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Materiality Navigator·Bergbau — Eisen, Aluminium und andere Metalle

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A large haul truck driving across a mine site.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Bergbau — Eisen, Aluminium und andere Metalle

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Erkennung, Kontrolle und Sanierung chronischer oder unbeabsichtigter Kontamination durch Sulfiderze, Abraumgestein, Aufbereitungsrückstände, Laugungsrückstände, Prozesschemikalien, Kraftstoffe und kontaminierte Sedimente.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Sulfidhaltiges taubes Gestein, Aufbereitungsrückstände, freiliegende Grubenwände, Halden mit geringhaltigem Erz und Rückstände aus der Haufenlaugung können saure und metallhaltige Grubenwässer erzeugen. Integrierte Verarbeitung und Standortdienste verwenden außerdem Kraftstoffe, Säuren, Natronlauge, gegebenenfalls Cyanid, Flotationsreagenzien, Metallsalze und Chemikalien zur Lösungsmittelextraktion, die bei Versagen der Rückhaltesysteme Böden und Wasser verunreinigen können.

Warum es wesentlich sein kann

Saure Grubenwässer und kontaminiertes Sickerwasser können jahrzehntelang fortbestehen und langfristige OPEX für die Behandlung, Sanierungsverpflichtungen und Einschränkungen bei der Entlassung aus Stilllegungsverpflichtungen verursachen. Unzulässige Freisetzungen können nachgelagerte Wassernutzer, Ökosysteme sowie indigene oder ländliche Gemeinschaften beeinträchtigen und behördliche Maßnahmen, Rechtsstreitigkeiten und Finanzierungsbeschränkungen auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sprengstofflager, Kraftstofflager, Reagenzienlagertanks, Werkstätten, Labore und Analyseneinrichtungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Saure und metallhaltige Grubenwässer aus sulfidhaltigem Abraum, Tailings und Grubenwänden, die Fließgewässer, Grundwasser und Böden beeinträchtigen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Risiko des Versagens von Absetzbecken, das plötzliche Freisetzungen von Schlämmen, Schadstoffen und Sedimenten in flussabwärts gelegene Täler und Gewässer verursacht

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Eingriffen in Flächen, Habitatfragmentierung, ökologischer Empfindlichkeit, der Vermeidungshierarchie, Biodiversitätsausgleich und naturbezogenen Genehmigungen für Bergbauflächen, Abfallanlagen, Korridore und Exportinfrastruktur.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Exploration, Vegetationsrodung, Oberbodenabtrag, Abraumabbau, Tagebaue, Untertagezugänge, Bergehalden, Transportstraßen, Schienenkorridore, Schlammleitungen, Häfen und Lagerplätze können große Landschaften verändern. Am stärksten ist die kritische Prüfung bei Bergwerken und Korridoren in Wäldern, Feuchtgebieten, Savannen, empfindlichen Einzugsgebieten, Weideland und kulturell bedeutsamen Gebieten.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen zum Schutz der Biodiversität können Grubengestaltung, Lage von Halden, Transportwege, Schienenkorridore und Hafengenehmigungen verändern und zusätzliche CAPEX für Vermeidung, Ausgleich und Überwachung verursachen. Naturbezogene Offenlegung, Erwartungen an keinen Nettoverlust und rechtliche Anfechtungen beeinflussen zunehmend Genehmigungen, Finanzierungsbereitschaft von Kreditgebern und den Zugang zu Reserven.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tagebau- und Untertagebergwerke für Eisenerz, Bauxit, Kupfer, Nickel, Zink, Blei, Edelmetalle und andere Nichteisenmetalle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Erkennung, Offenlegung und Behebung von Verschüttungen, Leckagen, verunreinigtem Niederschlagswasser, historischen Ablagerungsflächen und langlebigen Boden- oder Grundwasserverunreinigungen an Stahlproduktionsstandorten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Langlebige Stahlwerke umfassen häufig historische Bereiche für Kokereinebenprodukte, Benzol- und Teerhandhabung, Säurebeizlinien, Schlackeplätze, Entsorgungsbereiche für Feuerfestmaterialien und Staub, ölhaltige Wassersysteme, Gleisanschlüsse und alte Deponien. Diese Bereiche können noch lange nach Produktionsumstellungen Teer, Phenole, Cyanide, Metalle, Säuren und Kohlenwasserstoffe in Boden und Grundwasser hinterlassen.

Warum es wesentlich sein kann

Historische und aktuelle Kontaminationen können hohe Rückstellungen, Wertminderungen von Vermögenswerten, Einschränkungen der Neuentwicklung, Finanzierungshemmnisse, Versicherungsausschlüsse und Rechtsstreitigkeiten verursachen, insbesondere bei älteren Industriegrundstücken in der Nähe von Gemeinschaften und Gewässern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochöfen, Winderhitzer, Gießhallen, Torpedopfannen und Schlackengranulationsanlagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung von Kokereiemissionen, Benzol, polyzyklischen aromatischen Kohlenwasserstoffen und diffusem Staub in der Nähe städtischer Stahlwerke
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress an Stahlwerken im Binnenland mit strengeren Grenzwerten für Wasserentnahmen und Beschränkungen für thermische Einleitungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsstreitigkeiten und Kampagnen von Gemeinschaften wegen historischer Kontamination, rotem Staubniederschlag, Geruch, Lärm und Auswirkungen auf die Atemwegsgesundheit
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Flüchtige rote und schwarze Stäube aus Halden, Sinteranlagen, Kokshandhabung, Schlackeplätzen, Verkehrswegen und Schiffsverladung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Planung, Finanzierung und Herstellung sicherer, stabiler und nutzbarer Landschaftsformen nach dem Bergbau, einschließlich Sanierung, Sicherheitsleistungen für die Stilllegung, Überwachung nach der Stilllegung und langfristiger Wasseraufbereitung, soweit erforderlich.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Metallbergwerke hinterlassen Tagebaue, unterirdische Hohlräume, Abraumhalden, Tailingsanlagen, niedriggradige Lagerbestände, Restkontaminationen, veränderte Landschaftsformen und mitunter Schienen- oder Hafeninfrastruktur. Stilllegungsplanung, schrittweise Renaturierung, Überwachung nach der Stilllegung und finanzielle Sicherheitsleistungen sind mit den Auflagen von Bergbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften und der Planung über die Lebensdauer des Bergwerks verknüpft.

Warum es wesentlich sein kann

Unterschätzte Stilllegungskosten können Rückstellungen, Sicherheitsleistungen und Verpflichtungen zur Stilllegung von Vermögenswerten wesentlich erhöhen. Eine mangelhafte Sanierung kann die Rückgabe von Flächen verzögern, OPEX für Betrieb und Instandhaltung verlängern, Vermögenswerte wertmindern und künftige Genehmigungen für Ersatzbergwerke erschweren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tailings-Lagerstätten, Abraumhalden, Haufenlaugungsplätze, Rückstandsbecken und Wasseraufbereitungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle von Staub, Partikeln und verbrennungsbedingten Luftschadstoffen aus Bergbau, Zerkleinerung, Förderung, Aufhaldung, Schiffsbeladung, Dieselstromerzeugung und integrierten Verarbeitungsanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Sprengen, Brechen, Sieben, Mahlen, Transportwege, Halden, Mischen, Schiffsbeladung und Konzentratbehandlung können alveolengängigen kristallinen Siliziumdioxidstaub und metallhaltigen Staub erzeugen. Dieselflotten, Gasturbinen, Pelletierung, Sintergutvorbereitung und integriertes Schmelzen oder Raffinieren können zudem Stickoxide, Schwefeldioxid, Partikel und gefährliche Luftschadstoffe emittieren.

Warum es wesentlich sein kann

Staub und Luftemissionen bestimmen die OPEX für Unterdrückung, Überwachung, Straßenmanagement und Einhausungen sowie die CAPEX für Schlauchfilter, Kontrollen auf Lagerplätzen und Hafenmodernisierungen. Verstöße können Geldbußen, Entschädigungsansprüche, Produktionsbeschränkungen und Reputationsschäden bei nahe gelegenen Siedlungen und Kunden von Massengutexporten verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzentratoren, Pelletieranlagen, Systeme zur Handhabung von Sintereinsatzstoffen sowie, bei integrierten Betrieben, Metallraffinations- oder Elektrogewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stromversorgungsanlagen einschließlich Umspannwerken, Dieselgeneratoren, Gasturbinen, Anbindungen für den Bezug erneuerbarer Energien und Mikronetzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Batteriematerialvorstufen und Kathoden, die Nickel-, Kobalt-, Mangan- und lithiumhaltige Produkte erwerben, sofern diese von diversifizierten Bergbauunternehmen erzeugt werden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Mischbetriebe und Metallhändler, die Erze und Konzentrate bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, -verbrauch, -recycling, Entwässerung, alternativer Versorgung und behandelter Einleitung aus Bergwerken, Konzentratoren, Laugungskreisläufen, Pelletieranlagen und Lagern in gemeinsam genutzten Einzugsgebieten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Wasser wird für Bohren, Staubunterdrückung, Mahlen, Flotation, Waschen, Laugung, Schlammtransport, Entwässerung und Lagerdienste genutzt. Tage- und Untertagebaue können Grundwasserleiter und den Basisabfluss von Fließgewässern verändern; Betriebe in Trockengebieten können auf knappe Wasserrechte, Recyclingkreisläufe, Entsalzung, Wasseraufbereitungsanlagen und gemeinsam mit Städten, Landwirtschaft und Ökosystemen genutzte Einzugsgebiete angewiesen sein.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserbeschränkungen können den Erzdurchsatz drosseln, Grubenpläne verändern und Entsalzung, Pipelines, Recyclingkreisläufe oder zusätzliche CAPEX für die Aufbereitung erforderlich machen. Der Wettbewerb um Wasser aus Einzugsgebieten kann Genehmigungen verzögern und den Widerstand von Gemeinschaften verstärken, insbesondere wenn sich die Lebensdauer eines Bergwerks über Dürrezyklen erstreckt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tailings-Lagerstätten, Abraumhalden, Haufenlaugungsplätze, Rückstandsbecken und Wasseraufbereitungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Steuerung von Absetzanlagen nach schweren Dammbrüchen, einschließlich einer intensiveren Prüfung flussaufwärts errichteter Dämme, unabhängiger Überprüfung und Notfallvorsorge
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
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Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung und Governance von Treibhausgasemissionen und Energieverbrauch bei mobilen Maschinenflotten, Stromversorgung, Mineralaufbereitung, Pelletierung, Raffination und integrierten Schmelzbetrieben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Metallbetriebe sind auf dieselbetriebene Muldenkipper, Bohranlagen, Bagger, Radlader, Generatoren, Gasturbinen, Sprengstoffe, Mahlkreisläufe, Pelletierung, Trocknung, elektrolytische Metallgewinnung und gegebenenfalls integrierte Verhüttung oder Raffination angewiesen. Steigende CO₂-Preise, Grenzausgleichsmechanismen, Anforderungen an die Dekarbonisierung des Stroms und die Kundennachfrage nach CO₂-armen Rohstoffen beschleunigen Entscheidungen zur Umstellung von Flotten und Energieversorgung.

Warum es wesentlich sein kann

Diesel, Strom und Prozessbrennstoffe stellen wesentliche Betriebskosten dar, während die Dekarbonisierung erhebliche CAPEX für erneuerbare Energien, Mikronetze, Förderbänder, Trolley-Unterstützung und den Flottenersatz erfordern kann. Emissionsintensive Vermögenswerte können steigenden CO₂-Kosten, Kundenabschlägen, Finanzierungsbeschränkungen und Wertminderungen ausgesetzt sein.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tagebau- und Untertagebergwerke für Eisenerz, Bauxit, Kupfer, Nickel, Zink, Blei, Edelmetalle und andere Nichteisenmetalle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stromversorgungsanlagen einschließlich Umspannwerken, Dieselgeneratoren, Gasturbinen, Anbindungen für den Bezug erneuerbarer Energien und Mikronetzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Automobilen, Bauprodukten, Verpackungen, elektrischen Geräten und Maschinen, die raffinierte Metalle oder Metallhalbzeuge kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Investitions- und Betriebsstrategie zur Verringerung der Treibhausgasintensität bei Kokserzeugung, Roheisenerzeugung, Stahlerzeugung, Wiedererwärmung und eingekauftem Strom bei gleichzeitiger Erhaltung der Fertigungsmöglichkeiten für Stahlgüten und der Kundenqualifizierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Integrierte Stahlwerke mit Kokereien, Sinteranlagen, Hochöfen und Sauerstoffkonvertern verursachen hohe direkte Kohlendioxidemissionen, während Elektrolichtbogenofen- und Direktreduktionsverfahren von der Schrottqualität sowie der Verfügbarkeit von Strom, Gas oder Wasserstoff abhängen. Kunden aus Automobilindustrie, Bauwesen, Verpackungsindustrie und öffentlicher Beschaffung differenzieren Stahl zunehmend nach verifizierten grauen Emissionen.

Warum es wesentlich sein kann

Kohlenstoffbepreisung, Grenzausgleich, Erwartungen von Kreditgebern und Abnahme von Stahl mit geringen grauen Emissionen können die Wirtschaftlichkeit von Produktionsrouten, Kapitalallokation, Kundenzugang und Nutzungsdauer von Kokereien, Sinteranlagen und Hochöfen verändern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochöfen, Winderhitzer, Gießhallen, Torpedopfannen und Schlackengranulationsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Handhabung, Rückgewinnung, Behandlung und Entsorgung von Nebenprodukten der Stahlherstellung sowie gefährlichen oder nicht gefährlichen Abfallströmen aus Öfen, Walzwerken, Beizlinien, Gasreinigung und Wasseraufbereitung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Eisen- und Stahlstandorte erzeugen Hochofen-, Sauerstoffkonverter- und Elektrolichtbogenofenschlacke, Walzzunder, metallische Reststoffe, Stäube, ölhaltige Schlämme, verbrauchte Beizlösungen, Rückstände aus der Säureregeneration, verbrauchte Feuerfestmaterialien und Filterkuchen. Verwertungs- und Entsorgungswege umfassen internes Recycling, Brikettierung, die Verwendung in Zement, den Absatz als Gesteinskörnung, Deponierung oder die Behandlung als gefährlicher Abfall.

Warum es wesentlich sein kann

Abfallklassifizierung, Vorschriften für gefährliche Abfälle, Kriterien für das Ende der Abfalleigenschaft und die Marktakzeptanz zurückgewonnener Metalle und Schlacken wirken sich auf Entsorgungskosten, Erlöse aus Nebenprodukten, Rückstellungen für Standorte und Lagerkapazitäten in Stahlwerken aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rohmateriallagerplätze, Mischbetten, Absetz- und Rückladegeräte, eingehauste Förderbänder und Staubunterdrückungssysteme für Erz, Kohle, Koks, Schrott und Zuschlagstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochöfen, Winderhitzer, Gießhallen, Torpedopfannen und Schlackengranulationsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beizlinien, Glühöfen, Verzinkungsanlagen, Verzinnungsanlagen, Beschichtungsanlagen und Prüfstände für die Endkontrolle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Wasserentnahme, Kreislaufführung, Kühlung, Abwasserbehandlung, Öl-Wasser-Trennung und Schlammentwässerung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle gefasster und diffuser Luftemissionen aus Stahl- und Kokserzeugung, Erzaufbereitung, Verbrennung, Rohstoffhandhabung, Schlackenbetrieb und Hafenlogistik.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Koksofenbatterien, Anlagen zur Nebenproduktgewinnung, Sinteranlagen, Pelletieranlagen, Hochöfen, Sauerstoffkonverter, Wiedererwärmungsöfen, Lagerplätze, Schlackeplätze und Hafenverladeanlagen emittieren Feinstaub, Stickoxide, Schwefeloxide, Kohlenmonoxid, Benzol, Dioxine und polyzyklische aromatische Kohlenwasserstoffe; rund um ältere städtische Stahlwerke lagern sich rote und schwarze Stäube ab.

Warum es wesentlich sein kann

Verschärfte Luftreinhaltevorschriften, Kampagnen zur Gesundheit der Bevölkerung und die Prüfung von Koksofenemissionen können Nachrüstungen auf die besten verfügbaren Techniken, Produktionsbeschränkungen, Rechtsstreitigkeiten und einen beschleunigten Stilllegungsdruck bewirken, insbesondere bei älteren integrierten Standorten in der Nähe von Wohngebieten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rohmateriallagerplätze, Mischbetten, Absetz- und Rückladegeräte, eingehauste Förderbänder und Staubunterdrückungssysteme für Erz, Kohle, Koks, Schrott und Zuschlagstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Koksofenbatterien, Kokstrockenkühlanlagen, Nebenproduktgewinnungsanlagen und Koksofengasreinigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sinteranlagen, Pelletieranlagen und Brennöfen zur Aufbereitung eisenhaltiger Einsatzstoffe
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Exposition gegenüber dem CO₂-Grenzausgleichssystem und Handelsmaßnahmen, die Stahl nach Produktionsweg und Emissionsintensität differenzieren
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Knappheit und steigende Preisaufschläge für hochwertigen, rückstandsarmen Eisen- und Stahlschrott, der sich für Flachprodukte und anspruchsvolle Güten eignet

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Energieintensität, Prozessgasbilanz, Beschaffung erneuerbaren Stroms, Netzbereitschaft und Wärmerückgewinnung in Öfen, Walzwerken, Versorgungseinrichtungen und Gasnetzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Stahlerzeugung verbraucht in Elektrolichtbogenöfen, Walzwerken, Wiedererwärmungsöfen, Glühöfen, Sauerstoffanlagen, Kesseln, Umspannwerken und Prozessgasnetzen große Mengen Strom, Erdgas, Kokereigas, Hochofengas, Konvertergas, Dampf, Sauerstoff und Druckluft.

Warum es wesentlich sein kann

Volatilität der Energiepreise, Einschränkungen bei Netzanschlüssen und die Verfügbarkeit erneuerbaren Stroms beeinflussen wesentlich die Umwandlungskosten, Produktionsplanung, Scope-2-Emissionen und Wettbewerbsfähigkeit von Elektrolichtbogenöfen und Walzwerken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Koksofenbatterien, Kokstrockenkühlanlagen, Nebenproduktgewinnungsanlagen und Koksofengasreinigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Sauerstoff, Stickstoff und Argon am Standort, Stromerzeugungseinheiten, Umspannwerke, Kessel und Prozessgasnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Recycling, Kühlsystemen, ölhaltigem Wasser, Spülabwässern aus dem Beizen, Abwasser aus der Gasreinigung und der Qualität aufnehmender Gewässer an Standorten der Stahlerzeugung und -veredelung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlwerke benötigen Wasser für Kokillenkühlung, Sekundärkühlung, Entzunderung, Gasreinigung, Abschrecken, Staubunterdrückung und Spülsysteme beim Beizen sowie für Abwasserbehandlung, Öl-Wasser-Trennung, Schlammentwässerung und Einleitung in Flüsse, Ästuare oder Küstengewässer. Binnenstandorte können bei Hitze und Niedrigwasser Entnahmegrenzen und Beschränkungen für thermische Einleitungen unterliegen.

Warum es wesentlich sein kann

Entnahmebeschränkungen, Auflagen für thermische Einleitungen und strengere Abwassergenehmigungen können CAPEX für Kreislaufführung, modernisierte Behandlung oder Produktionsänderungen erfordern, insbesondere in Binnenanlagen und großen integrierten Standorten mit hohem Kühlbedarf.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stranggießanlagen zur Herstellung von Brammen, Vorblöcken und Knüppeln mit Kokillenkühlung und Strangschneidsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beizlinien, Glühöfen, Verzinkungsanlagen, Verzinnungsanlagen, Beschichtungsanlagen und Prüfstände für die Endkontrolle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Wasserentnahme, Kreislaufführung, Kühlung, Abwasserbehandlung, Öl-Wasser-Trennung und Schlammentwässerung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umgang mit gefährlichen Abfällen aus Bergbau, Aufbereitung, Laboren, Werkstätten, Laugungskreisläufen und Aluminiumoxidbetrieben, einschließlich Kontrollen für Trennung, Lagerung, Behandlung, Recycling und Entsorgung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei Bergbau und Verarbeitung entstehen Altöle, Hydraulikflüssigkeiten, verbrauchte Reagenzien, leere Chemikalienbehälter, kontaminierte Sedimente, Stahlschrott mit Rückständen, Altreifen, Laborabfälle, Rückstände aus der Haufenlaugung und Rotschlamm aus der Aluminiumoxidproduktion. Abgelegene Standorte erfordern häufig eine vorübergehende Lagerung, zugelassenen Transport, Behandlung vor Ort oder Entsorgung über große Entfernungen gemäß Umweltgenehmigungen und Gefahrgutvorschriften.

Warum es wesentlich sein kann

Unzureichendes Management gefährlicher Abfälle kann Brände, Bodenverunreinigung, Exposition von Arbeitskräften, regulatorische Sanktionen und höhere Rückstellungen für Stilllegungen verursachen. Abgelegene Standorte und eine lange Lebensdauer von Bergwerken erhöhen die Bedeutung kontrollierter Lagerung, geregelter Rückgewinnungswege und prüfbarer Entsorgungsnachweise.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzentratoren, Pelletieranlagen, Systeme zur Handhabung von Sintereinsatzstoffen sowie, bei integrierten Betrieben, Metallraffinations- oder Elektrogewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tailings-Lagerstätten, Abraumhalden, Haufenlaugungsplätze, Rückstandsbecken und Wasseraufbereitungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sprengstofflager, Kraftstofflager, Reagenzienlagertanks, Werkstätten, Labore und Analyseneinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Biodiversität, Lebensraumstörungen, Flächenwiederherstellung und ökologischen Schutzgütern im Umfeld von Stahlproduktionsanlagen, Logistikkorridoren, Gewässerschnittstellen und Altflächenbeständen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Stahlwerke beanspruchen weitläufige Industrieflächen mit Lagerplätzen, Förderanlagen, Häfen, Bahnkorridoren, Kühlwasserentnahme- und -auslassstellen, Schlackenhalden, Deponien und Pufferzonen. Zu Beeinträchtigungen von Lebensräumen kann es im Umfeld des Rohstoffumschlags, an Küsten- oder Flussschnittstellen sowie bei Projekten zur Standortneuentwicklung oder -sanierung kommen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Risiko für die biologische Vielfalt hängt vom Standort ab, doch Häfen, Flussmündungen, Flüsse, frühere Entsorgungsflächen und Konversionsflächen können für Stahlerzeuger Genehmigungs-, Wiederherstellungs- und Stakeholderpflichten mit sich bringen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stranggießanlagen zur Herstellung von Brammen, Vorblöcken und Knüppeln mit Kokillenkühlung und Strangschneidsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Wasserentnahme, Kreislaufführung, Kühlung, Abwasserbehandlung, Öl-Wasser-Trennung und Schlammentwässerung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gleisanschlüsse, Werkslokomotiven, Coil-Lagerplätze, Lagerhäuser, Hafenterminals und Fahrzeugwaagen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung von Kokereiemissionen, Benzol, polyzyklischen aromatischen Kohlenwasserstoffen und diffusem Staub in der Nähe städtischer Stahlwerke
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress an Stahlwerken im Binnenland mit strengeren Grenzwerten für Wasserentnahmen und Beschränkungen für thermische Einleitungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management knapper eisenhaltiger Schrotte mit geringen Reststoffgehalten, einschließlich Lieferantenqualifizierung, Sortiertechnik, Kontrolle der Reststoffchemie und Kreislaufstrategien für hochspezifizierte Stahlsorten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Elektrolichtbogenöfen und Sauerstoffkonverter verwenden Eigenschrott, direkt anfallenden Industrieschrott und Altschrott, doch anspruchsvolle Flachprodukte, moderne hochfeste Stähle und beschichtete Güten erfordern die Kontrolle von Restkupfer, Zinn, Chrom und anderen Störelementen. Die Knappheit von Schrott mit geringen Reststoffgehalten kann einen höheren Einsatz von direktreduziertem Eisen, heißbrikettiertem Eisen oder Roheisen erzwingen.

Warum es wesentlich sein kann

Mit der Elektrifizierung der Stahlproduktion und dem zunehmenden Schrotteinsatz wird sauberer Schrott zugleich zum Hebel für die Dekarbonisierung und zum Qualitätsengpass. Eine unzureichende Kontrolle von Reststoffen kann Kreislauffähigkeit, Produktqualität und Emissionsleistung beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rohmateriallagerplätze, Mischbetten, Absetz- und Rückladegeräte, eingehauste Förderbänder und Staubunterdrückungssysteme für Erz, Kohle, Koks, Schrott und Zuschlagstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Achtung der Rechte indigener Völker, des Kulturerbes, von Vereinbarungen zum Landzugang und Zustimmungsverfahren über Exploration, Minenerschließung, Betrieb, Infrastrukturkorridore und Stilllegung hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Erzkörper, Explorationsbohrungen, Tagebaue, Abraumhalden, Rückstandsdämme, Bahnkorridore, Häfen und Wasserinfrastruktur können sich mit traditionell genutzten Gebieten, heiligen Stätten, Jagd, Fischerei, Weidewirtschaft und den Lebensgrundlagen von Gemeinschaften überschneiden. Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften und Stilllegungspläne sind zentrale Vermögenswerte für die Projektentwicklung und den fortlaufenden Betrieb.

Warum es wesentlich sein kann

Gelingt es nicht, einen rechtmäßigen Zugang zu Land zu sichern und aufrechtzuerhalten, können Explorationsarbeiten gestoppt, Genehmigungen verzögert, Entschädigungsansprüche ausgelöst, Umplanungen von Tagebauen oder Infrastruktur erforderlich und Projektbewertungen beeinträchtigt werden. Rechtliche Anforderungen und Erwartungen von Investoren richten sich zunehmend auf Nachweise der Zustimmung, die Vermeidung von Beeinträchtigungen des Kulturerbes und die gemeinsame Entscheidungsfindung.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechte indigener Völker, Erwartungen an freie, vorherige und informierte Zustimmung sowie Rechtsstreitigkeiten über Landzugang, heilige Stätten und Kulturerbe
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausschlussrichtlinien von Investoren und Kreditgebern bei unzureichender Leistung in den Bereichen Rückstandsmanagement, Menschenrechte oder Renaturierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der direkten Auswirkungen von Bergwerksentwicklung, Lagern, Verkehr, Sprengungen, Umsiedlungen, Beschaffungsmustern und Stilllegungsübergängen auf benachbarte Siedlungen und regionale Volkswirtschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Abgelegene und regionale Bergwerke bringen Transportstraßen, Gleisanschlüsse, Häfen, Lager, Beschäftigung nach dem Fly-in-Fly-out-Modell, Charterflugzeuge, Schwerlastverkehr und saisonale Straßenzufahrten mit sich. Die Erschließung von Bergwerken kann Umsiedlungen, Zuzug, Druck auf den Wohnungsmarkt, Veränderungen bei der lokalen Beschaffung, Belastungen durch Sprengungen und konjunkturelle Ausschläge in ländlichen, weidewirtschaftlich geprägten und kleinbetrieblichen Wirtschaftsräumen umfassen.

Warum es wesentlich sein kann

Nahe gelegene Siedlungen können während Bau, Betrieb und Stilllegung Vertreibung, Verkehr, Sprengerschütterungen, Druck auf den Wohnungsmarkt und Veränderungen der Lebensgrundlagen erfahren. Ungelöste Beschwerden können Genehmigungsverfahren verzögern, Proteste oder Zugangsblockaden auslösen, Entschädigungskosten erhöhen und künftige Verhandlungen über Landzugang schwächen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strategien für kritische Mineralien, Ressourcen-Nationalismus, Exportkontrollen und Vorgaben zur lokalen Weiterverarbeitung, die Abnahme- und Investitionsentscheidungen neu gestalten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Prüfung des Tiefseebergbaus, von Meeresbodenmineralien und neuartigen Gewinnungsmethoden vor der kommerziellen Einführung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung von Todesfällen, schweren Verletzungen und Berufskrankheiten bei Beschäftigten und Auftragnehmern, die im Umfeld mobiler Maschinen, untertägiger Grubenbaue, Sprengarbeiten, Aufbereitungsanlagen, Häfen, Werkstätten und Camps tätig sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Tagebau- und Untertagebetriebe nutzen Bohrgeräte, Sprengstoffe, Bagger, Lader, Muldenkipper, Planierraupen, Förderbänder, Brecher, Mühlen, Flotationsanlagen, Werkstätten und autonome mobile Ausrüstung. Arbeitskräfte und Auftragnehmer sind Risiken durch mobile Ausrüstung, Gebirgsinstabilität, Sprengungen, Belüftung, Lärm, quarzhaltigen Staub, Dieselpartikel und gefährliche Reagenzien ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Todesfälle und schwere Verletzungen können den Betrieb stilllegen, Entschädigungs- und Versicherungskosten erhöhen, Durchsetzungsmaßnahmen auslösen, die Verfügbarkeit von Arbeitskräften verringern und das Vertrauen von Kreditgebern schädigen. Betriebsmodelle mit hohem Auftragnehmeranteil und Automatisierung erfordern robuste Kontrollen kritischer Risiken, Schulungen und Veränderungsmanagement.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bohranlagen, Bagger, Schürfkübelbagger, Lader, Muldenkipper, Planierraupen und Flotten autonomer mobiler Maschinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Automobilen, Bauprodukten, Verpackungen, elektrischen Geräten und Maschinen, die raffinierte Metalle oder Metallhalbzeuge kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regierungen, Infrastrukturauftragnehmer und Lieferketten der Verteidigungsindustrie mit Bedarf an strategischen und kritischen Mineralien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
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  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Gewährleistung, dass Stahlerzeugnisse, Beschichtungen, Güten, Abmessungen und Prüfzeugnisse die festgelegten Leistungs- und Sicherheitsanforderungen erfüllen und geeignete Informationen zur nachgelagerten Handhabung und Verarbeitung vorliegen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Als Coils, Bleche, Profile, Betonstahl, Schienen, Weißblech, verzinkte Bleche, Leitungsrohrgüten und technische Produkte gelieferter Stahl muss Anforderungen an Festigkeit, Zähigkeit, Ermüdung, Korrosion, Beschichtung und Lebensmittelkontakt erfüllen; zugleich erfordern schwere Coils, scharfe Kanten und beschichtete Produkte zuverlässige Produktinformationen für die nachgelagerte Verarbeitung und sichere Nutzung.

Warum es wesentlich sein kann

Eine falsche Güteklasse, fehlerhafte Kennzeichnung, unzureichende Prüfungen oder unsichere Handhabungsinformationen können zur Ablehnung durch Vertragspartner, zu Rückrufen, Haftung für strukturelles Versagen, Auslistung durch Kunden und einer Beeinträchtigung des Qualifizierungsstatus in den Märkten für Automobilbau, Bauwesen, Schienenverkehr, Verpackungen und Energie führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad nachgelagert und im eigenen Geschäftsbetrieb.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Koksofenbatterien, Kokstrockenkühlanlagen, Nebenproduktgewinnungsanlagen und Koksofengasreinigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern vor akuten Verletzungen und chronischen Expositionen bei Stahlerzeugung, Walzen, Instandhaltung, Logistik, Endbearbeitung und Laborarbeit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlarbeiter, Feuerfestteams, Kranführer, Instandhaltungsauftragnehmer, Fahrer und Laborpersonal arbeiten in der Nähe von Pfannen mit heißem Metall, Stranggießanlagen, Walzwerken, Beizlinien, Druckgasen, bewegten Schienenfahrzeugen, schweren Coils, engen Räumen und Bereichen mit hoher Lärmbelastung.

Warum es wesentlich sein kann

Schwere Verletzungen, Berufskrankheiten und Vorfälle bei Auftragnehmern beeinträchtigen die Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Entschädigungskosten, Versicherungen, Produktivität, Gewerkschaftsbeziehungen und die Betriebskontinuität in kontinuierlich arbeitenden Stahlwerken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verpackungshersteller, die Weißblech und andere beschichtete dünne Stähle kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Integritätsmanagement, Betriebsdisziplin, Notfallvorsorge und Schutzbarrieren für energieintensive Prozesse der Stahlerzeugung, Bewegungen von Flüssigmetall, Industriegase, wasserstoffreiches direktreduziertes Eisen, Säuren und Brennstoffsysteme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Integrierte Stahlwerke und Elektrostahlwerke betreiben Hochöfen, Koksofengassysteme, Sauerstoffanlagen, Kessel, Winderhitzer, Sauerstoffkonverter, Elektrolichtbogenöfen, Pfannen, Torpedowagen, Säurelager und neu entstehende wasserstoffreiche Direktreduktionsanlagen. Ein Verlust der Umschließung oder der Kontakt zwischen flüssigem Metall und Wasser kann Explosionen, Brände, toxische Freisetzungen und die Notwendigkeit externer Notfallmaßnahmen verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Ein einziger Ofendurchbruch, Pfannenüberlauf, Koksofenbrand, Wasserstoffvorfall, eine Freisetzung aus dem Gasnetz oder der Kontakt von geschmolzenem Metall mit Wasser kann Todesfälle, Anlagenstillstand, erhebliche Reparatur-CAPEX, eine Neubewertung der Versicherung und den Verlust des Vertrauens in den Betrieb verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohr- und Röhrenwerke, Drahtziehereien, Hersteller von Verbindungselementen und Metallumformer
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschleunigte Entscheidungen zur Neuzustellung von Hochöfen, da Hersteller zwischen Reinvestition, Schließung, wasserstoffbasierter Direktreduktion oder Umstellung auf Elektrolichtbogenöfen wählen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme von Stromabnahmeverträgen für erneuerbare Energien zur Verringerung der Scope-2-Emissionen von Elektrolichtbogenöfen und Walzwerken
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Einführungsrisiko für die wasserstoffbasierte Direktreduktion von Eisen, einschließlich Wasserstoffverfügbarkeit, Pipelinezugang, Speichersicherheit und Kostenwettbewerbsfähigkeit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Integrität, Governance und Notfallvorsorge für Rückhalteanlagen für Tailings, Rückstände und Haufenlaugung, bei denen Schlämme, Sedimente und Schadstoffe mit schwerwiegenden Folgen freigesetzt werden können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Metallbergwerke erzeugen bei Zerkleinerung, Mahlung, Flotation, Laugung, Waschung und Aluminiumoxidverarbeitung große Mengen an Aufbereitungsrückstandsschlämmen, Rotschlamm, Rückständen aus der Haufenlaugung und taubem Gestein. Lagerstätten, Schlammleitungen, Rückhaltebecken, Wasserrückgewinnungssysteme und talabwärts gelegene Täler machen die Integrität der Eindämmung und die Notfallvorsorge zu zentralen Faktoren für die Bergbausicherheit und den Fortbestand der Betriebsgenehmigung.

Warum es wesentlich sein kann

Ein Versagen mit schwerwiegenden Folgen kann Todesfälle, Flussverschmutzung, Produktionsstillstand, Entschädigungen, Sanierungskosten, Lizenzentzug, Rückzug von Versicherern und blockierte Projektfinanzierung verursachen. Auch ohne Versagen erhöhen strengere Governance-Erwartungen die Erhaltungs-CAPEX und -OPEX für Überwachung, unabhängige Prüfungen, Verstärkungsmaßnahmen und Notfallplanung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tailings-Lagerstätten, Abraumhalden, Haufenlaugungsplätze, Rückstandsbecken und Wasseraufbereitungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sprengstofflager, Kraftstofflager, Reagenzienlagertanks, Werkstätten, Labore und Analyseneinrichtungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Steuerung von Absetzanlagen nach schweren Dammbrüchen, einschließlich einer intensiveren Prüfung flussaufwärts errichteter Dämme, unabhängiger Überprüfung und Notfallvorsorge
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

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  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Management der Auswirkungen auf die lokale Lebensqualität, Beschwerdemechanismen und Einbindung der Gemeinschaften im Umfeld großer, lauter, weithin sichtbarer und verkehrsintensiver Stahlwerke.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Viele Stahlwerke sind kontinuierlich in der Nähe von Industriestädten, Häfen, Schienenkorridoren und Wohngebieten in Betrieb. Lagerplätze, Schlackeplätze, Schiffsbeladung, Werkslokomotiven, schwere Nutzfahrzeuge, nächtliche Beleuchtung, Gerüche aus Kokereien, Vibrationen von Walzwerken und kontinuierlicher Prozesslärm können das tägliche Leben selbst dann beeinträchtigen, wenn Genehmigungsgrenzwerte eingehalten werden.

Warum es wesentlich sein kann

Schlechte Beziehungen zu Gemeinschaften können Beschwerden, rechtliche Anfechtungen, eine strengere Genehmigungsprüfung, höhere Ausgaben für Minderungsmaßnahmen und Verzögerungen bei Modernisierungen verursachen, insbesondere wenn ältere integrierte Werke nahe an Wohngebieten liegen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung von Kokereiemissionen, Benzol, polyzyklischen aromatischen Kohlenwasserstoffen und diffusem Staub in der Nähe städtischer Stahlwerke
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress an Stahlwerken im Binnenland mit strengeren Grenzwerten für Wasserentnahmen und Beschränkungen für thermische Einleitungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsstreitigkeiten und Kampagnen von Gemeinschaften wegen historischer Kontamination, rotem Staubniederschlag, Geruch, Lärm und Auswirkungen auf die Atemwegsgesundheit
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck für einen gerechten Übergang, wenn Stilllegungen oder Routenänderungen Kokereien, Hochofenbelegschaften, Auftragnehmer und lokale Industriestädte betreffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für die Beförderung gefährlicher Güter und mineralischer Massengüter, einschließlich Sprengstoffen, Kraftstoffen, Säuren, gegebenenfalls Cyanid, nassen Konzentraten, Feinerzen, Schlammleitungen und Hafenverladevorgängen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bergwerke befördern Erze, feuchten Filterkuchen, Konzentrate, Tailings, Brennstoffe, Säuren, Sprengstoffe und Reagenzien per Muldenkipper, Förderband, Bahn, Schlämmpipeline, Hafenlager und Schiffsbelader. Feines Eisenerz, Bauxit und Konzentrate können beim Seetransport verflüssigen; Säuren, Sprengstoffe, Brennstoffe, Cyanid und Reagenzien bergen zugleich schwerwiegende Routen- und Ladegefahren.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle können Todesfälle, Umweltschäden, Hafenverbote, Schiffsansprüche, Liegegelder, höhere Versicherungskosten und Störungen der Abnahme verursachen. Die Verflüssigung von Massengut oder Feuchtigkeitsmängel können Lieferungen stoppen und Beziehungen zu Stahlwerken, Hütten und Rohstoffhändlern schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sprengstofflager, Kraftstofflager, Reagenzienlagertanks, Werkstätten, Labore und Analyseneinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für gefährliche oder folgenschwere Bewegungen von Rohstoffen, heißem Metall, Flüssigstahl, Gasen, Säuren, Schlacke, Schrott, Rückständen und schweren Stahlfertigprodukten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlwerke transportieren Eisenerz, Kohle, Zuschlagstoffe, pulverisierte Materialien, Säuren, Druckgase, Roheisen in Torpedopfannen, Flüssigstahl mit Pfannenkränen, Schlacke mit Schlackenkübeltransportern, Walzwerksrückstände, Schrott sowie schwere Coils oder Bleche über Gleisanschlüsse, interne Straßen, Häfen, Lager und Kundenlogistikketten.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle mit Flüssigmetall, Säuren, Gasen, kontaminiertem Schrott oder ungesicherten schweren Stahlerzeugnissen können Todesfälle, öffentliche Störungen, Umweltsanierungen, Lieferverzögerungen, Kundenansprüche und behördliche Maßnahmen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gleisanschlüsse, Werkslokomotiven, Coil-Lagerplätze, Lagerhäuser, Hafenterminals und Fahrzeugwaagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management des Wandels der Belegschaft, von Kompetenzen, Auswirkungen auf Auftragnehmer und Sicherheitskontrollen zwischen Mensch und Maschine, da sich autonome Ausrüstung, Fernbetrieb und künstliche Intelligenz in Bergwerken und Aufbereitungsanlagen verbreiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Metallbergwerke setzen zunehmend autonome Muldenkipper, Bohrgeräte, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme, Umweltüberwachungsnetze und Fernbetriebszentralen ein. Dies verändert den Qualifikationsbedarf, regionale Beschäftigungspfade, die Rechenschaftspflicht von Auftragnehmern und Sicherheitskontrollen im Tagebau, Untertagebau und in der Aufbereitung, insbesondere wenn abgelegene Standorte auf Beschäftigte im Fly-in-Fly-out-Modell und Lager angewiesen sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die Automatisierung verlagert sich von isolierten Anlagentests zu integrierten Betriebsmodellen für Bergwerke. Die soziale Wesentlichkeit ergibt sich aus veränderter Arbeitsplatzqualität, regionaler Beschäftigung, Verantwortung der Auftragnehmer, Ermüdung in Leitwarten und neuen Schnittstellen zwischen autonomen Maschinen und Menschen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bohranlagen, Bagger, Schürfkübelbagger, Lader, Muldenkipper, Planierraupen und Flotten autonomer mobiler Maschinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Steuerung von Absetzanlagen nach schweren Dammbrüchen, einschließlich einer intensiveren Prüfung flussaufwärts errichteter Dämme, unabhängiger Überprüfung und Notfallvorsorge
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundennachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium, Rohstoffen für grünen Stahl und rückverfolgbaren Batteriemetallen mit Emissionsdaten auf Minenebene

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Planung und Rechenschaftspflicht für Auswirkungen auf Beschäftigung, Qualifikationen, Auftragnehmer und die lokale Wirtschaft durch Stilllegungen, Neuzustellungen, Streckenumstellungen und Investitionen in kohlenstoffarmen Stahl.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Dekarbonisierung in der Eisen- und Stahlindustrie kann Entscheidungen zur Neuzustellung von Hochöfen, die Schließung von Kokereien, die Umstellung auf Elektrolichtbogenöfen, den Einsatz von direkt reduziertem Eisen mit Wasserstoff, die Modernisierung von Sauerstoffanlagen und Netzanschlüsse umfassen. Diese Veränderungen betreffen spezialisierte Stahlarbeiter, Instandhaltungsauftragnehmer, lokale Lieferanten, Ausbildungsplätze, Industriestädte und lokale Steuergrundlagen, die vom kontinuierlichen Betrieb der Stahlwerke abhängen.

Warum es wesentlich sein kann

Routenänderungen können Beschäftigung von kohlebasierten integrierten Betrieben zu Elektrolichtbogenöfen, direktreduziertem Eisen, digitaler Prozesssteuerung und Recyclingaufgaben verlagern. Schlecht gesteuerte Veränderungen können lokale wirtschaftliche Schäden verschärfen und Übergangsprojekte stören.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Erwartungen von Investoren oder Stewardship-Aktivitäten könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rohmateriallagerplätze, Mischbetten, Absetz- und Rückladegeräte, eingehauste Förderbänder und Staubunterdrückungssysteme für Erz, Kohle, Koks, Schrott und Zuschlagstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Koksofenbatterien, Kokstrockenkühlanlagen, Nebenproduktgewinnungsanlagen und Koksofengasreinigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochöfen, Winderhitzer, Gießhallen, Torpedopfannen und Schlackengranulationsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für die Berechnung des Kohlenstoff-Fußabdrucks eines Produkts, die Zuordnung von Emissionen, die Chargenrückverfolgbarkeit, Zertifizierungsnachweise, die Berichterstattung über graue Emissionen und kundenbezogene Aussagen zu Stahl mit geringen grauen Emissionen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilhersteller, Planer im Bauwesen, Verpackungskäufer, öffentliche Beschaffungsstellen und Zollregelungen verlangen zunehmend, dass Stahlchargen verifizierte Daten zu grauen Emissionen, Schrottanteil, Legierungsanteil und Produktionsroute enthalten. Stahlhersteller stützen sich auf Laborprüfungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Güteverfolgung, um Schmelzen, Coils, Bleche und Profile mit Umweltproduktdeklarationen, digitalen Produktpässen und Berichten über eingebettete Emissionen zu verknüpfen.

Warum es wesentlich sein kann

Ungeprüfte oder uneinheitliche Kohlenstoffdaten können den Zugang zu Abnahmeverträgen für grünen Stahl, Grenzwerten für graue Emissionen im Bau, CBAM-regulierten Handelsströmen und Beschaffungsrahmen blockieren, während glaubwürdige Daten Preisaufschläge und Vertragserhalt unterstützen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Koksofenbatterien, Kokstrockenkühlanlagen, Nebenproduktgewinnungsanlagen und Koksofengasreinigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Korruptionsprävention, Einhaltung von Konzessionsvorschriften, öffentlichen Zahlungen, Lizenzgebühren, Rohstoffsteuern, wirtschaftlichem Eigentum, Verpflichtungen zu lokaler Wertschöpfung und Beziehungen zu Regierungen rohstoffreicher Gastländer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Metallbergbau ist auf Schürfrechte, Umweltgenehmigungen, Wasserlizenzen, Landzugangsrechte, Ausfuhrgenehmigungen, Lizenzgebührenregelungen, Ressourcensteuern, Gewinnbeteiligungsvereinbarungen und Vorgaben zur lokalen Weiterverarbeitung oder zu lokalen Wertschöpfungsanteilen angewiesen. Der Umgang mit Regierungen der Standortländer, staatlichen Unternehmen, Vermittlern, Auftragnehmern und Geschäftspartnern prägt den Zugang zu strategischen Lagerstätten und das öffentliche Vertrauen in die Verwaltung mineralischer Rohstoffe.

Warum es wesentlich sein kann

Korruption, intransparente Zahlungen oder Verstöße gegen Lizenzauflagen können zu Geldbußen, Strafverfolgung, Lizenzentzug, Ausfuhrbeschränkungen, Finanzierungsausschluss und dem Verlust des Zugangs zu strategischen Lagerstätten führen. Transparente Steuer-, Abgaben- und Eigentumspraktiken verringern Streitigkeiten mit Gaststaaten und stützen langlebige Anlagen bei politischen Veränderungen und über Rohstoffpreiszyklen hinweg.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regierungen, Infrastrukturauftragnehmer und Lieferketten der Verteidigungsindustrie mit Bedarf an strategischen und kritischen Mineralien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Steuerung von Absetzanlagen nach schweren Dammbrüchen, einschließlich einer intensiveren Prüfung flussaufwärts errichteter Dämme, unabhängiger Überprüfung und Notfallvorsorge
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strategien für kritische Mineralien, Ressourcen-Nationalismus, Exportkontrollen und Vorgaben zur lokalen Weiterverarbeitung, die Abnahme- und Investitionsentscheidungen neu gestalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance, Ethik, Korruptionsbekämpfung und interne Kontrollsysteme für die wahrheitsgemäße, rechenschaftspflichtige und prüfbare Einhaltung regulierter Aufzeichnungen, Genehmigungen, Zertifizierungen und Erklärungen, die Stahlproduktion, Beschaffung, Handel und Vertrieb stützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Eisen- und Stahlhersteller betreiben Kokereien, Sinteranlagen, Hochöfen, Sauerstoffkonverter, Direktreduktionsanlagen, Elektrolichtbogenöfen, Gießanlagen, Walzwerke und Schrottplätze mit umfangreichen regulierten Daten und Genehmigungspunkten. Governance-Kontrollen sind erforderlich für Aufzeichnungen zu Emissionsberechtigungen, Informationen zum CO₂-Grenzausgleichssystem, Nachweise für Umweltgenehmigungen, Zoll- und Sanktionsprüfungen, Beschaffungsentscheidungen, Dokumentation der Abfalleinstufung sowie kundenbezogene Aufzeichnungen zu Stahlgüten oder Zertifizierungen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Stahlherstellung verbindet kapitalintensive Vermögenswerte, hohe Emissionsprofile, grenzüberschreitenden Handel, regulierte Vorprodukte wie Schrott und Legierungen sowie kundenseitig kritische Zertifikate. Schwache Ethik- und Compliance-Kontrollen können Durchsetzungsmaßnahmen, Korrekturen bei Zertifikaten oder Zoll, ungültige Kundendarstellungen, Finanzierungsbedenken und Vertrauensverlust bei Aufsichtsbehörden und Kunden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verpackungshersteller, die Weißblech und andere beschichtete dünne Stähle kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Gefahrenklassifizierung, Kennzeichnung, Sicherheitsdatenblätter, Offenlegung von Analysewerten und Kommunikation zur sicheren nachgelagerten Verwendung von Mineralkonzentraten, Erzen, Zwischenprodukten und raffinierten Metallprodukten mit toxischen, reaktiven, radioaktiven oder verunreinigungsbedingten Gefahren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Erzeugnissen der Metall- und Bergbauindustrie zählen Eisenerzfeingut, Bauxit, Tonerde, Sulfidkonzentrate, gemischte Hydroxidprodukte, raffinierte Kathoden, Stein, Doré und Zwischenprodukte. Einige Produkte enthalten Arsen, Blei, Cadmium, Quecksilber, Fluor, Nickel, Kobalt, natürlich vorkommende radioaktive Stoffe, cyanidhaltige Rückstände oder selbsterhitzende Sulfide, die sich auf die Exposition in Hüttenwerken, Lagerung, Emissionen und den Marktzugang auswirken.

Warum es wesentlich sein kann

Eine falsche Gefahreneinstufung oder unvollständige Offenlegung von Verunreinigungen kann zur Zurückweisung von Lieferungen, zu Preisabschlägen durch Hüttenwerke, Kundenforderungen und eingeschränktem Marktzugang führen. Eine genaue Kommunikation zur sicheren Verwendung unterstützt die Kontinuität der Abnahme und verringert die Haftung, wenn Produkte eine spezielle Handhabung, Lagerung oder Verarbeitung erfordern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem nachgelagerten Bereich, dem eigenen Geschäftsbetrieb und der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzentratoren, Pelletieranlagen, Systeme zur Handhabung von Sintereinsatzstoffen sowie, bei integrierten Betrieben, Metallraffinations- oder Elektrogewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Rohstoffhändler, Mischbetriebe und Metallhändler, die Erze und Konzentrate bündeln
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Automobilen, Bauprodukten, Verpackungen, elektrischen Geräten und Maschinen, die raffinierte Metalle oder Metallhalbzeuge kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regierungen, Infrastrukturauftragnehmer und Lieferketten der Verteidigungsindustrie mit Bedarf an strategischen und kritischen Mineralien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Aktivitäten von Wirtschaftsverbänden und politischer Interessenvertretung zu Bergbauregulierung, Steuersystemen, kritischen Mineralien, Klima, Wasser, Tailings und Landzugang.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Metallerzeuger stehen mit Regierungen der Förderländer zu Bedingungen von Rohstofflizenzen, Umweltgenehmigungen, Bergbausicherheitsrecht, Wasserrechten, Lizenzgebührensystemen, Ressourcensteuern, Ausfuhrkontrollen, Vorgaben zu lokalen Wertschöpfungsanteilen, lokaler Weiterverarbeitung und Strategien für kritische Rohstoffe im Austausch. Politische Positionen können die Regeln beeinflussen, die die Sicherheit von Absetzbecken, den Zugang zu Land, den Klimaübergang, die Wasserzuteilung und den Schutz von Gemeinschaften bestimmen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann Genehmigungen, Steuerlast, Abnahmezugang, Anforderungen an lokale Verarbeitung und Projektwirtschaftlichkeit wesentlich beeinflussen. Eine Diskrepanz zwischen erklärten Nachhaltigkeitszusagen und Positionen in Lobbyarbeit oder Branchenverbänden kann Reputationsschäden, Kritik von Investoren und regulatorisches Misstrauen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strategien für kritische Mineralien, Ressourcen-Nationalismus, Exportkontrollen und Vorgaben zur lokalen Weiterverarbeitung, die Abnahme- und Investitionsentscheidungen neu gestalten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Prüfung des Tiefseebergbaus, von Meeresbodenmineralien und neuartigen Gewinnungsmethoden vor der kommerziellen Einführung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Zuwanderung, Druck auf den Wohnungsmarkt, Verkehrssicherheitsrisiken und Veränderungen der lokalen Wirtschaft in Bergbauregionen mit Boom-und-Bust-Zyklen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sorgfaltsprüfung und Rechenschaftspflicht für Lieferanten, Auftragnehmer, Sicherheitsdienstleister und Servicepartner, die Bergbau, Verarbeitung, Logistik, Camps und lokale Beschaffungsprogramme unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bergwerke sind auf Vertragsbergbau, Erdbewegung, Instandhaltung, Bohrungen, Analysen, Ingenieurleistungen, Sicherheit, Verpflegung, Campdienste, Schiene, Hafen, Schifffahrt und Schwerlastlogistik angewiesen. Abgelegene und risikoreiche Rechtsräume können Arbeitsvermittler, lokale Wertschöpfungspflichten, Sicherheitsvorkehrungen und kleine Lieferanten umfassen, deren Verhalten die Rechte der Belegschaft, die Sicherheit von Gemeinschaften und den Fortbestand der Betriebsgenehmigung beeinflusst.

Warum es wesentlich sein kann

Versäumnisse Dritter können Arbeitsrechtsverletzungen, Sicherheitsvorfälle, Korruptionsexposition, Konflikte mit Gemeinschaften, Projektverzögerungen und Finanzierungsbedenken verursachen. Eine starke Sorgfaltsprüfung unterstützt die verlässliche Leistung von Auftragnehmern, verantwortungsvolle lokale Beschaffung und die Einhaltung von Menschenrechtserwartungen über die lange Lebensdauer von Bergwerken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stromversorgungsanlagen einschließlich Umspannwerken, Dieselgeneratoren, Gasturbinen, Anbindungen für den Bezug erneuerbarer Energien und Mikronetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regierungen, Infrastrukturauftragnehmer und Lieferketten der Verteidigungsindustrie mit Bedarf an strategischen und kritischen Mineralien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Steuerung von Absetzanlagen nach schweren Dammbrüchen, einschließlich einer intensiveren Prüfung flussaufwärts errichteter Dämme, unabhängiger Überprüfung und Notfallvorsorge
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung direkter und indirekter politischer Interessenvertretung, wenn Stahlhersteller Einfluss auf Klima-, Handels-, Energie- und Umweltgenehmigungspolitik sowie Industriepolitik und Rohstoffregulierung nehmen wollen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlproduzenten wirken gegenüber Regierungen an Emissionshandel, CO₂-Grenzausgleichsmaßnahmen, Strompreisen, Wasserstoffinfrastruktur, Industriesubventionen, Handelsmaßnahmen, besten verfügbaren Techniken, Luftqualitätsgrenzwerten, Schrottvorschriften und Genehmigungen für umfangreiche Umstellungen der Produktionswege mit. Diese Positionen können Tempo und Glaubwürdigkeit der Dekarbonisierung und Schadstoffkontrolle in der Stahlindustrie wesentlich prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Ergebnisse beeinflussen Kohlenstoffkosten, Handelsexposition, Übergangsförderungen, Energiebeschaffung, Genehmigungsfristen und Luftqualitätsanforderungen. Eine Diskrepanz zwischen Lobbyarbeit und erklärten Übergangsplänen kann Anlegervertrauen und Reputation beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verpackungshersteller, die Weißblech und andere beschichtete dünne Stähle kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance vorgelagerter Auswirkungen auf Menschenrechte, Arbeitskräfte, Gemeinschaften, Ökosysteme, Herkunft und Sicherheit im Zusammenhang mit Rohstoffen für die Stahlerzeugung, Legierungsbestandteilen und Schrottbeschaffung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlproduzenten sind auf Eisenerz als Massengut, metallurgische Kohle, Koks, Kalkstein, direktreduziertes Eisen, heißbrikettiertes Eisen, Ferrolegierungen und Schrott aus globalen und regionalen Lieferketten angewiesen. Die Nachfrage nach Chrom, Nickel, Mangan, Vanadium, Niob, Molybdän, hochwertigem Schrott und Kohle verknüpft Stahlprodukte mit Auswirkungen der vorgelagerten Gewinnung, des Steinbruchbetriebs, der Schrottsammlung, des Transports und der Verarbeitung.

Warum es wesentlich sein kann

Vorgelagerte Rohstoffe verbinden Stahlhersteller mit den Auswirkungen von Bergbau, Steinbruchbetrieb, Ferrolegierungsproduktion und Schrottsammlung. Die Lieferantensteuerung ist der wichtigste Hebel für den Umgang mit Bedenken hinsichtlich Menschenrechten, Gemeinschaften, Ökologie, Sanktionen und der Herkunft gefährlichen Schrotts.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rohmateriallagerplätze, Mischbetten, Absetz- und Rückladegeräte, eingehauste Förderbänder und Staubunterdrückungssysteme für Erz, Kohle, Koks, Schrott und Zuschlagstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Knappheit und steigende Preisaufschläge für hochwertigen, rückstandsarmen Eisen- und Stahlschrott, der sich für Flachprodukte und anspruchsvolle Güten eignet
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck von Investoren und Kreditgebern für Paris-konforme Übergangspläne, Angaben zu Methan- und Kohleexposition und glaubwürdige Kapitalallokation
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Produktpässe und Rückverfolgbarkeitsanforderungen, die Stahlchargen mit Schrottanteil, Legierungsgehalt und Kohlenstoffdaten verknüpfen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführungs- und technische Kontrollen zum Schutz von Verfügbarkeit, Integrität und Wiederherstellbarkeit der Betriebstechnologie, industriellen Steuerungssysteme und direkt verbundenen Fertigungsdatensysteme von Stahlwerken, die eine sichere Produktion, Produktfreigabe und Steuerung der Standortversorgung unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Moderne Stahlwerke sind für Hochöfen oder Direktreduktionsanlagen, Elektrolichtbogenöfen, Sauerstoffkonverter, Stranggießanlagen, Walzwerke, Kuppelgasnetze, Wasseraufbereitungsanlagen, Labore, Fertigungsleitsysteme, Coil-Verfolgung und Produktfreigabeprotokolle auf industrielle Steuerungssysteme angewiesen. Störungen können den Umgang mit Flüssigmetall, die Gütequalität, die Stabilität der Versorgungsanlagen, Just-in-time-Lieferungen, Sicherheitsverriegelungen und Betriebsaufzeichnungen für behördliche und kundenseitige Prüfungen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können in hochwertigen kontinuierlichen Produktionsanlagen der Stahlherstellung längere Ausfälle, den Verlust der Sichtbarkeit von Steuerungssystemen, verfälschte Prozessrezepturen oder Laborschnittstellen, Verlust der Rückverfolgbarkeit, Lieferausfälle für Kunden, Versicherungsausschlüsse und eine kostspielige Wiederherstellung verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prozessleitsysteme, Laboreinrichtungen, Produktzertifizierungssysteme, Produktionsplanungssoftware und Know-how zu Stahlsorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und erstrangige Komponentenzulieferer, die Bleche, hochfeste Stähle der neuesten Generation und beschichtete Coils beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Maschinen und Investitionsgütern, die Bleche, Stäbe, Schmiedeteile und technisch spezifizierte Stahlgüten verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Entwickler von Energieinfrastruktur, die Leitungsrohrstahl, Bleche für Windtürme, Druckbehältergüten und Elektroblech kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verpackungshersteller, die Weißblech und andere beschichtete dünne Stähle kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Informationen zum Kohlenstoff-Fußabdruck eines Produkts und Emissionseigenschaften für Erze, Konzentrate, Pellets und raffinierte Metallprodukte, die in Lieferketten für CO₂-armen Stahl, Aluminium und Batterien verkauft werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stahlwerke, Aluminium-Wertschöpfungsketten, Hersteller von Batterievormaterialien und Automobilkunden fordern zunehmend Emissionsdaten auf Minenebene für Eisenerzfeinanteile, Pellets, Bauxit, Aluminiumoxid, Nickel, Kobalt, Mangan und lithiumhaltige Produkte. Diese Anforderungen stehen mit Rohstoffen für grünen Stahl, CO₂-armem Aluminium, Vorgaben zum CO₂-Fußabdruck von Batterien, CO₂-Grenzausgleichsmechanismen und Abnahmeverträgen mit Händlern und Hüttenwerken in Verbindung.

Warum es wesentlich sein kann

Die Kundenbeschaffung verlagert sich von Daten auf Rohstoffniveau zu produktspezifischen Emissionsnachweisen. Schwache Datenkontrollen können den Zugang zu hochwertigen CO₂-armen Märkten verhindern und Greenwashing-Haftung erzeugen; geprüfte Informationen können Preisaufschläge, Abnahmesicherheit und nachhaltigkeitsbezogene Finanzierungen stützen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzentratoren, Pelletieranlagen, Systeme zur Handhabung von Sintereinsatzstoffen sowie, bei integrierten Betrieben, Metallraffinations- oder Elektrogewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stahlwerke, die Eisenerzfeinerz, Stückerz, Pellets und metallurgische Zusatzstoffe kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Aluminiumhütten und Aluminiumoxidraffinerien, die Bauxit oder Aluminiumoxid als Einsatzstoff beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Batteriematerialvorstufen und Kathoden, die Nickel-, Kobalt-, Mangan- und lithiumhaltige Produkte erwerben, sofern diese von diversifizierten Bergbauunternehmen erzeugt werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Neu aufkommendes Thema
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  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Cybersicherheits-Governance und Resilienz für digital vernetzte Bergbauanlagen, autonome Geräte, industrielle Steuerungssysteme, Fernbetrieb, Umweltüberwachung, Logistik und Energiesysteme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Moderne Bergwerke sind auf Flottenmanagementsysteme, autonome mobile Ausrüstung, Anlagensteuerungssysteme, Umspannwerke, Strom-Mikronetze, Schlammpipelines, Schienen- und Hafensysteme, geologische Modelle, Datenbanken zu Erzreserven und Umweltüberwachungsnetze angewiesen. Cyberangriffe können sicherheitskritische Steuerungen, Produktion, Wasseraufbereitung, Überwachung von Absetzanlagen, Versandpläne und Notfallkommunikation beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Fernbetrieb, Anbieteranbindung, autonome Ausrüstung und digitale Überwachung erhöhen die Cyberexposition an Hochrisikostandorten. Ein erheblicher Vorfall kann Produktionsverluste, unsichere Interaktionen mit Ausrüstung, Versagen von Umweltkontrollen, regulatorische Meldungen, steigende Versicherungskosten und den Verlust des Kundenvertrauens in die zuverlässige Versorgung mit kritischen Mineralien verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tagebau- und Untertagebergwerke für Eisenerz, Bauxit, Kupfer, Nickel, Zink, Blei, Edelmetalle und andere Nichteisenmetalle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bohranlagen, Bagger, Schürfkübelbagger, Lader, Muldenkipper, Planierraupen und Flotten autonomer mobiler Maschinen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstress und konkurrierende Anforderungen in Einzugsgebieten trockener Bergbauregionen treiben Entsalzung und Recycling voran und begrenzen die Entnahme

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Herkunft von Mineralien, Produktkettennachweise, Sanktionsscreening, Sorgfaltsprüfung in Konflikt- und Hochrisikogebieten, Anforderungen an Batteriemetalle und verantwortungsvolle Abnahmeangaben für Metalle, die in regulierte oder streng geprüfte Lieferketten verkauft werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kupfer, Nickel, Kobalt, Mangan, Lithium, Zinn, Seltene Erden, Edelmetalle, Bauxit, Aluminiumoxid und Eisenerz fließen in Lieferketten für Stahl, Aluminium, Batterien, Elektronik, Automobile, Bau, Verteidigung und Infrastruktur ein. Kunden und Regulierungsbehörden verlangen zunehmend eine geprüfte Herkunft, Sorgfaltsprüfung zur verantwortungsvollen Beschaffung, Sanktionsscreening und Angaben zum Ursprung auf Minenebene, insbesondere bei batterierelevanten und strategischen Mineralien.

Warum es wesentlich sein kann

Rückverfolgbarkeit wird für Lieferketten von Batterien, Automobilen, Elektronik und strategischen Mineralien zunehmend zur Voraussetzung für den Marktzugang. Schwache Herkunftskontrollen können Produkte von regulierten Märkten oder nachhaltigkeitsgebundenen Abnahmevereinbarungen ausschließen, während eine glaubwürdige Produktkette einen bevorzugten Lieferantenstatus, Preisaufschläge und Zugang zu Finanzierungen unterstützen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad übergreifend in der Wertschöpfungskette sowie nachgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb und vorgelagert.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tagebau- und Untertagebergwerke für Eisenerz, Bauxit, Kupfer, Nickel, Zink, Blei, Edelmetalle und andere Nichteisenmetalle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zum Brechen, Sieben, Mahlen, Flotieren, magnetischen Trennen, Schwerkrafttrennen und Auslaugen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzentratoren, Pelletieranlagen, Systeme zur Handhabung von Sintereinsatzstoffen sowie, bei integrierten Betrieben, Metallraffinations- oder Elektrogewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stromversorgungsanlagen einschließlich Umspannwerken, Dieselgeneratoren, Gasturbinen, Anbindungen für den Bezug erneuerbarer Energien und Mikronetzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geologische Modelle, Minenpläne, Datenbanken zu Erzreserven, Flottenmanagementsysteme, Anlagensteuerungssysteme und Umweltüberwachungsnetze

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Abnahme kritischer Mineralien, lokaler Weiterverarbeitung, Ausfuhrkontrollen und Endverwendungsprüfung, während geopolitische Politik die Metallinvestitionen und den Marktzugang neu gestaltet.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Kunden gehören Batteriehersteller, Infrastrukturauftragnehmer, Lieferketten der Verteidigungsindustrie, Regierungen, Händler und Hüttenwerke, die Konzentrate, Zwischenprodukte und raffinierte Metalle kaufen. Strategien für kritische Mineralien, Exportkontrollen, Ressourcen-Nationalismus, Vorgaben zur lokalen Weiterverarbeitung, Lizenzgebührenregelungen, Gewinnbeteiligungsvereinbarungen und Bedenken hinsichtlich sanktionierter oder schädlicher Endverwendungen beeinflussen zunehmend Investitions- und Abnahmeentscheidungen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Geopolitik kritischer Mineralien macht Abnahme- und Investitionsentscheidungen zu Fragen der Nachhaltigkeitsgovernance, da Zuteilungsentscheidungen den Entwicklungsnutzen für das Gastland, die Korruptionsexposition, die Sanktionsprüfung, die menschenrechtliche Sorgfaltsprüfung und den Umfang lokaler Verarbeitung beeinflussen. Die Wesentlichkeit hängt vom Rohstoffmix und der Exposition gegenüber der Politik des Gastlandes ab.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zum Brechen, Sieben, Mahlen, Flotieren, magnetischen Trennen, Schwerkrafttrennen und Auslaugen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Landzugangsrechte, Abbaulizenzen, Vereinbarungen mit Gemeinschaften, Wasserrechte und Sicherheitsleistungen für Stilllegungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kupfer-, Nickel-, Zink- und Bleihütten, die Konzentrate im Rahmen von Abnahmeverträgen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schmuck-, Elektronik- und Investmentmärkte für Edelmetalle aus integrierten Bergbaukonzernen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regierungen, Infrastrukturauftragnehmer und Lieferketten der Verteidigungsindustrie mit Bedarf an strategischen und kritischen Mineralien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (40 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Bergbau — Eisen, Aluminium und andere Metalle

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.