Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Технологическое оборудование и комплектующие

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

A technician assembles wiring harnesses on a factory production line.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Технологическое оборудование и комплектующие

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Энергоэффективность, электроэнергия из возобновляемых источников и сокращение операционных выбросов парниковых газов при сборке и испытаниях электроники, в помещениях с контролируемой средой и на складах.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия, оказывающие услуги по производству электроники и изготавливающие продукцию собственной разработки, эксплуатируют энергоёмкие линии поверхностного монтажа, печи оплавления, системы сжатого воздуха, чистые помещения, помещения для радиочастотных испытаний, камеры приработки, склады и цифровые производственные системы. Крупные заказчики-бренды всё чаще связывают статус предпочтительного поставщика с использованием возобновляемой электроэнергии и низкоуглеродными показателями производства переданных на аутсорсинг смартфонов, серверов, сетевого оборудования, автомобильной электроники и медицинских устройств.

Почему она может быть существенной

Электроэнергия является крупной статьёй операционных расходов и прямым источником выбросов при крупносерийной сборке и испытании электроники. Углеродные показатели могут влиять на оценки клиентов, распределение новых программ, финансирование, связанное с устойчивым развитием, и подверженность волатильности цен на энергию.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки печатных плат с трафаретными принтерами, автоматами установки компонентов, печами оплавления, системами автоматической оптической и рентгеновской инспекции
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Разделение, хранение, обработка и переработка опасных и неопасных отходов от сборки и изготовления оборудования, доработки, ремонта и распределения, а также надзор за подрядчиками.

Как она проявляется в этой отрасли

При сборке печатных плат, ремонте пайки, нанесении конформных покрытий, очистке, механическом изготовлении, окраске, работе ремонтных депо и обработке возвратов образуются отработанные растворители, остатки флюсов, чистящие салфетки, паяльный шлак, бракованные печатные платы, загрязнённая упаковка, литиевые аккумуляторы, пластиковые литники и металлические обрезки. Соответствующие требованиям хранение, разделение, обработка и управление утверждёнными подрядчиками влияют на операционные расходы и подверженность ответственности.

Почему она может быть существенной

При производстве и ремонте электроники используются флюсы, растворители, покрытия, припои и аккумуляторы, которые при ненадлежащем хранении или обращении могут причинить вред работникам, подрядчикам по обращению с отходами, почве, грунтовым водам и водным объектам. Ненадлежащая сортировка или небезопасное хранение также могут привести к пожарам, регуляторным санкциям и перебоям в ремонте, сборке или работе складов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, работники и поставщики.
  9. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии поверхностного монтажа, участки сборки печатных плат, чистые сборочные помещения, печи оплавления припоя и системы автоматизированного оптического контроля
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания клиентов к выбросам категории Scope 3 от полупроводников, дисплеев, аккумуляторов, алюминиевых корпусов и контрактного производства
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения в отношении PFAS, бромированных антипиренов, PVC, бериллия, фталатов и других веществ, используемых в кабелях, печатных платах, покрытиях и соединителях
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): геополитические меры экспортного контроля, требования локализации и санкции, затрагивающие передовые микросхемы, сетевое оборудование, средства шифрования и производственное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственность за жизненный цикл электроники после производства, включая ремонтопригодность, восстановление, извлечение компонентов, запасные части, обратную логистику, сертифицированную переработку и системы информации о продукции, которые сокращают объём сохраняющихся в окружающей среде электронных отходов.

Как она проявляется в этой отрасли

Инженерные центры ODM влияют на конструкцию ноутбуков, планшетов, зарядных устройств, сетевого оборудования, устройств умного дома и промышленной электроники до начала серийного производства, тогда как площадки EMS нередко отвечают за ремонт, восстановление, комплектование запасных частей, анализ отказов и обратную логистику возвращённой клиентами продукции. Требования EPR, WEEE, права на ремонт и цифрового паспорта продукции влияют на технологичность конструкции, сериализацию, загрузку встроенного программного обеспечения, перечни одобренных деталей и послепродажную логистику.

Почему она может быть существенной

Быстрое обновление моделей, фирменные детали, заблокированные прошивки и ограниченная доступность запасных частей создают устойчивые воздействия электронных отходов. Новые требования к информации о продукции и ремонтопригодности могут влиять на получение заказов клиентов на разработку, выручку от обратной логистики, запасы запасных частей и доступ на рынок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Конструктивные, операционные и коммерческие меры контроля для ремонтопригодного, долговечного, восстанавливаемого и перерабатываемого оборудования, включая доступ для обслуживания, запасные части, обратную логистику, восстановление и ответственную переработку.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители оборудования управляют ремонтными центрами, авторизованными сервисными сетями, центрами запасных частей, обратной логистикой и одобренными переработчиками компьютеров, мониторов, принтеров, серверов, сетевого оборудования, аккумуляторов и аксессуаров. Правила о праве на ремонт и режимы расширенной ответственности производителя, аналогичные WEEE, влияют на архитектуру продукции, руководства, диагностические инструменты, заменяемые аккумуляторы, показатели сбора, затраты на обработку и стоимость на вторичном рынке.

Почему она может быть существенной

Короткий жизненный цикл продукции, неразборные конструкции, встроенные аккумуляторы, смешанные пластики и миниатюрные компоненты могут переносить экологическую нагрузку и риски для здоровья на организации по обращению с отходами и сообщества. Показатели циркулярности влияют на допуск к закупкам, экономику гарантийного обслуживания, запасы запасных частей, сборы в рамках расширенной ответственности производителя, остаточную стоимость и риск претензий в связи с вводящими в заблуждение заявлениями о ремонтопригодности или пригодности к переработке.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  9. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  10. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  11. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): репозитории микропрограмм, среды сборки встроенного программного обеспечения, инфраструктура подписи безопасности и системы управления уязвимостями
  • Элемент карты процессов (активы): склады, региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные базы и сети авторизованного сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Климатические воздействия на протяжении жизненного цикла, обусловленные решениями при проектировании аппаратного обеспечения, закупками компонентов, электроэнергией для производства, выбором видов грузовых перевозок и энергопотреблением вычислительной, сетевой и периферийной продукции на этапе использования.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители аппаратного обеспечения определяют характеристики полупроводников, дисплеев, аккумуляторов, алюминиевых корпусов, блоков питания, вентиляторов, радиаторов, испарительных камер и микропрограммного управления питанием для серверов, массивов хранения данных, маршрутизаторов, ноутбуков, настольных компьютеров, мониторов и периферийных устройств. Потребность в энергии возникает на всех этапах: от энергоёмкого производства компонентов, поверхностного монтажа, испытаний на приработку и авиаперевозок до последующей эксплуатации центрами обработки данных, корпоративными парками устройств, домохозяйствами и периферийной инфраструктурой.

Почему она может быть существенной

Электроэнергия на этапе использования и воплощённые выбросы от микросхем, дисплеев, аккумуляторов и металлов являются основными воздействиями вычислительного и сетевого оборудования в течение жизненного цикла. Корпоративные покупатели, операторы гипермасштабных центров обработки данных и клиенты государственного сектора всё чаще учитывают энергоэффективность, соответствие требованиям экодизайна и подтверждающие материалы по выбросам категории Scope 3 при закупках, тогда как неэффективные высокопроизводительные платформы могут исключаться из тендеров и подвергаться списанию стоимости запасов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Раздельный сбор, хранение, обработка, переработка, повторное использование и удаление опасных производственных остатков, электронного лома, устаревших запасов и упаковочных отходов от деятельности поставщиков услуг по производству электроники (EMS) и производителей оригинальной разработки (ODM).

Как она проявляется в этой отрасли

При крупносерийном монтаже печатных плат, нанесении конформных покрытий, очистке, доработке, ремонте, анализе отказов и складском хранении образуются паяльный шлак, отработанный флюс, отходы растворителей, загрязнённые салфетки, использованные фильтры, тара из-под химикатов, дефектные компоненты, лом печатных плат, прототипы, устаревшие запасы, катушки для компонентов, лотки, картонные коробки, пеноматериалы и поддоны. Подрядчики по обращению с отходами и переработчики работают со смешанным электронным ломом, металлами, пластмассами, батареями и опасными остатками.

Почему она может быть существенной

Отходы непрерывно образуются при сборке, испытаниях, ремонте и логистических операциях. Ненадлежащее разделение или слабый контроль подрядчиков могут переносить воздействие токсичных остатков и электронного лома на работников по обращению с отходами, переработчиков и соседние сообщества, тогда как системы оценки поставщиков клиентами всё чаще охватывают сокращение упаковки и подтверждённые маршруты переработки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, чувствительных к влаге устройств, литий-ионных аккумуляторов, упаковки и готовой продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление опасными или ограниченными к применению веществами, содержащимися в аппаратных компонентах, пластмассах, покрытиях, кабелях, аккумуляторах, печатных платах, дисплеях и соединителях, и их замещение, включая декларации поставщиков о составе материалов и испытания.

Как она проявляется в этой отрасли

В компьютерах, мониторах, сетевом оборудовании, серверах, принтерах и аксессуарах используются печатные платы, паяльные пасты, разъёмы, конденсаторы, пластмассы, смолы, покрытия, клеи, кабели, дисплеи, аккумуляторы и металлические покрытия. Соблюдение требований зависит от контроля спецификаций материалов, деклараций поставщиков, лабораторных испытаний и изменения конструкции материалов в соответствии с RoHS, REACH, правилами в отношении аккумуляторов, критериями экологической маркировки и закупочными спецификациями клиентов.

Почему она может быть существенной

Состав продукции влияет на сборщиков, поставщиков компонентов, пользователей, ремонтных работников, переработчиков и экосистемы при удалении. Несоблюдение ограничений на вещества может привести к запретам продаж, задержанию импорта, отзыву продукции, расходам на перепроектирование и утрате доступа к корпоративным или государственным закупкам, а новые ограничения на PFAS и другие добавки могут потребовать повторного подтверждения соответствия без ущерба для пожарной безопасности или надёжности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  9. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  10. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  11. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль, раскрытие информации и замена ограниченных и опасных веществ в электронных компонентах, сборочных узлах, покрытиях, пластиках, припоях, кабелях и аккумуляторах.

Как она проявляется в этой отрасли

Группы контроля соответствия материалов в компаниях EMS и ODM управляют спецификациями, включающими печатные платы, полупроводники, припой, пластики с антипиренами, покрытия, клеи, аккумуляторы, инженерные полимеры и кабельную изоляцию. RoHS, REACH, перечни ограниченных веществ клиентов и новые ограничения в отношении PFAS или антипиренов требуют деклараций поставщиков и квалификации заменителей без ущерба требованиям IPC, безопасности, автомобильной или медицинской надёжности.

Почему она может быть существенной

Материалы, не соответствующие требованиям, могут блокировать поставки, приводить к обратным начислениям со стороны клиентов, вынуждать к перепроектированию и вызывать списание стоимости запасов. Стойкие или опасные вещества также способны причинить вред пользователям, работникам и переработчикам при повреждении, сжигании или ненадлежащей переработке электроники.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  10. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, чувствительных к влаге устройств, литий-ионных аккумуляторов, упаковки и готовой продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление регулярными локальными выбросами в атмосферу при сборке оборудования, доработке, очистке, нанесении покрытий, формовании, работе резервных источников питания и энергетических систем площадки.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство и ремонт аппаратного обеспечения могут включать печи оплавления припоя, пайку волной, участки доработки, очистку растворителями, применение изопропилового спирта, нанесение конформных покрытий, литьё под давлением, окраску, резервные генераторы и климат-контроль. Эти операции создают локальные выбросы, включая пары припоя, VOCs, твёрдые частицы, продукты сгорания и запахи, вблизи сборочных предприятий, ремонтных баз и складов.

Почему она может быть существенной

Текущие выбросы в атмосферу существенны, если компании — производители оборудования эксплуатируют или тщательно контролируют сборку печатных плат, нанесение покрытий, формование пластмасс, ремонт или крупные распределительные объекты. Недостаточный контроль может причинить вред работникам и жителям близлежащих районов, привести к нарушениям разрешений, увеличить расходы на очистку и ослабить доверие клиентов к экологическому менеджменту производства.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии поверхностного монтажа, участки сборки печатных плат, чистые сборочные помещения, печи оплавления припоя и системы автоматизированного оптического контроля
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания клиентов к выбросам категории Scope 3 от полупроводников, дисплеев, аккумуляторов, алюминиевых корпусов и контрактного производства
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): геополитические меры экспортного контроля, требования локализации и санкции, затрагивающие передовые микросхемы, сетевое оборудование, средства шифрования и производственное оборудование
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы парниковых газов от энергоёмкого производства полупроводниковых компонентов, сборочных предприятий, энергопотребления продукции на этапе использования и логистики

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственный забор, использование, очистка и сброс воды, используемой в производстве электроники, мойке и операциях в контролируемой среде.

Как она проявляется в этой отрасли

На предприятиях по сборке электроники деионизированная и техническая вода используется для очистки, регулирования влажности, охлаждения и подготовки некоторых технологических процессов. При наличии влажной очистки, промывки или связанной с ними обработки поверхностей сточные воды могут содержать остатки флюсов, чистящие химические вещества, металлы, взвешенные вещества и шлам.

Почему она может быть существенной

Воздействия на воду и сточные воды зависят от процессов на объекте и особенностей бассейна, однако кампусы с влажной уборкой или сбросом технической воды создают прямые пути воздействия на принимающие водные объекты и близлежащие сообщества. Ограничения водопользования или проблемы с разрешениями на сброс могут сдерживать производство.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): центры инженерного проектирования для производства по оригинальному проекту, создания прототипов, технологичной конструкции и функционально-стоимостного анализа

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на доступность воды и качество сточных вод водоёмких и химически интенсивных производств электронных компонентов, особенно полупроводников, дисплеев, печатных плат и деталей с обработанной поверхностью, используемых в аппаратной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочка создания стоимости аппаратного обеспечения зависит от полупроводников, дисплейных панелей, печатных плат, аккумуляторов и металлических деталей с обработанной поверхностью. Потребление воды и воздействие сточных вод относятся к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости — производству полупроводниковых пластин, дисплеев и печатных плат, а также обработке поверхностей, где среди технологических химических веществ используются моющие средства, травильные растворы, гальванические ванны и деионизированная вода.

Почему она может быть существенной

Воздействия на водные ресурсы часто сосредоточены в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, а не на площадках окончательной сборки, однако они существенны для компаний, в значительной степени зависящих от поставок пластин, дисплеев, печатных плат и компонентов с обработанной поверхностью из регионов с дефицитом воды. Ненадлежащий контроль сточных вод может причинить вред водным объектам и близлежащим сообществам, а также повлиять на результаты комплексной проверки со стороны клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит траекторию существенности к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): линии поверхностного монтажа, участки сборки печатных плат, чистые сборочные помещения, печи оплавления припоя и системы автоматизированного оптического контроля
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (активы): инструментальная оснастка, пресс-формы, штампы, испытательные приспособления и автоматизированное производственное оборудование для корпусов, разъёмов, клавиатур, вентиляторов и блоков питания
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к комплексной проверке цепочки поставок кобальта, олова, тантала, вольфрама, золота и редкоземельных элементов, рисков принудительного труда и прослеживаемости плавильных предприятий
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ограничения в отношении PFAS, бромированных антипиренов, PVC, бериллия, фталатов и других веществ, используемых в кабелях, печатных платах, покрытиях и соединителях

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, локализация, реагирование и восстановительные меры в связи со случайными выбросами и сбросами химических веществ, содержимого аккумуляторов и отходов, влияющими на почву, подземные воды, водные объекты и близлежащие сообщества.

Как она проявляется в этой отрасли

На объектах электронной промышленности хранятся растворители, флюсы, конформные покрытия, клеи, чернила, смазочные материалы, чистящие средства, литий-ионные аккумуляторы, химические отходы и готовая продукция высокой плотности размещения. Утечки, пожары, ненадлежащая система вторичной локализации или аварийные сбросы могут загрязнять почву, подземные воды и принимающие водные объекты и воздействовать на близлежащие сообщества.

Почему она может быть существенной

Хотя многие выбросы эпизодические, сочетание хранения химикатов и батарей, чистых помещений, складов и аутсорсинга отходов создаёт значительную ответственность, расходы на восстановление и страховые риски при отказе контроля.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачного и корпоративного оборудования, закупающие серверы, системы хранения данных, блоки питания и стойки в сборе
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального автомобильного оборудования и поставщики первого уровня, приобретающие электронные блоки управления, датчики, информационно-развлекательные системы и системы управления аккумуляторами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): контроль страховщиками и кредиторами риска пожара при хранении литий-ионных аккумуляторов и на складах готовой продукции высокой плотности
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски для сообществ вследствие хранения химических веществ, пожаров аккумуляторных батарей, аварийных сбросов или ненадлежащего управления подрядчиками по обращению с отходами

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Предотвращение, выявление, устранение последствий и восстановительные меры в связи с непреднамеренными выбросами химических веществ, содержимого аккумуляторов и загрязнённых материалов в почву, грунтовые и поверхностные воды с объектов производства, ремонта и хранения оборудования и площадок поставщиков.

Как она проявляется в этой отрасли

При сборке оборудования, поставке печатных плат, обработке поверхностей, нанесении конформных покрытий, работе ремонтных центров, хранении аккумуляторов и на складах используются растворители, чистящие средства, флюсы, покрытия, химикаты для гальванической обработки, электролиты аккумуляторов и загрязнённые электронные компоненты. Разливы, протекающие контейнеры, ненадлежащее обвалование или исторические методы работы могут загрязнять почву, подземные воды и близлежащие водные объекты на собственных объектах или объектах ключевых поставщиков.

Почему она может быть существенной

Хотя окончательная сборка зачастую менее химически интенсивна, чем производство компонентов на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, выбросы и сбросы могут повлечь обязательства по очистке, страховые требования, неудовлетворительные результаты клиентских аудитов и операционные сбои. Вопрос особенно актуален, если компании эксплуатируют ремонтные базы, хранилища химических веществ, участки обращения с аккумуляторами, участки обработки поверхностей или унаследованные производственные площадки.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики и работники.
  9. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): локальные выбросы в атмосферу при пайке, использовании растворителей, формовании пластмасс, нанесении покрытий, очистке и работе резервных генераторов на производственных и сервисных площадках
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): опасные остатки флюсов, растворителей, травителей, гальванических ванн, бракованных печатных плат, литиевых батарей и загрязнённой упаковки
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): нарушение земель вследствие горных работ, хвосты, загрязнение воды и воздействие на сообщества, связанные с добычей меди, алюминия, лития, кобальта, золота, олова, тантала, вольфрама и редкоземельных элементов
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): работники шахт, плавильных и химических заводов, полупроводниковых фабрик, аккумуляторных производств и поставщиков печатных плат в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль загрязнителей воздуха и паров от пайки, нанесения покрытий, использования растворителей, тепловых процессов и источников горения на предприятиях электронной промышленности.

Как она проявляется в этой отрасли

Поверхностный монтаж, пайка волной припоя, селективная пайка, нанесение конформных покрытий, дозирование клея, очистка изопропиловым спиртом, термические процессы и резервные генераторы могут приводить к выбросам паров припоя, летучих органических соединений, твёрдых частиц и продуктов сгорания на территории предприятий электроники и вокруг них.

Почему она может быть существенной

Выбросы в атмосферу зависят от конкретного процесса, но часто возникают при пайке и нанесении покрытий. Недостаточная вентиляция или очистка выбросов создаёт прямые воздействия на работников производственных линий и жителей близлежащих территорий и может повлечь последствия по итогам проверок регуляторов или заказчиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки печатных плат с трафаретными принтерами, автоматами установки компонентов, печами оплавления, системами автоматической оптической и рентгеновской инспекции
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): глобальные бренды потребительской электроники, передающие на аутсорсинг производство смартфонов, планшетов, носимых устройств, ноутбуков, телевизоров и устройств умного дома

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость производственных объектов электроники, чистых помещений, складов, хранилищ аккумуляторов и логистических активов к физическим климатическим угрозам, включая наводнения, жару, штормы, природные пожары, дефицит воды, а также связанная с ними подверженность страховым рискам.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия контрактного производства электроники (EMS) и производства по оригинальным проектам (ODM) включают чистые помещения, сборочные зоны с контролируемой средой, камеры приработки, лаборатории надёжности, склады литий-ионных аккумуляторов и готовой продукции высокой плотности, а также логистические связи по принципу «точно в срок». Наводнения, тепловой стресс, штормы, дефицит воды или дым от лесных пожаров могут повреждать активы, нарушать программы клиентов, создавать нагрузку на системы охлаждения и контроля влажности и усугублять сценарии аварийных выбросов.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от географии площадки и концентрации клиентов, но один подверженный климату кампус может обеспечивать массовые запуски или критически важные медицинские, автомобильные и облачные программы. Страховщики, кредиторы и клиенты всё внимательнее оценивают устойчивость ключевых заводов и складов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и сотрудники.
  8. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): центры инженерного проектирования для производства по оригинальному проекту, создания прототипов, технологичной конструкции и функционально-стоимостного анализа

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита работников и подрядчиков электронного производства от травм и заболеваний, связанных с повторяющимися операциями сборки, пайкой, химическими веществами, шумом, аккумуляторами, испытательными зонами, складами и сменной работой.

Как она проявляется в этой отрасли

Операторы сборочных линий, технические специалисты, специалисты по качеству, ремонтные рабочие, персонал чистых помещений и складские работники выполняют повторяющиеся операции размещения и проверки, пайку, обращение с растворителями и клеями, приработочные испытания, перемещение тяжёлых изделий и обращение с аккумуляторами в условиях производственного давления при запуске продукции и всплесках спроса.

Почему она может быть существенной

Отрасль зависит от высокопроизводительного ручного и полуавтоматизированного труда, для которого известны риски заболеваний опорно-двигательного аппарата, вдыхания химических веществ, ожогов, порезов, утомления, травм на складах и происшествий, связанных с аккумуляторами. Низкие показатели безопасности также могут повлиять на результаты аудитов со стороны клиентов и стоимость страхования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники и профсоюзы.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для аварийно-спасательных служб?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): предприятия сборки печатных плат с трафаретными принтерами, автоматами установки компонентов, печами оплавления, системами автоматической оптической и рентгеновской инспекции
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): глобальные бренды потребительской электроники, передающие на аутсорсинг производство смартфонов, планшетов, носимых устройств, ноутбуков, телевизоров и устройств умного дома

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Безопасность и надёжность электронных узлов и готовой продукции, изготовленных по спецификации клиента, включая испытания, прослеживаемость, предотвращение дефектов, подлинность компонентов, целостность загрузки встроенного программного обеспечения и риск отзыва продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Продукция EMS и ODM включает серверы, смартфоны, ноутбуки, зарядные устройства, медицинскую электронику, автомобильные блоки управления, промышленные контроллеры, сетевое оборудование и подключённые устройства с посерийной прослеживаемостью, загрузкой микропрограмм, функциональными испытаниями, лабораториями надёжности и конфигурациями с аккумуляторным питанием. Возможные отказы включают поражение электрическим током, перегрев, пожар, электромагнитные помехи, контрафактные детали, дефектные микропрограммы и небезопасные восстановленные устройства.

Почему она может быть существенной

Отрасль производит сборочные узлы, критически важные для безопасности и надёжности бытовых, медицинских, автомобильных, промышленных и коммуникационных изделий. Несоответствующая сборка, контрафактные компоненты, плохая изоляция, недостаточные испытания или дефектная прошивка могут непосредственно причинить вред пользователям и привести к отзывам, требованиям о возмещении и утрате статуса одобренного поставщика.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): испытательная инфраструктура, включая установки внутрисхемного контроля, стенды функциональных испытаний, камеры приработки, помещения для радиочастотных испытаний и лаборатории надёжности
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на здоровье работников и подрядчиков при сборке электроники, пайке, очистке, доработке, испытаниях, ремонте, складировании и обращении с аккумуляторами на собственных объектах и производственных площадках под непосредственным контролем.

Как она проявляется в этой отрасли

Линии поверхностного монтажа, пайка оплавлением и волной, контроль, доработка, окончательная сборка, испытания на приработку, ремонтные базы, склады и распределительные центры зависят от штатных и временных работников и подрядчиков. К факторам воздействия относятся пары припоя, флюсы, растворители, повторяющиеся операции с компонентами, электрические испытания, обращение с аккумуляторами, сменный режим в периоды пиков производства и эргономическая нагрузка при ремонте и настройке.

Почему она может быть существенной

Сборка и ремонт электроники связаны с повторяющимися ручными операциями, воздействием химических веществ, термическими процессами, электрическими испытаниями, обращением с аккумуляторами и привлечением персонала в пиковые сезоны. Недостаточный контроль может напрямую причинять вред работникам и подрядчикам, повышать уровень отсутствия на работе и расходы на компенсации, нарушать качество и сроки поставок, а также ухудшать результаты клиентских аудитов по кодексам цепочек поставок электроники.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, сотрудники, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): линии поверхностного монтажа, участки сборки печатных плат, чистые сборочные помещения, печи оплавления припоя и системы автоматизированного оптического контроля
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (активы): склады, региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные базы и сети авторизованного сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики услуг по ремонту и восстановлению, брокеры и покупатели бывшего в употреблении оборудования или оборудования после окончания лизинга на вторичном рынке
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил о праве на ремонт, требующих более длительного доступа к запасным частям, диагностическим инструментам, руководствам по ремонту и сменным аккумуляторам

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на права человека и трудовые права работников поставщиков услуг по производству электроники, предприятий по выпуску компонентов, аккумуляторов и полупроводников, плавильных производств, логистики и добычи сырья, связанных с аппаратной продукцией.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании аппаратного обеспечения зависят от многоуровневых поставщиков чипов, плат, батарей, дисплеев, разъёмов, металлических деталей, контрактного производства, логистики и ремонта. Работники добывающих предприятий, металлургических заводов, химических производств, полупроводниковых фабрик, заводов батарей и поставщиков печатных плат на предыдущих звеньях могут сталкиваться с производственными пиками, временной занятостью, платой за найм, чрезмерным рабочим временем, риском принудительного труда и небезопасными условиями.

Почему она может быть существенной

Значительная часть трудового следа владельца бренда приходится на партнёров по контрактному производству электроники, предприятия по выпуску компонентов и цепочки поставок сырья. Нарушения прав человека могут оказывать серьёзное воздействие на работников цепочки создания стоимости и затрагиваемые сообщества, а задержание импортных товаров, средства правовой защиты по договорам с клиентами и пристальное внимание финансирующих организаций повышают финансовую существенность.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания клиентов к выбросам категории Scope 3 от полупроводников, дисплеев, аккумуляторов, алюминиевых корпусов и контрактного производства
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к комплексной проверке цепочки поставок кобальта, олова, тантала, вольфрама, золота и редкоземельных элементов, рисков принудительного труда и прослеживаемости плавильных предприятий
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы парниковых газов от энергоёмкого производства полупроводниковых компонентов, сборочных предприятий, энергопотребления продукции на этапе использования и логистики

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля безопасного и доступного проектирования, испытаний, сертификации и управления отзывом аппаратной продукции, которая может перегреваться, воспламеняться, поражать пользователей электрическим током, создавать помехи для другого оборудования или исключать пользователей с особыми потребностями в доступности.

Как она проявляется в этой отрасли

К аппаратной продукции относятся ноутбуки, портативные устройства, источники бесперебойного питания, серверы, маршрутизаторы, мониторы, принтеры, сканеры, периферийные устройства, зарядные устройства, блоки питания, аккумуляторы, вилки, кабели, радиомодули и запасные части. Испытания на надёжность, электромагнитную совместимость и безопасность, испытания на приработку и проведение отзывов продукции помогают контролировать риски теплового разгона литийионных аккумуляторов, перегрева, поражения электрическим током, образования электрической дуги, сбоев вследствие помех и проблем с доступностью.

Почему она может быть существенной

Неисправные аккумуляторы, зарядные устройства, блоки питания, кабели, беспроводные модули или плохо спроектированные интерфейсы могут напрямую причинить вред потребителям, корпоративным пользователям, выездным специалистам и аварийным службам. Отзывы продукции и нарушения сертификации могут быстро повлиять на выручку, ответственность, стоимость страхования и доверие к бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и аварийного контроля при хранении, зарядке, обращении и перевозке литий-ионных элементов, аккумуляторных блоков и электроники с аккумуляторным питанием в рамках входящей логистики, складирования, испытаний, ремонта и исходящей логистики.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия EMS и ODM хранят литийионные элементы, аккумуляторные блоки, смартфоны, ноутбуки, носимые устройства, электроинструменты, энергетические устройства и узлы электромобилей на складах высокой плотности и перевозят их воздушным, морским, железнодорожным, автомобильным транспортом и таможенными грузовиками. Испытания на приработку, зарядка, доработка, возвращённая продукция и смешанный лом могут усиливать риск теплового разгона, а страховщики и клиенты тщательно проверяют разделение, контроль уровня заряда и локализацию стоков после пожаротушения.

Почему она может быть существенной

Рост объёма продукции с аккумуляторным питанием, электроники для электромобилей и складирования готовой продукции с высокой плотностью повышает тяжесть пожаров, требования к соблюдению правил обращения с опасными грузами, риск причинения вреда людям и внимание страховщиков к производственным комплексам электроники.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): склады электронных компонентов, чувствительных к влаге устройств, литий-ионных аккумуляторов, упаковки и готовой продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачного и корпоративного оборудования, закупающие серверы, системы хранения данных, блоки питания и стойки в сборе
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального автомобильного оборудования и поставщики первого уровня, приобретающие электронные блоки управления, датчики, информационно-развлекательные системы и системы управления аккумуляторами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): геополитические меры торгового контроля, тарифы и экспортные ограничения, стимулирующие перенос цепочек поставок, диверсификацию источников поставок и локализацию сборки

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Справедливое обращение и защита прав работников предприятий по производству электроники, работников по договору, работников агентств и мигрантов, включая продолжительность рабочего времени, плату за трудоустройство, условия проживания и каналы подачи жалоб.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные производственные комплексы EMS и ODM используют временных работников, персонал агентств и трудовых мигрантов для выполнения изменчивых производственных графиков клиентов, запуска новой продукции и распоряжений об инженерных изменениях. Линии поверхностного монтажа, окончательная сборка, испытания, склады и системы труда с проживанием в общежитиях контролируются в соответствии с кодексами клиентов, Кодексом поведения Responsible Business Alliance и мерами импортного контроля в отношении принудительного труда.

Почему она может быть существенной

Нестабильность производства и трудоёмкая сборка оказывают прямое воздействие на доход работников, отдых, свободу передвижения и доступ к средствам правовой защиты. Клиенты-бренды и регулирующие органы всё тщательнее проверяют рабочее время, сборы за трудоустройство, условия проживания и признаки принудительного труда.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): чистые помещения и зоны с контролируемой средой для модулей камер, медицинской электроники, оптических устройств и сборочных узлов, чувствительных к загрязнению
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): глобальные бренды потребительской электроники, передающие на аутсорсинг производство смартфонов, планшетов, носимых устройств, ноутбуков, телевизоров и устройств умного дома
  • Элемент карты процессов (customers): клиенты аэрокосмической, оборонной и охранной электроники, которым требуются высоконадёжные сборочные узлы с контролируемым производством

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры безопасности и управленческого контроля при перевозке литиевых аккумуляторов, оборудования с аккумуляторами и чувствительных устройств в прямой и обратной логистике, включая документацию, упаковку, квалификацию перевозчиков и взаимодействие с аварийно-спасательными службами.

Как она проявляется в этой отрасли

В рамках логистики оборудования литий-ионные аккумуляторы, содержащие аккумуляторы ноутбуки и периферийные устройства, источники бесперебойного питания, магнитные компоненты, сконфигурированные серверы, сетевое оборудование и возвращённые устройства перемещаются посредством воздушных и морских грузоперевозок, региональных распределительных центров, ремонтных депо и обратной логистики. Перевозка аккумуляторов требует строгого контроля документации на опасные грузы, упаковки, маркировки и перевозчиков, а для устройств также может требоваться защищённая цепочка поставок, если они содержат данные клиентов или криптографические модули.

Почему она может быть существенной

При ненадлежащей упаковке, маркировке или обращении оборудование с аккумуляторами может вызывать пожары, перебои в грузоперевозках, нагрузку на аварийно-спасательные службы и страховые требования. Проблема существенна для компаний с большими объёмами электронной торговли, грузовых авиаперевозок, гарантийных возвратов, потоков восстановленного оборудования или поставок устройств с высокой удельной мощностью.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование
  • Элемент карты процессов (клиенты): розничные потребители, приобретающие компьютеры, мониторы, принтеры, игровое оборудование, аксессуары и интеллектуальные периферийные устройства

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление качеством жизни местных сообществ и социальной лицензией на деятельность вблизи комплексов по производству электроники и распределительных складов, включая дорожное движение, шум, восприятие запахов, консультации и реагирование на жалобы.

Как она проявляется в этой отрасли

Крупные комплексы сборки электроники и распределительные склады создают входящие и исходящие потоки грузовых автомобилей, пиковые потоки поездок сотрудников, движение транспорта в ночные смены, шум логистических площадок и инженерных систем зданий, а иногда и ощущение запаха от пайки, нанесения покрытий или использования растворителей. Жителей близлежащих районов также могут беспокоить хранение химических веществ, запасы аккумуляторов и меры аварийного реагирования.

Почему она может быть существенной

Существенность для сообщества зависит от масштаба объекта, близости к жилым районам и интенсивности логистики. Ненадлежащее рассмотрение жалоб или проведение консультаций может влиять на разрешения, планы расширения, репутацию у клиентов и отношения с местными органами власти.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и клиенты / конечные пользователи.
  5. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): местное дорожное движение, шум и заторы вокруг крупных сборочных комплексов и распределительных складов
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): риски для сообществ вследствие хранения химических веществ, пожаров аккумуляторных батарей, аварийных сбросов или ненадлежащего управления подрядчиками по обращению с отходами
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействия на предыдущих звеньях цепочки создания стоимости, связанные с добычей полезных ископаемых, выплавкой металлов, производством пластмасс и полупроводников, заложенные в поставляемых компонентах
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): работники сборочных линий, подвергающиеся воздействию повторяющихся движений, паров припоя, растворителей, шума, ночных смен и производственного давления
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): работники по договорам, мигранты и работники агентств, которых затрагивают практика найма, сборы, условия проживания, системы рассмотрения жалоб и графики сверхурочной работы

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS S3 «Затрагиваемые сообщества»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 413 «Местные сообщества»искать в карточках раскрытий
  • SASB Стандарт SASB для услуг по производству электроники и производству продукции оригинальной разработки не всегда содержит отдельный ориентир по теме комфорта местных сообществ; могут быть уместны раскрытия об операционном следе

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Необязательно / узкая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление комфортностью местной среды, консультациями и оперативным рассмотрением жалоб сообществ вблизи складов оборудования, ремонтных депо, распределительных центров, сборочных площадок и крупных центров исполнения заказов.

Как она проявляется в этой отрасли

Региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные депо, авторизованные сервисные сети и крупные центры исполнения заказов обрабатывают входящие компоненты, исходящие компьютеры, серверы, мониторы и периферийные устройства, а также потоки обратной логистики для возврата и ремонта. Местные жители могут испытывать воздействие шума, транспортных помех, работы дизельной техники на площадках, ночных доставок и предполагаемых угроз безопасности, связанных с хранением батарей или пожарами на складах.

Почему она может быть существенной

Комфорт местных сообществ существенен для компаний, имеющих крупные склады, ремонтные базы, центры исполнения заказов с интенсивным движением транспорта или сборочные площадки вблизи жилых районов. Ненадлежащее рассмотрение жалоб может повлиять на разрешения в сфере территориального планирования, отношения с местными органами власти, найм персонала и доверие к бренду, хотя значимость вопроса в большой степени зависит от местоположения объекта и операционной модели.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, подрядчики и сотрудники.
  5. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): склады, региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные базы и сети авторизованного сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование
  • Элемент карты процессов (клиенты): розничные потребители, приобретающие компьютеры, мониторы, принтеры, игровое оборудование, аксессуары и интеллектуальные периферийные устройства

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Необязательный или нишевой вид деятельности, связанный с темой, отсутствует.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS S3 «Затрагиваемые сообщества»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 413 «Местные сообщества»искать в карточках раскрытий
  • SASB В стандарте SASB для аппаратного обеспечения отсутствует очевидная отдельная тема, посвящённая благополучию местных сообществ; она может зависеть от конкретной организации

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением, противодействием коррупции, информированием о нарушениях и соблюдением требований к аппаратной продукции, экологических, торговых и безопасностных требований, а также требований доступа к рынку.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании аппаратного обеспечения продают регулируемое электрическое и электронное оборудование на рынках, где действуют требования RoHS, WEEE, REACH, нормы для аккумуляторов и радиооборудования, электромагнитной совместимости, экодизайна, энергетической маркировки, безопасности продукции, экспортного контроля и санкций. Соблюдение требований также распространяется на партнёров по каналам продаж, государственные закупки, таможню, дистрибьюторов, закупку компонентов и проведение гарантийных мероприятий или отзывов.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение требований может привести к запретам на продажу, задержанию импорта, отзыву продукции, штрафам, применению предусмотренных договорами средств защиты клиентов и утрате доступа к покупателям из государственного, оборонного, медицинского или телекоммуникационного сектора. Меры противодействия коррупции и механизмы информирования о нарушениях важны, когда оборудование продаётся через тендеры, дистрибьюторов, реселлеров и глобальные каналы закупок.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление заявлениями о происхождении компонентов, минерального сырья и материалов в многоуровневых цепочках поставок аппаратного обеспечения, включая комплексную проверку плавильных предприятий, санкционный скрининг, квалификацию поставщиков и сертификационные подтверждения переработанных входных материалов или материалов с меньшим воздействием.

Как она проявляется в этой отрасли

Аппаратная продукция зависит от полупроводников, печатных плат, аккумуляторов, соединителей, магнитов и металлических деталей, содержащих медь, алюминий, литий, кобальт, золото, олово, тантал, вольфрам, никель, магний и редкоземельные элементы. Глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов и платформы прослеживаемости обеспечивают ответственную отчётность о минеральном сырье, проверку плавильных предприятий, заявления о содержании вторичного сырья и скрининг санкций, заявлений о принудительном труде и ограничений экспортного контроля.

Почему она может быть существенной

Происхождение компонентов и минерального сырья определяет, связаны ли цепочки поставок оборудования с нарушением земель вследствие добычи, загрязнением воды, ущербом для сообществ, рисками принудительного труда, поставщиками под санкциями или вводящими в заблуждение заявлениями об ответственном снабжении. Оно также служит условием допуска к закупкам корпоративных клиентов, государственного сектора и заказчиков с повышенными требованиями к безопасности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): объекты окончательной сборки, конфигурирования, испытаний на приработку и обеспечения качества, которыми часто управляют партнёры по контрактному производству электроники
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Защита производственных систем, процессов обращения с микропрограммами, проектов продукции клиентов, данных сериализации, протоколов испытаний и данных восстановленных устройств в цифровизированном производстве электроники.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия EMS и ODM подключают системы управления производством, автоматизированный оптический контроль, рентгеновский контроль, стенды функциональных испытаний, помещения радиочастотных испытаний, станции загрузки встроенного программного обеспечения и базы данных сериализации к данным о продукции клиентов и спискам одобренных поставщиков. Нарушение защиты может раскрыть конструкции плат, встроенное программное обеспечение, результаты испытаний или сведения о медицинской, автомобильной и телекоммуникационной продукции, а компрометация процессов работы со встроенным программным обеспечением может повлиять на безопасность продукции в последующих звеньях.

Почему она может быть существенной

Клиенты расширяют требования к кибербезопасности контрактного производства, поскольку поставщики EMS и ODM хранят конфиденциальные разработки и массово загружают микропрограммы. Киберинциденты могут остановить производство, раскрыть интеллектуальную собственность клиента, скомпрометировать подключённые устройства, повлиять на киберстрахование и привести к расторжению контрактов или судебным разбирательствам.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  6. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): центры инженерного проектирования для производства по оригинальному проекту, создания прототипов, технологичной конструкции и функционально-стоимостного анализа
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая статус одобренного клиентами поставщика, производственные ноу-хау, прошивки и библиотеки проектирования печатных плат

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление данными об углеродном следе продукции, распределением возобновляемой электроэнергии, заявлениями о содержании вторичного сырья и декларациями о низкоуглеродных материалах для электронных сборок и продукции ODM, изготовленных по требованиям заказчика.

Как она проявляется в этой отрасли

Поставщики EMS и ODM всё чаще распределяют выбросы по продукции клиентов, используя спецификации материалов, записи систем управления производством, энергопотребление при испытаниях, профили печей оплавления, электроэнергию чистых помещений и декларации поставщиков полупроводников, печатных плат, алюминиевых корпусов и переработанных пластмасс. Закупочные подразделения клиентов ожидают поддающихся аудиту заявлений об углеродном следе и материалах на уровне программ.

Почему она может быть существенной

Заказчики-бренды переносят ответственность за выбросы углерода в системы оценки контрактных производителей. Неточное или не поддающееся аудиту распределение энергопотребления, содержания вторичного сырья или заявлений о низкоуглеродных материалах может повлиять на получение заказов, подтверждение для целей финансирования и договорную ответственность.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  4. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачного и корпоративного оборудования, закупающие серверы, системы хранения данных, блоки питания и стойки в сборе
  • Элемент карты процессов (клиенты): компании промышленной автоматизации и энергетического оборудования, закупающие контроллеры, приводы, счётчики, инверторы и устройства Интернета вещей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление комплексной проверкой соблюдения прав человека и экологических требований в отношении минералов, поликремния и других высокорисковых ресурсов, встроенных в электронные компоненты и сборки.

Как она проявляется в этой отрасли

Закупочные подразделения EMS и ODM приобретают печатные платы, полупроводники, дисплеи, аккумуляторы, соединители, магниты, компоненты с покрытиями и силовую электронику через разветвлённые сети одобренных поставщиков. Спецификации клиентов могут предусматривать кобальт в аккумуляторах, слюду в изоляции, 3TG в припоях и покрытиях, редкоземельные элементы в магнитах и компоненты, связанные с поликремнием, что подвергает производителей аудитам клиентов, требованиям шаблонов Responsible Minerals Initiative и импортному контролю в отношении принудительного труда.

Почему она может быть существенной

Закупка электронных компонентов связывает конечные сборочные производства с добычей, выплавкой, рафинированием и производством в регионах высокого риска в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости. Недостаточная прослеживаемость может увековечивать нарушения трудовых прав, вред сообществам и деградацию экосистем, а также приводить к задержанию импорта, задержкам производства и утрате одобренного клиентом статуса.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики, работники цепочки создания стоимости.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): крупносерийные предприятия сборки электроники с линиями поверхностного монтажа, монтажа в сквозные отверстия, волновой пайки и участками селективной пайки
  • Элемент карты процессов (активы): цифровые системы управления производством, системы управления жизненным циклом продукции, системы планирования ресурсов предприятия и платформы прослеживаемости поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачного и корпоративного оборудования, закупающие серверы, системы хранения данных, блоки питания и стойки в сборе
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального автомобильного оборудования и поставщики первого уровня, приобретающие электронные блоки управления, датчики, информационно-развлекательные системы и системы управления аккумуляторами
  • Элемент карты процессов (клиенты): компании промышленной автоматизации и энергетического оборудования, закупающие контроллеры, приводы, счётчики, инверторы и устройства Интернета вещей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управленческие и технические меры контроля безопасного оборудования, целостности прошивки, устранения уязвимостей, механизмов обновления устройств и защиты оборудования, содержащего данные, при ремонте, перепродаже и переработке.

Как она проявляется в этой отрасли

Серверы, маршрутизаторы, коммутаторы, принтеры, сканеры, периферийные устройства, пограничные шлюзы и управляемые парки оборудования включают образы встроенного ПО, загрузчики, контроллеры управления, беспроводные модули, агенты устройств, криптографические модули и службы удалённого обновления. Ремонтные центры, организации по восстановлению, брокеры и переработчики работают с возвращёнными серверами, накопителями, принтерами, персональными компьютерами и сетевым оборудованием, на которых могут сохраняться данные клиентов или конфиденциальные конфигурации.

Почему она может быть существенной

Скомпрометированные маршрутизаторы, серверы, принтеры, контроллеры управления или каналы обновления могут повлиять на корпоративные сети, государственные услуги, потребителей и конфиденциальные данные. Защищённость продукции и эффективность очистки данных влияют на закупки предприятий, организаций здравоохранения, оборонного и государственного секторов, стоимость киберстрахования и гарантийного обслуживания, подверженность судебным рискам и доверие к бренду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  7. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): репозитории микропрограмм, среды сборки встроенного программного обеспечения, инфраструктура подписи безопасности и системы управления уязвимостями
  • Элемент карты процессов (активы): склады, региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные базы и сети авторизованного сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Деловая этика, противодействие коррупции, информирование о нарушениях и системы внутреннего контроля, поддерживающие законное и надёжное производство электроники, квалификацию поставщиков, логистику, учёт качества и выполнение обязательств перед клиентами по соблюдению требований.

Как она проявляется в этой отрасли

Поставщики услуг EMS и ODM работают в соответствии с утверждёнными заказчиками требованиями к поставщикам, стандартами IPC на качество изготовления, системами менеджмента ISO, требованиями IATF 16949 к качеству в автомобильной промышленности, режимами IEC в области безопасности продукции и, где применимо, требованиями к производству медицинских изделий. В процессах закупок, таможенного оформления, квалификации поставщиков, передачи программ и аудитов со стороны заказчиков возникают ситуации, в которых взяточничество, фальсификация документации, конфликты интересов или недостаточно эффективные системы эскалации могут подорвать соблюдение требований.

Почему она может быть существенной

Подотрасль зависит от достоверной производственной документации, аудитов клиентов, сертификатов качества и соответствия регулируемой продукции. Нарушения этики или внутреннего контроля могут приводить к исключению из перечней поставщиков клиентов, штрафам, сбоям поставок, судебным разбирательствам и утрате доверия к серийной прослеживаемости или документации о соответствии.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи, работники и поставщики.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (активы): технологическая оснастка, кондукторы, приспособления, пресс-формы и автоматизированное погрузочно-разгрузочное оборудование, настроенные для изготовления продукции по требованиям заказчика
  • Элемент карты процессов (активы): нематериальные активы, включая статус одобренного клиентами поставщика, производственные ноу-хау, прошивки и библиотеки проектирования печатных плат
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования клиентов к углеродному следу продукции, низкоуглеродному алюминию, переработанным пластмассам и возобновляемой электроэнергии в контрактном производстве
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): геополитические меры торгового контроля, тарифы и экспортные ограничения, стимулирующие перенос цепочек поставок, диверсификацию источников поставок и локализацию сборки

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность взаимодействия по вопросам государственной политики, лоббирования, политических пожертвований и деятельности отраслевых ассоциаций, связанных с регулированием оборудования и обязательствами в области устойчивого развития.

Как она проявляется в этой отрасли

Производители аппаратного обеспечения и отраслевые ассоциации участвуют в обсуждении права на ремонт, доступа к запасным частям, экодизайна, энергетической маркировки, WEEE, правил для аккумуляторов, ограниченных веществ, кибербезопасности, радиооборудования, экспортного контроля и требований локализации. Позиции по вопросам политики могут формировать обязательства по доступу к рынкам, экономику ремонта, сроки проектирования продукции и доверие общества к обязательствам в области устойчивого развития.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам государственной политики существенно, когда компании выступают по поводу нормативных требований, непосредственно затрагивающих ремонтопригодность, электронные отходы, ограничения на химические вещества, безопасность продукции, энергоэффективность, торговый контроль и права клиентов. Несоответствие между позициями в лоббистской деятельности и публичными заявлениями об устойчивом развитии может причинить репутационный ущерб и привлечь внимание инвесторов, а также создать риск судебных разбирательств.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на спрос, цены, доступ к рынку или выручку?
  • Может ли эта тема изменить операционные затраты или стоимость мер контроля и восстановления?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): склады, региональные распределительные центры, центры запасных частей, ремонтные базы и сети авторизованного сервисного обслуживания
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): органы государственного сектора, оборонные ведомства, школы, университеты и организации здравоохранения, закупающие пользовательские устройства и инфраструктурное оборудование
  • Элемент карты процессов (клиенты): розничные потребители, приобретающие компьютеры, мониторы, принтеры, игровое оборудование, аксессуары и интеллектуальные периферийные устройства

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление трансграничными потоками электроники, контролируемыми технологиями и конечными рынками клиентов, а также проверкой соблюдения таможенных правил, тарифов, экспортных ограничений, санкций и требований ответственного конечного использования.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль перемещает полупроводники, печатные платы, дисплеи, аккумуляторы и дорогостоящую готовую электронику через зоны свободной торговли, таможенные склады, воздушные и морские грузоперевозки и региональные центры отложенной комплектации. В число клиентов могут входить покупатели телекоммуникационного, облачного, автомобильного, медицинского, аэрокосмического, оборонного и охранного электронного оборудования, поэтому экспортный контроль, таможенная документация, правила происхождения, санкционные проверки и ограничения конечного использования имеют существенное коммерческое значение.

Почему она может быть существенной

Нарушения правил торгового контроля могут привести к задержанию грузов, штрафам, утрате статуса таможенного склада, штрафным санкциям за несвоевременную поставку клиентам и исключению из программ производства контролируемой продукции. Геополитически обусловленные тарифы и требования локализации также могут повлечь перенос цепочки поставок, дублирование оснастки и давление на оборотный капитал.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  4. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости?
  • Какие геополитические события могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): участки корпусной и окончательной сборки серверов, сетевого оборудования, смартфонов, ноутбуков, автомобильной электроники и промышленных систем управления
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители оригинального автомобильного оборудования и поставщики первого уровня, приобретающие электронные блоки управления, датчики, информационно-развлекательные системы и системы управления аккумуляторами
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): геополитические меры торгового контроля, тарифы и экспортные ограничения, стимулирующие перенос цепочек поставок, диверсификацию источников поставок и локализацию сборки
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): регуляторные штрафы, запреты на импорт или задержание грузов вследствие несоблюдения требований RoHS, REACH, правил безопасности продукции, таможенных правил или норм о принудительном труде
  • Элемент карты процессов (каналы воздействия): клиенты и владельцы брендов, затронутые репутационным и регуляторным риском и сбоями непрерывности услуг

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление расчётами углеродного следа продукции, данными о выбросах поставщиков, заверением, методами распределения и публичными заявлениями для вычислительного, сетевого и периферийного оборудования.

Как она проявляется в этой отрасли

Серверы, системы хранения данных, сетевое оборудование, ноутбуки и периферийные устройства имеют значительные воплощённые выбросы, связанные с полупроводниками, дисплеями, печатными платами, аккумуляторами, алюминиевыми корпусами, окончательной сборкой и авиаперевозками. Корпоративные покупатели, операторы гипермасштабных центров обработки данных и государственные органы всё чаще запрашивают данные об углеродном следе продукции и подтверждающие материалы по Scope 3, одновременно усиливается правоприменительное давление в отношении неподтверждённых заявлений об углеродной нейтральности или низкоуглеродном оборудовании.

Почему она может быть существенной

Данные об углеродном следе продукции влияют на тендеры, доступ к рынкам с экологической маркировкой, обоснование финансирования и взаимодействие с поставщиками в крупных портфелях аппаратной продукции. Низкое качество данных может направить решения клиентов по декарбонизации по неверному пути и создать риск судебных разбирательств из-за гринвошинга, тогда как верифицированный углеродный след продукции позволяет выделить низкоуглеродные конфигурации.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  6. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют об изменении потребительского спроса?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): студии проектирования продукции, инженерные лаборатории и центры прототипирования серверов, систем хранения данных, сетевого оборудования, персональных компьютеров, периферийных устройств и корпусов устройств
  • Элемент карты процессов (активы): глобальные системы квалификации поставщиков, базы данных спецификаций материалов, платформы управления жизненным циклом продукции и системы прослеживаемости компонентов и минерального сырья
  • Элемент карты процессов (активы): портфели интеллектуальной собственности, охватывающие архитектуру оборудования, промышленный дизайн, системы охлаждения, межсоединения, встроенное программное обеспечение и функции управления устройствами
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели серверов, систем хранения данных, маршрутизаторов, коммутаторов, ноутбуков, настольных компьютеров и управляемых парков оборудования
  • Элемент карты процессов (клиенты): поставщики облачных услуг, операторы гипермасштабных центров обработки данных и операторы телекоммуникационных сетей

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (35 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Технологическое оборудование и комплектующие

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.