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Materiality Navigator·Behälter und Verpackungen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Bundles of flattened cardboard packaging stacked for recycling.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Behälter und Verpackungen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle von Luftemissionen, die keine Treibhausgase sind, von Gerüchen und Verbrennungsnebenprodukten aus Verpackungsöfen, Kesseln, Druck-, Beschichtungs-, Lackier-, Firnis- und Aushärtungsvorgängen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungswerke betreiben Glasöfen, Kessel, Druckmaschinen sowie Beschichtungs-, Lackier- und Aushärtungsanlagen; Abluftreinigungsanlagen und Lösungsmittelrückgewinnungseinheiten dienen der Kontrolle von Stickoxiden, Feinstaub, flüchtigen organischen Verbindungen, Gerüchen und Verbrennungsnebenprodukten.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Luftreinhaltegenehmigungen, Maßnahmen zur Begrenzung flüchtiger organischer Verbindungen und Nachrüstungen von Ofenanlagen zur Emissionsminderung können Investitions- und Betriebskosten verursachen. Beschwerden über Gerüche oder Feinstaub können bei Papierfabriken, Glashütten und Beschichtungsanlagen die Genehmigungslage, den Versicherungsschutz und die Betriebsgenehmigung beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungslinien für Metalldosen, Aerosolbehälter, Verschlüsse und Folienbehälter, einschließlich Lackier-, Beschichtungs- und Aushärtungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Palettenlagerflächen, Silos für Kunststoffgranulat, Lager für Druckfarben und Beschichtungsstoffe sowie Gefahrstoffschränke
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen, Energieintensität, Brennstoffwechsel und CO₂-armen Investitionen bei Glasschmelzöfen, Papierfabriken, Kunststoffverarbeitungslinien und Beschichtungs- oder Aushärtungsanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei der Herstellung von Behältern und Verpackungen kommen energieintensive Verfahren wie Glasschmelzen, Papiertrocknung, Kunststoffextrusion sowie Metalllackierung und -härtung zum Einsatz; Erdgas, Strom, Dampf, Biomasse und Heizöl versorgen dabei Schmelzöfen, Kessel und Öfen. Auch vorgelagerte Inputs aus Aluminium, Harz, Zellstoff und Transport beeinflussen das Kohlenstoffprofil von Flaschen, Dosen, Kartons, Folien und Wellpappenverpackungen.

Warum es wesentlich sein kann

Energiepreise, CO₂-Politik und Beschaffungsstandards der Kunden wirken sich unmittelbar auf Margen und Marktzugang aus. Eine glaubwürdige Dekarbonisierung erfordert häufig erhebliche Investitionen in elektrifizierte Kessel, kohlenstoffarme Öfen, Wärmerückgewinnung und die Beschaffung erneuerbaren Stroms.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusverantwortung für Verpackungen nach dem Verkauf, einschließlich recyclinggerechter Gestaltung, Wiederverwendung, Kompostierbarkeit, Kompatibilität mit Sortierung und Wiederaufbereitung, Rezyklatanteil sowie Schnittstellen zu EPR-, Pfandrückgabe- und Rückgewinnungssystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche entwickelt und verkauft Wellpappkartons, Faltschachteln, Folien, Beutel, Flaschen, Gläser, Dosen, Verschlüsse, Etiketten, Schalen und Versandverpackungen für den E-Commerce, die in kommunale Sammel-, Pfandrückgabe-, Wertstoffrückgewinnungs-, Kompostierungs- und Recyclingsysteme gelangen. Mehrschichtlaminate, dunkle Kunststoffe, Etiketten, Klebstoffe, Beschichtungen und Leichtbau beeinflussen, ob Verpackungen gesammelt, sortiert, wiederverwendet oder recycelt werden können.

Warum es wesentlich sein kann

Recyclingfähigkeit, Rezyklatanteil, Verpackungsgewicht und Verwertungskompatibilität bestimmen zunehmend EPR-Gebühren, Risiken aus Kunststoffsteuern und die Eignung für Kundenbeschaffung. Eine Neugestaltung kann neue Werkzeuge, Formen, Gesenke, Druckbilder, Qualifizierungsversuche und Änderungen der Barriereleistung erfordern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Prozesswassereffizienz, Abwasserbehandlung und Abwasserqualität bei Papier-, Faser-, Druck-, Beschichtungs-, Kühl- und Reinigungsprozessen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Wasser wird bei der Zellstoffherstellung, Papierherstellung, Kühlung, Wäsche, als Kesselspeisewasser, zur Reinigung, in Tintensystemen und zur Prozessaufbereitung eingesetzt. Abwasser kann Schwebstoffe, Stärke, Tinten, Beschichtungsstoffe, Reinigungschemikalien und Öle enthalten sowie einen erhöhten chemischen Sauerstoffbedarf aufweisen, sodass Behandlungsanlagen und Genehmigungskontrollen erforderlich sind.

Warum es wesentlich sein kann

Kapazität der Wasseraufbereitung, Abwassergrenzwerte und die Exposition gegenüber Wasserstress beeinflussen Betriebskontinuität, Genehmigungen und Investitionsausgaben, insbesondere bei Papierfabriken und reinigungsintensiven Standorten. Eine mangelhafte Abwasserleistung kann behördliche Maßnahmen, Nachrüstungskosten und Besorgnis in der Gemeinschaft auslösen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätslabore für Migrationstests, Berstfestigkeit, Druckfestigkeit, Barriereleistung und Konformität von Lebensmittelkontaktmaterialien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Anlagen der Verpackungsherstellung, Versorgungseinrichtungen, Lagerung, Transportschnittstellen und kritischen Materiallieferungen gegenüber Hochwasser, Hitze, Stürmen, Waldbränden, Dürre, Netzengpässen und anderen physischen Klimagefahren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungsbetriebe sind auf kontinuierlich betriebene Glasschmelzöfen, Wassersysteme von Papierfabriken, Kälteanlagen, Kessel, Lager, Harzsilos und Just-in-time-Lieferungen an Abfüll- und Verpackungslinien angewiesen. Dürre, Stürme, Überschwemmungen, Hitze und Netzengpässe können die Versorgung mit Fasern, Harz, Energie, zurückgewonnenen Materialien und Transportleistungen unterbrechen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische klimabedingte Störungen können die kontinuierliche Produktion zum Erliegen bringen, hochwertige Öfen beschädigen, die Wasserverfügbarkeit für Werke einschränken, feuchtigkeitsempfindliche Rollen verderben und Vertragsstrafen von Kunden auslösen, wenn verspätete Lieferungen Abfülllinien stilllegen. Versicherer und Kreditgeber prüfen exponierte Industriestandorte und kritische Lieferketten zunehmend kritisch.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Erkennung und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen in die Umwelt und von Altlasten aus Verpackungsherstellung, Chemikalienlagerung, Kühlung, Umschlag auf Betriebshöfen und Entwässerungssystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungsstandorte lagern Druckfarben, Pigmente, Lacke, Beschichtungsstoffe, Grundierungen, Lösungsmittel, Klebstoffe, Öle, Ammoniak-Kältemittel und Harzgranulate im Umfeld von Druckmaschinen, Beschichtungslinien, Silos, Gefahrstoffschränken, Lagerhäusern und Wasseraufbereitungsanlagen. Historische Industriestandorte können zudem Boden- oder Grundwasserkontaminationen aus früheren Handhabungs- und Lagerpraktiken aufweisen.

Warum es wesentlich sein kann

Verschüttungen und Altlasten können Sanierungsverbindlichkeiten, Vollstreckungsmaßnahmen, Versicherungsansprüche und Besorgnis in Gemeinschaften hervorrufen. Das Thema ist wesentlich, wenn Lösungsmittellager, Beschichtungssysteme, Kraftstofftanks, Kühlsysteme und Hofentwässerung Eintragspfade in Boden, Grundwasser oder nahe gelegene Gewässer schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Deponierung, Vermüllung und Meeresverschmutzung, wenn Verpackungen nach Gebrauch nicht gesammelt, sortiert, wiederverwendet oder recycelt werden
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Risiken einer Chemikalienexposition für benachbarte Gemeinschaften durch die Lagerung von Lösungsmitteln, Ammoniakkühlung, Beschichtungen und Brandereignisse
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Investitionsausgaben für kohlenstoffarme Öfen, elektrifizierte Kessel, Lösungsmittelminderung, Wasseraufbereitung und Verarbeitung von Recyclingmaterial
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Kosten für Produktrückrufe, Garantien und Kundenvertragsstrafen aufgrund von Verunreinigungen, Migrationsfehlern, Dichtungsmängeln, Festigkeitsversagen oder Falschkennzeichnung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle von Produktionsschrott, nicht spezifikationsgerechten Materialien, Schlamm, verbrauchten Lösemitteln, Filtern, kontaminiertem Rezyklat und veralteten Beständen, einschließlich interner Rückgewinnung und regelkonformer Behandlung oder Entsorgung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verarbeitung, Längsschneiden, Stanzen, Formen, Drucken, Beschichten und Prüfen erzeugen Verschnitt, Anfahrabfälle, Ausschuss, Schlamm, verbrauchte Lösungsmittel, verunreinigte Rezyklate, verbrauchte Filter und veraltete Verpackungsbestände. Interner Ausschuss und ausgewählte Post-Consumer-Materialien können gesammelt, sortiert und wiederaufbereitet werden.

Warum es wesentlich sein kann

Ausschussquoten und verunreinigtes Rezyklat wirken sich unmittelbar auf Materialausbeute, Entsorgungskosten und Kapazitätsauslastung aus. Gefährliche Rückstände aus Druckfarben, Beschichtungen, Lösungsmitteln und Schlämmen verursachen Kosten für Handhabung, Behandlung und Haftung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Palettenlagerflächen, Silos für Kunststoffgranulat, Lager für Druckfarben und Beschichtungsstoffe sowie Gefahrstoffschränke
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Produktionsplanung, Rückverfolgbarkeit und Produktkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung von Verlusten an Harzgranulat, -flocken und -pulver aus Kunststoffverpackungsbetrieben und der Eingangslogistik, einschließlich Silobefüllung, Förderung, Lagerung, Hofentwässerung und Transporthandhabung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Herstellung von Kunststoffverpackungen bezieht PET, HDPE, LDPE, LLDPE, PP, PS, PVC, Biokunststoffe sowie recycelte Kunststoffpellets oder -flakes per Silofahrzeug, Güterwagen, Container oder Big Bag. Förderung, Silobefüllung, Handhabung auf Betriebsflächen und Transportschnittstellen können Pellets, Flakes und Pulver in Abläufe, auf Hofflächen und in Gewässer freisetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Kleine Kunststoffpartikel, die vor der Verarbeitung freigesetzt werden, können in Abflüsse, Flüsse, Böden und Küstengewässer gelangen, wo sie von Wildtieren aufgenommen werden können und sich persistente Mikroplastikverunreinigungen anreichern. Das Thema ist für harzintensive Werke für starre und flexible Verpackungen sowie für Logistikschnittstellen besonders wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Palettenlagerflächen, Silos für Kunststoffgranulat, Lager für Druckfarben und Beschichtungsstoffe sowie Gefahrstoffschränke
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Kunststoffverpackungssteuern, Pfandrückgabesystemen und Verboten von Einwegverpackungen in verschiedenen Rechtsordnungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende Nachfrage nach recyceltem Harz, Glasscherben, Aluminiumschrott und Altpapier, die den Zugang zu hochwertigen Sekundärmaterialien verknappt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Störungen der Lieferketten für Zellstoff, Papier, Harz, Energie und Transport, einschließlich Dürren, Stürmen und Netzengpässen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen auf Wälder, Biodiversität und Landnutzung im Zusammenhang mit Frischfasern für Papier-, Pappe-, Karton- und Faserformverpackungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Faserbasierte Verpackungen verwenden Frischfaser- und Recyclingpapier, Kraftliner, Testliner, Karton und Formfaserstoffe; für Frischholzfasern bestehen häufig Produktkettenstandards des Forest Stewardship Council oder des Programme for the Endorsement of Forest Certification. Schwache Beschaffungskontrollen können die Verpackungsnachfrage mit Walddegradation, Biodiversitätsdruck und Auswirkungen der Landnutzung verknüpfen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Beschaffung von Frischfasern kann für Papierfabriken, Wellpappen- und Kartonhersteller wesentlich sein, wenn zertifizierte Bezugsquellen, Entwaldungsrisiken und Kundenanforderungen den Zugang zur Beschaffung, die Prüfung durch Finanzgeber und die Reputation beeinflussen. Das Thema ist von Nachweiskontrollen zu unterscheiden, da es die zugrunde liegenden ökologischen und landnutzungsbezogenen Auswirkungen der Faserbeschaffung betrifft.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Störungen der Lieferketten für Zellstoff, Papier, Harz, Energie und Transport, einschließlich Dürren, Stürmen und Netzengpässen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Glasschmelze, Lieferketten der Aluminiumverhüttung, Harzproduktion, Kesseln sowie Trocknungs- und Aushärtungsöfen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Risiken einer Chemikalienexposition für benachbarte Gemeinschaften durch die Lagerung von Lösungsmitteln, Ammoniakkühlung, Beschichtungen und Brandereignisse
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Druck auf Wälder, Biodiversität und Landnutzung durch die Beschaffung von Frischfasern bei schwacher Zertifizierung und Rückverfolgbarkeit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management besorgniserregender Stoffe und chemischer Migration in Verpackungsmaterialien, darunter Druckfarben, Beschichtungen, Klebstoffe, Lacke, Additive, Monomere, Verunreinigungen im Rezyklatanteil und Sperrschichten für sensible Verpackungsanwendungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungshersteller verwenden Druckfarben, Beschichtungen, Klebstoffe, Firnisse, Lacke, Monomere, Additive, Rohstoffe mit Rezyklatanteil und Barriereschichten in Produkten für Kunden aus der Lebensmittel-, Getränke-, Pharma-, Medizinprodukte- und Konsumgüterindustrie. Qualitätslabore führen Migrationstests, Hygienekontrollen, Rückverfolgbarkeitsprüfungen, Druckprüfungen, Dichtheitsprüfungen und Versuche an Kundenlinien durch.

Warum es wesentlich sein kann

Migrationsmängel, Dichtungsfehler, Sterilitätsmängel oder beschränkte Stoffe können Rückrufe, Vertragsstrafen von Kunden, Garantiekosten und den Verlust des Status als zugelassener Lieferant verursachen. Die Prüfung von PFAS, Bisphenolen, Phthalaten, Mineralölen, Photoinitiatoren und Verunreinigungen in recycelten Einsatzstoffen kann Neuformulierungen und erneute Qualifizierungen erforderlich machen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätslabore für Migrationstests, Berstfestigkeit, Druckfestigkeit, Barriereleistung und Konformität von Lebensmittelkontaktmaterialien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Markeninhaber im Lebensmittel- und Getränkesektor, die Flaschen, Dosen, Kartons, Schalen, Verschlüsse, Etiketten und Wellpappkartons kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung von Bränden, Explosionen sowie Vorfällen mit Druckbehältern, Kälteanlagen und Gefahrstoffen mit schwerwiegenden Folgen in Verpackungswerken und Lagerbereichen, einschließlich Barriereintegrität, Notfallreaktion und Schutz von Gemeinschaften vor akuten Freisetzungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungsbetriebe können brennbares Papier, Karton, Kunststoffverpackungsbestände, Paletten und Aerosole lagern und zugleich Lösungsmittellager, Gefahrstoffschränke, Ammoniakkühlung, Öfen, Heizkessel sowie Beschichtungs- oder Aushärtungslinien nutzen. Löschwasser, Rauch und akute Freisetzungen können Beschäftigte, Einsatzkräfte und Anwohner beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Brände, Ofenausfälle, Lösemittelvorfälle, das Versagen von Druckbehältern und Lagerverluste können Todesfälle, eine Exposition der Bevölkerung, Sachschäden, Lieferausfälle bei Kunden, Rechtsstreitigkeiten und höhere Versicherungsprämien verursachen. Die Wesentlichkeit ist an Standorten mit hoher Brandlast, Lösemitteleinsatz, Aerosolproduktion oder dichter Lagerung erhöht.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Palettenlagerflächen, Silos für Kunststoffgranulat, Lager für Druckfarben und Beschichtungsstoffe sowie Gefahrstoffschränke
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gesundheit und Sicherheit von Beschäftigten und Auftragnehmern in der Verpackungsherstellung, einschließlich Maschinenschutz, heißer Oberflächen, Schneid- und Formanlagen, Gabelstapler, beengter Räume, Reinigung, Wartung, Chemikalienhandhabung und manueller Handhabung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werke für Behälter und Verpackungen umfassen Wellpappenanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen, Druckmaschinen, Kunststoffextrusions- und Formanlagen, Glasöfen, Formmaschinen, Kühlöfen, Anlagen zur Dosenformung, Lager und Gabelstaplerwege. Auftragnehmer sind bei Stillständen, beim Einstieg in enge Räume, bei Reinigung, Feuerfestreparaturen und Maschineninstallation Gefahren ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Maschinen, Hitze, scharfkantige Materialien, Gabelstapler, enge Räume und der Umgang mit Chemikalien schaffen unmittelbare Verletzungspfade für Beschäftigte und Auftragnehmer. Hochgeschwindigkeitsverarbeitung, heiße Glas- und Metallprozesse sowie Instandhaltungsarbeiten machen dies zu einem sozialen Kernthema der Branche.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): E-Commerce-Einzelhändler und Logistikanbieter, die Wellpappkartons, Versandtaschen, Hohlraumfüllmaterial und Schutzverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Lebensqualität und Wohlergehen von Gemeinschaften in der Nähe von Verpackungsherstellungs- und Vertriebsstandorten, einschließlich Lärm, Verkehr, Staub, Licht, wahrgenommener Sicherheit und Reaktionsfähigkeit bei Beschwerden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Wellpappenwerke, Papierfabriken, Glashütten, Verarbeitungsbetriebe, Lager und Verteilhöfe verursachen Fahrzeugbewegungen, Palettenumschlag, Beleuchtung, Staub, Lärm und wahrgenommene Sicherheitsbedenken. Diese Auswirkungen sind besonders relevant, wenn Standorte nahe Wohngebieten oder Industrieclustern liegen und Just-in-time-Lieferungen den Lkw-Verkehr erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Selbst wenn Umweltgenehmigungen eingehalten werden, können Lärm, Verkehr, Staub, Licht und wahrgenommene Bedenken hinsichtlich von Vorfällen die Anwohner täglich belasten und Planungsgenehmigungen, Erweiterungsgenehmigungen sowie das Vertrauen vor Ort beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Beobachtung oder welche Kampagnen der Zivilgesellschaft könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): E-Commerce-Einzelhändler und Logistikanbieter, die Wellpappkartons, Versandtaschen, Hohlraumfüllmaterial und Schutzverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Gefahrstoffe, die in Verpackungsbetriebe hinein- und aus ihnen herausbefördert werden, einschließlich Klassifizierung, Verpackung, Trennung, Qualifizierung von Transportunternehmen, Be- und Entladung, Routensteuerung und Reaktion auf Transportunfälle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungsbetriebe erhalten gefährliche Druckfarben, Lösungsmittel, Beschichtungen, Klebstoffe und Aerosole nach Gefahrgutvorschriften und müssen Trennung, Brandschutz sowie kontrolliertes Be- und Entladen gewährleisten. Zu den Erzeugnissen können Industriefässer, Großpackmittel, Säcke, Auskleidungen und Gefahrgutverpackungen für Chemie- und Industriekunden gehören.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle können Fahrern, Arbeitskräften, Einsatzkräften und Gemeinschaften schaden, während Verschüttungen oder Brände Gewässer verunreinigen und Just-in-time-Lieferungen stören können. Kontrollen von Frachtführern sind besonders relevant für lösungsmittelintensive Druck-, Beschichtungs-, Lackier- und aerosolbezogene Verpackungsbetriebe.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Palettenlagerflächen, Silos für Kunststoffgranulat, Lager für Druckfarben und Beschichtungsstoffe sowie Gefahrstoffschränke
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasseraufbereitungsanlagen, Kessel, Verdichter, Kältemaschinen, Lösungsmittelrückgewinnungsanlagen und Abluftreinigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): E-Commerce-Einzelhändler und Logistikanbieter, die Wellpappkartons, Versandtaschen, Hohlraumfüllmaterial und Schutzverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Industrie- und Chemieunternehmen, die Fässer, Großpackmittel, Säcke, Innenauskleidungen und Gefahrgutverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, die sicherstellen, dass Umweltaussagen auf Verpackungen, technischen Datenblättern und in der Kundendokumentation zutreffend, lokal relevant und durch Nachweise belegt sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungshersteller verwalten Druckvorlagendateien, kundenseitig genehmigte Spezifikationen, technische Datenblätter und Marktkommunikation zu Entsorgungshinweisen, Aussagen zur Recyclingfähigkeit, Kompostierbarkeitszeichen, Angaben zum Rezyklatanteil und Aussagen zur biologischen Abbaubarkeit auf Kartons, Folien, Beuteln, Flaschen, Schalen, Etiketten und Banderolen.

Warum es wesentlich sein kann

Durchsetzung gegen Greenwashing und Rechtsstreitigkeiten über Recyclingfähigkeit, Kompostierbarkeit, Rezyklatanteil und biologische Abbaubarkeit können Rechtskosten, Neuetikettierung, Kundenstreitigkeiten und Reputationsschäden verursachen. Aussagen müssen die örtlichen Gegebenheiten bei Sammlung, Sortierung, Wiederaufbereitung und Kompostierung widerspiegeln.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): E-Commerce-Einzelhändler und Logistikanbieter, die Wellpappkartons, Versandtaschen, Hohlraumfüllmaterial und Schutzverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Herkunft zertifizierter und recycelter Ausgangsstoffe, der Produktkettennachweise, der Lieferantennachweise und der Prüfbarkeit für Fasern, Harze, Altglas, Aluminium und andere Verpackungseinsatzstoffe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungshersteller beziehen zertifizierte Holzfasern, Altpapier, recycelte Kunststoffgranulate oder -flakes, Glasscherben, Aluminiumbleche und Metallschrott über kommunale, gewerbliche und industrielle Sammelnetze. Produktkettennachweise, ERP-Datensätze und Lieferantenzertifikate unterstützen kundenseitig genehmigte Spezifikationen, Nachweise über den Rezyklatanteil und die Faserzertifizierung.

Warum es wesentlich sein kann

Der Zugang zu hochwertigen Sekundärmaterialien wird knapper, und Kunden sowie Aufsichtsbehörden verlangen Nachweise für den Rezyklatanteil, die Faserzertifizierung und Aussagen zu kreislauffähigen Ausgangsstoffen. Eine unzureichende Rückverfolgbarkeit kann Verbindlichkeiten aus Kunststoffsteuern, Auslistungen durch Kunden, Finanzierungsbedenken und Margendruck aufgrund knapper zertifizierter oder recycelter Ausgangsstoffe auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Produktionsplanung, Rückverfolgbarkeit und Produktkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Berechnungsmethodik, Qualität der Quelldaten, Allokationsannahmen, Modellkontrollen und Prüfungsbereitschaft für den CO₂-Fußabdruck von Verpackungsspezifikationen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungshersteller berechnen Kohlenstoff-Fußabdrücke von Produkten für Formate wie Glasflaschen, Aluminium- und Stahldosen, Karton, Wellpappenkisten, Kunststofffolien, Verschlüsse und flexible Verbundmaterialien. Zuverlässige Berechnungen hängen von Prozessdaten aus Glasschmelzöfen, Kesseln, Papiertrockenpartien, Aushärteöfen, Extrusions- und Weiterverarbeitungslinien sowie von Emissionsfaktoren für Harz, Zellstoff, Altpapierfasern, Scherben, Aluminium, Stahl, Tinten, Klebstoffe und Transporte ab, die in ERP-, LCA- und Standortmesssystemen vorgehalten werden.

Warum es wesentlich sein kann

Klimaziele und Beschaffungsspezifikationen von Markeninhabern verlangen zunehmend vergleichbare Kohlenstoff-Fußabdrücke von Verpackungsmaterialien. Die Datenqualität ist besonders wesentlich, wenn energieintensive Glas- und Metallproduktion, harzabhängige Kunststoffe, Faserbeschaffung und Mehrmateriallaminate auf Produkt-, Material- und Spezifikationsebene wesentlich unterschiedliche Fußabdruckprofile erzeugen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätslabore für Migrationstests, Berstfestigkeit, Druckfestigkeit, Barriereleistung und Konformität von Lebensmittelkontaktmaterialien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Ethisches Verhalten, Bekämpfung von Bestechung und Korruption, Betrugsprävention, Verhinderung wettbewerbswidrigen Verhaltens und interne Rechenschaftspflicht bei der Steuerung von Nachweisen, Genehmigungen, Einreichungen und Entscheidungen über das Inverkehrbringen im Zusammenhang mit Verpackungsvorschriften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hersteller von Behältern und Verpackungen bringen Verpackungen aus Papier, Karton, Glas, Metall, flexiblen Kunststoffen und Hartkunststoffen in regulierte Lieferketten für Lebensmittel, Getränke, Körperpflegeprodukte, Arzneimittel und Industrieprodukte ein. Governance-Kontrollen verknüpfen häufig Vertriebsspezifikationen, Qualitätsprüfungen, Druckbildfreigaben, Kundenerklärungen, Nachweise über den Rezyklatanteil, Verpackungsabfalldaten, EPR-Meldungen, Schnittstellen zu Pfandrücknahmesystemen, Nachweise zur Kunststoffverpackungssteuer, Dokumentation für Lebensmittelkontaktmaterialien und Entscheidungen über das Inverkehrbringen in mehreren Rechtsordnungen, darunter Anforderungen von Kunden in der EU, im UK und in den US.

Warum es wesentlich sein kann

Verpackungshersteller und -verarbeiter können den Marktzugang, den Status als zugelassener Lieferant und das Vertrauen der Kunden verlieren, wenn Nachweise, Genehmigungen oder Erklärungen gefälscht oder unzureichend kontrolliert werden. Das Zusammenspiel von Regelungen für Verpackungsabfälle, Anforderungen an Lebensmittelkontaktmaterialien, Kundenaudits und Erwartungen zur Korruptionsbekämpfung macht Unternehmensführung und regulatorische Rechenschaftspflicht zu einem zentralen Governance-Thema der Branche.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Qualitätslabore für Migrationstests, Berstfestigkeit, Druckfestigkeit, Barriereleistung und Konformität von Lebensmittelkontaktmaterialien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, Positionen von Branchenverbänden und politischen Spenden in Bezug auf Verpackungsabfälle, Kreislaufwirtschaft, Chemikalien, Lebensmittelkontaktmaterialien und klimabezogene Regulierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Behälter- und Verpackungsindustrie ist unmittelbar von der Gestaltung der EPR-Gebühren, Verpackungsabfallpflichten, Pfandrücknahmesystemen, Kunststoffverpackungssteuern, Einwegbeschränkungen, Vorschriften für Lebensmittelkontakt sowie Standards für Recycling- oder Kompostierbarkeit betroffen. Unternehmen und Branchenverbände können versuchen, Einfluss darauf zu nehmen, wie diese Regelwerke recycelbare, wiederverwendbare oder besteuerte Verpackungsformate definieren.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann Gebühren, Produktbeschränkungen, Marktzugang und Investitionssignale prägen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen Lobbypositionen und öffentlichen Verpflichtungen zu Kreislauffähigkeit oder Klima kann in einem Sektor, der wegen Kunststoffverschmutzung und Verpackungsabfällen intensiv geprüft wird, Reputationsbedenken sowie Bedenken bei Investoren und Kunden hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): E-Commerce-Einzelhändler und Logistikanbieter, die Wellpappkartons, Versandtaschen, Hohlraumfüllmaterial und Schutzverpackungen verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung des Lieferantenverhaltens, der Arbeits- und Menschenrechte sowie von Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten von vorgelagerten Materialien, Recycling, Abfallmanagement, Logistik und spezialisierten Dienstleistungen für die Verpackungsproduktion.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Verpackungslieferketten umfassen Beschäftigte in der Forstwirtschaft, Zellstoff- und Papierlieferanten, Harzhersteller, Schnittstellen zur Aluminium- und Stahlversorgung, Bergleute, Hüttenwerke, Altpapiernetzwerke, Recyclingunternehmen, Abfallentsorger und Transportdienstleister. Hochwertige Sekundärmaterialien und zertifizierte Fasern durchlaufen häufig komplexe, über Zwischenhändler organisierte Ketten mit unterschiedlich ausgeprägten Kontrollen von Arbeits- und Menschenrechten.

Warum es wesentlich sein kann

Versagen bei Arbeits- und Menschenrechten von Lieferanten kann Kundenzulassung, Finanzierung, Rechtsstreitrisiken und Reputation beeinträchtigen, insbesondere in globalen Lieferketten für Fasern, Aluminium, Harze, Recycling und Logistik. Dieses Thema unterscheidet sich von Herkunftszertifizierung, da es Lieferantenverhalten und Auswirkungen auf Arbeitskräfte betrifft und nicht die Prüfbarkeit von Aussagen zu recycelten oder zertifizierten Materialien.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Produktionsplanung, Rückverfolgbarkeit und Produktkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Cybersicherheit, Systemintegrität und Wiederherstellung für vernetzte Produktionsanlagen sowie Rückverfolgbarkeits-, Spezifikations-, Artwork-, Qualitäts- und Produktkettensysteme, die Verpackungssicherheit, Lieferung und Nachhaltigkeitsnachweise unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verpackungsunternehmen sind auf ERP-Systeme, Produktionsplanung, Rückverfolgbarkeit, Produktkette, Farbmanagement, Artwork- und kundenseitig freigegebene Spezifikationssysteme sowie vernetzte Wellpappenanlagen, Druckmaschinen, Formanlagen, Öfen, Prüfgeräte und Qualitätslabore angewiesen. Störungen können die Rückverfolgbarkeit von Lebensmittelkontaktmaterialien, die Validierung pharmazeutischer Verpackungen und Just-in-time-Produktionslinien von Kunden beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können die Produktion zum Erliegen bringen, Spezifikationen oder Druckvorlagen beschädigen, die Rückverfolgbarkeit schwächen und die Qualitätsfreigabe von Verpackungen für Lebensmittel, Getränke und Arzneimittel beeinträchtigen. Am wesentlichsten ist das Thema für hochautomatisierte Unternehmensgruppen mit mehreren Standorten und für Lieferanten, die in die Planungssysteme ihrer Kunden integriert sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Papierfabriken, Wellpappenanlagen, Verarbeitungsanlagen, Stanzmaschinen, Faltschachtelklebemaschinen und Druckmaschinen für faserbasierte Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Linien für Kunststoffextrusion, Thermoformen, Blasformen, Spritzgießen und Foliengießen für starre und flexible Verpackungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Produktionsplanung, Rückverfolgbarkeit und Produktkette
  • Prozesskartenelement (Kunden): Konsumgüterunternehmen, die flexible Folien, Becher, Tuben, Beutel, Blisterverpackungen und Sekundärverpackungen verwenden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Arzneimitteln und Medizinprodukten, die sterile, manipulationssichere und validierte Verpackungen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (21 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Behälter und Verpackungen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.