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Materiality Navigator·Lebensmittelproduktion — Landwirtschaftliche Produktion

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Ripe wheat ready for harvest in a field.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Lebensmittelproduktion — Landwirtschaftliche Produktion

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen und Transformationskosten in Pflanzenbau, Nährstoffeinsatz, Bewässerung, Maschineneinsatz, Trocknung, Kühlung und Nacherntebehandlung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Erzeuger landwirtschaftlicher Produkte verwenden synthetische Düngemittel, düngerbasierte Bodenverbesserungsmittel, Traktoren, Erntemaschinen, Sprühgeräte, Bewässerungspumpen, Trockner, Kühllager, Räume mit kontrollierter Atmosphäre und Packhäuser. Feldfrüchte, Reis, Obst, Gemüse, Zuckerpflanzen, Kaffee, Kakao, Baumwolle und andere Primärkulturen können Distickstoffmonoxid aus Böden, Methan aus dem Reisanbau und kraftstoffbedingte Emissionen verursachen, während Lebensmittelhersteller, Einzelhändler, Futtermühlen und Kreditgeber zunehmend Emissionsdaten auf Kulturpflanzenebene anfordern.

Warum es wesentlich sein kann

Düngemittel, Kraftstoff und Energie sind wichtige Betriebskostenpositionen und bedeutende Emissionsquellen. Scope-3-Ziele der Kunden, volatile Düngemittelpreise, Erwartungen an die Klimaberichterstattung und die Prüfung durch Kreditgeber machen glaubwürdige Emissionsminderungspläne sowohl für den Marktzugang als auch für die operative Marge wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Landnutzungsänderungen, Lebensraumverlust, Biodiversitätsauswirkungen, Ausweitung von Monokulturen und Sensibilitäten bei Landbesitzverhältnissen im Zusammenhang mit Anbauflächen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Agrarprodukten gehören Soja, Kakao, Kaffee, mit Palmöl verbundene Kulturen, Zucker, Baumwolle, Naturkautschuk, Getreide, Obstplantagen, Weinberge und Plantagenkulturen, die auf eigenen, gepachteten oder von Lieferanten bewirtschafteten Flächen angebaut werden. Expansion, die Beseitigung von Feldgrenzen und Monokulturen können die Biodiversität der Landschaft verringern und indigene Völker sowie lokale Landnutzer beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Bei Rohstoffen, die mit Landnutzungsänderungen verbunden sind, kann das Versäumnis, entwaldungsfreie und eigentumsrechtlich sensible Produktion sicherzustellen oder nachzuweisen, den Zugang zur EU sowie zu Einzelhandels- und Exportkanälen versperren. Der Verlust biologischer Vielfalt und ungelöste Landkonflikte können zudem Haftungsverpflichtungen, Finanzierungsbeschränkungen und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Getreidesilos, Genossenschaften und Exporthändler, die landwirtschaftliche Erzeugnisse bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Bewässerungsplanung, Wassernutzung für Fertigation, Entwässerungssteuerung, Wasserrechten und der Exposition gegenüber Wasserstress im Freiland- und geschützten Anbau.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Erzeuger landwirtschaftlicher Produkte sind für Bewässerung, Fertigation und Kühlung auf Flüsse, Stauseen, Kanäle, Grundwasser, aufbereitetes Wasser und Regenwassernutzung angewiesen. Wasserentnahmelizenzen, Pumpen, Speicherbecken, Tropfleitungen und Kreisberegnungsanlagen sind zentrale Vermögenswerte für bewässertes Obst, Gemüse, Nüsse, Reis, Zuckerpflanzen und andere wasserempfindliche Rohstoffe.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserknappheit wirkt sich unmittelbar auf Anbaufläche, Ertrag, Erntequalität und Vermarktungsfenster aus, während Begrenzungen von Entnahmegenehmigungen die Produktionskapazität einschränken können. Modernisierungen der Bewässerung erfordern Investitionsausgaben, können jedoch Strom-, Pump- und Wasserkosten senken und Bodenwerte in von Wasserstress betroffenen Einzugsgebieten schützen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewässerungsinfrastruktur einschließlich Bohrlöchern, Kanälen, Pumpen, Speichern, Tropfleitungen und Kreisberegnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserknappheit, Dürrehäufigkeit und Beschränkungen der Grundwasserentnahme in bewässerten Produktionsregionen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Pestizidbeschränkungen, Rückstandshöchstgehalten und Anforderungen zum Schutz von Bestäubern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Neutarifierung von Ernteversicherungen und geringerer Versicherungsschutz für Betriebe, die Hagel, Überschwemmungen, Waldbränden, Hitzestress und Dürre ausgesetzt sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung und Management von Stickstoff- und Phosphorverlusten aus Anbauflächen, Fertigations- und Entwässerungssystemen in Oberflächengewässer und Grundwasser.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Düngung, Kalkung, Kompostausbringung, Fertigation, Entwässerungsmanagement und Nährstoffbilanzierung sind zentrale Prozesse im Pflanzenbau. Nährstoffabfluss und -auswaschung von Feldern können über Drainagen, Gräben und Grundwasser in Flüsse, Seen, Ästuare, Grundwasserleiter und Küstengewässer gelangen.

Warum es wesentlich sein kann

Düngemittel sind ein erheblicher Kostenfaktor, und Nährstoffverschmutzung stellt eine direkte externe Auswirkung dar. Das Thema ist wesentlich, wenn Anbauintensität, Entwässerung, Hangneigung, Niederschlag oder Bewässerungspraktiken Stickstoff und Phosphor in Gewässer eintragen, insbesondere in Einzugsgebieten mit Nitratvorschriften oder Grenzwerten für die Wasserqualität.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Supermärkte, Lebensmittelgroßhändler und Abnehmer im Gastgewerbe, die frische und verarbeitete landwirtschaftliche Produkte beschaffen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Volatilität der Düngemittelpreise und stärkere Prüfung von Lachgasemissionen aus dem Einsatz synthetischen Stickstoffs
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserknappheit, Dürrehäufigkeit und Beschränkungen der Grundwasserentnahme in bewässerten Produktionsregionen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management und Umstellung von Pflanzenschutzsystemen, um Abdrift, Wasserverschmutzung, Bodenbeeinträchtigungen und Schäden an Bestäubern und anderen Nichtzielorganismen zu verhindern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zur Unkraut-, Schädlings- und Krankheitsbekämpfung werden bei Getreide, Obst, Gemüse, Nüssen, Plantagen- und Faserpflanzen Herbizide, Fungizide, Insektizide, Nematizide, Rodentizide, Begasungsmittel und biologische Verfahren eingesetzt. Sprühgeräte, Begasungskammern und Chemikalienlager schaffen Expositionspfade durch Abdrift, abfließende Rückstände sowie Auswirkungen auf Bestäuber, Wasserlebewesen, Vögel und Bodenorganismen.

Warum es wesentlich sein kann

Pflanzenschutzmittel sind ein zentraler Betriebsstoff; der Entzug von Wirkstoffzulassungen, Rückstandshöchstgehalte, Anforderungen zum Schutz von Bestäubern und Vorgaben des Handels können jedoch praktikable Produktionsverfahren, Ertrag, Exportfähigkeit und Haftungsrisiken rasch beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Futtermühlen, die Getreide, Ölsaatschrote, Hülsenfrüchte und pflanzliche Nebenprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für entwaldungsfreie Lieferketten, Rückverfolgbarkeit und Geolokalisierungsnachweise bei Soja, Kakao, Kaffee, Palmöl und mit Rinderhaltung verbundenen Anbausystemen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Pflanzenproduktion, Wasserverteilungsinfrastruktur, Lager- und Logistikvermögenswerten gegenüber Dürre, Hitze, Überschwemmung, Hagel, Sturm, Waldbrand und klimawandelbedingten Verschiebungen bei Schädlingen oder Krankheiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Einnahmen aus dem Pflanzenbau hängen unmittelbar von Ertrag, Qualitätsklasse, Erntezeitpunkt und Lagerbedingungen ab. Dürre, Überschwemmung, Hagel, Hitzestress, Waldbrände und Sturmschäden können Ackerflächen, Obstgärten, Weinberge, Plantagen, Bohrlöcher, Speicherbecken, Tropfleitungen, Kreisberegnungsanlagen, Kühlhäuser, Trockenschuppen, Feldzufahrten und Exportlogistik beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können Erträge mindern, die Qualität von Ernten herabstufen, Erntefenster stören, Kühl- und Klimaanpassungskosten erhöhen und eine Neubewertung von Versicherungsprämien oder einen geringeren Versicherungsschutz auslösen. Grundstückswerte und Kreditkonditionen können sich verschlechtern, wenn Bodenfruchtbarkeit, die Zuverlässigkeit der Wasserversorgung oder die klimatische Eignung für den Anbau abnehmen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz und Wiederherstellung von Bodenstruktur, Fruchtbarkeit, organischer Substanz, Salzhaushalt und langfristiger Ertragsfähigkeit in Pflanzenbausystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bodenvorbereitung, Bodenbearbeitung, Beetformung, Feldentwässerung, Bewässerungsplanung, Düngung, Kompostausbringung, Kalkung, Einarbeitung von Ernterückständen, Feldzufahrten und Erntemaschinen bestimmen die langfristige Produktivität von Ackerflächen, Obstgärten, Weinbergen, Plantagen und gepachteten Anbauflächen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Bodenfruchtbarkeit ist die produktive Vermögensgrundlage des Pflanzenbaus und ein unmittelbarer Einflussfaktor für Ertrag, Erntequalität und Einsatzmitteleffizienz. Erosion, Verdichtung und Versalzung können Betriebskosten erhöhen, Sanierungsaufwendungen erforderlich machen und den Wert eigener oder gepachteter landwirtschaftlicher Flächen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Forderungen von Einzelhändlern und Lebensmittelherstellern nach Aussagen zu regenerativer Landwirtschaft, die durch Daten zu Bodenkohlenstoff, Biodiversität und Betriebsmittelverbrauch belegt sind
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Flächenkonkurrenz durch Solarenergie, städtische Ausdehnung, Schutzgebietsflächen und Energiepflanzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Trennung, Rückgewinnung, Recycling und verantwortungsvolle Entsorgung von Agrarkunststoffen, Behältern für landwirtschaftliche Betriebsmittel, Verpackungsmaterialien und nicht essbaren Feldrückständen aus Anbau, Lagerung und erster Verpackungsstufe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Landwirtschaftliche Betriebe und Packstationen für Agrarerzeugnisse verwenden bei Aussaat, Bewässerung, Ernte, Sortierung, Lagerung und Verpackung Mulchfolien aus Kunststoff, Ballenwickelfolie, Bewässerungsband, Anzuchtschalen, Düngemittelsäcke, Pestizidbehälter, Kisten, Kartons, Säcke, Innenauskleidungen und Folien für Schutzatmosphären. Zu den Materialrückflüssen gehören außerdem nicht essbare Ernterückstände und andere Feldmaterialien, die bei der Reinigung, beim Zuschnitt und bei der Handhabung anfallen, bevor die Produkte in die Lieferketten des Einzelhandels oder der Lebensmittelherstellung gelangen.

Warum es wesentlich sein kann

Agrarkunststoffe und Verpackungsmaterialien der ersten Stufe werden im Gartenbau, im geschützten Anbau, bei der Bewässerung und beim Umschlag landwirtschaftlicher Erzeugnisse weithin eingesetzt. Die Wesentlichkeit hängt von Kulturart, geografischer Lage des Betriebs und Zugang zu Rückgewinnungsinfrastruktur ab; schlecht bewirtschaftete Materialien schaffen jedoch direkte Wege, über die sich Kunststofffragmente und Abfallrückstände in Böden, Entwässerungsgräben und Gewässern ansammeln.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung vermeidbarer Verluste auf dem Feld, bei Sortierung, Lagerung und in der Kühlkette durch verbesserte Erntelogistik, Qualitätsmanagement, Sekundärmärkte und Nebenproduktnutzung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Frischwaren, Getreide, Nüsse und Plantagenkulturen durchlaufen Ernte, Reinigung, Trocknung, Nachreifung, Klassierung, Sortierung, Wachsen, Verpackung, Kühlung und Lagerung. Erntezeitpunkt, Feuchtigkeitsüberwachung, Kühlhäuser, Räume mit kontrollierter Atmosphäre und Kühltransporte bestimmen Verluste durch Druckstellen, Schimmel, Keimung, Kälteschäden, Ranzigwerden und zurückgewiesene Erzeugnisse.

Warum es wesentlich sein kann

Ernteverluste schmälern Umsatz und Betriebskapital, insbesondere bei verderblichen Waren und gelagertem Getreide. Abfallziele der Abnehmer, Kühlkettendaten, Klimavolatilität und die Entwicklung von Sekundärmärkten erhöhen die finanzielle und reputationsbezogene Wesentlichkeit vermeidbarer Verluste.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Nacherntebehandlung wie Reinigungslinien, Sortiertische, Packhäuser, Trockner und Begasungskammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

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Worum es bei diesem Thema geht

Management lokaler Luftemissionen aus der Verbrennung von Ernterückständen, staubintensiver Ernte und Feldarbeit, Trocknung und zugehörigen landwirtschaftlichen Tätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Das Rückstandsmanagement umfasst Einarbeitung, Ballenpressen, Kompostierung, Beweidung, Verbrennung, soweit zulässig, und bioenergetische Nutzung. Ernte, Feldzufahrten, Trockenschuppen und offene Verbrennung können Staub, Rauch und Partikel erzeugen, die benachbarte ländliche Siedlungen und Arbeitskräfte beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist in Regionen oder bei Kulturen, in denen Ernterückstände verbrannt werden oder trockene Erntebedingungen erhebliche Staubmengen verursachen, hochgradig wesentlich. Es ist stärker kontextabhängig als der Übergang bei Treibhausgasen, kann jedoch akute lokale Gesundheits- und Gemeinschaftsauswirkungen hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Supermärkte, Lebensmittelgroßhändler und Abnehmer im Gastgewerbe, die frische und verarbeitete landwirtschaftliche Produkte beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherung von Sicherheit, Rechtmäßigkeit und Qualität landwirtschaftlicher Erzeugnisse – von Betriebsmitteln über Ernte, Nacherntebehandlung, Lagerung, Prüfung und Begasung bis zum Versand.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Erzeugnissen gehören Getreide, Ölsaaten, Hülsenfrüchte, Frischprodukte, Nüsse, Kräuter und Plantagenkulturen, die für den direkten Verzehr, die Verarbeitung, als Futtermittel und für den Export verkauft werden. Qualitätsprüfung im Betrieb, Trocknung, Nachreifung, Klassierung, Sortierung, Wachsen, Verpackung, Kühlung, Lagerung, Begasung und Rückverfolgbarkeit von Partien bestimmen, ob die Kulturen Codex-, Rechts-, Export- und Kundenspezifikationen erfüllen.

Warum es wesentlich sein kann

Primärerzeugnisse gelangen in Lieferketten für Lebensmittel, Futtermittel und Inhaltsstoffe, sodass Kontaminationen Verbraucher und nachgelagerte Nutzer unmittelbar schädigen können. Versäumnisse bei der Lebensmittelsicherheit können zu zurückgewiesenen Lieferungen, Rückrufen, Rechtsstreitigkeiten, Versicherungsansprüchen und dem Verlust des Zugangs zu Einzelhändlern oder Exportmärkten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Nacherntebehandlung wie Reinigungslinien, Sortiertische, Packhäuser, Trockner und Begasungskammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Lebensmittel- und Getränkehersteller, die Getreide, Ölsaaten, Obst, Gemüse, Nüsse, Zuckerpflanzen, Kakao, Kaffee oder andere Primärkulturen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Arbeitskräften in landwirtschaftlichen und nachgelagerten Tätigkeiten vor Verletzungen, Erkrankungen und Chemikalienexposition beim Anbau, bei der Ernte, beim Spritzen, Lagern, Begasen, Trocknen, Kühlen, Sortieren und Verpacken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In der Agrarproduktion kommen Traktoren, Sämaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen, Silos, Trockner, Kühlhäuser, Begasungskammern und Packhäuser zum Einsatz. Arbeitskräfte können Zusammenstößen mit Maschinen, Einzugsgefahren, Stürzen, Hitzestress, Gefahren in engen Räumen, der Exposition gegenüber Pestiziden und Begasungsmitteln, Staub sowie repetitiver manueller Ernte- oder Verpackungsarbeit ausgesetzt sein.

Warum es wesentlich sein kann

Die Intensität saisonaler Feldarbeit, des Maschineneinsatzes, des Umgangs mit Chemikalien und der Nachernte-Lagerung macht die Sicherheit der Arbeitskräfte zu einem zentralen Auswirkungsthema. Schwere Vorfälle können Erntezeitfenster stören, Versicherungskosten erhöhen und den Zugang zu Kunden oder Zertifizierungen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Nacherntebehandlung wie Reinigungslinien, Sortiertische, Packhäuser, Trockner und Begasungskammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Getreidesilos, Genossenschaften und Exporthändler, die landwirtschaftliche Erzeugnisse bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Achtung der Arbeitsrechte und menschenwürdiger Arbeitsbedingungen für dauerhafte, saisonale, zugewanderte und von Personaldienstleistern gestellte Arbeitskräfte im Feld- und Verpackungsbetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Anpflanzung, Schnitt, Unkrautbekämpfung, Ausbringung von Pflanzenschutzmitteln, Ernte, Sortierung und Verpackung stützen sich häufig auf saisonale Arbeitskräfte und Wanderarbeitskräfte, Arbeitsvermittler sowie Unterkünfte auf dem Betriebsgelände oder in dessen Nähe. Der arbeitsintensive Anbau von Obst, Gemüse, Nüssen, Kaffee, Kakao, Baumwolle und Plantagenkulturen ist einer besonders intensiven Prüfung von Anwerbung, Löhnen, Unterbringung und Arbeitszeiten ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Landwirtschaftliche Arbeit ist ein direkter Wirkungskanal auf Menschen und während der Haupternte ein betrieblicher Engpass. Audits durch Einzelhändler, die Durchsetzung von Vorschriften gegen moderne Sklaverei und die Prüfung durch Medien erhöhen die Wesentlichkeit der Arbeitsvermittlung sowie der Unterbringungs- und Lohnpraktiken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Getreidesilos, Genossenschaften und Exporthändler, die landwirtschaftliche Erzeugnisse bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen landwirtschaftlicher Landnutzung, der Konkurrenz um Wasser, von Zugangsbeschränkungen, saisonalem Verkehr und Beeinträchtigungen der lokalen Lebensqualität auf ländliche Gemeinschaften, indigene Völker und lokale Landnutzer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Pflanzenbau nutzt Ackerland, gepachtete Anbauflächen, Feldzufahrten, Entwässerungssysteme, Bewässerungskanäle und Wasserentnahmerechte. Benachbarte Gemeinschaften, indigene Völker und lokale Landnutzer können durch Flächenumwandlung, Zugangsbeschränkungen, ungeklärte Besitzansprüche, Bedenken wegen Spritzmitteln, Schwerlastverkehr, Straßenschäden und den Wettbewerb um knappes Wasser beeinträchtigt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist wesentlich, wenn landwirtschaftliche Betriebe expandieren, Flächen pachten, knappes Wasser entnehmen oder in der Nähe ländlicher Siedlungen tätig sind. Unmittelbare Auswirkungen auf die lokale Bevölkerung können selbst dann entstehen, wenn der Pflanzenbau rechtlich zulässig ist, insbesondere bei Plantagen, Bewässerungslandwirtschaft und Ernten mit hohem Verkehrsaufkommen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management fairer Geschäftsbeziehungen und Unterstützung von Kleinbauern, Pächtern und Vertragsanbauern in Lieferketten für Agrarprodukte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lieferketten für landwirtschaftliche Erzeugnisse umfassen häufig Kleinbauern, Pächter, Genossenschaften und Vertragslandwirte, die Kaffee, Kakao, Baumwolle, Zucker, Obst, Gemüse, Soja und andere Rohstoffe liefern. Diese Erzeuger können von Käuferspezifikationen, Betriebsmittelkrediten, volatilen Rohstoffpreisen, Zertifizierungskosten, agronomischen Anforderungen und dem Zugang zu landwirtschaftlichen Beratungsdiensten betroffen sein.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Kleinbauern und Pachtlandwirte sind in hohem Maße wesentlich, wenn das Unternehmen auf vertraglich gebundener oder gebündelter Produktion statt ausschließlich auf eigenen Betrieben beruht. Unfaire Bedingungen oder nicht unterstützte Compliance-Anforderungen können Lebensgrundlagen, Lieferstabilität und die Glaubwürdigkeit von Zertifizierungen untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Forderungen von Einzelhändlern und Lebensmittelherstellern nach Aussagen zu regenerativer Landwirtschaft, die durch Daten zu Bodenkohlenstoff, Biodiversität und Betriebsmittelverbrauch belegt sind
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Erlösrisiken durch Rohstoffpreiszyklen, Ernteerträge, Qualitätsstufen und Vertragsstrafen bei Nichteinhaltung von Spezifikationen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Finanzierungsbedingungen, die durch Klimarisikobewertungen, Grundstückswerte, Nachhaltigkeitsklauseln und Anforderungen von Kreditgebern an Übergangspläne beeinflusst werden
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Landarbeiter, Saisonarbeitskräfte bei der Ernte, Maschinenführer, Fahrer von Spritzgeräten und Beschäftigte in Packhäusern, die Bedingungen in Bezug auf Sicherheit, Entlohnung und Unterbringung ausgesetzt sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung für Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, Compliance-Kontrollen, Hinweisgeberschutz und regulatorische Aufzeichnungen in den Bereichen landwirtschaftliche Produktion, Zertifizierung und Marktzugangsanforderungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller landwirtschaftlicher Erzeugnisse unterliegen Anforderungen an Lebensmittelrückverfolgbarkeit, Pestizide, Rückstandshöchstgehalte, Wasserentnahme, Nitrate, Arbeit, ökologische Erzeugung, pflanzengesundheitliche Ein- und Ausfuhr sowie Entwaldungsfreiheit. Der Betrieb stützt sich zudem auf Lizenzen, Rechte an Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Zertifizierungssysteme wie GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy und Roundtable on Sustainable Palm Oil, soweit zutreffend.

Warum es wesentlich sein kann

Die Einhaltung regulatorischer und zertifizierungsbezogener Anforderungen ist eine unmittelbare Voraussetzung für den Marktzugang von Agrarrohstoffen und Frischwaren. Gefälschte Aufzeichnungen, Bestechung bei Inspektionen, mangelhafte Kontrollen oder schwache Hinweisgebersysteme können zu Vollzugsmaßnahmen, zurückgewiesenen Lieferungen, ausgesetzten Zertifizierungen und einem Verlust des Kundenvertrauens führen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Lebensmittel- und Getränkehersteller, die Getreide, Ölsaaten, Obst, Gemüse, Nüsse, Zuckerpflanzen, Kakao, Kaffee oder andere Primärkulturen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Supermärkte, Lebensmittelgroßhändler und Abnehmer im Gastgewerbe, die frische und verarbeitete landwirtschaftliche Produkte beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Textile und industrielle Nutzer von Baumwolle, Flachs, Hanf, Naturkautschuk und anderen Nichtnahrungspflanzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Beschaffungsstellen, Anbieter von Schulverpflegung und humanitäre Lebensmittelorganisationen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung landwirtschaftlicher Rückverfolgbarkeitssysteme, Zertifizierungsaudits, Geolokalisierungsdaten, Aufzeichnungen zur Produktkette und digitaler Prüfungsnachweise für regulierte oder risikoreiche Agrarrohstoffe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agrarprodukte durchlaufen Feldparzellen, Aufzeichnungen zur Betriebsmittelanwendung, Erntetermine, Lagerlose, Packhauslinien, Sortierung, Pflanzengesundheitskontrolle, Zollabfertigung, Hafenlagerung und Kundenlieferungen. Der Zugang zum Einzelhandel, die Exportfähigkeit sowie Programme und Systeme wie Bio, GlobalG.A.P., Rainforest Alliance, Fairtrade, Better Cotton, Bonsucro, Round Table on Responsible Soy und Roundtable on Sustainable Palm Oil hängen häufig von prüfbaren Daten und der Integrität der Zertifizierung ab.

Warum es wesentlich sein kann

Mängel bei der Rückverfolgbarkeit können den Marktzugang blockieren, Lieferungen verzögern, Zertifizierungen aussetzen, entwaldungsfreie oder ökologische Angaben untergraben und Kunden verborgenen ökologischen oder sozialen Schäden aussetzen. Digitale Prüfkompetenz entwickelt sich bei risikoreichen Rohstoffen und Frischwaren zunehmend zu einem Instrument zur Erlössicherung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Acker- und Dauerkulturland, Obstgärten, Weinberge, Plantagen und gepachtete Anbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Düngemittel, Pflanzenschutzmittel, Kraftstoffe, Saatgut und Kunststoffmulch als Eingangsstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmerechte, Landnutzungsrechte, Lizenzen für Pflanzengenetik, Lieferantenakkreditierungen und Kundenzertifizierungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Lobbyarbeit, politischen Spenden, der Ausrichtung von Branchenverbänden und politischer Interessenvertretung zu Agrarvorschriften und Marktzugangsregeln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Unternehmen für landwirtschaftliche Erzeugnisse und Erzeugerverbände können Vorschriften über Pflanzenschutzmittel, Rückstandshöchstgehalte, Wasserentnahme, Nitrate, Arbeitsmigrationsprogramme, entwaldungsfreie Rohstoffe, Ökostandards, Pflanzenschutz im Handel und Agrarsubventionen beeinflussen. Diese Politikfelder bestimmen unmittelbar Produktionskosten, Marktzugang sowie ökologische oder soziale Schutzvorkehrungen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Sektor ist Regulierung und Handelspolitik stark ausgesetzt, und Lobbyarbeit kann sowohl die Compliance-Kosten als auch das öffentliche Vertrauen wesentlich beeinflussen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen politischer Einflussnahme und erklärten Nachhaltigkeitsverpflichtungen kann eine Prüfung durch Kunden, Investoren und die Zivilgesellschaft auslösen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Supermärkte, Lebensmittelgroßhändler und Abnehmer im Gastgewerbe, die frische und verarbeitete landwirtschaftliche Produkte beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Beschaffungsstellen, Anbieter von Schulverpflegung und humanitäre Lebensmittelorganisationen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Forderungen von Einzelhändlern und Lebensmittelherstellern nach Aussagen zu regenerativer Landwirtschaft, die durch Daten zu Bodenkohlenstoff, Biodiversität und Betriebsmittelverbrauch belegt sind
  • Prozesskartenelement (regulatorische Bezugspunkte): GlobalG.A.P. Integrated Farm Assurance für gute landwirtschaftliche Praxis auf Betriebsebene und den Marktzugang im Einzelhandel
  • Prozesskartenelement (regulatorische Bezugspunkte): Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation über Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Vereinigungsfreiheit und Sicherheit und Gesundheit bei der landwirtschaftlichen Arbeit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für Aussagen zu regenerativer Landwirtschaft und Bodenkohlenstoff, einschließlich Festlegung von Ausgangswerten, Überwachungsmethoden, Datenqualität, Prüfung durch Dritte und Übereinstimmung zwischen landwirtschaftlichen Praktiken und kundenbezogenen Nachhaltigkeitsaussagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler und Lebensmittelhersteller, die Getreide, Obst, Gemüse, Nüsse, Kaffee, Kakao und Faserpflanzen kaufen, fordern von landwirtschaftlichen Lieferanten Nachweise regenerativer Praktiken anhand von Bodenuntersuchungen, Ertragskarten, Aufzeichnungen zu Betriebsmitteln, Satellitenbildern, Biodiversitätsindikatoren und Zertifizierungsaudits. Diese Aussagen hängen häufig von konservierender Bodenbearbeitung, Zwischenfrüchten, organischen Bodenverbesserungsmitteln, Präzisionsausbringung und digitalen Aufzeichnungen auf Betriebsebene ab.

Warum es wesentlich sein kann

Regenerative Landwirtschaft entwickelt sich von einem Marketingbegriff zu einer vertraglich vereinbarten Kundenspezifikation; die Messmethoden für Bodenkohlenstoff, Biodiversitätsgewinne und vermiedene Betriebsmittel bleiben jedoch uneinheitlich und umstritten. Schwache Nachweise können Risiken durch Greenwashing, Prüfungen und Kundenabwanderung verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landwirtschaftliche Maschinen wie Traktoren, Pflanzmaschinen, Spritzgeräte, Erntemaschinen, Ballenpressen und Bodenbearbeitungsgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerung im landwirtschaftlichen Betrieb, darunter Getreidesilos, Kühllager, Trockenschuppen, Scheunen und Räume mit kontrollierter Atmosphäre
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zäune zum Ausschluss von Nutztieren, Entwässerungssysteme, Bodenschutzanlagen und Feldzufahrtswege
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale agronomische Vermögenswerte, darunter Ertragskarten, Bodensensoren, Wetterstationen, Abonnements für Satellitenbilder und Betriebsführungssoftware
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Getreidesilos, Genossenschaften und Exporthändler, die landwirtschaftliche Erzeugnisse bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (19 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Lebensmittelproduktion — Landwirtschaftliche Produktion

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.