Перейти к скринингу
Курсы

Materiality Navigator·Производство пищевой продукции — производство пищевой продукции животного происхождения

Какие темы изучить в первую очередь?

Выберите бизнес-модель, чтобы увидеть темы устойчивого развития, которые вероятнее всего потребуют анализа, и понять почему. Затем уточните короткий список, проработайте каждую тему и зафиксируйте предварительное решение по скринингу.

Это отраслевая гипотеза. Ваша задача — проверить её на воздействиях, зависимостях, рисках, возможностях организации и данных от стейкхолдеров. Отраслевая релевантность ещё не делает тему существенной.

Beef cattle grazing on a grassy pasture.
Шаг 1 Выберите бизнес-модель, которую вы анализируете

Темы-кандидаты — Производство пищевой продукции — производство пищевой продукции животного происхождения

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на местообитания, землепользование и биоразнообразие, связанные с кормовыми культурами, выпасом, расширением животноводства, закупками говядины и сопряжённой продукцией крупного рогатого скота, используемой в цепочках создания стоимости мяса, птицы и молочной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство мяса, птицы и молочной продукции зависит от кукурузы, пшеницы, ячменя, соевого и рапсового шрота, рыбной муки, пастбищ, импорта говядины и шкур крупного рогатого скота. Интегрированные комбикормовые заводы, контрактные животноводы и крупные закупки кормов могут связывать продукты животного происхождения с преобразованием пастбищ, расширением посевов сои, утратой местообитаний и давлением на биоразнообразие в регионах происхождения сырья.

Почему она может быть существенной

Риски, связанные с землепользованием и биоразнообразием, могут определять доступ к сетям супермаркетов и ресторанов, экспортным рынкам и финансированию, особенно когда требования к закупкам без вырубки лесов распространяются на сою для кормов, говядину, шкуры и цепочки поставок, связанные с животноводством.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  7. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  8. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  9. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): комбикормовые заводы, зерновые силосы, оборудование для смешивания рационов и места хранения ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Планирование перехода и операционные меры по сокращению выбросов метана, закиси азота и выбросов, связанных с энергопотреблением, в животноводстве, управлении навозом, убое животных, переработке молока и активах холодовой цепи.

Как она проявляется в этой отрасли

Предприятия мясной, птицеводческой и молочной отраслей содержат стада жвачных животных, свиноводческие и птицеводческие комплексы, навозохранилища и системы обращения с навозом, бойни, участки утилизации, молочные сушилки, пастеризаторы, котлы, аппараты шоковой заморозки, холодильные склады и рефрижераторную дистрибуцию. Метан от крупного рогатого скота и овец, навозной жижи и навоза, закись азота от навоза и кормовых культур и энергия для нагрева и охлаждения создают существенную подверженность целям по метану, углеродным издержкам, оценочным листам розничных компаний и контролю кредиторов за интенсивностью выбросов животного белка.

Почему она может быть существенной

Интенсивность выбросов парниковых газов является определяющим вопросом устойчивого развития для мясной и молочной промышленности; она напрямую влияет на OPEX из-за энергоёмкой переработки, а финансовые риски растут в связи с правилами закупок, финансированием, привязанным к показателям устойчивого развития, возможными сборами за выбросы метана и необходимостью инвестиций в модернизацию систем обращения с навозом и холодильных установок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): племенные хозяйства, инкубатории, молочные стада, птичники для бройлеров, подразделения по разведению кур-несушек, откормочные площадки для мясного скота, участки откорма свиней и выращивания телят
  • Элемент карты процессов (активы): линии разделки, обвалки, измельчения, посола, копчения, приготовления и упаковки мяса
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (клиенты): супермаркеты, дискаунтеры, магазины шаговой доступности и оптовые клубы, закупающие свежее, замороженное и переработанное мясо и молочную продукцию

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Забор и потребление воды, а также регулярное загрязнение при поении скота, переработке молока, убое, очистке, охлаждении, обращении с навозом, внесении питательных веществ и содержании скота в помещениях, выделяющих аммиак.

Как она проявляется в этой отрасли

Бойни, цеха переработки побочной продукции и молочные заводы используют воду для ошпаривания, мойки, безразборной мойки, охлаждения, питания котлов и приготовления продукции, образуя высококонцентрированные сточные воды, содержащие кровь, жиры, белки, лактозу и моющие химические вещества. Фермы, кормовые культуры, навозохранилища, птичий помёт и внесение навоза могут приводить к поступлению нитратов, фосфатов и аммиака в водосборные бассейны и уязвимые места обитания.

Почему она может быть существенной

Очистка сточных вод, напорная флотация, анаэробное сбраживание, хранение навоза и контроль биогенных веществ требуют значительных OPEX и CAPEX. Нарушение условий разрешений или ограничения по биогенным веществам в водосборном бассейне могут привести к штрафам, ограничению производства, отказу в расширении, гражданским искам и утрате поддержки местного сообщества.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества и поставщики.
  7. Источник относит путь воздействия к собственной деятельности и предыдущим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  7. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): доильные залы, роботизированные системы доения, резервуары для охлаждения молока и хранилища навозной жижи на фермах
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к загрязнению нитратами, фосфатами и аммиаком вследствие внесения навоза и содержания скота
  • Элемент карты процессов (external_impacts): кишечные выбросы метана крупным рогатым скотом и овцами, а также выбросы метана из открытых лагун для навозной жижи и хранилищ навоза

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействие на окружающую среду и здоровье населения вследствие разделения побочных продуктов животного происхождения, их переработки, контролируемого удаления, обращения с павшими животными и осадком на предприятиях мясной, птицеводческой и молочной отраслей.

Как она проявляется в этой отрасли

При убое, нутровке, переработке отходов животного происхождения, обработке крови и шкур, а также переработке молока образуются кровь, жиры, кости, шкуры, перья, оболочки, забракованные материалы, побочные продукты животного происхождения высокой степени риска, остатки рассола и осадки сточных вод. Раздельное обращение с пищевыми, непищевыми и контролируемыми материалами определяет, станут ли остатки сопутствующей продукцией — например, топлёным жиром, шкурами, мясокостной мукой, сырьём для желатина и ингредиентами кормов для домашних животных — либо обязательствами по утилизации, требующими специализированной обработки.

Почему она может быть существенной

Ненадлежащее управление может приводить к правоприменительным мерам, уничтожению запасов, жалобам на запахи, нагрузке от вредителей и повышению затрат на утилизацию, тогда как эффективная переработка и восстановление могут приносить выручку от жира, шкур, продуктов крови, мясокостной муки, сырья для желатина и ингредиентов кормов для домашних животных.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать почву и подземные воды.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на почву и подземные воды?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость воздействий на водные объекты?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Мониторинг почвы и грунтовых вод, документация об инцидентах и устранении загрязнения
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): бойни с зонами предубойного содержания, оглушения, обескровливания, нутровки, охлаждения туш и переработки побочных продуктов
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Окружающая среда
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Устойчивость ферм, перерабатывающих предприятий, холодильных складов и логистических активов для перевозки живых животных к жаре, засухе, наводнениям, штормам, природным пожарам и дефициту воды, усиливаемым изменением климата.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство пищевой продукции животного происхождения зависит от живых животных, регулируемых условий содержания, вентиляции, снабжения питьевой водой, наличия кормов, ежедневного сбора молока, планирования предубойного содержания, холодильного оборудования, установок шоковой заморозки и инфраструктуры распределения с контролируемой температурой. Жара, засуха, наводнения и штормы могут повышать смертность животных, снижать удои, нарушать график убоя, ограничивать поставки кормов, повышать их стоимость и повреждать активы, используемые для хранения мяса, птицы и молочной продукции в охлаждённом или замороженном виде.

Почему она может быть существенной

Физические климатические угрозы приобретают существенность, поскольку влияют на благополучие животных, надои молока, смертность, цены на корма, надёжность холодильного оборудования, доступность страхования и непрерывность поставок для розничных продавцов, предприятий общественного питания и экспортных клиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): племенные хозяйства, инкубатории, молочные стада, птичники для бройлеров, подразделения по разведению кур-несушек, откормочные площадки для мясного скота, участки откорма свиней и выращивания телят
  • Элемент карты процессов (активы): комбикормовые заводы, зерновые силосы, оборудование для смешивания рационов и места хранения ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой
  • Элемент карты процессов (клиенты): супермаркеты, дискаунтеры, магазины шаговой доступности и оптовые клубы, закупающие свежее, замороженное и переработанное мясо и молочную продукцию

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Ответственное управление на пути от фермы до продукции использованием противомикробных препаратов, остатками ветеринарных лекарственных средств, периодами ожидания, мониторингом остатков и заявлениями об антибиотическом статусе в цепочках поставок скота, молока и мяса.

Как она проявляется в этой отрасли

При выращивании скота, содержании молочных стад, на откормочных площадках, свиноводческих и птицеводческих предприятиях используются ветеринарные препараты, вакцины, средства для обработки сосков и копыт и дезинфицирующие средства. Молоко в автоцистернах проверяют на антибиотики, при приёмке скота на убой контролируют остаточные вещества, а цепочки поставок мяса и молока подвергаются всё более пристальному вниманию органов здравоохранения в связи с устойчивостью к противомикробным препаратам и мониторингом остаточных веществ.

Почему она может быть существенной

Несоответствие требованиям к остаточным веществам может привести к отклонению партий молока или мяса, а результаты политики в области противомикробных препаратов — повлиять на спецификации розничных сетей, право на экспорт, общественное доверие, риск судебных разбирательств и оценку кредиторами рисков, связанных с животным белком.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): комбикормовые заводы, зерновые силосы, оборудование для смешивания рационов и места хранения ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к загрязнению нитратами, фосфатами и аммиаком вследствие внесения навоза и содержания скота

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на благополучие и требования к заверению для сельскохозяйственных животных на этапах разведения, выращивания, доения, перевозки, предубойного содержания, оглушения и убоя, а также в рамках клиентских программ благополучия.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль содержит и перемещает живой крупный рогатый скот, свиней, овец, птицу, коз и телят в ходе разведения, инкубации, содержания, доения, отлова, перевозки живых животных, предубойной выдержки, оглушения, обескровливания и убоя. Благополучие животных зависит от плотности содержания, вентиляции, обращения, продолжительности перевозки, организации предубойной выдержки, ветеринарного ухода, эффективности оглушения и практик выбраковки, а розничные и ресторанные сети всё чаще требуют проверенных стандартов повышенного благополучия.

Почему она может быть существенной

Благополучие животных имеет ключевое значение для легитимности и доступа к рынку мясной, птицеводческой и молочной продукции. Низкие показатели могут приводить к мерам правоприменения, утрате сертификатов заверения, исключению из ассортимента розничных сетей, судебным разбирательствам, пристальному вниманию активистов и потребности в капитале для систем с более высокими стандартами благополучия животных.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: затрагиваемые сообщества, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики.
  6. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): племенные хозяйства, инкубатории, молочные стада, птичники для бройлеров, подразделения по разведению кур-несушек, откормочные площадки для мясного скота, участки откорма свиней и выращивания телят
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (клиенты): супермаркеты, дискаунтеры, магазины шаговой доступности и оптовые клубы, закупающие свежее, замороженное и переработанное мясо и молочную продукцию
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на здоровье потребителей и пользователей последующих звеньев вследствие загрязнения, порчи, неверной маркировки аллергенов, физических опасностей, нарушения холодовой цепи и недостаточного контроля отзывов мясной, птицеводческой и молочной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Свежее мясо, птица, молочная продукция и продукты для приготовления проходят убой, нутровку, охлаждение туш, разделку, посол, приготовление, пастеризацию, ферментацию, сушку, упаковку в модифицированной атмосфере, перевозку в молочных цистернах, хранение на холодильных складах и перевозку в рефрижераторах. Скоропортящийся характер и чувствительность к патогенам обусловливают зависимость безопасности продукции от санитарной обработки, экологического мониторинга, контроля времени и температуры, прослеживаемости партий и систем быстрого отзыва.

Почему она может быть существенной

Нарушения безопасности пищевых продуктов могут вызвать заболевания, отзыв продукции, уничтожение запасов, исключение из ассортимента розничных сетей, приостановку экспорта, гражданско-правовые требования, рост стоимости страхования и долгосрочный ущерб бренду в цепочках поставок охлаждённых, замороженных и молочных ингредиентов.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  7. Источник относит этот путь воздействия к собственной деятельности, последующим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители пищевых продуктов, использующие в качестве ингредиентов мясо, желатин, жиры, сыр, сухое молоко, сывороточные белки, сливки и сливочное масло
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних животных, использующие мясную обрезь, субпродукты, кровяную и костную муку и топлёные животные жиры

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на здоровье и безопасность работников и подрядчиков, связанные с обращением с животными, убоем, разделкой, очисткой, использованием химических веществ, холодильными установками, воздействием холода, тепловым стрессом и повторяющимися производственными операциями.

Как она проявляется в этой отрасли

Работники ферм, бригады по отлову птицы, водители для перевозки живых животных, работники боен, уборщики, временный персонал и специалисты по техническому обслуживанию сталкиваются с опасностями, связанными с живыми животными, ножами, пилами, конвейерами, повторяющимися операциями резки и обвалки, мокрыми полами, ошпариванием, холодильными камерами, котлами, аммиачными холодильными установками, дезинфицирующими средствами, биоаэрозолями и ночной санитарной обработкой.

Почему она может быть существенной

Уровень травматизма, зависимость от труда работников агентств и правоприменительные меры могут влиять на бесперебойность линий, страхование, расходы на возмещение ущерба, набор персонала, аудиты клиентов и лицензии на деятельность трудоёмких животноводческих, убойных, разделочных, упаковочных, молочных и холодильных предприятий.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся подрядчики, работники и профсоюзы.
  6. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  4. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): племенные хозяйства, инкубатории, молочные стада, птичники для бройлеров, подразделения по разведению кур-несушек, откормочные площадки для мясного скота, участки откорма свиней и выращивания телят
  • Элемент карты процессов (активы): доильные залы, роботизированные системы доения, резервуары для охлаждения молока и хранилища навозной жижи на фермах
  • Элемент карты процессов (активы): линии разделки, обвалки, измельчения, посола, копчения, приготовления и упаковки мяса
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на здоровье животных, связанные с зоонозами, и на непрерывность деятельности вследствие нарушений биобезопасности, ограничений на перемещение, вынужденного убоя и реагирования на вспышки заболеваний в животноводческих и перерабатывающих системах.

Как она проявляется в этой отрасли

Племенные хозяйства, инкубатории, бройлерные птичники, свиноводческие откормочные комплексы, площадки откорма крупного рогатого скота, молочные стада, перевозка живых животных, предубойное содержание и бойни подвержены птичьему гриппу, африканской чуме свиней и другим болезням скота. Биобезопасная маршрутизация, мойка транспорта, ветеринарный контроль, обращение с павшими животными и контроль перемещения влияют на непрерывность поставок, ветеринарную сертификацию экспорта и местные последствия мер борьбы с заболеваниями.

Почему она может быть существенной

Вспышки заболеваний могут приводить к гибели животных, убою, ограничениям перемещения, запретам экспорта, исключениям из страхового покрытия, дефициту поставок и высоким затратам на санитарные меры, при этом климатический стресс и глобальная торговля в некоторых регионах увеличивают подверженность заболеваниям и смертности.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  7. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  6. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие научные данные или консенсус могли бы изменить актуальность темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): доильные залы, роботизированные системы доения, резервуары для охлаждения молока и хранилища навозной жижи на фермах
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Инвесторы / кредиторы
  • Местные органы власти
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Прямое воздействие на бытовые условия и благополучие соседних сообществ со стороны животноводческих помещений, убоя, переработки побочных продуктов, очистки сточных вод, транспортных потоков и решений о размещении объектов.

Как она проявляется в этой отрасли

Комплексы интенсивного содержания скота, откормочные площадки, бойни, заводы по переработке отходов животного происхождения, зоны очистки сточных вод, холодильные склады, маршруты сбора молока и распределительные центры с холодильным оборудованием могут создавать запахи, скопления мух, шум, визуальное воздействие и интенсивное движение тяжёлых транспортных средств вблизи сельских поселений и промышленных кластеров. Обеспокоенность местных сообществ также может быть связана с обращением с животными, практиками убоя и размещением крупных перерабатывающих предприятий.

Почему она может быть существенной

Противодействие сообществ и неурегулированные жалобы могут замедлять получение разрешений на строительство, ограничивать расширение, увеличивать CAPEX на контроль запахов и управление дорожным движением и влиять на социальную лицензию ферм, скотобоен и предприятий по переработке побочных продуктов животного происхождения.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальное воздействие может распространяться на сотрудников экстренных служб.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся затрагиваемые сообщества.
  6. Источник относит траекторию существенности к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Какое внимание или какие кампании гражданского общества могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Планы аварийного реагирования, журналы происшествий и отзывы участников реагирования
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Элемент карты процессов (активы): бойни с зонами предубойного содержания, оглушения, обескровливания, нутровки, охлаждения туш и переработки побочных продуктов
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): усиление внимания к загрязнению нитратами, фосфатами и аммиаком вследствие внесения навоза и содержания скота
  • Элемент карты процессов (внешние воздействия): значительный забор воды для переработки молока, мойки, охлаждения, поения скота и орошения при производстве кормов

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Затрагиваемые сообщества

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Местные органы власти
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Социальная сфера
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Воздействия на трудовые права и условия труда работников, временного персонала, подрядчиков, бригад по отлову, водителей, уборщиков, мелких фермеров и контрактных производителей в цепочках поставок пищевой продукции животного происхождения.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочки поставок мяса, птицы и молочной продукции зависят от работников агентств занятости, трудовых мигрантов, бригад по отлову птицы, уборщиков, водителей, перевозящих живых животных, мелких фермеров и производителей по контракту. Интегрированные модели производства могут перекладывать на производителей и поставщиков бремя затрат на корма, ветеринарное обслуживание, благополучие животных, содержание и потери от заболеваний, тогда как интенсивный график убоя и санитарной обработки может усиливать давление, связанное с продолжительностью рабочего времени.

Почему она может быть существенной

Нехватка работников, слабый контроль поставщиков рабочей силы или несправедливые условия для производителей могут нарушить производство и получение одобрения клиентов, тогда как выявленные нарушения в оплате труда, рабочем времени и применении принудительного труда могут повлечь правоприменительные меры, судебные разбирательства, репутационные последствия и утрату доступа к розничным сетям.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. В источнике определены следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: подрядчики, работники, поставщики, профсоюзы, работники цепочки создания стоимости.
  6. В источнике путь отнесён к собственной деятельности, предыдущим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  2. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и кредиторов с целью количественной оценки финансируемых выбросов цепочек поставок животного белка
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к цифровой прослеживаемости происхождения, заявлений о благополучии животных, соблюдения требований халяль и кашрут, статуса применения антибиотиков и истории холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (финансовые каналы): отзывы и изъятие продукции, а также уничтожение запасов после выявления патогенов, неверной маркировки аллергенов или нарушения холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Подрядчики
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление этическим поведением, противодействием взяточничеству, информированием о нарушениях и соблюдением нормативных требований в рамках режимов пищевой гигиены, благополучия животных, ветеринарии, побочных продуктов животного происхождения, экологических разрешений, экспорта и сертификации.

Как она проявляется в этой отрасли

Отрасль работает с учётом требований Кодекса Алиментариус и принципов HACCP, норм EU и UK по гигиене пищевой продукции животного происхождения, требований к обращению с побочными продуктами животного происхождения и остатками ветеринарных препаратов, правил благополучия животных при убое, экологических разрешений, официального ветеринарного контроля, экспортной ветеринарной сертификации, сертификации халяль и кошер и программ заверения розничных сетей. Высокопроизводительный убой, переработка молока, разделение побочных продуктов и трансграничная торговля создают риски для ведения документации и добросовестного соблюдения требований.

Почему она может быть существенной

Несоблюдение нормативных требований может привести к уголовному преследованию, задержанию продукции, приостановке экспорта, утрате сертификата заверения, гражданским искам, ограничениям лицензий и исключению из перечней поставщиков клиентов. Широкий охват требований к пищевой продукции, благополучию, окружающей среде и торговле делает этику и комплаенс ключевым вопросом корпоративного управления.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и работники.
  8. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  6. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители пищевых продуктов, использующие в качестве ингредиентов мясо, желатин, жиры, сыр, сухое молоко, сывороточные белки, сливки и сливочное масло
  • Элемент карты процессов (клиенты): экспортные трейдеры и импортёры, закупающие туши, основные отрубы, субпродукты, сухое молоко, сливочное масло, сыр и продукцию из молочной сыворотки
  • Элемент карты процессов (клиенты): производители кормов для домашних животных, использующие мясную обрезь, субпродукты, кровяную и костную муку и топлёные животные жиры

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление подтверждениями отсутствия обезлесения для доступа на рынок и происхождения у поставщиков применительно к кормам для животных, говядине, сопряжённой продукции животноводства и сырью животного происхождения, включённым в цепочки создания стоимости мяса, птицы и молочной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство пищевой продукции животного происхождения зависит от комбикормовых заводов, доставки рационов и таких компонентов, как соевый шрот, кукуруза и рапсовый шрот, а также от трансграничной торговли крупным рогатым скотом, шкурами и говядиной. Требования к закупкам без обезлесения переходят из добровольной политики покупателей в механизмы доступа к рынку, делая прослеживаемость происхождения кормов и сопряжённых с животноводством побочных продуктов существенным вопросом управления для компаний мясной, птицеводческой и молочной отраслей.

Почему она может быть существенной

Проверяемое происхождение кормов и скота может определять доступ к супермаркетам, экспортным рынкам и финансированию. Тема существенна, поскольку компаниям всё чаще требуются подтверждающие материалы на уровне поставщиков, геолокация и контроль цепочки поставок, а не общие политики закупок.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать коренные народы.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. В источнике указаны следующие группы затрагиваемых заинтересованных сторон: клиенты / конечные пользователи, поставщики.
  7. Источник относит этот путь воздействия к предыдущим звеньям и ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для экосистем?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для коренных народов?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Документация о взаимодействии с коренными народами, согласии, жалобах и воздействиях
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): комбикормовые заводы, зерновые силосы, оборудование для смешивания рационов и места хранения ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Отраслевая база
  • Сильный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Подотчётность системы управления в отношении документов прослеживаемости цепочки поставок, мер раздельного учёта, подтверждений сертификации и обоснования заявлений о мясной, птицеводческой и молочной продукции — от фермы, стада, поголовья или сбора молока до убоя, переработки, упаковки, распределения и заявлений для клиентов.

Как она проявляется в этой отрасли

Цепочки мяса, птицы и молока зависят от доказательств сохранения идентичности при закупке животных, убое, маркировке туш, учёте стад, приёмке молока, смешивании, обвалке, измельчении, производстве сыра и порошка, охлаждении и дистрибуции. Заявления могут касаться трудно проверяемых признаков: вида мяса, происхождения, травяного откорма, свободного выгула, органического молока, отсутствия антибиотиков, халяльного и кошерного контроля и экспортной сертификации. Смешивание молока, обрези, фарша, побочных продуктов, сыворотки и упаковка на разных площадках создают точки риска разделения, материального баланса, кодирования партий и сертификации.

Почему она может быть существенной

Прослеживаемость и добросовестность заявлений существенны, поскольку ценность пищевой продукции животного происхождения часто зависит от атрибутов доверия, религиозной сертификации, экспортной документации и оперативной локализации проблем на уровне партий. Нарушения могут привести к изъятию продукции, исключению из ассортимента розничных сетей, оспариванию рекламы, отказу на границе, утрате сертификации и доверия потребителей, даже если основная проблема благополучия животных, применения противомикробных препаратов или безопасности пищевой продукции оценивается в рамках отдельной темы.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  3. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  4. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи и поставщики.
  5. Источник относит путь к собственной деятельности, предыдущим и последующим звеньям и всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  6. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Элемент карты процессов (активы): племенные хозяйства, инкубатории, молочные стада, птичники для бройлеров, подразделения по разведению кур-несушек, откормочные площадки для мясного скота, участки откорма свиней и выращивания телят
  • Элемент карты процессов (активы): линии разделки, обвалки, измельчения, посола, копчения, приготовления и упаковки мяса
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо

Она может быть менее существенной, если…

  • Специфические для организации подтверждающие материалы не свидетельствуют о значительном масштабе, тяжести, вероятности или финансовом эффекте.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление политическим взаимодействием, лоббированием, согласованностью позиций отраслевых ассоциаций и отстаиванием интересов по вопросам регулирования, определяющим производство мяса, птицы и молочной продукции и доступ к рынку.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании мясной, птицеводческой и молочной отраслей и их торговые ассоциации часто участвуют в обсуждении правил сокращения выбросов метана, выдачи разрешений на животноводческую деятельность, маркировки благополучия животных, применения противомикробных препаратов, официального контроля, снабжения без обезлесения, экспортной ветеринарной сертификации и управления биогенными веществами. Позиции по вопросам политики могут влиять на скорость и достоверность отраслевых переходов, затрагивающих потребителей, фермеров, сообщества, экосистемы и будущие поколения.

Почему она может быть существенной

Взаимодействие с органами государственной политики существенно, поскольку сектор жёстко регулируется и непосредственно зависит от политики в области климата, благополучия животных, безопасности пищевых продуктов, торговли, ответственного применения противомикробных препаратов и загрязнения водосборных бассейнов. Несоответствие заявленных обязательств лоббистским позициям может создавать репутационные риски, риски для инвесторов и риски судебных разбирательств.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать водные объекты.
  6. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи.
  8. В источнике этот путь отнесён к категории «Сквозная цепочка создания стоимости».

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для затрагиваемых сообществ?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о заборе и сбросе воды, её качестве и воздействии на водосборный бассейн
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): цели сокращения выбросов метана от жвачных животных и стимулы для кормовых добавок, селекционного разведения и улавливания метана из навоза
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и кредиторов с целью количественной оценки финансируемых выбросов цепочек поставок животного белка
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): более частые случаи теплового стресса, засухи и вспышек заболеваний животных, влияющие на доступность кормов, смертность и надои молока

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • СМИ
  • НКО / гражданское общество
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Зависит от бизнес-модели
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление сторонними поставщиками и договорными производственными отношениями, влияющими на безопасность пищевых продуктов, благополучие животных, трудовые права, биобезопасность, статус заверения и непрерывность услуг в цепочках создания стоимости мяса, птицы и молочной продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Компании мясной, птицеводческой и молочной отраслей зависят от контрактных производителей, мелких фермерских хозяйств, поставщиков кормов, поставщиков рабочей силы, бригад отлова, перевозчиков живых животных, ветеринарных служб, лабораторий, холодильных складов, подрядчиков по утилизации побочных продуктов и органов сертификации. Недостаточный контроль третьих сторон может повлиять на благополучие животных, трудовые стандарты, безопасность пищевых продуктов, профилактику заболеваний, статус сертификации и одобрение клиентов в интегрированных и аутсорсинговых моделях производства.

Почему она может быть существенной

Сложные контрактные модели производства и обслуживания создают риски третьих сторон, способные нарушить поставки, подорвать обязательства в отношении благополучия и труда, привести к неудовлетворительным результатам аудита клиентов и создать ответственность, если спецификации компании перекладывают расходы или бремя заболеваний на производителей и работников.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть подрядчиков.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  5. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  6. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  7. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, подрядчики, клиенты / конечные пользователи, поставщики и работники цепочки создания стоимости.
  8. Источник относит траекторию существенности к предыдущим и последующим звеньям, а также ко всей цепочке создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  4. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.
  5. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды деятельности, поставщики или ресурсы в предыдущих звеньях цепочки создания стоимости создают или концентрируют этот путь?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Какие действующие или предлагаемые нормативные требования могут изменить значимость темы?

Какие доказательства собрать

  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Документация об условиях труда, происшествиях и взаимодействии с подрядчиками
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Элемент карты процессов (активы): комбикормовые заводы, зерновые силосы, оборудование для смешивания рационов и места хранения ветеринарных препаратов
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (клиенты): сети ресторанов быстрого обслуживания и операторы брендированных ресторанов повседневного питания с фиксированными спецификациями продукции
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): ужесточение правил применения противомикробных препаратов в животноводстве и усиление контроля их остатков в цепочках поставок мяса и молока
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и кредиторов с целью количественной оценки финансируемых выбросов цепочек поставок животного белка

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Соответствующая бизнес-модель, деятельность, актив или продукция отсутствует либо не имеет существенного значения.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему предыдущему или последующему звену либо влияния на него.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Подрядчики
  • Клиенты / конечные пользователи
  • Поставщики
  • Работники цепочки создания стоимости

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Умеренный отраслевой сигнал
  • Двойная существенность
  • Сквозная тема

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Финансовые последствия и воздействие отказов или киберкомпрометации систем управления производством, охлаждения, мониторинга холодовой цепи, маркировки партий, прослеживаемости и отзыва продукции.

Как она проявляется в этой отрасли

Производство мяса, птицы и молочной продукции зависит от роботизированных систем доения, резервуаров охлаждения молока, пастеризаторов, сушильных установок, холодильного оборудования, мониторинга холодовой цепи, кодирования партий, систем прослеживаемости и отзыва. Сбои в киберсистемах или системах управления могут нарушить температурный контроль, остановить производственные линии, задержать отзывы и привести к порче запасов охлаждённой или замороженной продукции.

Почему она может быть существенной

Цифровые сбои могут приводить к порче продукции, невозможности отзыва, пропуску сроков доставки, простоям производства, усилению контроля регулирующих органов и росту страховых премий, при этом значительный оборотный капитал связан в охлаждённых запасах, созревающем сыре, замороженных запасах и потоках скоропортящегося молока или мяса.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затронуть работников.
  2. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть пользователей на последующих звеньях цепочки создания стоимости.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать затрагиваемые сообщества.
  5. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся деловые партнёры, клиенты / конечные пользователи.
  6. Согласно источнику, этот путь относится к собственной деятельности и последующим звеньям цепочки создания стоимости.

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может изменить операционные расходы вследствие использования ресурсов, мер контроля, устранения ущерба или текущего управления.
  3. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  4. Тема может приводить к созданию резервов, штрафам, затратам на устранение последствий, требованиям о возмещении или иным обязательствам.
  5. Тема может влиять на доступность страхования, условия покрытия, страховые премии или требования о страховых выплатах.
  6. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • Какие виды собственной деятельности, активы или решения создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Какие виды продукции, услуг, клиенты или конечные способы использования создают или усиливают этот путь воздействия?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и возможность устранения последствий для работников?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о работниках, здоровье и безопасности, взаимодействии и жалобах
  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о результатах для пользователей последующих звеньев, жалобах и использовании продукции
  • Документация о взаимодействии с сообществами, жалобах и воздействиях
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Учётные данные и бюджеты по операционным затратам, связанным с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Документы о резервах, требованиях, штрафах, устранении последствий и условных обязательствах
  • Документы о страховом покрытии, страховых премиях, исключениях и требованиях о выплате
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): холодильные склады, камеры шоковой заморозки, охлаждаемые склады и погрузочные площадки с регулируемой температурой
  • Элемент карты процессов (активы): очистные сооружения, установки напорной флотации, анаэробные реакторы, котлы, холодильные установки и резервные генераторы
  • Элемент карты процессов (активы): системы прослеживаемости, управления стадом, безопасности пищевой продукции, кодирования партий, отзыва продукции и мониторинга холодовой цепи
  • Элемент карты процессов (клиенты): промышленные потребители шкур, кож, животного жира, казеина и лактозы
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): требования к цифровой прослеживаемости происхождения, заявлений о благополучии животных, соблюдения требований халяль и кашрут, статуса применения антибиотиков и истории холодовой цепи

Она может быть менее существенной, если…

  • Масштаб организации, её подверженность или воздействия ниже порогового значения, установленного для дальнейшей оценки.
  • Организация не имеет значимой подверженности соответствующему пути воздействия в последующих звеньях и не оказывает на него значимого влияния.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Деловые партнёры
  • Клиенты / конечные пользователи

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы
  • Регулирующие органы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

  • Корпоративное управление
  • Новая тема
  • Требуется проверка для конкретной организации
  • Двойная существенность

Рабочая карточка сгенерирована из каталога

Что охватывает эта тема

Управление рисками бизнес-модели, инновациями и распределением капитала в условиях конкуренции растительных, получаемых путём ферментации и культивируемых белков с традиционными мясными, птицеводческими и молочными продуктами.

Как она проявляется в этой отрасли

К продукции мясной, птицеводческой и молочной отраслей относятся свежие отрубы, переработанное мясо, жидкая молочная продукция, сыр, сухое молоко, сывороточные белки, сливочное масло, сливки и специализированные молочные фракции, реализуемые розничным продавцам, предприятиям общественного питания, производителям и компаниям рынка специализированного питания. Растительные, ферментационные и культивируемые альтернативы всё активнее конкурируют за место на полках, инвестиции и бюджеты на инновации, что требует решений по портфелю, влияющих на поставщиков животноводческой продукции, перерабатывающие активы и заявления о свойствах продукции.

Почему она может быть существенной

Тема является существенной, когда компании сталкиваются с изменением потребительского спроса, вопросами инвесторов о зависимости от белков животного происхождения и конкуренцией со стороны белковых технологий с меньшим воздействием. Она остаётся зависимой от контекста, поскольку одни производители занимаются исключительно переработкой, а другие владеют брендами, производят ингредиенты или работают в каналах общественного питания, где диверсификация может существенно влиять на выручку и распределение капитала.

Путь воздействия

  1. Потенциальные последствия могут затрагивать потребителей.
  2. Потенциальные последствия могут затронуть работников цепочки поставок.
  3. Потенциальные последствия могут затронуть будущие поколения.
  4. Потенциальные последствия могут затрагивать экосистемы.
  5. Потенциальные последствия могут распространяться на атмосферу.
  6. К группам затрагиваемых заинтересованных сторон, указанным в источнике, относятся клиенты / конечные пользователи, работники, поставщики и профсоюзы.
  7. В источнике этот путь отнесён к категории «Сквозная цепочка создания стоимости».

Финансовый путь

  1. Эта тема может влиять на спрос, ценообразование, доступ к рынку или выручку от продуктов и услуг.
  2. Тема может потребовать капитальных затрат на адаптацию активов, процессов или инфраструктуры.
  3. Тема может влиять на доступ к финансированию, его условия или стоимость капитала.
  4. Тема может влиять на сроки полезного использования активов, допущения об обесценении, оценки стоимости или подверженность риску обесценившихся активов.
  5. Тема может влиять на репутацию, лицензии на ведение деятельности, интеллектуальную собственность или иную нематериальную ценность.

Вопросы для проверки

  • Какие подтверждающие материалы обосновывают как существенность воздействия, так и финансовую существенность?
  • На каком участке цепочки создания стоимости этот путь наиболее значим?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для потребителей?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для работников цепочки поставок?
  • Каковы масштаб, охват, вероятность и устранимость последствий для будущих поколений?
  • Какие технологические изменения могут повлиять на воздействия или финансовые последствия, связанные с темой?

Какие доказательства собрать

  • Данные о результатах для потребителей, жалобах и воздействии продукции
  • Данные о персонале поставщиков, аудитах, жалобах и устранении нарушений
  • Долгосрочный сценарный, кумулятивный и межпоколенческий анализ воздействий
  • Подтверждающие материалы о биоразнообразии, средах обитания и воздействии на экосистемы
  • Данные о выбросах, качестве воздуха и воздействии на атмосферу, связанные с темой
  • Анализ выручки, спроса, ценообразования и доступа к рынку в связи с темой
  • Планы капитальных вложений, бюджеты на адаптацию активов и одобрение инвестиций
  • Условия финансирования, требования кредиторов или инвесторов и анализ стоимости капитала
  • Оценка стоимости активов, допущения о сроке полезного использования, тестирование на обесценение и анализ невостребованных активов
  • Подтверждающие материалы по репутации, социальной лицензии на деятельность, интеллектуальной собственности и иной нематериальной стоимости
  • Элемент карты процессов (активы): молокоперерабатывающие предприятия с пастеризаторами, сепараторами, гомогенизаторами, сыродельными ваннами, ферментационными резервуарами, сушильными установками и системами безразборной мойки
  • Элемент карты процессов (активы): рефрижераторные грузовые автомобили, молоковозы, транспортные средства для перевозки живых животных и распределительные депо
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): обязательная маркировка условий содержания животных, а также обязательства розничных сетей и ресторанных сетей по закупке продукции бесклеточного содержания и с более высокими стандартами благополучия животных
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): давление инвесторов и кредиторов с целью количественной оценки финансируемых выбросов цепочек поставок животного белка
  • Элемент карты процессов (формирующиеся факторы давления): рост числа растительных, полученных путём ферментации и культивируемых альтернатив, конкурирующих за место на полках и инвестиции

Она может быть менее существенной, если…

  • Подтверждающие материалы по конкретной организации не свидетельствуют о значимом масштабе, подверженности или последствиях.
  • Формирующийся сигнал ещё не создал для организации значимых рисков, воздействия или финансового эффекта.

Затрагиваемые стейкхолдеры

  • Клиенты / конечные пользователи
  • Работники
  • Поставщики
  • Профсоюзы

Пользователи информации

  • Совет директоров / руководство
  • Инвесторы / кредиторы

Стандарты для проверки

Посмотрите, как компании раскрывают эту тему →

Ваше предварительное решение по скринингу

Сохраняется в этом браузере. Заметки покидают его, только когда вы экспортируете скрининг.

Первичный скрининг — не оценка существенности

Чтобы превратить короткий список в обоснованный результат, вам ещё нужно:

  • вовлечь затрагиваемых стейкхолдеров
  • оценить тяжесть и вероятность
  • оценить финансовые последствия
  • определить пороги
  • задокументировать управление и утверждение
  • вести аудиторский след
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Как устроен этот скрининг и чем он не является

Темы-кандидаты взяты из каталога тем существенности LRA (19 тем для этой отрасли, прошедших проверку качества) и согласованы с отраслевой нумерацией GRI и классификацией SASB SICS.

Темы, обоснования, каналы воздействия и финансовые каналы, стейкхолдеры и ссылки на стандарты взяты из проверенного каталога. Рабочие карточки и сопоставления с видами деятельности генерируются из него по фиксированным правилам; там, где LRA сама составила карточку или сопоставление с раскрытиями, это отмечено.

Ваш выбор, решения и заметки остаются в этом браузере. Они отправляются в LRA только для формирования файла Excel, когда вы решаете экспортировать, и не сохраняются.

Это учебный инструмент для скрининга. Он не выпущен и не одобрен GRI, IFRS Foundation, EFRAG или SASB и не является оценкой существенности какой-либо организации.

Сводка первичного скрининга

Производство пищевой продукции — производство пищевой продукции животного происхождения

Профиль организации

    Включить для дальнейшей оценки

      Нужны дополнительные доказательства

        Предварительно более низкий приоритет

          Важное ограничение. Это только решения по скринингу. Они не проверены через вовлечение стейкхолдеров, оценку тяжести, анализ финансовых последствий или формальное утверждение.

          Ссылка содержит только подотрасль и отмеченные виды деятельности — никогда ваши решения или заметки.

          Файл .xlsx с вашим скринингом, рабочими карточками и источниками для выбранной подотрасли.