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Materiality Navigator·Lebensmittel- und Basiskonsumgütereinzelhandel

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A long supermarket aisle lined with shelves of bottled drinks.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Lebensmittel- und Basiskonsumgütereinzelhandel

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Treibhausgasemissionen und Übergangsexposition aus Kühlung, Heizung, Beleuchtung, HVAC, Lebensmittelzubereitung, Verteilzentren und Transportflotten, einschließlich des schrittweisen Ausstiegs aus Kältemitteln mit hohem Treibhauspotenzial.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler und -großhändler betreiben Supermärkte, Convenience-Stores, Dark Stores und regionale Vertriebszentren mit gekühlten und tiefgekühlten Verkaufsbereichen, Kühlräumen, Kühlmöbeln, HVAC-Systemen, temperaturzonierter Lagerung und Kühlfahrzeugflotten. Strom für Kühlung und Beleuchtung, Gas für Heizung und Backstationen, Diesel und Benzin für den Vertrieb sowie ältere HFC-Kältemittel sind wesentliche Emissions- und Kostenpfade.

Warum es wesentlich sein kann

Kühlketten im Einzelhandel sind energieintensiv, und Kältemittelleckagen können hohe Klimaauswirkungen haben. Energie-, Kraftstoff- und Kältemittelkosten sind wesentliche Betriebsaufwandspositionen, während die schrittweise Verringerung von HFC, die Dekarbonisierung von Flotten und der Druck von Investoren auf glaubwürdige Übergangspläne Kapital- und Finanzierungsexpositionen schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kälteanlagen, Kühlräume, Tiefkühlräume, Kühlmöbel, HVAC-Systeme und Wärmerückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rascher Ausstieg aus Kältemitteln mit hohem Treibhauspotenzial und höhere Erwartungen an Systeme mit natürlichen Kältemitteln
  • Prozesskartenelement (aufkommende Belastungen): Druck von Investoren und Kreditgebern zur Offenlegung von Scope-3-Emissionen aus bezogenen Waren, Transport, Kühlung und Produktnutzung durch Kunden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende klimabedingte Störungen der Verfügbarkeit von Frischwaren, der Zuverlässigkeit der Kühlkette und der saisonalen Preisstabilität

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Messung, Weiterverteilung und verantwortungsvolle Behandlung von genießbaren Überschüssen und ungenießbaren Lebensmittelabfällen aus Lebensmitteleinzelhandel, Großhandelsvertrieb, Online-Auftragsabwicklung und Zubereitung im Geschäft.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler steuern frische Erzeugnisse mit kurzer Haltbarkeit, Fleisch, Milchprodukte, Meeresfrüchte, Fertiggerichte, Backwaren, Feinkostprodukte und Ersatzartikel im Onlinehandel mithilfe von Bedarfsprognosen, automatischer Nachbestückung, Datumsrotation, Preisnachlässen, Überschussspenden und Rückführungslogistik. Beschädigte, abgelaufene, aus optischen Gründen abgelehnte und überbestellte Produkte führen zu Margenverlusten und Abfallströmen.

Warum es wesentlich sein kann

Verderbliche Sortimente und Just-in-time-Nachschub machen Lebensmittelabfälle strukturell wesentlich. Bessere Prognosen und die Umverteilung von Überschüssen schützen Margen und Vertrauen der Gemeinschaften, während die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, Erwartungen an die Vermeidung von Deponierung und die sichtbare Entsorgung genießbarer Lebensmittel regulatorische, reputationsbezogene und betriebliche Kostenexpositionen schaffen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Franchisenehmer und Konzessionsbetreiber innerhalb von oder neben Einzelhandelsgeschäften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, die Weitergabe essbarer Überschüsse und die Abwendung von Deponien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Verpackungsmaterialeinsatz, Recyclingfähigkeit, Wiederverwendung, Rückführungslogistik und Exposition gegenüber regulatorischen Gebühren bei Eigenmarkenprodukten, Filialbetrieb, Depots und Lieferkanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler verwenden über Frische-, Kühl-, Tiefkühl- und ungekühlte Sortimente hinweg Kartons, Kunststoffkisten, Paletten, Schrumpffolie, Tragetaschen, Etiketten, wiederverwendbare Transportverpackungen und Mitnahmeverpackungen für Kunden. Eigenmarkenvorgaben, Verpackungsdaten von Lieferanten, Recycling in Depots und Rückführungslogistik bestimmen die Exposition gegenüber der Kunststoffverpackungssteuer, EPR-Gebühren und dem Betrieb von Pfandrückgabesystemen.

Warum es wesentlich sein kann

Großvolumige Lebensmittelverpackungen erzeugen wesentliche Abfallströme in Geschäften, Depots und Haushalten. Einzelhändler können Verpackungsformat und Recyclingfähigkeit durch Eigenmarkenvorgaben und Lieferantenverträge beeinflussen, während EPR-Gebühren, Pfandrücknahmebetrieb und Kundenerwartungen unmittelbare Kosten- und Reputationsrisiken schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, die Weitergabe essbarer Überschüsse und die Abwendung von Deponien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung von Pfandsystemen, Gebühren für die erweiterte Herstellerverantwortung und Anforderungen an die Recyclingfähigkeit von Verpackungen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lebensmittelabfälle aus beschädigten, abgelaufenen, optisch zurückgewiesenen oder überbestellten Produkten, mit Methanauswirkungen bei Deponierung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kunststoff-, Karton-, Palettenfolien- und Polystyrolverpackungsabfälle aus Filialen, Depots und von Kunden mitgenommenen Verpackungsformaten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

In der Beschaffung von Lebensmitteln und Rohstoffen verankerte Umwelt- und Gemeinschaftsauswirkungen, darunter Flächenumwandlung, Biodiversitätsverlust, Überfischung, Pestizideinsatz, Wasserentnahme, vorgelagerte Nährstoffverschmutzung und Druck auf landwirtschaftliche, Fischerei- und indigene Gemeinschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einkaufsteams des Einzelhandels legen Eigenmarkenspezifikationen fest und verhandeln Lieferverträge für Fleisch, Milchprodukte, Meeresfrüchte, Frischprodukte und ungekühlt haltbare verpackte Lebensmittel, die von landwirtschaftlichen Betrieben, Fischereien, Packstationen, Schlachthöfen, Verarbeitern und Importeuren bezogen werden. Rindfleisch, Kakao, Kaffee, Palmöl, Soja, Meeresfrüchte und holzbasierte Verpackungen können weit vorgelagert von den Geschäften Entwaldung, Landumwandlung, Überfischung, Pestizideinsatz, Wasserentnahme und Nährstoffabfluss verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Lebensmitteleinzelhändler verfügen über großen Einkaufseinfluss auf landwirtschaftliche und fischereiwirtschaftliche Wertschöpfungsketten. Risikoreiche Rohstoffe können Biodiversitätsverlust, Wasserstress und Schäden für landwirtschaftliche, fischereiliche und indigene Gemeinschaften verursachen, während Kunden, Regulierungsbehörden und Investoren die Entwaldung und Auswirkungen auf Ökosysteme in den Lieferketten von Grundnahrungsmitteln zunehmend prüfen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, die Weitergabe essbarer Überschüsse und die Abwendung von Deponien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rascher Ausstieg aus Kältemitteln mit hohem Treibhauspotenzial und höhere Erwartungen an Systeme mit natürlichen Kältemitteln

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung von Beschaffungs-, Lager-, Transport- und Warenpräsentationssystemen zur Aufrechterhaltung der Verfügbarkeit frischer Lebensmittel und einer sicheren Kühlkettenleistung bei physischen Klimastörungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Frischwaren, Fleisch, Milchprodukte, Meeresfrüchte und zubereitete Lebensmittel sind von landwirtschaftlichen Betrieben, Fischereien, Packhäusern, Verarbeitern, Importwegen, temperaturgeführten Depots und der bedarfssynchronen Belieferung von Filialen abhängig. Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürme, Dürren und Wasserstress können Erträge, Tiergesundheit, Transportwege, Kühlleistung und Filialöffnungen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Klimaschocks beeinträchtigen Verfügbarkeit, Qualität und Verderb frischer Lebensmittel sowie Margen und Haushaltspreise. Einzelhändler mit konzentrierter Beschaffung, exponierten Depots oder dichten Filialnetzen können mit Preisschwankungen bei Lieferanten, Fehlbeständen, Versicherungsansprüchen, Investitionsausgaben für Resilienz und Reputationsschäden konfrontiert sein, wenn frische Grundnahrungsmittel nicht verfügbar oder unbezahlbar werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kälteanlagen, Kühlräume, Tiefkühlräume, Kühlmöbel, HVAC-Systeme und Wärmerückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, die Weitergabe essbarer Überschüsse und die Abwendung von Deponien

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der direkten Wasserentnahme, von Reinigungsabwasser, Kontrollen der Fettabscheider und der Qualität von Abwassereinleitungen aus Lebensmitteleinzelhandelsgeschäften, Depots, Lebensmittelzubereitungstheken und Fahrzeugwäsche.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler und -vertriebe betreiben umfangreiche Filialnetze, Depots und Fuhrparks, in denen Wasser für hygienische Reinigung, Eis, Bäckereien, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken, die Zubereitung warmer Speisen, Schnittstellen zur Schädlingsbekämpfung und Fahrzeugwäsche genutzt wird. Dabei fällt regelmäßig Abwasser mit Reinigungsmitteln, Lebensmittelrückständen, Fetten und Ölen an, das Kanalnetze oder aufnehmende Gewässer beeinträchtigen kann, wenn Kontrollen gewerblicher Abwässer, Abscheider und Standortentwässerung unzureichend gesteuert werden.

Warum es wesentlich sein kann

Der Wasserverbrauch ist im Lebensmitteleinzelhandel finanziell meist weniger bestimmend als Kühlenergie oder Lebensmittelabfälle, kann jedoch für große Filialnetze, Lebensmittelzubereitungstheken, Fahrzeugwaschanlagen, Depots und Standorte in Gebieten mit Wasserstress wesentlich sein. Ein mangelhaftes Management gewerblicher Abwässer oder von Fettabscheidern kann behördliche Maßnahmen, Kanalverstopfungen, Hygienestörungen, höhere Versorgungskosten und Sanierungsaufwendungen auslösen, ohne umfassendere Themen zu Lebensmittelabfällen, lokaler Lebensqualität oder vorgelagerter Beschaffung zu duplizieren.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und vertraglich gebundene Fahrzeugflotten, darunter Sattelzüge, Kühlauflieger, Lieferwagen und Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Wasserverbrauch und Abwasser aus Reinigung, Bäckereien, Fischtheken, Metzgereibereichen und Fahrzeugwäsche
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): vorgelagerte Auswirkungen auf Land, Wasser und Biodiversität durch die Beschaffung von Fleisch, Milchprodukten, Meeresfrüchten, Agrarerzeugnissen und Rohstoffzutaten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Auswirkungen auf Gemeinschaften durch Standortwahl von Geschäften, lokalen Wettbewerb in Einkaufsstraßen, Lebensmittelzugang, Preise und Beschäftigungspraktiken

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Einfluss des Einzelhandels auf Ernährungsqualität, Verbraucherverständnis und Zugang zu erschwinglichen Grundnahrungsmitteln und gesünderen Lebensmitteln durch Sortimente, Preise, Verkaufsförderung, Kennzeichnung und Neuformulierung von Eigenmarken.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler beeinflussen die Ernährung von Haushalten durch Sortiments-, Aktions- und Preisplanung, Eigenmarkenspezifikationen, Fertiggerichtsortimente, Nährwertkennzeichnung und Online-Substitutionen. Hohe Salz-, Zucker-, gesättigte Fett- und Alkoholgehalte in manchen Kategorien sowie die Nachfrage der Kunden nach erschwinglichen gesunden Lebensmitteln und transparenten Informationen führen zu Risiken für das Verbraucherwohl.

Warum es wesentlich sein kann

Lebensmitteleinzelhändler prägen das alltägliche Kaufverhalten bei Grundnahrungsmitteln, Fertigprodukten und Eigenmarkensortimenten. Preisgestaltung, Verkaufsförderung, Rezepturänderungen und die Verfügbarkeit frischer Lebensmittel wirken sich auf die Gesundheit der Verbraucher, Haushaltsbudgets und den Zugang zu Lebensmitteln in lokalen Gemeinschaften aus, insbesondere bei volatilen Lieferantenpreisen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Lieferantenzulassung, Datenbanken zur Produktrückverfolgbarkeit und Plattformen für das Rückrufmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Standortmietverträge, Lizenzen für den Verkauf von Alkohol und Apothekenkonzessionen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, die Verbraucher und nachgelagerte Abnehmer vor unsicheren, kontaminierten, falsch gekennzeichneten oder unzureichend rückverfolgbaren Lebensmitteln schützen, die über Geschäfte, Depots und Online-Kanäle verkauft oder vertrieben werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler und -distributoren nehmen gekühltes Fleisch, Milchprodukte, Meeresfrüchte, verzehrfertige Lebensmittel, Backwaren, Feinkostprodukte, warme Speisen und Eigenmarkenlebensmittel über Depots, Geschäfte und Online-Kanäle an, prüfen, lagern, bereiten sie zu und verkaufen sie. HACCP-basierte Systeme, Temperaturkontrollen, Allergenabtrennung, Reinigung, Schädlingsbekämpfung, Beschwerdebearbeitung und Rückrufplattformen sind für einen sicheren Verkauf von zentraler Bedeutung.

Warum es wesentlich sein kann

Lebensmittelsicherheit ist grundlegend, da Einzelhändler Lebensmittel, die von Haushalten, Schulen, Krankenhäusern, Pflegeheimen und gewerblichen Abnehmern verzehrt werden, unmittelbar handhaben und verkaufen. Lebensmittelbedingte Erkrankungen, Mängel im Allergenmanagement, Hygieneverstöße oder verspätete Rückrufe können Rücknahmen, Rechtsstreitigkeiten, behördliche Durchsetzungsmaßnahmen, Versicherungsansprüche, Umsatzeinbußen und dauerhafte Markenschäden auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kälteanlagen, Kühlräume, Tiefkühlräume, Kühlmöbel, HVAC-Systeme und Wärmerückgewinnungsanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Lieferantenzulassung, Datenbanken zur Produktrückverfolgbarkeit und Plattformen für das Rückrufmanagement
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Verletzungen, Wohlbefinden, Personalbesetzung und der Exposition gegenüber Arbeitsbedingungen für Beschäftigte und Auftragnehmer in Geschäften, Depots, Lebensmittelzubereitungsbereichen, Online-Auftragsabwicklung und Lieferbetrieb.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Arbeit im Lebensmitteleinzelhandel und -vertrieb umfasst Regalauffüllung, Mindesthaltbarkeitskontrolle, Kommissionierung von Online-Bestellungen, Zubereitung in Bäckerei und Feinkost, Arbeit an Fleisch- und Fischtheken, Zugang zu Kühlräumen, Nachtschichten, Laderampen, automatisierte Kommissioniersysteme, Flurförderzeuge, Fahrzeugbewegungen und Funktionen mit Kundenkontakt. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und sichere Arbeitsbedingungen wirken sich auf Serviceniveau, Schwund, Lieferzuverlässigkeit und Versicherungsansprüche aus.

Warum es wesentlich sein kann

Einzelhandels- und Vertriebsbetriebe sind auf arbeitsintensive Handhabung, Kommissionierung, Regalbestückung, Lebensmittelzubereitung und Transport angewiesen. Verletzungen, Fehlzeiten, Fluktuation und Arbeitskonflikte können die Betriebsausgaben erhöhen, den Durchsatz in Depots stören, den Filialservice beeinträchtigen und den Markenwert auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt für den Lebensmitteleinzelhandel schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren mit Regalsystemen, Cross-Docking-Toren, automatisierten Kommissioniersystemen und temperaturzonierter Lagerung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene und vertraglich gebundene Fahrzeugflotten, darunter Sattelzüge, Kühlauflieger, Lieferwagen und Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Online-Lebensmittelkunden, die Hauslieferung oder Click-and-Collect-Dienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Aufenthaltsqualität und Wohlbefinden von Gemeinschaften in der Nähe von Geschäften, Dark Stores, Ladebuchten und Vertriebszentren durch regulären Verkehr, Lärm, Gerüche, Schädlinge, Abfälle und Staus.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Supermärkte, Convenience-Stores, Cash-and-Carry-Märkte, Dark Stores und regionale Verteilzentren verursachen Lieferverkehr, Lieferwagenfahrten auf der letzten Meile, Aktivitäten an Laderampen, Rückwärtslogistik und Abfalllagerung. Lokaler Verkehr, Lärm, Staus, fahrzeugbedingte Luftverschmutzung, Schädlingsanlockung, Gerüche und Abfälle können Anwohner und örtliche Unternehmen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist besonders wesentlich für dicht gelegene Stadtfilialen, reine Online-Auslieferungslager, Cash-and-Carry-Märkte und große Vertriebszentren nahe Wohngebieten. Routinelieferungen, frühe oder späte Verladung, Abfallpressen und Kundenverkehr können die Lebensqualität im Quartier beeinträchtigen und zu Einwänden bei der Planung, Durchsetzungsmaßnahmen oder Betriebsbeschränkungen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren mit Regalsystemen, Cross-Docking-Toren, automatisierten Kommissioniersystemen und temperaturzonierter Lagerung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Vorschriften für die Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, die Weitergabe essbarer Überschüsse und die Abwendung von Deponien
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Lebensmittelabfälle aus beschädigten, abgelaufenen, optisch zurückgewiesenen oder überbestellten Produkten, mit Methanauswirkungen bei Deponierung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kunststoff-, Karton-, Palettenfolien- und Polystyrolverpackungsabfälle aus Filialen, Depots und von Kunden mitgenommenen Verpackungsformaten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von ethischem Verhalten, Korruptionsbekämpfung, Einhaltung regulatorischer Vorgaben, redlichem Geschäftsgebaren, internen Kontrollen und Hinweisgebersystemen in Lebensmitteleinzelhandelsgeschäften, Vertriebsbetrieben, Einkaufsteams und regulierten Produktkategorien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler betreiben regulierte Geschäfte, Depots, Online-Kanäle, Beschaffungsfunktionen für Eigenmarken, Alkoholverkauf, an einigen Standorten Apothekenkonzessionen und umfangreiche Systeme für Lieferantenverträge. Zu den Compliance-Erwartungen gehören die sichere Handhabung und der sichere Verkauf von Lebensmitteln, Rückverfolgbarkeit, Produktinformationen, Handelspraktiken, Wettbewerbskontrollen, Vorkehrungen gegen Bestechung und wirksame Hinweisgebersysteme im Filial-, Einkaufs- und Vertriebsbetrieb.

Warum es wesentlich sein kann

Regelverstöße können Bußgelder, Vollstreckungsbescheide, Lizenzbeschränkungen, Produktrücknahmen, den Verlust öffentlicher Kunden und erhebliche Markenschäden nach sich ziehen. Lebensmitteleinzelhändler verfügen zudem über gebündelte Einkaufsmacht und führen umfangreiche Lieferantenverhandlungen, wodurch Kontrollen gegen Bestechung, für Wettbewerb und fairen Geschäftsverkehr für die Governance-Qualität wesentlich werden.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Standortmietverträge, Lizenzen für den Verkauf von Alkohol und Apothekenkonzessionen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Franchisenehmer und Konzessionsbetreiber innerhalb von oder neben Einzelhandelsgeschäften

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Umwelt-, Sozial- und Herkunftsrisiken in vorrangigen Lieferketten für Lebensmittel und Verpackungen durch Systeme für Lieferantenzulassung, Rückverfolgbarkeit, Zertifizierung, Audits, Beschwerden und Korrekturmaßnahmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler nutzen Systeme zur Lieferantenzulassung, Eigenmarkenspezifikationen, Produktrückverfolgbarkeitsdatenbanken und Rückrufplattformen für Produkte, die von landwirtschaftlichen Betrieben, Fischereien, Packhäusern, Schlachthöfen, Verarbeitern, Importeuren und Markenherstellern bezogen werden. Zu den regulatorischen und marktbezogenen Bezugspunkten gehören die Sorgfaltsprüfung zur Entwaldung bei waldgefährdenden Rohstoffen, Kontrollen gegen Betrug mit Meeresfrüchten und illegale, nicht gemeldete und unregulierte Fischerei, Herkunftslandanforderungen sowie Zertifizierungssysteme wie MSC, ASC und GlobalG.A.P.

Warum es wesentlich sein kann

Die Steuerung von Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung entscheidet darüber, ob Einzelhändler Beschaffungsaussagen belegen, verhindern können, dass risikoreiche Produkte in die Regale gelangen, regulierte Marktanforderungen erfüllen und rasch auf Verstöße von Lieferanten reagieren können. Schwache Kontrollen können Einfuhrbeschränkungen, Rechtsstreitigkeiten, die Auslistung von Lieferanten, Finanzierungsprüfungen und Markenschäden verursachen, insbesondere bei Eigenmarkensortimenten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Lieferantenzulassung, Datenbanken zur Produktrückverfolgbarkeit und Plattformen für das Rückrufmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Standortmietverträge, Lizenzen für den Verkauf von Alkohol und Apothekenkonzessionen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rascher Ausstieg aus Kältemitteln mit hohem Treibhauspotenzial und höhere Erwartungen an Systeme mit natürlichen Kältemitteln
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung von Entwaldung, Landumwandlung und Menschenrechtsrisiken in Lieferketten für Rindfleisch, Kakao, Kaffee, Palmöl und Soja
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Höhere Kundennachfrage nach erschwinglichen gesunden Lebensmitteln, transparenter Nährwertkennzeichnung und Neuformulierung von Eigenmarkenprodukten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Cyber-, Datenschutz- und algorithmischen Entscheidungsrisiken bei Kasse, Kundenbindung, Online-Lebensmittelhandel, Nachfrageprognosen, dynamischer Preisgestaltung, Ersatzprodukten, Lieferantenrückverfolgung und Rückrufsystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler sind auf Kassensysteme, Kundenkartendatenbanken, Online-Bestellplattformen, Click-and-Collect-Systeme, automatisierte Nachbestellung, Bedarfsprognose-Tools, Datenbanken zur Produktrückverfolgbarkeit und Plattformen für das Rückrufmanagement angewiesen. Cybervorfälle, der Missbrauch personenbezogener Daten oder unzureichend gesteuerte AI-Preisgestaltung und Produktersetzungen können die Versorgung mit grundlegenden Lebensmitteln, Kassenabläufe, die Kommissionierung in Depots und das Kundenvertrauen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Ausfälle können Kassenbetrieb, Online-Auftragsabwicklung, Kommissionierung in Depots und Rückrufdurchführung stoppen und so Umsatzverluste und Verderb verursachen. Treueprogramme und Online-Lebensmittelkanäle verarbeiten detaillierte Einkaufsmuster, während algorithmische Werkzeuge für Preisgestaltung, Verkaufsförderung und Substitution den Zugang zu Grundnahrungsmitteln beeinflussen und regulatorische, rechtliche und Reputationsrisiken schaffen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassensysteme, Kundenkartendatenbanken, Online-Bestellplattformen und Instrumente zur Bedarfsprognose
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Online-Lebensmittelkunden, die Hauslieferung oder Click-and-Collect-Dienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Convenience-Einzelhändler, die von Lebensmittelgroßhändlern und Verbundgruppen beliefert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz von Lobbyarbeit, der Mitwirkung in Branchenverbänden, politischen Beiträgen und Positionen zur Politikgestaltung in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeits- und Verbraucherschutzvorschriften im Lebensmitteleinzelhandel.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler sind von politischen Vorgaben zur Berichterstattung über Lebensmittelabfälle, zur Umverteilung genießbarer Überschüsse, zur EPR für Verpackungen, zu Pfandsystemen, Kunststoffsteuern, Nährwertkennzeichnung, der Verkaufsförderung für Produkte mit hohem Fett-, Salz- und Zuckergehalt, zum Alkoholverkauf, zur Raumplanung, zu Transportvorschriften und zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Entwaldung betroffen und können sich dazu politisch engagieren. Ihre Positionen können Vorschriften beeinflussen, die sich auf den Zugang von Haushalten zu Lebensmitteln, Abfallergebnisse und Umweltauswirkungen entlang der Lebensmittellieferketten auswirken.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann wesentliche Kostenpositionen und Betriebsmodelle für Verpackung, Abfall, Ernährung, Filialplanung und Beschaffung prägen. Eine mangelnde Übereinstimmung zwischen öffentlichen Nachhaltigkeitsverpflichtungen und Lobbyarbeit oder Positionen von Branchenverbänden kann Reputationsschäden, Prüfungen durch Investoren und NGO-Kampagnen auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Backtheken, Feinkosttheken, Metzgereibereiche, Fischtheken und Geräte zur Lebensmittelzubereitung im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Schulen, Krankenhäuser, Pflegeheime und öffentliche Gemeinschaftsverpflegung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleine Lebensmittelverarbeiter und Bäckereien, die Zutaten und Verpackungsmaterial einkaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Franchisenehmer und Konzessionsbetreiber innerhalb von oder neben Einzelhandelsgeschäften

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Messung von Scope-3-Emissionen und von Aussagen zum CO₂-Fußabdruck von Produkten über Lebensmittelsortimente, Lieferantendaten, Logistik, Kühlung und Eigenmarken-Produktinformationen hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Lebensmitteleinzelhändler und -vertriebe weisen hohe eingebettete Emissionen in eingekauften frischen Lebensmitteln, Fleisch, Milchprodukten, Meeresfrüchten, Obst und Gemüse, Tiefkühlkost und verpackten Lebensmitteln sowie aus Transport, Kühlung und Kundennutzung der Produkte auf. Der Druck von Investoren und Kreditgebern hinsichtlich Scope-3-Angaben und Prozessrisiken aufgrund irreführender Umweltaussagen machen die Qualität von Lieferantendaten und die Belegung von Angaben zunehmend wichtig.

Warum es wesentlich sein kann

Der größte Teil der Klimaauswirkungen des Lebensmittelhandels liegt außerhalb des direkten Betriebs im Produktportfolio und in der Logistikkette. Das neu entstehende Thema ist nicht nur die Messung von Scope 3, sondern auch die Governance der Qualität von Lieferantendaten, Zuweisungsmethoden und Angaben auf Produktebene, damit Klimakennzeichnungen und Übergangsziele der Prüfung durch Investoren, Aufsichtsbehörden und Kunden standhalten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Erwartungen von Investoren oder Stewardship-Aktivitäten könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Systeme zur Lieferantenzulassung, Datenbanken zur Produktrückverfolgbarkeit und Plattformen für das Rückrufmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Standortmietverträge, Lizenzen für den Verkauf von Alkohol und Apothekenkonzessionen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die frische, tiefgekühlte, ungekühlt haltbare und Non-Food-Lebensmittelprodukte kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Online-Lebensmittelkunden, die Hauslieferung oder Click-and-Collect-Dienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unabhängige Convenience-Einzelhändler, die von Lebensmittelgroßhändlern und Verbundgruppen beliefert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (15 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Lebensmittel- und Basiskonsumgütereinzelhandel

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.