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Materiality Navigator·Technologiehardware und -ausrüstung

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A technician assembles wiring harnesses on a factory production line.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Technologiehardware und -ausrüstung

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Energieeffizienz, erneuerbarer Strom und Verringerung betrieblicher Treibhausgasemissionen bei Elektronikmontage, Prüfung, Betrieb kontrollierter Umgebungen und Lagerhaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Dienstleister für Elektronikfertigung und Originaldesignhersteller betreiben stromintensive Oberflächenmontagelinien, Reflowöfen, Druckluftsysteme, Reinräume, Hochfrequenz-Prüfräume, Burn-in-Kammern, Lager und digitale Produktionssysteme. Große Markenkunden knüpfen den Status als bevorzugter Lieferant zunehmend an erneuerbaren Strom und eine kohlenstoffarme Fertigungsleistung für ausgelagerte Smartphones, Server, Netzwerktechnik, Automobilelektronik und Medizinprodukte.

Warum es wesentlich sein kann

Strom ist bei der hochvolumigen Elektronikmontage und -prüfung ein wesentlicher Betriebskostenfaktor und direkter Emissionspfad. Die Kohlenstoffleistung kann Kundenbewertungen, die Zuweisung neuer Programme, nachhaltigkeitsbezogene Finanzierungen und die Exposition gegenüber Energiepreisschwankungen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Leiterplattenbestückung mit Schablonendruckern, Bestückungsautomaten, Reflow-Öfen, automatischer optischer Inspektion und Röntgenprüfsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Trennung, Lagerung, Behandlung und Wiederverwertung sowie Überwachung von Auftragnehmern für gefährliche und nicht gefährliche Abfälle aus Hardwaremontage, Fertigung, Nacharbeit, Reparatur und Vertrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Leiterplattenbestückung, Lötungsnacharbeit, Schutzbeschichtung, Reinigung, mechanische Fertigung, Lackierung, Reparaturdepots und Retourenbearbeitung erzeugen verbrauchte Lösungsmittel, Flussmittelrückstände, Reinigungstücher, Lötkrätze, fehlerhafte Leiterplatten, kontaminierte Verpackungen, Lithiumbatterien, Kunststoffangüsse und Metallabschnitte. Vorschriftsgemäße Lagerung, Trennung, Behandlung und das Management zugelassener Auftragnehmer beeinflussen Betriebskosten und Haftungsrisiken.

Warum es wesentlich sein kann

Bei der Elektronikfertigung und -reparatur werden Flussmittel, Lösungsmittel, Beschichtungen, Lötmaterialien und Batterien eingesetzt, die bei unsachgemäßer Lagerung oder Behandlung Beschäftigte, Entsorgungsunternehmen, Böden, Grundwasser und Gewässer schädigen können. Mangelhafte Trennung oder unsichere Lagerung kann zudem Brände, regulatorische Sanktionen und Störungen des Reparatur-, Montage- oder Lagerbetriebs verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungslinien für Oberflächenmontage, Bereiche für Leiterplattenbestückung, Reinmontageräume, Reflow-Lötöfen und automatisierte optische Inspektionssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Scope-3-Emissionen aus Halbleitern, Displays, Batterien, Aluminiumgehäusen und Auftragsfertigung durch Kunden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für PFAS, bromierte Flammschutzmittel, PVC, Beryllium, Phthalate und andere Stoffe, die in Kabeln, Leiterplatten, Beschichtungen und Steckverbindern verwendet werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Exportkontrollen, Lokalisierungsanforderungen und Sanktionen betreffen fortschrittliche Chips, Netzwerkhardware, Verschlüsselung und Fertigungsanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusverantwortung für Elektronik nach der Herstellung, einschließlich Reparierbarkeit, Wiederaufarbeitung, Komponentengewinnung, Ersatzteilen, Rückführungslogistik, zertifiziertem Recycling und Produktinformationssystemen, die dauerhaft anfallenden Elektroschrott verringern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

ODM-Entwicklungszentren beeinflussen die Gestaltung von Notebooks, Tablets, Ladegeräten, Netzwerkgeräten, Smart-Home- und Industrieelektronik vor der Serienfertigung, während EMS-Standorte häufig Reparatur, Aufarbeitung, Ersatzteilkonfektionierung, Fehleranalyse und Rückführungslogistik für Kundenretouren übernehmen. Erwartungen aus EPR, WEEE, dem Recht auf Reparatur und digitalen Produktpässen beeinflussen fertigungsgerechtes Design, Serialisierung, Firmware-Aufspielung, freigegebene Teilelisten und After-Sales-Logistik.

Warum es wesentlich sein kann

Schnelle Modellwechsel, proprietäre Teile, gesperrte Firmware und begrenzte Ersatzteilverfügbarkeit führen zu anhaltenden Auswirkungen durch Elektroschrott. Neu entstehende Anforderungen an Produktinformationen und Reparierbarkeit können Designaufträge von Kunden, Erlöse aus Rückführungslogistik, Ersatzteilbestände und den Marktzugang beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gestalterische, betriebliche und kommerzielle Kontrollen für reparierbare, langlebige, rückgewinnbare und recycelbare Hardware, einschließlich Zugang für Wartungsarbeiten, Ersatzteilen, Rückführungslogistik, Aufarbeitung und verantwortungsvollem Recycling.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwareunternehmen verwalten Reparaturdepots, autorisierte Servicenetze, Ersatzteilzentren, Rückführungslogistik und zugelassene Recyclingunternehmen für Computer, Monitore, Drucker, Server, Netzwerkgeräte, Batterien und Zubehör. Vorschriften zum Recht auf Reparatur und WEEE-ähnliche Regelungen zur erweiterten Herstellerverantwortung beeinflussen Produktarchitektur, Handbücher, Diagnosewerkzeuge, austauschbare Batterien, Sammelquoten, Behandlungskosten und den Wert auf Sekundärmärkten.

Warum es wesentlich sein kann

Kurze Produktzyklen, versiegelte Baugruppen, eingebaute Batterien, Kunststoffgemische und miniaturisierte Bauteile können Umwelt- und Gesundheitsbelastungen auf Abfallbehandler und Gemeinschaften verlagern. Die Kreislauffähigkeit wirkt sich auf die Beschaffungsfähigkeit, Garantiekosten, Ersatzteilbestände, Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung, Restwerte und das Risiko irreführender Aussagen zur Reparierbarkeit oder Recyclingfähigkeit aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  11. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Firmware-Repositorien, Build-Umgebungen für eingebettete Software, Infrastruktur für Sicherheitssignaturen und Schwachstellenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, regionale Vertriebszentren, Ersatzteillager, Reparaturdepots und autorisierte Servicenetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Klimaauswirkungen über den Lebenszyklus aufgrund von Entscheidungen zum Hardwaredesign, zur Komponentenbeschaffung, zum Stromverbrauch in der Fertigung, zur Wahl des Frachtverkehrsmittels und zum Stromverbrauch von Computer-, Netzwerk- und Peripherieprodukten während der Nutzung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwarehersteller spezifizieren Halbleiter, Displays, Batterien, Aluminiumgehäuse, Netzteile, Lüfter, Kühlkörper, Dampfkammern und die Energieverwaltung durch Firmware für Server, Speicher-Arrays, Router, Laptops, Desktop-Computer, Monitore und Peripheriegeräte. Energiebedarf entsteht bei der stromintensiven Komponentenfertigung, der Oberflächenmontage, Einbrenntests, Luftfracht und dem nachgelagerten Betrieb durch Rechenzentren, Unternehmensflotten, Haushalte und Edge-Infrastruktur.

Warum es wesentlich sein kann

Stromverbrauch in der Nutzungsphase und graue Emissionen aus Chips, Displays, Batterien und Metallen sind wesentliche Lebenszyklusauswirkungen von Computer- und Netzwerkhardware. Unternehmenskunden, Betreiber von Hyperscale-Rechenzentren und Kunden des öffentlichen Sektors berücksichtigen bei Beschaffungsentscheidungen zunehmend Energieeffizienz, die Einhaltung von Ökodesign-Anforderungen und Scope-3-Nachweise; ineffiziente Hochleistungsplattformen können von Ausschreibungen ausgeschlossen werden und Bestandsabschreibungen erleiden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Trennung, Lagerung, Behandlung, Recycling, Wiederverwendung und Entsorgung gefährlicher Prozessrückstände, von Elektronikschrott, veralteten Beständen und Verpackungsabfällen aus EMS- und ODM-Betrieben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Großserienmontage von Leiterplatten, Schutzbeschichtung, Reinigung, Nacharbeit, Reparatur, Fehleranalyse und Lager erzeugen Lötkrätze, verbrauchtes Flussmittel, Lösungsmittelabfälle, kontaminierte Wischtücher, gebrauchte Filter, Chemikalienbehälter, fehlerhafte Komponenten, Ausschussplatinen, Prototypen, veraltete Bestände, Bauteilrollen, Schalen, Kartons, Schaumstoffe und Paletten. Entsorgungs- und Recyclingunternehmen behandeln gemischten Elektronikschrott, Metalle, Kunststoffe, Batterien und gefährliche Rückstände.

Warum es wesentlich sein kann

Bei Montage, Prüfung, Reparatur und Logistik fallen kontinuierlich Abfälle an. Unzureichende Trennung oder schwache Kontrolle von Auftragnehmern können die Auswirkungen toxischer Rückstände und von Elektronikschrott auf Abfallbehandler, Recyclingunternehmen und nahe gelegene Gemeinschaften verlagern, während Kunden-Scorecards zunehmend die Verringerung von Verpackungen und verifizierte Recyclingwege berücksichtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, feuchtigkeitsempfindliche Geräte, Lithium-Ionen-Batterien, Verpackungen und Fertigwaren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management und Substitution gefährlicher oder beschränkter Stoffe in Hardwarekomponenten, Kunststoffen, Beschichtungen, Kabeln, Batterien, Leiterplatten, Displays und Steckverbindern, einschließlich Materialdeklarationen von Lieferanten und Prüfungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Computer, Monitore, Netzwerkhardware, Server, Drucker und Zubehör verwenden Leiterplatten, Lötpasten, Steckverbinder, Kondensatoren, Kunststoffe, Harze, Beschichtungen, Klebstoffe, Kabel, Displays, Batterien und Metalloberflächen. Die Einhaltung der Anforderungen hängt von der Kontrolle der Stücklisten, Lieferantenerklärungen, Laborprüfungen und Materialneugestaltung gemäß RoHS, REACH, Batterievorschriften, Umweltzeichenkriterien und Beschaffungsspezifikationen der Kunden ab.

Warum es wesentlich sein kann

Die Produktzusammensetzung wirkt sich auf Montagekräfte, Komponentenlieferanten, Nutzer, Reparaturkräfte, Recyclingbetriebe und Ökosysteme bei der Entsorgung aus. Verstöße gegen Beschränkungen für Stoffe können Verkaufsverbote, Einfuhrstopps, Rückrufe, Kosten für Neukonstruktionen und den Verlust von Aufträgen von Unternehmen oder der öffentlichen Hand auslösen; zugleich können neue Beschränkungen für PFAS und andere Zusatzstoffe eine erneute Qualifizierung erforderlich machen, ohne den Brandschutz oder die Zuverlässigkeit zu beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  11. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle, Offenlegung und Substitution beschränkter und gefährlicher Stoffe in elektronischen Bauteilen, Baugruppen, Beschichtungen, Kunststoffen, Loten, Kabeln und Batterien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Teams für die Material-Compliance bei EMS- und ODM-Unternehmen verwalten Stücklisten, die Leiterplatten, Halbleiter, Lötmittel, flammgeschützte Kunststoffe, Beschichtungen, Klebstoffe, Batterien, technische Polymere und Kabelisolierungen enthalten. RoHS, REACH, kundenspezifische Listen beschränkter Stoffe und neu entstehende Beschränkungen für PFAS oder Flammschutzmittel erfordern Lieferantenerklärungen und die Qualifizierung von Ersatzstoffen, ohne die Anforderungen von IPC sowie an Sicherheit, Zuverlässigkeit in der Automobiltechnik oder Medizintechnik zu beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Nicht regelkonforme Materialien können Lieferungen blockieren, Rückbelastungen durch Kunden auslösen, Umkonstruktionen erzwingen und Wertberichtigungen von Beständen verursachen. Persistente oder gefährliche Stoffe können auch Nutzer, Arbeitskräfte und Recyclingbeschäftigte schädigen, wenn Elektronik beschädigt, verbrannt oder unsachgemäß verarbeitet wird.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, feuchtigkeitsempfindliche Geräte, Lithium-Ionen-Batterien, Verpackungen und Fertigwaren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Management routinemäßiger lokaler Luftemissionen aus Hardwaremontage, Nacharbeit, Reinigung, Beschichtung, Formgebung, Notstromversorgung und standorteigenen Energiesystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Herstellung und Reparatur von Hardware kann Reflow-Lötöfen, Wellenlöten, Nacharbeitsplätze, Lösungsmittelreinigung, die Verwendung von Isopropylalkohol, Schutzbeschichtung, Spritzgießen, Lackieren, Notstromaggregate und Klimatisierung umfassen. Diese Tätigkeiten verursachen lokale Emissionen wie Lötdämpfe, flüchtige organische Verbindungen, Partikel, Verbrennungsgase und Gerüche im Umfeld von Montagewerken, Reparaturzentren und Lagern.

Warum es wesentlich sein kann

Routinemäßige Luftemissionen sind wesentlich, wenn Hardwareunternehmen die Bestückung von Leiterplatten, Beschichtungsprozesse, Kunststoffformung, Reparaturbetriebe oder große Vertriebsstandorte betreiben oder eng kontrollieren. Unzureichende Kontrollen können Beschäftigten und Anwohnern schaden, Genehmigungsverstöße verursachen, Ausgaben für Emissionsminderung erhöhen und das Vertrauen der Kunden in das Umweltmanagement der Fertigung schwächen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungslinien für Oberflächenmontage, Bereiche für Leiterplattenbestückung, Reinmontageräume, Reflow-Lötöfen und automatisierte optische Inspektionssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Scope-3-Emissionen aus Halbleitern, Displays, Batterien, Aluminiumgehäusen und Auftragsfertigung durch Kunden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Exportkontrollen, Lokalisierungsanforderungen und Sanktionen betreffen fortschrittliche Chips, Netzwerkhardware, Verschlüsselung und Fertigungsanlagen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus der stromintensiven Lieferung von Halbleiterkomponenten, aus Montagewerken, dem Strombedarf in der Produktnutzungsphase und der Logistik

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortungsvolle Entnahme, Nutzung, Aufbereitung und Einleitung von Wasser, das in der Elektronikfertigung, Reinigung und in kontrollierten Umgebungen verwendet wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Standorte für die Elektronikmontage verwenden entionisiertes Wasser und Brauchwasser für Reinigung, Feuchtigkeitsregelung, Kühlung und bestimmte Prozessvorbereitungen. Wenn Nassreinigung, Spülprozesse oder damit verbundene Oberflächenbehandlung erfolgen, kann das Abwasser Flussmittelrückstände, Reinigungschemikalien, Metalle, Schwebstoffe und Schlamm enthalten.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Wasser und Abwasser hängen von den Standortprozessen und dem Einzugsgebiet ab; Campusse mit Nassreinigung oder Prozesswassereinleitung schaffen jedoch direkte Wirkungspfade zu aufnehmenden Gewässern und benachbarten Gemeinschaften. Wasserbeschränkungen oder Probleme mit Einleitungsgenehmigungen können die Produktion begrenzen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungszentren für Original Design Manufacturing, Prototypenbau, fertigungsgerechte Konstruktion und Value Engineering

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Wasserverfügbarkeit und Abwasserqualität durch wasser- und chemikalienintensive Produktion elektronischer Komponenten, insbesondere Halbleiter, Displays, Leiterplatten und oberflächenveredelter Teile für Hardwareprodukte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Hardware-Wertschöpfungskette ist auf Halbleiter, Bildschirmpaneele, Leiterplatten, Batterien und oberflächenbehandelte Metallteile angewiesen. Wasserverbrauch und Abwasserauswirkungen sind der vorgelagerten Waferfertigung, Displayproduktion, Leiterplattenherstellung und Oberflächenveredelung inhärent; zu den Prozesschemikalien gehören Reinigungsmittel, Ätzmittel, Galvanikbäder und deionisiertes Wasser.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Wasser konzentrieren sich häufig auf vorgelagerte Bereiche statt auf Endmontagestandorte, sind jedoch für Unternehmen mit hoher Exposition gegenüber Wafern, Displays, Leiterplatten und oberflächenbehandelten Komponenten aus Regionen mit Wasserstress wesentlich. Unzureichende Abwasserkontrollen können Gewässer und nahe gelegene Gemeinschaften schädigen und die Ergebnisse der Sorgfaltsprüfung durch Kunden beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten Bereich und dem eigenen Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungslinien für Oberflächenmontage, Bereiche für Leiterplattenbestückung, Reinmontageräume, Reflow-Lötöfen und automatisierte optische Inspektionssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Formen, Matrizen, Prüfvorrichtungen und automatisierte Produktionsanlagen für Gehäuse, Steckverbinder, Tastaturen, Lüfter und Netzteile
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Erwartungen an die Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette für Kobalt, Zinn, Tantal, Wolfram, Gold und Seltene Erden sowie hinsichtlich Zwangsarbeitsrisiken und Rückverfolgbarkeit von Schmelzhütten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für PFAS, bromierte Flammschutzmittel, PVC, Beryllium, Phthalate und andere Stoffe, die in Kabeln, Leiterplatten, Beschichtungen und Steckverbindern verwendet werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Prävention, Eindämmung, Reaktion und Sanierung bei unbeabsichtigten Freisetzungen von Chemikalien sowie batterie- und abfallbezogenen Stoffen, die Boden, Grundwasser, Gewässer und nahe gelegene Gemeinschaften beeinträchtigen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Elektronikstandorte lagern Lösungsmittel, Flussmittel, Schutzlacke, Klebstoffe, Tinten, Schmierstoffe, Reinigungsmittel, Lithium-Ionen-Batterien, chemische Abfälle und Fertigwaren mit hoher Lagerdichte. Leckagen, Brände, unzureichende Sekundärbarrieren oder Notableitungen können Böden, Grundwasser und aufnehmende Gewässer verunreinigen und nahe gelegene Gemeinschaften beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl viele Freisetzungen eher episodisch als routinemäßig auftreten, führt die Kombination aus Chemikalienlagerung, Batteriebeständen, Reinräumen, Lagern und ausgelagerter Abfallbehandlung bei versagenden Kontrollen zu erheblichen Haftungs-, Sanierungs- und Versicherungsexpositionen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Anbieter von Cloud- und Unternehmenshardware, die Server, Speichersysteme, Netzteile und Baugruppen auf Rack-Ebene beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-One-Zulieferer, die elektronische Steuergeräte, Sensoren, Infotainment- und Batteriemanagementbaugruppen einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung des Brandrisikos durch die Lagerung von Lithium-Ionen-Batterien und Lager mit hoher Dichte an Fertigerzeugnissen durch Versicherer und Kreditgeber
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Expositionsrisiken für Gemeinschaften durch die Lagerung von Chemikalien, Batteriebrände, Notentlastungen oder unzureichend geführte Entsorgungsunternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Prävention, Erkennung, Reaktion und Sanierung bei unbeabsichtigten Freisetzungen von Chemikalien, Batteriestoffen und kontaminierten Materialien in Boden, Grundwasser und Oberflächengewässer aus Hardwarefertigungs-, Reparatur-, Lager- und Lieferantenstandorten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei der Hardwaremontage, der Lieferung von Leiterplatten, der Oberflächenveredelung, der Schutzbeschichtung, in Reparaturdepots, Batteriespeichern und Lagerhäusern kommen Lösungsmittel, Reinigungsmittel, Flussmittel, Beschichtungsstoffe, Galvanikchemikalien, Batterieelektrolyte und kontaminierte Elektronikteile zum Einsatz. Verschüttungen, undichte Behälter, mangelhafte Auffangvorrichtungen oder frühere Praktiken können an eigenen Standorten oder bei wichtigen Lieferanten Boden, Grundwasser und nahe gelegene Gewässer verunreinigen.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl die Endmontage häufig weniger chemikalienintensiv ist als die vorgelagerte Komponentenfertigung, können Freisetzungen Sanierungsverpflichtungen, Versicherungsansprüche, Beanstandungen bei Kundenaudits und Betriebsstörungen verursachen. Das Thema ist besonders relevant, wenn Unternehmen Reparaturdepots, Chemikalienlagerung, Batteriehandhabung, Oberflächenveredelung oder übernommene Fertigungsstandorte betreiben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lokale Luftemissionen durch Löten, Lösungsmittelverwendung, Kunststoffformung, Beschichtung, Reinigung und den Betrieb von Notstromaggregaten an Fertigungs- und Servicestandorten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Gefährliche Rückstände aus Flussmitteln, Lösungsmitteln, Ätzmitteln, Galvanikbädern, fehlerhaften Leiterplatten, Lithiumbatterien und kontaminierten Verpackungen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Bergbaubedingte Flächenstörung, Aufbereitungsrückstände, Wasserverschmutzung und Auswirkungen auf Gemeinschaften im Zusammenhang mit Kupfer, Aluminium, Lithium, Kobalt, Gold, Zinn, Tantal, Wolfram und Seltenerdelementen
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Arbeitskräfte in vorgelagerten Bergwerken, Hüttenwerken, Chemieanlagen, Halbleiterfabriken, Batteriefabriken und Leiterplattenlieferanten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle von Luftschadstoffen und Dämpfen aus Löt-, Beschichtungs- und thermischen Prozessen, dem Einsatz von Lösungsmitteln und Verbrennungsquellen in Elektronikfertigungsanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Oberflächenmontage, Wellenlöten, Selektivlöten, Schutzbeschichtung, Klebstoffdosierung, Reinigung mit Isopropylalkohol, thermische Prozesse und Notstromaggregate können in und um Elektronikwerke Lötgase, flüchtige organische Verbindungen, Feinstaub und Verbrennungsemissionen freisetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Luftemissionen sind prozessspezifisch, treten jedoch häufig bei Löt- und Beschichtungsarbeiten auf. Unzureichende Belüftung oder Minderung wirkt sich unmittelbar auf Arbeitskräfte an den Fertigungslinien und Anwohner aus und kann Konsequenzen bei behördlichen Prüfungen oder Kundenaudits auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Leiterplattenbestückung mit Schablonendruckern, Bestückungsautomaten, Reflow-Öfen, automatischer optischer Inspektion und Röntgenprüfsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Globale Marken der Unterhaltungselektronik, die Smartphones, Tablets, Wearables, Laptops, Fernsehgeräte und Smart-Home-Geräte auslagern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Elektronikfertigung, Reinräumen, Lagern, Batteriespeichern und Logistikanlagen gegenüber physischen Klimagefahren, darunter Überschwemmung, Hitze, Sturm, Waldbrand, Wasserstress und damit verbundene Versicherungsrisiken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Anlagen umfassen Reinräume, Montagebereiche mit kontrollierter Umgebung, Burn-in-Kammern, Zuverlässigkeitslabore, Lager für Lithium-Ionen-Batterien und dichte Fertigwarenbestände sowie Just-in-time-Logistik. Überschwemmung, Hitzestress, Stürme, Wasserknappheit oder Waldbrandrauch können Anlagen schädigen, Kundenprogramme unterbrechen, Kühlung und Feuchteregelung belasten und Freisetzungspfade im Notfall verschärfen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von der Standortgeografie und Kundenkonzentration ab, doch ein einzelner klimaexponierter Campus kann großvolumige Markteinführungen oder Programme für sicherheitskritische Medizin-, Automobil- und Cloud-Hardware tragen. Versicherer, Kreditgeber und Kunden prüfen zunehmend die Resilienz wichtiger Produktions- und Lagervermögenswerte.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungszentren für Original Design Manufacturing, Prototypenbau, fertigungsgerechte Konstruktion und Value Engineering

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Arbeitskräften und Auftragnehmern in der Elektronikfertigung vor Verletzungen und Erkrankungen im Zusammenhang mit repetitiver Montage, Löten, Chemikalien, Lärm, Batterien, Prüfbereichen, Lagern und Schichtarbeit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Montagelinienbediener, Techniker, Qualitätsfachkräfte, Reparaturkräfte, Reinraumpersonal und Lagerbeschäftigte führen unter Produktionsdruck bei Markteinführungen und Nachfragespitzen repetitive Bestückungs- und Prüfaufgaben, Lötarbeiten, den Umgang mit Lösungsmitteln und Klebstoffen, Einbrennprüfungen sowie die Bewegung schwerer Einheiten und den Umgang mit Batterien aus.

Warum es wesentlich sein kann

Die Branche ist auf manuelle und teilautomatisierte Arbeit mit hohem Durchsatz angewiesen, bei der bekannte Risiken für Muskel-Skelett-Erkrankungen, Einatmen von Chemikalien, Verbrennungen, Schnittverletzungen, Ermüdung, Lagerunfälle und batteriebezogene Vorfälle bestehen. Eine schwache Sicherheitsleistung kann auch die Ergebnisse von Kundenaudits und Versicherungskosten beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen zur Leiterplattenbestückung mit Schablonendruckern, Bestückungsautomaten, Reflow-Öfen, automatischer optischer Inspektion und Röntgenprüfsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Globale Marken der Unterhaltungselektronik, die Smartphones, Tablets, Wearables, Laptops, Fernsehgeräte und Smart-Home-Geräte auslagern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheit und Zuverlässigkeit elektronischer Baugruppen und nach Kundenspezifikation hergestellter Fertigprodukte, einschließlich Prüfung, Rückverfolgbarkeit, Fehlervermeidung, Echtheit von Komponenten, Integrität beim Aufspielen von Firmware und Rückrufrisiken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Produkte umfassen Server, Smartphones, Laptops, Ladegeräte, Medizinelektronik, Fahrzeugsteuergeräte, Industriesteuerungen, Netzwerkausrüstung und vernetzte Geräte mit serialisierter Rückverfolgbarkeit, Firmware-Aufspielung, Funktionsprüfung, Zuverlässigkeitslaboren und batteriebetriebenen Konfigurationen. Zu den Ausfallpfaden zählen Stromschläge, Überhitzung, Brände, elektromagnetische Störungen, gefälschte Teile, fehlerhafte Firmware und unsichere aufgearbeitete Geräte.

Warum es wesentlich sein kann

Die Branche fertigt sicherheits- und zuverlässigkeitskritische Baugruppen für Verbraucher-, Medizin-, Automobil-, Industrie- und Kommunikationsanwendungen. Nicht konforme Fertigung, gefälschte Bauteile, mangelhafte Isolierung, unzureichende Prüfungen oder fehlerhafte Firmware können Nutzer unmittelbar schädigen und Rückrufe, Freistellungsansprüche sowie den Verlust des Status als zugelassener Lieferant auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Prüfinfrastruktur einschließlich In-Circuit-Testern, Funktionsprüfständen, Burn-in-Kammern, Hochfrequenz-Prüfräumen und Zuverlässigkeitslaboren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gesundheitliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte und Auftragnehmer durch Elektronikmontage, Löten, Reinigen, Nacharbeit, Prüfen, Reparatur, Lagerhaltung und Batteriehandhabung in eigenen Einrichtungen und eng kontrollierten Produktionsstandorten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Fertigungslinien für Oberflächenmontage, Reflow- und Wellenlöten, Inspektion, Nacharbeit, Endmontage, Burn-in-Prüfungen, Reparaturzentren, Lager und Vertriebszentren sind auf Beschäftigte, Zeitarbeitskräfte und Auftragnehmer angewiesen. Zu den Expositionen zählen Lötdämpfe, Flussmittel, Lösungsmittel, repetitive Handhabung von Bauteilen, elektrische Prüfungen, Umgang mit Batterien, Schichtmodelle während Produktionsspitzen und ergonomische Belastungen bei Reparatur- und Konfigurationsarbeiten.

Warum es wesentlich sein kann

Elektronikmontage und -reparatur umfassen repetitive manuelle Tätigkeiten, Chemikalienexposition, thermische Prozesse, elektrische Prüfungen, den Umgang mit Batterien und Personalaufstockung in Spitzenzeiten. Mangelhafte Kontrollen können Arbeitskräfte und Auftragnehmer direkt schädigen, Fehlzeiten und Entschädigungskosten erhöhen, Qualität und Lieferung beeinträchtigen und die Ergebnisse von Kundenprüfungen nach Verhaltenskodizes für Elektroniklieferketten verschlechtern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungslinien für Oberflächenmontage, Bereiche für Leiterplattenbestückung, Reinmontageräume, Reflow-Lötöfen und automatisierte optische Inspektionssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, regionale Vertriebszentren, Ersatzteillager, Reparaturdepots und autorisierte Servicenetze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Reparaturdienstleister, Aufarbeitungsbetriebe, Makler und Käufer gebrauchter oder nach Leasingende zurückgegebener Geräte auf dem Sekundärmarkt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfte Vorschriften zum Recht auf Reparatur, die einen längeren Zugang zu Ersatzteilen, Diagnosewerkzeugen, Reparaturhandbüchern und austauschbaren Batterien verlangen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Menschenrechte und Arbeitsbedingungen bei Beschäftigten in Elektronikfertigungsdiensten, Komponentenwerken, Batterielieferketten, Halbleiterproduktion, Verhüttung, Logistik und Rohstoffgewinnung im Zusammenhang mit Hardwareprodukten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwareunternehmen sind bei Chips, Leiterplatten, Batterien, Displays, Steckverbindern, Metallteilen, Auftragsfertigung, Logistik und Reparaturdienstleistungen auf mehrstufige Lieferketten angewiesen. Arbeitskräfte in der vorgelagerten Rohstoffgewinnung, in Hütten, Chemieanlagen, Halbleiterfabriken, Batteriefabriken und bei Leiterplattenlieferanten können Produktionsspitzen, Zeitarbeit, Vermittlungsgebühren, überlangen Arbeitszeiten, Bedenken hinsichtlich Zwangsarbeit und unsicheren Bedingungen ausgesetzt sein.

Warum es wesentlich sein kann

Ein Großteil des Arbeitskräfte-Fußabdrucks liegt jenseits des Markeninhabers bei Partnern für Elektronikfertigungsdienstleistungen, Komponentenwerken und Rohstofflieferketten. Menschenrechtsverletzungen können schwerwiegende Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und betroffene Gemeinschaften haben; Importstopps, vertragliche Abhilfemaßnahmen der Kunden und strengere Finanzierungsprüfungen erhöhen zugleich die finanzielle Wesentlichkeit.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Scope-3-Emissionen aus Halbleitern, Displays, Batterien, Aluminiumgehäusen und Auftragsfertigung durch Kunden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Erwartungen an die Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette für Kobalt, Zinn, Tantal, Wolfram, Gold und Seltene Erden sowie hinsichtlich Zwangsarbeitsrisiken und Rückverfolgbarkeit von Schmelzhütten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus der stromintensiven Lieferung von Halbleiterkomponenten, aus Montagewerken, dem Strombedarf in der Produktnutzungsphase und der Logistik

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für eine sichere und barrierefreie Gestaltung, Prüfung, Zertifizierung und Rückrufsteuerung von Hardwareprodukten, die überhitzen, sich entzünden, Nutzern Stromschläge zufügen, andere Geräte stören oder Nutzer mit Barrierefreiheitsanforderungen ausschließen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Hardwareprodukten gehören Laptops, tragbare Geräte, unterbrechungsfreie Stromversorgungseinheiten, Server, Router, Monitore, Drucker, Scanner, Peripheriegeräte, Ladegeräte, Netzteile, Batterien, Stecker, Kabel, Funkmodule und Ersatzteile. Zuverlässigkeitsprüfungen, Prüfungen der elektromagnetischen Verträglichkeit, Sicherheitszertifizierung, Burn-in-Tests und die Durchführung von Rückrufen helfen, thermisches Durchgehen von Lithium-Ionen-Batterien, Überhitzung, Stromschläge, Lichtbögen, Störungen durch Interferenzen und Probleme der Barrierefreiheit zu kontrollieren.

Warum es wesentlich sein kann

Fehlerhafte Batterien, Ladegeräte, Netzteile, Kabel, Funkmodule oder mangelhaft gestaltete Schnittstellen können Verbraucher, gewerbliche Nutzer, Außendienstpersonal und Einsatzkräfte unmittelbar schädigen. Produktrückrufe und fehlgeschlagene Zertifizierungen können sich rasch auf Umsatz, Haftung, Versicherungskosten und Markenvertrauen auswirken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

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  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Lagerung, Laden, Handhabung und Transport von Lithium-Ionen-Zellen, Batteriesätzen und batteriebetriebener Elektronik in Eingangslogistik, Lager, Prüfung, Reparatur und Ausgangslogistik.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Werke lagern Lithium-Ionen-Zellen, Akkupacks, Smartphones, Laptops, Wearables, Elektrowerkzeuge, Energiegeräte und Baugruppen für Elektrofahrzeuge in hochverdichteten Lagern und versenden sie per Luft-, See-, Schienen- und Straßenverkehr sowie mit Zollverschluss-Lkw. Burn-in-Tests, Ladevorgänge, Nacharbeit, zurückgesandte Produkte und gemischter Ausschuss können die Gefahr des thermischen Durchgehens erhöhen; zugleich prüfen Versicherer und Kunden Trennung, Ladezustandskontrollen und die Rückhaltung von Löschwasser kritisch.

Warum es wesentlich sein kann

Das Wachstum batteriebetriebener Produkte, der Elektronik für Elektrofahrzeuge und hochverdichteter Fertigwarenlager erhöht die Brandschwere, die Anforderungen an die Einhaltung von Gefahrgutvorschriften, das Personenschadenrisiko und die Prüfung durch Versicherer auf Fertigungscampus der Elektronikindustrie.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für elektronische Bauteile, feuchtigkeitsempfindliche Geräte, Lithium-Ionen-Batterien, Verpackungen und Fertigwaren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Anbieter von Cloud- und Unternehmenshardware, die Server, Speichersysteme, Netzteile und Baugruppen auf Rack-Ebene beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-One-Zulieferer, die elektronische Steuergeräte, Sensoren, Infotainment- und Batteriemanagementbaugruppen einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Handelskontrollen, Zölle und Exportbeschränkungen, die eine Verlagerung der Lieferkette, duale Beschaffung und Lokalisierung der Montage vorantreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire Behandlung und Schutz der Rechte von Beschäftigten, Vertragsarbeitskräften, Leiharbeitskräften und Migranten in der Elektronikfertigung, einschließlich Arbeitszeit, Anwerbegebühren, Unterbringung und Beschwerdekanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große EMS- und ODM-Standorte setzen Zeitarbeitskräfte, Leiharbeitskräfte und Arbeitsmigranten ein, um schwankende Produktionspläne der Kunden, Produkteinführungen und technische Änderungsaufträge zu bewältigen. Oberflächenmontagelinien, Endmontage, Prüfung, Lager und wohnheimgebundene Arbeitssysteme werden anhand von Kundenkodizes, dem Verhaltenskodex der Responsible Business Alliance und Einfuhrkontrollen gegen Zwangsarbeit geprüft.

Warum es wesentlich sein kann

Produktionsschwankungen und arbeitsintensive Montage wirken sich unmittelbar auf das Einkommen, die Erholungszeiten, die Bewegungsfreiheit und den Zugang zu Abhilfe der Arbeitskräfte aus. Markenkunden und Aufsichtsbehörden prüfen Arbeitszeiten, Vermittlungsgebühren, Unterkünfte und Anzeichen für Zwangsarbeit zunehmend kritisch.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reinräume und Bereiche mit kontrollierten Umgebungsbedingungen für Kameramodule, Medizinelektronik, optische Geräte und kontaminationsempfindliche Baugruppen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Globale Marken der Unterhaltungselektronik, die Smartphones, Tablets, Wearables, Laptops, Fernsehgeräte und Smart-Home-Geräte auslagern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden aus Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Sicherheitselektronik, die hochzuverlässige und kontrolliert gefertigte Baugruppen benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Governance-Kontrollen für die Beförderung von Lithiumbatterien, batteriehaltiger Hardware und empfindlichen Geräten in der Vorwärts- und Rückführungslogistik, einschließlich Dokumentation, Verpackung, Qualifizierung von Frachtführern und Schnittstellen zur Notfallreaktion.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In der Hardwarelogistik werden Lithium-Ionen-Batterien, batteriebetriebene Laptops und Peripheriegeräte, unterbrechungsfreie Stromversorgungen, magnetische Komponenten, konfigurierte Server, Netzwerkgeräte und zurückgesandte Geräte per Luftfracht, Seeschifffahrt, über regionale Verteilzentren, Reparaturdepots und Rückführungslogistik befördert. Der Batterietransport erfordert strenge Gefahrgutdokumentation, Verpackung, Kennzeichnung und Kontrollen durch Frachtführer; Geräte können zudem eine sichere Produktkette erfordern, wenn sie Kundendaten oder kryptografische Module enthalten.

Warum es wesentlich sein kann

Batteriehaltige Hardware kann bei unsachgemäßer Verpackung, Kennzeichnung oder Handhabung Brände, Störungen des Frachtverkehrs, Belastungen für Notfalleinsätze und Versicherungsansprüche verursachen. Das Thema ist wesentlich für Unternehmen mit hohem E-Commerce-Volumen, Luftfracht, Garantierücksendungen, Warenströmen wiederaufbereiteter Geräte oder dem Versand von Geräten mit hoher Leistungsdichte.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhandelskunden, die Computer, Monitore, Drucker, Gaming-Hardware, Zubehör und intelligente Peripheriegeräte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der lokalen Lebensqualität und gesellschaftlichen Akzeptanz im Umfeld von Elektronikfertigungsstandorten und Verteillagern, einschließlich Verkehr, Lärm, Geruchswahrnehmung, Konsultation und Beschwerdebearbeitung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Elektronikmontage-Standorte und Distributionslager erzeugen ein- und ausgehenden Lkw-Verkehr, Spitzen im Pendlerverkehr, Nachtverkehr, Lärm von Logistikhöfen und Gebäudetechnik sowie gelegentliche Geruchswahrnehmungen durch Löten, Beschichten oder Lösungsmittelverwendung. Anwohner können zudem wegen Chemikalienlagern, Batteriebeständen und Notfallvorkehrungen besorgt sein.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit für Gemeinschaften hängt von der Größe des Standorts, der Nähe zu Wohngebieten und der Logistikintensität ab. Ein unzureichender Umgang mit Beschwerden oder mangelhafte Konsultationen können Genehmigungen, Erweiterungspläne, die Reputation bei Kunden und die Beziehungen zu lokalen Behörden beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lokaler Verkehr, Lärm und Staus rund um große Montagekomplexe und Distributionslager
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Expositionsrisiken für Gemeinschaften durch die Lagerung von Chemikalien, Batteriebrände, Notentlastungen oder unzureichend geführte Entsorgungsunternehmen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): In gelieferten Komponenten enthaltene vorgelagerte Auswirkungen aus Bergbau, Verhüttung, Kunststoffherstellung und Halbleiterfertigung
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Beschäftigte an Montagelinien, die repetitiven Bewegungen, Lötdämpfen, Lösungsmitteln, Lärm, Nachtschichten und Produktionsdruck ausgesetzt sind
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Vertrags-, Wander- und Leiharbeitskräfte, die von Anwerbepraktiken, Gebühren, Unterbringung, Beschwerdesystemen und der Planung von Überstunden betroffen sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

  • ESRS ESRS S3 Betroffene GemeinschaftenDisclosure-Karten durchsuchen
  • GRI GRI 413 Lokale GemeinschaftenDisclosure-Karten durchsuchen
  • SASB SASB für Elektronikfertigungsdienstleistungen und Originaldesignfertigung bietet nicht immer einen spezifischen Bezugspunkt für die lokale Lebensqualität; Angaben zum betrieblichen Fußabdruck können relevant sein

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  • Soziales
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der lokalen Lebensqualität, Konsultation und Reaktion auf Beschwerden von Gemeinschaften in der Nähe von Hardwarelagern, Reparaturdepots, Verteilzentren, Montagestandorten und großvolumigen Fulfilment-Betrieben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Regionale Vertriebszentren, Ersatzteilzentren, Reparaturdepots, autorisierte Servicenetze und großvolumige Fulfilment-Betriebe bearbeiten eingehende Komponenten, ausgehende Computer, Server, Monitore und Peripheriegeräte sowie Rückführungslogistikströme für Rücksendungen und Reparaturen. Anwohner können Lärm, Verkehrsbelastungen, dieselbetriebene Aktivitäten auf Betriebshöfen, nächtliche Lieferungen und wahrgenommene Sicherheitsbedenken im Zusammenhang mit der Batterielagerung oder Lagerbränden erfahren.

Warum es wesentlich sein kann

Die lokale Lebensqualität ist wesentlich für Unternehmen mit großen Lagerhäusern, Reparaturdepots, stark frequentierten Fulfillment-Zentren oder Montagestandorten in der Nähe von Wohngebieten. Ein unzureichendes Beschwerdemanagement kann Planungsgenehmigungen, Beziehungen zu lokalen Behörden, die Personalgewinnung und das Markenvertrauen beeinträchtigen, wobei das Thema stark vom Standort und Betriebsmodell abhängt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, regionale Vertriebszentren, Ersatzteillager, Reparaturdepots und autorisierte Servicenetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhandelskunden, die Computer, Monitore, Drucker, Gaming-Hardware, Zubehör und intelligente Peripheriegeräte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance für ethisches Verhalten, Korruptionsbekämpfung, Hinweisgebersysteme und die Einhaltung von Anforderungen an Hardwareprodukte sowie Umwelt-, Handels-, Sicherheits- und Marktzugangsvorschriften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwareunternehmen verkaufen regulierte Elektro- und Elektronikgeräte in Märkten mit Anforderungen aus RoHS, WEEE, REACH sowie zu Batterien, Funkanlagen, elektromagnetischer Verträglichkeit, Ökodesign, Energiekennzeichnung, Produktsicherheit, Exportkontrollen und Sanktionen. Die Einhaltung regulatorischer Vorgaben erstreckt sich auch auf Vertriebspartner, öffentliche Beschaffung, Zoll, Distributoren, Komponentenbeschaffung sowie die Abwicklung von Garantiefällen oder Rückrufen.

Warum es wesentlich sein kann

Nichteinhaltung kann Verkaufsverbote, Einfuhrsperren, Produktrückrufe, Geldbußen, vertragliche Abhilfemaßnahmen für Kunden und den Verlust des Zugangs zu Käufern im öffentlichen Sektor, in der Verteidigung, im Gesundheitswesen oder in der Telekommunikation verursachen. Kontrollen zur Korruptionsbekämpfung und zum Hinweisgeberschutz sind wichtig, wenn Hardware über Ausschreibungen, Distributoren, Wiederverkäufer und globale Beschaffungskanäle verkauft wird.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Angaben zur Herkunft von Komponenten, Mineralien und Materialien über mehrstufige Hardware-Lieferketten hinweg, einschließlich Sorgfaltsprüfung von Hüttenwerken, Sanktionsprüfung, Lieferantenqualifizierung und Zertifizierungsnachweisen für recycelte oder weniger auswirkungsintensive Einsatzstoffe.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwareprodukte sind auf Halbleiter, Leiterplatten, Batterien, Steckverbinder, Magnete und Metallteile angewiesen, die Kupfer, Aluminium, Lithium, Kobalt, Gold, Zinn, Tantal, Wolfram, Nickel, Magnesium und Seltenerdelemente enthalten. Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken und Rückverfolgbarkeitsplattformen unterstützen die Berichterstattung über verantwortungsvoll beschaffte Mineralien, die Überprüfung von Hüttenwerken, Aussagen zum Rezyklatanteil und Prüfungen auf Sanktionen, Vorwürfe von Zwangsarbeit und Ausfuhrkontrollbeschränkungen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Herkunft von Komponenten und Mineralien bestimmt, ob Hardware-Lieferketten mit landbezogenen Störungen durch Rohstoffgewinnung, Wasserverschmutzung, Schäden für Gemeinschaften, Bedenken hinsichtlich Zwangsarbeit, sanktionierten Lieferanten oder irreführenden Aussagen zur verantwortungsvollen Beschaffung verbunden sind. Sie ist außerdem eine Zugangsvoraussetzung für Beschaffungsanforderungen von Unternehmen, öffentlichem Sektor und sicherheitssensiblen Stellen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen für Endmontage, Konfiguration, Burn-in-Tests und Qualitätssicherung, die häufig von Elektronikfertigungsdienstleistern betrieben werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Produktionssystemen, Firmware-Handhabung, Produktentwürfen von Kunden, Serialisierungsdaten, Prüfaufzeichnungen und Daten zu wiederaufbereiteten Geräten in der digitalisierten Elektronikfertigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Werke verbinden Fertigungsleitsysteme, automatisierte optische Inspektion, Röntgeninspektion, Funktionstestgestelle, Hochfrequenzprüfräume, Stationen zum Laden von Firmware und Serialisierungsdatenbanken mit Produktdaten der Kunden und Listen zugelassener Lieferanten. Eine Sicherheitsverletzung kann Leiterplattenentwürfe, Firmware, Prüfergebnisse oder Produktaufzeichnungen aus Medizin, Automobil und Telekommunikation offenlegen; eine kompromittierte Firmware-Handhabung kann zudem die nachgelagerte Produktsicherheit beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Kunden weiten ihre Cyberanforderungen an die ausgelagerte Fertigung aus, da EMS- und ODM-Anbieter sensible Konstruktionen besitzen und Firmware in großem Maßstab aufspielen. Cybervorfälle können die Produktion stoppen, geistiges Eigentum von Kunden offenlegen, vernetzte Geräte kompromittieren, Cyberversicherungen beeinträchtigen und zu Vertragskündigungen oder Rechtsstreitigkeiten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungszentren für Original Design Manufacturing, Prototypenbau, fertigungsgerechte Konstruktion und Value Engineering
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich des Status als vom Kunden zugelassener Anbieter, Prozess-Know-how, Firmware und Bibliotheken für Leiterplattendesigns

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Daten zum Kohlenstoff-Fußabdruck von Produkten, der Zuordnung erneuerbaren Stroms, Aussagen zum Rezyklatanteil und Deklarationen CO₂-armer Materialien für kundenspezifische elektronische Baugruppen und ODM-Produkte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Lieferanten ordnen Kundenaufträgen Emissionen zunehmend anhand von Stücklisten, Aufzeichnungen aus Fertigungsleitsystemen, Energieverbrauch bei Prüfungen, Profilen von Reflow-Öfen, Stromverbrauch in Reinräumen und Lieferantenerklärungen für Halbleiter, Leiterplatten, Aluminiumgehäuse und recycelte Kunststoffe zu. Beschaffungsteams der Kunden erwarten prüffähige Aussagen zu Kohlenstoff und Materialien auf Programmebene.

Warum es wesentlich sein kann

Markenkunden verlagern Kohlenstoffverantwortung in Bewertungssysteme für Auftragsfertiger. Eine ungenaue oder nicht prüfbare Zuordnung von Energie, Rezyklatanteilen oder Aussagen zu kohlenstoffarmen Materialien kann Auftragsvergaben, Finanzierungsnachweise und Vertragshaftung beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Anbieter von Cloud- und Unternehmenshardware, die Server, Speichersysteme, Netzteile und Baugruppen auf Rack-Ebene beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmen für Industrieautomation und Energieausrüstung, die Steuerungen, Antriebe, Messgeräte, Wechselrichter und Geräte für das Internet of Things beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Menschenrechte und Umwelt bei Mineralien, Polysilizium und anderen risikoreichen Vorprodukten, die in Elektronikkomponenten und -baugruppen enthalten sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Einkaufsfunktionen von EMS- und ODM-Unternehmen beschaffen Leiterplatten, Halbleiter, Displays, Batterien, Steckverbinder, Magnete, beschichtete Komponenten und Leistungselektronik über weit verzweigte Netzwerke zugelassener Lieferanten. Kundenstücklisten können Kobalt in Batterien, Glimmer in Isolierungen, 3TG in Lötmitteln und Beschichtungen, Seltene Erden in Magneten sowie mit Polysilizium verbundene Komponenten enthalten, wodurch Hersteller Kundenaudits, Vorlagen der Responsible Minerals Initiative und Einfuhrkontrollen zur Verhinderung von Zwangsarbeit ausgesetzt sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die Beschaffung elektronischer Komponenten verbindet die Endmontage mit vorgelagerter Gewinnung, Verhüttung, Raffination und risikoreichen Produktionsstandorten. Eine unzureichende Rückverfolgbarkeit kann Arbeitsrechtsverletzungen, Schäden für Gemeinschaften und die Schädigung von Ökosystemen fortbestehen lassen und zudem zur Zurückhaltung von Einfuhren, zu Produktionsverzögerungen und zum Verlust des kundenseitig genehmigten Status führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktionsanlagen für die Großserienmontage von Elektronik mit Linien für die Oberflächenmontage, Durchsteckmontage, Wellenlötanlagen und selektiven Lötzellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fertigungssteuerungssysteme, Produktlebenszyklusmanagementsysteme, Systeme zur Unternehmensressourcenplanung und Plattformen für die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Anbieter von Cloud- und Unternehmenshardware, die Server, Speichersysteme, Netzteile und Baugruppen auf Rack-Ebene beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-One-Zulieferer, die elektronische Steuergeräte, Sensoren, Infotainment- und Batteriemanagementbaugruppen einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmen für Industrieautomation und Energieausrüstung, die Steuerungen, Antriebe, Messgeräte, Wechselrichter und Geräte für das Internet of Things beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und technische Kontrollen für sichere Hardware, Firmwareintegrität, Behebung von Schwachstellen, Mechanismen zur Geräteaktualisierung und Schutz datentragender Geräte bei Reparatur, Wiederverkauf und Recycling.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Server, Router, Switches, Drucker, Scanner, Peripheriegeräte, Edge-Gateways und verwaltete Hardwareflotten umfassen Firmware-Images, Bootloader, Management-Controller, Funkmodule, Geräteagenten, kryptografische Module und Dienste für Fernaktualisierungen. Reparaturzentren, Aufbereiter, Makler und Recycler bearbeiten zurückgegebene Server, Speichergeräte, Drucker, PCs und Netzwerkhardware, auf denen Kundendaten oder sensible Konfigurationen verblieben sein können.

Warum es wesentlich sein kann

Kompromittierte Router, Server, Drucker, Managementcontroller oder Updatekanäle können Unternehmensnetze, öffentliche Dienste, Verbraucher und sensible Daten beeinträchtigen. Produktsicherheit und Leistung bei der Datenbereinigung beeinflussen Beschaffung in Unternehmen, Gesundheitswesen, Verteidigung und öffentlichem Sektor, Cyberversicherung, Garantiekosten, Rechtsstreitrisiken und Markenvertrauen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Firmware-Repositorien, Build-Umgebungen für eingebettete Software, Infrastruktur für Sicherheitssignaturen und Schwachstellenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, regionale Vertriebszentren, Ersatzteillager, Reparaturdepots und autorisierte Servicenetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, Hinweisgebersysteme und interne Kontrollsysteme, die eine rechtmäßige und zuverlässige Elektronikfertigung, Lieferantenqualifizierung, Logistik, Qualitätsaufzeichnungen und Compliance-Zusagen gegenüber Kunden unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

EMS- und ODM-Anbieter arbeiten nach kundenseitig genehmigten Lieferantenanforderungen, IPC-Verarbeitungsstandards, ISO-Managementsystemen, den Qualitätsanforderungen IATF 16949 für die Automobilindustrie, IEC-Produktsicherheitsregelwerken und gegebenenfalls Fertigungskontrollen für Medizinprodukte. Beschaffung, Zoll, Lieferantenqualifizierung, Programmverlagerungen und Kundenaudits schaffen Ansatzpunkte, an denen Bestechung, gefälschte Unterlagen, Interessenkonflikte oder schwache Eskalationssysteme die Compliance untergraben können.

Warum es wesentlich sein kann

Der Teilsektor ist auf vertrauenswürdige Fertigungsunterlagen, Kundenaudits, Qualitätszertifizierungen und die Konformität regulierter Produkte angewiesen. Verstöße gegen ethische Grundsätze oder Mängel bei internen Kontrollen können zur Auslistung durch Kunden, zu Geldbußen, Lieferunterbrechungen, Rechtsstreitigkeiten und einem Vertrauensverlust in die serialisierte Rückverfolgbarkeit oder Compliance-Dokumentation führen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Werkzeuge, Lehren, Vorrichtungen, Formen und automatisierte Handhabungsanlagen für kundenspezifische Produktfertigung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich des Status als vom Kunden zugelassener Anbieter, Prozess-Know-how, Firmware und Bibliotheken für Leiterplattendesigns
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Kundenanforderungen an den Kohlenstofffußabdruck von Produkten, kohlenstoffarmes Aluminium, recycelte Kunststoffe und erneuerbaren Strom in der Auftragsfertigung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Handelskontrollen, Zölle und Exportbeschränkungen, die eine Verlagerung der Lieferkette, duale Beschaffung und Lokalisierung der Montage vorantreiben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen und Aktivitäten von Wirtschaftsverbänden im Zusammenhang mit Hardware-Regulierung und Nachhaltigkeitszusagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Hardwarehersteller und Branchenverbände bringen sich zu den Themen Recht auf Reparatur, Zugang zu Ersatzteilen, Ökodesign, Energiekennzeichnung, WEEE, Batterievorschriften, beschränkte Stoffe, Cybersicherheit, Funkanlagen, Exportkontrollen und Lokalisierungsanforderungen ein. Politische Positionen können die Pflichten für den Marktzugang, die Wirtschaftlichkeit von Reparaturen, Zeitpläne für die Produktentwicklung und das öffentliche Vertrauen in Nachhaltigkeitszusagen beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung ist wesentlich, wenn Unternehmen auf Vorschriften einwirken, die Reparierbarkeit, Elektronikabfall, Chemikalienbeschränkungen, Produktsicherheit, Energieeffizienz, Handelskontrollen und Kundenrechte unmittelbar betreffen. Eine Diskrepanz zwischen Lobbypositionen und öffentlichen Nachhaltigkeitsaussagen kann Reputationsschäden, Anlegerprüfung und Rechtsstreitrisiken verursachen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lagerhäuser, regionale Vertriebszentren, Ersatzteillager, Reparaturdepots und autorisierte Servicenetze
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): öffentliche Stellen, Verteidigungsbehörden, Schulen, Universitäten und Gesundheitsorganisationen, die Endgeräte und Infrastrukturhardware beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhandelskunden, die Computer, Monitore, Drucker, Gaming-Hardware, Zubehör und intelligente Peripheriegeräte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung für grenzüberschreitende Elektronikströme, kontrollierte Technologien, Endmärkte der Kunden und Compliance-Prüfungen in Bezug auf Zoll, Zölle, Ausfuhrbeschränkungen, Sanktionen und verantwortungsvolle Endverwendung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche befördert Halbleiter, Leiterplatten, Displays, Batterien und hochwertige fertige Elektronikprodukte durch Freihandelszonen, Zolllager, Luftfracht, Seefracht und regionale Zentren für die verzögerte Endfertigung. Zu den Kunden können Käufer aus Telekommunikation, Cloud-Hardware, Automobilindustrie, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Sicherheitselektronik gehören, wodurch Exportkontrollen, Zolldokumentation, Ursprungsregeln, Sanktionsprüfung und Endverwendungsbeschränkungen wirtschaftlich bedeutsam werden.

Warum es wesentlich sein kann

Versäumnisse bei Handelskontrollen können zur Zurückhaltung von Sendungen, zu Geldbußen, zum Verlust des Zollgutstatus, zu Vertragsstrafen wegen verspäteter Kundenlieferungen und zum Ausschluss von kontrollierten Fertigungsprogrammen führen. Geopolitisch bedingte Zölle und Lokalisierungsanforderungen können außerdem die Verlagerung von Lieferketten, doppelte Werkzeugsätze und Druck auf das Betriebskapital bewirken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bereiche für Gehäusemontage und Endmontage von Servern, Netzwerkausrüstung, Smartphones, Laptops, Automobilelektronik und Industriesteuerungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Automobilhersteller und Tier-One-Zulieferer, die elektronische Steuergeräte, Sensoren, Infotainment- und Batteriemanagementbaugruppen einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Handelskontrollen, Zölle und Exportbeschränkungen, die eine Verlagerung der Lieferkette, duale Beschaffung und Lokalisierung der Montage vorantreiben
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Regulatorische Geldbußen, Einfuhrverbote oder Festhalten von Sendungen wegen Nichteinhaltung von RoHS, REACH, Produktsicherheits-, Zoll- oder Zwangsarbeitsvorschriften
  • Prozesskartenelement (Wirkungskanäle): Kunden und Markeninhaber, die von Reputationsrisiken, regulatorischen Compliance-Risiken und Ausfällen der Dienstleistungskontinuität betroffen sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Berechnung von CO₂-Fußabdrücken von Produkten, der Emissionsdaten von Lieferanten, der Prüfung, der Allokationsmethoden und öffentlicher Aussagen zu Computer-, Netzwerk- und Peripheriehardware.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Server, Speichersysteme, Netzwerkausrüstung, Laptops und Peripheriegeräte weisen erhebliche eingebettete Emissionen aus Halbleitern, Displays, Leiterplatten, Batterien, Aluminiumgehäusen, Endmontage und Luftfracht auf. Unternehmenskunden, Betreiber von Hyperscale-Rechenzentren und öffentliche Stellen verlangen zunehmend Kohlenstoff-Fußabdrücke von Produkten und Scope-3-Nachweise, während der Durchsetzungsdruck bei unbelegten Aussagen zu Klimaneutralität oder emissionsarmer Hardware steigt.

Warum es wesentlich sein kann

Produktbezogene Kohlenstoffdaten beeinflussen Ausschreibungen, den Marktzugang über Umweltzeichen, Finanzierungsnarrative und die Einbindung von Lieferanten bei umfangreichen Hardwareportfolios. Eine geringe Datenqualität kann Dekarbonisierungsentscheidungen von Kunden fehlleiten und Greenwashing-Rechtsstreitigkeiten auslösen, während verifizierte Kohlenstofffußabdrücke von Produkten kohlenstoffärmere Konfigurationen differenzieren können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Produktdesignstudios, technische Labore und Prototyping-Zentren für Server, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung, Personal Computer, Peripheriegeräte und Gerätegehäuse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Globale Systeme zur Lieferantenqualifizierung, Stücklistendatenbanken, Plattformen für das Produktlebenszyklusmanagement und Rückverfolgbarkeitssysteme für Komponenten und Mineralien
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Portfolios geistigen Eigentums zu Hardwarearchitektur, Industriedesign, Kühlsystemen, Verbindungen, Firmware und Funktionen des Gerätemanagements
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Käufer von Servern, Speichersystemen, Routern, Switches, Laptops, Desktopcomputern und verwalteten Hardwareflotten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Cloud-Dienstleister, Betreiber von Hyperscale-Rechenzentren und Telekommunikationsnetzbetreiber

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (35 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Technologiehardware und -ausrüstung

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.