Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Розничная торговля

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A rail of clothing displayed in a shop.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Розничная торговля

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление подверженностью рискам климатического перехода и сокращением выбросов в цифровом выполнении заказов розничной торговли, интернет-магазинах на базе облачных технологий, холодильных операциях, грузовых перевозках и сетях доставки посылок.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы электронной торговли зависят от центров выполнения заказов, сортировочных узлов, мощностей для охлаждённых продуктов, облачной инфраструктуры, воздушных грузоперевозок, магистральных автоперевозок и плотных сетей доставки посылок. Ускоренная доставка, разделение отправлений, неудачные попытки доставки, топливные надбавки, зоны низких выбросов и сборы за въезд в перегруженные районы влияют как на интенсивность выбросов, так и на экономику выполнения заказов.

Почему она может быть существенной

Это ключевая тема, поскольку энергопотребление при выполнении заказов, обработка данных, грузовые перевозки и доставка на последней миле являются основными источниками операционных выбросов и выбросов в цепочке создания стоимости в онлайн-торговле. Вопрос также влияет на операционные расходы, капитальные затраты на электрические автопарки и зарядную инфраструктуру, ожидания финансирующих сторон и удержание клиентов там, где ожидаются варианты доставки с низкими выбросами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры исполнения заказов, дарксторы, объекты микроисполнения заказов и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (активы): упаковочные линии, принтеры этикеток, весовое оборудование и системы измерения габаритов посылок
  • Элемент карты процессов (активы): собственные или привлечённые по договору транспортные средства доставки последней мили, постаматы и стойки выдачи интернет-заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия использования материалов, проектирования, оптимизации и потребительских отходов упаковки, применяемой для защиты, маркировки, охлаждения и перевозки онлайн-заказов.

Как она проявляется в этой отрасли

В онлайн-торговле используются гофрированные коробки, бумажные пакеты для пересылки, пластиковые пакеты, мягкие конверты, клейкая лента, этикетки, заполнители пустот, поддоны, многоразовые контейнеры и изотермическая упаковка для холодовой цепи. Выбор упаковки влияет на стоимость материалов, плату за объёмный вес, повреждения, кражи, бытовые отходы и сборы по системам расширенной ответственности производителя за упаковку, где они применяются.

Почему она может быть существенной

Упаковка — заметное и повторяющееся воздействие интернет-торговли и прямой фактор затрат через закупку материалов, плату за объёмный вес и сборы в рамках расширенной ответственности производителя (EPR) на соответствующих рынках. Дифференциация регулируемых сборов в зависимости от массы, пригодности к переработке и содержания вторичного сырья повышает финансовую значимость, тогда как избыточная упаковка может подрывать доверие клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления заказами, механизмы ценообразования, рекомендательные алгоритмы и модели ранжирования поиска
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (активы): упаковочные линии, принтеры этикеток, весовое оборудование и системы измерения габаритов посылок
  • Элемент карты процессов (активы): собственные или привлечённые по договору транспортные средства доставки последней мили, постаматы и стойки выдачи интернет-заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление переходом в области выбросов парниковых газов в розничных объектах, распределительных сетях, клиентских маршрутах и при производстве продаваемых товаров на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости.

Как она проявляется в этой отрасли

Многопрофильные и специализированные розничные сети эксплуатируют крупные сети магазинов, складские помещения, эскалаторы, системы освещения, отопления и охлаждения, автоматизированные склады, центры выполнения онлайн-заказов и сети пополнения запасов. Значительные выбросы также связаны с закупаемыми одеждой, электроникой, мебелью, товарами для дома и упаковкой, входящими грузоперевозками, курьерскими службами, поездками клиентов и удалением продукции.

Почему она может быть существенной

Энергия, отопление, охлаждение и распределение являются регулярными статьями затрат, а инвесторы, кредиторы и клиенты уделяют всё больше внимания выбросам от приобретённых товаров, перевозок, использования и утилизации клиентами. Розничные продавцы с неэффективными объектами, высокой долей авиаперевозок или недостаточными данными о выбросах поставщиков сталкиваются с давлением на маржу, повышенным вниманием финансирующих организаций и снижением привлекательности для клиентов, выбирающих продукцию с меньшим углеродным следом.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры, перегрузочные узлы, автоматизированные сортировочные комплексы и таможенные склады
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые терминалы, киоски самообслуживания, электронные ценники и платёжная инфраструктура в магазинах
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, арендованные перевозочные мощности, автопарки пополнения запасов магазинов и отношения с операторами посылочных перевозок
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для сортировки возвратов по качеству, восстановления, перепродажи, переработки и удаления

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление продукцией и упаковкой при розничных продажах, возврате, ремонте, перепродаже, переработке, финансировании ответственности производителя и удалении.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные компании создают значительные потоки материалов и влияют на них посредством использования гофрокартона, пластиковой плёнки, почтовой упаковки, поддонов, вешалок, пакетов, возвращённых товаров, сезонного ассортимента, демонстрационных материалов, электрических отходов, аккумуляторов и ламп. Объекты обратной логистики и каналы повторной торговли определяют, будут ли товары перепроданы, отремонтированы, восстановлены, переданы в дар, реализованы как неликвиды, переработаны или утилизированы.

Почему она может быть существенной

Платежи в рамках ответственности производителей упаковки, WEEE, аккумуляторов и текстиля напрямую влияют на операционные затраты, а большие объёмы возврата создают расходы на сортировку по качеству, восстановление, уценку и утилизацию. Розничные продавцы, создающие модели ремонта, перепродажи и повторного наполнения, могут защитить маржу и получать выручку в условиях регуляторного и потребительского давления на линейные модели розничной торговли с большими объёмами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  10. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для сортировки возвратов по качеству, восстановления, перепродажи, переработки и удаления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, электротовары, текстиль и аккумуляторы, переносящие затраты на обращение с продукцией в конце жизненного цикла на розничных продавцов и дистрибьюторов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания инвесторов и кредиторов к выбросам категории 3, связанным с приобретёнными товарами, транспортировкой, использованием продукции клиентами и утилизацией продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост моделей перепродажи, ремонта, аренды и повторного наполнения, ставящий под сомнение линейные бизнес-модели розничной торговли с большими объёмами продаж

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление финансовыми и экологическими рисками, связанными с возвращёнными, повреждёнными, устаревшими и непригодными для продажи товарами, включая решения по обратной логистике, проверке, восстановлению, повторной торговле, переработке, передаче в дар, ликвидации и удалению.

Как она проявляется в этой отрасли

Категории с высокой долей возвратов, такие как одежда, потребительская электроника, продовольственные товары и недорогая продукция с интернет-площадок, формируют потоки обратной логистики через порталы возврата, забор перевозчиком, постаматы, центры обработки возвратов, участки восстановления, повторную торговлю, переработку, передачу на благотворительность, ликвидационные продажи и уничтожение. Ожидания бесплатного возврата, неопределённость с размерами, повреждение товаров и мошенничество при возвратах усугубляют проблему.

Почему она может быть существенной

Возвраты напрямую влияют на маржу через обратную перевозку, трудозатраты на осмотр, расходы на возмещение, потери от мошенничества, уценку запасов и долю стоимости, возмещаемую при перепродаже. Воздействие на окружающую среду также существенно, поскольку уничтожение продукции, электронные отходы, аккумуляторы и повторные перевозки приводят к напрасному расходованию воплощённых материалов и выбросов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): сортировочные узлы, центры обработки возвратов и зоны восстановления продукции
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания
  • Элемент карты процессов (клиенты): рекламодатели, приобретающие спонсируемые результаты поиска, размещение продукции и рекламный инвентарь розничных медиаресурсов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия опасных и регулируемых отходов, образующихся при возврате продукции розничным продавцам, обратном приёме, повреждении товаров и обратной логистике.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные продавцы обращаются с возвращёнными и отслужившими электротоварами, литиевыми аккумуляторами, картриджами для принтеров, лампами, аэрозолями, красками, растворителями, садовыми химикатами, битым стеклом и повреждёнными товарами в магазинах, распределительных центрах и на объектах обратной логистики. Ненадлежащее разделение или хранение может подвергать работников, подрядчиков по отходам и аварийно-спасательные службы опасности пожара, выброса химических веществ и загрязнения.

Почему она может быть существенной

Электротехнические отходы, батареи, лампы, картриджи для принтеров, аэрозоли, краски и другие регулируемые потоки приёма продукции обратно создают риски соблюдения требований к отходам, их удалению и загрязнению. Существенность возрастает, когда магазины принимают возвраты или продукцию обратно, повреждённые товары обрабатываются в больших объёмах либо товары на батарейном питании смешиваются с обычными запасами или отходами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики и работники.
  10. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): погрузочно-разгрузочное оборудование, включая конвейеры, паллетные стеллажи, вилочные погрузчики, ролл-кейджи и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для сортировки возвратов по качеству, восстановления, перепродажи, переработки и удаления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост моделей перепродажи, ремонта, аренды и повторного наполнения, ставящий под сомнение линейные бизнес-модели розничной торговли с большими объёмами продаж
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост пожарного риска в магазинах, на складах, в потоках возврата и при транспортировке вследствие распространения товаров с аккумуляторным питанием и средств микромобильности

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость площадок омниканальной розничной торговли, складов, планирования запасов и сетей доставки к острым и хроническим физическим климатическим угрозам.

Как она проявляется в этой отрасли

Ретейлеры эксплуатируют объекты на центральных торговых улицах, в торговых центрах, торговых парках и распределительных сетях; сезонные пики логистики, доставка посылок последней мили, пункты выдачи заказов и сезонные ассортиментные линейки подвержены аномальной жаре, наводнениям и штормам. Экстремальные климатические явления могут повреждать запасы, нарушать работу сетей перевозчиков, менять сезонный спрос и повышать потребность в охлаждении торговых залов и автоматизированных складов.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от географического положения объекта, условий владения зданиями, противопаводковой защиты, зависимости от служб доставки посылок и доли чувствительных к температуре или сезонных товаров. Перебои из-за физических климатических факторов могут сокращать выручку в периоды пиковых продаж, повышать капитальные затраты на адаптацию и стоимость страхования и снижать стоимость уязвимых арендуемых или собственных объектов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры, перегрузочные узлы, автоматизированные сортировочные комплексы и таможенные склады
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые терминалы, киоски самообслуживания, электронные ценники и платёжная инфраструктура в магазинах
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, арендованные перевозочные мощности, автопарки пополнения запасов магазинов и отношения с операторами посылочных перевозок
  • Элемент карты процессов (клиенты): домашние хозяйства, приобретающие необязательные и необходимые непродовольственные товары в магазинах и онлайн

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Проверка и заверение в отношении ограниченных к применению химических веществ, стойких веществ и опасных материалов в ассортименте интернет-магазинов с особым вниманием к предложениям сторонних продавцов, товарам под собственными торговыми марками и трансграничному импорту.

Как она проявляется в этой отрасли

Каталоги электронной торговли включают одежду, электронику, игрушки, товары для дома, косметику и продукцию собственных торговых марок, которая может содержать антипирены, фталаты, тяжёлые металлы, стойкие вещества или другие ограниченные химические вещества. Соблюдение REACH, RoHS и связанных с ними правил в отношении химического состава продукции трудно обеспечивать в больших масштабах среди сторонних продавцов, при трансграничном импорте и в потоках данных о продукции.

Почему она может быть существенной

Соблюдение требований в отношении химических веществ становится всё более существенным, поскольку трансграничные предложения по низким ценам, закупки продукции под собственной торговой маркой и кампании NGO по тестированию выявляют запрещённые вещества в товарах, продаваемых онлайн. Несоблюдение требований может привести к отзыву продукции, удалению предложений с площадок, судебным разбирательствам, вреду для потребителей и загрязнению потоков вторичного сырья.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (активы): упаковочные линии, принтеры этикеток, весовое оборудование и системы измерения габаритов посылок
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, отношения с продавцами, дизайны собственных марок и доменные имена
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры, предотвращающие продажу небезопасных, контрафактных, серых или несоответствующих потребительских товаров и обеспечивающие быстрый отзыв при дефектах.

Как она проявляется в этой отрасли

Ассортимент розничной торговли включает электротовары, изделия с литий-ионными батареями, игрушки, товары для младенцев, мебель, инструменты, ножи, спортивные товары, косметику и предложения маркетплейсов. Подключение поставщиков, спецификации продукции, обеспечение качества, импортный контроль, работа магазинов, содержание карточек товаров в электронной торговле и управление отзывами в совокупности определяют, попадут ли небезопасные товары к покупателям и насколько быстро можно провести отзыв.

Почему она может быть существенной

Небезопасная или не соответствующая требованиям продукция может приводить к отзывам, мерам органов торгового надзора, требованиям об ответственности за продукцию, запретам продаж, травмам клиентов, страховым последствиям и серьёзному ущербу бренду. Ассортимент под собственной торговой маркой и интерфейсы маркетплейсов повышают ответственность розничного продавца, поскольку он контролирует спецификацию, размещение карточки товара, исполнение заказа и коммуникации с клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): бренды собственных торговых марок, договоры с поставщиками, данные мерчандайзинга, алгоритмы ценообразования и модели сегментации клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): домашние хозяйства, приобретающие необязательные и необходимые непродовольственные товары в магазинах и онлайн
  • Элемент карты процессов (клиенты): малые предприятия, мастера и учреждения, закупающие канцелярские товары, инструменты, электронику, мебель или товары для технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, электротовары, текстиль и аккумуляторы, переносящие затраты на обращение с продукцией в конце жизненного цикла на розничных продавцов и дистрибьюторов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на конфиденциальность, автономию и осознанный выбор потребителей от сбора данных, отслеживания, профилирования, персонализированной рекламы, автоматических рекомендаций, динамического ценообразования и аналитики розничных медиа.

Как она проявляется в этой отрасли

Платформы электронной торговли собирают данные об учётных записях клиентов, истории покупок, поведении, файлах cookie, идентификаторах устройств, адресах доставки и платёжных реквизитах. Рекомендательные модели, ранжирование в поиске, спонсируемые объявления, реклама на площадках розничной торговли, программы лояльности, динамическое ценообразование, проверка на мошенничество и автоматизированные помощники могут влиять на неприкосновенность частной жизни, автономию и доверие потребителей.

Почему она может быть существенной

Данные клиентов имеют ключевое значение для персонализации, оформления покупок, рекламы в розничных каналах, предотвращения мошенничества и моделей подписки. Нарушения конфиденциальности могут приводить к штрафам регуляторов, жалобам, судебным разбирательствам и утрате доверия клиентов, а чрезмерное отслеживание или непрозрачное профилирование способны подрывать общественную легитимность розничной торговли, основанной на данных.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентов, история покупок, поведенческие данные и базы данных программ лояльности
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление здоровьем, безопасностью и моделями труда в центрах исполнения заказов, сортировочных узлах, центрах обработки возвратов и сетях доставки, включая предотвращение травматизма, утомляемость, психосоциальный стресс, временный труд, практики субподрядчиков, учёт мнения работников и алгоритмическую организацию труда.

Как она проявляется в этой отрасли

Выполнение заказов электронной торговли включает высокопроизводительные операции приёмки, размещения, подбора, упаковки, маркировки, сортировки, технического обслуживания и отправки, нередко с сезонными пиками и привлечением персонала через агентства. Ручные сканеры, роботизация, планирование маршрутов, системы обработки исключений при доставке и субподрядные модели последней мили могут усиливать физическую и психосоциальную нагрузку.

Почему она может быть существенной

Доступность рабочей силы, уровень травматизма, текучесть кадров, профсоюзная активность и споры о классификации работников могут существенно влиять на производительность выполнения заказов, затраты на оплату труда, страховые премии, риск судебных разбирательств и качество доставки. Нехватка работников или забастовки в пиковый сезон могут непосредственно ограничивать получение выручки во время распродаж.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, сотрудники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие судебные разбирательства или требования могут изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры исполнения заказов, дарксторы, объекты микроисполнения заказов и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (активы): собственные или привлечённые по договору транспортные средства доставки последней мили, постаматы и стойки выдачи интернет-заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль допуска продукции, проверки продавцов, прослеживаемости торговцев, мониторинга объявлений, блокировки отозванных товаров, проверки возраста и обращения с ограниченными товарами для предотвращения попадания небезопасной, контрафактной, отозванной или неверно описанной продукции к онлайн-покупателям.

Как она проявляется в этой отрасли

Платформы электронной торговли размещают объявления продавцов маркетплейса, изображения и характеристики товаров, отзывы, сведения об их запасах и предложения прямой доставки, одновременно реализуя собственные товары и продукцию под собственными торговыми марками. К категориям повышенного риска относятся литиевые аккумуляторы, зарядные устройства, игрушки, косметика, пищевые добавки, лекарственные средства, аллергены, алкоголь, ножи, никотинсодержащая продукция и отозванные товары, находящиеся у сторонних продавцов.

Почему она может быть существенной

Небезопасные или контрафактные товары влекут затраты на возврат средств, отзыв продукции, возвратные платежи, гарантийное обслуживание, страхование и ответственность за качество продукции. Ужесточение обязанностей онлайн-площадок в рамках регулирования цифровых услуг, безопасности продукции и защиты потребителей увеличивает расходы на проверку продавцов и мониторинг, а вредоносная продукция может подрывать доверие клиентов и ограничивать доступ к рынкам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): рекламодатели, приобретающие спонсируемые результаты поиска, размещение продукции и рекламный инвентарь розничных медиаресурсов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на права человека и условия труда на предприятиях предыдущих звеньев цепочки создания стоимости, в импортных цепочках, при производстве товаров под собственными торговыми марками и в цепочках поставок маркетплейсов для товаров, продаваемых онлайн.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании электронной торговли закупают готовую продукцию у брендов, оптовых продавцов, импортёров и производителей товаров под собственной торговой маркой, при этом маркетплейсы и прямые поставки от поставщика могут затруднять установление происхождения фабрики. В категориях одежды, электроники и товаров для дома с большими объёмами продаж могут быть задействованы работники предприятий на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, привлечённые работники, торговые агенты и трансграничные импортные цепочки.

Почему она может быть существенной

Трудовые права в предыдущих звеньях существенны, поскольку закупки продукции собственных торговых марок и импортных товаров могут создавать воздействия, связанные с принудительным трудом, современным рабством и ненадлежащими условиями труда. Формирующиеся правила комплексной проверки цепочек поставок, запреты на импорт и внимание инвесторов усиливают финансовые риски из-за сбоев поставок, санкций и репутационного ущерба.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): упаковочные линии, принтеры этикеток, весовое оборудование и системы измерения габаритов посылок
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, отношения с продавцами, дизайны собственных марок и доменные имена
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители и оптовики, использующие каналы электронной торговли в обход физической розницы или в дополнение к ней
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление ответственности платформ за незаконные, небезопасные, контрафактные или вводящим в заблуждение образом продвигаемые товары в рамках режимов безопасности в интернете и безопасности продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие безопасности, условий труда, оплаты, графика, обучения, наблюдения и автоматизации на работников розничной торговли, складов, доставки и клиентской поддержки.

Как она проявляется в этой отрасли

Работа в розничной торговле охватывает торговые залы, складские помещения, примерочные, пункты выдачи заказов, колл-центры, распределительные центры, перегрузочные узлы, автоматизированные сортировочные комплексы и участки взаимодействия со службами доставки. Работники и подрядчики сталкиваются с рисками при перемещении грузов вручную, поскальзываниями и падениями, опасностями, связанными со стеллажами и погрузчиками, конвейерами и системами комплектации, обязанностями по пожарной безопасности, агрессией покупателей, инцидентами при предотвращении хищений, алгоритмическим составлением графиков, контролем эффективности и изменением рабочих функций вследствие автоматизации.

Почему она может быть существенной

Труд в розничной торговле и дистрибуции является крупной статьёй операционных затрат и ключевым фактором качества обслуживания, контроля потерь и надёжности выполнения заказов. Требования о компенсации вреда здоровью, повышение оплаты труда, высокая текучесть кадров, ненадлежащее планирование смен, чрезмерный мониторинг и плохо управляемая автоматизация могут увеличить затраты, нарушить работу в периоды пикового спроса и нанести ущерб репутации работодателя.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры, перегрузочные узлы, автоматизированные сортировочные комплексы и таможенные склады
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые терминалы, киоски самообслуживания, электронные ценники и платёжная инфраструктура в магазинах
  • Элемент карты процессов (активы): погрузочно-разгрузочное оборудование, включая конвейеры, паллетные стеллажи, вилочные погрузчики, ролл-кейджи и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, арендованные перевозочные мощности, автопарки пополнения запасов магазинов и отношения с операторами посылочных перевозок

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление ограниченными, опасными или вызывающими споры веществами в закупаемых потребительских товарах и товарах под собственными торговыми марками, включая испытания, контроль поставщиков, замещение и поэтапный отказ.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные компании продают текстиль, обувь, аксессуары, косметику, парфюмерию, чистящие средства, краски, клеи, садовые химикаты, мебель, игрушки и электротовары, которые могут содержать ограниченные к применению красители, никель, формальдегид, антипирены, фталаты, бисфенолы, пер- и полифторалкильные вещества или вещества, ограниченные директивой RoHS. Собственные торговые марки, эксклюзивные коллаборации, прямой импорт и продавцы на торговых площадках могут создавать риски несоблюдения ограничений на химические вещества на уровне ассортимента.

Почему она может быть существенной

Ограничения на химические вещества могут сделать товарные запасы непригодными для продажи, потребовать проведения испытаний и замены поставщиков, привести к отзывам продукции и причинить судебные или репутационные убытки. Значимость вопроса растёт, поскольку широкие ограничения на PFAS и другие вещества затрагивают множество товарных позиций в категориях одежды, электроники, косметики, товаров DIY, игрушек и мебели.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): бренды собственных торговых марок, договоры с поставщиками, данные мерчандайзинга, алгоритмы ценообразования и модели сегментации клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): домашние хозяйства, приобретающие необязательные и необходимые непродовольственные товары в магазинах и онлайн
  • Элемент карты процессов (клиенты): малые предприятия, мастера и учреждения, закупающие канцелярские товары, инструменты, электронику, мебель или товары для технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, электротовары, текстиль и аккумуляторы, переносящие затраты на обращение с продукцией в конце жизненного цикла на розничных продавцов и дистрибьюторов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прямое воздействие на комфорт местных сообществ и благополучие людей со стороны центров выполнения заказов, сортировочных центров, доставочных депо, постаматов, инфраструктуры самовывоза и интенсивных операций доставки на последней миле.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные центры выполнения заказов, дарксторы, объекты микрофулфилмента, сортировочные узлы, центры возврата, постаматы и пункты выдачи заказов могут изменять местное землепользование и структуру грузопотоков. Плотные маршруты доставки посылок, неудачные доставки, деятельность во дворах, освещение и движение транспорта доставки могут влиять на жителей рядом с объектами и вдоль городских коридоров доставки.

Почему она может быть существенной

Комфорт местной среды существенен, когда сети электронной торговли расширяются в густонаселённых городских районах или крупных логистических комплексах. Жалобы жителей, возражения против планирования, сборы за перегруженность дорог и ограничения доставки могут влиять на разрешения для объектов, стоимость маршрутов, стоимость активов и репутацию бренда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): центры исполнения заказов, дарксторы, объекты микроисполнения заказов и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (активы): собственные или привлечённые по договору транспортные средства доставки последней мили, постаматы и стойки выдачи интернет-заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного контроля при хранении, зарядке, перевозке, погрузке, разгрузке и обратной логистике аккумуляторов, аэрозолей, красок, растворителей и других опасных или регулируемых товаров.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные компании и дистрибьюторы хранят, комплектуют, упаковывают, перевозят и обрабатывают возвраты литийионных аккумуляторов, средств микромобильности, электроники, аэрозолей, красок, растворителей, садовых химикатов, ламп, картриджей для принтеров, ножей и стеклянных изделий. Повреждённые, контрафактные, поставленные по серым каналам или плохо прослеживаемые аккумуляторы могут воспламениться при зарядке, хранении, перевозке или обработке возвратов, особенно при смешивании с обычными товарами или отходами.

Почему она может быть существенной

Пожары, утечки или неверно задекларированные опасные грузы могут закрыть склады, повредить запасы, травмировать работников, нарушить работу перевозчиков и повысить страховые премии. Потоки возвратов особенно существенны, поскольку повреждённые аккумуляторы, аэрозоли или химическая продукция могут смешиваться с обычными посылками при отсутствии надёжного разделения, квалификации перевозчиков и обучения персонала.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  8. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для сортировки возвратов по качеству, восстановления, перепродажи, переработки и удаления
  • Элемент карты процессов (клиенты): домашние хозяйства, приобретающие необязательные и необходимые непродовольственные товары в магазинах и онлайн
  • Элемент карты процессов (клиенты): малые предприятия, мастера и учреждения, закупающие канцелярские товары, инструменты, электронику, мебель или товары для технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): платежи в рамках расширенной ответственности производителя за упаковку, электротовары, текстиль и аккумуляторы, переносящие затраты на обращение с продукцией в конце жизненного цикла на розничных продавцов и дистрибьюторов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля правильной классификации, хранения, упаковки, маркировки и передачи ограниченных к обороту или опасных грузов при выполнении заказов электронной торговли и доставке посылок, особенно литиевых батарей, аэрозолей, легковоспламеняющихся материалов, химических веществ и термочувствительной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Сети выполнения заказов электронной торговли обрабатывают литиевые аккумуляторы, электронику, аэрозоли, химикаты, парфюмерию, косметику, легковоспламеняющиеся потребительские товары, лекарственные средства и продукты холодовой цепи на этапах приёмки, комплектации, упаковки, маркировки, сортировки и передачи перевозчику. Ошибочная классификация в потоках данных о товарах или объявлениях на маркетплейсе может привести к попаданию опасных посылок в обычные почтовые или курьерские потоки.

Почему она может быть существенной

Рост объёмов прямых поставок потребителям электроники, аккумуляторов, косметики и трансграничных посылок усугубляет последствия неверной классификации опасных грузов, маркировки посылок и квалификации перевозчиков. Происшествия могут причинить вред работникам, курьерам, клиентам и сотрудникам экстренных служб, одновременно повышая затраты на страхование и перевозчиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): центры исполнения заказов, дарксторы, объекты микроисполнения заказов и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (активы): упаковочные линии, принтеры этикеток, весовое оборудование и системы измерения габаритов посылок
  • Элемент карты процессов (клиенты): частные онлайн-покупатели, приобретающие товары широкого потребления, одежду, электронику, товары для дома и продукты питания
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители и оптовики, использующие каналы электронной торговли в обход физической розницы или в дополнение к ней

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие магазинов, торговых парков, распределительных объектов, парковок, вывесок и логистики доставки на комфорт местной среды.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные магазины, помещения в торговых центрах, торговые парки, автостоянки, световые вывески, распределительные центры, кросс-докинговые узлы и маршруты доставки на дом могут менять местные транспортные потоки и комфорт среды. Транспорт для пополнения запасов ретейлеров, тяжёлые грузовые автомобили, фургоны доставки посылок, движение к пунктам выдачи заказов и поездки клиентов на автомобилях создают нагрузку на дороги, придорожные зоны и районы вблизи торговых кластеров.

Почему она может быть существенной

Жители вблизи магазинов, торговых парков и распределительных центров могут испытывать воздействие транспорта, шума, освещения, качества воздуха и землепользования. Обеспокоенность сообществ способна влиять на разрешения на строительство, окна доставки, доступ транспорта, ограничения вывесок и приемлемость эксплуатации крупных логистических или торговых объектов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): региональные распределительные центры, перегрузочные узлы, автоматизированные сортировочные комплексы и таможенные склады
  • Элемент карты процессов (активы): фургоны доставки, арендованные перевозочные мощности, автопарки пополнения запасов магазинов и отношения с операторами посылочных перевозок
  • Элемент карты процессов (активы): объекты обратной логистики для сортировки возвратов по качеству, восстановления, перепродажи, переработки и удаления
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники программ лояльности, получающие персонализированные предложения, кредитные предложения и услуги доставки по подписке

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление поведенческим дизайном, автоматизированным ценообразованием, отменой подписок, достоверностью отзывов и рекомендательными системами, чтобы интерфейсы платформ не вводили онлайн-покупателей в заблуждение, не удерживали их против воли и несправедливо не подталкивали к определённому выбору.

Как она проявляется в этой отрасли

Выручка электронной торговли зависит от просмотра товаров, формирования корзины, динамического ценообразования, программ лояльности, доставки по подписке, отзывов и персонализированных рекомендаций. Режимы защиты потребителей, рекламы и онлайн-платформ усиливают контроль непрозрачного персонализированного ценообразования, поддельных отзывов, ловушек подписки, скрытой платы за доставку и манипулятивного дизайна интерфейсов.

Почему она может быть существенной

Поведенческие данные, механизмы ценообразования в реальном времени и рекомендательные системы оказывают непосредственное воздействие на справедливое отношение к потребителям и создают для бизнеса риск правоприменительных мер, коллективных исков, возвратных платежей и репутационного ущерба. Этот вопрос приобретает всё большую существенность по мере ограничения регуляторами манипулятивных интерфейсов и подписных ловушек.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  4. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления заказами, механизмы ценообразования, рекомендательные алгоритмы и модели ранжирования поиска
  • Элемент карты процессов (активы): центры исполнения заказов, дарксторы, объекты микроисполнения заказов и автоматизированные системы комплектации
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и операционная устойчивость цифровых витрин, платёжных систем, клиентских баз данных, облачных сервисов, систем выполнения заказов и реагирования на киберинциденты в условиях программ-вымогателей, кражи данных и сбоев платформ.

Как она проявляется в этой отрасли

Электронная торговля зависит от интернет-магазинов, мобильных приложений, учётных записей клиентов, баз данных лояльности, истории покупок, платёжных шлюзов, облачной инфраструктуры, сетей доставки контента, проверки на мошенничество, систем управления заказами и автоматизации выполнения заказов. Киберинциденты могут раскрывать адреса доставки, платёжные реквизиты и поведенческие данные, одновременно нарушая оформление покупок, возвраты средств, выплаты продавцам и потоки посылок.

Почему она может быть существенной

Киберинциденты теперь влияют на конфиденциальность данных, выполнение заказов, возврат средств, выплаты продавцам, работу складов и доверие клиентов. Финансовые риски возникают из-за уведомления об утечках, регуляторных штрафов, судебных разбирательств, восстановления после программ-вымогателей, киберстрахования и потери выручки вследствие простоя интернет-магазина или выполнения заказов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): счета клиентов, история покупок, поведенческие данные и базы данных программ лояльности
  • Элемент карты процессов (активы): облачная инфраструктура, сети доставки контента, инструменты кибербезопасности и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители и оптовики, использующие каналы электронной торговли в обход физической розницы или в дополнение к ней
  • Элемент карты процессов (клиенты): рекламодатели, приобретающие спонсируемые результаты поиска, размещение продукции и рекламный инвентарь розничных медиаресурсов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление обращёнными к клиентам заявлениями, рекламными акциями, ценообразованием, программами лояльности, представлением на маркетплейсах, цифровым мерчандайзингом и финансовыми предложениями в магазинах и онлайн-каналах.

Как она проявляется в этой отрасли

Ретейлеры влияют на решения клиентов посредством создания контента о товарах, ранжирования в поиске, цифрового маркетинга, промоакций, уценок, программ лояльности, персонализированных предложений, схем подарочных карт, потребительского кредитования, размещения товаров на маркетплейсах и маркировки устойчивости. Органы защиты потребителей и рекламные регуляторы уделяют особое внимание экологическим заявлениям, манипулятивным интерфейсам, несправедливым условиям и персонализированному ценообразованию в омниканальных розничных интерфейсах.

Почему она может быть существенной

Вводящие в заблуждение экологические заявления, недобросовестные акции, манипулятивные интерфейсы или плохо контролируемые кредитные предложения могут привести к правоприменительным мерам, возмещению ущерба клиентам, судебным разбирательствам и репутационному ущербу. Существенность усиливается наличием собственных торговых марок, моделей сегментации клиентов, баз данных программ лояльности и предложений на маркетплейсах, где розничные компании контролируют и представление продукции, и таргетирование клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): сайты электронной торговли, мобильные приложения, интерфейсы маркетплейсов, системы управления заказами и базы данных программ лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (активы): бренды собственных торговых марок, договоры с поставщиками, данные мерчандайзинга, алгоритмы ценообразования и модели сегментации клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники программ лояльности, получающие персонализированные предложения, кредитные предложения и услуги доставки по подписке
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели и получатели подарочных карт, использующие продукты с хранимой стоимостью в магазинах и цифровых каналах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление кибербезопасностью, конфиденциальностью данных клиентов, безопасностью платежей и устойчивостью омниканальных розничных платформ и цифровой инфраструктуры магазинов.

Как она проявляется в этой отрасли

Омниканальные розничные компании зависят от сайтов электронной торговли, мобильных приложений, интерфейсов маркетплейсов, систем управления заказами, баз данных программ лояльности, алгоритмов ценообразования, кассовых терминалов, касс самообслуживания, платёжной инфраструктуры, инструментов выявления мошенничества и облачных сервисов. Кибервымогательство, платёжное мошенничество и утечки данных могут нарушить торговлю в магазинах, координацию выполнения заказов, выдачу интернет-заказов в магазине, обработку подарочных карт и коммуникацию с клиентами, одновременно раскрывая конфиденциальную информацию о транзакциях, кредитах и программах лояльности.

Почему она может быть существенной

Цифровые системы розничной торговли критически важны для выручки и обрабатывают большие объёмы персональных и поведенческих данных, а также данных о платежах и покупках. Утечки данных или программы-вымогатели могут остановить онлайн-торговлю и продажи в магазинах, повлечь ответственность за нарушение требований защиты данных, повысить стоимость страхования, подвергнуть клиентов риску мошенничества и подорвать доверие к цифровым каналам розничной торговли.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): сайты электронной торговли, мобильные приложения, интерфейсы маркетплейсов, системы управления заказами и базы данных программ лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые терминалы, киоски самообслуживания, электронные ценники и платёжная инфраструктура в магазинах
  • Элемент карты процессов (активы): бренды собственных торговых марок, договоры с поставщиками, данные мерчандайзинга, алгоритмы ценообразования и модели сегментации клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники программ лояльности, получающие персонализированные предложения, кредитные предложения и услуги доставки по подписке

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление комплексной проверкой в области прав человека, окружающей среды и санкций в многоуровневых цепочках поставок товаров под собственной торговой маркой, закупаемых и импортируемых розничных товаров.

Как она проявляется в этой отрасли

Организации розничной торговли закупают одежду, обувь, электронику, мебель, игрушки, продукцию из древесины, металлы, пластмассы, химические вещества и товары для дома под собственными торговыми марками через многоуровневые сети поставщиков, закупочных агентов, импортёров, порты и экспедиторов. Подключение поставщиков, утверждение фабрик, таможенная документация, спецификации продукции, сезонные графики и закупочные решения влияют на принудительный труд, оплату труда, рабочее время, безопасность, обезлесение и воздействие сырья на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости.

Почему она может быть существенной

Ненадлежащая комплексная проверка поставщиков может привести к задержанию импортных товаров, расторжению договоров, судебным разбирательствам, выплатам на устранение последствий, утрате покупателей из государственного сектора и репутационному ущербу. Розничные компании обладают закупочной властью и контролируют собственные торговые марки, поэтому недостаточная прослеживаемость может негативно сказаться на выручке, доступе к финансированию и доступе к рынкам в ключевых юрисдикциях.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (активы): бренды собственных торговых марок, договоры с поставщиками, данные мерчандайзинга, алгоритмы ценообразования и модели сегментации клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): малые предприятия, мастера и учреждения, закупающие канцелярские товары, инструменты, электронику, мебель или товары для технического обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): государственные заказчики и школы, закупающие канцелярские товары, форменную одежду, электронику, мебель и товары общего назначения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная комплексная проверка цепочки поставок в отношении принудительного труда, вырубки лесов, конфликтных минералов и прав человека в закупаемых товарах

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на управление, связанные с трансграничным импортным контролем электронной торговли, добросовестностью VAT и таможенного оформления, санкционной проверкой, тарифной классификацией, прослеживаемостью продавцов и точностью налогового учёта.

Как она проявляется в этой отрасли

Трансграничные заказы электронной торговли проходят через морские порты, аэропорты, железнодорожные терминалы, каналы прямой поставки, потоки прямых продаж потребителям и таможенных посредников. Платформы и продавцы формируют данные о продукции, таможенные декларации, тарифную классификацию, сведения о сборе VAT и результаты санкционного скрининга, а трансграничные торговые площадки низкой стоимости усиливают внимание к контролю импорта мелких посылок и прослеживаемости продавцов.

Почему она может быть существенной

Нарушения добросовестности в сфере импорта и налогообложения могут привести к начислению таможенных пошлин и VAT, штрафам, проверкам, задержкам грузов, блокировке продавцов и ограничениям доступа к рынку. Операционные затраты на проверку, брокерские услуги и скрининг могут расти по мере усиления регулирующими органами ответственности за трансграничную онлайн-торговлю товарами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, отношения с продавцами, дизайны собственных марок и доменные имена
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост недорогих трансграничных торговых площадок, усиливающий контроль таможенных и налоговых требований, безопасности продукции и принудительного труда
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление требований к управлению искусственным интеллектом в ранжировании результатов поиска, автоматизированном ценообразовании, выявлении мошенничества и профилировании клиентов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление системой контроля, обеспечивающей законность и этичность деятельности платформы электронной торговли, с акцентом на подотчётность, обучение, тестирование средств контроля, эскалацию, информирование о нарушениях, противодействие взяточничеству, конфликты интересов, внутренние расследования и исполнение потребительских договоров при оформлении заказов, возврате средств, отмене заказов, подписках и рассмотрении жалоб.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы электронной торговли управляют крупными цифровыми витринами, подключением сторонних продавцов, автоматизированными потоками заказов, интерфейсами оплаты и возврата средств, подписными предложениями, очередями обращений в клиентскую службу, командами розничных медиаресурсов и внешними партнёрами по исполнению заказов. Быстрые изменения ассортимента и распределённое принятие решений делают чёткое распределение ответственности за соблюдение требований, порядок эскалации, тестирование средств контроля и каналы информирования о нарушениях существенными для добросовестности маркетплейса и обращения с клиентами.

Почему она может быть существенной

Слабый контроль поведения платформы может привести к правоприменительным мерам, возмещению ущерба клиентам, судебным разбирательствам, утрате доверия продавцов или клиентов и дорогостоящему изменению операционной модели. Тема особенно существенна, когда оператор сочетает собственную розничную торговлю, сторонних продавцов на маркетплейсе, розничные медиа, подписки, закупки под собственной торговой маркой и внешнюю логистику, поскольку нарушения могут возникать в нескольких контрольных точках платформы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): ориентированные на потребителей интернет-магазины, мобильные приложения и системы управления каталогами продукции
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители и оптовики, использующие каналы электронной торговли в обход физической розницы или в дополнение к ней
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление ответственности платформ за незаконные, небезопасные, контрафактные или вводящим в заблуждение образом продвигаемые товары в рамках режимов безопасности в интернете и безопасности продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление подтверждениями прослеживаемости, происхождения и сертификации для розничной продукции и материалов с высоким риском, а также заявлений об ответственных закупках.

Как она проявляется в этой отрасли

Розничные компании используют разработку собственных торговых марок, договоры с поставщиками, импортных агентов, лицензиаров брендов, закупочных агентов и объявления на маркетплейсах для закупки товаров, содержащих древесину, хлопок, кожу, металлы, пластмассы, химические вещества, электронные компоненты и переработанные материалы. Системы сертификации розничных закупок, включая FSC, PEFC, Better Cotton, Global Recycled Standard и Responsible Business Alliance, зависят от надёжных данных на уровне продукции, подтверждения цепочки поставок и мер контроля поставщиков.

Почему она может быть существенной

Во многих категориях розничных товаров заложены воздействия на землю, воду, использование химических веществ и труд на предыдущих этапах цепочки создания стоимости. Без управления прослеживаемостью и сертификацией розничные продавцы не могут надёжно предотвращать воздействия, связанные с происхождением сырья, содержанием вторичного сырья, ответственным снабжением или практиками поставщиков, либо сообщать о них.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): магазины на центральных торговых улицах, в торговых центрах и ритейл-парках с торговыми залами, складскими помещениями, примерочными и пунктами выдачи заказов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная комплексная проверка цепочки поставок в отношении принудительного труда, вырубки лесов, конфликтных минералов и прав человека в закупаемых товарах
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания инвесторов и кредиторов к выбросам категории 3, связанным с приобретёнными товарами, транспортировкой, использованием продукции клиентами и утилизацией продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост моделей перепродажи, ремонта, аренды и повторного наполнения, ставящий под сомнение линейные бизнес-модели розничной торговли с большими объёмами продаж
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внимание потребителей и регулирующих органов к экологическим заявлениям, маркировке устойчивости, тёмным паттернам и практике персонализированного ценообразования

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность участия в формировании государственной политики, лоббирования, членства в отраслевых ассоциациях и политических взносов, связанных с регулированием электронной торговли и обязательствами в области устойчивого развития.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные компании электронной торговли и операторы маркетплейсов подвержены регулированию цифровых услуг, поведения на рынке, безопасности продукции, защиты данных, рекламы, расширенной ответственности производителя за упаковку (EPR), классификации занятости, таможенного регулирования, VAT и городских грузоперевозок. Участие в формировании государственной политики может влиять на темпы и содержание правил, определяющих подотчётность платформ, экономику доставки и обязательства продавцов.

Почему она может быть существенной

Тема существенна для предприятий электронной торговли со значительным масштабом маркетплейса, розничными медиаресурсами, трансграничной торговлей, городской логистикой или моделями подписки, поскольку позиции по вопросам государственной политики могут влиять на социальную лицензию на деятельность, доверие регуляторов и восприятие инвесторов. Для небольших ретейлеров с ограниченным участием в формировании политики её значимость в большей степени зависит от контекста.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или другим обязательствам?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники подписки, использующие ускоренную доставку, цифровые преимущества или услуги регулярного пополнения запасов
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление ответственности платформ за незаконные, небезопасные, контрафактные или вводящим в заблуждение образом продвигаемые товары в рамках режимов безопасности в интернете и безопасности продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление требований к управлению искусственным интеллектом в ранжировании результатов поиска, автоматизированном ценообразовании, выявлении мошенничества и профилировании клиентов
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): продавцы маркетплейса, малые бренды и производители, зависящие от ранжирования на платформе, отзывов и правил выполнения заказов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление автоматизированным ранжированием результатов поиска, аукционами рекламных позиций, отчётностью о рекламе на торговых площадках, преимущественным продвижением собственных торговых марок и процедурами обжалования для продавцов, которые определяют коммерческий доступ к онлайн-покупателям.

Как она проявляется в этой отрасли

Платформы электронной торговли используют модели поискового ранжирования, рекомендательные алгоритмы, системы ценообразования, аукционы спонсируемых позиций и отчётность розничных медиаресурсов для распределения видимости между продавцами маркетплейса, брендами прямых продаж потребителю, товарами собственных марок и рекламодателями. Дискуссии о справедливости платформ и правила цифровых рынков превращают доступ к месту на цифровой полке в вопрос управления устойчивым развитием.

Почему она может быть существенной

Реклама в розничных каналах и спонсируемый поиск являются крупными источниками выручки, однако непрозрачное ранжирование, автоматическое исключение из каталога и предпочтительное продвижение собственных предложений могут влиять на доходы продавцов, конкуренцию, потребительский выбор и положение с точки зрения регулирования. Тема особенно существенна для платформ с крупными маркетплейсами, рекламными направлениями или бизнесом под собственной торговой маркой.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  4. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): системы управления заказами, механизмы ценообразования, рекомендательные алгоритмы и модели ранжирования поиска
  • Элемент карты процессов (активы): потоки данных о видимости товарных запасов, консигнационных запасов и запасов продавцов маркетплейсов
  • Элемент карты процессов (активы): репутация бренда, отношения с продавцами, дизайны собственных марок и доменные имена
  • Элемент карты процессов (клиенты): продавцы маркетплейса и бренды прямых продаж потребителям, использующие платформу для привлечения клиентов и выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители и оптовики, использующие каналы электронной торговли в обход физической розницы или в дополнение к ней

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (29 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Розничная торговля

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.