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Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Presenters and guests around the desk of a television news studio.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Medien

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen, Energieeffizienz und kohlenstoffärmeren Übergangsmaßnahmen in Film, Fernsehen, Live-Veranstaltungen, Postproduktion, Rundfunk und Streaming-Vertrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medien- und Unterhaltungsunternehmen verursachen Emissionen durch Reisen zu Drehorten, Produktionsfahrzeuge, temporäre Dieselgeneratoren, Studiobeleuchtung, Übertragungswagen, Renderfarmen für visuelle Effekte, Sendezentren, Satelliten-Uplinks, Kinos, Veranstaltungsorte, Streaming-Kodierung und Content-Delivery-Netze. Auftraggeber und Produktionsunternehmen im UK nutzen bei Freigabe und Produktionsmanagement zunehmend die albert-Standards für nachhaltige Produktion und den BAFTA-albert-CO₂-Rechner.

Warum es wesentlich sein kann

Kosten für Kraftstoff, Strom, Reisen und digitale Bereitstellung wirken sich auf Produktionsbudgets und Plattformmargen aus, während Auftraggeber, Investoren und Werbetreibende zunehmend Kohlenstoffdaten auf Produktionsebene erwarten. Übergangsmaßnahmen wie die Elektrifizierung von Studios, Batteriestrom, effiziente Beleuchtung, virtuelle Produktion und kohlenstoffärmere Logistik können Finanzierung, Zugang zu Aufträgen und Markenwert beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Schnittplätze, Farbkorrekturräume, Synchronstudios, Renderfarmen für visuelle Effekte und Systeme zur Verwaltung digitaler Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Privathaushalte mit Abonnements für Streaming-, Pay-TV-, Audio- und digitale Unterhaltungsdienste

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

  • ESRS ESRS E1 KlimawandelDisclosure-Karten durchsuchen
  • GRI GRI 302 EnergieDisclosure-Karten durchsuchen
  • GRI GRI 305 EmissionenDisclosure-Karten durchsuchen
  • SASB SASB-Angaben zum Energiemanagement oder ökologischen Fußabdruck für Medien und Unterhaltung, soweit zutreffend

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Materialbeschaffung, Wiederverwendung, Recycling und sichere Entsorgung temporärer Kulissen, Bühnenmaterialien, Kostüme, Requisiten, Verpflegungsreste, Verpackungen physischer Medien und elektronischer Produktions- oder Rundfunkgeräte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Film-, Fernseh-, Tournee- und Live-Veranstaltungsproduktionen verwenden kurzlebige Kulissen, Holz, Metalle, Textilien, Farben, Kunststoffe, Bühnenbaumaterialien, Requisiten, Kostüme, Cateringbedarf, Lithiumbatterien, Displays und Rundfunktechnik. Die Rückführungslogistik für gemietete Geräte, Requisitenlager, Kostümlagerung, Recycling und Entsorgung gehört zum Produktions- und Veranstaltungsstättenbetrieb.

Warum es wesentlich sein kann

Abfallkulissen, ausrangierte Requisiten, Kostüme, Verpackungen, Cateringreste, veraltete Speichermedien und elektronische Geräte verursachen Entsorgungskosten, Verschmutzungspfade und sichtbare Reputationsrisiken. Die Wiederverwendung von Kulissen, Kostümen und Requisiten kann Beschaffungskosten senken und die Eignung für umweltgeprüfte Aufträge und Veranstaltungsorte verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Flotten von Kamera-, Beleuchtungs-, Grip-, Audio-, Drohnen- und Außenübertragungsausrüstung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sendeabwicklungszentren, Hauptkontrollräume, Uplink-Einrichtungen und Übertragungstechnik
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Klima- und Energiemanagement auf Kampagnenebene über Medienplanung, Werbetechnologie, Inhaltsproduktion, Reisen, Veranstaltungen, digitale Bereitstellung und Büros hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Kampagnenumsetzung nutzt Cloud-Analysen, Rechenzentren, Adserver, Content-Delivery-Netze, vernetztes Fernsehen, Echtzeitgebote, digitale Medienspeicher, Agenturbüros, Studios, Kundentermine, internationale Kampagnenkoordination, Außenaufnahmen, Influencer-Events, Preisverleihungen und temporäre Produktionsenergie. Agenturen beeinflussen Kanalauswahl, Produktionsmethoden, Reiseintensität und Ansätze zur Kampagnenmessung, die zunehmend in Kundenbeschaffung und Anforderungen an die CO₂-Berichterstattung einfließen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Vermögensbasis von Agenturen ist häufig durch Büros geprägt, doch auf Kampagnenebene können Emissionen aus der Infrastruktur für digitale Werbung sowie aus Reise- und Produktionsentscheidungen wesentlich sein. Die Nachfrage von Kunden und Investoren nach CO₂-Daten zu Kampagnen nimmt zu; eine unzureichende Messung kann die Erfolgschancen bei Pitches schmälern oder Klimazusagen von Kunden untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Verwaltung digitaler Assets, in denen Texte, Gestaltungselemente, Markenrichtlinien, Filmmaterial, Musiklizenzen und Nutzungsrechte vorgehalten werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Umweltauswirkungen von Gestaltung, Beschaffung, Transport, Nutzung und Entsorgung kurzlebiger physischer Werbe-, Produktions- und Veranstaltungsmaterialien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Werbemitteln gehören Direktwerbung, Kataloge, Verkaufsdisplays, Beschilderung, Verpackungsmodelle, Werbeartikel, Probiersets, Ausstellungsmaterialien, temporäre Einzelhandelsstrukturen, Kulissen, Requisiten, Kostüme, Catering und Veranstaltungsinstallationen. Diese Materialien haben häufig eine kurze Kampagnenlebensdauer und werden zwischen Druckereien, Abwicklungshäusern, Einzelhändlern, Veranstaltungsorten, Haushalten, Studios und Außenstandorten versandt.

Warum es wesentlich sein kann

Kurzlebige physische Kampagnenformate können sichtbare Abfälle, Entsorgungskosten und kritische Nachfragen von Kunden verursachen, insbesondere bei Einzelhandels-, Erlebnis-, Veranstaltungs-, Verkaufsstellen- und Direktmailingprojekten. Die Auswirkungen unterscheiden sich von digitalen Emissionen, da sie Materialgewinnung, Rückstände, Lagerung und die Handhabung am Ende der Lebensdauer umfassen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netzwerke aus Influencern, Kreativen, Talenten, Produktionshäusern und Medieninhabern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Zugang des Publikums zu Streaming, Rundfunk, Kino, Theater und Live-Unterhaltung über barrierefreie Inhalte, Benutzeroberflächen, Ticketverkauf, Veranstaltungsort-Erlebnisse und Publikumsdienste.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienangebote umfassen Untertitel, Bildunterschriften, synchronisierte Fassungen und Audiodeskriptionen; zugleich müssen Streaming-Plattformen, mobile Anwendungen, Connected-TV-Oberflächen, Kinos, Theater, Arenen, Vorverkaufsstellen, Gastronomie- und Verkaufsstände sowie Live-Aufführungen für ein Publikum mit unterschiedlichen Zugangsbedürfnissen nutzbar sein. Der Equality Act 2010 und Anforderungen an audiovisuelle Medien beeinflussen die Gestaltung und Erbringung von Diensten.

Warum es wesentlich sein kann

Mangelnde Barrierefreiheit schließt Menschen mit Behinderungen von kultureller Teilhabe und Informationen im öffentlichen Interesse aus, während barrierefreie Kataloge, Apps und Veranstaltungsorte die Reichweite vergrößern und die Erwartungen von Auftraggebern, Plattformen und öffentlichen Diensten erfüllen. Nicht barrierefreie Dienstleistungen können Beschwerden, Ansprüche, Abhilfekosten und Abwanderung verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Flotten von Kamera-, Beleuchtungs-, Grip-, Audio-, Drohnen- und Außenübertragungsausrüstung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zielgruppendatenbanken, Wiedergabeverläufe, Einwilligungsnachweise, Segmentierungsmodelle und Kampagnenleistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Privathaushalte mit Abonnements für Streaming-, Pay-TV-, Audio- und digitale Unterhaltungsdienste
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Arbeitsbedingungen, Wohlbefinden, Vergütungspraktiken, Belästigung, Inklusion, Kompetenzen und Sicherheit für Agenturbeschäftigte, Freiberufler und Produktionsarbeitskräfte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werbeagenturen sind auf Strategen, Texter, Art Directors, Designer, Produzenten, Planer, Analysten, Entwickler, Kundenteams, Freiberufler, Influencer, Fotografen, Regisseure, Editoren, Animatoren, Übersetzer, Barrierefreiheitsspezialisten, Castingagenturen, Models, Sprecher und Veranstaltungspersonal angewiesen. Honorar- und Termindruck bei Pitches, kurzfristige Veröffentlichungssperren, Drehs vor Ort, Freigabezyklen von Kunden und Liquiditätsbelastungen können zu langen Arbeitszeiten, unsicherer freiberuflicher Arbeit, verspäteter Zahlung, Belästigungsproblemen und unsicheren Bedingungen in Büros, Studios, bei Drehs und Veranstaltungen führen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Fähigkeiten der Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Umsatztreiber bei Agenturdienstleistungen, und das Ökosystem der Kreativproduktion ist stark von Freiberuflern und kleinen Lieferanten abhängig. Schlechte Arbeitsbedingungen können Burnout, Einkommensunsicherheit, Fluktuation, Produktionsverzögerungen, arbeitsrechtliche Ansprüche, Lieferantenstreitigkeiten und Reputationsschäden bei der Kundenbeschaffung verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Verwaltung digitaler Assets, in denen Texte, Gestaltungselemente, Markenrichtlinien, Filmmaterial, Musiklizenzen und Nutzungsrechte vorgehalten werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netzwerke aus Influencern, Kreativen, Talenten, Produktionshäusern und Medieninhabern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Globale Holdinggesellschaften als Kunden, die über länderübergreifende Agenturnetze und zentralisierte Beschaffungsteams betreut werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Soziale Verantwortung für Genauigkeit, Herkunft, Kennzeichnung und Darstellungsqualität von Medieninhalten, einschließlich Faktenprüfung, Offenlegung synthetischer Medien, datenschutzsensibler redaktioneller Entscheidungen und Kontrollen gegen schädliche Darstellungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Nachrichten, Dokumentationen, fiktionale Dramen, Sport, Podcasts, Kurzvideos, Archivmaterial, nutzergenerierte Aufnahmen und synthetische Inhalte können die öffentliche Debatte, den Ruf Einzelner, die Würde von Gruppen und das kulturelle Gedächtnis prägen. Redaktionelle Prüfung, Faktenprüfung, rechtliche Prüfung, Metadatenkennzeichnung, Inhaltslokalisierung und digitale Archivierung sind zentrale Kontrollen für Rundfunk-, Streaming- und Werbekanäle.

Warum es wesentlich sein kann

Falschinformationen, verleumderische Inhalte, falsch gekennzeichnetes synthetisches Material und schädliche Darstellungen können reale Schäden, Beschwerden bei Aufsichtsbehörden, Ansprüche wegen Verleumdung und Verletzung der Privatsphäre, Vertrauensverlust beim Publikum und Vertriebsbeschränkungen verursachen. Generative AI und Deepfakes erhöhen Kosten und Bedeutung von Kontrollen für Herkunft, Kennzeichnung und Verifizierung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Bildungseinrichtungen, Bibliotheken, Archive und Kulturorganisationen, die Sach-, Dokumentar- oder Archivmaterial lizenzieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der Arbeitsbeziehungen im Kreativbereich, der Bedingungen für Freiberufler und Auftragnehmer, von Restvergütungsmodellen, Arbeitszeiten, Beschäftigungseinstufung, sozialem Dialog und Übergangsbelastungen für die Belegschaft bei der Produktion im Streaming-Zeitalter.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche stützt sich auf Autoren, Regisseure, Darsteller, Musiker, Moderatoren, Journalisten, Redakteure, Animatoren, Künstler für visuelle Effekte, Stuntdarsteller, Komparsen, freiberufliche Teams, Praktikanten, Leiharbeitskräfte, Platzanweiser, Catering- und Sicherheitskräfte. Streaming-Auswertungsfenster, Konsolidierung, weniger Aufträge und die Neuverhandlung von Vergütungsmodellen für weitere Verwertungen wirken sich auf Einkommensstabilität und Verhandlungsmacht in projektbasierten kreativen Arbeitsmärkten aus.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeitskämpfe, Ansprüche wegen Fehlklassifizierung, Streitigkeiten über nicht gezahlte Folgevergütungen und mangelhafte Arbeitszeitpraktiken können Produktionen stoppen, Veröffentlichungen verzögern, Rechtskosten erhöhen und den Zugang zu knappen Talenten schwächen. Stabile Regelungen für die Belegschaft unterstützen die Zuverlässigkeit der Produktion, die kreative Qualität und die Beziehungen zu Gewerkschaften und Kreativgemeinschaften.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Beschäftigte, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Privathaushalte mit Abonnements für Streaming-, Pay-TV-, Audio- und digitale Unterhaltungsdienste
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf das Publikum und Governance-Kontrollen für bezahltes Sponsoring, Affiliate-Beziehungen, Produktplatzierungen, Empfehlungsskripte und synthetische Inhalte, die eindeutig als kommerziell oder künstlich erkennbar sein müssen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturen verwalten Netzwerke von Influencern, Kreativen, Talenten und Medieninhabern und vereinbaren Empfehlungsskripte, Produktplatzierungen, Affiliate-Links, gesponserte Beiträge, Native Advertising und Social-Commerce-Aktivitäten. Für das Publikum kann es schwierig sein, unabhängige Empfehlungen, bezahlte Werbung und AI-gestützte synthetische Inhalte zu unterscheiden, insbesondere auf sozialen Plattformen und in Kurzvideokanälen.

Warum es wesentlich sein kann

Verdeckte Werbung, nicht offengelegte Affiliate-Anreize und unklar gekennzeichnete synthetische Medien können das Verbrauchervertrauen manipulieren und Maßnahmen von Aufsichtsbehörden, Plattformen oder Kunden auslösen. Solide Offenlegungs- und Creator-Management-Kontrollen schützen das Verständnis des Publikums, die Kampagnenkontinuität und den Ruf der Agentur bei influencergeprägten Aufträgen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netzwerke aus Influencern, Kreativen, Talenten, Produktionshäusern und Medieninhabern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Dienstleistungen für lokale Suche, soziale Medien, Gestaltung und Leadgenerierung beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Kindern, jungen Zielgruppen und schutzbedürftigen Nutzern vor nicht altersgerechten Inhalten, schädlichen interaktiven Funktionen, unsicheren Live-Chats, Belästigung und manipulativem Interaktionsdesign auf Medienplattformen und in Werberäumen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Streamingdienste, mobile Anwendungen, Kurzvideo-Kanäle, Empfehlungssysteme, Nutzerkommentare, Live-Chats, Fan-Communitys und interaktive Werbeinhalte können Kinder und schutzbedürftige Nutzer Gewalt, sexuellen Inhalten, Darstellungen von Selbstverletzung, Glücksspielbezügen, schädlichen Challenges, Belästigung und zwanghaften Nutzungsschleifen aussetzen. Pflichten nach dem UK Online Safety Act 2023, die Klassifizierungsleitlinien des BBFC und Verpflichtungen von Ofcom sind für viele Dienste relevante Anknüpfungspunkte.

Warum es wesentlich sein kann

Interaktive Unterhaltung und empfehlungsgestützte Dienste machen die Sicherheit von Kindern und schutzbedürftigen Nutzern zu einem zentralen Produktthema. Versäumnisse können psychische Schäden, regulatorische Maßnahmen, Dienstleistungsbeschränkungen, Rechtsstreitigkeiten, Abonnentenabwanderung und den Rückzug von Marken aus unsicheren Umgebungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zielgruppendatenbanken, Wiedergabeverläufe, Einwilligungsnachweise, Segmentierungsmodelle und Kampagnenleistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Privathaushalte mit Abonnements für Streaming-, Pay-TV-, Audio- und digitale Unterhaltungsdienste
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kinobesucher, Theaterpublikum, Festivalbesucher und Kunden von Live-Veranstaltungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Internationale Vertriebspartner, Käufer von Formatrechten, lokale Produktionspartner sowie Fluggesellschaften oder Hotels, die Unterhaltungspakete lizenzieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Darstellern, Teams, Auftragnehmern, Beschäftigten der Veranstaltungsstätte, Publikum und Einsatzkräften vor körperlichen Schäden bei Produktion, Spezialeffekten, Stunts, temporären Bauten und Live-Unterhaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Dreharbeiten, Liveaufnahmen, Außenübertragungen, Festivals, Premieren, Arenen und Theaterproduktionen umfassen Stunts, Spezialeffekte, Pyrotechnik, Nebelflüssigkeiten, Waffenrequisiten, Drohnen, Kräne, Hochspannungskabel, temporäre Bühnen, LED-Bildschirme, Absperrungen, Bestuhlung und Publikumslenkung. Pflichten zum Arbeits- und Gesundheitsschutz gelten auch für die Koordination von Auftragnehmern, den Zugang medizinischer Dienste und die Evakuierungsplanung.

Warum es wesentlich sein kann

Ein schwerwiegender Vorfall am Set, bei einem Stunt oder in einer Menschenmenge kann eine Produktion stoppen, eine Veranstaltung absagen lassen, Rechtsstreitigkeiten auslösen, die Kosten für Fertigstellungsgarantien und Versicherungen erhöhen und Beziehungen zu Talenten, Gewerkschaften, Aufsichtsbehörden und Veranstaltungsorten schädigen. Die Sicherheitsleistung beeinflusst daher Verbindlichkeiten, Umsatzkontinuität und immaterielle Werte.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Theater, Arenen, Kinos, Vorverkaufsstellen, Verkaufsbereiche für Speisen und Getränke sowie Infrastruktur zur Besucherlenkung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kinobesucher, Theaterpublikum, Festivalbesucher und Kunden von Live-Veranstaltungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Internationale Vertriebspartner, Käufer von Formatrechten, lokale Produktionspartner sowie Fluggesellschaften oder Hotels, die Unterhaltungspakete lizenzieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme von Klimastandards für Produktionen, kohlenstoffarmen Dreharbeiten an Originalschauplätzen und Anforderungen von Auftraggebern und Anlegern an Emissionsangaben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutzvorkehrungen für die Vermarktung von Produkten, Dienstleistungen und Botschaften, die einen erhöhten Schutz von Kindern, jungen Menschen oder schutzbedürftigen Gruppen erfordern, einschließlich kreativer Ansprache, Zielgruppensteuerung, Platzierung, zeitlicher Steuerung und Einsatz von Influencern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werbeagenturen entwickeln Mediapläne, Gebotsstrategien, Beiträge für soziale Medien, Skripte für Influencer, Werbung im vernetzten Fernsehen, Außenwerbekampagnen und personalisierte Customer Journeys für Kunden aus den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Alkohol, Glücksspiel, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Unterhaltung und öffentlicher Sektor. Kinder, Jugendliche und schutzbedürftige Gruppen können über soziale Medien, vernetztes Fernsehen, Retail Media, Suchmaschinen, Außenwerbung, Influencer- und Retargeting-Kanäle erreicht werden.

Warum es wesentlich sein kann

Werbebeschränkungen für Lebensmittel mit hohem Fett-, Salz- und Zuckergehalt, Alkohol, Glücksspiel, Tabakalternativen und andere alterssensible Produkte werden verschärft. Unzureichende Kontrollen können Kinder oder schutzbedürftige Personen schädlichen Produkten aussetzen, Sucht, finanzielle Notlagen oder Unsicherheit über das Körperbild ausnutzen und zu Entscheidungen wegen Verstößen gegen Werbekodizes, Ablehnungen durch Plattformen und Kundenverlust führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Markeninhaber aus Konsumgüterindustrie, Einzelhandel, Automobilbranche, Reisebranche, Unterhaltung, Finanzdienstleistungen und Technologie, die Kampagnen zur Absatzsteigerung oder zur Stärkung der Markenpräferenz einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Intermediäre wie Marketing-Beschaffungsberater, Pitch-Berater, Medienprüfer und interne Marketingabteilungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner Aussagen, klimaneutraler Werbung und von Nachhaltigkeitsbildern durch Werbeaufsichts- und Wettbewerbsbehörden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kulturelle und soziale Auswirkungen von Werbebildern, Besetzung, Wortwahl, Humor, Auswahl von Influencern, Lokalisierung und Targeting-Entscheidungen, die Ausgrenzung, Stereotype, Körperbilddruck und kulturelle Schäden verstärken oder verringern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kreative Konzeptentwicklung, Texterstellung, Art Direction, Besetzung, Fotografie, Film, Animation, Lokalisierung, Übersetzung und Influencer-Auswahl prägen die Darstellung von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Behinderung, Alter, Körperform, Kultur und sozialen Gruppen in Fernsehen, sozialen Medien, Print, Außenwerbung, Einzelhandelsmedien und Erlebniskampagnen.

Warum es wesentlich sein kann

Werbung kann schädliche Stereotype, Körperbilddruck, ausgrenzende Narrative und kulturelle Kränkungen in großem Maßstab verstärken. Das Thema wird zunehmend von Kunden, Publikum, Beschäftigten und Zivilgesellschaft geprüft, wenngleich die Wesentlichkeit je nach Kampagnenportfolio und Verbraucherreichweite variiert.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner Aussagen, klimaneutraler Werbung und von Nachhaltigkeitsbildern durch Werbeaufsichts- und Wettbewerbsbehörden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Beschränkungen der Werbung für Lebensmittel mit hohem Fett-, Salz- und Zuckergehalt, Alkohol, Glücksspiel, Tabakalternativen und andere altersbeschränkte Produkte
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Retail-Media-Netzwerken, vernetztem Fernsehen und programmatischer Außenwerbung, wodurch die Komplexität von Datenaustausch und Messung zunimmt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management lokaler Störungen, Konsultationen, Beschwerdeverfahren und Kontrollen an sensiblen Standorten für Produktionen, Veranstaltungsorte, Außenaufnahmen, Fantreffen und Live-Veranstaltungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Drehorte, Studiogelände, Außenübertragungen, Freiluftvorführungen, Festivals, Fan-Conventions, Premieren, Kinos und Arenen können Straßensperrungen, Abstimmung mit der Polizei, Besucherströme, medizinische Zufahrten, Nachtbeleuchtung, Drohnen, temporäre Bühnen, lokalen Parkdruck, Abfälle und deren Beseitigung mit sich bringen. Außenproduktionen und temporäre Veranstaltungsorte können zudem Wildtiere und sensible Standorte stören.

Warum es wesentlich sein kann

Widerstand in der Gemeinschaft oder eine schwache lokale Kontaktpflege können Genehmigungen verzögern, Betriebszeiten beschränken, Kosten für Sicherheits- und Verkehrsmanagement erhöhen, Ausfallrisiken steigern und Beziehungen zu lokalen Behörden schädigen. Gutes Management unterstützt den wiederholten Zugang zu hochwertigen Standorten und Veranstaltungsorten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kinobesucher, Theaterpublikum, Festivalbesucher und Kunden von Live-Veranstaltungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Internationale Vertriebspartner, Käufer von Formatrechten, lokale Produktionspartner sowie Fluggesellschaften oder Hotels, die Unterhaltungspakete lizenzieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunahme von Klimastandards für Produktionen, kohlenstoffarmen Dreharbeiten an Originalschauplätzen und Anforderungen von Auftraggebern und Anlegern an Emissionsangaben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Arbeitskampfmaßnahmen und Tarifverhandlungen über Wiederholungsvergütungen, AI-Nutzung, Arbeitszeiten und Sicherheit in Film-, Fernseh- und spielebezogenen Produktionen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Publikum und Gesellschaft durch bezahlte Werbung, Sponsoring, Markeninhalte, Produktplatzierung, Kontexte der Zielgruppenansprache und Kontrollen zur Markensicherheit in Medienumgebungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienunternehmen verkaufen Werbeinventar, Sponsoringpakete, Markenunterhaltung, Produktplatzierungen und Zielgruppensegmente über Rundfunk-, Streaming-, Social-Media-, Podcast- und Live-Veranstaltungsumfelder. Werbung kann Glücksspiel, Alkohol, kohlenstoffintensive Reisen, Fast Fashion oder ungesunde Lebensmittel bewerben; Marken benötigen Kontrollen dafür, dass Anzeigen nicht neben schädlichen oder ungeeigneten Inhalten erscheinen.

Warum es wesentlich sein kann

Werbung ist ein wichtiger Erlöskanal; unzureichende Freigaben, Offenlegung von Sponsoring oder Markensicherheitskontrollen können jedoch Verbraucherschäden, stattgebende Beschwerdeentscheidungen, den Rückzug von Kampagnen und den Verlust von Werbeerlösen verursachen. Eine verantwortungsvolle Platzierung schützt außerdem das Vertrauen von Regulierungsbehörden, Sponsoren und Publikum.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): strengere Prüfung personalisierter Werbung, Abschaffung von Cookies, geräteübergreifender Nachverfolgung und Nutzung von Kinderdaten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende Nachfrage nach verifizierter Herkunft von Nachrichten, Dokumentaraufnahmen und nutzergeneriertem Material angesichts von Deepfake- und Desinformationsrisiken
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Pflichten zu Online-Sicherheit und Altersprüfung, die soziale Videos, Nutzerkommentare, Live-Chats und interaktive Unterhaltungsfunktionen betreffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Störungen für Gemeinschaften, der Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum, von Sicherheitsschnittstellen und lokalen Genehmigungen für Dreharbeiten, erlebnisorientierte Aktivierungen und Außenwerbeanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Erlebnismarketing, Sampling-Kampagnen, Pop-up-Installationen, Roadshows, Markteinführungen, Dreharbeiten, Fotografie, Stunts, Gebäudeverhüllungen, digitale Außenwerbebildschirme und Verkehrsmittelwerbung können Standortgenehmigungen, temporäre Bauten, die Nutzung von Straßen oder Gehwegen, Verkehrsmanagement, Auftragnehmer und Veranstaltungspersonal vor Ort erfordern. Diese Aktivitäten können Anwohner, Einzelhändler, Verkehrsteilnehmer und Nutzer öffentlicher Räume im Umfeld von Drehorten, Veranstaltungen und Werbestandorten beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema ist für Agenturen mit erheblicher Produktions-, Erlebnis-, Sampling- oder Außenwerbetätigkeit wesentlich, für rein digitale oder strategieorientierte Agenturen jedoch weniger. Eine unzureichende lokale Planung kann zu Beschwerden, verzögerten Genehmigungen, Veranstaltungsabsagen, höheren Versicherungskosten und Reputationsschäden für Kunden führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Kundenbeziehungsmanagement, Datenmanagement und Kundendaten, die für Segmentierung, Einwilligungsnachweise und Zielgruppenaktivierung eingesetzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Veranstaltungsausrüstung, Vorführstände, Beschilderung, Probenahmesets, temporäre Einzelhandelsbauten und Ausstellungsmaterialien
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Öffentliche Stellen, Wohltätigkeitsorganisationen und Nichtregierungsorganisationen, die Kampagnen zur öffentlichen Information, Mittelbeschaffung und Verhaltensänderung beauftragen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Dienstleistungen für lokale Suche, soziale Medien, Gestaltung und Leadgenerierung beziehen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für verhaltensbezogenes Targeting, Konversionsdesign und algorithmische Personalisierung, die Verbraucher und Bürger manipulieren, ausnutzen oder ausschließen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturen nutzen Zielgruppensegmentierung, Lookalike-Modellierung, Retargeting, Personalisierung, Gebotsoptimierung, Kontaktfrequenzbegrenzung, Landingpages und Conversion-Funnels in Suchmaschinen, sozialen Medien, vernetztem Fernsehen, Retail Media und Leadgenerierungskanälen. Diese Entscheidungen können den Zugang zu Anzeigen für Arbeitsplätze, Kredite, Wohnraum, Gesundheitsversorgung, Reisen, Finanzdienstleistungen und andere Angebote beeinflussen, wenn Targeting- oder Ausschlusskriterien bestimmen, wer Informationen erhält.

Warum es wesentlich sein kann

Die regulatorische und gerichtliche Aufmerksamkeit für Dark Patterns, manipulative Personalisierung, diskriminierenden Zielgruppenausschluss sowie biometrisches oder abgeleitetes sensibles Targeting nimmt zu. Das Thema ist wesentlich, wenn Agenturen Zielgruppenregeln oder Konversionspfade für regulierte oder gegenüber Schutzbedürftigkeit sensible Sektoren gestalten, mit Auswirkungen auf Autonomie, Gleichheit und Informationszugang.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Kundenbeziehungsmanagement, Datenmanagement und Kundendaten, die für Segmentierung, Einwilligungsnachweise und Zielgruppenaktivierung eingesetzt werden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Dienstleistungen für lokale Suche, soziale Medien, Gestaltung und Leadgenerierung beziehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsstreitigkeiten und Regulierungsmaßnahmen wegen Dark Patterns, manipulativer Personalisierung, Nutzung biometrischer Daten und diskriminierendem Ausschluss von Zielgruppen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Abonnenten-, Zuschauer- und Nutzerdaten für Personalisierung, Zielgruppenansprache, Messung, Abrechnung und Werbung, einschließlich Einwilligung, Daten von Kindern und Kontrollen für Werbetechnologie Dritter.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Streaming-Plattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsmaschinen, Abonnentenverwaltungssysteme, Werbetechnologie-Stacks und Publikumsdatenbanken verarbeiten Wiedergabeverläufe, Einwilligungsaufzeichnungen, Segmentierungsmodelle und Daten zur Kampagnenleistung. UK GDPR, der Data Protection Act 2018, EU GDPR und ePrivacy-Regeln bestimmen, wie Medienunternehmen personalisierte Werbung, Daten von Kindern und geräteübergreifendes Tracking einsetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Publikumsdaten sind für die Bindung von Abonnenten, die Leistung von Empfehlungen, das Werbeinventar und die Kampagnenberichterstattung von zentraler Bedeutung. Schwache Datenschutz-Governance kann zu Bußgeldern, Ansprüchen, Kosten für die Neugestaltung von Einwilligungsprozessen, geringeren Werbeerträgen, Vertrauensverlust bei Werbekunden und Abonnentenabwanderung führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zielgruppendatenbanken, Wiedergabeverläufe, Einwilligungsnachweise, Segmentierungsmodelle und Kampagnenleistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen der Anzeigenplatzierung, Medienqualität, Betrugserkennung, Markeneignung, Nähe zu schädlichen Inhalten und Richtigkeit der Berichterstattung zur Kampagnenleistung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienplanung, Einkauf, Anzeigenauslieferung, Optimierung, Verifizierung und Abstimmung erfolgen über Suche, soziale Medien, Video, Podcasts, vernetztes Fernsehen, Retail Media, programmatische Außenwerbung, Publisher-Netze und Influencer-Aktivitäten. Agenturen sind auf Plattformen, Publisher, Anzeigenbörsen, Verifizierungsanbieter und Messpartner angewiesen, um zu verhindern, dass Werbung extremistische, hasserfüllte, illegale, raubkopierte, synthetische oder desinformierende Inhalte finanziert oder neben ihnen erscheint, und um überhöhte Impressionen, Klicks, Followerzahlen oder Conversions zu vermeiden.

Warum es wesentlich sein kann

Automatisierter Einkauf und komplexe Messketten können Kundenbudgets verschwenden und schädliche Inhalte verstärken, wenn Kontrollen zu Eignung, Betrug und Berichterstattung versagen. Agenturen drohen Rückforderungen, Mandatsverlust, Berufshaftungsansprüche und Reputationsschäden, wenn Markensicherheit, ungültiger Datenverkehr oder Mängel der Messintegrität wesentlich sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Verwaltung digitaler Assets, in denen Texte, Gestaltungselemente, Markenrichtlinien, Filmmaterial, Musiklizenzen und Nutzungsrechte vorgehalten werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Proprietäre Planungsmodelle, Markenstrategie-Rahmenwerke, ökonometrische Modelle und Attributionsmethoden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Erwerb und Freigabe geistigen Eigentums, Rechtefenstern, Restvergütungen, Lizenzgebührenpflichten und Lizenzmetadaten über Produktion, Vertrieb und Katalognutzung hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienunternehmen monetarisieren Drehbücher, Formate, Buchoptionen, Musik, Archivmaterial, Sportrechte, Bilder, Persönlichkeitsrechte, Soundtracks, Merchandisingrechte und internationale Verwertungsfenster. Rechteerwerb, rechtliche Freigabe, Metadatenkennzeichnung, Archivierung digitaler Assets, Verwaltung von Rechtefenstern, Lizenzabrechnung und Verwaltung nachlaufender Vergütungen sind für den Wert von Katalogen und Franchises zentral.

Warum es wesentlich sein kann

Rechtsverletzungen können den Vertrieb blockieren, den Wert von Katalogvermögenswerten mindern, Wertminderungsaufwand verursachen, Rechtsstreitigkeiten auslösen und die Monetarisierung über Streaming-, Kino-, Rundfunk-, Fluglinien-, Hotel- und internationale Vertriebsfenster hinweg verzögern. Eine korrekte Abrechnung von Lizenzgebühren und Residualvergütungen wirkt sich zudem auf Verbindlichkeiten und die Beziehungen zu Rechteinhabern und Kreativschaffenden aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zielgruppendatenbanken, Wiedergabeverläufe, Einwilligungsnachweise, Segmentierungsmodelle und Kampagnenleistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz unveröffentlichter Inhalte, Drehbücher, Masteraufnahmen, Abonnentendatenbanken, Produktionsdateien, Live-Übertragungssysteme, Sendeabwicklungsinfrastruktur und Streamingplattformen vor Cyberangriffen, Erpressung, Datenabfluss und Dienstunterbrechung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienbetriebe sind auf Schnittplätze, Räume für Farbkorrektur, Synchronstudios, Renderfarmen für visuelle Effekte, Systeme zur Verwaltung digitaler Vermögenswerte, Cloud-Arbeitsbereiche, verschlüsselte Dateiübertragung, Abonnentendatenbanken, Werbetechnologie-Stacks, Sendezentralen, Uplink-Anlagen, Streaming-Encoder und Live-Feeds angewiesen. Unveröffentlichte Filme, Drehbücher, Prominentendaten, Publikumsaufzeichnungen und Live-Übertragungssysteme besitzen einen hohen Wert für Erpressung und Betriebsunterbrechung.

Warum es wesentlich sein kann

Ein Cybervorfall kann unveröffentlichte Inhalte offenlegen, Live-Nachrichten oder Sportübertragungen unterbrechen, Daten von Abonnenten oder Talenten preisgeben, forensische Untersuchungs- und Versicherungskosten auslösen und die wirtschaftliche Verwertung innerhalb des Veröffentlichungsfensters zunichtemachen. Cyberkontrollen schützen daher Umsätze, Privatsphäre, Inhaltsbibliotheken, den Zugang zu Versicherungen und das Vertrauen von Partnern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  8. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Flotten von Kamera-, Beleuchtungs-, Grip-, Audio-, Drohnen- und Außenübertragungsausrüstung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Schnittplätze, Farbkorrekturräume, Synchronstudios, Renderfarmen für visuelle Effekte und Systeme zur Verwaltung digitaler Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sendeabwicklungszentren, Hauptkontrollräume, Uplink-Einrichtungen und Übertragungstechnik
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung ethischen Verhaltens, interner Kontrollen, von Hinweisgebersystemen und der Einhaltung von Vorschriften für Rundfunk, Online-Sicherheit, Werbung, Klassifizierung, Datenschutz, Urheberrecht und Marktzugang im Medienbetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienunternehmen unterliegen Rundfunklizenzen, dem UK Online Safety Act 2023, dem Ofcom Broadcasting Code, der BBFC-Klassifizierung, den CAP- und BCAP-Kodizes der ASA, Vorschriften für audiovisuelle Medien, dem Urheberrecht, der UK GDPR und weiteren Marktzugangsanforderungen. Auftragsvergabe, Werbezeitenverkauf, redaktionelle Prüfung, Rechteerwerb, Altersfreigabe, Plattformbetrieb und internationaler Vertrieb erfordern allesamt dokumentierte Kontrollen und ethisches Verhalten.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Vorschriften können zu Geldbußen, Lizenzauflagen, der Entfernung von Inhalten, Dienstleistungsbeschränkungen, Rechtsstreitigkeiten, dem Verlust von Vertriebsrechten und Reputationsschäden führen. Starke interne Kontrollen und Hinweisgeberkanäle verringern Fehlverhalten bei Auftragsvergabe, Werbung, Rechteverwaltung, Produktionsgenehmigungen und Marktzugangsentscheidungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Streamingplattformen, mobile Anwendungen, Empfehlungsalgorithmen, Abonnentenverwaltungssysteme und technische Werbesysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Erhebung personenbezogener Daten, Einwilligung, Profilbildung, Zielgruppenaktivierung, Datenweitergabe und Kampagnenmessung im Werbebetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werbe- und Marketingagenturen nutzen Kundendatenplattformen, Adserver, Zugänge zu nachfrageseitigen Plattformen, Pixel, Tagging-Systeme, Analyse-Dashboards, Einwilligungsnachweise, Datenreinräume, Publisher-Daten und Zielgruppensegmente von Plattformen, um Kampagnen zu planen, zu personalisieren, erneut auszuspielen und zu messen. Die abnehmende Bedeutung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Identifikatoren verlagert die Umsetzung hin zu Erstanbieterdaten, kontextbezogener Zielgruppenansprache und plattformgesteuerter Messung im Rahmen von UK GDPR, EU GDPR, PECR, der ePrivacy-Richtlinie und Einwilligungsrahmen für Werbetechnologie.

Warum es wesentlich sein kann

Zielgruppenaktivierung, Attribution und Retargeting sind für viele Umsatzmodelle von Agenturen zentral. Unzureichende Einwilligung, übermäßige Profilbildung, rechtswidrige Datenweitergabe oder mangelhafte Übertragungskontrollen können direkte Eingriffe in die Privatsphäre betroffener Personen verursachen und zu Durchsetzungskosten, Kampagnenaussetzung, Kundenverlusten und höheren Kosten für Cyber- oder Medienhaftpflichtversicherungen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Kundenbeziehungsmanagement, Datenmanagement und Kundendaten, die für Segmentierung, Einwilligungsnachweise und Zielgruppenaktivierung eingesetzt werden
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Einsatz generativer AI für Texte, Bilder, Videos und Medienoptimierung, wodurch neue Risiken bei Urheberrecht, Einwilligung, Authentizität und Verdrängung von Arbeitskräften entstehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Retail-Media-Netzwerken, vernetztem Fernsehen und programmatischer Außenwerbung, wodurch die Komplexität von Datenaustausch und Messung zunimmt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Werbeaussagen und deren Begründung, um irreführende, übertriebene, verdeckt eingeschränkte oder unzureichend belegte Marketingkommunikation zu vermeiden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturen erstellen auf Grundlage von Kundenbriefings, Nachweisunterlagen und rechtlichen Freigaben Werbetexte, Grafiken, Rundfunkskripte, Produktseiten, Suchanzeigen, Beiträge in sozialen Medien, Materialien am Verkaufsort, Nachhaltigkeitsbilder und Informationsmaterial zur Sensibilisierung für Krankheiten. Kampagnen können Aussagen zu Klimaneutralität, Recyclingfähigkeit, Preis, Leistung, Gesundheit, Finanzprodukten oder regulierten Kategorien umfassen, die Werbekodizes, Verbraucherschutzvorschriften, Leitlinien der Wettbewerbsbehörden und Umweltkennzeichnungsstandards unterliegen.

Warum es wesentlich sein kann

Irreführende Aussagen, versteckte Einschränkungen, unbelegte Nachhaltigkeitsaussagen und eine unzureichende Prüfung regulierter Kategorien können Verbraucherentscheidungen und das öffentliche Verständnis beeinflussen und zugleich behördliche Entscheidungen, Rechtsstreitigkeiten, Kosten für korrigierende Werbung, Kundenansprüche und den Ausschluss von Ausschreibungen nach sich ziehen. Agenturen mit einem belastbaren Nachweismanagement und Freigabeprozessen können Umsätze mit Kunden aus dem Gesundheitswesen, den Finanzdienstleistungen, dem öffentlichen Sektor und nachhaltigkeitssensiblen Bereichen schützen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Pharma-, Gesundheits- und Life-Sciences-Unternehmen, die regulierte Werbe- und Krankheitsaufklärungskommunikation benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Intermediäre wie Marketing-Beschaffungsberater, Pitch-Berater, Medienprüfer und interne Marketingabteilungen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner Aussagen, klimaneutraler Werbung und von Nachhaltigkeitsbildern durch Werbeaufsichts- und Wettbewerbsbehörden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Geschäftsethik, Korruptionsbekämpfung, Interessenkonflikten, Verhalten bei Präsentationen, Kontrollen zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben und Transparenz beim Medieneinkauf und in Beschaffungsbeziehungen mit Kunden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturen verhandeln mit Kunden aus Konsumgüterwirtschaft, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Technologie, öffentlichem Sektor und politischen Märkten über Pauschalhonorare, Projekthonorare, Medieneinkaufsmandate, bevorzugte Lieferantenbeziehungen, Pitch-Verfahren, Produktionsbudgets und Konditionen von Plattform- oder Medieneigentümern. Interessenkonflikte, intransparente Rückvergütungen, unzulässige Zuwendungen, Fehlverhalten bei der Beschaffung oder schwache Compliance-Kontrollen können das Kundenvertrauen und die Eignung für regulierte Sektoren untergraben.

Warum es wesentlich sein kann

Kundenvertrauen und Zugang zu Beschaffungsverfahren hängen von einem klaren Interessenkonfliktmanagement, transparenter wirtschaftlicher Gestaltung des Medieneinkaufs und der Einhaltung von Anforderungen an Werbung, Wettbewerb, Bestechungsbekämpfung und Kundenvertraulichkeit ab. Versäumnisse können Honorarstreitigkeiten, Vertragskündigungen, Untersuchungen und den Ausschluss von Ausschreibungen des öffentlichen oder regulierten Sektors zur Folge haben.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netzwerke aus Influencern, Kreativen, Talenten, Produktionshäusern und Medieninhabern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Markeninhaber aus Konsumgüterindustrie, Einzelhandel, Automobilbranche, Reisebranche, Unterhaltung, Finanzdienstleistungen und Technologie, die Kampagnen zur Absatzsteigerung oder zur Stärkung der Markenpräferenz einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheitssteuerung für Kampagnendaten, kreative Inhalte, Systeme für den Anzeigenbetrieb und Datenaustauschschnittstellen, die zur Ausspielung und Erfolgsmessung von Werbung eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturabläufe hängen von Cloud-Kollaborationsplattformen, Systemen zur Verwaltung digitaler Assets, Adservern, Kundenbeziehungsmanagementsystemen, Datenmanagementplattformen, Tagging-Systemen und Programmierschnittstellen ab, über die Gebotsanfragen, Messereignisse, Kreativdateien und Rechnungen ausgetauscht werden. Datenschutzverletzungen können Kundenpläne für Markteinführungen, personenbezogene Daten, unveröffentlichte Werbemittel, Musik- oder Bildlizenzen und Kampagnenleistungsdaten offenlegen, während Ausfälle zeitkritische Starts und die Abstimmung von Medienausgaben unterbrechen können.

Warum es wesentlich sein kann

Agenturen verfügen über wertvolle vertrauliche Kundeninformationen und personenbezogene Daten und arbeiten zugleich über zahlreiche Schnittstellen zu Plattformen, Verlagen, Prüfdienstleistern, Produktionsunternehmen und Freiberuflern. Schwache Kontrollen können Kosten für die Reaktion auf Vorfälle, Kundenansprüche, Kampagnenverzögerungen, Versicherungsausschlüsse und den Ausschluss von Beschaffungsrahmen verursachen, die Nachweise einer Sicherheitsgovernance verlangen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Verwaltung digitaler Assets, in denen Texte, Gestaltungselemente, Markenrichtlinien, Filmmaterial, Musiklizenzen und Nutzungsrechte vorgehalten werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Kundenbeziehungsmanagement, Datenmanagement und Kundendaten, die für Segmentierung, Einwilligungsnachweise und Zielgruppenaktivierung eingesetzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Worum es bei diesem Thema geht

Sorgfaltsprüfung und vertragliche Governance für Drittpartner, die zur Produktion, Verbreitung, Verifizierung und Aktivierung von Werbekampagnen eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Agenturkampagnen sind auf Produktionsfirmen, Castingagenturen, Fotografen, Regisseure, Redakteure, Druckereien, Fulfilment-Dienstleister, Messebauunternehmen, Lieferanten von Werbeartikeln, Influencer, Kreativschaffende, Medieneigentümer, Plattformen, Verifizierungsanbieter, Barrierefreiheitsspezialisten und Auftragsverarbeiter angewiesen. Diese Partner können personenbezogene Daten, Kreativrechte, öffentliche Veranstaltungen, arbeitsintensive Dreharbeiten, zeitkritische Produkteinführungen und Kundengelder handhaben, wodurch bei der Kampagnenumsetzung Steuerungsrisiken durch Dritte entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Komplexe Partnernetzwerke können Versäumnisse bei Arbeit, Sicherheit, Rechten, Daten, Sanktionen, Zahlungen und Reputation verursachen, deren Vermeidung oder Behebung von der Agentur erwartet werden kann. Verantwortungsvolle Lieferanten-Governance wird bei der Kundenbeschaffung zunehmend relevant und kann Produktionsstörungen, Streitigkeiten und Ansprüche verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Netzwerke aus Influencern, Kreativen, Talenten, Produktionshäusern und Medieninhabern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Sorgfaltsprüfung und vertragliche Governance für Produktionspartner, Veranstaltungsauftragnehmer, Leiharbeit, technische Anbieter, Daten- und Cloud-Anbieter, Werbetechnologiepartner und Merchandising-Lizenznehmer in der Wertschöpfungskette der Medien- und Unterhaltungsbranche.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medienproduktionen und Live-Veranstaltungen sind auf lokale Produktionspartner, Location-Services, Castingagenturen, Personaldienstleister, Sicherheit, Platzanweiser, Catering, Transport, Geräteverleih, Pyrotechnikspezialisten, Postproduktionsanbieter, Clouddienste, Content-Delivery-Netze, Adtech-Anbieter, App-Stores und Merchandising-Lizenznehmer angewiesen. Diese Dritten können Arbeitsrechte, Sicherheit, Datenschutz, Umweltpraktiken, Produktsicherheit und Bestechungsrisiken in globalen Produktions- und Vertriebsketten beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Ausfälle Dritter können Dreharbeiten unterbrechen, Arbeitskräfte oder Publikum gefährden, Publikumsdaten kompromittieren, Anforderungen von Auftraggebern verletzen, Haftungsrisiken verursachen und Franchisemarken schädigen. Sorgfaltsprüfungen sind besonders wichtig bei ausländischen Produktionsdiensten, temporären Veranstaltungsauftragnehmern, Ad-Tech-Anbietern und Lieferketten lizenzierter Waren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Tonbühnen, Außengelände, Proberäume und Produktionsstützpunkte an Drehorten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Internationale Vertriebspartner, Käufer von Formatrechten, lokale Produktionspartner sowie Fluggesellschaften oder Hotels, die Unterhaltungspakete lizenzieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz von Lobbyarbeit, politischen Beiträgen, Positionen von Wirtschaftsverbänden und der Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden zu Medien, Werbung, Online-Sicherheit, Urheberrecht, Daten, Barrierefreiheit und Marktzugangsregulierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medien- und Unterhaltungsunternehmen wirken an der öffentlichen Politik zu Rundfunkkodizes, Online-Sicherheit, Datenschutz und ePrivacy, Urheberrecht und kollektiver Rechtewahrnehmung, Werbebeschränkungen, Altersfreigaben, Frequenzen, Plattformverbreitung, Barrierefreiheit, Vorschriften für ausländische Inhalte und Produktionsanreizen mit. Wirtschaftsverbände und Branchenkoalitionen können Regeln beeinflussen, die den Schutz des Publikums, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von Rechten und den Marktzugang unmittelbar prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Positionen können Erlöse aus Werbung, Abonnements, Rechteverwertung und internationalem Vertrieb beeinflussen, während eine mangelnde Übereinstimmung zwischen öffentlichen Verpflichtungen und Lobbyarbeit das Vertrauen von Regulierungsbehörden, Publikum, Investoren und Zivilgesellschaft schädigen kann. Eine transparente Unternehmensführung verringert das Risiko, dass eine Vereinnahmung der Regulierung oder Widerstand gegen den Schutz des Publikums wahrgenommen wird.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lärm, Abfall, Verkehr und Belastungen der öffentlichen Sicherheit im Umfeld von Kinos, Arenen, Festivals und Fantreffen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Abwanderung von Abonnenten, Kontrollen gegen Account-Sharing, Bündelungsstrategien und Streitigkeiten über die Plattformverbreitung mit Auswirkungen auf wiederkehrende Erlöse

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung generativer AI in der kreativen Produktion, damit Autoren, Darsteller, Musiker, Sprecher und Rechteinhaber über klare Regelungen zu Einwilligung, Namensnennung, Vergütung und Schutz vor Weiterverwendung verfügen, wenn ihr Werk, Abbild oder ihre Stimme nachgebildet oder umgestaltet wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Medien- und Unterhaltungsunternehmen setzen generative AI in Autorenteams, Drehbuchentwicklung, Synchronisation, Stimmklonen, visuellen Effekten, Animation und synthetischen Darstellern ein. Diese Arbeitsabläufe berühren Verträge mit Kreativen, Bildnis- und Persönlichkeitsrechte, Musikrechte, die Verwaltung von Folgevergütungen, Inhaltsbibliotheken und internationale Auswertungsfenster.

Warum es wesentlich sein kann

AI kann die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und die Autonomie der Arbeit von Darstellern, Autoren, Sprechern und Komponisten verändern und zugleich Risiken bei der Rechteklärung in Katalogen, Lokalisierungsabläufen und der künftigen Verwertung von Franchises schaffen. Klare Kontrollen für Einwilligung und Vergütung können Beziehungen zu Talenten schützen und Streitigkeiten über AI-abgeleitete Vermögenswerte vermeiden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Inhaltsbibliotheken, Formate, Drehbücher, Musikkataloge, Figurenrechte und geistiges Eigentum an Franchises
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Zielgruppendatenbanken, Wiedergabeverläufe, Einwilligungsnachweise, Segmentierungsmodelle und Kampagnenleistungsdaten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Zuschauer frei empfangbarer Programme, Radiohörer und Nutzer werbefinanzierter digitaler Medien
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, Mediaagenturen, Sponsoringkunden und Partner für Markeninhalte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler und Verbraucher, die physische Medien, Fanartikel, Soundtracks und Franchiseprodukte kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von AI-gestützter kreativer Produktion, Klärung geistiger Eigentumsrechte, Zustimmung zur Nutzung von Bild und Stimme, Nutzungsrechten, Herkunft, Offenlegung, menschlicher Prüfung und Belegschaftswandel bei Werbemitteln.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kreative Konzeptentwicklung, Textarbeit, Art Direction, Film, Fotografie, Schnitt, Lokalisierung, Motion Graphics, Audioproduktion und Medienoptimierung nutzen zunehmend generative AI neben Fotografen, Regisseuren, Musikern, Autoren, Models, Sprechern, Editoren, Animatoren und Rechteinhabern. Agenturen verwalten digitale Asset-Bibliotheken, Markenrichtlinien, Musiklizenzen, Filmmaterial, Schriftarten und Nutzungsbedingungen marktübergreifend, sodass eine unklare AI-Herkunft oder unbefugte Wiederverwendung Kampagnenbestände in großem Umfang beeinträchtigen kann.

Warum es wesentlich sein kann

Die Einführung generativer AI schafft wesentliche Risiken, weil Agenturen mit kreativer Originalität, Rechteklärung und Kundenvertrauen wirtschaften. Schwache Kontrollen können eine unbefugte Nutzung von Abbildern, Urheberrechtsverletzungen, nicht gekennzeichnete synthetische Vermögenswerte, die Entwertung kreativer Arbeit, Freistellungsansprüche von Kunden und Versicherungsausschlüsse verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Agenturbüros, Besprechungsräume für Kunden und Infrastruktur für hybrides Arbeiten in wichtigen Medienmärkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kreativstudios für Fotografie, Filmaufnahmen, Audioaufnahmen, Schnitt, Motion Graphics und Postproduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Verwaltung digitaler Assets, in denen Texte, Gestaltungselemente, Markenrichtlinien, Filmmaterial, Musiklizenzen und Nutzungsrechte vorgehalten werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme für Kundenbeziehungsmanagement, Datenmanagement und Kundendaten, die für Segmentierung, Einwilligungsnachweise und Zielgruppenaktivierung eingesetzt werden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenverträge, Retainer-Vereinbarungen, Mandate für den Medieneinkauf und bevorzugte Lieferantenbeziehungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen politischer, wahlbezogener, thematischer und lobbybezogener Kommunikation auf Bürger und Gemeinschaften, wenn Sponsoring, Zielgruppenansprache, synthetische Medien, Aussagen oder Desinformation die öffentliche Debatte und demokratische Entscheidungsfindung beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werbe- und Marketingagenturen können politische Parteien, Kandidaten, Wirtschaftsverbände, Interessengruppen, öffentliche Stellen, Wohltätigkeitsorganisationen und Nichtregierungsorganisationen betreuen. Zu den Leistungen können themenbezogene Werbung, Wahlkommunikation, Social-Media-Kampagnen, Werbung im vernetzten Fernsehen, Suchanzeigen, Direktwerbung und gezielte digitale Überzeugungsarbeit gehören, die die öffentliche Debatte und demokratische Entscheidungsfindung beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt davon ab, ob eine Agentur Aufträge zu Politik, Wahlen oder Interessenvertretung annimmt. Ist dies der Fall, können intransparentes Sponsoring, Mikrotargeting, Desinformation oder synthetische Medien die Fähigkeit der Bürger beeinträchtigen, zu verstehen, wer sie zu beeinflussen versucht, und Kontroversen um Plattformen, Regulierung, Personal und Kunden auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Ad-Server, Zugänge zu Demand-Side-Plattformen, Kampagnenmanagementwerkzeuge, Tagging-Systeme und Analyse-Dashboards
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Öffentliche Stellen, Wohltätigkeitsorganisationen und Nichtregierungsorganisationen, die Kampagnen zur öffentlichen Information, Mittelbeschaffung und Verhaltensänderung beauftragen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Politische Parteien, Kandidaten, Wirtschaftsverbände und Interessengruppen, die Kommunikation für Wahlen, Sachthemen oder Lobbyarbeit in Auftrag geben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner Aussagen, klimaneutraler Werbung und von Nachhaltigkeitsbildern durch Werbeaufsichts- und Wettbewerbsbehörden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz des eigenen Engagements der Agentur in Politikgestaltung, Lobbyarbeit, Verbandsaktivitäten und politischen Beiträgen im Zusammenhang mit Werbe- und Medienregulierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Werbe- und Marketinggruppen sowie Branchenverbände können sich an politischen Debatten über Datenschutzvorschriften, Cookie-Einwilligung, Plattformtransparenz, politische Werbung, Werbung für Kinder, Beschränkungen für Lebensmittel mit hohem Fett-, Salz- und Zuckergehalt, Glücksspiel- und Alkoholwerbung, Umweltaussagen und Online-Sicherheit beteiligen. Diese Positionen können das regulatorische Umfeld beeinflussen, in dem Agenturen Kampagnen konzipieren, ausrichten und platzieren.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist für größere Agenturnetzwerke, Holdinggesellschaften und Unternehmen, die in Wirtschaftsverbänden oder regulatorischen Konsultationen aktiv sind, am wesentlichsten. Diskrepanzen zwischen öffentlichen Zusagen und Lobbypositionen können eine verstärkte Prüfung durch Öffentlichkeit, Kunden und Investoren auslösen, insbesondere wenn die Interessenvertretung auf die Gestaltung von Vorschriften zu Verbraucherschutz, Datenschutz oder Nachhaltigkeitswerbung abzielt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Öffentliche Stellen, Wohltätigkeitsorganisationen und Nichtregierungsorganisationen, die Kampagnen zur öffentlichen Information, Mittelbeschaffung und Verhaltensänderung beauftragen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Politische Parteien, Kandidaten, Wirtschaftsverbände und Interessengruppen, die Kommunikation für Wahlen, Sachthemen oder Lobbyarbeit in Auftrag geben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Medieninhaber und Plattformbetreiber, die Agenturen für Handelsmarketing, Sponsoringverkauf und Zielgruppenwachstum einsetzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Abschaffung von Drittanbieter-Cookies und mobilen Werbekennungen, wodurch sich Werbeausgaben auf Erstanbieterdaten, Daten-Clean-Rooms und kontextbezogenes Targeting verlagern
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Prüfung grüner Aussagen, klimaneutraler Werbung und von Nachhaltigkeitsbildern durch Werbeaufsichts- und Wettbewerbsbehörden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (33 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Medien

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.