Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·NGO

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A smiling volunteer carries donated parcels through a doorway.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — NGO

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование перехода и операционные меры контроля для сокращения выбросов парниковых газов и зависимости от топлива, обусловленных поездками сотрудников NGO, гуманитарной логистикой, автопарками, генераторами, холодовыми цепями, офисами, складами, мероприятиями и закупками, при сохранении возможностей оперативного реагирования.

Как она проявляется в этой отрасли

Деятельность NGO зависит от международных авиаперевозок, экстренного развёртывания, грузовых авиаперевозок, морских контейнеров, автоколонн, парков полноприводных автомобилей, мотоциклов, катеров, дизельных генераторов, холодовых цепей, складов и импортируемых гуманитарных грузов. Доноры всё чаще ожидают декарбонизации и предоставления информации о выбросах углерода без ущерба для способности оперативно реагировать, принципов гуманитарной деятельности или доступа к последнему звену доставки.

Почему она может быть существенной

Топливо, грузовые перевозки и поездки могут составлять значительную часть операционных затрат и существенные статьи бюджетов грантов. Климатические критерии доноров, общественное внимание и волатильность цен на топливо могут влиять на оценку заявок на гранты, корпоративные партнёрства и доверие сторонников, тогда как более чистые источники энергии на местах, планирование маршрутов и местные закупки способны со временем снизить OPEX, но требуют CAPEX.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (активы): парки транспортных средств, включая автомобили 4x4, мотоциклы, машины скорой помощи, лодки и наёмные грузовики для доставки программ на последней миле
  • Элемент карты процессов (активы): запасы гуманитарной помощи и материальные ресурсы программ, например палатки, гигиенические наборы, школьные принадлежности, медицинские материалы и продуктовые наборы
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование адаптации к связанным с климатом нарушениям в работе активов, цепочек поставок, размещения персонала, складирования, деятельности на местах, холодовых цепей, доступа к воде и возможностей аварийного реагирования NGO.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs эксплуатируют выездные офисы, общественные центры, клиники, убежища, склады и временные программные площадки в принимающих сообществах, используя автопарки, суда, наёмные грузовые автомобили и логистику холодовой цепи для экстренного реагирования. Наводнения, аномальная жара, засухи, штормы и лесные пожары могут увеличивать объём гуманитарной помощи, одновременно нарушая работу активов и маршрутов поставок, необходимых для оказания услуг WASH, медицинской помощи, денежных переводов, поддержки жильём и услуг защиты.

Почему она может быть существенной

Климатические опасности могут уничтожить запасы, нарушить холодильные цепи, повысить стоимость страхования, потребовать CAPEX на устойчивость, увеличить чрезвычайные OPEX и затруднить выполнение грантовых программ. Обоснованные меры адаптации и резервные мощности для резкого роста нагрузки могут защитить непрерывность миссии и повысить соответствие критериям финансирования устойчивости, упреждающих действий и чрезвычайного реагирования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, сотрудники и поставщики.
  9. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные органы, заключающие договоры с НПО на оказание услуг социального обеспечения, миграции, здравоохранения, образования или реагирования на стихийные бедствия
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): сужение гражданского пространства, законы об иностранных агентах, ограничения протестной деятельности и визовые барьеры, ограничивающие правозащитную и практическую работу
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обусловленные климатом бедствия, увеличивающие объём гуманитарной помощи и одновременно нарушающие работу офисов NGO, цепочек поставок и доступ к местам проведения работ

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль жизненного цикла гуманитарной помощи и товаров для программ — от обеспечения качества и управления запасами до распределения, возврата неиспользованных запасов и безопасного удаления опасных или остаточных материалов.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs закупают, хранят и распределяют продовольственные наборы, гигиенические комплекты, палатки, брезент, школьные принадлежности, медицинские материалы, вспомогательные устройства, батареи, средства защиты и электронные устройства через международные грузоперевозки, логистические узлы, местных перевозчиков и партнёрские закупки. Обратная логистика охватывает неиспользованные запасы, просроченные лекарственные средства, повреждённое оборудование, возврат пожертвований и контролируемое удаление в местах, где может отсутствовать официальная инфраструктура для опасных или медицинских отходов.

Почему она может быть существенной

Низкое качество запасов, просроченные лекарства, контрафактная продукция или небезопасное удаление могут причинить вред получателям и привести к загрязнению, непризнанию расходов донором, требованиям о компенсации, затратам на удаление опасных отходов и репутационному ущербу. Надлежащее ответственное управление снижает OPEX на отходы, защищает получателей помощи и укрепляет доверие доноров к контролю закупок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): запасы гуманитарной помощи и материальные ресурсы программ, например палатки, гигиенические наборы, школьные принадлежности, медицинские материалы и продуктовые наборы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): необходимость декарбонизации международных поездок, чрезвычайной логистики и закупок без снижения способности к оперативному реагированию
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы парниковых газов от авиаперелётов сотрудников, автопарков, генераторов, холодовых цепей и перевозки гуманитарных грузов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): образование отходов упаковки, просроченных лекарственных средств, одноразовых медицинских изделий, палаток, брезента, аккумуляторов и электронного оборудования
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействия на воду, санитарию и землю со стороны лагерей, временных укрытий, уборных, скважин и ям для отходов, создаваемых при чрезвычайных ситуациях

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на воду, санитарию, земельные ресурсы и местные экосистемы лагерей NGO, временных убежищ, клиник, скважин, отхожих мест, ям для отходов и другой чрезвычайной или общественной инфраструктуры, создаваемой в рамках гуманитарных программ и программ развития.

Как она проявляется в этой отрасли

Во время чрезвычайных ситуаций NGOs могут создавать общественные центры, клиники, убежища, временные площадки программ, скважины, уборные, ямы для отходов и небольшие объекты общественной инфраструктуры. Решения в сфере водоснабжения, санитарии и землепользования могут влиять на принимающие сообщества вокруг лагерей, пунктов распределения, полевых офисов и участков удаления отходов.

Почему она может быть существенной

Выбор площадок для чрезвычайных ситуаций, забор воды, проектирование санитарных систем и практика закрытия могут влиять на доступность и качество воды на местном уровне, нарушение земель и экосистемы. Ненадлежащее управление может приводить к затратам на восстановительные меры, сопротивлению сообществ, задержкам разрешений и замечаниям доноров о несоблюдении минимальных гуманитарных стандартов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): необходимость декарбонизации международных поездок, чрезвычайной логистики и закупок без снижения способности к оперативному реагированию
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): образование отходов упаковки, просроченных лекарственных средств, одноразовых медицинских изделий, палаток, брезента, аккумуляторов и электронного оборудования
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействие мер безопасности на принимающие сообщества в тех случаях, когда охраняемые комплексы НПО (NGO), сопровождение или ограничения передвижения меняют местное соотношение сил
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействия на воду, санитарию и землю со стороны лагерей, временных укрытий, уборных, скважин и ям для отходов, создаваемых при чрезвычайных ситуациях

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита сотрудников NGO, волонтёров, консультантов, водителей, охранников, местных координаторов и сотрудников партнёрских организаций от вреда, связанного с охраной труда и производственной безопасностью, поездками, дорожным движением, безопасностью, медицинской эвакуацией и работой на местах.

Как она проявляется в этой отрасли

Сотрудники NGO пересекают границы, работают в небезопасных районах, управляют полноприводными автомобилями и мотоциклами, используют лодки и наёмные грузовики, работают на складах, в клиниках и на временных объектах и полагаются на охранников, местных перевозчиков и специалистов по мобилизации сообществ. Инфраструктура безопасности, спутниковые телефоны, механизмы эвакуации и системы информирования об инцидентах необходимы для сохранения доступа и выполнения обязанностей по обеспечению безопасности.

Почему она может быть существенной

Обязанность заботиться о персонале на местах влияет на безопасность работников, страховые премии, расходы на медицинскую эвакуацию, удержание персонала, привлечение волонтёров и возможность работать в местах с высокой потребностью. Серьёзные происшествия могут остановить программы, привести к невыполнению контрольных этапов доноров и создать ответственность работодателя или доверительного управляющего.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  7. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): сужение гражданского пространства, законы об иностранных агентах, ограничения протестной деятельности и визовые барьеры, ограничивающие правозащитную и практическую работу
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обусловленные климатом бедствия, увеличивающие объём гуманитарной помощи и одновременно нарушающие работу офисов NGO, цепочек поставок и доступ к местам проведения работ

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Справедливое, прозрачное и подотчётное проектирование программ, определение целевых групп, реализация и обучение, обеспечивающие эффективность, инклюзивность, доказательную обоснованность и ориентированность помощи и услуг НПО (NGO) на потребности затрагиваемых людей.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs разрабатывают и осуществляют распределение продовольствия, помощь с жильём, денежные переводы, ваучеры, образовательные программы, поддержку источников средств к существованию, юридическую помощь и взаимодействие с сообществами после оценки потребностей и картирования заинтересованных сторон. Целевые гранты, выплаты по этапам и оценки доноров зависят от того, достигает ли помощь предполагаемых групп, не причиняет ли вреда и обеспечивает ли достоверные доказательства результатов.

Почему она может быть существенной

Неточное определение целевых групп или слабая подотчётность могут исключать маргинализированные домохозяйства, провоцировать местные конфликты, искажать рынки и снижать результативность. Это также может привести к требованию доноров вернуть средства, непродлению грантов, репутационному ущербу и сбоям при распределении помощи или реализации программ денежных переводов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (активы): парки транспортных средств, включая автомобили 4x4, мотоциклы, машины скорой помощи, лодки и наёмные грузовики для доставки программ на последней миле
  • Элемент карты процессов (активы): запасы гуманитарной помощи и материальные ресурсы программ, например палатки, гигиенические наборы, школьные принадлежности, медицинские материалы и продуктовые наборы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ориентированные на пострадавших управление и операционные меры контроля, направленные на предотвращение, выявление и пресечение насилия, эксплуатации, домогательств, травли, преследования и небезопасных практик защиты среди сотрудников NGO, волонтёров, подрядчиков и партнёров-исполнителей.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs предоставляют клиническую помощь, убежища, горячие линии, юридические консультации, психосоциальную поддержку, образовательные занятия, услуги защиты и работу с сообществами силами сотрудников, волонтёров, консультантов и партнёров-исполнителей. Вопрос особенно остро стоит, когда получателями помощи являются дети, беженцы, пережившие насилие лица, пациенты или люди, зависящие от персонала NGO в доступе к помощи, направлениям, убежищу, денежным средствам или медицинской помощи.

Почему она может быть существенной

Защита уязвимых лиц является определяющим условием социальной лицензии и финансирования NGOs. Нарушения могут напрямую причинить вред получателям услуг и работникам, вызвать пристальное внимание регуляторов благотворительной деятельности и доноров, привести к судебным разбирательствам и расходам на компенсации, ограничить страховое покрытие и резко сократить объём общественных пожертвований и возможности получения грантов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные органы, заключающие договоры с НПО на оказание услуг социального обеспечения, миграции, здравоохранения, образования или реагирования на стихийные бедствия
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к сбоям систем защиты, сексуальной эксплуатации и насилию, травле, домогательствам и преследованию лиц, сообщающих о нарушениях
  • Элемент карты процессов (emerging_pressures): цифровые риски кибератак, программ-вымогателей, слежки за правозащитниками и неправомерного использования биометрических данных получателей помощи

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Качество, компетентность и безопасность услуг и направлений, предоставляемых неправительственными организациями (NGO), включая клиническую помощь, психосоциальную поддержку, временное жильё, юридическую помощь, горячие линии, образовательные занятия, вспомогательные устройства и иную прямую поддержку уязвимых людей.

Как она проявляется в этой отрасли

Многие NGOs оказывают непосредственные услуги через клиники, горячие линии, приюты, юридические консультации, образовательные занятия, ведение дел по защите и направления к специалистам. Недостатки качества могут возникать, если услуги добровольцев контролируются недостаточно, механизмы направления слабы, товары просрочены или непригодны либо клинические, юридические и психосоциальные функции не обеспечены специалистами с надлежащей компетенцией.

Почему она может быть существенной

Небезопасные услуги могут причинить физический, психологический, правовой или жилищный вред людям, зависящим от поддержки NGO. Ненадлежащее оказание услуг также может привести к предъявлению требований, расторжению договоров государственными органами или донорами, росту стоимости страхования и утрате профессионального доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  6. Источник относит этот путь к собственной деятельности, последующим и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): парки транспортных средств, включая автомобили 4x4, мотоциклы, машины скорой помощи, лодки и наёмные грузовики для доставки программ на последней миле
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): культурные и политические воздействия информационно-пропагандистских кампаний, публикации исследований, мобилизации сообществ и решений в сфере оказания услуг
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): затраты на соблюдение требований по обеспечению безопасности, защите данных, санкционному скринингу, контролю закупок, аудиту грантов и финансовой отчётности
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): судебные разбирательства, регуляторные штрафы и компенсации вследствие неспособности обеспечить защиту, трудовых споров, утечек данных или оказания услуг с проявлением небрежности

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Необязательно / узкая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля безопасности и управления при перемещении опасных, контролируемых или чувствительных с точки зрения безопасности программных материалов через международные логистические сети NGO и сети доставки последней мили.

Как она проявляется в этой отрасли

Логистика NGO может включать перевозку контролируемых лекарственных средств, медицинских острых предметов, кислорода или медицинских товаров с соблюдением холодовой цепи, топлива для генераторов и транспортных средств, аккумуляторов, химикатов для водоочистки и документов с особыми требованиями к безопасности — воздушным транспортом, в морских контейнерах, автомобильных колоннах, полноприводных автомобилях, на мотоциклах, лодках и арендованных грузовиках. Доставка на последнем участке маршрута часто осуществляется в небезопасных местах или районах со слабой инфраструктурой и ограниченными возможностями аварийного реагирования.

Почему она может быть существенной

Логистика опасных грузов существенна для NGOs, работающих с медицинскими, WASH, энергетическими или чувствительными с точки зрения безопасности материалами. Недостаточный контроль может травмировать работников и население, загрязнять землю или воду, прерывать программы, лишать страхового покрытия и приводить к замечаниям регуляторов или доноров.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, работники и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): полевые офисы, общественные центры, клиники, приюты, склады и временные площадки программ в принимающих сообществах
  • Элемент карты процессов (активы): парки транспортных средств, включая автомобили 4x4, мотоциклы, машины скорой помощи, лодки и наёмные грузовики для доставки программ на последней миле
  • Элемент карты процессов (активы): запасы гуманитарной помощи и материальные ресурсы программ, например палатки, гигиенические наборы, школьные принадлежности, медицинские материалы и продуктовые наборы
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): сторонники, участники кампаний и члены организаций, использующие исследования, информационно-пропагандистские материалы и возможности для мобилизации

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Необязательный или нишевой вид деятельности, связанный с темой, отсутствует.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита данных бенефициаров, лиц, переживших кризисные события, пациентов, доноров и сторонников организации от несанкционированного доступа, программ-вымогателей, слежки, дискриминационного профилирования, небезопасного использования AI и неправомерного использования изображений или свидетельств.

Как она проявляется в этой отрасли

НПО хранят конфиденциальные сведения в системах ведения дел, базах данных получателей помощи, на донорских платформах, в файлах направлений, сервисах горячих линий, системах опросов, спутниковых снимках и порталах грантовой отчётности. Они могут включать регистрационные данные беженцев, сведения о здоровье, материалы по защите от причинения вреда, изображения, свидетельства, геопространственные данные и историю донорской поддержки, что делает НПО мишенью для программ-вымогателей, слежки и неправомерного использования данных враждебно настроенными субъектами.

Почему она может быть существенной

Цифровые системы теперь обеспечивают определение права на помощь, направления, сбор средств и полевые доказательства. Утечки данных, программы-вымогатели или предвзятые автоматизированные инструменты могут подвергнуть уязвимых людей риску преследования или исключения и одновременно повлечь меры по GDPR или UK GDPR, судебные иски, рост стоимости киберстрахования, нарушения отчётности перед донорами и утрату общественного доверия.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные партнёры, финансирующие программы, корпоративное волонтёрство, спонсорство или маркетинг в поддержку общественно значимых инициатив
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): растущие требования доноров к измеримым результатам, эффективному использованию средств, локализации и доказательной отчётности о воздействии

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Система управления, надзор совета и механизмы контроля отчётности, обеспечивающие сохранение благотворительного статуса, подотчётность за общественную пользу, законность действий попечителей, прозрачность финансовой отчётности и эффективный внутренний контроль в НПО.

Как она проявляется в этой отрасли

НКО опираются на благотворительный статус, надзор попечителей, легитимность общественной пользы, аудированную отчётность, управление резервами, отчётность по грантам и прозрачную годовую отчётность перед донорами, регулирующими органами, участниками и общественностью. Головные офисы обычно отвечают за корпоративное управление, финансы, обеспечение безопасности подопечных, разработку политики, привлечение средств и управление грантами, которые определяют подотчётность организации.

Почему она может быть существенной

Слабое управление благотворительной организацией может поставить под угрозу её регистрацию, статус организации, действующей в общественных интересах, право на получение грантов, доверие доноров, банковские отношения и защиту попечителей от ответственности. Эффективный надзор со стороны совета и прозрачная отчётность способствуют доступу к неограниченным в использовании доходам, резервам, готовности к чрезвычайным ситуациям и институциональному финансированию.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные органы, заключающие договоры с НПО на оказание услуг социального обеспечения, миграции, здравоохранения, образования или реагирования на стихийные бедствия

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление благотворительными фондами, целевыми грантами, денежной помощью, гуманитарными грузами, закупками и субгрантами для предотвращения мошенничества, взяточничества, коррупции, нарушений санкций, рисков финансирования терроризма и перенаправления помощи от предполагаемых получателей.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs управляют целевыми грантами, контрактами UN, государственным финансированием помощи, денежными переводами, запасами гуманитарной помощи, субгрантами, последующими закупками и платежами через банки, агентов мобильных платежей, операторов денежных переводов и местных розничных продавцов. Работа в зонах конфликтов и юрисдикциях высокого риска повышает риски, связанные с санкциями, противодействием финансированию терроризма и взяточничеству, а также контролем перенаправления средств и ресурсов.

Почему она может быть существенной

Фидуциарная добросовестность непосредственно влияет на право на получение грантов, промежуточные выплаты, результаты аудита, риск возврата средств, доступ к банковским услугам и юридическое право на осуществление деятельности. Недостаточные меры контроля могут привести к отвлечению ресурсов от предполагаемых получателей и повлечь регуляторные, уголовно-правовые, репутационные последствия и ответственность доверительных управляющих.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль благотворительных призывов, коммуникаций с донорами, прямого маркетинга, согласия сторонников, корпоративного маркетинга в поддержку общественно значимых инициатив, изображений, свидетельств и публичных заявлений о результатах программ или потребностях сообществ.

Как она проявляется в этой отрасли

НКО используют публичные обращения, регулярные пожертвования, завещательные пожертвования, благотворительность, корпоративные партнёрства, цифровые кампании, мероприятия, веб-сайты, социальные сети и списки рассылки. Общественное доверие — нематериальный актив, который способствует получению нецелевых пожертвований и средств по экстренным обращениям, привлечению волонтёров и укреплению доверия со стороны доноров и сообществ.

Почему она может быть существенной

Неэтичный сбор пожертвований, вводящие в заблуждение заявления о воздействии, эксплуатирующие образы или ненадлежащее получение согласия сторонников могут сократить нецелевые поступления, повлечь меры регулятора благотворительного сбора, нанести ущерб корпоративным партнёрствам и увеличить стоимость привлечения доноров. Прозрачные и уважительные коммуникации могут стабилизировать резервы в условиях усталости доноров и роста стоимости жизни.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления делами, базы данных благополучателей, платформы управления отношениями с донорами и инструменты грантовой отчётности
  • Элемент карты процессов (активы): коммуникационные активы, включая веб-сайты, каналы социальных сетей, списки рассылки для кампаний, колл-центры и оборудование для медиапроизводства
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные благотворители, завещатели, регулярные жертвователи и общественные группы по сбору средств

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление партнёрами-исполнителями, местными общественными группами, поставщиками и подрядчиками для защиты персонала партнёров, работников цепочки поставок и затрагиваемых сообществ при одновременной поддержке инициатив под местным руководством, справедливых условий субгрантов и ответственных закупок товаров и услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

NGOs зависят от местных партнёров гражданского общества, общественных групп, перевозчиков, поставщиков жилья, охранных компаний, строительных поставщиков, предприятий общественного питания, поставщиков программного обеспечения, исследовательских подрядчиков и поставщиков униформы, электроники, продовольствия, медицинских товаров и полевых материалов. Ожидания доноров в отношении локализации и обязательства Grand Bargain усиливают внимание к тому, сохраняют ли международные головные офисы власть, накладные расходы и публичность, одновременно передавая риски реализации и нагрузку по соблюдению требований местным организациям с недостаточными ресурсами.

Почему она может быть существенной

Управление партнёрами и поставщиками влияет на условия труда, качество реализации, устойчивость местного гражданского общества, соблюдение требований к грантам и доверие сообществ. Ненадлежащим образом выстроенные партнёрства могут ослабить местные организации, снизить качество программ и подвергнуть NGOs критике за эксплуататорские или колониальные практики.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): парки транспортных средств, включая автомобили 4x4, мотоциклы, машины скорой помощи, лодки и наёмные грузовики для доставки программ на последней миле
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные органы, заключающие договоры с НПО на оказание услуг социального обеспечения, миграции, здравоохранения, образования или реагирования на стихийные бедствия

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление правозащитной деятельностью НПО (NGO), кампаниями, взаимодействием по вопросам политики, исследованиями и использованием подтверждающих материалов для обеспечения точности, независимости, прозрачности, культурной ответственности и безопасности публичных заявлений для представляемых людей и сообществ.

Как она проявляется в этой отрасли

НПО готовят аналитические записки по вопросам политики, материалы кампаний, заявления для СМИ, петиции, материалы для парламентов, поддержку стратегических судебных процессов, оценки потребностей, документацию по правам человека, отчёты о мониторинге и продукты открытых данных. Эти материалы влияют на органы власти, суды, доноров и общественность, при этом потенциально затрагивая пострадавших, активистов и сообщества, чьи истории, изображения или свидетельства используются.

Почему она может быть существенной

Правозащитная деятельность и исследования занимают центральное место в миссии многих NGO и могут влиять на государственную политику, судебные процессы, безопасность сообществ и доверие к организации. Слабые стандарты доказательности, нераскрытое влияние, наносящие вред изображения или небезопасная публикация могут приводить к юридическим претензиям, потере доноров, ущербу партнёрам и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): помещения головного офиса, используемые для управления, финансов, защиты благополучателей, разработки политики, привлечения средств и управления грантами
  • Элемент карты процессов (активы): коммуникационные активы, включая веб-сайты, каналы социальных сетей, списки рассылки для кампаний, колл-центры и оборудование для медиапроизводства
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные органы, заключающие договоры с НПО на оказание услуг социального обеспечения, миграции, здравоохранения, образования или реагирования на стихийные бедствия
  • Элемент карты процессов (клиенты): сторонники, участники кампаний и члены организаций, использующие исследования, информационно-пропагандистские материалы и возможности для мобилизации

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление правовыми, политическими и административными условиями, определяющими возможность NGO зарегистрироваться, получать средства, сохранять доступ к банковским услугам, направлять персонал, публиковать исследования, проводить кампании, вести судебные дела или оказывать услуги в принимающих сообществах.

Как она проявляется в этой отрасли

НПО зависят от регистрации в качестве благотворительной организации, разрешений правительства принимающей страны, местных соглашений о доступе, виз, банковских каналов и разрешений на работу местных отделений, клиник, приютов и складов, а также на адвокационную деятельность, исследования и стратегические судебные процессы. Сокращение пространства для гражданского общества, законы об иностранных агентах и ограничения на протесты могут сдерживать как оказание услуг, так и проведение кампаний.

Почему она может быть существенной

Утрата регистрации, визовые барьеры, банковские ограничения или отсутствие разрешений на деятельность могут привести к блокировке полевых активов, помешать реализации грантов, вынудить закрыть программу и снизить доверие к правозащитной деятельности. Судебные споры и переговоры о доступе также увеличивают OPEX и могут повлиять на уверенность доноров в реализуемости проектов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая общественное доверие, статус благотворительной организации, местные соглашения о доступе, партнёрские отношения, репутацию бренда и техническую экспертизу по программам
  • Элемент карты процессов (активы): инфраструктура безопасности, такая как системы контроля доступа, спутниковые телефоны, системы регистрации инцидентов и средства эвакуации
  • Элемент карты процессов (клиенты): люди и домохозяйства, получающие гуманитарную помощь, социальные услуги, поддержку в защите интересов, юридическую помощь, медицинские услуги или помощь по программам развития
  • Элемент карты процессов (клиенты): сторонники, участники кампаний и члены организаций, использующие исследования, информационно-пропагандистские материалы и возможности для мобилизации
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): сужение гражданского пространства, законы об иностранных агентах, ограничения протестной деятельности и визовые барьеры, ограничивающие правозащитную и практическую работу

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (16 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

NGO

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.