Zum Screening springen
Kurse

Materiality Navigator·Stromversorger, unabhängige Stromerzeuger und Energiehändler

Welche Themen sollten Sie zuerst untersuchen?

Wählen Sie ein Geschäftsmodell, um die möglichen Nachhaltigkeitsthemen zu sehen, die am ehesten untersucht werden müssen – und warum. Verfeinern Sie dann die Shortlist, bearbeiten Sie jedes Thema und halten Sie eine vorläufige Screening-Entscheidung fest.

Dies ist eine branchenbasierte Hypothese. Ihre Aufgabe ist es, sie anhand der Auswirkungen, Abhängigkeiten, Risiken, Chancen und Stakeholder-Nachweise der Organisation zu prüfen. Branchenrelevanz macht ein Thema noch nicht wesentlich.

Wind turbines standing in flat farmland beside a drainage channel.
Schritt 1 Wählen Sie das Geschäftsmodell, das Sie untersuchen

Mögliche Themen – Stromversorger, unabhängige Stromerzeuger und Energiehändler

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen auf Arten, Lebensräume, Landnutzung, Torfgebiete und Meeresboden während Windressourcenbewertung, Standortentwicklung, Genehmigung, Bau, Betrieb, Repowering und Stilllegung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Entwicklung von Windprojekten hängt von Umwelt- und Sozialverträglichkeitsprüfungen, Erhebungen geschützter Arten, Mikrostandortplanung, Fundamentplanung, Kabeltrassierung und Genehmigungsauflagen für Vögel, Fledermäuse, Meeressäuger, benthische Lebensräume, Torfgebiete und geschützte Ökosysteme ab. Größere Turbinen, dichtere Anordnungen und der Offshore-Ausbau verstärken die Prüfung nach Vorschriften für Umweltverträglichkeitsprüfungen, Meeresgenehmigungen und Artenschutz.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen zum Schutz der Biodiversität können bestimmen, ob ein Projekt genehmigt wird, wie viele Turbinen gebaut werden dürfen, welche Bauzeitfenster zulässig sind, welche Abregelungsverpflichtungen gelten und welche langfristigen Überwachungskosten entstehen. Unzureichendes ökologisches Management kann gerichtliche Überprüfungen, Umplanungen, CAPEX für Ausgleichslebensräume und Wertminderungen von Vermögenswerten auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Wasserentnahme, -verbrauch, Ansaugung und Anprall von Wasserorganismen, Abwasserbehandlung, erwärmten Einleitungen und Abhängigkeiten von Wasserkraftabflüssen bei Stromerzeugungsanlagen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Thermische Kraftwerke, Kernkraftwerke, Biomassekraftwerke und einige Geothermiekraftwerke nutzen Wasserentnahmeanlagen, Kühltürme, Kühlteiche, Kondensatoren, Kesselspeisewasser, Prozesschemikalien und Abwasserbehandlungsanlagen. Wasserkraftwerke sind von Flussabflüssen und dem Betrieb von Reservoirs abhängig, während Dürren, Einleitungsgenehmigungen und Abwassergrenzwerte die Verfügbarkeit der Stromerzeugung beeinträchtigen können.

Warum es wesentlich sein kann

Einschränkungen bei Kühlung und Wasserhaushalt können die Leistung thermischer Kraftwerke und Wasserkraftanlagen drosseln, Erlöse mindern, Investitionsausgaben für Aufbereitung oder Kühlung erforderlich machen und Haftungsrisiken bei Genehmigungsverstößen schaffen. Wasserrechte und Einleitungsgenehmigungen sind für viele Anlagen betriebliche Voraussetzungen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmeanlagen, Kühltürme, Kühlteiche, Abwasserbehandlungsanlagen, Aschebecken, Rauchgasentschwefelungsanlagen und Anlagen zur selektiven katalytischen Reduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunen, öffentliche Verkehrssysteme, Wasserversorger, Häfen und andere Betreiber öffentlicher Infrastruktur

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Strategisches Management von Treibhausgasemissionen, der Umstellung des Erzeugungsportfolios und der Ressourcenadäquanz, während Versorgungsunternehmen unverminderte fossile Erzeugung durch kohlenstoffarme Erzeugung, Speicher, Flexibilität und Netzdienstleistungen ersetzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stromversorger und -erzeuger setzen kohle-, gas- und ölbefeuerte Anlagen sowie Biomasse-, Kernkraft-, Wasserkraft-, Windkraft-, Solar-, Geothermie- und Speicheranlagen in regulierten Märkten und Großhandelsmärkten ein. CO₂-Bepreisung, Emissionsberechtigungen, Verpflichtungen für erneuerbare Energien, Kapazitätsmärkte, Zertifikate für saubere Energie und Stromabnahmeverträge beeinflussen die Einsatzwirtschaftlichkeit, die Lebensdauer von Anlagen, den Ersatz gesicherter Leistung und den Zugang zu Übergangsfinanzierungen.

Warum es wesentlich sein kann

Der Erzeugungsmix ist ein zentraler Treiber atmosphärischer Emissionen, der Brennstoffkosten, der Kosten für die Einhaltung von Kohlenstoffvorgaben, des Großhandelsmarktrisikos, der Beschaffungsfähigkeit von Kunden und des langfristigen Werts von Vermögenswerten. Eine schlecht abgestimmte Stilllegung von Kohle- und alternden Wärmekraftwerkskapazitäten kann Emissionen langsamer senken oder Zuverlässigkeits- und Kostendeckungsdruck erzeugen, wenn sich der Ersatz durch gesicherte Leistung verzögert.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Übertragungsnetzbetreiber, Verteilnetzbetreiber und unabhängige Netzbetreiber, die Kapazitäts-, Ausgleichs- und Systemdienstleistungen beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Teilnehmer am Stromgroßhandelsmarkt, Stromvermarkter, Energiehändler und bilaterale Abnehmer im Rahmen von Stromabnahmeverträgen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Netzanschlussrechten, Einhaltung von Zusammenschaltungsanforderungen, Prognosegenauigkeit, Einsatzoptimierung, Abregelung, Engpassrisiken und Netzdienstleistungen, die bestimmen, wie viel erneuerbarer Strom Kunden und Märkte erreicht.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windportfolios sind auf Netzverträglichkeitsstudien, Anschlussverträge, Umspannwerke, Umrichter, Blindleistungskompensation, SCADA-Schnittstellen zur Einsatzsteuerung und Fahrpläne am Großhandelsmarkt angewiesen. In Regionen mit hohem Anteil erneuerbarer Energien bestimmen Anschlusswarteschlangen, Engpassentgelte, Basisrisiken und Abregelung zunehmend, ob genehmigte Windparks tatsächlich erneuerbaren Strom an Abnehmer liefern und fossile Erzeugung verdrängen.

Warum es wesentlich sein kann

Abregelung und Netzengpässe verringern die verkauften MWh und die Erzeugung von Zertifikaten für erneuerbare Energien, während Verzögerungen beim Netzanschluss Auktionen, Differenzverträge und PPA-Meilensteine gefährden können. Fundierte Netzstudien, Prognosen und die Fähigkeit zur Erbringung von Systemdienstleistungen können die Erlösresilienz, den Kundennutzen und das Vertrauen von Kapitalgebern verbessern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf nachgelagerte Nutzer, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Steuerungsanlagen einschließlich SCADA-Systemen, Zustandsüberwachung, Prognosemodellen, Schnittstellen zur Netzsteuerung und Cybersicherheitssystemen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung von Netzanschlussstrategie, Abregelungsrisiken, Einhaltung von Netzanschlussregeln, Prognosen, Speicherintegration und flexiblen Abnahmestrukturen, die eine zuverlässige Einspeisung von Solarstrom in das Netz ermöglichen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarprojektentwickler steuern die Prüfung der Netzkapazität, Lastflussstudien, Warteschlangenpositionen, Netzanschlussvereinbarungen, die Auslegung von Umspannwerken, Wechselrichtereinstellungen, Energiemanagementsysteme, Prognosen, den Speichereinsatz und die Erlösabrechnung. Netzengpässe, negative Strompreise, Ausgleichskosten und Abregelungen können die Wirtschaftlichkeit von Projekten maßgeblich bestimmen und darüber entscheiden, ob erneuerbar erzeugter Strom die Nutzer erreicht.

Warum es wesentlich sein kann

Netzanschlussrechte, Warteschlangenposition, Abregelungsannahmen und die Fähigkeit zur Erbringung von Systemdienstleistungen sind zentrale immaterielle Vermögenswerte. Mit steigender Solardurchdringung kann eine schwache Netzintegration Projektrenditen schmälern, die Kosten für Stromverbraucher erhöhen und die tatsächliche Verdrängung fossiler Stromerzeugung verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  7. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Treibhausgasemissionen und Kohlenstoffintensität über den Lebenszyklus von Windenergieprojekten, einschließlich vorgelagerter Materialien, Komponentenfertigung, Baukraftstoffen, Installationsschiffen sowie Betriebs- und Wartungstätigkeiten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Unternehmen der Windtechnologie und Projektentwickler bauen und betreiben Anlagen zur Erzeugung erneuerbaren Stroms; die Kohlenstoffintensität der Projekte wird jedoch durch emissionsintensive Stahltürme, Betonfundamente, Aluminium, Kupfer, Verbundstoffrotorblätter, Hochspannungskabel, Schwertransporte, Offshore-Installationsschiffe und Wartungsflotten geprägt. Gewerbliche Abnehmer, Ausschreibungsmodelle und Projektfinanzierer vergleichen Projekte zunehmend anhand von Nachweisen zu den Lebenszyklusemissionen der Windenergieanlage selbst.

Warum es wesentlich sein kann

Die CO₂-Bilanz über den Lebenszyklus ist für die Glaubwürdigkeit und den Marktwert der Windenergie von zentraler Bedeutung. Sie kann die Bewertung bei Ausschreibungen, die Nachfrage nach Stromabnahmeverträgen durch Unternehmen, die Eignung für grüne Finanzierung, Beschaffungskosten und die Belastbarkeit klimabezogener Wertversprechen für bestimmte Projekte beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  3. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  4. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Steuerungsanlagen einschließlich SCADA-Systemen, Zustandsüberwachung, Prognosemodellen, Schnittstellen zur Netzsteuerung und Cybersicherheitssystemen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Resilienz von Erzeugungs-, Speicher-, Übertragungs- und Verteilungsanlagen gegenüber häufigeren und schwereren Gefahren durch Hitze, Dürre, Überschwemmungen, Stürme, Waldbrände und den Anstieg des Meeresspiegels.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versorgungsunternehmen betreiben in exponierten Gebieten hitzeempfindliche Turbinen, Kühlsysteme, Speicherbecken, Umspannwerke, Freileitungen, Erdkabel, Leitstellen, Telekommunikation und Depots für Unwettereinsätze. Hitzewellen, Waldbrände, Dürren, Überschwemmungen, Stürme und Meeresspiegelanstieg können die Erzeugungsleistung mindern, Netze beschädigen, Kühlwasser beschränken und Ausfälle für Haushalte und kritische Infrastrukturen verlängern.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren werden für regulierte Investitionen, Zuverlässigkeitsanreize, Versicherungsprämien und die Bewertung von Vermögenswerten zunehmend wesentlich. Sie führen auch zu unmittelbaren Auswirkungen auf Versorgung und Sicherheit, wenn die Stromversorgung bei extremen Wetterereignissen ausfällt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  7. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  8. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Kraftstoffumschlag und -lagerung einschließlich Kohlelagerplätzen, Förderanlagen, Kohlemühlen, Gasübernahmestationen, Öltanks, Biomassesilos und Lagerbecken oder Trockenlagerbehältern für Kernbrennstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batterie-Energiespeichersysteme, Pumpspeicherbecken, Wechselrichterstationen, Schwarzstarteinheiten und Vermögenswerte für Systemdienstleistungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Bewertung und Management physischer Klimarisiken, Anpassungs-CAPEX und resilienter Auslegung für Module, Nachführsysteme, Dächer, Wechselrichter, Umspannwerke, Batterien, Lager und Zufahrtswege.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solar- und Speicheranlagen sind exponierte elektrische Außensysteme mit Glasmodulen, Nachführsystemen, Wechselrichtern, Umspannwerken, Batteriecontainern, Dachflächen, Zufahrtswegen und Entwässerungsinfrastruktur. Hagel, Waldbrandrauch, hitzebedingte Leistungsreduzierung, Überschwemmungen, Dürre, Sturmwinde und Extremwetter können Anlagen beschädigen, die Leistung verringern, Trümmer oder Verunreinigungen verursachen und die Netzzuverlässigkeit für Stromnutzer beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können die Leistung mindern, Reparatur-CAPEX erhöhen, Selbstbehalte bei Versicherungen anheben, nicht versicherte Verluste verursachen und Anlagenbewertungen senken. Eine resiliente Auslegung wirkt sich bei langlebigen Solar- und Speicheranlagen auf die Finanzierbarkeit, Gewährleistungsansprüche, Verfügbarkeitsgarantien und Betriebsunterbrechungsrisiken aus.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  11. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  7. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebsleitstellen mit SCADA, Wettervorhersage, Produktionsanalysen und Ferndiagnose von Störungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management von Flächeninanspruchnahme, ökologischer Ausgangsbewertung, Lebensraumminderung, Verbesserung der Biodiversität, Bodenschutz, Entwässerung, Vegetationsmanagement, agrivoltaischer Doppelnutzung und Wiederherstellungspflichten während Entwicklung und Betrieb von Solarprojekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Entwicklung von Solaranlagen im Versorgungsmaßstab beansprucht große gepachtete oder erworbene Flächen für Module, Nachführsysteme, Einfriedungen, Zufahrtswege, Umspannwerke, Entwässerungsanlagen und Vegetationsmanagement. Standortgestaltung und Baumethoden können Lebensräume fragmentieren, Böden verdichten, die Entwässerung verändern und Vögel, Fledermäuse, Bestäuber, Reptilien, Säugetiere und Weidetiere beeinträchtigen, während gut geführte Projekte die Schaffung von Lebensräumen und eine landwirtschaftliche Doppelnutzung fördern können.

Warum es wesentlich sein kann

Ökologische und Landnutzungskontrollen können darüber entscheiden, ob ein Projekt die Baugenehmigung, die Zustimmung von Kreditgebern, die Baureife für den Netzanschluss und einen Werterhalt beim Anlagenverkauf erreicht. Minderungsanforderungen, Nettogewinn an biologischer Vielfalt, eine Neuplanung der Entwässerung und Wiederherstellungspflichten können CAPEX, Zeitpläne und verbleibende Grundstückshaftungen wesentlich verändern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  7. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regulierte und deregulierte Stromversorgungsunternehmen, die Solarstrom im Rahmen langfristiger Stromabnahmeverträge beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortung für den Lebenszyklus von Solaranlagen nach der Installation, einschließlich Reparierbarkeit, Garantierückläufen, Rücknahmesystemen, Recyclingwegen, Batterierückgewinnung, Repowering, Stilllegung und Wiederherstellung von Flächen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solaranlagen verursachen bei Bau und am Ende der Lebensdauer Materialströme aus Paletten, Folien, Kabelverschnitt, zerbrochenen Modulen, Glas, Aluminiumrahmen, Siliziumzellen, silberhaltigen Kontakten, Polymerrückseitenfolien, Elektronik, Montagestrukturen und Lithiumbatterien. Repowering, Garantierückläufer, Rückführungslogistik, Rückbaubürgschaften und Systeme der erweiterten Herstellerverantwortung bestimmen, ob wertvolle Materialien zurückgewonnen werden oder zu Abfallbelastungen werden.

Warum es wesentlich sein kann

Große installierte Solarvolumina werden zu wachsenden Materialströmen am Ende der Nutzungsdauer führen. Erweiterte Herstellerverantwortung, Batterievorschriften und Regeln für Elektro- und Elektronikaltgeräte können das End-of-Life-Management zu einer wesentlichen Verbindlichkeit machen; eine kreislauforientierte Rückgewinnung kann zugleich die Nachfrage nach Aluminium, Glas, Silber, Kupfer und Batteriematerialien senken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  10. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrolle gesundheits- und ökosystemrelevanter Luftschadstoffe aus thermischer Stromerzeugung, Brennstoffhandhabung und Emissionsminderungssystemen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kohle-, öl-, gas- und biomassebefeuerte Kraftwerke nutzen Kessel, Turbinen, Brennstofflagerplätze, Kohlemühlen, Rauchgasentschwefelung, selektive katalytische Reduktion und Sorptionsmittel. NOx, Schwefeldioxid, Partikel, Quecksilber, saure Gase und flüchtige organische Verbindungen unterliegen Genehmigungen, Überwachung und potenziellen Nachrüstungsanforderungen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Einhaltung luftrechtlicher Genehmigungen kann darüber entscheiden, ob thermische Erzeugungsanlagen einsatzfähig bleiben, kostspielige Nachrüstungen der Abgasreinigung benötigen, Betriebsstundenbeschränkungen unterliegen oder Vollzugs- und Prozesskosten verursachen. Bedenken wegen lokaler Verschmutzung beeinflussen zudem die gesellschaftliche Betriebserlaubnis älterer Kraftwerke in der Nähe von Gemeinden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  6. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf die Atmosphäre?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Instandhaltungsdepots, Leitungsbau-Lkw, Kräne, Hubschrauber, Drohnen und Spezialwerkzeuge für Anlagenüberholungen und Netzreparaturen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortungsvolle Bewirtschaftung von Turbinen- und Anlagenmaterialien nach der Erstnutzung, einschließlich kreislauffähiger Konstruktion, Rotorblattrecycling, Metallrückgewinnung, Kabelentfernung, Fundamentbehandlung, Rücknahmelogistik, Rückbauvorsorge und Standortwiederherstellung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Repowering, Laufzeitverlängerung und Stilllegung erzeugen Rotorblätter aus Glasfaser, Kohlenstofffaser, Harzen, Balsaholz oder Schaumkernen sowie Türme, Getriebe, Generatoren, Transformatoren, Unterwasserkabel, Fundamente, Verpackungen, Öle, Filter, Batterien und Elektronikabfälle. Verbundwerkstoffblätter sind langlebig, sperrig und schwer zu recyceln, wodurch wachsende Entsorgungs- und Wiederherstellungspflichten entstehen.

Warum es wesentlich sein kann

Alternde Windparks und größere Ersatzturbinen erhöhen die Mengen am Ende der Lebensdauer. Deponiebeschränkungen für Rotorblätter, Stilllegungssicherheiten, Pflichten zur Standortwiederherstellung und Kundenerwartungen machen Kreislauffähigkeit und Rückwärtslogistik für Projektwirtschaftlichkeit und gesellschaftliche Akzeptanz wesentlich.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Kunden/Endnutzer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungs- oder Montageanlagen für Turbinenkomponenten wie Rotorblätter, Türme, Gondeln, Getriebe, Generatoren und Steuerungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geistiges Eigentum an Turbinendesign, Blattaerodynamik, Leistungselektronik, Konstruktion schwimmender Plattformen und Software zur Standortoptimierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management der Auswirkungen von Stromerzeugungsanlagen, Stauseen, der Standortwahl für Projekte im Bereich erneuerbarer Energien, Netzkorridoren und Vegetationspflege auf Ökosysteme, Lebensräume und Landnutzung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Wasserkraftanlagen verändern Flussläufe und Stauseen; Windkraftanlagen können Vögel und Fledermäuse beeinträchtigen; Solaranlagen beanspruchen Flächen; und Trassen für Übertragung und Verteilung zerschneiden Lebensräume und erfordern Vegetationsräumung. Neue Leitungen und Projekte für erneuerbare Energien sind auf Grundstückspachtverträge, Dienstbarkeiten, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen und Umweltgenehmigungen angewiesen.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen aufgrund von Biodiversität und Landnutzung können Netzkorridore, Projekte für erneuerbare Energien und den Betrieb von Wasserkraftwerken verzögern, die Investitionsausgaben für Minderungsmaßnahmen erhöhen, die Leistung durch Abregelung verringern und den Zugang zu Genehmigungen oder Projektfinanzierungen einschränken. Anliegen von Grundeigentümern und indigenen Völkern können die Routenauswahl und Bauzeitpläne wesentlich beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Übertragungsnetzbetreiber, Verteilnetzbetreiber und unabhängige Netzbetreiber, die Kapazitäts-, Ausgleichs- und Systemdienstleistungen beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Prosumer hinter dem Zähler und Betreiber von Mikronetzen, die Reserveversorgung, Netzdienstleistungen oder Unterstützung beim Netzanschluss erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verantwortung für gefährliche und langlebige Abfallströme aus der Stromerzeugung, einschließlich Eindämmung, Stilllegung, Entsorgung, Recycling, Kontrollen der sinnvollen Verwertung und Verpflichtungen für Anlagen am Ende der Lebensdauer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Thermische und nukleare Kraftwerksflotten erzeugen Flugasche, Rostasche, Kesselschlacke, Gips aus der Rauchgasentschwefelung, verbrauchte Aktivkohle, kontaminierten Schlamm, verbrauchte Katalysatoren, Altöle, Altbatterien, abgebrannte Kernbrennstoffe, schwach radioaktive Abfälle und Rückbaumaterialien. Aschebecken, Lagerbecken, Trockenlagerbehälter und stillgelegte Kraftwerksstandorte begründen langfristige Verpflichtungen für Stilllegung, Überwachung, Sicherheit und Sanierung.

Warum es wesentlich sein kann

Die Stilllegung von Kohleaschedeponien, Grundwasserüberwachung, Verantwortung für nukleare Abfälle und der Rückbau von Kraftwerken können über Jahrzehnte bestehende Verpflichtungen verursachen, die Zahlungsströme, Kreditkennzahlen, die zulässige Kostenerstattung und Transaktionsbewertungen beeinflussen. Regulatorische Änderungen oder Rechtsstreitigkeiten können Ausgaben für Stilllegung und Sanierung vorziehen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Kraftstoffumschlag und -lagerung einschließlich Kohlelagerplätzen, Förderanlagen, Kohlemühlen, Gasübernahmestationen, Öltanks, Biomassesilos und Lagerbecken oder Trockenlagerbehältern für Kernbrennstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschleunigte Stilllegung von Kohlekraftwerken ohne Emissionsminderung und alternder thermischer Kapazitäten bei gleichzeitigem Druck, gesicherte Leistung zu ersetzen, ohne das Risiko für die Systemzuverlässigkeit zu erhöhen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Steigende Kohlenstoffpreise, Methanvorschriften und Erwartungen an die Offenlegung von Treibhausgasen beeinflussen die Wirtschaftlichkeit und Einsatzplanung gasbefeuerter Stromerzeugung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Bewältigung und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen und Kontaminationen durch Solar- und Speicheranlagen, Umspannwerke, beschädigte Module, Batterievorfälle, Transformatorenöle und sturmgeschädigte Vermögenswerte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarparks, Dachanlagen, Umspannwerke und gekoppelte Batteriespeicher enthalten Glasmodule, Kabel, Transformatoren, Wechselrichter, Schaltanlagen und Batteriecontainer, die durch Feuer, Hagel, Überschwemmungen, Fahrzeugaufprall oder Zwischenfälle bei der Handhabung beschädigt werden können. Transformatorenöl, Batterieelektrolyt, beschädigte Photovoltaikmaterialien, Löschmittelrückstände und verunreinigter Abfluss können Standortkontaminationen und Sanierungspflichten verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Obwohl Solarstromerzeugung im Routinebetrieb nur geringe Umweltverschmutzung verursacht, können Freisetzungsereignisse akute Umweltschäden, Sanierungskosten, Versicherungsansprüche und genehmigungsrechtliche Folgen hervorrufen. Das Thema wird für Projekte mit Umspannwerken, Batteriespeichern, Überschwemmungs- oder Waldbrandrisiko oder nahe gelegenen empfindlichen Wasserläufen wesentlicher.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebsleitstellen mit SCADA, Wettervorhersage, Produktionsanalysen und Ferndiagnose von Störungen
  • Prozesskartenelement (Kunden/Endnutzer): Gewerbliche Stromabnehmer, die Verträge über erneuerbaren Strom, virtuelle Stromabnahmeverträge oder Solaranlagen vor Ort suchen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Klimawandelbedingte Anforderungen an die Projektplanung, darunter Hagel, Waldbrandrauch, hitzebedingte Leistungsreduzierung, Hochwasserrisiko, Dürre und Sturmresilienz
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Potenzielle Verunreinigung durch beschädigte Photovoltaikmodule, Transformatorenöle, Batterieelektrolyte, Rückstände von Löschmitteln oder Niederschlagsabfluss

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Prävention, Erkennung und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen in die Umwelt und von Altlasten aus Erzeugungs-, Speicher-, Umspann- und Netzanlagen von Versorgungsunternehmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Zu Standorten von Stromversorgungsunternehmen gehören Kohlelagerplätze, Öltanks, Gasübernahmestationen, Ammoniaklager, Biomassesilos, Umspannwerke, ölgefüllte Transformatoren, Instandhaltungsdepots, Ascheteiche und Abwassersysteme. Verschüttungen, Leckagen und historische Kontaminationen können in Kraftwerken, Netzkorridoren, stillgelegten Vermögenswerten und Lagereinrichtungen auftreten.

Warum es wesentlich sein kann

Kraftstofftanks, Transformatorenöle, Regenwasser von Kohlelagerplätzen, Ascherückhaltung und Altstandorte schaffen Eintragspfade in Boden, Grundwasser und nahe gelegene Gewässer. Sanierungsverpflichtungen, zivilrechtliche Ansprüche und Genehmigungsverzögerungen können wesentlich sein, wenn Kontaminationen entdeckt werden oder Kontrollen versagen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsstreitigkeiten und Widerstand aus der Bevölkerung im Zusammenhang mit Luftverschmutzung, Lagerung von Kohleasche, Trassenführung von Übertragungsleitungen, Auslösung von Waldbränden und Altlasten
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Waldbrandentzündung, Leckagen ölgekühlter Transformatoren, Bedenken hinsichtlich elektromagnetischer Felder und Gefahren für die öffentliche Sicherheit durch ober- und unterirdische Netze
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Stilllegung, Standortsanierung, Abschluss von Kohleaschedeponien, Management nuklearer Abfälle und Rückbauverpflichtungen schaffen langfristige Verbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Auswirkungskanäle): Aquatische Ökosysteme und nachgelagerte Wassernutzer, die von Wasserentnahme, der Einleitung erwärmten Wassers, dem Betrieb von Staudämmen und Abwassereinleitungen betroffen sind
  • Prozesskartenelement (Eingangsfaktoren): Schmierstoffe, Turbinenöle, Transformatorenöle, Hydraulikflüssigkeiten, Isoliergase und Kältemittel, die in Anlagen und Netzausrüstung verwendet werden

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung, Eindämmung, Substitution und Sanierung unbeabsichtigter Freisetzungen von Öl, Chemikalien und fluorierten Gasen aus Windkraftanlagen, Umspannwerken, Hochspannungsgeräten, Schiffen, Wartungstätigkeiten und Baustellen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windparks und zugehörige Umspannwerke verwenden Schmierstoffe, Hydraulikflüssigkeiten, Kühlmittel, Transformatorenöle, Schaltanlagengase, Farben, Klebstoffe, Reinigungschemikalien und Feuerlöschmittel. Freisetzungen können aus Gondeln, Transformatoren, Hochspannungsanlagen, Wartungsstützpunkten, Serviceschiffen und Baustelleneinrichtungen erfolgen; Leckagen von Schwefelhexafluorid aus Schaltanlagen sind zwar mengenmäßig gering, aber besonders klimawirksam.

Warum es wesentlich sein kann

Offshore- und abgelegene Standorte können Eindämmung und Sanierung erschweren und dadurch die Folgen für Ökosysteme und Gemeinschaften verstärken. Regulierung und Kundenerwartungen lenken die Beschaffung zudem hin zu leckageärmeren Netzanlagen, Anlagen mit niedrigem Treibhauspotenzial oder gasfreien Anlagen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Betrieb sowie dem vor- und nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Boden und Grundwasser?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebs- und Wartungsstützpunkte, Ersatzteillager, Hebezeuge und Serviceschiffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Steuerungsanlagen einschließlich SCADA-Systemen, Zustandsüberwachung, Prognosemodellen, Schnittstellen zur Netzsteuerung und Cybersicherheitssystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektrische Hochspannungsinfrastruktur einschließlich Umspannwerken, Schaltanlagen, Umrichtern, Blindleistungskompensation und Netzanschlusseinrichtungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Wesentlichkeit der Auswirkungen

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Regulärer Wasserverbrauch sowie Auswirkungen chemischer Abwässer und von Regenwasser in der Herstellung von Solarkomponenten und beim Betrieb von Solarprojekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die vorgelagerte Wafer- und Zellenfertigung kann Wasser, Säuren, Lösungsmittel, Laugen und fluorierte Verbindungen einsetzen, während Solarparks Regenwasserabfluss, veränderte Entwässerung, Vegetationsschnitt und Waschwasser aus der Modulreinigung erzeugen können. Die Standorte der Komponentenfertigung und die Projektstandortwahl bestimmen den Druck auf lokale Gewässer, empfindliche Einzugsgebiete und von Wasserstress betroffene Gemeinschaften.

Warum es wesentlich sein kann

Solarstromerzeugung hat gegenüber thermischer Stromerzeugung einen geringen betrieblichen Wasserverbrauch; Fertigung und Standortentwässerung können jedoch wesentlich sein, wenn Lieferketten oder Projekte in Gebieten mit Wasserstress oder sensiblen Einzugsgebieten liegen. Kontrollen von Abwasser und Niederschlagswasser können Genehmigungen, Lieferantenkontinuität und die Akzeptanz durch Gemeinschaften beeinflussen.

Wirkungspfad

  1. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Lieferanten.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem vorgelagerten Bereich und dem eigenen Betrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf Menschen oder die Umwelt?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Wasserkörper?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vorausschauende Anpassung von Windkraftanlagen, Fundamenten, Umspannwerken, Kabeln, Zufahrtsstraßen, Häfen, Schiffen und Betriebsplänen an klimabedingt verstärkte Gefahren, die Sicherheit, Verfügbarkeit, strukturelle Integrität und Versicherbarkeit beeinflussen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Onshore- und Offshore-Windparks sind veränderten extremen Windlasten, Hitze, Blitzschlag, Vereisung, Waldbränden, Sturmfluten, Wellenhöhen, Sichtverhältnissen und raueren metozeanischen Offshore-Bedingungen ausgesetzt. Diese Gefahren beeinflussen Auslegungsannahmen nach IEC 61400, Rotorblatterosion, Fundamentlasten, Kabelzuverlässigkeit, Offshore-Zugangsfenster, Notfallsysteme und Betriebsunterbrechungsversicherungen.

Warum es wesentlich sein kann

Physische Klimagefahren können die Verfügbarkeit verringern, Komponentenausfälle erhöhen, Versicherungskosten steigern und Anpassungs-CAPEX erfordern. Kreditgeber und Versicherer können Nachweise verlangen, dass Energieertrag, Auslegungslasten und Fertigstellungstermine unter künftigen Klimabedingungen robust bleiben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  9. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  10. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  11. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche wissenschaftlichen Nachweise oder welcher Konsens könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Digitale Steuerungsanlagen einschließlich SCADA-Systemen, Zustandsüberwachung, Prognosemodellen, Schnittstellen zur Netzsteuerung und Cybersicherheitssystemen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Umwelt
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management beschränkter und gefährlicher Bestandteile in Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Kabeln, Beschichtungen, Elektronik, Transformatoren und Batterien durch Konstruktion, Lieferantenerklärungen, Prüfungen und Kundeninformationen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Photovoltaiktechnologien und Systemkomponenten können Bleilot, Cadmiumtellurid, Selenverbindungen, fluorierte Rückseitenfolien, Flammschutzmittel, Kunststoffe, Kabel, Beschichtungen, elektronische Komponenten, Transformatorenöle und Elektrolyte für Lithium-Ionen-Batterien enthalten. Diese Stoffe sind bei Herstellung, Installation, Bruch, Brandschäden, Reparatur, Demontage und Recycling relevant.

Warum es wesentlich sein kann

Der konkrete Technologiemix bestimmt die Wesentlichkeit; unkontrollierte gefährliche Bestandteile können jedoch Arbeitskräfte, Recyclingbeschäftigte und Ökosysteme schädigen und den Produktmarktzugang nach Elektronik- und Chemikalienvorschriften einschränken. Technologiewechsel wie Dünnschichtmodule, Komponenten mit höherer Spannung und neue Zellarchitekturen können die Exposition gegenüber Beschränkungen und Kundenspezifikationen verändern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer, Beschäftigte, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management unmittelbarer Auswirkungen auf Gemeinschaften und Rechteinhaber durch Standortwahl, Bau und Betrieb von Windparks, Laufzeitverlängerung, Repowering, Verpachtung von Land oder Meeresboden und Vereinbarungen zur Vorteilsaufteilung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieentwickler sichern vor Baubeginn Landpachtverträge, Pachtverträge für Meeresboden, Zugangsrechte, Planungsgenehmigungen und die Akzeptanz der Gemeinschaften. Onshore-Projekte können Anwohner durch Turbinengeräusche, Schattenwurf, Luftfahrthindernisbefeuerung, Bauverkehr und visuelle Landschaftsveränderungen beeinträchtigen; beim Repowering können Bedenken erneut aufkommen, wenn größere Turbinen etablierte Vorteilsregelungen und lokale Erwartungen verändern.

Warum es wesentlich sein kann

Die Akzeptanz in der Gemeinschaft und Beziehungen zu Rechteinhabern können Planungsergebnisse, Landzugang, Kosten der Vorteilsteilhabe, die Erreichung von Netz- und Auktionsmeilensteinen sowie den Wert des Entwicklungsportfolios bestimmen. Unmittelbare Belastungen der Lebensqualität und eine ungleiche Vorteilsverteilung können Wohlbefinden und Vertrauen in den Standortregionen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen auf Kunden und finanzielle Exposition im Zusammenhang mit der Bezahlbarkeit von Strom, Abrechnung, Versorgungsunterbrechungen, Zuverlässigkeit, Spannungsqualität, Netzanschluss und der fairen Deckung der Kosten für saubere Erzeugung, Speicherung und Netzverstärkung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verteilnetzbetreiber und Stromlieferanten verwalten Tarife, Abrechnung, Unterbrechung und Wiederaufnahme der Versorgung, Netzanschlüsse, Kommunikation bei Ausfällen, Spannungsqualität, Unterstützung bei der Energieeffizienz und den Ausbau der Verteilnetze. Die Elektrifizierung von Verkehr, Wärmeversorgung und Industrie erhöht die Spitzennachfrage und Anschlussrückstände sowie die öffentliche Prüfung der Frage, wie die Übergangskosten auf Haushalte und Unternehmen verteilt werden.

Warum es wesentlich sein kann

Strom ist eine unverzichtbare Dienstleistung für Haushalte, Krankenhäuser, Schulen, Rechenzentren, industrielle Nutzer und öffentliche Infrastruktur. Bezahlbarkeit, Zuverlässigkeit und faire Kostendeckung beeinflussen zulässige Renditen, Forderungsausfälle, politische Prüfung, Durchsetzung, Kundenvertrauen und Anreize für die Dienstleistungsqualität.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad nachgelagert und im eigenen Geschäftsbetrieb.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsabgänge, Masten, Erdkabel, Hausanschlüsse, intelligente Zähler, Wiedereinschalter und lokale Umspannwerke für Privatkunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batterie-Energiespeichersysteme, Pumpspeicherbecken, Wechselrichterstationen, Schwarzstarteinheiten und Vermögenswerte für Systemdienstleistungen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Gesundheits- und Arbeitsschutzmaßnahmen für Beschäftigte und Auftragnehmer während Bau, Dachmontage, Inbetriebnahme, Zuschaltung, Betrieb, Wartung und Rückbau von Solarprojekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Der Bau von Solaranlagen umfasst Vertragsarbeitskräfte, Kraneinsätze, Rammgeräte, Grabenaushub, Tiefbauarbeiten, das Heben von Modulen, Dachmontage, Kabelinstallation, Inbetriebnahme und Zuschaltung. Betriebsteams führen aus der Ferne Störungsmaßnahmen, Wechselrichtertausch, Vegetationsmanagement und Modulreinigung durch und arbeiten an unter Spannung stehenden Gleichstromanlagen, häufig an verteilten Standorten sowie bei heißem oder extremem Wetter.

Warum es wesentlich sein kann

Die Branche hat arbeitsintensive Bauphasen und wiederkehrende Elektroarbeiten auf Dächern sowie an Umspannwerken, Wechselrichtern und Modulsträngen. Auftragnehmer und Techniker sind durch Arbeiten in der Höhe, Heben, Fahrzeuge, Hitze, unter Spannung stehende Stromkreise, Störlichtbögen und spröde Glasmodule ernsthaften Verletzungsgefahren ausgesetzt; schwere Vorfälle können den Bau stoppen und behördliche Maßnahmen auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Lager für Module, Wechselrichter, Stahlgestelle, Nachführsysteme, Ersatzteile und hochwertige elektrische Komponenten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Auswirkungen von Standortwahl, Bau und Betrieb von Solarprojekten sowie kumulativen Veränderungen der ländlichen Landnutzung auf die Lebensqualität von Gemeinschaften, den lokalen Nutzen und die Einbindung der Gemeinschaften.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Entwicklung von Solarprojekten hängt von Grundstücksoptionen, Dienstbarkeiten, lokalen Planungsverfahren, Zufahrtsstraßen, Prüfungen des Kulturerbes, vorübergehendem Baustellenverkehr und langen Betriebszeiten in ländlichen, stadtnahen oder öffentlichen Gebieten ab. Anwohner, Grundeigentümer, Pächter und öffentliche Stellen können durch wahrgenommene Blendung, Veränderungen des Landschaftsbilds, Lärm, Staub, Straßennutzung, Flächenverpachtung, Gemeinschaftsfonds und Änderungen der landwirtschaftlichen Praxis betroffen sein.

Warum es wesentlich sein kann

Auswirkungen auf Gemeinschaften sind für die Projektzustimmung und den langfristigen Betrieb von zentraler Bedeutung, da Solarparks sichtbare, flächenintensive Vermögenswerte sind, die häufig in der Nähe ländlicher Gemeinschaften oder auf öffentlichem Land liegen. Eine mangelhafte Einbindung kann Projekte verzögern, Rechts- und Umplanungskosten erhöhen und dazu führen, dass die lokale Bevölkerung Belastungen ohne angemessenen Nutzen trägt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte wie Netzanschlussrechte, Zertifikate für erneuerbare Energien, Patente, Projektgenehmigungen, Lieferantenbeziehungen und proprietäre Ertragsmodelle

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Vermeidung von Todesfällen, schweren Verletzungen und Berufskrankheiten bei Beschäftigten und Auftragnehmern in der Fertigung von Windenergietechnik, bei Tiefbauarbeiten, Offshore-Installation, Inbetriebnahme, Betrieb, Instandhaltung, Repowering und Stilllegung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windparks umfassen die Montage von Rotorblättern, Türmen und Gondeln, die Errichtung von Turbinen, Schwerlasthübe, Rotorblattreparaturen, seilunterstützte Zugänge, Arbeiten in engen Räumen, Hochspannungszuschaltungen, Offshore-Transfers, Versorgungsschiffe, Hubschrauber und witterungsabhängige Wartungsarbeiten in Türmen und Gondeln.

Warum es wesentlich sein kann

Schwere Vorfälle können Bau- oder Wartungskampagnen zum Stillstand bringen, Vollzugsmaßnahmen auslösen, Versicherungsprämien erhöhen, Ansprüche von Auftragnehmern verursachen und die Verfügbarkeit von Turbinen verringern. Sicherheitskompetenz ist entscheidend, wenn Wetterfenster auf See und Hochspannungsschnittstellen zum Netz den Zugang einschränken.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad in der eigenen Geschäftstätigkeit, im vorgelagerten Bereich und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebs- und Wartungsstützpunkte, Ersatzteillager, Hebezeuge und Serviceschiffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Elektrische Hochspannungsinfrastruktur einschließlich Umspannwerken, Schaltanlagen, Umrichtern, Blindleistungskompensation und Netzanschlusseinrichtungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz von Beschäftigten, Auftragnehmern und Einsatzkräften vor elektrischen, mechanischen und thermischen Gefahren sowie Gefahren durch enge Räume, Arbeiten in der Höhe und Extremwetter bei Betrieb und Instandhaltung von Versorgungsunternehmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Kraftwerksbeschäftigte, Freileitungsmonteure, Stillstandsmannschaften, Vegetationsdienstleister und Umspannwerkstechniker arbeiten im Umfeld von Hochspannung, Turbinen, Heizkesseln, Reaktoren, engen Räumen, Kranen, Hubschraubern, Drohnen, Sturmschäden, Hitze und extremen Wetterbedingungen. Die Instandhaltung umfasst Überholungen von Heizkesseln und Turbinen, Leitungsinspektionen, Prüfungen von Umspannwerken und die rasche Wiederherstellung des Netzes.

Warum es wesentlich sein kann

Bei Hochspannungsarbeiten, der Wartung thermischer Anlagen, Störungsbehebung und auftragnehmerintensiver Vegetationspflege bestehen inhärente Pfade zu schweren Verletzungen. Schwere Vorfälle können Arbeiten zum Stillstand bringen, Durchsetzungsmaßnahmen auslösen, Versicherungs- und Entschädigungskosten erhöhen und die Produktivität bei der Wiederherstellung verringern.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Auftragnehmer, Beschäftigte und Gewerkschaften.
  5. Die Quelle ordnet den Pfad dem eigenen Geschäftsbetrieb zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welches Ausmaß, welcher Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Einsatzkräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbeimmobilien wie Büros, Geschäfte, Krankenhäuser, Schulen und Rechenzentren, die eine zuverlässige Nieder- oder Mittelspannungsversorgung benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunen, öffentliche Verkehrssysteme, Wasserversorger, Häfen und andere Betreiber öffentlicher Infrastruktur
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Investoren, Kunden und öffentlicher Beschaffung nach glaubwürdigen Netto-Null-Übergangsplänen und rückverfolgbarem CO₂-armem Strom

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Gewerkschaften

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Direkte Auswirkungen auf das lokale Umfeld, den Zugang, die Konsultation und grundstücksbezogene Belange von Gemeinschaften in der Nähe von Kraftwerken, Projekten für erneuerbare Energien, Umspannwerken, Baustellen und Übertragungs- oder Verteilungskorridoren.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windparks, Solaranlagen, Umspannwerke, Übertragungskorridore, Wasserkraftspeicher, Baustellenverkehr und Instandhaltungszufahrten wirken sich auf Anwohner, Grundeigentümer, ländliche Gemeinschaften und indigene Völker aus. Wegerechte, Landpachtverträge, Wasserrechte und Betriebsgenehmigungen prägen die Beziehungen der Versorgungsunternehmen zu den Standortregionen.

Warum es wesentlich sein kann

Lärm, Schattenwurf, Beeinträchtigung des Landschaftsbilds, Störungen beim Grundstückszugang, Landerwerb, Notfallplanungszonen, Widerstand der Bevölkerung und Beeinträchtigungen durch große Bauprogramme können Projekte verzögern und die gesellschaftliche Akzeptanz in den Standortregionen beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Geschäftspartner.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Eintrittswahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf indigene Völker?
  • Welche Beobachtung oder welche Kampagnen der Zivilgesellschaft könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Instandhaltungsdepots, Leitungsbau-Lkw, Kräne, Hubschrauber, Drohnen und Spezialwerkzeuge für Anlagenüberholungen und Netzreparaturen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromlieferanten für Endkunden, Aggregatoren und gemeinschaftliche Energieprojekte, die Großhandels- oder Ausgleichsdienstleistungen beziehen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Zunehmende Prüfung der Biomassebeschaffung, der Auswirkungen großer Wasserkraftwerke, kritischer Mineralien für Batterien und der Lebenszyklusemissionen aus Lieferketten für erneuerbare Energien
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Rechtsstreitigkeiten und Widerstand aus der Bevölkerung im Zusammenhang mit Luftverschmutzung, Lagerung von Kohleasche, Trassenführung von Übertragungsleitungen, Auslösung von Waldbränden und Altlasten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Management des Gefahrguttransports und der Logistik von Komponenten mit hohem Schadenspotenzial für Windenergieprojekte, einschließlich Einstufung, Verpackung, Qualifizierung von Frachtführern, Routenplanung, Hafenumschlag, Schnittstellen zu Schiffen, Kontrollen beim Be- und Entladen sowie Notfallreaktion.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieprojekte transportieren übergroße Rotorblätter, Turmsegmente, Gondeln, Offshore-Fundamente, Parkkabel und Umspannwerke mit schweren Nutzfahrzeugen, Begleitkonvois, über Häfen sowie mit Hubschiffen, Schwergutschiffen, Kabellegern und Lastkähnen. Außerdem befördern sie Transformatorenöl, Schmierstoffe, Harze, Farben, Batterien und Druckgase unter Gefahrgutvorschriften, häufig über räumlich eingeschränkte Häfen und Bereitstellungsflächen sowie innerhalb wetterabhängiger Offshore-Zeitfenster.

Warum es wesentlich sein kann

Transportvorfälle können Arbeitskräfte oder die Öffentlichkeit verletzen, Hafen- und Straßenkorridore beeinträchtigen, Freisetzungen verursachen und Kran- oder Schiffskampagnen verzögern. Logistikversagen kann außerdem Fertigstellungsprüfungen im Bau, Versicherungsansprüche, pauschalierten Schadensersatz und die Akzeptanz in Gemeinschaften beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungs- oder Montageanlagen für Turbinenkomponenten wie Rotorblätter, Türme, Gondeln, Getriebe, Generatoren und Steuerungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geistiges Eigentum an Turbinendesign, Blattaerodynamik, Leistungselektronik, Konstruktion schwimmender Plattformen und Software zur Standortoptimierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Umweltkontrollen für den Transport von Modulen, Lithium-Ionen-Batterien, Transformatoren, beschädigten Geräten und Solarkomponenten am Ende ihrer Lebensdauer.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

In solaren Lieferketten werden Glasmodule, Stahl für Nachführsysteme, Transformatoren, Wechselrichter und Batteriecontainer über Häfen, Zolllager, Straßentransporte und abgelegene Zufahrtswege auf der letzten Meile befördert. Die Logistik von Lithium-Ionen-Batterien erfordert Kontrollen des Ladezustands, Brandschutzmaßnahmen, Trennung und spezialisierte Notfallmaßnahmen; über die Rückwärtslogistik werden beschädigte Module, ausgefallene Wechselrichter, Altbatterien und Kabelreste zurückgeführt.

Warum es wesentlich sein kann

Große Solarprojekte erfordern die Lieferung schwerer und empfindlicher Ausrüstung, das Streckenmanagement für Schwertransporte, Just-in-time-Abläufe und Gefahrguttransporte von Batterien. Vorfälle können Fahrer, Einsatzkräfte, benachbarte Gemeinschaften und die lokale Umwelt schädigen sowie Bauzeitpläne und Versicherungsschutz beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner, Auftragnehmer und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regulierte und deregulierte Stromversorgungsunternehmen, die Solarstrom im Rahmen langfristiger Stromabnahmeverträge beschaffen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung schwerer Störfälle und Notfallvorsorge für Elektrizitätserzeugungs-, Speicher- und Netzanlagen mit hohem Gefahrenpotenzial und gravierenden Folgen für die Öffentlichkeit, Beschäftigte und Umwelt.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Die Branche betreibt Staudämme, Reservoirs, Kernreaktoren, Lager für abgebrannte Brennelemente, Batterieenergiespeichersysteme, Heizöltanks, Ammoniakanlagen, Umspannwerke, Transformatoren und Hochspannungsleitungen. Das Versagen von Barrieren, Kontrollen oder Notfallsystemen kann akute Schäden für Arbeitskräfte, Flussnutzer, Anwohner und Einsatzkräfte verursachen.

Warum es wesentlich sein kann

Dammversagen, Freisetzung radioaktiver Stoffe, thermisches Durchgehen von Batterien, giftiger Rauch, Brände und der Kontakt der Öffentlichkeit mit Hochspannung sind seltene Ereignisse mit schwerwiegenden Folgen. Sie können behördliche Stilllegungen, Rechtsstreitigkeiten, den Entzug von Versicherungsschutz und langwierige Sanierungs- oder Stilllegungsverpflichtungen auslösen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  2. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Kraftstoffumschlag und -lagerung einschließlich Kohlelagerplätzen, Förderanlagen, Kohlemühlen, Gasübernahmestationen, Öltanks, Biomassesilos und Lagerbecken oder Trockenlagerbehältern für Kernbrennstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batterie-Energiespeichersysteme, Pumpspeicherbecken, Wechselrichterstationen, Schwarzstarteinheiten und Vermögenswerte für Systemdienstleistungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Sicherheit und Leistung für Kunden und Endnutzer bei Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Steckverbindern, Dachanlagen, Montagesystemen und sonstigen Systemkomponenten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarprodukte und -systeme umfassen unter Spannung stehende Gleichstrommodule, zerbrechliche Glasmodule, Steckverbinder, Wechselrichter, Transformatoren, Schaltanlagen, Montagestrukturen und Dachdurchdringungen. Falsch dimensionierte Dachanlagen können Dächer überlasten, die Abdichtung beeinträchtigen, Bedenken hinsichtlich Windsog verursachen oder den Zugang der Feuerwehr behindern, während gefälschte oder mangelhafte Module und Steckverbinder überhitzen, zu geringe Leistung erbringen und Garantien ungültig machen können.

Warum es wesentlich sein kann

Produktqualität und -sicherheit beeinflussen Kundenschutz, Garantierückstellungen, Leistungsgarantien, pauschalierten Schadensersatz bei Nichtverfügbarkeit und Marktreputation. Das Thema ist besonders wesentlich für Unternehmen, die Module, Wechselrichter, Überwachungssysteme oder Solarinstallationen auf Dächern und Gewerbegebäuden verkaufen, statt ausschließlich große Versorgungsanlagen zu entwickeln.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheitsauswirkungen mit schwerwiegenden Folgen durch Batteriespeicher, Wechselrichter, Transformatoren, Schaltanlagen und netzgekoppelte elektrische Systeme in Solarprojekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solar-Plus-Speicher-Projekte integrieren Lithium-Ionen-Batteriecontainer, Stromumwandlungssysteme, Batteriemanagementsysteme, Wärmemanagement, Branderkennung, Wechselrichter, Transformatoren und Kontrollen zur Netznormkonformität. Thermisches Durchgehen von Batterien, giftiger Rauch, Wiederentzündung, kontaminiertes Löschwasser, Austritt von Transformatorenöl und falsche Schutzeinstellungen können Beschäftigte, Einsatzkräfte, benachbarte Gemeinden und Netznutzer beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Gemeinsam am Standort betriebene Speicher und Systemkonzepte mit höheren Spannungen erhöhen die Sicherheitskomplexität von Solaranlagen. Thermisches Durchgehen und elektrische Störungen können akute Schäden, Betriebsunterbrechungen, Versicherungsausschlüsse und Betriebsbeschränkungen verursachen, insbesondere wenn Standorte in der Nähe von Gemeinschaften liegen oder an Verteilnetze angeschlossen sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  9. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  10. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Auftragnehmer?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebsleitstellen mit SCADA, Wettervorhersage, Produktionsanalysen und Ferndiagnose von Störungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung und Management von Sicherheitsauswirkungen auf Dritte durch den Betrieb von Turbinen, strukturelles Versagen, Eiswurf, Hochspannungsanlagen, Brände, Luftfahrthindernisbefeuerung, maritime Sperrzonen und Einschränkungen bei Notfalleinsätzen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieanlagen umfassen große rotierende Rotorblätter, hohe Türme, Gondeln, Hochspannungsumspannwerke, Parkverkabelung, Exportkabel, Luftfahrthindernisbefeuerung und Offshore-Sperrzonen. Ausfälle können Anwohner, Straßen, Schiffe, Luftverkehrsteilnehmer, Nutztiere, Einsatzkräfte und die Meeresumwelt beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Schwere Ereignisse treten selten auf, können aber schwere Verletzungen, Brände, Umweltschäden und Haftungsfolgen verursachen. Das Thema betrifft Konstruktionszertifizierung, Anlagenintegrität, Sperrzonen, Notfallplanung sowie das Management von Schnittstellen zum Luft- und Seeverkehr.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  6. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  7. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  8. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungs- oder Montageanlagen für Turbinenkomponenten wie Rotorblätter, Türme, Gondeln, Getriebe, Generatoren und Steuerungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geistiges Eigentum an Turbinendesign, Blattaerodynamik, Leistungselektronik, Konstruktion schwimmender Plattformen und Software zur Standortoptimierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Sicherheits- und Notfallkontrollen für Transport, Be- und Entladung gefährlicher Brennstoffe, Aufbereitungschemikalien, radioaktiver Materialien, Verbrennungsrückstände und anderer gefährlicher Materialien von Versorgungsunternehmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versorgungsunternehmen erhalten Erdgas per Rohrleitung, Kohle per Bahn, Binnenschiff oder Lkw, Heizöl und Ammoniak per Tankwagen, Uranbrennstoff nach Sicherheits- und Strahlenschutzvorschriften und Biomasse per Lkw, Bahn oder Schiff. Kohleasche, Gips, Schlamm, Altöle, verbrauchte Katalysatoren und Altbatterien werden von zugelassenen Transportunternehmen zur Entsorgung, zum Recycling oder zur Nutzverwertung abgeholt.

Warum es wesentlich sein kann

Auch wenn nicht jedes Versorgungsunternehmen alle Gefahrstoffe transportiert, haben Fehler in der Kraftstoff- und Abfalllogistik schwerwiegende Folgen für Sicherheit und Kontamination, wenn Tanklastwagen-, Bahn-, Binnenschiffs- oder spezialisierte Nukleartransporte scheitern. Kontrollen der Frachtführer und Notfallschnittstellen sind wichtig, da viele Transporte in der Nähe öffentlicher Straßen, Wasserwege und ansässiger Gemeinschaften stattfinden.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer, Beschäftigte und Lieferanten.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert, im eigenen Geschäftsbetrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Kraftstoffumschlag und -lagerung einschließlich Kohlelagerplätzen, Förderanlagen, Kohlemühlen, Gasübernahmestationen, Öltanks, Biomassesilos und Lagerbecken oder Trockenlagerbehältern für Kernbrennstoffe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Energieintensive industrielle Nutzer wie Aluminiumhütten, Stahlwerke, Chemieanlagen, Raffinerien, Zementwerke und Bergbaubetriebe
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunen, öffentliche Verkehrssysteme, Wasserversorger, Häfen und andere Betreiber öffentlicher Infrastruktur
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Beschleunigte Stilllegung von Kohlekraftwerken ohne Emissionsminderung und alternder thermischer Kapazitäten bei gleichzeitigem Druck, gesicherte Leistung zu ersetzen, ohne das Risiko für die Systemzuverlässigkeit zu erhöhen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Investitionen in die technischen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Stromsysteme stabil zu halten, wenn variable erneuerbare Erzeugung, Batterien und dezentrale Energieressourcen die synchrone thermische Erzeugung verdrängen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Wind- und Solaranlagen, Batteriespeichersysteme, Wechselrichterstationen, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Anlagen für Systemdienstleistungen und der Echtzeitausgleich sind für ein Stromnetz mit hohem Anteil erneuerbarer Energien von zentraler Bedeutung. Mit der Stilllegung synchroner Kohle- und Gaskraftwerke benötigen Versorgungsunternehmen netzbildende Wechselrichter, Prognosen, Frequenzregelung, Spannungsstützung, eine Neugestaltung der Schutztechnik und Schwarzstartfähigkeit, um eine zuverlässige Versorgung aufrechtzuerhalten.

Warum es wesentlich sein kann

Systemstabilität gewinnt Nachhaltigkeitsrelevanz, da Ausfälle in wechselrichterreichen Systemen weitreichende Kundenunterbrechungen, Abregelung erneuerbarer Energien und Vertrauensverlust in den Ausbau sauberer Elektrizität verursachen können. Angaben bleiben uneinheitlich, weil das Thema zwischen technischer Zuverlässigkeit, Klimaübergang und Kundenauswirkungen liegt.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche technologischen Veränderungen könnten die Auswirkungen oder finanziellen Effekte des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batterie-Energiespeichersysteme, Pumpspeicherbecken, Wechselrichterstationen, Schwarzstarteinheiten und Vermögenswerte für Systemdienstleistungen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Gewerbeimmobilien wie Büros, Geschäfte, Krankenhäuser, Schulen und Rechenzentren, die eine zuverlässige Nieder- oder Mittelspannungsversorgung benötigen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Übertragungsnetzbetreiber, Verteilnetzbetreiber und unabhängige Netzbetreiber, die Kapazitäts-, Ausgleichs- und Systemdienstleistungen beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Prosumer hinter dem Zähler und Betreiber von Mikronetzen, die Reserveversorgung, Netzdienstleistungen oder Unterstützung beim Netzanschluss erwerben

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das schwache Signal wird nicht durch organisationsspezifische Nachweise oder einen glaubwürdigen Überwachungsauslöser gestützt.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Faires, sicheres und rechtmäßiges Miteinander von Offshore-Windenergieanlagen und anderen Nutzern des See- und Luftraums, darunter Fischerei, Schifffahrt, Häfen, Luftfahrt, Radar- und Telekommunikationsdienste sowie Akteure der Verteidigung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Offshore-Windprojekte nutzen Monopile-, Jacket- oder schwimmende Fundamente, Parkkabel, Offshore-Umspannwerke, Exportkabel und intensive Schiffskampagnen. Diese Anlagen können insbesondere bei der Entwicklung tieferer und stärker belegter Gewässer mit Fischereigebieten, Schifffahrtswegen, Häfen, Flugrouten, Radar, Telekommunikation, militärischen Übungsgebieten und Anforderungen der Meeresgenehmigung interagieren.

Warum es wesentlich sein kann

Konflikte mit Meeresnutzern können die Anordnung von Anlagen verändern, die Kosten von Kabeltrassen erhöhen, Konsultationen verlängern, Einsprüche gegen Genehmigungen auslösen und die Lebensgrundlagen an der Küste beeinträchtigen. Besonders wesentlich ist dies in stark frequentierten Meeresgebieten, in denen Energiesicherheit, Verteidigung, Fischerei und Schifffahrtssicherheit politisch sensibel sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geistiges Eigentum an Turbinendesign, Blattaerodynamik, Leistungselektronik, Konstruktion schwimmender Plattformen und Software zur Standortoptimierung
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Soziales
  • Neu aufkommendes Thema
  • Entitätsspezifische Validierung erforderlich
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Verhütung, Erkennung und Eindämmung von durch Stromnetze ausgelösten Waldbränden, einschließlich Anlageninspektion, Vegetationsräumung, Schutzeinstellungen, vorsorglichen Stromabschaltungen zum Schutz der Öffentlichkeit sowie Entscheidungen über isolierte Leiter und Erdverkabelung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Verteilnetzleitungen, Masten, Wiedereinschalter, Hochspannungsleitungen, ölgefüllte Transformatoren, Umspannwerke, Drohnen, Hubschrauber und Teams für das Vegetationsmanagement sind zentrale Vermögenswerte in Waldbrandrisikogebieten des Versorgungsnetzes. Brandwetter, die Instandhaltung von Leitungskorridoren, die Reaktion auf Stürme und Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit durch Versorgungsunternehmen verursachten Waldbränden können schwerwiegende Folgen für Gemeinschaften und Finanzen haben.

Warum es wesentlich sein kann

In trockenen und windreichen Regionen sind Waldbrandentzündungen zu einem Nachhaltigkeitsthema auf Ebene der Leitungsorgane geworden, da Netzanlagen die Sicherheit von Gemeinschaften, Ökosysteme, Einsatzkräfte und langfristige Haftungsrisiken unmittelbar beeinflussen können. Gerichte, Regulierungsbehörden und Versicherer prüfen zunehmend, ob Versorgungsunternehmen verfügbare Präventionstechnologien und betriebliche Kontrollen eingesetzt haben.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Auftragnehmer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und dem nachgelagerten Bereich zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Ökosysteme?
  • Welche Rechtsstreitigkeiten oder Ansprüche könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Instandhaltungsdepots, Leitungsbau-Lkw, Kräne, Hubschrauber, Drohnen und Spezialwerkzeuge für Anlagenüberholungen und Netzreparaturen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromlieferanten für Endkunden, Aggregatoren und gemeinschaftliche Energieprojekte, die Großhandels- oder Ausgleichsdienstleistungen beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Ladenetze für Elektrofahrzeuge und Flottenbetreiber mit gesteuertem Laden oder Laststeuerungsvereinbarungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise zeigen keinen bedeutsamen Umfang, keine bedeutsame Exposition und keine bedeutsamen Auswirkungen.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Auftragnehmer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von ethischem Verhalten, Korruptionsbekämpfung und Compliance bei Entwicklung, Beschaffung, Genehmigung und Netzanschluss von Solarprojekten sowie bei elektrischer Sicherheit, Zoll, Förderanreizen und Verpflichtungen aus der Projektfinanzierung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarentwickler arbeiten mit Grundstücksoptionen, Planungsgenehmigungen, Kulturerbeprüfungen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Beschaffung, Monetarisierung von Steuergutschriften, Zertifikaten für erneuerbare Energien, Zollabfertigung und Projektfinanzierung. Diese Tätigkeiten schaffen Compliance- und Integritätsrisiken im Zusammenhang mit öffentlichen Genehmigungen, Anschlussvereinbarungen, lokalen Behörden, Versorgungsunternehmen, Lieferanten, Abnehmern und Infrastrukturinvestoren.

Warum es wesentlich sein kann

Genehmigungen, Netzanschlussrechte, die Förderfähigkeit und Kreditgeberfreigaben sind zentrale immaterielle Vermögenswerte. Korruption, Betrug, Interessenkonflikte oder Rechtsverstöße können Genehmigungen unwirksam machen, Projekte verzögern, Sanktionen auslösen, den Finanzierungszugang mindern und Entwicklungspipelines beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Beschäftigte und Lieferanten.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte wie Netzanschlussrechte, Zertifikate für erneuerbare Energien, Patente, Projektgenehmigungen, Lieferantenbeziehungen und proprietäre Ertragsmodelle

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Beschäftigte
  • Lieferanten

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Rückverfolgbarkeit, Sorgfaltsprüfung der Lieferanten, Sanktionsprüfung, Kontrollen der Arbeitsrechte und Umweltprüfungen für kritische Einsatzstoffe der Windtechnologie und importabhängige Komponenten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieentwickler und Turbinenhersteller sind bei Seltenerdmagneten, Leistungselektronik, Lagern, Gussteilen, Stahlblechen, Beton, Kupfer, Aluminium, Glasfasern, Kohlenstofffasern, Harzen, Rotorblattkernen, Transformatoren und Hochspannungskabeln auf importabhängige Lieferketten angewiesen. Die Prüfung durch Investoren und Kunden in Bezug auf Zwangsarbeit, Sanktionsrisiken, Rückverfolgbarkeit und Umweltkontrollen in diesen Lieferketten nimmt zu.

Warum es wesentlich sein kann

Eine unzureichende Steuerung der Lieferkette kann die Anspruchsberechtigung für öffentliche Förderung, die Kundenbeschaffung, grüne Finanzierung, die Durchsetzung von Garantien und Lieferpläne beeinflussen. Die Konzentration bei seltenen Erden, Leistungselektronik und Schlüsselkomponenten schafft zudem geopolitische und kostenbezogene Volatilität, die Projekt-CAPEX und Fertigstellungsrisiken verändern kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  4. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Boden und Grundwasser erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  7. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  8. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Überwachung von Boden und Grundwasser sowie Vorfalls- und Sanierungsunterlagen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungs- oder Montageanlagen für Turbinenkomponenten wie Rotorblätter, Türme, Gondeln, Getriebe, Generatoren und Steuerungssysteme
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Schutz digital gesteuerter Windkraftanlagen, Umspannwerke, Prognosesysteme, Zustandsüberwachung, Fernbetrieb und Marktschnittstellen vor Cyberangriffen, die den sicheren Betrieb, die Stromversorgung und Systemdienstleistungen für das Stromnetz beeinträchtigen können.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Moderne Windenergieanlagen sind auf ferngesteuerte Turbinen, SCADA-Systeme, Zustandsüberwachung, Prognosemodelle, Leistungselektronik, Hochspannungsumspannwerke und Schnittstellen zur Netzsteuerung angewiesen. Da Projekte Frequenzregelung, Spannungsstützung und weitere Netzdienstleistungen erbringen, kann eine Kompromittierung der Cybersicherheit die Turbinensicherheit, die Stromversorgung, die Netzstabilität und die im Rahmen von Dienstleistungs- und Abnahmeverträgen bereitgestellten Verfügbarkeitsdaten beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Die Cybersecurity-Anforderungen an Energieinfrastruktur, die an Übertragungs- und Verteilnetze angeschlossen ist, nehmen zu. Vorfälle können Erzeugungsausfälle, unsichere Anlagenzustände, regulatorische Prüfungen, Garantiestreitigkeiten, Betriebsunterbrechungen, Versicherungsausschlüsse und Reputationsschäden bei Netzbetreibern und Abnehmern verursachen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Auftragnehmer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  8. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Arbeitskräfte?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Aufzeichnungen zu Arbeitsbedingungen, Vorfällen und Einbindung von Auftragnehmern
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Fertigungs- oder Montageanlagen für Turbinenkomponenten wie Rotorblätter, Türme, Gondeln, Getriebe, Generatoren und Steuerungssysteme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance, Kontrollen und Resilienz gegenüber Cyberbedrohungen für Betriebstechnik, Netzleitsysteme, Messwesen, Marktschnittstellen und digitale Vermögenswerte, die eine sichere, zuverlässige und rechtmäßige Stromversorgung unterstützen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versorgungsunternehmen sind auf Leitstellen, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Ausfallmanagementsysteme, intelligente Zähler, Wiedereinschalter, Umspannwerksautomatisierung, Software zur Kraftwerkseinsatzplanung, Marktgebotsplattformen und Schnittstellen für dezentrale Energieressourcen angewiesen. Eine Cyberkompromittierung kann Schaltungen, Ausgleich, Disposition, Abrechnung, Kundendaten, Marktabwicklung und die physische Netzsicherheit beeinträchtigen.

Warum es wesentlich sein kann

Cybervorfälle können Ausfälle, unsichere Schalthandlungen, Verluste bei der Marktabrechnung, Lösegeld- oder Wiederherstellungskosten, aufsichtsrechtliche Maßnahmen, Versicherungsausschlüsse und Vertrauensverlust verursachen. Vorschriften für kritische Infrastrukturen und Verpflichtungen des Energiemarkts machen die Wirksamkeit von Kontrollen für die gesellschaftliche Akzeptanz und den Systemzugang relevant.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Verteilungsabgänge, Masten, Erdkabel, Hausanschlüsse, intelligente Zähler, Wiedereinschalter und lokale Umspannwerke für Privatkunden
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunen, öffentliche Verkehrssysteme, Wasserversorger, Häfen und andere Betreiber öffentlicher Infrastruktur
  • Prozesskartenelement (Kunden): Übertragungsnetzbetreiber, Verteilnetzbetreiber und unabhängige Netzbetreiber, die Kapazitäts-, Ausgleichs- und Systemdienstleistungen beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Teilnehmer am Stromgroßhandelsmarkt, Stromvermarkter, Energiehändler und bilaterale Abnehmer im Rahmen von Stromabnahmeverträgen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit
  • Übergreifend

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung und technische Kontrolle der Cyberresilienz netzgekoppelter Steuerungssysteme für Solar- und Speicheranlagen, Fernüberwachungsplattformen, Zähler, Firmware, Dispatch-Schnittstellen und Betriebsdaten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solaranlagen nutzen Leitstellen, SCADA, Wetterprognosen, Produktionsanalysen, Ferndiagnose von Störungen, intelligente Zähler, Überwachungs-Gateways, Wechselrichter und Managementsysteme für dezentrale Energieressourcen. Diese Systeme tauschen Einsatzanweisungen, Zählerdaten und Leistungstelemetrie mit Aggregatoren, Kunden und Netzbetreibern aus.

Warum es wesentlich sein kann

Cyberangriffe können die Erzeugung unterbrechen, das Wechselrichterverhalten manipulieren, Kunden- oder Zählerdaten offenlegen, Verstöße gegen Netzanschlussregeln verursachen und die Erlösabrechnung untergraben. Sie beeinflussen zudem Cyberversicherung, Kreditgebervertrauen, Eignung für die Beschaffung durch Versorgungsunternehmen und den Wert betrieblicher Datenplattformen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können Einsatzkräfte erreichen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner, Auftragnehmer, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  7. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann Versicherungsverfügbarkeit, Deckungsbedingungen, Prämien oder Schäden beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  8. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Belegschaft, Gesundheit und Sicherheit, Einbindung und Beschwerden
  • Notfallpläne, Vorfallsprotokolle und Rückmeldungen von Einsatzkräften
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Unterlagen zu Versicherungsschutz, Prämien, Ausschlüssen und Schadenfällen
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Betriebsleitstellen mit SCADA, Wettervorhersage, Produktionsanalysen und Ferndiagnose von Störungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Auftragnehmer
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance für ethisches Verhalten und Compliance-Kontrollen im regulierten Versorgungsbetrieb, darunter Bestechungs- und Korruptionsbekämpfung, Hinweisgebersysteme, Lizenzpflichten, Umweltgenehmigungen, Zuverlässigkeitsstandards, Marktzugangsregeln und regulierte Berichterstattung.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stromversorgungsunternehmen arbeiten unter Betriebslizenzen, Umweltgenehmigungen, Entgeltregulierung, Zuverlässigkeitsstandards, Regelwerken zur nuklearen Sicherheit, Netzanschlussregeln, Großhandelsmarktregeln und Kundenschutzanforderungen. Compliance-Verstöße können bei Tarifverwaltung, Beschaffung, Schnittstellen des Stromhandels, Umweltüberwachung, Zuverlässigkeitsverpflichtungen nach NERC-Art, nuklearen Sicherungsmaßnahmen und regulierter Kostenerstattung auftreten.

Warum es wesentlich sein kann

Betriebsgenehmigung und zulässige Renditen der Branche hängen von glaubwürdiger Compliance, internen Kontrollen und ethischem Verhalten ab. Durchsetzung, nicht anerkannte Kosten, Beschaffungsfehlverhalten oder unzuverlässige Berichterstattung können Umsatz, Finanzierung, regulatorisches Vertrauen und Glaubwürdigkeit der Leitung unmittelbar beeinträchtigen.

Wirkungspfad

  1. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholder-Gruppen zählen Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer und Beschäftigte.
  2. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad dem eigenen Geschäftsbetrieb und wertschöpfungskettenübergreifend zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Könnte dieses Thema Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Umsatz beeinflussen?
  • Könnte dieses Thema die Betriebskosten oder die Kosten für Kontrollen und Abhilfemaßnahmen verändern?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Kunden): Teilnehmer am Stromgroßhandelsmarkt, Stromvermarkter, Energiehändler und bilaterale Abnehmer im Rahmen von Stromabnahmeverträgen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Cybersicherheitsbedrohungen für SCADA, Marktsysteme, Umspannwerke, intelligente Zähler und Schnittstellen zu dezentralen Energieressourcen
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Debatten über Marktreformen zu Kapazitätsvergütung, standortbezogener Preisbildung, Netzanschlusswarteschlangen, Entschädigung bei Abregelung und Erschwinglichkeit von Endkundentarifen
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Kohleflugasche, Rostasche, Kesselschlacke, Gips aus der Rauchgasentschwefelung und kontaminiertes Abwasser, die eine langfristige Eindämmung oder Kontrollen für eine nutzbringende Verwendung erfordern

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Beschäftigte

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Nachweise, Methoden und Systemgrenzen hinter Angaben zu Solarstrom, erneuerbaren Eigenschaften, vermiedenen Emissionen, CO₂-Fußabdrücken von Produkten und grauen CO₂-Emissionen in Photovoltaikprodukten und -projekten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarunternehmen verkaufen Strom aus erneuerbaren Energien, Stromabnahmeverträge, virtuelle Stromabnahmeverträge, Zertifikate für erneuerbare Energien, Herkunftsnachweise, Aussagen zu vermiedenen CO₂-Emissionen, Photovoltaikmodule, Projektportfolios, Ertragsberichte und Verfügbarkeitsdaten. Falsch zugeordnete Zertifikate, unzureichende Lebenszyklusmethoden oder überhöhte Angaben zu vermiedenen Emissionen können Käufer über die Fortschritte bei der Dekarbonisierung täuschen und das Vertrauen in die Beschaffungsmärkte für erneuerbare Energien schwächen.

Warum es wesentlich sein kann

Umweltmerkmale und kohlenstoffbezogene Aussagen sind zentrale Umsatz- und Glaubwürdigkeitsmechanismen für Solarprojekte und -module. Die Integrität dieser Aussagen beeinflusst, ob Kunden, Regulierungsbehörden und Investoren die Beschaffung von Solarenergie als tatsächliches Dekarbonisierungsinstrument statt als doppelt angerechnete oder überhöht dargestellte Wirkung ansehen können.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  5. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  6. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  7. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Branchenbasis
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Steuerung der Sorgfaltsprüfung von Lieferanten, Herkunftsdokumentation, Zoll-Compliance, Sanktionsprüfung und Kontrollen gegen Zwangsarbeit bei Solaranlagen und kritischen Vorprodukten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solarprojektentwickler und Modulmontagebetriebe sind auf mehrstufige Lieferketten für Quarz, metallurgisches Silizium, Polysilizium, Ingots, Wafer, Zellen, Module, Batteriezellen und Leistungselektronik angewiesen. Geräte durchlaufen häufig Häfen, Zolllager und Zollabfertigung, bevor sie zeitkritische Projektstandorte erreichen, wodurch Herkunftsnachweise und Lieferantenqualifizierung für Projektdurchführung und Finanzierung zentral sind.

Warum es wesentlich sein kann

Rückverfolgbarkeit wirkt sich unmittelbar auf Marktzugang, Bauzeitpläne, Meilensteine von Stromabnahmeverträgen, Sorgfaltsprüfungen der Kreditgeber und die Veräußerbarkeit von Vermögenswerten aus. Unzureichende Kontrollen können Solarprojekte mit schweren Schädigungen von Arbeitskräften, Importstopps, Sanktionsrisiken, Kosten für den Austausch von Lieferanten und Reputationsschäden in Verbindung bringen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Zu den in der Quelle identifizierten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im vorgelagerten Bereich, im eigenen Betrieb und entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Montagelinien für Photovoltaikmodule, Anlagen zur Zellverschaltung, Laminatoren und Elektrolumineszenz-Prüfstationen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Starkes Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance von Marktgeboten, Stromhandel, Abrechnung und Aussagen zu CO₂-armen Eigenschaften, einschließlich Kontrollen für Zertifikate für erneuerbare Energien, Herkunftsnachweise, Gutschriften für saubere Energie, grüne Tarife und kundenbezogene Aussagen zu Stromprodukten.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stromversorgungsunternehmen, unabhängige Stromerzeuger und Energiehändler geben Gebote an Großhandelsmärkten ab, nehmen an Kapazitäts- und Regelenergiemärkten teil, rechnen Ungleichgewichte ab, steuern Engpassrisiken und verkaufen Zertifikate für erneuerbare Energien, Herkunftsnachweise, Gutschriften für saubere Energie und grüne Tarife. Gemischte Erzeugungsportfolios und zugekaufter Strom erhöhen den Bedarf an einer korrekten Zuordnung und Entwertung von Attributen sowie an einer klaren Kundenkommunikation.

Warum es wesentlich sein kann

Verstöße gegen Marktregeln, irreführende Aussagen zu Ökostrom oder die Doppelzählung von Zertifikaten können zu Durchsetzungsmaßnahmen, Verlusten von Kundenverträgen, Rechtsstreitigkeiten, dem Ausschluss von öffentlichen Aufträgen und einem geringeren Zugang zu nachhaltigkeitsbezogenen Finanzierungen führen. Starke Kontrollen stützen Erträge aus Ökostromtarifen, Zertifikaten und Stromabnahmeverträgen mit Unternehmen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf Verbraucher?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Leitwarten, Energiemanagementsysteme, SCADA-Netze, Störungsmanagementsysteme, Software für den Kraftwerkseinsatz und Plattformen für Marktgebote
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wegerechte, Grundstückspachtverträge, Wasserrechte, Netzanschlussvereinbarungen, Stromabnahmeverträge und Betriebslizenzen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromlieferanten für Endkunden, Aggregatoren und gemeinschaftliche Energieprojekte, die Großhandels- oder Ausgleichsdienstleistungen beziehen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Teilnehmer am Stromgroßhandelsmarkt, Stromvermarkter, Energiehändler und bilaterale Abnehmer im Rahmen von Stromabnahmeverträgen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Unternehmensspezifische Nachweise sprechen nicht für ein erhebliches Ausmaß, eine erhebliche Schwere, Wahrscheinlichkeit oder finanzielle Auswirkung.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance ökologischer, sozialer und herkunftsbezogener Risiken bei Kraftstoffbeschaffung, Biomassebezug, Uranversorgung, eingekauftem Strom und Lieferketten für Großanlagen zur Erzeugung, Speicherung und für Netze.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Stromversorger beschaffen Kohle, Gas, Öl, Biomasse, Uran, zugekauften Strom, Solarmodule, Windkraftkomponenten, Transformatoren, Kabel, Zähler, Schaltanlagen und Batterien. Der Ausbau sauberer Energie erhöht die Abhängigkeit von kritischen Mineralien, Anlagen für erneuerbare Energien und komplexen Fertigungsregionen, während die Beschaffung konventioneller Brennstoffe weiterhin Gemeinschaften in Rohstoffgewinnung, Forstwirtschaft und Brennstoffverarbeitung beeinflusst.

Warum es wesentlich sein kann

Beschränkungen bei Kraftstoff- und Ausrüstungslieferungen können Betriebskosten verändern, Netz- und Erzeugungsinvestitionen verzögern, den Zugang zu gekennzeichneter Finanzierung einschränken, Aussagen zu kohlenstoffarmen Produkten untergraben und rechtliche oder Reputationsrisiken schaffen, wenn risikoreiche Herkunft, Sanktionen, Entwaldung oder Zwangsarbeit betroffen sind.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können Arbeitskräfte in der Lieferkette erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  3. Potenzielle Auswirkungen können indigene Völker erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  5. Potenzielle Auswirkungen können Gewässer erreichen.
  6. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  7. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  8. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Anspruchsgruppen gehören Geschäftspartner, Kunden/Endnutzer, Lieferanten und Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.
  9. Die Quelle verortet den Wirkungspfad vorgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  5. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  7. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Wie groß sind Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette, und inwieweit sind sie behebbar?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Unterlagen zu Belegschaft, Prüfungen, Beschwerden und Abhilfemaßnahmen bei Lieferanten
  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Unterlagen zu Einbindung, Zustimmung, Beschwerden und Auswirkungen in Bezug auf indigene Völker
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Wasserentnahme, Einleitung, Qualität und Auswirkungen auf Einzugsgebiete
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerke, Kernkraftwerke sowie Wasser-, Wind-, Solar- und Geothermiekraftwerke mit Turbinen, Kesseln, Reaktoren, Kondensatoren und Nebenanlagen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Hochspannungsübertragungsleitungen, Umspannwerke, Transformatoren, Schaltanlagen, Leistungsschalter und Blindleistungseinrichtungen zur Übertragung von Strom aus Kraftwerken zu Lastzentren
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Anlagen für Kraftstoffumschlag und -lagerung einschließlich Kohlelagerplätzen, Förderanlagen, Kohlemühlen, Gasübernahmestationen, Öltanks, Biomassesilos und Lagerbecken oder Trockenlagerbehältern für Kernbrennstoffe
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Wasserentnahmeanlagen, Kühltürme, Kühlteiche, Abwasserbehandlungsanlagen, Aschebecken, Rauchgasentschwefelungsanlagen und Anlagen zur selektiven katalytischen Reduktion
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batterie-Energiespeichersysteme, Pumpspeicherbecken, Wechselrichterstationen, Schwarzstarteinheiten und Vermögenswerte für Systemdienstleistungen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vorgelagerten Pfad weder in bedeutendem Maße ausgesetzt noch hat sie darauf wesentlichen Einfluss.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer
  • Lieferanten
  • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Nutzer der Informationen

  • Investoren/Kreditgeber
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Finanzielle Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Kontrollen für ethisches Verhalten und die Einhaltung regulatorischer Anforderungen bei Projektanbahnung, Genehmigungsverfahren, Beschaffung, Auktionen, Netzzugang, öffentlichen Förderregelungen und Verhandlungen über Abnahmeverträge für Windprojekte.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieentwickler interagieren mit Behörden, Netzbetreibern, Grundeigentümern, Meeresbodenverwaltungen, Gemeinschaftsprogrammen, Auktionsgegenparteien, Differenzvertragsstellen, Versorgungsunternehmen und gewerblichen Abnehmern. Entwicklungsportfolios beziehen ihren Wert aus Planungsgenehmigungen, Pachtverträgen für Land und Meeresboden, Netzanschlussrechten, erfolgreichen Auktionszuschlägen und PPAs, wodurch Integritätskontrollen beim Erwerb und bei der Aushandlung dieser Rechte finanziell bedeutsam werden.

Warum es wesentlich sein kann

Ethikverstöße können Genehmigungen oder Verträge unwirksam machen, Entwickler von Auktionen ausschließen, Geldbußen oder Vergabesperren auslösen, das Vertrauen von Kreditgebern untergraben und den Wert des Entwicklungsportfolios beeinträchtigen. Schwache Kontrollen können zudem das Vertrauen in die Fairness von Projektvergaben, Netzanschlussverfahren, Beschaffungsentscheidungen und Abnahmeverhandlungen schädigen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften, Geschäftspartner und Kunden/Endnutzer.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  6. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise belegen gegenwärtige oder erwartete finanzielle Auswirkungen auf die Organisation?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Kunden): Stromgroßhandelsmärkte und Strombörsen, die Strom aus Windkraftanlagen unabhängiger Erzeuger aufnehmen

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen und Tätigkeit von Wirtschaftsverbänden in Bezug auf Versorgungsregulierung, Marktgestaltung, Klimapolitik, Netzinvestitionen und Bezahlbarkeit für Kunden.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Versorgungsunternehmen und Stromerzeuger befassen sich gemeinsam mit Regulierungsbehörden, Gesetzgebern, Systembetreibern und Wirtschaftsverbänden mit Tarifverfahren, zulässigen Renditen, Kapazitätsvergütung, standortbezogener Preisbildung, Netzanschlusswarteschlangen, Entschädigung bei Abregelung, CO₂-Bepreisung, Vorschriften für erneuerbare Energien, Netzkodizes und dem Schutz von Endkundentarifen. Politische Positionen können Tempo, Kosten und Fairness der Energiewende prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann Kostendeckung, Marktgestaltung, Umweltstandards und die Bezahlbarkeit für Kunden wesentlich beeinflussen. Eine Diskrepanz zwischen Lobbyarbeit und erklärten Netto-Null- oder Bezahlbarkeitsverpflichtungen kann Reputations-, Anleger- und Rechtsstreitrisiken schaffen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören betroffene Gemeinschaften und Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  5. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Kunden): Kommunen, öffentliche Verkehrssysteme, Wasserversorger, Häfen und andere Betreiber öffentlicher Infrastruktur
  • Prozesskartenelement (neu entstehende Belastungen): Nachfrage von Investoren, Kunden und öffentlicher Beschaffung nach glaubwürdigen Netto-Null-Übergangsplänen und rückverfolgbarem CO₂-armem Strom
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Waldbrandentzündung, Leckagen ölgekühlter Transformatoren, Bedenken hinsichtlich elektromagnetischer Felder und Gefahren für die öffentliche Sicherheit durch ober- und unterirdische Netze
  • Prozesskartenelement (externe Auswirkungen): Beeinträchtigung von Gemeinschaften in Standortregionen durch Anlagenschließungen, Änderungen der Brennstoffversorgung, Tariferhöhungen und große Bauprogramme
  • Prozesskartenelement (finanzielle Wirkungskanäle): Preisregulierung und zulässige Renditen auf Investitionen in Erzeugung, Übertragung und Verteilung bestimmen Kostendeckung und Ertragsstabilität

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Betroffene Gemeinschaften
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Unternehmensführung und Transparenz der politischen Interessenvertretung, Beteiligung an Wirtschaftsverbänden und Lobbyarbeit zu politischen Maßnahmen, die den Ausbau von Solarenergie, Netzzugang, Anreize, Lieferketten und Pflichten am Ende der Lebensdauer prägen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Solartechnologie- und Projektentwicklungsunternehmen sind von Planungs- und Flächennutzungsvorschriften, Netzregeln, Reformen des Netzanschlusses, Einspeisetarifen, Differenzverträgen, Standards für Portfolios erneuerbarer Energien, Herkunftsnachweisen, Zöllen, Anreizen für lokale Wertschöpfung, Steuergutschriften und Vorschriften für das Ende der Nutzungsdauer betroffen. Unternehmen und Branchenverbände können sich gegenüber politischen Entscheidungsträgern zu Vorschriften positionieren, die die Wirtschaftlichkeit von Projekten und das Tempo des Ausbaus erneuerbarer Energien unmittelbar prägen.

Warum es wesentlich sein kann

Die politischen Rahmenbedingungen bestimmen Erlössicherheit, Zugang zu Netzanschlüssen, Vergabefähigkeit und Recyclingpflichten. Unzureichend gesteuerte Lobbytätigkeiten können erklärten Klimazielen widersprechen, die Glaubwürdigkeit bei gewerblichen Abnehmern und Investoren beeinträchtigen oder Unternehmen einer verstärkten Prüfung aussetzen, wenn Positionen von Wirtschaftsverbänden die Dekarbonisierung verlangsamen oder den Schutz von Gemeinschaften und Umwelt schwächen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  4. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessenträgergruppen gehören Geschäftspartner.
  5. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann die Betriebskosten durch Ressourcennutzung, Kontrollen, Sanierung oder laufendes Management verändern.
  3. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Mit dem Thema verbundene Betriebskostenaufzeichnungen und Budgets
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Entwicklungspipelines für Solarprojekte, einschließlich Grundstücksoptionen, Warteschlangen für Netzanschlüsse, Planungsgenehmigungen und Verhandlungen über Stromabnahme
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Solarparks im Versorgungsmaßstab mit Photovoltaikmodulen, Wechselrichtern, Nachführsystemen, Montagestrukturen, Verkabelung und Umspannwerken
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Dach- und gewerbliche Solaranlagen mit Überwachungs-Gateways, Zählern, Schaltanlagen und Dachmontagesystemen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Batteriespeichersysteme am selben Standort wie Solaranlagen, einschließlich Zellen, Container, Stromumwandlungssysteme und Wärmemanagement
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Immaterielle Vermögenswerte wie Netzanschlussrechte, Zertifikate für erneuerbare Energien, Patente, Projektgenehmigungen, Lieferantenbeziehungen und proprietäre Ertragsmodelle

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der politischen Interessenvertretung, Lobbyarbeit, politischen Zuwendungen und Ausrichtung von Wirtschaftsverbänden, wenn Windenergieentwickler Planungs-, Netz-, Auktions-, Meeres-, Biodiversitäts-, Gemeinschaftsnutzen- und Kreislaufwirtschaftsvorschriften beeinflussen wollen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windkraftentwickler und Energieverbände treten häufig mit Regierungen und Regulierungsbehörden zu Fragen der Gestaltung von Auktionen für erneuerbare Energien, Differenzverträgen, Reformen des Netzanschlusses, Planungs- und Flächennutzungsvorschriften, der Verpachtung des Meeresbodens, Meeresgenehmigungen, Biodiversitätsminderung, Einschränkungen durch Luftfahrt oder Verteidigung und Deponieverboten für Rotorblätter in Kontakt. Diese politischen Rahmenbedingungen wirken sich unmittelbar auf Projektpipelines, Kapitalkosten und das Tempo des Ausbaus erneuerbarer Energien aus.

Warum es wesentlich sein kann

Politische Interessenvertretung kann den legitimen Ausbau erneuerbarer Energien je nach Transparenz, Übereinstimmung und Rechenschaftspflicht beschleunigen oder schwächen. Nicht übereinstimmende Lobbyarbeit kann bei Kunden und Investoren Reputationsschäden verursachen, während intransparente politische Einflussnahme das Vertrauen in Planung, Naturschutz und öffentliche Förderprogramme untergraben kann.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können betroffene Gemeinschaften erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Ökosysteme erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Stakeholdergruppen gehören Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle verortet den Wirkungspfad im eigenen Betrieb, nachgelagert und wertschöpfungskettenübergreifend.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  4. Das Thema kann sich auf die Nutzungsdauer von Vermögenswerten, Wertminderungsannahmen, Bewertungen oder die Exposition gegenüber verlorenen Vermögenswerten auswirken.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.
  6. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welches Ausmaß, welchen Umfang, welche Wahrscheinlichkeit und welche Behebbarkeit haben die Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Aufzeichnungen über die Einbindung von Gemeinschaften, Beschwerden und Auswirkungen
  • Nachweise zu biologischer Vielfalt, Lebensräumen und Auswirkungen auf Ökosysteme
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Bewertung von Vermögenswerten, Annahmen zur Nutzungsdauer, Werthaltigkeitsprüfungen und Analysen gestrandeter Vermögenswerte
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Kunden): Regulierte Stromversorgungsunternehmen, die erneuerbaren Strom im Rahmen von Stromabnahmeverträgen beschaffen
  • Prozesskartenelement (Kunden): gewerbliche Abnehmer, die langfristig erneuerbaren Strom und Zertifikate für erneuerbare Energien beziehen möchten

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten nachgelagerten Wirkungspfad weder in nennenswertem Umfang ausgesetzt noch übt sie darauf nennenswerten Einfluss aus.

Betroffene Stakeholder

  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Kommunalbehörden
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

  • Governance
  • Abhängig vom Geschäftsmodell
  • Mittleres Branchensignal
  • Doppelte Wesentlichkeit

Arbeitskarte aus dem Katalog generiert

Worum es bei diesem Thema geht

Governance der Erzeugung, Übertragung und Löschung von Umweltattributen, von Lebenszyklus-CO₂-Daten und öffentlichen Aussagen im Zusammenhang mit dem Verkauf von Windstrom, Zertifikaten, Herkunftsnachweisen, Auktionen und Stromabnahmeverträgen mit Unternehmen.

Wie es sich in dieser Branche zeigt

Windenergieentwickler verkaufen erneuerbaren Strom, Zertifikate für erneuerbare Energien, Herkunftsnachweise und Stromabnahmeverträge an Versorgungsunternehmen, gewerbliche Abnehmer, Kommunen und Großhandelsmärkte. Die Zuordnung von Attributen und Kohlenstoffdaten über den Lebenszyklus bestimmt, wer die Nutzung erneuerbaren Stroms, Zusätzlichkeit oder Emissionsminderung glaubwürdig geltend machen kann.

Warum es wesentlich sein kann

Unternehmenskunden verlangen zunehmend prüfbare Daten zu Zertifikaten, Scope 2 und grauen Emissionen. Doppelzählungen, unklare Stilllegung, überhöhte Angaben zu vermiedenen Emissionen oder schwache Nachweise zum CO₂-Fußabdruck von Produkten können Kunden irreführen, Prüfungen wegen Greenwashings auslösen und reale Dekarbonisierungsentscheidungen schwächen.

Wirkungspfad

  1. Mögliche Auswirkungen können nachgelagerte Nutzer erreichen.
  2. Mögliche Auswirkungen können Verbraucher erreichen.
  3. Mögliche Auswirkungen können die Atmosphäre erreichen.
  4. Mögliche Auswirkungen können künftige Generationen betreffen.
  5. Zu den in der Quelle genannten betroffenen Interessengruppen gehören Geschäftspartner sowie Kunden/Endnutzer.
  6. Die Quelle ordnet den Wirkungspfad den eigenen Geschäftstätigkeiten, dem vorgelagerten und nachgelagerten Bereich sowie der gesamten Wertschöpfungskette zu.

Finanzieller Pfad

  1. Das Thema kann Nachfrage, Preisgestaltung, Marktzugang oder Erlöse aus Produkten und Dienstleistungen beeinflussen.
  2. Das Thema kann Investitionsausgaben zur Anpassung von Vermögenswerten, Prozessen oder Infrastruktur erfordern.
  3. Das Thema kann Rückstellungen, Sanktionen, Behebungskosten, Ansprüche oder sonstige Verbindlichkeiten verursachen.
  4. Das Thema kann den Zugang zu Finanzmitteln, Finanzierungsbedingungen oder die Kapitalkosten beeinflussen.
  5. Das Thema kann Reputation, Betriebsgenehmigungen, geistiges Eigentum oder andere immaterielle Werte beeinflussen.

Zu prüfende Fragen

  • Welche Nachweise stützen sowohl den Pfad der Auswirkungswesentlichkeit als auch den der finanziellen Wesentlichkeit?
  • Welche eigenen Tätigkeiten, Vermögenswerte oder Entscheidungen schaffen oder bündeln den Wirkungspfad?
  • Welche vorgelagerten Tätigkeiten, Lieferanten oder Einsatzstoffe schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Welche Produkte, Dienstleistungen, Kunden oder Endanwendungen schaffen oder konzentrieren den Wirkungspfad?
  • Wo in der Wertschöpfungskette ist der Wirkungspfad am bedeutsamsten?
  • Welche geltenden oder vorgeschlagenen Vorschriften könnten die Relevanz des Themas verändern?

Zu sammelnde Nachweise

  • Nachweise zu Ergebnissen für nachgelagerte Nutzer, Beschwerden und Produktnutzung
  • Aufzeichnungen zu Kundenergebnissen, Beschwerden und Produktauswirkungen
  • Mit dem Thema verbundene Aufzeichnungen zu Emissionen, Luftqualität und Auswirkungen auf die Atmosphäre
  • Langfristige Szenario-, kumulative Auswirkungs- und generationenübergreifende Analyse
  • Mit dem Thema verbundene Analyse von Erlösen, Nachfrage, Preisgestaltung und Marktzugang
  • Investitionspläne, Budgets für die Anpassung von Vermögenswerten und Investitionsgenehmigungen
  • Aufzeichnungen zu Rückstellungen, Ansprüchen, Strafen, Abhilfemaßnahmen und Eventualverbindlichkeiten
  • Finanzierungsbedingungen, Anforderungen von Kreditgebern oder Anlegern und Kapitalkostenanalyse
  • Nachweise zu Reputation, Betriebserlaubnis, geistigem Eigentum und sonstigen immateriellen Werten
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Onshore-Windparks mit Turbinenfundamenten, Türmen, Gondeln, Rotorblättern, Transformatoren und Zufahrtsstraßen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Offshore-Windparks mit Monopile-, Jacket- oder schwimmenden Fundamenten, Parkverkabelung, Offshore-Umspannplattformen und Exportkabeln
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): meteorologische Messmasten, schwimmende Lidar-Bojen und Anlagen zur Messung der Windressourcen
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Projektentwicklungsportfolios, Landpachten, Meeresbodenpachten, Planungsgenehmigungen, Netzanschlussrechte und Stromabnahmeverträge
  • Prozesskartenelement (Vermögenswerte): Geistiges Eigentum an Turbinendesign, Blattaerodynamik, Leistungselektronik, Konstruktion schwimmender Plattformen und Software zur Standortoptimierung

Es kann weniger wesentlich sein, wenn …

  • Größe, Exposition oder Auswirkungen der Organisation liegen unterhalb des für eine weitere Bewertung festgelegten Schwellenwerts.
  • Das relevante Geschäftsmodell, die Tätigkeit, der Vermögenswert oder das Produkt ist nicht vorhanden oder nicht wesentlich.
  • Die Organisation ist dem relevanten vor- oder nachgelagerten Wirkungspfad weder in bedeutsamer Weise ausgesetzt, noch übt sie darauf bedeutsamen Einfluss aus.
  • Das neu entstehende Signal hat für die Organisation noch keine relevante Exposition, Auswirkung oder finanzielle Folge geschaffen.

Betroffene Stakeholder

  • Geschäftspartner
  • Kunden/Endnutzer

Nutzer der Informationen

  • Verwaltungsrat/Geschäftsleitung
  • Investoren/Kreditgeber
  • Medien
  • NGOs/Zivilgesellschaft
  • Regulierungsbehörden

Zu prüfende Standards

Sehen Sie, wie Unternehmen darüber berichten →

Ihre vorläufige Screening-Entscheidung

In diesem Browser gespeichert. Ihre Notizen verlassen ihn nur, wenn Sie das Screening exportieren.

Ein erstes Screening – keine Wesentlichkeitsanalyse

Um aus einer Shortlist ein belastbares Ergebnis zu machen, müssen Sie noch:

  • betroffene Stakeholder einbinden
  • Schweregrad und Wahrscheinlichkeit bewerten
  • finanzielle Auswirkungen beurteilen
  • Schwellenwerte festlegen
  • Governance und Freigabe dokumentieren
  • einen Prüfpfad führen
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Wie dieses Screening aufgebaut ist – und was es nicht ist

Die möglichen Themen stammen aus dem Wesentlichkeits-Themenkatalog der LRA (52 Themen für diese Branche, die die Qualitätsprüfung bestanden haben), abgestimmt auf die GRI-Sektornummerierung und die SASB-SICS-Klassifikation.

Themen, Begründungen, Auswirkungs- und Finanzkanäle, Stakeholder und Hinweise auf Standards stammen aus dem geprüften Katalog. Arbeitskarten und Aktivitätszuordnungen werden nach festen Regeln daraus generiert; wo die LRA eine Arbeitskarte oder eine Zuordnung zu Angaben selbst verfasst hat, ist sie als kuratiert gekennzeichnet.

Ihre Auswahl, Entscheidungen und Notizen bleiben in diesem Browser. Sie werden nur dann an die LRA gesendet, wenn Sie exportieren, um die Excel-Datei zu erstellen, und nicht gespeichert.

Dies ist eine Lernhilfe für das Screening. Sie wird weder von GRI, der IFRS Foundation, EFRAG noch SASB herausgegeben oder unterstützt und ist keine Wesentlichkeitsanalyse einer Organisation.

Zusammenfassung des ersten Screenings

Stromversorger, unabhängige Stromerzeuger und Energiehändler

Profil der Organisation

    Für die weitere Analyse aufnehmen

      Weitere Nachweise erforderlich

        Vorläufig niedrigere Priorität

          Wichtige Einschränkung. Dies sind ausschließlich Screening-Entscheidungen. Sie wurden weder durch Stakeholder-Einbindung, Bewertung des Schweregrads, Analyse finanzieller Auswirkungen noch durch eine formelle Freigabe validiert.

          Der Link enthält nur die Teilbranche und die angekreuzten Aktivitäten – niemals Ihre Entscheidungen oder Notizen.

          Eine .xlsx-Datei mit Ihrem Screening, den Arbeitskarten und den Quellen für die gewählte Teilbranche.