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Materiality Navigator·Einzelhandel

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A rail of clothing displayed in a shop.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Einzelhandel

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Risiken aus dem Klimaübergang und der Emissionsminderung bei digitaler Einzelhandelsabwicklung, cloudgestützten Onlineshops, gekühlten Betriebsabläufen sowie Fracht- und Paketzustellnetzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Betreiber sind auf Fulfillment-Zentren, Sortierzentren, Kühlkapazitäten für Lebensmittel, Cloud-Infrastruktur, Luftfracht, Lkw-Hauptläufe und dichte Paketzustellnetze angewiesen. Expresszustellung, Teilsendungen, fehlgeschlagene Zustellversuche, Kraftstoffzuschläge, Umweltzonen und Staugebühren beeinflussen sowohl die Emissionsintensität als auch die Wirtschaftlichkeit der Auftragsabwicklung.

Warum es wesentlich sein kann

Dies ist ein Kernthema, da die Energie für die Auftragsabwicklung, die Datenverarbeitung, der Frachttransport und die Zustellung auf der letzten Meile wesentliche Quellen betrieblicher Emissionen und von Emissionen in der Wertschöpfungskette des Onlinehandels sind. Das Thema wirkt sich zudem auf Betriebskosten, Investitionsausgaben für Elektroflotten und Ladeinfrastruktur, Finanzierungserwartungen sowie die Kundenbindung aus, wenn emissionsarme Lieferoptionen erwartet werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsabwicklungszentren, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verpackungslinien, Etikettendrucker, Wiegegeräte und Systeme zur Ermittlung von Paketmaßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene oder vertraglich gebundene Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile, Paketstationen und Click-and-Collect-Schalter
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von Materialeinsatz, Gestaltung, Optimierung und Post-Consumer-Abfällen bei Verpackungen zum Schutz, zur Kennzeichnung, Kühlung und Beförderung von Onlinebestellungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Online-Handel verwendet Wellpappkartons, Papier-Versandtaschen, Kunststoffbeutel, gepolsterte Umschläge, Klebeband, Etiketten, Füllmaterial, Paletten, wiederverwendbare Behälter und isolierte Kühlkettenverpackungen. Die Verpackungswahl beeinflusst Materialkosten, Zuschläge für Volumengewicht, Bruch, Diebstahl, Haushaltsabfälle und Gebühren aus Systemen der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, soweit diese gelten.

Warum es wesentlich sein kann

Verpackungen sind eine sichtbare und wiederkehrende Auswirkung des Onlinehandels und über Materialkäufe, Gebühren für Volumengewicht und EPR-Gebühren in den betreffenden Märkten ein direkter Kostentreiber. Eine regulatorische Gebührenstaffelung nach Gewicht, Recyclingfähigkeit und Rezyklatanteil erhöht die finanzielle Relevanz, während übermäßige Verpackung das Kundenvertrauen schädigen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Preisbildungsmaschinen, Empfehlungsalgorithmen und Modelle für Suchrankings
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verpackungslinien, Etikettendrucker, Wiegegeräte und Systeme zur Ermittlung von Paketmaßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene oder vertraglich gebundene Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile, Paketstationen und Click-and-Collect-Schalter
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management des Treibhausgasübergangs in Einzelhandelsimmobilien, Vertriebsnetzen, Customer Journeys und der vorgelagerten Produktion verkaufter Waren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler mit mehreren Sortimentssparten und Fachhändler betreiben große Filialnetze, Lagerräume, Rolltreppen, Beleuchtungs-, Heiz- und Kühlsysteme, automatisierte Lager sowie Netze für E-Commerce-Auftragsabwicklung und Warenauffüllung. Erhebliche Emissionen entstehen zudem durch eingekaufte Bekleidung, Elektronik, Möbel, Haushaltswaren und Verpackungen, den eingehenden Frachtverkehr, Paketdienste, Kundenfahrten und die Produktentsorgung.

Warum es wesentlich sein kann

Energie, Heizung, Kühlung und Verteilung sind wiederkehrende Kostenpositionen; zugleich prüfen Anleger, Kreditgeber und Kunden zunehmend Emissionen aus eingekauften Waren, Transport, Kundennutzung und Entsorgung. Handelsunternehmen mit ineffizienten Standorten, hohem Luftfrachtanteil oder schwachen Lieferantendaten zu Emissionen stehen unter Margendruck, werden von Finanzierern kritischer geprüft und verlieren für Kunden, die kohlenstoffärmere Produkte suchen, an Attraktivität.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren, Cross-Docking-Umschlagzentren, automatisierte Sortieranlagen und Zolllager
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenterminals, Selbstbedienungskassen, elektronische Regaletiketten und Zahlungsinfrastruktur im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lieferwagen, angemietete Transportkapazitäten, Flotten zur Filialbelieferung und Beziehungen zu Paketdienstleistern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen der Rückführungslogistik für die Bewertung, Aufarbeitung, den Wiederverkauf, das Recycling und die Entsorgung von Retouren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Produkt- und Verpackungsverantwortung über Einzelhandelsverkauf, Rückgaben, Reparatur, Wiederverkauf, Recycling, Finanzierung der Herstellerverantwortung und Entsorgungswege hinweg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler erzeugen und beeinflussen große Materialströme durch Wellpappe, Kunststofffolie, Versandtaschen, Paletten, Kleiderbügel, Tragetaschen, Retouren, Saisonwaren, Displaymaterialien, Elektroabfälle, Batterien und Lampen. Rücknahmelogistikzentren und Re-Commerce-Kanäle bestimmen, ob Waren weiterverkauft, repariert, aufbereitet, gespendet, abverkauft, recycelt oder entsorgt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Gebühren aus der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, WEEE, Batterien und Textilien wirken sich unmittelbar auf die Betriebskosten aus, während hohe Rückgabemengen Kosten für Qualitätsbewertung, Aufarbeitung, Preisnachlässe und Entsorgung verursachen. Einzelhändler, die Reparatur-, Wiederverkaufs- und Nachfüllmodelle aufbauen, können ihre Marge schützen und Erlöse erzielen, während lineare, volumenorientierte Handelsmodelle regulatorisch und seitens der Verbraucher unter Druck geraten.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen der Rückführungslogistik für die Bewertung, Aufarbeitung, den Wiederverkauf, das Recycling und die Entsorgung von Retouren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, Elektrogeräte, Textilien und Batterien, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf Einzelhändler und Vertriebspartner verlagert werden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung der Scope 3-Emissionen aus eingekauften Waren, Transport, Kundennutzung und Produktentsorgung durch Anleger und Kreditgeber
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Wiederverkaufs-, Reparatur-, Miet- und Nachfüllmodellen, das lineare Einzelhandelsmodelle mit hohem Volumen infrage stellt

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management finanzieller und ökologischer Risiken aus zurückgegebenen, beschädigten, veralteten und unverkäuflichen Waren, einschließlich Rückführungslogistik, Prüfung, Aufarbeitung, Wiederverkauf, Recycling, Spende, Liquidation und Entsorgungsentscheidungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kategorien mit hohen Rücksendequoten wie Bekleidung, Unterhaltungselektronik, Lebensmittel und preisgünstige Marktplatzwaren erzeugen Rückführungslogistikströme über Rücksendeportale, Abholung durch Frachtführer, Paketstationen, Rücksendezentren, Aufarbeitungsplätze, Wiederverkauf, Recycling, Spenden, Liquidation und Vernichtung. Erwartungen kostenloser Rücksendungen, Größenunsicherheit, beschädigte Waren und Rücksendebetrug verschärfen das Thema.

Warum es wesentlich sein kann

Retouren wirken sich durch Rücktransport, Prüfaufwand, Erstattungskosten, Betrugsverluste, Bestandsabschreibungen und Wiederverkaufsquoten unmittelbar auf die Marge aus. Auch die Umweltauswirkung ist wesentlich, da Produktvernichtung, Elektronikabfälle, Batterien und wiederholter Versand gebundene Materialien und Emissionen verschwenden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Nachweise zeigen, dass sich die Kundennachfrage verändert?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Sortierzentren, Rücksendezentren und Wiederaufarbeitungsbereiche
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, die gesponserte Suchanzeigen, Produktplatzierungen und Werbeinventar im Einzelhandel erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen gefährlicher und regulierter Abfälle aus Einzelhandelsretouren, Rücknahme, beschädigten Waren und Rückführungslogistik.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler handhaben zurückgegebene und ausgediente Elektrogeräte, Lithiumbatterien, Druckerpatronen, Lampen, Aerosole, Farben, Lösungsmittel, Gartenchemikalien, Glasscherben und beschädigte Waren in Geschäften, Vertriebszentren und Rückführungslogistikstandorten. Mangelhafte Trennung oder Lagerung kann Mitarbeitende, Entsorgungsunternehmen und Einsatzkräfte Brand-, Chemikalienfreisetzungs- und Kontaminationsgefahren aussetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Elektroabfälle, Batterien, Lampen, Druckerpatronen, Aerosole, Farben und andere regulierte Rücknahmeströme bergen Risiken hinsichtlich Abfall-Compliance, Entsorgung und Verunreinigung. Die Wesentlichkeit steigt, wenn Geschäfte Rückgaben oder Rücknahmen im Laden annehmen, beschädigte Produkte in großem Umfang bearbeiten oder batteriebetriebene Waren mit gewöhnlichen Beständen oder Abfällen vermischt werden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  9. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Materialflusstechnik, darunter Förderanlagen, Palettenregale, Gabelstapler, Rollcontainer und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen der Rückführungslogistik für die Bewertung, Aufarbeitung, den Wiederverkauf, das Recycling und die Entsorgung von Retouren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Wiederverkaufs-, Reparatur-, Miet- und Nachfüllmodellen, das lineare Einzelhandelsmodelle mit hohem Volumen infrage stellt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Batteriebetriebene Produkte und Mikromobilitätsgüter, die das Brandrisiko in Geschäften, Lagern, Retourenströmen und beim Transport erhöhen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Omnichannel-Einzelhandelsstandorten, Lagern, Bestandsplanung und Liefernetzwerken gegenüber akuten und chronischen physischen Klimagefahren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler betreiben Standorte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren sowie Vertriebsanlagen; ihre saisonalen Spitzen in der Logistik, die Paketzustellung auf der letzten Meile, Abholstellen für Kunden und saisonalen Sortimente sind Hitzewellen, Überschwemmungen und Stürmen ausgesetzt. Klimaextreme können Bestände beschädigen, Transportnetze stören, die saisonale Nachfrage verändern und den Kühlbedarf auf Verkaufsflächen und in automatisierten Lagern erhöhen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit variiert nach Standortgeografie, Gebäudenutzungsrecht, Hochwasserschutz, Abhängigkeit von Paketdiensten und Umfang temperaturkritischer oder saisonaler Waren. Physische Klimastörungen können Spitzenumsätze beeinträchtigen, Anpassungsinvestitionen und Versicherungskosten erhöhen und den Wert gefährdeter gemieteter oder eigener Standorte mindern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren, Cross-Docking-Umschlagzentren, automatisierte Sortieranlagen und Zolllager
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenterminals, Selbstbedienungskassen, elektronische Regaletiketten und Zahlungsinfrastruktur im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lieferwagen, angemietete Transportkapazitäten, Flotten zur Filialbelieferung und Beziehungen zu Paketdienstleistern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die nicht lebensnotwendige und essenzielle Non-Food-Waren in Geschäften und über Online-Kanäle kaufen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Screening und Prüfung auf beschränkte Chemikalien, persistente Stoffe und Gefahrstoffe in Onlineproduktsortimenten, mit besonderem Augenmerk auf Angebote Dritter, Handelsmarkenprodukte und grenzüberschreitende Einfuhren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Kataloge umfassen Bekleidung, Elektronik, Spielzeug, Haushaltswaren, Kosmetika und Eigenmarkenprodukte, die Flammschutzmittel, Phthalate, Schwermetalle, persistente Stoffe oder andere beschränkte Chemikalien enthalten können. REACH, RoHS und verwandte Vorschriften zu Chemikalien in Produkten sind bei Drittanbietern, grenzüberschreitenden Einfuhren und Produktdatenfeeds in großem Maßstab schwer durchzusetzen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Einhaltung chemikalienrechtlicher Vorgaben wird zunehmend wesentlich, da kostengünstige grenzüberschreitende Angebote, Eigenmarkenbeschaffung und Testkampagnen von NGO beschränkte Stoffe in online verkauften Produkten aufdecken. Verstöße können Rücknahmen, Auslistungen, Rechtsstreitigkeiten, Verbraucherschäden und die Kontamination von Recyclingströmen nach sich ziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten, nachgelagerten und wertschöpfungskettenübergreifenden Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verpackungslinien, Etikettendrucker, Wiegegeräte und Systeme zur Ermittlung von Paketmaßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenreputation, Verkäuferbeziehungen, Eigenmarkendesigns und Domainnamen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen, die verhindern, dass unsichere, gefälschte, über Graumärkte vertriebene oder nicht konforme Konsumgüter verkauft werden, und bei festgestellten Mängeln einen raschen Rückruf gewährleisten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Das Einzelhandelssortiment umfasst Elektrogeräte, Produkte mit Lithium-Ionen-Batterien, Spielzeug, Babyartikel, Möbel, Werkzeuge, Messer, Sportartikel, Kosmetika und Marktplatzangebote. Lieferanten-Onboarding, Produktspezifikation, Qualitätssicherung, Einfuhrkontrollen, Filialbetrieb, Produktinhalte im E-Commerce und Rückrufabwicklung bestimmen gemeinsam, ob unsichere Waren Kunden erreichen und ob Rückrufe schnell durchgeführt werden können.

Warum es wesentlich sein kann

Unsichere oder nicht konforme Produkte können Rückrufe, Maßnahmen der Marktaufsicht, Produkthaftungsansprüche, Verkaufsverbote, Verletzungen von Kunden, versicherungsbezogene Folgen und schwere Markenschäden auslösen. Eigenmarkensortimente und Marktplatzschnittstellen erhöhen die Verantwortung des Einzelhändlers, da dieser Spezifikation, Angebot, Auftragsabwicklung und Kundenkommunikation kontrolliert.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Merchandising-Daten, Preisalgorithmen und Kundensegmentierungsmodelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die nicht lebensnotwendige und essenzielle Non-Food-Waren in Geschäften und über Online-Kanäle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleinunternehmen, Handwerksbetriebe und Institutionen, die Bürobedarf, Werkzeuge, Elektronik, Möbel oder Instandhaltungsgüter kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, Elektrogeräte, Textilien und Batterien, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf Einzelhändler und Vertriebspartner verlagert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Privatsphäre, Autonomie und informierte Entscheidungen von Verbrauchern durch Datenerhebung, Tracking, Profiling, personalisierte Werbung, automatisierte Empfehlungen, dynamische Preisgestaltung und Retail-Media-Analysen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Plattformen erfassen Kundenkonten, Kaufhistorien, Verhaltensdaten, Cookies, Gerätekennungen, Lieferadressen und Zahlungsdaten. Empfehlungsmodelle, Suchrangfolgen, gesponserte Angebote, Retail Media, Kundenbindungsprogramme, dynamische Preisgestaltung, Betrugsprüfung und automatisierte Assistenten können Privatsphäre, Autonomie und Vertrauen der Verbraucher beeinflussen.

Warum es wesentlich sein kann

Kundendaten sind für Personalisierung, Kaufabwicklung, Handelsmedien, Betrugsprävention und Abonnementmodelle von zentraler Bedeutung. Datenschutzverstöße können regulatorische Bußgelder, Beschwerden, Rechtsstreitigkeiten und den Verlust des Kundenvertrauens nach sich ziehen, während übermäßiges Tracking oder intransparentes Profiling die gesellschaftliche Legitimität des datengestützten Einzelhandels untergraben kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenkonten, Kaufhistorien, Verhaltensdaten und Datenbanken von Treueprogrammen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
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Worum es bei diesem Thema geht

Management von Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsmodellen in Fulfillment-Zentren, Sortierzentren, Retourenzentren und Liefernetzen, einschließlich Verletzungsprävention, Ermüdung, psychosozialer Belastung, Leiharbeit, Praktiken von Unterauftragnehmern, Mitsprache der Arbeitskräfte und algorithmischer Arbeitsgestaltung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die E-Commerce-Abwicklung umfasst Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung, Etikettierung, Sortierung, Instandhaltung und Versand mit hohem Durchsatz, häufig unter saisonalen Spitzen und unter Einsatz von Leiharbeitskräften. Handscanner, Robotik, Routenplanung, Systeme zur Bearbeitung von Zustellausnahmen und untervergebene Modelle für die letzte Meile können die körperliche und psychosoziale Belastung verstärken.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeitskräfteverfügbarkeit, Verletzungsquoten, Fluktuation, gewerkschaftliche Organisierung und Streitigkeiten über die Einstufung von Arbeitskräften können die Produktivität der Auftragsabwicklung, Lohnkosten, Versicherungsprämien, Rechtsstreitrisiken und die Qualität der Lieferdienste wesentlich beeinflussen. Arbeitskräftemangel in Spitzenzeiten oder Arbeitskampfmaßnahmen können die Umsatzerzielung während Verkaufsaktionen unmittelbar einschränken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsabwicklungszentren, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene oder vertraglich gebundene Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile, Paketstationen und Click-and-Collect-Schalter
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für Produktaufnahme, Verkäuferprüfung, Rückverfolgbarkeit von Händlern, Überwachung von Angeboten, Sperrung zurückgerufener Produkte, Altersprüfung und Umgang mit beschränkten Waren, damit unsichere, gefälschte, zurückgerufene oder falsch beschriebene Produkte nicht zu Onlinekäufern gelangen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Plattformen nehmen Marktplatzangebote, Produktbilder, Spezifikationen, Bewertungen, Bestandsfeeds von Verkäufern und Direktversandangebote auf und verkaufen zugleich eigene Waren und Handelsmarkenprodukte. Zu den Hochrisikokategorien gehören Lithiumbatterien, Ladegeräte, Spielzeug, Kosmetika, Nahrungsergänzungsmittel, Arzneimittel, Allergene, Alkohol, Messer, Nikotinprodukte und zurückgerufene Bestände bei Drittanbietern.

Warum es wesentlich sein kann

Unsichere oder gefälschte Waren verursachen Kosten für Erstattungen, Rückrufe, Rückbelastungen, Garantien, Versicherungen und Produkthaftung. Strengere Pflichten für Online-Marktplätze nach Vorschriften zu digitalen Diensten, Produktsicherheit und Verbraucherschutz erhöhen die Ausgaben für Verkäuferprüfung und Überwachung; schädliche Produkte können zugleich Kundenvertrauen und Marktzugang beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, die gesponserte Suchanzeigen, Produktplatzierungen und Werbeinventar im Einzelhandel erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Menschenrechte und Arbeitsbedingungen in vorgelagerten Fabriken, Importketten, Handelsmarkenfertigung und Marktplatzlieferketten für online verkaufte Waren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Unternehmen beziehen Fertigwaren von Marken, Großhändlern, Importeuren und Eigenmarkenherstellern, während Marktplatz- und Dropshipping-Abläufe die Herkunft aus der Fabrik verschleiern können. Kategorien mit hohen Stückzahlen wie Bekleidung, Elektronik und Haushaltsprodukte können vorgelagerte Fabrikarbeitskräfte, ausgelagerte Arbeitskräfte, Handelsagenten und grenzüberschreitende Importketten umfassen.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeitsrechte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette sind wesentlich, weil die Beschaffung von Eigenmarken und Importwaren Auswirkungen durch Zwangsarbeit, moderne Sklaverei und schlechte Arbeitsbedingungen verursachen kann. Neue Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette, Einfuhrverbote und die Prüfung durch Investoren erhöhen das finanzielle Risiko durch Lieferunterbrechungen, Sanktionen und Reputationsschäden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verpackungslinien, Etikettendrucker, Wiegegeräte und Systeme zur Ermittlung von Paketmaßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenreputation, Verkäuferbeziehungen, Eigenmarkendesigns und Domainnamen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller und Großhändler, die E-Commerce-Kanäle zur Umgehung oder Ergänzung des stationären Einzelhandels nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Rechenschaftspflichten für Plattformen in Bezug auf illegale, unsichere, gefälschte oder irreführend vermarktete Waren im Rahmen von Vorschriften zur Online- und Produktsicherheit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheit, Arbeitsbedingungen, Vergütung, Einsatzplanung, Schulung, Überwachung und Auswirkungen der Automatisierung für Arbeitskräfte in Einzelhandel, Lagerhaltung, Auslieferung und Kundendienst.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Arbeit im Einzelhandel erstreckt sich auf Verkaufsflächen, Lagerräume, Umkleidekabinen, Abholstellen für Kunden, Callcenter, Vertriebszentren, Cross-Docking-Umschlagzentren, automatisierte Sortieranlagen und Lieferschnittstellen. Beschäftigte und Auftragnehmer sind manueller Handhabung, Rutsch- und Stolpergefahren, Gefahren durch Regale und Gabelstapler, Gefahren durch Förder- und Kommissioniersysteme, Brandschutzpflichten, Kundenaggression, Vorfällen bei der Diebstahlprävention, algorithmischer Einsatzplanung, Leistungsüberwachung und einer Neugestaltung von Rollen durch Automatisierung ausgesetzt.

Warum es wesentlich sein kann

Arbeitskräfte im Einzelhandel und Vertrieb stellen einen hohen Betriebskostenfaktor dar und sind ein zentraler Treiber für Servicequalität, Schwundkontrolle und zuverlässige Auftragsabwicklung. Ansprüche aus Verletzungen, Lohnerhöhungen, hohe Fluktuation, mangelhafte Einsatzplanung, invasive Überwachung und schlecht gesteuerte Automatisierung können Kosten erhöhen, das Spitzengeschäft stören und den Ruf als Arbeitgeber schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren, Cross-Docking-Umschlagzentren, automatisierte Sortieranlagen und Zolllager
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenterminals, Selbstbedienungskassen, elektronische Regaletiketten und Zahlungsinfrastruktur im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Materialflusstechnik, darunter Förderanlagen, Palettenregale, Gabelstapler, Rollcontainer und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lieferwagen, angemietete Transportkapazitäten, Flotten zur Filialbelieferung und Beziehungen zu Paketdienstleistern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Worum es bei diesem Thema geht

Management beschränkter, gefährlicher oder umstrittener Stoffe in beschafften Konsumgütern und Eigenmarken, einschließlich Prüfungen, Lieferantenkontrollen, Substitution und schrittweisem Ausstieg.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler verkaufen Textilien, Schuhe, Accessoires, Kosmetika, Duftstoffe, Reinigungsprodukte, Farben, Klebstoffe, Gartenchemikalien, Möbel, Spielzeug und Elektrogeräte, die beschränkte Farbstoffe, Nickel, Formaldehyd, Flammschutzmittel, Phthalate, Bisphenole, per- und polyfluorierte Alkylsubstanzen oder nach RoHS beschränkte Stoffe enthalten können. Eigenmarken, exklusive Kooperationen, Direktimporte und Marktplatzverkäufer können auf Sortimentsebene Risiken im Zusammenhang mit Chemikalienbeschränkungen schaffen.

Warum es wesentlich sein kann

Chemikalienbeschränkungen können Bestände unverkäuflich machen, Prüfungen und Lieferantenwechsel erfordern, Rückrufe auslösen und Rechtsstreitigkeiten oder Reputationsschäden verursachen. Die Bedeutung nimmt zu, da weitreichende Beschränkungen für PFAS und andere Stoffe viele Bestandseinheiten in Bekleidung, Elektronik, Kosmetik, DIY, Spielzeug und Möbeln betreffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Merchandising-Daten, Preisalgorithmen und Kundensegmentierungsmodelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die nicht lebensnotwendige und essenzielle Non-Food-Waren in Geschäften und über Online-Kanäle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleinunternehmen, Handwerksbetriebe und Institutionen, die Bürobedarf, Werkzeuge, Elektronik, Möbel oder Instandhaltungsgüter kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, Elektrogeräte, Textilien und Batterien, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf Einzelhändler und Vertriebspartner verlagert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
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  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Direkte Auswirkungen von Fulfillment-Standorten, Sortierzentren, Auslieferungsdepots, Schließfächern, Click-and-Collect-Infrastruktur und dichtem Lieferverkehr auf der letzten Meile auf die Lebensqualität und das Wohlbefinden von Gemeinschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Fulfillment-Center, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte, Sortierzentren, Retourenzentren, Paketstationen und Click-and-Collect-Schalter können die lokale Flächennutzung und Frachtverkehrsmuster verändern. Dichte Paketzustellrouten, erfolglose Zustellversuche, Betrieb auf Hofflächen, Beleuchtung und Lieferfahrzeugbewegungen können Anwohner in Standortnähe und entlang städtischer Lieferkorridore beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die lokale Lebensqualität ist wesentlich, wenn E-Commerce-Netze in dicht besiedelte städtische Gebiete oder große Logistikstandorte expandieren. Beschwerden aus der Bevölkerung, Widerstand gegen Planungen, Staugebühren und Lieferbeschränkungen können Standortgenehmigungen, Routenkosten, Vermögenswerte und Markenreputation beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsabwicklungszentren, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigene oder vertraglich gebundene Fahrzeuge für die Zustellung auf der letzten Meile, Paketstationen und Click-and-Collect-Schalter
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

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  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
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  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Lagerung, Laden, Transport, Be- und Entladen sowie Rücknahmelogistik von Batterien, Aerosolen, Farben, Lösungsmitteln und anderen gefährlichen oder regulierten Gütern.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler und Distributoren lagern, kommissionieren, verpacken und transportieren Lithium-Ionen-Batterien, Mikromobilitätsprodukte, Elektronik, Aerosole, Farben, Lösungsmittel, Gartenchemikalien, Lampen, Druckerpatronen, Messer und Glaswaren und bearbeiten deren Rücksendungen. Beschädigte, gefälschte, aus Graumärkten stammende oder schlecht rückverfolgbare Batterien können beim Laden, Lagern, Transportieren oder Bearbeiten von Rücksendungen in Brand geraten, insbesondere wenn sie mit gewöhnlichen Waren oder Abfällen vermischt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Brände, Leckagen oder falsch deklarierte Gefahrgüter können Lagerhäuser schließen, Bestände beschädigen, Arbeitskräfte verletzen, Transportunternehmen beeinträchtigen und Versicherungsprämien erhöhen. Retourenströme sind besonders wesentlich, da beschädigte Batterien, Aerosole oder chemische Produkte mit gewöhnlichen Paketen vermischt werden können, sofern Trennung, Qualifizierung der Transportunternehmen und Personalschulung nicht belastbar sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen der Rückführungslogistik für die Bewertung, Aufarbeitung, den Wiederverkauf, das Recycling und die Entsorgung von Retouren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Private Haushalte, die nicht lebensnotwendige und essenzielle Non-Food-Waren in Geschäften und über Online-Kanäle kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleinunternehmen, Handwerksbetriebe und Institutionen, die Bürobedarf, Werkzeuge, Elektronik, Möbel oder Instandhaltungsgüter kaufen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Gebühren im Rahmen der erweiterten Herstellerverantwortung für Verpackungen, Elektrogeräte, Textilien und Batterien, durch die Kosten am Ende der Lebensdauer auf Einzelhändler und Vertriebspartner verlagert werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen zur korrekten Klassifizierung, Lagerung, Verpackung, Kennzeichnung und Übergabe beschränkter oder gefährlicher Güter bei der E-Commerce-Auftragsabwicklung und Paketzustellung, insbesondere Lithiumbatterien, Aerosole, entzündliche Stoffe, Chemikalien und temperaturempfindliche Produkte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Abwicklungsnetzwerke bearbeiten Lithiumbatterien, Elektronik, Aerosole, Chemikalien, Parfüms, Kosmetika, entzündbare Verbraucherprodukte, Arzneimittel und kühlkettenpflichtige Lebensmittel bei Wareneingang, Kommissionierung, Verpackung, Kennzeichnung, Sortierung und Übergabe an Beförderer. Eine Fehlklassifizierung in Produktdatenfeeds oder Marktplatzangeboten kann dazu führen, dass gefährliche Pakete in gewöhnliche Post- oder Kurierströme gelangen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Wachstum bei direkt an Verbraucher gelieferten Elektronikartikeln, Batterien, Kosmetika und grenzüberschreitenden Paketen verschärft die Folgen einer falschen Gefahrgutklassifizierung, Paketkennzeichnung und Auswahl geeigneter Beförderer. Vorfälle können Beschäftigte, Kuriere, Kunden und Einsatzkräfte schädigen und zugleich Versicherungs- und Beförderungskosten erhöhen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsabwicklungszentren, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verpackungslinien, Etikettendrucker, Wiegegeräte und Systeme zur Ermittlung von Paketmaßen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Einzelne Onlinekäufer, die allgemeine Handelswaren, Bekleidung, Elektronik, Haushaltswaren und Lebensmittel erwerben
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller und Großhändler, die E-Commerce-Kanäle zur Umgehung oder Ergänzung des stationären Einzelhandels nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von Filialnetzen, Fachmarktzentren, Vertriebsanlagen, Parkplätzen, Beschilderung und Lieferlogistik auf die lokale Lebensqualität.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große Ladengeschäfte, Einheiten in Einkaufszentren, Fachmarktzentren, Parkplätze, beleuchtete Beschilderung, Vertriebszentren, Cross-Docking-Hubs und Hauslieferrouten können lokale Bewegungsmuster und die Lebensqualität verändern. Flotten zur Auffüllung des Einzelhandels, Lastkraftwagen, Pakettransporter, Click-and-Collect-Verkehr und Autofahrten von Kunden belasten Straßen, Straßenränder und Wohnviertel in der Nähe von Einzelhandelsclustern.

Warum es wesentlich sein kann

Anwohner in der Nähe von Geschäften, Einzelhandelsparks und Verteilzentren können durch Verkehr, Lärm, Beleuchtung, Luftqualität und Landnutzung beeinträchtigt werden. Anliegen der Gemeinschaft können Planungsgenehmigungen, Lieferzeiten, Fahrzeugzugang, Beschilderungsbeschränkungen und die betriebliche Akzeptanz großer Logistik- oder Einzelhandelsstandorte beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Regionale Verteilzentren, Cross-Docking-Umschlagzentren, automatisierte Sortieranlagen und Zolllager
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lieferwagen, angemietete Transportkapazitäten, Flotten zur Filialbelieferung und Beziehungen zu Paketdienstleistern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Einrichtungen der Rückführungslogistik für die Bewertung, Aufarbeitung, den Wiederverkauf, das Recycling und die Entsorgung von Retouren
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mitglieder von Treueprogrammen, die personalisierte Angebote, Kreditangebote und Abonnement-Lieferdienste erhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Verhaltensdesign, automatisierter Preisgestaltung, Kündigung von Abonnements, Integrität von Bewertungen und Empfehlungssystemen, damit Onlinekäufer nicht durch Plattformschnittstellen irregeführt, festgehalten oder unfair gelenkt werden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Umsatz hängt von Browsing, Warenkorberstellung, dynamischer Preisgestaltung, Treueprogrammen, Abonnement-Lieferdiensten, Bewertungen und personalisierten Empfehlungen ab. Verbraucherschutz-, Werbe- und Onlineplattformregelungen prüfen zunehmend undurchsichtige personalisierte Preise, gefälschte Bewertungen, Abofallen, versteckte Lieferkosten und manipulative Schnittstellengestaltung.

Warum es wesentlich sein kann

Verhaltensdaten, Echtzeit-Preisbildungsalgorithmen und Empfehlungssysteme haben unmittelbare Auswirkungen auf die Fairness gegenüber Verbrauchern und setzen Unternehmen Durchsetzungsmaßnahmen, Sammelklagen, Rückbelastungen und Reputationsschäden aus. Das Thema gewinnt an Wesentlichkeit, da Aufsichtsbehörden Dark Patterns und Abonnementfallen einschränken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Preisbildungsmaschinen, Empfehlungsalgorithmen und Modelle für Suchrankings
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsabwicklungszentren, Dark Stores, Mikro-Fulfillment-Standorte und automatisierte Kommissioniersysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

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Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und betriebliche Resilienz digitaler Verkaufsportale, Zahlungssysteme, Kundendatenbanken, Cloud-Dienste, Abwicklungssysteme und der Reaktion auf Cybervorfälle gegenüber Ransomware, Datendiebstahl und Plattformstörungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der E-Commerce-Betrieb ist auf Webshops, mobile Anwendungen, Kundenkonten, Kundenbindungsdatenbanken, Kaufhistorien, Zahlungs-Gateways, Cloud-Infrastruktur, Content Delivery Networks, Betrugsprüfung, Auftragsmanagementsysteme und automatisierte Auftragsabwicklung angewiesen. Cybervorfälle können Lieferadressen, Zahlungsdaten und Verhaltensdaten offenlegen und zugleich Kaufabwicklung, Rückerstattungen, Zahlungen an Verkäufer und Paketströme beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle beeinträchtigen inzwischen die Vertraulichkeit von Daten, die Auftragsabwicklung, Erstattungen, Zahlungen an Verkäufer, den Lagerbetrieb und das Kundenvertrauen. Finanzielle Risiken entstehen durch die Meldung von Datenschutzverletzungen, behördliche Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten, die Wiederherstellung nach Ransomware-Angriffen, Cyberversicherungen und Umsatzausfälle infolge von Ausfallzeiten des Onlineshops oder der Auftragsabwicklung.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kundenkonten, Kaufhistorien, Verhaltensdaten und Datenbanken von Treueprogrammen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Cloud-Infrastruktur, Content-Delivery-Netzwerke, Cybersicherheitswerkzeuge und Zahlungsgateways
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller und Großhändler, die E-Commerce-Kanäle zur Umgehung oder Ergänzung des stationären Einzelhandels nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Werbetreibende, die gesponserte Suchanzeigen, Produktplatzierungen und Werbeinventar im Einzelhandel erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance kundenbezogener Aussagen, Werbeaktionen, Preisgestaltung, Kundenbindung, Marktplatzdarstellung, digitaler Warenpräsentation und Finanzangebote in Geschäften und Online-Kanälen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler prägen Kundenentscheidungen durch die Erstellung von Produktinhalten, Suchmaschinenplatzierung, digitales Marketing, Werbeaktionen, Preisreduzierungen, Treueprogramme, personalisierte Angebote, Geschenkkartensysteme, Verbraucherkredite, Marktplatzeinträge und Nachhaltigkeitskennzeichnungen. Verbraucherschutz- und Werbeaufsichtsbehörden konzentrieren sich an Omnichannel-Einzelhandelsschnittstellen auf grüne Aussagen, Dark Patterns, unfaire Bedingungen und personalisierte Preisgestaltung.

Warum es wesentlich sein kann

Irreführende Umweltaussagen, unfaire Verkaufsförderungsmaßnahmen, Dark Patterns oder unzureichend gesteuerte Kreditangebote können zu behördlichen Maßnahmen, Entschädigungen für Kunden, Rechtsstreitigkeiten und Reputationsschäden führen. Die Wesentlichkeit wird durch Eigenmarken, Kundensegmentierungsmodelle, Kundenbindungsdatenbanken und Marktplatzangebote verstärkt, bei denen Einzelhändler sowohl die Produktdarstellung als auch die Kundenansprache kontrollieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): E-Commerce-Websites, mobile Apps, Marktplatzschnittstellen, Auftragsmanagementsysteme und Kundenbindungsdatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Merchandising-Daten, Preisalgorithmen und Kundensegmentierungsmodelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mitglieder von Treueprogrammen, die personalisierte Angebote, Kreditangebote und Abonnement-Lieferdienste erhalten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Käufer und Empfänger von Geschenkkarten, die Guthabenprodukte in Filialen und digitalen Kanälen nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Cybersicherheit, Kundendatenschutz, Zahlungssicherheit und Resilienz für Omnichannel-Einzelhandelsplattformen und digitale Infrastruktur in Ladengeschäften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Omnichannel-Einzelhändler sind auf E-Commerce-Websites, mobile Apps, Marktplatzschnittstellen, Auftragsmanagementsysteme, Treuedatenbanken, Preisalgorithmen, Kassenterminals, Selbstbedienungskassen, Zahlungsinfrastruktur, Betrugserkennung und Cloud-Dienste angewiesen. Cybererpressung, Zahlungsbetrug und Datenschutzverletzungen können den Filialbetrieb, die Auftragsabwicklung, Click-and-Collect, die Verarbeitung von Geschenkkarten und die Kundenkommunikation unterbrechen und zugleich sensible Transaktions-, Kredit- und Treuedaten offenlegen.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Einzelhandelssysteme sind umsatzkritisch und verarbeiten große Mengen personenbezogener, verhaltensbezogener, Zahlungs- und Kaufdaten. Datenschutzverletzungen oder Ransomware können den Online- und Filialhandel stoppen, Datenschutzhaftung auslösen, Versicherungskosten erhöhen, Kunden Betrugsrisiken aussetzen und das Vertrauen in digitale Einzelhandelskanäle untergraben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): E-Commerce-Websites, mobile Apps, Marktplatzschnittstellen, Auftragsmanagementsysteme und Kundenbindungsdatenbanken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kassenterminals, Selbstbedienungskassen, elektronische Regaletiketten und Zahlungsinfrastruktur im Geschäft
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Merchandising-Daten, Preisalgorithmen und Kundensegmentierungsmodelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Mitglieder von Treueprogrammen, die personalisierte Angebote, Kreditangebote und Abonnement-Lieferdienste erhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Sorgfaltsprüfung zu Menschenrechten, Umwelt und Sanktionen in mehrstufigen Lieferketten für Handelsmarken sowie beschaffte und importierte Einzelhandelswaren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler beziehen Eigenmarkenbekleidung, Schuhe, Elektronik, Möbel, Spielzeug, Holzprodukte, Metalle, Kunststoffe, Chemikalien und Haushaltswaren über mehrstufige Lieferantennetze, Einkaufsagenten, Importeure, Häfen und Spediteure. Lieferantenaufnahme, Werksfreigabe, Zolldokumentation, Produktspezifikation, Saisonkalender und Einkaufsentscheidungen beeinflussen Zwangsarbeit, Löhne, Arbeitszeit, Sicherheit, Entwaldung und vorgelagerte Rohstoffauswirkungen.

Warum es wesentlich sein kann

Unzureichende Sorgfaltsprüfung von Lieferanten kann zu Importstopps, Vertragskündigung, Rechtsstreitigkeiten, Entschädigungszahlungen, dem Verlust öffentlicher Auftraggeber und Reputationsschäden führen. Einzelhändler verfügen über Einkaufsmacht und Kontrolle über Handelsmarken, sodass eine schwache Rückverfolgbarkeit Umsätze, Finanzierungszugang und Marktzugang in wichtigen Rechtsordnungen beeinträchtigen kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten, Gewerkschaften und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Eigenmarken, Lieferantenverträge, Merchandising-Daten, Preisalgorithmen und Kundensegmentierungsmodelle
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kleinunternehmen, Handwerksbetriebe und Institutionen, die Bürobedarf, Werkzeuge, Elektronik, Möbel oder Instandhaltungsgüter kaufen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Öffentliche Beschaffer und Schulen, die Schreibwaren, Uniformen, Elektronik, Möbel und allgemeine Handelswaren erwerben
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette zu Zwangsarbeit, Entwaldung, Konfliktmineralien und Menschenrechten bei beschafften Waren

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance-Auswirkungen von Einfuhrkontrollen im grenzüberschreitenden E-Commerce, Integrität von VAT und Zoll, Sanktionsprüfungen, Zolltarifierung, Rückverfolgbarkeit von Händlern und korrekten Steuerunterlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Grenzüberschreitende E-Commerce-Bestellungen durchlaufen Seehäfen, Flughäfen, Bahnterminals, Dropshipping-Kanäle, Direktströme zu Verbrauchern und die Zollabfertigung. Plattformen und Verkäufer erzeugen Produktdaten, Zollanmeldungen, Zolltarifeinstufungen, VAT-Erhebungsaufzeichnungen und Ergebnisse von Sanktionsprüfungen, während kostengünstige grenzüberschreitende Marktplätze die Prüfung der Einfuhrkontrollen für Kleinsendungen und der Rückverfolgbarkeit von Händlern verstärken.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Einfuhr- und Steuerregeln können zu Zöllen, VAT-Festsetzungen, Strafen, Prüfungen, Lieferverzögerungen, Sperrungen von Verkäufern und Beschränkungen des Marktzugangs führen. Die Betriebskosten für Verifizierung, Vermittlung und Prüfung können steigen, wenn Regulierungsbehörden eine stärkere Rechenschaftspflicht für grenzüberschreitend online gehandelte Waren auferlegen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenreputation, Verkäuferbeziehungen, Eigenmarkendesigns und Domainnamen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum kostengünstiger grenzüberschreitender Marktplätze, das die Prüfung in Bezug auf Zoll, Steuern, Produktsicherheit und Zwangsarbeit verstärkt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Governance-Druck im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz bei Suchrangfolge, automatisierter Preisgestaltung, Betrugserkennung und Kundenprofilierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance des Kontrollsystems, das ein rechtmäßiges und ethisches Verhalten von E-Commerce-Plattformen sicherstellt, mit Schwerpunkt auf Rechenschaftspflicht, Schulung, Kontrolltests, Eskalation, Hinweisgebersystemen, Korruptionsbekämpfung, Interessenkonflikten, internen Untersuchungen und der Handhabung von Verbraucherverträgen bei Kassiervorgang, Erstattungen, Kündigungen, Abonnements und Beschwerden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Betreiber steuern digitale Verkaufsportale mit hohem Volumen, die Aufnahme von Drittanbietern, automatisierte Bestellabläufe, Zahlungs- und Erstattungsschnittstellen, Abonnementangebote, Warteschlangen im Kundenservice, Retail-Media-Teams und ausgelagerte Abwicklungspartner. Schnelle Sortimentsänderungen und dezentrale Entscheidungsfindung machen klare Compliance-Verantwortlichkeiten, Eskalationswege, Kontrollprüfungen und Hinweisgeberkanäle für die Integrität des Marktplatzes und die Behandlung von Kunden wesentlich.

Warum es wesentlich sein kann

Schwache Kontrollen des Plattformverhaltens können zu Vollstreckungsmaßnahmen, Wiedergutmachung für Kunden, Rechtsstreitigkeiten, Vertrauensverlust bei Verkäufern oder Kunden und kostspieligen betrieblichen Neugestaltungen führen. Das Thema ist besonders wesentlich, wenn ein Betreiber Eigenhandel, Marktplatzverkäufer, Retail Media, Abonnements, Eigenmarkenbeschaffung und ausgelagerte Logistik kombiniert, da Fehlverhalten an mehreren Kontrollpunkten der Plattform auftreten kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Beschäftigte und Lieferanten.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Webshops für Verbraucher, mobile Anwendungen und Systeme zur Verwaltung von Produktkatalogen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller und Großhändler, die E-Commerce-Kanäle zur Umgehung oder Ergänzung des stationären Einzelhandels nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Rechenschaftspflichten für Plattformen in Bezug auf illegale, unsichere, gefälschte oder irreführend vermarktete Waren im Rahmen von Vorschriften zur Online- und Produktsicherheit

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

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  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
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Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Nachweise zu Rückverfolgbarkeit, Herkunft und Zertifizierung bei risikoreichen Einzelhandelsprodukten und -materialien sowie bei Aussagen zur verantwortungsvollen Beschaffung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Einzelhändler nutzen die Entwicklung von Eigenmarken, Lieferantenverträge, Importagenten, Markenlizenzgeber, Einkaufsagenten und Marktplatzangebote, um Waren zu beschaffen, die Holz, Baumwolle, Leder, Metalle, Kunststoffe, Chemikalien, Elektronikkomponenten und recycelte Materialien enthalten. Zertifizierungssysteme in der Einzelhandelsbeschaffung, darunter FSC, PEFC, Better Cotton, Global Recycled Standard und Responsible Business Alliance, sind auf verlässliche Daten auf Produktebene, Nachweise zur Produktkette und Lieferantenkontrollen angewiesen.

Warum es wesentlich sein kann

In vielen Produktkategorien des Einzelhandels sind vorgelagerte Auswirkungen auf Land, Wasser, Chemikalien und Arbeitskräfte enthalten. Ohne Steuerung von Rückverfolgbarkeit und Zertifizierung können Einzelhändler Auswirkungen im Zusammenhang mit der Herkunft von Rohstoffen, Rezyklatanteilen, verantwortungsvoller Beschaffung oder Lieferantenpraktiken weder zuverlässig verhindern noch kommunizieren.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geschäfte in Einkaufsstraßen, Einkaufszentren und Fachmarktzentren mit Verkaufsflächen, Lagerräumen, Umkleidekabinen und Abholstellen für Kunden
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Verpflichtende Sorgfaltsprüfung in der Lieferkette zu Zwangsarbeit, Entwaldung, Konfliktmineralien und Menschenrechten bei beschafften Waren
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Prüfung der Scope 3-Emissionen aus eingekauften Waren, Transport, Kundennutzung und Produktentsorgung durch Anleger und Kreditgeber
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachstum von Wiederverkaufs-, Reparatur-, Miet- und Nachfüllmodellen, das lineare Einzelhandelsmodelle mit hohem Volumen infrage stellt
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Aufmerksamkeit von Verbrauchern und Regulierungsbehörden für grüne Aussagen, Nachhaltigkeitssiegel, Dark Patterns und personalisierte Preisgestaltung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz politischer Interessenvertretung, Lobbyarbeit, Mitwirkung in Wirtschaftsverbänden und politischer Zuwendungen im Zusammenhang mit E-Commerce-Regulierung und Nachhaltigkeitszusagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Große E-Commerce-Unternehmen und Marktplatzbetreiber sind von Vorschriften zu digitalen Diensten, Marktverhalten, Produktsicherheit, Datenschutz, Werbung, EPR für Verpackungen, Beschäftigungseinstufung, Zoll, VAT und städtischem Güterverkehr betroffen. Politische Interessenvertretung kann Tempo und Ausgestaltung von Regeln beeinflussen, die die Rechenschaftspflicht von Plattformen, die Wirtschaftlichkeit der Zustellung und die Pflichten von Verkäufern prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Das Thema ist für E-Commerce-Unternehmen mit erheblicher Marktplatzgröße, Handelsmedien, grenzüberschreitendem Handel, städtischer Logistik oder Abonnementmodellen wesentlich, weil politische Positionen die gesellschaftliche Betriebserlaubnis, das Vertrauen der Regulierungsbehörden und die Wahrnehmung durch Investoren beeinflussen können. Für kleinere Einzelhändler mit begrenzter politischer Aktivität ist es stärker kontextabhängig.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Kunden): Abonnenten, die beschleunigte Lieferung, digitale Vorteile oder Nachschubdienste nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Strengere Rechenschaftspflichten für Plattformen in Bezug auf illegale, unsichere, gefälschte oder irreführend vermarktete Waren im Rahmen von Vorschriften zur Online- und Produktsicherheit
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Governance-Druck im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz bei Suchrangfolge, automatisierter Preisgestaltung, Betrugserkennung und Kundenprofilierung
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Marktplatzverkäufer, kleine Marken und Hersteller, die von Plattform-Rankings, Bewertungen und Abwicklungsregeln abhängig sind

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance automatisierter Suchrankings, Auktionen für gesponserte Einträge, Berichterstattung zu Retail Media, Bevorzugung eigener Handelsmarken und Einspruchsverfahren für Verkäufer, die den kommerziellen Zugang zu Online-Kunden bestimmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

E-Commerce-Plattformen nutzen Modelle für Suchrankings, Empfehlungsalgorithmen, Preisfindungssysteme, Auktionen für gesponserte Angebote und Berichte zu Retail Media, um die Sichtbarkeit zwischen Marktplatzverkäufern, direkt an Verbraucher vertreibenden Marken, Eigenmarken und Werbetreibenden zu verteilen. Debatten über Plattformgerechtigkeit und Regeln für digitale Märkte machen den Zugang zu digitalen Verkaufsflächen zu einem Thema der Nachhaltigkeitsgovernance.

Warum es wesentlich sein kann

Retail Media und gesponserte Suche sind wichtige Einnahmekanäle; intransparente Rankings, automatisierte Auslistungen und Selbstbevorzugung können jedoch die Existenzgrundlagen von Verkäufern, Wettbewerb, Verbraucherwahl und regulatorische Stellung beeinträchtigen. Das Thema ist für Plattformen mit großen Marktplatz-, Werbe- oder Eigenmarkengeschäften besonders wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Auftragsmanagementsysteme, Preisbildungsmaschinen, Empfehlungsalgorithmen und Modelle für Suchrankings
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Datenfeeds zur Sichtbarkeit von Lagerbeständen, Konsignationsbeständen und Beständen von Marktplatzverkäufern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Markenreputation, Verkäuferbeziehungen, Eigenmarkendesigns und Domainnamen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Marktplatzverkäufer und Direktvertriebsmarken, die die Plattform zur Kundengewinnung und Auftragsabwicklung nutzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Hersteller und Großhändler, die E-Commerce-Kanäle zur Umgehung oder Ergänzung des stationären Einzelhandels nutzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
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Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (29 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Einzelhandel

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.