereignisse können plötzliche Arbeitsspitzen, emotional belastende Kundenkontakte und Außentermine in beschädigten Wohnhäusern, Fabriken, Häfen und Katastrophengebieten verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Kapazität und Wohlbefinden der Belegschaft beeinflussen die Geschwindigkeit der Schadenbearbeitung, Vertriebsqualität, Verhaltensverstöße, Personalfluktuation, Schulungskosten, Beschwerdevolumen und das Vertrauen von Maklern oder Kunden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netze bevorzugter Reparaturbetriebe, medizinische Leistungserbringernetze, Beziehungen zu Schadenregulierern und Pannenhilfevereinbarungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Arbeitsbedingungen, psychosoziale Sicherheit, Arbeitslastmanagement, Schulung und Unterstützung für Beschäftigte und Auftragnehmer, die ein hohes Aufkommen an Kundenservice-, Rückstands-, Betrugs-, Streit- und Beschwerdevorgängen bearbeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Verbraucherkreditbetrieb umfasst Callcenter, Backoffice-Servicezentren, Betrugsabteilungen, Beschwerdestellen und Inkassoteams, die Zahlungsrückstände, Härtefälle, Kontoübernahmen, Zahlungsstreitigkeiten und Interaktionen mit Kunden in finanziellen Schwierigkeiten bearbeiten. Ausgelagerte Dienstleister und Inkassopartner können ähnlichen Arbeitsbelastungen und psychosozialen Belastungen ausgesetzt sein.

Warum es wesentlich sein kann

Der Sektor ist auf qualifizierte Arbeitskräfte in Service, Beschwerdebearbeitung, Betrugsbekämpfung und Inkasso angewiesen, insbesondere in Phasen hoher Zahlungsrückstände und sprunghaft zunehmenden Betrugs. Ein hohes Volumen belastender Interaktionen kann Burnout, Fluktuation, krankheitsbedingte Fehlzeiten und Fehlverhalten verursachen, wenn Teams unzureichend geschult oder überlastet sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Kreditverwaltung, Kartenmanagementplattformen, Zahlungsgateways und Instrumente für das Reklamationsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Backoffice-Servicezentren, Inkassoteams und Beschwerdebearbeitungsstellen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Forderungskäufer und Inkassounternehmen, die abgeschriebene Konten kaufen oder bearbeiten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Mittleres Branchensignal
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Arbeitsbelastung, Wohlbefinden, Schulung, Personalresilienz und Bindung der Beschäftigten in Anlagegeschäft, Handel, Fondsbuchhaltung, Technologie, Compliance und Kundenservice während Marktstress und regulatorischem Wandel.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Teilbranche ist auf qualifizierte Portfoliomanager, Research-Analysten, Händler, Risikospezialisten, Fondsbuchhalter, Juristen, Compliance-Beauftragte, Technologiespezialisten und Kundenbetreuer angewiesen. Marktvolatilität, regulatorische Fristen, Fondsaussetzungen, Cybervorfälle, Fristen für Kapitalmaßnahmen und die Verkürzung von Abwicklungszyklen führen über globale Zeitzonen hinweg zu langen Arbeitszeiten und hohem Druck bei Übergaben.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl die Exposition gegenüber physischen Sicherheitsrisiken geringer ist als in Industriesektoren, kann anspruchsvolle, termingetriebene Arbeit Burnout, Ermüdung und Fluktuation verursachen. Belastungen der Belegschaft können Betriebsfehler, Compliance-Verstöße, Personalgewinnungskosten und den Verlust von Anlage- oder Kontrollexpertise erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Vertriebsvereinbarungen, Treuhänderbeziehungen und Leistungsbilanzen, die Kundengewinnung und -bindung unterstützen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmen, Finanzabteilungen und Treuhandfonds für Leistungen an Beschäftigte, die Cash-Management, Verwahrung, Liquiditätsfonds und Wertpapierdienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Plattformen und Verwahrer von Altersvorsorgedaten, die Fonds vertreiben und tägliche Preisstellung, Bestandsdateien sowie operative Konnektivität benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance künstlicher Intelligenz und automatisierter Modelle für Kreditgenehmigung, Tragfähigkeitsprüfung, Betrugserkennung, Kundensegmentierung und Priorisierung im Service unter Berücksichtigung von Verzerrungen, Erklärbarkeit, Anfechtbarkeit und fairen Kundenergebnissen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken verwenden Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Instrumente zur Ermittlung der Bezahlbarkeit, Betrugserkennungssysteme, Daten zur Sicherheitenbewertung, Kundenbeziehungssysteme und Callcenter-Automatisierung. Unzureichend gesteuerte Modelle können die Risikoprüfung verzerren, diskriminierende Stellvertretervariablen verankern, Kredite falsch bepreisen und nicht erklärbare Ergebnisse bei Konten, Zahlungen oder Betrugsfällen erzeugen.

Warum es wesentlich sein kann

Automatisierte Kredit- und Betrugsmodelle bestimmen zunehmend den Zugang zu Hypotheken, Überziehungskrediten, Kreditkarten und Unternehmensfinanzierungen. Mangelnde Erklärbarkeit, verzerrte Daten, Modelldrift oder unzureichende Anfechtungsmöglichkeiten können Kundenschäden, regulatorische Maßnahmen, Diskriminierungsklagen, Modellnachbesserungen sowie unzutreffende Kreditverluste oder risikogewichtete Aktiva zur Folge haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Stresstestmodelle, Datenbanken zur Bewertung von Sicherheiten und Risikoprüfungsrichtlinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden mit Giro-, Spar-, Hypotheken-, Kreditkarten- und Privatkreditprodukten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 406-1 Teilweise Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen Diskriminierungsvorfälle – die Ergebnisangabe, wenn Kredit- oder Preismodelle zu diskriminierenden Ergebnissen führen.
  • ESRS S4-2 Unterstützend Einbindung und Beschwerdemechanismen Beschwerdemechanismen für Verbraucher — der Anfechtungs- und Rechtsbehelfsweg bei automatisierten Entscheidungen.
  • ESRS GOV-1 Kontextbezogen Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Aufsichtsfunktionen des Leitungsorgans — hier würde die Rechenschaftspflicht für die Modellgovernance sichtbar.

Derzeit gibt es in GRI/ESRS/ISSB keine eigene Angabe zur AI-Governance; die Pflichten des EU AI Act liegen außerhalb der Nachhaltigkeitsstandards. Es ist mit einer unternehmensspezifischen Berichterstattung zu rechnen.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Integration von Menschenrechten, Arbeitsnormen, Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften und Schutzvorkehrungen für einen gerechten Übergang in Anlageentscheidungen, Abstimmungen, Eskalation des Engagements und die Gestaltung von Kundenmandaten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Portfoliomanager, Analysten und Stewardship-Teams können das Verhalten von Beteiligungsunternehmen durch Kapitalallokation, Verhandlungen mit Anleihegläubigern, Stimmrechtsausübung und Eskalation beeinflussen. Abstimmungen über Restrukturierungen, Bergwerksschließungen, Anreize für Führungskräfte und Lieferkettenstandards können Arbeitskräfte und Gemeinschaften bei Beteiligungsunternehmen beeinträchtigen, wodurch soziale Schutzvorkehrungen für Kunden mit langfristigem Anlagehorizont zunehmend relevant werden.

Warum es wesentlich sein kann

Pensionssysteme, gemeinnützige Organisationen, Universitäten und religiöse Einrichtungen erwarten zunehmend, dass Anlagerichtlinien Arbeitsrechte, Auswirkungen auf Gemeinschaften und Fairness in Übergangsplänen berücksichtigen. Eine schwache Integration kann das Kundenvertrauen untergraben und Portfolios sozialen Kontroversen und Wertverlusten bei Vermögenswerten von Beteiligungsunternehmen aussetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsunternehmen, die die Verwaltung von Vermögenswerten des allgemeinen Bestands, fondsgebundenen Fonds oder Portfolios mit Überschusskapital auslagern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatanleger, die über Plattformen und Berater auf Publikumsfonds, Investmentgesellschaften, börsengehandelte Fonds und Modellportfolios zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire Gestaltung, Erläuterung und Überwachung der Auslöser parametrischer Versicherungen, einschließlich Basisrisiko, Datenqualität, Kundenverständnis, Auszahlungsgeschwindigkeit und Eignung für Klimaresilienz, Landwirtschaft, Reisen und den Schutz des öffentlichen Sektors.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Parametrische Deckungen verwenden Indizes wie Windgeschwindigkeit, Niederschlag, Überflutungstiefe, Temperatur, Erdbebenintensität oder Daten zu Flugunterbrechungen anstelle einer traditionellen Schadenregulierung. Diese Produkte leisten trotz tatsächlicher Schäden möglicherweise keine Zahlung, wenn Indexschwellen nicht erreicht werden, und können für klimaexponierte Haushalte, Landwirtschaft, Reisen, öffentliche Stellen und kleine Unternehmen eingesetzt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Parametrische Versicherungen gewinnen als Reaktion auf die Häufigkeit von Katastrophen, den Bedarf an rascher Liquidität und Fernerkundungstechnologien an Bedeutung; eine Abweichung zwischen Index und tatsächlichem Schaden kann jedoch den Kundenschutz untergraben, wenn Produktgestaltung und Erläuterung nicht mit dem tatsächlichen Schadensverlauf übereinstimmen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückversicherungsverträge, Katastrophenanleihen und andere Risikotransferstrukturen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance automatisierter und durch künstliche Intelligenz unterstützter Versicherungsentscheidungen, einschließlich Erklärbarkeit, Prüfung auf Verzerrungen, menschlicher Aufsicht, Kontrollen von Proxy-Variablen und Beschwerdemechanismen für Kunden bei Preisgestaltung, Risikoprüfung, Betrugserkennung und Schadenregulierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer nutzen Preisfindungssysteme, Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle, Werkzeuge zur Betrugsanalyse, Bonitätsinformationen, Telematik, Gesundheitsdaten, Geoinformationen und Schadenplattformen, um Angebote zu erstellen, Verträge zu verlängern, Fälle zu priorisieren und Ansprüche zu regulieren. Die regulatorische Prüfung konzentriert sich darauf, ob diese Werkzeuge im Rahmen von Wohlverhaltensregimen wie der FCA Consumer Duty zu ungerechtfertigter Diskriminierung, intransparenten Ausschlüssen oder schlechteren Ergebnissen für schutzbedürftige Kunden führen.

Warum es wesentlich sein kann

Künstliche Intelligenz wird zunehmend in Risikoprüfung und Schadenbearbeitung eingebettet, während Aufsichtsbehörden und Kläger intransparente Preisgestaltung, mittelbare Diskriminierung und automatisierte Schadenentscheidungen prüfen, insbesondere bei Lebens-, Kranken-, Kraftfahrzeug-, Hausrat- und Cyberversicherungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 406-1 Teilweise Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen Diskriminierungsvorfälle – die Ergebnisangabe, wenn Kredit- oder Preismodelle zu diskriminierenden Ergebnissen führen.
  • ESRS S4-2 Unterstützend Einbindung und Beschwerdemechanismen Beschwerdemechanismen für Verbraucher — der Anfechtungs- und Rechtsbehelfsweg bei automatisierten Entscheidungen.
  • ESRS GOV-1 Kontextbezogen Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Aufsichtsfunktionen des Leitungsorgans — hier würde die Rechenschaftspflicht für die Modellgovernance sichtbar.

Derzeit gibt es in GRI/ESRS/ISSB keine eigene Angabe zur AI-Governance; die Pflichten des EU AI Act liegen außerhalb der Nachhaltigkeitsstandards. Es ist mit einer unternehmensspezifischen Berichterstattung zu rechnen.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensweite Steuerung ethischen Verhaltens und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben in der Verbraucherfinanzierung, einschließlich Verbraucherkreditvorschriften, aufsichtsrechtlich relevanter Verhaltenskontrollen, Bestechungs- und Korruptionsbekämpfung, AML, Sanktionsprüfung, Beschwerdebearbeitung, Steuerung von Abhilfemaßnahmen und Hinweisgebersystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verbraucherfinanzierer unterliegen Regelwerken wie dem UK FCA Consumer Credit Sourcebook, der Consumer Duty, den Anforderungen des Consumer Credit Act, der UK GDPR, der EU-Verbraucherkreditrichtlinie, dem US Truth in Lending Act, Regulation Z, Equal Credit Opportunity Act, Fair Credit Reporting Act, Fair Debt Collection Practices Act, der CFPB-Aufsicht sowie AML-Verpflichtungen, Verpflichtungen zur Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung und Sanktionspflichten. Zulassungsbefugnisse, Beschwerdebearbeitung, Abhilfemaßnahmen und die Wirksamkeit der Kontrollen sind zentral für die Erlaubnis, Kredite zu vergeben und Forderungen einzuziehen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und Geschäftsethik sind grundlegend, da Verstöße zu Lizenzbeschränkungen, Geldbußen, Rückerstattungen, Abhilfemaßnahmen für Kunden, Rechtsstreitigkeiten, Finanzierungsbedenken und dem Verlust des Marktzugangs führen können. Eine solide Verhaltens-Governance unterstützt ein belastbar begründbares Wachstum bei Kreditkarten, Darlehen, Autofinanzierungen, Studienkrediten und eingebetteten Finanzdienstleistungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenbeziehungen, Händlerpartnerschaften und Lizenzgenehmigungen für Kreditvergabe, Zahlungsverkehr und Kreditvermittlung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Kreditkarteninhaber, die revolvierende Kredite, Bonuskarten oder gemeinsam mit Einzelhändlern herausgegebene Karten nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gestaltung und Steuerung von Gebühren, Strafzinsen, Aktionsfinanzierungen, Bonusprogrammen, Zusatzprodukten, digitalen Angaben, Werbeaussagen und Kundenkommunikation für Verbraucherkreditprodukte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kreditkarten, Ratenkredite, Autofinanzierungen, Studienkredite und Buy-now-pay-later-Produkte erzielen Erlöse durch Zinsen, Interbankenentgelte, Jahresgebühren, Säumnisgebühren, Abschlussgebühren, Händlerzuschüsse, Bonusprogramme und Zusatzprodukte. Die Kundengewinnung über Direktwerbung, digitale Werbung, Vergleichsportale, Händler, Einzelhändler und Affinitätspartner macht die Qualität der Offenlegung und das Vertriebsverhalten finanziell wesentlich.

Warum es wesentlich sein kann

Intransparente Bedingungen, komplexe wirtschaftliche Mechanismen von Prämienprogrammen, Ablauffristen für Werbeangebote, Zusatzprodukte mit geringem Kundennutzen und sogenannte Junk Fees können Kreditnehmerkosten und regulatorische Risiken wesentlich beeinflussen. Gebührenobergrenzen, Verbote unlauterer Praktiken und die Behebung irreführender digitaler Kundenwege können Erlöse, Betriebskosten und Markenwert beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenbeziehungen, Händlerpartnerschaften und Lizenzgenehmigungen für Kreditvergabe, Zahlungsverkehr und Kreditvermittlung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Kreditkarteninhaber, die revolvierende Kredite, Bonuskarten oder gemeinsam mit Einzelhändlern herausgegebene Karten nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Sorgfaltsprüfung bei kritischen Lieferanten, ausgelagerten Dienstleistern und Beziehungen zu Finanzmarktinfrastrukturen, die regulierte Vermittlungs-, Handels-, Onboarding-, Research-, Clearing-, Abwicklungs- und Kunden-Datenraumaktivitäten unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanking und Wertpapiervermittlung sind auf Marktdatenterminals, Börsenanbindungen, Colocation-Einrichtungen, Cloud-Infrastruktur, Telekommunikationsverbindungen, KYC- und Sanktionsdatendienste, Rechts- und Bewertungsberater, sichere Datenräume, Clearing-Broker, Verwahrstellen und Zentralverwahrer angewiesen. Ausfälle bei Lieferanten oder eine schwache Aufsicht können Handel, Onboarding, Clearing, Abwicklung, Research-Verteilung und Vertraulichkeit auch ohne Cyberangriff beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Kritische Beziehungen zu Dritten sind in die Auftragsweiterleitung, Marktdatenversorgung, Kundenaufnahme, Transaktionsausführung, Abwicklung und das Prime-Brokerage-Geschäft eingebunden. Konzentration, schwache vertragliche Kontrollen, unzureichende Prüfbarkeit oder mangelhafte Notfallplanung können Betriebsunterbrechungen, Verstöße gegen Verhaltenspflichten, Kundenschäden, regulatorische Beanstandungen und höhere Betriebskosten verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Broker-Dealer-Lizenzen, Börsenmitgliedschaften und Beziehungen zu Clearingbrokern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gemeinsam betriebene Server, Netzwerke mit geringer Latenz, Cloud-Infrastruktur und Standorte für Notfallwiederherstellung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und betriebliche Kontrollen für die Verarbeitung, Profilierung und Aufbewahrung personenbezogener Daten, Einwilligung, Datenübertragbarkeit, Meldung von Datenschutzverletzungen, Schutz von Karteninhaberdaten, Reaktion auf Cybererpressung, Erkennung synthetischer Identitäten, Verhinderung von Kontoübernahmen und Kontinuität digitaler Finanzkanäle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verbraucherfinanzierung ist auf mobile Apps, Webportale, Programmierschnittstellen, Zahlungsgateways, Kartenmanagementplattformen, Kundendatenseen, Datenströme von Auskunfteien, Open-Banking-Verbindungen, Cloud-Dienste und ausgelagerte Servicedienstleistungen angewiesen. Antragsdaten, Transaktionsverläufe, Identitätsdokumente, Gerätedaten, Anrufaufzeichnungen und Karteninhaberdaten werden zwischen Kreditgebern, Zahlungsnetzen, Auskunfteien, Händlern und Anbietern übertragen.

Warum es wesentlich sein kann

Datenschutzverletzungen, übermäßige Profilbildung, Einwilligungsmängel, Ransomware, Betrugsspitzen und Systemausfälle können Kunden Identitätsdiebstahl, betrügerischen Schulden, emotionaler Belastung und einem beeinträchtigten Zugang zu Zahlungs- oder Servicekanälen aussetzen. Zu den finanziellen Auswirkungen gehören Betrugsverluste, Neuausstellung von Karten, Behebung von Datenschutzverletzungen, Rechtsstreitigkeiten, Änderungen der Cyberversicherung und Kundenabwanderung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Plattformen zur Geschäftsanbahnung, mobile Apps, Webportale und Programmierschnittstellen für Embedded-Finance-Partner
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Kreditverwaltung, Kartenmanagementplattformen, Zahlungsgateways und Instrumente für das Reklamationsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 418-1 Direkt Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Beschwerden zum Schutz der Kundendaten und Datenverluste – die zentrale ergebnisbezogene GRI-Angabe für den Datenschutzteil dieses Themas.
  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Management wesentlicher Themen — das GRI-Instrument für Cyberthemen, für die kein eigener Themenstandard besteht.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten ESRS-Berichte behandeln unternehmensspezifische wesentliche Themen (wie Cybersicherheit) über die Mindestangabepflichten – beginnend mit den Konzepten.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz des digitalen Versicherungsbetriebs, einschließlich Cyberkontrollen, Cloud-Konzentration, Outsourcing-Schnittstellen, Identitätsmanagement, Reaktion auf Vorfälle und Kontinuität von Policen- und Schadendienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer speichern und übertragen sensible Kunden-, Makler-, Schaden-, Medizin-, Telematik-, Geodaten und Zahlungsdaten über Kernsysteme für Policen, Schadenplattformen, Tarifierungssysteme, Cloud-Anbieter, Rückversicherer, Analyseanbieter und Outsourcing-Partner. Cyberstörungen können Schadenzahlungen und Notfallhilfe unterbrechen, wenn Versicherungsnehmer bereits schutzbedürftig sind.

Warum es wesentlich sein kann

Cyberausfälle können Beitragseinzug und Schadenregulierung unterbrechen, sensible Daten offenlegen, regulatorische Sanktionen verursachen, Technologieausgaben erhöhen und das Vertrauen von Versicherungsnehmern und Maklern schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Für Cyber- und Betriebsresilienz gibt es keinen themenbezogenen GRI-Standard — der Managementansatz wird unter 3-3 offengelegt, sobald das Thema als wesentlich eingestuft wurde.
  • GRI 418-1 Teilweise Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Deckt die personenbezogene Datendimension von Cybervorfällen ab; Kontinuität und Risiken Dritter liegen außerhalb des Anwendungsbereichs.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten Der ESRS-Weg für unternehmensspezifische wesentliche Themen: Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele gemäß den allgemeinen Angabepflichten.

Beinahe-Duplikat der anderen Cyberthemen in dieser Branche — wird bei der Bereinigung der Taxonomie zu einem kanonischen Thema zusammengeführt.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Kundendaten und Kontinuität kritischer Bankdienstleistungen durch Cybersicherheitskontrollen, Identitätsmanagement, Cloud-Aufsicht, Reaktion auf Vorfälle, Auswirkungstoleranzen und Notfallwiederherstellung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken sind auf Kernbankensysteme, Zahlungsgateways, Anwendungen für mobiles und Online-Banking, Data-Warehouses, Identitätssysteme, ausgelagerte Cloud-Infrastruktur, Telekommunikationsverbindungen und Notfallwiederherstellungsstandorte angewiesen. Ein schwerwiegender Ausfall oder Cyberangriff kann Einzahlungen, Löhne, Sozialleistungen, Kartenzahlungen, Bargeldzugang, Kreditbearbeitung und Kundenkontakte zum Stillstand bringen.

Warum es wesentlich sein kann

Cyberangriffe, Datenschutzverletzungen und Betriebsausfälle können regulatorische Sanktionen, Kundenentschädigungen, Rechtsstreitigkeiten, Einlagenabfluss, den Verlust von Zahlungsgebührenerträgen, steigende Cyberversicherungskosten und erhöhte Technologie-CAPEX auslösen. Anforderungen an die Betriebsresilienz erhöhen die Erwartungen an getestete Wiederherstellung, die Aufsicht über Dritte und Toleranzgrenzen für Dienstleistungsauswirkungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Erlaubnisse für das Einlagengeschäft, Genehmigungen für Zahlungsdienste, Mitgliedschaften in Clearingsystemen und Zentralbankreservekonten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Für Cyber- und Betriebsresilienz gibt es keinen themenbezogenen GRI-Standard — der Managementansatz wird unter 3-3 offengelegt, sobald das Thema als wesentlich eingestuft wurde.
  • GRI 418-1 Teilweise Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Deckt die personenbezogene Datendimension von Cybervorfällen ab; Kontinuität und Risiken Dritter liegen außerhalb des Anwendungsbereichs.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten Der ESRS-Weg für unternehmensspezifische wesentliche Themen: Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele gemäß den allgemeinen Angabepflichten.

Beinahe-Duplikat der anderen Cyberthemen in dieser Branche — wird bei der Bereinigung der Taxonomie zu einem kanonischen Thema zusammengeführt.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz und Resilienz von Handels-, Marktdaten-, Kundenaufnahme-, Sperrlisten-, Research-, Clearing-, Abwicklungs- und sicheren Datenraumsystemen, einschließlich Cyberkontrollen, Datenschutzvorkehrungen, Abhängigkeit von Dritttechnologie und Notfallwiederherstellung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme, intelligente Orderrouter, Marktdatenfeeds, Server in Rechenzentrumsnähe, Cloud-Infrastruktur, Datenbanken mit Sperrlisten, Kundenportale, Forschungsarchive und sichere Datenräume sind zentrale betriebliche Vermögenswerte für regulierte Broker-Dealer-Tätigkeiten. Eine Sicherheitsverletzung oder ein Ausfall kann den Handel unterbrechen, vertrauliche Transaktionsunterlagen offenlegen, personenbezogene und Transaktionsdaten preisgeben, unbefugte Geschäfte auslösen und Zeitfenster für Clearing oder Abwicklung beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Technologieverfügbarkeit und Datenvertraulichkeit sind unmittelbare Treiber von Provisionen, Spreads, Beratungsgeschäft und regulatorischem Vertrauen. Cybererpressung, Diebstahl von Zugangsdaten, Ausfälle von Marktdatenanbietern oder Ausfälle aufgrund von Cloud-Konzentration können Betriebsunterbrechungen, Kundenentschädigungen, Sanktionen, höhere Versicherungsprämien und den Verlust von Auftragsströmen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Handelssäle, Dealing Rooms und Kundenbesprechungsräume in großen Finanzzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme und intelligente Order-Router mit Anbindung an Handelsplätze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Für Cyber- und Betriebsresilienz gibt es keinen themenbezogenen GRI-Standard — der Managementansatz wird unter 3-3 offengelegt, sobald das Thema als wesentlich eingestuft wurde.
  • GRI 418-1 Teilweise Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Deckt die personenbezogene Datendimension von Cybervorfällen ab; Kontinuität und Risiken Dritter liegen außerhalb des Anwendungsbereichs.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten Der ESRS-Weg für unternehmensspezifische wesentliche Themen: Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele gemäß den allgemeinen Angabepflichten.

Beinahe-Duplikat der anderen Cyberthemen in dieser Branche — wird bei der Bereinigung der Taxonomie zu einem kanonischen Thema zusammengeführt.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Lieferkette und der Geschäftspartner für Dritte, die Verbraucherfinanzierungskonten vermitteln, vertreiben, betreuen, einziehen, Daten dafür verarbeiten, Sicherheiten dafür verwerten oder abgeschriebene Konten erwerben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vertrieb und Verwaltung von Verbraucherfinanzierungen stützen sich auf Autohändler, Händler, E-Commerce-Plattformen, Makler, Partner, Vergleichsportale, Auskunfteien, Zahlungsabwickler, Cloud-Anbieter, Sicherstellungsbeauftragte, Inkassounternehmen und Kreditverwaltungsdienstleister. Deren Anreize und Kontrollen beeinflussen Produkteignung, Bereitstellung von Angaben, Datenübertragungen, Verwaltungsqualität, Rückflüsse und aufsichtsrechtliche Rechenschaftspflicht.

Warum es wesentlich sein kann

Dritte kontrollieren häufig die Kundeninteraktion am Verkaufsort, während der Betreuung oder nach der Ausbuchung, während das Kreditinstitut weiterhin Verhaltens- und regulatorischen Risiken ausgesetzt bleibt. Eine mangelhafte Aufsicht kann dazu führen, dass das Verhalten von Partnern zu Fehlverkäufen, diskriminierenden Aufschlägen, unsachgemäßem Umgang mit Daten, rechtswidrigem Forderungseinzug, unzutreffenden Kreditauskünften und Vertragsstreitigkeiten führt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Kreditverwaltung, Kartenmanagementplattformen, Zahlungsgateways und Instrumente für das Reklamationsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Backoffice-Servicezentren, Inkassoteams und Beschwerdebearbeitungsstellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Kundendaten, Transaktionsintegrität und Dienstleistungskontinuität über digitale Anlagenverwaltung, Verwahrung, Fondsbuchhaltung, Portale, API, Cloud- und ausgelagerte Dienstleistungsketten hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwaltung und Verwahrtätigkeiten stützen sich auf Portfoliomanagementsysteme, Verwahrbücher, Fondsbuchhaltungsplattformen, Kundenportale, mobile Anwendungen, Anwendungsprogrammierschnittstellen, Cloud-Infrastruktur, Marktdatenfeeds, an SWIFT angebundene Nachrichtenübermittlung, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore. Die erhöhte Bedrohungslage für Transferstellen, Unterverwahrer, Marktinfrastrukturen und Kundenportale macht Cyber- und Betriebsresilienz zu einem unmittelbaren Treiber des Kundenvertrauens und der regulatorischen Stellung.

Warum es wesentlich sein kann

Ausfälle, Ransomware, Kontoübernahmen und Datenschutzverletzungen können Zeichnungen, Rücknahmen, Abrechnungen, Abwicklung und Verwahrberichterstattung stoppen. Zu den finanziellen Folgen gehören Entschädigungszahlungen, Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Meldungen, Versicherungsausschlüsse, Cybersicherheitsausgaben, verlorene Mandate und eine Schädigung des Markenwerts.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Für Cyber- und Betriebsresilienz gibt es keinen themenbezogenen GRI-Standard — der Managementansatz wird unter 3-3 offengelegt, sobald das Thema als wesentlich eingestuft wurde.
  • GRI 418-1 Teilweise Begründete Beschwerden über Verletzungen des Schutzes von Kundendaten und Verluste von Kundendaten Deckt die personenbezogene Datendimension von Cybervorfällen ab; Kontinuität und Risiken Dritter liegen außerhalb des Anwendungsbereichs.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten Der ESRS-Weg für unternehmensspezifische wesentliche Themen: Strategien, Maßnahmen, Kennzahlen und Ziele gemäß den allgemeinen Angabepflichten.

Beinahe-Duplikat der anderen Cyberthemen in dieser Branche — wird bei der Bereinigung der Taxonomie zu einem kanonischen Thema zusammengeführt.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen von AI, Machine Learning, Scorecards und Regelwerken, die bei Risikoprüfung, Bezahlbarkeit, Preisgestaltung, Kreditlimits, Ermessensspielräumen von Händlern und Mitteilungen über nachteilige Maßnahmen eingesetzt werden, einschließlich Fairnessprüfungen, Erklärbarkeit, Validierung und Dokumentation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verbraucherfinanzierung nutzt Scorecards, Systeme zur Prüfung der Erschwinglichkeit, Betrugsanalysen, Verhaltensscoring, alternative Daten und Preisfindungssysteme, um Kreditkarten-, Privatkredit-, Autofinanzierungs-, Studienkredit- und Buy-now-pay-later-Konten zu genehmigen, abzulehnen, mit Limits zu versehen und zu verwalten. Über Händler vermittelte Autofinanzierungen und eingebettete Finanzierungsabläufe von Partnern können unfaire Ergebnisse verstärken, wenn Modelldokumentation, Erklärbarkeit und Überwachung unzureichend sind.

Warum es wesentlich sein kann

Automatisierte und teilautomatisierte Kreditentscheidungen bestimmen unmittelbar den Zugang zu Liquidität, Fremdkapitalkosten, Kreditlimits und Mitteilungen über ablehnende Entscheidungen. Schwache Governance kann diskriminierende Ergebnisse, aufsichtsrechtliche Eingriffe, Rückerstattungen, Kosten für die Neuentwicklung von Modellen und Vertrauensverlust bei Regulierungsbehörden, Händlern und Investoren verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios von Verbraucherdarlehens- und Kreditkartenforderungen, einschließlich revolvierender Salden, Ratenkrediten, Autofinanzierungen und Studienkreditbeständen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Modelle zur Kreditentscheidung, Scorecards, Systeme zur Tragfähigkeitsprüfung, Betrugsanalysen und Modelldokumentation
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatenseen mit Antragsdaten, Transaktionshistorien, Merkmalen von Kreditauskunfteien und Gesprächsaufzeichnungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenbeziehungen, Händlerpartnerschaften und Lizenzgenehmigungen für Kreditvergabe, Zahlungsverkehr und Kreditvermittlung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Kreditkarteninhaber, die revolvierende Kredite, Bonuskarten oder gemeinsam mit Einzelhändlern herausgegebene Karten nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance des regulierten treuhänderischen Verhaltens in Anlageverwaltung und Verwahrung, einschließlich Interessenkonflikten, Kontrollen der Zuteilung und Ausführung, Überwachung von Marktmissbrauch, Anreizen, regulierter Gebührenoffenlegung, Performancedarstellung und Eskalation von Verhaltensverstößen, die Kunden schaden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwalter und Verwahrstellen unterliegen Regelwerken wie dem Conduct of Business Sourcebook und Client Assets Sourcebook der UK Financial Conduct Authority, MiFID II und MiFIR, UCITS, AIFMD, den SEC-Vorschriften für Anlageberater und Investmentgesellschaften, Verwahranforderungen und den Global Investment Performance Standards. Portfoliomanager, Händler, Kundenserviceteams, Compliance-Mitarbeitende und Fondsleitungsgremien müssen in einem treuhänderischen Geschäftsmodell Interessenkonflikte, Ausführungsqualität, Zuwendungen, Performancedarstellung und kontrollierte Funktionen steuern.

Warum es wesentlich sein kann

Geschäftsethik und Einhaltung regulatorischer Vorgaben sind in dieser Teilbranche Voraussetzungen für die gesellschaftliche Akzeptanz. Schwache Kontrollen von Treuepflichten und Marktverhalten können zu unfairen Kundenergebnissen, Fehlallokationen, fehlerhafter Leistungsberichterstattung, regulatorischen Bußgeldern, Geschäftsbeschränkungen, Mandatsverlusten, höheren Compliance-Ausgaben und Reputationsschäden bei Treuhändern, Plattformen und Regulierungsbehörden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorische Zulassungen, Fondsgenehmigungen, Börsenmitgliedschaften, Verwahrlizenzen und Geschäftsbeziehungen zu Depotbanken
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): regulatorische Prüfung von Fondsnamen, ESG-Kennzeichnungen und Anti-Greenwashing-Kontrollen, wenn Portfoliobestände nicht den vermarkteten Merkmalen entsprechen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, die verhindern, dass Kapitalmarkt-, Makler-, Prime-Brokerage- und grenzüberschreitende Handelsdienstleistungen Geldwäsche, Sanktionsumgehung, Terrorismusfinanzierung, Bestechungserlöse oder sonstige illegale Finanzströme ermöglichen, einschließlich KYC, Feststellung der wirtschaftlich Berechtigten, Transaktionsüberwachung und Meldung verdächtiger Aktivitäten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanken und Maklerunternehmen nehmen Emittenten, Sponsoren, Hedgefonds, Staaten, Kommunen, Family Offices, vermögende Privatkunden und Handelspartner in verschiedenen Rechtsordnungen als Kunden beziehungsweise Gegenparteien auf. Grenzüberschreitende Wertpapierangebote, Sekundärhandel, Prime Brokerage, Clearing, Verwahrstellenberichte, digitales Onboarding und Prüfungen der wirtschaftlich Berechtigten können missbraucht werden, um Erträge aus Straftaten zu verschieben, Sanktionen zu umgehen oder Eigentumsverhältnisse zu verschleiern.

Warum es wesentlich sein kann

Kontrollen gegen Finanzkriminalität und Sanktionen sind für die Aufrechterhaltung von Broker-Dealer-Zulassungen, den grenzüberschreitenden Marktzugang, Clearingbeziehungen und das Vertrauen der Aufsichtsbehörden von zentraler Bedeutung. Geopolitische Fragmentierung erhöht die Wesentlichkeit genauer Prüfungen, rechtzeitiger Eskalation und von Mandatsentscheidungen im Wertpapierhandel und Kapitalmarktgeschäft.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Vermögende Privatkunden und Privatkunden von Wertpapiermaklern, die mit Wertpapieren und strukturierten Produkten handeln
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): T+1 und eine mögliche Abwicklung am selben Tag verkürzen die operativen Zeitfenster für die Korrektur von Handelsgeschäften, Rückrufe in der Wertpapierleihe und das Finanzierungsmanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance, Systeme und Kontrollen zur Verhinderung des Missbrauchs von Bankkonten, Zahlungswegen, Handelsfinanzierung und Korrespondenzbanknetzen für Finanzkriminalität, Sanktionsumgehung und korruptionsbezogene Geldströme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken eröffnen Konten, führen Know-your-Customer-Prüfungen durch, verarbeiten inländische und grenzüberschreitende Zahlungen, bieten Korrespondenzbankdienste, geben Handelsfinanzierungsinstrumente aus und betreiben Händlerakzeptanz. Diese Kanäle können für Geldwäsche, Sanktionsumgehung, Terrorismusfinanzierung, Korruptionserlöse, Steuerhinterziehung und organisierte Kriminalität missbraucht werden, wenn Kontrollen für Prüfung, Überwachung und Eskalation versagen.

Warum es wesentlich sein kann

Versäumnisse bei der Bekämpfung von Finanzkriminalität können hohe Geldbußen, externe Überwachungsauflagen, Abhilfeprogramme, Beschränkungen im Korrespondenzbankgeschäft, Lizenzauflagen und einen Vertrauensverlust institutioneller Geldgeber verursachen. Compliance-Technologie, Datenqualität und Personalausstattung für Ermittlungen sind dauerhafte Treiber der Betriebskosten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Vermögende Privatkunden und Family Offices, die Einlagen, Kredite und verwahrungsbezogene Dienstleistungen im Private Banking nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 205-1 Teilweise Auf Korruptionsrisiken geprüfte Betriebe Auf Korruptionsrisiken geprüfte Betriebsstätten – der nächstliegende GRI-Bezugspunkt; der Anwendungsbereich für AML und Sanktionen ist weiter gefasst als Korruption.
  • GRI 205-2 Teilweise Kommunikation und Schulung zu Strategien und Verfahren der Korruptionsbekämpfung Kommunikation und Schulung zur Korruptionsbekämpfung — entspricht dem Abdeckungsgrad von Schulungen zur Finanzkriminalität.
  • GRI 205-3 Teilweise Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen Bestätigte Korruptionsfälle – die Ergebniskennzahl, die wiederum enger gefasst ist als AML.
  • ESRS G1-1 Teilweise Richtlinien (Unternehmensführung) Richtlinien zur Unternehmensführung — soweit Richtlinien zu AML, Sanktionen und Hinweisgebersystemen nach ESRS offengelegt werden.
  • GRI 2-27 Unterstützend Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften — erfasst AML-Durchsetzungsmaßnahmen und entsprechende Geldbußen.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Finanzkriminalität, Sanktionen, steuerlicher Einstufung, wirtschaftlichem Eigentum, beschränkten Wertpapieren und Kontrollen der Übertragbarkeit von Vermögenswerten bei Onboarding, Transaktionsüberwachung, Verwahrzahlungen, Wertpapierbewegungen und in Unterverwahrstellennetzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kundenaufnahme, Prüfungen zur Bekämpfung von Geldwäsche, Sanktionsprüfungen, steuerliche Klassifizierung, Informationen zu wirtschaftlich Berechtigten, Kontrollen von Depotzahlungen, Beziehungen zu Unterverwahrern und Verfahren für beschränkte Märkte sind für die globale Vermögensverwaltung und Verwahrung zentral. Verwahrungs- und Zahlungskontrollen können sanktionierte Unternehmen, korrupte Vermögensströme, Strukturen zur Steuerhinterziehung und Bewegungen beschränkter Wertpapiere blockieren oder ermöglichen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße können zu Bußgeldern, Geschäftsbeschränkungen, Störungen im Korrespondenzbankgeschäft, Verlust des Zugangs zu Unterverwahrern, Sanierungskosten und Beeinträchtigungen regulatorischer Erlaubnisse, Fondszulassungen und Verwahrbankbeziehungen führen. Geopolitische Sanktionen, Kapitalverkehrskontrollen und Marktschließungen können Kundenvermögen einfrieren, Kapitalmaßnahmen stören und Rechtsstreitigkeiten verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen zu Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, Hinweisgebersystemen und regulatorischer Compliance für versicherungsaufsichtliche, verhaltensbezogene, finanzberichterstattungsbezogene, Produktgovernance- und Schadenpflichten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer unterliegen Aufsichts- und Wohlverhaltensregimen wie Solvency II, Solvency UK, der Versicherungsvertriebsrichtlinie, den Anforderungen an die unternehmenseigene Risiko- und Solvabilitätsbeurteilung, der Berichterstattung nach IFRS 17 und der FCA Consumer Duty oder vergleichbaren Regeln zu Kundenergebnissen. Ethisches Fehlverhalten kann bei Rechtsstreitigkeiten über Ansprüche, Maklerbeziehungen, der Beschaffung, delegierten Vollmachten, Annahmen zur Rückstellungsbildung, der aufsichtsrechtlichen Berichterstattung und anlagegebundenen Produkten auftreten.

Warum es wesentlich sein kann

Behördliche Zulassung, Vertrauen in die Solvenz und Kundenvertrauen sind für Versicherungen grundlegend. Schwache Ethik- oder Compliance-Kontrollen können zu Lizenzbeschränkungen, Kapitalaufschlägen, Bußgeldern, Entschädigungen, Rechtsstreitigkeiten und Vertrauensverlusten bei Maklern oder Versicherungsnehmern führen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Könnte dieses Thema den Zugang zu Finanzmitteln, die Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsmakler, Assekuradeure und Vergleichsplattformen, die als Vermittler tätig sind
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen und Sozialversicherungssysteme, die private Versicherer für Verwaltung, Risikoübertragung oder Zusatzdeckung einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen der Vertriebspraktiken von Versicherern und Vermittlern, Provisionen, delegierter Vollmachten, eingebetteter Vertriebsmodelle und Produktsteuerung auf Verständnis, Einwilligung, Eignung und angemessenen Gegenwert für Kunden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherungen werden über gebundene Vertreter, unabhängige Makler, Bancassurance, Arbeitgeberprogramme, Vergleichsportale, Affinity-Partner, eingebettete digitale Strecken und Managing General Agents vertrieben. Übertragene Vollmachten, Provisionen, Vergleichsportalgebühren und komplexe Zusatzprodukte können beeinflussen, ob Kunden Versicherungsschutz verstehen, benötigen und daraus Nutzen ziehen.

Warum es wesentlich sein kann

Gebündelte, ergänzende und Restschuldversicherungsprodukte können fehlverkauft werden, wenn Bedarf, Einwilligung oder Nutzen für den Kunden gering sind. Vertriebskanäle sind entscheidend dafür, wie Versicherungen die Kunden erreichen, und können bereits vor dem Eintritt von Versicherungsfällen Schäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Versicherungsdienstleistern und ausgelagerten Dienstleistern, einschließlich Sorgfaltsprüfung, Aufsicht über delegierte Befugnisse, Lieferantenverhalten, arbeitsbezogene Erwartungen, Kontrollen der Kundenergebnisse und Behebung von Lieferantenmängeln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherungsleistungen stützen sich auf Makler, Vertreter, Managing General Agents, Vergleichsplattformen, Schadenregulierer, Reparaturbetriebe, medizinische Netzwerke, Pannendienste, Cloud-Anbieter, Analytikdienstleister, ausgelagerte Callcenter, Rückversicherer, Verwahrstellen und Investmentmanager. Diese Parteien können Kundenergebnisse, Datenverarbeitung, Schadenqualität, Arbeitsbedingungen und regulatorische Compliance im Rahmen übertragener Befugnisse oder Auslagerungen beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Versäumnisse Dritter können Fehlverkäufe, Verzögerungen bei der Schadenbearbeitung, Datenmissbrauch, Qualitätsprobleme bei Reparaturen, arbeitsrechtliche Bedenken und regulatorische Verstöße verursachen. Auslagerung und delegierte Befugnisse sind zentrale Merkmale des Versicherungsbetriebs und werden von Aufsichtsbehörden zunehmend kritisch geprüft.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Handel, Market-Making, Hebelung im Prime Brokerage, Wertpapierleihe, Ausführungskontrollen, Sicherheiten, Kontrahentenrisiken sowie Clearing- und Abwicklungsprozessen, die faire, geordnete und resiliente Märkte bewahren und die Weitergabe von Verlusten verringern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vertriebs- und Handelsabteilungen, intelligente Order-Router, direkter Marktzugang, Market-Making-Bücher, Blockgeschäfte, Derivateabsicherung, Wertpapierleihe, Margenfinanzierung im Prime Brokerage, Clearingschnittstellen und Abwicklung nach dem Prinzip Lieferung gegen Zahlung beeinflussen Preisbildung und Liquidität an Wertpapier- und Derivatemärkten. Kürzere Abwicklungszyklen verkürzen die operativen Zeitfenster für Handelskorrekturen, Rückrufe aus der Wertpapierleihe sowie Finanzierungs- und Sicherheitenbewegungen.

Warum es wesentlich sein kann

Bilanzkapazität, regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer, Vertrauen der Gegenparteien und Abwicklungsleistung bestimmen den Umfang der Erträge aus Emissionsgeschäft, Market-Making und Prime Brokerage. Unzureichende Kontrollen von Verschuldung, Liquidität, Überwachung oder Abwicklung können Handelsverluste, Kapitalbelastungen, Kundenausfälle, Clearingstörungen und regulatorische Beschränkungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hedgefonds, Eigenhandelsfirmen und Family Offices, die Ausführungs-, Finanzierungs- und Prime-Brokerage-Dienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Vermögende Privatkunden und Privatkunden von Wertpapiermaklern, die mit Wertpapieren und strukturierten Produkten handeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Sorgfaltsprüfung bei kritischen ausgelagerten Anbietern und Abhängigkeiten von Marktinfrastrukturen, die Verwahrung, Fondsbuchhaltung, Transferstellenfunktionen, Daten, Indexerstellung, Stimmrechtsvertretung, Technologie, Berichterstattung und Vermögensverwaltung unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwaltungs- und Verwahrgeschäfte sind von Indexanbietern, Stimmrechtsberatern, Fondsadministratoren, Transferstellen, Cloud- und Technologieanbietern, Marktdatenanbietern, lokalen Unterverwahrern, Zentralverwahrern und professionellen Beratern abhängig. Versäumnisse ausgelagerter Dienstleister können Nettoinventarwerte, Stewardship-Abstimmungen, Kundenberichterstattung, Abwicklungen, Kapitalmaßnahmen, Datenschutz und die sichere Verwahrung beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Komplexe Ketten ausgelagerter Dienstleistungen sind in diesem Teilsektor ein wesentlicher Governance-Kanal. Eine unzureichende Sorgfaltsprüfung kann zum Verlust verwahrter Vermögenswerte, fehlerhafter Berichterstattung, Fehlern bei Indizes oder der Stimmrechtsvertretung, Betriebsunterbrechungen, Beanstandungen durch Aufsichtsbehörden, höheren Versicherungskosten und zum Verlust von Kundenmandaten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsunternehmen, die die Verwaltung von Vermögenswerten des allgemeinen Bestands, fondsgebundenen Fonds oder Portfolios mit Überschusskapital auslagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasches Wachstum passiver Fonds und börsengehandelter Fonds, wodurch Gebührendruck, Abhängigkeit von Indexanbietern und Konzentration von Stimmrechten zunehmen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Tokenisierung von Fonds, digitale Vermögenswerte und Abwicklung über Distributed Ledger schaffen neue Anforderungen an Verwahrung, Betriebsresilienz und die Kontrolle privater Schlüssel
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Wirksamkeit verantwortlicher Eigentümerpraxis, einschließlich der Frage, ob große Vermögensverwalter im Einklang mit ihren erklärten Klima-, Arbeits- und Unternehmensführungsstrategien abstimmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Interessenkonflikten, Unabhängigkeit des Research, Informationsbarrieren, Zuteilungspraktiken, Eigengeschäften von Beschäftigten und Angebotsinformationen, wenn Beratungs-, Risikoprüfungs-, Kredit-, Handels- und Researchfunktionen ineinandergreifen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Dasselbe Institut kann Emittenten beraten, Wertpapiere übernehmen, Sponsoren Kredite gewähren, Research erstellen, Neuemissionen zuteilen und mit zugehörigen Instrumenten handeln. Sperrlisten, Informationsbarrieren, Konfliktprüfungen, Wall-Crossing-Verfahren und Kontrollen der Research-Unabhängigkeit bestimmen, ob Anleger faire Informationen erhalten und Emittenten eine Beratung bekommen, die nicht durch Gebührenanreize verzerrt ist.

Warum es wesentlich sein kann

Kontrollen von Interessenkonflikten und Offenlegungen sind für regulierte Kapitalmarktaktivitäten grundlegend. Versäumnisse können Anlegerverluste, Bedenken wegen Insiderhandels, Rechtsstreitigkeiten nach gescheiterten Emissionen oder SPAC-Transaktionen, Durchsetzungsmaßnahmen, einen Verlust an Glaubwürdigkeit der Analysen sowie Mandatsverluste aufgrund vermeintlich voreingenommener Beratung nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Vermögensverwalter, Pensionsfonds und Investmentabteilungen von Versicherern, die Blockgeschäfte ausführen oder auf Research zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Grenzen für sensible Versicherungsdaten, einschließlich Einwilligung, Verhältnismäßigkeit, Aufbewahrung, Weitergabe an Dritte und Überwachungskontrollen für Gesundheits-, Gen-, Telematik-, Standort-, Kredit-, Schaden- und Betrugsermittlungsdaten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherungsdaten fließen durch Antragsformulare, Maklersysteme, APIs, Telematikgeräte, medizinische Berichte, Polizeiberichte, Drohnen, Satellitenbilder, Sensoren des Internets der Dinge, Rückversicherer, Cloud-Anbieter und Analyseanbieter. Prozesse in Lebens-, Kranken-, Kraftfahrzeug- und Reiseversicherungen sowie bei Betrugsermittlungen können medizinische, georäumliche, fahrbezogene, kreditbezogene und schadensbezogene Nachweise umfassen, die stärker in die Privatsphäre eingreifen als gewöhnliche Kundendaten.

Warum es wesentlich sein kann

Open Insurance, eingebetteter Vertrieb, Echtzeit-Telematik, Gesundheitsanalysen und Betrugsüberwachung erhöhen Umfang und Sensibilität der von Versicherern genutzten Daten, während Datenschutz- und Verhaltensaufsichtsbehörden Einwilligung, Erforderlichkeit und Schutzbedürftigkeit der Kunden prüfen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Wirksamkeit und Konsistenz von Stimmrechtsvertretung, Emittentendialog, Eskalation, Stewardship-Berichterstattung und Rückrufpraktiken bei Wertpapierleihen im Verhältnis zu veröffentlichten Richtlinien für Kunden, Klima, Arbeit, biologische Vielfalt und Unternehmensführung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stewardship, Stimmrechtsausübung durch Bevollmächtigte, Dialog mit Emittenten, Eskalation und Rückruf verliehener Wertpapiere sind ausdrückliche Ergebnisse der Vermögensverwaltung. Große aktive und passive Vermögensverwalter können die Zusammensetzung von Leitungs- und Aufsichtsorganen, Vorstandsvergütung, Klimastrategie, Umstrukturierung, Lieferkettenstandards und Arbeitspraktiken beeinflussen, während das Wachstum von Indexfonds den Einfluss auf Abstimmungen bei weniger Institutionen konzentriert hat.

Warum es wesentlich sein kann

Eine glaubwürdige Stewardship unterstützt Beraterbewertungen, Beziehungen zu Treuhändern, Vertriebsvereinbarungen und Mandatsverlängerungen. Eine geringe Übereinstimmung zwischen erklärten Grundsätzen und tatsächlichem Abstimmungsverhalten kann den Einfluss der Kunden auf das Verhalten von Beteiligungsunternehmen mindern, Reputationsschäden verursachen und Prüfungen durch Vermögenseigentümer, Aufsichtsbehörden und Zivilgesellschaft nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Getrennte Kundenvermögenskonten, Nominee-Strukturen, Sammelkonten und Sicherheitenkonten bei Zentralverwahrern und Unterverwahrern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmen, Finanzabteilungen und Treuhandfonds für Leistungen an Beschäftigte, die Cash-Management, Verwahrung, Liquiditätsfonds und Wertpapierdienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Broker-Dealer, Fondsmanager und Verwalter alternativer Anlagen, die Unterstützung bei globaler Verwahrung, Fondsadministration, Sicherheitenmanagement und Wertpapierleihe benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasches Wachstum passiver Fonds und börsengehandelter Fonds, wodurch Gebührendruck, Abhängigkeit von Indexanbietern und Konzentration von Stimmrechten zunehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für Strukturierung, Sorgfaltsprüfung, Offenlegung, Marketing und Vertrieb von als nachhaltig gekennzeichneten Wertpapieren und ESG-Research, einschließlich Eignungskriterien, Nachweisen zur Mittelverwendung, Leistungskennzahlen, Übergangskennzeichnungen, Taxonomieverweisen und ausgewogener Anlegerkommunikation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanken strukturieren, übernehmen, syndizieren und vertreiben grüne, soziale, nachhaltigkeitsbezogene und als Übergangsfinanzierung gekennzeichnete Anleihen und veröffentlichen gegebenenfalls ESG-Analysen oder Marketingmaterialien für institutionelle und private Anleger. Schwache Kontrollen der Mittelverwendung, wenig anspruchsvolle Ziele, unzureichende Taxonomiekonformität oder übertriebene Übergangsdarstellungen können gebührengenerierende Produkte zu Quellen von Durchsetzungs-, Prozess- und Reputationsrisiken machen.

Warum es wesentlich sein kann

Nachhaltige Finanzierung ist ein wesentliches Gebührenpotenzial und ein Differenzierungsmerkmal für die Reputation; unzutreffende Aussagen können jedoch Anleger irreführen, Kapital fehlleiten und das Vertrauen in Märkte für Transformationsfinanzierungen untergraben. Der finanzielle Wirkungskanal ist unmittelbar, da Prospekterstellung, Bookbuilding, Verbreitung von Research und Anlegerzuteilungen eine belastbare Sorgfaltsprüfung der gekennzeichneten Aussagen voraussetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Vermögensverwalter, Pensionsfonds und Investmentabteilungen von Versicherern, die Blockgeschäfte ausführen oder auf Research zugreifen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner, nachhaltigkeitsbezogener und als Übergangsanleihen gekennzeichneter Anleihen, wenn Aussagen zur Mittelverwendung oder zentrale Leistungsindikatoren schwach sind
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Der Einsatz künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Forschungsberichten, Überwachung, Kundenansprache und Handelsalgorithmen führt zu Erwartungen hinsichtlich Erklärbarkeit und Modellrisiken

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung nachhaltigkeitsbezogener Produktaussagen, damit Fondsnamen, Kennzeichnungen, Offenlegungen, Bestände, Ausschlüsse, Referenzwerte und Stewardship-Verpflichtungen mit dem übereinstimmen, was Kunden angeboten wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwalter legen Publikumsfonds, börsengehandelte Fonds, Modellportfolios und Einzelmandate auf und vertreiben sie über Prospekte, Kundenportale, Factsheets, Bestandsdateien und Datenfeeds für Beraterplattformen. Die aufsichtsrechtliche Prüfung im Rahmen der UK Sustainability Disclosure Requirements der Financial Conduct Authority und ähnlicher Regelungen für Fondsnamen und -kennzeichnungen macht die Konsistenz zwischen beworbenen Merkmalen, Beständen, Ausschlüssen, Benchmarks, Stewardship-Zusagen und ESG-Bewertungsmethoden zu einem zentralen Kontrollthema.

Warum es wesentlich sein kann

Nachhaltigkeits- und übergangsbezogene Fonds sind bedeutende Umsatz- und Vertriebsprodukte. Falsch gekennzeichnete Fonds können Pensions-, Privatkunden- und institutionelles Kapital fehlleiten, Durchsetzungsmaßnahmen wegen Greenwashing, Rechtsstreitigkeiten, Produktbeschränkungen, Abhilfemaßnahmen und Mandatsentzüge auslösen sowie das Vertrauen von Plattformen und Beratern schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorische Zulassungen, Fondsgenehmigungen, Börsenmitgliedschaften, Verwahrlizenzen und Geschäftsbeziehungen zu Depotbanken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatanleger, die über Plattformen und Berater auf Publikumsfonds, Investmentgesellschaften, börsengehandelte Fonds und Modellportfolios zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Management von Kapital, Liquidität, Zinsrisiko und Abwicklungsfähigkeit zur Wahrung des Vertrauens der Einleger und der Kontinuität zentraler Bankfunktionen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken wandeln Kundeneinlagen und Refinanzierungsmittel am Großhandelsmarkt in Hypotheken, Unternehmenskredite, Kreditkartenforderungen und Treasury-Vermögenswerte um und steuern zugleich Zentralbankreserven, Sicherheiten sowie Kapital- und Liquiditätspuffer. Zinsvolatilität, Vertrauen der Einleger, korrelierte Kreditrisiken und Abwicklungsvorsorge beeinflussen Refinanzierungskosten, Bilanzkapazität und die Stabilität des Zahlungsverkehrs.

Warum es wesentlich sein kann

Eine schwache Liquiditäts- oder Kapitalresilienz kann die Kosten der Refinanzierung am Großkundenmarkt erhöhen, das Kreditwachstum begrenzen, Ausschüttungen beschränken und aufsichtsrechtliche Eingriffe oder Abwicklungsmaßnahmen auslösen. Instabilität von Banken kann Kreditvergabe und Zahlungen unterbrechen, Abschwünge verschärfen und Einlagensicherungssysteme oder Steuerzahler mit Kosten belasten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreditrisikomodelle, auf internen Ratings basierende Modelle, Stresstestmodelle, Datenbanken zur Bewertung von Sicherheiten und Risikoprüfungsrichtlinien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Überziehungskredite, Betriebsmittelkredite, Händlerakzeptanz und Cash-Management nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende aufsichtsrechtliche Erwartungen an Klimaszenarioanalysen, Messung finanzierter Emissionen und Glaubwürdigkeit von Übergangsplänen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Höhere Zinsvolatilität, die Einlagenbetas, Erschwinglichkeit von Hypotheken, Kreditverluste und Liquiditätsmanagement beeinflusst

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Sofern für die Nachhaltigkeitsberichterstattung als wesentlich eingestuft, wird der Managementansatz hier offengelegt.
  • GRI 201-1 Kontextbezogen Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert Erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert — nur als Hintergrundkontext.

Angaben zu Kapital, Liquidität und Abwicklung gehören in die Säule 3 nach Basel und die Finanzberichterstattung, nicht in Nachhaltigkeitsstandards – Querverweis statt Doppelung.

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Transparenz der Lobbyarbeit von Versicherern, der Tätigkeit von Branchenverbänden, politischer Zuwendungen und der politischen Interessenvertretung zu Regulierung, Klimaanpassung, Marktzugang und öffentlich-privaten Risikomodellen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versicherer und Rückversicherer befassen sich mit Regierungen und Aufsichtsbehörden zu Solvenzkapital, Pflichtversicherung, Restmärkten, Pools für Überschwemmungs- oder Terrorrisiken, Klimaangaben, Datennutzung, Steueranreizen, öffentlichen Katastrophenprogrammen und Regulierung nachhaltiger Finanzierungen. Politische Positionen können beeinflussen, ob klimaexponierte Haushalte, kleine Unternehmen und öffentliche Stellen Zugang zu erschwinglichem Risikotransfer haben.

Warum es wesentlich sein kann

Versicherungsmärkte werden stark durch Recht, Aufsichtsvorschriften und öffentlich-private Systeme geprägt. Fehlgeleitete oder intransparente Lobbyarbeit kann Klimaresilienz, Verbraucherschutz und das Vertrauen in die Transformationszusagen des Sektors untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Callcenter, Schadenkontaktzentren und Standorte für die Vertragsverwaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Systeme für die Policenverwaltung, Plattformen für das Schadenmanagement, Preisberechnungs-Engines und Bibliotheken versicherungsmathematischer Modelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privatkunden, die Kfz-, Hausrat-, Reise-, Haustier-, Kranken- und Lebensversicherungen abschließen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Banken, Hypothekenkreditgeber, Leasingunternehmen und Affinitätspartner, die eingebettete Versicherungen oder Restschuldversicherungen vertreiben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Versicherungsmakler, Assekuradeure und Vergleichsplattformen, die als Vermittler tätig sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 415-1 Direkt Politische Zuwendungen Politische Zuwendungen – die zentrale GRI-Angabe zu diesem Thema.
  • ESRS G1-5 Direkt Politische Einflussnahme und Lobbyarbeit Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten – das ESRS-Pendant, einschließlich der Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden.
  • GRI 2-28 Unterstützend Mitgliedsverbände Mitgliedsverbände – sofern Mitgliedschaften in Wirtschaftsverbänden aufgeführt sind.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Mitwirkung an Politikgestaltung, Lobbyarbeit, Stellungnahmen in Konsultationen, politischer Zuwendungen und Aktivitäten von Wirtschaftsverbänden, wenn Vermögensverwalter und Verwahrstellen Einfluss auf die Regeln für Finanzmärkte, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Stewardship und Dienstleistungen für Kundenvermögen nehmen wollen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwalter und Verwahrstellen sind von Vorschriften über Fondszulassung, Verwahrung, Kundenvermögen, Marktverhalten, Nachhaltigkeitsangaben, Stewardship-Kodizes, Abwicklungsdisziplin, Datenresilienz und Geldmarktfonds betroffen und bringen sich häufig in deren Ausgestaltung ein. Öffentliche Positionen und die Tätigkeit von Branchenverbänden können den regulatorischen Rahmen beeinflussen, der Kennzeichnungen, Stimmrechtspflichten, treuhänderische Standards, Angabekosten und Marktinfrastruktur bestimmt.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann Betriebskosten, Produktgestaltung, Stewardship-Erwartungen und Marktzugang prägen. Eine fehlende Übereinstimmung zwischen Lobbypositionen und erklärten Nachhaltigkeits- oder Kundenergebniszusagen kann das Vertrauen von Pensionskassen, Wohltätigkeitsorganisationen, Aufsichtsbehörden und Zivilgesellschaft beschädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorische Zulassungen, Fondsgenehmigungen, Börsenmitgliedschaften, Verwahrlizenzen und Geschäftsbeziehungen zu Depotbanken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Staatsfonds, Zentralbanken und Verwalter öffentlicher Reserven, die Einzelmandate und Verwahrdienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): regulatorische Prüfung von Fondsnamen, ESG-Kennzeichnungen und Anti-Greenwashing-Kontrollen, wenn Portfoliobestände nicht den vermarkteten Merkmalen entsprechen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 415-1 Direkt Politische Zuwendungen Politische Zuwendungen – die zentrale GRI-Angabe zu diesem Thema.
  • ESRS G1-5 Direkt Politische Einflussnahme und Lobbyarbeit Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten – das ESRS-Pendant, einschließlich der Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden.
  • GRI 2-28 Unterstützend Mitgliedsverbände Mitgliedsverbände – sofern Mitgliedschaften in Wirtschaftsverbänden aufgeführt sind.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Tätigkeiten von Branchenverbänden und politischer Interessenvertretung zu Fragen, die die Regulierung des Geschäftsbankwesens und Nachhaltigkeitsverpflichtungen prägen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken unterliegen umfassenden Regelwerken zu Aufsicht, Wohlverhalten, Zahlungsverkehr, Datenschutz, Finanzkriminalität, Abwicklung und Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie stehen üblicherweise mit Regulierungsbehörden, Regierungen, Wirtschaftsverbänden und Standardsetzern zu Kapitalvorschriften, Liquidität, Consumer-Duty-ähnlichen Anforderungen, Erstattung bei Zahlungsbetrug, Open Banking, digitaler Identität, Klimaszenarioanalysen und der Angabe finanzierter Emissionen im Austausch.

Warum es wesentlich sein kann

Die Mitwirkung an der Politikgestaltung kann Betriebsgenehmigung, Kapitalanforderungen, Zahlungsökonomie, Kundenschutzpflichten und Regeln für Klimafinanzierung beeinflussen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen Lobbypositionen und erklärten Verpflichtungen gegenüber Kunden, Klima oder Finanzkriminalitätsbekämpfung kann Reputationsrisiken sowie Bedenken bei Investoren und Aufsichtsbehörden hinsichtlich der Vertrauenswürdigkeit hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mittelständische und große Unternehmen, die revolvierende Kreditlinien, Laufzeitkredite, Handelsfinanzierung und Treasury-Dienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Universitäten, Krankenhäuser und lokale Behörden, die Einlagen-, Zahlungs- und Kreditdienstleistungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 415-1 Direkt Politische Zuwendungen Politische Zuwendungen – die zentrale GRI-Angabe zu diesem Thema.
  • ESRS G1-5 Direkt Politische Einflussnahme und Lobbyarbeit Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten – das ESRS-Pendant, einschließlich der Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden.
  • GRI 2-28 Unterstützend Mitgliedsverbände Mitgliedsverbände – sofern Mitgliedschaften in Wirtschaftsverbänden aufgeführt sind.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance, Transparenz und Ausrichtung von Lobbyarbeit, politischen Beiträgen, Stellungnahmen in regulatorischen Konsultationen und Verbandsarbeit zu Kapitalmärkten, nachhaltiger Finanzierung, Marktstruktur, Sanktionen, Abwicklung und Regeln für digitale Vermögenswerte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanken und Maklerunternehmen sind unmittelbar von den Anforderungen der MiFID II und MiFIR, den Verhaltensregeln der FCA, den Vorschriften der SEC und FINRA, Marktmissbrauchsregelungen, Derivatereformen, Prospektvorschriften, AML- und Sanktionsregelungen, Erwartungen an die Offenlegung nachhaltiger Finanzierungen und Reformen der Abwicklungszyklen betroffen. Unternehmen und ihre Wirtschaftsverbände treten häufig mit Aufsichtsbehörden und politischen Entscheidungsträgern zu Marktstruktur, Zuwendungen, Kapitalanforderungen, digitalen Vermögenswerten, Kennzeichnungen für nachhaltige Finanzierungen und grenzüberschreitendem Zugang in den Dialog.

Warum es wesentlich sein kann

Die Mitwirkung an der Politikgestaltung kann Regeln prägen, die Maklererlöse, Befugnisse zur Risikoprüfung, Best-Execution-Praktiken, Aussagen zu nachhaltiger Finanzierung, Sanktionsumsetzung und Abwicklungsvorgänge bestimmen. Eine fehlende Übereinstimmung zwischen Lobbypositionen und erklärten Nachhaltigkeits- oder Kundenschutzverpflichtungen kann Bedenken hinsichtlich Reputation, Anlegervertrauen und Beziehungen zu Aufsichtsbehörden hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Staaten, Kommunen und öffentliche Stellen, die Anleihen begeben oder Vermögenswerte privatisieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Risikokapitalfinanzierte Unternehmen und Gründer, die Börsengänge, Privatplatzierungen oder Sekundärverkäufe anstreben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende regulatorische Aufmerksamkeit für Vergütungen für die Weiterleitung von Aufträgen, bestmögliche Ausführung, Dark Pools und Anreize im Privatanlegerhandel

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 415-1 Direkt Politische Zuwendungen Politische Zuwendungen – die zentrale GRI-Angabe zu diesem Thema.
  • ESRS G1-5 Direkt Politische Einflussnahme und Lobbyarbeit Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten – das ESRS-Pendant, einschließlich der Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden.
  • GRI 2-28 Unterstützend Mitgliedsverbände Mitgliedsverbände – sofern Mitgliedschaften in Wirtschaftsverbänden aufgeführt sind.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Operative Resilienz von Handels-, Clearing-, Abwicklungs-, Devisen-, Sicherheiten- und Wertpapierleihprozessen bei verkürzten Abwicklungszyklen, Übergaben zwischen Zeitzonen, Marktschließungen und Liquiditätsstress.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Anlageaufträge werden über FIX-Verbindungen, Brokeralgorithmen, Handelsplätze, Clearingsysteme, Zentralverwahrer, Unterverwahrer und SWIFT-Nachrichten übermittelt. T+1 und eine mögliche taggleiche Abwicklung verkürzen die für Zuteilung, Devisengeschäfte, Rückrufe aus der Wertpapierleihe, Sicherheitenbewegungen und Abstimmung über globale Zeitzonen und lokale Marktfeiertage hinweg verfügbare Zeit.

Warum es wesentlich sein kann

Gescheiterte Abwicklungen, doppelte Anweisungen, veraltete Preise, Fehler bei Sicherheiten und Verluste aus der Wertpapierleihe können Entschädigungszahlungen, Abwicklungsstrafen, betriebliche Verluste, Personaldruck und Reputationsschäden verursachen. Verkürzte Abwicklungsfristen können Technologieinvestitionen, neu gestaltete Übergaben und eine intensivere Liquiditätskoordination erfordern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bibliotheken für Investmentresearch, proprietäre Bewertungsmodelle, Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung und ESG-Bewertungsmethoden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Getrennte Kundenvermögenskonten, Nominee-Strukturen, Sammelkonten und Sicherheitenkonten bei Zentralverwahrern und Unterverwahrern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmen, Finanzabteilungen und Treuhandfonds für Leistungen an Beschäftigte, die Cash-Management, Verwahrung, Liquiditätsfonds und Wertpapierdienstleistungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Sorgfaltsprüfung von Lieferanten und ausgelagerten Dienstleistern, die Bankbetrieb, Kundenbetreuung, Bargeldlogistik, Technologie, Datenverarbeitung und Inkasso unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken sind auf ausgelagerte Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Telekommunikationsverbindungen, Zahlungsabwickler, Kartenbüros, Werttransportunternehmen, Gebäudemanagement, Inkassounternehmen, Marketingfirmen, Wirtschaftsprüfer, Rechtsberater und Compliance-Dienstleister angewiesen. Das Verhalten Dritter kann Kundenergebnisse, die Behandlung von Arbeitskräften, Informationssicherheit, Beschwerden, die Kontinuität von Bankdienstleistungen und die regulatorische Rechenschaftspflicht beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Regulierungsbehörden erwarten, dass Banken für ausgelagerte Tätigkeiten verantwortlich bleiben; Fehler von Inkassounternehmen, Bargelddienstleistern, IT-Anbietern oder Datenverarbeitern können Kundenschäden, Bedenken hinsichtlich der Arbeitsrechte, Dienstausfälle, Abhilfekosten und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Filialen und Geschäftskundenzentren, Kassenstellen, Callcenter und Hauptverwaltungsgebäude
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geldautomaten, Bargeldrecycler, Tresorräume, Safes, Acquiring-Terminals am Verkaufsort und Infrastruktur für die Kartenausgabe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernbankenplattformen, Zahlungs-Gateways, Mobil- und Internetbanking-Anwendungen, Customer-Relationship-Management-Systeme und Data-Warehouses
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ausgelagerte Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Telekommunikationsverbindungen und Notfallwiederherstellungsstandorte

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 414-1 Direkt Neue Lieferanten, die anhand sozialer Kriterien überprüft wurden Neue Lieferanten, einschließlich Outsourcing- und Dienstleistungsanbieter, werden anhand sozialer Kriterien überprüft.
  • GRI 308-1 Direkt Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien geprüft wurden Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden.
  • GRI 414-2 Teilweise Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen In der Lieferkette festgestellte negative soziale Auswirkungen und ergriffene Maßnahmen.
  • ESRS S2-1 Teilweise Strategien (Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette) Richtlinien für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette — umfasst ausgelagerte Wartung, Bargeldlogistik und Technologieauftragnehmer.
  • GRI 2-6 Kontextbezogen Tätigkeiten, Wertschöpfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen Beschreibung der Wertschöpfungskette — wo der Umfang der Auslagerung abgebildet wird.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von künstlicher Intelligenz, generativen Werkzeugen, quantitativen Modellen und algorithmischen Systemen, die im Handel, bei der Auftragsweiterleitung, Überwachung, Erstellung von Forschungsentwürfen, Kundenansprache, Preisgestaltung sowie im Risiko-, Margin- und Sicherheitenmanagement eingesetzt werden, einschließlich Validierung, Erklärbarkeit, Kontrollen gegen Verzerrungen, Zugangskontrolle, menschlicher Aufsicht und Prüfpfaden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Investmentbanking- und Maklerfunktionen nutzen Researcharchive, Marktdatenfeeds, Preismodelle, Risiko-, Margen- und Sicherheitenplattformen, Überwachungssysteme, intelligente Orderrouter und Kundenbeziehungsdaten. Der Einsatz künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Research, Überwachung, Kundenansprache und Handelsalgorithmen erhöht die Anforderungen an Erklärbarkeit, Verzerrungsfreiheit, Aufzeichnung, Sperrlisten und Modellrisiken im regulierten Broker-Dealer-Geschäft.

Warum es wesentlich sein kann

AI- und algorithmische Systeme können Produktivität und Überwachung verbessern, doch Modellfehler können sich über Ausführungsplätze, Verteilerlisten für Research und Kundenportfolios rasch ausweiten. Finanzielle Wesentlichkeit entsteht durch Technologieinvestitionen, Validierungs-OPEX, Vollzugsrisiken, Handelsverluste und das Vertrauen in die elektronische Ausführung sowie in Research-Geschäftsfelder.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Handelssäle, Dealing Rooms und Kundenbesprechungsräume in großen Finanzzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme und intelligente Order-Router mit Anbindung an Handelsplätze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Daten zu Kundenbeziehungen, Transaktionshistorien, Forschungsarchive und Datenbanken mit Sperrlisten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Humankapital in Research, Corporate Finance, Compliance, Recht, quantitativen Funktionen und Sales Trading

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Modellen für künstliche Intelligenz, Bewertung, Risiko, ESG-Scoring und Allokation, deren Ergebnisse die Kundenkommunikation, Portfolioentscheidungen, Compliance-Überwachung und Nachhaltigkeitsbewertungen beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermögensverwalter und Verwahrstellen nutzen proprietäre Bewertungs- und Risikomodelle, Instrumente zur Indexnachbildung, ESG-Bewertungsmethoden, Kundenportale und Systeme zur Compliance-Überwachung. Der zunehmende Einsatz künstlicher Intelligenz in Investmentresearch, Handelsüberwachung, Kundenkommunikation und Compliance wirft sektorspezifische Fragen zu Erklärbarkeit, Verzerrungen, Eignung, Aufbewahrung von Unterlagen und Verantwortlichkeit für automatisierte Ergebnisse auf.

Warum es wesentlich sein kann

AI- und Modell-Governance werden zunehmend wesentlich, da Anlageforschung, Portfoliokonstruktion, automatisierte Modellportfolios und Kundenkommunikation datengetriebener werden. Verzerrungen, mangelnde Erklärbarkeit, veraltete Annahmen oder fehlerhafte ESG-Bewertungen können Kundenergebnisse, Compliance-Kontrollen, Portfolioentscheidungen und Kapitalströme an Emittenten beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltungen, Besprechungsräume für Kunden und Handelssäle, die von Portfoliomanagern, Händlern, Analysten, Compliance-Teams und Kundenservicemitarbeitenden genutzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Rechenzentren, Notfallwiederherstellungsstandorte und verschlüsselte Datentresore für große Mengen an Marktdaten, Transaktions- und Kundenunterlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance systemischer Risiken der Cyberversicherung, einschließlich Aggregationskontrollen, Modellvalidierung, Versicherungsbedingungen, Ausschlüssen, Kriegs- und Infrastrukturklauseln, Angemessenheit der Rückversicherung und Kundenkommunikation zu korrelierten Cyberereignissen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Cyberversicherer kalkulieren und rückversichern Produkte, die Ransomware-Kampagnen, systemischen Software-Schwachstellen, Cloud-Ausfällen und Ausfällen von Managed-Service-Providern ausgesetzt sind. Rückversicherungsverträge, Katastrophenanleihen, Versicherungsbedingungen, Ausschlüsse, Schadenersatzprozesse und Modellunsicherheit bestimmen, ob korrelierte Ereignisse in der digitalen Infrastruktur versicherbar bleiben.

Warum es wesentlich sein kann

Die Cyberdeckung wird ausgeweitet, während korrelierte Ausfälle digitaler Infrastruktur viele Versicherte gleichzeitig betreffen können und damit traditionelle Katastrophenaggregation, Ausschlussformulierungen und Rückversicherungsschutz infrage stellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hauptverwaltung und regionale Niederlassungen für Risikoprüfung, Vertrieb, Schadenbearbeitung und Kundendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunden-, Makler- und Schadendatensätze, einschließlich medizinischer, telematischer, raumbezogener, Katastrophen- und Kreditinformationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitsinfrastruktur, Identitätskontrollen, Instrumente zur Betrugsanalyse und sichere Rechenzentren oder Cloud-Umgebungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Kundenvertrauen, Maklerbeziehungen, Lizenzen zur Risikoprüfung und Vereinbarungen über übertragene Befugnisse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückversicherungsverträge, Katastrophenanleihen und andere Risikotransferstrukturen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Entscheidungen von Geschäftsbanken, tokenisierte Einlagen, Schnittstellen zu digitalem Zentralbankgeld und programmierbare Zahlungsdienste zu konzipieren, zu erproben oder zu betreiben. Das Thema konzentriert sich auf Produktfreigabe, die Abbildung von Einlagen im Ledger, Regeln für Einlösung und Rückgriff, Endgültigkeit der Abwicklung, Zahlungsbedingungen in Smart Contracts, die Verknüpfung digitaler Identitätsnachweise, die Kundeneinwilligung zur Wallet-Nutzung und die Rechenschaftspflicht für die Interoperabilität mit Zahlungssystemen, Fintech-Wallet-Anbietern und Plattformen der Unternehmensfinanzverwaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Geschäftsbanken betreiben regulierte Einlagenkonten, betriebliche Cash-Management-Dienste, Zahlungsauslösungskanäle, Mitgliedschaften in Clearingsystemen, Korrespondenzbankverbindungen und Schnittstellen zur Zentralbankabwicklung. Tokenisierte Einlagen, Schnittstellen für digitales Zentralbankgeld und Zahlungssysteme auf zugangsbeschränkten Distributed Ledgers würden neben oder innerhalb dieser Bankprozesse angesiedelt sein und verändern, wie Einlagen dargestellt, übertragen, eingelöst und mit Identitätsnachweisen oder Wallets von Kunden verknüpft werden.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt davon ab, ob die Bank Produkte für tokenisierte Einlagen entwickelt, an Pilotprojekten für digitales Zentralbankgeld teilnimmt, programmierbare Unternehmenszahlungen anbietet oder wiederverwendbare digitale Identitätsnachweise in Zahlungsinfrastrukturen integriert. Sofern solche Aktivitäten bestehen, können Governance-Entscheidungen zu Abwicklungsendgültigkeit, Programmierbarkeit, Einwilligung, Rücktausch und Rechtsbehelfen für Kunden die Kundenautonomie, das Vertrauen, die regulatorische Genehmigung und die Fähigkeit der Bank zur Vermarktung neuer Abwicklungsdienste beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cybersicherheitswerkzeuge, Identitätsprüfungssysteme, Systeme zur Betrugsüberwachung und Plattformen zur Transaktionsprüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Erlaubnisse für das Einlagengeschäft, Genehmigungen für Zahlungsdienste, Mitgliedschaften in Clearingsystemen und Zentralbankreservekonten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenvertrauen, Kundeneinlagenbasis, Netzwerke von Kundenbetreuern und Korrespondenzbankbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Universitäten, Krankenhäuser und lokale Behörden, die Einlagen-, Zahlungs- und Kreditdienstleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Nichtbanken-Finanzinstitute, Fintechs, Zahlungsdienstleister und Vermittler

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das schwache Signal wird nicht durch organisationsspezifische Nachweise oder einen glaubwürdigen Überwachungsauslöser gestützt.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Verbindungen zu Angaben LRA-Zuordnung · Entwurf

  • GRI 3-3 Unterstützend Management wesentlicher Themen Falls tokenisierte Einlagen oder Pilotprojekte für digitales Zentralbankgeld (CBDC) zu einem wesentlichen Thema werden, wird der Managementansatz hier offengelegt.
  • ESRS GDR-P Unterstützend Angenommene Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten Der unternehmensspezifische ESRS-Ansatz für einen neu entstehenden Sachverhalt ohne thematischen Standard.
  • GRI 417-1 Kontextbezogen Anforderungen an Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung Produktinformationspflichten für neue Zahlungsprodukte.

Kein Nachhaltigkeitsstandard behandelt derzeit digitales Geld oder digitale Identität — ein neu entstehendes, unternehmensspezifisches Thema.

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Verwahrung, Abstimmung, Verwaltung privater Schlüssel, Wallet-Infrastruktur und Kontrollen Dritter für tokenisierte Fonds, digitale Vermögenswerte und Abwicklung über Distributed Ledger.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verwahraktivitäten beruhen traditionell auf getrennten Konten, Nominee-Strukturen, Sammelkonten, Zentralverwahrern und Unterverwahrern. Die Tokenisierung von Fonds und die Abwicklung über Distributed Ledger verändern das Kontrollmodell für sichere Verwahrung, Asset-Servicing, Kapitalmaßnahmen und Abstimmung, indem Wallet-Infrastruktur, die Kontrolle privater Schlüssel und neue Technologieanbieter hinzukommen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt davon ab, ob das Unternehmen tokenisierte Fonds, Verwahrung digitaler Vermögenswerte oder Abwicklung über verteilte Register anbietet; Versagen kann jedoch unmittelbare Verluste von Kundenvermögen, erhebliche regulatorische Beschränkungen, Versicherungsausschlüsse und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolio-, Auftrags- und Ausführungsmanagementsysteme, die Anlageentscheidungen, Handelsaufträge, Zuteilungen und Vorhandelskontrollen erfassen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwahrungs- und Fondsbuchhaltungsplattformen, die Bestandsbücher, Vermögenspositionen, Barbestände, Weisungen zu Kapitalmaßnahmen und Berechnungen des Nettoinventarwerts führen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenportale, mobile Anwendungen und Programmierschnittstellen für Abrechnungen, Zeichnungen, Rücknahmen, Steuerunterlagen und Verwahrberichte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorische Zulassungen, Fondsgenehmigungen, Börsenmitgliedschaften, Verwahrlizenzen und Geschäftsbeziehungen zu Depotbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Getrennte Kundenvermögenskonten, Nominee-Strukturen, Sammelkonten und Sicherheitenkonten bei Zentralverwahrern und Unterverwahrern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Tätigkeiten mit digitalen Vermögenswerten und tokenisierten Wertpapieren, einschließlich Maklererlaubnissen, Kundenangaben, Verwahrvereinbarungen, Abhängigkeiten von Smart Contracts, Überwachung von Marktmissbrauch, Eignungsprüfung und Kontrollen gegen Finanzkriminalität.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einige Broker-Dealer und Investmentbanken beantragen Erlaubnisse für die Vermittlung von Kryptowerten, den Vertrieb tokenisierter Wertpapiere, die Verwahrung digitaler Vermögenswerte, die Beratung zur Tokenisierung oder die Anbindung an Handelsplätze. Sich weiterentwickelnde Vorschriften wirken sich auf Vermittlungserlaubnisse, Offenlegungen, Verwahrvereinbarungen und Kontrollen der Marktintegrität aus, mit Folgen für den Schutz von Kundenvermögen und die Überwachung von Finanzkriminalität.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt davon ab, ob das Unternehmen Produkte für digitale Vermögenswerte, Verwahrung, Beratung zur Tokenisierung oder Zugang zum Handel anbietet. Sofern dies der Fall ist, können sich wandelnde Vorschriften, technische Ausfälle bei der Verwahrung und intransparente Produktrisiken schwerwiegende Folgen für Kunden, Wohlverhalten und Technologie haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Ausführungsmanagementsysteme und intelligente Order-Router mit Anbindung an Handelsplätze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Plattformen für Preis-, Risiko-, Margen- und Sicherheitenmanagement bei Wertpapieren, Derivaten und Prime Brokerage
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marktdatenterminals, Datenfeeds und Analysewerkzeuge für Aktien, festverzinsliche Wertpapiere, Währungen und Rohstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regulatorisches Kapital, Liquiditätspuffer und Bilanzkapazität für Risikoprüfung, Market-Making und Kundenfinanzierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Staaten, Kommunen und öffentliche Stellen, die Anleihen begeben oder Vermögenswerte privatisieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (74 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Banken, diversifizierte Finanzdienstleister und Versicherungen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.