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Materiality Navigator·Telekommunikationsdienste

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

A mobile phone mast with antennas against a blue sky.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Telekommunikationsdienste

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management des Energiebedarfs, Beschaffung von Strom aus erneuerbaren Quellen, Strom- und Kühlungseffizienz, Batteriesteuerung, dieselbetriebener Notstromerzeugung und betrieblicher Treibhausgasemissionen in Telekommunikationsnetzen und Rechenzentrumsanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber unterhalten Tausende Mobilfunkstandorte, Kleinzellen, Festnetz-Zugangsschränke, Kernnetzrouter, Vermittlungsstellen, Netzbetriebszentren, Content-Delivery-Knoten und Rechenzentren, die kontinuierlich Strom und Kühlung benötigen. Die Verdichtung von 5G, die frühe Planung von 6G, virtualisierte Netzfunktionen und das Verkehrswachstum erhöhen den Strombedarf, während Kupfer-, 2G- und 3G-Anlagen außer Betrieb genommen werden.

Warum es wesentlich sein kann

Energie ist ein bedeutender Betriebsaufwand und eine direkte Quelle betrieblicher Treibhausgasemissionen von Telekommunikationsnetzen. Steigende Strompreise, Netzengpässe, Zusagen zur Klimawende und die Kundennachfrage nach kohlenstoffärmerer Konnektivität machen dies für die meisten Betreiber äußerst wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf künftige Generationen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kreislauffähigkeit und sicheres Management am Ende der Lebensdauer für veraltete Netzausrüstung, Teilnehmerendgeräte, im Rahmen von Programmen gesammelte Mobiltelefone, Batterien, Kabel, SIMs, Verpackungen und zurückgegebene Geräte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber nehmen Kupfer-, 2G- und 3G-Anlagen außer Betrieb, ersetzen Funkeinheiten, Router, Switches, optische Leitungsabschlüsse, Set-Top-Boxen, SIM-Karten und Kundenrouter und verwalten Blei-Säure- und Lithium-Ionen-Batterien aus Notstromsystemen. Rückgaben über Geschäfte, Postkanäle und Entsorgungsunternehmen schaffen Produktverantwortungspfade für gefährliche Rückstände, Datenlöschung und Materialrückgewinnung.

Warum es wesentlich sein kann

Elektronikabfälle und Batterien fallen wiederholt bei Netzmodernisierungen, dem Austausch von Kundengeräten und der Stilllegung alter Netze an. WEEE- und Batterievorschriften begründen Compliance-Pflichten, während Aufarbeitung die CAPEX für Kundengeräte senken und Restwerte aus Metallen und wiederverwendbarer Hardware realisieren kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Anpassung und Resilienz von Telekommunikationsnetzen gegenüber physischen Klimagefahren, die Funkstandorte, Festnetze, Vermittlungsstellen, Rechenzentren, Unterwassertrassen, Landestationen, Notstromversorgung und den Zugang für Wartungsarbeiten im Feld beeinträchtigen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsnetze hängen von verteilten Türmen, Dachmasten, Kleinzellen, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten, Vermittlungsstellen, Rechenzentren, Anlandestationen, Fern-Glasfaserstrecken und Notstromsystemen ab. Überschwemmungen, Hitzewellen, Stürme, Waldbrände, Küstengefahren und Netzausfälle können Vermögenswerte beschädigen, die Kühlleistung mindern, Notrufe unterbrechen und den Zugang für Reparaturteams verzögern.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können die Dienstkontinuität, Vermögenswerte, Versicherungskosten und Notfallkommunikation beeinträchtigen, insbesondere bei Küsten-Landestationen, überflutungsgefährdeten Vermittlungsstellen, Freileitungen, abgelegenen Funkstandorten und hitzeempfindlichen Rechenzentren. Die Wesentlichkeit hängt von der geografischen Lage der Vermögenswerte und der Redundanzkonzeption ab.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unterseeische und terrestrische Langstrecken-Glasfasertrassen, Landestationen und Stadtringe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette beim Ausbau von Telekommunikationsnetzen und der Geräteversorgung, einschließlich Emissionszielen für Lieferanten, Qualität des Kohlenstoff-Fußabdrucks von Produkten, kohlenstoffarmen Materialien, Emissionen von Cloud-Diensten, Emissionen von Bauauftragnehmern und längerer Gerätelebensdauer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber beziehen Antennen, Remote Radio Units, Basisbandgeräte, Router, Switches, optische Leitungsabschlüsse, Server, Firewalls, Glasfaserkabel, Kupfer, Aluminium, Batterien, Set-Top-Boxen und Edge-Geräte für Unternehmen über globale Elektronik- und Baulieferketten. Große Investitionszyklen für 5G, Glasfaser bis in Gebäude, Rechenzentren und frühe 6G-Technologie bündeln Investitionsausgaben in Hardware und Tiefbauarbeiten mit hohen grauen Emissionen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Prüfung durch Investoren und Unternehmenskunden verlagert sich vom betrieblichen Stromverbrauch auf glaubwürdige Scope-3-Reduktionen bei der Geräteherstellung, Bauauftragnehmern, Cloud-Diensten und Kundengeräten. Die Wesentlichkeit nimmt zu, wenn umfangreiche Netzaufrüstungszyklen anstehen oder Kunden produktbezogene CO₂-Daten für Konnektivitätsdienste verlangen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notstromsysteme einschließlich Batterien, Dieselgeneratoren, Gleichrichtern, Wechselrichtern und Kühlanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Umwelt
  • Optional / Nische
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Ökosysteme durch Verlegung und Reparatur terrestrischer und unterseeischer Telekommunikationsinfrastruktur sowie damit verbundene Störungen von Landflächen, Meeresboden oder Küstengebieten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die physische Telekommunikationsinfrastruktur umfasst terrestrische Fernleitungsfasern, Stadtringe, Kabelkanäle, Masten, Zufahrtsstraßen, Kabelanlandestationen und Unterseekabelsysteme, die von spezialisierten Kabelschiffen verlegt und repariert werden. Trassenerkundungen, Verlegegeräte, Grabungs- und Straßenbauarbeiten, Kühlwasserinfrastruktur und Anlandeeinrichtungen schaffen Wege für Störungen des Meeresbodens und des Bodens sowie Habitatfragmentierung.

Warum es wesentlich sein kann

Die Wesentlichkeit hängt davon ab, in welchem Umfang ein Betreiber neuen terrestrischen Trassen, Unterseekabelsystemen, Anlandestationen und empfindlichen Lebensräumen ausgesetzt ist. Wenn Trassenbau oder Reparaturen Schutzgebiete, Meereslebensräume oder Küstengemeinschaften beeinträchtigen, können die Auswirkungen auf Genehmigungen und Abhilfemaßnahmen erheblich sein.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unterseeische und terrestrische Langstrecken-Glasfasertrassen, Landestationen und Stadtringe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die mit dem Thema verbundene optionale oder Nischentätigkeit ist nicht vorhanden.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management digitaler Ausgrenzung im Zusammenhang mit Telekommunikationsabdeckung, Erschwinglichkeit, barrierefreier Dienstleistungsgestaltung, Gerätezugang und digitaler Kompetenz, da Konnektivität für Beschäftigung, Bildung, Gesundheitsversorgung, Finanzwesen und öffentliche Dienste unverzichtbar wird.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Privatkunden für Mobilfunk, Festnetz-Breitband, Festnetztelefonie, Pay-TV und konvergente Bündelangebote sind für Arbeit, Bildung, Gesundheitsversorgung, Bankgeschäfte, öffentliche Dienste und Notfallinformationen auf Konnektivität angewiesen. Breitband über niedrige Erdumlaufbahnen und die Konkurrenz durch direkte Satellitenverbindungen zu Endgeräten verändern die Erwartungen an die Netzabdeckung; zugleich können Bezahlbarkeitsdruck und eine nicht barrierefreie Dienstleistungsgestaltung ländliche Gemeinschaften, Menschen mit Behinderungen, Migranten, ältere Menschen und einkommensschwache Haushalte ausschließen.

Warum es wesentlich sein kann

Digitale Ausgrenzung ist eine direkte soziale Auswirkung, wenn Versorgungslücken, Erschwinglichkeitshürden oder eine nicht barrierefreie Dienstleistungsgestaltung den Zugang zu wesentlichen Diensten begrenzen. Universaldienstverpflichtungen, Verbraucherschutzvorschriften, Erwartungen der öffentlichen Beschaffung und die Prüfung durch die Zivilgesellschaft machen dies in vielen Telekommunikationsmärkten wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Zuverlässigkeit, Kontinuität, Redundanz, Reaktion auf Vorfälle und Verantwortlichkeit bei Ausfällen für mobile, feste, zentrale, internationale und Rechenzentrums-Kommunikationsinfrastruktur, die wesentliche Dienste und kritische Nutzer unterstützt.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Mobilfunk-, Festnetz-, Kernnetz-, Peering-, Signalisierungs-, Untersee-, Rechenzentrums- und Cloud-Telefonieanlagen übertragen Notrufe, öffentliche Warnmeldungen, Zahlungsverkehr, Alarme, Fernarbeit, Bildung, Gesundheitstermine und Kommunikation für Versorgungsunternehmen, Verkehrsbetreiber, Finanzinstitute und Notfalldienste. Fehlererkennung, Vorfallreaktion, Redundanz, Notstromversorgung und Verkehrssteuerung bestimmen, ob Nutzer bei schweren Vorfällen verbunden bleiben.

Warum es wesentlich sein kann

Schwerwiegende Dienstausfälle können Notrufe verhindern und die Kommunikation kritischer Infrastrukturen stören. Kommunikationsaufsichtsbehörden prüfen zunehmend die Meldung von Ausfällen und die Dienstkontinuität, während Unternehmensverträge, Entschädigungsverpflichtungen, Kundenabwanderung und Versicherungskosten direkte finanzielle Risiken schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

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Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten und Auftragnehmern in der Telekommunikation vor Gefährdungen durch Arbeiten in der Höhe, Elektrizität, Verkehr, enge Räume, Tiefbauarbeiten, Batterien, Kühlsysteme, Alleinarbeit, Fahren und Ergonomie bei Aufbau, Betrieb und Stilllegung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Netzausbau und -wartung umfassen Außendiensttechniker, Turmkletterer, Glasfaserspleißteams, Tiefbauunternehmen, Rechenzentrumstechniker, Callcenter-Mitarbeiter und unterbeauftragte Installateure. Zu den Tätigkeiten gehören Arbeiten in der Höhe an Masten und auf Dächern, Grabungsarbeiten in Verkehrsnähe, Mastaufstellung, Zugang zu engen Kabelkanälen, Arbeiten an stromführenden elektrischen Anlagen, Batteriewechsel, Arbeiten an Dieselsystemen, Besuche in Kundenräumen und Alleinarbeit.

Warum es wesentlich sein kann

Gefahren durch Arbeiten in der Höhe, Elektrizität, Verkehr, enge Räume und Auftragnehmer sind mit Ausbau, Wartung und Stilllegung von Telekommunikationsnetzen untrennbar verbunden. Schwere Vorfälle führen zu Haftungsrisiken, Vollzugsmaßnahmen, Projektverzögerungen, Versicherungskosten und Reputationsschäden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte, Lieferanten und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb und dem vorgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unterseeische und terrestrische Langstrecken-Glasfasertrassen, Landestationen und Stadtringe
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung der Anforderungen an rechtmäßigen Zugriff, Online-Sicherheit und Inhaltskontrolle, die Compliance-Komplexität und menschenrechtliche Spannungen erhöht
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Flächeninanspruchnahme, visuelle Beeinträchtigung und Bedenken der Gemeinschaft aufgrund von Türmen, Dachinstallationen, Schaltschränken, Leitungsrohren, Masten und Kabelanlandestationen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faire Behandlung von Telekommunikationskunden durch transparente Preisgestaltung, verantwortungsvolle Vertriebspraktiken, klare Dienstleistungsinformationen, faire Vertragsbedingungen, Beschwerdebearbeitung und Kontrollen von Roaming-, Mehrwertdienst-, Auslandsgesprächs- und Paketgebühren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsanbieter verkaufen Prepaid- und Vertragsmobilfunk, Festnetz-Breitband, Festnetztelefonie, Pay-TV, Roaming, konvergente Pakete sowie Mehrwert- und Auslandstelefoniedienste über Einzelhandel, Onlinekanäle, Callcenter und Partnerkanäle. Komplexe Tarife, Paketrabatte, Wechselregeln, Rufnummernmitnahme, Roaming-Obergrenzen und die Bedürfnisse schutzbedürftiger Kunden schaffen spezifische Fairnessfragen bei Kommunikationsdiensten.

Warum es wesentlich sein kann

Unerwartet hohe Rechnungen, Fehlverkäufe, undurchsichtige Bedingungen und mangelhafte Beschwerdebearbeitung können Verbrauchern unmittelbar schaden und Maßnahmen der Telekommunikationsaufsicht, Entschädigungen, Abwanderung und Reputationsschäden auslösen. Das Thema ist wesentlich, wenn Endkundengeschäfte einen großen Privatkundenstamm oder komplexe Produktbündel haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Roamingkunden, die über bilaterale und hubbasierte internationale Roamingvereinbarungen bedient werden
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Austreten von Batterieflüssigkeit, Kältemittelverluste und gefährliche Rückstände durch unsachgemäßen Umgang mit Blei-Säure- und Lithium-Ionen-Batterien sowie Kühlsystemen
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Prozess- und Entschädigungskosten infolge von Datenschutzvorfällen, Fehlverkäufen, Vertragsstreitigkeiten, Belästigungsansprüchen und Streitigkeiten über Infrastrukturzugang
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Umsatzsensitivität gegenüber Kundenabwanderung, Preisregulierung, Verpflichtungen zum Vorleistungszugang, Roaming-Obergrenzen und Wettbewerb durch parallele Glasfasernetze oder Satellitenbreitband
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Ökosysteme und Meeresumwelt, die durch Kabelkorridore, Zufahrtsstraßen, Grabungsarbeiten, Kühlwasserinfrastruktur und Abfallbehandlung beeinträchtigt werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen der Standortwahl von Telekommunikationsinfrastruktur, von Tiefbauarbeiten, Generatorbetrieb und Netzverdichtung auf die Lebensqualität lokaler Gemeinschaften, einschließlich Konsultation, Beschwerdebearbeitung und Management von Schnittstellen zu Planung und Wegerechten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Mobilfunkstandorte, Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Straßenverteiler, Leerrohre, Masten, terrestrische Glasfasertrassen, Kabelanlandestationen und Notstromaggregate von Rechenzentren erfordern Planungsgenehmigungen, Wegerechte, Gebäudezugangsvereinbarungen, Mastpachtverträge und Straßenarbeiten. Das Ausheben von Glasfasergräben, die Inspektion von Leerrohren, Mastinstallationen und Kabelreparaturen können Straßen, Seitenstreifen, Verkehr und lokale Lebensqualität beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Widerstand in der Bevölkerung, Verzögerungen bei Genehmigungsverfahren, Streitigkeiten über Wegerechte, Mängel bei der Wiederherstellung und Ansprüche wegen Beeinträchtigungen können die CAPEX für den Glasfaser- und Mobilfunkausbau erhöhen, Einnahmen aus neuer Netzabdeckung verzögern und die Akzeptanz der 5G-Netzverdichtung, des Glasfaserausbaus und der Anlandeinfrastruktur beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  4. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Unterseeische und terrestrische Langstrecken-Glasfasertrassen, Landestationen und Stadtringe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Neu aufkommendes Thema
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Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortungsvolle Migration von Kunden und vernetzten Geräten von älteren Kupfer-, 2G- und 3G-Netzen zu modernen Festnetz-, Mobilfunk- und IP-basierten Diensten unter Berücksichtigung von Notfallzugang, Barrierefreiheit, Geräteaustausch, Bezahlbarkeit und Unterstützung schutzbedürftiger Nutzer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber nehmen Kupfer-Ortsanschlussleitungen und ältere 2G- oder 3G-Netze außer Betrieb und stellen Kunden zugleich auf Glasfaser, 4G, 5G, VoIP und eSIM-fähige Dienste um. Der Prozess betrifft Nutzer von Festnetztelefonie, Prepaid-Mobilfunkkunden, Telecare-Alarme, Zahlungsterminals, ländliche Gemeinschaften, ältere Menschen, Nutzer mit Behinderungen und Haushalte mit niedrigem Einkommen, die möglicherweise auf ältere Geräte oder analoge Dienste angewiesen sind.

Warum es wesentlich sein kann

Abschaltprogramme können akute Schäden verursachen, wenn Notrufe, Alarmsysteme, Roaming-Geräte, Maschine-zu-Maschine-Verbindungen und die Unterstützung schutzbedürftiger Kunden nicht gesteuert werden. Regulierungsbehörden prüfen bei großen Technologiemigrationen zunehmend Dienstleistungsinformationen, Barrierefreiheit und Kontinuität.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Telekommunikationskundendaten, Verkehrsmetadaten, Standortinformationen, rechtmäßigem Zugriff, Online-Sicherheit, Inhaltskontrolle, offenem Internetzugang, Direktmarketing und Transparenzpflichten in einer Weise, die Datenschutz und Kommunikationsrechte schützt.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber verarbeiten Einzelverbindungsnachweise, Standortinformationen, Verkehrsmetadaten, Abrechnungsunterlagen, Kundenauthentifizierungsdaten und Informationen zur Netzleistung; zugleich betreiben sie Fähigkeiten zur rechtmäßigen Überwachung, Roaming-Vereinbarungen, Rufnummernmitnahme, Kundenbeziehungssysteme und Kontrollen zur Verkehrssteuerung. GDPR, UK GDPR, ePrivacy sowie Pflichten in Bezug auf offenes Internet, Online-Sicherheit und nationale Sicherheit können Spannungen zwischen Compliance, Privatsphäre, Meinungsfreiheit und Informationszugang erzeugen.

Warum es wesentlich sein kann

Kundendaten und Verkehrsmetadaten sind Bestandteil der Dienstbereitstellung, Abrechnung, des Roamings, rechtmäßiger Zugriffe und des Netzmanagements. Missbrauch oder übermäßige Offenlegung können Überwachung, Profiling, Stalking, Betrug und Zensur ermöglichen, während Verstöße gegen Datenschutz-, ePrivacy- und Open-Internet-Vorschriften Geldbußen, Rechtsstreitigkeiten und einen Verlust des öffentlichen Vertrauens auslösen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der in Telekommunikationsnetzausrüstung, Kundengeräten, Batterien, Kabeln, Halbleitern und der Lieferantenauswahl verankerten Umwelt-, Arbeits-, Menschenrechts-, Herkunfts-, geopolitischen und Compliance-Auswirkungen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber beschaffen Antennen, Funkgeräte, Router, Switches, Server, optische Leitungsabschlüsse, Firewalls, Glasfaserkabel, Kupfer- und Koaxialkabel, Batterien, Halbleiter, Teilnehmeridentitätsmodule, Set-Top-Boxen und Edge-Geräte für Unternehmen über globale Elektroniklieferketten. Diese Lieferketten sind mit Auswirkungen aus Rohstoffgewinnung, Seltenen Erden, Kupfer, Aluminium, Halbleitern und Montage verbunden, während geopolitische Beschränkungen, Sanktionen und Vorschriften für Hochrisikoanbieter den Austausch installierter Netzkomponenten erzwingen können.

Warum es wesentlich sein kann

Lieferantenkonzentration, Halbleiterengpässe, Sanktionen, Exportkontrollen und die Einstufung von Anbietern als Hochrisikoanbieter können die Netzwerk-CAPEX erhöhen, installierte Anlagen beeinträchtigen und 5G- sowie Glasfaserprogramme verzögern. Kunden und Anleger erwarten zunehmend Nachweise für verantwortungsvolle Beschaffung, Kontrollen der Arbeitsbedingungen bei Lieferanten und glaubwürdige Prüfungsnachweise zur Lieferkette.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geopolitischen Entwicklungen könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geräte am Kundenstandort, darunter Router, Set-Top-Boxen, optische Netzabschlussgeräte, Mobilfunkteilnehmerkarten und Edge-Geräte für Unternehmen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Notstromsysteme einschließlich Batterien, Dieselgeneratoren, Gleichrichtern, Wechselrichtern und Kühlanlagen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und technische Kontrolle von Cyber- und cyberphysischen Bedrohungen, die Telekommunikationsnetze, Kundengeräte, Managed Services, Signalisierungssysteme, Kundendaten und wesentliche Konnektivität betreffen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsanbieter betreiben Signalisierungsplattformen, Paket-Gateways, Router, Firewalls, Internet-Peering-Punkte, Schnittstellen zu Untersee- und terrestrischen Glasfasernetzen, eSIM-Plattformen, Abrechnungssysteme, Kundendatenbanken, verwaltete Netzdienste und DDoS-Abwehr. Diese Systeme sind Ziele krimineller, staatlich unterstützter und interner Bedrohungsakteure und unterliegen an NIS2 orientierten Erwartungen an die Cyberresilienz wesentlicher Kommunikationsdienste.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können Standort- und Verkehrsdaten offenlegen, Notrufe stören, verwaltete Unternehmensdienste beeinträchtigen und Folgewirkungen für Banken, Versorgungsunternehmen, Verkehr und öffentliche Dienste auslösen. Regulatorische Meldepflichten bei Verletzungen, Verpflichtungen für wesentliche Dienste, Cyberversicherungen und das Kundenvertrauen machen dies zu einem Kernthema der Telekommunikation.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Standorte mobiler Funkzugangsnetze, darunter Türme, Dachmasten, Kleinzellen, Antennen, abgesetzte Funkeinheiten und Basisbandgeräte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Feste Zugangsnetze einschließlich Kupfer-Ortsanschlussleitungen, Koaxialkabeln, Glasfaser bis zum Gebäude, Straßenverteilern, Kabelkanälen, Masten und optischen Splittern
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kernnetzressourcen einschließlich Paket-Gateways, Softswitches, Routern, Signalisierungsplattformen, Zusammenschaltungsknoten und Internet-Peering-Punkten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Rechenzentren, Netzbetriebszentren, Serviceplattformen, cloudbasierte Telefonsysteme und Knoten zur Bereitstellung von Inhalten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Ethisches Verhalten und Compliance-Management für telekommunikationsspezifische Regulierung, Frequenz- und Nummerierungsrechte, Zusammenschaltung, Kundenvorschriften, Wettbewerbspflichten, Pflichten für Notfalldienste, Planungszugang, Wegerechte und Kontrollen zur Bestechungsbekämpfung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsbetreiber sind auf Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechte, Baugenehmigungen, Mietverträge für Sendemasten, Zusammenschaltungsvereinbarungen, Roamingvereinbarungen, Vorleistungszugangspflichten und Vorschriften zur Kundeninformation angewiesen. Regulierungsrahmen wie der Europäische Kodex für die elektronische Kommunikation, nationale Frequenzlizenzierung, die General Conditions von Ofcom, FCC-Vorschriften, Roamingregeln, Anforderungen an das offene Internet, GDPR, UK GDPR und ePrivacy-Vorschriften machen Compliance und ethisches Verhalten für die Betriebserlaubnis zentral.

Warum es wesentlich sein kann

Lizenzverstöße, Bestechung bei Standorterwerb oder Beschaffung, Wettbewerbsverstöße, schwache interne Kontrollen oder unzutreffende regulatorische Berichterstattung können zu Bußgeldern, Betriebseinschränkungen, Ausschluss von Auktionen oder öffentlichen Aufträgen und Vertrauensverlust bei Regulierungsbehörden und Kunden führen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Rückstellungen, Sanktionen, Sanierungskosten, Ansprüche oder andere Verbindlichkeiten verursachen?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasche Verdichtung von 5G-Netzen und frühe 6G-Planung erhöhen den Druck auf Standortzugang, Energiebedarf, Frequenzzuweisung und öffentliche Akzeptanz
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende regulatorische Prüfung der Netzresilienz, Verfügbarkeit von Notrufen und Störungsmeldung nach größeren Dienstausfällen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Ausweitung der Anforderungen an rechtmäßigen Zugriff, Online-Sicherheit und Inhaltskontrolle, die Compliance-Komplexität und menschenrechtliche Spannungen erhöht
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Geopolitische Beschränkungen für Hochrisikoanbieter, Sanktionen und Exportkontrollen, die die Beschaffung von Ausrüstung und Ersatzzyklen neu gestalten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

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Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, politischen Beiträge und Tätigkeit von Branchenverbänden der Telekommunikationsbranche zu Vorschriften, die Frequenzen, Infrastrukturausbau, Wettbewerb, Nutzerrechte, Resilienz und Universaldienst prägen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Telekommunikationsunternehmen stehen mit Regierungen und Regulierungsbehörden zu Frequenzzuteilung, Lizenzbedingungen, Antennenstandorten, Straßenarbeiten für Glasfasernetze, Roaminggebühren, Vorleistungszugang, Universaldienst, Netzneutralität, Online-Sicherheit, rechtmäßiger Überwachung, Datenschutz und Netzresilienz im Austausch. Politische Ergebnisse wirken sich unmittelbar auf die Wirtschaftlichkeit der Netzabdeckung, Investitionsausgaben, Kundenrechte, den Wettbewerb und den Zugang zu wesentlicher Kommunikation aus.

Warum es wesentlich sein kann

Da Telekommunikationslizenzen, Frequenzrechte, Verbraucherpflichten und Infrastrukturgenehmigungen durch die öffentliche Politik geprägt werden, können Lobbyarbeit und Positionen von Wirtschaftsverbänden sowohl finanzielle Ergebnisse als auch Nutzerrechte wesentlich beeinflussen. Eine Diskrepanz zwischen Interessenvertretung und erklärten Verpflichtungen kann Reputations-, Regulierungs- und Anlegerbedenken hervorrufen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Frequenzlizenzen, Nummernzuteilungen, Wegerechtsvereinbarungen, Softwarelizenzen, Kundendatenbanken und Markenwerte
  • Prozesskartenelement (Kunden): Großunternehmen und öffentliche Stellen, die Mietleitungen, private Netze, IoT-Konnektivität und Managed Network Services beschaffen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rasche Verdichtung von 5G-Netzen und frühe 6G-Planung erhöhen den Druck auf Standortzugang, Energiebedarf, Frequenzzuweisung und öffentliche Akzeptanz
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Wachsende Sorge über digitale Ausgrenzung, da wesentliche Dienstleistungen ins Internet verlagert werden und erschwingliche Konnektivität zu einem sozialpolitischen Thema wird
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Elektronikabfälle aus veralteter Netzausrüstung, Kundenroutern, Set-Top-Boxen, Batterien, SIM-Karten und Mobiltelefonen, die über Rücknahmeprogramme gesammelt werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

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Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

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Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (16 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Telekommunikationsdienste

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.