Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Текстиль, одежда, обувь и предметы роскоши

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Текстиль, одежда, обувь и предметы роскоши

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственность за одежду, аксессуары и обувь после продажи на протяжении их жизненного цикла, включая перепроизводство, возвраты, непроданные запасы, долговечность продукции, ремонт, перепродажу, аренду, обратный приём, переработку и способы утилизации.

Как она проявляется в этой отрасли

Сезонное планирование ассортимента, образцы, уценки, возвраты из интернет-магазинов, несоответствие размера и посадки, повреждённые товары, полиэтиленовые пакеты, картонные коробки, вешалки, изделия из смесовых волокон и клееная обувь создают отходы и снижают маржу. Обратная логистика теперь охватывает возврат, ремонт, переделку, проверку подлинности при перепродаже, прокатный фонд, пожертвования, переработку, ликвидационные продажи и уничтожение продукции, а системы EPR для текстиля переносят затраты на конец жизненного цикла на бренды.

Почему она может быть существенной

Сборы в рамках расширенной ответственности производителя (EPR), обязательства по возврату продукции, обратная логистика и обработка возвратов могут существенно влиять на OPEX, оборотный капитал и стоимость бренда. Долговечная конструкция, услуги ремонта, проверка подлинности при перепродаже и модели аренды могут сокращать отходы и приносить выручку, но ненадлежащая реализация способна увеличить нагрузку, связанную с транспортировкой, очисткой и восстановлением.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  8. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  9. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  10. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  11. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): магазины сниженных цен, аутлеты и ликвидаторы, приобретающие избыточные запасы, отменённые заказы или остатки сезонных коллекций
  • Элемент карты процессов (клиенты): платформы аренды, перепродажи, ремонта и повторной коммерции, использующие брендированную продукцию как активы в обороте

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет существенной подверженности соответствующему последующему или предыдущему звену цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Сокращение выбросов парниковых газов и планирование перехода применительно к материалам для одежды и обуви, деятельности поставщиков, логистике, розничной торговле и этапам использования потребителями.

Как она проявляется в этой отрасли

Выбросы в производстве одежды, аксессуаров и обуви преимущественно связаны с хлопком, шерстью, кожей, каучуком, полиэстером, нейлоном, полиуретаном и другими закупаемыми материалами, а также с прядением, вязанием, ткачеством, крашением, дублением, отделкой, сборкой обуви, морскими и воздушными грузоперевозками, энергопотреблением в розничной торговле и стиркой изделий потребителями. Сезонные графики запуска продукции и задержки производства могут приводить к увеличению объёмов авиаперевозок и перепроизводства.

Почему она может быть существенной

Тема обладает высокой существенностью, поскольку бо́льшая часть выбросов приходится на деятельность вне собственных операций бренда, а кредиторы, оптовые клиенты и регуляторы всё чаще ожидают надёжных планов сокращения выбросов категории Scope 3. Затраты также зависят от волатильности цен на энергию, перевозки и материалы, при этом возможности связаны с материалами с меньшим воздействием, повышением эффективности поставщиков и возобновляемой электроэнергией.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  7. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели униформы, гостиничные группы, авиакомпании, школы и государственные учреждения, закупающие брендированную одежду или обувь в больших объёмах
  • Элемент карты процессов (клиенты): лицензиаты и партнёры по сотрудничеству, выпускающие совместно брендированную одежду, аксессуары или обувь с одобрения бренда

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Водопользование, очистка сточных вод и текущий контроль загрязнения сбросов у поставщиков, выполняющих мокрые процессы в производстве текстиля, кожи и обуви.

Как она проявляется в этой отрасли

Красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные предприятия и отделочные производства используют воду, пар, красители, пигменты, хромовые дубильные вещества, соли, поверхностно-активные вещества и отделочные добавки. Сточные воды этих кластеров поставщиков могут содержать красители, соли, взвешенные вещества и иметь высокое химическое потребление кислорода, воздействуя на реки, водно-болотные угодья и грунтовые воды вокруг центров производства одежды, кожи и обуви.

Почему она может быть существенной

Дефицит воды и несоблюдение требований к сточным водам могут ограничить деятельность поставщиков, повысить затраты на очистку, повлечь расходы на восстановительные меры и нанести ущерб репутации бренда. Прямой путь воздействия идёт от водоёмкой мокрой обработки и выращивания хлопка к снижению доступности воды для местного населения и деградации водных экосистем.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для испытаний стойкости окраски, прочности швов, содержания ограниченных веществ, воспламеняемости и износостойкости
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные схемы расширенной ответственности производителей текстиля в Европе и на других рынках, переносящие затраты по окончании срока службы на бренды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): регулирование пер- и полифторалкильных веществ в водоотталкивающей отделке, грязеотталкивающей обработке и некоторых компонентах обуви
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обусловленные климатом перебои в поставках из-за снижения урожайности хлопка, доступности кожи и воды для крашения, а также нарушений работы портов

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление опасными и загрязнёнными отходами, образующимися у поставщиков и на собственных объектах при обработке текстиля, кожи и обуви.

Как она проявляется в этой отрасли

При окрашивании, печати, нанесении покрытий, дублении, использовании клеев в производстве обуви и очистке стоков образуются осадки, использованные фильтры, ёмкости из-под отработанных растворителей, бочки из-под химикатов и загрязнённые остатки. Ненадлежащее обращение возможно в сетях поставщиков со слабым контролем подрядчиков по обращению с отходами, мест хранения и маршрутов утилизации.

Почему она может быть существенной

Контроль опасных отходов существенен, когда бренды закупают продукцию у кожевенных и красильных предприятий, прачечных, печатных цехов и обувных фабрик, использующих растворители, хром, красители и отделочные химикаты. Ненадлежащее обращение может загрязнять почву и воду, причинять вред работникам и создавать обязательства или затраты, связанные с исключением поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит траекторию существенности к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции, требующие данных о составе волокон, химических веществах, ремонтопригодности и происхождении на уровне отдельного изделия
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы химических веществ из красителей, пигментов, растворителей, при хромовом дублении, а также из водоотталкивающих покрытий, пластификаторов, антипиренов и клеёв
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): твёрдые отходы из обрезков раскроя, непроданных запасов, образцов, повреждённых возвращённых товаров, упаковки, подошв обуви и изделий из смешанных волокон, которые трудно перерабатывать
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): локальные выбросы в атмосферу и запахи от котельных, печати, клеевых составов на основе растворителей, кожевенных и резиноперерабатывающих предприятий
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): риск доступа к рынку вследствие задержания импорта, отзывов продукции, несоблюдения требований к химическим веществам, ошибок маркировки и ограничений на закупки

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль регулярных выбросов в атмосферу и запахов, возникающих при производстве и отделке текстильной, кожевенной и обувной продукции в рамках собственной деятельности и деятельности поставщиков.

Как она проявляется в этой отрасли

Печать по текстилю, сушка, отверждение и нанесение покрытий, отделка кожи, переработка резины, котельные, генераторы и нанесение клея при производстве обуви могут приводить к выбросам твёрдых частиц, NOx, SOx, летучих органических соединений и пахучих веществ. Такие выбросы зачастую сосредоточены в кластерах поставщиков, а не на объектах бренда, что требует установления требований к поставщикам, проведения аудитов и замены технологических процессов.

Почему она может быть существенной

Выбросы в атмосферу существенны для брендов, закупающих продукцию фабрик, работающих на угле или биомассе, кожевенных, печатных и обувных предприятий, использующих клеи на основе растворителей. Недостаточные меры контроля могут приводить к воздействию на работников, жалобам сообществ, ужесточению разрешительных требований и репутационному ущербу, даже если выбросы происходят у контрактных поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, работники, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  6. Источник относит траекторию существенности к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на атмосферу?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): оборудование для сборки обуви, включая колодки, пресс-формы, швейные машины, прессы для подошв и кабины нанесения клея
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные схемы расширенной ответственности производителей текстиля в Европе и на других рынках, переносящие затраты по окончании срока службы на бренды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): спрос инвесторов и кредиторов на заслуживающие доверия планы сокращения выбросов Scope 3, охватывающие приобретаемые материалы, производство и транспорт
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы парниковых газов при производстве волокон, пряжи и тканей, влажной обработке, производстве материалов для обуви, транспортировке, работе магазинов и уходе потребителей за продукцией

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Работники
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Экологические воздействия и воздействия на благополучие животных, связанные с материалами предыдущих звеньев, используемыми в одежде, обуви и аксессуарах, включая преобразование земель, применение пестицидов, целлюлозные волокна лесного происхождения, цепочки поставок каучука и кожи, а также волокна и шкуры животного происхождения.

Как она проявляется в этой отрасли

В производстве одежды, обуви и аксессуаров класса люкс используются хлопок, органический хлопок, шерсть, кашемир, лён, конопля, шёлк, пух, вискоза, лиоцелл, модал, кожа, замша, овчина, экзотические кожи, каучук и пробка. Эти материалы связывают коллекции с использованием пестицидов, цепочками пастбищного животноводства и поставок шкур, растворимой целлюлозой лесного происхождения, каучуковыми плантациями, обращением с животными и рисками незаконной торговли дикими животными.

Почему она может быть существенной

Существенность зависит от состава волокон и доли товаров класса люкс, однако путь воздействия является прямым: спрос на сельскохозяйственное, лесное сырьё и материалы животного происхождения может влиять на места обитания, животных, почву и воду. Более строгие меры защиты могут сохранить премиальное позиционирование и снизить риск сбоев из-за кампаний, закупок и регулирования.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление контроля экологических заявлений о содержании вторичного сырья, углеродной нейтральности, веганской коже, биоразлагаемых волокнах и циркулярных коллекциях
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление импортного контроля принудительного труда и происхождения хлопка, повышающее потребность в прослеживаемости от фермы до швейного изделия
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обусловленные климатом перебои в поставках из-за снижения урожайности хлопка, доступности кожи и воды для крашения, а также нарушений работы портов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Адаптация цепочек поставок волокон, кожи, каучука, мокрой обработки и логистики к физическим климатическим рискам, влияющим на доступность материалов, деятельность поставщиков, условия труда и сезонные поставки.

Как она проявляется в этой отрасли

Подотрасль зависит от урожайности хлопка, разведения овец и кашмирских коз, поставок шкур и кожи, каучука, вискозной целлюлозы, доступности воды для крашения, кожевенных, ткацких и отделочных предприятий и работы портов. Засуха, наводнения, жара, лесные пожары и нарушения работы портов могут влиять на поставки волокна, водоёмкую переработку, хранение чувствительных к плесени кожи и шерсти и сезонные периоды поставок.

Почему она может быть существенной

Адаптация к изменению климата становится существенной, когда бренды зависят от чувствительных к климату волокон, кластеров мокрой обработки и логистики с жёсткими сроками. Сбои могут вынуждать заменять материалы, прибегать к экстренным авиаперевозкам, срывать запуски, проводить уценку и создавать трудности для поставщиков, тогда как планирование адаптации может стабилизировать поставки и снизить расходы на страхование и простои.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции, требующие данных о составе волокон, химических веществах, ремонтопригодности и происхождении на уровне отдельного изделия

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление высвобождением микроволокон и микропластика из синтетических и смесовых текстильных материалов посредством проектирования продукции, контроля поставщиков, испытаний, рекомендаций и технологий фильтрации.

Как она проявляется в этой отрасли

Полиэстер, нейлон, акрил, эластан, ткани с полиуретановым покрытием и флис широко используются в одежде, спортивной одежде, купальных костюмах, обуви и аксессуарах. Микроволокна и ворс могут высвобождаться при производстве тканей, стирке и носке потребителями и обращении с бывшей в употреблении продукцией, в результате чего стойкие синтетические волокна попадают в реки, водно-болотные угодья и прибрежные экосистемы.

Почему она может быть существенной

Высвобождение микроволокон пока не измеряется систематически, однако внимание научного сообщества, NGO и регуляторов воплощается в стандартах продукции, ожиданиях в отношении фильтрации и репутационном давлении на ассортимент с высокой долей синтетики, включая спортивную одежду, флис, купальные костюмы и функциональную одежду.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательные схемы расширенной ответственности производителей текстиля в Европе и на других рынках, переносящие затраты по окончании срока службы на бренды
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции, требующие данных о составе волокон, химических веществах, ремонтопригодности и происхождении на уровне отдельного изделия
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обеспокоенность выделением микроволокон, усиливающая давление в пользу стандартов структуры тканей, рекомендаций по стирке и технологий фильтрации

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Контроль запрещённых и ограниченных веществ, замена PFAS, испытания и маркировка продукции, а также физические угрозы безопасности потребителей, связанные с представленной на рынке одеждой, аксессуарами и обувью.

Как она проявляется в этой отрасли

Готовая одежда, обувь и аксессуары могут содержать дисперсные красители, никелевую фурнитуру, формальдегидные смолы, хром в коже, PFAS в водоотталкивающих материалах и мембранах, фталаты, свинец, кадмий, короткоцепочечные хлорированные парафины, клеи и антипирены. Лаборатории контроля качества проводят испытания на вещества с ограничениями, стойкость окраски, воспламеняемость и износостойкость, а детская одежда и обувь дополнительно создают риски, связанные со шнурками, удушьем и скольжением.

Почему она может быть существенной

Ограничения на химические вещества и правила безопасности продукции создают прямой риск для доступа к рынку одежды, изделий из кожи, обуви и детских товаров. Ограничения PFAS усиливают давление в части изменения рецептур и испытаний водоотталкивающей и грязеотталкивающей продукции и функциональной обуви, а нарушения могут приводить к отзывам, судебным разбирательствам, уничтожению запасов и утрате доверия потребителей.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  7. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  8. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  9. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  10. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (активы): оборудование для сборки обуви, включая колодки, пресс-формы, швейные машины, прессы для подошв и кабины нанесения клея
  • Элемент карты процессов (активы): лаборатории контроля качества для испытаний стойкости окраски, прочности швов, содержания ограниченных веществ, воспламеняемости и износостойкости
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на здоровье и безопасность работников при производстве, отделке, логистике и розничной продаже одежды, аксессуаров и обуви.

Как она проявляется в этой отрасли

Раскройные столы, швейные линии, вышивальные машины, термопрессы, участки отделки, прессы для подошв обуви и кабины нанесения клея создают риски травм и вредного воздействия. Красильни, прачечные, кожевенные предприятия, фабрики и печатные цеха дополнительно создают воздействие тепла, пыли, шума, растворителей, хрома, красителей и мокрых полов, а работа на складах и в розничной торговле связана с ручным перемещением грузов, нагрузкой в пиковые сезоны и стрессом при взаимодействии с клиентами.

Почему она может быть существенной

Безопасность работников имеет ключевое значение, поскольку тяжёлые происшествия на предприятиях поставщиков и собственных логистических или розничных объектах непосредственно причиняют вред работникам и могут остановить производство, увеличить стоимость страхования и нанести ущерб репутации бренда. Меры противопожарной, строительной, электрической, химической и тепловой безопасности остаются центральными в регионах закупок одежды и обуви.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит траекторию существенности к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости и собственной деятельности.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): оборудование для сборки обуви, включая колодки, пресс-формы, швейные машины, прессы для подошв и кабины нанесения клея
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (активы): розничные магазины, концессионные торговые точки, магазины распродаж, платформы электронной торговли, системы данных клиентов и программы лояльности
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Права человека и условия труда в цепочках поставок одежды и обуви, включая оплату труда, рабочее время, принудительный и детский труд, домогательства, свободу объединения, наём работников-мигрантов и закупочные практики.

Как она проявляется в этой отрасли

Бренды осуществляют закупки через многоуровневые сети ферм, переработчиков волокна, прядильных, ткацких и красильных предприятий, кожевенных заводов, поставщиков фурнитуры, швейных фабрик полного цикла, сборщиков обуви и надомных работников. Давление на затраты, короткие сроки поставки, срочные и отменённые заказы, а также практика найма могут влиять на заработную плату, продолжительность рабочего времени, долговую кабалу, свободу объединения и возможность работников выражать своё мнение.

Почему она может быть существенной

Нарушения трудовых прав могут остановить поставки, привести к задержанию импортных грузов, судебным разбирательствам и затратам на урегулирование, исключению из перечня поставщиков клиентов и снижению стоимости бренда. Реальный путь воздействия проходит от решений о снабжении и закупках к условиям труда работников швейного и обувного производства, надомных работников, трудовых мигрантов, фермеров и скотоводов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, поставщики, профсоюзы и работники цепочки создания стоимости.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для подрядчиков?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (клиенты): магазины сниженных цен, аутлеты и ликвидаторы, приобретающие избыточные запасы, отменённые заказы или остатки сезонных коллекций

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие кластеров поставщиков одежды и обуви на близлежащие сообщества, включая нарушение комфортных условий, нагрузку на местные службы, субъективные опасения за безопасность и оперативность рассмотрения жалоб.

Как она проявляется в этой отрасли

Текстильное, кожевенное, прачечное, печатное и обувное производство часто сосредоточено в плотных кластерах поставщиков, где грузовой транспорт, общежития, котельные, участки мокрой обработки и объекты обращения с отходами расположены вблизи жилых районов. Местные сообщества могут сталкиваться с неудобствами из-за дорожного движения, шума и запахов, нагрузкой на местные службы и обеспокоенностью промышленной деятельностью, связанной с цепочками поставок индустрии моды.

Почему она может быть существенной

Воздействия на сообщества существенны, когда снабжение зависит от сосредоточенных в отдельных районах предприятий мокрой обработки или сборочных кластеров. Ненадлежащее реагирование на жалобы может вызывать сопротивление на местах, репутационные риски и перебои у поставщиков, тогда как активное взаимодействие способствует укреплению доверия и раннему выявлению проблем, связанных с деятельностью поставщиков.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и поставщики.
  6. Источник относит путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): автоматизация, перенос производства в близлежащие страны и производство по требованию, меняющие трудоёмкость, сроки выполнения заказов и отношения с поставщиками
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обеспокоенность выделением микроволокон, усиливающая давление в пользу стандартов структуры тканей, рекомендаций по стирке и технологий фильтрации
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): воздействие на сообщества в районах сосредоточения поставщиков, включая сброс сточных вод, дорожное движение, условия в общежитиях, шум и нагрузку на местные службы

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

  • ESRS ESRS S3 «Затрагиваемые сообщества»искать в карточках раскрытий
  • GRI GRI 413 «Местные сообщества»искать в карточках раскрытий
  • SASB В стандарте SASB для одежды, аксессуаров и обуви отсутствует очевидное специальное раскрытие; вопрос может рассматриваться, если воздействия кластеров поставщиков являются существенными

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление воздействием на работников, поставщиков и сообщества при переходе к автоматизированным, приближённым к рынкам сбыта и работающим по требованию моделям производства одежды и обуви.

Как она проявляется в этой отрасли

Автоматизация, перенос производства в близлежащие страны и производство по требованию влияют на раскрой, шитьё, склеивание, термопрессование, вышивку, затяжку обуви, крепление подошв, автоматизацию исполнения заказов и изготовление образцов. Эти изменения могут сократить сроки выполнения заказов и перепроизводство, но способны вытеснить трудоёмкие отношения с поставщиками в сложившихся центрах швейной и обувной промышленности и изменить потребности в навыках на новых региональных предприятиях.

Почему она может быть существенной

Тема зависит от контекста, но приобретает всё большее значение, когда бренды стремятся ускорить пополнение запасов, сократить товарные запасы, повысить геополитическую устойчивость и уменьшить объём авиаперевозок. Ненадлежащим образом управляемые переходы могут перекладывать затраты на поставщиков и работников из-за резкого сокращения заказов, невыплаченных выходных пособий и утраты источников дохода местными сообществами.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, работники, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  6. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Элемент карты процессов (активы): собственные или подрядные швейные фабрики полного цикла с раскройными столами, швейными линиями, вышивальными машинами, термопрессами и участками окончательной обработки
  • Элемент карты процессов (активы): красильные цеха, прачечные, печатные производства, кожевенные заводы и предприятия отделки материалов в сети поставщиков
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): универмаги, магазины спортивных товаров, модные бутики, маркетплейсы и франчайзинговые партнёры, закупающие оптом или управляющие концессиями

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Слабый сигнал не подтверждён специфичными для организации материалами или надёжным триггером мониторинга.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление данными о прослеживаемости и происхождении материалов для одежды, обуви и аксессуаров, включая подтверждение происхождения, записи о прослеживаемости цепочки поставок, цифровые паспорта продукции, правила происхождения и комплексную проверку материалов высокого риска.

Как она проявляется в этой отрасли

Бренды используют платформы управления жизненным циклом продукции, системы заказов на поставку, инструменты прослеживаемости поставщиков, документацию по цепочке поставок и данные маркировки на всех этапах — от ферм, хлопкоочистительных предприятий, прядильных и ткацких фабрик, кожевенных заводов, производителей отделочных материалов и швейных фабрик полного цикла до распределительных центров. Контроль происхождения хлопка, правила происхождения, цифровые паспорта продукции, материалы животного происхождения и подтверждение содержания вторичного сырья делают возможность аудита ключевым условием доступа к рынку.

Почему она может быть существенной

Прослеживаемость и данные о продукции переходят из разряда добровольного обоснования заявлений в регулируемую инфраструктуру доступа на рынок. Недостаточный контроль происхождения может скрывать принудительный труд, незаконные закупки, вред благополучию животных или воздействия на биоразнообразие, а также приводить к задержкам на таможне, изъятию продукции, утрате доступа к оптовым каналам и снижению ценовой премии.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям цепочки создания стоимости, собственной деятельности, последующим звеньям цепочки создания стоимости и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (активы): распределительные центры, склады для хранения одежды на вешалках, площадки обработки возвратов и автоматизированные системы выполнения заказов
  • Элемент карты процессов (активы): розничные магазины, концессионные торговые точки, магазины распродаж, платформы электронной торговли, системы данных клиентов и программы лояльности
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Меры контроля для обоснования, утверждения и мониторинга экологических заявлений и заявлений о циркулярности, отсутствии компонентов животного происхождения, происхождении и низком уровне выбросов углерода на этикетках продукции, в электронной торговле, кампаниях, совместных проектах и оптовых каналах.

Как она проявляется в этой отрасли

Модные бренды используют страницы продукции, навесные ярлыки, вывески в магазинах, кампании, программы лояльности, коллаборации, лицензиатов и оптовые каналы для продвижения переработанного полиэстера, органического хлопка, веганской кожи, биоразлагаемых волокон, циркулярных коллекций, углеродной нейтральности и ответственного производства кожи или шерсти. Быстрые графики сезонных запусков и сертификаты многоуровневых поставщиков затрудняют обоснование заявлений до поступления продукции в розничные и электронные каналы продаж.

Почему она может быть существенной

Регулирующие органы, участники судебных процессов, НКО и конкуренты тщательно проверяют экологические заявления и заявления об отсутствии компонентов животного происхождения в потребительских товарах. В производстве одежды и обуви неподтверждённые заявления могут влиять на продажи, запуск продукции и капитал бренда, поскольку характеристики устойчивого развития всё сильнее влияют на возможности ценообразования, привлечение клиентов и одобрение оптовыми покупателями.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  8. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции, требующие данных о составе волокон, химических веществах, ремонтопригодности и происхождении на уровне отдельного изделия

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этичным поведением, противодействием взяточничеству, информированием о нарушениях и соблюдением нормативных требований в отношении закупок, безопасности продукции, ограничений химических веществ, маркировки, таможенных процедур, отзывов продукции и обязательств по комплексной проверке.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании по производству одежды, аксессуаров и обуви управляют сложными обязательствами по ограничениям на химические вещества, маркировке текстиля, общей безопасности продукции, таможенным правилам происхождения, импортному контролю принудительного труда, режимам EPR и законам о комплексной проверке поставщиков. Закупочные подразделения, агенты, лицензиаты, франчайзинговые партнёры и таможенные брокеры могут создавать риски взяточничества, подделки документов, конфликтов интересов и недостаточности мер контроля соблюдения требований.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение нормативных требований может привести к изъятию продукции, запрету импорта, штрафам, судебным разбирательствам и исключению из ассортимента оптовых поставщиков. Этические нарушения при закупках или оформлении таможенных документов могут подорвать комплексную проверку и создать правовые и репутационные риски в быстро меняющихся сезонных цепочках поставок.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  2. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): портфели брендов, товарные знаки, архивы сезонного дизайна и базовые лекала, определяющие идентичность продукции и рыночную власть в ценообразовании
  • Элемент карты процессов (активы): дизайн-студии, помещения для изготовления образцов, оборудование для изготовления лекал, программное обеспечение градации и платформы управления жизненным циклом продукции
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости поставщиков, платформы заказов на закупку, данные цифровых паспортов продукции и записи цепочки ответственного хранения
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели униформы, гостиничные группы, авиакомпании, школы и государственные учреждения, закупающие брендированную одежду или обувь в больших объёмах

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Финансовая существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление и прозрачность участия в государственной политике, лоббирования, согласованности позиций отраслевых ассоциаций и политических взносов в связи с регулированием одежды, обуви и текстиля.

Как она проявляется в этой отрасли

Бренды, розничные продавцы и отраслевые ассоциации участвуют в формировании политики в отношении EPR для текстиля, цифровых паспортов продукции, экодизайна, ограничений PFAS, безопасности продукции, комплексной проверки, импортного контроля принудительного труда, таможенных правил и торговых тарифов. Несоответствие между публичными обязательствами в области устойчивого развития и позицией отраслевых ассоциаций может подорвать доверие регуляторов, клиентов и инвесторов.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие по вопросам политики может существенно влиять на затраты EPR, обязательства по проектированию, ограничения закупок и сроки обеспечения соответствия продукции. Прозрачное управление важно, поскольку компании швейной промышленности могут публично поддерживать циркулярность или права работников, тогда как ассоциации лоббируют подробные правила, определяющие порядок реализации.

Путь воздействия

  1. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры.
  2. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и сквозной цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  4. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы свидетельствуют о текущих или ожидаемых финансовых последствиях для организации?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Может ли эта тема повлиять на репутацию, лицензии на осуществление деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную стоимость?
  • Может ли эта тема приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или другим обязательствам?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Элемент карты процессов (клиенты): покупатели товаров премиум-класса и предметов роскоши, приобретающие брендированную одежду, кожгалантерею и обувь, в значительной степени полагаясь на заявления о происхождении и мастерстве изготовления
  • Элемент карты процессов (клиенты): корпоративные покупатели униформы, гостиничные группы, авиакомпании, школы и государственные учреждения, закупающие брендированную одежду или обувь в больших объёмах
  • Элемент карты процессов (клиенты): лицензиаты и партнёры по сотрудничеству, выпускающие совместно брендированную одежду, аксессуары или обувь с одобрения бренда
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цифровые паспорта продукции, требующие данных о составе волокон, химических веществах, ремонтопригодности и происхождении на уровне отдельного изделия
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): выбросы химических веществ из красителей, пигментов, растворителей, при хромовом дублении, а также из водоотталкивающих покрытий, пластификаторов, антипиренов и клеёв

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (17 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Текстиль, одежда, обувь и предметы роскоши

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.