Перейти к отраслям

Центр знаний·Materiality Navigator

Большинство оценок существенности начинаются с длинного общего списка тем — и значительная часть начальной работы уходит на то, чтобы понять, какие из них действительно применимы.

Начните оценку существенности с более точного первого вопроса.

Выберите отрасль и бизнес-модель и начните не с чистого листа, а с краткого списка, подготовленного с учётом отрасли, — по каждой теме указаны причины её возможной существенности, вопросы для проверки, доказательства для сбора и связанные раскрытия. Затем зафиксируйте предварительное решение по результатам скрининга, логику которого сможет проследить проверяющий.

Короткий список — это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров.

Пример: выберите «Нефть и газ», затем «Разведка и добыча», чтобы найти темы-кандидаты. Изучите каждую тему и зафиксируйте свои обоснования. В последнем кадре разъясняются доступные варианты решений по скринингу; решения не присваиваются темам из примера и существенность не определяется.
Выберите свою отрасль

Выберите отрасль

Отрасли по секторам

48 отраслей, сгруппированных по секторам.

Потребительские товары

4 отрасли · 124 темы

Добывающая промышленность и переработка минерального сырья

5 отраслей · 169 тем

Финансовые показатели

1 отрасль · 74 темы

Здравоохранение

3 отрасли · 97 тем

Инфраструктура

7 отраслей · 168 тем

Государственный и некоммерческий сектор

2 отрасли · 32 темы

Возобновляемые ресурсы и альтернативная энергетика

1 отрасль · 33 темы

Преобразование ресурсов

4 отрасли · 109 тем

Услуги

5 отраслей · 120 тем

Технологии и коммуникации

4 отрасли · 104 темы

Транспорт

7 отраслей · 139 тем

Как это работает

Четыре шага от короткого списка к решению.

  1. Выберите бизнес-модельВыберите подотрасль, которую вы анализируете. Короткий список сузится до её тем-кандидатов.
  2. Уточните по видам деятельностиПри желании отметьте, чем организация действительно занимается. Темы, связанные с этими видами деятельности, поднимутся наверх с указанием причины.
  3. Изучите каждую темуПрочитайте, почему она может быть существенной, какие вопросы проверить, какие доказательства собрать и с какими раскрытиями она связана.
  4. Зафиксируйте предварительное решениеВключить, запросить дополнительные доказательства или временно отложить — с обоснованием, которого ожидал бы проверяющий. Решения и заметки остаются в этом браузере, пока вы не экспортируете их в Excel.

За пределами скрининга

Скрининг — это начало оценки существенности, а не её завершение.

Вовлечение стейкхолдеров, тяжесть и вероятность, финансовые последствия, пороги, управление и аудиторский след превращают короткий список в результат, который можно отстоять.

Materiality Navigator — обзор