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Materiality Navigator·Automobile und Komponenten

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

The engine bay of a pickup truck with its bonnet open.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Automobile und Komponenten

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Finanzielle und nachhaltigkeitsbezogene Resilienz des Produktportfolios, der Werkzeugbasis und der Pipeline vergebener Kundenaufträge in der Autoteileindustrie beim Übergang von Fahrzeugplattformen mit Verbrennungsmotorkomponenten zu Komponenten für Hybrid- und batterieelektrische Fahrzeuge.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer betreiben Stanz-, Gieß-, Bearbeitungs-, Formgebungs- und Elektronikmontageanlagen, deren Aufträge an Fahrzeugplattformen und Beschaffungszyklen der Erstausrüster gebunden sind. Die rasche Elektrifizierung senkt die Nachfrage nach Teilen für Abgas-, Kraftstoffeinspritz-, Turbolader- und Getriebesysteme und erhöht zugleich die Beschaffung von E-Achsen, Leistungselektronik, Hochvoltsteckverbindern, Batteriemanagementsystemen, Thermomanagement-Hardware und Batteriegehäusen.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema ist von zentraler Bedeutung, weil Vergaben für Fahrzeugplattformen und Werkzeugzyklen langfristig, kapitalintensiv und von den Spezifikationen der Erstausrüster abhängig sind. Lieferanten mit hoher Abhängigkeit von Komponentenprogrammen für Verbrennungsmotoren sind mit dem Risiko gestrandeter Werkzeuge, Druck auf die Standortauslastung und Beeinträchtigungen der Belegschaft konfrontiert; Lieferanten mit validierten Fertigungskapazitäten für elektrifizierte Komponenten können hingegen neue Aufträge gewinnen und ihren Status als zugelassener Lieferant behalten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Sequenzierungszentren, Mehrwegverpackungspools und Lieferantenparks in der Nähe von Fahrzeugmontagewerken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Produktverantwortung für Fahrzeuge, Komponenten und Traktionsbatterien nach dem Erstverkauf, einschließlich Reparierbarkeit, Wiederverwendung, Wiederaufarbeitung, sicherer Demontage, Batterierücknahme, Recycling, zurückgewonnener Materialien und Management von Schredderrückständen oder Kältemitteln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobile werden zu Altfahrzeugen, gebrauchten Batterien, zurückgewonnenen Metallen, wiederverwendbaren Komponenten und Schredderrückständen. Verklebte Strukturen, gesperrte Software, eingebettete Elektronik, Kältemittel, Hochspannungskomponenten und die Gestaltung von Batteriepaketen beeinflussen Reparierbarkeit, Demontagekosten, Restwert und die Einhaltung von Vorschriften für Altfahrzeuge und Batterien.

Warum es wesentlich sein kann

Fahrzeuge enthalten Metalle, Kunststoffe, Elektronik, Kältemittel und Traktionsbatterien, die nach dem Erstverkauf Recyclingunternehmen, Demontagebetriebe, Abfallsysteme und Ökosysteme beeinflussen. Die Elektrifizierung erhöht die Bedeutung sicherer Batterierückgewinnung, zirkulärer Materialkreisläufe, Reparierbarkeit und erschwinglicher Hochspannungswartung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bearbeitungsanlagen für Motoren, Getriebe, elektrische Antriebseinheiten und Achsen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Händlernetze, Servicewerkstätten, Teilelager und zertifizierte Reparaturwerkzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der Treibhausgasemissionen im Lebenszyklus von Automobilen und der Umstellung von Fahrzeugportfolios, Produktionsanlagen und Vertriebsmodellen auf emissionsärmere und emissionsfreie Mobilität.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilhersteller entwickeln, homologieren und montieren Pkw, Sport Utility Vehicles und leichte Personentransporter auf Plattformen mit Verbrennungs-, Hybrid-, Plug-in-Hybrid- und batterieelektrischem Antrieb. Flotten-CO2-Grenzwerte, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge, Ladebeschränkungen, energieintensive Lackierereien und Ausstiegsdaten beeinflussen Plattformentwicklung, Investitionen in Batteriepakete, den Verkaufsmix der Händler, Typgenehmigungsdossiers und Restwerte bestehender Antriebsanlagen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Kraftstoffverbrennung in der Nutzungsphase bleibt bei Portfolios mit Verbrennungs- und Hybridantrieben eine dominierende Klimaauswirkung, während Energieaufwand in der Fertigung und Investitionen in Plattformen während der Elektrifizierung Kosten und Glaubwürdigkeit bestimmen. Finanzielle Risiken ergeben sich aus Bußgeldern bei Nichteinhaltung, dem Anspruch auf Fördermaßnahmen, Investitionsausgaben für Umrüstungen, Finanzierungskonditionen und Marktanteilen, wenn Kunden zu emissionsarmen Flotten wechseln.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Testgelände, Klimakammern, Crashtestlabore und Emissionsprüfstände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (Kunden): Flottenbetreiber, Leasinggesellschaften, Autovermietungen und Carsharing-Plattformen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Bewirtschaftung gefährlicher Abfälle aus Rückständen der Automobilherstellung, einschließlich lösungsmittel-, lack-, öl-, metallbearbeitungs- und batteriebezogener Abfallströme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Karosseriebau, Lackierung, spanende Bearbeitung und Batteriemontage in der Automobilindustrie erzeugen Lackschlamm, verbrauchte Lösungsmittel, Altöle, Metallbearbeitungsflüssigkeiten, Filterkuchen, kontaminierte Verpackungen und Batterieschrott. Werke betreiben Bereiche zur Schlammbehandlung, Lösungsmittelmanagementsysteme und Schnittstellen zu Entsorgungsunternehmen.

Warum es wesentlich sein kann

Gefährliche Rückstände aus der Fahrzeugherstellung schaffen Expositions- und Kontaminationspfade, wenn sie unsachgemäß gelagert, behandelt oder entsorgt werden. Batterieausschuss und Lösungsmittelrückstände bringen zusätzliche Brand-, Toxizitäts- und Überwachungsrisiken bei Auftragnehmern mit sich und stehen in direktem Zusammenhang mit Entsorgungskosten und Sanierungsverbindlichkeiten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lackierkabinen, Einbrennöfen, Anlagen zur Lösungsmittelminderung, Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche für die Schlammbehandlung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Herkunft von Batteriemineralien, der menschenrechtlichen Sorgfaltsprüfung und der Rückverfolgbarkeit von Kobalt, Lithium, Nickel, Graphit und Seltenen Erden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle, Behandlung, Rückgewinnung und Entsorgung von Abfallströmen aus der Herstellung von Automobilteilen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei Prozessen für Automobilteile fallen verbrauchte Lösungsmittel, Lackschlamm, Galvanikschlamm, Altöle, kontaminierte Filter, Säuren, Laugen, Ausschuss aus der Elektronikmontage, Metallspäne, Aluminiumkrätze, verbrauchter Sand, Angüsse, Verteilerkanäle und Kunststoffmahlgut an. Abfallunternehmen und Behandlungswege sind integraler Bestandteil von Oberflächenbehandlung, Gießerei, Zerspanung, Formgebung und Elektronikfertigung.

Warum es wesentlich sein kann

Kosten für Abfallbeseitigung und -verwertung wirken sich direkt auf die Betriebsaufwendungen aus, während Fehleinstufung, mangelhafte Lagerung oder Versagen von Auftragnehmern Haftungsrisiken und Probleme bei Kundenaudits verursachen können. Die Verwertung von Metallschrott, Aluminiumkrätze und Kunststoffmahlgut kann die Volatilität der Materialkosten verringern und die Kreislauffähigkeitsnachweise gegenüber Fahrzeugherstellern verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenbehandlung einschließlich galvanischer Bäder, Eloxallinien, Phosphatierung, Pulverbeschichtung, Lackierkabinen und Abwasserbehandlungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management routinemäßiger Luftschadstoffe aus der Herstellung von Autoteilen, darunter VOCs aus Beschichtungen und Klebstoffen, Feinstaub und Metalldämpfe aus Schweiß- und Gießprozessen sowie NOx aus Schmelz- und Brennöfen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lackierkabinen, Pulverbeschichtung, Elektrotauchlackierung, Aushärteöfen, robotergestützte Schweißzellen, Gießereien, Schleifprozesse, Wärmebehandlung, Kunststoffformgebung und Gummiverarbeitung können im Umfeld von Komponentenwerken flüchtige organische Verbindungen, Schweißrauche, Metallstäube, Feinstaub, Stickoxide und Gerüche verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Luftemissionen sind unmittelbar mit großvolumigen Produktionsschritten für Strukturmetallteile, Gussteile, Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und beschichtete Komponenten verbunden, mit Expositionspfaden für Arbeitskräfte, nahe gelegene Anwohner und die lokale Luftqualität.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenbehandlung einschließlich galvanischer Bäder, Eloxallinien, Phosphatierung, Pulverbeschichtung, Lackierkabinen und Abwasserbehandlungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung der Treibhausgasemissionen aus der Herstellung und Materialbeschaffung von Autoteilen, einschließlich Energieeffizienz, Strom aus erneuerbaren Quellen, emissionsarmer Wärmeprozesse und Metalle und Polymere mit geringerem Kohlenstoffausstoß.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Herstellung von Autoteilen umfasst die stromintensive Montage von Elektronik, Erdgasöfen, Aluminiumdruckguss, Wärmebehandlung, Druckluft, Beschichtung und Aushärtung sowie Vorprodukte mit hohen grauen Emissionen wie Stahl, Aluminium, Kupfer, Harze und Kautschuk. Fahrzeughersteller verlangen von Zulieferern zunehmend Dekarbonisierungspläne und emissionsärmere Vorprodukte für Karosseriestrukturen, Gussteile, Batteriegehäuse, Elektronik und Innenraumkunststoffe.

Warum es wesentlich sein kann

Schwankungen der Energie- und Metallpreise beeinflussen die Betriebsausgaben; zugleich kann die Dekarbonisierungsleistung über den Zugang zu Plattformen von Fahrzeugherstellern entscheiden. Emissionssenkungen können Investitionsausgaben für Öfen, Wärmerückgewinnung, erneuerbaren Strom, Druckluftoptimierung, Beschichtungsanlagen und Lieferantendatensysteme erfordern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeugräume, Messlabore, Dauerprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern, Crash-Schlitten und Werkstoffprüflabore
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Reguläres Management von Luftemissionen aus der Automobilfertigung, insbesondere von Lösungsmitteln aus Lackierereien, Aushärteöfen, Kesseln, Schweißarbeiten und zugehörigen Minderungssystemen in Fahrzeugmontage- und Komponentenwerken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fahrzeugmontagewerke umfassen üblicherweise Oberflächenvorbehandlung, Elektrotauchlackierung, Abdichtung, Lackierung, Aushärtung, Korrosionsschutz, Lackierkabinen, Einbrennöfen und Systeme zur Lösungsmittelminderung. Beschichtungen, Grundierungen, Klarlacke, Lösungsmittel, Dichtstoffe und Korrosionsschutzchemikalien erzeugen in Karosserie- und Lackierbereichen flüchtige organische Verbindungen, gefährliche Luftschadstoffe, Spritznebel und Gerüche.

Warum es wesentlich sein kann

Lackierereien gehören zu den umweltbelastungs- und energieintensivsten Bereichen der Fahrzeugmontage. Routinemäßige Beschichtungsemissionen schaffen Expositionspfade für Arbeitskräfte und Anwohner und können Genehmigungen, Investitionsausgaben für Minderungsmaßnahmen, Produktionskontinuität und gesellschaftliche Akzeptanz beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lackierkabinen, Einbrennöfen, Anlagen zur Lösungsmittelminderung, Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche für die Schlammbehandlung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Testgelände, Klimakammern, Crashtestlabore und Emissionsprüfstände
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Nachfrage von Investoren und Kunden nach kohlenstoffarmem Stahl, recyceltem Aluminium und erneuerbarem Strom in der Fahrzeugherstellung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Fahrzeugnutzung, Fertigungsenergie, zugekauften Teilen, Stahl, Aluminium und Batteriematerialien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Identifizierung, Kontrolle und Substitution beschränkter und besonders besorgniserregender Stoffe in Autoteilen, Beschichtungen, Kunststoffen, Gummi, Elektronik, Innenausstattungen und Chemikalien zur Oberflächenbehandlung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Beschichtungen, galvanische Oberflächen, Korrosionsinhibitoren, Dichtungen, Klebstoffe, flammhemmende Kunststoffe, Schaumstoffe, Elektronik, Lötmittel und Innenraummaterialien können PFAS, sechswertiges Chrom, bromierte Flammschutzmittel, Schwermetalle oder andere beschränkte Stoffe enthalten. Fahrzeughersteller stützen sich auf die Berichterstattung im International Material Data System, um die Einhaltung von REACH, der Verordnung über Einstufung, Kennzeichnung und Verpackung, gegebenenfalls RoHS und Beschränkungen für Altfahrzeuge zu prüfen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Beschränkungen für Stoffe können die Freigabe von Produktionsteilen blockieren, Kundenbelastungen auslösen, einen raschen Materialersatz erfordern oder Rückrufe und Rechtsstreitigkeiten verursachen. Lange Validierungszyklen bedeuten, dass der Ersatz von Korrosionsinhibitoren, Flammschutzmitteln, Dichtungen oder Beschichtungen die Gewährleistungsleistung und die Markteinführungspläne der Kunden beeinträchtigen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Servicenetze von Vertragshändlern, die Originalersatzteile für Garantie- und Wartungsarbeiten verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Wasserverbrauch und Abwasserkontrolle in der Automobilteilefertigung, insbesondere bei Oberflächenbehandlung, Kühlung, Abschrecken, Reinigung und Bearbeitungsverfahren, die Metalle, Öle, Phosphate, Säuren, Laugen und andere Schadstoffe einleiten können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kfz-Teilewerke verwenden Wasser bei der Galvanisierung, Anodisierung, Phosphatierung, Entfettung, in Kühlschmierstoffsystemen, Abschrecksystemen, Lackieranlagen sowie als Kesselspeisewasser und zur Kühlung. Abwasser aus der Oberflächenbehandlung kann Schwermetalle, Säuren, Laugen, Öle, Phosphate und Behandlungsrückstände enthalten, weshalb Abwasserbehandlungsanlagen und Genehmigungen für die kontinuierliche Produktion von entscheidender Bedeutung sind.

Warum es wesentlich sein kann

Mängel bei der Kontrolle von Abwässern können Produktionsstopps, Nachrüstungen von Behandlungsanlagen, Sanktionen, Beanstandungen bei Kundenaudits und Sanierungsverpflichtungen auslösen. Wasserstress kann zudem Kapazitäten beim Gießen, Kühlen, Spülen und bei der Oberflächenvorbereitung einschränken, insbesondere in Zulieferparks nahe Fahrzeugmontagewerken.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Aluminiumdruckgusszellen, Gießereien, Wärmebehandlungsöfen und Abschreckanlagen für Gehäuse, Achsschenkel und Strukturgussteile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagelinien, Anlagen für Oberflächenmontagetechnik, Reinräume und Prüfstände für Sensoren, Steuergeräte, Beleuchtung und Batteriemanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenbehandlung einschließlich galvanischer Bäder, Eloxallinien, Phosphatierung, Pulverbeschichtung, Lackierkabinen und Abwasserbehandlungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umweltverschmutzung in der Nutzungsphase durch den Betrieb von Kraftfahrzeugen, einschließlich regulierter Abgasschadstoffe und Feinstaub aus Reifen-, Bremsen- und Straßenabrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Erzeugnissen der Automobilindustrie gehören Fahrzeuge mit Verbrennungs- und Hybridantrieb, deren Abgase Stickoxide, Partikel, Kohlenmonoxid und Kohlenwasserstoffe enthalten. Reifenabrieb, Bremsstaub und Straßenabriebpartikel schwererer Fahrzeuge und Sport Utility Vehicles können in Stadtluft, Niederschlagswassersysteme, Flüsse und Meeresumgebungen gelangen; Euro 7 und wissenschaftliche Prüfungen weiten den Blick über Abgasemissionen hinaus aus.

Warum es wesentlich sein kann

Die Fahrzeugnutzung wirkt sich unmittelbar auf die Luftqualität und Wassereinzugsgebiete in Städten aus, mit Folgen für Fußgänger, Anwohner und Ökosysteme. Schadstoffnormen, die Prüfung von Emissionen im realen Fahrbetrieb und neue Anforderungen an Nicht-Abgas-Emissionen machen lokale Verschmutzung zu einem zentralen Thema der Produktauswirkungen für Fahrzeughersteller.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Testgelände, Klimakammern, Crashtestlabore und Emissionsprüfstände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Konstruktion und kaufmännische Steuerung von Autoteilen für Reparatur, Wiederaufarbeitung, Recycling, Rücknahmelogistik, Recyclinganteil und Verwertung von Altfahrzeugen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Wertschöpfungskette für Automobilteile umfasst Ersatzteilvertriebe, Servicenetze von Autohäusern, Wiederaufarbeiter, Altteilhändler sowie Rückwärtslogistik für Garantierücksendungen, zurückgerufene Bauteile, leere Verpackungen und gebrauchte Anlasser, Lichtmaschinen, Lenkgetriebe, Getriebe und Elektronikmodule. Anforderungen für Altfahrzeuge und Kreislaufziele der Automobilhersteller beeinflussen Materialauswahl, demontagegerechte Konstruktion und Rezyklatanteil in Komponenten.

Warum es wesentlich sein kann

Kreislauffähigkeit beeinflusst den Zugang zu Umsätzen aus dem Ersatzteilmarkt und dem Service mit Originalteilen, die Widerstandsfähigkeit gegenüber Materialkosten sowie die Einhaltung der Scorecards von Fahrzeugherstellern. Eine unzureichende demontage- oder recyclinggerechte Konstruktion kann die Kosten für Rücknahme, Entsorgung und kundenseitige Compliance erhöhen, wenn die Anforderungen an Altfahrzeuge verschärft werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  10. Die Quelle ordnet den Pfad den Bereichen nachgelagert, wertschöpfungskettenübergreifend und eigener Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Sequenzierungszentren, Mehrwegverpackungspools und Lieferantenparks in der Nähe von Fahrzeugmontagewerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Erkennung und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen in die Umwelt und historischer Kontaminationen an Standorten der Autoteilefertigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Viele Autoteilewerke blicken auf eine lange Produktionsgeschichte zurück, in der Lösungsmittelentfettung, unterirdische Lagertanks, Metallbearbeitungsflüssigkeiten, Kühlsysteme, Galvanikchemikalien, Öle und historische Entsorgungspraktiken eine Rolle spielten. Altablagerungsbedingte Lösungsmittelfahnen, Tankleckagen oder unkontrollierte Freisetzungen können Böden, Grundwasser, Pläne zur Nachnutzung sowie den Verkauf oder die Schließung von Komponentenwerken beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist wesentlich, wenn Betriebsstätten über ältere Anlagen zur Oberflächenbehandlung, Zerspanung, Gießerei oder Lagerung verfügen. Sanierungspflichten, Beschränkungen wegen kontaminierter Böden sowie die Prüfung durch Kunden oder Anleger können Standortwert, Genehmigungen und Transaktionsbereitschaft beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Risiken der Wasserkontamination durch Galvanisieren, Entfetten, Eloxieren, Phosphatieren, Kühlmittelsysteme und schwermetallhaltiges Abwasser
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Boden- und Flächenkontamination durch frühere Lösungsmittelnutzung, unterirdische Tanks, Metallbearbeitungsflüssigkeiten und historische Entsorgungspraktiken an Produktionsstandorten
  • Prozesskartenelement (Ergebnisse): Betriebsbedingte Emissionen und Freisetzungen, darunter Kohlendioxidäquivalente, flüchtige organische Verbindungen, Schweißrauch, Feinstaub, Prozessabwasser und Abwärme
  • Prozesskartenelement (Produktrisiken): Bremsbeläge, Reifen und Kupplungsmaterialien können bei Nutzung und Verschleiß Nicht-Abgaspartikel, Mikroplastik und gefährliche Altfasern freisetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Wasserverbrauch, Wiederverwendung und Abwasserqualität bei Fahrzeugmontage und Komponentenfertigung, einschließlich Lackierung, Vorbehandlung, Spülung, Kühlung, Bearbeitung und Abwasserbehandlung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilwerke nutzen Wasser für Oberflächenvorbehandlung, Elektrotauchlackierung, Phosphatierung, Spülung, Feuchtigkeitsregelung in Lackierereien, Kühlung, Zerspanung, Dichtheitsprüfung, Reinigung und Sanitärzwecke. Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche zur Schlammbehandlung sind integrale Vermögenswerte; Produktionserweiterungen können begrenzt sein, wenn die lokale Wasserverfügbarkeit oder Einleitungsgenehmigung knapp bemessen ist.

Warum es wesentlich sein kann

Wasser- und Abwasserthemen können sich auf Betriebsausgaben, Erweiterungsgenehmigungen, Investitionsausgaben für die Aufbereitung, Haftung bei Überschreitung von Einleitungsgrenzwerten und die Produktionskontinuität an Montage- oder Antriebsstandorten in belasteten Einzugsgebieten auswirken.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bearbeitungsanlagen für Motoren, Getriebe, elektrische Antriebseinheiten und Achsen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lackierkabinen, Einbrennöfen, Anlagen zur Lösungsmittelminderung, Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche für die Schlammbehandlung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Nachfrage von Investoren und Kunden nach kohlenstoffarmem Stahl, recyceltem Aluminium und erneuerbarem Strom in der Fahrzeugherstellung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Fahrzeugnutzung, Fertigungsenergie, zugekauften Teilen, Stahl, Aluminium und Batteriematerialien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Management besorgniserregender Stoffe in Fahrzeugteilen und -materialien, einschließlich beschränkter Metalle, Flammschutzmittel, Kältemittel, flüchtiger Verbindungen im Innenraum, Beschichtungschemikalien und Materialdeklarationen von Lieferanten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobile enthalten Beschichtungen, Kunststoffe, Verbundwerkstoffe, Schaumstoffe, Klebstoffe, Dichtmittel, Teppiche, Elektronik, Kältemittel, Betriebsflüssigkeiten, Airbag-Treibmittel und Flammschutzmittel. REACH und Beschränkungen für Altfahrzeuge beeinflussen Materialdeklarationen, Lieferantenkontrollen, Typgenehmigungsnachweise, Recyclingfähigkeit und die Exposition von Verbrauchern gegenüber flüchtigen Verbindungen im Innenraum oder gefährlichen Stoffen.

Warum es wesentlich sein kann

Stoffbeschränkungen können die Neugestaltung von Teilen, Rückrufe, Einfuhrhindernisse, Korrekturmaßnahmen bei Lieferanten und Reputationsprüfungen auslösen. Das Thema ist besonders relevant für Modelle mit komplexer Elektronik, Batteriesystemen, Innenraummaterialien und globalen Lieferantennetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Händlernetze, Servicewerkstätten, Teilelager und zertifizierte Reparaturwerkzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (Kunden): Händler und autorisierte Vertriebspartner, die Fahrzeuge und Originalteile erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Umstellung eingekaufter Metalle, Batterieausgangsstoffe und wichtiger Komponenten auf einen geringeren eingebetteten CO₂-Gehalt durch Materialspezifikationen, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Recyclinganteile und Anforderungen an Strom aus erneuerbaren Energien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fahrzeugkarosserien, Fahrgestelle, Verkabelung, Batteriegehäuse und elektrische Antriebseinheiten sind auf Stahlblech, hochfesten Stahl, Aluminium, Kupfer und Batteriematerialien angewiesen. Da die Elektrifizierung die Auspuffemissionen verringert, machen die eingebetteten Emissionen aus Metallen, Batterien und zugekauften Komponenten einen größeren Anteil der Kohlenstoffemissionen im Fahrzeuglebenszyklus aus und rücken in den Fokus von Flottenkäufern und Investoren.

Warum es wesentlich sein kann

Beschaffungsentscheidungen beeinflussen zunehmend Ausschreibungsfähigkeit, Aussagen zum Produktkohlenstoff, nachhaltigkeitsbezogene Finanzierung und künftige CO₂-Grenzausgleichs- oder Lebenszyklusangaben. Verfügbarkeit und Preisaufschläge CO₂-armer Materialien bleiben unternehmens- und regionsspezifisch.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stanzpressen, Werkzeugbau, Schweißroboter, Spannvorrichtungen und Anlagen für Aluminiumkarosserien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung von Feinstaub, Mikroplastik und gefährlichen verschleißbedingten Bestandteilen aus Bremsen, Reifen, Kupplungen und Reibkomponenten während der Fahrzeugnutzung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einige Kfz-Teilezulieferer stellen Bremsenteile, Reifen, Kupplungsmaterialien, Gummimischungen, Radendkomponenten und Reibwerkstoffe her. Da die Auspuffemissionen mit der Elektrifizierung sinken, richtet sich die Aufmerksamkeit zunehmend auf Partikel, Mikroplastik und Altlasten gefährlicher Fasern, die beim Verschleiß von Komponenten während der Nutzung freigesetzt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist für Anbieter von Bremsen, Reifen, Kupplungen und Reibmaterialien von hoher Wesentlichkeit und für reine Struktur- oder Elektroniklieferanten weniger wesentlich. Neu entstehende Vorschriften und wissenschaftliche Prüfungen könnten Materialspezifikationen und Prüfanforderungen der Kunden verändern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Servicenetze von Vertragshändlern, die Originalersatzteile für Garantie- und Wartungsarbeiten verwenden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das schwache Signal wird nicht durch organisationsspezifische Nachweise oder einen glaubwürdigen Überwachungsauslöser gestützt.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern vor Gesundheits- und Sicherheitsgefahren in der Automobilproduktion und -erprobung, einschließlich Stanzen, Schweißen, Zerspanung, Lackieren, Endmontage, Montage von Batteriesätzen, Hochspannungslaboren und Testgeländen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In der Automobilherstellung kommen Stanzpressen, Werkzeugbaubetriebe, Schweißroboter, Anlagen für Aluminiumkarosserien, Bearbeitungslinien, Lackierkabinen, Einbrennöfen, Batteriemontagelinien, Trockenräume, Hochspannungslabore und Prüfstrecken am Linienende zum Einsatz. Beschäftigte und Auftragnehmer sind Gefahren durch Ergonomie, Anprall, Schweißrauch, Lösungsmittel, Lärm, Maschinen und Hochspannung ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Eine unzureichende Sicherheitsleistung kann Entschädigungskosten, Versicherungsprämien, behördliche Durchsetzungsmaßnahmen, Fehlzeiten, Spannungen in den Arbeitsbeziehungen und Produktionsstillstände erhöhen, insbesondere bei Montagevorgängen mit hohen Stückzahlen und in der Batteriemontage.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Stanzpressen, Werkzeugbau, Schweißroboter, Spannvorrichtungen und Anlagen für Aluminiumkarosserien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lackierkabinen, Einbrennöfen, Anlagen zur Lösungsmittelminderung, Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche für die Schlammbehandlung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Beschäftigung, Qualifikationen, Arbeitsbeziehungen, Versetzungen und Kontinuität für Arbeitskräfte von Lieferanten beim Übergang der Automobilproduktion von Verbrennungsantrieben zu Elektrofahrzeugen, Batterien, softwaredefinierten Fahrzeugen und stärker automatisierter Fertigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Wandel von Motoren- und Getriebewerken hin zu elektrischen Antriebseinheiten, Montage von Batteriemodulen und -paketen, Hochspannungslaboren und softwaredefinierten Fahrzeugen verändert den Kompetenzbedarf in Montagewerken, gestuften Komponentenlieferanten, Autohäusern und Reparaturnetzen. Die Umrüstung bestehender Automobilwerke kann regionale Facharbeitsplätze in Antriebsstrang-, Abgas-, Kraftstoffsystem-, Werkzeugbau- und Montageclustern beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Tempo der Elektrifizierung kann konzentrierte Beschäftigungsauswirkungen in Motoren- und Getriebewerken, bei Lieferanten von Abgas- und Kraftstoffsystemen, in Werkzeugbaubetrieben und regionalen Automobilproduktionsclustern hervorrufen. Ein schlecht gesteuerter Übergang kann bei der Umrüstung oder Schließung von Werken Restrukturierungskosten, Fachkräftemangel, Verzögerungen bei Markteinführungen, Störungen der Arbeitsbeziehungen und einen Vertrauensverlust der Belegschaft verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bearbeitungsanlagen für Motoren, Getriebe, elektrische Antriebseinheiten und Achsen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern in der Autoteilefertigung vor Gefahren durch Maschinen, geschmolzenes Metall, Hitze, Chemikalien, Dämpfe, Lärm, Ergonomie, Schichtarbeit und Hochspannungsprüfungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Autoteilewerke betreiben Stanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, Roboterschweißzellen, CNC-Bearbeitungslinien, Aluminium-Druckgusszellen, Gießereien, Wärmebehandlungsöfen, Abschrecksysteme, Spritzgießanlagen, Gummimisch- und Vulkanisationsanlagen, Elektronikmontage, Anlagen für Lösungsmittel, Isocyanate und Harze sowie Hochspannungsprüfstände. Wartungsteams sind Gefahren durch Lockout-Verfahren, beengte Räume, Chemikalienhandhabung und unzureichenden Maschinenschutz ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Verletzungen, Expositionen und Vorfälle bei Auftragnehmern beeinträchtigen die Betriebskontinuität, Entschädigungsleistungen für Arbeitskräfte, Versicherungsprämien, die Personalgewinnung, Kundenaudits und die Fähigkeit, Just-in-time-Lieferpläne einzuhalten. Fahrzeughersteller berücksichtigen die Leistung im Bereich Sicherheit und Gesundheit häufig in Lieferanten-Scorecards und Standortfreigabeverfahren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Oberflächenbehandlung einschließlich galvanischer Bäder, Eloxallinien, Phosphatierung, Pulverbeschichtung, Lackierkabinen und Abwasserbehandlungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Sequenzierungszentren, Mehrwegverpackungspools und Lieferantenparks in der Nähe von Fahrzeugmontagewerken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheit, Zuverlässigkeit und Rückverfolgbarkeit von Automobilkomponenten, deren Ausfall Unfälle, Brände, Verletzungen, die Nichteinhaltung von Fahrzeugvorschriften oder unsichere Reparatur- und Handhabungsbedingungen verursachen kann.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer fertigen Bremsen, Lenkungen, Aufhängungen, Sicherheitsgurte, Airbags, Räder, Beleuchtungsmodule, Sensoren, elektronische Steuergeräte, Batteriemanagementsysteme und Leistungselektronik. Validierungslabore, Crash-Schlitten, Messtechnik, Poka-Yoke-Kontrollen, Rückverfolgbarkeitsetiketten, Systeme nach IATF 16949 und Produktionsteil-Freigabeverfahren sind von zentraler Bedeutung, um zu verhindern, dass fehlerhafte Teile in die Fahrzeugmontage oder den Ersatzteilmarkt gelangen.

Warum es wesentlich sein kann

Fehlerhafte sicherheitskritische Teile können Gewährleistungsansprüche, Rückrufe, Rückstellungen für Maßnahmen im Feld, Vergleiche aus Produkthaftungsfällen, höhere Versicherungsprämien und den Verlust des Status als zugelassener Lieferant nach sich ziehen. Spät auftretende Qualitätsprobleme können bei Fahrzeuganläufen zudem zu Produktionsstopps bei Kunden und Vertragsstrafen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (Kunden): Flottenbetreiber, Leasinggesellschaften und Versicherer, die Spezifikationen für Ersatzteile und zugelassene Reparaturwege beeinflussen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Motorsport-, Spezialfahrzeug- und Kleinserienhersteller, die maßgeschneiderte oder Hochleistungskomponenten benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasche Elektrifizierung verringert die Nachfrage nach Abgas-, Kraftstoffeinspritz- und Verbrennungsmotorkomponenten und erhöht zugleich die Nachfrage nach E-Achsen, Leistungselektronik, Thermomanagement und Batteriegehäusen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheitsleistung und Qualitätskontrolle bei Fahrzeugen und kritischen Systemen, einschließlich Crashsicherheit, Rückhaltesystemen, Bremsen, aktiver Sicherheit, Grenzen von Fahrerassistenzsystemen, Gestaltung der Mensch-Maschine-Schnittstelle, Fehlererkennung, Rückrufen und Nachbesserung durch Händler.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fahrzeugplattformentwicklung, Crashtestlabore, Validierung der funktionalen Sicherheit, Software-Flashen, Endkontrolle und Rückrufnetze der Händler fließen sämtlich in die Sicherheitsleistung ein. Mängel oder irreführende Aussagen zu Bremsen, Rückhaltesystemen, Fahrerassistenzsystemen, Sensorpaketen, Fahrzeugmassenmanagement oder softwaregesteuerten Funktionen können Fahrzeuginsassen, Fußgänger, Radfahrer und andere Verkehrsteilnehmer betreffen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sicherheitsleistung beeinflusst unmittelbar Rückrufrückstellungen, Garantiekosten, Versicherungsprämien, Restwerte, Prozessrisiken, Flottenbeschaffungsentscheidungen und Markenwert in einem verbrauchernahen Produktmarkt. Fortschrittliche Fahrerassistenzfunktionen schaffen neue Haftungsrisiken, wenn Kunden die Systemgrenzen missverstehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Direkte Auswirkungen von Automobilteilewerken und der zugehörigen Logistik auf die Lebensqualität der Gemeinschaft, darunter Lärm, Vibrationen, Licht, Verkehrsstörungen, Geruchswahrnehmung, wahrgenommene Sicherheit und die Reaktionsfähigkeit lokaler Beschwerdekanäle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Presswerke, Gießereien, Prüfgelände, Formgebungswerke, Lieferantenparks, Sequenzierungszentren, Lagerhäuser und Logistikhöfe können im Schichtbetrieb und nach Just-in-time-Versandfenstern arbeiten. Hochfrequente Bewegungen schwerer Nutzfahrzeuge, Pressen, Gießereianlagen, Hofbeleuchtung und Gerüche aus Beschichtungsprozessen können Anwohner beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Lärm, Erschütterungen, Verkehr und Lichtimmissionen sind an Stanzwerken, Gießereien, Testgeländen und Logistikhöfen üblich. Ein unzureichendes Beschwerdemanagement kann zudem Erweiterungspläne, die Flexibilität von Nachtschichten und die Beziehungen zu lokalen Behörden beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Beobachtung oder welche Kampagnen der Zivilgesellschaft könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeugräume, Messlabore, Dauerprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern, Crash-Schlitten und Werkstoffprüflabore
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der lokalen Lebensqualität und gesellschaftlichen Akzeptanz im Umfeld von Automobilwerken, Prüfgeländen, Häfen, Verteilzentren und Logistikhöfen, einschließlich Konsultation, Beschwerdebearbeitung und Minderung von Beeinträchtigungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Fahrzeugmontagewerke, Lackierereien, Prüfgelände, Häfen, Distributionsflächen und Logistikhöfe können HGV-Verkehr, Lärm, visuelle Beeinträchtigungen und wahrgenommene Sicherheitsbedenken für Anwohner verursachen. Teststrecken, Schichtwechsel und Aktivitäten zur Einführung neuer Modelle können lokale Störungen verstärken, selbst wenn Umweltgenehmigungen eingehalten werden.

Warum es wesentlich sein kann

Die Akzeptanz der Gemeinschaft kann Planungsgenehmigungen, Erweiterungsfristen, betriebliche Auflagen und die Markenreputation beeinflussen, insbesondere wenn Fahrzeugwerke in der Nähe von Wohngebieten liegen oder das Logistikaufkommen bei der Einführung neuer Modelle steigt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  3. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lackierkabinen, Einbrennöfen, Anlagen zur Lösungsmittelminderung, Abwasserbehandlungsanlagen und Bereiche für die Schlammbehandlung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Testgelände, Klimakammern, Crashtestlabore und Emissionsprüfstände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für sicheren Transport und sichere Handhabung gefährlicher Stoffe und Komponenten in der Autoteilelogistik, darunter Lacke, Lösungsmittel, Säuren, Laugen, Airbags, Gurtstraffer, Lithiumbatterien und Druckgasflaschen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Logistiknetze der Autoteileindustrie transportieren Lacke, Lösungsmittel, Säuren, Laugen, Airbags, Gurtstraffer, Lithiumbatterien und Druckgasflaschen per Schiff, Bahn und Lastkraftwagen, parallel zu Just-in-time-Lieferungen, Aftermarket-Distribution und Rückführungslogistik für zurückgerufene Komponenten und Austauschteile.

Warum es wesentlich sein kann

Gefahrguttransporte schaffen einen direkten Wirkungspfad für Schäden bei Fahrern, Lagerpersonal, Einsatzkräften und Gemeinschaften sowie für Boden-, Wasser- und Ökosystemkontaminationen, wenn es in der Eingangs-, Ausgangs- oder Rückführungslogistik zu Verschüttungen oder Bränden kommt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagelinien, Anlagen für Oberflächenmontagetechnik, Reinräume und Prüfstände für Sensoren, Steuergeräte, Beleuchtung und Batteriemanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeugräume, Messlabore, Dauerprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern, Crash-Schlitten und Werkstoffprüflabore
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasche Elektrifizierung verringert die Nachfrage nach Abgas-, Kraftstoffeinspritz- und Verbrennungsmotorkomponenten und erhöht zugleich die Nachfrage nach E-Achsen, Leistungselektronik, Thermomanagement und Batteriegehäusen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Anforderungen an die Sorgfaltsprüfung für Batterien und kritische Mineralien, die sich auch auf Autoteile erstrecken, die Lithium, Nickel, Kobalt, Graphit, Seltenerdmagnete und Kupfer enthalten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme softwaredefinierter Fahrzeuge, die bei elektronischen Komponenten die Pflichten in Bezug auf Cybersicherheit, funktionale Sicherheit und Over-the-Air-Updates erhöht

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Prävention und Notfallbeherrschung folgenschwerer Vorfälle in der Herstellung von Autoteilen sowie bei Oberflächenbehandlungs-, Gießerei-, Pyrotechnik- und batterienahen Tätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilteilewerke können Aluminium-Druckgusszellen, Gießereien, Wärmebehandlungsöfen, Abschrecksysteme, Lösungsmittel- und Beschichtungslager, Galvanikbäder, Druckgase, die Handhabung von Airbags oder Gurtstraffern, Bauteile für Lithiumbatterien und Hochspannungsprüfbereiche betreiben. Daraus entstehen seltene, aber folgenschwere Brand-, Explosions-, Freisetzungs- und Notfallszenarien, die sich von der routinemäßigen Unfallverhütung unterscheiden.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl nicht jeder Teilelieferant Prozesse mit hohem Gefährdungspotenzial betreibt, ist das Thema für Gießereien, Oberflächenbehandlungs-, pyrotechnische, batteriebezogene und Beschichtungsbetriebe wesentlich. Ein schwerwiegender Vorfall kann Arbeitskräfte, Einsatzkräfte und Anwohner schädigen, die Produktion stoppen, Unterbrechungen der Kundenlinien auslösen und Versicherungskosten erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Motorsport-, Spezialfahrzeug- und Kleinserienhersteller, die maßgeschneiderte oder Hochleistungskomponenten benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasche Elektrifizierung verringert die Nachfrage nach Abgas-, Kraftstoffeinspritz- und Verbrennungsmotorkomponenten und erhöht zugleich die Nachfrage nach E-Achsen, Leistungselektronik, Thermomanagement und Batteriegehäusen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme softwaredefinierter Fahrzeuge, die bei elektronischen Komponenten die Pflichten in Bezug auf Cybersicherheit, funktionale Sicherheit und Over-the-Air-Updates erhöht
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Strom, Erdgasöfen, Druckluft, Wärmebehandlung, Gießereibetrieb und zugekauften Metallen mit hohen grauen Emissionen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Boden- und Flächenkontamination durch frühere Lösungsmittelnutzung, unterirdische Tanks, Metallbearbeitungsflüssigkeiten und historische Entsorgungspraktiken an Produktionsstandorten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, Schulung, Designvalidierung und Notfallverfahren für thermisches Durchgehen, Stromschlag, Störlichtbogen, giftigen Rauch und Elektrolytaustritt aus Hochvolt-Traktionsbatterien über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Elektrifizierung von Automobilen bringt die Montage von Batteriemodulen und -paketen, Hochspannungslabore, Ladezustandskontrollen, besondere Handhabung von Lithium-Ionen-Batterien, Vertragswerkstätten und Unfallreparaturnetze mit sich. Nach Unfällen, bei Defekten, unsachgemäßem Laden oder schlechter Handhabung beschädigter Fahrzeuge können Batteriebrände, Elektrolytleckagen, Stromschläge, Störlichtbögen und schwer zu löschende Brände auftreten.

Warum es wesentlich sein kann

Thermisches Durchgehen tritt selten auf, ist jedoch schwerwiegend und kann Insassen, Reparaturtechniker, Einsatzkräfte, Logistikhöfe und benachbarte Gemeinschaften beeinträchtigen. Die Skalierung von Elektrofahrzeugen verknüpft das Thema mit Rückrufen, Händlerbereitschaft, Versicherungspreisen und öffentlichem Vertrauen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bearbeitungsanlagen für Motoren, Getriebe, elektrische Antriebseinheiten und Achsen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management sicherer Diagnosedaten, des Kalibrierungszugangs, von Serviceinformationen und Softwaresperren, die Reparatur, Wiederaufarbeitung und Kompatibilität von Autoersatzteilen beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Ersatzteilhändler, Händlernetze, Reparaturketten, Wiederaufbereiter und Altteilehändler handhaben Ersatzanlasser, Lichtmaschinen, Lenkgetriebe, Elektronikmodule und Sensoren. Da Komponenten zunehmend codiert, kalibriert und softwaregestützt sind, können sichere Diagnosemöglichkeiten und der Zugang zu Servicedaten darüber entscheiden, ob Teile repariert, wiederaufbereitet oder unabhängig ersetzt werden können.

Warum es wesentlich sein kann

Die Debatte über das Recht auf Reparatur weitet sich von Fahrzeugen auf eingebettete Komponentendaten und Softwaresperren aus. Automobilzulieferer können unter Druck von Fahrzeugherstellern, Reparaturnetzwerken, Versicherern und Verbrauchern geraten, wenn sichere Diagnoseverfahren den Reparaturwettbewerb beschränken oder den Austausch beschleunigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ersatzteilgroßhändler, Kfz-Teilehändler und Reparaturketten, die Werkstätten mit Ersatzteilen beliefern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Beschaffung kritischer Batterie- und Elektroantriebsmaterialien, einschließlich Rückverfolgbarkeit, Sorgfaltsprüfung bei Lieferanten, Sanktionen und Prüfung auf Zwangsarbeit, Nachweisen für recycelte oder lokale Inhalte und Herkunftskontrollen für Batteriepässe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Das Wachstum von Elektrofahrzeugen erhöht die Abhängigkeit von Lithium, Nickel, Kobalt, Mangan, Graphit, Seltenerdmagneten, Kupfer, Stahl und Aluminium aus mehrstufigen Lieferketten, die Gewinnung, Raffination, Zellkomponenten und die Montage von Batteriepacks umfassen. Batteriepässe, Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung, Sanktionsprüfungen, Kontrollen gegen Zwangsarbeit und Kriterien für lokale Wertschöpfungsanteile können darüber entscheiden, ob Fahrzeuge förderfähig sind oder Zugang zu wichtigen Märkten erhalten.

Warum es wesentlich sein kann

Lieferketten für Batterie- und Legierungsmineralien können weit vorgelagert von der Fahrzeugmontage schwerwiegende Auswirkungen auf Arbeitskräfte, indigene Völker, lokale Gemeinschaften, Gewässer und Ökosysteme übertragen. Finanzielle Wesentlichkeit entsteht durch die Anspruchsberechtigung für Förderanreize, Einfuhrbeschränkungen, Handelshemmnisse, Lieferantenstörungen und Reputationsschäden, wenn Aussagen zur Mineralienherkunft nicht belegt werden können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Herkunft von Batteriemineralien, der menschenrechtlichen Sorgfaltsprüfung und der Rückverfolgbarkeit von Kobalt, Lithium, Nickel, Graphit und Seltenen Erden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Batteriepässen, digitalen Produktpässen und Anforderungen an die Offenlegung des CO₂-Fußabdrucks über den Lebenszyklus
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Rechtsstreitigkeiten und Rückrufe im Zusammenhang mit Aussagen zum autonomen Fahren, Einschränkungen von Fahrerassistenzsystemen, Batteriebränden und Softwarefehlern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

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Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung und Compliance-Governance für Qualitätszulassungen im Automobilbereich, Chemikalienkontrollen, Produktvorschriften, kundenspezifische Anforderungen, Kontrollen zur Korruptionsbekämpfung und Hinweisgebersysteme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer arbeiten nach Qualitätssystemen gemäß IATF 16949, Verfahren zur Freigabe von Produktionsteilen, kundenspezifischen Anforderungen, Meldungen im International Material Data System, Chemikalienvorschriften wie REACH und der Verordnung über Einstufung, Kennzeichnung und Verpackung, gegebenenfalls RoHS, Anforderungen für Altfahrzeuge, gegebenenfalls Verpflichtungen aus der Batterieverordnung und über Kunden weitergegebenen UNECE-Fahrzeuganforderungen. Vertriebs-, Beschaffungs-, Prüf- und Freigabeprozesse können Risiken für Bestechung, Betrug, Interessenkonflikte und falsche Zertifizierungen schaffen.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen regulatorische oder kundenseitige Vorgaben können Plattformaufträge verhindern, Rückbelastungen durch Kunden auslösen, zu Rückrufen führen, Lieferstopps verursachen oder den Status als zugelassener Lieferant schädigen. Ethische Verstöße bei Beschaffung, Prüfung, Zoll oder Zertifizierungen können zudem Rechtsstreitigkeiten und eine kritische Prüfung der Finanzierung nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Anforderungen der Automobilhersteller an kohlenstoffarmen Stahl, Aluminium und Kunststoffe mit verifiziertem CO₂-Fußabdruck der Produkte und Dekarbonisierungsplänen der Lieferanten
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Vertragsstrafen für verspätete Lieferung, Bandstillstände, mangelhafte Qualitätsleistung gemessen in Teilen pro Million oder das Verfehlen von Meilensteinen bei der Markteinführung eines Automobilherstellers
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Kosten der Einhaltung regulatorischer Vorgaben für Chemikalienmanagement, Abfallbehandlung, Produktprüfungen, Unterstützung bei Typgenehmigungen und Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Rechtsstreitigkeiten, Vergleiche aus Produkthaftung und Versicherungsprämien im Zusammenhang mit sicherheitskritischen Komponenten wie Bremsen, Airbags, Lenkung und Elektronik

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und technische Resilienz vernetzter Fahrzeuge, Software-Aktualisierungssysteme, Ladeschnittstellen, mobiler Anwendungen, eingebetteter Code-Repositories und Telematikdaten, einschließlich Kontrollen für Schwachstellen, Fernzugriff und Datenschutz.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilhersteller betreiben Plattformen für vernetzte Fahrzeugdaten, Repositorien für eingebettete Software, Systeme für drahtlose Updates und Zentren zur Überwachung der Cybersicherheit. Die UNECE-Regelungen Nr. 155 und Nr. 156, mobile Anwendungen, Ladeschnittstellen und Fernzugriffsfunktionen machen Software-Governance für Typgenehmigungen, Dienstkontinuität, die Vermeidung von Rückrufen und das Vertrauen der Kunden wesentlich.

Warum es wesentlich sein kann

Schwachstellen in der Cybersicherheit können die Kontrolle durch den Fahrer, den Schutz personenbezogener Daten, die Fahrzeugverfügbarkeit, Rückrufrisiken, die behördliche Zulassung und Erlöse aus vernetzten Diensten beeinträchtigen. Die Verbreitung softwaredefinierter Fahrzeuge und von Ladeschnittstellen vergrößert die Angriffsfläche über die traditionelle Werksgrenze hinaus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mobilitätsplattformen und Anbieter von Abonnementdiensten, die vernetzte und zuverlässige Fahrzeuge benötigen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
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  • Medien
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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Nachweisen zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben für Fahrzeuge, einschließlich Emissions- und Kraftstoffverbrauchsprüfungen, Typgenehmigung, Kontrolle der Softwarekalibrierung, Sicherheitszertifizierung, Genehmigungen für Cybersicherheit und Softwareaktualisierungen sowie Angaben, die für Subventionen oder die Beschaffungsfähigkeit herangezogen werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilhersteller sind auf Typgenehmigungsunterlagen, Emissionsprüfstände, Crashtests, Cybersicherheitsvalidierung, Validierung der funktionalen Sicherheit und behördliche Zertifizierung angewiesen, bevor Fahrzeuge in regulierten Märkten verkauft werden dürfen. Falschangaben zur Emissionskalibrierung, Softwarekonfiguration, Zertifizierung lokaler Wertschöpfungsanteile oder Sicherheitsdokumentation können Verkaufsstopps, Rückrufe, Sanktionen und den Verlust der Förderfähigkeit auslösen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Marktzugang für neue Modelle hängt von einer korrekten regulatorischen Zertifizierung im Rahmen von Typgenehmigung, Kraftstoffverbrauchs-, Schadstoffemissions-, Sicherheits- und Softwareaktualisierungsvorschriften ab. Verstöße können sich durch Verkaufsverbote und den Verlust von Förderungen unmittelbar auf den Umsatz auswirken und zugleich Prozesshaftungsrisiken und Markenwertminderungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Testgelände, Klimakammern, Crashtestlabore und Emissionsprüfstände
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung des direkten und indirekten Einflusses des Unternehmens auf die Regulierung der Automobilindustrie, einschließlich Lobbyarbeit, Mitwirkung in Branchenverbänden, politischer Zuwendungen und politischer Positionen zu Emissionen, Elektrifizierung, Sicherheit, Anreizen und Lieferkettenvorschriften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilhersteller sind unmittelbar von CO2-Flottengrenzwerten, europäischen Schadstoffvorschriften, Corporate-Average-Fuel-Economy-Standards, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge, Sicherheitsvorschriften, Batterieregeln, Altfahrzeugpflichten, Anreizen und Anforderungen an lokale Wertschöpfung betroffen. Politische Interessenvertretung kann Tempo und Ausgestaltung der Dekarbonisierung des Verkehrs, der Ladeinfrastruktur, der Fahrzeugsicherheit und der Marktzugangsregeln prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Positionen zur Politikgestaltung können den Zeitplan regulatorischer Maßnahmen, die Förderfähigkeit und die Glaubwürdigkeit des Übergangs wesentlich beeinflussen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen erklärten Klima- oder Sicherheitsverpflichtungen und der Lobbyarbeit über Wirtschaftsverbände kann eine verstärkte Prüfung durch Investoren, Misstrauen bei Kunden und Reputationsschäden nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Handelsmaßnahmen, Vorschriften zu lokalen Inhalten und Förderfähigkeitskriterien, die Batterie- und Fahrzeuglieferketten neu gestalten
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Zugang zu Verbraucherförderungen, grüner öffentlicher Beschaffung und Steuergutschriften in Abhängigkeit von Fahrzeugemissionen, Batterieinhalt und lokaler Beschaffung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Marktzugangsrisiko durch Handelshemmnisse, Sanktionen, Einfuhrverbote wegen Zwangsarbeit, Exportkontrollen und lokale Homologationsanforderungen
  • Prozesskartenelement (Prozesse): Endmontage von Fahrzeugen einschließlich Verkabelung, Verglasung, Innenausstattung, Fahrwerk, Betriebsflüssigkeiten, Software-Aufspielung und Achsvermessung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

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  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
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  • Mittleres Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Herkunft, Sorgfaltsprüfung und Störungsrisiken für kritische Mineralien, Elektronik, Gummi, Metalle und andere strategische Einsatzstoffe für Autoteile.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer kaufen Stahl, Aluminium, Kupfer, Messing, Zink, technische Kunststoffe, Gummimischungen, Elektronik, Halbleiter, Leiterplatten, Magnete, Verkabelung, Lötmittel, Abschirmmaterialien und batteriebezogene Komponenten. Die Erwartungen an die Sorgfaltsprüfung erstrecken sich auf Lithium, Nickel, Kobalt, Graphit, Seltenerdmagnete und Kupfer, die in Leistungselektronik, Batteriemanagementsystemen, Sensoren, Kabelbäumen und Hochspannungsteilen verwendet werden; zugleich beeinflussen Prüfungen auf Zwangsarbeit, Zölle, Sanktionen und Lokalisierungsdruck gestufte Liefernetzwerke.

Warum es wesentlich sein kann

Die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten beeinflusst den Marktzugang zu Programmen von Fahrzeugherstellern, Zollabfertigung, Sanktionskonformität, Nachhaltigkeitsbewertungen von Kunden und die Prüfung durch Kapitalgeber. Schwache Sorgfaltsprüfung kann zu Sendungssperren, erzwungener Substitution, Auslistung durch Kunden oder Reputationsschäden führen, während eine resiliente regionale Beschaffung Frachtstörungen und Zollrisiken verringern kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagelinien, Anlagen für Oberflächenmontagetechnik, Reinräume und Prüfstände für Sensoren, Steuergeräte, Beleuchtung und Batteriemanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeugräume, Messlabore, Dauerprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern, Crash-Schlitten und Werkstoffprüflabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Sequenzierungszentren, Mehrwegverpackungspools und Lieferantenparks in der Nähe von Fahrzeugmontagewerken

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, der Lobbyarbeit, der Positionen von Wirtschaftsverbänden und politischer Zuwendungen zu Vorschriften, die Produkte, Materialien und Märkte für Automobilteile betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer können sich unmittelbar oder über Wirtschaftsverbände an Vorschriften beteiligen, die REACH und beschränkte Stoffe, Änderungen der Altfahrzeugrichtlinie, die Umsetzung der Batterieverordnung, das Recht auf Reparatur, sichere Diagnoseverfahren, UNECE-Vorgaben zu Cybersicherheit und Softwareaktualisierungen, Produktsicherheit und Anforderungen an kohlenstoffarme Materialien betreffen. Politische Positionen können Tempo und Glaubwürdigkeit von Transformations-, Kreislaufwirtschafts- und Chemikalienersatz-Zusagen beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann die regulatorischen Rahmenbedingungen für wesentliche Themen der Autoteilebranche beeinflussen und Reputationsrisiken schaffen, wenn Lobbyarbeit im Widerspruch zu öffentlichen Verpflichtungen in Bezug auf Dekarbonisierung, Kreislauffähigkeit, Sicherheit oder Chemikaliensicherheit steht. Investoren und Kunden prüfen zunehmend die Übereinstimmung zwischen erklärten Nachhaltigkeitszielen und den Aktivitäten von Branchenverbänden.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte sich dieses Thema auf die Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte auswirken?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

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  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Kosten der Einhaltung regulatorischer Vorgaben für Chemikalienmanagement, Abfallbehandlung, Produktprüfungen, Unterstützung bei Typgenehmigungen und Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette
  • Prozesskartenelement (regulatorische Anker): Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949 für die Automobilindustrie und kundenspezifische Anforderungen von Fahrzeugherstellern
  • Prozesskartenelement (regulatorische Bezugspunkte): Berichterstattung im International Material Data System, das Automobilhersteller zur Nachverfolgung von Stoffen, Rezyklatanteilen und Compliance-Daten in Fahrzeugteilen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Neu aufkommendes Thema
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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Kohlenstoffdaten auf Produktebene, Emissionsfaktoren von Lieferanten, Feldern in Batteriepässen, Nachweisen für digitale Produktpässe und externen Klimaaussagen zu Fahrzeugen und Traktionsbatterien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Typgenehmigungsdossiers für Kraftfahrzeuge, Montagelinien für Batteriepacks, Systeme zur Lieferantenbeschaffung und Datensätze zum Fahrzeuglebenszyklus müssen zunehmend Angaben zum Kohlenstoff-Fußabdruck von Batterien und Fahrzeugen unterstützen. Eingekaufter Stahl, Aluminium, Batteriezellen, Elektronik, Logistik und Emissionen der Nutzungsphase erschweren allesamt modellbezogene Kohlenstoffangaben und externe Aussagen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Anforderungen der Batterieverordnung der Europäischen Union, die Entwicklung digitaler Produktpässe und Schwellenwerte bei der Flottenbeschaffung machen prüfbare Kohlenstoffdaten bei Elektro-, Hybrid- und Verbrennungsfahrzeugen zu einer Frage des Marktzugangs und der Integrität von Aussagen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugmontagewerke mit Karosseriebau, Lackierereien, Ausstattungslinien, Fahrwerklinien und Prüfstrecken am Bandende
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Batteriemodule und -packs, Trockenräume, Geräte für Formationstests und Hochspannungslabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Vernetzte Fahrzeugdatenplattformen, Repositorien eingebetteter Software, Systeme für Over-the-Air-Updates und Zentren zur Cybersicherheitsüberwachung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Patente, Fahrzeugplattformen, Know-how zum Batteriemanagement, Markenwert und Typgenehmigungsdossiers
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der CO2-Grenzwerte für Flotten, Vorgaben für emissionsfreie Fahrzeuge und Ausstiegsfristen für den Verkauf neuer Verbrennerfahrzeuge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung verifizierter Kohlenstoff-Fußabdrücke von Produkten, Aussagen zum Rezyklatanteil und Zertifikaten für kohlenstoffarme Materialien bei an Fahrzeughersteller gelieferten Autoteilen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fahrzeughersteller verlangen zunehmend verifizierte Kohlenstoffdaten für gestanzte Stahlstrukturen, Aluminiumgussteile, Kunststoffformteile, Gummiteile und Elektronikmodule. Automobilzulieferer müssen Stücklisten, Einträge im International Material Data System, Energiedaten, Schrottzuordnung und Lieferantenzertifikate zu Kohlenstoff-Fußabdrücken auf Teileebene verknüpfen.

Warum es wesentlich sein kann

Anforderungen an kohlenstoffarme Materialien werden für Listen zugelassener Lieferanten und Plattformaufträge zunehmend zum kommerziellen Zugangskriterium. Unzureichende Kontrollen der Daten zum Kohlenstoff-Fußabdruck eines Produkts können Kundenaussagen untergraben, Greenwashing-Risiken schaffen und den Zugang zu hochwertigen kohlenstoffarmen Fahrzeugprogrammen verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeugräume, Messlabore, Dauerprüfstände, Schwingungsprüfstände, Klimakammern, Crash-Schlitten und Werkstoffprüflabore
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Konstruktionsdaten, computergestützte Konstruktionsmodelle, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit, Patente, Kundenfreigaben und Qualitätsmanagementsysteme nach IATF 16949
  • Prozesskartenelement (Kunden): Flottenbetreiber, Leasinggesellschaften und Versicherer, die Spezifikationen für Ersatzteile und zugelassene Reparaturwege beeinflussen
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Anforderungen der Automobilhersteller an kohlenstoffarmen Stahl, Aluminium und Kunststoffe mit verifiziertem CO₂-Fußabdruck der Produkte und Dekarbonisierungsplänen der Lieferanten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Debatten über das Recht auf Reparatur und sichere Diagnoseverfahren, die den Zugang des Ersatzteilmarkts zu softwaregestützten Teilen und eingebetteten Daten betreffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Cyberresilienz und Softwareintegrität für Produktionssysteme, Konstruktionsdaten, Qualitätsrückverfolgbarkeit und softwaregestützte Automobilkomponenten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Automobilzulieferer nutzen Elektronikmontagelinien, Anlagen für die Oberflächenmontage, Reinräume, Prüfstände zur Sensorkalibrierung, digitale Konstruktionsdaten, Produktionsrezepturen, Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit und softwaregestützte Komponenten wie Sensoren, elektronische Steuergeräte, Beleuchtungsmodule, Batteriemanagementsysteme und Leistungselektronik. Softwaredefinierte Fahrzeuge, die Erwartungen der UNECE an Cybersicherheit und Softwareaktualisierungen sowie Nachweise zur funktionalen Sicherheit nach ISO 26262 beeinflussen die Kundenfreigaben.

Warum es wesentlich sein kann

Ein Versagen der Cyber- oder Softwareintegrität kann die Just-in-time-Produktion unterbrechen, Rückverfolgbarkeitsnachweise verfälschen, Plattformanläufe verzögern, Kundensanktionen auslösen oder Produkthaftungsrisiken schaffen, wenn Fahrzeugfunktionen betroffen sind. Cyberreife wird zudem zunehmend zur Voraussetzung für die Beschaffung durch Automobilhersteller und für die Risikoprüfung von Versicherern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Metallstanzpressen, Folgeverbundwerkzeuge, robotergestützte Schweißzellen und computergesteuerte numerische Bearbeitungslinien für Halterungen, Rohbauteile und Antriebsstrangkomponenten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kunststoffspritzguss-, Extrusions-, Schäum- und Thermoformanlagen für Innenausstattung, Stoßfänger, Behälter und Teile unter der Motorhaube
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektronikmontagelinien, Anlagen für Oberflächenmontagetechnik, Reinräume und Prüfstände für Sensoren, Steuergeräte, Beleuchtung und Batteriemanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, Sequenzierungszentren, Mehrwegverpackungspools und Lieferantenparks in der Nähe von Fahrzeugmontagewerken
  • Prozesskartenelement (Kunden): Fahrzeug-Erstausrüster, die Teile für neue Pkw, Lieferwagen, Lastwagen und Busse kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (38 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Automobile und Komponenten

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.