Kern der Offenlegung
Der praktische Schwerpunkt liegt auf der eigenen Bewertung der Resilienz durch die Organisation und nicht nur auf einer Aussage zu einigen wenigen leistungsstarken Standorten oder einem Vorzeigestandort. Die Bewertung sollte die für die Gesamtstrategie und die Geschäftstätigkeit wesentlichen Teile des Geschäfts abdecken, damit die Lesenden erkennen können, ob die Schlussfolgerung die Organisation als Ganzes und nicht nur eine begrenzte Stichprobe widerspiegelt.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle European Commission-Quelle heran.
Vorbereiten
Was vor dem Entwurf zu sammeln ist
Haken Sie jedes Feld ab, sobald der Nachweis vorliegt. Eigner sind die Teams, bei denen die Quelldateien üblicherweise liegen.
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Ergebnisse der Resilienzanalyse
Team für Nachhaltigkeit / KlimarisikenDie wichtigsten Ergebnisse der Überprüfung der Klimaresilienz zusammenfassen, einschließlich dessen, was die Analyse darüber zeigt, wie sich das Geschäft unter den bewerteten Szenarien behauptet.
Nachweise Szenarioanalyse-Unterlagen, Ergebnisse der Risikobewertung, Unterlagen des Verwaltungsrats oder des Managements sowie die endgültige narrative Darstellung, die für die Berichterstattung verwendet wird.
Achten Sie auf Die Ergebnisse stammen aus einem Entwurf des Szenariosets, das nicht mit der endgültigen Analyse übereinstimmt, die von den Risiko- oder Strategieteams verwendet wird.
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Auswirkungen auf Strategie und Modell
Strategie / UnternehmensplanungDarlegen, wie sich die Klimaergebnisse auf die Strategie und das Betriebsmodell der Organisation auswirken, einschließlich etwaiger Änderungen bei Prioritäten, Produkten, Dienstleistungen, Vermögenswerten oder Arbeitsweisen.
Nachweise Unterlagen zur Strategieüberprüfung, Änderungsprotokolle des Geschäftsmodells, Unterlagen der Führungsebene sowie Planungsdokumente, aus denen die vereinbarten Auswirkungen hervorgehen.
Achten Sie auf Die narrative Darstellung basiert auf einem Strategieentwurf und lässt die von der Führungsebene genehmigten endgültigen Änderungen des Geschäftsmodells außer Acht.
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Szenariobasierte Reaktion
Klimarisiko / StrategieBeschreiben Sie die Maßnahmen oder Reaktion, für die sich die Organisation aufgrund der Szenarioarbeit entschieden hat, und zeigen Sie, wie die Analyse diese Entscheidungen beeinflusst hat.
Nachweise Ergebnisse der Szenarioanalyse, Entscheidungsunterlagen, Aktionspläne und Protokolle der Governance-Gremien, die die Analyse mit der gewählten Reaktion verknüpfen.
Achten Sie auf Die Reaktion wird beschrieben, ohne sie mit dem tatsächlich verwendeten Szenariosatz zu verknüpfen, sodass der Aktionsplan nicht auf die Analyse zurückgeführt werden kann.
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Resilienz des Übergangsplans
Übergangsplanung / NachhaltigkeitErläutern Sie, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, einschließlich der konkreten Art und Weise, wie geplante Änderungen der Organisation helfen, unter klimabezogenen Belastungen robust zu bleiben.
Nachweise Übergangsplan, Umsetzungsfahrplan, Resilienzbewertung und Governance-Unterlagen, aus denen die Verbindung zwischen dem Plan und der Resilienz hervorgeht.
Achten Sie auf Der Übergangsplan wird isoliert beschrieben, und die Verbindung zur Resilienz wird nicht anhand des genehmigten Plans belegt.
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Wesentliche Unsicherheitsbereiche
Klimarisiko / FinanzenIdentifizieren Sie die wichtigsten Bereiche, in denen die Klimabewertung weiterhin unsicher ist, und erläutern Sie, was in der Analyse oder bei den Annahmen noch nicht geklärt ist.
Nachweise Annahmenprotokoll, Vermerk zu Modellbeschränkungen, Sensitivitätsanalyse und Einträge im Risikoregister zu offenen Punkten.
Achten Sie auf Eine wesentliche Annahme oder Beschränkung wird ausgelassen, sodass die Unsicherheitsaussage nicht der tatsächlichen Modell- oder Beurteilungsgrundlage entspricht.
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Kurzfristige Anpassungsfähigkeit
Betrieb / RisikoBeschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich kurzfristig anzupassen, einschließlich der praktischen Maßnahmen, Ressourcen und Beschränkungen, die die kurzfristige Reaktion beeinflussen.
Nachweise Kurzfristiger Anpassungsplan, operative Risikobewertungen, Ressourcenpläne sowie Dokumente zur Geschäftskontinuität oder Resilienz.
Achten Sie auf Die kurzfristige Kapazität wird anhand langfristiger Pläne beschrieben, sodass der Zeitraum falsch ist und unmittelbare Einschränkungen unberücksichtigt bleiben.
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Mittelfristige Anpassungskapazität
Strategie / ProgrammmanagementBeschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich mittelfristig anzupassen, einschließlich geplanter Änderungen, unterstützender Maßnahmen und etwaiger Grenzen für die Umsetzung in diesem Zeitraum.
Nachweise Mittelfristige Planungsdokumente, Kapital- oder Programmpläne, Anpassungsfahrplan und genehmigte Meilensteine.
Achten Sie auf Die mittelfristige Fähigkeit wird mit kurzfristigen Maßnahmen vermischt, sodass die zeitliche Grundlage nicht mit dem Berichtszeitraum übereinstimmt.
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Langfristige Anpassungskapazität
Strategie / KlimarisikoBeschreiben Sie die Fähigkeit der Organisation, sich langfristig anzupassen, einschließlich struktureller Veränderungen, strategischer Optionen und dauerhafter Einschränkungen, die für diesen Zeithorizont relevant sind.
Nachweise Langfriststrategie, Ergebnisse der Szenarioplanung, Investitionspläne und Vorstandsvorlagen zur Resilienz über einen langen Zeithorizont.
Achten Sie auf Die langfristige Kapazität wird anhand aktueller Betriebsannahmen bewertet, sodass der Zeithorizont zu kurz ist und künftige strukturelle Veränderungen nicht berücksichtigt werden.
Bevor Sie beginnen
- Haben Sie genau festgelegt, welche Teile des Geschäfts, der Wertschöpfungskette und der Zeithorizonte Sie tatsächlich auf Klimaresilienz prüfen, damit Sie keine Bereiche außerhalb des Anwendungsbereichs einbeziehen?
- Bevor Sie irgendetwas schreiben: Basiert die Resilienzbewertung auf einer dokumentierten Szenarioübung, und haben Sie die für diese Übung verwendeten Annahmen und Daten festgelegt?
- Kann jede Schlussfolgerung, über die Sie berichten wollen, auf eine benannte Quelle, ein Modell, eine Workshop-Notiz oder eine andere interne Aufzeichnung zurückgeführt werden, statt eine Beurteilung ohne Prüfpfad zu sein?
- Haben Sie die Feststellungen, die sich auf das Betriebsmodell und die Strategie auswirken, von den Punkten getrennt, die lediglich Unsicherheit beschreiben, damit jeder Punkt an der richtigen Stelle eingeordnet wird?
- Haben Sie für die kurzen, mittleren und langen Zeithorizonte vereinbart, was als Anpassungsfähigkeit der Organisation gilt, und verwenden Sie durchgängig dieselbe Definition?
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Nachweise zur Klimaresilienz bei Strategie / Risiko anfordern
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Wie hat das Unternehmen geprüft, ob sein aktueller Plan und sein Betriebsmodell im Laufe der Zeit mit klimabedingten Veränderungen umgehen können, und was hat diese Prüfung ergeben?
Verwenden Sie zunächst die eigene Sprache Ihrer Organisation (z. B. Ihre Planungszyklen, Ihren Risikobewertungsprozess, Ihre Szenarioarbeit, Ihre Anpassungsplanung oder Ihre Begriffe für die Geschäftsfortführung) und ordnen Sie die Ergebnisse anschließend den Offenlegungspunkten zu. Halten Sie die Anfrage praxisnah und nachweisorientiert; verwenden Sie keine Formulierungen aus dem Rahmenwerk, sofern dies nicht bereits der internen Ausdrucksweise Ihrer Teams entspricht.
Schwache Anfrage
Bitte stellen Sie die Nachweise für die Resilienzangabe gemäß ESRS E1-3 bereit, einschließlich der Ergebnisse der Klimawiderstandsfähigkeitsanalyse, der Auswirkungen auf Strategie und Geschäftsmodell, der Reaktion auf die Szenarioanalyse, des Beitrags des Übergangsplans zur Resilienz, der Unsicherheiten sowie der Anpassungskapazität kurz-, mittel- und langfristig.
Warum sie scheitert: Die Anfrage verwendet Rahmensprache, die viele Teams nicht erkennen werden, sodass der zuständige Verantwortliche möglicherweise nicht weiß, welche internen Unterlagen oder Ergebnisse zusammengetragen werden sollen. Außerdem werden mehrere Aspekte gebündelt, ohne auf die Geschäftsdokumente, Überprüfungsgremien oder Planungsunterlagen hinzuweisen, in denen die Nachweise tatsächlich enthalten sind.
Bessere Anfrage
Bitte senden Sie die aktuellsten internen Unterlagen, aus denen hervorgeht, wie das Unternehmen die klimabezogene Resilienz geprüft hat, was diese Prüfungen für den Plan und das Betriebsmodell bedeuten, welche szenariobasierten Reaktionsarbeiten durchgeführt wurden, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, wo die wesentlichen Unsicherheiten verbleiben und wie die Anpassung kurz-, mittel- und langfristig aussieht. Fügen Sie außerdem die Quelldatei, das Modell, den Maßnahmenverfolgungsbericht oder das Protokoll sowie den Verantwortlichen und das Datum bei.
Vorlage für eine formelle E-Mail
Betreff: Anforderung von Nachweisen zur Klimaresilienz für [Berichtszeitraum] Hallo [Name/Team], wir stellen derzeit die Nachweisdokumentation für unsere Offenlegung zur Klimaresilienz zusammen und benötigen Ihre Unterstützung bei den Unterlagen, über die Ihr Team verfügt. Bitte teilen Sie die aktuellsten internen Unterlagen, aus denen hervorgeht: - was das Unternehmen bei der Prüfung festgestellt hat, wie gut der aktuelle Plan und das Betriebsmodell Veränderungen im Zusammenhang mit dem Klima standhalten; - was dies für die Strategie und die Führung des Unternehmens bedeutet; - welche Maßnahmen als Reaktion auf szenariobasierte Analysen entwickelt wurden; - wie der Übergangsplan, sofern relevant, die Resilienz unterstützt; - in welchen Bereichen das Team weiterhin wesentliche Unsicherheiten sieht; und - wie die Anpassungsfähigkeit der Organisation kurz-, mittel- und langfristig einzuschätzen ist. Bitte senden Sie die Quelldokumente und, sofern möglich, eine kurze Zusammenfassung im beigefügten Rückmeldeformular. Verwenden Sie die eigene Terminologie und die eigenen Systeme Ihres Teams; wir ordnen die Angaben anschließend der Berichtsdokumentation zu. Falls mehrere Versionen vorliegen, fügen Sie bitte die zuletzt genehmigte Version bei und vermerken Sie alle wesentlichen Unterschiede. Bitte geben Sie außerdem den abgedeckten Zeitraum, den Geschäftsbereich, die verwendeten Annahmen und die für Rückfragen verantwortliche Person an. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Kurzfassung für Teams / Slack
Hallo [Name/Team] – könntet ihr die aktuellsten Unterlagen zur Klimaresilienz für [Berichtszeitraum] teilen? Wir benötigen die Unterlagen, aus denen hervorgeht, was das Unternehmen festgestellt hat, was dies für Strategie und Betrieb bedeutet, welche szenariobasierten Maßnahmen ergriffen wurden, worin die wesentlichen Unsicherheiten liegen und wie die Anpassung kurzfristig / mittelfristig / langfristig aussieht. Bitte sendet die Quelldatei(en) sowie das ausgefüllte Rückmeldeformular. Verwendet eure eigene Teamterminologie; wir ordnen sie später zu. Vielen Dank, [Name der erstellenden Person]
Branchenbeispiele
Produzierendes Gewerbe
Kontext. Ein Werksnetzwerk ist Hitzestress, Wasserbeschränkungen und Lieferunterbrechungen ausgesetzt.
Angepasste Anfrage. Bitte teilen Sie das aktuellste Resilienzpaket für Werke und Netzwerk für den [Berichtszeitraum], einschließlich der Ergebnisse aller klimabezogenen Stresstests, der Auswirkungen auf Produktionsplanung und Investitionsausgaben, der vereinbarten szenariobasierten Maßnahmen, der Frage, wie der Dekarbonisierungs- oder Übergangsplan die Resilienz der Standorte unterstützt, der wesentlichen Unsicherheiten sowie der kurz-, mittel- und langfristigen Anpassungsperspektive für jeden größeren Standort.
Beispielantwort. Ein Paket mit Zusammenfassungen für die einzelnen Standorte, einer Szenario-Arbeitsmappe, einer Vorstandspräsentation zur Produktionskontinuität und einem Maßnahmenverfolgungsbericht, der Anpassungsmaßnahmen, Verantwortliche und Zeitplanung ausweist.
Finanzdienstleistungen
Kontext. Ein Kreditgeber oder Versicherer prüft, ob sich Klimaauswirkungen auf den Betrieb, die Geschäftsräume und kundenorientierte Dienstleistungen auswirken könnten.
Angepasste Anfrage. Bitte stellen Sie die aktuellsten Unterlagen zur Resilienzbewertung für den [Berichtszeitraum] bereit, einschließlich der Ergebnisse klimabezogener Prüfungen, ihrer Bedeutung für das Betriebsmodell und die Leistungserbringung, etwaiger szenarioinformierter Reaktionsmaßnahmen, der Frage, wie der Übergangsplan gegebenenfalls die Resilienz unterstützt, der wesentlichen Unsicherheitsbereiche sowie der kurz-, mittel- und langfristigen Anpassungsperspektive für Geschäftsräume, Technologie und kritische Lieferanten.
Beispielantwort. Eine Vorlage für den Risikoausschuss, eine Zusammenfassung der Szenarioanalyse, ein Nachtrag zur Geschäftskontinuität und ein Maßnahmenprotokoll zur Resilienz von Geschäftsräumen, Technologie und Lieferanten.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Erläutern Sie die Grundlage für die Bewertung der Klimaresilienz, einschließlich der Anwendung der Szenarioarbeiten, der Definition der kurzen, mittleren und langen Frist sowie dessen, was bei der Beurteilung von Unsicherheit und Anpassungsfähigkeit berücksichtigt wurde.
Kontexthinweis
Legen Sie dar, was die Ergebnisse für die Strategie, das Betriebsmodell und die Fähigkeit der Organisation bedeuten, unter unterschiedlichen Klimabedingungen resilient zu bleiben, einschließlich der Frage, wie der Übergangsplan diese Position unterstützt.
Erläuterung zu Schwankungen
Wenn die Ergebnisse über Zeiträume oder Szenarien hinweg variieren, beschreiben Sie die wichtigsten Treiber dieser Veränderung, etwa Veränderungen bei Annahmen, unterschiedliche Expositionsniveaus oder Änderungen in der Reaktionsfähigkeit der Organisation.
Eintrag im Inhaltsindex
E1-3 Resilienz im Zusammenhang mit dem Klimawandel — [location / page] / [notes]Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
Laden Sie Vorbereitungshilfen für E1-3 nach kostenloser E-Mail-Bestätigung 24 Stunden lang herunter. Links zu Originalberichten bleiben öffentlich zugänglich.
Prüfen
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
Wir haben die Abdeckungsangabe auf die Klimarisiken gestützt, die wir bereits als wesentlich gekennzeichnet hatten, und geprüft, dass bei der Betrachtung der weiter reichenden Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die Strategie dieselbe Grenze verwendet wurde.
Risiko Ein Prüfer darf prüfen, ob der Umfang einheitlich festgelegt wurde oder ob das Team relevante Teile des Geschäfts ausgelassen oder eine andere Abgrenzung als bei der Risikobewertung verwendet hat.
Zu prüfende Nachweise Abgrenzungsunterlage für die Analyse; Verknüpfung zur Wesentlichkeitsrisikobewertung; Zuordnung, aus der hervorgeht, welche Unternehmen, Standorte oder Aktivitäten einbezogen wurden; Prüfvermerke, die bestätigen, dass für die Offenlegung derselbe Umfang verwendet wurde.
Wir haben die zum Berichtsdatum verfügbare aktuellste Risikobewertung verwendet und die Analyse aktualisiert, wenn die frühere Bewertung überarbeitet worden war.
Risiko Der Prüfer darf untersuchen, ob die Offenlegung die aktuellste Bewertung widerspiegelt oder auf einer veralteten Version beruht.
Zu prüfende Nachweise Versionshistorie der Risikobewertung; datierte Arbeitspapiere; Freigabeunterlagen, aus denen hervorgeht, dass die Aktualisierung vor der Veröffentlichung berücksichtigt wurde; Änderungsprotokoll mit Erläuterung der vorgenommenen Aktualisierungen.
Wir haben die offengelegten Aktivitäten über den kurzen, mittleren und langen Zeithorizont betrachtet, sodass die Kennzahl widerspiegelt, wie sich das Unternehmen über verschiedene Zeithorizonte hinweg anpassen könnte.
Risiko Der Prüfer darf fragen, ob die Zeithorizonte tatsächlich berücksichtigt wurden oder ob die Analyse nur einen Zeitraum abdeckte und anschließend verallgemeinert wurde.
Zu prüfende Nachweise Arbeitspapiere zu Szenarien oder Resilienz mit Darstellung der drei Zeithorizonte; interne Leitlinien zur Auswahl der Zeithorizonte; Prüfvermerke des Managements; endgültiger Entwurf mit den im veröffentlichten Text verwendeten Verweisen auf die Zeithorizonte.
Wir haben bewertet, wie sich aktuelle und geplante Klimaschutzmaßnahmen, einschließlich des Übergangsprogramms und der Anpassungsmaßnahmen, auf die Resilienz auswirken, anstatt sie als getrennte Arbeitsbereiche zu behandeln.
Risiko Der Prüfer darf hinterfragen, ob die Maßnahmen tatsächlich mit der Resilienz verknüpft waren oder ob in der Offenlegung lediglich Initiativen aufgelistet wurden, ohne deren Wirkung darzustellen.
Zu prüfende Nachweise Maßnahmenverfolgung; Unterlagen zum Übergangsprogramm; Anpassungsplan; Querverweistabelle, die Maßnahmen mit Ergebnissen der Risikominderung oder Resilienz verknüpft; Nachweise für die interne kritische Prüfung dieser Verknüpfung.
Wir haben die wesentlichen Unsicherheiten in der Bewertung dokumentiert, einschließlich der Fälle, in denen die Nachweise weniger sicher waren oder Annahmen eine größere Bandbreite aufwiesen.
Risiko Der Prüfer darf prüfen, ob die Unsicherheit eindeutig identifiziert wurde oder ob wesentliche Bereiche mit Ermessensentscheidungen ausgelassen wurden.
Zu prüfende Nachweise Annahmenprotokoll; Sensitivitätsanalyse; Unsicherheitsregister; Sitzungsprotokolle mit der Erörterung von Bereichen mit Ermessensentscheidungen; Vergleich von Entwurf und endgültiger Fassung, aus dem hervorgeht, dass die Unsicherheiten in der veröffentlichten Version beibehalten wurden.
Wir haben Nachweise dazu aufbewahrt, wie die Analyse von den Szenarioergebnissen bis zur endgültigen Erläuterung erstellt wurde, und die Zahlen und Formulierungen vor der Veröffentlichung geprüft.
Risiko Der Prüfer darf untersuchen, ob die veröffentlichte Aussage durch die zugrunde liegende Szenarioarbeit gestützt wird und ob vor der Veröffentlichung grundlegende Prüfungen durchgeführt wurden.
Zu prüfende Nachweise Ergebnisse der Szenarioanalyse; Abstimmung von den Modellergebnissen zum Offenlegungstext; interne Prüfcheckliste; Nachweise für numerische und inhaltliche Prüfungen; Freigaben aus der abschließenden Veröffentlichungsphase.
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
- Die Informationen werden ohne Datum oder Stichtagsangabe präsentiert.
- Der Umfang oder die Abgrenzung der Aussage bleibt undefiniert.
- Wichtige Begriffe werden im Bericht uneinheitlich verwendet.
- Wesentliche Änderungen seit dem vorherigen Berichtszeitraum werden nicht offengelegt.
- Es werden Aussagen getroffen, ohne unterstützende Details oder einen Quellennachweis bereitzustellen.
- Es werden Standardformulierungen verwendet, die die gestellte Frage tatsächlich nicht beantworten.
Wo Entwürfe scheitern
Zu vermeidende Fehler und wo Ermessen gefragt ist
Links steht, was Ersteller beim Sammeln falsch machen; rechts, wo Sie ein Ermessen treffen und begründen müssen.
Zu vermeidende Fehler
- Falscher VerantwortlicherDas Team bittet einen Richtlinienverantwortlichen oder Nachhaltigkeitskontakt um Informationen, die bei Betrieb, Risikomanagement, Finanzen oder Strategie liegen, sodass die Nachweise aus dem falschen Unternehmensbereich stammen.
- Nur RahmenspracheDie Mitarbeitenden bitten anhand von Bezeichnern für Angaben um Antworten statt anhand der eigenen Begriffe der Organisation, und das Quellteam kann die Anfrage nicht den Berichten, Modellen oder Plänen zuordnen, die es tatsächlich verwendet.
- Keine klare AbgrenzungDie Datenerhebung beginnt, ohne festzulegen, welche Unternehmen, Standorte, Aktivitäten oder Zeithorizonte einbezogen sind, sodass verschiedene Teams Zahlen aus unterschiedlichen Teilen des Konzerns senden.
- Falsche zeitliche GrundlageEin Team verwendet die aktuellste Prognose, während ein anderes den Stichtag des Berichtszeitraums verwendet, wodurch die Resilienzangaben nicht auf derselben zeitlichen Grundlage vergleichbar sind.
- Vermischte ZählgrundlageOperative Zählungen, Finanzwerte und qualitative Bewertungen werden in einer Datei zusammengeführt, ohne die Grundlage für jede Angabe zu trennen, sodass sich das endgültige Paket nicht sauber zurückverfolgen lässt.
- Quellenbezeichnungen verlorenOriginale Dateinamen, Szenario-Tags, Versionskennzeichnungen und Tabellenüberschriften werden während der Konsolidierung entfernt, sodass nicht mehr erkennbar ist, woher die einzelnen Eingaben stammen.
- Grundgesamtheiten zusammengeführtKurz-, mittel- und langfristige Eingaben werden in einem Datensatz zusammengeführt, obwohl sie getrennt bleiben sollten, wodurch Unterschiede in der Leistung des Unternehmens über die einzelnen Zeithorizonte hinweg verborgen werden.
- Keine NachweisketteDie Arbeitspapiere bewahren die zugrunde liegenden Auszüge, Daten, Prüfernotizen oder Genehmigungsschritte nicht auf, sodass niemand zeigen kann, wie die Zahlen vor der Freigabe geprüft wurden.
Ermessen erforderlich
- Den Berichtsperimeter für erworbene und veräußerte Unternehmen festlegenVerwenden Sie dieselbe organisatorische Abgrenzung wie für die übrige Klimadarstellung, erläutern Sie jeden Übernahme- oder Veräußerungsstichtag, der das Bild verändert, und vermerken Sie, wo die Darstellung der Resilienz auf einem anderen Perimeter als im Vorzeitraum beruht.
- Eine Vorgehensweise für Klimaannahmen nach Ländern wählenWenn lokale Geschäftsbereiche unterschiedlichen Wetter-, Regulierungs- oder Marktbedingungen ausgesetzt sind, fassen Sie sie nach einer klaren gemeinsamen Grundlage zusammen oder teilen Sie sie auf, wenn dies das Geschäft besser abbildet; erläutern Sie anschließend die verwendete Grundlage und warum sie die Gegebenheiten am treffendsten widerspiegelt.
- Festlegen, wie Standorte, Vermögenswerte oder Aktivitäten nahe der Abgrenzung behandelt werdenGeben Sie an, ob marginale Geschäftsbereiche, gemeinschaftliche Vereinbarungen, geleaste Vermögenswerte oder andere Grenzfälle einbezogen, ausgeschlossen oder separat behandelt werden, und erläutern Sie die praktische Regel, damit die Leser erkennen können, was in die Analyse einbezogen ist.
- Den Zeithorizont für jede Resilienzperspektive festlegenVerknüpfen Sie die kurz-, mittel- und langfristigen Bewertungen mit Ihren eigenen Planungshorizonten, halten Sie die Abgrenzungen in der gesamten Darstellung konsistent und legen Sie jede Änderung der zeitlichen Grundlage von einer Berichtsperiode zur nächsten offen.
- Modellierte Ergebnisse von beobachteten Nachweisen trennenMachen Sie deutlich, welche Teile der Resilienzbewertung aus gemessener Leistung stammen, welche auf Schätzungen oder Annahmen beruhen und an welchen Stellen Beurteilungen Lücken schließen, weil direkte Nachweise noch nicht verfügbar sind.
- Die wichtigsten Unsicherheitsfaktoren und ihre Gewichtung erläuternErmitteln Sie die Klima-, Betriebs- oder Marktfaktoren, die das Ergebnis weniger sicher machen, beschreiben Sie die wichtigsten Annahmen und erläutern Sie, wie sich diese Unsicherheiten auf Ihr Vertrauen in die Schlussfolgerungen zur Strategie und zum Geschäftsmodell auswirken.
- Beim Zusammenführen verschiedener Datenquellen einen konsistenten Ansatz verwendenWenn die Analyse auf internen Aufzeichnungen, externen Datensätzen oder Experteneinschätzungen beruht, beschreiben Sie, wie Sie diese miteinander in Einklang gebracht haben, welche Hierarchie Sie bei widersprüchlichen Angaben verwendet haben und ob eine Quelle für die Vergleichbarkeit aktualisiert oder neu dargestellt wurde.
- Runden und aggregieren, ohne wesentliche Unterschiede zu verbergenWenden Sie eine klare Rundungsregel an. Wenn Sie aufgrund von Datenschutz oder Sensibilität keine Einzelheiten auf Standortebene zeigen können, aggregieren Sie in ausreichendem Umfang, um Personen oder Vermögenswerte zu schützen, und vermitteln Sie dennoch ein zutreffendes Bild des Resilienzergebnisses.
Beispiele
So liest es sich im Bericht
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Wir haben Klimaszenarioarbeiten genutzt, um zu prüfen, wie sich unsere Vermögenswerte, Lieferkette und unser Kundenservice unter heißeren Sommern, häufigeren Überschwemmungen und strengeren politischen Rahmenbedingungen behaupten würden; die Ergebnisse zeigen, dass unser derzeitiger Plan weiterhin umsetzbar ist, jedoch zusätzliche Investitionen in die Widerstandsfähigkeit des Netzes und in eine flexible Stromerzeugung erfordert. - Diese Erkenntnisse haben unsere mittelfristige Kapitalallokation, unsere Standards für die Standortgestaltung und unsere Annahmen zum Brennstoffmix verändert, und unser Übergangsplan umfasst nun Resilienzmaßnahmen, die die wirtschaftliche Begründung für diese Veränderungen unterstützen. - Die wichtigsten Bereiche, in denen weiterhin Ermessensspielraum besteht, sind das Tempo des politischen Wandels, die Kosten und der Zeitplan von Netzausbauten sowie das Ausmaß, in dem Extremwetter die Wartungsfenster beeinträchtigen könnte; wir beurteilen unsere Fähigkeit zur Bewältigung in den nächsten 12 Monaten als stark, in den nächsten 3–5 Jahren als mittel und über den längeren Zeithorizont als von weiteren Anpassungsmaßnahmen abhängig.
Dieses synthetische Beispiel zeigt, wie sich das Ergebnis von Klimaszenarioarbeiten, die Folgewirkungen für Strategie und Betriebsmodell, die Art und Weise, wie der Übergangsplan die Resilienz unterstützt, die wichtigsten verbleibenden Unsicherheiten und eine allgemein verständliche Einschätzung der Anpassungsfähigkeit über kurze, mittlere und lange Zeithorizonte erläutern lassen.
Unsere Szenarioprüfung zeigt, dass Wasserstress, Hitzewellen und Lieferunterbrechungen die Verfügbarkeit von Rohstoffen und den Produktionsdurchsatz beeinträchtigen könnten; daher haben wir unsere Pläne für Beschaffung, Lagerung und Prozesskühlung angepasst, um die Lebensfähigkeit des Unternehmens unter diesen Bedingungen zu erhalten. - Als Reaktion darauf haben wir unseren Produktmix, unsere Lieferantenverträge und unser Standortinvestitionsprogramm überarbeitet, und der Übergangsplan trägt nun zur Finanzierung von Maßnahmen bei, die diese Veränderungen robuster machen. - Die größten Unbekannten sind die regionale Wasserregulierung, die Volatilität der Ernteerträge und die Geschwindigkeit, mit der sich Lieferanten anpassen können; wir bewerten unsere derzeitige Reaktionsfähigkeit kurzfristig als ausreichend, im mittleren Zeitraum als zunehmend und langfristig als weiterhin auf weitere Verbesserungen angewiesen.
Dieses synthetische Beispiel zeigt, wie sich das praktische Ergebnis von Szenarioarbeiten, die Auswirkungen auf Strategie und Geschäftsmodell, der Beitrag des Übergangsplans zur Resilienz, die verbleibenden Unsicherheiten und die Anpassungsfähigkeit über drei Zeithorizonte beschreiben lassen, ohne die Formulierungen des Standards zu verwenden.
Qualitätsstufen
- Basis
Wir beurteilen unsere Klimaresilienz als moderat.
- Besser
Wir beurteilen unsere Klimaresilienz als moderat, basierend auf Szenarioarbeiten, die auf einen gewissen Druck auf unser Betriebsmodell und unsere Strategie hindeuten; die größten Schwachstellen liegen in der Kontinuität der Versorgung und dem Zugang zu Standorten.
- Am besten
Wir beurteilen unsere Klimaresilienz über den kurzen, mittleren und langen Zeithorizont hinweg als moderat. Dabei verwenden wir Szenarioarbeiten, die zeigen, dass unser Übergangsplan einen Teil des Klimadrucks auf Strategie und Geschäftsmodell ausgleicht, während die größte Unsicherheit weiterhin in der Beeinträchtigung wichtiger Standorte und Lieferanten durch Extremwetter liegt; die Bewertung ist niedriger als im Vorjahr, weil wir mehr exponierte Vermögenswerte und eine langsamere Anpassung in zwei Regionen identifiziert haben.
Prüfen Sie Ihr Verständnis
Szenarien zum Durcharbeiten
Ein Hersteller hat einen Klimastresstest durchgeführt, der zeigt, dass wiederholte Hitzewellen die Produktion an einem Standort verringern und die Kühlungskosten erhöhen könnten, während ein zweiter Standort weniger exponiert ist. Der Entwurf des Berichts führt das Testergebnis derzeit auf, erläutert jedoch nicht, was es für das Betriebsmodell der Gruppe bedeutet.
Eine Versorgungsgruppe hat mehrere Klimaszenarien verwendet, doch eines davon führt je nach Annahmen zur Regulierung, zu Technologiekosten und zum Kundenverhalten zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen. Das Team ist unsicher, ob es diese Unsicherheit erwähnen sollte, da die Zahlen noch verfeinert werden.
Ein Lebensmittelhersteller verfügt über einen Übergangsplan, der Energieeffizienz, Elektrifizierung und Änderungen bei Lieferanten umfasst. Das Management ist der Ansicht, dass der Plan dem Unternehmen auch helfen wird, mit Dürre und Lieferunterbrechungen umzugehen, doch der Entwurf beschreibt nur Emissionsminderungen und lässt jeden Zusammenhang mit Resilienz außer Acht.
Eine Immobiliengruppe hat die Resilienz über den nahen, mittleren und längeren Zeithorizont bewertet. Die kurzfristige Perspektive deutet auf ein beherrschbares Hochwasserrisiko hin, während die langfristige Perspektive auf mögliche Wertminderungen von Vermögenswerten und Verlagerungskosten hindeutet; das Team ist versucht, alles aus Platzgründen in einem Satz zusammenzufassen.
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige ESRS-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
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FAQ
Fragen, die diese Seite beantwortet
Beginnen Sie mit der allgemein verständlichen Erläuterung und arbeiten Sie anschließend den Abschnitt zur schrittweisen Vorbereitung sowie die aufgeführten Datenpunkte durch. Nutzen Sie den Abschnitt zur Erstellung der Ausgabe, um Ihre Notizen in Text, Visualisierungen und eine Zeile für den Inhaltsindex zu überführen.
Die Seite verweist Sie auf die Ergebnisse der Resilienzanalyse, die Auswirkungen auf Strategie und Modell, die szenariobasierte Reaktion, die Resilienz des Übergangsplans, die wichtigsten Unsicherheitsbereiche sowie die Anpassungsfähigkeit in naher, mittlerer und ferner Zukunft. Verwenden Sie diese Überschriften als Checkliste für die Datenerhebung, bevor Sie mit der Erstellung beginnen.
Nutzen Sie die schrittweise Vorbereitungshilfe der Seite, um festzulegen, was vom Umfang erfasst ist, wie die Resilienzanalyse durchgeführt wird und wie die szenariobasierte Reaktion bewertet wird. Stimmen Sie die Methode auf die Datenpunkte ab, die Sie angeben möchten, und dokumentieren Sie alle wichtigen Unsicherheitsbereiche.
Die Seite richtet sich an Manager für Nachhaltigkeit/ESG, HR- oder Datenverantwortliche sowie Prüfer der Prüfungssicherheit; daher sollte die Zuständigkeit bei der Person liegen, die diese Angaben und Nachweise koordiniert. Nutzen Sie die Arbeitsmappe, um Aufgaben zuzuweisen und nachzuverfolgen, wer für jeden Datenpunkt und jedes Nachweiselement verantwortlich ist.
Die Seite enthält ein Nachweispaket mit fünf Elementen und sechs zu überprüfenden Prüfungsaussagen, die jeweils auf Aussage, Risiko und Nachweis ausgerichtet sind. Bauen Sie das Paket um die spezifischen Datenpunkte, die verwendete Methode und die unterstützenden Aufzeichnungen auf, aus denen hervorgeht, wie die Angabe erstellt wurde.
Die Seite führt häufige Lücken und Fehler in der Berichterstattung auf; nutzen Sie diesen Abschnitt daher als Prüfung vor der Einreichung. In der Praxis besteht das Hauptrisiko darin, die Angabe zu allgemein zu halten oder die Darstellung der Widerstandsfähigkeit nicht durch Nachweise und eine klare Methode zu untermauern.
Die herunterladbare Arbeitsmappe soll Ihnen dabei helfen, Vorbereitungs- und Prüfungsarbeiten an einem Ort zu organisieren. Verwenden Sie sie, um die Datenpunkte zu erfassen, Zuständigkeiten zuzuweisen, Nachweise nachzuverfolgen und die sechs Prüfungsaussagen zu überprüfen, bevor Sie das Material in einen Entwurf überführen.
Die Seite enthält synthetische illustrative Beispielangaben, darunter eine quantitative Tabelle, um zu zeigen, wie die Angabe formuliert werden kann. Betrachten Sie sie ausschließlich als Hilfe bei der Erstellung eines Entwurfs und passen Sie die Struktur sowie den Detaillierungsgrad an Ihre eigenen Daten und Nachweise an.
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