Kern der Offenlegung
Diese Offenlegung verlangt von einer Organisation, die sozialen Ziele zu erläutern, die sie im Zusammenhang mit betroffenen Gemeinschaften festgelegt hat, und darzulegen, wie diese Ziele Maßnahmen vorantreiben sollen. In der Praxis sollte der Bericht klar machen, worin das Ziel besteht, welches Problem es adressiert, welcher Zeitrahmen gilt und wie die Fortschritte verfolgt werden. Der Schwerpunkt liegt darauf zu zeigen, dass das Ziel hinreichend spezifisch ist, um aussagekräftig zu sein, und mit den tatsächlichen Auswirkungen und Verantwortlichkeiten der Organisation verbunden ist.
Im Mittelpunkt steht in der Praxis die Abdeckung und Relevanz: ob das Ziel für die gesamten Geschäftstätigkeiten der Organisation, ausgewählte Geschäftsbereiche, Projekte oder Standorte gilt oder nur für bestimmte Orte mit höheren Auswirkungen auf Gemeinschaften. Die Leser sollten erkennen können, warum der gewählte Anwendungsbereich angemessen ist, wie er wesentliche Risiken oder Auswirkungen widerspiegelt und ob die Organisation Ziele nutzt, um die Leistung einheitlich zu steuern, statt nur an Vorzeigestandorten oder im Rahmen isolierter Initiativen.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Zielwerte | Erfassen Sie die konkreten Zielzahlen oder Zielzustandswerte, die die Organisation festgelegt hat, einschließlich der Kennzahl, des Zielniveaus und jeder angegebenen Änderungsrichtung. | Genehmigtes Zielregister, Strategiefolien, Vorstandsvorlage oder Leistungsplan, aus dem die vereinbarten Zahlen hervorgehen. | Strategie / Nachhaltigkeit |
| Abgedeckte Produkte und Nutzer | Legen Sie genau dar, für welche Produkte, Dienstleistungen oder Nutzergruppen der Text gilt, und verwenden Sie dabei denselben Anwendungsbereich, den die Organisation intern verwendet. | Produktkatalog, Vermerk zum Dienstleistungsumfang, Datei zur Kundensegmentierung oder Richtliniendokument, in dem die abgedeckte Population definiert wird. | Produkt / Vertrieb |
| Ausgangspunkt | Erfassen Sie den als Vergleich verwendeten Referenzausgangswert einschließlich des Datums oder Zeitraums, auf den er sich bezieht, und der verwendeten Metrikdefinition. | Datei zur Berechnung der Ausgangsbasis, Bericht des vorherigen Zeitraums, Managementbericht oder Auszug aus dem Quellsystem, der zur Festlegung des Ausgangspunkts verwendet wurde. | Finanzen / Datenanalyse |
| Zeitplan für die Umsetzung | Geben Sie den geplanten Zeitrahmen für das Ziel an, einschließlich des Meilensteindatums oder der Meilensteindaten sowie etwaiger schrittweiser Kontrollpunkte, sofern der Plan solche vorsieht. | Roadmap, Umsetzungsplan, Projektzeitplan oder vom Vorstand genehmigter Zeitplan, aus dem die vereinbarten Termine hervorgehen. | Programmmanagement |
| Verknüpfung zur Kennzahl | Erläutern Sie, an welche Leistungskennzahl das Ziel geknüpft ist, und machen Sie deutlich, wie der Zielwert in der Praxis mit dieser Kennzahl verbunden ist. | KPI-Verzeichnis, Scorecard, Leistungsdashboard oder Unterlage zur Zielfestlegung, aus dem bzw. der die verknüpfte Kennzahl und ihre Definition hervorgehen. | Leistungsmanagement / Berichterstattung |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise zur Zielsetzung beim Produkteigentümer anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Welche kundenorientierten Verbesserungsziele bestehen, was decken sie ab, von welchem Ausgangspunkt gehen sie aus, bis wann sollen sie erreicht werden und mit welchen Leistungskennzahlen sind sie verknüpft?
Verwenden Sie zuerst die eigenen Begriffe Ihrer Organisation und ordnen Sie sie anschließend der Angabe zu. Bitten Sie beispielsweise um die Produkt-, Service- oder Kundenerlebnisziele, die Ihre Teams bereits verfolgen, statt im Antrag Begriffe des Rahmenwerks zu verwenden.
Schwache Anfrage
Bitte senden Sie die Ziele gemäß ESRS S4-4, einschließlich der Zielwerte, des Geltungsbereichs, des Ausgangswerts, des Zeitplans und der Verknüpfung mit KPIs.
Warum sie scheitert: Hier wird eine Rahmensprache verwendet, die viele Teams intern nicht erkennen werden, sodass die zuständige Person möglicherweise nicht weiß, welche Dokumente oder Dashboards heranzuziehen sind. Außerdem wird nicht angegeben, welche praktischen Nachweise benötigt werden, wer dafür verantwortlich ist oder wie das Ziel im Tagesgeschäft nachverfolgt wird.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie das aktuelle Zielpaket zu Produkten oder Kundenerfahrung für [period]. Ich benötige die Zielformulierung, Angaben dazu, welche Produkte oder Nutzergruppen abgedeckt sind, den Ausgangspunkt, das Fälligkeitsdatum oder den Meilenstein sowie die Leistungskennzahl, mit der das Ziel verknüpft ist. Bitte fügen Sie den Namen des Dashboards oder der Datei, die verantwortliche Person, das Datum der letzten Aktualisierung sowie Hinweise zu Ausschlüssen oder Änderungen der Methode bei.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anforderung von Nachweisen zu Kundenzielen für [Berichtszeitraum] Hallo [Name], ich stelle derzeit die internen Nachweisunterlagen für unsere kundenorientierten Verbesserungsziele für [Berichtszeitraum] zusammen. Könnten Sie mir bitte die aktuellsten Unterlagen zu folgenden Punkten senden: - die Zielformulierung in der Sprache Ihres eigenen Teams; - welche Produkte, Dienstleistungen oder Nutzergruppen davon abgedeckt sind; - der für das Ziel verwendete Ausgangspunkt; - das Datum oder der Meilenstein, bis zu dem das Ziel erreicht werden soll; und - die Leistungskennzahl(en), mit denen es verknüpft ist. Bitte fügen Sie außerdem die Quelldatei oder das Dashboard, den Verantwortlichen, das Datum der letzten Aktualisierung sowie Anmerkungen zu Annahmen, Ausschlüssen oder Änderungen der Methode bei. Eine einfache Tabelle oder ein Screenshot ist ausreichend, wenn Ihr Team dies auf diese Weise verfolgt. Bitte passen Sie dies an die eigenen Begriffe Ihrer Organisation an und prüfen Sie die Quellunterlagen vor der Freigabe. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name] – könnten Sie die aktuellsten Nachweise zu unseren Kundenzielen für [Zeitraum] teilen? Ich benötige die Zielformulierung, den Abdeckungsbereich, den Ausgangspunkt, das Fälligkeitsdatum/den Meilenstein und die verknüpfte(n) Leistungskennzahl(en) sowie die Quelldatei/das Quelldashboard und den Verantwortlichen. Bitte verwenden Sie die eigenen Begriffe Ihres Teams. Vielen Dank.
Branchenbeispiele
Einzelhandel / Konsumgüter
Kontext. Das Unternehmen verfolgt Ziele für Kundenservice und Produktqualität in einer monatlichen kommerziellen Scorecard.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie die aktuelle Kunden- und Produkt-Scorecard für [period]. Ich benötige die Zielformulierung, Angaben dazu, welche Marken oder Produktreihen abgedeckt sind, den Ausgangspunkt, das Zieldatum oder den Meilenstein sowie die verknüpften Kennzahlen, etwa Beschwerdequote oder Retourenquote. Bitte fügen Sie die Quelldatei, die verantwortliche Person, das Datum der letzten Aktualisierung und etwaige Methodenhinweise bei.
Beispielantwort. Beigefügt: Kunden-Scorecard für Q4. Zielformulierung: Beschwerdequote für das Kernsortiment senken. Abdeckung: Kernsortiment, das in UK-Filialen und online verkauft wird. Ausgangswert: 2.8 Beschwerden pro 1,000 Einheiten im Jan 2025. Zieldatum: 31 Dez 2026. Verknüpfte Kennzahlen: Beschwerdequote, Retourenquote. Quelle: Commercial Scorecard v7. Verantwortlich: Customer Insights Manager.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Das Unternehmen steuert Ziele für Servicequalität über ein Dashboard zu Kundenergebnissen.
Angepasste Anfrage. Bitte senden Sie die aktuellen Nachweise zu den Zielen für die Servicequalität für [period]. Ich benötige die Zielformulierung, Angaben dazu, welche Kundenprozesse abgedeckt sind, den Ausgangspunkt, das Meilensteindatum sowie die verknüpften Kennzahlen, etwa die Wartezeit bei Anrufen oder die Bearbeitungszeit bis zum Abschluss einer Beschwerde. Bitte fügen Sie den Dashboard-Link, die verantwortliche Person, das Datum der letzten Aktualisierung sowie etwaige Annahmen oder Ausschlüsse bei.
Beispielantwort. Beigefügt: Auszug aus dem Dashboard zu Serviceergebnissen. Zielformulierung: Bearbeitungszeit bis zum Abschluss von Beschwerden für Privatkunden verkürzen. Abdeckung: Beschwerden, die vom Servicezentrum für Privatkunden bearbeitet werden. Ausgangswert: 12 Geschäftstage am 1 Apr 2025. Zieldatum: 31 Mär 2026. Verknüpfte Kennzahlen: Bearbeitungszeit bis zum Abschluss, Wiedereröffnungsquote. Quelle: Customer Outcomes Dashboard. Verantwortlich: Head of Service Operations.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Geben Sie an, wie jedes Ziel festgelegt wurde, einschließlich dessen, was gezählt wurde, welche Produkte oder Nutzergruppen abgedeckt waren, welcher Ausgangswert verwendet wurde, welcher Zeithorizont gewählt wurde und welche Leistungskennzahl mit dem Ziel verknüpft ist.
Kontexthinweis
Erläutern Sie, was die Zielwerte in der Praxis bedeuten, indem Sie sie mit dem Ausgangswert, dem angestrebten Endpunkt und dem Geschäftsbereich oder der Nutzergruppe verknüpfen, auf die sie sich beziehen.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn sich Zielwerte geändert haben, vermerken Sie, ob die Änderung auf einen überarbeiteten Geltungsbereich, einen neuen Ausgangspunkt, einen anderen Zeitplan oder eine Änderung der verknüpften Leistungskennzahl zurückzuführen ist.
Eintrag im Inhaltsindex
S4-4 Ziele — [Standort / Seite] / [Anmerkungen]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Professionelle Vorbereitungstools für S4-4 — kostenlos mit bestätigtem E-Mail-Zugang. Geben Sie den einmalig zugesandten Code ein und nutzen Sie 24 Stunden lang Downloads, Berichtslinks und den LRA AI Assistant.
Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir können zeigen, wie das Ziel mit dem politischen Ziel und dem Maßnahmenplan verknüpft ist, und auf die Kennzahl verweisen, die wir zu seiner Nachverfolgung verwendet haben. | Ein Prüfer wird überprüfen, dass die Verknüpfung nicht nur narrativ behauptet, sondern durch eine klare interne Nachvollziehbarkeit vom Ziel zur ausgewählten Kennzahl oder zum KPI belegt wird. | ['Dokument zur Zielfestlegung oder Nachverfolgung, aus dem das politische Ziel, die zugehörigen Maßnahmen und die verwendete Kennzahl hervorgehen', 'Interne Genehmigungsunterlagen oder Vorstandsvorlage, die das Ziel mit der relevanten politischen Arbeit verknüpft', 'Definitionsvermerk für die zur Überwachung des Fortschritts verwendete Kennzahl bzw. den KPI oder die Messgrundlage'] |
| Wir haben die zur Festlegung des Ziels verwendete Methode dokumentiert, einschließlich der wesentlichen ihr zugrunde liegenden Annahmen. | Ein Prüfer wird untersuchen, ob das Ziel auf einer konsistenten Methode beruht und ob die wesentlichen Annahmen identifiziert, verstanden und genehmigt wurden. | ['Methodikvermerk oder Modell, das zur Erstellung des Ziels verwendet wurde', 'Liste der wesentlichen Annahmen mit Begründung und Versionskontrolle', 'Nachweise der Überprüfung oder Genehmigung, aus denen hervorgeht, dass die Methode und die Annahmen vor der Veröffentlichung geprüft wurden'] |
| Wir können den von uns angestrebten Wert belegen und zeigen, ob dieser als Zahl, Prozentsatz oder qualitativer Zielzustand ausgedrückt ist. | Ein Prüfer wird testen, ob der angegebene angestrebte Wert präzise genug ist, um gemessen zu werden, und ob die Einheit oder Grundlage mit der Art und Weise konsistent ist, in der der Fortschritt berichtet wird. | ['Zielplan, aus dem der angegebene Wert und die verwendete Grundlage hervorgehen', 'Berechnungsdatei oder Berichtsvorlage, aus der die Einheit, die absolute Grundlage oder die relative Grundlage hervorgeht', 'Konsistenzprüfung zwischen der Zielformulierung und dem Format der Fortschrittsberichterstattung'] |
| Wir haben den Geltungsbereich des Ziels vor seiner Veröffentlichung festgelegt, einschließlich der ein- oder ausgeschlossenen Kundengruppen oder Nutzer, Angebote, Teile der Wertschöpfungskette und Orte. | Ein Prüfer wird nach einer Ausweitung des Geltungsbereichs oder verborgenen Ausschlüssen suchen und prüfen, ob die Abgrenzung der Art und Weise entspricht, in der die Zahl an anderer Stelle im Bericht dargestellt wird. | ['Vermerk zum Geltungsbereich oder zur Abgrenzung des Ziels', 'Aufstellung der Population oder des Portfolios, aus der die ein- und ausgeschlossenen Gruppen, Angebote und geografischen Gebiete hervorgehen', 'Abstimmung zwischen dem Vermerk zum Geltungsbereich und der veröffentlichten Zahl oder Darstellung'] |
| Wir haben den zeitlichen Rahmen für das Ziel dargelegt, einschließlich des Endpunkts und aller intern verwendeten Zwischentermine. | Ein Prüfer wird überprüfen, dass die Termine festgelegt und intern konsistent sind und nicht ohne Erklärung geändert wurden. | ['Zeitplan oder Fahrplan für das Ziel mit dem Enddatum und den Zwischenterminen', 'Versionshistorie mit etwaigen Änderungen der Termine und deren Begründung', 'Interne Überwachungsunterlagen, aus denen der Fortschritt im Hinblick auf jeden Meilenstein hervorgeht'] |
| Wir haben dokumentiert, ob das Ziel aus einer rechtlichen Verpflichtung oder aus unserer eigenen Entscheidung hervorgeht. | Ein Prüfer wird verifizieren, dass die Aussage zum rechtlichen Status korrekt ist und jede rechtliche Grundlage richtig identifiziert wurde. | ['Rechtliche Prüfung oder Compliance-Vermerk dazu, ob das Ziel gesetzlich vorgeschrieben ist', 'Verweis auf die einschlägige Rechtsquelle, soweit zutreffend', 'Genehmigung durch das Management zur Bestätigung der in der Offenlegung verwendeten Klassifizierung'] |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben uns das Ziel gesetzt, bis 2030 den Anteil der Kundenbeschwerden im Zusammenhang mit Fragen der Produktsicherheit von einem Ausgangswert von 120 Beschwerden im Jahr 2024 auf 72 Beschwerden zu senken; gemessen wird dies für unsere Eigenmarkengeräte, die in der EU und im Vereinigten Königreich verkauft werden. Zur jährlichen Fortschrittsverfolgung wird dieselbe Kennzahl verwendet, sodass Ziel, Ausgangspunkt und Berichtskennzahl übereinstimmen.
- Basisjahr: 2024; Ausgangswert: 120 Beschwerden.
- Abdeckung: Unsere Eigenmarkengeräte, die in der EU und im Vereinigten Königreich verkauft werden.
- Zeitraum: Ende 2030.
- KPI-Verknüpfung: Die Anzahl der Beschwerden ist der für die Zielverfolgung verwendete Indikator.
Diese synthetische Angabe zeigt, wie ein soziales Ziel mit einem klaren Ausgangspunkt, einem festgelegten Geltungsbereich, einer Frist und einer einheitlich zur Überwachung verwendeten Kennzahl beschrieben werden kann.
Wir haben einen Basiswert von 8,000 Kundenservicefällen im Zusammenhang mit Barrieren für die Barrierefreiheit in unserem Online-Bestellvorgang im Jahr 2025 und streben an, diese Zahl bis 2028 auf 4,800 zu senken. Das Ziel gilt nur für unsere eigene Website und App im Vereinigten Königreich und in Irland, und während des gesamten Zeitraums verwenden wir dieselbe Fallzahl als Leistungskennzahl.
- Ausgangspunkt: 2025 mit 8,000 Fällen.
- Abdeckung: Unsere Website und App, die von Kunden im Vereinigten Königreich und in Irland genutzt werden.
- Frist: 2028.
- KPI-Verknüpfung: Die Anzahl der Fälle im Zusammenhang mit Barrierefreiheit ist die mit dem Ziel verknüpfte Kennzahl.
Diese synthetische Angabe zeigt eine zweite Möglichkeit, dieselbe Art von Informationen darzustellen: Der Basiswert, der abgedeckte Geschäftsbereich, das Enddatum und die verknüpfte Leistungskennzahl werden alle klar angegeben.
Fragen Sie den Study-Studio-KI-Assistenten zu dieser Offenlegung
Erhalten Sie praktische Antworten für Ihren Reporting-Kontext. Ihre ersten beiden Antworten sind kostenlos – bestätigen Sie Ihre E-Mail-Adresse, um 24 Stunden lang ohne Limit fortzufahren.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Eine Konsumgütergruppe hat sich ein Ziel gesetzt, die Sicherheit ihrer Verpackungen für Kunden zu verbessern, die das Produkt zu Hause verwenden. In der Entwurfsnotiz heißt es, dass Beschwerden reduziert werden sollen, aber es wird nicht angegeben, welche Produktlinie abgedeckt ist oder ob das Ziel für alle Nutzer oder nur für eine definierte Gruppe gilt.
Ein Dienstleistungsunternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, Beschwerden von schutzbedürftigen Kunden zu reduzieren. Das Team verfügt über eine übergeordnete prozentuale Zielvorgabe und eine Frist, aber im Entwurf wird nicht erläutert, gegenüber welchem Ausgangspunkt das Ziel gemessen wird.
Ein Einzelhändler hat sich zum Ziel gesetzt, die Barrierefreiheit seines Online-Checkout-Prozesses für ältere Nutzer zu verbessern. Im Entwurf heißt es, das Ziel werde „zu gegebener Zeit“ erreicht, und es wird eine Überprüfung im nächsten Jahr erwähnt, aber es wird weder ein klares Enddatum noch ein Pfad mit Meilensteinen angegeben.
Ein Hersteller berichtet über ein Ziel zur Verringerung des Schadens für Kunden, der durch schwer verständliche Produktanleitungen entsteht. Der Entwurf enthält den Zielwert und die Frist, aber es wird nicht angegeben, welche Leistungskennzahl zur Verfolgung der Umsetzung verwendet wird oder wie diese Kennzahl mit dem Ziel zusammenhängt.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
ESRS
S4-4
innerhalb von ESRS S4: Consumers and End-users
Verwandtes & Entdecken
Mehr in ESRS S4 → Gesamten Katalog durchsuchen → Startseite der Disclosure-Bibliothek → Alle Offenlegungen durchsuchen →
FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Verwenden Sie die Datenpunktliste der Seite als Ausgangs-Checkliste. Sie zeigt Ihnen, welche Felder zu erfassen sind, damit Sie einen vollständigen Entwurf erstellen können, anstatt später Lücken zu füllen.
Befolgen Sie ihn als Arbeitsabfolge für die Erstellung der Angabe, statt ihn als Hintergrundinformation zu behandeln. Er soll Ihnen dabei helfen, von Rohinformationen zu einem verwendbaren ersten Entwurf überzugehen.
Die Seite soll Ihnen dabei helfen, die Angabe auf praktische Weise vorzubereiten. Sie sollten sie daher nutzen, um festzulegen, was in den Anwendungsbereich fällt und wie Sie die Datenpunkte darstellen werden. Sie bietet keine allgemeingültige Methodik; daher sind die Arbeitsmappe und das Nachweispaket der Ort, an dem Sie Ihren gewählten Ansatz dokumentieren.
Die Seite richtet sich an Nachhaltigkeits-/ESG-Manager, HR- oder Datenverantwortliche sowie Prüfer, die die Prüfung durchführen. Die Verantwortung sollte daher bei den Personen liegen, die die zugrunde liegenden Daten beschaffen, prüfen und erläutern können. Nutzen Sie die Seite, um für jeden Datenpunkt und jedes Nachweiselement Verantwortlichkeiten zuzuweisen.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen und sechs zu überprüfenden Prüfungsbehauptungen. Sie sollten daher beides gemeinsam verwenden, wenn Sie Ihre Prüfungsunterlagen zusammenstellen. Dadurch erhalten Sie eine praktische Checkliste dafür, was aufzubewahren und was vor der Prüfung zu testen ist.
Sie sollen Ihnen dabei helfen, die Behauptung, das Risiko und die der Angabe zugrunde liegenden Nachweise zu testen. Nutzen Sie sie als Prüfungsvorbereitung, damit Sie Schwachstellen erkennen können, bevor der Prüfer sie erkennt.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler auf, damit Sie auf fehlende Datenpunkte, schwache Nachweise oder unklare Formulierungen prüfen können. Nutzen Sie diesen Abschnitt als abschließende Qualitätskontrolle, bevor Sie die Angabe veröffentlichen.
Betrachten Sie die Beispiele als Modell für die Struktur, den Detaillierungsgrad und die Darstellung der Datentabelle. Sie sind synthetisch erstellt und dienen daher dem Lernen und der Übung beim Formulieren, nicht als Vorlage zum wörtlichen Kopieren.
Der Abschnitt mit dem Entwurfsergebnis enthält Ideen zur Visualisierung, Anfänge für narrative Texte und eine Zeile für den Inhaltsindex. Nutzen Sie diese, um Ihre gesammelten Daten in einen lesbaren Entwurf zu überführen und zu zeigen, wo die Angabe in Ihrem Bericht steht.
Die Arbeitsmappe ist die zentrale Arbeitsdatei für die Vorbereitung der Angabe und die Prüfung ihrer Prüfungsbereitschaft. Nutzen Sie sie, um die Datenpunkte, Nachweise und Prüfschritte an einem Ort zu organisieren.
Es handelt sich um einen Schnellreferenz-Download zur Offline-Bearbeitung der Angabe. Verwenden Sie ihn zusammen mit dem Arbeitsbuch, wenn Sie beim Erstellen oder Überprüfen eine kompakte Checkliste benötigen.
Weitere Fragen, bei denen diese Seite hilft
Mehr erfahren · S4-4
Lernen Sie, diese Offenlegung durchgängig zu erstellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →