Перейти к скринингу

Materiality Navigator·Гостиницы, рестораны, услуги в сфере досуга и туризма

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Diners and staff at the counter of a busy restaurant.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Гостиницы, рестораны, услуги в сфере досуга и туризма

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение энергопотребления и выбросов парниковых газов от игровых залов, работающих 24 часа в сутки, электронных игровых автоматов, освещения, видеонаблюдения, информационных систем, гостиниц, кухонь, прачечных, установок HVAC, котлов и автопарков курортов.

Как она проявляется в этой отрасли

Игровые залы казино, электронные игровые терминалы, табло коэффициентов, системы видеонаблюдения, гостиницы, театры, рестораны, кухни, прачечные, бассейны, водные объекты, центры обработки данных и системы охлаждения часто работают подолгу или непрерывно. Чиллеры, котлы, вентиляционные установки, освещение и цифровая инфраструктура делают затраты на коммунальные ресурсы и переходные CAPEX существенными для маржи курортных комплексов.

Почему она может быть существенной

Высокое потребление электроэнергии и прямое использование топлива приводят к выбросам парниковых газов и локальным выбросам в атмосферу от котельных, кухонь и резервных генераторов. Энергия также является значительной контролируемой статьёй операционных затрат, а ожидания в отношении декарбонизации могут влиять на условия финансирования, планы модернизации, спрос на проведение конференций и подверженность регулированию энергетических характеристик зданий или углеродных выбросов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики конференций, выставок и групповых мероприятий, использующие инфраструктуру интегрированных курортов
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристические агенты, туроператоры и организаторы мероприятий, формирующие пакеты поездок на курорты с казино
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): волатильность цен на энергию и ожидания в отношении декарбонизации крупных 24-часовых курортных комплексов с высокой нагрузкой систем охлаждения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Энергоэффективность и климатический переход гостиничных зданий и оборудования, включая эффективное отопление, охлаждение, освещение, горячее водоснабжение, холодильное оборудование и энергопотребление кухонь, закупку возобновляемой электроэнергии, управление хладагентами и планирование декарбонизации на уровне объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы эксплуатируют энергоёмкие здания с гостевыми номерами, ванными комнатами, коридорами, кухнями, прачечными, лифтами, холодильным оборудованием, бассейнами, спа-центрами, конференц-зонами и 24-часовой потребностью в горячей воде и комфортных условиях. Газовые котлы, системы на LPG или жидком топливе, профессиональные кухни, резервные генераторы, чиллеры, тепловые насосы, системы управления зданиями и циклы ремонта определяют подверженность рискам выбросов, расходы на энергию и стоимость объектов.

Почему она может быть существенной

Энергоэффективность является ключевым вопросом, поскольку потребление зависит от загрузки, погодных условий, ожиданий гостей в отношении комфорта и деятельности предприятий питания. Требования к энергоэффективности зданий, раскрытию информации о выбросах углерода, условия зелёного финансирования и целевые показатели выбросов от корпоративных поездок могут обусловить капитальные затраты, повлиять на оценку стоимости, загрузку и среднесуточный тариф.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, котлы, чиллеры, тепловые насосы и системы управления зданиями
  • Элемент карты процессов (клиенты): экипажи авиакомпаний, застрявшие пассажиры и транспортные операторы, которым требуется групповое бронирование
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и кредиторов к планам климатического перехода, риску обесценения зданий и механизмам зелёной аренды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос гостей на проживание с низким углеродным следом, сокращение пластика, меню с преобладанием растительной пищи и прозрачные заявления об устойчивом развитии

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение образования, раздельный сбор, восстановление и ответственная утилизация потоков отходов гостиниц, включая пищевые отходы, упаковку, стекло, одноразовые принадлежности, использованное растительное масло, электронные отходы, матрасы, ковровые покрытия, мебель и строительный мусор после ремонта.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы образуют пищевые отходы от шведских столов, банкетов, залов для завтрака, ресторанов и обслуживания номеров, а также упаковку, стекло, одноразовые туалетные принадлежности, отходы гостей, отработанное кулинарное масло, электронные отходы, ковровые покрытия, матрасы, мебель и отходы ремонта. Тележки уборочных служб, зоны сортировки отходов и сбор подрядчиками определяют стоимость удаления, соблюдение обязанности проявлять должную заботу и восприятие гостями расточительных моделей обслуживания.

Почему она может быть существенной

Общественное питание, подготовка номеров между заездами и периодическая реконструкция делают отходы постоянным путём воздействия в гостиницах. Пищевые отходы и одноразовые изделия приводят к предотвратимым затратам на закупку и удаление, тогда как видимые практики обращения с отходами влияют на отзывы гостей, стандарты бренда и закупки корпоративных поездок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): прачечные, бельевые кладовые, тележки хозяйственной службы и зоны сортировки отходов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос гостей на проживание с низким углеродным следом, сокращение пластика, меню с преобладанием растительной пищи и прозрачные заявления об устойчивом развитии
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды, содержащие моющие средства, масла, пищевые остатки, химические вещества для бассейнов и чистящие средства

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Водозабор, водопотребление, повторное использование воды и управление сточными водами в гостиницах, включая номера, кухни, прачечные, бассейны, спа-зоны, орошение, моющие средства, масла, пищевые остатки и сброс химикатов для бассейнов.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы используют питьевую воду для душевых, ванных комнат, кухонь, прачечных, бассейнов, спа-центров и орошения. Сточные воды могут содержать моющие средства, масла, пищевые остатки, химикаты для бассейнов и чистящие средства; риск особенно высок на засушливых островах, в городах с сухим климатом, на средиземноморских курортах и в других местах, где население, сельское хозяйство и туристическая инфраструктура конкурируют за ограниченные водные ресурсы.

Почему она может быть существенной

Вода имеет ключевое значение, поскольку её потребление растёт вместе с заполняемостью, частотой смены белья, объёмом услуг питания и напитков и использованием объектов досуга. В регионах с дефицитом воды водозабор может сокращать её доступность для местного населения, усиливать обеспокоенность сообществ и приводить к ограничениям на бассейны, орошение, стирку и потребление воды гостями, тогда как нарушения в работе систем сточных вод могут повлечь штрафы и предписания о закрытии.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): прачечные, бельевые кладовые, тележки хозяйственной службы и зоны сортировки отходов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды в курортных регионах, приводящий к ограничениям для бассейнов, орошения, прачечных и потребления гостями
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный водозабор для душевых, прачечных, кухонь, бассейнов, спа-центров и орошения ландшафтных насаждений

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость объектов досуга, коммунальной инфраструктуры, гостевых зон, аварийных систем и аттракционов на открытом воздухе к физическим климатическим опасностям, включая изменение количества снегопадов, экстремальную жару, дым от природных пожаров, наводнения, штормы, молнии и вызванные погодными условиями перебои в работе.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга на открытом и полуоткрытом воздухе подвержены экстремальной жаре, дыму от природных пожаров, наводнениям, штормам, молниям, ненадёжному снежному покрову, лавинной опасности и погодным рискам на побережье или в маринах. Подъёмники, гондольные канатные дороги, трассы, аквапарки, поля для гольфа, зоны очередей, автостоянки, связанные с курортами гостиницы, челночный транспорт и объекты коммунальной инфраструктуры могут сталкиваться с перебоями, повреждениями или сокращением сезонов.

Почему она может быть существенной

Нарушения из-за погодных условий напрямую влияют на посещаемость, календарь мероприятий, торговлю во время школьных каникул и загрузку курортов. Инвестиции в адаптацию могут быть существенными, а кредиторы, страховщики и местные органы власти всё чаще оценивают надёжность снежного покрова, подверженность природным пожарам, защиту от наводнений, возможности аварийного размещения и долгосрочную жизнеспособность до предоставления капитала, страхового покрытия или разрешений.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  10. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая платформы бронирования, системы контроля доступа, инструменты управления очередями, CCTV, сети Wi-Fi и системы данных клиентов
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): изменение климата, снижающее надёжность снежного покрова в горнолыжных зонах и усиливающее тепловой стресс, задымление от природных пожаров, наводнения и нарушения работы открытых достопримечательностей из-за штормов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внедрение электрического парка технического обслуживания, аккумуляторных накопителей, тепловых насосов, низкоуглеродного оснежения и интеллектуальных систем управления зданиями

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение образования, разделение, безопасное хранение, повторное использование, восстановление и удаление больших объёмов отходов посетителей, остатков общественного питания, упаковки, расходных материалов розничной торговли, материалов мероприятий и контролируемых потоков отходов от эксплуатации досуговых объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Большие потоки посетителей образуют пищевые отходы, стаканчики, упаковку, билеты, браслеты, повреждённые товары, униформу, полотенца, материалы для мероприятий, отходы озеленения и обычный мусор. В процессе эксплуатации также осуществляется обращение с отработанным кулинарным маслом, остатками из жироуловителей, тарой из-под химикатов для бассейнов, отработанными маслами, аккумуляторами, люминесцентными лампами, растворителями и хладагентами через хозяйственные дворы, пресс-компакторы, контейнеры для раздельного сбора и частных или муниципальных перевозчиков.

Почему она может быть существенной

Отходы влияют на затраты на перевозку, уборку и вспомогательные операции, тогда как ограничения на пластмассы, правила в отношении пищевых отходов и контролируемые остатки создают регуляторные, репутационные риски и риски ответственности. Недостаточная сортировка может повысить плату за удаление, создать дополнительную нагрузку на операторов последующих звеньев и подорвать заявления об устойчивости места назначения, используемые в работе со спонсорами, туроператорами и корпоративными клиентами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): здания для посетителей, включая билетные кассы, гостиницы при курортах, рестораны, раздевалки, туалеты, помещения первой помощи и торговые точки
  • Элемент карты процессов (активы): кухни для приготовления продуктов питания и напитков, холодильные склады, бары, киоски и торговые автоматы
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (клиенты): спонсоры, рекламодатели, концессионеры и розничные партнёры, заинтересованные в посещаемости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление регулирования одноразового пластика, пищевых отходов, упаковки и одноразовых товаров, продаваемых на объекте

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление водозабором, потреблением, рециркуляцией, повторным использованием, фильтрацией, дезинфекцией и качеством стоков в водных аттракционах, системах оснежения, поливе газонов, кухнях, уборке, санитарии и связанных с курортами объектах.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга могут интенсивно использовать воду в бассейнах, на водных горках, в спа-центрах, искусственных озёрах, для орошения полей для гольфа, производства снега, уборки, работы туалетов, кухонь, душевых и ухода за озеленёнными территориями. Сточные воды могут содержать хлор, моющие средства, остатки пищи, масла, жиры и химические средства для обработки воды в бассейнах, а необязательные виды водопользования могут вызывать споры в бассейнах, подверженных засухе.

Почему она может быть существенной

Дефицит воды или несоблюдение требований к сбросам могут ограничить число рабочих дней, повысить затраты на коммунальные ресурсы и очистку, потребовать инвестиций в фильтрацию, хранение или повторное использование и ухудшить жизнеспособность аквапарков, полей для гольфа, лагун и горнолыжных зон. Общественное внимание усиливается, когда рекреационные объекты конкурируют за воду с домохозяйствами, сельским хозяйством и экосистемами во время засухи.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): поля для гольфа, лыжные трассы, искусственные лагуны, бассейны, яхтенные марины, зоны контакта с животными и благоустроенные рекреационные территории
  • Элемент карты процессов (активы): объекты инженерного обеспечения, включая котлы, холодильные установки, насосы, водоочистные установки, системы искусственного оснежения, фильтрацию бассейнов и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): автостоянки, внутренние дороги, автобусы-шаттлы, автомобили технического обслуживания, ратраки, гольф-кары и хозяйственные дворы
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление площадью рекреационных земель, ландшафтным дизайном, эрозией почв, химическими веществами для ухода за газонами и лыжными трассами, вытаптыванием посетителями, искусственными озёрами и восстановлением экосистем вокруг объектов досуга и рекреационных территорий.

Как она проявляется в этой отрасли

Поля для гольфа, лыжные трассы, искусственные лагуны, марины, зоны контакта с животными, тропы, пляжи, автостоянки и озеленённые рекреационные территории могут изменять места обитания и гидрологический режим. При уходе за газонами, садами и трассами используются удобрения, гербициды и пестициды, а поток посетителей, подготовка трасс и строительство могут уплотнять почвы и ускорять эрозию.

Почему она может быть существенной

Ограничения, связанные с земельными ресурсами и биоразнообразием, могут существенно влиять на разрешения на расширение, условия планирования, затраты на содержание, качество полей или лыжных трасс и стоимость активов. Ненадлежащее применение химических средств для ухода за газоном, утрата местообитаний или эрозия могут привести к затратам на восстановление, правоприменительным мерам и репутационному ущербу, особенно вблизи охраняемых местообитаний, рек, озёр или водоносных горизонтов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): поля для гольфа, лыжные трассы, искусственные лагуны, бассейны, яхтенные марины, зоны контакта с животными и благоустроенные рекреационные территории
  • Элемент карты процессов (активы): автостоянки, внутренние дороги, автобусы-шаттлы, автомобили технического обслуживания, ратраки, гольф-кары и хозяйственные дворы
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды, содержащие хлор, моющие средства, пищевые остатки, масла, жиры и химические реагенты для обработки воды в бассейнах, требующие контролируемого сброса
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): преобразование земель, фрагментация местообитаний, уплотнение и эрозия почв вследствие обустройства полей для гольфа, лыжных трасс, автостоянок и площадей объектов для посетителей

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение, разделение, безопасное уничтожение, повторное использование и переработка отходов казино и курортов, включая пищевые отходы, упаковку, одноразовые принадлежности, жир, остатки чистящих средств, карты, кости, фишки, автоматы, экраны и батареи.

Как она проявляется в этой отрасли

Курортные казино образуют пищевые отходы, тару для напитков, одноразовые принадлежности, использованное бельё, остатки чистящих средств, отходы жироуловителей, упаковку, бумагу систем ticket-in ticket-out, использованные игральные карты, кости, выведенные из обращения фишки, игровые автоматы, экраны, аккумуляторы и другие электронные отходы. Потоки отходов вывозятся с объектов муниципальными службами, перевозчиками пищевых отходов, подрядчиками по переработке и переработчиками электронных отходов, а игровые материалы требуют безопасного уничтожения для предотвращения фальсификаций.

Почему она может быть существенной

Деятельность крупных курортов сочетает отходы гостиничного бизнеса с оборотом регулируемого игрового оборудования и электронными отходами. Ненадлежащее обращение может усиливать нагрузку на полигоны, выбросы метана из пищевых отходов, загрязнение от аккумуляторов и электроники, небезопасные условия переработки в последующих звеньях цепочки создания стоимости и нарушения добросовестности игр из-за ненадлежащего уничтожения оборудования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые узлы, помещения для пересчёта, хранилища, банкоматы и защищённые запасы игровых фишек
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики конференций, выставок и групповых мероприятий, использующие инфраструктуру интегрированных курортов
  • Элемент карты процессов (клиенты): гости гостиниц, посетители ресторанов, театров и ночных клубов при игорных объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение выбросов и разливов химических веществ, топлива, хладагентов и контролируемых веществ путём безопасного хранения, обращения, раздельного размещения, инспекций, устройства защитных обвалований, обучения и аварийного реагирования на объектах досуга.

Как она проявляется в этой отрасли

На объектах досуга в технических помещениях, хозяйственных дворах, ремонтных мастерских, кухнях и зонах ухода за территорией хранятся и используются химикаты для бассейнов, кислоты, дезинфицирующие и моющие средства, обезжириватели, топливо, хладагенты, пестициды, пиротехника, краски, растворители, смазочные материалы и растительные масла. Ненадлежащее разделение или локализация могут привести к воздействию на персонал и посетителей, загрязнению почвы или канализации и необходимости аварийного реагирования.

Почему она может быть существенной

Выбросы химических веществ, топлива или хладагентов могут приводить к травмам, эвакуации, обязательствам по очистке, экологическим правоприменительным мерам и страховым требованиям. Тема особенно существенна для аквапарков, бассейнов, ледовых объектов или объектов с интенсивным использованием холодильного оборудования, полей для гольфа с химикатами для газонов, горнолыжных зон с топливом и системами оснежения, а также площадок, использующих фейерверки или резервные генераторы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  9. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  10. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  11. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): объекты инженерного обеспечения, включая котлы, холодильные установки, насосы, водоочистные установки, системы искусственного оснежения, фильтрацию бассейнов и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): автостоянки, внутренние дороги, автобусы-шаттлы, автомобили технического обслуживания, ратраки, гольф-кары и хозяйственные дворы
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость гостиниц и курортов к острым и хроническим физическим климатическим угрозам, включая защиту от наводнений, управление жарой, укрепление от штормов, готовность к лесным пожарам, планы на случай дефицита воды, устойчивость систем охлаждения и аварийные системы объектов для гостей.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиничные портфели могут включать прибрежные курорты, объекты в городских островах тепла, горные объекты, конференц-центры, автостоянки, бассейны, спа-комплексы, озеленённые территории и старые здания с высоким потреблением воды и нагрузкой систем охлаждения. Наводнения, штормы, дым от природных пожаров, периоды сильной жары, дефицит воды и береговая эрозия могут повреждать активы, нарушать бронирование, повышать стоимость страхования и влиять на комфорт гостей и безопасность работников.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от географического положения недвижимости, возраста зданий и зависимости от отдыха на открытом воздухе, однако вопрос приобретает всё большую финансовую существенность по мере усиления внимания страховщиков, кредиторов и закупщиков туристических услуг к активам, подверженным климатическим рискам. Неадаптированные объекты могут столкнуться с перерывами в деятельности, неудобствами для гостей, тепловым стрессом работников, капитальными затратами на адаптацию и обесценением активов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  9. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): гостевые номера, люксы, ванные комнаты, коридоры, вестибюли и служебные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): системы торговых точек, системы управления объектами размещения, механизмы бронирования, менеджеры каналов продаж и базы данных взаимоотношений с клиентами
  • Элемент карты процессов (активы): франчайзинговые бренды, договоры управления, программы лояльности, товарные знаки и профили отзывов гостей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и кредиторов к планам климатического перехода, риску обесценения зданий и механизмам зелёной аренды

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление забором, потреблением и повторным использованием воды и качеством сточных вод в гостиницах казино, ресторанах, бассейнах, спа, градирнях, прачечных, озеленении, водных объектах и уборке, особенно в районах с дефицитом воды.

Как она проявляется в этой отрасли

Интегрированные курортные комплексы с казино могут включать крупный номерной фонд, рестораны, бары, прачечные, градирни, бассейны, спа-центры, фонтаны, озеленённые территории и иногда гольф-инфраструктуру в пустынных, островных, прибрежных или туристических районах. Эти объекты потребляют питьевую воду и образуют сточные воды из гостиничных номеров, кухонь, туалетов, при уборке, а также из систем бассейнов и холодильных установок.

Почему она может быть существенной

Вода становится финансово и экологически существенной, если курорты с казино работают в регионах с дефицитом воды или зависят от заметных объектов благоустройства — бассейнов, фонтанов и орошаемых ландшафтов. Дефицит может повысить коммунальные расходы, потребовать CAPEX на повторное использование, ограничить проекты развития и ухудшить отношения с принимающими сообществами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): установки отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, чиллеры, котлы, кухни, прачечные, бассейны и водные объекты
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики конференций, выставок и групповых мероприятий, использующие инфраструктуру интегрированных курортов
  • Элемент карты процессов (клиенты): гости гостиниц, посетители ресторанов, театров и ночных клубов при игорных объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на биоразнообразие, местообитания и землепользование, связанные с гостиничными объектами, курортами, полями для гольфа, застройкой пляжных территорий, автостоянками, наружным освещением и благоустроенными территориями, включая управление мерами по смягчению, восстановлению и выполнению условий разрешений на застройку.

Как она проявляется в этой отрасли

Некоторые гостиничные портфели включают курорты, гольф-поля, объекты на первой береговой линии, озеленённые территории, автостоянки и проекты расширения, которые могут приводить к изъятию земель, фрагментации местообитаний, нагрузке на пляжи, световому загрязнению, поверхностному стоку и воздействию орошения. Туристические объекты, ориентированные на природу, зависят от качества места назначения, поэтому управление биоразнообразием имеет значение для разрешений на строительство, контроля со стороны кредиторов и устойчивости стоимости номеров.

Почему она может быть существенной

Существенность наиболее высока для курортов, прибрежных гостиниц, объектов, связанных с гольфом, и проектов вблизи охраняемых, прибрежных или культурно значимых ландшафтов. Для арендованных городских гостиниц с небольшой прилегающей территорией тема может быть менее существенной, однако наружное освещение, автостоянки и озеленение всё же могут влиять на местные экосистемы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): бассейны, спа-центры, тренажёрные залы, конференц-центры, автостоянки и благоустроенные территории
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка персонала в службах уборки, кухнях и службах приёма повышает давление на заработную плату и риск текучести кадров
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост стоимости страхования прибрежной недвижимости и объектов, подверженных наводнениям, лесным пожарам и штормам
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация курортных казино, развлекательных районов и инфраструктуры поддержки цифровых игр к экстремальной жаре, дефициту воды, наводнениям, прибрежным штормам, дыму от природных пожаров, перебоям в электроснабжении и другим физическим климатическим угрозам, затрагивающим гостей, работников и принимающие сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Курортные комплексы с казино могут располагаться на побережье, в пустыне, на острове, на берегу реки или другого водоёма и включать гостиницы, театры, конференц-залы, автостоянки, бассейны, кухни, прачечные, оборудование HVAC, системы обработки данных, аварийные запасы и объекты, работающие 24 часа в сутки. Жара, штормы, наводнения, дым от природных пожаров, дефицит воды и нарушение доступности транспортных маршрутов могут остановить поступление выручки от азартных игр, гостиничных, конференционных и развлекательных услуг и одновременно угрожать безопасности гостей и работников.

Почему она может быть существенной

Подверженность физическим климатическим рискам зависит от географии, но может существенно влиять на страхование имущества, покрытие перерывов в деятельности, CAPEX на реконструкцию, ковенанты по долговым обязательствам и оценку активов, особенно для курортов с высокой стоимостью основных средств, значительной нагрузкой на охлаждение, заметными объектами инфраструктуры и концентрацией в одной юрисдикции.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  10. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  7. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): интегрированные курорты, включая гостиницы, рестораны, бары, театры, ночные клубы, спа-центры, автостоянки и конгрессные пространства
  • Элемент карты процессов (активы): установки отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, чиллеры, котлы, кухни, прачечные, бассейны и водные объекты
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики конференций, выставок и групповых мероприятий, использующие инфраструктуру интегрированных курортов

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков от опасностей при работе в игровых залах казино, кассах, гостиницах, ресторанах, барах, службах безопасности, уборки, технического обслуживания и наблюдения, включая пассивное курение, нарушения порядка, связанные с алкоголем, насилие, травмы от повторяющихся нагрузок и утомляемость из-за ночной работы.

Как она проявляется в этой отрасли

Дилеры, крупье, инспекторы игровых столов, кассиры касс казино, сотрудники службы безопасности, группы видеонаблюдения, уборщики, работники кухни, персонал гостиниц, техники игровых автоматов и службы поддержки клиентов работают в заведениях, открытых 24 часа в сутки, с наличными денежными средствами, подачей алкоголя, многолюдными игровыми залами, чистящими химическими средствами, повторяющимися операциями крупье и, в некоторых юрисдикциях, курением в помещениях. Требования к запрету курения могут потребовать перепланировки игровых залов, изменения вентиляции и пересмотра порядка взаимодействия с клиентами.

Почему она может быть существенной

Операционная модель сочетает продолжительный режим работы, подачу алкоголя, обращение с наличными денежными средствами, видеонаблюдение и взаимодействие с клиентами в многолюдных игровых залах. Недостаточный уровень безопасности и ненадлежащие условия труда могут повышать расходы на компенсации работникам, показатели отсутствия на работе и текучести кадров, а также приводить к требованиям о возмещении ущерба, инцидентам в сфере безопасности, трудовым спорам и усиленному вниманию регулирующих органов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): установки отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, чиллеры, котлы, кухни, прачечные, бассейны и водные объекты
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): заказчики конференций, выставок и групповых мероприятий, использующие инфраструктуру интегрированных курортов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление гигиеной пищевой продукции, информацией об аллергенах, целостностью холодовой цепи, контролем общественного питания и ответственным отпуском алкоголя в ресторанах, барах, киосках, торговых автоматах и на мероприятиях досуговых объектов и связанных с курортами гостиничных площадках.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга часто эксплуатируют кухни, бары, рестораны, киоски, торговые автоматы, кейтеринг мероприятий и гостиничные службы курортов с высокой пропускной способностью в периоды пиковой посещаемости. Операции с продуктами питания и напитками включают охлаждённое и замороженное хранение, информацию об аллергенах, кулинарные масла, лицензирование продажи алкоголя, временное обслуживание мероприятий и большое число детей, семей и организованных групп.

Почему она может быть существенной

Пищевые отравления, воздействие аллергенов или нарушения лицензирования продажи алкоголя могут причинить прямой вред посетителям и быстро подорвать доверие к туристическому направлению. Правоприменительные меры, требования о компенсации, закрытие заведений общественного питания и потеря групповых бронирований могут быть финансово существенными, особенно если продукты питания и напитки являются значимым источником выручки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  5. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): кухни для приготовления продуктов питания и напитков, холодильные склады, бары, киоски и торговые автоматы
  • Элемент карты процессов (активы): автостоянки, внутренние дороги, автобусы-шаттлы, автомобили технического обслуживания, ратраки, гольф-кары и хозяйственные дворы
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая платформы бронирования, системы контроля доступа, инструменты управления очередями, CCTV, сети Wi-Fi и системы данных клиентов
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение травм, смертельных случаев и чрезвычайного вреда посетителям аттракционов и гостевых зон посредством инженерной защиты, процедур, инспекций, обслуживания, работы спасателей, управления толпой, аварийного реагирования и проверяемого заверения безопасности для страховщиков и регуляторов.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга эксплуатируют инженерно сложные аттракционы с высокой посещаемостью, такие как американские горки, водные горки, горнолыжные подъёмники, гондольные канатные дороги, бассейны, трассы, пристани, площадки для приключенческого отдыха и мероприятий. Безопасность зависит от ввода аттракционов в эксплуатацию, профилактического обслуживания, неразрушающего контроля, компетентности операторов, ограничений для посетителей, работы спасателей, управления скоплениями людей, первой помощи, путей эвакуации и доступа машин скорой помощи.

Почему она может быть существенной

Серьёзное происшествие с гостем может привести к смерти или травмам, меняющим жизнь, предписаниям о закрытии, увеличению стоимости страхования гражданской ответственности, снижению посещаемости и ущербу доверию к бренду. Тема имеет ключевое значение, поскольку выручка от досуга зависит от уверенности семей, школ, туристических групп и корпоративных клиентов в безопасности и профессиональном контроле аттракционов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  8. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): объекты инженерного обеспечения, включая котлы, холодильные установки, насосы, водоочистные установки, системы искусственного оснежения, фильтрацию бассейнов и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): повышение ожиданий посетителей в отношении информации о загруженности в реальном времени, электронных билетов, безналичных платежей и сокращения времени ожидания в очередях

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита гостей, посетителей и пользователей гостиничных помещений от травм, заболеваний, небезопасных объектов, недостаточной гигиены пищевой продукции, небезопасных систем водоснабжения, недостаточной доступности, вреда, связанного с алкоголем, и нарушений физической безопасности.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы предоставляют размещение, рестораны, бары, завтраки, банкеты, бассейны, спа, спортзалы, переговорные, площадки мероприятий, парковки и лифты для временно пребывающей публики. Пожарная профилактика, контроль угарного газа, гигиена питания, контроль аллергенов и легионеллы, качество воды бассейнов, охрана, доступность и контроль продажи алкоголя имеют ключевое значение.

Почему она может быть существенной

Безопасность гостей имеет первостепенное значение, поскольку гостиницы непосредственно контролируют помещения, организацию питания, системы водоснабжения, противопожарную защиту, контроль доступа и реагирование на чрезвычайные ситуации. Нарушения могут немедленно причинить вред гостям, посетителям, персоналу и сотрудникам экстренных служб и привести к предписаниям о закрытии, судебным разбирательствам, утрате лицензии, росту страховых расходов и ущербу для бренда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): гостевые номера, люксы, ванные комнаты, коридоры, вестибюли и служебные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): франчайзинговые бренды, договоры управления, программы лояльности, товарные знаки и профили отзывов гостей
  • Элемент карты процессов (активы): системы безопасности, включая CCTV, контроль доступа, пожарную сигнализацию, спринклеры и аварийное освещение
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос гостей на проживание с низким углеродным следом, сокращение пластика, меню с преобладанием растительной пищи и прозрачные заявления об устойчивом развитии

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Здоровье, безопасность, справедливые условия занятости и достоинство труда сотрудников гостиниц и работников на объектах, занятых в уборке, на кухнях, в техническом обслуживании, охране, службе приёма и размещения, барах, прачечных и организации мероприятий.

Как она проявляется в этой отрасли

Работа в гостиницах включает уборку помещений и номеров, смену белья, работу на кухне, обслуживание в барах, техническое обслуживание, охрану, работу службы приёма и поддержку мероприятий. Работники сталкиваются со сменной и ночной работой, чистящими химическими веществами, дезинфицирующими средствами, обработкой белья, ручным перемещением грузов, горячими кухнями, риском поскользнуться, домогательствами и сезонными пиками загрузки, а дефицит рабочей силы усиливает давление на заработную плату и нагрузку.

Почему она может быть существенной

Гостиницы относятся к трудоёмкому сектору услуг, в котором благополучие работников напрямую влияет на доступность номерного фонда, качество уборки, организацию питания, безопасность гостей и оценки в отзывах. Нехватка персонала, текучесть кадров, травмы, нарушения требований к рабочему времени, требования о выплате заработной платы и домогательства могут приводить к росту операционных затрат, сбоям в оказании услуг, судебным разбирательствам и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  4. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): прачечные, бельевые кладовые, тележки хозяйственной службы и зоны сортировки отходов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка персонала в службах уборки, кухнях и службах приёма повышает давление на заработную плату и риск текучести кадров
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): волны жары, увеличивающие нагрузку на системы охлаждения и влияющие на отдых на открытом воздухе, безопасность работников и комфорт гостей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля рекламы азартных игр, бонусов, бесплатной игры, таргетирования программ лояльности, обслуживания VIP-клиентов, джанкет-туров, где они разрешены, и привлечения через партнёров, чтобы рекламные акции не эксплуатировали уязвимых клиентов, не вводили в заблуждение относительно шансов или выигрышей и не поощряли вредоносную игру.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы азартных игр привлекают и удерживают игроков с помощью баз данных программ лояльности, бесплатных номеров, питания, бесплатной игры, кешбэка, бонусов, акций на коэффициенты, медиапартнёров, аффилиатов и VIP-менеджеров в казино, букмекерских конторах и онлайн-ставках. Регулирующие органы уделяют всё больше внимания стимулам, вводящим в заблуждение условиям бонусов и персонализированным предложениям, продлевающим игру уязвимых клиентов.

Почему она может быть существенной

Системы стимулирующих предложений служат важным инструментом получения выручки на конкурентных рынках ставок на спорт и азартных игр в интернете, однако могут усиливать игровую зависимость, вводить клиентов в заблуждение относительно требований к обороту ставок и нормализовать азартные игры среди уязвимых групп. Недостаточный контроль может привести к правоприменительным мерам, ограничениям на рекламу, возмещению ущерба клиентам и репутационным потерям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (клиенты): участники программ лояльности, которым предлагаются бесплатные номера, питание, бесплатная игра и преимущества уровней
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики платёжных услуг, партнёры и медиапартнёры, участвующие в каналах привлечения клиентов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение проверок платёжеспособности, лимитов потерь и ожиданий в отношении обязанности проявлять заботу в онлайн- и наземных азартных играх
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): распространение легальных ставок на спорт и iGaming, усиливающее конкуренцию, контроль рекламы и риски несоблюдения требований в разных юрисдикциях

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление вредом, связанным с азартными играми, в наземных казино, букмекерских конторах, онлайн-играх и мобильных ставках, включая проверки платёжеспособности, лимиты, самоисключение, вмешательство персонала, направление клиентов в службы поддержки и контроль быстрых или высокоинтенсивных игр.

Как она проявляется в этой отрасли

Игровые залы казино, букмекерские конторы, онлайн-казино и мобильные платформы ставок могут сочетать быстрые игровые циклы, джекпоты, ставки по ходу события, цифровые кошельки, вознаграждения лояльности и обслуживание VIP. Операторы зависят от надёжных мер предотвращения вреда при регистрации счетов, управлении кошельками, надзоре за игровыми столами, вмешательстве персонала, самоисключении и направлении клиентов в службы поддержки.

Почему она может быть существенной

Сам продукт азартных игр может приводить к задолженности, вреду психическому здоровью вследствие зависимости, напряжённости в семье и снижению производительности. Показатели ответственной организации азартных игр также имеют ключевое значение для сохранения лицензии, подверженности гражданским искам, доверия инвесторов и общественной легитимности в юрисдикциях, ужесточающих ожидания в отношении оценки платёжеспособности и обязанности проявлять заботу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): букмекерские стойки, табло коэффициентов, торговые залы и терминалы самообслуживания для ставок
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (активы): базы данных программ лояльности игроков, системы управления взаимоотношениями с клиентами и модели поведенческой аналитики
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики платёжных услуг, партнёры и медиапартнёры, участвующие в каналах привлечения клиентов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение проверок платёжеспособности, лимитов потерь и ожиданий в отношении обязанности проявлять заботу в онлайн- и наземных азартных играх

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита, компетентность и условия труда сезонных, частично занятых, привлечённых по договорам и специализированных работников, которые эксплуатируют и обслуживают аттракционы, предприятия питания, уборку, охрану, территории и службы поддержки гостей.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга зависят от сезонных работников, работников с неполной занятостью и подрядчиков, выполняющих функции, критически важные для безопасности, включая эксплуатацию аттракционов, спасательные работы на воде, обучение катанию на лыжах, приготовление пищи, уборку, охрану, техническое обслуживание инженерных систем, благоустройство территории и обслуживание гостей. Работники подвергаются опасностям, связанным с механизмами, работами с блокировкой оборудования, спасением на воде, высокой температурой на кухне, ножами, химическими веществами, работой на высоте, конфликтами с посетителями, ночными мероприятиями и воздействием погодных условий.

Почему она может быть существенной

Нехватка спасателей, инженеров по аттракционам, работников сферы гостеприимства и сотрудников службы безопасности может ограничивать пропускную способность аттракционов, часы работы и возможности экстренного реагирования. Недостаточная подготовка, чрезмерная продолжительность рабочего времени или слабый контроль подрядчиков могут причинять вред работникам и становиться одной из причин происшествий с посетителями, применения мер со стороны надзорных органов, требований о возмещении ущерба, роста стоимости страхования и репутационного ущерба на местных рынках труда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка рабочей силы в сезонной деятельности, службах спасателей на воде, инженерном обслуживании аттракционов, гостиничном бизнесе и обеспечении безопасности посетителей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Инклюзивный и безопасный доступ к объектам досуга для гостей с инвалидностью, пожилых людей, нейроотличных посетителей, детей и других уязвимых групп, включая физическую и цифровую доступность, поддержку персонала, обеспечение защиты и организацию эвакуации.

Как она проявляется в этой отрасли

Досуговые объекты обслуживают семьи, школы, молодёжные группы, пожилых людей, гостей с инвалидностью и нейроотличных посетителей посредством систем продажи билетов и допуска, очередей, аттракционов, бассейнов, ресторанов, гостиниц при курортах, туалетов, раздевалок, автостоянок и путей эвакуации. Доступность зависит от систем бронирования, указателей, помощи персонала, ограничений на посещение аттракционов, планирования эвакуации и процедур обеспечения безопасности.

Почему она может быть существенной

Недостаточная доступность может исключать или подвергать опасности гостей с инвалидностью, пожилых людей, нейроотличных посетителей и детей. Тема может быть финансово существенной из-за претензий о дискриминации, затрат на модернизацию, утраты групповых бронирований и репутационного ущерба, тогда как инклюзивный дизайн может расширить охват клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): повышение ожиданий посетителей в отношении информации о загруженности в реальном времени, электронных билетов, безналичных платежей и сокращения времени ожидания в очередях
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка рабочей силы в сезонной деятельности, службах спасателей на воде, инженерном обслуживании аттракционов, гостиничном бизнесе и обеспечении безопасности посетителей

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие работы гостиниц, мероприятий и потоков посетителей на жителей близлежащих территорий, местные сообщества туристических направлений, доступность жилья, объекты культурного наследия, местные условия проживания и муниципальную инфраструктуру, включая реагирование на жалобы и проведение консультаций.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы воздействуют на соседние районы из-за прибытия гостей на автомобилях, такси, автобусах и трансферах, логистики мероприятий, работы баров и банкетных служб, шума технических помещений, запахов кухонь, наружного освещения и вывоза отходов. В городах, исторических районах, на островах и в курортных городах спрос на размещение может влиять на доступность жилья по цене, сезонную занятость, объекты культурного наследия и пиковую нагрузку на муниципальные системы водоснабжения, канализации, электроснабжения, транспорта и обращения с отходами.

Почему она может быть существенной

Воздействия на сообщества существенны там, где гостиницы сосредоточены в густонаселённых городских, прибрежных, исторических или курортных районах. Противодействие сообществ, туристические налоги, условия лицензий на проведение мероприятий, ограничения для посетителей или возражения в рамках территориального планирования могут ограничивать выручку, снижать вероятность получения разрешений на расширение или мероприятия и влиять на привлекательность направления, от которого зависят гостиницы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка персонала в службах уборки, кухнях и службах приёма повышает давление на заработную плату и риск текучести кадров
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): изъятие земель и давление на места обитания вследствие строительства курортов, гольф-объектов, застройки побережья и озеленения
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): социальные последствия для доступности жилья, сезонной структуры занятости и объектов культурного наследия в туристических направлениях

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Справедливые трудовые практики в отношении работников казино и комплексных курортов, включая оплату труда, составление графиков, обучение, карьерный рост, разнообразие и инклюзивность, трудовые отношения и вклад в занятость местного населения.

Как она проявляется в этой отрасли

Курортные комплексы с казино зависят от большого числа работников первой линии, включая дилеров, крупье, техников игровых автоматов, сотрудников службы безопасности, кассиров, персонал гостиниц, ресторанов и баров, уборщиков, сотрудников видеонаблюдения, специалистов по соблюдению требований и работников мероприятий. Качество обслуживания, добросовестность проведения игр, меры по обеспечению ответственной игры и выручка от гостинично-ресторанных услуг зависят от подготовленных, стабильно работающих сотрудников со справедливыми графиками.

Почему она может быть существенной

Наличие рабочей силы и навыков существенно для 24-часовой работы казино и курортов. Ненадлежащие трудовые практики могут повышать текучесть кадров и расходы на подбор персонала, вызывать сбои в обслуживании, конфликты с профсоюзами и репутационную критику, тогда как качественное обучение и найм местных жителей могут улучшать качество обслуживания и поддержку со стороны принимающего сообщества.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (customers): местные взрослые игроки, использующие игровые автоматы, настольные игры, бинго, покерные залы и букмекерские конторы
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристические агенты, туроператоры и организаторы мероприятий, формирующие пакеты поездок на курорты с казино
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды на рынках курортных казино с бассейнами, фонтанами, полями для гольфа и большим номерным фондом гостиниц

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление качеством местной среды и благополучием сообществ вокруг курортных казино, игорных кварталов и развлекательных районов, включая дорожное движение, парковку, движение автобусов, свет, шум, ночную активность, восприятие общественной безопасности, консультации и реагирование на жалобы.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные казино-курорты и развлекательные районы, ориентированные на азартные игры, привлекают клиентов, прибывающих на личных автомобилях, такси, автомобилях сервисов заказа поездок, автобусах, поездах, круизных судах и воздушным транспортом. Интегрированные курорты часто включают театры, ночные клубы, бары, рестораны, автостоянки, гостиницы и конференционные пространства, что создаёт высокую концентрацию ночной активности, наружного освещения, концертов и мероприятий, спроса на парковочные места, а также зависимость местной экономики от потока посетителей и налоговых поступлений от азартных игр. Условия разрешений на застройку, лицензии казино, часы работы, договорённости с полицией и соглашения с принимающими сообществами могут сделать условия жизни местного населения заметным вопросом для городских, прибрежных и туристических объектов, а также игорных заведений на землях коренных народов.

Почему она может быть существенной

Воздействие на комфорт местных сообществ наиболее выражено в районах плотной городской застройки, прибрежных комплексах, принимающих юрисдикциях коренных народов или муниципалитетов и туристических районах с высокой концентрацией ночной активности. Принятие местным населением может влиять на согласование планов застройки, продление лицензий, часы работы, организацию полицейской охраны, концессионные отношения, расходы на безопасность и репутацию туристического направления, тогда как ненадлежащее рассмотрение жалоб может усиливать сопротивление жителей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  3. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  7. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (customers): местные взрослые игроки, использующие игровые автоматы, настольные игры, бинго, покерные залы и букмекерские конторы
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристические агенты, туроператоры и организаторы мероприятий, формирующие пакеты поездок на курорты с казино
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и кредиторов к социальному вреду, мерам противодействия отмыванию денег и зависимости от лицензий

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействием количества посетителей, мероприятий, транспорта, шума, освещения, продажи алкоголя и нагрузки на местную инфраструктуру на соседние сообщества и местные органы власти.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные объекты досуга создают концентрированные потоки посетителей на личных автомобилях, туристических автобусах, шаттлах, канатных дорогах, паромах и пешеходных маршрутах. Фейерверки, концерты, вечерние мероприятия, внутренние дороги, автостоянки, продажа алкоголя, происшествия в сфере безопасности, сезонные скопления людей и нагрузка на общественный транспорт или местную систему здравоохранения могут существенно влиять на принятие местными сообществами и результаты градостроительных согласований.

Почему она может быть существенной

Отношение сообщества может определять разрешения на планирование и мероприятия, часы работы и перспективы расширения тематических парков, курортов, развлекательных объектов, марин и горнолыжных зон. Условия местных властей по парковке, общественному транспорту, шуму, освещению или дням мероприятий могут напрямую влиять на вместимость и доход.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): здания для посетителей, включая билетные кассы, гостиницы при курортах, рестораны, раздевалки, туалеты, помещения первой помощи и торговые точки
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристические агентства, онлайн-платформы путешествий и компании по управлению туристическими направлениями, продающие пакетные туры

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Трудовые права, предотвращение современного рабства и достойные условия труда для внешних работников, персонала агентств и работников поставщиков, обеспечивающих уборку гостиниц, прачечные услуги, общественное питание, безопасность, техническое обслуживание, мероприятия и сопутствующие услуги.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы привлекают персонал через агентства и пользуются услугами внешних поставщиков для уборки номеров, стирки вне территории гостиницы, общественного питания, охраны, проведения мероприятий, технического обслуживания, обращения с отходами и обеспечения персоналом в пиковый сезон. Трудовые мигранты и работники агентств могут оказывать основные гостиничные услуги через централизованные закупочные организации, одобренных брендом поставщиков и местные спотовые рынки, что создаёт риски заниженной оплаты труда, чрезмерной продолжительности рабочего времени, задолженности из-за платы за трудоустройство и недостаточного доступа к механизмам подачи жалоб.

Почему она может быть существенной

Тема существенна, если гостиницы привлекают внешний персонал для оказания основных услуг, особенно в условиях низкой оплаты труда, сезонной занятости или труда мигрантов. Ненадлежащая комплексная проверка может причинять вред работникам и приводить к нарушениям отчётности о современном рабстве, ответственности за несоблюдение требований об оплате труда, расторжению договоров корпоративными покупателями и снижению качества услуг.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  5. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): прачечные, бельевые кладовые, тележки хозяйственной службы и зоны сортировки отходов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): нехватка персонала в службах уборки, кухнях и службах приёма повышает давление на заработную плату и риск текучести кадров
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): дефицит воды в курортных регионах, приводящий к ограничениям для бассейнов, орошения, прачечных и потребления гостями

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Системы защиты для предотвращения, выявления и пресечения эксплуатации, торговли людьми, домашнего насилия и других видов причиняющего серьёзный вред неправомерного использования гостиничных номеров, общественных зон, практик бронирования и помещений для мероприятий.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиничные номера, размещение на длительный срок, ночная регистрация заезда, бронирования через третьих лиц, CCTV-видеонаблюдение, контроль доступа, наблюдения персонала по уборке и службы безопасности создают для операторов средств размещения особые возможности выявлять использование помещений для торговли людьми, сексуальной эксплуатации, домашнего насилия, деятельности, связанной с наркотиками, или несанкционированных мероприятий.

Почему она может быть существенной

Это отдельная проблема в области прав человека, поскольку гостиничные номера могут обеспечивать анонимность и временное пространство для эксплуатации людей. Существенность возрастает для объектов с высокой долей кратковременного проживания, ограниченным ночным персоналом, недостаточной проверкой личности, уборкой на аутсорсинге, фрагментированным надзором за франшизами или расположением вблизи транспортных узлов и развлекательных районов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  7. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): гостевые номера, люксы, ванные комнаты, коридоры, вестибюли и служебные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): коммерческие кухни, рестораны, бары, банкетные залы и объекты обслуживания в номерах
  • Элемент карты процессов (активы): франчайзинговые бренды, договоры управления, программы лояльности, товарные знаки и профили отзывов гостей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос гостей на проживание с низким углеродным следом, сокращение пластика, меню с преобладанием растительной пищи и прозрачные заявления об устойчивом развитии

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление соблюдением законодательства, этичным поведением, внутренними средствами контроля, добросовестностью проверок и информированием о нарушениях в рамках лицензий, разрешений и критически важных обязательств в области безопасности, обеспечивающих работу объектов досуга.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты индустрии досуга работают в рамках множества разрешительных и инспекционных режимов, охватывающих аттракционы, пассажирские канатные дороги, охрану труда и безопасность, пожарную безопасность, допустимую заполняемость мест массового пребывания, гигиену пищевой продукции, информацию об аллергенах, лицензирование алкоголя, качество воды в бассейнах, экологические разрешения, разрешения на строительство, занятость, доступность и защиту данных. Ценность лицензий на деятельность, сертификатов безопасности, прав по франшизе и репутации бренда зависит от надёжного контроля соблюдения требований.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение требований может приводить к предписаниям о закрытии, приостановлению лицензий, правоприменительным мерам, штрафам, судебным разбирательствам, обеспокоенности финансирующих организаций и утрате доверия страховщиков, школ, туроператоров и местных органов власти. Недостатки этического характера при проверках, закупках, выдаче разрешений или сообщении об инцидентах могут усугублять последствия для безопасности и репутации.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  8. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): повышение чувствительности общества к чрезмерной туристической нагрузке, шуму, дорожным заторам и социальной лицензии крупных туристических объектов на деятельность
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): внедрение электрического парка технического обслуживания, аккумуляторных накопителей, тепловых насосов, низкоуглеродного оснежения и интеллектуальных систем управления зданиями

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита и ответственное использование данных гостей, работников и операционных данных, обрабатываемых в цифровых системах бронирования, доступа, оплаты, наблюдения, управления очередями, программ лояльности и коммуникации с клиентами, а также киберустойчивость критически важных для выручки цифровых операций.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга всё чаще используют онлайн-бронирование, динамические каналы цен, мобильные билеты, безналичные платежи, системы контроля доступа, CCTV, Wi-Fi, инструменты управления очередями, приложения с определением местоположения, носимые браслеты, программы лояльности и в некоторых случаях распознавание лиц или аналитику. Эти системы обрабатывают большие объёмы профилей посетителей, платёжных данных, данных детей, журналов инцидентов, изображений, сведений о местоположении и маркетинговых данных.

Почему она может быть существенной

Цифровые системы имеют критическое значение для выручки, поскольку от них зависят приём посетителей, платежи, коммуникация с гостями и управление пропускной способностью. Нарушения безопасности могут привести к штрафам, требованиям о компенсации, росту стоимости киберстрахования и утрате доверия клиентов, а сбои — к немедленной потере продаж и нарушениям в управлении потоками посетителей в периоды пиковой нагрузки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  5. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые активы, включая платформы бронирования, системы контроля доступа, инструменты управления очередями, CCTV, сети Wi-Fi и системы данных клиентов
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая лицензии на осуществление деятельности, репутацию бренда, права по франшизам, права на проведение мероприятий, сертификаты безопасности и программы лояльности клиентов
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные клиенты, бронирующие мероприятия по командообразованию, ложи с обслуживанием, частную аренду площадок или конференции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля, защищающие игорные лицензии и концессионные права за счёт предотвращения отмывания денег, нарушений санкций, мошенничества, искажения налоговой отчётности, использования организованной преступностью и нарушений нормативной отчётности в наземных казино, букмекерских конторах и каналах онлайн-ставок.

Как она проявляется в этой отрасли

Казино работают с кассами, помещениями для пересчёта наличности, хранилищами, банкоматами, фишками, ваучерами, выплатами выигрышей, возвратами средств, цифровыми кошельками, банковскими переводами и карточными операциями. Доступ к рынку зависит от лицензий на азартные игры в конкретных юрисдикциях, концессионных прав, разрешённого оборудования, точной отчётности перед регулирующими органами в сфере азартных игр и подразделениями финансовой разведки, а также соблюдения таких режимов, как UK Gambling Act 2005, UK Money Laundering Regulations, директивы EU по противодействию отмыванию денег, правила FinCEN для казино и требования к азартным играм в Макао, Неваде и Сингапуре.

Почему она может быть существенной

Право на ведение деятельности зависит от лицензии, а игровые каналы с большим оборотом денежных средств могут использоваться для отмывания денег, нарушения санкций, мошенничества, уклонения от налогов и организованной преступности. Недостатки контроля могут привести к штрафам, внешнему надзору, приостановке или отзыву лицензии, банковским ограничениям, исключениям из страхового покрытия, обесценению активов и ущербу добросовестности государственных доходов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (активы): базы данных программ лояльности игроков, системы управления взаимоотношениями с клиентами и модели поведенческой аналитики
  • Элемент карты процессов (активы): центры обработки данных, договорённости об облачном хостинге, оптоволоконные линии, системы в точках продаж и платёжные шлюзы
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита данных гостей, работников, платежей, бронирования и программ лояльности и устойчивость цифровых систем гостиниц, включая системы онлайн-бронирования, системы управления объектами, менеджеры каналов, кассовые системы, базы данных клиентов, Wi-Fi, интерфейсы контроля доступа и подключения к сторонним платформам.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы обрабатывают данные о бронировании, документы, удостоверяющие личность, депозиты, данные платёжных карт, сведения о доступе к Wi-Fi, жалобы, данные об участии в программах лояльности и предпочтения гостей с помощью систем управления гостиницей, механизмов бронирования, менеджеров каналов, кассовых терминалов, баз данных клиентов, облачных провайдеров и интерфейсов онлайн-турагентств. Фрагментированные франчайзинговые системы и интеграция со сторонними платформами повышают риски для конфиденциальности и кибербезопасности.

Почему она может быть существенной

Потоки данных о гостях играют ключевую роль в бронировании, регистрации заезда, распределении номеров, платежах, ценообразовании, программах лояльности и репутации в интернете. Компрометация данных может привести к краже личности, платёжному мошенничеству, утрате конфиденциальности и нарушению работы цифровых сервисов, а также повлечь регуляторные штрафы, судебные разбирательства, затраты на устранение последствий, рост стоимости киберстрахования и утрату доверия к прямому бронированию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): гостевые номера, люксы, ванные комнаты, коридоры, вестибюли и служебные зоны
  • Элемент карты процессов (активы): системы торговых точек, системы управления объектами размещения, механизмы бронирования, менеджеры каналов продаж и базы данных взаимоотношений с клиентами
  • Элемент карты процессов (активы): франчайзинговые бренды, договоры управления, программы лояльности, товарные знаки и профили отзывов гостей
  • Элемент карты процессов (активы): системы безопасности, включая CCTV, контроль доступа, пожарную сигнализацию, спринклеры и аварийное освещение
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита игровых платформ, кошельков игроков, баз данных лояльности, данных видеонаблюдения, платёжных систем, инструментов геолокации и цифровой инфраструктуры ставок от кибератак, неправомерного использования, сбоев и незаконной обработки данных.

Как она проявляется в этой отрасли

Онлайн-гемблинг, мобильные ставки на спорт, базы данных программ лояльности, системы распознавания лиц, платёжные шлюзы, облачный хостинг, кассовые системы, терминалы самообслуживания, сети CCTV и кошельки игроков содержат ценные персональные, поведенческие, биометрические и финансовые данные. Сбои или утечки могут остановить приём и расчёт ставок, вывод средств, выплату джекпотов, кассовые операции и обязательную отчётность в соответствии с GDPR, UK GDPR, PCI DSS и требованиями органов регулирования азартных игр.

Почему она может быть существенной

Киберинциденты и сбои в работе с данными могут немедленно причинить вред клиентам вследствие кражи персональных данных, захвата учётных записей, замораживания средств и раскрытия информации об участии в азартных играх. Они также влекут меры регуляторов в сфере конфиденциальности, претензии клиентов, простой платформ, рост страховых расходов, CAPEX на устранение последствий, проверку лицензий и репутационный ущерб доверенным игорным брендам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  7. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  8. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): букмекерские стойки, табло коэффициентов, торговые залы и терминалы самообслуживания для ставок
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (активы): базы данных программ лояльности игроков, системы управления взаимоотношениями с клиентами и модели поведенческой аналитики
  • Элемент карты процессов (активы): центры обработки данных, договорённости об облачном хостинге, оптоволоконные линии, системы в точках продаж и платёжные шлюзы

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Корпоративное управление и комплексная проверка поставщиков, подрядчиков и деловых партнёров казино и игорных заведений, услуги которых влияют на честность игр, привлечение клиентов, безопасность платежей и объектов, условия труда, обращение с экологическими аспектами и соблюдение лицензионных требований.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы казино и азартных игр зависят от регулируемых производителей игровых автоматов, поставщиков карт и игральных костей, средств контроля фишек и ваучеров, потоков данных о коэффициентах, облачных платформ, поставщиков услуг геолокации и проверки личности, платёжных операторов, перевозчиков наличности, служб безопасности, аффилированных партнёров, дистрибьюторов продуктов питания и алкоголя, подрядчиков прачечных и строительных работ и переработчиков отходов. Нарушения со стороны поставщиков могут влиять на честность игр, доступность платформ, привлечение клиентов, условия труда, безопасность и экологически ответственное обращение с потоками отходов.

Почему она может быть существенной

Сложные отношения с поставщиками существенны, поскольку лицензии казино, честность игр, устойчивость технологий, непрерывность платежей, ответственный маркетинг и обращение с отходами зависят от третьих сторон. Слабая комплексная проверка может привести к неправомерным действиям поставщиков, использованию неразрешённого игрового оборудования, нарушениям со стороны партнёров, трудовым злоупотреблениям, санкционным рискам, киберуязвимостям и перебоям в обслуживании.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые узлы, помещения для пересчёта, хранилища, банкоматы и защищённые запасы игровых фишек
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): гости гостиниц, посетители ресторанов, театров и ночных клубов при игорных объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление лоббированием, политическими пожертвованиями, деятельностью отраслевых ассоциаций и позициями по государственной политике в отношении регулирования азартных игр, расширения онлайн-ставок, контроля рекламы, проверки платёжеспособности, налогообложения игр, правил запрета курения и лицензионных режимов.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы казино и игорного бизнеса имеют веские стимулы участвовать в обсуждении условий лицензий, налогов на игорный бизнес, расширения ставок на спорт, разрешения азартных игр в интернете, правил рекламы, проверок финансовой доступности, исключений из запрета на курение, налоговых ставок и условий концессий. Участие в формировании государственной политики может определять защиту клиентов, работников и принимающих сообществ, а также экономику лицензированных игорных рынков.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие с органами государственной власти существенно, поскольку нормативные условия напрямую влияют на доступ к рынку, маржу валового дохода от азартных игр, правила защиты клиентов и условия труда. Несогласованность между лоббистскими позициями и публичными обязательствами в сфере ответственной организации азартных игр или трудовых отношений может создавать риски для репутации и доверия инвесторов и регулирующих органов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): игровые залы казино с игровыми автоматами, электронными игровыми терминалами, зонами настольных игр, рулетками, устройствами для тасования карт и столами для игры в кости
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристы и путешественники, посещающие курортные комплексы с казино и развлекательные районы
  • Элемент карты процессов (клиенты): гости гостиниц, посетители ресторанов, театров и ночных клубов при игорных объектах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление заявлениями гостиниц до бронирования и в каналах продаж, обеспечивающее точность, обоснованность и отсутствие вводящей в заблуждение информации об атрибутах устойчивого развития, экологической маркировке, заявлениях о низкоуглеродном проживании и сокращении использования пластика, рейтингах, удобствах, средствах обеспечения доступности и наличии услуг в момент выбора клиентом.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы продают номера через собственные сайты, мобильные приложения, колл-центры, онлайн-турагентства, метапоисковые платформы, глобальные системы дистрибуции, корпоративные инструменты бронирования и программы лояльности. Экологические фильтры, экомаркировка, оценки углеродного следа, сообщения о сокращении пластика, заявления в меню, описания возможностей для людей с инвалидностью, звёздные рейтинги и перечни удобств могут влиять на выбор гостей и корпоративных покупателей туристических услуг до прибытия.

Почему она может быть существенной

Добросовестность заявлений приобретает всё большую существенность, поскольку перед бронированием гости и корпоративные покупатели туристических услуг сравнивают варианты размещения по интернет-материалам, рейтингам, знакам экологичности и информации о доступности. Неподтверждённые или неточные заявления до бронирования могут вводить клиентов в заблуждение, подрывать доверие к надёжным схемам устойчивого туризма и подвергать гостиничные бренды мерам защиты потребителей, правоприменению за гринвошинг и репутационному ущербу.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит этот путь к последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы торговых точек, системы управления объектами размещения, механизмы бронирования, менеджеры каналов продаж и базы данных взаимоотношений с клиентами
  • Элемент карты процессов (клиенты): гости, проживающие длительное время, пользователи апартаментов с обслуживанием и клиенты услуг по переезду
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): пристальное внимание инвесторов и кредиторов к планам климатического перехода, риску обесценения зданий и механизмам зелёной аренды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос гостей на проживание с низким углеродным следом, сокращение пластика, меню с преобладанием растительной пищи и прозрачные заявления об устойчивом развитии

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление стандартами для поставщиков, комплексной проверкой, прослеживаемостью и договорными мерами контроля при закупках гостиниц и использовании переданных на аутсорсинг услуг поставщиков продуктов питания, белья, гостиничных принадлежностей, химических веществ, мебели, технического обслуживания, стирки, обращения с отходами и цифровых услуг.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиницы закупают продукты питания и напитки, свежие продукты, мясо, морепродукты, молочную продукцию, алкоголь, постельное бельё, полотенца, униформу, матрасы, туалетно-косметические принадлежности, чистящие средства, химические средства для бассейнов, мебель, предметы интерьера, оборудование, запчасти для технического обслуживания, услуги по сбору отходов и стирке белья, цифровые услуги и труд подрядчиков через централизованные закупочные организации, одобренных брендом поставщиков и местные спотовые рынки. Управление поставщиками влияет на непрерывность обслуживания, достоверность заявлений, безопасность, ответственные закупки и соблюдение стандартов бренда в объектах, находящихся в собственности, под управлением и работающих по франшизе.

Почему она может быть существенной

Комплексная проверка поставщиков существенна, поскольку гостиницы зависят от больших объёмов расходных материалов, услуг внешних подрядчиков и материалов для ремонта, которые влияют на безопасность гостей, трудовые стандарты, экологические заявления и непрерывность деятельности. Слабое управление поставщиками может приводить к нарушениям безопасности продукции, обвинениям в неэтичном снабжении, срыву контрактов и непоследовательному применению стандартов в объектах, работающих по франшизе или под внешним управлением.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): прачечные, бельевые кладовые, тележки хозяйственной службы и зоны сортировки отходов
  • Элемент карты процессов (активы): франчайзинговые бренды, договоры управления, программы лояльности, товарные знаки и профили отзывов гостей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): сточные воды, содержащие моющие средства, масла, пищевые остатки, химические вещества для бассейнов и чистящие средства

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление рисками поставщиков, концессионеров и внешних поставщиков услуг на объектах досуга, включая договорные требования, проверку, аудиты и корректирующие меры в отношении безопасности, трудовых прав, качества продукции, отходов, данных, химических веществ и ответственных закупок.

Как она проявляется в этой отрасли

Объекты досуга зависят от широкого круга поставщиков и партнёров, обеспечивающих продукты питания, напитки, алкоголь, товары, униформу, постельное бельё, полотенца, упаковку, химикаты для бассейнов, запасные части, техническое обслуживание аттракционов, специализированные инженерные проверки, уборку, охрану, IT, стирку, вывоз отходов и организацию мероприятий. Концессионеры и спонсоры часто взаимодействуют с гостями непосредственно на объекте, поэтому их поведение заметно посетителям и регулирующим органам.

Почему она может быть существенной

Нарушения со стороны поставщиков или концессионеров могут влиять на безопасность пищевой продукции, качество продукции, благополучие работников, показатели обращения с отходами, обращение с химическими веществами, безопасность данных и доверие гостей. Договорные модели могут передавать операционную деятельность без передачи репутационной или юридической ответственности, особенно в отношении брендированных товаров, внешних служб уборки и охраны и партнёров мероприятий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит этот канал к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): аттракционы тематических парков, американские горки, водные горки, лыжные подъёмники, гондольные канатные дороги и другие гостевые аттракционы, требующие инженерных мер безопасности
  • Элемент карты процессов (активы): кухни для приготовления продуктов питания и напитков, холодильные склады, бары, киоски и торговые автоматы
  • Элемент карты процессов (активы): автостоянки, внутренние дороги, автобусы-шаттлы, автомобили технического обслуживания, ратраки, гольф-кары и хозяйственные дворы
  • Элемент карты процессов (клиенты): однодневные посетители, семьи и туристы, приобретающие входные билеты, доступ к аттракционам, пакеты мероприятий или билеты на события
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия гостиничной отрасли по государственной политике, лоббирования, позиций отраслевых ассоциаций и политических пожертвований по вопросам регулирования, затрагивающего гостиничные портфели, туристические направления и сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

Гостиничные группы и отраслевые ассоциации взаимодействуют с местными и национальными органами власти по вопросам разрешений на планирование, туристических налогов, ограничений краткосрочной аренды, лицензирования, трудовых норм, доступности, энергетической эффективности зданий и управления туристическими территориями. Их позиции могут влиять на предложение номеров, потоки посетителей, операционные затраты, принятие сообществами и темпы декарбонизации гостиничных портфелей.

Почему она может быть существенной

Вопрос существенен, если гостиничные операторы влияют на регулирование, затрагивающее их выручку и воздействие на сообщества, особенно в местах с избыточным туризмом, жилищным давлением, дефицитом воды или модернизацией энергоэффективности зданий. Несоответствие публичных обязательств по устойчивому развитию и лоббистских позиций может подорвать доверие регуляторов, жителей, инвесторов и корпоративных клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные стандарты энергетической эффективности зданий и требования к раскрытию информации о выбросах углерода для гостиничных портфелей
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения краткосрочной аренды и туристические налоги, меняющие спрос на туристические направления и ценообразование гостиниц
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): социальные последствия для доступности жилья, сезонной структуры занятости и объектов культурного наследия в туристических направлениях
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): страховые премии, франшизы и исключения покрытия для наводнений, штормов, пожаров, гражданской ответственности и перерывов в деятельности
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): местные жители, на которых влияют чрезмерная туристическая нагрузка, шум, дорожное движение, отходы, давление на рынок жилья и возможности трудоустройства

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность участия в государственной политике, лоббировании, отраслевых ассоциациях и планировании, которое влияет на выдачу разрешений для объектов досуга, инфраструктуру, требования безопасности, водопользование, освоение земель и управление туристическими направлениями.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные объекты досуга зависят от разрешений на планировку, зонирования, правил проведения массовых мероприятий, согласования мероприятий, лицензирования продажи алкоголя, транспортной доступности, инфраструктуры для посетителей и иногда государственной поддержки туризма. Взаимодействие с местными органами власти, отраслевыми ассоциациями и организациями управления туристическими направлениями может влиять на условия расширения, управление транспортными потоками, водопользование, регулирование безопасности и часы работы.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики и планирования может существенно влиять на согласование расширения, календарь мероприятий, транспортную доступность, обязательства по смягчению воздействия и доверие местных сообществ. Несогласованное или непрозрачное лоббирование в отношении объектов с высоким водопотреблением, изменения землепользования, правил безопасности или ограничений деятельности может создавать репутационные и управленческие риски.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и деловые партнёры.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (customers): гости гостиниц и жители курортных комплексов, пользующиеся включёнными в пакет объектами досуга
  • Элемент карты процессов (клиенты): туристические агентства, онлайн-платформы путешествий и компании по управлению туристическими направлениями, продающие пакетные туры
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): повышение чувствительности общества к чрезмерной туристической нагрузке, шуму, дорожным заторам и социальной лицензии крупных туристических объектов на деятельность
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): расходы на страхование, франшизы и исключения, связанные с инцидентами на аттракционах, риском утопления, экстремальными погодными явлениями, имущественным ущербом и гражданской ответственностью
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): доступ к рынку через туроператоров, школы, корпоративных клиентов и государственные организации, требующие подтверждений безопасности, защиты уязвимых лиц и устойчивого развития

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Подотчётность за искусственный интеллект и алгоритмические системы, которые классифицируют игроков, персонализируют стимулы, устанавливают коэффициенты, выявляют опасную игру или запускают вмешательство в учётную запись, включая объяснимость, согласие, тестирование на предвзятость, аудиторские следы и проверку человеком.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы казино и букмекерских услуг используют базы данных программ лояльности, кошельки игроков, инструменты геолокации, проверку личности, модели коэффициентов для ставок на спорт и поведенческую аналитику, чтобы персонализировать предложения, выявлять рискованную игру, управлять торговыми рисками и инициировать вмешательства в учётные записи. Эти системы также могут усиливать интенсивность игры посредством таргетированных подсказок или принимать непрозрачные решения об ограничениях, бонусах либо вмешательствах в рамках режимов защиты данных и лицензирования азартных игр.

Почему она может быть существенной

Искусственный интеллект приобретает ключевое значение для онлайн-гемблинга, торговых залов букмекерских компаний и управления программами лояльности казино, при этом регулирующие органы и истцы всё пристальнее оценивают автоматизированное профилирование, согласие, объяснимость и справедливость. Существенность выше, когда привлечение и удержание клиентов либо меры по обеспечению ответственной игры зависят от поведенческих моделей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  3. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): букмекерские стойки, табло коэффициентов, торговые залы и терминалы самообслуживания для ставок
  • Элемент карты процессов (активы): кассовые узлы, помещения для пересчёта, хранилища, банкоматы и защищённые запасы игровых фишек
  • Элемент карты процессов (активы): платформы азартных игр и мобильных ставок, кошельки игроков, инструменты геолокации и системы проверки личности
  • Элемент карты процессов (активы): базы данных программ лояльности игроков, системы управления взаимоотношениями с клиентами и модели поведенческой аналитики
  • Элемент карты процессов (активы): лицензии на игорную деятельность, концессионные права, названия брендов, собственные модели расчёта коэффициентов и сертификаты поставщиков

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (42 темы для этой отрасли, прошедшие проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Гостиницы, рестораны, услуги в сфере досуга и туризма

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.