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Materiality Navigator·Halbleiter und Halbleiterausrüstung

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Printed circuit boards and expansion cards piled together.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Halbleiter und Halbleiterausrüstung

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management des Energiebedarfs von Halbleiterfabriken, Beschaffung von Strom aus erneuerbaren Energien, Energieeffizienz von Reinräumen und Nebenanlagen sowie Minderung fluorierter Treibhausgase in der Halbleiterfertigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Halbleiterfertigung nutzt äußerst energieintensive Reinräume, Kältemaschinen, Vakuumpumpen, Öfen, Fotolithografieanlagen, Beschichtungskammern, Ätzanlagen, Abluftreinigungsanlagen im Sub-Fab und Reinstwassersysteme. Beim Ätzen und Reinigen von Kammern können langlebige Gase mit hohem Treibhauspotenzial freigesetzt werden, darunter perfluorierte Kohlenwasserstoffe, Stickstofftrifluorid und Schwefelhexafluorid; zugleich erwarten führende Kunden und Investoren zunehmend die Beschaffung erneuerbaren Stroms und glaubwürdige Verringerungen der Fertigungsemissionen von Fabs.

Warum es wesentlich sein kann

Strom und Spezialprozessgase sind wesentliche Betriebskostentreiber in der Waferfertigung; die Emissionsleistung beeinflusst zunehmend die Kundenqualifizierung in Lieferketten für Unterhaltungselektronik, Automobilindustrie, Cloud, künstliche Intelligenz und Industrie. Verträge über erneuerbaren Strom, Nachrüstungen zur Steigerung der Energieeffizienz und Anlagen zur Minderung fluorierter Gase können Betriebs- und Investitionsausgaben, Finanzierungszugang und Zuteilungsentscheidungen von Kunden wesentlich beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Emissionsminderungsanlagen für Perfluorkohlenwasserstoffe, Stickstofftrifluorid, Schwefelhexafluorid, flüchtige organische Verbindungen, saure Gase und Partikel
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sichere Rechenzentren für Chipdesign, Fertigungssteuerung, Gerätetelemetrie, Designdateien von Kunden und Verwaltung geistigen Eigentums
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Industrieautomatisierung, Robotik und Energieanlagen, die Leistungshalbleiter, analoge ICs, Sensoren und eingebettete Prozessoren kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Distributoren, Auftragsfertiger, Elektronikfertigungsdienstleister und Original Design Manufacturer, die die Chipnachfrage bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management des hohen Wasserbedarfs, der Resilienz der Reinstwasserversorgung, des Recyclings und routinemäßiger Abwassereinleitungen aus der Halbleiterfertigung und zugehörigen Anlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Waferreinigung, Spülung, Nassprozessbänke, Chemikalienverdünnung und Hunderte Prozessschritte im Frontend erfordern große Mengen Reinstwasser. Halbleiterfabriken sind auf Reinstwasseranlagen, die Neutralisation von Säureabfällen, Abwasserbehandlung und Infrastruktur für wiederverwendetes Wasser angewiesen; das Abwasser kann Säuren, Basen, Fluorid, Ammoniak, Nitrat, Metalle, Lösungsmittel, Fotolackrückstände und Spuren persistenter Chemikalien enthalten.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wasserverfügbarkeit kann den Ausbau von Halbleiterfabriken, den Anlauf der Ausbeute und die Sicherheit der Kundenbelieferung einschränken, insbesondere in dürregefährdeten Halbleiterclustern. Wasserrecycling und Abwasserbehandlung bestimmen Investitions- und Betriebsausgaben, während Verstöße gegen Einleitungsvorschriften oder eine wahrgenommene Konkurrenz zum Wasserbedarf der Gemeinschaften Genehmigungen und lokale Akzeptanz beeinträchtigen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  8. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress in Halbleiterclustern, der den Wettbewerb um Zuteilungen von kommunalem Wasser, Grundwasser und aufbereitetem Wasser verschärft

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und technisches Management von PFAS und anderen beschränkten oder gefährlichen Stoffen, die in Prozesschemikalien, Verbrauchsmaterialien, fortgeschrittenen Gehäusetechnologien und Produkten der Halbleiterindustrie verwendet werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In Halbleiterprozessen werden Fotolacke, Tenside, Entwickler, Stripper, Wärmeträgerflüssigkeiten, Lösemittel, Ätzchemikalien, Metalle und Verpackungsmaterialien verwendet. Bauelemente und Gehäuse können in bestimmten Anwendungen oder aufgrund von Altfallausnahmen auch Arsen, Gallium, Indium, Antimon, Cadmiumverbindungen, Blei, bromierte Flammschutzmittel oder andere beschränkte Materialien enthalten.

Warum es wesentlich sein kann

PFAS-Beschränkungen, REACH- und RoHS-Anforderungen, Materialdeklarationen der Kunden und Gefahren durch Verbindungshalbleitermaterialien können Marktzugang und Prozessqualifizierung beeinflussen. Eine Substitution ist schwierig, da Materialien Ausbeute, Fehlerdichte, Ätzselektivität, Zuverlässigkeit der Gehäusetechnik und Freigabezyklen der Kunden beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  11. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Kontrollen für PFAS-Verwendung, -Emissionen und -Abfallströme mit Auswirkungen auf Fotolacke, Tenside, Ätzchemikalien und Wärmeträgerflüssigkeiten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management gefährlicher Abfälle aus Waferfertigung, Montage, Verpackung und Laboren, einschließlich Minimierung, Trennung, Verwertung, Kontrollen von Beförderern und abschließender Behandlung oder Entsorgung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Front-End-Fertigung, chemisch-mechanische Planarisierung, Metrologielabore und Back-End-Gehäusefertigung erzeugen verbrauchte Lösungsmittel, kontaminierte Filter, Schlämme, Harze, Wischtücher, Absorptionsmittel, Altchemikalien, Testwafer, zerbrochene Quarzgeräte und Rückstände chemischer Verpackungen. Diese Ströme gelangen über zugelassene Beförderer zur Lösungsmittelrückgewinnung, Verbrennung, Stabilisierung, Neutralisation oder sicheren Deponierung.

Warum es wesentlich sein kann

Behandlung und Entsorgung gefährlicher Abfälle verursachen wiederkehrende Betriebskosten und bergen Risiken durch Preissteigerungen, Kapazitätsengpässe bei Frachtführern und Haftung für unsachgemäßen Umgang. Lösungsmittelrückgewinnung, Wafer-Recycling und Rückgewinnung von Edelmetallen können die Nettokosten senken und die Lieferresilienz verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung und Sanierung unbeabsichtigter Chemikalienfreisetzungen und historischer Kontaminationen im Zusammenhang mit Halbleiterfertigung, Verpackung, Chemikalienlagerung und Abwasserinfrastruktur.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

An heutigen und historischen Halbleiterstandorten können chlorierte Lösungsmittel, Säuren, Metalle, Fotolackrückstände, PFAS, Kraftstoffe, Abwassersysteme, Chemikalienlagerräume und unterirdische Entwässerungs- oder Förderinfrastruktur vorhanden sein. Ältere Fertigungs- und Montagestandorte können aus der Zeit vor modernen Rückhalte- und Überwachungssystemen stammen, wodurch Sanierungs- und Prozessrisiken steigen.

Warum es wesentlich sein kann

Kontamination kann langfristige Sanierungsverpflichtungen, Wertminderung von Immobilien, Versicherungsstreitigkeiten und Reputationsschäden verursachen. Der Nachweis von PFAS und Lösungsmittelfahnen kann den Ausbau von Halbleiterfabriken, Genehmigungen, Subventionen, Veräußerungen oder Standortentwicklungen verzögern, solange Haftungsfragen für Boden und Grundwasser ungeklärt sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  10. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle routinemäßiger Nicht-GHG-Luftschadstoffe aus der Halbleiterfertigung, dem Anlagenbetrieb und Emissionsminderungssystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fotolithografie, Ätzen, Abscheidung, Reinigung, Lösungsmittelhandhabung, Kessel, Notstromaggregate und Abgasreinigung am Einsatzort können flüchtige organische Verbindungen, saure Gase, Ammoniak, Partikel und Verbrennungsprodukte emittieren. Halbleiterfabriken sind auf Wäscher, Oxidationsanlagen, Filter und genehmigungsrechtliche Kontrollen angewiesen, um lokale Auswirkungen auf die Luftqualität getrennt vom Treibhausgasmanagement zu steuern.

Warum es wesentlich sein kann

Luftreinhaltegenehmigungen und die Zuverlässigkeit der Emissionsminderung sind für den Betrieb und die Erweiterung von Halbleiterfabriken erforderlich. Eine unzureichende Kontrolle routinemäßiger Luftschadstoffemissionen kann Genehmigungsauflagen, Durchsetzungsmaßnahmen, Geruchsbeschwerden, Widerstand aus der Bevölkerung und zusätzliche Ausgaben für Emissionsminderung nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Emissionsminderungsanlagen für Perfluorkohlenwasserstoffe, Stickstofftrifluorid, Schwefelhexafluorid, flüchtige organische Verbindungen, saure Gase und Partikel
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Kontrollen für PFAS-Verwendung, -Emissionen und -Abfallströme mit Auswirkungen auf Fotolacke, Tenside, Ätzchemikalien und Wärmeträgerflüssigkeiten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung der Scope-3-Emissionen aus Anlagen, Gasen, Chemikalien, Wafern, ausgelagerter Montage und dem Stromverbrauch nachgelagerter Produkte durch Investoren und Kreditgeber

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung von Anlagen zur Halbleiterfertigung und -montage an physische Klimagefahren, die Reinräume, Wasserversorgung, Chemikalienkontrollen, Logistik und Notfallsysteme stören können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Front-End-Fabs umfassen Reinräume im Wert von mehreren Milliarden Pfund, Lithografieanlagen, Gasschränke, Chemikalienlager, Reinstwasseranlagen und Abgasreinigungssysteme am Einsatzort. Störungen durch Überschwemmung, Hitze, Dürre, Feuer, Sturm oder Erdbeben können Reinräume kontaminieren, Wasser- und Stromversorgung unterbrechen, hochwertige Anlagen beschädigen und die Just-in-time-Logistik für Wafer und Ausrüstung beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Konzentration von Vermögenswerten und lange Kundenqualifizierungszyklen führen dazu, dass klimabedingte Ausfallzeiten schwerwiegende finanzielle Folgen haben. Versicherer, Kreditgeber und Kunden prüfen Betriebsunterbrechungen sowie Belastungen durch Wasserstress, Überschwemmungen und Brände, da Unterbrechungen der Halbleiterversorgung die Produktionsketten in der Automobil-, Medizin-, Cloud- und Industriebranche beeinträchtigen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress in Halbleiterclustern, der den Wettbewerb um Zuteilungen von kommunalem Wasser, Grundwasser und aufbereitetem Wasser verschärft
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Luftemissionen flüchtiger organischer Verbindungen, saurer Gase, Ammoniaks und von Verbrennungsprodukten aus Halbleiterfabriken, Heizkesseln und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Investitionsausgaben für neue Halbleiterfabriken, fortschrittliche Prozessknoten, Reinräume, Lithografieanlagen, Wasserrecycling, Abwasserbehandlung und Systeme zur Emissionsminderung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Betriebsaufwand, der durch Strompreise, Reinstwasserproduktion, Spezialgase, Chemikalien, Wartungsverträge und Reinraumverbrauchsmaterialien bestimmt wird

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management nachgelagerter Aspekte des Lebensendes und der Kreislauffähigkeit bei Halbleiterprodukten, Gehäusen, zurückgesandten Teilen und eingebetteten Chips in elektronischen Geräten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Chips, Chiplets, Substrate, Lötoberflächen, Gehäuse, Sensoren und Module sind in elektronische Geräte eingebettet, die später Reparatur-, Wiederverwendungs- und Recyclingkanäle durchlaufen. Halbleiterunternehmen führen zudem ausgefallene Bauelemente, Qualifizierungsmuster, Waferausschuss, verbrauchte Fotomasken und zurückgesandte Teile einer Nacharbeit, dem Recycling, der Edelmetallrückgewinnung oder der kontrollierten Vernichtung zu.

Warum es wesentlich sein kann

Halbleiter sind kleine Komponenten in umfassenderen Elektronikprodukten, doch ihr Materialgehalt, die schnelle Veralterung von Technologieknoten und der Wert kritischer Mineralien beeinflussen die nachgelagerte Belastung durch Elektronikabfälle und die Erwartungen der Kunden. Kundenanforderungen im Zusammenhang mit WEEE, Produktlebenszyklusmanagement und Aussagen zur Kreislauffähigkeit können den Marktzugang und die Reputation beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fotomaskenbibliotheken, Prozessrezepte, Toolchains für die Automatisierung des Elektronikdesigns, Layoutdaten, Bauelementmodelle und geschütztes Know-how zur Prozessintegration
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sichere Rechenzentren für Chipdesign, Fertigungssteuerung, Gerätetelemetrie, Designdateien von Kunden und Verwaltung geistigen Eigentums
  • Prozesskartenelement (Kunden): Distributoren, Auftragsfertiger, Elektronikfertigungsdienstleister und Original Design Manufacturer, die die Chipnachfrage bündeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Kapazitäts-, Qualitäts- und Abregelungsbeschränkungen im Stromnetz, während die Halbleiterfertigung zur Versorgung der Märkte für künstliche Intelligenz, Cloud-Dienste, Elektrofahrzeuge und industrielle Elektrifizierung wächst.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Modernste Halbleiterfabriken und Speicherstandorte benötigen kontinuierlich hochwertigen Strom für Reinraumlüftung, Lithografie, Vakuumsysteme, Kühler, Reinstwasseranlagen und Anlagensteuerung. Die rasch steigende Nachfrage durch künstliche Intelligenz, Cloud, Elektrofahrzeuge und industrielle Elektrifizierung kann Netzanschlussengpässe, Abregelungsrisiken und stärkere Abhängigkeit von Notstromerzeugung verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Stromknappheit wird bei der Standortwahl und Genehmigung neuer Halbleiterfabriken zunehmend zum Thema. Eine unzuverlässige oder CO₂-intensive Netzversorgung kann zu Ausbeuteverlusten, Produktionsunterbrechungen, dem Einsatz von Dieselgeneratoren und Konflikten mit der lokalen Netzausbauplanung zur Dekarbonisierung oder dem Energiebedarf der Gemeinschaft führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marken für Unterhaltungselektronik, die Anwendungsprozessoren, Speicher, Sensoren, Stromversorgungs-ICs und Konnektivitätschips kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Industrieautomatisierung, Robotik und Energieanlagen, die Leistungshalbleiter, analoge ICs, Sensoren und eingebettete Prozessoren kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Distributoren, Auftragsfertiger, Elektronikfertigungsdienstleister und Original Design Manufacturer, die die Chipnachfrage bündeln
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundendruck hinsichtlich der Beschaffung erneuerbaren Stroms auf Fabrikebene, der CO₂-Fußabdrücke von Produkten und kohlenstoffarmer Waferstarts

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern vor üblichen Berufsgefahren bei Halbleiterfertigung, Montage, Verpackung, Prüfung und Instandhaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reinraumbeschäftigte, Wartungstechniker und Auftragnehmer arbeiten an Nassprozessbänken, Ionenimplantationsanlagen, Lasern, Öfen, Gasschränken, Vakuumsystemen sowie Anlagen zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip-Bonden und Burn-in-Testen. Expositionswege umfassen Lösungsmittel, Säuren, Basen, Quellen ionisierender Strahlung, Laser, Hitze, manuelle Handhabung und ergonomisch belastende repetitive Tätigkeiten.

Warum es wesentlich sein kann

Qualifizierte Techniker und Auftragnehmer sind für Ausbeute, Anlagenverfügbarkeit und Produktionshochlauf wesentlich. Routinemäßige Versäumnisse bei Verletzungen, Erkrankungen oder Exposition können Arbeitskräfte schädigen, Durchsetzungsmaßnahmen und Entschädigungskosten verursachen und knappes Betriebswissen verlieren lassen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gewährleistung der Zuverlässigkeit, thermischen Leistung, Rückverfolgbarkeit, funktionalen Sicherheit und Sicherheit auf Produktebene von Halbleitern für nachgelagerte Geräte, insbesondere bei sicherheitskritischen und sicherheitssensiblen Anwendungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiter sind in Fahrzeugen, Medizinprodukten, industrieller Automatisierung, Energieanlagen, Telekommunikationsnetzen, Cloud-Infrastruktur, Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtsystemen sowie vernetzten Verbrauchergeräten verbaut. Wafer-Sortierung, Burn-in-Tests, Zuverlässigkeitslabore, Fehleranalysen, Ausbeutemanagement, statistische Prozesskontrolle und Kontrollen des autorisierten Vertriebs bestimmen, ob Defekte, Überhitzung, gefälschte Chips oder Hardware-Schwachstellen nachgelagerte Systeme erreichen.

Warum es wesentlich sein kann

Produktmängel können Rückrufe, Garantiekosten, Rechtsstreitigkeiten, den Verlust von Designaufträgen und Kundenqualifizierungen verursachen, insbesondere in den Märkten für Automobile, Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und industrielle Steuerungen. Zuverlässigkeit und Rückverfolgbarkeit beeinflussen zudem langfristige Design-in-Entscheidungen und Verträge zur Versorgungssicherheit.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zuverlässigkeitslabore, Fehleranalyselabore, Messmittel, Yield-Management-Systeme und Plattformen zur statistischen Prozesskontrolle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sichere Rechenzentren für Chipdesign, Fertigungssteuerung, Gerätetelemetrie, Designdateien von Kunden und Verwaltung geistigen Eigentums
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marken für Unterhaltungselektronik, die Anwendungsprozessoren, Speicher, Sensoren, Stromversorgungs-ICs und Konnektivitätschips kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung akuter Gefahrstoffvorfälle an Halbleiterstandorten durch Eindämmung, Erkennung, Verriegelungen, Abgasreinigung, Instandhaltung, Notfallplanung und Reaktionsbereitschaft.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterfabriken lagern und verteilen toxische, pyrophore, korrosive und oxidierende Gase wie Arsin, Phosphin, Silan, Chlor, Chlorwasserstoff, Ammoniak und Fluorkohlenwasserstoffe sowie Säuren, Basen, Lösungsmittel, Quellen für die Ionenimplantation, Laser und Hochenergiewerkzeuge. Großgastanklager, Spezialgasschränke, Nassbänke, Öfen, Ätzanlagen, Abscheidungskammern und Abgasreinigungssysteme erfordern robuste Barrieren und Notfallkontrollen.

Warum es wesentlich sein kann

Ein schwerwiegender Austritt oder Brand kann Arbeitskräfte verletzen, Einsatzkräfte und benachbarte Gemeinschaften beeinträchtigen, Reinräume stilllegen, Wafer kontaminieren, regulatorische Maßnahmen auslösen und Lieferzusagen an Kunden gefährden. Die Sicherheitsleistung beeinflusst auch Genehmigungen, Anlagenabnahmen und Versicherungen für neue Fabs und fortgeschrittene Technologieknoten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Kontrollen für PFAS-Verwendung, -Emissionen und -Abfallströme mit Auswirkungen auf Fotolacke, Tenside, Ätzchemikalien und Wärmeträgerflüssigkeiten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management direkter Auswirkungen auf Gemeinschaften und Fragen der gesellschaftlichen Akzeptanz im Zusammenhang mit Bau und Betrieb von Halbleiterfabriken, lokalem Infrastrukturbedarf und Notfallvorsorge.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Halbleiterfabriken und Packaging-Anlagen können lokale Gebiete durch Baustellenverkehr, Lärm, Flächenumwandlung, Zuzug von Arbeitskräften, Wasserbedarf, Netzausbau, Bedenken zur Chemikalienlagerung und Notfallplanung verändern. Öffentliche Subventionen und Lokalisierungszusagen erhöhen zudem die Erwartungen der Gemeinschaften an Arbeitsplätze, Ausbildung, Infrastruktur und transparenten Dialog.

Warum es wesentlich sein kann

Die Akzeptanz in der Gemeinschaft kann Genehmigungen, den Zeitplan von Erweiterungen, die Glaubwürdigkeit öffentlicher Finanzierung und die Wahrnehmung der Versorgungsresilienz durch Kunden beeinflussen. Lokale Bedenken sind besonders bedeutsam, wenn Halbleiterfabriken in etablierten Halbleiterclustern um Wasser, Netzkapazität oder Ressourcen für Notfalleinsätze konkurrieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinstwasseranlagen, Abwasserbehandlungsanlagen, Neutralisationssysteme für Säureabfälle und Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Industrieautomatisierung, Robotik und Energieanlagen, die Leistungshalbleiter, analoge ICs, Sensoren und eingebettete Prozessoren kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundendruck hinsichtlich der Beschaffung erneuerbaren Stroms auf Fabrikebene, der CO₂-Fußabdrücke von Produkten und kohlenstoffarmer Waferstarts
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress in Halbleiterclustern, der den Wettbewerb um Zuteilungen von kommunalem Wasser, Grundwasser und aufbereitetem Wasser verschärft
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Große Entnahmen von kommunalem Wasser, Grundwasser oder Oberflächenwasser für die Reinstwasserproduktion, mit konzentrierten Ausschussströmen und Abwassereinleitungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für den Transport von Spezialgasen für Halbleiter, hochreinen Chemikalien und gefährlichen Abfällen durch regulierte Gefahrgutlogistikketten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterfabriken beziehen hochreine Chemikalien und Gase in ISO-Tanks, Gasflaschen, Fässern, Tankwagen und speziellen Gasschränken. Spezialgase wie Arsin, Phosphin, Silan und Chlor sowie Säuren, Lösungsmittel und gefährliche Abfälle werden über regulierte Gefahrgutlieferketten transportiert, die an den Fabrikstandorten Schnittstellen für Be- und Entladung sowie Notfallmaßnahmen umfassen.

Warum es wesentlich sein kann

Transportausfälle können Beschäftigte, Beförderer, Einsatzkräfte und Gemeinschaften schädigen und die Verfügbarkeit von Chemikalien für den kontinuierlichen Betrieb von Halbleiterfabriken stören. Die Qualifizierung von Beförderern und Notfallplanung beeinflussen zudem Versicherung, Einhaltung regulatorischer Vorgaben und das Vertrauen der Kunden in die Liefersicherheit.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Kontrollen für PFAS-Verwendung, -Emissionen und -Abfallströme mit Auswirkungen auf Fotolacke, Tenside, Ätzchemikalien und Wärmeträgerflüssigkeiten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, internen Kontrollen und Compliance in Bezug auf Umweltgenehmigungen für Halbleiter, Chemikalienvorschriften, Produktstoffregelungen, Erwartungen an die Gerätesicherheit und Bedingungen öffentlicher Finanzierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterfabriken und Montagestandorte unterliegen Luftreinhaltegenehmigungen, Genehmigungen für Wassereinleitungen, Vorschriften für gefährliche Abfälle, Regelungen zur Registrierung und Beschränkung von Chemikalien, Produktstoffanforderungen, Erwartungen an die Anlagensicherheit und Bedingungen öffentlicher Förderung. Hohe Investitionen in Halbleiterfabriken, strategische Kunden und staatliche Subventionen erhöhen die Risiken in Bezug auf Bestechung, Beschaffungsintegrität, Genehmigungskonformität und Versagen interner Kontrollen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Vorschriften können die Produktion stoppen, den Bau von Halbleiterfabriken verzögern, den Marktzugang beschränken, Geldbußen auslösen oder die Förderfähigkeit gefährden. Ethisches Fehlverhalten bei Beschaffung, Genehmigungen, Kundenverträgen oder öffentlicher Finanzierung kann den Status als vertrauenswürdiger Lieferant in einer strategisch wichtigen Branche schädigen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Front-End-Wafer-Fertigungsanlagen mit Reinräumen, Fotolithografielinien, Ionenimplantationsanlagen, Ätzanlagen, Beschichtungskammern, Öfen und Anlagen zur chemisch-mechanischen Planarisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Kontrollen für PFAS-Verwendung, -Emissionen und -Abfallströme mit Auswirkungen auf Fotolacke, Tenside, Ätzchemikalien und Wärmeträgerflüssigkeiten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kundendruck hinsichtlich der Beschaffung erneuerbaren Stroms auf Fabrikebene, der CO₂-Fußabdrücke von Produkten und kohlenstoffarmer Waferstarts
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Ausfuhrkontrollen für Halbleiter, Sanktionen, Endverwendungsprüfungen für Güter mit doppeltem Verwendungszweck und kontrollierten Technologietransfers, die fortschrittliche Chips, Prozess-Know-how, Konstruktionsdateien, den Zugang zu Anlagen und Kundenverkäufe betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz, Field-Programmable Gate Arrays, Hochfrequenzchips, Know-how zu Fertigungsanlagen, Prozessrezepturen und Designdateien unterliegen zunehmend Exportkontrollen, Sanktionen und Beschränkungen aus Gründen der nationalen Sicherheit. Zu den Kunden gehören Vertriebswege in den Bereichen Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Weltraum, Cloud, Telekommunikation und Elektronikfertigung, wodurch komplexe Anforderungen an die Prüfung von Endverwendung und Wiederausfuhr entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Ausfuhrkontrollen und Sanktionen können Verkäufe, den Zugang zu Ausrüstung, Dienstleistungsverträge, grenzüberschreitende technische Unterstützung und Technologietransfer unmittelbar einschränken. Unzureichende Prüfungen können den Missbrauch in Waffensystemen, zur rechtswidrigen Überwachung oder für sanktionierte Cyberoperationen ermöglichen und öffentliche Finanzierung oder den Status als vertrauenswürdiger Lieferant gefährden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zuverlässigkeitslabore, Fehleranalyselabore, Messmittel, Yield-Management-Systeme und Plattformen zur statistischen Prozesskontrolle
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sichere Rechenzentren für Chipdesign, Fertigungssteuerung, Gerätetelemetrie, Designdateien von Kunden und Verwaltung geistigen Eigentums
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marken für Unterhaltungselektronik, die Anwendungsprozessoren, Speicher, Sensoren, Stromversorgungs-ICs und Konnektivitätschips kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz vernetzter Fertigungssysteme, Prozessrezepturen, Konstruktionsdaten und des geistigen Eigentums von Kunden vor Cyberangriffen, Diebstahl oder Manipulation im gesamten Halbleiterdesign- und Fertigungsökosystem.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterunternehmen verwalten Fotomaskenbibliotheken, Prozessrezepte, Layoutdaten, Toolchains für die Automatisierung des Elektronikdesigns, Bauelementmodelle, Fertigungsleitsysteme, Anlagentelemetrie, Konstruktionsdateien von Kunden und sichere Rechenzentren. Vernetzte Fertigungswerkzeuge und ausgelagerte Designökosysteme erhöhen die Exposition gegenüber Ransomware, IP-Diebstahl, beschädigten Prozessrezepten, veränderten Prüfdaten und unbefugten Konstruktionsänderungen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können Fabs zum Stillstand bringen, Designdateien von Kunden kompromittieren, proprietäres Prozess-Know-how schädigen, Kosten für Cyberversicherungen erhöhen und Haftung auslösen. Der sichere Umgang mit Entwürfen und resiliente Betriebstechnologie beeinflussen auch den Erlöszugang bei Kunden aus Cloud, Automobilindustrie, Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Medizintechnik und Telekommunikation.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fotomaskenbibliotheken, Prozessrezepte, Toolchains für die Automatisierung des Elektronikdesigns, Layoutdaten, Bauelementmodelle und geschütztes Know-how zur Prozessintegration
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sichere Rechenzentren für Chipdesign, Fertigungssteuerung, Gerätetelemetrie, Designdateien von Kunden und Verwaltung geistigen Eigentums
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Herkunft, Sorgfaltsprüfung von Lieferanten und Abhilfemaßnahmen für kritische Metalle, Verbindungshalbleitermaterialien, hochreine Ausgangsstoffe und fortschrittliche Verpackungsmaterialien, die in der Halbleiterfertigung eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterbauelemente und -gehäuse sind auf Siliziumwafer, Verbindungshalbleiterwafer, Kupfer, Wolfram, Tantal, Kobalt, Gold, Seltenerdmaterialien, Platingruppenmetalle, Quarzkomponenten, hochreine Chemikalien, Substrate, Underfill-Materialien, Formmassen und Materialien für thermische Schnittstellen angewiesen. Fortschrittliche Gehäusetechnologien, Chiplets und Speicher mit hoher Bandbreite erhöhen die Abhängigkeit von konzentrierten Lieferantenclustern und zusätzlicher chemikalienintensiver Materialverarbeitung.

Warum es wesentlich sein kann

Vorgelagerte Gewinnung, Raffination und hochreine Verarbeitung können Arbeitskräfte, lokale Gemeinschaften, Gewässer, Ökosysteme und indigene Völker beeinträchtigen. Kunden, Bedingungen öffentlicher Förderung und geopolitische Kontrollen verlangen zunehmend Transparenz über die Herkunft kritischer Einsatzstoffe, Arbeitspraktiken der Lieferanten, Umweltleistung und Sanktionsrisiken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Back-End-Montage, Verpackung und Prüfung zum Vereinzeln, Drahtbonden, Flip-Chip, Advanced Packaging, Burn-in und abschließende elektrische Prüfung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tanklager für Massengase, Schränke für Spezialgase, Chemikalienlagerräume, Schlammverteilungssysteme und Überwachungssysteme für Gefahrstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-1-Zulieferer, die Mikrocontroller, Leistungshalbleiter, Radarchips und sicherheitskritische Logikbausteine kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Cloud-Dienstleister, Serverhersteller und Anbieter von Beschleunigern für künstliche Intelligenz, die CPUs, GPUs, Netzwerk-ASICs und Speicher mit hoher Bandbreite kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, die strahlungsfeste, sichere und hochzuverlässige Halbleiter beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbytätigkeiten, Wirtschaftsverbandstätigkeiten und politischen Zuwendungen der Halbleiterbranche, wenn diese Regulierung, Subventionen, Exportkontrollen sowie Wasser-, Energie- und Chemikalienpolitik beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Halbleiterunternehmen treten gegenüber Regierungen zu Anreizen für heimische Fertigung, Exportkontrollen, nationaler Sicherheit, Steuergutschriften, Netzanschluss, Wasserzuteilung, PFAS- und Chemikalienbeschränkungen, Fabrikgenehmigungen und Zusagen zur Beschäftigung auf. Politische Positionen können Marktzugang, öffentliche Finanzierung und Akzeptanz großer Fertigungsprojekte durch Gemeinschaften prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung ist wesentlich, da Halbleiterkapazitäten eng mit Industriestrategie, strategischer Versorgungssicherheit und staatlichen Subventionen verknüpft sind. Eine Diskrepanz zwischen Lobbypositionen und erklärten Nachhaltigkeitsverpflichtungen kann die Aufmerksamkeit von Öffentlichkeit, Investoren und Aufsichtsbehörden hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zuverlässigkeitslabore, Fehleranalyselabore, Messmittel, Yield-Management-Systeme und Plattformen zur statistischen Prozesskontrolle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Industrieautomatisierung, Robotik und Energieanlagen, die Leistungshalbleiter, analoge ICs, Sensoren und eingebettete Prozessoren kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Exportkontrollen und Technologiebeschränkungen für fortschrittliche Logikbausteine, Speicher, Beschleuniger für künstliche Intelligenz und Know-how in der Halbleiterfertigung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmender Wasserstress in Halbleiterclustern, der den Wettbewerb um Zuteilungen von kommunalem Wasser, Grundwasser und aufbereitetem Wasser verschärft
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Anreize zur Lokalisierung und Förderbedingungen, die inländische Fertigung, Belegschaftszusagen und Lieferkettentransparenz verlangen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (19 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Halbleiter und Halbleiterausrüstung

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.