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Materiality Navigator·Gasversorger

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Insulated gas pipelines and valves at a gas processing facility.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Gasversorger

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management unverbrannter Methanemissionen aus Leckagen in Gasverteilnetzen, betriebsbedingtem Ablassen und Druckentlastungen durch direkte Messung, verifizierte Berichterstattung, Lecksuche und -reparatur, Druckmanagement und den gezielten Austausch leckageanfälliger Anlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasversorgungsunternehmen und -verteiler betreiben Hauptleitungen aus Stahl, Gusseisen und Polyethylen, Hausanschlussleitungen, Ventile, Bezirksdruckregler, Reglerentlüftungen, Übergabestationen, Kundenzähleranlagen und vorgesehene Entspannungsstellen, an denen unverbranntes Methan entweichen kann. Anforderungen an direkte Messungen, fortschrittliche Lecksuche, die Priorisierung von Reparaturen und die Ausmusterung leckageanfälliger Rohrmaterialien rücken für das Klimaprofil, Verluste eingekauften Gases und die zulässige Kostendeckung der Verteilnetze zunehmend in den Mittelpunkt.

Warum es wesentlich sein kann

Methan hat kurzfristig eine hohe Klimawirkung, und unverbrannte Verluste aus Verteilungsanlagen können die Klimaauswirkungen des gelieferten Gases wesentlich verändern. Das Thema beeinflusst zudem Mengenschwund beim eingekauften Gas, Kosten der Lecksuche, Reparaturaufwand, Investitionsausgaben für den Leitungsaustausch, regulatorische Prüfung und den Zugang zu nachhaltigkeitsgebundener Finanzierung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): SCADA, Telemetrie, GIS-Anlagenregister, Datenbanken für Leckageerhebungen und cybersichere Leitstellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energieversorger, Gasvermarkter und Versender, die das Verteilnetz zur Versorgung von Endkunden nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Vorschriften zur Methanmessung verlagern sich von geschätzten Leckagefaktoren hin zu Direktmessung, Luftbildaufnahmen, kontinuierlichen Sensoren und verifizierter Berichterstattung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Glaubwürdige Übergangsplanung für Gasverteilnetze, da Elektrifizierung, kohlenstoffarme Wärmeversorgung, Wasserstoff- oder Biomethanoptionen, eine veränderte Anschlusspolitik und Netto-Null-Pfade den Durchsatz fossilen Gases und die Amortisation regulierter Vermögenswerte beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteilnetzbetreiber erzielen regulierte Renditen aus langlebigen Haupt- und Anschlussleitungen, Zählern, Druckregelanlagen, Spitzenlastanlagen, Konzessionsrechten und Genehmigungen für die regulatorische Kapitalbasis. Förderprogramme für Wärmepumpen, Beschränkungen für Gasanschlüsse, Quartiersenergieversorgung, die Elektrifizierung der Industrie und Klimaklagen können den Durchsatz verringern und die Amortisation des in Ausbau- oder Ersatzprogramme investierten Kapitals infrage stellen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Finanzmodell des Sektors hängt von zulässigen Erlösen und der anhaltenden Nachfrage nach Gasverteilung ab. Die Übergangspolitik kann Tariferlöse, Abschreibungszeiträume, die Eignung für nachhaltige Finanzierungen, Anleihepreise, Personalplanung und die Nutzungsdauer von Hauptleitungen, Anschlussleitungen, Zählern und Spitzenlastanlagen beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsleitungen aus Stahl, Gusseisen und Polyethylen, Hausanschlussleitungen, Ventile, T-Stücke und Gasströmungswächter unter Straßen und privaten Grundstücken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): SCADA, Telemetrie, GIS-Anlagenregister, Datenbanken für Leckageerhebungen und cybersichere Leitstellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Prävention und Sanierung von Verunreinigungen des Bodens, Grundwassers und anderer Gewässer durch Arbeiten am Gasverteilnetz, Odorierungsanlagen, Prüfwasser, Kondensat, ölhaltige Rückstände, kontaminierten Aushub und Rückstände aus Altinfrastruktur.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Arbeiten am Gasnetz können ältere Hauptleitungen, Regler, Zähler, frühere Stadtgasinfrastruktur, städtische Böden und unterirdische Versorgungsleitungen beeinträchtigen. Anfallende Materialien sind Aushub, ausgebaute Rohre, veraltete Zähler, Kondensat, ölige Rückstände, Glykol, verunreinigtes Wasser und schwefelhaltige Odoriermittel aus Skids, Tanks und Befüllvorgängen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Schadstoffexposition hängt vom Alter der Vermögenswerte, der Intensität der Arbeiten und der Altinfrastruktur ab; kontaminierte Materialien können jedoch die Kosten für Ersatz und Stilllegung wesentlich beeinflussen. Freisetzungen können Sanierungsverpflichtungen, Kosten für die genehmigte Entsorgung, Vollzugsmaßnahmen, Arbeitsunterbrechungen und eine Beeinträchtigung der Beziehungen zu Kommunen zur Folge haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privathaushalte, die Gas für Raumheizung, Warmwasserbereitung, Kochen und Kamine nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gasbefeuerte Stromerzeuger und Fernwärmebetreiber, die an Verteil- oder Mitteldrucknetze angeschlossen sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung von Gasverteilungsnetzen und kritischen unterstützenden Anlagen an akute und chronische physische Klimagefahren, die den sicheren Betrieb, die Notfallreaktion, die Versorgungskontinuität und die Lebensdauer von Anlagen beeinträchtigen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu den Gasverteilungsanlagen gehören erdverlegte Metall- und Polyethylenleitungen, kathodische Korrosionsschutzsysteme, Druckregelstationen, Übergabestationen am Stadtrand, LNG- oder CNG-Anlagen zur Spitzenlastabdeckung, Leitwarten, Betriebshöfe und Notfallflotten. Überschwemmungen, Hitzebelastung, Stürme und Bodenbewegungen können Druckregelung, Telemetrie, Standortentwässerung, den Zugang für Einsatzkräfte und die Kontinuität der grundlegenden Wärmeversorgung beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können Vermögenswerte beschädigen, Notfalleinsätze erhöhen, die Versorgungssicherheit mindern, Versicherungskosten steigern und Investitionsausgaben für Resilienz erfordern. Bei regulierten Versorgungsunternehmen können Zeitpunkt und regulatorische Anerkennungsfähigkeit von Anpassungsinvestitionen Renditen, Cashflow und öffentliches Vertrauen wesentlich beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  11. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsleitungen aus Stahl, Gusseisen und Polyethylen, Hausanschlussleitungen, Ventile, T-Stücke und Gasströmungswächter unter Straßen und privaten Grundstücken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Industrielle Nutzer mit Kesseln, Schmelzöfen, Brennöfen, Trocknern, Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen und Prozesswärmebedarf

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Soziales und finanzielles Management von Erschwinglichkeit von Gas, Zahlungsschwierigkeiten, Versorgungsunterbrechungen, Schutz vulnerabler Kunden und Zugang zu wesentlichen Heizleistungen im Rahmen regulierter Tarife und einer veränderten Netzkostenrückgewinnung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteilnetze versorgen Haushalte, Mieter, Schulen, Krankenhäuser, Liegenschaften der öffentlichen Hand und Unternehmen, die zum Heizen, zur Warmwasserbereitung und zum Kochen auf Gas angewiesen sind. Regulierte Tarife, die Weitergabe von Rohstoffkosten, Forderungsausfälle, soziale Verpflichtungen und politische Grenzen für Abschaltungspraktiken machen die Bezahlbarkeit zu einem zentralen Faktor für Kundenergebnisse und Kostendeckung.

Warum es wesentlich sein kann

Die Gasversorgung ist häufig für Heizung und Warmwasser unverzichtbar, insbesondere bei kaltem Wetter. Druck auf die Bezahlbarkeit kann Forderungsausfälle erhöhen, Tariferhöhungen begrenzen, politische Eingriffe auslösen, Abschaltungspraktiken verändern und die öffentliche Akzeptanz der Refinanzierung von Netzkosten beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad nachgelagert und im eigenen Geschäftsbetrieb.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gaszähler bei Kunden, Geräte zur automatischen Zählerablesung, Smart-Meter-Gateways und Zählerdatenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Industrielle Nutzer mit Kesseln, Schmelzöfen, Brennöfen, Trocknern, Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen und Prozesswärmebedarf
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energieversorger, Gasvermarkter und Versender, die das Verteilnetz zur Versorgung von Endkunden nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunalbehörden und öffentliche Liegenschaften, die für die Wärmeversorgungssicherheit und Notfalldienste von Gas abhängig sind
  • Prozesskartenelement (Kunden): Biomethanproduzenten, Betreiber anaerober Vergärungsanlagen und Wasserstoffpilotprojekte, die Zugang zur Netzeinspeisung anstreben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz der Endnutzer vor unsicherer Gasversorgung, unzureichender Erkennbarkeit von Leckagen, Druckschwankungen, Kohlenmonoxidvergiftungen und nicht barrierefreier Sicherheitskommunikation.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kunden aus Haushalten, Gewerbe, Industrie und öffentlichem Sektor nutzen verteiltes Gas für Heizung, Warmwasser, Kochen, Prozesswärme und Strom. Erdgas ist brennbar und von Natur aus geruchlos; die sichere Nutzung hängt daher von Mercaptan-Odorierung, Druckstabilität, Gerätekompatibilität, Belüftung und klarer Notfallkommunikation ab.

Warum es wesentlich sein kann

Gasversorgungsunternehmen kontrollieren Odorierung, Netzdruck, Gasqualität an Übergabestellen und Sicherheitshinweise für Kunden. Versäumnisse können in Wohnungen, Schulen, Krankenhäusern, Restaurants und Industriebetrieben akute Schäden mit unmittelbaren Haftungs- und Regulierungsfolgen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Druckregel- und Messstationen, Bezirksdruckregler, Sicherheitsventile und Überdruckschutzsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Odorierungsanlagen, Lagertanks und Einspritzanlagen für mercaptanbasierte Odoriermittel
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gaszähler bei Kunden, Geräte zur automatischen Zählerablesung, Smart-Meter-Gateways und Zählerdatenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern vor Verletzungen und Erkrankungen bei Arbeiten an unter Druck stehenden Gasleitungen, Aushub, Wiederherstellung, Messung, Wartung und Notfallmaßnahmen in Gasverteilnetzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Beschäftigte und Auftragnehmer von Gasversorgern führen den Austausch von Gusseisenleitungen, Horizontalbohrungen, Schweißarbeiten, Druckprüfungen, Leckreparaturen, Ventilbetätigungen, Wartungen von Druckreglern, Zählerwechsel und die Wiederherstellung von Straßenoberflächen durch. Die Arbeiten finden häufig im fließenden Verkehr, in Gräben, engen Räumen und privaten Räumlichkeiten statt, während mit unter Druck stehendem Gas und mobilen Maschinen umgegangen wird.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeiten im Feld und bei Notfällen sind ein wesentlicher Bestandteil des Gasverteilungsbetriebs und stützen sich stark auf Auftragnehmer. Schwere Vorfälle können Arbeiten stoppen, Investitionsprogramme verzögern, Ansprüche und Versicherungskosten erhöhen, behördliche Maßnahmen auslösen und Beziehungen zu Regulierungsbehörden, Gewerkschaften und Kommunen schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notfalleinsatzstützpunkte, Aushubgeräte, Rohrlager, mobile Generatoren und Flotten für Versorgungsdienste
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Privathaushalte, die Gas für Raumheizung, Warmwasserbereitung, Kochen und Kamine nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): CNG-Fahrzeugflotten, Betriebshöfe und Tankstellen, soweit sie mit Gas von Versorgungsunternehmen beliefert werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstoffbeimischung, spezielle Wasserstoffnetze und damit verbundene Fragen zur Rohrverträglichkeit, Gerätesicherheit und Kundeneinwilligung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung, Kontrolle und Notfallmanagement akuter Vorfälle in der Gasverteilung, die Brände, Explosionen, Erstickung, Druckschäden, Kohlenmonoxidvergiftungen oder großflächige Versorgungsausfälle verursachen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteilnetzbetreiber transportieren unter Druck stehendes Erdgas über Hochdruck-Übergabestellen, Übergabestationen am Stadtrand, Bezirksdruckregler, Sicherheitsventile, Hausanschlussleitungen, Kundenregler und unter Straßen und Privatgrundstücken verlegte Hauptleitungen. Einsatzteams reagieren auf Geruchsmeldungen, Schäden durch Dritte, Explosionen, Brände, Niederdruck, Kohlenmonoxidvorfälle und großflächige Ausfälle.

Warum es wesentlich sein kann

Ein schwerer Gasvorfall kann Todesfälle, Sachzerstörung, Evakuierungen, zivilrechtliche Ansprüche, steigende Versicherungskosten, regulatorische Vollzugsmaßnahmen und den Verlust kommunalen Vertrauens verursachen. Integritätsmanagement, Druckregelung, Odorierung, Korrosionsschutz, Anlagenaufzeichnungen und Notfallmaßnahmen sind für die gesellschaftliche Akzeptanz zentral.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsleitungen aus Stahl, Gusseisen und Polyethylen, Hausanschlussleitungen, Ventile, T-Stücke und Gasströmungswächter unter Straßen und privaten Grundstücken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Druckregel- und Messstationen, Bezirksdruckregler, Sicherheitsventile und Überdruckschutzsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): SCADA, Telemetrie, GIS-Anlagenregister, Datenbanken für Leckageerhebungen und cybersichere Leitstellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kathodische Korrosionsschutzsysteme, Anodenfelder, Gleichrichter und Korrosionsüberwachungspunkte für Metallrohrleitungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

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Worum es bei diesem Thema geht

Direkte Auswirkungen von Arbeiten am Gasnetz und oberirdischen Anlagen auf Anwohner, lokale Unternehmen, Verkehrsteilnehmer und öffentliche Räume.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Wartungs- und Erneuerungsprogramme für Gasverteilnetze erfordern Grabenaushub, Horizontalspülbohrungen, Wiederherstellung, Verkehrsmanagement und kurzzeitig bestehende Baustellen unter Straßen und Privatgrundstücken. Oberirdische Bezirksdruckregler, Verdichteranlagen, LNG-Anlagen zur Spitzenlastabdeckung, Odorierungsanlagen und Messeinrichtungen können ebenfalls das lokale Umfeld beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Gasnetze sind in dicht besiedelte städtische und vorstädtische Gebiete eingebettet. Daher können wiederholte Aufgrabungen, Zugangsbeschränkungen, Lärm, Staub, wahrgenommene Gerüche und Baustellenbeleuchtung Anwohner, örtliche Unternehmen und öffentliche Räume wesentlich beeinträchtigen, auch wenn einzelne Arbeiten nur vorübergehend sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Kunden): Biomethanproduzenten, Betreiber anaerober Vergärungsanlagen und Wasserstoffpilotprojekte, die Zugang zur Netzeinspeisung anstreben
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kohlendioxid und Stickoxide aus unternehmenseigenen Verdichtern, Leitungsheizungen, Kesseln, Fahrzeugen und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Straßenarbeiten, Grabenaushub und Wiederherstellung, die Verkehrsstörungen, Lärm, Staub, Zugangsbeschränkungen und vorübergehende Auswirkungen auf lokale Unternehmen verursachen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Sicherheit und Einwilligung bei der Wasserstoffbeimischung oder einer eigenen Wasserstoffverteilung, einschließlich Rohr- und Dichtungskompatibilität, Druckregelung, Odorierung, Eignung von Geräten, Notfallverfahren und Kommunikation mit betroffenen Kunden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteilnetzbetreiber können Wasserstoffbeimischungen oder künftige reine Wasserstoffnetze über die Einspeisung an Übergabestationen, Druckregelung, Gasqualitätsmanagement, Odorierung, Kundenzähler und Haushalts- oder Gewerbegeräte erproben. Gegenüber konventionellem Erdgas verändert Wasserstoff Flammengeschwindigkeit, Leckageverhalten, Materialverträglichkeit, Spülverfahren und Erwartungen an die Kundeneinwilligung.

Warum es wesentlich sein kann

Wasserstoff kann als Übergangspfad für Gasnetze dargestellt werden, doch die Sicherheitsnachweise unterscheiden sich von denen der konventionellen Methanversorgung. Öffentliche Akzeptanz, regulatorische Genehmigung, Versicherungsbedingungen und Amortisation von Investitionen hängen von transparenten Erprobungen, der Zustimmung der Kunden, der Eignung von Geräten und der Fähigkeit zur Notfallbewältigung ab.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochdruck-Ausspeiseanschlüsse und Übergabestationen, die Fernleitungen mit lokalen Verteilnetzen verbinden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsleitungen aus Stahl, Gusseisen und Polyethylen, Hausanschlussleitungen, Ventile, T-Stücke und Gasströmungswächter unter Straßen und privaten Grundstücken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gaszähler bei Kunden, Geräte zur automatischen Zählerablesung, Smart-Meter-Gateways und Zählerdatenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance für ethisches Verhalten und regulatorische Compliance in den Bereichen Sicherheit der Gasverteilung, Methanberichterstattung, Messung, Abrechnung, Einreichungen zur Preisregulierung, Konzessionspflichten, Beschaffung und Hinweisgebersysteme.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasversorgungsunternehmen unterliegen Vorschriften zur Pipelinesicherheit, Systemen für das Gassicherheitsmanagement, Preisregulierungen, Verteilungskonzessionen, Gebietsrechten, Messanforderungen, Notfallpflichten und Rahmenwerken für die Methanberichterstattung. Die Integrität von Anlagenaufzeichnungen, Sicherheitsnachweisen, Anträgen zur regulatorischen Kapitalbasis, Vorfallberichten und Kundenabrechnungsdaten wirkt sich unmittelbar auf das Vertrauen der Regulierungsbehörden und die zulässigen Erlöse aus.

Warum es wesentlich sein kann

Compliance-Verstöße können zu Sanktionen, Vollstreckungsanordnungen, nicht anerkannten Ausgaben, Lizenzbeschränkungen, Konzessionsschäden und Finanzierungsprüfungen führen. Das Thema ist besonders wesentlich, weil Gasverteilung Anlagen mit hohem Gefahrenpotenzial, regulierte monopolartige Erlösdeckung und umfangreiche Leistungserbringung durch Auftragnehmer verbindet.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notfalleinsatzstützpunkte, Aushubgeräte, Rohrlager, mobile Generatoren und Flotten für Versorgungsdienste
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): CNG-Fahrzeugflotten, Betriebshöfe und Tankstellen, soweit sie mit Gas von Versorgungsunternehmen beliefert werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wasserstoffbeimischung, spezielle Wasserstoffnetze und damit verbundene Fragen zur Rohrverträglichkeit, Gerätesicherheit und Kundeneinwilligung
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Biomethan, Zertifikaten für erneuerbares Gas und strengeren Kontrollen der Einspeisequalität, Rückverfolgbarkeit und Angaben zu Lebenszyklusemissionen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Resilienz digitaler Steuerungs-, Telemetrie-, intelligenter Mess- und Datensysteme, die sichere Gasverteilung, Abrechnung, Bilanzierung, Anbieterwechsel und Notfallmaßnahmen unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteilnetzbetreiber stützen sich auf SCADA, Telemetrie, GIS-Anlagenregister, Lecksuchdatenbanken, Smart-Meter-Gateways, Cloud-Dienste, Glasfaser- und Telekommunikationsverbindungen, Messdatenmanagementsysteme und Leitstellen, um Druck, Gasflüsse, Disposition, Abrechnung und Bilanzierung zu steuern. Die digitale Vernetzung erhöht die Exposition, wenn eine Systemkompromittierung die physische Sicherheit oder die essenzielle Wärmeversorgung beeinträchtigen könnte.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können Steuerungsfunktionen unterbrechen, Zähler- oder Abrechnungsdaten verfälschen, Notfallmaßnahmen verzögern, Datenschutzhaftung verursachen, Versicherungskosten erhöhen und umfangreiche Technologieinvestitionen erfordern. Regulierungsbehörden für kritische Infrastrukturen und Versicherer prüfen zunehmend Kontrollen der Betriebstechnologie.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gaszähler bei Kunden, Geräte zur automatischen Zählerablesung, Smart-Meter-Gateways und Zählerdatenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): SCADA, Telemetrie, GIS-Anlagenregister, Datenbanken für Leckageerhebungen und cybersichere Leitstellen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verdichterstationen, Leitungsheizer, LNG- oder CNG-Spitzenlastanlagen und Gasbehälter, soweit zum Netzausgleich eingesetzt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energieversorger, Gasvermarkter und Versender, die das Verteilnetz zur Versorgung von Endkunden nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sorgfaltsprüfung und Governance von Auftragnehmern, Ausrüstungslieferanten und Technologieanbietern, deren Leistung die Sicherheit der Gasverteilung, Arbeitsbedingungen, Anlagenintegrität, Cyberresilienz und regulierte Investitionsvorhaben beeinflusst.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteiler sind auf vertraglich vergebene Aushubarbeiten, Horizontalspülbohrungen, Wiederherstellung, Verkehrsmanagement, Lecksuche, Vegetationsmanagement, Spezialtechnik, Rohr- und Zählerlieferanten, Odoriermittellieferanten, SCADA-Anbieter, Telekommunikationsverbindungen, Clouddienste und Zählerdatenplattformen angewiesen. Schwache Governance Dritter kann Sicherheit, Arbeitsbedingungen, Anlagenqualität, Cyberresilienz und Umsetzung regulierter Investitionsprogramme beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Leistung von Auftragnehmern und Lieferanten ist finanziell wesentlich, da Netzerneuerung, Notfallreparaturen, digitaler Betrieb und intelligente Messsysteme von Dritten abhängen. Eine unzureichende Sorgfaltsprüfung kann zu unsicheren Arbeiten, mangelhaften Materialien, Bedenken hinsichtlich der Arbeitnehmerrechte, Cyberrisiken, Sanktionsverstößen, Projektverzögerungen und nicht anerkannten Kosten führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Auftragnehmer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Gaszähler bei Kunden, Geräte zur automatischen Zählerablesung, Smart-Meter-Gateways und Zählerdatenmanagementsysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notfalleinsatzstützpunkte, Aushubgeräte, Rohrlager, mobile Generatoren und Flotten für Versorgungsdienste
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Konzessionsrechte, Leitungsrechte, Dienstbarkeiten, Lieferantenbeziehungen, Genehmigungen der regulierten Erlösbasis und Dokumentation von Sicherheitsnachweisen für Netze
  • Prozesskartenelement (Kunden): Projektentwickler, Hausbauunternehmen und Facility-Manager, die neue Anschlüsse, Leitungsverlegungen und Zählerinstallationen anfordern
  • Prozesskartenelement (Kunden): CNG-Fahrzeugflotten, Betriebshöfe und Tankstellen, soweit sie mit Gas von Versorgungsunternehmen beliefert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance politischer Interessenvertretung und Advocacy zu Regulierung der Gasverteilung, Klimaübergang, Bezahlbarkeit für Kunden, Wasserstoff, Biomethan, Methanmessung und Politik zur Pipelinesicherheit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasnetzbetreiber tauschen sich mit Regulierungsbehörden, Regierungen, Kommunen und Wirtschaftsverbänden über Vorschriften zur Gebäudeelektrifizierung, Beschränkungen für Gasanschlüsse, Wasserstoffversuche, Biomethaneinspeisung, Methanmessung, Pipelinesicherheit, Notfallpflichten, Konzessionsverlängerungen und Preisregulierungsrahmen aus. Diese politischen Positionen können sowohl Netzerlöse als auch das Tempo der Wärmedekarbonisierung beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann legitime Sicherheits- und Erschwinglichkeitsziele schützen; eine Diskrepanz zwischen öffentlichen Zusagen und Lobbyarbeit für eine fortgesetzte Expansion fossilen Gases kann jedoch Bedenken von Investoren, die Prüfung durch NGO, Rechtsstreitigkeitsrisiken und Vertrauensverlust in der Öffentlichkeit auslösen. Das Thema ist wesentlich, weil regulierte Erlöse und Übergangspfade stark von der Politik abhängen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunalbehörden und öffentliche Liegenschaften, die für die Wärmeversorgungssicherheit und Notfalldienste von Gas abhängig sind
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck von Anlegern und Kreditgebern, glaubwürdige Übergangspläne, eine gesteuerte Abschreibung der Netze und die Ausrichtung an Netto-Null-Pfaden nachzuweisen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Energiearmut und Bedenken hinsichtlich der Bezahlbarkeit, die den politischen Druck auf Tarife, Versorgungssperren, den Umgang mit Zahlungsverzug und soziale Verpflichtungen erhöhen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Forderungsausfälle, Zahlungsrückstandsmanagement und politische Eingriffe, wenn Belastungen durch die Bezahlbarkeit von Energie Tariferhöhungen oder Abschaltungspraktiken einschränken
  • Prozesskartenelement (Prozesse): Odorierung von Gas mit mercaptanhaltigen Verbindungen, damit Lecks in Kundenräumen und öffentlichen Bereichen erkannt werden können

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Aussagen zur Einspeisung von Biomethan und erneuerbarem Gas, einschließlich Lieferantenherkunft, Zertifikats-Produktkette, Lebenszyklus-Emissionsfaktoren, Konformität der Gasqualität, Schadstoffkontrollen und kundenbezogenen Aussagen zu CO₂-armen Tarifen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Gasverteiler speisen zunehmend Biomethan aus anaerober Vergärung, aufbereitetem Deponiegas und Abwasserbehandlung in lokale Netze ein. Sie müssen Gasqualität, Brennwert, Verunreinigungen wie Siloxane, Sauerstoff, Feuchtigkeit und Schwefelwasserstoff, die Integrität von Zertifikaten, Aussagen zu Lebenszyklusemissionen und Anschlussregeln für gemischte Gasnetze steuern.

Warum es wesentlich sein kann

Erneuerbares Gas kann CO₂-ärmere Produkte und Umsatzdiversifizierung unterstützen; Aussagen hängen jedoch von Zertifikatsintegrität, Lebenszyklusbilanzierung, Konformität der Gasqualität und der Vermeidung von Doppelzählungen ab. Schwache Kontrollen können Kundenvertrauen untergraben, Streitigkeiten zum Netzanschluss verursachen und Versorgungsunternehmen Greenwashing-Prüfungen aussetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Biomethanproduzenten, Betreiber anaerober Vergärungsanlagen und Wasserstoffpilotprojekte, die Zugang zur Netzeinspeisung anstreben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Biomethan, Zertifikaten für erneuerbares Gas und strengeren Kontrollen der Einspeisequalität, Rückverfolgbarkeit und Angaben zu Lebenszyklusemissionen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kohlendioxid und Stickoxide aus unternehmenseigenen Verdichtern, Leitungsheizungen, Kesseln, Fahrzeugen und Notstromaggregaten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Nachgelagerte Verbrennungsemissionen bei Kunden mit Folgen für die Innenraumluftqualität durch unzureichend entlüftete Geräte und das Kochen mit Gas
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Investitionsausgaben für den Ersatz von Gusseisen, die Stilllegung leckageanfälliger Rohre, Druckmanagement, intelligente Zähler und Integritätsverbesserungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (15 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Gasversorger

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.