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Materiality Navigator·Öffentliche Behörden

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

The arched brick courtyard facade of a government building.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Öffentliche Behörden

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vorsorge öffentlicher Liegenschaften, digitaler Systeme, der Notfallkoordination und Leistungserbringung für physische Klimagefahren, die während Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürmen, Waldbränden oder Wasserstress kritische Verwaltungsaufgaben und öffentliche Unterstützung beeinträchtigen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen verwalten kommunale Gebäude, Depots, Archive, Einsatzräume, öffentliche Kommunikationskanäle, Aktenbestände und Serviceschalter. Hitzewellen, Überschwemmungen, Stürme, Waldbrände und Wasserstress können öffentliche Warnungen, Leistungszahlungen, Hilfsgüterverteilung, Schalterdienste, Datensysteme und die Unterstützung älterer Menschen, Menschen mit Behinderungen und einkommensschwacher Haushalte beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Klimagefahren können öffentliche Gebäude schließen, Unterlagen beschädigen, digitale Dienste und Schalterdienste unterbrechen, Notfallleitstellen überlasten und Dienstleistungen beeinträchtigen, auf die schutzbedürftige Einwohner bei Extremwetter angewiesen sind. Zu den finanziellen Auswirkungen zählen Investitionsausgaben für Anpassungsmaßnahmen, Reparaturkosten, steigende Versicherungskosten, Haftungsrisiken infolge unzureichender Vorbereitung und der Zugang zu resilienzgebundenen Finanzierungen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten für Inspektionen, Besuche der Sozialfürsorge, polizeiliche Unterstützung, Abfallaufsicht, Notfallmaßnahmen und Instandhaltung im Außendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Spezialeinrichtungen wie Labore, Archive, Depots, Beweismittellager, Schulungszentren und Einsatzleitstellen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung von Treibhausgasemissionen, Energiebedarf und üblichen lokalen Luftschadstoffen aus öffentlichen Gebäuden, Laboren, Betriebshöfen, Rechenzentren, Fuhrparks, Dienstreisen und ausgelagerter Erbringung öffentlicher Dienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen nutzen Büros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter, Callcenter, Betriebshöfe, Labore, Archive, Notfallzentralen und Datenverarbeitungsinfrastruktur und betreiben Fahrzeugflotten für Inspektionen, Besuche der Sozialfürsorge, Vollzug und Instandhaltung im Außendienst. Eingekaufter Strom, Wärme, Kraftstoffe, Dienstreisen und ausgelagerte Dienstleistungsverträge verursachen direkte Emissionen und Emissionen der Wertschöpfungskette.

Warum es wesentlich sein kann

Energie, Wärme, Kraftstoff und Gebäudeinstandhaltung sind wesentliche Betriebsausgaben, während Netto-Null-Pläne, Flottenerneuerung und Gebäudesanierungen Investitionsausgaben erfordern. Öffentliche Stellen nehmen zudem eine sichtbare Vorbildfunktion für Klimazusagen des öffentlichen Sektors ein und können bei der Erneuerung ihrer Liegenschaften auf Klimafördermittel, grüne Anleihen oder kommunale Kredite angewiesen sein.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verringerung, sichere Handhabung, Wiederverwendung, Recycling und rechtmäßige Entsorgung der Abfallströme öffentlicher Stellen, darunter elektronische Geräte, vertrauliche Unterlagen, Büromaterialien, Uniformen, Laborrückstände, Materialien aus Betriebshöfen und Sanierungsabfälle.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen erzeugen Abfälle durch Bürotätigkeiten, Sicherheitsdruck, öffentliche Bekanntmachungen, Uniformen, persönliche Schutzausrüstung, veraltete Elektronik, Labore, Betriebshöfe, die Sanierung öffentlicher Liegenschaften und die vertrauliche Aktenvernichtung. Abfälle und gefährliche Rückstände werden über zugelassene Auftragnehmer und von Auftragnehmern verwaltete Lagerräume weitergeleitet, weshalb eine sichere, rechtmäßige und rückverfolgbare Handhabung wichtig ist.

Warum es wesentlich sein kann

Abfall ist weniger zentral als die Leistungserbringung oder Integrität, stellt aber in Büros, Laboren, Depots und bei IT-Erneuerungszyklen eine wiederkehrende betriebliche Auswirkung dar. Unsachgemäß bewirtschafteter Elektroschrott, gefährliche Rückstände oder vertrauliche Papierdokumente können Umweltschäden, Datenschutzverletzungen, Haftungsrisiken durch Compliance-Verstöße von Auftragnehmern und öffentliche Kritik an vermeidbaren Abfällen verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten für Inspektionen, Besuche der Sozialfürsorge, polizeiliche Unterstützung, Abfallaufsicht, Notfallmaßnahmen und Instandhaltung im Außendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management ökologischer und gemeinschaftsbezogener Auswirkungen von öffentlichen Flächen, Parks, Straßenbegleitgrün, Wasserwegen, Entwässerungsanlagen, Kulturstätten, Pflichten im Zusammenhang mit kontaminierten Flächen sowie Planungs- oder Infrastrukturvorhaben.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Viele öffentliche Stellen verwalten Flächen, Wegerechte, Parks, öffentliche Räume, Kulturgüter, öffentliche Wälder, Wasserwege und Entwässerungsanlagen und erteilen zugleich Baugenehmigungen, Infrastrukturzulassungen und Enteignungsentscheidungen. Diese Tätigkeiten können Habitate, städtische Grünflächen, Wasserqualität, Verantwortlichkeiten für kontaminierte Flächen und den Zugang der Gemeinschaft über Jahrzehnte prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Der verantwortungsvolle Umgang mit Natur und Flächen kann Instandhaltungsbudgets, Sanierungsverpflichtungen, Kosten für die Wiederherstellung von Kulturerbe, Vermögensbewertungen und die Förderfähigkeit für Infrastruktur- oder Naturfinanzierungen beeinflussen. Die Wesentlichkeit hängt vom Auftrag der Behörde und ihrem Liegenschaftsbestand ab; eine unzureichende Bewertung von Flächenentscheidungen kann jedoch rechtliche Anfechtungen, Projektverzögerungen, Entschädigungsforderungen und Reputationsschäden verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Management der routinemäßigen Wasserentnahme, des Verbrauchs, der Effizienz, von Leckagen und der Einleitungsqualität in öffentlichen Liegenschaften, Laboren, Depots, Dateninfrastrukturen und öffentlichen Einrichtungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen verbrauchen Wasser in Büros, Gerichten, Rathäusern, Laboren, Betriebshöfen, Datenverarbeitungsanlagen, Parkeinrichtungen und gegebenenfalls in geschlossenen, wohnbezogenen oder öffentlich zugänglichen Einrichtungen. Der Wasserverbrauch ist in der Regel nicht die größte Auswirkung einer Behörde, kann jedoch in Gebieten mit Wasserstress, spezialisierten Laboren, kühlungsintensiver digitaler Infrastruktur oder öffentlichen Einrichtungen mit hohem Besucheraufkommen wesentlich werden.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist kontextabhängig, da viele Verwaltungsbehörden eine geringe Wasserintensität aufweisen, während Behörden mit Laboren, großen öffentlichen Liegenschaften, Rechenzentren, Parks, Betriebshöfen oder Wohneinrichtungen mit erheblichen Wasserkosten, Investitionsbedarf für Effizienzmaßnahmen, Einleitungspflichten und öffentlicher Kontrolle während Dürren konfrontiert sein können.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire, zeitnahe und barrierefreie Bereitstellung öffentlicher Entscheidungen und Dienstleistungen, einschließlich Anspruch auf Leistungen, Genehmigungen, Zulassungen, Wohnraum, Fördermittel, Beschwerden und Einsprüche, mit Schwerpunkt auf den tatsächlichen Härten durch Verzögerungen, unzugängliche Kanäle, unzureichende Entscheidungsbegründungen oder Ungleichbehandlung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen erteilen Leistungen, Zuschüsse, Wohnraumzuweisungen, Genehmigungen, Lizenzen, Ausweisdokumente, Registrierungen, Bescheinigungen, Compliance-Anordnungen und Beschwerdeentscheidungen über Portale, Kontaktzentren, Serviceschalter, den Postweg und Fallmanagementsysteme. Verzögerungen, unzugängliche rein digitale Zugangswege, unzureichende Sprachunterstützung oder mangelhafte Bearbeitung von Rechtsbehelfen können Einkommen, Wohnsituation, Einwanderungsstatus und Geschäftstätigkeit von Einwohnern sowie ihren Zugang zu öffentlicher Unterstützung beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Zugang zu Dienstleistungen und eine rechtmäßige Verwaltungspraxis sind für die Aufträge öffentlicher Stellen von zentraler Bedeutung. Bearbeitungsrückstände und rechtswidrige Entscheidungen erhöhen die Kosten für Überstunden, Callcenter, die Bearbeitung von Rechtsbehelfen, die Rechtsverteidigung, Entschädigungen und Abhilfemaßnahmen durch Ombudsstellen; zugleich führen sie zu Belastungen für die Bevölkerung und Beeinträchtigungen für Unternehmen, bevor Abhilfe geschaffen wird.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Physische Sicherheit, psychische Gesundheit, Arbeitsbelastung, Gewaltprävention, Kompetenzen, Bindung und faire Arbeitsbedingungen für Beschäftigte und Auftragnehmer öffentlicher Stellen, die Verwaltungs-, Außen-, Vollzugs- und Notfallaufgaben wahrnehmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen sind auf Beamte und Tarifbeschäftigte, Regulierungsfachleute, Inspektoren, Sozialarbeiter, Planer, Ingenieure, Analysten, Prüfpersonal, Callcenter-Teams, Vollzugsbedienstete, Betriebshofpersonal, Laborpersonal und Teams für die Notfallkoordination angewiesen. Ihre Arbeit umfasst Außentermine, Hausbesuche, Publikumsverkehr, Notfalldienste, Labortätigkeiten, Beschwerdebearbeitung und politisch kritisch beobachtete Fallarbeit.

Warum es wesentlich sein kann

Fachkräftemangel, alternde Belegschaften, Arbeitsbelastung und Sicherheitsmängel erhöhen Überstunden, Ausgaben für Leiharbeit, krankheitsbedingte Fehlzeiten, Arbeitnehmerentschädigungen, arbeitsrechtliche Streitigkeiten, Vergleiche zur Entgeltgleichheit und pensionsbezogene Verpflichtungen. Verringerte Personalkapazitäten führen außerdem zu Rückständen, einer geringeren Prüfqualität, verzögerten Genehmigungen und einer schwächeren Einziehung von Zuschüssen oder Gebühren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  7. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten für Inspektionen, Besuche der Sozialfürsorge, polizeiliche Unterstützung, Abfallaufsicht, Notfallmaßnahmen und Instandhaltung im Außendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Qualität, Zugänglichkeit, Repräsentativität und Nachweisintegrität öffentlicher Konsultationen, Bekanntmachungen, Anhörungen und Beteiligungsprozesse zur Gestaltung behördlicher Entscheidungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen führen Konsultationen, Anhörungen, Bekanntmachungen, Planungsverfahren, Politikentwicklung und die Erarbeitung gesetzlicher Leitlinien für gewählte Gremien durch. Die Qualität der Konsultation beeinflusst Entscheidungen über Dienstleistungsschließungen, Planungsgenehmigungen, Flächennutzung, Durchsetzungsprioritäten, Beschaffung, Notfallplanung, Parks und öffentliche Vermögenswerte.

Warum es wesentlich sein kann

Unzureichende Konsultation kann Einwohner ausschließen, die von Planungsgenehmigungen, Dienstleistungsschließungen, Durchsetzungsprioritäten, Flächenausweisung, Beschaffung und Notfallplanung betroffen sind. Sie kann außerdem die Fairness der Verwaltung untergraben, die Zahl der Anfechtungen erhöhen und nach Feststellungen von Gerichten oder Ombudsstellen eine kostspielige Neuerstellung von Entscheidungen erzwingen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance, Erklärbarkeit, Prüfung auf Verzerrungen, menschliche Aufsicht und Anfechtungsmechanismen für AI oder automatisierte Instrumente, die bei öffentlichen Entscheidungen über Anspruchsberechtigung, Genehmigungen, Fördermittel, Inspektionen und Durchsetzung eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Behörden setzen bei Sozialleistungen, Fördermitteln, Zulassungen, Genehmigungen, Inspektionen und Aufgaben der öffentlichen Sicherheit zunehmend digitale Identitätsplattformen, automatisierte Anspruchsprüfung, Betrugsanalysen, Risikobewertungen und vorausschauende Durchsetzungsverfahren ein. Diese Instrumente werden im Rahmen des Verwaltungsrechts sowie der Datenschutz- und Gleichbehandlungspflichten eingesetzt und können Menschen wesentlich beeinträchtigen, die die Entscheidungslogik möglicherweise weder verstehen noch anfechten können.

Warum es wesentlich sein kann

Automatisierte öffentliche Entscheidungsfindung wurde über finanzielle, auswirkungsbezogene und neu entstehende Wesentlichkeitspfade hinweg identifiziert. Fehlerhafte, voreingenommene oder nicht erklärte automatisierte Entscheidungen können Unterstützung zu Unrecht verweigern oder Vollzugsmaßnahmen fehlleiten; Behörden sind zugleich gerichtlicher Überprüfung, Gleichbehandlungsansprüchen, Kritik von Ombudsstellen, Abhilfekosten und Abschreibungen umstrittener Technologieprogramme ausgesetzt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz und Wiederherstellung kritischer digitaler öffentlicher Dienste, Bürgerregister, Zahlungssysteme, offener Register und Notfallkommunikationskanäle vor Cyberangriffen, Ransomware und unbefugtem Zugriff.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen betreiben Bürgerdatenbanken, Archive öffentlicher Aufzeichnungen, digitale Identitätsplattformen, Fallmanagementsysteme, Zahlungswege der Finanzverwaltung, offene Register, Websites, Hotlines und Notfallwarnkanäle über Rechenzentren, Cloud-Mandanten und Plattformen für gemeinsame Dienste hinweg. Ransomware oder feindselige Aktivitäten können Sozialleistungen, Genehmigungen, Inspektionen, öffentliche Warnungen und behördenübergreifende Verweisungen unterbrechen und zugleich sensible Aufzeichnungen offenlegen.

Warum es wesentlich sein kann

Cyberresilienz hat unmittelbare finanzielle Wirkungskanäle durch Notfallausgaben für IT, Cloud- und Sicherheitstools, Reaktion auf Vorfälle, Datenschutzsanktionen, Rechtsstreitigkeiten, Preise für Cyberversicherungen und den Verlust gesetzlicher Gebühreneinnahmen, wenn Portale oder Zahlungssysteme nicht verfügbar sind. Sie beeinflusst außerdem den Datenschutz, die Kontinuität wesentlicher Dienste und das für eine digitale Verwaltung erforderliche öffentliche Vertrauen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen zu Integrität, Korruptionsbekämpfung, Betrugsbekämpfung, Interessenkonflikten, Hinweisgeberschutz und öffentlichen Finanzen bei Zuschüssen, Leistungen, Gebühren, Sanktionen, Vergabeentscheidungen, Lieferantenzahlungen, Reaktionen auf Prüfungen und behördlichen Befugnissen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Behörden verwalten Haushalte, Zuschüsse, Sozialleistungen, Subventionen, Dienstleistungsgebühren, Geldbußen, Strafen, Vergaben, Lieferantenzahlungen, Lizenzen, Inspektionen und Vollzugsbefugnisse nach Vorschriften des öffentlichen Finanzwesens, der Rechnungsprüfung, des Verwaltungsrechts und der Integrität. Sie unterliegen der Aufsicht durch Rechnungsprüfer, Ombudsstellen, Integritätsorgane, Parlamente, Gerichte und die Öffentlichkeit.

Warum es wesentlich sein kann

Integritätsverstöße zweckentfremden öffentliche Mittel, verzerren den Zugang zu Dienstleistungen und untergraben die Legitimität behördlicher Entscheidungen. Zu den finanziellen Auswirkungen gehören Rückzahlungsrisiken, Entschädigungen, Rechtsstreitigkeiten, Einschränkungen von Bestätigungsvermerken, Finanzierungsbeschränkungen, Störungen in der Leitung und eine geschwächte öffentliche Unterstützung für gesetzlich festgelegte Gebühren, Bußgelder und Programme.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten für Inspektionen, Besuche der Sozialfürsorge, polizeiliche Unterstützung, Abfallaufsicht, Notfallmaßnahmen und Instandhaltung im Außendienst
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der öffentlichen Beschaffung und ausgelagerter Dienstleistungsverträge, einschließlich Sorgfaltsprüfung von Lieferanten, Vertragserfüllung, Anforderungen an Arbeit und Menschenrechte, Lieferantenemissionen, Lebenszykluswert und Erbringung gesellschaftlichen Mehrwerts.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Behörden beschaffen Bauleistungen, Gebäudemanagement, Reinigung, Catering, Sicherheit, Abfallbehandlung, Übersetzungen, soziale Dienstleistungen, IT-Hardware, Cloud-Dienste, Softwarelizenzen, Fahrzeuge, Rechtsberatung, Abschlussprüfung und Beratung über regulierte Vergaberahmen und Lieferantenverzeichnisse. Spezifikationen und Überwachung beeinflussen Arbeitsbedingungen, Emissionen, Dienstleistungsqualität und lokalen gesellschaftlichen Mehrwert über die eigene Belegschaft der Behörde hinaus.

Warum es wesentlich sein kann

Die Beschaffung steuert einen großen Anteil der beeinflussbaren Ausgaben und der Kapazität zur Leistungserbringung. Eine unzureichende Sorgfaltsprüfung von Lieferanten oder ein mangelhaftes Vertragsmanagement kann zu Lieferantenausfällen, Nachforderungen aufgrund von Vertragsänderungen, Vergabenachprüfungen, Leistungsunterbrechungen, Risiken moderner Sklaverei, Feststellungen zu Lohnunterzahlungen und zur Nichterfüllung von Anforderungen an Lieferantenemissionen oder den gesellschaftlichen Mehrwert führen, die an Finanzierungszusagen geknüpft sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Veröffentlichung öffentlicher Unterlagen, Ausgaben, Verträge, Register und Informationen nach Informationsfreiheitsrecht, sodass Transparenz, Rechenschaftspflicht, Datenschutz, Geschäftsgeheimnisse und Sicherheit ausgewogen berücksichtigt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen erstellen öffentliche Register, offene Datensätze, Statistiken, Karten, Antworten auf Informationsfreiheitsanfragen, Auftragsbekanntmachungen, Lieferantenzahlungen und Zuwendungsunterlagen. Die steigende Nachfrage nach Echtzeitangaben zu öffentlichen Ausgaben, wirtschaftlichem Eigentum und Lobbyarbeit steht neben Pflichten zu Datenschutz, Aufbewahrung von Unterlagen, Geschäftsgeheimnissen und Sicherheit.

Warum es wesentlich sein kann

Behörden müssen Transparenzanforderungen erfüllen und zugleich Reidentifizierung, Offenlegung wirtschaftlich sensibler Informationen und Preisgabe sicherheitsrelevanter Unterlagen verhindern. Mangelhafte Governance kann Datenschutzsanktionen und Entschädigungsansprüche verursachen, während übermäßige Intransparenz Rechenschaftspflicht und öffentliche Kontrolle von Ausgaben und Entscheidungen schwächt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Transparenz und Kontrollen darüber, wie Behörden Politikberatung, gesetzliche Leitlinien und regulatorische Positionen entwickeln, einschließlich der Offenlegung des Austauschs mit Interessengruppen, von Lobbyarbeit, der Mitwirkung in Wirtschaftsverbänden, von Interessenkonflikten und Vorkehrungen zur politischen Neutralität.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen erarbeiten politische Empfehlungen, gesetzliche Leitlinien, Standards, Konsultationen, Folgenabschätzungen und Umsetzungspläne für Minister, Ratsmitglieder, Leitungsgremien und Gesetzgebungsausschüsse. Regulierte Unternehmen, Lieferanten, Interessenverbände, Gemeinschaftsgruppen und Wirtschaftsverbände können versuchen, Vorschriften, Durchsetzungsprioritäten, Beschaffungsvorgaben oder Planungsentscheidungen zu beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Steuerung politischer Einflussnahme ist wesentlich, wenn Agenturen Regulierung, Durchsetzung und öffentliche Ausgaben prägen. Intransparente oder einseitige Einflussnahme kann das öffentliche Vertrauen untergraben, rechtliche Anfechtungen oder aufsichtsrechtliche Prüfungen auslösen und zu Entscheidungen führen, die Auswirkungen auf Gemeinschaften, Umwelt oder Gleichstellung nicht berücksichtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, mit denen Einwohner, Unternehmen und andere Behörden die Echtheit, Herkunft und Integrität amtlicher öffentlicher Mitteilungen, Aufzeichnungen, Bescheinigungen und Notfallwarnungen überprüfen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Behörden versenden Fallbescheide, Lizenzen, Genehmigungen, Notfallwarnungen, Hinweise zur öffentlichen Gesundheit, Förderzahlungen, Bescheinigungen, öffentliche Bekanntmachungen, Registereinträge und sichere digitale Nachrichten über Websites, mobile Anwendungen, Hotlines und Warnsysteme im Rundfunk. Generative AI, Spoofing und gefälschte Aufzeichnungen können es Bürgern, Unternehmen und anderen öffentlichen Stellen erschweren, amtliche Anweisungen in Situationen mit hohem Risiko zu verifizieren.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist noch ein schwaches, aber zunehmendes Signal und vor allem für Behörden wesentlich, die Warnungen mit weitreichenden Folgen, Identitätsdokumente, Genehmigungen, Bescheinigungen, Gesundheitshinweise oder Notfallmitteilungen herausgeben. Kann die Echtheit nicht nachgewiesen werden, kann dies Betrug begünstigen, Schutzmaßnahmen verzögern und das Vertrauen in amtliche Unterlagen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das schwache Signal wird nicht durch organisationsspezifische Nachweise oder einen glaubwürdigen Überwachungsauslöser gestützt.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen hinsichtlich Notwendigkeit, Verhältnismäßigkeit, Verzerrungen, Datenschutz, Aufbewahrung und öffentlicher Anfechtung bei Überwachungs-, Biometrie- und Standortverfolgungstechnologien, die in öffentlicher Verwaltung, Gebäudesicherheit und Vollzug eingesetzt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Öffentliche Stellen können Gesichtserkennung, Standortdaten, Zugangskontrollen, CCTV-Analysen, Feeds zur Betrugserkennung und behördenübergreifenden Datenaustausch für Vollzug, Unterstützung der öffentlichen Sicherheit, Leistungsberechtigung und Gebäudesicherheit nutzen. Diese Anwendungen unterliegen Menschenrechts-, Gleichbehandlungs- und Datenschutzregelungen und können verändern, wie Einwohner Dienstleistungen und öffentliche Räume erleben.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt vom Mandat der Behörde ab, doch Überwachungsinstrumente können erhebliche Auswirkungen auf Rechte und rechtliche Anfechtungen auslösen, wenn Kontrollen von Notwendigkeit, Verhältnismäßigkeit oder Verzerrungen schwach sind. Die öffentliche Besorgnis nimmt zu, da biometrische, standortbezogene und Überwachungstechnologien kostengünstiger und stärker in öffentliche Verwaltungssysteme integriert werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verwaltungsbüros, Rathäuser, Gerichte, Serviceschalter und Callcenter für Transaktionen mit Bürgerkontakt
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Cloud-Mandanten, Fallmanagementsysteme, Plattformen für digitale Identitäten und öffentliche Datenarchive
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Öffentliche Kommunikationskanäle, darunter Websites, mobile Anwendungen, Hotlines, Warnmeldungen über Rundfunk und Benachrichtigungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Grundstücke, Wegerechte, öffentliche Gebäude, Parks, kommunale Räume und Kulturgüter in behördlicher Obhut
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Mandate, darunter gesetzliche Befugnisse, Berechtigungen zum Führen öffentlicher Register, Vollzugsbefugnisse und öffentliches Vertrauen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (16 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Öffentliche Behörden

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.