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Materiality Navigator·Reifen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A close-up of a lorry tyre and wheel hub.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Reifen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Ökologische und soziale Auswirkungen des Anbaus und der Verarbeitung von Naturkautschuk, einschließlich Waldumwandlung, Biodiversitätsverlust, Konflikten um Landbesitz, Lebensgrundlagen von Kleinbauern, Arbeitsbedingungen auf Plantagen und Exposition gegenüber Agrochemikalien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Naturkautschukballen und technisch spezifizierter Kautschuk sind zentrale Reifenrohstoffe, die über Plantagen, Kleinbauern, Verarbeiter und Händler in tropischen Regionen bezogen werden. Reifenbeschaffungsnetze können mit Waldumwandlung, fragmentierten Lebensräumen, Streitigkeiten über Landrechte und Arbeitsbedingungen in Kautschukanbaugebieten verbunden sein.

Warum es wesentlich sein kann

Naturkautschuk ist für Reifenleistung und Versorgungskontinuität von entscheidender Bedeutung. Entwaldung, Biodiversitätsverlust und Konflikte um Landrechte können Rohstoffverfügbarkeit, Marktzugang, Finanzierung, Kundenbewertungen und Markenvertrauen beeinträchtigen; die Unterstützung von Kleinbauern kann hingegen die Resilienz stärken und Kontroversenrisiken mindern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle ordnet den Pfad dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Kundennachfrage nach entwaldungsfreiem Naturkautschuk mit Rückverfolgbarkeit bis zur Anbaufläche und Unterstützung von Kleinbauern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Politische Maßnahmen zur Kreislaufwirtschaft fördern höhere Runderneuerungsquoten, die Verwendung von recyceltem Gummi und zurückgewonnenem Industrieruß sowie eine recyclinggerechte Gestaltung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck von Investoren und OEM zur Senkung der Scope-3-Emissionen aus petrochemischen Einsatzstoffen, Naturkautschuk und Kraftstoffverbrauch in der Nutzungsphase

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen und Energieintensität in Reifenherstellung, Einsatzstoffen, Logistik und Rollwiderstand in der Nutzungsphase, einschließlich Übergangsplanung für Prozesswärme, Strom, Druckluft und kohlenstoffarme Produktgestaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenwerke nutzen Banbury-Mischer, Kalander, Extruder, Vulkanisierpressen, Kessel, Thermalölsysteme, Kompressoren und Kühltürme. Die Mischungen basieren auf Synthesekautschuk, Ruß, Ölen und Harzen; die fertigen Reifen werden gemäß den Spezifikationen der Fahrzeughersteller und den Reifenkennzeichnungsvorschriften auf ihren Rollwiderstand geprüft.

Warum es wesentlich sein kann

Energie- und Kohlenstoffleistung beeinflussen Betriebskosten, das Risiko aus der CO₂-Bepreisung, Investitionsausgaben für die Umstellung von Kesseln und Vulkanisierung, die Beschaffung erneuerbaren Stroms, Scorecards von Originalgeräteherstellern und nachhaltigkeitsbezogene Finanzierungen. Reifen mit geringem Rollwiderstand können Umsätze mit Fahrzeugherstellern, Flotten und Elektrofahrzeugplattformen sichern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Fracht-, Bus-, Reisebus-, Abfall-, Miet- und Leasingflotten, die Reifenserviceverträge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Runderneuerer und Karkassenhändler, die geeignete Karkassen von Lkw-, Bus- und Geländereifen handeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Pflichten am Ende der Lebensdauer von Reifen, Rückführungslogistik, Runderneuerung, Karkassenmanagement, recyclinggerechte Gestaltung, Schnittstellen zum Recycling, Nutzung zurückgewonnener Materialien sowie Kontrollen von Altreifenlagern, Exporten und informeller Entsorgung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Reifenwertschöpfungskette umfasst die Runderneuerung und Reparatur von Karkassen für Lkw, Busse und Geländefahrzeuge, die Rückführungslogistik für verschlissene Karkassen, das Mahlen von Altgummi, die Wiederaufbereitung von Mischungen, die Trennung vulkanisierter Gummi-, Stahl- und Textilreste, zurückgewonnenen Industrieruß und devulkanisierten Gummi. Altreifen können sich andernfalls in Lagerhalden oder illegalen Deponien ansammeln oder der energetischen Verwertung zugeführt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Gebühren aus erweiterter Herstellerverantwortung, Sammelpflichten, Rückgewinnungskapazitäten, Ausfuhrkontrollen und Vorschriften für Lagerbestände können Kostenstrukturen verändern. Runderneuerung und Karkassenmanagement können Flottenerlöse sichern, den Materialbedarf senken und Dienstleistungserträge schaffen, während eine unzureichende Kontrolle am Ende der Lebensdauer Vollzugs-, Brand- und Reputationsrisiken verursachen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Rohstoffe, Halbfertigkomponenten und Fertigreifen mit Brandschutzsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Runderneuerungswerke, Raumaschinen, Autoklaven, Inspektionskäfige und Karkassenlagerbereiche
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Personenkraftwagen, die Erstausrüstungsreifen für Neuwagen und leichte Nutzfahrzeuge kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Reifen- und Straßenabriebpartikeln, Gummi-Mikroplastik, Zink und Umwandlungsprodukten von Additiven, die beim Fahren freigesetzt werden, mit besonderem Augenmerk auf Antiozonantien wie 6PPD und die aquatische Toxizität von 6PPD-Chinon.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenmischungen verwenden Ruß, Siliciumdioxid, Öle, Zinkoxid, Schwefel, Beschleuniger, Antioxidantien und Antiozonantien, um Haltbarkeit, Nasshaftung und Ozonbeständigkeit zu erreichen. Während der Nutzung setzen Reifen Partikel frei, die in Kanalisationen, Flüsse, Ästuare und Meeresumwelten gelangen; die Regulierung nimmt die Verschmutzung durch Nicht-Abgas-Emissionen und die Toxizität von Zusatzstoffen zunehmend in den Blick.

Warum es wesentlich sein kann

Regulierung, Rechtsstreitigkeiten und wissenschaftliche Aufmerksamkeit verlagern sich über Abgasemissionen hinaus auf Nicht-Abgas-Partikel und aquatische Toxizität. Reifenhersteller können mit Kosten für Neuformulierungen, neuen Anforderungen an Abriebprüfungen, Druck durch OEM-Scorecards, Kriterien der öffentlichen Beschaffung und Ansprüchen im Zusammenhang mit ökologischen Schäden konfrontiert sein.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Händler-, Vertriebs- und Flottenservicenetze, einschließlich mobiler Montage- und Pannenhilfekapazitäten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, Kühlwasser-, Dampf- und Reinigungsbedarf, Abwasserqualität und betrieblichen Abfallströmen aus Reifenherstellung und Runderneuerung, einschließlich suspendierter Gummifeinstoffe, Öle, Zink, Behandlungschemikalien, Schlamm, verbrauchter Filter, Verpackungen und nicht spezifikationsgerechter Produktionsrückstände.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenwerke verwenden Kühlwasser, Dampf, Heißwasser und Reinigungssysteme für Mischen, Extrusion, Vulkanisierpressen, Versorgungseinrichtungen und Wasseraufbereitungsanlagen. Abwasser und Abschlämmwasser aus Kühlsystemen können Schwebstoffe, Öle, Zink und Gummifeinteile enthalten; bei der Produktion fallen Rohgummiabfälle, nicht spezifikationsgerechte vulkanisierte Reifen, Stahlcordabfälle, Textilrückstände, gebrauchte Filter, Schlamm und Verpackungen an.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserstress, Grenzwerte von Einleitungsgenehmigungen und Anforderungen an die Abfallentsorgung können Betriebskosten, Investitionsausgaben und Produktionsbeschränkungen verursachen. Bessere Trennung, Nacharbeit und Wasserwiederverwendung verringern Entsorgungskosten, Materialverluste und das Risiko umweltrechtlicher Maßnahmen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kessel vor Ort, Thermalölsysteme, Kompressoren, Umspannwerke, Kühltürme und Wasseraufbereitungsanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle routinemäßiger Luftemissionen aus Gummimischung, Füllstoffhandhabung, Extrusion, Vulkanisation, Runderneuerung, Kesseln und Versorgungsanlagen, darunter Partikel, Rußstaub, Silikastaub, flüchtige organische Verbindungen, Gummidämpfe, geruchsintensive Prozessverbindungen und Stickoxide.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gummiwerke für Reifen und Kfz-Teile nutzen Banbury-Mischer, die Förderung von Ruß und Siliziumdioxid, Gummiextrusion, Vulkanisierpressen, Runderneuerungszemente, Kessel und thermische Anlagen, die Partikel-, Rauch-, Lösungsmittel- und Verbrennungsemissionen erzeugen können. Staubabscheidung, geschlossene Förderung, Lösungsmittelsubstitution, lokale Absaugung und Abgasreinigungssysteme sind wesentliche Kontrollen für die Einhaltung von Luftreinhaltegenehmigungen und die lokale Luftqualität im Umfeld von Reifenproduktionsstandorten.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen luftrechtliche Genehmigungen, unzureichende Stauberfassung oder mangelhafte Kontrollen von Dämpfen und flüchtigen organischen Verbindungen können Investitionsausgaben für Minderungsmaßnahmen erfordern, die Produktion beeinträchtigen, behördliche Maßnahmen nach sich ziehen und Werkserweiterungen einschränken. Wirksame Kontrollen der Luftemissionen in Fabriken können Materialverluste verringern, die Betriebszuverlässigkeit verbessern und den fortgesetzten Betrieb der Reifenproduktion in der Nähe von Industrie- oder Mischgebieten unterstützen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Produktgestaltung von Reifen für Elektrofahrzeuge und schwerere Fahrzeuge unter Abwägung von höherem Drehmoment und höherer Last, geringerem Rollwiderstand, Nasshaftung, Haltbarkeit, externem Rollgeräusch und Abrieb vor dem Hintergrund neuer Anforderungen an Fahrzeugeffizienz und nicht abgasbedingte Umweltverschmutzung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenhersteller liefern Erstausrüstungsreifen an Fahrzeughersteller und Ersatzreifen an Autofahrer, Flotten und Mobilitätsanbieter. Die Fahrzeugelektrifizierung erhöht die Nachfrage nach Reifen, die höherem Drehmoment und schwereren Fahrzeugen standhalten und zugleich Rollwiderstand, Lärm und Verschleiß gemäß Reifenkennzeichnungs- und Fahrzeugeffizienzanforderungen verringern.

Warum es wesentlich sein kann

Elektrofahrzeuge verändern die Beanspruchungszyklen von Reifen und die Kundenerwartungen. Geringe Haltbarkeit oder hoher Rollwiderstand können die Fahrzeugreichweite beeinträchtigen und Nicht-Abgasemissionen erhöhen, während Reifen-Fahrbahn-Geräusche mit leiseren Antrieben stärker in den Vordergrund treten. Erstausrüstungskunden werden diese Merkmale wahrscheinlich in Plattformfreigaben und Beschaffungsbewertungen einbeziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den Bereichen nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Rohstoffe, Halbfertigkomponenten und Fertigreifen mit Brandschutzsystemen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller von Personenkraftwagen, die Erstausrüstungsreifen für Neuwagen und leichte Nutzfahrzeuge kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Innovation und Substitution besorgniserregender Reifenchemikalien, darunter alternative Ozonschutzmittel, weniger toxische Vulkanisationsbeschleuniger, Formulierungen mit geringerem Zinkgehalt, sicherere Ersatzstoffe für Resorcin-Formaldehyd, lösungsmittelfreie Klebstoffe und aromatenärmere Prozessöle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei der Herstellung von Reifenmischungen werden Natur- und Synthesekautschuk mit Schwefel, Beschleunigern, Zinkoxid, Antioxidantien, Ozonschutzmitteln wie 6PPD, Harzen, Prozessölen, Silanen und Formtrennmitteln gemischt. Chemikalienbeschränkungen und Stofflisten von Kunden wirken sich zunehmend auf Zusatzstoffe aus, die beim Mischen, Vulkanisieren, Runderneuern und in fertigen Reifenrezepturen verwendet werden.

Warum es wesentlich sein kann

Reifenhersteller benötigen Ersatzchemikalien, die Nasshaftung, Rollwiderstand, Alterungsbeständigkeit und Sicherheitszertifizierung erhalten und zugleich REACH-ähnliche Beschränkungen, OEM-Anforderungen für beschränkte Stoffe und neue Erwartungen zur aquatischen Toxizität erfüllen. Eine ungeeignete Substitution kann Compliance-Verstöße, Probleme bei der Produktleistung und Markteinführungsverzögerungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung der Naturkautschukbeschaffung an physische Klimagefahren, Krankheitsdruck, Ertragsschwankungen auf Plantagen, Hafenstörungen und Veränderungen der Versicherungskosten, einschließlich Lieferantendiversifizierung und Unterstützung einer resilienten kleinbäuerlichen Produktion.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Reifenproduktion ist auf Naturkautschukballen und technisch spezifizierten Kautschuk angewiesen, die in Containern aus Südostasien, Westafrika und Lateinamerika über Häfen transportiert werden. Extremwetter, Hitze, Überschwemmungen, Pflanzenkrankheiten und Logistikstörungen können Kautschukerträge, Qualität, Liefersicherheit und die Verfügbarkeit von Mischungen für Reifenwerke beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Naturkautschuk ist ein biologisch erzeugter kritischer Ausgangsstoff für Reifen; Lieferunterbrechungen können Mischungsrezepturen, Margen und Lieferungen an Montagewerke der Erstausrüster beeinträchtigen. Die Anpassung an den Klimawandel in den Beschaffungsregionen wird zunehmend wesentlich, da Wetter, Krankheiten und logistische Störungen mit Just-in-time-Lieferketten der Automobilindustrie zusammenwirken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Kundennachfrage nach entwaldungsfreiem Naturkautschuk mit Rückverfolgbarkeit bis zur Anbaufläche und Unterstützung von Kleinbauern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Politische Maßnahmen zur Kreislaufwirtschaft fördern höhere Runderneuerungsquoten, die Verwendung von recyceltem Gummi und zurückgewonnenem Industrieruß sowie eine recyclinggerechte Gestaltung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck von Investoren und OEM zur Senkung der Scope-3-Emissionen aus petrochemischen Einsatzstoffen, Naturkautschuk und Kraftstoffverbrauch in der Nutzungsphase

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz der Beschäftigten in Werken, Lagern, Runderneuerungsbetrieben und im Service vor Maschinen, Hitze, Lärm, Ruß und Silikastaub, Vulkanisationsdämpfen, manueller Handhabung, Gefahren durch Hochdruckreifen und Brandgefahren aufgrund hoher Reifenlagerbestände und brennbarer Rückstände.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenwerke betreiben Banbury-Mischer, Walzwerke, Kalander, Extruder, Wulstwickelmaschinen, Reifenaufbaumaschinen, Vulkanisierpressen, Rauhmaschinen für die Runderneuerung, Prüfkäfige und Autoklaven. Lager halten große Mengen brennbarer Reifen vor, während Ruß, Kieselsäure und Gummirückstände Maßnahmen zum Schutz vor Einatmen sowie für Ordnung, Sauberkeit und Staubkontrolle erfordern.

Warum es wesentlich sein kann

Schwere Verletzungen, Berufskrankheiten oder Brände können die Produktion stoppen, Versicherungsprämien erhöhen, behördliche Durchsetzungsmaßnahmen auslösen und Just-in-time-Lieferungen an Fahrzeugmontagewerke beeinträchtigen. Starke Gesundheits-, Sicherheits- und Brandschutzkontrollen sichern die Verfügbarkeit von Arbeitskräften, verringern Ansprüche und begrenzen Betriebsunterbrechungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Rohstoffe, Halbfertigkomponenten und Fertigreifen mit Brandschutzsystemen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für die Validierung der Reifenkonstruktion, Produktionsqualität, Sicherheit runderneuerter Reifen, Zertifizierung, Rückverfolgbarkeit und Leistungskennzeichnung, um zu verhindern, dass unsichere Reifen, unzutreffende Aussagen und fehlerhafte Produkte Fahrzeughersteller, Flotten, Händler oder Autofahrer erreichen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifen werden aus kalandriertem Textil- und Stahlcord, Wulstbaugruppen sowie extrudierten Laufflächen- und Seitenwandkomponenten aufgebaut, anschließend in Formen vulkanisiert und durch Gleichförmigkeits-, Auswucht-, Röntgen- und Shearografieprüfungen, Sichtkontrollen und zerstörende Laborprüfungen getestet. Die Produkte müssen Vorschriften und Spezifikationen für Last, Geschwindigkeit, Nasshaftung, Rollwiderstand, Schnee- oder Eisleistung und externes Geräusch erfüllen.

Warum es wesentlich sein kann

Reifenversagen kann Rückrufe, Gewährleistungsansprüche, Rechtsstreitigkeiten, den Verlust des Status als zugelassener Lieferant, höhere Versicherungskosten und Markenschäden auslösen. Falsch gekennzeichnete Angaben zu Nasshaftung, Rollgeräusch, Kraftstoffeffizienz oder Tragfähigkeit können zudem aufsichtsrechtliche Maßnahmen und Entschädigungsforderungen von Kunden nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Händler-, Vertriebs- und Flottenservicenetze, einschließlich mobiler Montage- und Pannenhilfekapazitäten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management unmittelbarer Auswirkungen auf die Lebensqualität von Gemeinschaften in der Nähe von Reifenwerken, Lagern und Logistikrouten, einschließlich Geruchswahrnehmung, Lärm, Schwerlastverkehr, visuellem Erscheinungsbild, wahrgenommenen Sicherheitsbedenken und Reaktionsfähigkeit bei Beschwerden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Bei der Reifenherstellung und -lagerung entstehen durch Mischer, Walzwerke, Vulkanisierpressen, Versorgungsanlagen und Runderneuerungsverfahren Lärm, Hitze und Gerüche. Umfangreiche eingehende Lieferungen von Chemikalien und Füllstoffen, der Reifenvertrieb und die Rückführungslogistik für Karkassen und Altreifen führen zu Schwerlastverkehr rund um Werke und Lagerhäuser.

Warum es wesentlich sein kann

Beeinträchtigungen der Gemeinschaft können die Betriebserlaubnis, Beziehungen zu lokalen Behörden, Genehmigungen für Werkserweiterungen und die Reputation beeinflussen. Das Thema ist besonders wesentlich, wenn Reifenwerke, Lagerhäuser oder Runderneuerungsanlagen nahe Wohngebieten, Schulen oder überlasteten Verkehrswegen liegen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kessel vor Ort, Thermalölsysteme, Kompressoren, Umspannwerke, Kühltürme und Wasseraufbereitungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Runderneuerungswerke, Raumaschinen, Autoklaven, Inspektionskäfige und Karkassenlagerbereiche
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Governance-Kontrollen für Transport, Be- und Entladung sowie Lagerung regulierter Reifenchemikalien und brennbarer Materialien, darunter Prozessöle, Silane, Beschleuniger, Peroxide, Lösungsmittel, Industrieruß und Silica, sowie für große Mengen an Reifenbewegungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenwerke erhalten flüssige Chemikalien per Straßentankwagen oder Kesselwagen, Füllstoffe per Silofahrzeug oder als Sackware sowie getrennte Ladungen von Beschleunigern, Peroxiden, Lösungsmitteln und Ölen unter Gefahrgutkontrollen. Fertigreifen und Altreifenkarkassen werden über Lager, Händler, Flotten und Rückführungslogistikwege bewegt, wobei erhebliche Brandlasten und Anforderungen an die Notfallreaktion zu berücksichtigen sind.

Warum es wesentlich sein kann

Transportunfälle können Arbeitskräfte, Fahrer, Rettungskräfte und nahe gelegene Gemeinschaften schädigen, Boden und Wasser verunreinigen, Just-in-time-Lieferungen unterbrechen und Versicherungskosten erhöhen. Eine belastbare Qualifizierung von Transportunternehmen, Verpackung, Gefahrgutkennzeichnung, Streckenkontrollen und Notfallinformationen verringern Haftung und Betriebsstörungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Rohstoffe, Halbfertigkomponenten und Fertigreifen mit Brandschutzsystemen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Fracht-, Bus-, Reisebus-, Abfall-, Miet- und Leasingflotten, die Reifenserviceverträge nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance ethischen Verhaltens, Kontrollen gegen Bestechung, Einhaltung von Produktzertifizierungen, Chemikalienregistrierung, Umweltgenehmigungen, Zolldokumentation und interne Kontrollen in Reifenherstellung, Runderneuerung, Vertrieb und grenzüberschreitendem Verkauf.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenunternehmen unterliegen zahlreichen Regelwerken zu Reifenabmessungen, Last, Geschwindigkeit, Nasshaftung, Rollwiderstand, Außengeräusch, Produktkennzeichnung, Chemikalienbeschränkungen, Umweltgenehmigungen, Brandschutzvorschriften, Zollcodes und Qualitätsmanagementanforderungen. Der Vertrieb umfasst Erstausrüstungskunden, Ersatzmärkte, öffentliche Flotten und grenzüberschreitende Vertriebsnetze.

Warum es wesentlich sein kann

Compliance-Verstöße können zu Rückrufen, Marktrücknahmen, Zollverzögerungen, Bußgeldern, dem Verlust der Zulassung durch Fahrzeughersteller und Reputationsschäden führen. Kontrollen zur Korruptionsbekämpfung sind relevant, wenn Genehmigungen, öffentliche Flottenverträge, Zollabfertigung, Händlernetze und Drittvertriebspartner Bestechungs- und Betrugsrisiken schaffen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Reifenhändler, Autoserviceketten, Werkstätten und Online-Reifenhändler
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Fracht-, Bus-, Reisebus-, Abfall-, Miet- und Leasingflotten, die Reifenserviceverträge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Runderneuerer und Karkassenhändler, die geeignete Karkassen von Lkw-, Bus- und Geländereifen handeln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Rückverfolgbarkeit, Zertifizierung, Kontrollen der Produktkette, Sorgfaltsprüfung von Lieferanten und Prüfbarkeit für Naturkautschuk, recycelten Kautschuk, rückgewonnenen Ruß, biobasierte oder CO₂-ärmere Ausgangsstoffe und Erklärungen zu chemischen Inhaltsstoffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenhersteller beziehen Naturkautschuk von Plantagen und Verarbeitern in Südostasien, Westafrika und Lateinamerika sowie petrochemische Ausgangsstoffe, Stahlcord, Textilfasern, zurückgewonnene Materialien und Spezialadditive. Anforderungen an Entwaldungsfreiheit, Aussagen zum Rezyklatanteil und grenzüberschreitende Chemikaliendeklarationen hängen von verlässlichen Lieferantendaten und der Chargenrückverfolgbarkeit ab.

Warum es wesentlich sein kann

Aussagen zur Herkunft von Rohstoffen beeinflussen den Zugang zu regulierten Märkten, die Zulassung durch Erstausrüstungskunden, Produktaussagen und Finanzierungsbewertungen. Schwache Rückverfolgbarkeit kann zu Lieferverzögerungen, Auslistung durch Kunden, Vollzugsmaßnahmen wegen unbelegter Aussagen und Reputationsschäden durch Verbindungen zu Entwaldung, Arbeitsrechtsverletzungen oder nicht überprüfbaren Aussagen zum Kreislaufanteil führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kautschukmischlinien mit Banbury-Mischern, Walzwerken, Wiegesystemen und Entstaubungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Rückverfolgbarkeitssysteme, die Chargenaufzeichnungen, Formkennungen, Barcodes, Funkfrequenz-Identifikationsetiketten und Garantiedaten verknüpfen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Lobbyarbeit, Mitgliedschaften in Wirtschaftsverbänden, politischen Zuwendungen und politischen Positionen zu Reifenvorschriften, Fahrzeugeffizienz, Nicht-Abgasemissionen, entwaldungsfreiem Kautschuk, erweiterter Herstellerverantwortung, Chemikalienbeschränkungen und Altreifenregelungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenhersteller und Branchenverbände befassen sich mit Vorschriften zu Reifenkennzeichnung, Rollwiderstand, externem Rollgeräusch, Nasshaftung, Abrieb, 6PPD, Chemikaliengehalt, Sorgfaltspflichten für Naturkautschuk und Altreifensystemen. Politische Positionen können Tempo und Ausgestaltung der Regulierung und damit Rezepturen, Prüfverfahren, Herstellergebühren und Marktzugang wesentlich beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Abweichungen zwischen öffentlichen Nachhaltigkeitszusagen und Lobbypositionen können die Aufmerksamkeit von Investoren, Kunden und Zivilgesellschaft auf sich ziehen. Transparente Governance mindert Reputationsrisiken und trägt dazu bei, dass regulatorische Interessenvertretung sichere, wirkungsärmere Reifen und verantwortungsvolle Lieferketten unterstützt.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Könnte sich dieses Thema auf die Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte auswirken?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kunden des öffentlichen Sektors, darunter Polizei, Rettungsdienste, Kommunen, Verkehrsbetriebe und militärische Fahrzeugflotten
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Behörden, die durch Kosten für Straßenunterhaltung, Regenwassermanagement, Abfalldurchsetzung und Notfalleinsätze betroffen sind
  • Prozesskartenelement (regulatorische Anknüpfungspunkte): Richtlinienrahmen und Berichterstattungserwartungen der Global Platform for Sustainable Natural Rubber für Naturkautschuk-Lieferketten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung für digitale Chargenprotokolle, Formkennungen, Barcodes, Hochfrequenz-Identifikationsetiketten, Garantiedaten, Flotten-Reifenüberwachung, Plattformen für vorausschauende Wartung und Betriebstechnologiesysteme zur Unterstützung von Produktrückverfolgbarkeit, Rückrufdurchführung, Anlagenkontinuität und Serviceverantwortung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Reifenhersteller nutzen automatisierte Mischlinien, Reifenaufbaumaschinen, Vulkanisierpressen, Prüfgeräte und digitale Systeme, die Mischungschargen, Formen, Kennzeichnungen fertiger Reifen, Garantieunterlagen und Flottenservicedaten verbinden. Vernetzte Reifendienste, Reifen als Dienstleistung und vorausschauende Wartung weiten die Data Governance auf Flotten- und Händlernetze aus.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle oder eine mangelhafte Datenintegrität können Produktionsausfälle, das Entweichen fehlerhafter Produkte aus der Qualitätskontrolle, verzögerte Rückrufe, vermeidbare Garantiekosten, Servicestreitigkeiten und einen Vertrauensverlust bei Erstausrüstern verursachen. Digitale Reifendienste können Sicherheit und Lebensdauer der Karkasse verbessern, werfen jedoch Fragen der Rechenschaftspflicht hinsichtlich Datenqualität, Eigentum, Cybersicherheit und Wartungsempfehlungen auf.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kalander, Extruder, Kühllinien und Komponentenlagersysteme für Reifenhalbzeuge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Reifenaufbaumaschinen, Wulstherstellungsanlagen, Vulkanisierpressen, Formen und Heizbälge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Beschaffungsnetzwerke für Naturkautschuk, Rezepturen für Gummimischungen, Profildesigns und Leistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Rohstoffe, Halbfertigkomponenten und Fertigreifen mit Brandschutzsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kessel vor Ort, Thermalölsysteme, Kompressoren, Umspannwerke, Kühltürme und Wasseraufbereitungsanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (17 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Reifen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.