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Materiality Navigator·Bergbau — Kohle

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Excavators working on the benches of an open-cast coal mine.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Bergbau — Kohle

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf die Luftqualität durch Kohlenstaub, Feinstaub, Sprenggase und andere, nicht zu den Treibhausgasen zählende Emissionen, die beim Abbau, bei der Verarbeitung und Lagerung von Kohle sowie an Transportschnittstellen entstehen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohle wird angebohrt, gesprengt, gelöst, verladen, transportiert, gebrochen, gesiebt, gewaschen, aufgehaldet und auf Züge oder Schuten verladen. Diese Tätigkeiten erzeugen Kohlenstaub, alveolengängigen Feinstaub, Sprenggase, Stickoxide und Dieselpartikel; Bahnkorridore und Hafenumschlag können Staubablagerungen über die Bergwerksgrenze hinaus ausweiten.

Warum es wesentlich sein kann

Staub- und Sprengemissionen sind sichtbar, wirken sich unmittelbar auf nahe gelegene Anwohner, Beschäftigte, Auftragnehmer und die umgebende Vegetation aus und sind durch stationäre Überwachung, Drohnen und öffentliche Berichterstattung zunehmend beobachtbar. Eine unzureichende Kontrolle der Luftqualität kann Vollstreckungsmaßnahmen, Betriebsbeschränkungen, Belästigungsansprüche und Reputationsschäden auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlehändler, Rohstoffhandelshäuser und Mischbetriebe, die Ladungen für Exportmärkte bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Methan und betrieblichen Treibhausgasemissionen aus Kohlegewinnung, Bewetterung, Umschlag, Dieselflotten, Stromverbrauch, Sprengstoffen und Methanabsaugsystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Untertägige Strebbaufelder, Kammer-Pfeiler-Baue, Bohrlöcher zur Methanableitung, Lüfter, Gasüberwachungssysteme, Rohkohleplätze und Produktlager können Methan freisetzen. Tagebaugeräte, Pumpen, Förderanlagen, Aufbereitungsanlagen und Sprengstoffe verursachen durch Dieselverbrauch, eingekauften Strom und Sprengungen ebenfalls Kohlendioxid und andere Emissionen.

Warum es wesentlich sein kann

Methan hat kurzfristig eine starke Klimawirkung, und Messungen auf Standortebene werden durch kontinuierliche Überwachung, Drohnen und Satelliten sichtbarer. Minderungsmaßnahmen durch Entgasung, Abfackeln, Gasmotoren oder die Kontrolle von Grubenbewetterung können erhebliche Investitions- und Betriebsausgaben erfordern, während unkontrollierte Emissionen Genehmigungen, Finanzierung und Versicherungen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusverantwortung für nicht klimabezogene nachgelagerte Auswirkungen von Kohleprodukten, darunter Schwankungen der Kohlequalität, Schwefel, Asche, Spurenelemente, brennbarer Staub, Selbsterhitzung und die langfristige Eindämmung von Verbrennungsrückständen durch Kunden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetriebe verkaufen Kraftwerkskohle, Kokskohle, Einblaskohle und minderwertigere Mischungen anhand von Heizwert, Asche, Feuchtigkeit, flüchtigen Bestandteilen, Schwefel und Verkokungseigenschaften. Verbrennung und Verkokung können Quecksilber, Arsen, Selen, Blei und andere Elemente in Flugasche, Rostasche und Rauchgasrückständen anreichern; schwefelreiche oder schwankende Kohlequalität kann zugleich die Anforderungen an die Sauergasbehandlung und betriebliche Probleme bei Kunden erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Qualitätsschwankungen führen zu Preisabschlägen, zurückgewiesenen Ladungen, Vertragsstrafen, Liegegeldern, Ansprüchen wegen Versorgungsausfällen bei Kunden und dem Verlust von Folgeaufträgen. Strengere nachgelagerte Anforderungen an Luftemissionen und Aschemanagement können den Marktzugang für Produkte mit höherem Schwefel-, Asche- oder Spurenelementgehalt einschränken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Exposition von Kohlereserven, Lebensdauer von Bergwerken, Lieferverträgen und Infrastruktur gegenüber Dekarbonisierungspolitik, technologischen Veränderungen bei Kunden und den Klimaauswirkungen der Nutzung verkaufter Kohle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetriebe verkaufen Kraftwerkskohle an Stromerzeuger und industrielle Wärmenutzer sowie Kokskohle oder Einblaskohle an Stahlhersteller. Grubenpläne, Reservenangaben, Bahntrassen, Zugang zu Exportterminals und langfristige Lieferverträge sind Stilllegungsplänen für Kohlekraftwerke, Beschränkungen für Kohleverstromung ohne Emissionsminderung, CO₂-Grenzausgleichsmaßnahmen, der Beschaffung kohlenstoffarmen Stahls, erneuerbaren Energien, Batteriespeichern und wasserstoffbasierter Stahlerzeugung ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Der Übergang der Kohlenachfrage beeinflusst Erlöse, Umwandlung von Reserven, Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Kundenabnahme, Projektfinanzierung, Versicherung und Bewertung von Vermögenswerten. Die Endnutzung verkaufter Kohle ist zugleich die größte mit dem Produkt verbundene Klimaauswirkung und schafft Exposition gegenüber klimabezogenen Zurechnungsansprüchen, Veränderungen der Kundenbeschaffung und Ausschlüssen durch Investoren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Flächenrodung, Abraum und Haldenlagerung, Bodensenkungen, Verlust von Bodenprofilen, Habitatfragmentierung und fortschreitender Renaturierung in Kohleabbaugebieten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Kohletagebau beseitigt Vegetation, trägt Oberboden ab, entfernt Deckgebirge und schafft Hochwände, Bermen und Abraumhalden. Der untertägige Strebbau kann über den Abbaufeldern zu Bodensenkungen, Rissbildung und hydrologischen Veränderungen führen. Stilllegung und fortlaufende Rekultivierung erfordern die Neugestaltung der Geländeform, Wiederbegrünung, Überwachung und Nachweise dafür, dass gestörte Flächen wieder einer sicheren und stabilen Nutzung zugeführt werden können.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sanierungsleistung wirkt sich auf Sicherheitsleistungen, Lizenzverlängerung, Zugang zu Reserven, Stilllegungskosten und öffentliche Akzeptanz aus. Eine unzureichende Leistung kann Rückstellungen erhöhen, Genehmigungen verzögern und Gemeinschaften und Ökosysteme mit instabilen Geländeformen oder mangelhafter ökologischer Wiederherstellung zurücklassen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Satelliten-, Drohnen- und kontinuierliche Überwachung, durch die diffuse Methanemissionen, Staubfahnen, Bodeneingriffe und Wasserfreisetzungen sichtbarer werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsansprüche wegen Klimazuschreibung, Bergbaugenehmigungen, Schutz des Kulturerbes und historischer Kontamination

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen von Grubenwasser aus Kohlebergwerken bei Entwässerung, Wäsche, Tailings-Wasser, Einleitung, saurer Grubenentwässerung, Grundwasserabsenkung und Behandlung nach der Stilllegung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergwerke entwässern Tagebaue und Grubenbaue, fangen Grundwasser ab, pumpen bergbaubeeinflusstes Wasser zwischen Gruben, Staudämmen und Aufbereitungsanlagen, nutzen Prozesswasser bei der Schweretrennung und Flotation und leiten aufbereitetes Wasser innerhalb von Genehmigungsgrenzwerten ein. Freigelegte sulfidhaltige Schichten, Aufbereitungsrückstände und Berge können Säuren, Salze und Metalle freisetzen, die eine langfristige Behandlung erfordern.

Warum es wesentlich sein kann

Wasseraufbereitung, Pumpen und Speicherung sind wiederkehrende Kosten und können zu langfristigen Stilllegungsverpflichtungen werden. Überschreitungen von Einleitungsgrenzwerten, Grundwasserabsenkung oder saure Grubenwässer können Durchsetzungsmaßnahmen, Genehmigungsverzögerungen, Rechtsstreitigkeiten, Widerstand von Gemeinschaften und höhere Anforderungen an finanzielle Sicherheitsleistungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückstandszellen, Schlammbecken, Halden für grobe Aufbereitungsrückstände und Dämme zur Wasserbewirtschaftung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Satelliten-, Drohnen- und kontinuierliche Überwachung, durch die diffuse Methanemissionen, Staubfahnen, Bodeneingriffe und Wasserfreisetzungen sichtbarer werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
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  • Kommunalbehörden
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Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Vermögenswerten, Arbeitskräften, Wasserkontrollen und Transportverbindungen von Kohlebergwerken gegenüber physischen Klimagefahren, die Wetterereignisse in Sicherheitsvorfälle, Schadstofffreisetzungen oder Lieferstörungen überführen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergwerke umfassen tiefe Tagebaue, Zugänge zu Untertagebergwerken, Belüftungssysteme, Absetzanlagen, Schlammrückhaltebecken, Abraumhalden, Wasserrückhaltebecken, Lagerbestände, Zugverladeanlagen, Schwerlastbahnverbindungen und Schnittstellen zu Exporthäfen. Extreme Niederschläge können Tagebaue überfluten und bergbaubeeinflusstes Wasser mobilisieren, während Hitze den untertägigen Belüftungsbedarf und die Hitzebelastung der Beschäftigten verstärken kann.

Warum es wesentlich sein kann

Extreme Wetterereignisse können Betriebsstillstände mit Auswirkungen auf Arbeitssicherheit, Schadstofffreisetzung, Stabilität von Abraumlagern und Logistik verbinden. Investoren und Versicherer erwarten zunehmend Nachweise auf Ebene einzelner Vermögenswerte, dass Bergbauinfrastruktur mit hohem Gefahrenpotenzial künftigen Hochwasser-, Hitze- und Sturmbedingungen standhalten kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): untertägige Strebbaufelder, Kammer-Pfeiler-Baue, Schächte, Rampen und Stollenzugänge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Teilschnittmaschinen, Walzenschrämlader, Ankerbohrgeräte, Pendelwagen und untertägige Fördersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Prävention, Erkennung und Beherrschung katastrophaler Gefahren in Kohlebergwerken und beim Kohleumschlag, insbesondere Methanexplosionen, Kohlenstaubexplosionen, Grubenbrände, Selbstentzündung und Ausfälle der Bewetterung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Untertägige Kohlebergwerke mit Strebbau oder Kammer-Pfeiler-Bau erfordern Ventilatoren, Gasüberwachung, Bohrlöcher zur Methanabsaugung, Schutzkammern, Notfallsysteme und Förderbandsteuerungen. Kohlenstaub ist brennbar, Methan kann sich in Grubenbauen und Fördersystemen ansammeln, und Halden können sich selbst erhitzen, schwelen oder entzünden.

Warum es wesentlich sein kann

Explosionen, Brände und Ausfälle der Belüftung können mehrere Todesfälle, behördliche Bergwerksschließungen, umfangreiche Rechtsstreitigkeiten, den Rückzug von Versicherern und länger anhaltende Produktionsausfälle verursachen. Diese Kontrollen sind für den sicheren Untertagekohlenbergbau und den Kohleumschlag grundlegend.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): untertägige Strebbaufelder, Kammer-Pfeiler-Baue, Schächte, Rampen und Stollenzugänge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Teilschnittmaschinen, Walzenschrämlader, Ankerbohrgeräte, Pendelwagen und untertägige Fördersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern in Kohlebergwerken vor Berufskrankheiten und Verletzungen bei Abbau, Transport, Aufbereitung, Wartung und unterstützenden Tätigkeiten im Bergwerk.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Arbeitskräfte und Auftragnehmer im Kohlebergbau bedienen Continuous Miner, Ankerbohrgeräte, Walzenschrämlader, Schürfkübelbagger, Schaufelbagger, Planierraupen, Muldenkipper, Förderanlagen, Werkstätten und Aufbereitungsanlagen. Sie sind lungengängigem Kohlenstaub, kristallinem Siliziumdioxid in kohleführenden Schichten, Dieselpartikeln, Hitze, Lärm, Hochwänden und Abbaustufen, den Bedingungen des untertägigen Gebirgsausbaus sowie Interaktionen mit schweren mobilen Maschinen ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Der Kohlebergbau birgt schwerwiegende akute Verletzungsgefahren und kann chronische Erkrankungen verursachen. Schwere Vorfälle können die Produktion zum Stillstand bringen, Strafverfolgung auslösen, Entschädigungs- und Versicherungskosten erhöhen und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften beeinträchtigen, während Ansprüche wegen staubbedingter Erkrankungen langfristige Verbindlichkeiten begründen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Integrität, Rückhaltung und Notfallmanagement von Kohleaufbereitungsrückstandsbecken, Schlammbecken, Wasserrückhaltedämmen, Halden für grobe Rückstände, Lagerstätten für Filterkuchen und Abraumhalden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohleaufbereitungsanlagen erzeugen feinkörnige Kohlerückstände, Schlamm, Filterkuchen und Grobberge aus Zerkleinerung, Siebung, Schwertrübetrennung, Flotation und Entwässerung. Diese Ströme werden in Absetzanlagen und Schlammrückhaltebecken gepumpt oder für die trockene Aufhaldung filtriert, während Grobberge und Deckgebirgsabraum auf Halden abgelagert werden, die versagen, erodieren oder Schadstoffe auslaugen können.

Warum es wesentlich sein kann

Das Versagen einer Anlage kann Todesfälle, Umweltschäden, Produktionsstillstände, Rechtsstreitigkeiten, den Entzug des Versicherungsschutzes und Kosten für Notfallmaßnahmen verursachen. Modernisierungen von Rückhaltebecken, Anlagen für gefilterte Tailings, Entwässerungs- und Überwachungssystemen können wesentliche Investitionsposten sein, insbesondere wenn globale Anforderungen an Tailings gelten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tagebaue, hohe Abbauwände, Sohlen und Abraumhalden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückstandszellen, Schlammbecken, Halden für grobe Aufbereitungsrückstände und Dämme zur Wasserbewirtschaftung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf lokale Lebensqualität und Wohlbefinden durch Sprengungen in Kohlebergwerken, Transport, Bahnbewegungen, Halden, visuelle Beeinträchtigungen und den sozialen Druck einer kohleabhängigen Regionalentwicklung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergwerke planen Sprengungen, betreiben Muldenkipper und Leichtfahrzeugflotten, transportieren Produktkohle per Schwerlastbahn, bewirtschaften Lagerhalden und betreiben Zugbeladeanlagen. Gemeinschaften in der Nähe von Tagebauen, Stolleneingängen, Bahnkorridoren und Häfen können Sprengerschütterungen, Lärm, Straßenverkehr, visuelle Auswirkungen, Druck auf den Wohnungsmarkt und Störungen durch zyklische Beschäftigungsschwankungen erleben.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf die Lebensqualität können auch dann wesentlich sein, wenn formale Schadstoffgrenzwerte eingehalten werden. Ungelöste Beschwerden können Bergwerkserweiterungen, Sprengauflagen, Transportwege, Bahnbewegungen, Lizenzverlängerungen und das öffentliche Vertrauen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits-, Notfall- und Umweltkontrollen für Kohlelogistik, den Transport von Sprengstoffen und Zündern, Lieferungen von Kraftstoffen und Reagenzien, Lagerhalden, Bahnkorridore, Hafenverladung und den Seetransport von Kohle als Massengut.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergbaubetriebe sind auf den kontrollierten Straßentransport und die sichere Lagerung von Sprengstoffen und Zündern, die Lieferung von Diesel und Reagenzien an abgelegene Lager, den Transport per Förderband und Lkw zu Aufbereitungsanlagen, Zugverladungen, Schwerlastschienenverkehr, den Transport per Binnenschiff oder Straße zu Kunden sowie Seeschüttgutfrachter angewiesen. Kohlehalden und -ladungen erfordern ein Management von Entwässerung, Staub, Methan, Selbsterhitzung und der Trennung von Regenwasser.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle, Versagen der Explosivstoffsicherung, Haldenbrände und Kohlenstaub entlang von Bahn- oder Hafenkorridoren können Haftungsrisiken, Lieferverzögerungen, Liegegelder, Versicherungsansprüche und Reputationsschäden verursachen. Die Einhaltung von Kontrollen für gefährliche Güter und feste Massengüter ist für eine unterbrechungsfreie Logistik und den Marktzugang unerlässlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlehändler, Rohstoffhandelshäuser und Mischbetriebe, die Ladungen für Exportmärkte bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Achtung der Rechte indigener Völker, ihres Kulturerbes sowie ihres gewohnheitsmäßigen Zugangs zu Land und Wasser, wenn Kohleexploration, -gewinnung, Ablagerung von Abfällen, Bodensenkungen oder Verkehrsinfrastruktur traditionelle Gebiete berühren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlevorkommen, Schienenkorridore und Hafeninfrastruktur können sich mit traditionellen Gebieten, kulturell bedeutsamen Landschaften, Wasserläufen und gewohnheitsrechtlichen Zugangswegen überschneiden. Explorationsbohrungen, Rodungen, Abtrag des Oberbodens, Sprengungen, Ablagerung von Abraum, Bodensenkungen und Grundwasserabsenkung können heilige Stätten, Kulturerbestätten und landbezogene Praktiken beeinträchtigen, wenn Zugangs- und Kulturerbekontrollen unzureichend sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit ist hoch, wenn sich Betriebsstätten in Rechtsordnungen mit anerkannten Landrechten indigener Völker oder Regelungen zum Schutz des Kulturerbes befinden. Unzureichende Konsultation oder mangelhaftes Kulturerbemanagement können zu einstweiligen Verfügungen, Verzögerungen bei Genehmigungen, Finanzierungsbeschränkungen und irreversiblen kulturellen Schäden führen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Methanregulierung entwickelt sich von freiwilliger Berichterstattung hin zu gemessenen Minderungsanforderungen und Gebühren auf Standortebene
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Satelliten-, Drohnen- und kontinuierliche Überwachung, durch die diffuse Methanemissionen, Staubfahnen, Bodeneingriffe und Wasserfreisetzungen sichtbarer werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsansprüche wegen Klimazuschreibung, Bergbaugenehmigungen, Schutz des Kulturerbes und historischer Kontamination
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Rodung, Ablagerung von Deckgebirge, Fragmentierung von Lebensräumen und Verlust von Bodenprofilen in Bergbaukonzessionsgebieten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Soziale Auswirkungen auf Arbeitskräfte, Auftragnehmer, Lieferanten und kohleabhängige Gemeinschaften durch den Rückgang der Kohlenachfrage, Bergwerksschließungen, Dekarbonisierungspolitik und die Umstrukturierung der Märkte für Kraftwerks- und Kokskohle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergwerke beschäftigen Untertagebelegschaften, Beschäftigte im Tagebau, Instandhaltungspersonal, Auftragnehmer, Grubenrettungsdienste und an den Schienenverkehr angebundene Arbeitskräfte in Regionen, die häufig von wenigen Gruben, Aufbereitungsanlagen und Exportkorridoren abhängig sind. Die Stilllegung von Kohlekraftwerken, Beschränkungen für Stromerzeugung ohne Emissionsminderung, Ausschlüsse durch Kreditgeber und die Beschaffung von kohlenstoffarmem Stahl können die Lebensdauer von Bergwerken verkürzen und Beschäftigungsauswirkungen räumlich konzentrieren.

Warum es wesentlich sein kann

Durch Politik, Marktrückgang oder Schwellenwerte von Kreditgebern bedingte Minenschließungen können die Anpassung des lokalen Arbeitsmarkts überholen. Das Thema ist besonders wesentlich, wenn Kohlebetriebe lokale Beschäftigung, Lieferanteneinkommen oder öffentliche Dienstleistungen dominieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Kohleabbaurechten, Einhaltung von Genehmigungs- und Zulassungsauflagen, Transparenz von Förderabgaben und staatlichen Zahlungen, Kontrollen zur Korruptionsbekämpfung, Integrität risikoreicher Beschaffung, wirtschaftliches Eigentum an Kohleanlagen sowie Integrität der Berichterstattung über Kohleressourcen und -reserven.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetriebe sind auf rechtsordnungsspezifische Explorationsgenehmigungen, Kohlepachten, Abbauzulassungen, Einleitungsgenehmigungen, Sprengerlaubnisse, Genehmigungen für Abraum und Tailings, Zugang zu Bahnschleifen oder Förderstraßen, Hafenkapazitätsvereinbarungen und Sanierungssicherheiten angewiesen. Die Governance wird besonders geprüft, weil Förderabgaben und abfindungsähnliche Zahlungen häufig an verkaufsfähige Mengen in tonnes, Kohlegüte, Heizwert, Aschegehalt oder erzielten Preis gekoppelt sind, während Reserven- und Ressourcenangaben Anlagenbewertung, Wertminderungsprüfungen, Finanzierung und Reservenumwandlung beeinflussen. Tagebau- und Untertageanlagen erfordern zudem hochwertige Beschaffungen für Sprengstoffe, Diesel, Schürfkübelbagger, Strebausrüstung, Kohleaufbereitungsanlagen, Bahn- und Hafenleistungen sowie Sanierungsarbeiten, wodurch bei Genehmigungen, Inspektionen, Auftragsvergaben und betrieblichen Verpflichtungen Korruptions- und Interessenkonfliktrisiken entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Schwache Kontrollen bei Kohlegenehmigungen, Zahlungen, Genehmigungsauflagen, Beschaffung oder Reservenberichterstattung können Abbaurechte gefährden, die Produktion verzögern, Sanktionen und Rechtsstreitigkeiten auslösen, die Prüfung der Finanzierung verschärfen und das Vertrauen in ausgewiesene Reserven beschädigen. Lizenzverlängerung, Glaubwürdigkeit von Förderabgaben, Umwandlung von Ressourcen in Reserven und Anlagenbewertung hängen von transparenten Aufzeichnungen staatlicher Zahlungen, prüfbarem Management von Genehmigungsauflagen und verlässlicher Governance von Kohleressourcen und -reserven ab.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  7. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Methanregulierung entwickelt sich von freiwilliger Berichterstattung hin zu gemessenen Minderungsanforderungen und Gebühren auf Standortebene
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsansprüche wegen Klimazuschreibung, Bergbaugenehmigungen, Schutz des Kulturerbes und historischer Kontamination

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Rückstellungen für Bergwerksschließungen, Sicherheiten für die Renaturierung und langfristigen Verpflichtungen nach der Stilllegung von Kohleanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetriebe schaffen Tagebaugruben, Steilwände, Abraumhalden, untertägige Senkungsgebiete, Abraumbecken, Schlammrückhaltebecken, Rückstandshalden und bergbaubeeinflusste Wassersysteme, die Stilllegungsplanung, Neugestaltung der Geländeformen, Wiederbegrünung, Überwachung und Wasserbehandlung nach der Stilllegung erfordern. Regulierungsbehörden prüfen unterfinanzierte Sanierungsverpflichtungen und finanzielle Sicherheiten für Stilllegungen zunehmend strenger.

Warum es wesentlich sein kann

Stilllegungskosten können steigen, wenn Aufsichtsbehörden höhere Sicherheitsleistungen, Verpflichtungen zur Wasseraufbereitung und Nachweise verlangen, dass Geländeformen nach Produktionsende stabil bleiben. Unterfinanzierte Rückstellungen verlagern Kosten auf Gemeinschaften, Regierungen und künftige Generationen und können Anlagenverkäufe, Refinanzierungen und Dividenden einschränken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rückstandszellen, Schlammbecken, Halden für grobe Aufbereitungsrückstände und Dämme zur Wasserbewirtschaftung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Sorgfaltsprüfung bei Lieferanten und Auftragnehmern im Kohlebergbau, die risikoreiche Dienstleistungen erbringen, einschließlich Arbeitsrechten, Sicherheitskompetenz, Umweltkompetenz, Sanktionsprüfung und Abhilfemaßnahmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetriebe sind für Sprengstoffsicherheit, Bohren und Sprengen, Instandhaltung schwerer Geräte, Reifen, Hydraulikschläuche, Verbrauchsmaterialien für den Gebirgsausbau, Laborprüfungen, Abfallbehandlung, Rekultivierungsarbeiten, Schienen- und Hafendienste sowie Grubenrettung auf Auftragnehmer und Lieferanten angewiesen. Unzureichende Kontrollen Dritter können zu Sicherheitsvorfällen, Arbeitsrechtsverletzungen, Umweltversagen oder Störungen der Kohlelogistik führen.

Warum es wesentlich sein kann

Auftragnehmer führen häufig risikoreiche Aufgaben in Tagebauen, Untertagebetrieben, Werkstätten, auf Transportwegen und Sanierungsflächen aus. Versäumnisse von Lieferanten können Todesfälle, Lieferunterbrechungen, Genehmigungsverstöße, Risiken moderner Sklaverei, Sanktionsrisiken und Reputationsschäden für den Betreiber verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Auftragnehmer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlehändler, Rohstoffhandelshäuser und Mischbetriebe, die Ladungen für Exportmärkte bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden und politischem Engagement des Kohlesektors zu Klima, Methan, Bergbaugenehmigungen, Förderabgaben, Stilllegung und regionaler Transformation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebetreiber und Branchenverbände treten gegenüber Regierungen zu Bergbaugenehmigungen, Zeitplänen für die Stilllegung von Kohlekraftwerken, Beschränkungen für ungeminderte Stromerzeugung, Methanberichterstattung oder -gebühren, Stilllegungssicherheiten, Förderabgaben, Exportpolitik, Energiesicherheit und Übergangsmaßnahmen in der Stahlherstellung auf. Öffentliche Positionen können Dekarbonisierung, Methanminderung und Übergangsergebnisse für Gemeinschaften entweder unterstützen oder verzögern.

Warum es wesentlich sein kann

Kohle ist politischen Entscheidungen in hohem Maße ausgesetzt und wird häufig über Branchenverbände vertreten. Eine Diskrepanz zwischen unternehmerischen Aussagen zum Übergang und der Lobbyarbeit zur Kohle-Regulierung kann Bedenken bei Investoren, Reputationsschäden, Prozessrisiken und Vertrauensverlust bei Gemeinschaften und Regulierungsbehörden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlekraftwerksbetreiber, die Kraftwerkskohle über langfristige Lieferverträge oder Spotladungen kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlhersteller und Kokereibetreiber, die metallurgische Kohle, Einblaskohle und halbfette Kokskohle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Betreiber von Zement-, Kalk-, Ziegel- und Aluminiumoxidanlagen sowie Industriekesseln, die Kohle als Prozessbrennstoff einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kohlehändler, Rohstoffhandelshäuser und Mischbetriebe, die Ladungen für Exportmärkte bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Prüfung von Umweltdaten aus Kohlebergwerken, wenn Fernerkundung und kontinuierliche Überwachung die Leistung bei Methan, Staub, Wasser, Bodeneingriffen und Sanierung sichtbar machen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohlebergwerke verfügen über große Tagebaugruben, Abraumhalden, Lagerhalden, Wasserbecken, Absetzbecken, Infrastruktur zur Methanabsaugung, Bahnverladestationen und gerodete Geländeformen, die mit Satelliten, Drohnen, festen Sensoren und öffentlichen Datensätzen überwacht werden können. Flüchtige Methanemissionen, Staubfahnen, Flächeneingriffe und Wasserfreisetzungen werden zunehmend außerhalb der unternehmenskontrollierten Berichtssysteme sichtbar.

Warum es wesentlich sein kann

Externe Überwachung verringert die Lücke zwischen unternehmensseitig gemeldeten Daten und beobachteten Auswirkungen. Eine inkonsistente Abstimmung kann betriebliche Überschreitungen in behördliche Maßnahmen, Rechtsstreitigkeiten, Greenwashing-Vorwürfe, Versicherungsbedenken oder kritische Finanzierungsprüfungen münden lassen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Teilschnittmaschinen, Walzenschrämlader, Ankerbohrgeräte, Pendelwagen und untertägige Fördersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohleumschlag- und -aufbereitungsanlagen mit Brechern, Sieben, Schwertrübezyklonen, Spiralen und Filterpressen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fördergutlager, Produktbestände, Rückgewinnungstunnel, Absetzer und Zugverladeanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grubenlüfter, Bohrlöcher zur Methanableitung, Gasüberwachungssysteme und Notfallfluchtkammern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Vorratsangaben, Bergbauplanungssoftware, Dispatch-Systeme, Genehmigungen und Vereinbarungen über den Zugang von Gemeinschaften

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (19 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Bergbau — Kohle

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.