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Materiality Navigator·Software und Dienstleistungen

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

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Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Software und Dienstleistungen

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Strombedarf, Beschaffung erneuerbaren Stroms, Energieeffizienz, Treibhausgasemissionen und Integrität klimabezogener Aussagen für die digitale Infrastruktur, die zum Hosten, Verarbeiten und Bereitstellen von Software und IT-Diensten genutzt wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Anbieter von Software und IT-Dienstleistungen nutzen Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten, Serverräume, Grafikprozessoren, Speicherarrays, Netzwerkausrüstung und Entwicklungsarbeitsplätze, um Software-as-a-Service, Managed Services, Analysen und AI-Arbeitslasten bereitzustellen. Das Wachstum von AI-Training und -Inferenz macht standortspezifische Strombeschaffung und glaubwürdige Angaben zu erneuerbarem Strom wesentlicher als das herkömmliche Energiemanagement von Büros.

Warum es wesentlich sein kann

Strom ist eine wesentliche Kosten- und Emissionsquelle für gehostete Plattformen und AI-gestützte Produkte. Unternehmenskunden, der öffentliche Sektor und regulierte Branchen fordern zunehmend Emissionsdaten zu Cloud-Diensten und glaubwürdige Übergangspläne für digitale Betriebsabläufe und verknüpfen so die Energieeffizienz mit Kundenbindung, Zugang zu Beschaffungsverfahren, Finanzierung und Bewertung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Energie- und Klimaübergangsmanagement für die Recheninfrastruktur, auf der Internetmedienplattformen, Werbesysteme, Modelle des maschinellen Lernens und Inhaltsbereitstellungsnetze betrieben werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und Dienstleistungsplattformen stützen sich auf eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche, Edge-Standorte, Serverflotten, GPUs, TPUs, Speicherarrays und Content-Delivery-Netzwerke, um Suche, Feeds, Streaming, Werbeauktionen, Betrugserkennung, Moderation und Personalisierung zu betreiben. Das Wachstum generativer AI und von Echtzeitempfehlungen erhöht den Strombedarf, den Druck auf Netzanschlüsse und die Prüfung der Kohlenstoffintensität digitaler Dienste.

Warum es wesentlich sein kann

Ständig verfügbare Rechen- und Netzkapazität sind unmittelbare Treiber von Betriebskosten und Investitionsausgaben, während Klimaberichterstattung, die Qualität erneuerbarer Energien und die Energieintensität von AI das Vertrauen von Anlegern, Vorgaben von Unternehmenskunden, Erwartungen von Werbekunden und die lokale Akzeptanz durch Netzbetreiber beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusmanagement von Plattformhardware, einschließlich Austausch, Wiederverwendung, sicherer Vernichtung und Recycling von Servern, Laufwerken, Batterien, Chips und Netzwerkgeräten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und -dienstleistungsunternehmen erneuern Server, GPUs, Speicherarrays, Batterien, Switches und Testgeräte, um Plattformwachstum, AI-Arbeitslasten, Suchindizes und die Bereitstellung von Inhalten mit geringer Latenz zu unterstützen. Defekte Laufwerke und außer Betrieb genommene Geräte gelangen über sichere Prozesse der Produktkette zu Reparaturdepots, Vernichtungsdienstleistern, Aufarbeitung, Wiederverkauf oder Recycling.

Warum es wesentlich sein kann

Der schnelle Austausch von Hardware erzeugt anhaltende Elektronikabfallströme mit Metallen, Kunststoffen, Batterien und datentragenden Medien. Unzureichende Kontrollen können Auswirkungen gefährlicher Abfälle, Datenschutzschäden, Entsorgungshaftungen und Reputationsschäden verursachen; kreislauforientierte Praktiken können dagegen Werte zurückgewinnen und Beschaffungsrisiken verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit sowie nach- und vorgelagert.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Serverflotten mit CPUs, GPUs, TPUs, Speicherarrays, Netzwerk-Switches, Lastverteilern und Notstromsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszyklusmanagement von Computerhardware, einschließlich Beschaffungsentscheidungen, grauen Emissionen, Verlängerung der Nutzungsdauer, zertifizierter Aufarbeitung oder Recycling, sicherer Vernichtung von Datenträgern und Kontrolle gefährlicher Rückstände.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungsunternehmen kaufen Server, Grafikprozessoren, Speicherarrays, Switches, Router, Laptops, mobile Geräte, Batterien und Peripheriegeräte und mustern sie später über Aufarbeitung, Weiterverkauf, Zerkleinerung oder Anbieter für das Recycling von Elektroabfällen aus. Schnelle Erneuerungszyklen bei Cloud und AI erhöhen die grauen Emissionen, die Investitionsausgaben und die Herausforderungen bei der Entsorgung datentragender Vermögenswerte.

Warum es wesentlich sein kann

Austauschzyklen für Hardware beeinflussen Investitionsausgaben, Abschreibungen, Scope-3-Emissionen und Abfallaufkommen. Eine unsachgemäße Verwertung von Vermögenswerten kann Haftungsrisiken durch Datenlecks, Risiken durch gefährliche Abfälle und Reputationsschäden verursachen, während langlebigere oder aufgearbeitete Geräte Beschaffungskosten und verkörperte Auswirkungen verringern können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigender Strombedarf durch Cloud-Computing sowie Training und Inferenz künstlicher Intelligenz, zunehmende Prüfung der Strombeschaffung von Rechenzentren
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Anforderungen der Kundenbeschaffung an messbare Cloud-Emissionen, Zuordnung erneuerbaren Stroms, Lieferantenvielfalt und Nachweise inhärenter Sicherheit
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Sorge über Elektronikabfälle durch schnelle Hardware-Erneuerungszyklen und gebundenen Kohlenstoff in Servern, Netzwerkausrüstung und Endgeräten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Routinemäßiges Wassermanagement für die Kühlung und Befeuchtung von Rechenzentren sowie zugehörige Stromversorgungsketten, insbesondere wenn Cloud- und AI-Kapazitäten den Druck auf belastete Einzugsgebiete erhöhen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Cloud-Rechenzentren, Edge-Knoten und Colocation-Einrichtungen können Verdunstungskühlung und Befeuchtung einsetzen, um die Zuverlässigkeit der Server aufrechtzuerhalten. Wasserauswirkungen sind besonders relevant, wenn AI- und Cloud-Kapazitäten in Einzugsgebieten mit Wasserstress konzentriert sind oder auch der eingekaufte Strom und die Hardwarelieferketten mit Wasserverbrauch verbunden sind.

Warum es wesentlich sein kann

Wasser ist für Anbieter wesentlich, die in Regionen mit Wasserstress eigene oder direkt vertraglich gebundene Rechenzentrumskapazitäten betreiben oder Kühlkonzepte einsetzen, die bei Dürre oder Hitze mit lokalen Nutzern konkurrieren. Für reine Bürosoftwareunternehmen, die Cloud-Anbieter bei begrenzter betrieblicher Kontrolle nutzen, ist die Wesentlichkeit geringer.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Verbraucher, die mobile Anwendungen, Produktivitätswerkzeuge, Spiele, Cloud-Speicher und digitale Identitätsdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasser, Kühlung, Wärmeabgabe, lokalen Luftemissionen und Beeinträchtigungen der Lebensqualität im Zusammenhang mit der physischen Infrastruktur zur Bereitstellung von Internetmediendiensten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Internetmedienplattformen betreiben Rechenzentrumscampus, Colocation-Flächen und Edge-Computing-Standorte mit Kühlanlagen, Umspannwerken, Diesel- oder Batteriesystemen zur Notstromversorgung und Infrastruktur zur Datenverkehrssteuerung. Einrichtungen für AI-, Streaming- und Ad-Serving-Workloads können die lokale Wasserverfügbarkeit beeinträchtigen, Wärme ableiten, Lärm und Verkehr verursachen und durch die Notstromversorgung lokale Luftschadstoffe freisetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt von Standort, Kühlkonzept und Netzkontext ab; Wasser- und lokale Standortbeschränkungen können jedoch Kapazitätserweiterungen verzögern, Investitionsausgaben erhöhen, den Betrieb bei Dürre oder Hitze einschränken und die lokale Betriebsgenehmigung beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Serverflotten mit CPUs, GPUs, TPUs, Speicherarrays, Netzwerk-Switches, Lastverteilern und Notstromsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von maschinellem Lernen und regelbasierten Systemen, die Inhalte und Dienste auf Internetmedienplattformen einstufen, empfehlen, personalisieren, moderieren, übersetzen oder zielgerichtet ausspielen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedienplattformen betreiben Empfehlungsmaschinen, Suchindizes, Rankingmodelle, Trendlisten, Betrugsbewertungen sowie automatisierte Moderations- und Personalisierungssysteme. Diese Systeme bestimmen, was Nutzer sehen, welche Urheber und Verlage auffindbar sind, wie Unternehmen Zugriffe erhalten und ob rechtmäßige Äußerungen oder schädliche Inhalte verstärkt oder unterdrückt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Algorithmische Systeme sind zentrale Outputs von Internetmedien und -diensten. Modellgestaltung, Trainingsdaten und Optimierungsziele prägen Informationszugang, gesellschaftlichen Diskurs, kommerzielle Sichtbarkeit und diskriminierende Ergebnisse, während die Regulierung durch Plattform- und AI-Regelwerke die Erwartungen an Prüfung und Transparenz erhöht.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): trainierte Modelle maschinellen Lernens für Ranking, Zielgruppenansprache, Betrugserkennung, Übersetzung, Inhaltsmoderation und Personalisierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Internetnutzer, die auf Suche, soziale Medien, Messaging, Streaming, Foren, Karten, Marktplätze oder Dienste zur Entdeckung von Inhalten zugreifen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende und Mediaagenturen, die Suchmaschinen-, Display-, Video-, Influencer-, Retail-Media- oder App-Install-Werbung einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verlage, Kreativschaffende, Streamer und Influencer, die Zielgruppen über Plattformwerkzeuge und Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung monetarisieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Kindern und jungen Nutzern vor schädlichen Inhalten, Grooming, ausbeuterischer Zielgruppenansprache, auf zwanghafte Nutzung ausgelegtem Design und unsicheren Empfehlungs- oder Nachrichtenfunktionen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Soziale Medien, Nachrichtendienste, Streaming, Foren und Dienste zur Inhaltssuche bedienen häufig Zielgruppen unterschiedlichen Alters. Nutzer-Onboarding, Identitätsmanagement, Benachrichtigungen, Autoplay, Empfehlungen, Direktnachrichten, Werbeausrichtung und Beschwerdeweiterleitung sind für den Kinderschutz nach dem UK Online Safety Act 2023, COPPA, GDPR und nationalen Kinderschutzregelungen relevant.

Warum es wesentlich sein kann

Kinderschutz ist zu einem Compliance-, Prozess- und Produktgestaltungsthema auf Vorstandsebene geworden, da Aufsichtsbehörden illegale und schädliche Inhalte, suchtförderndes Design, Altersprüfung und die Angemessenheit von Moderationsabläufen für junge Nutzer in den Blick nehmen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Internetnutzer, die auf Suche, soziale Medien, Messaging, Streaming, Foren, Karten, Marktplätze oder Dienste zur Entdeckung von Inhalten zugreifen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Politische Kampagnen, öffentliche Stellen und zivilgesellschaftliche Organisationen, die Online-Kommunikation, Ansprache oder Informationsdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsabwickler, Affiliate-Netzwerke, Anzeigenbörsen und nachfrageseitige Plattformen, die als Vermittler in digitalen Werbelieferketten agieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung der Regulierung zu systemischen Plattformrisiken, Empfehlungssystemen, zielgerichteter Werbung, Dark Patterns und Online-Kinderschutz

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf psychische Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsbedingungen von Beschäftigten, Auftragnehmern und ausgelagerten Arbeitskräften, die schädliche Inhalte prüfen, Missbrauch untersuchen, Trainingsdaten kennzeichnen oder Nutzerunterstützung für Internetplattformen leisten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit leiten Nutzerinhalte, Beschwerden, Einsprüche und Eskalationen von Strafverfolgungsbehörden an automatisierte Klassifikatoren und menschliche Prüfteams weiter. Moderatoren, Datenannotatoren, Sicherheitsanalysten und Supportmitarbeiter können unter Produktivitätsüberwachung gewalttätige, missbräuchliche, illegale oder selbstverletzungsbezogene Inhalte prüfen, während generative AI und Vorschriften zur Online-Sicherheit Umfang und Komplexität der Prüfungen erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Für die Moderation von Inhalten, die Bearbeitung von Einsprüchen, die Durchsetzung von Richtlinien und die Kennzeichnung von AI-Daten bleibt die Überprüfung durch Menschen unverzichtbar. Schlechte Arbeitsbedingungen können psychische Schäden, Fluktuation, arbeitsrechtliche Verfahren, höhere Betriebskosten und eine geringere Qualität von Sicherheitsentscheidungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): trainierte Modelle maschinellen Lernens für Ranking, Zielgruppenansprache, Betrugserkennung, Übersetzung, Inhaltsmoderation und Personalisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Schäden für Nutzer und Gemeinschaften, die durch das Hosten oder Verbreiten schädlicher Inhalte und missbräuchlichen Verhaltens auf Internetmedienplattformen, deren unzureichende Entfernung oder die uneinheitliche Durchsetzung entsprechender Richtlinien entstehen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Suchdienste, soziale Medien, Messaging, Streaming, Foren, Karten, Bewertungen und Dienste zur Inhaltsentdeckung nehmen nutzergenerierte Inhalte auf und leiten Beschwerden an automatisierte Klassifikatoren, Warteschlangen für die menschliche Prüfung, Beschwerdeverfahren und Eskalationskanäle zu Strafverfolgungsbehörden weiter. Maßnahmen für Vertrauen und Sicherheit sind von zentraler Bedeutung für die Einhaltung von Regelungen zur Online-Sicherheit und Plattformverantwortung.

Warum es wesentlich sein kann

Mängel bei der Nutzersicherheit können Bußgelder, angeordnete Produktänderungen, Werbeboykotte, Beschränkungen durch App-Stores, Rechtsstreitigkeiten, Druck von Versicherern und Nutzerabwanderung auslösen. Das Thema ergibt sich unmittelbar aus der Gestaltung der Kerndienste von Internetmedienplattformen, die nutzergenerierte Inhalte hosten, verbreiten und monetarisieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): trainierte Modelle maschinellen Lernens für Ranking, Zielgruppenansprache, Betrugserkennung, Übersetzung, Inhaltsmoderation und Personalisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Internetnutzer, die auf Suche, soziale Medien, Messaging, Streaming, Foren, Karten, Marktplätze oder Dienste zur Entdeckung von Inhalten zugreifen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortungsvolle Gestaltung, Einführung und Aufsicht von AI-Systemen und automatisierten Entscheidungen, einschließlich Prüfung auf Verzerrungen, Erklärbarkeit, Sicherheit, Datenherkunft, Dokumentation und menschlicher Aufsicht bei Softwareanwendungen mit hohen Auswirkungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungsunternehmen entwickeln Analyse-Dashboards, Modelle des maschinellen Lernens, Funktionen generativer AI, automatisierte Workflow-Entscheidungen sowie Instrumente für Betrugsbekämpfung, Kreditvergabe, Personalbeschaffung, Gesundheitswesen, Versicherungen oder öffentliche Dienste. Modellergebnisse können Anspruchsberechtigung, Zugang, Preise, Beschäftigung und öffentliche Dienstleistungen beeinflussen, während die Herkunft von Trainingsdaten und Konformitätsbewertungen regulatorisch an Bedeutung gewinnen.

Warum es wesentlich sein kann

AI-gestütztes Umsatzwachstum hängt in Anwendungsfällen mit großen Auswirkungen von Vertrauen, Prüfbarkeit und Compliance ab. Eine mangelhafte Governance kann Menschen durch verzerrte oder fehlerhafte Entscheidungen schädigen und Rechtsstreitigkeiten, Mängel bei der Kundenzusicherung, Verstöße gegen regulatorische Vorgaben, Kosten für die Modellbehebung und den Verlust des Zugangs zu Beschaffungsmärkten verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unternehmensbüros, Entwicklungszentren, Callcenter, Sicherheitsbetriebszentren und Schulungseinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Nutzer, Gesellschaft und Markt durch zielgerichtete Werbung, Echtzeitauktionen, Reichweitenmessung, Transparenz politischer Werbung, Kontrollen der Markensicherheit, Prävention von Werbebetrug und den Zugang von Werbetreibenden zu Plattformzielgruppen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedienplattformen erzeugen Werbeeinblendungen für Suche, Display, Video, Influencer, Retail Media und App-Installationen durch die Schaffung von Werbeinventar, Echtzeitgebote, Targeting, Auslieferung, Messung, Abrechnung und Betrugserkennung. Politische Kampagnen, Werbetreibende und Mediaagenturen verlangen zunehmend prüfbare Platzierungen, Markensicherheit und transparente Kampagnenberichte.

Warum es wesentlich sein kann

Werbung ist für viele Internetmedien- und Dienstleistungsunternehmen ein primäres Erlösmodell. Targeting-Kriterien, Zielgruppensegmente, Auktionslogik und Platzierungskontrollen bestimmen, wer erreicht, ausgeschlossen, manipuliert oder unsicherer Werbung ausgesetzt wird; Versäumnisse können Werbekundenboykotte, Geldbußen und Erlösverluste verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): trainierte Modelle maschinellen Lernens für Ranking, Zielgruppenansprache, Betrugserkennung, Übersetzung, Inhaltsmoderation und Personalisierung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende und Mediaagenturen, die Suchmaschinen-, Display-, Video-, Influencer-, Retail-Media- oder App-Install-Werbung einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Politische Kampagnen, öffentliche Stellen und zivilgesellschaftliche Organisationen, die Online-Kommunikation, Ansprache oder Informationsdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsabwickler, Affiliate-Netzwerke, Anzeigenbörsen und nachfrageseitige Plattformen, die als Vermittler in digitalen Werbelieferketten agieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Qualitäts- und Zuverlässigkeitsmanagement für Software-Releases, Implementierungen, Konfigurationen, Migrationen und Managed Services, wenn Fehler oder fehlgeschlagene Aktualisierungen den Kundenbetrieb oder wesentliche digitale Dienste stören können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Softwarearchitektur, Programmierung, Prüfung, Release-Management, Kundenimplementierung, Datenmigration, Konfiguration und Managed-Service-Betrieb können reale Störungen verursachen, wenn Fehler oder fehlgeschlagene Aktualisierungen Systeme für Lohnabrechnung, Gesundheitswesen, Bildung, Verkehr, Finanzen, Versorgungsunternehmen oder Rettungsdienste beeinträchtigen. Diese Ausfälle können ohne böswilliges Cyberereignis auftreten.

Warum es wesentlich sein kann

Zuverlässigkeit ist für Abonnementverlängerungen, Umsetzungsmeilensteine, Dienstleistungsvereinbarungen und das Kundenvertrauen von zentraler Bedeutung. Mängel und fehlgeschlagene Veröffentlichungen können nachgelagerte Dienstleistungsunterbrechungen, Entschädigungsansprüche, Kundenabwanderung, Nacharbeiten bei professionellen Dienstleistungen und eine Haftung aus Technologiefehler- und -unterlassungsversicherungen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Kapazität, Kompetenzen, Wohlbefinden und Beschäftigungsbedingungen der Belegschaft in den Bereichen Softwareentwicklung, Sicherheitsbetrieb, Kundensupport, Beratung und Erbringung verwalteter Dienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Leistungserbringung hängt von Softwareentwicklern, Produktmanagern, Beratern, Datenwissenschaftlern, Cybersicherheitsanalysten, Site-Reliability-Engineers und Kundendienstmitarbeitern ab. Diese Funktionen sind mit intensiven Release-Zyklen, Rufbereitschaft für die Reaktion auf Vorfälle, dem Druck der Leistungserbringung aus der Ferne und einem raschen Umschulungsbedarf in den Bereichen AI, Cloud und sichere Softwareentwicklung konfrontiert.

Warum es wesentlich sein kann

Personalkosten sind für Software- und IT-Dienstleister ein wesentlicher Betriebsaufwand und Kapazitätsengpass. Fluktuation, Burnout oder unzureichende AI- und Cybersicherheitskompetenzen können Implementierungsmeilensteine verzögern, die Servicequalität schwächen, Rekrutierungskosten erhöhen und den Wert von Produkt-Roadmaps und Kundenbeziehungen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  4. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unternehmensbüros, Entwicklungszentren, Callcenter, Sicherheitsbetriebszentren und Schulungseinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Verbraucher, die mobile Anwendungen, Produktivitätswerkzeuge, Spiele, Cloud-Speicher und digitale Identitätsdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung

Zu prüfende Standards

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Produktgestaltungsmustern, die Einwilligung, Aufmerksamkeit, Kündigung, Kauf oder Datenweitergabe manipulieren können, einschließlich besonderer Schutzvorkehrungen für Kinder und Nutzer, die auf Interaktion ausgerichteten Softwarefunktionen ausgesetzt sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software wird über mobile Anwendungen, Webportale, App-Stores, Online-Marktplätze und Unternehmensplattformen bereitgestellt. Produkte für Verbraucher und SME nutzen häufig Telemetrie, Abonnementabläufe, verhaltensbezogene Impulse und Engagement-Optimierung, während Regulierungsbehörden und Zivilgesellschaft Dark Patterns, suchtförderndes Design, die Online-Sicherheit von Kindern und irreführende Kündigungsabläufe kritisch prüfen.

Warum es wesentlich sein kann

Schädliches Design kann die Autonomie der Nutzer untergraben und verbraucherschutzrechtliche Maßnahmen, Erstattungen, Rechtsstreitigkeiten, Beschränkungen durch App-Stores, Kosten für Produktneugestaltung und Markenschäden verursachen. Faires Design kann Vertrauen und Bindung verbessern, insbesondere bei Anwendungen für Verbraucher, Bildung und Öffentlichkeit.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler, Hersteller, Logistikanbieter und Versorgungsunternehmen, die Software in Betriebsabläufe, Lieferketten und Kundenkanäle integrieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Inklusive Gestaltung und Barrierefreiheit von Softwareprodukten und digitalen Diensten, insbesondere wenn öffentliche, finanzielle, gesundheits-, bildungs- oder beschäftigungsbezogene Dienste ins Internet verlagert werden und nicht barrierefreie Oberflächen Menschen mit Behinderungen, ältere Menschen, Menschen mit geringem Einkommen oder eingeschränkter Konnektivität ausschließen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche bietet mobile Anwendungen, Software-as-a-Service-Produkte, Plattformen für den öffentlichen Sektor, Schul- und Gesundheitssysteme, digitale Identitätswerkzeuge und Kundenserviceportale an. Nicht barrierefreie Oberflächen, unerschwingliche Produkte, rein digitale Modelle, unrealistische Annahmen zur Konnektivität und eingeschränkte Interoperabilität können Nutzer von Beschäftigung, Bildung, Finanzdienstleistungen, Gesundheitsversorgung, öffentlichen Dienstleistungen und Handel ausschließen.

Warum es wesentlich sein kann

Da grundlegende Dienstleistungen zunehmend online bereitgestellt werden, beeinflussen Barrierefreiheit und Inklusion die Rechte der Nutzer, die öffentliche Beschaffung und die Kundenzufriedenheit. Gleichstellungsgesetze, Anforderungen der Richtlinien für barrierefreie Webinhalte und Ausschreibungsregeln des öffentlichen Sektors können Nachweise der Barrierefreiheit finanziell wesentlich machen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Finanzinstitute, Versicherer und Zahlungsunternehmen, die Kernbank-, Betrugserkennungs-, Handels-, Risiko- und Compliance-Systeme nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Arbeitspraktiken, die Gewinnung, Bindung, Inklusion, Entwicklung und nachhaltige Leistung der technischen und kaufmännischen Teams beeinflussen, die Internetmedienplattformen gestalten, absichern und betreiben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und Dienstleistungsunternehmen sind auf Ingenieure, Produktmanager, Datenwissenschaftler, Teams für Vertrauens- und Sicherheitsrichtlinien, Vertriebsmitarbeiter, Rechtsspezialisten und Sicherheitsanalysten angewiesen, um Empfehlungssysteme, Anzeigenauktionen, APIs, Identitätsdienste, Modelle des maschinellen Lernens und Plattformen zur Inhaltsbereitstellung aufzubauen und zu betreiben. Der Wettbewerb um Fachkräfte für AI, Sicherheit und Infrastruktur ist intensiv, und die Produktentscheidungen dieser Teams prägen Nutzersicherheit, Datenschutz und Plattformintegrität.

Warum es wesentlich sein kann

Gewinnung, Inklusion und Bindung von Talenten beeinflussen Innovationstempo, Plattformzuverlässigkeit, AI-Governance und Compliance-Umsetzung. Unzureichende Inklusion der Belegschaft oder übermäßige Arbeitsbelastung können die Fluktuation erhöhen, die Produktqualität beeinträchtigen und die Fähigkeit untergraben, wachsende regulatorische Erwartungen zu erfüllen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Beschäftigte und Gewerkschaften.
  3. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Proprietäre Software-Codebasen, mobile Apps, Webportale, APIs, Empfehlungsalgorithmen und Plattformen für Anzeigenauktionen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsabwickler, Affiliate-Netzwerke, Anzeigenbörsen und nachfrageseitige Plattformen, die als Vermittler in digitalen Werbelieferketten agieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Generative AI, die synthetische Inhalte, Deepfakes, Urheberrechtsstreitigkeiten, Beeinträchtigungen der Suche, den Moderationsaufwand und den Rechenbedarf erhöht
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Strombeschaffung von Rechenzentren, von Netzengpässen, Wasserverbrauch und Kohlenstoffintensität von Training und Inferenz bei AI
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Kartellrechtliche Maßnahmen gegen Selbstbevorzugung, App-Store-Bedingungen, Ad-Tech-Integration sowie Hindernisse für Datenportabilität und Interoperabilität

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Menschenrechte und Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in ausgelagerter Auslieferung, Kundenbetreuung, Inhaltsmoderation und den Hardwarelieferketten, die Software- und Cloud-Dienste unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleister nutzen Offshore-Entwicklungszentren, ausgelagerte Helpdesks, Teams für die Inhaltsmoderation, Managed-Service-Partner, Hardwarehersteller, Halbleiterlieferanten und Logistikanbieter. Tätigkeiten mit hohem Arbeitsaufkommen in Support, Moderation, Implementierung und Elektronikfertigung können mit psychosozialer Belastung, überlangen Arbeitszeiten, unsicheren Beschäftigungsformen und Bedenken hinsichtlich der Arbeitsrechte verbunden sein.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl die Wertschöpfung softwaregestützt ist, sind viele Unternehmen für die Betreuung ihrer Kunden auf globale Liefer- und Hardwarelieferketten angewiesen. Unzureichende Sorgfaltsprüfungen können Arbeitskräften schaden, die Lieferresilienz verringern, Rechtsstreitigkeiten oder Auftragsverluste verursachen und die Erfüllung von Nachweisanforderungen der Kunden untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notfallwiederherstellungsstandorte, Vereinbarungen zu Content Delivery Networks und redundante Konnektivitätsverbindungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler, Hersteller, Logistikanbieter und Versorgungsunternehmen, die Software in Betriebsabläufe, Lieferketten und Kundenkanäle integrieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Verbraucher, die mobile Anwendungen, Produktivitätswerkzeuge, Spiele, Cloud-Speicher und digitale Identitätsdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • NGOs/Zivilgesellschaft

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen des physischen Fußabdrucks digitaler Infrastruktur auf lokaler Ebene, einschließlich Standortwahl, Baubelastungen, Generatoremissionen, Belastung des lokalen Stromnetzes, Verkehr, Lärm und der wahrgenommenen lokalen Belastung durch Rechenzentren und Edge-Betrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Cloud-Regionen, Rechenzentrumscampus, Colocation-Standorte und Edge-Knoten benötigen Flächen, Bauarbeiten, Sicherheitsvorkehrungen, Kühlanlagen, Diesel-Notstromaggregate und Netzanschlüsse. Diese physischen Merkmale können die lokale Lebensqualität belasten, obwohl Softwareprodukte digital bereitgestellt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Dieses Thema ist für Unternehmen am wesentlichsten, die große Rechenzentrumsentwicklungen oder Edge-Einrichtungen in Wohngebietsnähe besitzen, als Ankernutzer fungieren oder maßgeblich beeinflussen. Bedenken der Gemeinschaft können Baugenehmigungen, Erweiterungszeitpläne, Minderungsmaßnahmen und lokale Akzeptanz beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Auftragnehmer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Verbraucher, die mobile Anwendungen, Produktivitätswerkzeuge, Spiele, Cloud-Speicher und digitale Identitätsdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

  • ESRS ESRS S3 Betroffene GemeinschaftenDisclosure-Karten durchsuchen
  • GRI GRI 413 Lokale GemeinschaftenDisclosure-Karten durchsuchen
  • SASB SASB Software & IT Services enthält kein eindeutig abgegrenztes Thema zur lokalen Lebensqualität; über Kennzahlen zur Umweltinfrastruktur kann möglicherweise eine teilweise Verbindung bestehen

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
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  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Produktverantwortung für Missbrauchswege in Softwareplattformen, APIs, AI-Funktionen und Werkzeugen mit doppeltem Verwendungszweck, die schädliche Inhalte verstärken, Betrug oder Überwachung erleichtern oder die Informationsintegrität schwächen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungen können Plattformen, Empfehlungssysteme, Scraping-Tools, Fernadministrationssoftware, Verschlüsselung, Gesichtserkennung, Entwickler-APIs, Funktionen generativer AI und Dienste für nutzergenerierte Inhalte bereitstellen. Diese Werkzeuge können Informationsflüsse prägen, Betrug oder Überwachung ermöglichen oder von schädigenden Akteuren zweckentfremdet werden, wenn die Kontrollen gegen Missbrauch schwach sind.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt vom Geschäftsmodell, der Produktfunktionalität und der Nutzerreichweite ab. Sie ist hoch bei Plattformen, AI-Produkten, Werkzeugen zur Fernadministration, Identitätssystemen und Entwicklerdiensten, die in großem Maßstab missbraucht werden können, und geringer bei eng begrenzt eingesetzter Unternehmenssoftware mit wenigen öffentlich zugänglichen Funktionen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notfallwiederherstellungsstandorte, Vereinbarungen zu Content Delivery Networks und redundante Konnektivitätsverbindungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheit und Resilienz der digitalen Infrastruktur, Nutzerkonten, Datenspeicher, APIs, DNS sowie Systeme für Inhaltsbereitstellung und Werbung, die Internetmediendienste unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Unternehmen für Internetmedien und -dienste betreiben Nutzerkonten, soziale Graphen, Werbetreibendendatenbanken, APIs, Identitätsdienste, DNS-Infrastruktur, Content-Delivery-Netze, Verkehrssteuerungssysteme und Sicherheitsleitstellen. Angriffe können personenbezogene Daten offenlegen, den Zugang zu Suche oder Streaming unterbrechen, Anzeigenverkehr manipulieren, Kreative und Werbetreibende kompromittieren oder das Vertrauen in Plattformidentitäts- und Zahlungsinstrumente beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können Betriebsunterbrechungen, Abwanderung von Nutzern und Werbetreibenden, Kosten für Verletzungsmeldungen, regulatorische Sanktionen, eine Neubewertung von Cyberversicherungen und Vertrauensverluste in Identitäts-, Mess- und Zahlungssysteme der Plattform verursachen. Sicherheitsinfrastruktur erfordert zudem wiederkehrende Investitions- und Betriebsausgaben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebszentren für Vertrauen und Sicherheit, Sicherheitsbetriebszentren und Instrumente für den Kundensupport
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verlage, Kreativschaffende, Streamer und Influencer, die Zielgruppen über Plattformwerkzeuge und Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung monetarisieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und betriebliche Kontrollen zur Vermeidung, Erkennung, Eindämmung und Bewältigung von Cybervorfällen, Softwareschwachstellen und technologischen Störungen, die Kundendaten, Kundensysteme und kritische digitale Dienste betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungsunternehmen verwalten Quellcode, APIs, Build-Pipelines, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel, Telemetrieprotokolle, Kundendatensätze und Cloud-Betrieb. Manipulierte Updates, unsichere Fernadministration, Ransomware, fehlgeschlagene Patches oder Ausfälle können sich kaskadenartig auf Kundensysteme auswirken, die im Finanzwesen, Gesundheitswesen, Bildungswesen, bei Versorgungsunternehmen, in der Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie in öffentlichen Diensten eingesetzt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Sicherheit und Dienstleistungsresilienz sind für Kundenvertrauen, Verlängerungsentscheidungen, Sorgfaltsprüfungen von Anbietern und regulatorische Pflichten von zentraler Bedeutung. Versäumnisse können Gutschriften wegen der Nichteinhaltung von Servicelevels, Kundenabwanderung, Kosten der Vorfallreaktion, behördliche Maßnahmen, Rechtsstreitigkeiten, Ausschlüsse von Cyberversicherungen und den Verlust des Zugangs zu öffentlichen oder Unternehmensmärkten auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unternehmensbüros, Entwicklungszentren, Callcenter, Sicherheitsbetriebszentren und Schulungseinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Orte, an denen Kundendaten, Telemetriedaten, Verschlüsselungsschlüssel und Supportzugänge gespeichert, verarbeitet und übertragen werden, einschließlich souveräner Cloud-Architekturen, Übertragungsmechanismen, Exportkontrollen, Sanktionsprüfungen und Zusagen zum Speicherort von Kundendaten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungen werden über Cloud-Regionen, Content-Delivery-Netze, Telekommunikationsanbieter, Fernzugriffsinstrumente, Offshore-Delivery-Center, virtuelle private Netze und Kundenintegrationen erbracht. Die grenzüberschreitende Bereitstellung wird durch Datenlokalisierung, Übertragungsmechanismen, Sanktionsregelungen, Verschlüsselungskontrollen, Exportkontrollen für Hochleistungsrechner und Souveränitätsanforderungen von Kunden im öffentlichen Sektor, in Finanzdienstleistungen und im Gesundheitswesen beschränkt.

Warum es wesentlich sein kann

Die geopolitische Fragmentierung macht Datenlokalisierung und eine rechtmäßige Architektur für Datenübermittlungen zu einer Frage des Marktzugangs. Fehlmanagement kann Rechte an personenbezogenen Daten und die Dienstleistungskontinuität beeinträchtigen und zugleich Geldbußen, Vertragskündigungen, Kosten für doppelte regionale Infrastruktur und Umsatzeinbußen in regulierten Sektoren verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Finanzinstitute, Versicherer und Zahlungsunternehmen, die Kernbank-, Betrugserkennungs-, Handels-, Risiko- und Compliance-Systeme nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und Rechenschaftspflicht für Auswirkungen im Zusammenhang mit Open-Source- und Drittanbieter-Softwareabhängigkeiten, Softwarestücklisten, sicheren Build-Pipelines, Aktualisierungskanälen, Rechten des geistigen Eigentums und der Herkunft von Komponenten, die in Softwareprodukten und AI-gestützten Dienstleistungen eingebettet sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Softwareprodukte werden durch Codeüberprüfung, Versionskontrolle, kontinuierliche Integration und Bereitstellung, Open-Source-Komponenten, Bibliotheken Dritter, kommerzielle Lizenzen, Entwicklungsframeworks, APIs, Modellgewichte und wiederverwendbare Komponenten entwickelt, die von externen Entwicklergemeinschaften gepflegt werden. Nicht gepatchte Abhängigkeiten, kompromittierte Updates, nicht lizenzierter Code oder Streitigkeiten über Trainingsdaten können Kundensysteme kompromittieren und den Wert proprietärer Vermögenswerte gefährden.

Warum es wesentlich sein kann

Die Governance von Abhängigkeiten wirkt sich auf Liefergeschwindigkeit, Sicherheitszusicherungen für Kunden, öffentliche Beschaffung, Prozessrisiken und den Wert von Codebasen aus. Software-Stücklisten und Nachweise für Security by Design werden nach Angriffen auf Softwarelieferketten zunehmend von Unternehmens- und öffentlichen Kunden erwartet.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unternehmensbüros, Entwicklungszentren, Callcenter, Sicherheitsbetriebszentren und Schulungseinrichtungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Computerausstattung für Endnutzer einschließlich Laptops, Mobilgeräten, Testgeräten und sicheren Entwicklerarbeitsplätzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Plattformmacht über Urheber, Verlage, Entwickler, Werbetreibende und kleine Unternehmen durch Wettbewerbsverhalten, Interoperabilität, Ranking-Neutralität, API-Zugang, Regeln zur Umsatzbeteiligung und Beschränkungen der Selbstbevorzugung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Dominierende Such-, Social-Media-, Werbe-, App-, Marktplatz- und Identitätsplattformen können Rankings, Anzeigenauktionen, Traffic-Weiterleitungen, API-Zugang, Bedingungen für den App-Vertrieb, Erlösanteile und Daten gewerblicher Nutzer kontrollieren. Verpflichtungen aus dem EU-Gesetz über digitale Märkte und kartellrechtliche Maßnahmen verstärken die Prüfung von Selbstbevorzugung, Interoperabilitätsbarrieren, Ad-Tech-Integration und Zugang zu Plattformzielgruppen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Durchsetzung des Wettbewerbsrechts kann zu Bußgeldern, strukturellen oder verhaltensbezogenen Abhilfen, vorgeschriebenem Datenzugang und Änderungen an Ranking- oder Ad-Tech-Integration führen. Änderungen der Plattformregeln betreffen auch Kreative, Verlage, Entwickler und kleine Unternehmen, die auf Sichtbarkeit, Monetarisierung und Publikumszugang angewiesen sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Serverflotten mit CPUs, GPUs, TPUs, Speicherarrays, Netzwerk-Switches, Lastverteilern und Notstromsystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verlage, Kreativschaffende, Streamer und Influencer, die Zielgruppen über Plattformwerkzeuge und Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung monetarisieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Erhebung, Nutzung, Aufbewahrung, Weitergabe, Profilierung und Löschung personenbezogener Daten in Softwareprodukten, Cloud-Diensten, Analysen, Telemetrie und Aktivitäten zur Kundenimplementierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Anbieter von Software und IT-Dienstleistungen erfassen, bereinigen, speichern und verarbeiten Kundendaten, Transaktionsaufzeichnungen, Identitätsmerkmale, Telemetrie, Cookies, Metadaten, Sicherungskopien, nutzergenerierte Inhalte und Modelleingaben. Datenschutzinvasive Funktionen, überlange Aufbewahrung, mangelhafte Einwilligungsgestaltung oder intransparentes Tracking können Verbraucheranwendungen, Unternehmensplattformen und Managed-Service-Umgebungen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Verarbeitung personenbezogener Daten ist für Software-as-a-Service, mobile Anwendungen, Analyseplattformen, Identitätssysteme und Managed Services von zentraler Bedeutung. Die Einhaltung GDPR-ähnlicher Vorschriften, Datenschutzzertifizierungen und Datenverarbeitungsbedingungen sind wesentlich für das Vertrauen der Kunden, Verlängerungsentscheidungen, die öffentliche Beschaffung und regulatorische Risiken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Rechenzentren, Colocation-Racks, Edge-Knoten und Serverräume, die Kunden-Workloads und interne Plattformen hosten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundendatensätze, Telemetrieprotokolle, Identitätsverzeichnisse, Verschlüsselungsschlüssel und Metadatenspeicher
  • Prozesskartenelement (Kunden): Große Unternehmen, die Systeme für Unternehmensressourcenplanung, Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheit, Datenanalytik und Workflow-Plattformen erwerben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Regulierung der Transparenz von Modellen künstlicher Intelligenz, risikoreicher automatisierter Entscheidungsfindung, der Herkunft von Trainingsdaten und von Sicherheitstests
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigender Strombedarf durch Cloud-Computing sowie Training und Inferenz künstlicher Intelligenz, zunehmende Prüfung der Strombeschaffung von Rechenzentren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Erhebung und Nutzung personenbezogener Daten in Internetmedienprodukten, Werbesystemen, Identitätsdiensten, Analysen und Messverfahren, einschließlich der Resilienz gegenüber dem Rückgang des Trackings durch Dritte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und -dienstleistungsunternehmen erfassen Suchanfragen, Kontodaten, Cookies, Gerätekennungen, Standortsignale, soziale Graphen, Inhaltsinteraktionen, Werbekundendaten und Transaktionsmetadaten, um Personalisierung, Anzeigenauktionen, Zielgruppensegmente, Messung und Betrugserkennung zu ermöglichen. GDPR, UK GDPR, Datenschutzvorschriften für elektronische Kommunikation, CCPA/CPRA, COPPA sowie Beschränkungen für das Tracking in Browsern oder auf Mobilgeräten wirken sich unmittelbar auf die Zielgenauigkeit und Monetarisierungsmodelle aus.

Warum es wesentlich sein kann

Die Verarbeitung personenbezogener Daten in großem Umfang ist für Suche, soziale Medien, Streaming, Karten, Anzeigenausrichtung und Messung zentral. Datenschutzvorschriften, Trackingbeschränkungen und fehlgeschlagene Einwilligungen können Werbeerträge verringern, kostspielige Neugestaltungen erfordern und Geldbußen oder Rechtsstreitigkeiten verursachen, während intrusive Datenpraktiken die Autonomie und das Vertrauen der Nutzer unmittelbar beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende und Mediaagenturen, die Suchmaschinen-, Display-, Video-, Influencer-, Retail-Media- oder App-Install-Werbung einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von ethischem Verhalten, Bestechungsbekämpfung, Integrität im öffentlichen Beschaffungswesen, Partnerkanälen, Lizenz- und Produktangaben, Hinweisgebersystemen und internen Kontrollen im Softwarevertrieb, bei der Implementierung und der Erbringung regulierter digitaler Dienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleister verkaufen über direkten Unternehmensvertrieb, Online-Selbstbedienung, Hyperscaler-Marktplätze, Systemintegratoren, Wiederverkäufer und Managed-Service-Partner, häufig an öffentliche Stellen, Gesundheitsdienstleister, Finanzinstitute und Versorger. Komplexe Lizenzbedingungen, Implementierungszusagen, Sicherheitsaussagen, öffentliche Beschaffungsvorschriften, Sanktionsprüfungen und digitale Regulierung schaffen branchenspezifische Verhaltens- und Compliance-Risiken.

Warum es wesentlich sein kann

Versäumnisse in der Unternehmensführung können den Marktzugang im öffentlichen Sektor und in regulierten Branchen gefährden, Geldbußen oder Ausschlüsse von Vergabeverfahren auslösen, das Kundenvertrauen schädigen und wiederkehrende Abonnementerlöse untergraben. Partnerkanäle und Implementierungsleistungen erhöhen die Exposition gegenüber Fehlverhalten Dritter.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Finanzinstitute, Versicherer und Zahlungsunternehmen, die Kernbank-, Betrugserkennungs-, Handels-, Risiko- und Compliance-Systeme nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung vorgelagerter Umwelt-, Arbeits- und Gemeinschaftsauswirkungen, die in Servern, GPUs, Spezialchips, Batterien, Netzwerkgeräten, Colocation-Kapazitäten und ausgelagerter Cloud-Infrastruktur für Internetmedienplattformen enthalten sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und Dienstleistungsunternehmen beschaffen Server, GPUs, Spezialchips, Speicherlaufwerke, Batterien, Netzwerkgeräte, Racks, Kühleinheiten, Cloud-Dienste und Colocation-Kapazitäten über globale Elektroniklieferketten. Die Nachfrage nach AI-Rechenleistung, Speicher- und Netzkapazität verbindet Plattformen mit den Auswirkungen der Halbleiterfertigung, des Abbaus seltener Erden, der Batterieproduktion, der Logistik und ausgelagerter Infrastruktur.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl Internetmedienunternehmen Chips oder Server in der Regel nicht selbst herstellen, beeinflussen ihre Größe und Hardwareintensität vorgelagerte Auswirkungen auf Arbeitskräfte, Emissionen, Wasser und Mineralien. Rückverfolgbarkeit und Sorgfaltsprüfung bei Lieferanten werden zunehmend wesentlich, da das AI-Wachstum die Abhängigkeit von knappen, geopolitisch sensiblen und auswirkungsintensiven Lieferketten erhöht.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsabwickler, Affiliate-Netzwerke, Anzeigenbörsen und nachfrageseitige Plattformen, die als Vermittler in digitalen Werbelieferketten agieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Generative AI, die synthetische Inhalte, Deepfakes, Urheberrechtsstreitigkeiten, Beeinträchtigungen der Suche, den Moderationsaufwand und den Rechenbedarf erhöht
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Datenlokalisierung, Beschränkungen grenzüberschreitender Übermittlungen und Anforderungen an digitale Souveränität, die Infrastruktur- und Compliance-Modelle fragmentieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Transparenz und Governance von Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen, Aktivitäten von Wirtschaftsverbänden und Interessenvertretungspositionen zu Vorschriften für Internetmedienplattformen und digitale Werbemärkte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Unternehmen für Internetmedien und -dienste unterliegen einer zunehmenden Regulierung zu Datenschutz, Onlinesicherheit, AI-Transparenz, digitaler Werbung, Wettbewerb, Datenlokalisierung und Digitalbesteuerung. Große Plattformen wirken häufig gegenüber Gesetzgebern, Regulierungsbehörden und Wirtschaftsverbänden an Regelungen mit, die Empfehlungssysteme, Werbetechnologie, App-Vertrieb, Datenzugang, Kinderschutz und grenzüberschreitende Tätigkeiten neu gestalten können.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann das regulatorische Umfeld für Plattformgeschäftsmodelle und das öffentliche Vertrauen in große digitale Intermediäre wesentlich beeinflussen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen erklärten Verpflichtungen und Lobbypositionen kann Reputationsschäden, eine verstärkte Prüfung durch Investoren und Misstrauen der Aufsichtsbehörden hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Proprietäre Software-Codebasen, mobile Apps, Webportale, APIs, Empfehlungsalgorithmen und Plattformen für Anzeigenauktionen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verlage, Kreativschaffende, Streamer und Influencer, die Zielgruppen über Plattformwerkzeuge und Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung monetarisieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): kleine und mittlere Unternehmen, die Plattformseiten, Analysen, bezahlte Einträge, Nachrichten- und Handelsfunktionen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Finanzielle Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Steuerpositionen, Transparenz und Streitigkeiten im Zusammenhang mit grenzüberschreitenden Umsätzen aus digitalen Dienstleistungen und der Zuordnung von Einkünften aus geistigem Eigentum an Plattformen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedien- und Dienstleistungsgruppen erzielen häufig grenzüberschreitend Erlöse aus Werbung, Abonnements, Marktplätzen und Daten, während sie geistiges Eigentum, Marken, Softwarecodebasen und Know-how zur Datenverarbeitung in bestimmten Rechtsordnungen halten. Digitalsteuern, Streitigkeiten über Betriebsstätten und Herausforderungen bei Verrechnungspreisen können die Zuordnung von Erlösen aus Such-, sozialen, Ad-Tech-, App- und API-Diensten beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Steuerstreitigkeiten können wesentliche Verbindlichkeiten, Schwankungen der tatsächlichen Steuerzahlungen, Reputationsdruck und Prüfungen der Finanzierung verursachen, insbesondere wenn Umsätze in mehreren Rechtsräumen verbucht werden, die Wertschöpfung jedoch auf lokalen Nutzern, Werbemärkten, immateriellen Vermögenswerten und zentralisierter Plattformtechnologie beruht.

Wirkungspfad

  1. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Verlage, Kreativschaffende, Streamer und Influencer, die Zielgruppen über Plattformwerkzeuge und Vereinbarungen zur Umsatzbeteiligung monetarisieren
  • Prozesskartenelement (Kunden): kleine und mittlere Unternehmen, die Plattformseiten, Analysen, bezahlte Einträge, Nachrichten- und Handelsfunktionen nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Zahlungsabwickler, Affiliate-Netzwerke, Anzeigenbörsen und nachfrageseitige Plattformen, die als Vermittler in digitalen Werbelieferketten agieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung der Regulierung zu systemischen Plattformrisiken, Empfehlungssystemen, zielgerichteter Werbung, Dark Patterns und Online-Kinderschutz

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance generativer AI und synthetischer Medienfunktionen, einschließlich Rechten an Trainingsdaten, Ausgabesicherheit, Herkunftsnachweis, Kennzeichnung und Verantwortlichkeit für AI-gestützte Produktänderungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmedienplattformen verwenden Modelle des maschinellen Lernens für Ranking, Targeting, Betrugserkennung, Übersetzung, Moderation und Personalisierung und setzen zunehmend generative AI in Suchantworten, Kreativwerkzeugen, Funktionen für Werbemittel und synthetischen Medien ein. Eingaben wie lizenzierte Medien, Nachrichtenfeeds, Kartendaten, Musik, Videos, Stockbilder und Datensätze Dritter bergen Risiken von Urheberrechts-, Herkunfts-, Halluzinations- und Deepfake-Streitigkeiten.

Warum es wesentlich sein kann

Generative AI kann Such-, Werbe- und Erlösmodelle für Kreativschaffende verändern und zugleich den Moderationsaufwand sowie rechtliche Risiken erhöhen. Urheberrechtsstreitigkeiten, unsichere Beratung, Identitätsvortäuschung und AI-Transparenzpflichten können Haftungsrisiken begründen, Markteinführungen einschränken und das Vertrauen in die Authentizität von Informationen untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): trainierte Modelle maschinellen Lernens für Ranking, Zielgruppenansprache, Betrugserkennung, Übersetzung, Inhaltsmoderation und Personalisierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Internetnutzer, die auf Suche, soziale Medien, Messaging, Streaming, Foren, Karten, Marktplätze oder Dienste zur Entdeckung von Inhalten zugreifen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende und Mediaagenturen, die Suchmaschinen-, Display-, Video-, Influencer-, Retail-Media- oder App-Install-Werbung einkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance grenzüberschreitender Übermittlungen personenbezogener Daten, regionalen Hostings, der Datenlokalisierung, staatlicher Zugriffsanfragen und Anforderungen an digitale Souveränität, einschließlich des sekundären Infrastruktur-Fußabdrucks durch die Vervielfachung von Diensten in verschiedenen Rechtsordnungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Internetmediendienste replizieren große Mengen personenbezogener Daten, Inhaltsbibliotheken, Zwischenspeicher und Werbesignale über Datenbanken, Objektspeicher, Content-Delivery-Netzwerke und regionale Hosting-Umgebungen hinweg, um Latenzen zu verringern. GDPR, UK GDPR, Entscheidungen zu Datenübermittlungen, nationale Lokalisierungsvorschriften und Strategien zur digitalen Souveränität können die Infrastruktur fragmentieren, Zugangskontrollen verändern und die redundante Rechenzentrumskapazität erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Souveränität wird wesentlich, wenn Plattformen grenzüberschreitende Übermittlungen personenbezogener Daten, Abläufe für Behördenanfragen und regionale Hosting-Modelle neu gestalten müssen. Dies hat Auswirkungen auf die Rechte der Nutzer sowie sekundäre Kosten- und Energie- und Wasserauswirkungen durch duplizierte Infrastruktur.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und gemietete Rechenzentren, Colocation-Bereiche und Edge-Computing-Standorte für das Hosting von Plattformen, Werbesystemen und Machine-Learning-Workloads
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kapazität von Content-Delivery-Netzen, Peering-Vereinbarungen, Domainnamen, DNS-Infrastruktur und Systeme zur Datenverkehrslenkung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Nutzerkonten, soziale Graphen, Verhaltensdatensätze, Inhaltsbibliotheken, Suchindizes und Werbekundendatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte einschließlich Marken, Beziehungen zu Urhebern und Verlagen, Patenten, Warenzeichen und Know-how zur Datenverarbeitung
  • Prozesskartenelement (Kunden): App-Entwickler, Datenpartner und Unternehmenskunden, die APIs, Identitätsdienste, in der Cloud gehostete Plattformwerkzeuge oder Reichweitenmessung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Lobbyarbeit, Beteiligung an Wirtschaftsverbänden, politischen Zuwendungen und öffentlichen Positionen zur Regulierung von Software, Cloud, AI, Datenschutz, Cybersicherheit, Plattformmärkten und digitalen Rechten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Software- und IT-Dienstleistungsunternehmen sind von Vorschriften zu AI, Datenschutz, Cyberresilienz, digitalen Märkten, Onlineplattformen, Barrierefreiheit, Exportkontrollen, souveränen Clouds und öffentlicher Beschaffung betroffen. Größere Anbieter und Plattformen können sich unmittelbar oder über Branchenverbände an der Ausgestaltung dieser Vorschriften beteiligen und damit Nutzerrechte, Marktzugang und Wettbewerbsbedingungen beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung ist für große Anbieter, Plattformen, Cloud-Betreiber und AI-Anbieter mit erheblichem regulatorischem Risiko am wesentlichsten. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen Lobbypositionen und öffentlichen Verpflichtungen zu Datenschutz, Sicherheit, Wettbewerb oder Klima kann Reputations-, Investoren- und regulatorische Prüfungen auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Software-Codebasen, Programmierschnittstellen, Algorithmen, Modelle des maschinellen Lernens, Konfigurationsrepositorys und Build-Pipelines
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lizenzen für Softwarekomponenten Dritter, Open-Source-Abhängigkeiten, Patente, Marken, Domainnamen und Methoden zur Festlegung von Servicelevels
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine und mittlere Unternehmen, die Abonnementsoftware, verwalteten IT-Support, Lohnabrechnungs-, Buchhaltungs- und Kollaborationswerkzeuge nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Stellen, Schulen, Universitäten, Gesundheitsdienstleister und Kommunalbehörden, die Software und Dienstleistungen zur digitalen Transformation beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelhändler, Hersteller, Logistikanbieter und Versorgungsunternehmen, die Software in Betriebsabläufe, Lieferketten und Kundenkanäle integrieren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (34 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Software und Dienstleistungen

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.