Kern der Offenlegung
Diese Angabe fordert eine Organisation auf zu erläutern, wie resilient ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie sind, wenn der Klimawandel über einen bestimmten Zeitraum betrachtet wird. In der Praxis bedeutet das, zu beschreiben, ob die Organisation durchdacht hat, wie sich unterschiedliche klimabezogene Bedingungen auf ihre Fähigkeit auswirken könnten, tätig zu sein, zu investieren und ihre Pläne umzusetzen, und was das langfristig bedeutet.
Der praktische Schwerpunkt liegt auf der eigenen Bewertung der Resilienz durch die Organisation und nicht nur auf einer Aussage zu einigen wenigen leistungsstarken Standorten oder einem Vorzeigestandort. Die Bewertung sollte die für die Gesamtstrategie und die Geschäftstätigkeit wesentlichen Teile des Geschäfts abdecken, damit die Lesenden erkennen können, ob die Schlussfolgerung die Organisation als Ganzes und nicht nur eine begrenzte Stichprobe widerspiegelt.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Ergebnisse der Resilienzanalyse | Die wichtigsten Ergebnisse der Überprüfung der Klimaresilienz zusammenfassen, einschließlich dessen, was die Analyse darüber zeigt, wie sich das Geschäft unter den bewerteten Szenarien behauptet. | Szenarioanalyse-Unterlagen, Ergebnisse der Risikobewertung, Unterlagen des Verwaltungsrats oder des Managements sowie die endgültige narrative Darstellung, die für die Berichterstattung verwendet wird. | Team für Nachhaltigkeit / Klimarisiken |
| Auswirkungen auf Strategie und Modell | Darlegen, wie sich die Klimaergebnisse auf die Strategie und das Betriebsmodell der Organisation auswirken, einschließlich etwaiger Änderungen bei Prioritäten, Produkten, Dienstleistungen, Vermögenswerten oder Arbeitsweisen. | Unterlagen zur Strategieüberprüfung, Änderungsprotokolle des Geschäftsmodells, Unterlagen der Führungsebene sowie Planungsdokumente, aus denen die vereinbarten Auswirkungen hervorgehen. | Strategie / Unternehmensplanung |
| Szenariobasierte Reaktion | Beschreiben Sie die Maßnahmen oder Reaktion, für die sich die Organisation aufgrund der Szenarioarbeit entschieden hat, und zeigen Sie, wie die Analyse diese Entscheidungen beeinflusst hat. | Ergebnisse der Szenarioanalyse, Entscheidungsunterlagen, Aktionspläne und Protokolle der Governance-Gremien, die die Analyse mit der gewählten Reaktion verknüpfen. | Klimarisiko / Strategie |
| Resilienz des Übergangsplans | Erläutern Sie, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, einschließlich der konkreten Art und Weise, wie geplante Änderungen der Organisation helfen, unter klimabezogenen Belastungen robust zu bleiben. | Übergangsplan, Umsetzungsfahrplan, Resilienzbewertung und Governance-Unterlagen, aus denen die Verbindung zwischen dem Plan und der Resilienz hervorgeht. | Übergangsplanung / Nachhaltigkeit |
| Wesentliche Unsicherheitsbereiche | Identifizieren Sie die wichtigsten Bereiche, in denen die Klimabewertung weiterhin unsicher ist, und erläutern Sie, was in der Analyse oder bei den Annahmen noch nicht geklärt ist. | Annahmenprotokoll, Vermerk zu Modellbeschränkungen, Sensitivitätsanalyse und Einträge im Risikoregister zu offenen Punkten. | Klimarisiko / Finanzen |
| Kurzfristige Anpassungsfähigkeit | Beschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich kurzfristig anzupassen, einschließlich der praktischen Maßnahmen, Ressourcen und Beschränkungen, die die kurzfristige Reaktion beeinflussen. | Kurzfristiger Anpassungsplan, operative Risikobewertungen, Ressourcenpläne sowie Dokumente zur Geschäftskontinuität oder Resilienz. | Betrieb / Risiko |
| Mittelfristige Anpassungskapazität | Beschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich mittelfristig anzupassen, einschließlich geplanter Änderungen, unterstützender Maßnahmen und etwaiger Grenzen für die Umsetzung in diesem Zeitraum. | Mittelfristige Planungsdokumente, Kapital- oder Programmpläne, Anpassungsfahrplan und genehmigte Meilensteine. | Strategie / Programmmanagement |
| Langfristige Anpassungskapazität | Beschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich langfristig anzupassen, einschließlich struktureller Veränderungen, strategischer Optionen und dauerhafter Einschränkungen, die für diesen Zeithorizont relevant sind. | Langfriststrategie, Ergebnisse der Szenarioplanung, Investitionspläne und Vorstandsvorlagen zur Resilienz über einen langen Zeithorizont. | Strategie / Klimarisiko |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise zur Klimaresilienz bei Strategie / Risiko anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie hat das Unternehmen geprüft, ob sein aktueller Plan und sein Betriebsmodell im Laufe der Zeit mit klimabedingten Veränderungen umgehen können, und was hat diese Prüfung ergeben?
Verwenden Sie zunächst die eigene Sprache Ihrer Organisation (z. B. Ihre Planungszyklen, Ihren Risikobewertungsprozess, Ihre Szenarioarbeit, Ihre Anpassungsplanung oder Ihre Begriffe für die Geschäftsfortführung) und ordnen Sie die Ergebnisse anschließend den Offenlegungspunkten zu. Halten Sie die Anfrage praxisnah und nachweisorientiert; verwenden Sie keine Formulierungen aus dem Rahmenwerk, sofern dies nicht bereits der internen Ausdrucksweise Ihrer Teams entspricht.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Nachweise für die Resilienzangabe gemäß ESRS E1-3 bereit, einschließlich der Ergebnisse der Klimawiderstandsfähigkeitsanalyse, der Auswirkungen auf Strategie und Geschäftsmodell, der Reaktion auf die Szenarioanalyse, des Beitrags des Übergangsplans zur Resilienz, der Unsicherheiten sowie der Anpassungskapazität kurz-, mittel- und langfristig.
Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet Rahmensprache, die viele Teams nicht erkennen werden, sodass der zuständige Verantwortliche möglicherweise nicht weiß, welche internen Unterlagen oder Ergebnisse zusammengetragen werden sollen. Außerdem werden mehrere Aspekte gebündelt, ohne auf die Geschäftsdokumente, Überprüfungsgremien oder Planungsunterlagen hinzuweisen, in denen die Nachweise tatsächlich enthalten sind.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die aktuellsten internen Unterlagen, aus denen hervorgeht, wie das Unternehmen die klimabezogene Resilienz geprüft hat, was diese Prüfungen für den Plan und das Betriebsmodell bedeuten, welche szenariobasierten Reaktionsarbeiten durchgeführt wurden, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, wo die wesentlichen Unsicherheiten verbleiben und wie die Anpassung kurz-, mittel- und langfristig aussieht. Fügen Sie außerdem die Quelldatei, das Modell, den Maßnahmenverfolgungsbericht oder das Protokoll sowie den Verantwortlichen und das Datum bei.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anforderung von Nachweisen zur Klimaresilienz für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], wir stellen derzeit die Nachweisdokumentation für unsere Offenlegung zur Klimaresilienz zusammen und benötigen Ihre Unterstützung bei den Unterlagen, über die Ihr Team verfügt. Bitte teilen Sie die aktuellsten internen Unterlagen, aus denen hervorgeht: - was das Unternehmen bei der Prüfung festgestellt hat, wie gut der aktuelle Plan und das Betriebsmodell Veränderungen im Zusammenhang mit dem Klima standhalten; - was dies für die Strategie und die Führung des Unternehmens bedeutet; - welche Maßnahmen als Reaktion auf szenariobasierte Analysen entwickelt wurden; - wie der Übergangsplan, sofern relevant, die Resilienz unterstützt; - in welchen Bereichen das Team weiterhin wesentliche Unsicherheiten sieht; und - wie die Anpassungsfähigkeit der Organisation kurz-, mittel- und langfristig einzuschätzen ist. Bitte senden Sie die Quelldokumente und, sofern möglich, eine kurze Zusammenfassung im beigefügten Rückmeldeformular. Verwenden Sie die eigene Terminologie und die eigenen Systeme Ihres Teams; wir ordnen die Angaben anschließend der Berichtsdokumentation zu. Falls mehrere Versionen vorliegen, fügen Sie bitte die zuletzt genehmigte Version bei und vermerken Sie alle wesentlichen Unterschiede. Bitte geben Sie außerdem den abgedeckten Zeitraum, den Geschäftsbereich, die verwendeten Annahmen und die für Rückfragen verantwortliche Person an. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] – könntet ihr die aktuellsten Unterlagen zur Klimaresilienz für [Berichtszeitraum] teilen? Wir benötigen die Unterlagen, aus denen hervorgeht, was das Unternehmen festgestellt hat, was dies für Strategie und Betrieb bedeutet, welche szenariobasierten Maßnahmen ergriffen wurden, worin die wesentlichen Unsicherheiten liegen und wie die Anpassung kurzfristig / mittelfristig / langfristig aussieht. Bitte sendet die Quelldatei(en) sowie das ausgefüllte Rückmeldeformular. Verwendet eure eigene Teamterminologie; wir ordnen sie später zu. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Branchenbeispiele
Produzierendes Gewerbe
Kontext. Ein Werksnetzwerk ist Hitzestress, Wasserbeschränkungen und Lieferunterbrechungen ausgesetzt.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das aktuellste Resilienzpaket für Werke und Netzwerk für den [Berichtszeitraum], einschließlich der Ergebnisse aller klimabezogenen Stresstests, der Auswirkungen auf Produktionsplanung und Investitionsausgaben, der vereinbarten szenariobasierten Maßnahmen, der Frage, wie der Dekarbonisierungs- oder Übergangsplan die Resilienz der Standorte unterstützt, der wesentlichen Unsicherheiten sowie der kurz-, mittel- und langfristigen Anpassungsperspektive für jeden größeren Standort.
Beispielantwort. Ein Paket mit Zusammenfassungen für die einzelnen Standorte, einer Szenario-Arbeitsmappe, einer Vorstandspräsentation zur Produktionskontinuität und einem Maßnahmenverfolgungsbericht, der Anpassungsmaßnahmen, Verantwortliche und Zeitplanung ausweist.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Kreditgeber oder Versicherer prüft, ob sich Klimaauswirkungen auf den Betrieb, die Geschäftsräume und kundenorientierte Dienstleistungen auswirken könnten.
Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die aktuellsten Unterlagen zur Resilienzbewertung für den [Berichtszeitraum] bereit, einschließlich der Ergebnisse klimabezogener Prüfungen, ihrer Bedeutung für das Betriebsmodell und die Leistungserbringung, etwaiger szenarioinformierter Reaktionsmaßnahmen, der Frage, wie der Übergangsplan gegebenenfalls die Resilienz unterstützt, der wesentlichen Unsicherheitsbereiche sowie der kurz-, mittel- und langfristigen Anpassungsperspektive für Geschäftsräume, Technologie und kritische Lieferanten.
Beispielantwort. Eine Vorlage für den Risikoausschuss, eine Zusammenfassung der Szenarioanalyse, ein Nachtrag zur Geschäftskontinuität und ein Maßnahmenprotokoll zur Resilienz von Geschäftsräumen, Technologie und Lieferanten.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie die Grundlage für die Bewertung der Klimaresilienz, einschließlich der Anwendung der Szenarioarbeiten, der Definition der kurzen, mittleren und langen Frist sowie dessen, was bei der Beurteilung von Unsicherheit und Anpassungsfähigkeit berücksichtigt wurde.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Ergebnisse für die Strategie, das Betriebsmodell und die Fähigkeit der Organisation bedeuten, unter unterschiedlichen Klimabedingungen resilient zu bleiben, einschließlich der Frage, wie der Übergangsplan diese Position unterstützt.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn die Ergebnisse über Zeiträume oder Szenarien hinweg variieren, beschreiben Sie die wichtigsten Treiber dieser Veränderung, etwa Veränderungen bei Annahmen, unterschiedliche Expositionsniveaus oder Änderungen in der Reaktionsfähigkeit der Organisation.
Eintrag im Inhaltsindex
E1-3 Resilienz im Zusammenhang mit dem Klimawandel — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben die Abdeckungsangabe auf die Klimarisiken gestützt, die wir bereits als wesentlich gekennzeichnet hatten, und geprüft, dass bei der Betrachtung der weiter reichenden Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die Strategie dieselbe Grenze verwendet wurde. | Ein Prüfer darf prüfen, ob der Umfang einheitlich festgelegt wurde oder ob das Team relevante Teile des Geschäfts ausgelassen oder eine andere Abgrenzung als bei der Risikobewertung verwendet hat. | Abgrenzungsunterlage für die Analyse; Verknüpfung zur Wesentlichkeitsrisikobewertung; Zuordnung, aus der hervorgeht, welche Unternehmen, Standorte oder Aktivitäten einbezogen wurden; Prüfvermerke, die bestätigen, dass für die Offenlegung derselbe Umfang verwendet wurde. |
| Wir haben die zum Berichtsdatum verfügbare aktuellste Risikobewertung verwendet und die Analyse aktualisiert, wenn die frühere Bewertung überarbeitet worden war. | Der Prüfer darf untersuchen, ob die Offenlegung die aktuellste Bewertung widerspiegelt oder auf einer veralteten Version beruht. | Versionshistorie der Risikobewertung; datierte Arbeitspapiere; Freigabeunterlagen, aus denen hervorgeht, dass die Aktualisierung vor der Veröffentlichung berücksichtigt wurde; Änderungsprotokoll mit Erläuterung der vorgenommenen Aktualisierungen. |
| Wir haben die offengelegten Aktivitäten über den kurzen, mittleren und langen Zeithorizont betrachtet, sodass die Kennzahl widerspiegelt, wie sich das Unternehmen über verschiedene Zeithorizonte hinweg anpassen könnte. | Der Prüfer darf fragen, ob die Zeithorizonte tatsächlich berücksichtigt wurden oder ob die Analyse nur einen Zeitraum abdeckte und anschließend verallgemeinert wurde. | Arbeitspapiere zu Szenarien oder Resilienz mit Darstellung der drei Zeithorizonte; interne Leitlinien zur Auswahl der Zeithorizonte; Prüfvermerke des Managements; endgültiger Entwurf mit den im veröffentlichten Text verwendeten Verweisen auf die Zeithorizonte. |
| Wir haben bewertet, wie sich aktuelle und geplante Klimaschutzmaßnahmen, einschließlich des Übergangsprogramms und der Anpassungsmaßnahmen, auf die Resilienz auswirken, anstatt sie als getrennte Arbeitsbereiche zu behandeln. | Der Prüfer darf hinterfragen, ob die Maßnahmen tatsächlich mit der Resilienz verknüpft waren oder ob in der Offenlegung lediglich Initiativen aufgelistet wurden, ohne deren Wirkung darzustellen. | Maßnahmenverfolgung; Unterlagen zum Übergangsprogramm; Anpassungsplan; Querverweistabelle, die Maßnahmen mit Ergebnissen der Risikominderung oder Resilienz verknüpft; Nachweise für die interne kritische Prüfung dieser Verknüpfung. |
| Wir haben die wesentlichen Unsicherheiten in der Bewertung dokumentiert, einschließlich der Fälle, in denen die Nachweise weniger sicher waren oder Annahmen eine größere Bandbreite aufwiesen. | Der Prüfer darf prüfen, ob die Unsicherheit eindeutig identifiziert wurde oder ob wesentliche Bereiche mit Ermessensentscheidungen ausgelassen wurden. | Annahmenprotokoll; Sensitivitätsanalyse; Unsicherheitsregister; Sitzungsprotokolle mit der Erörterung von Bereichen mit Ermessensentscheidungen; Vergleich von Entwurf und endgültiger Fassung, aus dem hervorgeht, dass die Unsicherheiten in der veröffentlichten Version beibehalten wurden. |
| Wir haben Nachweise dazu aufbewahrt, wie die Analyse von den Szenarioergebnissen bis zur endgültigen Erläuterung erstellt wurde, und die Zahlen und Formulierungen vor der Veröffentlichung geprüft. | Der Prüfer darf untersuchen, ob die veröffentlichte Aussage durch die zugrunde liegende Szenarioarbeit gestützt wird und ob vor der Veröffentlichung grundlegende Prüfungen durchgeführt wurden. | Ergebnisse der Szenarioanalyse; Abstimmung von den Modellergebnissen zum Offenlegungstext; interne Prüfcheckliste; Nachweise für numerische und inhaltliche Prüfungen; Freigaben aus der abschließenden Veröffentlichungsphase. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Häufige Lücken
Fehler, die Sie bei der Datenerhebung vermeiden sollten
Wo häufig eine Ermessensentscheidung nötig ist
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben Klimaszenarioarbeiten genutzt, um zu prüfen, wie sich unsere Vermögenswerte, Lieferkette und unser Kundenservice unter heißeren Sommern, häufigeren Überschwemmungen und strengeren politischen Rahmenbedingungen behaupten würden; die Ergebnisse zeigen, dass unser derzeitiger Plan weiterhin umsetzbar ist, jedoch zusätzliche Investitionen in die Widerstandsfähigkeit des Netzes und in eine flexible Stromerzeugung erfordert. - Diese Erkenntnisse haben unsere mittelfristige Kapitalallokation, unsere Standards für die Standortgestaltung und unsere Annahmen zum Brennstoffmix verändert, und unser Übergangsplan umfasst nun Resilienzmaßnahmen, die die wirtschaftliche Begründung für diese Veränderungen unterstützen. - Die wichtigsten Bereiche, in denen weiterhin Ermessensspielraum besteht, sind das Tempo des politischen Wandels, die Kosten und der Zeitplan von Netzausbauten sowie das Ausmaß, in dem Extremwetter die Wartungsfenster beeinträchtigen könnte; wir beurteilen unsere Fähigkeit zur Bewältigung in den nächsten 12 Monaten als stark, in den nächsten 3–5 Jahren als mittel und über den längeren Zeithorizont als von weiteren Anpassungsmaßnahmen abhängig.
Dieses synthetische Beispiel zeigt, wie sich das Ergebnis von Klimaszenarioarbeiten, die Folgewirkungen für Strategie und Betriebsmodell, die Art und Weise, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, die wichtigsten verbleibenden Unsicherheiten und eine allgemein verständliche Einschätzung der Anpassungsfähigkeit über kurze, mittlere und lange Zeithorizonte erläutern lassen.
Unsere Szenarioprüfung zeigt, dass Wasserstress, Hitzewellen und Lieferunterbrechungen die Verfügbarkeit von Rohstoffen und den Produktionsdurchsatz beeinträchtigen könnten; daher haben wir unsere Pläne für Beschaffung, Lagerung und Prozesskühlung angepasst, um die Lebensfähigkeit des Unternehmens unter diesen Bedingungen zu erhalten. - Als Reaktion darauf haben wir unseren Produktmix, unsere Lieferantenverträge und unser Standortinvestitionsprogramm überarbeitet, und der Übergangsplan trägt nun zur Finanzierung von Maßnahmen bei, die diese Veränderungen robuster machen. - Die größten Unbekannten sind die regionale Wasserregulierung, die Volatilität der Ernteerträge und die Geschwindigkeit, mit der sich Lieferanten anpassen können; wir bewerten unsere derzeitige Reaktionsfähigkeit kurzfristig als ausreichend, im mittleren Zeitraum als zunehmend und langfristig als weiterhin auf weitere Verbesserungen angewiesen.
Dieses synthetische Beispiel zeigt, wie sich das praktische Ergebnis von Szenarioarbeiten, die Auswirkungen auf Strategie und Geschäftsmodell, der Beitrag des Übergangsplans zur Resilienz, die verbleibenden Unsicherheiten und die Anpassungsfähigkeit über drei Zeithorizonte beschreiben lassen, ohne die Formulierungen des Standards zu verwenden.
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Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Hersteller hat einen Klimastresstest durchgeführt, der zeigt, dass wiederholte Hitzewellen die Produktion an einem Standort verringern und die Kühlungskosten erhöhen könnten, während ein zweiter Standort weniger exponiert ist. Der Entwurf des Berichts führt das Testergebnis derzeit auf, erläutert jedoch nicht, was es für das Betriebsmodell der Gruppe bedeutet.
Eine Versorgungsgruppe hat mehrere Klimaszenarien verwendet, doch eines davon führt je nach Annahmen zur Regulierung, zu Technologiekosten und zum Kundenverhalten zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen. Das Team ist unsicher, ob es diese Unsicherheit erwähnen sollte, da die Zahlen noch verfeinert werden.
Ein Lebensmittelhersteller verfügt über einen Übergangsplan, der Energieeffizienz, Elektrifizierung und Änderungen bei Lieferanten umfasst. Das Management ist der Ansicht, dass der Plan dem Unternehmen auch helfen wird, mit Dürre und Lieferunterbrechungen umzugehen, doch der Entwurf beschreibt nur Emissionsminderungen und lässt jeden Zusammenhang mit Resilienz außer Acht.
Eine Immobiliengruppe hat die Resilienz über den nahen, mittleren und längeren Zeithorizont bewertet. Die kurzfristige Perspektive deutet auf ein beherrschbares Hochwasserrisiko hin, während die langfristige Perspektive auf mögliche Wertminderungen von Vermögenswerten und Verlagerungskosten hindeutet; das Team ist versucht, alles aus Platzgründen in einem Satz zusammenzufassen.
Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
ESRS
E1-3
innerhalb von ESRS E1: Climate Change
Verwandtes & Entdecken
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der allgemein verständlichen Erläuterung und arbeiten Sie anschließend den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die aufgeführten Datenpunkte durch. Nutzen Sie den Abschnitt zur Erstellung der Ausgabe, um Ihre Notizen in Text, Visualisierungen und eine Zeile für den Inhaltsindex zu überführen.
Die Seite verweist Sie auf die Ergebnisse der Resilienzanalyse, die Auswirkungen auf Strategie und Modell, die szenariobasierte Reaktion, die Resilienz des Übergangsplans, die wichtigsten Unsicherheitsbereiche sowie die Anpassungsfähigkeit in naher, mittlerer und ferner Zukunft. Verwenden Sie diese Überschriften als Checkliste für die Datenerhebung, bevor Sie mit der Erstellung beginnen.
Nutzen Sie die schrittweise Vorbereitungshilfe der Seite, um festzulegen, was vom Umfang erfasst ist, wie die Resilienzanalyse durchgeführt wird und wie die szenariobasierte Reaktion bewertet wird. Stimmen Sie die Methode auf die Datenpunkte ab, die Sie angeben möchten, und dokumentieren Sie alle wichtigen Unsicherheitsbereiche.
Die Seite richtet sich an Manager für Nachhaltigkeit/ESG, HR- oder Datenverantwortliche sowie Prüfer der Prüfungssicherheit; daher sollte die Zuständigkeit bei der Person liegen, die diese Angaben und Nachweise koordiniert. Nutzen Sie die Arbeitsmappe, um Aufgaben zuzuweisen und nachzuverfolgen, wer für jeden Datenpunkt und jedes Nachweiselement verantwortlich ist.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen und sechs zu überprüfenden Prüfungsaussagen, die jeweils auf Aussage, Risiko und Nachweis ausgerichtet sind. Bauen Sie das Paket um die spezifischen Datenpunkte, die verwendete Methode und die unterstützenden Aufzeichnungen auf, aus denen hervorgeht, wie die Angabe erstellt wurde.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler in der Berichterstattung auf; nutzen Sie diesen Abschnitt daher als Prüfung vor der Einreichung. In der Praxis besteht das Hauptrisiko darin, die Angabe zu allgemein zu halten oder die Darstellung der Widerstandsfähigkeit nicht durch Nachweise und eine klare Methode zu untermauern.
Die herunterladbare Arbeitsmappe soll Ihnen dabei helfen, Vorbereitungs- und Prüfungsarbeiten an einem Ort zu organisieren. Verwenden Sie sie, um die Datenpunkte zu erfassen, Zuständigkeiten zuzuweisen, Nachweise nachzuverfolgen und die sechs Prüfungsaussagen zu überprüfen, bevor Sie das Material in einen Entwurf überführen.
Die Seite enthält synthetische illustrative Beispielangaben, darunter eine quantitative Tabelle, um zu zeigen, wie die Angabe formuliert werden kann. Betrachten Sie sie ausschließlich als Hilfe bei der Erstellung eines Entwurfs und passen Sie die Struktur sowie den Detaillierungsgrad an Ihre eigenen Daten und Nachweise an.
Nutzen Sie den Abschnitt zur Entwurfsausgabe für Visualisierungsideen, Einstiege in die narrative Darstellung und eine Inhaltsindex-Zeile. Dieser Abschnitt soll Ihnen dabei helfen, Ihre vorbereiteten Daten in einen lesbaren Entwurf zu überführen, ohne mit einer leeren Seite zu beginnen.
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