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Materiality Navigator·Immobilien

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Office towers seen from street level rising into the mist.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Immobilien

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Die Fähigkeit, Daten zur Gesamtenergieeffizienz und Nachhaltigkeit von Gebäuden für Immobilienvermarktung, Vermietung, Verwaltung und Portfolioberatung zu beschaffen, zu überprüfen und zu nutzen, einschließlich Beratung zu regulatorischer Compliance, Effizienzverbesserungen und Optionen für einen kohlenstoffarmen Übergang.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleister erfassen Energieausweise, Zählerstände, Mietverzeichnisse, Belegungsdaten und Nachhaltigkeitsinformationen, während sie Objektbeschreibungen, Mietvertragsverhandlungen, Mieterportale, Managementberichte und Portfoliounterlagen für Investoren erstellen. Verpflichtende Offenlegung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, Mindestenergiestandards und die Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffärmeren Räumlichkeiten machen korrekte Energiedaten und Übergangsberatung für Makler-, Vermietungs-, Beratungs- und Immobilienverwaltungsmandate wesentlich.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema trat in den finanziellen, auswirkungsbezogenen und auf neu entstehende Entwicklungen gerichteten Analysen durchgängig auf, was auf hohe Sicherheit und breite Relevanz hindeutet. Honorareinnahmen und der Zugang zu Mandaten hängen zunehmend von glaubwürdiger Fachkompetenz zur Energieeffizienz ab, während mangelhafte Datenkontrollen Käufer, Mieter, Vermieter und Kreditgeber hinsichtlich Betriebskosten, Compliance und Verbesserungsbedarf irreführen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Gewerbliche Nutzer, die Dienstleistungen zu Erwerb, Standortverlagerung, Arbeitsplatzberatung und Mietvertragsverhandlung suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Pensionsfonds, REITs, Staatsfonds und Private-Equity-Immobilienfonds, die Transaktionsberatungsleistungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Abfallerzeugung, Wiederverwendung, Trennung und sichere Entsorgung bei Bau-, Abbruch-, Sanierungs-, Wartungs- und Mieterausbauarbeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In der Immobilienwirtschaft entstehen Abfälle durch Abriss, Sanierung, Entkernung, Mieterwechsel, Instandhaltung, Reinigung und die tägliche Nutzung. Bewirtschaftete Immobilien sind für Gipskartonplatten, Holz, Verpackungen, Teppiche, Möbel, Elektrogeräte, Batterien, Leuchtstofflampen, Asbestrückstände, bleihaltige Farbrückstände, kontaminierte Böden und Kältemittel auf Absetzcontainertransporte, Rückführungslogistik und spezialisierte Entsorger angewiesen.

Warum es wesentlich sein kann

Abfälle aus Abbruch, Bau, Instandhaltung und Mieterausbauten fallen bei Immobilieneigentum und -entwicklung regelmäßig an. Kurze Mietverträge und häufige Ausbauten erhöhen die Materialströme, während Kontrollen für gefährliche Abfälle, Deponievermeidung und Wiederverwendungsprogramme Betriebskosten, Projektzeitpläne und regulatorische Risiken beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): strengere Pflichten zu Gebäudesicherheit, Sanierung von Fassadenbekleidungen und Brandabschottung nach öffentlich bekannt gewordenen Gebäudeschäden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung der in Baumaterialien, Abbruchentscheidungen, Ausbauzyklen und wesentlichen Sanierungsentscheidungen bei Immobilienprojekten gebundenen Treibhausgasemissionen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Neubau, Sanierung und Mieterausbau beruhen auf Beton, Stahl, Aluminium, Glas, Holz, Gipskarton, Dämmstoffen, Fassaden, Dachprodukten und technischer Gebäudeausrüstung. Häufige Entkernungen bei kurzen Mietvertragslaufzeiten können Auswirkungen grauer Emissionen lange vor dem Ende der Lebensdauer des Rohbaus wiederholen, während Planungsbehörden, Kriterien der EU-Taxonomie, Investoren und gewerbliche Nutzer zunehmend die Kohlenstoffemissionen über den gesamten Lebenszyklus prüfen.

Warum es wesentlich sein kann

Graue Emissionen entwickeln sich von einer freiwilligen Planungsbewertung zu einer kommerziellen und planungsrechtlichen Einschränkung. Projektentwickler, die die CO₂-Bilanz über den gesamten Lebenszyklus, den Erhalt von Materialien oder eine kohlenstoffarme Beschaffung nicht nachweisen können, können mit Genehmigungsverzögerungen, Kostensteigerungen und dem Ausschluss von Vorgaben der Investoren oder Nutzer konfrontiert sein.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücksreserven, Entwicklungsstandorte, Brachflächen und Wegerechte für künftige Vorhaben
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Baugenehmigungen, Pachtverträge, Dienstbarkeiten, Markenreputation, Nachhaltigkeitszertifizierungen und Beziehungen zu lokalen Behörden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für graue Emissionen in Planungsgenehmigungen und Beschaffungsspezifikationen für Neubauten und umfassende Sanierungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Naturpositive Planung, Netto-Biodiversitätsgewinn und Anforderungen an Wasserneutralität, die Standortgestaltung und Entwicklungsfähigkeit beeinflussen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Energieeffizienz des Portfolios und Dekarbonisierung von Heizung, Kühlung, Warmwasser, Beleuchtung, Aufzügen und Vermieterdienstleistungen, einschließlich Nachrüstungsplanung, Beschaffung erneuerbarer Energien, Datenaustausch mit Mietern und Transformationspfaden auf Objektebene.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienportfolios betreiben Büros, Einkaufszentren, Mietwohnblöcke, Studierendenwohnheime, Hotels, Gesundheitsimmobilien und Logistiklager mit Heizkesseln, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Beleuchtung, Aufzügen, Steuerungstechnik und gemeinschaftlich genutzten Vermieterbereichen. Vorschriften zu Energieausweisen, Mindeststandards für Energieeffizienz, die EU-Richtlinie über die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, CRREM-Pfade, GRESB-Bewertungen und die Mieternachfrage nach CO₂-armen Flächen können die Vermietung, Refinanzierung oder Veräußerung ineffizienter Vermögenswerte erschweren.

Warum es wesentlich sein kann

Die betriebliche Energieeffizienz wirkt sich unmittelbar auf Gebäudeemissionen, Nebenkosten, den Komfort der Mieter, die Stabilität von Mieteinnahmen, Investitionsausgaben für Nachrüstungen, die Eignung für grüne Finanzierungen und Abschläge für gestrandete Vermögenswerte aus. Gebäude mit schwacher Leistung können Vermietungsbeschränkungen oder beschleunigte Modernisierungen von Anlagentechnik und Gebäudehülle erfordern, um Ertrag und Bewertung zu erhalten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bürohochhäuser, Gewerbeparks, Einkaufszentren, Fachmarktzentren, Hotels, Mietwohnblöcke, Studierendenwohnheime, Gesundheitsgebäude und Industrie- und Logistiklagerhallen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Energieanlagen am Standort, darunter Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Fernwärmeanschlüsse und Notstromaggregate
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Bewertung und Management der Auswirkungen von Überschwemmungen, Hitze, Bodensenkungen, Waldbrandrauch, Stürmen und Wasserstress auf Immobilienwerte, Gebäudesysteme, die Betriebskontinuität der Mieter, Notfallzugang, Versicherungen und langfristige Bewertung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilien sind standortgebunden und umfassen Keller, Technikräume, Fassaden, Dächer, Parkplätze, Entwässerungssysteme, Kühlungsinfrastruktur, Aufzüge und Zufahrtswege für Notfälle. Überschwemmung, Überhitzung, Bodensenkung, Waldbrandrauch und Sturm können die Nutzung von Büros, Einzelhandels-, Wohn-, Gesundheits-, Hotel- und Logistikimmobilien stören, Versicherungskosten erhöhen und Bewertungsrenditen mindern.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimarisiken können Immobilien beschädigen, die Bewohnbarkeit mindern, den Betrieb von Mietern unterbrechen, den Wartungsaufwand erhöhen, Investitionen in Resilienz erfordern, Versicherungsausschlüsse auslösen und die Liquidität von Vermögenswerten verringern. Klimascreenings auf Objektebene werden von Investoren, Versicherern und Kreditgebern zunehmend bei Bewertungs- und Refinanzierungsentscheidungen eingesetzt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Energieanlagen am Standort, darunter Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Fernwärmeanschlüsse und Notstromaggregate
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelbetreiber, Anbieter von Serviced Apartments und Betreiber von Gesundheitseinrichtungen, die Immobilien im Rahmen von Miet- oder Managementverträgen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Einbeziehung physischer Klimagefahren wie Überschwemmungen, Hitzestress, Bodensenkungen und Waldbrände in Bewertungen, Sicherheitenprüfungen, Mietvertragsverhandlungen, Anlageberatung, transaktionsbezogene Sorgfaltsprüfungen und Empfehlungen zur Immobilienverwaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gutachter, Makler, Anlageberater und Immobilienverwalter nutzen Besichtigungen, Vergleichsdaten, Mietlisten, Mietvertragsanalysen, geografische Informationssysteme und Marktanalysen, um zu Wohnhäusern, Büros, Einzelhandelsflächen, Gewerbeeinheiten und gemischt genutzten Immobilien zu beraten. Überschwemmungen, Hitzestress, Bodensenkungen und Waldbrände gewinnen bei Bewertungen, Sicherheitenprüfungen, Mietvertragsverhandlungen, versicherungsbezogenen Sorgfaltsprüfungen und Sanierungsberatung zunehmend an Wesentlichkeit.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema wurde in allen Analysewegen angesprochen und rückt in den Mittelpunkt der Erwartungen von Kreditgebern, Versicherern, Anlegern und Nutzern. Fehlerhafte oder unvollständige Annahmen zu Klimagefahren können zu Fehlbewertungen von Vermögenswerten führen, Nutzer in gefährdeten Gebäuden zurücklassen und Berufshaftpflichtansprüche verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Wasserentnahme, Wasserverbrauch und routinemäßige Einleitung von Abwasser oder sonstigen Abwässern aus dem Immobilienbetrieb und aus Bautätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilien nutzen Wasser für Bau, Sozialeinrichtungen, Kühlung, Reinigung, Bewässerung, Toiletten, Wäschereien, Küchen und Mieterausstattung. Einkaufszentren, Hotels, Gesundheitsgebäude, Wohnblöcke und Büros mit Kühltürmen können lokale Wassernetze beanspruchen und Abwasser in Kanalisation und aufnehmende Gewässer einleiten.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit von Wasser ist an Standorten mit Wasserstress, bei wasserintensiven Anlageklassen und in Gebäuden mit Küchen, Wäschereien, Kühltürmen oder spezialisierten Nutzern am höchsten. Unzureichendes Management kann Versorgungskosten erhöhen, die Kanalkapazität belasten und die Qualität lokaler Gewässer beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nutzung von CRREM-Pfaden, GRESB-Bewertungen und wissenschaftsbasierten Zielen durch Investoren zur Prüfung von Immobilienportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): strengere Pflichten zu Gebäudesicherheit, Sanierung von Fassadenbekleidungen und Brandabschottung nach öffentlich bekannt gewordenen Gebäudeschäden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Worum es bei diesem Thema geht

Reguläre Auswirkungen auf Wasser, Abfall und Ressourcen durch Immobilienverwaltung, Anlagenkoordination, Beauftragung von Dienstleistern, Marketingmaterialien, Bürobetrieb und den durch häufige Ausbauten bedingten Materialumschlag in verwalteten Objekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienverwalter koordinieren Reinigung, Reparaturen, Landschaftspflege, Abfallverträge, Nebenkostenbudgets, die Abstimmung mit Versorgungsunternehmen und die Kommunikation mit Mietern. Diese Routinen beeinflussen Wasserverbrauch, Leckerkennung, Abfalltrennung, Entsorgungspraktiken von Auftragnehmern und Materialien, die durch Mieterwechsel in Büros, Werbetafeln, Innenausbau und die Instandhaltung verwalteter Gebäude anfallen.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Wasser, Abfall und Ressourcen sind wesentlich, wenn Unternehmen umfangreiche Immobilienportfolios oder Nebenkostenbudgets verwalten. Sie wirken sich durch Kosten und Dienstleistungsqualität auf Mieter aus und verursachen durch Wasserverbrauch, Abfallentsorgung und unzureichende Koordination von Auftragnehmern Umweltauswirkungen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Offenlegung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Mindestenergiestandards erhöhen bei Verkauf und Vermietung die Nachfrage nach genauen Energiedaten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransformationsplänen, Risiken gestrandeter Vermögenswerte und finanzierten Emissionen in Immobilienportfolios durch Investoren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Durchsetzung der Geldwäschebekämpfung bei wirtschaftlichem Eigentum, Sanktionsprüfungen und hochwertigen Immobilientransaktionen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen, Energieverbrauch, Reiseintensität, Büroabfällen, Abfällen aus Marketingmaterialien und der Entsorgung elektronischer Geräte bei der Erbringung von Immobiliendienstleistungen und in kontrollierten Büros.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleistungen stützen sich auf Niederlassungen, regionale Maklerzentren, Kundenbesprechungsräume, Außentermine, Fahrzeugflotten oder Pkw-Zuschüsse, Beschilderung, Broschüren, Tablets und cloudbasierte Systeme. Fahrten zu Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und zur Aufsicht über Auftragnehmer sowie der Energieverbrauch in Büros und Verwaltungsräumen vor Ort bestimmen Betriebskosten und Kundenerwartungen an die Emissionsberichterstattung von Lieferanten.

Warum es wesentlich sein kann

Der absolute Fußabdruck ist gewöhnlich kleiner als bei anlagenintensiven Immobilienbetrieben; Energie-, Reise- und Technologiekosten beeinflussen jedoch OPEX, und viele REITs, Pensionsfonds, öffentliche Stellen und gewerbliche Nutzer verlangen bei Ausschreibungen CO₂-Daten von Dienstleistern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Berufszulassungen, Akkreditierungen von Gutachtern, Vermittlungsnetze und lokale Marktbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienentwickler, die Unterstützung bei Vertrieb, Marketing, Grundstücksvermittlung und Vorvermietung benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Pensionsfonds, REITs, Staatsfonds und Private-Equity-Immobilienfonds, die Transaktionsberatungsleistungen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Flächeninanspruchnahme, Auswirkungen auf Lebensräume, Bodenversiegelung, Regenwasserabfluss, Wasserneutralität und naturpositiver Gestaltung bei Entwicklung, Sanierung und bewirtschafteten Liegenschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilieneigentümer halten Flächenreserven, Brachflächen, Dächer, befestigte Parkplätze, Grünanlagen und Entwicklungsgrundstücke. Neue Vorhaben, Fachmarktzentren, Logistiklager und erneuerte öffentliche Räume verändern die Bodenbedeckung durch Fundamente, Straßen, Dächer, befestigte Außenanlagen und Entwässerungssysteme, während naturpositive Planung, Anforderungen an den Nettozuwachs der biologischen Vielfalt und Wasserneutralität die Standortgestaltung und den Grundstückswert beeinflussen können.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen in Bezug auf Flächen, Biodiversität und Niederschlagswasser beeinflussen Baugenehmigungen, Infrastrukturabgaben, Minderungsaufwand, Bebauungsdichte, Kostenrendite und Beziehungen zu lokalen Behörden. Die Wesentlichkeit variiert je nach Entwicklungspipeline, Standortökologie, Belastung des Einzugsgebiets und Anteil versiegelter Flächen im Portfolio.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücksreserven, Entwicklungsstandorte, Brachflächen und Wegerechte für künftige Vorhaben
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verstärkte Prüfung sozialer Auswirkungen von Stadterneuerung, Bezahlbarkeitsdruck, Zwangsräumungen und Verdrängung von Gemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Naturpositive Planung, Netto-Biodiversitätsgewinn und Anforderungen an Wasserneutralität, die Standortgestaltung und Entwicklungsfähigkeit beeinflussen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Identifizierung, Kontrolle und Sanierung historischer Gefahrstoffe und Standortkontaminationen bei Übernahmen, in bestehenden Gebäuden, bei Brownfield-Entwicklung, Abriss, Sanierung und Wartung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Transaktionen und Sanierungen umfassen Sorgfaltsprüfungen von Grundstücksreserven, Brachflächen, älteren Bürotürmen, Wohnblöcken, Einkaufszentren und Industriestandorten. Altlasten wie Asbest, Bleifarben, polychlorierte Biphenyle, Radonpfade, kontaminierter Auffüllboden, Kältemittel, Batterien und Leuchtstofflampen können bei Erwerb, Abriss, Entkernung, Instandhaltung oder Neuentwicklung zutage treten.

Warum es wesentlich sein kann

Unentdeckte Kontamination kann Grundstücks- und Gebäudewerte mindern, Planungsverfahren verzögern, Investitionsausgaben für Sanierung verursachen, Ansprüche von Mietern oder Arbeitskräften auslösen und Finanzierung, Versicherung und Vermögensverkäufe erschweren. Transaktionsgarantien, Gutachten und umweltbezogene Sorgfaltsprüfungen sind daher für Entwicklungsbewertungen und Akquisitionen wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücksreserven, Entwicklungsstandorte, Brachflächen und Wegerechte für künftige Vorhaben
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Energieanlagen am Standort, darunter Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Fernwärmeanschlüsse und Notstromaggregate
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen lokaler Luftverschmutzung, von Staub und des Verkehrsaufkommens im Zusammenhang mit Bauarbeiten, Instandhaltung, dem Verkehr von Mietern und Besuchern, Notstromaggregaten, Heizkesseln und gewerblichen Küchen in Immobilien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bürotürme, Einkaufszentren, Fachmarktzentren, Hotels, Logistiklager und gemischt genutzte Objekte erzeugen Verkehr durch Pendeln, Servicedienste, Paketzustellungen, Warenanlieferung, Gastronomiebedarf, Parkplätze und Besucherreisen. Baustellen, Notstromaggregate, Kessel, Großküchen und Bewegungen schwerer Nutzfahrzeuge können in dicht bebauten Stadtgebieten Staub, NOx, Feinstaub und Gerüche verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Lokale Luftqualität und Verkehrsauswirkungen sind für städtische Objekte, Logistiklager, Fachmarktzentren, große Baustellen und autoabhängige Standorte am wesentlichsten. Unzureichende Kontrollen können Beschwerden aus der Gemeinschaft, Planungsauflagen, Durchsetzungsmaßnahmen und eine geringere Attraktivität für Mieter verursachen, wenn Nutzer gesunden und gut erreichbaren Standorten Priorität einräumen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit sowie nach- und vorgelagert.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Energieanlagen am Standort, darunter Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Fernwärmeanschlüsse und Notstromaggregate
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Baugenehmigungen, Pachtverträge, Dienstbarkeiten, Markenreputation, Nachhaltigkeitszertifizierungen und Beziehungen zu lokalen Behörden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelbetreiber, Anbieter von Serviced Apartments und Betreiber von Gesundheitseinrichtungen, die Immobilien im Rahmen von Miet- oder Managementverträgen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
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Worum es bei diesem Thema geht

Bereitschaft des Portfolios zur Elektrifizierung von Heizung, Kühlung, Mietermobilität und Gebäudetechnik, ohne Netzengpässe, steigende Spitzenlastkosten oder unzuverlässige Dienstleistungen zu verursachen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bürostandorte, Fachmarktzentren, Wohnblöcke, Hotels und Logistiklager benötigen zunehmend Wärmepumpen, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Batteriespeicher, Photovoltaikanlagen, Anschlüsse an Fernwärmenetze und modernisierte Netzschnittstellen. Lokale Netzkapazitäten können den Austausch von Kesseln, die Installation von EV-Ladeinfrastruktur oder die Inbetriebnahme großer Misch- und Logistikprojekte verzögern.

Warum es wesentlich sein kann

Die Elektrifizierung wird zunehmend zu einem Engpass für die Dekarbonisierung gebäudeeigener Anlagen der Vermieter, die Erfüllung der Erwartungen von Nutzern und die Realisierung neuer Entwicklungen. Am wesentlichsten ist sie dort, wo Netzkapazitäten CO₂-arme Wärme, EV-Ladeinfrastruktur, Kühlungsresilienz oder den Strombedarf von Mietern begrenzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Energieanlagen am Standort, darunter Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Fernwärmeanschlüsse und Notstromaggregate
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Leistung genutzter Gebäude in Bezug auf Gesundheit, Sicherheit, Komfort und Barrierefreiheit, einschließlich Brand- und Standsicherheit, Fassaden- und Verkleidungsmängeln, Aufzügen, Elektro- und Gasanlagen, Wasserhygiene, Lüftung, Feuchtigkeit, Schimmel, Überhitzung und inklusivem Zugang.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilieneigentümer und -verwalter stellen Räume bereit, die täglich von Bewohnern, Studierenden, Patienten, Büroangestellten, Kunden und Hotelgästen genutzt werden. Gebäudesubstanz, Fassaden, Brandabschnitte, Aufzüge, Treppenkerne, Wassersysteme, Lüftung, Zutrittskontrolle, Fluchtwege und Instandhaltungsregime können Lebenssicherheit, Gesundheit, Würde und Zugang wesentlich beeinflussen; in manchen Rechtsordnungen gelten verschärfte Pflichten für Gebäude mit höherem Risiko.

Warum es wesentlich sein kann

Brandschutz, Sanierung von Fassadenbekleidungen, Standsicherheit, Aufzugs- und elektrische Sicherheit, Innenraumluftqualität, Feuchtigkeit, Schimmel, Überhitzung, Legionellen und Barrierefreiheitskontrollen wirken sich unmittelbar auf Nutzer und Einsatzkräfte aus. Versäumnisse können hohe Sanierungsverbindlichkeiten, Versicherungsbeschränkungen, Ansprüche, Vollzugsmaßnahmen und Vertrauensverlust verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bürohochhäuser, Gewerbeparks, Einkaufszentren, Fachmarktzentren, Hotels, Mietwohnblöcke, Studierendenwohnheime, Gesundheitsgebäude und Industrie- und Logistiklagerhallen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verschärfung der Mindeststandards für die Energieeffizienz, durch die schlecht bewertete Gebäude möglicherweise nicht mehr vermietbar werden oder kostspielige Nachrüstungen erfordern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz für Arbeitskräfte und Auftragnehmer bei Bau, Sanierung, Innenausbau, Instandhaltung, Reinigung, Bewachung und Gebäudebetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienentwicklung und -management umfassen Krane, eingeschränkte städtische Logistik, Straßensperrungen, Dacharbeiten, Technikräume, Aufzüge, elektrische Anlagen, Kühltürme, Reinigungschemikalien, Sicherheitsdienste, Landschaftspflege, Asbestuntersuchungen und Wartungsarbeiten in genutzten Gebäuden. Ein großer Teil der Arbeiten wird von Auftragnehmern und Unterauftragnehmern unter Leitung von Objektverwaltern oder bestellten Hauptauftragnehmern erbracht.

Warum es wesentlich sein kann

Bau-, Sanierungs-, Ausbau-, Instandhaltungs- und Facility-Arbeiten können bei Beschäftigten und Auftragnehmern zu Verletzungen, Erkrankungen oder Todesfällen führen. Die Abhängigkeit von Arbeitskräften von Unterauftragnehmern und Arbeiten an genutzten Standorten macht die Kontrolle von Auftragnehmern zu einem zentralen Element des Auswirkungsmanagements bei Immobilien und der Haftungsprävention.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelbetreiber, Anbieter von Serviced Apartments und Betreiber von Gesundheitseinrichtungen, die Immobilien im Rahmen von Miet- oder Managementverträgen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienmakler, Gebäudemanager und Hausverwaltungen als Vermittler zwischen Eigentümern und Nutzern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): strengere Pflichten zu Gebäudesicherheit, Sanierung von Fassadenbekleidungen und Brandabschottung nach öffentlich bekannt gewordenen Gebäudeschäden
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Baustaub, Lärm, Erschütterungen, Verkehrsstörungen und Belästigungen, die benachbarte Anwohner und Unternehmen beeinträchtigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Mietinteressenten, Käufer und Nutzer infolge von fairem Zugang, Nichtdiskriminierung und erschwinglichkeitsbezogenen Zugangskriterien bei Immobilienanzeigen, Besichtigungen, Referenzprüfungen, Screenings und der Darstellung von Miet- oder Kaufbedingungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienmakler, Vermietungsmakler und Immobilienverwalter beeinflussen den Zugang zu Wohnungen, Büros, Einzelhandelsflächen und gemischt genutzten Objekten durch Immobilienanzeigen, Besichtigungstermine, Referenzprüfungen, Erschwinglichkeitsprüfungen, Kautionsanforderungen, Eignungskriterien und Beratung zu Mietbedingungen. Der Druck auf die Bezahlbarkeit von Wohnraum, Diskriminierungsvorwürfe und automatisierte Screening-Instrumente verstärken die Prüfung dieser vorgelagerten Dienstleistungsprozesse vor Beginn der Nutzung.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema ist wesentlich, da Verfahren für Auswahlprüfung, Werbung, Besichtigung und Erschwinglichkeitsprüfung potenzielle Mieter, Käufer oder gewerbliche Nutzer unmittelbar von geeigneten Räumlichkeiten ausschließen können. Versäumnisse können Diskriminierungsklagen, verbraucherschutzrechtliche Maßnahmen, den Verlust öffentlicher Mandate und lokale Reputationsschäden zur Folge haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermarktungsplattformen, Kundenbeziehungsmanagementsysteme, Mietverwaltungssysteme und Mieterportale
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feldausrüstung wie Tablets, Messgeräte, Inspektionskameras, Schlüssel, Schlüsseltresore und Zugangskontrollnachweise
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit von Beschäftigten und Auftragnehmern durch Reisen, Alleinarbeit, Inspektionen, Besichtigungen, Konflikte mit Kunden, den Zugang zu unsicheren Räumlichkeiten und die Exposition gegenüber Gefahren in Gebäuden bei der Erbringung von Immobiliendienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Leistungserbringung stützt sich auf lokale Filialnetze, Außentermine, Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungstermine und die Beaufsichtigung von Auftragnehmern. Beschäftigte und Auftragnehmer arbeiten möglicherweise allein, reisen häufig, betreten bewohnte oder leer stehende Immobilien, verwalten Schlüssel und können unsicheren baulichen Gegebenheiten, Asbest, Schimmel, mangelhaften technischen Anlagen oder aggressivem Verhalten von Bewohnern ausgesetzt sein.

Warum es wesentlich sein kann

Das Betriebsmodell von Immobiliendienstleistern schafft durch Reisen, Alleinarbeit, Standortzugang und Konflikte mit Kunden unmittelbare Sicherheitspfade für Arbeitskräfte und Auftragnehmer. Unzureichende Kontrollen können schwere Schäden verursachen und zu behördlichen Maßnahmen, steigenden Versicherungskosten und Dienstleistungsunterbrechungen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feldausrüstung wie Tablets, Messgeräte, Inspektionskameras, Schlüssel, Schlüsseltresore und Zugangskontrollnachweise
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransformationsplänen, Risiken gestrandeter Vermögenswerte und finanzierten Emissionen in Immobilienportfolios durch Investoren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Gesundheit, Sicherheit und Bewohnbarkeit für Mieter, Besucher und andere Gebäudenutzer, die sich aus Immobilienverwaltung, Koordination von Reparaturen, Nachverfolgung gesetzlich vorgeschriebener Inspektionen, Beaufsichtigung von Auftragnehmern und Vorkehrungen für Notfallmaßnahmen ergeben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienverwaltungsdienste koordinieren Mieteinzug, Reparaturen, die Aufsicht über Auftragnehmer, die Budgetierung von Nebenkosten, Compliance-Termine, Reinigung, Sicherheit und Gebäudedienste. Versäumnisse bei diesen Abläufen können Mieter und Besucher unsicheren Zugangswegen, Brandschutzmängeln, Aufzugsausfällen, Feuchtigkeit, Schimmel, Asbestfreisetzung, nicht behobenen Lecks und verzögerten Notfalleinsätzen aussetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Sicherheit der Gebäudenutzer und Bewohnbarkeit sind für die Qualität der Immobilienverwaltung zentral und in Vorschriften zu Gebäudesicherheit, Brandschutz, Asbestmanagement, Sicherheit und Gesundheit sowie im Mietrecht verankert. Schwache Kontrollen können Mieter und Besucher unmittelbar schädigen und zum Verlust von Mandaten, behördlichen Maßnahmen und Entschädigungsansprüchen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermarktungsplattformen, Kundenbeziehungsmanagementsysteme, Mietverwaltungssysteme und Mieterportale
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Offenlegung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Mindestenergiestandards erhöhen bei Verkauf und Vermietung die Nachfrage nach genauen Energiedaten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Quartiere, Bezahlbarkeit und Lebensqualität durch Immobilienplanung, Neuentwicklung, Vermietungsentscheidungen, Bautätigkeit und Immobilienbetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienentwicklung und Vermögensverwaltung prägen Stadtviertel durch Grundstückserwerb, Planung, Konsultation der Gemeinschaft, Mietverhandlungen, Sanierung, Veränderungen des öffentlichen Raums, Versorgungswege, Parkplätze und Strategien für Einzelhandels- oder gemischt genutzte Mietflächen. Haushalte mit niedrigem Einkommen, kleine Unternehmen und Anwohner können sowohl von den Vorteilen der Stadterneuerung als auch von Verdrängung und Beeinträchtigungen der Lebensqualität betroffen sein.

Warum es wesentlich sein kann

Die Akzeptanz in der lokalen Gemeinschaft beeinflusst Baugenehmigungen, Beiträge zu bezahlbarem Wohnraum, Entwicklungszeitpläne, Rechtsstreitrisiken, Medienbeobachtung, die Beziehungen zu lokalen Behörden und den langfristigen Standortwert. Die Wesentlichkeit ist besonders hoch bei Stadterneuerungsprojekten, Projekten für eigens zur Vermietung errichtete Wohnungen, Einzelhandelszentren und gemischt genutzten Vorhaben in der Nähe von Wohngebieten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nutzung von CRREM-Pfaden, GRESB-Bewertungen und wissenschaftsbasierten Zielen durch Investoren zur Prüfung von Immobilienportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verstärkte Prüfung sozialer Auswirkungen von Stadterneuerung, Bezahlbarkeitsdruck, Zwangsräumungen und Verdrängung von Gemeinschaften

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Unmittelbare Auswirkungen auf benachbarte Anwohner, Unternehmen und lokale Gemeinschaften durch die Art und Weise, wie Immobiliendienstleister Wohn-, Gewerbe- und gemischt genutzte Immobilien vermarkten, besichtigen, instand halten und verwalten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleister können die Bedingungen in Quartieren durch Immobilienvermarktung, wiederholte Besichtigungen, Beauftragung von Auftragnehmern, Verwaltung leer stehender Einheiten, Concierge- und Vor-Ort-Management, Betrieb gemischt genutzter Objekte und Beratung zu Kurzzeitvermietung oder Mietermix beeinflussen. Diese Auswirkungen sind für dicht besiedelte Wohngebiete, einzelhandelsgeprägte Stadtzentren und große verwaltete Bestände am relevantesten.

Warum es wesentlich sein kann

Die Prozesskarte weist Lärm, Verkehrsüberlastung, lokale Belästigungen, Leerstand im Einzelhandel, die Intensität kurzfristiger Vermietungen und Standards für das Quartiersmanagement als externe Auswirkungen aus. Die Wesentlichkeit hängt von Größe und Lage der verwalteten Portfolios ab, doch unzureichendes Management kann das Vertrauen vor Ort und die Kundenbeziehungen rasch schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Berufszulassungen, Akkreditierungen von Gutachtern, Vermittlungsnetze und lokale Marktbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht
  • Prozesskartenelement (Kunden): Wohnungsvermieter und Mieter, die Vermietungs-, Verwaltungs-, Mieteinzugs- und Kautionsverwaltungsdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Mieter, Vermieter und Kunden aus der sicheren Verwahrung, Abstimmung, rechtzeitigen Übertragung und fairen Verwaltung von Mieten, Kautionen, Nebenkosten, Treuhandgeldern und anderen Geldflüssen aus Kundenmitteln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vermietungsmakler und Immobilienverwalter wickeln Mieten, Kautionen, Nebenkosten, Abschlussabrechnungen und Provisionsrechnungen über getrennte Konten, Zahlungsdienstleister, Treuhandvereinbarungen, Schnittstellen zur Kautionssicherung und Abstimmungsprozesse ab. Schwache Kontrollen wirken sich unmittelbar auf Mieter, Vermieter, Eigentümer und lokale Dienstleister aus, die auf Zahlungen warten.

Warum es wesentlich sein kann

Der Umgang mit Kundengeldern ist ein zentraler Prozess und ein zentrales Produktthema bei Immobiliendienstleistungen. Betrug, Veruntreuung, verspätete Rückzahlung von Kautionen oder mangelhafte Abstimmung können unmittelbare finanzielle Schäden, regulatorische Maßnahmen, Bankprobleme und Vertrauensverlust verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermarktungsplattformen, Kundenbeziehungsmanagementsysteme, Mietverwaltungssysteme und Mieterportale
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fremdgeldkonten, Treuhandvereinbarungen, Schnittstellen zur Einlagensicherung und Zahlungsverarbeitungssysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Wohnungsvermieter und Mieter, die Vermietungs-, Verwaltungs-, Mieteinzugs- und Kautionsverwaltungsdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Nachhaltigkeits- und Green-Building-Aussagen im Immobilienmarketing, in Kundenpräsentationen, Vermietungsunterlagen, Investorenmaterialien und Beratungsergebnissen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Vertriebsmakler, Vermietungsteams und Beratende erstellen Objektbeschreibungen, Broschüren, virtuelle Besichtigungen, Präsentationsunterlagen und Anlegermaterialien, in denen Gebäude zunehmend als „kohlenstoffarm“, „Netto-Null“, „grün“, „auf Wohlbefinden ausgerichtet“ oder „zukunftssicher“ bezeichnet werden. Aufsichtsmaßnahmen gegen irreführende Energiekennzeichnungen und Aussagen zu grünen Gebäuden machen die Belegbarkeit solcher Aussagen zu einer spezifischen Exposition für Immobiliendienstleistungsunternehmen.

Warum es wesentlich sein kann

Nachhaltigkeitsaussagen beeinflussen Miet-, Preis- und Belegungsentscheidungen sowie Anlagemandate. Irreführende Aussagen können Marktaufschläge verzerren, die Verbesserung ineffizienter Vermögenswerte verzögern und zu Beschwerden bei der Werbeaufsicht, Durchsetzungsmaßnahmen des Verbraucherschutzes, Kundenstreitigkeiten und Reputationsschäden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienentwickler, die Unterstützung bei Vertrieb, Marketing, Grundstücksvermittlung und Vorvermietung benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Pensionsfonds, REITs, Staatsfonds und Private-Equity-Immobilienfonds, die Transaktionsberatungsleistungen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunalbehörden, Wohnungsbaugesellschaften und öffentliche Stellen, die Beratung zur Immobilienverwaltung oder -veräußerung beschaffen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Offenlegung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Mindestenergiestandards erhöhen bei Verkauf und Vermietung die Nachfrage nach genauen Energiedaten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz und Resilienz personenbezogener Daten, Immobiliendaten, digitaler Plattformen, Zahlungsschnittstellen und Zugangsdaten, die für Inserate, Mietverwaltung, Mieterportale, Kundendatenräume und Abläufe der Immobilienverwaltung genutzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Erbringung von Immobiliendienstleistungen hängt von digitalen Inseratsplattformen, Kundenbeziehungsmanagementsystemen, Mietverwaltungsunterlagen, Mieterportalen, Datenräumen, elektronischen Signatursystemen, Zahlungsabwicklern und cloudbasierten Immobiliendatensätzen ab. Unternehmen verarbeiten Identitätsdokumente, Finanzunterlagen, Daten zur finanziellen Tragfähigkeit, Belegungsdaten, Mietlisten, Zugangscodes, Schlüsselverzeichnisse und Kundenkommunikation für private und gewerbliche Kunden.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema wurde durchgängig identifiziert, da datenintensive Arbeitsabläufe und Zugangsdaten zentrale Vermögenswerte und Logistikkanäle darstellen. Sicherheitsverletzungen können Datenschutzschäden, Identitätsdiebstahl, unsicheren Zugang zu Immobilien, Dienstleistungsunterbrechungen, regulatorische Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten und einen Verlust an digitalem Vertrauen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermarktungsplattformen, Kundenbeziehungsmanagementsysteme, Mietverwaltungssysteme und Mieterportale
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fremdgeldkonten, Treuhandvereinbarungen, Schnittstellen zur Einlagensicherung und Zahlungsverarbeitungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feldausrüstung wie Tablets, Messgeräte, Inspektionskameras, Schlüssel, Schlüsseltresore und Zugangskontrollnachweise
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Kontrollen zur Bekämpfung von Geldwäsche und zur Einhaltung von Sanktionen sowie zur Prüfung der wirtschaftlich Berechtigten und der Mittelherkunft bei Immobilientransaktionen, Vermietungen und Beratungsleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Maklergeschäft, Vermietung, Anlageberatung und Transaktionsunterstützung umfassen Maklerverträge, Angebotsverhandlungen, Due-Diligence-Unterlagen, Datenräume, Abschlussunterstützung, Sanktionsprüfungen und Verfahren zur Geldwäschebekämpfung. Hochwertige Immobilientransaktionen und komplexe Eigentumsstrukturen können genutzt werden, um wirtschaftliches Eigentum oder illegale Gelder zu verschleiern, was Marktintegrität und lokale Bezahlbarkeit beeinträchtigt.

Warum es wesentlich sein kann

Kontrollen zur Bekämpfung von Geldwäsche, zu Sanktionen und wirtschaftlich Berechtigten wurden wiederholt als relevant eingestuft und sind in ausdrücklichen regulatorischen Anforderungen für Immobilienvermittlung, Vermietungsvermittlung und hochwertige Immobilientransaktionen verankert. Schwache Kontrollen können illegale Finanzströme durch Immobilienmärkte ermöglichen und zu Geldbußen, Lizenzbeschränkungen und dem Verlust von Mandaten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Niederlassungen, regionale Agenturzentren und Kundenbesprechungsräume für Makler-, Vermietungs- und Beratungstätigkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fremdgeldkonten, Treuhandvereinbarungen, Schnittstellen zur Einlagensicherung und Zahlungsverarbeitungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Berufszulassungen, Akkreditierungen von Gutachtern, Vermittlungsnetze und lokale Marktbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Bewertungs-, Gutachten-, Makler- und Beratungsleistungen, damit Annahmen, Vergleichsnachweise, Konflikte, wesentliche Immobilieninformationen und fachliche Beurteilungen korrekt, dokumentiert und nicht irreführend sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleister erstellen Bewertungsberichte, Gutachten, Marktstudien, Verkaufsunterlagen, Vermietungsberatung und Angebotsunterlagen für Banken, Versicherer, Anleger, Entwickler, Nutzer, Käufer und Verkäufer. Diese Ergebnisse beruhen auf Besichtigungen, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietaufstellungen, Markteinschätzungen, Bewertungsmodellen und Berufsstandards wie den RICS Rules of Conduct, RICS Valuation – Global Standards und International Valuation Standards.

Warum es wesentlich sein kann

Berufliche Integrität beeinflusst unmittelbar Honorarerlöse, Kundenbindung, Lizenzen, Akkreditierungen und Versicherungsverfügbarkeit. Fehlerhafte Bewertungen, unvollständige Angaben oder ungesteuerte Konflikte können Immobilienentscheidungen fehlleiten und Fahrlässigkeitsansprüche, Aufsichtsmaßnahmen sowie den Ausschluss aus den Gremien von Kreditgebern oder Investoren nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Marke, Berufszulassungen, Akkreditierungen von Gutachtern, Vermittlungsnetze und lokale Marktbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienentwickler, die Unterstützung bei Vertrieb, Marketing, Grundstücksvermittlung und Vorvermietung benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Arbeitsrechten, moderner Sklaverei, Rückverfolgbarkeit, verantwortungsvoller Beschaffung und dem Verhalten Dritter in den Lieferketten für Bau, Innenausbau, Ausrüstung und Gebäudemanagement.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienprojekte und verwaltete Vermögenswerte sind auf grenzüberschreitende Lieferketten für Beton, Stahl, Holz, Stein, Verglasung, Aluminium, Aufzüge, HVAC-Anlagen, elektronische Steuerungssysteme, Teppiche, Möbel, Reinigung, Sicherheit, Landschaftspflege und Abfalldienstleistungen angewiesen. Mehrstufige Auftragsvergabe, untervergebene Arbeitsleistungen im Gebäudemanagement und importierte Materialien können Arbeitsbedingungen, Produktherkunft und Sanktionsrisiken verschleiern.

Warum es wesentlich sein kann

Komplexe Beschaffungs- und Unterauftragsstrukturen schaffen Risiken in der Steuerung Dritter bei Entwicklung und Gebäudebetrieb. Unzureichende Sorgfaltsprüfungen können zur Ausbeutung von Arbeitskräften, zu unsicheren Praktiken von Auftragnehmern sowie zur Verwendung von illegalem Holz oder sanktionierten Materialien beitragen und zugleich Projektverzögerungen, Bedenken von Kreditgebern, Rechtsansprüche und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Auftragnehmer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücksreserven, Entwicklungsstandorte, Brachflächen und Wegerechte für künftige Vorhaben
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Instandhaltungswerkstätten, Sicherheitsräume, Laderampen, Parkplätze, Fahrradabstellräume und Gemeinschaftsbereiche
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hotelbetreiber, Anbieter von Serviced Apartments und Betreiber von Gesundheitseinrichtungen, die Immobilien im Rahmen von Miet- oder Managementverträgen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienmakler, Gebäudemanager und Hausverwaltungen als Vermittler zwischen Eigentümern und Nutzern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nutzung von CRREM-Pfaden, GRESB-Bewertungen und wissenschaftsbasierten Zielen durch Investoren zur Prüfung von Immobilienportfolios

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Lieferanten und Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette bei Reinigung, Sicherheit, Landschaftspflege, Reparaturen, Aufzugswartung, Abfall- und Notfalldiensten für verwaltete Immobilien, einschließlich Arbeitsstandards, Zahlungspraktiken, Sicherheitsanforderungen und Kontrollen von Lieferantenpools.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienverwaltungen disponieren Auftragnehmer über Arbeitsauftragssysteme, Notrufzentralen und zugelassene Lieferantenlisten. Arbeitskräfte in Reinigung, Sicherheit, Landschaftspflege, Reparatur, Aufzugswartung und Abfallmanagement werden durch Beschaffungsvorgaben, Zahlungspraktiken, Zugangsregelungen, Sicherheitsanforderungen, Arbeitsstandardklauseln und den Kostendruck bei Betriebskostenbudgets beeinflusst.

Warum es wesentlich sein kann

Vertraglich erbrachte Dienstleistungen sind ein wichtiger Einsatzfaktor für Immobilienmanagement und Facility-Koordination. Schwache Lieferantenkontrollen können Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette schädigen, die Instandhaltung stören, rechtliche Risiken verursachen und die Eignung für institutionelle Mandate verringern, die eine Sorgfaltsprüfung von Lieferanten verlangen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fremdgeldkonten, Treuhandvereinbarungen, Schnittstellen zur Einlagensicherung und Zahlungsverarbeitungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten oder Dienstwagenpauschalen für Besichtigungen, Inspektionen, Bewertungen und Auftragnehmeraufsicht
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Offenlegung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden und Mindestenergiestandards erhöhen bei Verkauf und Vermietung die Nachfrage nach genauen Energiedaten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance ethischen Verhaltens bei Planung, Erwerb, Veräußerung, Beschaffung, Auftragnehmermanagement, Maklerbeziehungen, Mietvertragsverhandlungen, Betriebskostenabrechnung, Bewertungsgrundlagen und Anlegerkommunikation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobilienunternehmen sind auf die Beschaffung von Standorten, Sorgfaltsprüfungen, Baugenehmigungen, Beziehungen zu Kommunalbehörden, die Beauftragung von Auftragnehmern, die Vermittlung durch Makler, Mietverhandlungen, die Ausarbeitung grüner Mietverträge, die Verwaltung von Nebenkosten, Bewertungsmodelle und Gemeinschaftskapital angewiesen. Schwache Verhaltenskontrollen können Genehmigungen, Mietverträge, Vermögensbewertungen, Entwicklungsmargen und das Vertrauen der Anleger beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Bestechung, Interessenkonflikte, missbräuchlicher Verkauf von Mietbedingungen, unzutreffende Betriebskosten, unzuverlässige Bewertungsannahmen oder unbelegte Nachhaltigkeitsaussagen können Rechtsstreitigkeiten, Geldbußen, Finanzierungsstörungen, Schäden bei Planungsverfahren und den Verlust des Anlegervertrauens verursachen. Fehlverhalten in der Beschaffung kann zudem die Kosten für Investitionsmaßnahmen und Gebäudemanagement erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Baugenehmigungen, Pachtverträge, Dienstbarkeiten, Markenreputation, Nachhaltigkeitszertifizierungen und Beziehungen zu lokalen Behörden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbliche Nutzer, die Büroetagen, Hauptsitze und flexible Arbeitsräume mieten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nutzung von CRREM-Pfaden, GRESB-Bewertungen und wissenschaftsbasierten Zielen durch Investoren zur Prüfung von Immobilienportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, politischen Spenden und Verbandstätigkeit in Bezug auf Planung, Flächennutzung, Gebäudesicherheit, Energieeffizienz, Erschwinglichkeit von Wohnraum und Regulierung der Projektentwicklung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Immobilienwert wird stark von Baugenehmigungen, Flächennutzung, Bauvorschriften, Brandschutzordnungen, Barrierefreiheitsanforderungen, Energieeffizienzvorschriften, Beiträgen zum sozialen Wohnungsbau, Infrastrukturabgaben und Beziehungen zu lokalen Behörden beeinflusst. Eigentümer, Entwickler, REITs und Branchenverbände können sich für politische Regelungen einsetzen, die Bebauungsdichte, Nachrüstungspflichten, Mieterschutz und die Tragfähigkeit von Entwicklungsprojekten prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politisches Engagement kann Tempo und Ausgestaltung von Vorschriften beeinflussen, die sich auf Vermögenswerte, Wohnraumangebot, Nachrüstungskosten und Ergebnisse für Gemeinschaften auswirken. Intransparente oder nicht abgestimmte Interessenvertretung kann das Vertrauen von Regulierungsbehörden, Investoren, Mietern und lokalen Gemeinschaften untergraben, insbesondere wenn öffentliche Zusagen zu Klima oder Bezahlbarkeit im Widerspruch zu Lobbypositionen stehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Baugenehmigungen, Pachtverträge, Dienstbarkeiten, Markenreputation, Nachhaltigkeitszertifizierungen und Beziehungen zu lokalen Behörden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Nutzer aus dem öffentlichen Sektor, darunter Behörden, Schulen, Kliniken und Notfalldienste
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nutzung von CRREM-Pfaden, GRESB-Bewertungen und wissenschaftsbasierten Zielen durch Investoren zur Prüfung von Immobilienportfolios
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschränkungen für graue Emissionen in Planungsgenehmigungen und Beschaffungsspezifikationen für Neubauten und umfassende Sanierungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Naturpositive Planung, Netto-Biodiversitätsgewinn und Anforderungen an Wasserneutralität, die Standortgestaltung und Entwicklungsfähigkeit beeinflussen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Datenschutz, Überwachung und Cyberresilienz für digitale Gebäudesysteme und Daten, die von Nutzern, Besuchern, Bewohnern und Auftragnehmern erhoben werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den digitalen Immobilienanlagen gehören Gebäudeleitsysteme, intelligente Zähler, CCTV-Videoüberwachung, Zutrittskontrollplattformen, Besuchersysteme, Mieterportale, Belegungssensoren, Brandmeldeüberwachung, Bewertungsmodelle und cloudbasierte Analysen. Diese Systeme erheben Daten über Bewohner, Beschäftigte, Kunden, Besucher und Auftragnehmer und steuern zugleich Lüftung, Beleuchtung, Sicherheit, Aufzüge und Notfallschnittstellen.

Warum es wesentlich sein kann

Mit der Ausweitung flexibler Arbeitsräume, Analysen hybrider Arbeit, digitaler Zugangssysteme und Instrumente zur Energieoptimierung erfassen Gebäude immer mehr identifizierbare Belegungs- und Bewegungsdaten. Cyber- oder Datenschutzversagen kann Zugang, Heizung, Kühlung, Sicherheit, Abrechnung und Vertrauen der Mieter beeinträchtigen und zugleich Vollzugsmaßnahmen sowie Prüfungen durch Versicherer nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gebäudehülle und -struktur einschließlich Fundamenten, Fassaden, Dächern, Verglasung, Aufzügen, Treppenhauskernen, Brandabschnitten und Ausbauflächen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zentrale Anlagen- und Gebäudesysteme wie Kessel, Kältemaschinen, Wärmepumpen, Kühltürme, Lüftungsgeräte, Beleuchtung, Steuerungen und Wassersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Vermögenswerte einschließlich Gebäudeleittechnik, intelligenter Zähler, Zutrittskontrollplattformen, CCTV, Mieterportalen, Belegungsanalysen und Anlagenbewertungsmodellen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Mietern nach kohlenstoffarmen, gesunden, flexiblen und digital ausgestatteten Flächen sowie Klauseln für grüne Mietverträge und Anforderungen an die gemeinsame Datennutzung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): strengere Pflichten zu Gebäudesicherheit, Sanierung von Fassadenbekleidungen und Brandabschottung nach öffentlich bekannt gewordenen Gebäudeschäden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für künstliche Intelligenz und automatisierte Bewertungsinstrumente, die bei Gutachten, Vermietungsberatung, Erschwinglichkeitsbewertungen, Mietvergleichen und Marktanalysen eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleister nutzen Datenbanken mit Vergleichstransaktionen, Mietverzeichnisse, Geoinformationssysteme, Cashflow-Modelle und Marktanalysen für Bewertungen, Vermittlung und Anlageberatung. Automatisierte Bewertungsmodelle und künstliche Intelligenz können die Arbeitsabläufe von Sachverständigen verändern, das fachliche Urteilsvermögen beeinflussen und für Kreditgeber, Käufer, Verkäufer, Mieter und Nutzer Fragen zu Verzerrungen, Erklärbarkeit und Haftung aufwerfen.

Warum es wesentlich sein kann

Modellergebnisse können Sicherheitenwerte, Transaktionspreise, Mietempfehlungen und Erschwinglichkeitsscreenings beeinflussen. Die Governance von Annahmen, Trainingsdaten, Tests auf Verzerrungen und fachlicher Aufsicht wird zunehmend wesentlich, da digitale Bewertungs- und Screening-Instrumente in Kundenabläufe eingebettet werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunalbehörden, Wohnungsbaugesellschaften und öffentliche Stellen, die Beratung zur Immobilienverwaltung oder -veräußerung beschaffen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung von Klimatransformationsplänen, Risiken gestrandeter Vermögenswerte und finanzierten Emissionen in Immobilienportfolios durch Investoren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Konsultationsantworten und Positionen von Wirtschaftsverbänden zu Immobilienregulierung, Gebäudeenergiestandards, Vermieter-Mieter-Regeln, Schnittstellen zur Planung und Anforderungen an berufliches Verhalten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Immobiliendienstleister und ihre Branchenverbände können mit Behörden über Vorschriften für Immobilienvermittlung, Vermietungsregulierung, Mietpolitik, Kautionsschutz, die Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden, energetische Mindeststandards, Planungsverfahren und Regelwerke zur Gebäudesicherheit in Austausch treten. Diese politischen Positionen können Markttransparenz, Mieterschutz, Dekarbonisierungsanforderungen und professionelle Standards beeinflussen, die Kunden und Gemeinschaften betreffen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von der Größe des Unternehmens, seinem Markteinfluss, seinen Verbandsmitgliedschaften und seiner Rolle in Konsultationen ab. Wenn Unternehmen Regeln für Immobilientransaktionen, Vermietungen, Energieeffizienz oder Mieterschutz beeinflussen, verringert eine transparente politische Interessenvertretung Reputations- und Governance-Bedenken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Büros der Immobilienverwaltung, Verwaltungsräume vor Ort, Concierge-Schalter und Räume für die Koordination der Instandhaltung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Bewertungsmodelle, Datenbanken vergleichbarer Transaktionen, Mietlistendatensätze, geografische Informationssysteme und Instrumente zur Marktanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Wohnungsvermieter und Mieter, die Vermietungs-, Verwaltungs-, Mieteinzugs- und Kautionsverwaltungsdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Eigentümer, Investoren und Vermögensverwalter von Gewerbeimmobilien, die Vermietungs-, Vermittlungs- und Immobilienverwaltungsleistungen suchen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Immobilienentwickler, die Unterstützung bei Vertrieb, Marketing, Grundstücksvermittlung und Vorvermietung benötigen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (32 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Immobilien

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.