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Materiality Navigator·NGO

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

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Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – NGO

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Übergangsplanung und betriebliche Kontrollen zur Verringerung von Treibhausgasemissionen und Kraftstoffabhängigkeit durch NGO-Reisen, humanitäre Logistik, Flotten, Generatoren, Kühlketten, Büros, Lagerhäuser, Veranstaltungen und Beschaffung bei gleichzeitiger Wahrung rascher Reaktionsfähigkeit.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Leistungserbringung von NGO hängt von internationalen Flugreisen, Noteinsätzen, Luftfracht, Seecontainern, Straßenkonvois, 4x4-Flotten, Motorrädern, Booten, Dieselgeneratoren, Kühlketten, Lagern und importierten Hilfsgütern ab. Geber erwarten zunehmend Dekarbonisierung und Kohlenstoffinformationen, ohne schnelle Reaktionsfähigkeit, prinzipiengeleitetes humanitäres Handeln oder den Zugang auf der letzten Meile zu beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Kraftstoff, Fracht und Reisen können erhebliche Betriebskosten und wesentliche Positionen in Förderbudgets darstellen. Klimakriterien von Gebern, öffentliche Kontrolle und Kraftstoffpreisschwankungen können die Bewertung von Förderanträgen, Unternehmenspartnerschaften und das Vertrauen von Unterstützern beeinflussen, während sauberere Energieversorgung im Einsatz, Routenplanung und lokale Beschaffung die OPEX im Zeitverlauf senken können, jedoch CAPEX erfordern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten einschließlich 4x4-Fahrzeugen, Motorrädern, Krankenwagen, Booten und gemieteten Lastkraftwagen für die Programmdurchführung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hilfsgüterbestände und Programmbestände wie Zelte, Hygienesets, Schulmaterialien, medizinische Hilfsgüter und Lebensmittelpakete
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassungsplanung für klimabedingte Störungen der Vermögenswerte, Lieferketten, Personaleinsätze, Lagerhaltung, Außeneinsätze, Kühlketten, des Wasserzugangs und der Notfallkapazitäten von Nichtregierungsorganisationen (NGO).

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Nichtregierungsorganisationen betreiben in aufnehmenden Gemeinschaften Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und vorübergehende Programmstandorte und nutzen für die Nothilfe Flotten, Boote, gemietete Lastwagen und Kühlkettenlogistik. Überschwemmungen, Hitzewellen, Dürren, Stürme und Waldbrände können den humanitären Hilfebedarf erhöhen und zugleich die Vermögenswerte und Versorgungswege stören, die für WASH-Dienste, medizinische Hilfe, Geldtransfers, Unterkunftshilfe und Schutzdienste benötigt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Klimabedingte Gefahren können Bestände zerstören, Kühlketten unterbrechen, Versicherungskosten erhöhen, Resilienz-CAPEX erfordern, Notfall-OPEX steigern und die Durchführung von Förderprogrammen beeinträchtigen. Eine glaubwürdige Anpassung und kurzfristig mobilisierbare Zusatzkapazität können die Kontinuität der Mission schützen und die Förderfähigkeit für Resilienz, vorausschauendes Handeln und Notfallmaßnahmen verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Behörden, die NGOs mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Sozialfürsorge, Migration, Gesundheit, Bildung oder Katastrophenhilfe beauftragen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Schrumpfender zivilgesellschaftlicher Handlungsspielraum, Gesetze über ausländische Agenten, Protestbeschränkungen und Visahürden, die Interessenvertretung und Außeneinsätze begrenzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Katastrophen erhöhen die Zahl humanitärer Hilfsfälle und beeinträchtigen zugleich NGO-Büros, Lieferketten und den Zugang zu Einsatzgebieten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Lebenszykluskontrollen für Hilfs- und Programmgüter von Qualitätssicherung und Bestandsmanagement über die Verteilung und Rücknahme ungenutzter Bestände bis zur sicheren Entsorgung gefährlicher Stoffe oder Restmaterialien.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs beschaffen, lagern und verteilen Lebensmittelpakete, Hygienesets, Zelte, Planen, Schulmaterialien, medizinische Hilfsgüter, Hilfsmittel, Batterien, Schutzausrüstung und elektronische Geräte über internationale Frachtwege, Logistikzentren, lokale Transportunternehmen und Partnerbeschaffung. Die Rückführungslogistik umfasst ungenutzte Bestände, abgelaufene Arzneimittel, beschädigte Ausrüstung, Rückgaben von Spenden und eine verantwortbare Entsorgung an Orten, an denen möglicherweise keine formelle Infrastruktur für gefährliche oder medizinische Abfälle besteht.

Warum es wesentlich sein kann

Mangelhafte Bestandsqualität, abgelaufene Arzneimittel, gefälschte Waren oder unsichere Entsorgung können Empfänger schädigen und Kontaminationen, Nichtanerkennung durch Geber, Entschädigungsforderungen, Kosten für die Gefahrstoffentsorgung und Reputationsschäden verursachen. Eine starke Produktverantwortung senkt die OPEX für Abfälle, schützt Begünstigte und stärkt das Vertrauen der Geber in Beschaffungskontrollen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hilfsgüterbestände und Programmbestände wie Zelte, Hygienesets, Schulmaterialien, medizinische Hilfsgüter und Lebensmittelpakete
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck zur Dekarbonisierung internationaler Reisen, der Notfalllogistik und der Beschaffung, ohne die Fähigkeit zur schnellen Reaktion zu beeinträchtigen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Treibhausgasemissionen aus Flugreisen des Personals, Fahrzeugflotten, Generatoren, Kühlketten und dem Gütertransport von Hilfsgütern
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abfallaufkommen durch Verpackungen, abgelaufene Medikamente, medizinische Einwegartikel, Zelte, Planen, Batterien und elektronische Geräte
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Auswirkungen auf Wasser, Sanitärversorgung und Land durch Lager, Notunterkünfte, Latrinen, Bohrlöcher und Abfallgruben, die in Notfällen eingerichtet werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Wasser, Sanitärversorgung, Land und lokale Ökosysteme durch NGO-Camps, Notunterkünfte, Kliniken, Bohrbrunnen, Latrinen, Abfallgruben und sonstige Notfall- oder Gemeinschaftsinfrastruktur, die im Rahmen humanitärer und entwicklungspolitischer Programme errichtet wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In Notfällen können NGOs Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, vorübergehende Programmstandorte, Bohrbrunnen, Latrinen, Abfallgruben und kleine Gemeinschaftsinfrastruktur einrichten. Entscheidungen zu Wasser, Sanitärversorgung und Land können Aufnahmegemeinschaften im Umfeld von Lagern, Verteilstellen, Außenstellen und Entsorgungsflächen beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Auswahl von Notfallstandorten, Wasserentnahme, Sanitärplanung und Schließungspraktiken können die lokale Wasserverfügbarkeit, Wasserqualität, Flächenbeanspruchung und Ökosysteme beeinträchtigen. Unzureichendes Management kann Sanierungskosten, Widerstand aus der Bevölkerung, Verzögerungen bei Genehmigungen und Beanstandungen durch Geber wegen Nichteinhaltung humanitärer Mindeststandards nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Druck zur Dekarbonisierung internationaler Reisen, der Notfalllogistik und der Beschaffung, ohne die Fähigkeit zur schnellen Reaktion zu beeinträchtigen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Abfallaufkommen durch Verpackungen, abgelaufene Medikamente, medizinische Einwegartikel, Zelte, Planen, Batterien und elektronische Geräte
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Sicherheitsauswirkungen auf aufnehmende Gemeinschaften, wenn NGO-Niederlassungen, Begleitschutz oder Bewegungsbeschränkungen lokale Machtdynamiken verändern
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Auswirkungen auf Wasser, Sanitärversorgung und Land durch Lager, Notunterkünfte, Latrinen, Bohrlöcher und Abfallgruben, die in Notfällen eingerichtet werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten, Freiwilligen, Beratern, Fahrern, Wachpersonal, lokalen Mobilisierungskräften und Partnerpersonal von NGO vor Beeinträchtigungen durch Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, Reisen, Straßenverkehr, Sicherheitslagen, medizinische Evakuierung und Feldeinsätze.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGO-Personal überschreitet Grenzen, arbeitet in unsicheren Gebieten, fährt Geländewagen und Motorräder, nutzt Boote und angemietete Lastwagen, arbeitet in Lagern, Kliniken und temporären Einrichtungen und ist auf Wachpersonal, lokale Transportunternehmen und Gemeindemobilisatoren angewiesen. Sicherheitsinfrastruktur, Satellitentelefone, Evakuierungsregelungen und Systeme zur Meldung von Vorfällen sind unverzichtbar, um den Zugang aufrechtzuerhalten und die Fürsorgepflicht zu erfüllen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Fürsorgepflicht bei Außeneinsätzen beeinflusst die Sicherheit der Beschäftigten, Versicherungsprämien, Kosten medizinischer Evakuierungen, Mitarbeiterbindung, Gewinnung von Freiwilligen und die Fähigkeit, an Orten mit hohem Bedarf tätig zu sein. Schwere Vorfälle können Programme stoppen, das Verfehlen von Meilensteinen gegenüber Geldgebern verursachen und eine Haftung von Arbeitgebern oder Treuhändern begründen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Schrumpfender zivilgesellschaftlicher Handlungsspielraum, Gesetze über ausländische Agenten, Protestbeschränkungen und Visahürden, die Interessenvertretung und Außeneinsätze begrenzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimabedingte Katastrophen erhöhen die Zahl humanitärer Hilfsfälle und beeinträchtigen zugleich NGO-Büros, Lieferketten und den Zugang zu Einsatzgebieten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire, transparente und rechenschaftspflichtige Programmgestaltung, Zielgruppenansprache, Durchführung und Lernprozesse, damit Hilfsleistungen und Dienste von NGO wirksam, inklusiv, evidenzbasiert und an den betroffenen Menschen ausgerichtet sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Nichtregierungsorganisationen konzipieren und leisten nach Bedarfsanalysen und der Kartierung von Interessenträgern Nahrungsmittelverteilungen, Unterkunftshilfe, Geldtransfers, Gutscheine, Bildungsangebote, Unterstützung zum Lebensunterhalt, Rechtsberatung und Gemeinwesenarbeit. Zweckgebundene Zuschüsse, Meilensteinzahlungen und Geberbewertungen hängen davon ab, ob die Hilfe die vorgesehenen Gruppen erreicht, Schäden vermeidet und glaubwürdige Nachweise über Ergebnisse erbringt.

Warum es wesentlich sein kann

Unzureichende Zielausrichtung oder schwache Rechenschaftspflicht können marginalisierte Haushalte ausschließen, lokale Konflikte schaffen, Märkte verzerren und Ergebnisse untergraben. Sie können außerdem zur Rückforderung durch Geber, Nichtverlängerung von Zuschüssen, Reputationsschäden und Betriebsstörungen bei Verteilungen oder Geldtransferprogrammen führen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten einschließlich 4x4-Fahrzeugen, Motorrädern, Krankenwagen, Booten und gemieteten Lastkraftwagen für die Programmdurchführung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hilfsgüterbestände und Programmbestände wie Zelte, Hygienesets, Schulmaterialien, medizinische Hilfsgüter und Lebensmittelpakete
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Branchenbasis
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  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Überlebendenzentrierte Governance und betriebliche Kontrollen zur Vermeidung, Erkennung und Bewältigung von Missbrauch, Ausbeutung, Belästigung, Mobbing, Vergeltung und unsicheren Schutzpraktiken bei Beschäftigten, Freiwilligen, Auftragnehmern und Durchführungspartnern von NGO.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs erbringen über Beschäftigte, Freiwillige, Berater und Umsetzungspartner Leistungen in Kliniken und Unterkünften sowie Hotlines, Rechtsberatung, psychosoziale Unterstützung, Bildungsveranstaltungen, Schutzdienste und aufsuchende Gemeinwesenarbeit. Das Thema ist besonders dringlich, wenn Hilfsempfänger Kinder, Geflüchtete, Überlebende, Patienten oder Menschen sind, die für den Zugang zu Hilfe, Vermittlungen, Unterkunft, Bargeld oder medizinischer Versorgung auf NGO-Personal angewiesen sind.

Warum es wesentlich sein kann

Schutz vor Missbrauch ist für NGOs eine maßgebliche Voraussetzung für gesellschaftliche Akzeptanz und Finanzierung. Versäumnisse können Dienstleistungsnutzer und Beschäftigte unmittelbar schädigen, Prüfungen durch Aufsichtsbehörden für gemeinnützige Organisationen und Geber auslösen, Prozess- und Entschädigungskosten verursachen, den Versicherungsschutz einschränken und öffentliche Spenden sowie die Förderfähigkeit stark mindern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Behörden, die NGOs mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Sozialfürsorge, Migration, Gesundheit, Bildung oder Katastrophenhilfe beauftragen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verstärkte Prüfung von Versäumnissen bei Schutzmaßnahmen, sexueller Ausbeutung und sexuellem Missbrauch, Mobbing, Belästigung und Vergeltungsmaßnahmen gegen Hinweisgeber
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Digitale Risiken durch Cyberangriffe, Ransomware, die Überwachung von Menschenrechtsverteidigern und den Missbrauch biometrischer Daten von Begünstigten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Qualität, Kompetenz und Sicherheit der von NGO erbrachten Dienstleistungen und vermittelten Hilfen, darunter klinische Versorgung, psychosoziale Unterstützung, Unterbringung, Rechtsbeistand, Hotlines, Bildungsveranstaltungen, Hilfsmittel und andere direkte Unterstützung für schutzbedürftige Menschen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Viele NGOs erbringen unmittelbare Dienstleistungen über Kliniken, Hotlines, Unterkünfte, Rechtsberatung, Bildungsangebote, Schutzfallmanagement und Weitervermittlungen. Qualitätsmängel können entstehen, wenn ehrenamtlich erbrachte Leistungen unzureichend beaufsichtigt werden, Verweiswege schwach sind, Güter abgelaufen oder ungeeignet sind oder klinische, rechtliche und psychosoziale Aufgaben nicht mit angemessener Kompetenz besetzt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Unsichere Dienstleistungen können bei Menschen, die auf die Unterstützung einer NGO angewiesen sind, physische, psychische, rechtliche oder wohnungsbezogene Schäden verursachen. Fahrlässige Leistungserbringung kann außerdem Ansprüche, Vertragskündigungen durch Behörden oder Geber, steigende Versicherungskosten und den Verlust fachlicher Glaubwürdigkeit auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit sowie nach- und vorgelagert.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten einschließlich 4x4-Fahrzeugen, Motorrädern, Krankenwagen, Booten und gemieteten Lastkraftwagen für die Programmdurchführung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kulturelle und politische Auswirkungen von Advocacy-Kampagnen, Forschungsveröffentlichungen, Mobilisierung von Gemeinschaften und Entscheidungen über die Leistungserbringung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Compliance-Kosten für Schutzvorkehrungen, Datenschutz, Sanktionsprüfungen, Beschaffungskontrollen, Fördermittelprüfungen und Finanzberichterstattung
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Rechtsstreitigkeiten, regulatorische Geldbußen und Entschädigungen aufgrund von Versäumnissen beim Schutzbefohlenenmanagement, arbeitsrechtlichen Streitigkeiten, Datenschutzverletzungen oder fahrlässiger Leistungserbringung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Governance-Kontrollen für den Transport gefährlicher, kontrollierter oder sicherheitssensibler Programmmaterialien durch internationale und letzte Meile umfassende NGO-Logistiknetze.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die NGO-Logistik kann kontrollierte Arzneimittel, medizinische Kanülen, Sauerstoff oder medizinische Kühlkettenwaren, Kraftstoff für Generatoren und Fahrzeuge, Batterien, Chemikalien zur Wasseraufbereitung und sicherheitssensible Dokumente umfassen, die per Luftfracht, Seecontainer, Straßenkonvois, Geländewagen, Motorräder, Boote und angemietete Lastwagen transportiert werden. Die Zustellung auf der letzten Meile erfolgt häufig an unsicheren oder infrastrukturschwachen Orten mit begrenzten Kapazitäten für die Notfallreaktion.

Warum es wesentlich sein kann

Die Gefahrgutlogistik ist für NGOs wesentlich, die medizinische, WASH-, Energie- oder sicherheitssensible Güter handhaben. Unzureichende Kontrollen können Beschäftigte und Gemeinschaften verletzen, Böden oder Gewässer verunreinigen, Programme unterbrechen, Versicherungsschutz ungültig machen und Beanstandungen durch Aufsichtsbehörden oder Geber auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Außenstellen, Gemeinschaftszentren, Kliniken, Unterkünfte, Lager und temporäre Programmstandorte in Aufnahmegemeinschaften
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten einschließlich 4x4-Fahrzeugen, Motorrädern, Krankenwagen, Booten und gemieteten Lastkraftwagen für die Programmdurchführung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hilfsgüterbestände und Programmbestände wie Zelte, Hygienesets, Schulmaterialien, medizinische Hilfsgüter und Lebensmittelpakete
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unterstützer, Kampagnenteilnehmer und Mitglieder, die Forschungsergebnisse, Materialien zur Interessenvertretung und Mobilisierungsangebote nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz der Daten von Begünstigten, Überlebenden, Patienten, Gebern und Unterstützern vor unbefugtem Zugriff, Ransomware, Überwachung, diskriminierender Profilerstellung, unsicherer AI-Nutzung und dem Missbrauch von Bildern oder Aussagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs führen sensible Unterlagen in Fallmanagementsystemen, Begünstigtendatenbanken, Geberplattformen, Verweisakten, Hotline-Tools, Umfrageplattformen, Satellitenbildern und Förderberichtsportalen. Dazu können Flüchtlingsregistrierungen, Gesundheitsinformationen, Schutzakten, Bilder, Aussagen, Geodaten und Spendenhistorien gehören, wodurch NGOs Ziele für Ransomware, Überwachung und Missbrauch durch feindliche Akteure werden.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Systeme vermitteln heute Anspruchsberechtigung, Weitervermittlung, Mittelbeschaffung und Nachweise aus der Feldarbeit. Datenschutzverletzungen, Ransomware oder voreingenommene automatisierte Tools können schutzbedürftige Menschen Vergeltung oder Ausschluss aussetzen und zugleich Maßnahmen nach GDPR oder UK GDPR, Rechtsstreitigkeiten, höhere Cyberversicherungsprämien, Störungen der Spenderberichterstattung und den Verlust öffentlichen Vertrauens verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert, vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unternehmenspartner, die Programme, ehrenamtliches Engagement von Beschäftigten, Sponsoring oder zweckbezogenes Marketing finanzieren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende Anforderungen von Geldgebern an messbare Ergebnisse, Wirtschaftlichkeit, Lokalisierung und evidenzbasierte Wirkungsberichterstattung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nach- oder vorgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch kann sie ihn maßgeblich beeinflussen.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung, Aufsicht durch das Leitungsorgan und Berichtskontrollen, die den Gemeinnützigkeitsstatus, die Rechenschaftspflicht für den öffentlichen Nutzen, rechtmäßiges Verhalten der Treuhänder, transparente Finanzberichterstattung und wirksame interne Kontrollen bei NGOs sichern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs sind auf Gemeinnützigkeitsstatus, Aufsicht durch Treuhänder, Legitimität des öffentlichen Nutzens, geprüfte Abschlüsse, Rücklagenmanagement, Zuschussberichterstattung und transparente Jahresberichte an Spender, Regulierungsbehörden, Mitglieder und Öffentlichkeit angewiesen. Hauptverwaltungen tragen typischerweise Verantwortung für Governance, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politik, Mittelbeschaffung und Zuschussmanagement, die die Rechenschaftspflicht der Organisation bestimmen.

Warum es wesentlich sein kann

Eine schwache Governance von Wohltätigkeitsorganisationen kann die Registrierung, die Anerkennung der Gemeinnützigkeit, die Förderfähigkeit, das Vertrauen der Spender, Bankbeziehungen und den Haftungsschutz der Treuhänder gefährden. Eine solide Aufsicht durch das Leitungsorgan und transparente Berichterstattung fördern den Zugang zu nicht zweckgebundenen Einnahmen, Rücklagen, Notfallvorsorge und institutioneller Finanzierung.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Behörden, die NGOs mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Sozialfürsorge, Migration, Gesundheit, Bildung oder Katastrophenhilfe beauftragen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung gemeinnütziger Mittel, zweckgebundener Zuschüsse, Bargeldhilfen, Hilfsgüter, Beschaffung und Unterzuschüsse zur Verhinderung von Betrug, Bestechung, Korruption, Sanktionsverstößen, Bedenken hinsichtlich Terrorismusfinanzierung und der Abzweigung von Hilfe von den vorgesehenen Empfängern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs verwalten zweckgebundene Zuwendungen, UN-Verträge, staatliche Hilfsgelder, Bargeldtransfers, Hilfsgüterbestände, Unterzuwendungen, die nachgelagerte Beschaffung und Zahlungen über Banken, Anbieter mobilen Geldes, Überweisungsdienstleister und lokale Einzelhändler. Die Arbeit in Konfliktgebieten und Hochrisikorechtsordnungen erhöht die Exposition gegenüber Sanktionen sowie Kontrollen zur Bekämpfung von Terrorismusfinanzierung, Bestechung und Mittelabzweigung.

Warum es wesentlich sein kann

Treuhänderische Integrität wirkt sich unmittelbar auf die Förderfähigkeit, Meilensteinzahlungen, Prüfungsergebnisse, Rückforderungsrisiken, den Zugang zu Bankdienstleistungen und die rechtliche Betriebserlaubnis aus. Schwache Kontrollen können Ressourcen von den vorgesehenen Begünstigten abzweigen und regulatorische, strafrechtliche, treuhänderische und reputationsbezogene Folgen haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für Spendenaufrufe, Spenderkommunikation, Direktmarketing, Einwilligung von Unterstützern, zweckbezogenes Unternehmensmarketing, Bilder, Erfahrungsberichte und öffentliche Aussagen über Programmergebnisse oder Bedürfnisse von Gemeinschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Nichtregierungsorganisationen stützen sich auf öffentliche Spendenaufrufe, regelmäßige Zuwendungen, Vermächtnisse, Philanthropie, Unternehmenspartnerschaften, digitale Kampagnen, Veranstaltungen, Websites, soziale Medien und Mailinglisten. Öffentliches Vertrauen ist ein immaterieller Vermögenswert, der zweckungebundene Spenden, Notfallaufrufe, die Gewinnung von Freiwilligen und die Glaubwürdigkeit gegenüber Spendern und Gemeinschaften unterstützt.

Warum es wesentlich sein kann

Unethische Mittelbeschaffung, irreführende Wirkungsaussagen, ausbeuterische Bildsprache oder unzureichende Einwilligung von Unterstützern können frei verfügbare Einnahmen mindern, Maßnahmen der Fundraising-Aufsicht auslösen, Unternehmenspartnerschaften schädigen und die Kosten der Spendergewinnung erhöhen. Transparente und würdevolle Kommunikation kann Rücklagen in Zeiten von Spendermüdigkeit und Lebenshaltungskostendruck stabilisieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Fallmanagementsysteme, Begünstigtendatenbanken, Plattformen für das Geberbeziehungsmanagement und Instrumente für die Zuschussberichterstattung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kommunikationsmittel einschließlich Websites, Social-Media-Kanälen, Kampagnenverteilerlisten, Callcentern und Medienproduktionsausrüstung
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelspender, Nachlassspender, regelmäßige Spender und lokale Spendengruppen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Umsetzungspartnern, gemeinschaftsbasierten Gruppen, Lieferanten und Auftragnehmern zum Schutz von Partnermitarbeitern, Arbeitskräften in der Lieferkette und betroffenen Gemeinschaften bei gleichzeitiger Unterstützung lokal geführter Maßnahmen, fairer Bedingungen für Unterzuschüsse und verantwortungsvoller Beschaffung von Waren und Dienstleistungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Nichtregierungsorganisationen sind auf lokale zivilgesellschaftliche Partner, gemeindebasierte Gruppen, Transportunternehmen, Beherbergungsanbieter, Sicherheitsfirmen, Baulieferanten, Caterer, Softwareanbieter, Forschungsauftragnehmer sowie Lieferanten von Uniformen, Elektronik, Lebensmitteln, medizinischen Gütern und Materialien für den Feldeinsatz angewiesen. Lokalisierungserwartungen der Geber und Verpflichtungen aus dem Grand Bargain verstärken die Prüfung der Frage, ob internationale Zentralen Macht, Gemeinkosten und Sichtbarkeit behalten, während sie Umsetzungsrisiken und Compliance-Aufwand auf unzureichend ausgestattete lokale Organisationen übertragen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Governance von Partnern und Lieferanten wirkt sich auf Arbeitsbedingungen, Lieferqualität, die Resilienz der lokalen Zivilgesellschaft, die Einhaltung von Zuschussbedingungen und das Vertrauen der Gemeinschaften aus. Schlecht konzipierte Partnerschaften können lokale Organisationen schwächen, die Programmqualität beeinträchtigen und NGOs dem Vorwurf ausbeuterischer oder kolonialer Praktiken aussetzen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fahrzeugflotten einschließlich 4x4-Fahrzeugen, Motorrädern, Krankenwagen, Booten und gemieteten Lastkraftwagen für die Programmdurchführung auf der letzten Meile
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Behörden, die NGOs mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Sozialfürsorge, Migration, Gesundheit, Bildung oder Katastrophenhilfe beauftragen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung für die Interessenvertretung, Kampagnenarbeit, politische Interessenvertretung, Forschung und Evidenznutzung von NGO, damit öffentliche Aussagen korrekt, unabhängig, transparent, kulturell verantwortungsvoll und für die dargestellten Menschen und Gemeinschaften sicher sind.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs erstellen Politikpapiere, Kampagnenmaterial, Medienerklärungen, Petitionen, parlamentarische Eingaben, Unterstützung strategischer Klagen, Bedarfsanalysen, Menschenrechtsdokumentation, Monitoringberichte und offene Datenprodukte. Diese Ergebnisse beeinflussen politische Entscheidungsträger, Gerichte, Geldgeber und Öffentlichkeit und können zugleich Überlebende, Aktivisten und Gemeinschaften betreffen, deren Geschichten, Bilder oder Aussagen verwendet werden.

Warum es wesentlich sein kann

Interessenvertretung und Forschung sind für den Auftrag vieler NGO von zentraler Bedeutung und können Politikgestaltung, Gerichtsverfahren, die Sicherheit von Gemeinschaften und die Glaubwürdigkeit der Organisation beeinflussen. Unzureichende Evidenzstandards, nicht offengelegte Einflussnahme, schädliche Bildsprache oder unsichere Veröffentlichungen können Rechtsansprüche, den Verlust von Spendern, Schäden für Partner und Reputationsschäden nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Räumlichkeiten der Hauptverwaltung für Unternehmensführung, Finanzen, Schutzmaßnahmen, Politikgestaltung, Mittelbeschaffung und Zuwendungsmanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kommunikationsmittel einschließlich Websites, Social-Media-Kanälen, Kampagnenverteilerlisten, Callcentern und Medienproduktionsausrüstung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Behörden, die NGOs mit der Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Sozialfürsorge, Migration, Gesundheit, Bildung oder Katastrophenhilfe beauftragen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unterstützer, Kampagnenteilnehmer und Mitglieder, die Forschungsergebnisse, Materialien zur Interessenvertretung und Mobilisierungsangebote nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der rechtlichen, politischen und administrativen Bedingungen, die bestimmen, ob eine NGO sich registrieren, Mittel empfangen, Zugang zu Bankdienstleistungen aufrechterhalten, Personal einsetzen, Forschung veröffentlichen, Kampagnen durchführen, klagen oder Dienstleistungen in den aufnehmenden Gemeinschaften erbringen kann.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

NGOs sind auf gemeinnützige Registrierung, Genehmigungen der Gastregierung, lokale Zugangsvereinbarungen, Visa, Bankkanäle und Erlaubnisse zum Betrieb von Außenstellen, Kliniken, Unterkünften und Lagern sowie für Interessenvertretung, Forschung und strategische Prozessführung angewiesen. Schrumpfende zivilgesellschaftliche Räume, Gesetze zu ausländischen Agenten und Protestbeschränkungen können sowohl die Leistungserbringung als auch Kampagnen einschränken.

Warum es wesentlich sein kann

Der Verlust der Registrierung, Visahürden, Bankbeschränkungen oder fehlende Betriebsgenehmigungen können Vermögenswerte im Einsatzland blockieren, die Durchführung geförderter Vorhaben verhindern, Programmschließungen erzwingen und die Glaubwürdigkeit der Interessenvertretung mindern. Rechtliche Anfechtungen und Zugangsverhandlungen erhöhen zudem die OPEX und können das Vertrauen der Geber in die Durchführbarkeit beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte, darunter öffentliches Vertrauen, Gemeinnützigkeitsstatus, lokale Zugangsvereinbarungen, Partnerschaften, Markenreputation und fachliche Programmkompetenz
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sicherheitsinfrastruktur wie Zugangskontrollen, Satellitentelefone, Systeme zur Vorfallmeldung und Evakuierungsvorkehrungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Menschen und Haushalte, die humanitäre Hilfe, Sozialdienste, Interessenvertretung, Rechtsbeistand, Gesundheitsdienste oder Entwicklungsprogramme erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Unterstützer, Kampagnenteilnehmer und Mitglieder, die Forschungsergebnisse, Materialien zur Interessenvertretung und Mobilisierungsangebote nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Schrumpfender zivilgesellschaftlicher Handlungsspielraum, Gesetze über ausländische Agenten, Protestbeschränkungen und Visahürden, die Interessenvertretung und Außeneinsätze begrenzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (16 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

NGO

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.