Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Профессиональные услуги

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A professional reviews printed notes beside two laptops.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Профессиональные услуги

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление выбросами парниковых газов от приобретаемой электроэнергии для офисов, топлива для отопления и охлаждения, поездок сотрудников на работу, деловых поездок, автопарка, облачных вычислений, программных платформ и решений по оказанию цифровых услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие профессиональные и коммерческие услуги, обычно используют офисы в центре города, коворкинги, колл-центры, региональные сервисные центры, автопарки, облачные среды, системы совместной работы и аналитические платформы. Оказание услуг клиентам может предполагать срочные выезды на объекты, зарубежные командировки, перелёты и железнодорожные поездки, использование такси и арендованных автомобилей, а также интенсивное использование внешних центров обработки данных, поэтому управление выбросами важно как для собственной деятельности, так и для выполнения закупочных требований клиентов.

Почему она может быть существенной

Климатические показатели влияют на оценку заявок, раскрытие поставщиками данных о выбросах, внимание инвесторов, OPEX на энергию для офисов и поездки, закупку технологий и доступ к клиентам с научно обоснованными целями. Сокращение выбросов также может уменьшить расходы на поездки и повысить загрузку, тогда как слабые показатели способны ограничить доступ к государственным и крупным корпоративным закупкам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  6. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы в центре города, коворкинги, учебные помещения, колл-центры и региональные сервисные центры
  • Элемент карты процессов (активы): облачные среды, системы планирования ресурсов предприятия, системы управления взаимоотношениями с клиентами, инструменты учёта времени и платформы для совместной работы
  • Элемент карты процессов (клиенты): финансовые организации, страховщики и управляющие активами, которым требуются услуги по заверению, комплексной проверке, требованиям, нормативной и операционной поддержке
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная отчётность в области климата, устойчивого развития и планов перехода, повышающая спрос на надёжное заверение и ответственность за некачественное заверение
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и заказчиков в пользу научно обоснованных целей по выбросам, сокращения поездок, возобновляемой электроэнергии и раскрытия поставщиками данных о выбросах углерода

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS E1 «Изменение климата»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 302 «Энергия»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 305 «Выбросы»искать в карточках раскрытий
  • SASB Экологический след может быть выражен менее явно; отчётность о парниковых газах может зависеть от конкретной организации

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Потребление ресурсов, образование отходов и пути загрязнения, связанные с офисами, колл-центрами, обслуживанием объектов клиентов, чистящими химическими средствами, расходными материалами, обустройством помещений, конфиденциальными бумажными документами, ненужной мебелью, устаревшей электроникой и цепочками безопасного уничтожения.

Как она проявляется в этой отрасли

В отрасли используются электроэнергия для офисов, отопление, охлаждение, вода, офисные расходные материалы, ноутбуки, телефоны, периферийное оборудование, защищённые принтеры, конфиденциальное уничтожение бумажных документов, упаковка, отработанные расходные материалы, чистящие средства и защищённые цепочки удаления. При управлении объектами и уборке на объектах клиентов также используются химические вещества и вода.

Почему она может быть существенной

Воздействия на ресурсы возникают вследствие частых циклов обновления оборудования, требований к безопасному уничтожению, обустройства офисов, уборки и распределённого оказания услуг на объектах клиентов. Ненадлежащее управление может увеличивать объём отходов, направляемых на полигоны, водопотребление, утечку опасных электронных отходов, пути химического загрязнения, затраты на удаление и штрафы по клиентским договорам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): помещения оборудования на объектах клиентов, кладовые уборочного инвентаря, посты охраны, службы поддержки и базы управления объектами
  • Элемент карты процессов (assets): ноутбуки, мобильные телефоны, защищённые принтеры, оборудование для видеоконференций и зашифрованные носители данных
  • Элемент карты процессов (активы): облачные среды, системы планирования ресурсов предприятия, системы управления взаимоотношениями с клиентами, инструменты учёта времени и платформы для совместной работы
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки для мобильной охраны, технического обслуживания объектов, контроля уборки и выездных проверок
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления документами, аудиторские следы, архивы с установленными сроками хранения и механизмы безопасного уничтожения

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление потенциалом квалифицированных кадров, загрузкой, рабочим временем, выгоранием, обучением, аккредитацией, ростом оплаты труда, развитием карьеры и вовлечённостью консультантов, аудиторов, юристов, инженеров, аналитиков, рекрутеров, операторов контакт-центров и вспомогательного персонала.

Как она проявляется в этой отрасли

Профессиональные и коммерческие услуги основаны на работе людей в многопрофильных проектных командах, управлении знаниями, разработке методологий, профессиональной аккредитации и инструментах учёта времени. Выручка и маржинальность зависят от коэффициента загрузки, удержания аккредитованных специалистов, способности в короткие сроки комплектовать проектные команды, а также качества учебных материалов и собственных шаблонов.

Почему она может быть существенной

Дефицит рабочей силы, выгорание, ожидания гибридной работы и быстрые изменения навыков могут увеличивать расходы на оплату труда и подбор, премии за удержание и списания по проектам. Слабое управление человеческим капиталом также ухудшает качество услуг, непрерывность отношений с клиентами и ценность бизнеса, основанного на экспертизе.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  3. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): профессиональные аккредитации, регулируемые лицензии, партнёрские сети, отношения с клиентами и репутация бренда
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления документами, аудиторские следы, архивы с установленными сроками хранения и механизмы безопасного уничтожения
  • Элемент карты процессов (customers): ведомства государственного сектора, местные органы власти, органы здравоохранения, школы и университеты, закупающие профессиональные услуги и услуги внешних поставщиков
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост кибератак на компании профессиональных услуг, поскольку они хранят ценные данные клиентов, документы по сделкам и сведения, составляющие профессиональную тайну
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): напряжённость на рынке труда, обеспокоенность профессиональным выгоранием, ожидания в отношении гибридного формата работы и требования прозрачности повышения в должности, равенства в оплате труда и поддержки благополучия

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Комплексная проверка соблюдения прав человека и трудовых прав при оказании субподрядных специализированных услуг, работе местных сервисных бригад, полевых интервьюеров, устных переводчиков, расследователей, а также при уборке, охране, общественном питании, техническом обслуживании и привлечении других трудоёмких партнёров по оказанию услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании профессиональных и коммерческих услуг регистрируют субподрядчиков, проверяют квалификационные документы, привлекают их по рамочным соглашениям и контролируют уровень обслуживания на объектах клиентов. Трудоёмкие цепочки услуг могут включать местные бригады, униформу, средства индивидуальной защиты, агентства временного персонала и поставщиков нижних уровней, которые проверяются в рамках государственных и частных закупок.

Почему она может быть существенной

Субподряд может затруднять понимание того, кто является работодателем работников, кто контролирует условия на объекте и присутствуют ли факты взимания платы за трудоустройство, признаки принудительного труда, незаконные удержания или небезопасные условия. Нарушения могут привести к обвинениям в современном рабстве, затратам на устранение последствий, отрицательным результатам клиентских аудитов, исключению из закупочных процедур и репутационному ущербу, влияющему на продление договоров.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  5. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): пропуска контроля доступа, униформа, радиостанции, устройства для одиноких работников и средства безопасности персонала на объектах
  • Элемент карты процессов (клиенты): финансовые организации, страховщики и управляющие активами, которым требуются услуги по заверению, комплексной проверке, требованиям, нормативной и операционной поддержке
  • Элемент карты процессов (клиенты): фонды прямых инвестиций, инфраструктурные фонды и посредники по сделкам, заказывающие комплексную проверку и работы по преобразованию бизнеса после приобретения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование искусственного интеллекта, управление моделями и ограничения клиентов на использование генеративного искусственного интеллекта в конфиденциальных проектах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и заказчиков в пользу научно обоснованных целей по выбросам, сокращения поездок, возобновляемой электроэнергии и раскрытия поставщиками данных о выбросах углерода

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Заработная плата, рабочее время, классификация, распределение смен, гарантия занятости, утверждение табелей и благополучие временного персонала, работников агентств, уборщиков, охранников, операторов контакт-центров, работников по эксплуатации объектов и привлечённого персонала, работающего по договорам оказания услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль предоставляет услуги временного персонала, аутсорсинга подбора кадров, управления персоналом, расчёта заработной платы, взаимодействия с клиентами, уборки, охраны, общественного питания, технического обслуживания и административно-операционной поддержки. Эти услуги часто оказываются на разрозненных объектах клиентов, в условиях сменной работы, договоров с фиксированной оплатой и штрафных санкций за нарушение уровня обслуживания, вследствие чего давление на маржу может переноситься на работников с более низкой оплатой труда.

Почему она может быть существенной

Отрасль оказывает существенное влияние на результаты рынка труда через решения о трудоустройстве, установление заработной платы, управление графиками, классификацию работников и условия договоров о работе на площадках клиентов. Недостаточный контроль может приводить к нестабильности доходов, неоплачиваемому рабочему времени, чрезмерной продолжительности работы, утрате трудовых прав, искам в трудовые суды, обязательствам по доплате заработка и исключению из государственных закупок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): пропуска контроля доступа, униформа, радиостанции, устройства для одиноких работников и средства безопасности персонала на объектах
  • Элемент карты процессов (customers): ведомства государственного сектора, местные органы власти, органы здравоохранения, школы и университеты, закупающие профессиональные услуги и услуги внешних поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): финансовые организации, страховщики и управляющие активами, которым требуются услуги по заверению, комплексной проверке, требованиям, нормативной и операционной поддержке
  • Элемент карты процессов (клиенты): фонды прямых инвестиций, инфраструктурные фонды и посредники по сделкам, заказывающие комплексную проверку и работы по преобразованию бизнеса после приобретения
  • Элемент карты процессов (клиенты): кандидаты на вакансии, временные работники и подрядчики, направляемые в организации-клиенты

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль справедливости, точности, доступности, гуманного обращения и работы с уязвимостью при аутсорсинге расчёта зарплаты, контактов с клиентами, обработки требований, взыскания долгов, обработки документов, администрирования государственных услуг, записи на медицинские услуги, выставления счетов за коммунальные услуги и рассмотрения жалоб.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании профессиональных и коммерческих услуг выполняют переданные на аутсорсинг бизнес-процессы для государственных органов, медицинских организаций, страховщиков, коммунальных предприятий, пользователей недвижимости и корпоративных клиентов. Конечными пользователями могут быть граждане, пациенты, заявители, работники, арендаторы или уязвимые потребители, взаимодействующие со сценариями, материалами дел, правилами уровня обслуживания и системами маршрутизации вызовов, которые разработаны или эксплуатируются поставщиком.

Почему она может быть существенной

Аутсорсинговые поставщики могут становиться фактическим связующим звеном между поставщиками жизненно важных услуг, государственными органами и гражданами. Ненадлежащие сценарии, недостаточная эскалация, чрезмерные целевые показатели производительности или слабые меры защиты уязвимых лиц могут причинять реальный вред и приводить к штрафам за нарушение уровня обслуживания, договорным спорам, жалобам общественности, вниманию регуляторов, давлению в пользу возврата функций внутрь организации и потере выручки от аутсорсинга.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к последующим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы в центре города, коворкинги, учебные помещения, колл-центры и региональные сервисные центры
  • Элемент карты процессов (активы): облачные среды, системы планирования ресурсов предприятия, системы управления взаимоотношениями с клиентами, инструменты учёта времени и платформы для совместной работы
  • Элемент карты процессов (клиенты): крупные компании, приобретающие консультационные, аудиторские, налоговые, юридические, кадровые, аутсорсинговые услуги и услуги по эксплуатации объектов
  • Элемент карты процессов (customers): ведомства государственного сектора, местные органы власти, органы здравоохранения, школы и университеты, закупающие профессиональные услуги и услуги внешних поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): финансовые организации, страховщики и управляющие активами, которым требуются услуги по заверению, комплексной проверке, требованиям, нормативной и операционной поддержке

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Справедливый найм, распределение обязанностей, оценка, продвижение, вознаграждение и карьерный рост до руководящих должностей для специалистов, административных работников, сотрудников контакт-центров и работников на объектах, включая меры контроля дискриминации и неравенства в оплате труда.

Как она проявляется в этой отрасли

Карьера в сфере профессиональных услуг определяется каналами найма, распределением специалистов по проектам, учётом загрузки, поддержкой со стороны партнёров, профессиональной аккредитацией, работой комиссий по продвижению и распределением премий. Коммерческие услуги также опираются на многочисленный персонал колл-центров, служб эксплуатации объектов, охраны и уборки, где прозрачность оплаты труда, возможности карьерного роста и справедливое планирование графиков влияют на инклюзивность.

Почему она может быть существенной

Неравные возможности карьерного роста, разрыв в оплате труда или дискриминационные практики могут ограничивать доступ к возможностям, снижать удержание персонала, приводить к судебным разбирательствам или вниманию регулирующих органов и подрывать доверие клиентов к компаниям, консультирующим по вопросам корпоративного управления, кадровой стратегии и социальной ценности. Инвесторы и заказчики государственного сектора всё чаще оценивают разнообразие и равенство в оплате труда при оценке поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  3. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (клиенты): фонды прямых инвестиций, инфраструктурные фонды и посредники по сделкам, заказывающие комплексную проверку и работы по преобразованию бизнеса после приобретения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): напряжённость на рынке труда, обеспокоенность профессиональным выгоранием, ожидания в отношении гибридного формата работы и требования прозрачности повышения в должности, равенства в оплате труда и поддержки благополучия
  • Элемент карты процессов (риски продукции): ненадлежащее использование или недостаточная защита персональных данных, данных о заработной плате, здоровье, кандидатах или клиентах может привести к краже личности, дискриминации и нарушению конфиденциальности

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление физическим и психосоциальным здоровьем и безопасностью, работой в одиночку, насилием, скольжениями, ручными операциями, инфекционным контролем, средствами индивидуальной защиты и воздействием чистящих химических средств на уборщиков, охранников, специалистов технического обслуживания, работников общественного питания, эксплуатационные группы, выездных инспекторов и мобильных работников.

Как она проявляется в этой отрасли

Услуги по эксплуатации объектов, уборке, охране, кейтерингу, техническому обслуживанию и обеспечению рабочих мест оказываются на площадках клиентов с использованием кладовых уборочного инвентаря, постов охраны, технических помещений, автопарков мобильной охраны, устройств безопасности для работающих в одиночку, униформы, радиостанций, средств индивидуальной защиты и запасов химических веществ. Работники могут трудиться ночью, в одиночку, в незнакомых помещениях клиента или во время срочных выездов для ремонта.

Почему она может быть существенной

Обязанности в области охраны труда и безопасности могут быть распределены между клиентом и поставщиком. Происшествия могут причинить вред работникам, повлечь требования по ответственности работодателя и гражданской ответственности, рост стоимости страхования, регуляторные меры, расходы из-за отсутствия работников, сбои в оказании услуг и договорные штрафы; при этом показатели безопасности учитываются в тендерах на обслуживание объектов, охрану и услуги государственному сектору.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения оборудования на объектах клиентов, кладовые уборочного инвентаря, посты охраны, службы поддержки и базы управления объектами
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки для мобильной охраны, технического обслуживания объектов, контроля уборки и выездных проверок
  • Элемент карты процессов (активы): пропуска контроля доступа, униформа, радиостанции, устройства для одиноких работников и средства безопасности персонала на объектах
  • Элемент карты процессов (клиенты): крупные компании, приобретающие консультационные, аудиторские, налоговые, юридические, кадровые, аутсорсинговые услуги и услуги по эксплуатации объектов
  • Элемент карты процессов (customers): ведомства государственного сектора, местные органы власти, органы здравоохранения, школы и университеты, закупающие профессиональные услуги и услуги внешних поставщиков

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Необязательно / узкая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление локальными неудобствами, создаваемыми офисами, кол-центрами, центрами совместного обслуживания, выездной охраной, ночной уборкой, аварийными выездами для технического обслуживания, доставками, потоками сотрудников, поездками на работу, снабжением рабочих мест и базами хозяйственно-технических служб.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании профессиональных и коммерческих услуг занимают офисы в центрах городов, колл-центры, региональные центры, эксплуатационные базы, посты охраны и сервисные зоны на объектах клиентов. Ночная уборка, патрули мобильной охраны, экстренные выезды для технического обслуживания, доставка материалов, курьерская доставка документов и потоки работников могут влиять на комфорт местного населения вокруг крупных офисов и рассредоточенных помещений клиентов.

Почему она может быть существенной

Воздействия на сообщества, как правило, менее существенны, чем профессиональная добросовестность, безопасность данных или условия труда, однако могут стать существенными для крупных центров, ночных операций, контрактов на обслуживание объектов и объектов в районах плотной городской застройки. Ненадлежащее управление может привести к жалобам, проверкам местных органов власти, осложнениям в договорных отношениях с арендодателями или клиентами и репутационному ущербу в сообществах, где размещены сервисные центры.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  3. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): офисы в центре города, коворкинги, учебные помещения, колл-центры и региональные сервисные центры
  • Элемент карты процессов (активы): помещения оборудования на объектах клиентов, кладовые уборочного инвентаря, посты охраны, службы поддержки и базы управления объектами
  • Элемент карты процессов (assets): ноутбуки, мобильные телефоны, защищённые принтеры, оборудование для видеоконференций и зашифрованные носители данных
  • Элемент карты процессов (активы): автопарки для мобильной охраны, технического обслуживания объектов, контроля уборки и выездных проверок
  • Элемент карты процессов (активы): пропуска контроля доступа, униформа, радиостанции, устройства для одиноких работников и средства безопасности персонала на объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Необязательный или нишевой вид деятельности, связанный с темой, отсутствует.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление приёмом клиентов, проверками конфликтов интересов и санкций, мерами противодействия взяточничеству и финансовым преступлениям, подверженностью рискам доходов от преступной деятельности, ответственным налоговым консультированием и поведением при консультировании по нормативным вопросам, которое могло бы способствовать незаконной, коррупционной или социально вредной деятельности.

Как она проявляется в этой отрасли

Привлечение клиентов, участие в тендерах, согласование вознаграждения и проверка конфликтов — ключевые начальные этапы оказания профессиональных услуг. Налоговое планирование, юридические консультации, расследования, проверки соблюдения требований, комплексная проверка и работа с чувствительной для рынка информацией клиентов создают для компаний риски взяточничества, санкций, агрессивного уклонения от уплаты налогов, преступных доходов и репутационного заражения от спорных клиентов.

Почему она может быть существенной

Нарушения этических норм могут способствовать причинению вреда общественности и приводить к штрафам регулирующих органов, уголовной или гражданской ответственности, отстранению от государственных закупок, утрате профессиональных лицензий, нарушению санкций, расторжению договоров и потере выручки. Стоимость бренда и партнёрские сети крайне чувствительны к восприятию добросовестности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения оборудования на объектах клиентов, кладовые уборочного инвентаря, посты охраны, службы поддержки и базы управления объектами
  • Элемент карты процессов (активы): профессиональные аккредитации, регулируемые лицензии, партнёрские сети, отношения с клиентами и репутация бренда
  • Элемент карты процессов (customers): малые и средние предприятия, использующие бухгалтерские, расчётно-платёжные, кадровые, консультационные услуги и услуги по соблюдению требований
  • Элемент карты процессов (клиенты): кандидаты на вакансии, временные работники и подрядчики, направляемые в организации-клиенты
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование искусственного интеллекта, управление моделями и ограничения клиентов на использование генеративного искусственного интеллекта в конфиденциальных проектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита клиентских данных, записей о заработной плате, медицинской информации, досье кандидатов, записей о клиентах, документов, защищённых профессиональной тайной, записанных звонков, моделей, баз данных и архивов хранения на облачных платформах, в системах совместной работы, защищённых порталах и внешних центрах оказания услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании профессиональных и коммерческих услуг обрабатывают ценную информацию при аутсорсинге расчёта заработной платы, работе контакт-центров, урегулировании требований, подборе персонала, ведении аудиторских файлов, юридической работе, маркетинговых исследованиях и комплексной проверке. Оказание услуг зависит от облачных сред, систем управления документами, зашифрованных носителей, защищённых порталов, виртуальных частных сетей, интерфейсов прикладного программирования, зарубежных или близлежащих сервисных центров и защищённых цепочек уничтожения данных.

Почему она может быть существенной

Компрометация данных может привести к краже личности, нарушению конфиденциальности, утрате конфиденциальности клиентов, регуляторным штрафам, коллективным искам, расходам на реагирование на инциденты, расторжению договоров, проигрышу тендеров, удорожанию киберстрахования и утрате доверия. Одно нарушение может затронуть множество клиентов и субъектов данных, поскольку компании объединяют конфиденциальные записи из различных заданий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения оборудования на объектах клиентов, кладовые уборочного инвентаря, посты охраны, службы поддержки и базы управления объектами
  • Элемент карты процессов (активы): профессиональные аккредитации, регулируемые лицензии, партнёрские сети, отношения с клиентами и репутация бренда
  • Элемент карты процессов (клиенты): кандидаты на вакансии, временные работники и подрядчики, направляемые в организации-клиенты
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование искусственного интеллекта, управление моделями и ограничения клиентов на использование генеративного искусственного интеллекта в конфиденциальных проектах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост кибератак на компании профессиональных услуг, поскольку они хранят ценные данные клиентов, документы по сделкам и сведения, составляющие профессиональную тайну

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля конфликтов интересов, независимости, доказательств, методологии, проверки, окончательного утверждения, хранения файлов и профессионального суждения при выполнении консультационных, аудиторских, заверительных, налоговых, юридических и инженерных заданий, исследований рынка, комплексных проверок и заверения информации об устойчивом развитии.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие профессиональные и коммерческие услуги, предоставляют результаты, доверие к которым имеет ключевое значение: аудиторские заключения, заключения по результатам заверения, юридические заключения, налоговую отчётность, оценки стоимости, комплекты материалов комплексной проверки, технико-экономические обоснования, заверение информации об углеродных показателях и проверку соблюдения прав человека. Определение объёма задания, проверка конфликтов интересов, утверждение партнёром или директором, хранение подтверждающих материалов и контроль профессиональной ответственности определяют, могут ли клиенты, регулирующие органы, инвесторы и суды полагаться на результаты работы.

Почему она может быть существенной

Бизнес-модель зависит от доверия к профессиональному суждению. Слабая методология, недостаточные подтверждающие материалы, нарушения независимости или ненадлежащая проверка могут причинить вред клиентам, привести к появлению вводящей в заблуждение рыночной информации, гринвошингу или созданию ложного впечатления социальной ответственности, требованиям в связи с профессиональной небрежностью, правоприменительным мерам в сфере аудита, ограничениям лицензий, повышению страховых взносов по страхованию профессиональной ответственности и утрате регулируемых или государственных мандатов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): офисы в центре города, коворкинги, учебные помещения, колл-центры и региональные сервисные центры
  • Элемент карты процессов (активы): профессиональные аккредитации, регулируемые лицензии, партнёрские сети, отношения с клиентами и репутация бренда
  • Элемент карты процессов (активы): пропуска контроля доступа, униформа, радиостанции, устройства для одиноких работников и средства безопасности персонала на объектах
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления документами, аудиторские следы, архивы с установленными сроками хранения и механизмы безопасного уничтожения
  • Элемент карты процессов (клиенты): крупные компании, приобретающие консультационные, аудиторские, налоговые, юридические, кадровые, аутсорсинговые услуги и услуги по эксплуатации объектов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность лоббирования, политических взносов, участия в торговых ассоциациях, консультаций по регулированию и консультативных позиций по государственной политике, когда компания может влиять на регулирование аудита, налогообложения, труда, данных, закупок, климата или профессиональной деятельности.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании профессиональных и коммерческих услуг консультируют по вопросам налогообложения, регулирования, закупок, отчётности в области устойчивого развития, кадровой стратегии и аутсорсинга в государственном секторе, одновременно взаимодействуя с профессиональными организациями, отраслевыми ассоциациями и разработчиками политики. Это создаёт чувствительность в случаях, когда влияние на политику может ослабить меры защиты или противоречить заявленным обязательствам ответственного ведения бизнеса.

Почему она может быть существенной

Непрозрачное или несогласованное лоббирование может подорвать доверие к профессиональным институтам, привлечь внимание СМИ и гражданского общества, создать конфликты с клиентами и лишить права на получение поручений государственного сектора. Прозрачное управление помогает урегулировать конфликты между коммерческими интересами, консультациями клиентам и обязательствами перед обществом.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (customers): ведомства государственного сектора, местные органы власти, органы здравоохранения, школы и университеты, закупающие профессиональные услуги и услуги внешних поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): финансовые организации, страховщики и управляющие активами, которым требуются услуги по заверению, комплексной проверке, требованиям, нормативной и операционной поддержке
  • Элемент карты процессов (клиенты): конечные пользователи, косвенно обслуживаемые через внешние контакт-центры, государственные услуги, эксплуатацию объектов и работу с жалобами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование искусственного интеллекта, управление моделями и ограничения клиентов на использование генеративного искусственного интеллекта в конфиденциальных проектах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): судебные разбирательства и внимание регуляторов к гринвошингу, созданию ложного представления о социальной ответственности, консультациям по уклонению от налогов и вводящим в заблуждение заявлениям об устойчивом развитии

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление искусственным интеллектом, аналитикой, алгоритмами, моделями ценообразования, инструментами отбора кандидатов, выявлением мошенничества, сегментацией клиентов, бенчмаркингом, моделированием, маршрутизацией услуг и профессиональной работой с поддержкой генеративного AI.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании, оказывающие профессиональные и коммерческие услуги, используют собственные методологии, базы данных контрольных показателей, алгоритмы, модели ценообразования, информационные панели, программный код и аналитические инструменты. Эти инструменты определяют предварительный отбор кандидатов, работу переданных на аутсорсинг контакт-центров, урегулирование страховых требований, клиентскую отчётность, модели комплексной проверки, выявление мошенничества, сегментацию клиентов и рекомендации, подготовленные с учётом установленных клиентами ограничений на использование конфиденциальных данных.

Почему она может быть существенной

Слабое управление моделями может привести к дискриминационным результатам найма, непрозрачному обращению с клиентами, нарушению конфиденциальности клиентов, предоставлению не соответствующих требованиям консультаций и договорным спорам. Автоматизация также влияет на маржинальность, структуру персонала, технологические CAPEX, подписочные OPEX и рост выручки за счёт более дешёвых моделей оказания услуг и консультационных услуг в области управления AI.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование искусственного интеллекта, управление моделями и ограничения клиентов на использование генеративного искусственного интеллекта в конфиденциальных проектах
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействие цифровой инфраструктуры, связанное с хранением данных, обработкой средствами искусственного интеллекта и сторонними облачными центрами обработки данных
  • Элемент карты процессов (financial_channels): технологические CAPEX и расходы на подписку для защищённых облачных платформ, инструментов искусственного интеллекта, средств киберконтроля и систем управления данными
  • Элемент карты процессов (financial_channels): доступность и стоимость страхования профессиональной ответственности, киберрисков, гражданской ответственности перед третьими лицами и ответственности работодателя
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): риск концентрации клиентов и репутационного заражения из-за обслуживания спорных отраслей, подсанкционных лиц или клиентов, обвиняемых в неправомерных действиях

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (14 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Профессиональные услуги

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.